aula 1 bi international - estratégia de negócios - mba

Flávio Maneira

3 a 5 segundos

Projetos Realizados

Trajetória ProfissionalLinha do tempo

Neurociências

Tendência Sustentável

Capital Humano com foco no negócio

Neurociências

Tendência

Capital Humano com foco no negócio

Novasdescobertas da neurociências

Os seres humanos podem criar novos neurônios ao longo de toda a vida.

O esforço para criar novos neurônios pode incrementar-se mediante o esforço mental.

Os efeitos são específicos: Dependendo da natureza da atividade mental, os neurônios novos se multiplicam com especial intensidade e distintas zonas cerebrais.

Nicolelis, Neurociêntista

Estratégia de Negócios Inovação & Competitividade

ConceitosVídeos / Filmes

CasesPalestrantes/Debates

DinâmicasAprendizado / Reflexão

Como será nossas aulas?

H. Mintzberg Gary Hammel Kim/Malborgne

Kaplan/Norton Peter Drucker Dave Ulrich

Deming Peter Senge Nonaka/Takeuchi

Meu respeito e admiração

Estratégias de Negócios Inovação & Competitividade

CONSTRUÇÃO DO CONHECIMENTO

NO MOMENTO DA EXECUÇÃO

CONSTRUÇÃO DO CONHECIMENTO

NO MOMENTO DA EXECUÇÃO40% 80%

Estratégia

Planejamento

Estratégias de Negócios Inovação & Competitividade

Programa - Bibliografia - Experiência

Como conquistar e sustentar a vantagem competitiva?

Como alavancar o pensamento estratégico?

Qual é o vínculo entre estratégia e liderança?

Como capitalizar o fenômeno da Inovação?

Ruptura e Incrementação

Alcançar o sucesso sutentado competindo no mercado existente ou focar outros mercados inexplorados? (Reiventá-los?)

É PROBLEMA NÚMERO UM DOS CEOs de todo o mundo e a explicação da maioria dos insucessos de que se tem notícia:

a execução da estratégia. fonte HSM Nov/Dez 2010

Experiência

Fortalecimento Neural

Sensações

Isto está na nossa esfera de controle?

1Tenha um mapa 360 (Mind Map)

Tony Buzan

Que lugar ocupa o pilar “pessoas” nas organizações?

Futuro Sustentável e Saúde Financeira

PESSOAS

Agregar com conhecimento relevante é...

Processo Criativo

Motivação

Inteligência Emocional

PeríodoCurto de

Crescimento

Fraca Execução Forte

Fraca P

laneja

mento Forte

Combate a Incêndios

CrescimentoSustentável

PeríodoCurto deLucro

“AS EMPRESAS DE SUCESSO NO SÉCULO XXI SERÃO AQUELAS QUE CONSEGUIREM CAPTAR, ARMAZENAR E ALAVANCAR MELHOR O QUE SEUS EMPREGADOS SABEM” LEWIS PLATT – CEO DA HP

O QUE SE ESPERAR DO

FUTURO?

Cerca de 55% da riqueza do mundo vem do conhecimento “Os grandes ganhos de produtividade, daqui para frente, advirão das melhorias na gestão do conhecimento”

QUAL É SUA ESTRATÉGIA?

Adaptabilidadeambiental

Vivemos hoje na idade da informática. Vivemos numa época de profundas mudanças.

Novas idéias e movimentos mudam o mundo diariamente. Nessa nova sociedade, quem tiver mais

adaptabilidade as mudanças sairá na frente…

Respeitar códigos de outras culturas

Exercer influência digital

Dividir atenção de forma calculada

COMO você quer ESTAR NESSE CENÁRIO?

“A REVOLUÇÃO requer Revolucionários. se o seu trabalho não é SONHAR, CRIAR, EXPLORAR, INVENTAR, IMAGINAR... você é irrelevante, e muito provavelmente a sua empresa também.”Peter Drucker

Muito Obrigado!

Flávio Maneirawww.flaviomaneira.com.br