introdução ao lean manufacturing e wcm

MANUFATURA ENXUTA – LEAN MANUFATURING X WORLD CLASS MANUFACTURING

Caio SantiagoEmail: caiosantiago1988@gmail.comLinkedin: Caio SantiagoCelular: (19) 98717-9311

2Lean Manufacturing Caio Santiago

Caio Santiago

Meu nome é Caio Santiago, sou natural de Piracicaba/SP trabalho com a implementa-ção da metodologia lean há 8 anos.

Também passei por empresas como WABCO (Sumaré/SP), Robert Bosch (Campinas), Weidmann (Piracicaba/SP) e atualmente trabalho na CNH Industrial (Case New Holland) no setor de Engenharia Logística.

Todo o conhecimento que obtive no decorrer destes 8 anos foram através de livros e vivenciando o dia-a-dia no gemba, enfrentando as dificuldades e resistências aos paradigmas que o “lean transformation” desafia, tenho experiência também no modelo de gestão WCM (World Class Manufacturing).

Em maio de 2011 publiquei o artigo “Programa de Sugestões de Melhoria” no 6º Simpósio de Manufatura promovido pela SAE Brasil.

Procuro estar sempre atualizado com as melhores práticas disponíveis no mercado, buscando trocar experiência e multiplicar meu conhecimento nas horas vagas em workshops, treinamento, cursos e palestras.

Caio Santiago

Iniciei minha carreira no lean aos 19 anos como estagiário da BSH Continental Eletrodomésticos Ltda, uma multinacional alemã do segmento de linha branca, resultado da fusão entre a Bosch e Siemens que recentemente teve suas fabricas do Brasil adquirida pelo grupo mexicano Mabe.

Lá conheci as praticas do sistema enxuto e coordenei workshops de implementação das diversas ferramentas do lean como o SMED (Single Minutes Exchange Of Die), TPM (Total Productive Management), 5S, Pull System, Kaizen 2P, Kaizen Blitz e fui gestor do programa de sugestões dos funcionários.

Formado Engenheiro Industrial Mecânico na Universidade Metodista de Piracicaba, Campus Santa Barbara D’Oeste.

3Lean Manufacturing Caio Santiago

O Que é Lean Manufacturing?

Valor Agregado Vs. Desperdício

Na cadeia de suprimentos existem atividades que agregam valor e atividades que não (desperdícios)

O Lean consiste em eliminar os desperdícios redesenhando os processos sem utilizar grandes investimentos.

Resultados: maior lucro, produto entregue mais rápido, menores estoques e custos de produção, maior qualidade e produtividade em indústrias, serviços e área de saúde.

LUCROpreço de venda

preço de venda LUCRO

1. O Que é Lean?

4Lean Manufacturing Caio Santiago

Expansão do Modelo

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Resumindo

• A Toyota inventou um novo Sistema de Produção, o TPS, e hoje ele é conhecido por Lean Manufacturing ou simplesmente Lean.

• Também existem outras modalidades para o lean como: Lean Office e Lean Healthcare.

O foco deste Sistema de Produção é a Eliminação de Desperdícios

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É toda atividade que dá valor ao produto no processo de produção, e que o cliente está disposto a pagar.

Valor AgregadoO Que é Valor Agregado?

As únicas pessoas que agregam valor na companhia são os operadores do chão de fábrica. Todo o restante são atividades de suporte, mas não deixam de ser um desperdício.

7Lean Manufacturing Caio Santiago

Atividade com desperdício

evidente

Atividade que não agrega valor mas

necessária

Atividade que agrega

valor Processo

Elimine

Minimize

Otimize

95% Não cria valor

5% cria valor

Agregar / Não Agregar Valor

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EVOLUÇÃO SISTEMAS DE MELHORIAS

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WORLD CLASS MANUFACTURING (WCM)

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WORLD CLASS MANUFACTURING (WCM)

11Lean Manufacturing Caio Santiago

WORLD CLASS MANUFACTURING (WCM)

12Lean Manufacturing Caio Santiago

Lean Manufacturing e WCM (-R$)

Valor Agregado Vs. Desperdício

Na cadeia de suprimentos existem atividades que agregam valor e atividades que não (desperdícios)

O Lean consiste em eliminar os desperdícios redesenhando os processos sem utilizar grandes investimentos.

Resultados: maior lucro, produto entregue mais rápido, menores estoques e custos de produção, maior qualidade e produtividade em indústrias, serviços e área de saúde.

LUCROpreço de venda

preço de venda LUCRO

1. O Que é Lean?

13Lean Manufacturing Caio Santiago

Lógica do WCM

14Lean Manufacturing Caio Santiago

A chave do WCM

15Lean Manufacturing Caio Santiago

Inicio e Expansão do WCM

16Lean Manufacturing Caio Santiago

Estrutura e Objetivos

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Estrutura e Objetivos

18Lean Manufacturing Caio Santiago

Estrutura e Objetivos

19Lean Manufacturing Caio Santiago

SAFETY (SAF)

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SAFETY (SAF)

21Lean Manufacturing Caio Santiago

COST DEPLOYMENT (CD)

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COST DEPLOYMENT (CD)

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COST DEPLOYMENT (CD)

24Lean Manufacturing Caio Santiago

FOCUSED IMPROVEMENT (FI)

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FOCUSED IMPROVEMENT (FI)

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FOCUSED IMPROVEMENT (FI)

27Lean Manufacturing Caio Santiago

AUTONOMOUS MAINTENANCE (AM)

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AUTONOMOUS MAINTENANCE (AM)

29Lean Manufacturing Caio Santiago

WORKPLACE ORGANIZATION (WO)

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WORKPLACE ORGANIZATION (WO)

31Lean Manufacturing Caio Santiago

PROFESSIONAL MAINTENANCE (PM)

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PROFESSIONAL MAINTENANCE (PM)

33Lean Manufacturing Caio Santiago

QUALITY CONTROL (QC)

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QUALITY CONTROL (QC)

35Lean Manufacturing Caio Santiago

LOGISTICS AND CUSTOMER SERVICES (LCS)

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LOGISTICS AND CUSTOMER SERVICES (LCS)

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PEOPLE DEVELOPMENT (PD)

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PEOPLE DEVELOPMENT (PD)

39Lean Manufacturing Caio Santiago

Obrigado!

Caio SantiagoEmail: caiosantiago1988@gmail.comLinkedin: Caio Santiago

Agradecimentos