resumo fayol
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APLICAÇÃO DO SISTEMA DE ADMINISTRAÇÃO CIENTIFICA AO OFICIO DEPEDREIRO
Como todos nos sabemos o oficio de pedreiro é uma das profissõesmais antigas, que no qual quase não ouve progresso nos meio de trabalho etambém nas ferramentas e materiais usados.
Partindo de um estudo realizado por Frank B. Gilbreth um engenheironorte-americano, que foi pioneiro na analise de movimentos. Ele substituiutodos os movimentos lentos por movimentos rápidos e excluiu os inúteis. Eobservando atentamente os modos em que afeta a rapidez e a fadiga noprofissional.
A partir deste estudo Frank planejou o andaime, sobre o qual deverposto todo material, de modo em que o balde, o operário e a paredeconservassem posição relativamente cômoda. Este andaime era ajustadopara todos os operários, por um profissional especial mente treinadoconforme a parede ia elevando-o, assim o pedreiro economizava o esforço.Com isso ele observou que os pedreiros abaixavam 60 cm do seu corpo de75 kg em média, e levantnado-o todas as vezes que assentavam um tijolode cerca de 2,5 kg. E este movimento era realizado mais ou menos milvezes por dia.
Como resultados complementares, os tijolos descarregados eramcuidadosamente verificados e escolhidos por um trabalhador e com a suamelhor face voltada para cima, e colocada no andaime, desta formatornava-se mais fácil para o pedreiro pegar os tijolos em posição maisvantajosa.
Um dos movimentos observados por Gilbreth foi que o pedreirosempre batia com a troina para assentar o tijolo, esse esforço poderia sersubstituído apenas com o peso da própria mão de quem os assenta. Com oestudo minucioso destas operações, Gilbreth reduziu os movimentos para a
colocação de cada tijolo de 18 a 5 movimentos e em um caso em apenas 2movimentos. Descrevendo todos os detalhes deste estudo chamado de“Estudo dos movimentos” em seu livro “Bricklaying System”.
Utilizando apenas 3 recursos para chegar a realização de 18 a 5movimentos, foram eles: Substituir os movimentos inúteis, Introduzirdispositivos que auxiliem no trabalho dos pedreiros e o terceiro e ultimo é asimplificação dos movimentos no qual ele ensina o pedreiro a pegar o tijolocom a mão esquerda e ao mesmo tempo com a mão direita ele pega aargamassa com a troina.
Após a implementação destes métodos, pode-se perceber umagrande e notável diferença, pois a produção em média aumentou de 120
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tijolos por homem e por hora, para 350 tijolos por homem e por hora. Osque não conseguiram obter progresso na aprendizagem eram despedidos, eos que seguiram o método e obtiveram altos índices de desenvolvimentorecebiam aumento de salário.
Uma das atitudes erradas dos sindicatos dos pedreiros era a dedeterminar que a produção dos pedreiros fossem em media de 275 tijolospor dia nas construções publicas, e de 375 por dia em construçõesparticulares, pois a baixa produção beneficiaria a coletividade, mas eles nãopercebiam que iam gerar um mal a sociedade pois conduzia indiretamenteao aumento do alugueis.
Para se ter sucesso na aplicação destes métodos é obrigatória aadoção de melhores instrumentos de trabalho, condições de trabalho,cooperação, uma padronização dos métodos e a autoridade do líder. Eseguir cuidadosamente os quatro elementos essenciais da administraçãocientifica.
• O Desenvolvimento pela direção e não pelo operário, são ciênciasempregadas no oficio, como assentar o tijolo a utilização das normasrígidas para o movimento de cada nome.
• A seleção e o treinamento dos pedreiros.
• Bonificação diária pelo trabalho.
• Divisão equitativa do trabalho e responsabilidade entre o operário e a
direção.
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