MODELO de TRABALHOS ACADMICOS

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Uniderp - Centro de Educao a Distncia - Polo Joo PessoaCurso de Cincias ContbeisATIVIDADES PRTICAS SUPERVISIONADASCOMPETNCIAS PROFISSIONAIS 7 SRIEEQUIPE: Lilia Valria da Costa / RA: 372999

Marcia Maria Batista da Costa / RA: 352446 Ramon Gomes de Oliveira Costa / RA: 355220

Yara Maria Campos Mesquita / RA: 351991Aldrin Jos Dantas Morais / RA: 379066

JOO PESSOAMAIO - 2015

ALUNOS:Lilia Valria da Costa / RA: 372999

Marcia Maria Batista da Costa / RA: 352446Ramon Gomes de Oliveira Costa / RA: 355220

Yara Maria Campos Mesquita / RA: 351991

ATPS COMPETNCIAS PROFISSIONAIS7 Srie

Atividade apresentada a Professora Mestra da disciplina de Competncias Profissionais, turma P7, turno noite do curso de Cincias Contbeis.Faculdade AnhangueraJoo Pessoa 28 de maio de 2015.A maneira como voc coleta, gerencia e utiliza as informaes determina se voc vai vencer ou perder.

Bill Gates

SUMRIO INTRODUO --------------------------------------------------------------------p.061. ANLISE MACROAMBIENTAL EXTERNA ---------------- p.07

2.A EMPRESA ----------------------------------------------------------p.082.1Misso da Empresa ------------------------------------------ p.082.2Viso da Empresa -------------------------------------------- p.08

2.3Valores -------------------------------------------------------- p.092.4Linha de Confeco ----------------------------------------- p.092.5Diferencial de Mercado e Qualidade --------------------- p.09 3.DISTRIBUIO DE CARGOS ---------------------------------- p.103.1Organograma --------------------------------------------------p.103.2Funcionrios, Cargos e Salrios -------------------------- p.113.3Infraestrutura da Loja -------------------------------------- p.11

4.ABERTURA DA EMPRESA GASTOS INICIAIS --------- p.12

4.1Valores das Mercadorias ------------------------------------p.134.2Estimativas de Faturamento da Empresa --------------- p.134.3Estimativas de Faturamento para os Prximos Anos p.13CONSIDERAES FINAIS ----------------------------------------------------- p.15REFERNCIAS BIBLIOGRFICAS ------------------------------------------p.16APRESENTAOO objetivo geral desta ATPS mostrar as habilidades e conhecimentos adquiridos por uma equipe de estudantes do curso de Cincias Contbeis. Ela relata os passos necessrios para a implantao de um negcio no mercado.Apresentaremos uma oportunidade de negcio, e como faremos para ingressar no mercado, bem como se manter nele, por que no basta abrir um negcio tem que acreditar na ideia e fazer acontecer. Colocar a mo na massa, como o ditado fala, comear pequeno pra poder crescer no mercado.

As etapas desta ATPS (Atividade Prtica Supervisionada) nos leva ao entendimento por meio do estudo prtico e da utilizao dos conhecimentos adquiridos com as aulas sobre as diferentes questes relacionadas com o estudo de Cincias Contbeis. INTRODUOCompetncia profissional remete idia de capacidades, soma de conhecimentos ou habilidades na prtica profissional. A expectativa de que o profissional dotado de competncia encontre mais facilidade para se colocar no mercado de trabalho. O gerenciamento por competncias constitui uma considervel tcnica, que vem sendo agregada em inmeras companhias, em um meio competitivo apontado por uma progressiva complexidade. O trabalho aqui apresentado dispe sobre um agrupamento de Competncias Profissionais classificadas como sendo importantes para a composio profissional de administradores das mais variadas esferas, buscando comprovar se a evoluo de tais competncias tem sido, de fato, estimulado nas organizaes de trabalho.

As Competncias Profissionais so as capacidades que cada profissional encontra para impulsionar conhecimentos, atitudes e habilidades na soluo de problemas e buscando tomar decises concisas.

As mais recentes percepes gerenciais do mercado, cada vez mais globalizado, demandam que os profissionais vo mais adiante das compreenses elementares e conceituais de sua rea.

A procura contnua do conhecimento e de atualizao da competncia faz com que os profissionais precisem conhecer os benefcios prticos e imediatos de trais conceitos, uma vez que, o mercado de trabalho o avaliar e dar o seu reconhecimento por sua competncia profissional e no bastar apenas a apresentao de sua titulao.

1 -ANLISE MACROAMBIENTAL EXTERNANeste sculo de grandes transformaes no resta dvida de que hoje como nunca ser competitivo condio de sobrevivncia empresarial. A busca da competitividade requer, na maioria dos casos, mudanas ou ajustes no modo de lidar com recursos, nos processos de trabalho, na formao e no desenvolvimento das equipes, isso tudo resultou em um perodo difcil que empresas de confeces tem passado ultimamente no pas, e dentro desse contexto se situa a microempresa.

A empresa Moda Maria tem seu foco principal na rea de vesturio feminino, sempre estando alerta nas mudanas da moda, nas trocas de estaes, pois essa rea demanda grandes inovaes e muita criatividade, pois o pblico feminino muito exigente, tendo de ser esmiuada nos inmeros detalhes.

A empresa Moda Maria utiliza alm do ponto comercial que foi escolhido cautelosamente por conta do fluxo de pedestres na rea, outras formas de vendas integrais com a perspectiva de poder atender o mximo possvel de consumidores, eliminando ineficincias no atendimento para construir uma relao mais slida com os vrios tipos de classes de consumidores. Com bases em pesquisas realizadas sobre os tipos de consumidores na regio desenvolveu o mtodo de venda domiciliar em que o cliente no precisa se deslocar e tem uma maior comodidade podendo ser atendido em sua prpria casa, nesses atendimentos in loco nossos representantes utilizam vrias tcnicas para deixar os clientes mais felizes e motivados com dicas de moda informando aos clientes as novidades das prximas estaes, dinmicas em grupo com sorteios e at mesmo entregas de cortesias em sales de beleza parceiros de divulgao, promovendo dessa forma uma imagem de uma empresa que se preocupa com o bem estar do seu cliente e no visa apenas lucros mais uma sociedade mais equilibrada.

2.A EMPRESAIremos apresentar a empresa Moda Maria foi fundada em maro de 2014 e possui sua sede prpria na Rua Santo Elas, 163 - Centro, Joo Pessoa - PBA Moda Maria iniciou suas atividades contando com apenas duas mquinas de costura e ideias inovadoras.

A infraestrutura da empresa hoje conta com modernas linhas de produo e equipamentos da mais alta tecnologia, destacando-se no cenrio nacional no ramo de corte, costura, bordados, e estamparia, tendo como seus principais produtos: Blusas, Saias, Vestidos e Calas.

Seu pblico alvo so as pessoas fsicas, que pela falta de tempo e possibilidade de ausentarem-se de seus afazeres, acabam optando por realizarem suas compras de forma rpida, sendo assim, a Moda Maria Ltda dispe de uma loja no centro da cidade e conta ainda com vendas em domicilio, propiciando aos seus clientes as melhores condies de mercado, alm de buscar sempre a excelncia no atendimento, est sempre focada nos lanamentos de moda de cada estao, oferecendo novidades e promoes.

O sucesso da Moda Maria o resultado de muita dedicao e qualidade dos seus produtos e servios, visando a mais completa satisfao de clientes e colaboradores.

2.1Misso da Empresa

Desenvolver artigos de excepcional qualidade, comercializando produtos de moda, cama, mesa e banho, com total aptido e preos competitivos, sendo ainda, uma empresa eficiente e inovadora, focada na necessidade de cada cliente, scios e na sociedade.

2.2Viso da Empresa

Ser reconhecida como lder no segmento de confeces, com excelentes resultados e atuaes no mercado nacional. Buscando ser referncia em qualidade, na qual nossos consumidores se identifiquem e nossos colaboradores sintam-se valorizados e respeitados.

2.3Valores Dignidade, coerncia, respeito, cooperao e integridade;

tica profissional, transparncia, equidade e justia;

Total comprometimento com nossos clientes e colaboradores;

Excelncia na qualidade dos produtos e nos processos de produo;

Valorizao das pessoas, preservao do meio ambiente.

2.4Linha de ConfecoContando com um estilo arrojado e uma linha completa de confeco, a Moda Maria oferece aos seus clientes, qualidade e rapidez na entrega de seus pedidos.

2.5Diferencial de Mercado e Qualidade

Atravs da tcnica Silk Screen, que nada mais do que a aplicao de tintas serigrficas, a Moda Maria emprega produtos de altssima qualidade para melhor definio de cada estampa no processo de estamparia da pea.

3.DISTRIBUIO DE CARGOS

Tcnico Contbil: Marcia Maria Batista da Costa

Administrador da loja: Yara Maria Campos MesquitaAnalista de contas a pagar: Lilia Valria da CostaAnalista de crdito / cobrana: Marlete Maria Batista de LimaVendedora: Ramon Gomes de Oliveira CostaAuxiliar de limpeza: Diarista3.1Organograma

Quadro 1

Fonte: Grupo da ATPS

3.2Funcionrios, Cargos e Salrios

Quadro 2

Fonte: Grupo da ATPS

3.3Infraestrutura da Loja

A loja Moda Maria, fica situada na R. Santo Elas, 163 - Centro, Joo Pessoa PB.A estrutura utilizada prpria. No havendo gasto com pagamento de aluguel, pois o imvel utilizado bem prprio do proprietrio da empresa.

4.ABERTURA DA EMPRESA GASTOS INICIAIS

Quadro 3

Fonte: Grupo da ATPS

No temos fornecedores fixos, pois o proprietrio da empresa viaja por diversas cidades e estados fazendo as compras das mercadorias. Nossa divulgao realizada boca a boca e atravs da internet pela redes sociais Facebook e Instagram, e o retorno est sendo bastante positivo na divulgao e maiores compras.4.1Valores das Mercadorias

Quadro 4

Fonte: Grupo da ATPS

4.2Estimativas de Faturamento da Empresa

ProdutoMensal Semestral Anual

BlusaR$ 3.600,00R$ 21.600,00R$ 43.200,00

SaiaR$ 7.500,00R$ 45.000,00R$ 90.000,00

VestidoR$ 3.600,00R$ 21.600,00R$ 43.200,00

CalasR$ 6.300,00R$ 37.800,00R$ 75.600,00

Quadro 5

Fonte: Grupo da ATPS

4.3Estimativas de Faturamento para os Prximos Anos

Quadro 6 - Fonte: Grupo da ATPS

Para que possamos expandir nosso negcio e aumentar nossa clientela, contamos com um capital de giro que adquirimos atravs de alguns microcrditos de instituies financeiras e alguns agentes especializados de crdito.

A Moda Maria uma sociedade limitada com atividade empresarial formada por dois scios que contribuem com moedas e bens, para a formao do seu capital social, no qual ambos respondem pelo capital integralizado no qual cada um tem suas obrigaes.

A empresa se preocupa e foca na identificao e no entendimento das necessidades de nossos clientes e parceiros, realizando uma adequada estratgia para harmonizar nossas ofertas com servio de tima qualidade.

CONSIDERAES FINAISEsta ATPS nos apresentou de uma forma clara e objetiva, conceitos fundamentais para melhor entendimento sobre as Competncias Profissionais que integram um agrupamento de informaes, condutas, habilidades e talentos que preparam os profissionais para os mais variados desempenhos na vida. H outras Competncias Profissionais, alm das competncias elencadas em cada passo desse trabalho e que partilham a inferncia de que somente a aprendizagem da sabedoria disciplinar ou de tcnicas no seja o bastante: de suma importncia que os profissionais compreendam exercerem os conhecimentos necessrios e aprimorarem suas aptides objetivando a resoluo dos problemas e desafiar os acasos que ocorrem no dia a dia das situaes de trabalho das companhias.

O padro de Competncias, no deve se limitar a uma expectativa individual de cada profissional, uma vez que, supe-se que as Competncias Profissionais encontram-se fundamentadas no decorrer da trajetria de cada profissional e que acondicionada pela conjuntura econmica, poltica e social. Por fim, os elementos no articulados da formao, tais como a subjetividade e as qualificaes vividas na habilidade claramente definida so de enorme importncia para aprimorar as competncias. Todos esses componentes contribuem na motivao novos conhecimentos visando obter novas respostas, inovadoras e eficientes para que se possa desafiar uma situao especfica. Tanto que uma competncia significa a habilidade de se deparar com vrios recursos, na ocasio e de maneira apropriadas.

REFERNCIAS BIBLIOGRFICASLivros:ASSOCIAO BRASILEIRA DE NORMAS TCNICAS. NBR 6023: Informao e Documentao - Referncias - Elaborao. Rio de Janeiro: ABNT, 2000.AGUIAR MOTA S. Virgnia. Estratgias de Competitividade para uma Pequena Empresa do Setor de Confeces. Material da Internet:http://www.administradores.com.br/artigos/academico/diaginostico-organizacional-da-empresa-alcy-confeccoes/67039/ Acesso em 20/05/2015.http://www.betelconfeccoes.com.br/home/nossa-marca/2-nossa-marca.html. Acesso em 21/05/2015.http://carreiras.empregos.com.br/carreira/administracao/pesquisa_salarial/index.shtm> Acesso em 21/05/2015http://www.redcreacion.org/documentos/congreso9/CLGomes.html Acesso em 18/05/2015.http://brasil.nextbillion.net/blogpost.aspx?blogid=20 Acesso em 18/05/2015.http://www.unianhanguera.edu.br/anhanguera/bibliotecas/normas_bibliograficas/index.html Acesso em 15/05/2015.

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