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Administação

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  • Henri FayolA Teoria Clssica da Administrao

  • Jules Henri Fayol(Istambul,29 de Julhode1841Paris,19 de Novembrode1925) foi um engenheiro de minasfrancse um dos tericos clssicos daCincia da Administrao, sendo o fundador daTeoria Clssica da Administraoe autor deAdministrao Industrial e Geral(ttulo original:Administration industrielle et gnrale prvoyance organisation commandement

  • Henri FayolO engenheiro se tornou uma espcie de heri por ter recuperado uma problemtica mineradora e t-la transformado em um dos negcios mais bem-sucedidos da Frana. Fayol passou toda a sua vida profissional como diretor da companhia, a Commentry-Fourchambeau-Decazeville.

    Fayol foi pouco conhecido fora da Frana at 25 anos aps sua morte quando seu trabalho mais importante, Administrao Industrial e Geral, de 1916, foi traduzido para o ingls.

  • Operaes Bsicas da EmpresaOperao Tcnica: funo relacionada a produo (atividade fim). Fayol no considerava esta como uma funo bsica.

    Operao Comercial: relaciona-se a compra, venda e troca de matria-prima e produtos.

    Operao Financeira: trata da captao e da gerncia de capitais.

  • Operaes Bsicas da EmpresaOperao de Segurana: visa proteger os bens e as pessoas de problemas, como roubo, inundaes e obstculos de ordem social, como greves e atentados.

    Operao de Contabilidade: relacionada aos registros contbeis.

    Operao Administrativa: coordena e sincroniza as demais funes.

  • Funes da AdministraoPlanejar, Organizar, Comandar, Coordenar e Controlar.

    Para o desenvolvimento de cada funo Fayol considera necessrio um conjunto de qualidades pessoais.

    So elas: fsicas, intelectuais, morais, cultura geral, conhecimentos especiais e experincia.

  • Diferena entre Administrao e OrganizaoAdministrao conceito amplo por envolver o planejamento, a organizao, a direo, o controle e a coordenao de forma conectada.

    Organizao significa o ato de organizar, estruturar, integrar os recursos e os rgos incumbidos de sua administrao e estabelecer as relaes entre eles.

  • Conceito de Linha e Staffrgos de Linha so responsveis pelo alcance dos objetivos bsicos da organizao, possuindo autoridade pela posio ocupada na estrutura organizacional.

    rgos de Staff so rgos de assessoria, e ligam-se indiretamente aos objetivos bsicos da organizao atravs dos setores de linha e sua autoridade apenas funcional. Os rgos de staff no possuem autoridade de cargo conferido pela estrutura organizacional.

  • Princpios Gerais de Administrao de FayolDiviso do trabalhoAutoridade e responsabilidadeDisciplinaUnidade de comandoUnidade de direoSubordinao de interesses individuais aos interesses grupaisRemunerao do pessoalCentralizaoCadeia escalarOrdemEquidadeEstabilidade e durao (em um cargo) do pessoalIniciativaEsprito de equipe

  • Crticas a FayolPouca originalidade dos princpios gerais da Administrao;Concepo da organizao com nfase exagerada na estrutura;Insistncia na utilizao da unidade de comando;Centralizao da autoridade , denotando a influncia das antigas concepes militares e eclesisticas.

  • Consideraes Acerca da Teoria de FayolAbordagem simplificada da organizao formal no leva em conta os aspectos da dinmica organizacional e ambiental. A abordagem anatmica est centrada na estrutura.

    Ausncia de trabalhos experimentais a teoria clssica est fundamentada na observao e no senso comum.

  • Consideraes Acerca da Teoria de FayolExtremo racionalismo na concepo da Administrao: por meio dos princpios universalmente aceitos, pode-se obter a eficincia mxima da organizao.

    Abordagem tpica da teoria da mquina a organizao era vista como um sistema mecnico e o modelo administrativo era fracionado. A organizao vista como um sistema fechado sem interfaces com ambiente externo direto e indireto.