Dias 15 e 16de agosto, emSão Paulo

Cases:Asa Indústria eCalçadosAzaléia

No encarte,a página 23atualizada daLista de Preços

Edição 2005do Manual chega

totalmentereformulada com

esquemas gráficose imagens

A nova ediçãodo Manual

reflete evolução,necessidades e

desafios domercado publicitário

BOLETIM DE INFORMAÇÃOPARA PUBLICITÁRIOSAgosto de 2005n. 514

2nº 514 • agosto 2005

O que há de novo no Manual?A edição 2005 do Manual de Formatos

Comerciais foi totalmente reformulada,apresentando esquemas gráficos e imagensque ilustram os formatos e produtos ofere-cidos, mostrados numa seqüência que buscareproduzir o que é exibido na tela da TV.

A nova edição do Manual tem oitenta pá-ginas e inclui, além dos formatos disponí-veis nas emissoras da Rede Globo, aquelesdisponibilizados pela Globo Filmes, GloboMarcas e Globo.com.

Vários novos formatos foram incluídos noManual, tais como Break Exclusivo, Comer-cial e Insert Virtuais, Propriedades de Arenae Espaço Responsabilidade Social, entreoutros.

Como o Manual está estruturado?Cada formato ou produto é apresentado

em seu conceito ou objetivo, composição domaterial e posição, tudo explicado por meiode gráficos e ilustrações. Apenas em relaçãoà Rede Globo, são onze formatos de caracte-rização de patrocínio e treze produtos e for-matos diferenciados, além de projetos e pro-dutos locais, projetos de comunicação epropriedades de arena no futebol.

TODAS AS OPORTUNIDADESCOMERCIAIS OFERECIDAS PELA GLOBO

A Rede Globo estálançando a edição2005 do seu Manualde FormatosComerciais.

FORMATOS COMERCIAIS

Quem deve ler o Manual?Além de mídias e planejadores, também os

profissionais de criação e atendimento têmmuito a ganhar consultando o Manual deFormatos Comerciais.

3nº 514 • agosto 2005

Oportunidadesem outras mídias

O Manual de Formatos Comerciais da Rede Globotambém detalha as oportunidades disponibilizadaspela Globo Filmes, Globo.com e Globo Marcas.

A Globo Filmes oferece projetos que associam amarca e produtos do anunciante aos filmes produzidosem parceria com ela, desde o seu lançamento nas sa-las de cinema até a chegada à TV aberta. São inú-meras as oportunidades a serem desenvolvidas, alémde merchandising integrado à trama.

No caso da Globo.com, o Manual detalha os for-matos comerciais para a internet, devidamenteilustrados com exemplos.

Já a Globo Marcas disponibiliza as marcas e perso-nagens da programação da Globo para aplicação emprodutos, serviços, promoções e campanhas publi-citárias.

A edição 2005 do Manual apresenta esquemas gráficos e imagens que ilustram formatos e produtos da Globo.

No que ele ajuda você?O Manual de Práticas Comerciais resume os

princípios e regras que orientam e amparamas relações entre a Rede Globo e agências eanunciantes de todo o Brasil.

O Manual expressa em detalhes oscuidados da Globo em preservar a credibi-lidade que conquistou junto ao público eque enriquece as mensagens das empresasque anunciam seus produtos e serviços nas119 emissoras da Rede Globo. A nova ediçãodo Manual reflete a evolução do mercadopublicitário, incorporando definições atuaise respostas a novos desafios, preservando orespeito aos direitos dos telespectadores e ocompromisso com a qualidade da exibiçãodos comerciais.

Quem deve ler o Manual de PráticasComerciais?

O Manual contém informações e orienta-ções úteis aos anunciantes, agências de pu-blicidade e produtoras de comerciais. É im-portante também conferir novidades perió-dicas por meio do Bip e pelo acesso ao siteda Direção Geral de Comercialização da Glo-bo: http://comercial.redeglobo.com.br.

REFLETINDO AS NOVAS NECESSIDADESE DESAFIOS DO MERCADO

Está chegando aomercado a edição2005 do Manual dePráticas Comerciaisda Rede Globo.

4nº 514 • agosto 2005

PRÁTICAS COMERCIAIS

O que há de novo no Manual?Vários pontos do Manual de Práticas Co-

merciais foram atualizados, mas a estruturageral da edição passada foi preservada.

Um dos itens atualizados e detalhados dizrespeito à participação do elenco da Globo edo uso de propriedades em comerciais. Tam-bém o capítulo relativo à legislação e auto-regulamentação traz várias novidades.

5nº 514 • agosto 2005

Como o novo Manual está estruturado?São dois capítulos: o primeiro, “Relacio-

namento Comercial”, resume os compromissosda Globo com a qualidade de exibição doscomerciais, com o telespectador e com a efi-ciência do intervalo comercial.

O segundo capítulo, “Legislação e Auto-regulamentação”, versa a respeito dos com-promissos da Globo com a ética, com alegalidade e com o telespectador. Ambos oscapítulos são complementados por recomen-dações gerais.

As recomendações gerais do Conar e doCenp também são contempladas peloManual?

Sim. O Manual de Práticas Comerciais rela-ciona, além de várias determinações legais,de cumprimento obrigatório por parte deanunciantes, agências de publicidade eveículos em geral, normas de auto-regula-mentação publicitária, cujo acatamento seimpõe em virtude da voluntária adesão daRede Globo ao Código Brasileiro de Auto-regulamentação Publicitária, aplicável aosprocessos de criação, produção e veiculaçãode anúncios, e às Normas-padrão da Ativi-dade Publicitária, aplicáveis às relações co-merciais entre anunciantes, agências de pu-blicidade e veículos de comunicação.

A Rede Globo pratica as normas de auto-regulamentação e compromete-se a acatartodas as decisões adotadas pelo Conar e peloCenp. Para mais detalhes, consulte o site dasentidades: www.conar.org.br e www.cenp.com.br

Projeto Esporte Espetacular 30 anos. Os resultados das peças veiculadas são

percebidos no impacto e na reação dos con-sumidores. “A Rede Globo sempre ofereceusuporte e toda a atenção necessária para osucesso do investimento da Azaléia. Nossarelação com a Globo é muito próxima. Man-temos uma parceria bastante positiva, ba-seada em respeito e em cordialidade”, contaSantana.

A Calçados Azaléia está entre as cincomaiores empresas do seu ramo de atuação nomundo, com produção anual de 36 milhõesde pares de calçados. Em 2004, atingiu umfaturamento de cerca de R$ 1 bilhão. Nos úl-timos dez anos obteve um crescimento de170% nas suas exportações, superando emmuito a média do setor, que ficou em 45%.

É de longa data a parceria entre a Azaléiae a Rede Globo. Desde 1974, a empresa

de calçados anuncia suas marcas nos inter-valos comerciais da emissora. “A Globo temmuita credibilidade, tecnologia, qualidade eé líder em audiência, alcançando o Brasil in-teiro. Anunciando na Globo, atingimos o pú-blico-alvo das nossas marcas de maneira efi-caz e obtemos resultados positivos. Alémdisso, a seriedade com que a emissora se re-laciona com seus clientes oferece segurançapara o anunciante. Crescemos junto com aGlobo”, diz o diretor de marketing da Aza-léia, Paulo Ricardo da Rosa Santana.

Os anúncios das quatro principais marcasda empresa são posicionados nos horários eprogramas da Globo de modo a atingir omaior número de pessoas dentro do perfil deseus públicos distintos. “Cada marca possuisua estratégia. Buscamos entrar na casa daspessoas, passar para elas a nossa mensagem,de acordo com o posicionamento de cadauma das marcas”, resume o executivo. A li-nha Olympikus normalmente é veiculada nosprogramas esportivos e também está patro-cinando o Pan 2007. A marca Funny está pre-sente na programação infantil, enquanto aAzaléia e a Dijean aparecem com mais fre-qüência no horário nobre, como Novela III(na qual investe também em merchandising),Fantástico e Big Brother Brasil. Além dosprogramas, a Azaléia tradicionalmentepatrocina vários projetos da Rede Globo,sempre com bons resultados, como: CriançaEsperança, Liga Mundial de Vôlei, Corrida deSão Silvestre, Maratona de São Paulo e

Com mais de trêsdécadas deinvestimento naGlobo, a CalçadosAzaléia colecionacases de sucesso.

“COM A GLOBO, MANTEMOS UMAPARCERIA MUITO POSITIVA”

AZALÉIA

6nº 514 • agosto 2005

“Crescemos junto

com a Globo”

Santana, da Azaléia

ASA

A Asa Indústria foi constituída no finalde 1996, quando adquiriu o controle

acionário da Alimonda, que até então era dogrupo Santista. Ao assumir a nova linha deprodutos, a empresa identificou a necessi-dade de fazer um trabalho de posiciona-mento das marcas de limpeza Bem-Te-Vi eInvicto. Definidos o segmento de atuação, opúblico-alvo e as estratégias de marketing,só faltava encontrar um meio eficiente paramostrar aos consumidores as novidades. E aAsa não teve dúvidas: recorreu à Rede Globo.

“Precisávamos comunicar de uma formabem abrangente e muito contundente que osprodutos estavam mudando, que as marcasestavam fortalecidas, que tínhamos dadouma virada. E a forma que a gente encontroupara se aproximar do consumidor foi viaGlobo, pela confiançanos índices de audi-ência, na entrega, nagrade de programação.Conseguimos um rela-cionamento muito pro-fícuo com a Rede GloboNordeste. Ela foi parcei-ra, abriu portas, nosdeu condições de enca-rar a mídia de formabem serena, com umarelação custo-benefíciomuito boa”, relata Wag-ner Mendes, gerente demarketing da Asa.

A Asa optou por tra-balhar com uma gradebásica intercalada por

anúncios em várias faixas horárias. “Procura-mos mesclar os horários nobres com progra-mações que estejam dentro do nosso perfil,que atinjam nosso consumidor final. Muitasvezes não é nem o programa de maior audi-ência, mas é o que tem um público quali-ficado, que se encaixa no perfil do nossoconsumidor”, explica Mendes.

Os resultados da estratégia são vistos nosavanços que os produtos tiveram ao longodos anos de parceria com a Globo. Saindo deíndices de 2% de marketing share, a marcaInvicto saltou para 10% de participação naregião Nordeste e a Bem-Te-Vi para 8,7%.

Além dos anúncios na programação nor-mal, que lhe garantem visibilidade o anointeiro, a Asa também marca presença nosprojetos da Globo, como Carnaval, São João

e Dia das Mães. “Osprojetos regionais dãoum diferencial qua-litativo para a marca.Você não está fazendoum trabalho só de ven-der o seu produto; temtambém um lado ins-titucional, de levaralegria, felicidade paraas pessoas. É importan-te e ajuda a fazer a ima-gem da marca com osconsumidores”, afirmao executivo da Asa In-dústria.

Com sede em Afoga-dos, a Asa fabrica maisde 130 produtos.

Quando começou aanunciar na RedeGlobo, a Asa tinha2% do marketingshare. Após os anosde parceria, o índicehoje é de 10%.

7nº 514 • agosto 2005

“A Globo Nordeste

foi parceira e

nos abriu portas”

Wagner, da Asa

CRESCENDO COM A PARCERIADA GLOBO NORDESTE

BOLETIM DEINFORMAÇÃO PARAPUBLICITÁRIOS

nº 514 • agosto 2005

Produzido para a Central Globo de Marketing pela Porto Palavra Editores Associados

Diretores Responsáveis Anco Márcio SaraivaRicardo Esturaro

Jornalista Responsável Mônica OliveiraProjeto Gráfico Sérgio BritoFotos CGCOMDesk-top Conexão Brasil

Para mais informações visite o site daDireção Geral de Comercialização.http://comercial.redeglobo.com.br

Assinaturas:bip@tvglobo.com.br

CARGA PESADA

C arga Pesada volta à programação nasnoites de sexta-feira, após Globo Re-

pórter, para uma nova temporada que vai seestender até meados de novembro.

Um dos programas mais queridos da TV, asaventuras de Pedro (Antônio Fagundes) e Bi-no (Stênio Garcia) pelas estradas são sucessoem todo o país. Misturando ação, aventura,romance e muita sensibilidade, a série atraipúblico de todas as idades e faixas de renda.

Os últimos episódios de Carga Pesada fo-ram exibidos de 8 de abril a 3 de junho e al-cançaram ótimos resultados em vários mer-cados brasileiros. Em Porto Alegre e no Riode Janeiro, a média de audiência foi de 24pontos e em Salvador atingiu 53% de share.

AVENTURA E EMOÇÃONAS NOITES DE SEXTA-FEIRA

A partir de 19 deagosto, Pedro e Binoestão de volta àprogramação daGlobo.

• Período: 19/08 a 11/11/05, sextas-feiras

• Horário: 23h05, após Globo Repórter

• Sigla no SISCOM: SSUP

PLANO DE PATROCÍNIO

Nº / Tipo de cota: 1 Local

PLANO DE INSERÇÕES

• 12 Aberturas Caracterizadas de 7”

• 12 Encerramentos Caracterizados de 7”

Total: 24 inserções

VALOR DA COTA

Para o cálculo do patrocínio,

multiplique o valor do comercial de 30”

de SSUP por 9,00 (índice de conversão)

na praça de interesse

CARGA PESADA

RS1BH

AUDIÊNCIA

FONTE: IBOPE/TELEREPORT, MÉDIAS DE 8/4 A 3/6/2005.

SHARE (%)

40

15

PE1

47

17

CUR

44

20

DF

47

21

SP1

39

21

RJ

47

24

SAL

53

23

45

24