barney cap1
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Captulo 1O que estratgia e o processo de administrao estratgica?
Letcia - NESTES PPTS EU EVITEI MEXER NA ESTRUTURA DOS SLIDES.... MANTIVE CONFORME ORIGINAL, POIS PERCEBI Q ALGUMAS ASSIMETRIAS ERAM PROPOSITAIS, A FIM DE CAUSAR UM EFEITO NO DECORRER DO TEXTO. FIQUEI COM MEDO DE MEXER E PERDER ESSE EFEITO. S MEXI QUANDO HAVIA SOBREPOSIES OU ESTAVA MUITO PRXIMO; QUISER QUE EU MEXA NA DAIGRAMAO, D UM TOQUE Q EU REENVIO OS TEXTOS.
O que estratgia e o processo de administrao estratgica?1-* 2008 Pearson Education do Brasil. Todos os direitos reservados.
Lucro em 1984: US$ 242 milhesParque temtico: 77 por cento do lucroProdutos: 22 por cento do lucroFilmes: 1 por cento do lucroWalt Disney Company
Letcia - EM DLARES?
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Contratao de Michael Eisner 19841. Aumento do preo de entrada dos parques:1984 US$ 186 milhes 1989 US$ 787 milhes2. Foco no desenvolvimento de personagens de filmes:1984 US$ 2,42 milhes 1994 US$ 845 milhesDiversificao, televiso (ABC), hotis, lojas de varejo,times de esporte, publicidade, produtos de consumo,licenciamento etc. (Huey & McGowan, 1995).Receita: 1984 = US$ 2 bilhes 1994 = US$ 28 bilhesWalt Disney Company
Letcia - EM DLARES?Letcia - EM DLARES?
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Definio de estratgiaEstratgia: teoria pela qual uma empresa espera ganhar vantagem competitiva.A teoria de Eisner:As pessoas pagaro mais por uma diverso fora do comum. E ns temos os recursos necessrios para prover tal entretenimento para as pessoas. Portanto, vamos reposicionar nossos recursos para oferecer essa diverso fora do comum.
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MissoObjetivosAnlise externaAnlise internaEscolha da estratgiaImplementao da estratgia
Vantagem competitivaProcesso de administrao estratgica
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MissoObjetivosAnlise externaAnlise internaEscolha da estratgiaImplementao da estratgia
Vantagem competitivaProcesso de administrao estratgica
Letcia - SLIDE IGUAL AO ANTERIOR (O QUE MUDA A "MISSO", QUE EM VEZ DE ESTAR DO LADO DIREITO SEGUIDO DE FLECHA, EST EMBAIXO E EM AZUL).
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ObjetivosMetas mensurveis e especficasO que a empresa precisa fazer para alcanar sua misso.Influenciar os outros elementos do processo de gerenciamento estratgico.
Exemplo: a misso e os objetivos da SteelconProcesso de administrao estratgica
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Anlise externa e internaAnlise externaAnlise sistemtica do empreendimentoAnlise interna Taxa de juros Demografia Tendncias sociais TecnologiaRecursos humanos (conhecimento)Habilidades manuais TecnologiaProcesso de administrao estratgica
Letcia - FALTAM AS SETAS DA FLECHA?
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Escolha da estratgiaPosicionamento da empresa Qual negcio?Exemplo: Black & DeckerProcesso de administrao estratgica
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Implementao da estratgiaComo a estratgia desenvolvida.Quem faz o qu. Estrutura e controle da organizao.Quem responde a quem.Como a empresa contrata, promove, paga etc.Processo de administrao estratgica
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O sucesso de uma estratgia depende de sua correta execuo.Implementao da estratgiaCada escolha estratgica tem implicaes na implementao da estratgia.A implementao da estratgia to importante quanto a sua formulao. Exemplo: Gen. Lee de GettysburgProcesso de administrao estratgica
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Vantagem competitivaDefinio: habilidade de criar maior valor econmico que os concorrentes.Todos os outros elementos de administrao estratgica estovoltados para alcanar a vantagem competitiva.MissoObjetivosAnlise externaAnlise internaEscolha da estratgiaImplementao da estratgia
Vantagem competitivaProcesso de administrao estratgica
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Vantagem competitivaHabilidade de criar maior valor econmico que os concorrentesDeve haver alguma diferena entre a sua oferta e a de seus concorrentes.Se todas as empresas tivessem a mesma estratgia, nenhuma teria vantagem competitiva.
Vantagem competitiva o resultado de se fazer algodiferente e/ou melhor que seus concorrentes.
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Diferenas1)Preferncia pela empresa:2)Vantagem de custo frente aos concorrentes:Consumidores preferem seus produtos.Consumidores que querem pagar mais.Baixo custo de produo/distribuio.Exemplo: NordstromExemplo: Wal-MartVantagem competitiva
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Identificar e explorar diferenas que podem levar vantagem competitiva.Exemplo: iPodProcesso de administrao estratgicaAnlise externaAnlise internaEscolha da estratgiaImplementao da estratgia
Vantagem competitivaVantagem competitiva
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QPDMRDATCMCQP(D = MR = Preo)Competio imperfeitaCompetio perfeitaVantagem competitivaATCMCModelo econmicoVantagem competitiva
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Temporria e sustentvelCompetio limita a durao da vantagem competitiva na maioria dos casos.Lucro atrai concorrentes.Vantagem competitiva usualmente resulta em altas margens.Portanto,A maioria das vantagens competitivas temporria.Concorrentes imitam as vantagens ou oferecem algomelhor.Vantagem competitiva
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Algumas vantagens competitivas so sustentveis se:os concorrentes forem incapazes de imitar a fonteda vantagem competitiva;ningum conseguir oferecer algo melhor.Porm,A longo prazo, mesmo vantagens competitivas sustentveis podem ser perdidas.Temporria e sustentvelVantagem competitiva
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Paridade competitivaAs ofertas da empresa esto na mdia do mercado.No h preferncia por seus produtos.No existe vantagem de custo sobre a concorrncia.Elementos que podem levar paridade competitiva ainda no funcionam perfeitamente.Vantagem competitiva
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Desvantagem competitivaOs consumidores podem ter averso oferta da empresa (dentista).Custo superior ao dos concorrentes.Equipamentos e tecnologia ultrapassados.Reputao negativa.Exemplo: polticas de locao e trabalhistas do Wal-MartVantagem competitiva
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Medindo a vantagem competitivaDesempenho econmico superior visto como umaevidncia da existncia de vantagem competitiva mais fcil perceber sinais de vantagem competitiva.Medir a fonte da vantagem praticamente impossvel. difcil medir a tecnologia.Vantagem competitiva
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Classes de medida1) Medidas contbeis2) Medidas econmicasROA, ROE etc. ndices que excedam a mdiado mercado.Obter uma alta taxa de retorno do investimento.Medindo a vantagem competitivaVantagem competitiva
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Vantagem competitivaDesvantagemParidadeVantagemAbaixo do normalNormalAcima do normalRetorno econmico Excede as expectativas Atinge as expectativas No atende s expectativasVantagem competitiva
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A vantagem competitiva e o processo de administrao estratgicaEstratgias emergentes versus pretendidasO processo de gerenciamento da estratgia leva seus gestores a estratgias pretendidas.Contudo,As condies freqentemente mudam ou novasinformaes so disponibilizadas.Os gestores respondem adotando estratgias emergentes.Exemplo: Honda Motorcycles
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Lgica consistenteQuestes importantes continuam as mesmas, porm as respostas podem ser diferentes.As empresas continuam a se perguntar sobre tendncias sociais, e essas podem se mover em diversas direes e em diferentes mercados.Diferenas de cultura e infra-estrutura devem ser levadas em conta no processo de gerenciamento da estratgia.Processo interno de administrao estratgica
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Adotando uma viso globalMuitas empresas encorajam experincia internacional.Gestores precisam pensar na estratgia em umcontexto global.Fenmenos observveis tm significadosdiferentes pelo mundo. necessrio saber como os concorrentes vemo mundo.Processo interno de administrao estratgica
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ResumoAs empresas podem chegar paridade competitiva e sobreviver se:o mercado estiver com uma demanda estvel;sua estrutura de custo estiver na mdia do mercado; houver adaptao constante da estratgia. Processo de administrao estratgica
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O processo de administrao estratgica ajudaos gestores a atingir a vantagem competitiva.Vantagem competitiva depende de diferenciao.Estratgia: trate de descobrir e explorar essa diferenciao.ResumoProcesso de administrao estratgica
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QPDMRDATCMCQP(D = MR = Preo)ATCMCCrescimentoSobrevivendoProcesso de administrao estratgica
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Aplicando estratgia a sua carreiraUm bom conhecimento dos conceitos de estratgiavo diferenciar voc de outros candidatos a uma vaga.Voc pode usar o processo aprendido para identificare explorar as diferenas entre voc e os outros candidatos.Tambm possvel usar o procresso para determinar se quer continuar trabalhando em uma empresa.Processo de administrao estratgica
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Questes estratgicasSucesso e fracasso, entre mediocridade e excelncia.Estratgia a diferena entre:Um gestor de destaque e a mdia do mercado. Ter uma razo para viver e viver por inrcia.A vantagem competitiva e o processo de administrao estratgica