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DRH-2019 Page 1 BALANÇO SOCIAL 2018 AICEP-AGÊNCIA PARA O INVESTIMENTO E COMÉRCIO EXTERNO DE PORTUGAL, EPE

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DRH-2019 Page 1

BALANÇO SOCIAL

2018

AICEP-AGÊNCIA PARA O INVESTIMENTO E COMÉRCIO EXTERNO DE PORTUGAL, EPE

DRH-2019 Page 2

O Decreto-Lei nº 208/2006, de 27 de outubro, que aprovou a nova orgânica do MEI, tendo em

vista a simplificação e a modernização das estruturas públicas e a melhoria da competitividade

das empresas, atribuiu a prossecução destas atividades a uma única entidade pública focada

em iniciativas de inserção económica internacional, a Agência para o Investimento e Comércio

Externo de Portugal, E.P.E. (AICEP, E.P.E.) que assume a responsabilidade pela promoção da

imagem de Portugal, das exportações de bens e serviços e da captação de investimento direto

estruturante, nacional ou estrangeiro, bem como do investimento direto português no

estrangeiro.

Pelo Decreto-Lei nº 219/2015, de 8 de outubro, são atribuídas competências à AICEP em

matéria de organização da participação portuguesa em exposições universais e internacionais.

A AICEP, E.P.E. sucedeu à API – Agência Portuguesa para o Investimento, E.P.E., mantendo a

sua personalidade jurídica e assumindo a titularidade da universalidade dos direitos e

obrigações que integram o património desta, e integra as atribuições e competências

cometidas na lei e nos respetivos Estatutos do Icep Portugal.

A história da AICEP, E.P.E. começou em 01 de Julho de 2007, acumulando as histórias da

API – Agência Portuguesa para o Investimento, E.P.E. e do Icep Portugal, I.P.

DRH-2019 Page 3

CARATERIZAÇÃO DOS RECURSOS HUMANOS

A estrutura orgânica da Aicep Portugal Global conta com uma dimensão de recursos

humanos, à data de 31 de dezembro de 2018, de 464 trabalhadores, distribuídos de

acordo com o quadro seguinte:

a) Com vínculo ao quadro da AICEP , 3 Administrador Licença sem Retribuição , 4; Requisitado à AICEP (entende-se a cedência especial) , 10;

De entre os dados resultantes deste quadro, destaca-se o facto do número global de efetivos no âmbito da AICEP registar um decréscimo quando comparado com 2010 na ordem dos 19,4%.

EFECTIVO dez/10 dez/11 dez/12 dez/13 dez/14 dez/15 dez/16 dez/17 dez/18 % Dez/10 -

Dez/18

Quadro

Carreira Técnica 246 237 217 217 212 209 208 194 236 a)

Carreira de Assistente 110 104 85 83 78 75 72 69 68

Sub-Total (1) 356 341 302 300 290 284 280 263 304 -14,61

Requisitado pela Aicep 3 3 9 11 8 8 8 6 6

Contratado a Termo /Comissão de Serviço 16 16 15 10 11 13 13 11 8

Sub-Total (2) 19 19 24 21 19 21 21 17 14 -26,32

Total (1+2) 375 360 326 321 309 305 301 280 318 -15,20

Quadro (Comissão de Serviço) 22 18 21 29 28 31 29 34 32

Contratado a Termo (Comissão de Serviço) 9 13 16 4 7 11 13 17 11

Requisitado pela Aicep (Comissão de Serviço) 1 1 1

Contratado Local 159 139 126 118 109 106 104 96 95

Sub-Total 191 170 163 152 145 148 146 147 138 -27,75

Total (Portugal e Rede) 566 530 489 473 454 453 447 427 456 -19,43

Pessoal Pré-Reformado 16 11 11 9 9 12 10 8 8

P

O

R

T

U

G

A

L

R

E

D

E

DRH-2019 Page 4

PORTUGAL

DRH-2019 Page 5

Distribuição dos Efetivos

Os 318 efetivos de que a AICEP dispunha em Portugal, em 2018, encontravam-se

distribuídos pelos respetivos Serviços da seguinte forma:

QuadroNomeação

(c. serviço)

Cont.

TermoRequisitado SUB-TOTAL

3 2 5

4 4

5 1 6

ASSESSORIA EXPO 2020 1 1 2

5 5

4 4

2 2 4

7 1 8

2 1 3

32 4 2 3 41

25 1 26

49 2 1 52

22 22

96 2 0 2 100

19 19

31 31

D.PRODUTO 28 28

21 21

8 8

6 6

113 0 0 0 113

18 18

15 15

9 9

7 1 8

49 0 0 1 50

290 6 2 6 304

4 4

BOLSA-RH 0

10 10

14 0 0 0 14

304 6 2 6 318TOTAL GERAL (5+6)

SUPORTE

D.FINANCEIRA

D.COMPRAS E PATRIMÓNIO

D.SISTEMAS DE INFORMAÇÃO

D.RECURSOS HUMANOS

SUB-TOTAL (4)

SUB-TOTAL (5=1+2+3+4)

LIC. S/RETRIBUIÇÃO

CEDÊNCIA PELA AICEP

SUB-TOTAL (6)

D.VERIFICAÇÃO DE INCENTIVOS

D.COMUNICAÇÃO

D.INOV CONTACTO

SUB-TOTAL (3)

D.JURÍDICA

D.INCENTIVOS

SECRETARIA GERAL (SG)

D. CUSTOS CONTEXTO E PROJECTOS PIN

D.AUDITORIA

UNIDADE DE MISSÃO TRANSFORMAÇÃO DIGITAL

SUB-TOTAL (1)

NEGÓCIO

D. DA REDE EXTERNA E INSTITUCIONAIS

D.COMERCIAL

D. DE ATENDIMENTO E DIGITAL

SUB-TOTAL (2)

APOIO AO NEGÓCIO

SECRETARIADO CA

CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO

ÁREAS FUNCIONAIS

GABINETE PCA

ASSESSORIA

DRH-2019 Page 6

No ano de 2018 o efetivo de colaboradores da Agência em Portugal teve a seguinte distribuição em termos de vínculo:

Comparação entre o efetivo global em Portugal/contratação a termo

Na AICEP, em 2018 o rácio de trabalhadores a termo é de 304 colaboradores com vínculo ao quadro / 8 contratados a termo, quer isto dizer que, em média existe 1 colaborador contratado a termo por cada 38 colaboradores com vínculo ao quadro.

96%

2% 2%

Quadro

Ct. Termo

Cedência

343

316 302 300 290 284 280 263 304

16 8 15 10 11 13 13 11 8

0

50

100

150

200

250

300

350

400

2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018

Quadro Ct. Termo

DRH-2019 Page 7

No que respeita à distribuição por categoria é composto por Técnicos e Assistentes, representando os primeiros em 2018, 78% do efetivo.

O efetivo em Portugal é composto maioritariamente por população feminina. A taxa de feminilidade é de cerca de 60% e a de masculinidade ronda os 40%.

78%

22%

Técnicos

Assistentes

Masculino40%

Feminino60%

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A média da antiguidade do efetivo em 2018 é de 20,5 anos. Na distribuição do efetivo por intervalos de antiguidade, o maior peso vai para o intervalo entre os 25 e os 29 anos de antiguidade.

A média etária do efetivo da AICEP em 2018, é de 49,5 anos.

Evolução da média de idades 2010-2018

Ano

Média de

idades

2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018

47,3 47,3 49 48,8 49,1 48,51 49,86 50 49,5

O ligeiro decréscimo da média etária relativamente a 2017 deve-se à integração de colaboradores, no âmbito da regularização dos Precários do Programa PREVPAP.

0

10

20

30

40

50

60

70

80

90

100

<5 5-9 10-14 15-19 20-24 25-29 30-34 >=35

0

10

20

30

40

50

60

70

80

<30 30 - 34 35 - 39 40 - 44 45 - 49 50 - 54 55 - 59 >=60

DRH-2019 Page 9

No que concerne à aprendizagem base, o efetivo encontra-se distribuído pelo Ensino Básico (1º, 2º e 3º Ciclos), Secundário e Superior (Politécnico e Universitário), sendo este último predominante.

8%

20%

72%

Ensino Básico

Ensino Secundário

Ensino Superior

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Admissão de colaboradores em Portugal

Saídas em Portugal

5

34

14

1

9

13

11

2 1

5

0

5

10

15

20

25

30

35

40

2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018

Quadro Cont. a Termo Certo/Incerto/Comissão de Serviço/Cedência

16

26

13

1011

10

6

12

7

10

12

32 2

1 1

6

2

0

5

10

15

20

25

30

2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018

Quadro Cont. a Termo Certo/Incerto/Comissão de Serviço/Cedência

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Pré-reformados a transitar para a reforma

Trabalho Suplementar (em horas)

O trabalho suplementar, realizado na sua maioria na Direção de Compras e Património, assume importância em dias de descanso.

3

2

1

2

1

2

1

2

1

0

1

2

3

4

2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018

Nº de saídas para a reforma

0

100

200

300

400

500

600

700

800

2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018

Dias Úteis Dias de Descanso

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Absentismo (em dias)

O absentismo, em 2018, revelou um ligeiro decréscimo face a 2017, assumindo maior expressão nas ausências motivadas por doença, cerca de 70%.

0

500

1000

1500

2000

2500

3000

3500

4000

Justificadas Doença Maternidade Ac. Trabalho Trab. Estudante

2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018

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REDE EXTERNA

DRH-2019 Page 14

Os 138 efetivos de que a AICEP dispunha em 2018 encontravam-se distribuídos pelos respetivos Pontos de Rede, da seguinte forma:

REDE EXTERNA

QUA

DRO

(com

issã

o de

serv

iço)

C. T

ERM

O /

C.

COM

. SER

VIÇO

CONT

RATA

DO

LOCA

L

SUB-TOTAL

ÁFRICA

Centro de Negócios em Angola - Luanda 1 3 4

Bissau 1 1

Maputo 1 3 4

Pretoria 1 1

Praia 1 1

S. Tomé

AMÉRICA DO NORTE

Centro de Negócios em Nova Iorque 1 1 3 5

São Francisco 1 1

Cidade do México 1 1 2

Toronto 2 2

AMÉRICA DO SUL

Centro de Negócios em São Paulo 1 4 5

Rio de Janeiro 1 1

Havana

Santiago do Chile 1 1

Buenos Aires 1 1

Bogotá 1 1

Caracas 1 1

ÁSIA E OCEÂNIA

Indonésia 1 1

Banquecoque 1 1

Dili

Tóquio 4 4

Centro de Negócios em Xangai 1 1 1 3

Pequim 1 1 2

Macau 1 1 2

Kuala Lumpur 1 1

Nova Deli 1 1

Seoul 1 1

Sidney 1 1

EUROPA OCIDENTAL

Centro de Negócios em Madrid 1 1 12 14

Barcelona 4 4

Centro de Negócios em Paris 1 6 7

Haia 4 4

Bruxelas 2 1 1 4

Centro de Negócios em Berlim 1 1 7 9

Viena 1 1

Centro de Negócios em Londres 1 3 4 8

Dublin 1 1

Centro de Negócios em Milão 1 1 3 5

Centro de Negócios Estocolmo 1 1 3 5

Berna 0

Copenhaga 2 2

Helsínquia 0

Atenas 1 1

Ancara 1 1

EUROPA CENTRAL E ORIENTAL

Centro de Negócios na Varsóvia 1 6 7

Budapeste 3 3

Praga 1 1

Bucareste 1 1

Centro de Negócios em Moscovo 1 3 4

MAGREB E MÉDIO ORIENTE

Centro de Negócios em Rabat 1 4 5

Argel 1 1

Irão 1

Tunis 1 1

Tripoli

Riade

Abu-Dhabi

TOTAIS 32 11 95 138

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Relação dos Contratados Locais na Rede Externa/Destacados

No que diz respeito à Rede Externa da AICEP esta é composta por pessoal do quadro destacado, contratados em regime de comissão de serviço e por trabalhadores contratados localmente, regendo-se estes últimos pela lei local, aplicável a cada país.

Na Rede Externa, em 2018 existe em média 1 colaborador Destacado/Contratado em Regime de Serviço por cada 2 colaboradores contratados locais.

Movimentação de Pessoal na Rede

1822

22

29 28 31 2934 32

13 11 164 7

11 1317

11

0 0 0 1 1

139

130126

118

109 106 10496 95

0

20

40

60

80

100

120

140

160

2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018

Quadro Ct. Termo/Com.Serviço Req. Ct. Locais Est.

6 6

0

4

0

3

4

3

2

7

13

15

10

8 8

10

6

5 5 5

0

2

4

6

8

10

12

14

16

2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018

Entradas Saídas

DRH-2019 Page 16

FORMAÇÃO /ESTÁGIOS

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ESTÁGIOS

Evolução do número de estágios curriculares concedidos em 2018

Estágios profissionais concedidos em 2018

39

10

1916 17

5 6 75

2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018

0

5

10

15

20

25

30

35

40

45

PRODUTO4

GP CA2

DCP1

DJ1

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FORMAÇÃO

Acções de aprendizagem:

Número de horas

Número de participações

1.451

395

783

1.630

4196

51015398

51554816

0

1.000

2.000

3.000

4.000

5.000

6.000

2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018

Balanço Social 2018

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