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viSite De cHantieR

vie cultuRelle

N° 591er Trimestre

2012

Découverte de sa charpentemétallique

Le grand projet deréhabilitation du domainedes Collettes vient de débuter.

MÉtRopoleLouis Nègre :

« La Métropole seranotre chance »

Une réussite collective

En novembre dernier, le Maire avait déjàété informé de sa récompense qui luiavait été symboliquement remise à Parispar le président du Conseil Consti -tutionnel en personne, Jean-Louis Debré. Le souvenir était précis et merveilleuxpour Louis Nègre. Mais ce derniersouhaitait que cette remise ait lieuofficiellement, ici à Cagnes-sur-Mer enprésence des Cagnois. Cette récompenseétait pour le Maire le symbole d’uneréussite obtenue collectivement par lecumul du travail de l’équipe municipale,des employés communaux et del’implication des Cagnois dans le profondchangement de la ville.

Décernée au titre du développementdurable, elle confirme l’action déterminéede Cagnes-sur-Mer envers un dévelo p -pement particulièrement dynamiquemais toujours de qualité, humain et auprofit de l’ensemble de la population. Basée depuis longtemps sur letriptyque : économie, social etenvironnement, la politique muni cipale aconnu dans ces trois domaines degrandes avancées. Au plan local comme au plan national lesactions, au long terme, ne sont paspassées inaperçues. La solidarité avec lesplus faibles (CCAS, écoles, logement,associations humanitaires…) s’estaccompagnée d’un soutien volontariste àl’économie locale qui a permis de créer en

quelques années des centaines d’emplois.En construisant parallèlement plus de 600logements sociaux supplémentaires, laville a ainsi permis aux Cagnois, de toutesconditions, de continuer à vivre et àtravailler au pays.

Enfin, troisième volet du développementdurable, l’environ nement. Cagnes-sur-Mer a défini depuis 1995 unepolitique très ambitieuse dans cedomaine. On peut citer quelquesréalisations exemplaires : la Promenadede la Plage avec la réduction du nombrede voies de circulation au profit despiétons et une nette amélioration desconditions de vie des riverains, la créationdes parcs urbains de la rue des Bouleauxou des Bugadières, ou l’utilisationquotidienne de véhicules électriquessilencieux et non-polluants.

Une démarche humaniste

Cagnes-sur-Mer est une commune àvisage humain, qui entend s’embellir jouraprès jour, devenir plus efficiente etattractive.Mais sans oublier que le lieu social, laconvivialité, la solidarité ou le respect desautres sont des valeurs essentielles aubien vivre dans une société globalementégoïste et dure.La ville déjà classée “ ville la plusdynamique du département des Alpes-Maritimes “ a accompli d’incontestablesprogrès dans tous ces domaines dudéveloppement durable mais dans lecadre, toujours, d’une démarchehumaniste. C’est cet ensemble de qualités qui a sansdoute permis de convaincre le jury dedécerner à Cagnes-sur-Mer cetterécompense exceptionnelle dont le Mairea rappelé en conclusion, que la Marianned’Or : « est celle de tous les Cagnois ».

n

Marianne d’OrLa commune de Cagnes-sur-Mer distinguéeau plan national par cette suprême récompense pour une collectivité locale

Economie

TechnopolisLa nouvelleZone d’Activitésà Cagnes-sur-Mer

le dossierd’Agora 59

cahier central de 4 pages

1

police nationale

Cité marchande

Giacosa

Depuis janvier 2012,

Charles Bolf

est le nouveau Commissaire de Cagnes-sur-Mer.

Domaine RenoirUn appel aux dons

est lancé.

agora N° 59 - maquette mars 2012_Mise en page 1 03/04/12 17:55 Page1

vous avez la parole : "Agora" vous invite à faire part de vos suggestions nous-contacter@cagnes.frNom : Prénom : Tél. : Courriel : @ Adresse : Date d'envoi : Votre texte :

Coupon-réponse à renvoyer sous enveloppe sans affranchir à : M. Le Sénateur-Maire - Libre Réponse - Autorisation N° 59054 - 06809 Cagnes-sur-Mer

Édition : VILLE DE CAGNES-SUR-MERDirecteur de la publication : Marie-José BANDECCHIConception & Maquette : François CUNTZ / f.cuntz@cagnes.frService Communication - Mairie de Cagnes-sur-MerTél. 04 93 22 19 65 - Fax 04 93 22 19 67E-mail : communication@cagnes.frPhotos : Yves HYOU Imprimerie : ZIMMERMANN - Villeneuve-LoubetTirage 37 000 exemplairesDiffusion gratuiteDépôt légal à parution - ISSN 1253-8469.

Louis NÈGREMaire de Cagnes-sur-Mer

Sénateur des Alpes-Maritimes

" Triple A "pour Cagnes !

No 59

La crise économique mondiale que nous traversons n'épargne aucune nation et notrepays subit donc de plein fouet l'onde de choc partie des États-Unis voici quatre ans.Depuis plus de trente ans maintenant, nos dépenses sont supérieures à nos recettes etaujourd'hui, le recours à l'emprunt montre ses limites. Il nous conduit, forcés etcontraints, à repenser notre modèle économique.Nier cette évidence, c'est nier la réalité.Finalement nul besoin d'être un brillant économiste pour comprendre que dépenserplus que ce que l'on gagne, nous conduit forcément à l'impasse.C'est vrai pour un pays, c'est vrai pour un ménage. C'est évidemment aussi vrai pour unecommune !C'est pourquoi depuis 1995, date de l'arrivée de notre équipe municipale auxcommandes, nous avons axé, à la différence de l’Etat, notre politique sur unassainissement de nos finances, avec un encadrement très strict des dépenses defonctionnement, tout en assurant parallèlement un niveau d'investissement sansprécédent. 17 ans après, cet engagement vertueux pris devant les Cagnois a porté ses fruits.Les résultats parlent d’eux-mêmes :1 - Cagnes-sur-Mer, a aujourd’hui, la dette par habitant la moins élevée de France parrapport aux communes de la même strate de population. 2 - Sur les quinze dernières années, augmentation zéro du taux des taxes communales,sauf une année en 2009 (+4,9%).3 - La rigueur de gestion du budget de notre ville a été saluée dans le dernier rapportdes Magistrats de la Chambre Régionale des Comptes.Enfin, grâce à cette politique financière stricte, et malgré le fait que la commune ne fassepas appel à l’impôt ou à l’emprunt pour financer ces investissements, ces derniers n’ontjamais été aussi nombreux et importants.

Structurellement pauvre (5e ville des Alpes-Maritimes au plan démo graphique… mais20e au niveau des recettes par habitant) mais grâce à sa gestion en “ Bon Père de famille“ la ville a pu dégager des marges de manœuvre pour investir et ainsi soutenir l’emploi,notre priorité N°1, et le développement économique de notre région.

La politique menée par notre municipalité ne se limite pas à ce seul aspect financier. Outre le volet environnemental auquel je suis particulièrement attaché, nousconcentrons dans le même temps nos efforts en direction de l'action sociale. Nousn'ignorons pas en effet les difficultés que rencontrent certains de nos concitoyens.

J'ai donc décidé, dans le cadre du budget 2012, de proposer à nouveau au prochainconseil municipal 0% d'augmentation pour le taux des taxes communales ! De plus, pourtenir compte de la crise, nous avons prévu, et ce malgré l’inflation, un nouveau tour devis avec une diminution de nos dépenses communales de fonctionnement avectoutefois deux exceptions : le Centre Communal d'Action sociale et le secteur scolairepour aider ceux qui ont le plus besoin actuellement de notre solidarité.

Au regard de l'ensemble de ces éléments, il n’est pas étonnant que Cagnes-sur-Mer sevoit décerner une des plus hautes distinctions attribuée à une commune : la Marianned'Or.Cette reconnaissance prestigieuse constitue un très grand honneur pour notre ville, pourl’ensemble des employés communaux et les Cagnois qui participent activement audéveloppement harmonieux de Cagnes. La commune est reconnue comme exemplaire et en bon état de marche et je pensequ’au regard de la qualité de nos fondamentaux, Cagnes et les Cagnois pourraientbénéficier d’un “ Triple A “.

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AGOR

A N° 5

9 - 1er

trim

estre

2012

Sommaire N°59vie culturelle page 3Réhabilitation du domaine des Collettes : le plus grand projet culturel du mandat

Sports page 4En route pour les J.O. avec Stéphane Christidis

Brèves page 4Prix Hélène et Jean-François CostaTéléthon : les Cagnois champions Français de la générositéDistinction : Prix de l’Accessibilité Handicap

plan quartier page 5Travaux de proximité

visite de chantier page 6La cité marchande Giacosa installe son toit métallique

tribune libre page 6Expression des groupes de l’opposition

2011 > 2012 pages 10 - 11Cagnes, ville apaisée… et dynamique

agenda 21 page 11Bousculons nos idées, construisons l’avenir

Kaléidoscope pages 12 - 13Les évènements marquants en images

Métropole page 14La Métropole sera notre chance

Développement durable page 14Le Sénateur-Maire prend le volant

vie locale page 15Prud’hommie : 200 000 euros investis après l’incendie

police nationale page 15Entretien avec Charles Bolf, le nouveau Commissaire de Cagnes-sur-Mer

Marianne d’or page 16Les raisons d’une telle distinction

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Dat

3

vie cultuRelle

Un projet de mandatC'est incontestablement le dossierphare de la commune, en matière depolitique culturelle(1). Louis Nègre et Roland Constant,Adjoint à la culture, voient icil'aboutissement, de leur engagementpris en 2008, ou plus précisément, ledépart d'un vaste projet de rénovationde l'un des plus beaux atouts de lacommune, constitué par la maison duMaître Impressionniste et son parc.Approuvé sur le principe par le Conseilmunicipal le 13 décembre 2007, ceprojet de mandat municipal peut enfindébuter. Le Sénateur-Maire, son Adjoint et laConservation des Musées de la villen'ont pour cela pas ménagé leursefforts. On se souvient par exemple de lavenue au printemps dernier duMinistre de la culture, FrédéricMitterrand, qui répondait à l'invitationappuyée de Louis Nègre. " L'acharnement thérapeutique du Maire"souligné avec humour par le ministre,a porté ses fruits. L'Etat a débloqué 117 000 € qui viennents'ajouter aux 350 000 € du Conseilgénéral et aux 169 000 € de la Région.

La ville compte enfin obtenir une aideconséquente (800 000 €) de la part dela D.R.A.C. (Direction Régionale desAffaires Culturelles).Pour l’heure, sous la conduite del'Architecte en Chef des MonumentsHistoriques, les entreprises sont à piedd'œuvre pour rendre au domaine soncaractère authentique et proposer aupublic un regard neuf sur le Maître desCollettes.

Projet scientifique et culturelLa maison va être entièrement rénovée,tout en respectant l’âme du lieu et deRenoir. Elle sera rendue accessible auxpersonnes à mobilité réduite parl’installation d’un ascenseur interne. Un nouvel espace dédié à la sculptureva être muséographié au rez-de-jardin(ancien atelier de sculpture de la familleRenoir et de Richard Guino le praticien),enrichissant ainsi le parcours de visite.

Un nouveau bâtiment d’accueil avecparking va être réalisé dans le bas dudomaine, au pied des restanques,parfaitement intégré dans le cadrevégétal. La librairie-boutique ainsi qu’un espacedétente y seront installés.

Les travaux sont issus d’un projetscientifique et culturel extrèmementrigoureux qui a fait l’objet d’une longueprocédure depuis 2008, etd’approbations successives del’Inspection générale des Musées à laDirection des Musées de France(D.M.F.).L’ambition de la commune comme duMinistère de la Culture est vaste. C’est ainsi que la maison va êtreégalement rénovée et au rez-de-chaussée on installera une salle audio-visuelle.Le jardin verra ses cheminementsreconstitués à l’identique « du temps deRenoir  », accessibles eux aussi auxP.M.R.Durant la fermeture du site, lacollection du Musée Renoir esttransférée intégralement au Château-Musée Grimaldi, au premier étage, afinde ne pas pénaliser les visiteursadeptes du grand maître qui serendent à Cagnes sur ses traces. Ainsi pourra-t-on découvrir les trésorsde Renoir au sein du Château, commecela fut le cas par le passé (dans lesannées 50), avant l’ouverture de lavilla des Collettes au public.Les œuvres, archives et mobiliersdisposés dans les pièces de vie de lamaison seront ainsi présentés ànouveau dans les salles historiques duChâteau.

Un appel aux particuliers et aux entreprisesMalgré l’aide conséquente dedifférentes institutions, la sommerestant à la charge de la ville seraencore importante.Aussi le Sénateur-Maire a fait appel àl’aide supplémentaire de la Fondationdu Patrimoine qui a décidé, au vu de laqualité du projet, d’apporter, à son toursa contribution dès lors qu’unesouscription publique à hauteur de 5%confirme l’intérêt des concitoyens pourcette réhabilitation. C'est aujourd'hui chose faite grâce à

l'association des Amis du muséeRenoir, présidée par Paule Monacelliqui a versé 50 000 € à la Fondation.Mais la commune souhaite aller plusloin en lançant une procédure inéditejusqu'à ce jour à Cagnes-sur-Mer :l'appel au mécénat." Je sais que les Cagnois savent semobiliser. Ils l'ont déjà prouvé "commente le Sénateur-Maire. La collecte des fonds s'effectuera parl'intermédiaire de la Fondation duPatrimoine. Tout particulier ou entreprise quisouhaite aider cette action culturelleest la bienvenue !1/ La politique culturelle de la commune couvreun large champ d'actions, notamment endirection de la jeunesse et sur lequel nousreviendrons dans notre prochaine édition.

Pour faire un don, chèque à libeller à l'ordre de

« Fondation du patrimoine Musée Renoir » (Don qui donnera lieu à un reçu pour bénéficier

de la déduction fiscale) et envoyez-le à :Fondation du patrimoine,

délégation des alpes-Maritimes. M. Jean-louis Marques.

cci côte d'azur. 20, Bd carabacel. Bp 1 259.

06 005 nice cedex 1. 

Le plus grand projet culturel du mandat débute : 2 227 000 euros

Réhabilitation du domaine des Collettes Depuis le 31 janvier et pour une période d'environ un an et demi (réouverture prévue en juillet 2013), le parc des Collettes et le musée Renoir sont fermés au public, en raison des grands travaux de rénovation du domaine du Maître Impressionniste.

Henri Mercier, installé à Cagnes en 1958, a crée l’un despremiers comités de quartiers de Cagnes, celui de la routede Vence. Conseiller municipal dès 1977 sous la municipalité de PierreSauvaigo, Henri Mercier s’est éteint dans sa 104e année.C’était un citoyen et élu à l’écoute et particulièrement au faitdes problèmes de la commune.

Christian BOUTET, ingénieur spécialiste étuded’organisation et des services d’exploitation d’autoroutes.Avec ses compétences professionnelles et son expérienceinternationale il a été l’un des principaux initia teurs de larequalification du bord de mer du littoral cagnois.Conseiller municipal sous la première municipalité deLouis Nègre, délégué aux grands travaux, il nous a quittéà l’âge de 81 ans. Les Cagnois se souviennent de luicomme d’un homme discret, d’une très grandecompétence et amabilité.

SantÉin memoriam

2e meilleur établissement de France et 1er de la région PACA(catégorie établissements de taille moyenne - 100 à 300 lits)

“ Palmarès 2012 des Hôpitaux et Cliniques “Figaro Magazine du samedi 17 mars 2012

Nous y reviendrons dans une prochaine édition d’Agora

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BRÈveS

Prix Hélène et Jean-François CostaDeux élèves du lycée

Escoffier à l'honneur

Le Rotary Cagnes Grimaldi, fidèle à sadevise : " Servir " à voulu créer un prix pourrécom penser des élèves distingués du lycéeprofessionnel Escoffier. Jean-François Costa, grand patron del'empire Fragonard à Grasse, généreuxmécène, décédé récemment était membredu club depuis 1956 !Souhaitant depuis quelques années attacherson nom et celui de son épouse à une œuvrelui permettant d'aider les jeunes méritants àbien démarrer dans leur vie professionnelle,pour la rentrée scolaire 2011, il s'est doncrapproché de l'établissement Cagnois. Les professeurs ont été informés de cetteinitiative. Il s'agissait pour les élèves deprésenter un projet en prolongement deleur formation scolaire. Le jury composé de membres du Rotary adélibéré en fin d'année et pour cette année,deux étudiantes ont été mises à l'honneur.Le premier Prix a été attribué à Sarah Lenain,élève en terminale Baccalauréat restau -ration. Grâce à son travail, elle bénéficiera ainsi d'unaccompagnement sous forme de tutoratpendant tout son parcours professionnel. Le club participera également au stage decinq semaines qu'elle effectuera auprintemps en Norvège et lui offrira unetenue vestimentaire professionnelle.Samantha Picard en terminale, sectionsecrétariat décroche, quant à elle, le 2e Prix.Le Rotary lui a remis un ordinateur portable,une imprimante et un abonnement internet.Une aide financière lui sera égalementaccordée pour assurer sa formation post bac.

Pour la deuxième année consécutive, la Ville de Cagnes se placesur la plus haute marche du podium en terme de dons dans ledépartement et nous confirme que Cagnes est, comme le souhaitele Maire, une ville à visage humain. En 2011 elle a pour cela récolté plus de 100 000€, la classant ainsi entête des 14 000 villages Téléthon de France !Un bel exploit salué par le Sénateur-Maire : " les Cagnois ont déjàdémontré à maintes reprises leur générosité et leur esprit solidaire. Ilsnous le démontrent encore ici de la plus belle façon ".C'est aussi une fierté légitime pour les organisateurs et les quelque 200 bénévoles coordonnés par Marie-Ange Riger,Adjointe au Maire qui les a réunis comme chaque année pour une soirée bilan organisée à l'Espace Centre autourdu verre de l'amitié. Rendez-vous est pris pour l'édition 2012

Depuis deux ans, la délégation départementale desAlpes-Maritimes de l’Association des paralysés deFrance organise dans le cadre du suivi de la loi du 11février 2005 une manifestation au cours de laquelle sontremises aux communes, des distinctions du « RéflexeHandicap APF 06 Prix Accessibilité ».

La Ville de Cagnes-sur-Mer avait déjà été primée en2010 (1er Prix ex-æquo avec Cannes).Pour cette année 2012, «  Le prix de la politiquemunicipale pour l’accessibilité  » pour son implicationdans la transformation non seulement de la voiriemais encore de tous les bâtiments communauxrecevant du public, a été remis le 16 mars au palaisAcropolis à Nice, à André-Jean ROSSO, adjoint auMaire, délégué aux travaux et à l’accessibilité handicap,et à Rosette GERMANO, conseillère municipaledéléguée au handicap (notre cliché).C’est ainsi qu’à côté des grandes réalisations de voies(promenade de la mer comportant tous lesaménagements), la ville vient de mettre en place unerampe d’accès à la police municipale et entame lestravaux pour l’accès à la mairie centrale.

Les écoles Gambetta et Jules Ferry avec rampes et sallesde classe adaptées suivent ainsi que d’autres bâtimentspour un investissement annuel de 350 000 €.Cette démarche accompagne une politiquevolontariste également dans le cadre des loisirs  :handiplage, audiplage, parcours de santé, tennis enfauteuil, piscine municipale…

leS caGnoiS À l’HonneuR

À bord de son 49er, avec son barreur,Manu Dyen, Stéphane Christidis

notre champion Cagnois que l'on neprésente plus, va représenter sa villeet surtout son pays aux prochainsJeux Olympiques qui se déroulerontl'été prochain en Angleterre.C'est la consécration pour ce sportif

de haut niveau, qui n'oublie pas pourautant l'école municipale de voile.

Il y a découvert la voile et tiré sespremiers bords. Il s’y rend, dès queson calendrier sportif le lui permet,pour rencontrer les jeunes et leurtransmettre sa passion.Agé de trente ans, Stéphane affiche

clairement ses ambitions même sil'expérience lui permet de garder latête froide.Pour sa seconde participation auxJ.O. après Athènes en 2004, où il avaitobtenu une honorable 11e place,Stéphane veut désormais " faire fort ". De très nombreux Cagnois et lamunicipalité qui lui apportent leursoutien(1), le voient déjà sur lepodium. Si Gilbert Antomarchi, Adjoint auxsports, entend déjà résonner laMarseillaise, Louis Nègre, retient" l'exemple pour la jeunesse et lesqualités humaines " incarnées parStéphane.Pour l'heure, retour sur les flots et lesséances d'entraînements intensifs. Le cap est fixé, mais en boncompétiteur, Stéphane a bienconscience que sa performance serajugée sur la ligne d'arrivée.

1/ Dans le cadre d'une convention d'aide auxsportifs de haut niveau, la Ville verse unesubvention de 11 000€ à Stéphane Christidis. En contrepartie le champion, sélectionné auxJeux Olympiques intervient au club de voilemunicipale auprès des jeunes Cagnois.

Voile : Le Cagnois Stéphane Christidis décroche son billet pour Londres

DERNIÈRE MINUTELes couleurs cagnoises pourraient êtreaussi présentes Outre-Manche cet été lorsdes Jeux paralympiques. Christine Schoenn se bat actuellementavec l'énergie qu'on lui connaît pourdécrocher elle aussi sa sélection enhanditennis. Hervé Spielmann président de la sectionCagnoise et tout son staff sont là aussipour la soutenir.Christine sait aussi que toute la ville estderrière elle et que les Cagnois sont bienentendu placés sur la première ligne.

Téléthon : les Cagnois champions Françaisde la générosité

Distinction : Prix de l’Accessibilité Handicap

L’équipe de France de voile olympique a désigné Stéphane Christidis

comme porte-drapeau pour les prochains Jeux Olympiques ”

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PLAN QUARTIERS : Travaux de proximité

Aménagement de trottoirscarrefour Fahnestock/Mauberts96 000 euros

Travaux decanalisation

des eaux usées,Avenue de Grasse

375 000 euros

Travaux sur chaussées et trottoirs, ruelles du Cros (rue des Fusains, Rue Thiers…) 1,8 Millions d’euros

Sécurisation des piétons et ralentissement de la vitesseAvenue Cyrille Besset - 80 000 euros

Travaux d’étanchéité Eglise Saint-Pierre du Haut-de-Cagnes - 12 000 euros

Canalisations réseaux d’eau Chemin des Travails70 000 euros

Réfection du Square, Avenue de Nice - 26 000 euros

Réfection de l’enrobé et travaux d’entretien et de peinture - Square des Dardanelles : 20 000 euros

Enfouissement fils électriquesAvenue Jean Jaurès - 160 000 euros

Les jardins familiaux : acquisition des terrains : 71 000 euros + travaux : 120 000 euros,soit : 191 000 euros

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viSite De cHantieR

En ce jeudi 2 février 2012, leSénateur-Maire, Louis Nègre, a invitéla population à visiter ce chantierexemplaire qui présente unecharpente métallique de toutebeauté.

400 000 € de subventionCe chantier de 4,5 M€ pour 1400m2

financé par la Ville de Cagnes-sur-mer,a bénéficié d’une subvention de l’Etatau titre du FISAC de 400.000 €. Une aide du Conseil général des Alpes-Maritimes est également attendue. Ilfaut dire que ces travaux respectenttoutes les normes HQE (Haute QualitéEnvironnementale) et qu’ils vontmême au-delà «  en respectant lesdispositions de l’Agenda 21  » assureLouis Nègre. Par exemple, tous les moteurs desmonte-charges seront en sous-sol et lachaleur qu’ils dégagent sera récupéréepour chauffer les trois entrées de lahalle commerciale. Sur le toit, 310m2 de panneauxphotovoltaïques seront posés etl’électricité produite en surplus,revendue à l’EDF. Le bâtiment devrait être autosuffisantsur le plan énergétique, «  un sitepilote » pour le Maire. Selon Valérie Carosso, co- architectedu projet « tout suit son cours. La partieNord sera bientôt couverte, la charpentemétallique ne devrait être exposéeencore qu’une semaine et demie. Le

planning est respecté, tout va aller trèsvite maintenant  ». Elle a saluél’excellente entente entre lesarchitectes, les entreprises et lesservices de la mairie.Au final, 19 étals répartis sur 700m2 deplein-pied, 2 kiosques et 2 façadescommerciales dont une sur l’avenueGiacosa devraient renforcer l’ani mationcommerciale du quartier.

Ouverture : décembre 2012Le Maire, accompagné de nombreuxélus de son conseil municipal, Marie-Josée Bandecchi, André Rosso, RogerMartin, Marie-Ange Riger, et MichelSantinelli représentant l’opposition, apu se rendre compte de l’avancée duchantier qui suit son calendrier, « sansretard, ni malfaçon ».La halle marchande qui a étédéconstruite et dont la façade serareconstruite quasiment à l’identique« comme l’a souhaité la population », està mi-parcours, la livraison étant prévuepour l’automne 2012. Prudent, Louis Nègre a annoncé uneouverture officielle pour décembre2012. Les architectes, Valérie Carosso etFrançois Brandon, tous deux deVilleneuve-Loubet, ont utilisé 50tonnes d’acier galvanisé pour réaliserla charpente métallique. Pour l’instant, seulement trois corps demétier sont intervenus, les maçons, lesplombiers et les charpentiers

métallurgistes, 10 lots vont bientôtentrer en scène pour réaliser tout lecircuit électrique, les plâtres, lescloisons, l’étanchéité… André-Jean Rosso, Adjoint aux travaux,rappelle  : «  On a dû désamianter leprécédent ouvrage ».Par ailleurs, les architectes ont dûconsolider les structures deshabitations voisines suite aux travauxdes sous-sols.

Vendredi,jour du commerce CagnoisLes Cagnois ont souhaité que lanouvelle cité marchande qui abénéficié d’un très importantfinancement de la commune et quiconstitue le vaisseau amiral de la flottedu commerce local, soit ouverte en

continu au moins un jour par semaine.Après une large concertation, lesétaliers se sont engagés le vendredi àrester ouvert toute la journée. Le Maire a demandé de faire de mêmeà tous les commerces du centre-villeafin d’offrir aux clients, à travers tout lepetit commerce local, un centrecommercial exceptionnel à ciel ouvert.“ On va dynamiser le centre-ville “ aconclu Louis Nègre. D’autant plus que la municipalité ad’ores et déjà mis en place le vendredideux nouvelles animations commer -ciales en centre-ville qui rencontrentun grand succès (tous les deuxièmesvendredis de chaque mois : Marché àla brocante et tous les vendredis : lesArtisanales de la Place de Gaulle).

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tRiBune liBRe DeS GRoupeS De l’oppoSitionA bicyclette….Il est fort louable, pour les amoureux de « la petitereine » d’avoir songé à faire partager leur passion àtous les citoyens qui sont aussi des contribuablesmême si tous les contribuables ne passent pas leurtemps à pédaler……Et toute passion a un coût ! Il faut savoir que bleu, rose ou vert, le vélo coûte auxalentours de 1000 €. Un kilomètre de piste cyclablerevient aussi à 1000 €. A cela, il faut ajouter le montant des dégradations, lemontant des vols (10 par jour en moyenne) sanscompter la mobilisation des polices nationale etmunicipale ainsi que l’aide des camérasvidéosurveillance. Et depuis l’inauguration en grandepompe au mois de juillet 2011, nous avons vu laCagne et le Malvan promener de drôles de canardsbleus… Il y en a de partout ! J’en ai même retrouvé un derrièrema voiture, sur un parking ; j’en ai signalé, par deuxfois, abandonnés, face à mon domicile alors qu’ilsavaient fait le plus dur, à savoir monter une côte de1 km avec 4 virages en épingle.Il faut savoir que les villes qui nous ont précédé danscette opération abandonnent tant le bilan estdésastreux. Aix en Provence qui avait démarré en2007 avec 147 abonnés a cessé ce gaspillage en mai2011. Le coût pour la collectivité a été de 650 000 € !!!A Marseille, les vélos furent installés en octobre 2007avec 1000 bicyclettes et 130 stations. Le nombred’utilisations est en chute. Paris a un bilan très mitigé et Nice n’a pas encoredonné le sien. Quant à Cagnes, il se dit, dans lessphères municipales, que cela revient cher, très cher.Alors nous, les cyclistes, et nous les contribuables,nous aimerions bien avoir, dans le cadre de la

transparence, tous les chiffres concernant lesrecettes, les achats, les dégradations et réparations,les vols, le coût du temps de travail des employésmunicipaux récupérant les vélos, le coût du temps detravail des policiers nationaux et municipaux chargésde courir après les délinquants du pédalier. Sans compter que certains parkings à vélo ont pris laplace des parkings à 4 roues ! Nous pourrions envisager d’autres solutions enaidant, par exemple, les entreprises dont c’est lemétier de faire de la location de vélos. Nous pourrions accorder, sur facture, une subvention(à définir) aux cagnois ayant acheté un véloélectrique ou pas. Ainsi, tous ensemble, sur la route du bord de mernous pourrions chanter de concert : y’avait Christian,y’avait Henri, y’avait Josy et puis Loulou…. Abicyclette.

Les élus du Front National : Monique LARTIGUE et Michel JEAN

Transports, circulation et stationnement àCagnes : cela va-t-il s’améliorer ?Côté stationnement, la ville a heureusement renoncéà étendre la zone payante du parking de la Villette.Pour les parkings concédés (place Sainte-Luce, Cros-de-Cagnes) il faudrait étendre la gratuité à 1 heure,ce qui favoriserait le commerce local.On notera cependant l’explosion des contraventions,notamment par caméras de surveillance. L’état nereverse aux collectivités locales que 25% desamendes, d’où la proposition de M. Nègre de lesdécentraliser pour que les communes les perçoivent

et en fixent les tarifs (à la hausse) !En matière de circulation, pas d’amélioration, surtoutaux heures de pointe : embouteillages en centre ville,près des écoles….Pour améliorer la situation, il faudrait proposer auxautomobilistes des transports en commun plusincitatifs.Ainsi, le manque de voies réservées bloque les bus,malgré leur tarif attrayant. Aux heures de pointe, iln’est pas rare de les voir refuser de nombreuxpassagers.S’il y a un bus Cannes-Nice tous les 1/4 d’heure, lafréquence passe à un bus tous les 3/4 d’heure pourles quartiers périphériques vers La Colle et Vence.Quant au futur tramway, il est prévu à l’horizon 2030,notre nouvelle métropole préférant donner la prioritéà la ligne de la plaine du Var.Côté SNCF, on a toujours cette gare « mini-modale »sans parking relais ni correspondances routières. La refonte de fin 2011 n’a pas donné lieu aux horairescadencés annoncés  : pas de train pour Nice entre8h15 et 8h45, et 1h1/2 sans train entre midi et 13h30 !Passons sur les blocages des projets de ligne GrandeVitesse et de la 3ème voie ferrée, limitée pour l’instantà Antibes-Villeneuve-Loubet.Décidément à Cagnes-sur-Mer, tout avance à « pas deSénateur » !

Le groupe PS : Mme Grâce TAIANA, M. Bernard OBRY

Espace d’expression réservé au Front de Gauche

Texte non parvenu à la rédaction

La cité marchande Giacosa installe son toit métallique

En plein cœur de Cagnes-sur-Mer, le chantier de la cité marchande Giacosa suit son cours…

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ÉCONOMIE

TechnopolisÊ:La nouvelle zone d’activités de Cagnes-sur-Mer

le dossier

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Pro BTP :« Grâce à Technopolis, PRO BTP, 2ème employeur

de Cagnes-sur-Mer, est resté sur la commune »

De toutes les structures présentes sur lesite, «  Pro BTP  », la mutuelle desentreprises du BTP, est la plusimportante en terme d’effectif avec prèsde 200 agents à Technopolis. Son responsable, Marc Mizrahi, rappellevolontiers que «  Pro BTP est implantédepuis 40 ans à Cagnes-sur-mer ». Car s’ilsont pris des locaux supplémentaires àTechnopolis, ils n’en ont pas moinsconservé leur siège historique du Parc StVéran, situé juste en face, sur les collinescagnoises.

« Nous avons concentré notre activité informatique et nos 400 agents au Parc St Véran,un espace boisé de 7 ha, et nous avons installé à Technopolis, tous nos autres servicescentraux : la direction du personnel, des relations extérieures, le service vacances/loisirset une toute petite partie informatique ». Pas question de recevoir du public sur lesite, l’accueil se faisant à Marseille, au siège régional, et dans les points Pro BTP.Organisme paritaire de protection sociale géré à égalité par les représentants dupatronat et des syndicats, Pro BTP propose, depuis 1947, des retraitescomplémentaires au régime de sécurité sociale. Cette mutuelle développe aujourd’hui, des activités de prévoyance, d’assurance,et de santé. Pour comprendre l’importance de cette structure, quelques chiffres ;Pro BTP, c’est 400 000 entreprises, 1,5 million de salariés, 1,7 million de retraitéssoit 3,2 millions d’assurés. « Nous sommes le premier organisme de retraite complémentaire de France » assureMarc Mizrahi. Sur ces trois dernières années, Pro BTP a recruté 30 personnes paran surtout pour le centre technique national informatique du Parc St Véran…cequi fait dire à son dirigeant : « Nous sommes la deuxième entreprise de Cagnes-sur-mer en terme d’effectif, après la Mairie ».

Renseignements : www.probtp.com

ABR Organisation : « Pour le cœur et la raison »…

Agence de communication événe -mentielle incentive, ABR Organisationpropose des séminaires, des plansmédias, des campagnes publicitaires…Cette agence est à l’origine du tournoide tennis féminin de Cagnes-sur-mer,l’Open Gaz Suez qui est le troisièmetournoi ATP du circuit féminin en France. Son patron, Denis Anouilh, a eu l’idée dece tournoi à Cagnes-sur-mer, il y a 15ans. Dans la foulée, il a créé en 1998 sasociété de communication à St Laurent-

du-Var. Son entreprise a été la première à intégrer le site de Technopolis. « Nousavions toujours eu dans l’idée de nous implanter à Cagnes-sur-mer, on a profité del’ouverture de Technopolis pour passer le cap ». Si Denis Anouilh parle volontiers de son attachement à cette commune, il évoqueaussi des avantages de situation de Cagnes-sur-mer, « ce sont autant pour le cœuret la raison que ABR Organisation est venue s’installer ici ». Aujourd’hui, la sociétécompte 5 salariés et a réalisé deux recrutements en passant de St Laurent-du-Varà Cagnes-sur-Mer.

Renseignements : www.abr-organisation.com ou 04 92 27 03 66.

SDIS : « Un site exceptionnel »

Situé à deux pas de la caserne deSapeurs pompiers de Cagnes-sur-mer,et à quelques centaines de mètres de ladirection centrale installée à Villeneuve-Loubet, l’antenne (90 agents) du SDIS(Service Départemental d’Incendie etde Secours) de Technopolis gère deuxgroupements de prévention desarrondissements de Grasse et de Nice,la Sous-commission départementalede sécurité, le Service formation/sport,la Prévision avec les plans de secours(Etat major du G20…), le Service desanté et de médecine professionnellequi assure les visites médicales tant pour les agents du SDIS que pour ceux duConseil général des Alpes-Maritimes depuis une convention signée il y a deux ans. C’est le Colonel, Jean-Claude Gaillet qui assure la gestion des agents répartis surles deux étages de l’immeuble P de Technopolis. Bientôt, un nouveaudéménagement sera sans doute prévisible avec la construction d’un nouveaubâtiment juste en dessous de l’actuelle caserne de Cagnes-sur-mer. « La question se posera d’ici un an ou deux avec de probables transferts de personneltant à Villeneuve-Loubet que dans le nouvel immeuble ». Si le Colonel Gaillet se dit satisfait par la surface disponible, la vue et la bellesituation du site, il est réservé sur le stationnement. Il a proposé la pose d’unralentisseur en amont ou à défaut d’un miroir. Un premier ralentisseur a déjà étéinstallé, un second est programmé en avril 2012 pour un montant de 25 000 euros.

Renseignements : www.sdis06.fr

Net 06 :« Etre dans une zone technopôle »

Cette entreprise de nettoyage etd’entretien de locaux a toujours étéimplantée à Cagnes-sur-mer. Commeactivité connexe, elle assure aussi tousles services liés à la désinsectisation etdératisation. Leader sur son marché, Net 06 est unesociété reconnue, qui a été créée en1989. Selon un récent palmarèsazuréen établi par le journal, « TribuneBulletin Côte d’Azur », elle se situerait au9ème rang dans sa catégorie, « Servicesaux entreprises  ». Son PDG, RobertMuraire, et son directeur commercial,Jean-Marc Ferrer, sont unanimes  :« Cagnes-sur-mer bénéficie d’une situa -tion centrale dans les Alpes-Maritimes donc stratégique…» Sa bonne desserte routière et autoroutière contribue à son attrait ». Pour l’imagede cette entreprise, il était nécessaire de se situer dans « une zone type technopôleet non zone industrielle, cela s’accompagnant d’un environnement propre aux sociétésqualifiées de qualité ». Aujourd’hui, Net 06 compte 350 salariés et espère bienencore se développer ce qui passe nécessairement « par une qualité des conditionsde travail de nos collaborateurs  et une représentativité renforcée auprès de nosclients » assure Jean-Marc Ferrer. C’est à ce prix que Net 06 espère accroître son implantation notamment dans lescollectivités locales telles que la Mairie de Cagnes-sur-mer…

Renseignements : www.net06.fr ou 04 92 13 88 49.

Lorsque la nouvelle équipe municipale a étéélue en 1995, l’entreprise Thomson était partiedepuis plusieurs années et le site était devenuune friche industrielle. Pendant des années, lamunicipalité n’a pas cédé aux sirènes despromoteurs immobiliers qui voulaienttransformer le site en installant des immeublesrésidentiels haut de gamme. Cette ténacité a permis enfin de trouver unaménageur sérieux qui a souscrit à ladémarche de la commune de poursuivre sur ce

site des activités économiques afin que lesCagnois continuent à pouvoir bénéficierd’emplois sur la commune même. Aujourd’hui l’ancienne friche est devenue laZone d’Activités Technopolis, une des plusbelles et des plus attratives de la Métropole.L’aménageur, “ L’Art de Construire ” a investiplus de 40 millions d’euros. On comptequatorze entreprises dans les très beauxespaces de bureaux de Technopolis. Le site n’apas pour autant terminé son aménagement. Il

reste une dernière tranche de 6000m2 debureaux à construire.

14 entreprises

455 emplois

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TechnopolisÊune ZAC en pleine croissanceLes Jardins d’Inès :

« Valoriser le bassin d’emploi cagnois »

Pour cette EPAHD, « Les Jardins d’Inès »,maison de retraite médicalisée dirigéepar Thierry Costanzo, le site deTechnopolis, «  c’est l’assurance ducalme, d’une belle vue, et d’une facilitéd’accès proche du centre ville ». Filialedu groupe ORPEA (créé en 1989), lesJardins d’Inès ont été créés en août2009 à Cagnes-sur-mer. Cette maisonde retraite compte aujourd’hui 50salariés pour 94 pensionnaires. A la demande du Conseil général et dela municipalité, l’établissementpossède 20 % de lits “ sociaux ”.Thierry Costanzo justifie cette

implantation par le déficit d’établissement pour les seniors à Cagnes-sur-mer.«  Nous voulions aussi valoriser le bassin d’emplois cagnois car nous sommes enperpétuel recrutement notamment d’aides soignantes, d’aides médico-psychologiques, d’auxiliaires de vie et de femmes de ménage ». Aujourd’hui, ORPEA compte 356 établissements, résidences et cliniques, en Francedont 10 dans les Alpes-Maritimes pour plus de 5000 résidents.

Renseignements : www.orpea.com ou 04 92 02 39 39.

RICOH :« Un choix comme une évidence »

Créée en 1936 à Tokyo, la société RICOH est le leader mondialen matière de technologies, services et solutionsdocumentaires. Depuis 30 ans, les diverses intégrations menées par Ricoh tellesque celle d'Ikon, de NRG ou plus récemment, au mois d’avril2011 du groupe Infotec, démontrent que le secteur de labureautique est en constante évolution. Aujourd’hui, afin de répondre à l'ensemble des besoins de sesclients, Ricoh est doté d'une force commerciale de plus de 730

personnes, réparties sur l'ensemble du territoire en 70 agences.Située sur le site de Technopolis, l'agence commerciale de Ricoh à Cagnes-sur-Mercomprend 30 collaborateurs (24 techniciens et 6 commerciaux). Nadine Tatarinove coordonne ce pôle commercial pour les Alpes-Maritimes et ledépartement du Var. Suite à la fusion avec NRG, la société RICOH a souhaitéconserver une activité commerciale dans cette région. RICOH a pour un tempsenvisagé de s’installer à l’Arénas, mais le coût des loyers l’en a dissuadé. La Direction a alors opté pour une agence près de Nice, à Cagnes sur Mer. « Lechoix de Cagnes-sur-Mer a été une évidence, nous disposons de parkings et noussommes proches de tout. De plus les locaux sont très agréables! ”, assure NadineTatarinove.

Renseignements : www.ricoh.fr ou 0 892 012 012.

Silvent South Europe : « Une belle image pour notre société »

Filiale de la société suédoise, Silvent, lafiliale française de Cagnes-sur-mercompte 14 recrutements dont deuxrécents . L’entreprise existe depuis octobre 2005 ;elle était installée à St Laurent-du-Vardans des locaux devenus trop étroits. Pour le responsable commercial de SilventSouth Europe, Habib Ghislain, « le site deTechnopolis est idéalement placé, proche del’aéroport de Nice et en situation centralepour nos collaborateurs de Cannes et deNice. Cette entreprise industrielle intervientsur le soufflage par air comprimé, pistolets

de soufflage, puces de soufflage pour tout type d’industrie… »Cette technique permet de réduire le niveau sonore, une technologie utilisée parles gros clients de Silvent, Arcelor, Thalès, Airbus, Renault, Nestlé, Perrier, et tousles autres constructeurs automobiles… « A Cagnes-sur-mer, on a le calme, la facilité d’accès, la clarté du site, une belle imagepour notre société ».

Renseignements : www.silvent.com ou 04 93 14 29 90.

Technopeel Mene & Moy : « On fidélise nos clients

et nos salariés »

Créée en 1999, l’entreprise Technopeel Mene & Moyétait implantée à la Colle-sur-loup depuis 2001. C’esten 2007 qu’elle s’est installée à Cagnes-sur-mer où ellevient de rejoindre le site de Technopolis. « Tout a changé quand on est arrivé à Cagnes-sur-mer »assure son PDG, Audrey Talayrach qui ajoute « On a purecevoir nos clients, organiser des séminaires pour nos médecins, ce site nous acrédibilisés ». Plus de sérieux, des bureaux agréables, plus concentrés « pour mieuxtravailler », les 10 salariés de Technopeel Mene & Moy sont heureux. Cette sociétéa établi son siège social à Cagnes-sur-mer et compte 18 employés en France pour8 antennes régionales. L’amélioration de ses conditions de travail a rendu le « turnover » quasi nul… Ce laboratoire de produits de santé et de beauté s’apprête à recruter, c’est dire sabonne santé…cagnoise…

Renseignements : www.peelings.com ou www.menemoy.com ou www.dermaceutic.com ou 08 2500 2518.

PSSA International et PMPI : « La sécurité des hommes et des biens »

La société PSSAInternational, créée en2009, a fusionné enseptembre 2011 avec«  Paule Sécurité  », elle-même créée en 2008. La nouvelle entitécompte aujourd’hui 14salariés permanents àl’année mais l’effectifpeut monter à 30 voire50 agents de sécurité enhaute saison notam -ment en périodeestivale. Leurs clients  ?«  Essentiellement des

professionnels, entreprises, établissements nocturnes et quelques particuliers en été »assure le gérant, Sébastien Alanvoine. En vue d’un gros contrat, son PDG a déjàréservé un bureau supplémentaire pour installer un PC de sécurité. « Il existe une vraie volonté des pouvoirs publics de recentrer les forces de la policenationale sur leurs fonctions régaliennes et de se décharger des tâches de puresurveillance sur les polices municipales et les sociétés de gardiennage ». Très vite, ilest apparu à Sébastien Alanvoine, qu’il fallait créer une activité complémentairede sécurité incendie. Fin 2010, il a créé l’entreprise, PMPI (Pôle Méditerranéen dePrévention Incendie) dotée pour l’instant de deux salariés. Lors d’événements, unbesoin existe en agents de sécurité incendie mais aussi de mise à dispositiond’extincteurs et de détecteurs de fumée, «  une disposition qui deviendra uneobligation pour toute habitation en mars 2015 ». Les textes législatifs sont très contraignants sur le sujet « avec des mises à jour tousles trimestres ». Enfin, lors de sa recherche de locaux, Sébastien Alanvoine avaitvisité des locaux ailleurs mais le site de Technopolis lui a paru « plus adapté, moinscher, mieux situé au milieu de la bande littorale, et plus facile d’accès, tant pour nosclients que nos employés ». Des arguments qui ont fait mouche.

Renseignements : www.pole-incendie.frou 07 60 97 53 53.

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polisÊ: n pleine croissance MOTUH, CSF, EVISA et INL :

« Des bureaux et des logiciels »

Laurent Kohler truste les entreprises et les activités.S’il a développé une activité de location de bureauxmeublés avec MOTUH qui compte jusqu’à 3 salariés,il est aussi associé dans trois sociétés informatiques,CSF, EVISA et INL, qui regroupent une cinquantained’employés. Ces entreprises existent depuis 11 ans pour la plus

ancienne à 5 ans pour la plus récente. INL a établi son siège social à Technopolis. Même si elles ont une activité sur le site,la plupart des consultants sont délégués chez les clients au premier rang desquels,IBM La Gaude.

«  Si nous avons choisiTechnopolis  » assure LaurentKohler, « c’est avant tout pour laproximité avec notre clientèle ».La situation centrale entreNice et Sophia Antipolis aégalement joué un rôle nonnégligeable. «  Le fait que ceslocaux soient 50 % moins chersqu’ailleurs a contribué à ladécision d’autant que le cadreest particulièrement agréable »a conclu Laurent Kohler quiespère bien développer sadernière société, INL, quicompte, pour l’instant, sixsalariés.

Renseignements : 04 93 22 00 93 ou 06 60 55 25 55.

Atlibitum :

« Recruter en 2012 ! »

Longtemps société nomade passant d’un site à un autre au gré des partenariats,de Nice à Vallauris, de Villeneuve-Loubet à St Isidore puis à Lingostière, la sociétéAtlibitum a cherché un site pour se poser. « Nos critères principaux, le calme et latranquillité, indispensables à notre activité, l’édition de logiciels, la fabrique, la venteet la hotline ».Leur solution « pérenne », ils l’ont trouvé à Technopolis. Dans leur recherche du site« idéal », il fallait que les locaux soient récents voire neufs. Les quatre associés dontYohan Cornet ont choisi Cagnes-sur-mer « pour sa centralité et sa facilité d’accès ». Les embouteillages de Sophia-Antipolis ou de la sortie de Nice les ont persuadésqu’ils avaient fait le bon choix. « Les conditions de travail sont très importantes pournotre quinzaine de salariés, il faut se sentir bien pour travailler mieux ». Ils ont étéparmi les premiers à investir le site de Technopolis en septembre 2008. Le prix raisonnable et la vue magnifique ont fait le reste. Leur marché du diagnosticimmobilier a connu une hausse jusqu’en 2008. Depuis, ils ont dû apprendre à sediversifier et l’année 2012 pourrait bien être celle de la reprise de leur croissance. « On va attaquer de nouveaux marchés » assure Yohan Cornet qui envisage derecruter à l’avenir. « Nos bureaux actuels peuvent nous permettre de porter notreeffectif jusqu’à 25 collaborateurs, c’est notre pari ». Gageons qu’ils y parviendront.

Renseignements : www.atlibitum.com ou 04 92 29 15 14.

LVL Médical Sud : « Etre au plus près de nos clients »

A l’heure où la population connaîtune espérance de vie toujoursrepoussée, la société, LVL MédicalSud, dispose de perspectivesintéressantes. Créée en 1989 par Jean-ClaudeLavorel, l’antenne Sud-Est est géréepar Benoît Cauchy qui chapeauteun secteur allant de Marseille àNice en passant par La Ciotat où lasociété a son siège. Sur la France, LVL Médicalreprésente 750 salariés répartisdans 44 agences et autant de villes.A Cagnes-sur-mer, ils sont 9 pourl’instant, Benoît Cauchy ne cachantpas sa volonté de se développer etde recruter prochainement. « Nous intervenons dans l’assistancemédicale à domicile dans quatresecteurs, tout d’abord, le respiratoire,notre cœur de métier, mais aussidans les perfusions, la nutrition oul’insulinothérapie ». Précédemmentsituée rue des Reynes à Cagnes-sur-mer, LVL Médical a profité de la création deTechnopolis pour s’agrandir avec la possibilité d’installer leurs cuves à oxygène « cequi n’était pas possible sur notre précédente implantation ». Là encore, la position centrale du site a joué… Par ailleurs, « On voulait demeurersur Cagnes-sur-mer car c’est ici que nous avons le plus de clients. Nous voulions resterau plus près d’eux » a conclu Benoît Cauchy. Une raison suffisante.

Renseignements : www.lvl-medical.fr ou 04 92 13 01 01.

SOPRESS/PRESSO :« Un service intégré de presse »

Le responsable des deux sociétés, SOPRESS et PRESSO, Fabrice Vallerent, n’est paspeu fier d’annoncer qu’il a été l’un des premiers arrivants sur le site de Technopolis. Pour ce passionné des médias, l’enjeu était de proposer un service intégré depresse. Ainsi, si SOPRESS, créée en 2007, est une agence (de presse) disposant d’unagrément ministériel (il en existe 300 en France habilitées à vendre de l’info),PRESSO, créée en 2001, agit sur le concept média, l’infographie, le plancommunication, la maquette, la typographie… pour tout support  : papier,tablettes numériques, site web. Six salariés travaillent à PRESSO contre 25 pour SOPRESS dont 20 journalistespigistes, 4 rédacteurs permanents et un photographe. « Notre savoir-faire nouspermet de livrer un magazine clé en main  » assure Fabrice Vallerent. Situéprécédemment route de Grenoble, « en face Nice-Matin », le dirigeant de ces deuxentreprises a choisi de s’implanter à Technopolis et d’acheter des locaux. « Nous voulions trouver un postulat entre Nice et Sophia ayant déjà « vécu » dans lesdeux sites. La qualité de vie et de l’environnement a joué en faveur de Technopolis « quise situe géographiquement à équidistances de ces deux pôles d’activités » dixit FabriceVallerent qui ajoute : « Le site est très pratique d’accès et à une distance convenabledu lieu d’habitation de nos employés ». Il suit de près l’évolution économique actuelle tout en ne faisant pas mystère deses ambitions, « passer de 10 à 14 salariés permanents si la conjoncture le permet ».

Renseignements : www.sopress.fr ou 04 93 29 08 06

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2011 > 2012

Louis Nègre :

« Cagnes, ville apaisée… et dynamique »La présentation des vœux est un exercice particulier pour un élu, une rencontre avec la population, un bilandes projets de l’année écoulée et de ceux à venir mais aussi, un moment d’émotion et de partage.

Pour accueillir les quelques 600 cagnois, il fallait un lieu adéquat et symbolique de l’action municipale, et leSénateur-Maire, Louis Nègre, a choisi la salle de réception du casino Terrazur, l’une des réalisationsemblématiques du renouveau de Cagnes-sur-mer.

De nombreusesvisites ministériellesComme il sied à ce type demanifestation, un film très dynamiquea permis de faire le bilan desopérations menées en 2011, uneannée d’animations, d’engagementstenus, et de visites ministérielles tellesque celles de Claude Guéant, déléguéà l’Intérieur, de Xavier Bertrand,délégué à la Santé, de FrédéricLefebvre, délégué à l’Artisanat et auCommerce, de Chantal Jouanno puisde David Douillet, délégués auxSports, de Frédéric Mitterrand,délégué à la Culture, du Prince AlbertII de la Principauté de Monaco, et desélus locaux, Christian Estrosi, Présidentde la Métropole Nice Côte d’Azur, etEric Ciotti, Président du Conseilgénéral des Alpes-Maritimes. Ces quelques minutes ont été saluéespar un tonnerre d’applaudissementspar le public au premier rang desquels,le député de la circonscription, LionnelLuca, l’ex-député et candidat UMPdans la 2ème circonscription, Charles-Ange Ginésy, 1er Vice-président duConseil général des Alpes-Maritimes,le Directeur général des services de laMétropole, le Préfet Anne Boquet, ettous les conseillers et adjoints de

Cagnes-sur-mer avec au premier rang,Marie-Josée Bandecchi, Conseillèregénérale et 1ère adjointe au maire.

La politique du littoralD’emblée, le Sénateur-maire a poséson postulat, « pour changer une ville,il faut un soutien populaire ». A Cagnes, 25 comités de quartiersindépendants de la municipalité fontvivre la démocratie participative.«  Chacun doit pouvoir s’exprimer,s’impliquer dans la vie de la cité auxcôtés des membres des 500 associationsdéclarées à Cagnes ». Cette volonté de dialogue, Louis Nègrel’a toujours pratiqué dans tous lesprojets notamment pour les grandstravaux comme la rénovation de lapromenade du bord de mer « qui esttoujours plus fréquentée ».Le littoral, le Maire en a fait l’une de sespriorités avec la fin, en application dela loi, des “ concessions définitives ”.«  Concession du Domaine PublicMaritime ne vaut pas cession » insiste-t-il. Cela ne s’est pas fait sans drames…«  A Cagnes-sur-mer, seuls 8 % dulittoral a été concédé auxétablissements privés pour 12 ans, aulieu des 20 % autorisés par la loi… A la fin les concessionnaires devront

laisser la plage en l’état naturel ».Là encore, le souci de justice de LouisNègre le pousse à demander la mêmedérogation octroyée aux villes voisinesd’Antibes, de Cannes, de Nice ou deMenton, à savoir l’ouverture à l’annéedes plages privées de Cagnes-sur-mer. «  On se bat avec Lionnel (Luca) sur lesujet  ». « Il n’y a aucune raison queCagnes-sur-Mer soit pénalisée au plantouristique et économique par rapportaux communes voisines. Le texte envigueur est discriminatoire. Je multiplieles interventions pour rétablir l’égalité detraitement à laquelle nous avons droit ».

Les bons chiffres de la sécuritéAu final, il fait bon vivre à Cagnes, « uneville attractive, ouverte, dynamique, oùl’on profite du temps présent ».Et ce plaisir de vivre passe par unesécurité retrouvée. « On travaille maindans la main avec la police nationale, eten parfaite collaboration avec lagendarmerie nationale ». Le combat pour conserver unegendarmerie sur le sol communal a étégagné de haute lutte. C’est eninterpellant le ministre, que LouisNègre a gagné son pari, être en zonepolice et conserver une gendarmerie. La vidéosurveillance a également

été  l’un des axes de la politiquesécuritaire de Cagnes-sur-mer avec lapose de 47 caméras «  qui aidenténormément les polices tant nationaleque municipale  ». Le résultat estprobant, « aucune agression en périodede fêtes n’a été recensée à Cagnes ».Sur les trois années à venir, 42 camérassupplémentaires seront installéespour couvrir les carrefours de la ville.Les chiffres de 2011 donnent raison auMaire : - 21 % sur les vols avec violence,- 25 % sur les vols à la tire, et - 40 % devols de voiture.

Un budget solidaireC’est toujours la même rigueur quisied au domaine financier. A Cagnes, «  on a fait l’inverse despolitiques menées durant 30 ans enFrance, on s’honore de dire la vérité et dene pas vivre à crédit en pratiquant lesurendettement. On essaie d’être vertueux en lamatière avec une dette qui a baissé de57 % passant de 939 €/hab. en 1995 à375 €/hab. à la fin 2011 ». Pour autant,la solidarité n’est pas oubliée. La crise frappe fortement et aucunbudget n’est en augmentation àCagnes-sur-mer hormis deux, celui duCentre Communal d’Action Sociale

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(CCAS) avec 4 M€ et celui dusecteur scolaire « pour mieux aider,durant la crise, ceux qui rencontrentde graves difficultés ».De toutes les associations œuvrantsur le territoire en matière sociale,Louis Nègre a voulu rendrehommage aux Restaurants duCœur qui ont trouvé un local pourleur siège social à Cagnes grâce àl’aide de la municipalité. Il faut dire que la population atoujours été généreuse en battantdes records de mobilisation dansles Alpes-Maritimes pour leTéléthon. Du côté du logement social, lenombre a doublé depuis 1995pour atteindre 1433 apparte -ments. « En 2012, 54 seront livrés dans letout nouveau quartier du Béal etd’ici 2015, on prévoit d’en construire370. De plus cet effort nous a évitéle paiement de pénalités au titre dela loi SRU » assure le Sénateur-Maire qui ajoute : « On applique laméthode cagnoise, on accueilletout le monde mais on demandeque tout le monde respecteattentivement les règles de vie ensociété ».

4 ZAC, 100 M€ d’investissements,1400 emploisMais que serait la solidarité sansl’emploi ? Et sans Zone d’Activité Concertée(ZAC), pas d’entreprises, sansentreprises, pas de rentréesfiscales, sans entrées fiscales, pasde projets, sans projets, pasd’emploi. L’équation est simplistemais juste. « Quand nous sommes arrivés auxaffaires en 1995, il n’y avait pas deZAC. On en a créé trois : la zoneartisanale Costamagna, Techno -polis (à la place de Thomson) et laZAC St Jean, sans oublierl’extraordinaire développement duPôle Santé St Jean ».Au total, cela représente plus de100 M€ d’investissements pour1400 emplois. Sur le plan du commerce, le Maires’est fait le VRP de sa communeafin d’obtenir 2,9 M€ pour deuxplans FISAC, l’un en centre ville,l’autre au Cros et au Val Fleuri. La nouvelle cité marchande aégalement été aidée par l’Etat avecun budget de plus de 4,5 M€.De grands noms font confiance àCagnes-sur-mer comme l’archi -

tecte, Jean-Michel Wilmotte, qui vaconstruire un hôtel de 3 à 4 étoilesau Béal, et « qui a été retenu pourbâtir l’Olympic Nice Stadium, leGrand Stade de la Métropole ».

50 actions au titre de l’Agenda 21Pour Louis Nègre, l’environnementse doit d’être une priorité puisqu’ila été le rapporteur du Grenelle del’Environnement au Sénat. Cagnes-sur-mer est concernée parL’Agenda 21 au travers d’actionsarticulées autour de 5 axes  :poursuivre et renforcer les actionsde protection de l’environnementet de gestion responsable desressources, améliorer la qualité ducadre de vie, favoriser l’économiedurable et solidaire, encourager lasolidarité et la convivialitécagnoises, et renforcer lamobilisation citoyenne. Cet Agenda 21 s’intègre parfai -tement à celui de la MétropoleNice Côte d’Azur mis en place cetété avec comme actionsprioritaires, les vélos bleus, lespistes cyclables, les bus propres, lebilan carbone, la thermographie,les lampadaires en LED, leséconomies d’énergie, d’eaunotamment, l’équipement enphotovoltaïques des établis -sements scolaires…

Les futurs grands projetsde Cagnes-sur-merCagnes-sur-mer, c’est aussi degrands projets actuels : les espacespublics du Cros pour 1,8 M€, larequalification de l’avenue desTuillières pour 4,9 M€, unenouvelle station d’épuration de80 M€ financée par la MétropoleNice Côte d’Azur (NCA).C’est aussi, à plus long terme, lacréation d’un parking et d’uneliaison mécanique vers le Haut-de-Cagnes ou encore le futur port deplaisance acté par la ministre,Nathalie Koscuisko-Morizet.Et comme un ultime clin d’œil aubien vivre à Cagnes-sur-mer, LouisNègre brandit le magazine Closerqui a mis à la Une le mannequin,Penny Lancaster, marié à RodStewart, en vacances à… Cagnes-sur-mer, sur la promenade, avecses deux enfants. Il ne restait plus qu’à recevoir laMarianne d’Or des mains duPrésident, Alain Trampoglieri, pourune politique exemplaire en faveurdu déve loppement durable.

aGenDa 21

Bousculons nos idéesConstruisons l’avenir

Un mini-site internet a été spécialement developpé pour expliquer etcommenter les actions en cours et à venir de l’Agenda 21.Retrouvez les détails du programme en faveur du développement durable misen place à Cagnes-sur-Mer : cagnes-sur-mer.fr - Rubrique : Agenda 21

Le terme Agenda 21 désigne « un programme d’actionspour le 21e siècle ».Ce programme s’élabore avec les habitants, les élus, lesagents de la ville, les associations, les entreprises, et tousles acteurs de la vie locale. Sa mise en place s’estéchelonnée de l’automne 2009 à l’automne 2011.

Pourquoi ?L'objectif principal d'un Agenda 21 est de favoriser undéveloppement durable du territoire grâce à un grandprojet participatif qui va permettre de définir desobjectifs à moyen terme et des actions concrètes àengager sur le terrain. Il favorise également ladéfinition d'une stratégie et donne une visibilité ainsiqu'une cohérence globale à l'action de la commune.

La mise en place de l’Agenda 21 de Cagnes-sur-Mer permet de planifier des actionsde développement durable à court, moyen et long terme, d’en mesurer les impactsau travers d’indicateurs, tout en améliorant chaque année le système pour luipermettre de s'adapter à un contexte évoluant sans cesse.

Avec qui ?La démarche associe l’ensemble des acteurs et partenaires de la ville afin de tenircompte des évolutions territoriales à venir : la Métropole Nice Cote d’Azur, le ConseilGénéral des Alpes-Maritimes, la Chambre de Commerce et d’Industrie, lesassociations, ainsi que les Cagnois qui sont invités à participer régulièrement auprojet par des Forums ou des ateliers de travail.

“Toujours fidèle à mon engagement d'offrir à mes concitoyens le climat harmonieuxet solidaire auquel ils aspirent, j'ai choisi d'inscrire mon nouveau mandat dans unedémarche de développement durable, correspondant également au cadre de mesfonctions de Sénateur des Alpes-Maritimes et Membre du Groupe de Suivi du "Grenellede l'Environnement".A ce titre, la concertation a toujours constitué le fil directeur de mon action et les Cagnoisont pu déjà être consultés lors de nombreuses réunions publiques organisées par lamunicipalité. Un formidable exercice de démocratie participative s'est d'ailleurs concrétisépar la réalisation de deux "Livres Blancs" en 1995 et en 2005.Fort de ce dialogue et des nombreux projets qui ont abouti pour métamorphoser la ville,j'ai décidé de franchir une étape supplémentaire plus ambitieuse en engageant lacommune dans un Agenda 21.Le but de cette démarche est de prendre en compte, à travers un programme d'actionspluriannuel, le développement durable (économie, social et environnement) au sein desprojets de la municipalité dans le cadre d'une stratégie globale, cohérente et innovante.Aujourd'hui, toutes les conditions sont réunies pour la réussite de cet ambitieux projet.Je vous invite alors à vous joindre à la démarche pour, ensemble, bâtir le Cagnes-sur-Merdu XXIème siècle.”

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KalÉiDoScope

Visite aux premiers bébés de l’année 2012 - 1er janvier

Visite de la résidence “Village d’Or” par Roselyn

Visite Commission APF - 26 janvierConservatoire - Rencontre de mandolines - 28 janvier

Carnaval place de Gaulle - 18 février

Remise de la Fourragère au 1er RCA de Canjuers - 19 janvier

Théâtre “Chacun son étoile” - 18 févrierPlantation d’arbres par l

Les évènements marquantsen images

Le Bio est dans

Fête des Grand-Mères avec le CDS - 8 mars Les Artisanales de la Place de Gaulle - tous les vendredis

Théâtre “Stationnement alterné” Cen

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Or” par Roselyne Bachelot - 20 janvier Remise des Prix “Balcons et maisons de noël” - 21 janvier Epiphanie avec le CDS et le CDJ - 21 janvier

arbres par les enfants - 21 févrierThéâtre des Collèges - 22 février

Délégation du Jumelage avec Passau - 1er Mars

Printemps des poètes - du 7 au 17 marsMon Premier Livre - 17 mars 2012

io est dans ton assiette - 12 mars Retrouvez les reportages

des manifestations Cagnoises sur :

www.cagnes-sur-mer.fr

Demi-journée citoyenne - 6 février

Journée des Cagnois à l’hippodrome - 4 février

t alterné” Centre culturel - 28 janvier

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MÉtRopole

Agora  : Qu’est-ce qui va changer pour lesCagnois avec ce passage en Métropole ?Louis Nègre : Pour avoir une analyse lucide et claire,il faut remonter à 2002 à la création de laCommunauté d’Agglomération Nice Côte d’Azur(CANCA).Lors de cette première transformation, descompétences non négligeables ont été transmises àcette structure intercommunale comme l'eau etl'assainissement, les déchets et les orduresménagères, les transports en commun, la politiquede la Ville et la cohésion sociale, l'habitat, ledéveloppement économique, l'aménagement, …A cette époque, il y a eu des référendums, desmanifestations... J’ai préféré quant à moi, examiner sereinement lasituation. J’en suis venu à la conclusion qu'il était plusefficace pour nos concitoyens que nos institutionsrespectives mettent en commun leurs forces etqu’elles mutualisent leurs moyens. Elles créeraientainsi des synergies profitables et économes desdeniers publics. En 2008, lors du passage en communauté urbaine, lavision avait très largement évolué. Ce modèled'intégration supplémentaire faisait désormaisl'unanimité chez les 26 Maires. Il y avait un souffle nouveau, une dynamiqueexceptionnelle, notamment pour les transports encommun, qui sont devenus ainsi parmi les meilleursde France. Aujourd’hui les Cagnois n'ont rien à craindre dupassage en Métropole, bien au contraire...

Agora : Sur le plan politique et économique,la Métropole est-elle une bonne chose ?L. N. : Je pense sincèrement que la Métropole peut“ booster “ notre développement dans l'intérêt despopulations. Pour le pragmatique que je suis, seulsles résultats comptent.87 % des communes représentant 97 % de habitantsont voté pour la Métropole. Certains opposants degauche comme Antoine Damiani, le Maire PS deCarros, a rejoint la Métropole.Aujourd'hui, les Maires PCF du Broc et de Gattièresont demandé leur rattachement à Nice Côte d'Azur.Tout le monde a compris les bienfaits d'une tellestructure, patronné par Christian Estrosi. Dans les Alpes-Maritimes, on vit le phénomèneinverse du plan national. On a décidé d'aller au boutdu bout de l'intercommunalité. On est un territoireatypique et unique... Enfin, les nouvelles compétences transférées neconcernent que le Département et la Région.

Agora : Qu'attendez-vous de la Métropole ?L. N. : Nous aurons plus de marges de financementavec un budget de 1 milliard d'€, là où le budgetannuel de Cagnes-sur-mer s'élève à 65 millions d’€... Les économies d'échelle vont nous permettre derationaliser notre gestion administrative pour investirencore davantage. Je prendrais un exemple concret,celui de la station d'épuration. La Métropole va investir 80 millions d’€, sans aucuneaugmentation d’impôts.On récolte déjà les avantages de ce changementstructurel avec la baisse du prix de l'eau, la

prolifération des travaux de voirie, le développementdes ZAC... Christian Estrosi m'a conforté au poste de 1er Vice-Président avec une large délégation à la coordinationdes politiques publiques, c'est dire sa confiance. C'est un rôle stratégique et une lourde responsabilité.

Agora : Quels atouts possédez-vous ?L. N. : Outre la totale confiance du Président, j'ai aussicelle de mes collègues Maires avec lesquels j'ai rédigéla Charte. Nous sommes les seuls à avoir une telleConstitution en interne avec un principe sacro-saint :1 Maire = 1 voix au Conseil des Maires. La discussion est libre, ouverte, acceptant dessensibilités différentes. Bien que formellement decompétences métroplitaine : la voirie, le PLU, lespermis de construire, sont en fait, toujours maîtriséspar les Maires.Le Président Christian Estrosi qui est à l’écoute aréussi à obtenir un consensus politique exceptionnelau sein de la Métropole. Les communes restent le lieu où s'exerce le contrôledes citoyens, c'est inscrit dans le chapitre 1er de laCharte. On réalise des économies, on n'augmente pas lesimpôts, ni nous n'en créons, comme la loi pourtantnous le permet. Nous fonctionnons avec nos moyensexistants mais mieux utilisés. La Métropole nous permettra de conserver notreidentité mais de disposer de davantage de moyenspour nos concitoyens tout en conservant une qualitéde gestion que les autres nous envient déjà…

DÉveloppeMent DuRaBle

La Métropole sera notre chanceDepuis le 1er janvier 2012, Nice Côte d’Azur est la première Métropole de France. Cette transformation de la communauté urbaine enMétropole doit-elle être un sujet d’inquiétude ou de changement pour les Cagnois ?Le magazine, Agora, est allé à la rencontre du Sénateur-Maire, élu Premier Vice-Président de la Métropole pour connaître son sentimentsur la question.

Depuis quelques années, la ville de Cagnes multiplieles initiatives pour favoriser le développement desmodes de déplacement non polluants. Une démarche logique, en phase avec notre tempspour Louis Nègre, rapporteur au Sénat du Grenelle 2de l'environnement et auteur du “Livre Vert “ sur lesinfrastructures de recharge pour ces véhicules.Après les vélos électriques (une première dans ledépartement), les Segway, et des véhiculesélectriques pour les espaces verts, une nouvelleétape est franchie à Cagnes.Au vu de l’action menée au plan national en faveurdes véhicules décarbonnés, Carlos Ghosn, PDG deRenault, a mis gracieusement à disposition de lacommune, pendant un an, deux véhicules 100%électriques.C’est ainsi que le Maire de Cagnes est l’un des touspremiers élus en France a pouvoir utiliser et tester entant que véhicule officiel du Maire une Renault“ Fluence “ “ZE” (pour zéro émission de CO2). Pendantun an Louis Nègre pourra ainsi mesurer en directtoutes les qualités ou défauts de ce véhicule. Lespremières impressions sont bonnes, voires

excellentes. Zéro bruit alors que c’est la nuisance N°1pour les français. Zéro pollution de l’air alors que plusde 40 000 personnes meurent prématurémentchaque année en France des conséquences de lapollution.Il faut y ajouter un exceptionnel confort de conduite(zéro vibration du moteur électrique, boiteautomatique…) Quant à l’autonomie, une centainede kilomètres, elle est largement suffisante auquotidien Elle permet au Sénateur-Maire d'effectuer la quasi-totalité de ses déplacements dans le département. Et

pour les longues distances, peu nombreuses, levéhicule thermique prend le relais.Enfin, au niveau du prix de revient, si l'on compare lecoût d'un plein d'essence à celui d'une recharge, il n'ya pas photo. Quant au véhicule lui-même, l'achat est certes plusélevé qu'un véhicule à moteur thermique, mais il estcompensé par le maintien de la prime à l'achat de5 000 € accordée par l'Etat ; une mesure, précise LouisNègre " largement soutenue par le Sénat ". Et comme nous étions en période de fête, le Père Noëlde Renault est passé également par les servicestechniques municipaux qui ont reçu une Kangooélectrique.Parallèlement au développement du parc de véhiculesélectriques, Renault rappelle que les engagementspublics des pays européens prévoient l'installation de50 000 bornes en Europe d'ici un an, dans le cadre d'unpartenariat public-privé.Cagnes-sur-mer qui dispose, grâce à NCA de véhiculesen auto-partage et d'une station de recharge Place deGaulle, a déjà franchi le premier pas.

n

100% électrique : Le Sénateur-Maire prend le volant

RogerMARTIN

Marie-AngeALBERT-RIGER

GilbertANTOMARCHI

JosianePIRET

André-JeanROSSO

RolandCONSTANT

HervéSPIELMANN

MichelSANTINELLI

CorinneGUIDON-PIOTROWSKI

Les élus Métropolitains de Cagnes-sur-Mer

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police nationale

Charles Bolf : « Redonner confiance aux policiers »

Depuis janvier 2012, il est le nouveau Commissaire de Cagnes-sur-Mer. Charles Bolf est arrivé dans un contexte difficile mais il a sufaire preuve d’écoute et de compréhension. Présentation d’un « flic » qui n’a pas peur d’assumer son rôle et ses convictions.

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Agora : D’où venez-vous ? Quelle aété votre formation ?Charles Bolf  : J’ai effectué un cursusuniversitaire de droit et de philosophieà la Sorbonne, Paris 1. Dès la fin de mes études en 2006, j’aiintégré la Mairie de Paris en tant quechargé des affaires financières et desmarchés publics. Nous étions enpleine affaire Elf et j’ai eu la tentationde devenir juge d’instruction. J’ai donc présenté le concours del’école nationale de la Magistraturemais aussi le concours de Commissairede police, j’ai réussi les deux. Il m’a falluchoisir une voie. Pour moi, unMagistrat gère des dossiers, unCommissaire dirige des Hommes, j’aipréféré les Hommes. Cela me donne lesentiment d’être plus au cœur deschoses. Ensuite, j’ai suivi le parcours classiquede l’itinérance administrative. J’ai commencé par deux ans et demi àLyon en tant que Commissairestagiaire avant de rejoindre Nice.J’étais au bureau des investigations en

tant que Commissaire, chargé del’animation opérationnelle desbrigades.

Agora  : Pourquoi avoir vouluchanger pour venir à Cagnes-sur-Mer ? L’envie d’être « n°1 » ?C. B. : Dans la fonction publique, on faitdes contrats de 4 ans, je sentaisl’échéance arriver puisque je suis restétrois ans et demi à Nice. Il est vrai quej’étais n°2 et qu’un poste deresponsabilité d’un Commissariat meplaisait bien. Je connaissais la circonscription deCagnes-sur-Mer/St Laurent-du-Var, jesavais qu’il y avait des chosesintéressantes à faire ici. Etre n°1, c’était une suite logique. Enmême temps, pour des raisonsfamiliales, je souhaitais rester dans lesAlpes-Maritimes. Dans notre métier, ilest difficile de concilier vie privée et vieprofessionnelle.

Agora  : Avez-vous rencontré desdifficultés à Cagnes-sur-Mer  ? Lecontexte n’était pas si facile…C. B.  : Je connaissais les événementstragiques qui ont endeuillé le serviceet qui ont provoqué le départ de monprédécesseur. Un suicide, c’est toujours une épreuvequi déstabilise chaque agent. Monpremier message a été le suivant : onest là pour faire de la police. Il fallaitqu’on se remette au travail…

Agora : « Faire de la police », qu’est-ce que cela signifie ?C. B. : D’abord, il s’agit de tenir la voiepublique  : pas de comportementsaberrants, pas de nuisances, moins

d’accidents de la circulation,d’incivilités aussi. Il faut faire respecterl’autorité des agents des forces del’ordre. Cela ne découle pas de soit,aujourd’hui. Les agents de policedoivent faire face aux outrages, laparole du policier est de plus en pluscritiquée et le nombre de procéduresauprès de l’IGPN (NDLR : La police despolices) se multiplie. Il nous faut fairepreuve d’encore plus deprofessionnalisme, surtout pour nosjeunes collègues. Et puis, il s’agit de lutter contre ladélinquance. Cagnes-sur-Mer est uneville très calme comparée à Lyon où ily avait toutes les nuits, des voituresbrûlées, jusqu’à une quinzaine parfois.Dans cette circonscription, nousdevons faire face à une recrudescencede cambriolages et de vols de voiturescomme de deux roues pour lesquels ilexiste un marché local et internationalen direction de la Tunisie. On constate aussi un trafic local destupéfiants type cannabis.

Agora  : La vidéosurveillance vousaide-t-elle face à ces délits ?C. B.  : A Cagnes-sur-Mer, on compteune quarantaine de caméras devidéosurveillance. La vidéo n’empêche pas les choses dese produire mais elle nous permet deles élucider. ça ne sert pas à rien, bienau contraire. Sur la délinquance devoie publique, dite aussi de proximitécomme les violences, les vols àl’arraché ou à la tire, les braquagesd’épiceries, les cambriolages, lavidéosurveillance joue un rôleimportant, elle nous permet de traiter

et de résoudre plus d’affaires.

Agora : Qu’est-ce qui vous a le plusétonné dans vos nouvelles fonctions ?C. B. : La visibilité. Dans mon précédentposte à l’investigation, j’étais dansl’ombre, personne ne me connaissaitet c’était très bien ainsi. Quand je suis arrivé à Cagnes-sur-Mer,j’ai dû répondre aux sollicitations desjournalistes, c’est nouveau pour moi.Je suis un référent pour l’extérieur.

Agora  : Est-ce que c’est plusdifficile ? Le « métier » a-t-il changé ?C. B. : Énormément. La police nationaleest la profession la plus contrôlée deFrance  : voie hiérarchique, IGPN,Commission déontologique nationale,Parquet… C’est pour cela qu’il nous faut êtreencore plus professionnel sinon on seretrouve devant les tribunaux. Les voyous le savent et ne s’en priventpas pour gêner l’enquête. Nousdevenons de plus en plus desadministratifs…

Agora : Le mot de la fin ?C. B.  : Je suis très heureux d’être àCagnes-sur-Mer. Je gère 140 policiersqui ont la responsabilité d’une zone deplus de 110 000 habitants, unepopulation qui se multiplie par deuxen période estivale. Avant, j’étais plus un spécialiste,maintenant, il faut que je devienne ungénéraliste. C’est une nouvelle facettedu métier. Nous sommes l’échelon de base de lachaîne de la sécurité publique. Mapriorité sera de redonner confianceaux policiers.

vie locale

Prud'homie : après l'incendie qui avait détruit la maison des pêcheurs au Cros-de-Cagnes, la mairie à investi200 000 € pour offrir aux professionnels de la mer un outil plus performant qui leur permettra de développer leurs activités.

Le sourire était sur toutes les lèvres en fin d’année2011. Le Sénateur-Maire, est venu inaugurer avec lespêcheurs et en présence de nombreux Crossois, lamaison de la mer rénovée, après l'incendie qui, enjanvier 2011, avait détruit la salle du chaudron, où lespêcheurs entreposent leur matériel, ainsi que le pointde vente où une dizaine de professionnels de la mermènent leur activité.Il fallait donc réagir rapidement pour ne pas mettreen péril, voire faire disparaître un lieu de vie, qui audelà de l'aspect économique, représente une partimportante de l'âme du Cros.La municipalité avait donc été prompte à réagir, enréinstallant provisoirement les étaliers à quelquesmètres de là.Mais chacun, parmi les professionnels, avec leurpremier prud'homme en tête, Émile Saissy,attendaient la réouverture de leur bâtiment.

Le pesca tourisme" Nous avons investi 200 000 € " explique Louis Nègre.Une somme conséquente qui répond à la volonté de

la commune de soutenir les pêcheurs et l’activité depêche artisanale symbole d’une activité économiquerenommée et d’une tradition ancestrale ancrée auCros-de-Cagnes.Désormais la réhabilitation complète du bâtimentleur permet de disposer d'un espace de ventemoderne et fonctionnel. André-Jean-Rosso, Adjoint au travaux, en premièreligne sur ce dossier précise à ce propos l'installation" d'un poste de conditionnement et la pose d'uncarrelage antidérapant ".Autre bonne nouvelle annoncée par Marie-Madeleine Corbière, Adjointe du Cros : l'extensiondes vestiaires. Un sujet qui tenait particulièrement àcœur pour Titou Garzio, l'ancien premierprudhomme, qui nous a quittés en octobre 2010,mais dont la mémoire était bien présente dans tousles esprits des participants à cette inauguration.Grâce à ce coup de pouce de la commune, lespêcheurs envisagent désormais de diversifier leuractivité. Antoine Saissy, qui à l'adresse du Sénateur-Maire s'est

félicité de ces travaux " vous nous avez fait un beaucadeau " envisage de développer le pesca-tourisme,une activité déjà engagée avec l'office du tourisme etqui consiste à faire participer des touristes à dessorties en mer avec les pêcheurs. Le premier prud'homme explique aussi qu'ilsont " investi 40 000 € pour acheter des frigos, ainsiqu'une machine à glace de grande capacité ".Nul doute, le cap est mis sur l'avenir !

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Cagnes-sur-Mer change d’image« La ville bénéficie d’une dynamique nouvelle depuis la rénovation de son bord de mer en 2007 »Le Figaro Magazine - 24 mars 2012

ENVIRONNEMENT

SOLIDARITÉ

FINANCES

3 Zones d’activités• Zone Artisanale Costamagna

50 entreprises445 emplois

12 MEd’investissements privés

• Technopolis (ex-Thomson)14 entreprises455 emplois

40 ME d’investissements privés

• Saint-Jean : Casino de jeux 50 emplois supplémentaires

21 ME d’investissements privés

Pôle Santé Saint-Jean+ de 500 emplois

35 ME d’investissements privésces 5 dernières années

Le commerce de proximité Reconstruction de la cité marchande

Plans FISAC

Hippodrome de la Côte d’Azur2ème hippodrome de France :

fréquentation + 45 % en 2011

ÉCONOMIELogement 700 logements sociaux créés

CCASService aux personnes à domicile certifié NF Budget de 4 millions d’euros

+ 242 % depuis 199520 000 personnes accueillies tous les ans

51 000 Repas à domicile6 Maisons de retraite529 places dont 20% socialesPrix d’Excellence intergénération

Cantines municipalesConfection des repas par nos chefscuisiniers avec une diététicienneAliments bio à chaque repas400 000 repas chaque année

Sport11 000 licenciés - 72 clubs sportifs

Plan HandicapAménagement des bâtiments

communauxHandiplage

2 distinctions

Les actionsNouvelle station d’épuration

80 ME avec la Métropole NCAAgenda 21

1ère Zone Marine Protégée dans lesAlpes-Maritimes depuis 30 ans

Parcs urbains : Canebiers,Bugadières, Allée des Bouleaux,…

Sécurité routièreLa plus grande zone 30

du département3 Zones de rencontre (20 km/h)

Bord de mer : 1er Prix National15 km de pistes cyclables

Prévention des risques naturelsCréation du Comité de Rivière

Lutte contre les inondations, incendies,…

Désendettement- 57 % soit 375 E / habitant

Impôts locaux0 % d’augmentation des taux communaux des taxeslocales depuis 15 ans (sauf en 2009)

InvestissementCroissance continue

2009 : 6,9 ME2010 : 7,15 ME soit +4 %2011 : 7,91 ME soit + 11 %

Train de vie de la communeTrès forte diminution

Cagnes-sur-Mer, la ville la moins endettée

de France (dans la même strate)

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