atps planejamento e controle da produção
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Universidade Anhanguera - Uniderp
ADMINISTRAÇÃO
Desafio planejamento e controle da produção
Disciplina: planejamento e controle da produção
Aluno Michele Galatti RA 3328541926Aluno Jean Carlos de Paula RA 3306511223Aluno Tamires Vieira da silva RA 3919532487Aluno Marcelo de Siqueira Torres RA 5312956901Aluno Wilson Roberto Simão Junior RA 2327430156Aluno RAAluno RAAluno RA
Michele Galatti RA: 3328541926
SUMÁRIO
Introdução.......................................................................................................3
Planejamento e controle da produção.............................................................4
Importância do planejamento e controle da produção....................................5
Informações e conceitos.................................................................................6
Conclusão.......................................................................................................9
Referências ..................................................................................................10
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INTRODUÇÃO
Neste trabalho apresentamos a ATPS, referente à disciplina de Programação
e Controle da Produção EAD, sexto semestre. O estudo do Sistema de
Planejamento, Programação e Controle da Produção facilita o aprendizado e
o entendimento dos princípios que regem os sistemas de produção, e auxilia
o aluno a entender o projeto de um sistema de produção. Esse planejamento
pode ser a plicadoa curto, médio ou longo prazo, e ajuda na elaboração de
propostas de melhorias, para que o sistema mantenha-se efetivo no ambiente
competitivo em que a empresa atua.Este desafio é importante para que os
alunos articulem conceitos pertinentes à matéria e analisem, sob diversos
aspectos, as necessidades de conhecimentos para serem considerados aptos
e qualificados a enfrentar os desafios do mercado de trabalho.
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PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO
O Planejamento e Controle de Produção é a atividade de decidir sobre o
melhor emprego dos recursos de produção, assegurando, assim, a execução
do que foi previsto. “O planejamento dá as bases para todas as atividades
gerenciais futura são estabelecer linhas de ação que devem ser seguidas para
satisfazer objetivos estabelecidos, bem como estipula o momento em que
essas ações devem ocorrer”.(MOREIRA, 1999, p. 7)Slack et al. (1997)
afirmam que o projeto da operação produtiva estabelece a forma física e a
estrutura da produção. Assim, dentro dos limites impostos pelo projeto, uma
operação produtiva deve operar continuadamente, e é com isso que
preocupam-se o planejamento e o controle, “gerenciar as atividades da
operação produtiva de modo a satisfazer a demanda dos consumidores”.
(SLACK et al., 1997,p. 318) Apesar de serem complementares e estarem
inter-relacionados, planejamento e controle são diferentes. Slack et al.
(1997) afirmam que um plano é a formalização do que se pretende que
aconteça em um determinado momento no futuro. “(...) é uma declaração de
intenção de que aconteça”. (SLACK et al., 1997, p. 320) Os autores atentam
para isso, porque, segundo eles, um plano não garante que aquilo vá
acontecer como o esquematizado, pois muitas variáveis estão envolvidas na
sua realização. É aí que entra o controle que segundo Slack et al. (1997, p.
321) “ é o processo de lidar com essas variáveis”.Slack et al (1997, p. 322)
afirmam ainda que “planejamento e controle é o processo de conciliar
demanda e fornecimento. Tambem é a atividade que torna possível decidir
sobre como fazer melhor uso dos recursos de produção, assegurando, assim,
a execução do plano de produção. O objetivo maior do Planejamento e
Controle da Produção é garantir que a produção ocorra eficazmente e gere
produtos e serviços como estabelecido. O planejamento e o controle são
utilizados em todos os momentos do processo de produção, e possuem como
objetivo alcançar os resultados estabelecidos, utilizar os recursos de maneira
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racional, corrigir possíveis falhas e distorções, visando a obter, com esses
procedimentos, resultados satisfatórios.Esta etapa é importante para que
você e seu grupo conheçam os aspectos técnicos e
operacionais ligados ao Planejamento e Controle da Produção, e
compreendam as necessidades e finalidades desta atividade dentro da
empresa.Para realizá-la, devem ser seguidos os passos descritos.
IMPORTÂNCIA DO PLANEJAMENTO E CONTROLE DA
PRODUÇÃO
REVISTA CIENTÍFICA ELETÔNICA DE CIÊNCIAS CONTÁBEIS –
ISSN: 1679-3870
Revista Científica Eletrônica de Ciências Contábeisé uma publicação
semestral da Faculdade de CiênciasJurídicas e Gerenciais de Garça
FAEG/FAEF e
Editora FAEF
, mantidas pela Associação Cultural e Educacionalde Garça – ACEG. Rua
das Flores, 740 – Vila Labienópolis – CEP: 17400-000 – Garça/SP – Tel:
(0**14) 3407-8000 –www.revista.inf.br – www.editorafaef.com.br –
www.faef.br.Ano V – Número 09 –Maio de 2007 –Periódicos Semestral
O planejamento e o controle são muito importantes para uma
organizaçãoprodutiva já que qualquer operação requer planos e controle
para que os objetivossejam alcançados, nos prazos e com qualidade de
produtos.O planejamento e o controle são necessários, principalmente
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porque o projetoda operação produtiva geralmente não se preocupa com o
andar do sistema emtodas as suas etapas. Planejar e controlar, então
significam garantir que os recursosprodutivos estejam disponíveis na
quantidade, no momento e no nível de qualidadeadequados.Esse lidar com
as variáveis significa que o controle.
INFORMAÇÕES E CONCEITOS SOBRE O PLANEJAMENTO E
CONTROLE DE PRODUÇÃO
Planejamento e Controle de Produção PB ou Planejamento e Controle da
Produção PE é o departamento que permite a continuidade dos processos
produtivos na indústria. Controla a atividade de decidir sobre o melhor
emprego dos recursos de produção, assegurando, assim, a execução do que
foi previsto no tempo e quantidade certa e com os recursos corretos. Em
resumo, o PCP trata dados de diversas áreas, transforma-os em informações,
suporta à produção para que o produto seja entregue na data e quantidade
solicitada.
Podemos dizer que o PCP estará pronto quando forem respondidas as
seguintes questões:
1° O que produzir?
2° Quanto produzir?
3° Onde produzir?
4° Como produzir?
5° Quando produzir?
6° Com o que produzir?
7° Com quem produzir?
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A partir da configuração do processo de produção, o PCP irá criar uma carta
mapa, documento denominado plano mestre de produção (PMP), que é a
diretriz de produção.
Trata-se do conjunto de atividades da administração da produção
relacionadas à alocação eficaz e eficiente dos recursos de produção da
organização (materiais, máquinas, equipamentos e pessoas) para a produção
dos bens e serviços demandados pelos clientes.
Historicamente, com o desenvolvimento da administração científica, as
funções de planejamento e controle da produção, antes exercidas de forma
empírica pelos supervisores de produção, passaram a ser centralizadas em
um departamento específico da fábrica, usualmente denominado PCP.
Em geral, o departamento de PCP dedica-se as atividades mais operacionais
como a programação da produção, controle de estoques (matérias-primas,
em processo e produtos acabados), emissão e controle de ordens de
produção, entre outras atividades do dia-a-dia da produção.
Entretanto, a atividade de planejamento não se limita ao nível operacional.
No nível tático-estratégia, a gerência de produção toma decisões de médio e
longo prazo que incluem decisões sobre a aquisição de equipamentos e
máquinas, contratação de pessoas, administração de materiais e
fornecedores, com base em previsões atualizadas de demanda. Este processo
de decisão, atualmente denominado Planejamento de Operações e Vendas
(POV), envolve, além da Produção, outras áreas da empresa, especialmente
as áreas de Vendas e Financeiro.
Do ponto de vista acadêmico, os conceitos e habilidades necessários para o
exercício da atividades de PCP são abordados em disciplinas também
denominadas Planejamento e Controle da Produção. No currículo de uma
disciplina típica de PCP, destacam-se os seguintes tópicos:
- Previsão da demanda
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- Planejamento da capacidade de produção
- Planejamento agregado da produção
- Programação mestra da produção
- Programação detalhada da produção
- Controle da produção
Previsão da demanda: os métodos estatísticos e subjetivos de previsão de
demanda auxiliam os gerentes de produção no dimensionamento da
produção e dos recursos materiais e humanos necessários. A previsão de
demanda assume um papel ainda mais importante quando a empresa adota
uma estratégia de produção para estoque.
Planejamento da capacidade de produção: a partir da previsão de demanda
de médio e longo prazo e da análise da capacidade instalada, determina-se a
necessidade de adequação (aumento ou redução) da capacidade de produção
para melhor atender a demanda no médio e longo prazo.
Planejamento agregado da produção (PAP): visa determinar a estratégia de
produção mais adequada para a empresa. No plano agregado, estão as
decisões de volumes de produção e estoque mensais, contratação (ou
demissão) de pessoas, uso de horas-extras e subcontratação, contratos de
fornecimento e serviços logísticos. Usualmente, o horizonte de
planejamento é anual com revisão mensal dos planos. Neste nível de
planejamento, as informações de demanda e capacidades são agregadas para
viabilizar a análise e tomada de decisão.
Programação mestra da produção (PMP): trata-se da operacionalização dos
planos de produção no curto prazo. No programa mestre são analisados e
direcionados os recursos (máquinas, pessoas, matérias-primas) no tempo
certo para produzir a quantidade necessária para suprir a demanda de
determinado período. Nessa etapa, temos uma definição mais precisa dos
itens e quantidades de produção e estoques, com um grau de detalhamento
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maior que o utilizado no planejamento agregado, incluindo não apenas
previsões de demanda, como também pedidos firmes e ordens abertas de
produção e compras.
Programação detalhada da produção (PDP): é a operacionalização
propriamente dita no “chão da fabrica”. Define como a fábrica irá operar no
seu dia a dia. As atividades que envolvem a programação da produção são:
administração de materiais, seqüenciamento das ordens de produção,
emissão e liberação de ordens.
- Administração de materiais: planeja e controla os estoques, define o
tamanho dos lotes, a forma de reposição da matéria-prima e os estoques de
segurança.
- Seqüenciamento: é a determinação da seqüência de execução das
operações de produção nas máquinas, visando minimizar atrasos,
ociosidades e estoques em processo.
- Emissão de ordens: implementa o programa de produção emitindo a
documentação necessária para o inicio das operações e liberando-a quando
os recursos estiverem disponíveis.
Em sistemas de produção repetitiva (alto volume, baixa variedade), a
programação detalhada é orientada por regras mais simples e visuais como
os sistemas de produção puxada tipo Kanban. Por outro lado, em empresas
de produção intermitente (baixo volume, alta variedade), a atividade de
programação detalhada torna-se mais complexa, dificultando a
sincronização das operações para redução de custos, atrasos e tempos de
fluxo das ordens. Neste ambiente, a atividade de programação pode ser
apoiada em software específica de programação da produção.
Controle da produção: é a última etapa do PCP e consiste no
acompanhamento dos processos produtivos a fim de verificar o andamento
da produção conforme o planejado, ou seja, verificar se o que foi decidido
no plano agregado, programa mestre e programação detalhada está sendo
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realizado. A partir do apontamento da produção (tempos e rendimentos do
processo), o PCP acumula dados atualizados dos processos para utilização
nas decisões futuras.
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CONCLUSÃO
Neste estudo foi possível realizar pesquisas relacionadas à
Planejamento e Controle de Produção, cujo objetivo principal estudo foi
proporcionar o entendimento dos conceitos e critérios sobre a avaliação e
valorização de empresas no mercado. A administração de uma empresa está
voltada para a gestão dos recursos financeiros, no momento em que o
administrador possui o controle de todas as operações, a administração do
capital investido passa a ser mais bem administrado. Planejamento e
Controle de Produção é a atividade de decidir sobre o melhor empregados
recursos de produção, assegurando, assim, a execução do que foi previsto. O
objetivo maior do Planejamento e Controle é garantir que a produção ocorra
eficazmente e produza produtos e serviços como deve. O planejamento e o
controle são utilizados em todos os momentos do processo de produção e
tem o objetivo de traçar objetivos mais bem definidos, utilizar os recursos
de maneira racional, corrigir possíveis falhas e distorções, obtendo com isso
resultados muito mais satisfatórios.Planejar e controlar, então significam
garantir que os recursos produtivos estejam disponíveis na quantidade, no
momento e no nível de qualidade adequados. Entre os tipos de planejamento
e controle utilizados pelas indústrias estão: planejamento e controle de
capacidade produtiva; de estoque, da cadeia de suprimentos, MRP,Just in
Time, de projetos e, finalmente, planejamento e controle de qualidade. Entre
os resultados alcançados com o Planejamento e Controle da Produção estão
altos índices de produtividade e qualidade, menor índices de falhas, menor
custo de produção,entre outros. Assim, o Planejamento e Controle da
produção levam a empresa a produzir com maior perfeição, rapidez e menor
custo, obtendo assim, maior lucratividade.
PALAVRAS-CHAVE
: controle, eficiência, planejamento, produção, produtividade.
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REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS:
➢LOPES, Rita; MICHEL, Murillo. Planejamento e Controle da Produção e
sua importância na Administração.
➢LUSTOSA, L.; MESQUITA, M. A.; Quelhas, O. Planejamento e
Controle da Produção; Rio de Janeiro: Elsevier, 2008.
➢BRITO, R. G. F. A. Planejamento Programação e Controle da Produção.
2ª ed. São Paulo: Instituto IMAN, 2000.
➢McGEE, J. PRUSAK, L. Gerenciamento Estratégico da Informação. 12ª
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➢BATALHA, M. O. e outros Gestão Agroindustrial, Atlas, 2001.
➢CORREA, H. L. GIANESI, I. G. N. CAON, M. Planejamento,
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➢FERNANDES, F. C. Sistemas e Controle de Ordens, Apostila do
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Carlos – DEP/UFSCar, 2002.
➢TUBINO, D. F. Manual de Planejamento e Controle da Produção. 2ª ed.
São Paulo: Atlas, 2000.
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