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Os 14 princípios de Fayol

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  • 1. Em meados da II Revoluo Industrial, no ano de1916, o engenheiro Henry Fayol, nascido emConstantinopla e naturalizado na Frana,apresentou sua proposta de uma doutrinaadministrativa. Na ocasio, o autor justificouseus estudos com o objetivo de facilitar agerncia de empresas, sejam industriais,militares ou de qualquer ndole. Seus princpios,suas regras e seus processos devem, pois,corresponder tanto s necessidades do exrcitocomo as da indstria

2. Eram considerados flexveis e capazes de irao encontro das necessidades administrativasse usados com inteligncia, experincia,capacidade de tomar decises e senso deproporo. 3. 01. Diviso do Trabalho: Executandosomente uma parte da tarefa, um trabalhadorpode produzir mais e melhor com o mesmoesforo. A especializao a maneira maiseficiente de usar o esforo humano.02. Autoridade e Responsabilidade:Autoridade o direito de dar ordens econseguir obedincia. Responsabilidade uma conseqncia de autoridade. 4. 03. Disciplina: necessrio haverobedincia s regras da organizao. Amelhor maneira de ter bons chefes e regrasjustas e claras, e bons acordos, aplicar assanes com justia.04. Unidade de Comando: Deve haversomente um chefe para cada empregado. 5. 05. Unidade de Direo: Todas asunidades da organizao devem seguir emdireo aos mesmos objetivos atravs de umesforo coordenado.06. Subordinao do interesseindividual ao geral: Os interesses daorganizao devem ter prioridade sobre osinteresses dos empregados. 6. 07. Remunerao dos empregados: Osalrio e a compensao para os empregadosdevem ser justos, tanto para os empregadoscomo para a organizao.08. Centralizao: Deve haver umequilbrio entre o envolvimento doempregado, atravs da descentralizao, e aautoridade final do administrador, atravs dacentralizao. 7. 09. Hierarquia: As organizaes devem teruma via de autoridade e comunicao, quevem do alto at os nveis mais baixos e deveser seguida pelos administradores e pelossubordinados.10. Ordem: Pessoas e materiais devem estarem lugares adequados e no tempo certo parao mximo de eficincia, isto , um lugar paracada coisa e cada coisa em seu lugar. 8. 11. Eqidade: necessrio bom senso eexperincia para assegurar um tratamentojusto a todos os empregados, os quais devemser tratados da mesma forma.12. Estabilidade de Pessoal: Arotatividade de mo-de-obra deve serdiminuda, para manter a eficincia daorganizao. 9. 13. Iniciativa: Os empregados devem serencorajados a desenvolver e implementarplanos de melhorias.14. Esprito de Grupo: A administraodeve promover um esprito de unidade eharmonia entre os empregados, para umtrabalho em grupo. 10. Pontos em Comum: O conceito dauniversalidade da administrao, apesar deeles partirem de plos opostos da hierarquiaorganizacional.A contribuio principal de Taylor para ocampo da teoria da administrao foi anfase dada anlise racional dos problemas,porm pouco contribuiu para os princpiosespecficos de administrao que foramdemonstrados por Fayol.Fayol no aceitava bem a viso de Taylor, masaceitou a contribuio dele quandocompreendeu que seu trabalho completava ode Taylor. 11. A abordagem cientfica trouxe muitos benefcios e podeser ainda ser aplicada em determinados tipos detrabalho, como: quando o tempo um fator crtico na realizao datarefa; quando o nmero de pessoas envolvidas grande emrelao ao espao disponvel; em condies de tenso ou quando est envolvidauma questo de sobrevivncia (por causa do tipo deestrutura autoritria).As teorias e princpios de Taylor e Fayol proporcionaramum aumento de produtividade, porm muitas vezes nolevaram em conta suficientemente o fator humanosempre presente nas organizaes.