TEORIA CIENTIFICA: TAYLOR

TEORIA CLASICA: FAYOL

DOCENTE: MG. ADM. JOSE LUIS LUYO L.

ADMINISTRACIÓN

ADMINISTRACIÓN

¿QUE ES LA ADMINISTRACIÓN?

La administración es una ciencia social compuesta por principios, técnicas, procedimientos, métodos, sistemas, que relacionados con los factores humanos, materiales, económicos, tecnológicos y financieros busca alcanzar los objetivos de la organización con efectividad.

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ADMINISTRACIÓN

DEFINICIÓN DE ORGANIZACIÓN

Conjunto de PERSONAS y TECNOLOGÍA combinadas para alcanzar METAS.

Las organizaciones existen dentro de un MEDIO AMBIENTE.

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ADMINISTRACIÓN

ELEMENTOS DE LA ORGANIZACIÓN

PERSONAS

TAREAS

ADMINISTRACIÓN : Proceso de Planificar, Organizar, Dirigir y Controlar.

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ADMINISTRACIÓN

PRÁCTICA y TEORÍA

EN TODOS LOS NIVELES ES IMPORTANTE LA ADMINISTRACIÓN

LOS ADMINISTRADORES EN GENERAL INTENTAN RESOLVER LOS PROBLEMAS MEDIANTE LA EXPERIENCIA PERO SE OLVIDAN QUE POCAS VECES 2 SITUACIONES ADMINISTRATIVAS SON IDÉNTICAS.

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ADMINISTRACIÓN

PRÁCTICA y TEORÍA

EL TEÓRICO: OBSERVA y ANALIZA PARA GENERALIZAR PARA QUE FENÓMENOS SEMEJANTES PUEDAN SER RESUELTOS A TRAVÉS DE LA APLICACIÓN DE PRINCIPIOS O REGLAS

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MAPA CONCEPTUAL Taylor

EEUU: 1856 -1915LA ADMINISTRACION

CIENTIFICA

Administracion de talleres1903

Principios de administracion cientifica

1911

Organización racional del trabajo

Análisis del trabajo tiempos y movimientosEstudio de la fatiga humanaDivisión del trabajo y especialización del obreroDiseño de cargos y tareasIncentivos salariales y premios por producciónConcepto de hombre económicoCondiciones ambientales de trabajoEstandarización de métodos y de máquinasSupervisión funcional

• Ppio de la admón. científica• Planeación• Preparación• Control• Ejecución• Eficiencia (Emerson) 12• Básicos de Ford• Intensificación• Economicidad• Productividad• Excepción

Mecanismo de la admón. c.Superespecialización del obreroVisión microscópica del hombreFalta de comprobaciónEnfoque incompleto de la Organización.Limitación campo aplicación.Enfoque prescriptivo Enfoque de sistema cerrado

Principios de la admon cientifica Evaluación crítica de la

admon científica

ciencia

PERIODOS

ELEMENTOS DE ESTUDIO

ESTUDIO DE LA ADMON

PUNTOS

PRINCIPALES

ASPECTOS

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FREDERICK TAYLOR (1911)

FUNDADOR DE LA ESCUELA DE ADMINISTRACION CIENTIFICA ( RENDIMIENTO HUMANO EN TRABAJO)

EMPEZO DE ABAJO ( OPERACIONES)

ADMINISTRACION = CAMPO DE CONOCIMIENTOS ( DE LA EXPERIENCIA AL ESTUDIO SISTEMATICO y DE LA IMPROVISACION A LA PLANEACION)

IDEA CENTRAL DE SU PLANTEAMIENTO:

LOGRAR EL HOMBRE IDONEO

PARA CADA FUNCION Y PROPORCIONARLE EL EQUIPO ADECUADO Y UNA ORGANIZACIÓN EFICIENTE “

TRABAJO : COMPORTAMIENTO MECANICO

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ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA FREDERICK TAYLOR ANALIZA

PRINCIPALMENTE:

ANÁLISIS DEL TRABAJO A SER REALIZADO TAREA A SER EJECUTADA MOVIMIENTOS y TIEMPOS NECESARIOS

PARA ELLO

OBJETIVO: BUSCAR LA MAYOR PRODUCTIVIDAD.

ESTA ESCUELA SE ORIENTÓ A DEFINIR PROCESOS LÓGICOS PARA HACER LAS TAREAS (MÉTODOS)

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ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA F. TAYLOR CONCLUYÓ:

EL TRABAJO PUEDE SER EJECUTADO MEJOR y MÁS ECONÓMICAMENTE A TRAVÉS DE LA SUBDIVISIÓN DE FUNCIONES.

EL TRABAJO DE CADA PERSONA EN LA ORGANIZACIÓN DEBERÍA LIMITARSE A UNA ÚNICA TAREA O FUNCIÓN PREDOMINANTE.

ENTRENÓ A LOS OPERARIOS, LOS ESPECIALIZÓ.

TAYLOR ENCARÓ SISTEMÁTICAMENTE EL ESTUDIO DE LA ORGANIZACIÓN.

PERO TUVO UN SENTIDO MECANICISTA. IGNORÓ LOS ASPECTOS HUMANOS.

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ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA APORTES: FREDERICK TAYLOR 1911 - PRINCIPIOS de la ADMINISTRACIÓN

CIENTÍFICA USO DEL MÉTODO CIENTÍFICO PARA

DETERMINAR “LA MEJOR MANERA DE HACER UN TRABAJO”

¿CÓMO SE APLICA HOY LA ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA? Contratación de los trabajadores más

calificados. Se diseñan sistemas de incentivos

basados en producción. Se realizan estudios de tiempos y

movimientos para eliminar movimientos inútiles en las tareas.

PERO LA PRÁCTICA ACTUAL DE LA ADM. NO SE REDUCE A LA ADM.CIENTÍFICA

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Los 11 principios racionales del trabajo:1.Análisis del trabajo y estudio de tiempos y movimientos.2.Estudio de la fatiga humana.3.División del trabajo y especialización del obrero.4.Diseño de cargos y tareas.5.Selección científica.6.Entrenamiento a los trabajadores.7.Incentivos salariales y premios por producción.8.Concepto del homo económico.9.Condiciones de trabajo.10.Estandarización.11.Supervisión funcional. 

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TEORÍA CLÁSICA

MAPA CONCEPTUAL – FAYOLFRANCIA: 1841 - 1925

Lyndall Urwick

Teoría de la organización

Criticas

EXPONENTES

Henry Fayol

1 Las seis funciones básicas2 Concepto de administración3 Proporcionalidad de las funciones admtivas.4 Diferencia admon organizac 5 Principios generales de la admon.(14)

ASPECTOS

ENFOQUE

1 La admon como ciencia2 Teoría de la organización3 División del trabajo y especial4 Coordinación5 Concepto de línea y staff.

COMPONENTES

Luther Gulic

InvestigaciónPrevisiónPlaneaciónOrganizaciónCoordinaciónDirecciónControl

ELEMENTOS

PlaneaciónOrganizaciónAsesoríaDirecciónCoordinaciónInformaciónPresupuesto

ELEMENTOS

EspecializaciónAutoridadAmplitud admi- nistrativa.Definición

PRINCIPIOS

1 Enfoque simplificado de la organización formal2 Ausencia de trabajos experimentales.3 Ultrarracionalismo en la concepción de la administrac.4 Teoría de la máquina5 Enfoque incompleto de la organización.6 enfoque de sistema cerrado

EVALUACIÓN

PUNTOS

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PRINCIPIOS ADM. H. FAYOL

H.FAYOL se centró en el estudio de la organización como un todo.

Clasificó las actividades de la organización en 6 funciones:

TÉCNICA COMERCIAL FINANCIERA DE SEGURIDAD CONTABILIDAD ADMINISTRACIÓN

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PRINCIPIOS DE FAYOL

NO LEYES - REGLAS PRINCIPIOS

1. DIVISION DEL TRABAJO2. AUTORIDAD - RESPONSABILIDAD3. DISCIPLINA4. UNIDAD DE MANDO 5. UNIDAD DE DIRECCION6. SUBORDINACION DEL INTERES PERSONAL

AL GENERAL7. REMUNERACION8. CENTRALIZACION9. JERARQUIA10. ORDEN (Personas e instalaciones)11. UNION DE PERSONAL12. EQUIDAD13. ESTABILIDAD DEL PERSONAL14. INICIATIVA

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H.FAYOL

ELEMENTOS DE LA ADMINISTRACIÓN:

PLANEACIÓN ORGANIZACIÓN DIRECCIÓN COORDINACIÓN CONTROL

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AUTOR HENRY FAYOLEscribió ADMINISTRACION INDUSTRIAL Y GENERAL publicada en 1916 y DOCTRINA ADMINISTRATIVA publicada en 1923.

investigo en varias empresas y determino las actividades que debe tener 06 seis FUNCIONES BASICAS DE LA EMPRESA:1.actividad técnica2.actividad comercial3.actividad financiera4.actividad de seguridad5.actividad contable6.actividad administrativa

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TAYLOR

1903

EEUU

FAYOL

1916

FRANCIA

ADMINISTRACIÓN ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA CIENTÍFICA

TEORÍA CLÁSICA TEORÍA CLÁSICA DE LA DE LA

ADMINISTRACIÓNADMINISTRACIÓN

Énfasis en la Énfasis en la racionalización del racionalización del trabajo del obrero trabajo del obrero

Énfasis en la Énfasis en la estructura de la estructura de la organización organización

OBJETIVOOBJETIVO

EFICIENCIA DE LAS ORGANIZACIONES

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20

DIFERENCIAS ENTRE TAYLOR Y FAYOL

Fayol estudia las empresas en su totalidad tiene en cuenta relaciones y funciones

Fayol promueve la organización lineal

Fayol trabaja en niveles administrativos

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Taylor estudia nivel operativo para mejorar producción

Taylor promueve la organización funcional

Taylor trabaja en niveles operativo.

Lo que sostiene en la administración científica y

clásica

TEORIA ADMINISTRACION CIENTIFICA

Y f (X)

TEORIA ADMINISTRACION CLASICA

Y f (X)

La Organización Racional del Trabajo del Operario

La Racionalización de laEstructura y las funciones.

(+) La Eficiencia de la industria (fábrica)

(+) La Eficiencia de laorganización

TAYLOR 1903 EEUU

FAYOL 1916 FRANCIA

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TEORIA CIENTIFICA Y CLASICA

Teoría Taylor: sostiene que a través de la Organización. Racional del Trabajo del Operario se logra aumentar la eficiencia de la industria.

Teoría Fayol: sostiene que a través de la racionalización de la estructura y funciones de la organización se logra aumentar la eficiencia la empresa.

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Taylor Fayol

AdministraciónCientífica

TeoríaClásica

Enfasisen las tareas

Aumentar la eficiencia

de la empresa a Través del aumento

de eficienciaen el nivel operacional

Enfasisen la estructura

Aumentar la eficienciade la empresa

a través de la forma y Disposición de los

órganos componentesde la organización

y de sus interrrelacionesestructurales

Comparación entre las Teorías de Taylor con las de Fayol

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