ASSESSORIA DE MONITORAMENTO E AVALIAÇÃO

Programa Nacional de DST e AIDS

Histórico

• 2º semestre de 2002:– Revitalização da discussão sobre M&A– Criação de grupo matricial (sistematização das

experiências; redirecionamento das ações/ definição de um conjunto de indicadores)

• Início 2003:– Recriada a área de avaliação na ASPLAV

• Início 2005:– Assessoria de Monitoramento e Avaliação

Composição• Composta por cinco consultores:

- Ana Roberta Pati Pascom- Aristides Barbosa Junior (responsável pela Assessoria)- Bruno Imbroisi

- Fábio O’Brien de Carvalho - Carmen de Barros Correia Dhalia

- Karim Sakita

• Recebe assessoria ad hoc das experts:- Célia Landmann Szwarcwald (expert em Monitoramento - DIS/CICT/FIOCRUZ)- Elizabeth Moreira dos Santos (expert em Avaliação - DENSP/FIOCRUZ)

• Recebe o apoio técnico e financeiro:Centers for Disease Control and Prevention, Global AIDS Program (CDC/GAP).

O Foco da Avaliação

Melhoria doProgramaMelhoria doPrograma

Imputabilidade(Accountability)

Imputabilidade(Accountability)

Compartilha-mento de

resultados comparceiros

Compartilha-mento de

resultados comparceiros

Estratégias da M&A:

• Melhoria dos Sistemas de Monitoramento

• Capacitação em M&A

• Descentralização das atividades de M&A

• Rede de Prática e de Compromisso em M&A

• Estudos especiais

Melhora dos Sistemas de Monitoramento

• MONITORAIDS– Sistema de Monitoramento de Indicadores do

Programa Nacional de DST e Aids– www.aids.gov.br/monitoraids

• Sistema de Monitoramento da Política de Incentivo no âmbito do Programa Nacional de DST e Aids– www.pam.aids.gov.br/pam/

• Pesquisas de monitoramento de resultados na população geral e MARPs

Capacitação em M&A

• Curso de Pós-Graduação (Especialização e Mestrado Profissionalizante) em Avaliação de Programas de Controle de Processos Endêmicos, com ênfase em DST/HIV/AIDS– Março/2004: início da primeira turma– Terceira turma da especialização e segunda do mestrado

em curso.

• Curso à Distância de Aperfeiçoamento em M&A– 120 horas– Em desenvolvimento

Capacitação em M&A

• Oficina de Capacitação em Avaliação com Foco na Melhoria do Programa– 8 a 12 horas– 2000 pessoas treinadas até 2006– 435 municípios em 2007

• Transferência de Tecnologia– Visitas de estudo– Twinning– RDS e TSS– Avaliação Econômica

Descentralização das atividades de M&A

• Implantação dos pontos focais nas Unidades Técnicas

• Implantação dos sítios de excelência em avaliação– Manaus– Pernambuco– Estado de São Paulo– Curitiba– Campo Grande

• Espera-se desses sítios o efeito demonstrativo e multiplicador das atividades de M&A

• Twinning

Rede de Prática e de Compromisso em M&A

• Objetivo: fomentar a operacionalização das ações de M&A em programas de controle do HIV/aids e outras DST.

• Visa a compartilhar entre os componentes da rede os problemas e soluções para questões específicas em M&A.

• Fisicamente na ENSP

Estudos especiais Principais

• Monitoramento– Pesquisa de Conhecimento, Atitudes e Práticas da População

Brasileira de 15 a 54 anos – Brasil, a cada 2 anos.– Linhas de base para HSH, SP e UDI– Pacientes sob TARV– Empresas– Centros de custos

• Avaliação:– Avaliação dos Testes Rápidos

• Incluindo Avaliação Econômica– Transmissão Vertical

• Relacionada ao Projeto Nascer– Dispensação de Medicamentos

• Incluindo satisfação do usuário– Estudo de Caso da Assessoria de M&A

• em parceria com o CDC/GAP– Avaliação econômioca: 8 estudos