advocatus, 16

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Regime tributário penaliza sociedades

Pedro Raposopresidente da ASAP

Director: João Teives n Director Editorial: Hermínio Santos n Mensal n Ano II n N.º 16 n Julho de 2011 n 15 euros

O programa da troika impõe e o Governo vai fazê-lo. As jóias do Estado, umas mais bri-lhantes do que outras, vão ser privatizadas e acabarão as famosas golden share. Alberto Galhardo Simões, da Miranda Correia Amen-doeira & Associados, Eduardo Paz Ferreira, da Paz Ferreira e Associados, Jorge Brito Pereira, da PLMJ, e Ana Sá Couto, da Uría Menéndez, falam sobre os desafios que o processo colo-ca às sociedades de advogados

Noronha Nascimento, presi-dente do Supremo Tribunal de Justiça, escreve sobre a jus-tiça e a comunicação social. Afirma que o tandem entre os dois termos (Justiça e In-formação) está hoje desequi-librado por razões históricas (e não só) que jamais foram corrigidas

“Em vez de se urbanizarem novas frentes, que eu acho que não faz sentido nenhum, é recuperar os centros, o que está velho. Aí há muito para fazer”, afirma Sofia Plácido de Abreu, sócia da Pares Advogados e espe-cialista em Direito Imobiliário, Direito Públi-co e Ambiente e Contencioso Administrati-vo. Defende que algumas leis, por exemplo as do planeamento, não devem ser aplica-das da mesma maneira em todo o país

Privatizar, privatizar

Justiça e media

Sofia Plácido de Abreu, sócia da Pares Advogados

Recuperar os centros urbanos 12 206

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Director-geralJoão David Nunes

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Tudo começou com uns retratos engraçados dos sítios por onde passava. Mas depois decidiu aperfeiçoar o domínio da arte e apostou num curso intensivo de fotografia, onde aprendeu as téc-nicas básicas. Hoje é o hobby preferido de Pedro Gonçalo Paes, associado da FCB&A. A cidade que mais gosta de fotografar é Lisboa e considera que a fotografia ajuda a “treinar o olhar” e a ver detalhes que, de outra forma, ficariam disfarçados no panorama geral

HOBBY

Os retratos de Pedro Gonçalo Paes43

Considera aliciante a associação diária e permanente entre o negócio e o Direito, que a faz cons-tantemente “ponderar e assumir riscos” e, por isso, está como peixe na água no papel de asses-sora jurídica dos CTT. Acredita que a grande vantagem de um advogado in house é a de estar integrado na estrutura da empresa

teStemunHo

Como Graça Carvalho vive o negócio dos CTT18

As tecnologias de informação passaram a ser utilizadas na prática de ilícitos criminais e com a massificação do uso da internet surgiram novas práticas criminosas como, por exemplo, o “acesso ilegítimo”. Paulo Monteverde, sócio da BMA, Baptista Monteverde & Associados, e Petra Fernandes, associada da mesma sociedade, escrevem sobre computadores e ilícitos criminais

Com o Tejo como cenário e casa cheia, a terceira edição do Rock in Law decorreu a 30 de Junho, no bar Meninos do Rio, à beira Tejo, em Lisboa. Advogados de diferentes sociedades revelaram mais uma vez os seus talentos musicais em nome de uma causa social. As receitas do espectá-culo reverteram a favor Casa dos Rapazes e da APPDA - Lisboa, Associação Portuguesa para as Perturbações do Desenvolvimento e Autismo

CiBeRCRime

RoCK in lAW

Armadilhas na internet

Rock, advogados e causas sociais

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O agregador da advocacia4 Julho de 2011

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João teivesdirector do Advocatus

Cortar a direito

Reformas

Vivemos tempos de mudança na Justiça. Num curto espaço de tem-po foram publicados dois diplo-mas, ainda da anterior legislatura, que alargam às comarcas da Cova da Beira e de Lisboa o novo mapa judiciário e que criam dois novos tribunais de competência espe-cializada (propriedade intelectual e concorrência, regulação e super-visão). Foi publicado o relatório do grupo dinamizador de detecção e liquidação de processos de exe-cução (GDLE) “Estrangulamento e Soluções – Uma análise breve do panorama das execuções pen-dentes em Portugal” e, por último, apresentado e aprovado na As-sembleia da República o XIX pro-grama do Governo Constitucional.A ideia básica que fundamenta o programa do governo, bem como as medidas da troika, é a de que a Justiça tem de ser um factor de eficiência da Economia, não podendo constituir um entrave ao seu crescimento. Esta ideia de que a Justiça tem sido uma pedra na engrenagem do crescimento eco-nómico não é nova e tem feito o seu caminho. Sem rejeitar ad limine essa conclusão, julgo tratar-se de uma visão algo redutora da reali-dade. É que se olvidam os vasos comunicantes entre as duas. Se existirem mais devedores relapsos, mais insolventes, mais trabalhado-res despedidos, maior criminalida-

dimentos, redução de formas de processo...).Finalizo com uma pequena me-dida que julgo ser de aplaudir e que já defendera nestas páginas (advocatus n.º 9). No proces-so penal propõe-se que o Ma-gistrado que deduziu acusação deve defendê-la em julgamento. O que terá maior relevância em crimes de elevada complexi-dade. Não se compreende que um magistrado que conhece por dentro o processo, que já o estudou profundamente por forma a deduzir o libelo acusató-rio, não o defenda em julgamento. Na prática esta medida pode ser mais revolucionária do que po-deria parecer à partida. Efectiva-mente, implica uma reestrutura-ção orgânica do MP que deixará de estar adstrito a determinada secção ou juízo mas a uma co-marca, sem excluir a ideia de uma mobilidade ainda mais global. Esta reestruturação terá conse-quências também na organização e instalação dos serviços. Se o Magistrado que profere acusação a vai defender em julgamento, então só faz sentido que esteja instalado nos serviços do MP na comarca, deslocando-se poste-riormente ao Tribunal. Aqui está o exemplo de como uma pequena medida pode significar uma mu-dança completa de paradigma.

Não se pode atomizar e eleger a Justiça como o fundamento da ineficiência da Economia esquecendo a tensão dialéctica entre as duas

do aludido relatório do GLDE, de-fendendo a manutenção do pa-radigma da acção executiva em vigor e a exploração de todas as potencialidades da mesma como melhor forma de resolver a pen-dência.Diria, no seguimento dessa ideia, que me parece negativa a solução encontrada para a comarca de Lis-boa. Em rigor, o que se assiste é a uma mera conversão dos juízos existentes nas novas designações e uma abismal redução de oferta judiciária, nomeadamente nas Va-ras, Juízos e Juízos de Pequena Instância Cível. Com a agravante de a conversão se efectuar não nas férias judiciais mas sim a 1 de Dezembro, o que, certamente, irá acarretar dificuldades opera-cionais acrescidas com os custos inerentes à redistribuição de pro-cessos, nomeadamente com a desmarcação de audiências. Ainda no que diz respeito ao combate à morosidade algo se pode concluir, desde já, do pro-grama do governo. Levam vanta-gem aqueles que defendiam uma alteração profunda do Código do Processo Civil. Apesar de a maior parte das medidas serem um pouco vagas, intui-se uma verdadeira mudança na forma de encarar o processo (primado da oralidade, sentenças simplifica-das, desformalização de proce-

“nesta voragem de mudança

para combater a morosidade, por vezes, esquecemo-nos de que os custos da mudança

geram eles próprios morosidade

e ineficiência”

Mais dois documentários sobre o nazismo. Em primeiro lugar, o imprescindível Le chagrin et la pitié (1969), filme de Marcel Ophüls, o filho do grande Max Ophüls, emigrante em Hollywood. É um retrato pungente da ocupação de Clermond Ferrand, perto de Vichy, entrevistando quer resistentes quer colaboracionistas. Nos antípodas encontra-se Swastika (1974), de Philippe Mora. Trata-se

de uma montagem de material de pro-paganda nazi, com a inclusão de filmes a cores, pessoais, de Hitler. Uma pequena nota para as imagens do início do filme. Serviram certamente de inspiração a Michael Haneke, na realização do seu Laço Branco (2009).

Arqueologia do Horror IIDoCumentÁRioS

de por factores económicos, na-turalmente é a Economia que está a pressionar desmesuradamente os meios de oferta disponíveis na Justiça. Justiça que, tornando-se morosa e não dirimindo os litígios num tempo razoável, acaba, por seu turno, por influenciar negativa-mente o crescimento económico. Não se pode é atomizar e eleger a Justiça como o fundamento da ine-ficiência da Economia esquecendo a tensão dialéctica entre as duas. Nesta voragem de mudança para combater a morosidade, por vezes, esquecemo-nos de que os custos da mudança geram eles próprios morosidade e ineficiência.É precisamente essa a conclusão

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www.advocatus.ptEntrevista

Sofia Plácido de Abreu, sócia da Pares Advogados

“A maior dificuldade que sempre tive foi a morosidade da função pública”, explica Sofia Plácido de Abreu, 61 anos, especialista nas áreas de urbanismo e imobiliário. Por causa disso, já viu investidores espanhóis desistirem de projectos em Portugal. Considera que neste momento a grande aposta deve ser na recuperação do que existe e não na urbanização de novas frentes

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elo

Morosidade é o principal problema

por isso tinha que fazer várias coisas: ajudar as câmaras a fazer expropria-ções para habitação social, fazer os estatutos das cooperativas, os direitos de superfície, os contratos de empreitadas. Tudo isso passava por mim e foram quatro anos que trabalhei nestas áreas, com muito trabalho mas de que gostei imenso. A partir daí, foi com naturalidade que me especializei nesta área.

Advocatus | Quais os problemas mais comuns com que se con-fronta no dia-a-dia?SPA | Hoje em dia trabalho com o sector privado e mantive algumas ligações a autarquias. A maior di-ficuldade que sempre tive foi a morosidade da função pública - e eu fiz parte da função pública, mas foi numa época em que se tenta-va resolver as coisas rapidamente

Advocatus | Que recordações é que guarda dessa experiência na área das cooperativas de habita-ção?SPA | As melhores. Fui para lá tra-balhar como recém-licenciada em Direito, nem sequer fiz o estágio naquela altura. Foram tempos fan-tásticos e ainda hoje tenho clientes que são de cooperativas dessa época.

Advocatus | Porque é que decidiu especializar-se nas áreas do ur-banismo e imobiliário?Sofia Plácido de Abreu | Decidi es-pecializar-me nestas áreas por causa do meu início de carreira. É que o pri-meiro local para onde trabalhei foi o Fundo Fomento da Habitação e para as cooperativas de habitação. Era a única jurista do sector das coopera-tivas que tinham apoio do Estado e,

Hermínio Santosjornalista

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porque as carências eram muitas ao nível da habitação. O que de-pois me fez imensa confusão foi constatar como a administração pública tende a tornar morosos os processos, em detrimento de tudo e de todos.

Advocatus | Confirma então a ideia de que a burocracia é muito acentuada nestas áreas?SPA | Confirmo.

Advocatus | Porque é que ela existe?SPA | Penso que tem a ver com a maneira de estar das pessoas. Quem tem o meu percurso e a mi-nha idade sabe que a nossa ideia era sempre fazer depressa e bem. Penso que se criou uma situa-ção de deixar estar porque, julgo, deve ter a ver com os dirigentes. Quando estive nas cooperativas de habitação, os dirigentes eram muito novos e eram pessoas que tinham uma dinâmica extraordiná-ria. Nunca mais vi isso na função pública. Por vezes, há pessoas que até querem fazer mas é tudo muito complicado, muito difícil. Por exemplo, relativamente a clientes estrangeiros é difícil fazê-los per-ceber os tempos, as demoras, que existem.

Advocatus | Já teve alguns clien-tes estrangeiros que perderam a paciência e foram embora?SPA | Sim. Espanhóis, por exem-plo. Em Espanha, as coisas são muito diferentes do que se passa aqui. Agora tenho uns ingleses que estão em vias de partir, o que faz um pouco de confusão nos tempos que correm.

Advocatus | Qual foi o projecto imobiliário privado que lhe deu mais trabalho ou onde tenha encontrado alguma dificuldade especial diferente de outros em que trabalhou?SPA | Um deles foi o da Penha Longa, um dos primeiros conjun-tos verdadeiramente turísticos que houve em Portugal. Trabalhei di-rectamente com os japoneses da Aoki. Os japoneses gostam de fa-zer as coisas como deve ser. Hou-

ve outros que me deram prazer, como a Comporta, por exemplo, e um plano interessante das Antas, no Porto.

Advocatus | trabalhou com as Câmaras de Rio maior e de lis-boa. o que considerou mais ali-ciante nesses trabalhos?SPA | Trabalhei também com as câmaras de Setúbal e Funchal. Uma das tarefas que considerei mais aliciante foi proteger as au-tarquias, do ponto de vista jurídico, relativamente a certas pretensões imobiliárias. Também assessorava do ponto de vista jurídico a gestão corrente das autarquias e aí havia processos complicados. Outras vezes era mesmo para planea-mento. Em Lisboa, por exemplo, integrei a equipa responsável pelo PDM que ainda está em vigor.

Advocatus | Há uma certa “má fama” que rodeia os PDm, prin-cipalmente por causa de altera-ções cirúrgicas que são feitas para, alegadamente, beneficia-rem empresas ou pessoas. esta é uma ideia feita ou corresponde, de facto, à realidade?SPA | Acho que há situações em que isso acontece mas devo-lhe dizer que há aqui um “drama” na-cional relativamente a essa ma-téria. É que, de acordo com a lei, os Planos Directores Municipais devem durar 10 anos e devem ser revistos ao fim de cinco. Na reali-dade muitas vezes deveriam ser profundamente alterados muito tempo antes. O plano director de Lisboa em que eu participei, que fi-cou pronto em 1994, ainda está em vigor. É claro que se encontra des-fasado em imensas coisas. Mas as câmaras não têm muitos meios económicos para arrancar para um novo plano director. Muitas delas não têm serviços internos para fa-zer essas revisões. Portanto, não quero dizer que haja dolo ou má intenção nessas situações. Muitas vezes trata-se de ajustar a novas realidades e isso é complicado.

Advocatus | Qual é a sua opinião sobre o ordenamento territorial em Portugal? Há muitos atenta-

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“Quando estive nas cooperativas de

habitação os dirigentes eram muito novos e eram pessoas que

tinham uma dinâmica extraordinária. nunca mais vi isso na função

pública”

“uma das tarefas que considerei mais aliciante foi proteger

as autarquias, do ponto de vista jurídico,

relativamente a certas pretensões

imobiliárias”

“O plano director de Lisboa em que eu participei, que ficou pronto em 1994, ainda está em vigor. É claro

que se encontra desfasado em imensas coisas. Mas as Câmaras não

têm muitos meios económicos para arrancar para um novo plano director”



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dos urbanísticos ou existe uma situação semelhante ao que se passa no estrangeiro?SPA | Desde que trabalho nesta área que noto que tem havido uma preocupação em salvaguardar as reservas ecológicas. Tem-se vindo a apertar a legislação no sentido de haver um ordenamento correc-to. Já vejo esse efeito na paisagem.

Advocatus | Como avalia a le-gislação portuguesa nestas ma-térias? está em linha com o que existe na união europeia?SPA | Conheço bastante bem a le-gislação francesa, que acho que é bastante boa. O nosso problema na legislação, por exemplo, do pla-neamento é ser feita de uma forma igual para todo o País, embora a realidade seja diferente. Às vezes, é um pouco difícil adequar a legis-lação às situações reais. Por outro lado temos sempre tendência para exagerar quando se trata de trans-por regras comunitárias para o or-denamento jurídico português. Isso é dramático. Por exemplo, termos uma lei do ruído que é aplicada da mesma maneira em Lisboa e no Porto ou noutro sítio qualquer, não faz sentido. Se for ver o exemplo de outros países, como a Espanha, por exemplo, essa mesma norma é aplicada de maneira diferente.

Advocatus | Como é que pensa que vai evoluir a malha urbana das grandes cidades em Portu-gal?SPA | Neste momento, a grande aposta é na recuperação do que existe. Em vez de se urbanizarem novas frentes, que eu acho que não faz sentido nenhum, é recupe-rar os centros, o que está velho. Aí há muito para fazer. São imensas as casas devolutas e que estão em mau estado de conservação e acho que é uma óptima ideia.

Advocatus | Que análise é que faz da advocacia portuguesa hoje? SPA | Muito diferente do meu tem-po. Fiz sempre uma advocacia baseada num pequeno escritório. Depois apareceram estas grandes sociedades para as quais nunca estive muito virada. Mas reconhe-

“Desde que trabalho nesta área que noto que tem havido uma preocupação em salvaguardar as reservas ecológicas. Tem-se vindo a apertar a legislação no sentido de haver um ordenamento correcto. Já vejo esse efeito na paisagem”

A entrada de Sofia Plácido de Abreu, 61 anos, no mundo da advocacia ocorreu através das cooperativas de habitação. Entre 1976 e 1981, foi técnica jurista encarregada do apoio jurídico a este sector no Fundo Fomento da Habitação (1976 – 1981). Guarda óptimas recordações desses tempos em que arquitectos portugueses hoje famosos em todo o mundo, como Siza Vieira, por exemplo, se envolviam em projectos habitacionais para cooperativas. Licenciada em Direito pela Faculdade de Direito da Universidade de Lisboa, Sofia entrou pela primeira vez para um escritório de advogados em 1985. Os amigos que a tinham convidado para um escritório logo a seguir à licenciatura guardaram-lhe o lugar e foi assim que seguiu esse caminho. Foi também consultora jurídica na Câmara Municipal de Rio Maior no âmbito do planeamento e gestão urbanística (2001 – 2008) e na Câmara Municipal de Lisboa, no âmbito do Plano Director Municipal, dos planos de urbanização e de pormenor (1990 – 1994 e 1996). Foi até há pouco tempo, e desde 2009, consultora na Abreu Advogados. Actualmente é sócia da Pares Advogados. As suas áreas de actividade e experiência são o Direito Imobiliário, Direito Público e Ambiente e Contencioso Administrativo. Literatura e cinema são os seus grandes hobbies fora da advocacia. Entre os autores que leu nos últimos tempos estão Philip Roth e Paul Auster. Aos fins-de-semana costuma ir às sessões de cinema das 19h00. Também já jogou golfe mas as amigas começaram a desistir e ela viu-se “forçada” a arrumar os tacos.

Das cooperativas aos escritóriosPeRFil

ço que têm qualquer coisa de bom, pois permitem ter várias valências no mesmo espaço. Tenho verifi-cado que as grandes sociedades estão a provocar o aparecimento de escritórios-boutique, que aca-ba sempre por fazer sentido pois os clientes gostam de uma maior atenção e personalização.

Advocatus | Que comentário é que lhe merece o recente caso de futuros juízes e magistrados que foram apanhados a copiar?SPA | Absolutamente lamentável. Uma coisa extraordinária até pela idade das pessoas envolvidas.

Advocatus | Quais as expectati-vas que tem sobre a nova minis-tra da Justiça?SPA | Acho que a Justiça precisa de uma volta tão grande que espe-ro que ela tenha a força e a sabe-doria para o fazer. É, de facto, um dos piores ministérios neste mo-mento.

“Fiz sempre uma advocacia baseada

num pequeno escritório. Depois aparecerem estas

grandes sociedades para as quais nunca estive muito virada. mas reconheço que têm qualquer coisa

de bom pois permitem ter várias valências no mesmo espaço”

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Evitar a via judicial

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A Violação da licença e o esgotamento do Direito da marcaPaula de Carvalho201119 €

A Ruptura de negociações Pré-contratuais e Cartas de Confiança Mariana Fontes da Costa201120 €

Atendendo aos tempos que decorrem, qualquer forma de prevenção do recur-so dos conflitos de consumo à via judi-cial pode ser vantajosa. Dessa forma, pretendeu-se com a elaboração desta obra não só atender à prevenção de di-ferendos sob forma mais gravosa, onde no limite se recorre à via judicial, como responder adequadamente a todos os conflitos de consumo que decorrem da vida quotidiana.Assim sendo, criou-se um manual com mais de 160 formulários, que está dividi-do em todas as áreas de Direito do Con-sumo, desde as compras e vendas, onde se destaca o tema das garantias e da falta de conformidade dos bens, ainda o turismo, as viagens, as prestações de serviços, produtos bancários, serviços públicos essenciais, onde se inclui for-mulários sobre os mais generalizados te-mas de fornecimento de comunicações, electricidade, água, gás, bem como am-biente, ruído, entre outros. Estes formulários poderão auxiliar todos os profissionais, quer do foro, quer de solicitadoria, a, de forma clara e adequa-da, justificar legalmente e de forma mais rápida a elaboração de formulários de reclamação dentro destes temas.Mas contém ainda o guia um enorme elenco de petições iniciais e de contes-tações judiciais, bem como oposições a

injunções, quando está em causa o re-curso às instâncias judiciais em casos de conflitos de consumo. Uniformiza-se, assim, de forma bastan-te detalhada o tratamento dos conflitos de consumo, em que são versados quer consumidores, quer vendedores e pres-tadores de serviços, como utentes e to-dos os intervenientes numa relação con-tratual deste género. Reforce-se ainda que acompanha o livro um CD-ROM com todos os formulários editáveis, sendo esta a oportunidade para conhecer em termos práticos toda a legislação inerente a estes temas, uma vez que todos os formulários vêm co-mentados e tratados com a lei aplicável ao caso, facilitando assim também o es-tudo destas matérias.

O JusFormulários Consumo é uma obra destinada ao exercício prático relacionado com o Direito do Consumo, abrangendo a prestação de serviços públicos essenciais, férias, crédito ao consumo, fornecedores de bens e serviços, entre outros.Nesta obra encontram-se diversos formulários, no âmbito do Direito do Consumo, contendo diversas notas com referência a legislação e jurisprudência, bem como de autor, dos quais destacamos contestações, denúncias, impugnações, interpelações, oposição de injunção, petições iniciais, reclamações e requerimentos.Para facilidade do uso da obra, inclui-se um CD-Rom com a reprodução dos formulários, para que se possam adaptar a cada caso concreto.

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Caminho sem retorno

gueses, confrontados com a im-possibilidade prática de recorrerem a financiamento bancário. Além de que a conjuntura económica actual não potencia um interesse relevante mesmo do exterior.Ainda assim pode ser uma boa oportunidade. Ana Sá Couto, da Uría Menéndez, acredita que, do ponto de vista do mercado da ad-vocacia, a aceleração das priva-tizações coloca novos desafios e apresenta um leque de oportuni-dades, na assessoria ao Estado, à Parpública e às empresas a priva-tizar, aos potenciais investidores e assessores. Implicará uma capaci-dade de resposta singular por par-te das sociedades de advogados.

E sobretudo que o governo tenha liberdade para actuar em termos de maximização dos activos que vão ser alienados. Defende, pois, que os procedimentos sejam mais abertos e flexíveis, sem a preferên-cia concurso público, oferta na bol-sa de valores ou subscrição públi-ca, que são agora empecilhos que podem ser sinónimo de perda de valor para o Estado.É o fim de um ciclo. Mas, com a agravante – na óptica de Eduardo Paz Ferreira, sócio da Paz Ferreira e Associados, de as privatizações anunciadas exigirem um esforço fi-nanceiro muito elevado e que mui-to dificilmente poderá ser encarado pelos grupos empresariais portu-

Associados, levanta uma delas, ao afirmar que o acordo político resol-ve apenas uma parte do problema: outro dos grandes desafios com que o novo governo se irá defrontar é o curtíssimo prazo para a privati-zação das três primeiras empresas. Além disso, terá de saber como li-dar com os elevados passivos e as pesadas estruturas de custos das empresas a privatizar. Está em causa torná-las atractivas para pri-vatizar…Jorge Brito Pereira, sócio da PLMJ, deixa outras questões: já que não é possível escolher o que privatizar e quando, que seja possível esco-lher com maior liberdade a forma como a privatização deve ser feita.

Privatizações

O sector empresarial do Estado português vai encolher de forma drástica. Assim é como conse-quência do acordo firmado entre o FMI, a Comissão Europeia e o Ban-co Central Europeu (troika) e as três principais forças políticas (o PS, então no governo e agora na opo-sição, e o PSD e CDS-PP, então na oposição e agora no governo). Um compromisso que foi, entretanto, transposto para o programa de go-verno, que ditou o fim das golden share do Estado.Se é certo que o caminho é irre-versível, não é menos certo que subsistem questões em aberto. Alberto Galhardo Simões, sócio da Miranda Correia Amendoeira &

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A privatização de empresas públicas como a TAP, a REN e a EDP é irreversível: é uma condição inegociável para o país garantir a ajuda consignada no chamado memorando de entendimento. A suscitar o comentário de quatro advogados: Alberto Galhardo Simões, da Miranda Correia Amendoeira & Associados, Eduardo Paz Ferreira, da Paz Ferreira e Associados, Jorge Brito Pereira, da PLMJ, e Ana Sá Couto, da Uría Menéndez


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Já que não podemos escolher o que privatizamos e quando privatizamos, que escolhamos ao menos com maior liberdade a forma como a privatização deve ser feita e, sobretudo, que o governo tenha liberdade para actuar em termos de maximização dos activos que vão ser alienados

“Antes a opção sobre o que privatizar, e

quando, correspondia a uma esfera de

liberdade política de cada governo e, agora, corresponde a uma mera tarefa

administrativa de execução – o

calendário está definido e o jogo, com o relato traçado, está prestes

a iniciar-se”

“os procedimentos deveriam ser mais abertos e flexíveis, sem a preferência

pelo concurso público, oferta na bolsa de

valores ou subscrição pública que, sendo

justificáveis na década de 90, são agora

empecilhos que podem ser sinónimo de perda

de valor para o estado”

Jorge Brito Pereira

Sócio da PLMJ da Área de Prática de Corporate / M&A, Financeiro

e Bancário, Mercado de Capitais. Desde 2004, regente da cadeira

de Direito dos Valores Mobiliários, na Faculdade de Direito da Universidade

Católica de Lisboa

Privatizemos, então

Há momentos em que as coisas são mesmo assim. Logo quando o ímpeto privatizador dos Governos da República dos anos 90 tinha refreado e se ia gerando algum consenso sobre um conjunto de activos públicos não privatizáveis, dificilmente privatizáveis ou, nou-tros casos, lentamente privatizá-veis, surge uma súbita aceleração da história com o Memorando as-sinado pelo Governo Português com o FMI, BCE e Comissão Eu-ropeia. Vamos privatizar e vamos fazê-lo rápida e generalizadamen-te, numa sequência de processos, ao longo dos próximos meses, quase sem precedentes na nossa história recente. As razões para o fazermos são, por coincidência, aquelas que, na segunda metade da década de 80 e na década de 90, justificaram os processos de então - redução da intervenção do Estado na economia, crescimen-to da produtividade por passa-gem de meios de produção para a iniciativa privada, aumento da competitividade das empresas e, sobretudo, arrecadação de re-ceita para amortização da dívi-da pública e da dívida do sector empresarial do Estado. A grande diferença, no entanto, é que antes a opção sobre o que privatizar, e quando, correspondia a uma es-fera de liberdade política de cada governo e, agora, corresponde a uma mera tarefa administrativa de execução – o calendário está definido e o jogo, com o relato traçado, está prestes a iniciar-se; a liberdade transformou-se em estado de necessidade. Dir-se-á assim que este é, certamente, o pior momento das últimas déca-das para alienar vários dos activos que constam do memorando; mas assim se fará, por razões que nada têm que ver com a política de pri-

vatizações, mas apenas com os mecanismos de controlo da nos-sa dívida externa. Dores de quem teve demasiada festa.Vamos, por isso, retomar os pro-cedimentos da Lei nº 11/90, mais conhecida como Lei-quadro das Privatizações, sobre a qual tanto se trabalhou até há algum tempo. E vale, por isso, a pena pensar se aquilo que se definiu em 1990 como devendo corresponder ao enquadramento de qualquer pri-vatização não deveria agora ser revisto. Acredito que sim e só a urgência de avançar fará com que não olhemos para isso. O mundo mudou dramaticamente de 1990 até agora e Portugal, já se sabe, também. Não parece, por isso, ter qualquer sentido falar no reforço da capacidade empresarial nacio-nal, na necessidade de ampla par-ticipação dos cidadãos portugue-ses na titularidade do capital das empresas ou na preservação dos interesses patrimoniais do Estado e valorização de outros interesses nacionais como objectivos das privatizações que aí vêm – o que se quer é maximização da receita sem comprometer, tanto quanto possível, outros objectivos estra-tégicos nacionais. Da mesma ma-neira, deveríamos ter processos mais rápidos, desformalizados e expeditos, sem o peso dos pro-cedimentos típicos dos anos 90. Por fim, os procedimentos deve-riam ser mais abertos e flexíveis, sem a preferência pelo concurso público, oferta na bolsa de valores ou subscrição pública que, sendo justificáveis na década de 90, são agora empecilhos que podem ser sinónimo de perda de valor para o Estado – o recente concurso pú-blico para a privatização do BPN é um bom exemplo. Já que não podemos escolher o que privatiza-

mos e quando privatizamos, que escolhamos ao menos com maior liberdade a forma como a privati-zação deve ser feita e, sobretudo, que o governo tenha liberdade para actuar em termos de maxi-mização do valor dos activos que vão ser alienados.


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O PSD já declarou ter intenções de privatizar a RTP e parece querer avançar com um programa alargado de privatizações, por forma a permitir a arrecadação durante a próxima legislatura (2011-2015) de um valor estimado de três por cento do Produto Interno Bruto (PIB)

“o acordo político entre PSD e CDS-PP resolve apenas uma parte do problema. outro dos

grandes desafios com que o novo governo se irá defrontar é o

curtíssimo prazo (até ao final de 2011) para

a privatização das três primeiras empresas (tAP, eDP e Ren)”

“outra fonte de preocupações para o novo governo será

saber como lidar com os elevados passivos e pesadas estruturas de custos das empresas

a privatizar. tornar a empresa atractiva

para privatização significa possibilitar

ao adquirente reestruturar a empresa”

Alberto galhardo Simões

Sócio da Miranda Correia Amendoeira & Associados. Licenciou-se em 1990

pela Universidade Católica de Lisboa. Em 1998, e por cinco anos, integrou

o departamento jurídico do Banco Interamericano de Desenvolvimento (BID)

em Washington

Ordem para privatizar

Agora é que já não há volta a dar. O sector empresarial do Estado Português vai ter de encolher, e de forma drástica e acelerada. A par de muitas outras medidas previstas no vulgarmente conhe-cido “Memorando da Troika” (Me-morando de Entendimento sobre as Condicionalidades de Política Económica), um dos reflexos des-ta decisão será a necessidade de executar um programa de priva-tizações que irá abranger um nú-mero considerável de empresas de grande dimensão. Parece ser certo que as empresas que têm a sua privatização agen-dada até 2013 serão abrangidas por esta nova vaga, aqui se incluin-do a Aeroportos de Portugal, TAP, CP Carga, Galp, EDP, REN, Cor-reios de Portugal, Caixa Seguros e ainda outras classificadas como de menor dimensão. De entre es-tas, foram assumidos ainda os compromissos de que a TAP, EDP e REN estarão totalmente privatiza-das até ao final de 2011 (desde que as condições de mercado assim o permitam) e de que duas outras grandes empresas seriam identifi-cadas pelo governo para privatiza-ção até ao final de 2012. Muito menos certo é saber se a RTP também será privatizada e, no caso da REN, qual o modelo a implementar. Neste âmbito, os dois partidos que sustentam o novo go-verno têm posições diferentes. Por um lado, o PSD já declarou ter in-tenções de privatizar a RTP e pare-ce querer avançar com um progra-ma alargado de privatizações, por forma a permitir a arrecadação du-rante a próxima legislatura (2011-2015) de um valor estimado de três por cento do Produto Interno Bruto (PIB). Por outro, o CDS-PP tam-

bém apoia o programa acelerado de privatizações, mas manifestou sérias reservas à privatização da RTP por razões de interesse na-cional e alertou para os riscos as-sociados à situação de monopólio natural da REN e ao interesse em manter a separação entre a infraes-trutura (REN) e a distribuição (EDP). Independentemente das dúvidas ainda existentes à data da elabo-ração deste artigo, é expectável a adopção de uma posição conjunta relativamente a este tema. Mas o acordo político entre PSD e CDS-PP resolve apenas uma parte do problema. Outro dos grandes desafios com que o novo gover-no se irá defrontar é o curtíssimo prazo (até ao final de 2011) para a privatização das três primeiras empresas (TAP, EDP e REN). Neste âmbito, a já antiga Lei-Quadro das Privatizações é convenientemente incipiente e dá grande margem de manobra ao governo na condução do processo de privatização, o que é manifestamente útil no momen-to actual, em que se pretende agir com celeridade. Contudo, também peca por uma ausência de contro-lo ou de fiscalização na condução destes processos. Outra fonte de preocupações para o novo governo será saber como lidar com os elevados passivos e pesadas estruturas de custos das empresas a privatizar. Tornar a em-presa atractiva para privatização significa possibilitar ao adquirente reestruturar a empresa, nomeada-mente alterando processos de tra-balho e cortando custos, com os inerentes riscos associados a uma quase inevitável contestação social que isso implicará. Mesmo saben-do-se que será sempre necessário encontrar um equilíbrio entre os

interesses económicos e financei-ros e as preocupações sociais, o certo é que o momento actual não parece ser dos mais favoráveis ao segundo termo da equação. Seja como for, adivinha-se um iní-cio de funções muito animado para o governo e todos aqueles que, directa ou indirectamente, pos-sam estar associados à execução do programa de privatizações, os quais terão que trabalhar de forma acelerada para poder cumprir com os compromissos assumidos com a troika. Na linha da frente estará certamen-te a prestação de serviços jurídi-cos. Numa época de quase total paralisia económica, com uma redução drástica da actividade no que respeita a grandes transac-ções, a execução acelerada do programa de privatizações não pode também deixar de ser olhada como uma grande oportunidade para estimular o apático mercado português da assessoria jurídica na área da fusões e aquisições.

Privatizações


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“Do ponto de vista do mercado da advocacia,

o compromisso assumido pelo governo no sentido de acelerar a execução do programa

de privatizações (…) coloca novos desafios e apresenta um leque de oportunidades, na assessoria ao estado,

à Parpública e às empresas a privatizar,

aos potenciais investidores

e assessores”

“A diversidade de sectores económicos abrangidos requer um

profundo conhecimento dos mesmos e o

domínio das áreas do Direito que regulam

a actividade das empresas a privatizar,

tendo em conta a elevada probabilidade de as operações virem

a reunir o interesse de investidores estrangeiros”

Ana Sá Couto

Licenciada em Direito pela Universidade Católica Portuguesa, em 1997, integrou

a Uría Menéndez em 2002. Em Janeiro de 2010, foi nomeada

counsel. Especializou-se em mercado de capitais, Direito das Sociedades

e Fusões e Aquisições

Uma oportunidadeO programa de privatizações implicará uma capacidade de resposta singular por parte das sociedades de advogados. Essa exigência resulta sobretudo da conjuntura adversa em que o programa se realiza, que exigirá dos advogados a aportação (ainda maior) de valor acrescentado

O Estado anunciou o objectivo firme de vender (entre outras) as “jóias da coroa”, no contexto do pacote de ajuda financeira que esteve na base do Memorando de Entendimento (MoU) celebrado em Maio de 2011. E, desta vez, contrariando a opi-nião de alguns analistas que ain-da no início do ano defendiam o adiamento do programa de pri-vatizações previsto no PEC para 2010-2013, não será possível parar o relógio. Sob pena de, fa-lhados os objectivos previstos no MoU, serem adoptadas medidas adicionais. Inserido nas medidas orçamen-tais estruturais definidas no MoU, este plano tem em vista contribuir para a redução do endividamento público e o aumento da eficiência e competitividade das empresas visadas. Mantém-se a intenção de privatizar as empresas abran-gidas pelo PEC (nos sectores da energia, transportes, comunica-ções e papel, entre outros), mas estabelecem-se objectivos mais ambiciosos em relação aos acti-vos mais relevantes. É o caso das participações na EDP, na REN e na TAP, que, sujeitas às condições de mercado, deverão ser alienadas na sua totalidade até ao final de 2011. No sector bancário, para além da alienação do BPN, cujo processo de venda deverá permitir ao go-verno identificar um comprador até ao fim deste mês, o debate sobre a eventual privatização de (pelo menos) parte da actividade bancária da CGD está na ordem do dia, embora o MoU preveja ou-tras medidas de racionalização da estrutura do grupo, em particular a alienação dos seguros.Consoante os casos, as privatiza-ções deverão ocorrer através de

um dos meios previstos na Lei n.º 71/88, de 24 de Maio (concurso público, transacção de bolsa ou negociação particular), ou na Lei n.º 11/90, de 05 de Abril (concurso público, oferta na bolsa de valores ou subscrição pública, ou, em cir-cunstâncias específicas, concurso aberto a candidatos especialmen-te qualificados ou venda directa), considerando as condições de mercado, o peso da participação do Estado na empresa ou o apeti-te dos investidores. Outro modelo já experimentado nas reprivatiza-ções da EDP (6.ª e 7.ª fases) e da GALP (5.ª fase), consiste na emis-são de obrigações convertíveis ou dos chamados exchangeables, que conferem o direito a adquirir acções de sociedades diversas do emitente. Do ponto de vista do mercado da advocacia, o compromisso assu-mido pelo governo no sentido de acelerar a execução do programa de privatizações, bem como o propósito revelado publicamente pelo primeiro-ministro de esten-der este programa a outras em-presas, coloca novos desafios e apresenta um leque de oportuni-dades, na assessoria ao Estado, à Parpública e às empresas a privatizar, aos potenciais investi-dores e assessores, contrariando a tendência de abrandamento de algumas áreas de actividade es-pecialmente afectadas pela crise económica. Neste sentido, o programa de privatizações implicará uma ca-pacidade de resposta singular por parte das sociedades de ad-vogados. Essa exigência resulta sobretudo da conjuntura adversa em que o programa de privatiza-ções se realiza, que exigirá dos advogados a aportação (ainda maior) de valor acrescentado e

de experiência na estruturação e implementação das distintas ope-rações. Por outro lado, a diversidade de sectores económicos abrangidos requer um profundo conhecimen-to dos mesmos e o domínio das áreas do Direito que, em con-creto, regulam a actividade das empresas a privatizar, tendo es-pecialmente em conta a elevada probabilidade de as operações de privatização virem a reunir o inte-resse de investidores estrangeiros, apesar das reservas em torno de alguns dos activos nacionais, per-cepcionados como apresentando maior risco. Durante muito tempo, vigorou a ideia de que, em chinês, a pala-vra crise significava perigo, mas também oportunidade. Em preju-ízo de muitos discursos de moti-vação, estudiosos têm rejeitado que esse seja o seu significado exacto. Contudo, e de forma até paradoxal, o certo é que a actual crise não deixará de apresentar oportunidades para os advogados nas privatizações anunciadas.


www.advocatus.ptPrivatizações

eduardo Paz Ferreira

Sócio da Paz Ferreira e Associados, que fundou em 2006. Advogado desde 1977,

foi também fundador da Sousa Franco, Paz Ferreira & Associados. É professor catedrático da Faculdade de Direito da

Universidade de Lisboa

O fim de um cicloIrá encerrar-se um ciclo que se iniciou com a vaga de nacionalizações de 1975, decididas essencialmente por razões políticas e ideológicas e que ocorreu, já então, em contraciclo com aquelas que começavam a ser as concepções de política económica dominantes

Pede-me a Advocatus que co-mente o programa de privatiza-ções constantes do Memorando de Entendimento acordado cele-brado entre o Governo Português (apoiado pelo PSD e pelo CDS/PP, então na oposição) e que se irá traduzir na venda acelerada (e ca-lendarizada) da quase totalidade do sector empresarial do Estado.Irá, por essa via, encerrar-se um ciclo que se iniciou com a vaga de nacionalizações de 1975, de-cididas essencialmente por razões políticas e ideológicas e que ocor-reu, já então, em contraciclo com aquelas que começavam a ser as concepções de política económi-ca dominantes.Ultrapassados os factores de rigi-dez, impostos pela Constituição de 1976, através da leitura libe-ralizante, patrocinada pelo Tribu-nal Constitucional e aprofundada pelas revisões constitucionais, o sector empresarial do Estado foi objecto de uma profunda reformu-lação, quer no sentido da sua con-tracção, quer no da clarificação das regras jurídicas aplicáveis.Perdeu, assim, este tema muito do dramatismo que durante décadas o rodeou, ainda que alguns con-tinuassem a encarar a actividade económica do Estado como um indesejado resquício dos tempos revolucionários e outros vissem nele um instrumento adequado a assegurar um modelo de Estado Social de tipo europeu, com pre-sença do Estado em sectores eco-nómicos que essencialmente se reconduzem à noção de serviços de interesse económico geral.O processo, que se iniciará em breve, irá romper os equilíbrios que se vinham mantendo, corpo-rizando uma opção de fundo em que as privatizações se apresen-tam, simultaneamente, como um

instrumento para a obtenção de receitas públicas e como uma peça fundamental para a passa-gem para um modelo de socieda-de liberal.Não caberia no espaço deste artigo uma avaliação profunda do significado do Memorando de Entendimento, que constitui, aliás, uma matéria de natureza profundamente política, mas em relação à qual qualquer toma-da de posição é essencialmente uma questão de cidadania. Nem por isso se pode pretender que o Direito assuma uma pura fun-ção instrumental, em que os seus praticantes apenas se preocupem com questões técnicas. Para quem estuda o Direito e a Economia Portuguesa desde há algumas décadas a forma e o tempo dessas privatizações não podem ser considerados com os mais adequados.Por um lado, torna-se claro que as privatizações, a levar a cabo praticamente em simultâneo, exi-girão um esforço financeiro muito elevado e que muito dificilmente poderá ser encarado pelos grupos empresariais portugueses, con-frontados, ainda por cima, com a impossibilidade prática de recor-rerem a financiamento bancário para o efeito.Torna-se, por outro, claro que a conjuntura económica actual não é de molde a potenciar um interes-se relevante mesmo do exterior, com os empresários a conside-rarem um horizonte de recessão económica no país e a serem con-frontados com crescentes fantas-mas quanto ao futuro das econo-mias europeias.Dir-se-á, ainda, que a privatização de algumas empresas profunda-mente deficitárias poderá exigir uma injecção de capitais públicos

totalmente inoportuna e também que, mesmo privatizadas, estas empresas, na sua generalidade prestadores de serviços de inte-resse económico geral, continua-rão a ser destinatárias de signifi-cativos fundos públicos.A decisão está tomada e assumi-da. Foi subscrita por quem tinha legitimidade para o fazer e, aquilo que importará aos profissionais do Direito neste momento é conseguir encontrar as soluções mais justas e adequadas do ponto de vista do interesse colectivo, com uma preocupação fundamental com as transferências. O acompanha-mento adequado dos processos de venda, como consultores dos potenciais interessados, oferecerá também espaço para conseguir uma optimização do bem-estar social, assegurando que se trata de procedimentos clean and fair.

“As privatizações exigirão um esforço

financeiro muito elevado e que muito dificilmente poderá ser encarado pelos

grupos empresariais portugueses,

confrontados com a impossibilidade

prática de recorrerem a financiamento

bancário”

“A conjuntura económica actual não é de molde a potenciar um interesse relevante

mesmo do exterior, com os empresários a considerarem um

horizonte de recessão económica no país e

a serem confrontados com crescentes

fantasmas quanto ao futuro das economias

europeias”

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www.advocatus.ptTestemunho

graça Carvalho, 43 anos, chegou à assessoria jurídica dos CTT depois de uma carreira no ensino universitário e na advocacia liberal. Como advogada de empresa, nunca se lhe colocaram problemas de (falta de) independência. E é com convicção que defende esta função que lhe permite viver e sentir o negócio

Sentir o negócio

espírito pragmático acabou por pre-valecer na hora da decisão, perante a percepção de que, se enveredasse por aquele curso, o ensino e a inves-tigação seriam as únicas saídas pro-fissionais à sua espera. O desafio de alguns amigos – entre os quais a sua melhor amiga de infância e aquele que viria a ser seu marido – foi deci-sivo na opção final: Direito. “Acreditei que o meu espírito argu-mentativo e a minha preocupação com a justiça tornariam fácil e inte-ressante este caminho”. Esfumada

ra” - a leccionar História do Direito e Direito Romano na universidade que acabava de ser criada. Pela frente apresentava-se a possibilidade de concretizar grande parte dos so-nhos: o ensino, a História e o Direito.Graça Carvalho apaixonou-se pelo Direito nos cinco anos de licencia-tura, mas a verdade é que não foi a sua paixão original. História liderava a sua lista de preferências, por influ-ência das “professoras extraordiná-rias” que teve na disciplina ao longo do ensino não superior. Mas o seu

fissional. Foram 20 anos dedicados a ensinar História do Direito, Direito das Obrigações e Direito Comercial II, num percurso iniciado no ano lec-tivo de 1986-87, quando, juntamente com outros docentes, deixou a Au-tónoma na sequência de algumas convulsões internas nesta universi-dade.Nem por isso a Autónoma deixou de a marcar: tinha 22 anos e o curso de Direito na Católica concluído quando um professor, Antunes Varela, a de-safiou – para sua “felicidade e hon-

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Foi a 9 de Setembro de 2002 que Graça Carvalho ingressou nos CTT como directora dos Serviços Jurí-dicos. O convite surgiu-lhe nesse Verão, pela mão do então secretá-rio-geral da empresa, João Caboz, numa altura em que conjugava a advocacia como profissional liberal com a docência na Universidade Lu-síada, em Lisboa.À Lusíada ligam-na 20 anos de “recordações profundamente grati- ficantes”, pelo muito que aprendeu e cresceu enquanto pessoa e pro-


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a derradeira reticência, ingressa em 1981 na Faculdade de Direito da Uni-versidade Católica, que pela primeira vez admitia alunos directamente no primeiro ano do curso, sem passa-rem pelo famoso “ano zero”.Nos anos que mediaram entre a conclusão do curso, em 1986, e a entrada nos CTT, em 2002, teve oportunidade de dar asas a outra das suas paixões, o ensino. Até que foi desafiada a reorganizar os servi-ços jurídicos da empresa. Pediram--lhe “uma visão de fora, despojada de ideias há muito enraizadas nos CTT, que permitissem um gradual downsizing de recursos e o início de um processo de outsourcing da área de contencioso”.Abraçou o desafio com tal empenho que acabou por se ir privando de outra das suas paixões, o ensino, que reduziu ao mínimo até que, em 2007, a abandonou de todo. Para se dedicar em exclusivo aos CTT. E não ficar sem tempo para as filhas.Na consultoria jurídica da empresa – que reúne, sob uma mesma mar-ca, “um universo de empresas cujos negócios tendem a complementar--se, no sentido de criar valor para o grupo e para o cliente” – Graça Car-valho presta apoio ao processo deci-sório, em qualquer nível em que seja necessária a tomada de decisão. E não se confina ao conselho de ad-ministração, é transversal a qualquer empresa do grupo, “sempre que a tomada de decisão envolva de qual-quer modo a ponderação de uma questão directa ou indirectamente ligada à área jurídica”.Não intervém no contencioso, mas sempre que possível contribui para o desenho e aplicação de soluções que minimizem os pontos de confli-tos ou que, se não for possível evitá--los, munam os CTT dos melhores e mais sólidos argumentos. Já ao nível da contratação a sua prestação é essencial, intervindo no acompanhamento do processo ne-gocial e na preparação das minutas contratuais da empresa enquanto fornecedora de serviços no mercado mas também enquanto contratante de empreitadas e de bens e servi-ços. São negócios enquadrados no Código de Contratação Pública. Graça Carvalho não é apologista

das grandes direcções jurídicas in house, mas, numa empresa com a dimensão e as características dos CTT, considera indispensável a exis-tência de um núcleo de advogados que consiga dar resposta ao negó-cio, servindo de elo de conexão e descodificação em tudo o que, pela sua complexidade ou especificida-de, envolva o recurso a assessoria externa.A grande vantagem de um advoga-do in house é precisamente a de es-tar integrado na estrutura da empre-sa: só assim lhe é possível ter com o cliente “uma relação de proximidade e confiança, que lhe permite com-preender e falar a mesma linguagem, facilitando a comunicação e o apoio à decisão”. Mais: é um advogado que “vive e sente o negócio”.E sem que se coloquem problemas de (falta de) independência. Há – re-conhece – quem entenda que o ad-vogado da empresa está mais limi-tado no exercício da sua actividade, por não ser independente e autóno-mo face ao cliente. Mas “nunca”, ao longo de nove anos como advogada de empresa e após ter vivenciado a advocacia liberal, Graça se sentiu limitada. “Pelo contrário, conside-ro aliciante esta associação diária e permanente entre o negócio e o Direito, que me faz constantemente ponderar e assumir riscos”.

“Considero aliciante esta associação diária e permanente entre o

negócio e o Direito, que me faz constantemente

ponderar e assumir riscos”

Quando foi desafiada a reorganizar os

serviços jurídicos dos Ctt, pediram-lhe “uma visão de fora, despojada de ideias

há muito enraizadas” na empresa, que permitissem um

gradual downsizing de recursos e o início de um processo de

outsourcing da área de contencioso

Foram os amigos que empurraram Graça Carvalho para o curso de Direito na Católica. Entre eles a sua melhor amiga de infância e aquele que viria a ser seu marido. Do casamento que já conta 20 anos tem duas filhas, Madalena com 15 anos – “em plena adolescência” – e Maria, com oito – “a bebé grande da família”.É dos amigos que gosta de estar rodeada. Não concebe sequer viver isolada, sem amigos. Reconhece que não é fácil conciliar a sua agenda e as dos filhos e ainda ter tempo para confraternizar, mas vai sempre conseguindo uns dias para pôr a amizade em dia. Nem que seja no fim do ano, em que se reúne um grupo alargado de amigos: “Volta-se ao tempo em que nos perdíamos na conversa, sobre tudo e sobre nada”.Ler, cozinhar e viajar sempre que possível são outros dos prazeres des-ta advogada de 47 anos, que vive no bairro lisboeta da Ajuda desde sempre, excepção feita aos quatro anos em que cruzou o Tejo para residir na margem sul.

Os amigos de GraçaPeRFil

“Acreditei que o meu espírito argumentativo e a minha

preocupação com a justiça tornariam fácil e interessante

este caminho”


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“e falamos em dois poderes com toda a

propriedade: o P.J. como poder político inscrito nas constituições dos estados democráticos como parte integrante da estrutura política do estado; a C. S. como

poder fáctico nos termos em que a ela se referiram

Karl Popper, Pacheco Pereira e Rodrigues

da Silva”

Justiça e comunicação socialPoder Judicial (P.J) e Comunicação Social (C.S.) fizeram parte do núcleo institucional garrotado pelo Estado Novo ao longo de décadas; após o 25 de Abril, e usando linguagem hegeliana, o Poder Judicial foi fazendo a sua própria síntese ao passo que a C. S. não superou ainda a sua antítese dialéctica

Falar sobre “Justiça e Comunica-ção Social” é – para além de toda actualidade que o tema pressu-põe – despir a pretensa capa de imparcialidade que todos gos-tam de arvorar e assumir o dis-curso que a visão parcial de cada um alimenta.Porque, na verdade, pensamos, há muito, que o tandem entre os dois termos (Justiça e Informa-ção) está hoje desequilibrado por razões históricas (e não só) que jamais foram corrigidas.Poder Judicial (P.J.) e Comuni-cação Social (C.S.) fizeram parte do núcleo institucional garrotado pelo Estado Novo ao longo de décadas; após o 25 de Abril, e usando linguagem hegeliana, o Poder Judicial foi fazendo a sua própria síntese ao passo que a C.S. não superou ainda a sua an-títese dialéctica.“Independência” é característica comum ao P.J. e à C.S., a pon-to de (como sublinhava Sousa Franco) a nossa Constituição, tão parca a referir esse requisito normativo, o ter indexado àque-les dois poderes: no artigo 203º como garante da imparcialidade do juiz e da igualdade de trata-mento das partes; no artigo 38 º, n.º 2 b) e n.º 4 como garante de não sujeição jornalística a inte-resses económico-políticos, sal-vaguardando assim a conforma-ção não condicionada da opinião pública. E falamos em dois poderes com toda a propriedade: o P.J. como poder político inscrito nas cons-tituições dos estados demo-cráticos como parte integrante da estrutura política do Estado; a C. S. como poder fáctico nos termos em que a ela se referiram

“Pensamos, há muito, que o tandem entre os dois termos (Justiça e informação) está hoje

desequilibrado por razões históricas (e não

só) que jamais foram corrigidas”

Karl Popper, Pacheco Pereira e Rodrigues da Silva.Mas o princípio constitucional da independência acarreta consigo uma sequela ética inalienável que lhe é intrínseca: o do res-peito pelos direitos de personali-dade de qualquer cidadão e que estejam para além dos poderes de julgar ou de informar e opinar.Daí que nem o juiz possa fazer comentários extra-judicantes na própria sentença, nem o jornalis-ta possa fazer ajustes de contas ao abrigo do direito de informar.É exactamente aqui que nos sur-ge a necessidade de regulação e supervisão institucional das pro-fissões com peso social relevan-te; porque, sem essa regulação independente, o comportamento profissional dos seus membros tende a ser corporativo e incor-rigivelmente parcial, a ponto de um estudo económico de Har-vard de 2007 (que permite ge-neralizações óbvias) fixar como causa primeira da grande crise financeira - que, à data, já estava no horizonte - a inexistência de regulação económico-financeira credível e independente.Porque auditar produtos tóxicos ou (na linguagem mais macia de Fareed Zakaria) “exóticos” e, si-multaneamente, chancelá-los, ou seja, publicitá-los para venda - tudo feito pelas mesmas empre-sas - deu o que deu nos países ocidentais.Após o 25 de Abril, o P.J. teve duas fases cronológicas distin-tas: até 1982-1985 um Conselho Superior de Magistratura (C.S.M.) com uma ampla maioria de juízes (2/3) como garantia da sedimen-tação da sua independência; após 1985 (quando a vida demo-

crática estava estabilizada) um Conselho com paridade tenden-cial entre juízes eleitos por juízes e vogais não juízes designados pelo P.R. e A.R., no sistema pro-vavelmente mais equilibrado dos países europeus, que garante a independência dos magistrados mas pede-lhes responsabilida-des recorrentes e acrescidas.Parte importante deste modelo temo-la nas avaliações periódi-cas aos juízes em termos de pro-dutividade e qualidade, que não têm comparação com nenhum outro país europeu, salvo talvez a Suécia com modelo diferente de avaliação mas com objectivos similares.É esta regulação do P.J. feita por um órgão de matriz constitucio-nal (C.S.M.) dotado de poderes disciplinares efectivos que falta de todo em todo na C.S., onde, à sombra de um mistificado direito ilimitado de informar, se pretende verdadeiramente a desregulação total do sector, permitindo, aqui, aquela generalização óbvia do estudo de Harvard.Quando um jornal de referên-cia tem, anos a fio, como di-rector quem não tem carteira de jornalista, coisa que impos-sibilita o exercício do cargo, e ninguém fez nada; quando esse director não-jornalista é gerente ou administrador de sociedades comerciais sei lá se incompatíveis com o exercício do jornalismo segundo o respec-tivo Estatuto, ficando-se a intuir (caso isso seja verdade) que se quis ser director de jornal mes-mo sem ter os requisitos legais e não se quis ter tais requisitos para poder comerciar à vonta-de violando incompatibilidades


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“o princípio constitucional da

independência acarreta consigo uma sequela ética inalienável que lhe é intrínseca: o do

respeito pelos direitos de personalidade de

qualquer cidadão e que estejam para além dos poderes de julgar ou de

informar e opinar”

noronha nascimento

Presidente do Supremo Tribunal de Justiça

“nobre Correia, professor na universidade livre de Bruxelas, dizia (em entrevista ao “Jn” de 14/2/10) que grande

parte das insinuações feitas na nossa imprensa daria condenação judicial

nos restantes países comunitários”

legais e éticas, e ninguém fez nada; quando Octávio Lopes, então no “Correio da Manhã”, vê publicadas gravações ilegais de conversas telefónicas por si feitas a entrevistados que igno-ravam estar a ser gravados e a seguir João Cândido da Silva, no “Público” de 14/08/2004, afirma que isso, ou seja, a gravação ile-gal é coisa banal do mundo jor-nalístico e que “só por ingénuo desconhecimento, hipocrisia ou por uma atitude de mera defesa corporativa se poderá negar essa realidade”, e ninguém fez nada; quando se publicitam escutas a Belém cuja trama outro jornal desmonta, ou há jornalistas que se constituem assistentes em in-quéritos criminais para ter aces-so a documentos em segredo de justiça que a seguir vêm publica-dos num abuso de direito cujas consequências qualquer jurista sabe quais são; quando a direc-tora de um semanário é conde-nada criminalmente ao tentar introduzir num inquérito criminal um sósia que vinha mesmo a calhar ou quando um conhecido comentarista afirma, no “Expres-so”, que juízes e magistrados do M.P. são quem mais infringe o segredo de justiça, admitindo até que o façam com fim lucrativo, e instado pelo C.S.M. a fornecer as eventuais provas que tivesse em seu poder, declara que não tem provas e que tudo não passa, afinal, de impressão sua, e ninguém faz nada; quando, em programas televisivos do canal público, se tenta branquear, obsessivamente, um ex-colega condenado por crime grave a ponto de o nosso Prémio Ca-mões Manuel António Pina, na

sua crónica de 8/9/10, no “J.N.”, se ter indignado escrevendo que o “Prós e Contras” de dois dias atrás não era sequer jornalismo e só por isso não ficaria na His-tória Universal da Infâmia do Jor-nalismo português – quando isto e muito mais acontece, fica-se com a certeza da urgência em regular qualquer actividade com peso estruturante nos estados democráticos, incluindo obvia-mente a C. S..Nobre Correia, professor na Uni--versidade Livre de Bruxelas, dizia (em entrevista ao “JN” de 14/2/10) que grande parte das insinuações feitas na nossa im-prensa daria condenação judicial nos restantes países comunitá-rios; ou seja, é a falta de sínte-se da nossa C.S., trinta e cinco anos depois do 25 de Abril, que deverá ser urgentemente ultra-passada.E a regulação da C.S., a nosso ver, só tem dois caminhos pos-síveis que não contendam com a sua independência e liberdade de exercício.O primeiro, de raiz saxónica, é o de consagrar a indemnização civil sancionatória quando se violam direitos matriciais de per-sonalidade através de órgãos de comunicação de massas com efeitos potenciadores nos danos produzidos por virtude do carác-ter amplificador dos meios emis-sores.Aqui, a advocacia tem um papel fulcral na detecção das violações concretizadas e no efeito dissu-asor que isso terá para o futuro; mas para tanto é essencial que se elimine de vez a proibição da quota litis do art.º 1158, n.º 2 do Código Civil, porque só assim o

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“na verdade, o mundo não é perfeito, nem todo igual; por isso, o diálogo

Justiça = informação será sempre equívoco enquanto não houver a coragem de tornar

as coisas inequívocas”

“é esta regulação do P.J. feita por um órgão

de matriz constitucional (C.S.m.) dotado de

poderes disciplinares efectivos que falta

de todo em todo na C.S. onde, à sombra de um mistificado direito ilimitado de

informar, se pretende verdadeiramente a desregulação total

do sector”

advogado – negociando-a com o cidadão sem posses que foi atingido – pode verdadeiramente defender o pé descalço quantas vezes massacrado em reporta-gens, principalmente televisivas.Um sistema indemnizatório des-te tipo não pode ter como parâ-metro os danos do lesado, mas – ao invés – os lucros do lesante quando estes excedem aqueles, sob pena de darmos guarida ao aforismo popular de que “o crime compensa” à custa da desgraça dos pequenos.Curioso é que uma nova geração de juristas alinha, em obras pu-blicadas, por esta nova via anun-ciando um futuro diferente; refiro, para já, as de Paula Lourenço e de Henrique Sousa Antunes.O segundo caminho situa-se na criação de uma entidade regula-dora verdadeiramente indepen-dente, de composição paritária que evite o corporativismo ou a partidarização do órgão, e com poderes disciplinares efectivos que façam frente corajosamen-te a casos similares aos atrás exemplificados.Não estamos sozinhos nesta constatação: escreveu-o, preto no branco, num texto limpo do “Público” de 21/02/2006, o jorna-lista Paulo Ferreira; e José Edu-ardo Moniz defendeu também a punição disciplinar de quem atingiu a honra de Mário Crespo (Acórdão Trib. Relação de Lisboa – Col. Jurisprudência, 19, 5, 171) para, de seguida, curiosamente ele próprio, fazer o mesmo a um deputado da Nação, consoante se vê na revista n.º 119/99 que em recurso chegou ao S.T.J..Adjuvante desta segunda via seria, sem dúvida, um instituto afim do “Contempt of the Court” inglês; mas talvez a nossa provi-dência cautelar não especifica-da, introduzida processualmente em 1997, possa, com ligeira cos-mética, desempenhar a mesma função com efeitos similares. Pensamos seriamente que todos, mas todos, só temos a lucrar com a coragem de uma cultura de responsabilidade, nomeada-mente os verdadeiros jornalistas

cada vez mais comprimidos entre a administração de grandes em-presas, o recibo verde que não garante o futuro e os comentaris-tas/analistas, por vezes trazidos sabe-se lá de onde, quantas ve-zes os predadores dissimulados do sistema.Quando disto falamos, não nos queremos referir a casos me-nores, indignos sequer de ser abrangidos por uma entidade reguladora do género da que propomos: seja quando, por exemplo, o antigo director do DN António José Teixeira recusou, em 26/1/07, o direito de respos-ta ao então Vice-Presidente do C.S.M., Santos Bernardino, in-vocando argumentos de opereta, seja quando um antigo director de um conhecido periódico es-crevia editoriais inflamados con-tra profissões diversas na base da uma ética pessoal aparente-mente inatacável e, simultanea-mente, era demandado em Tribu-nal por dívidas ao Fisco.Sirva-nos de exemplo o “Le Mon-de”: feito por jornalistas, gerido pela ética jornalística e veja-se a aceitação transnacional que ob-teve sem necessidade de uma coação exterior.Porque, aqui, talvez não seja mau distinguir entre a C.S. dos países do norte – onde o imperativo categórico Kantiano entrou nos valores éticos do tecido social e, por extensão, da Informação – e os do sul, onde se pensa, com frequência, que tudo é possível ainda que à custa dos outros, obrigados a suportar o que nos apetece.Daí que muitos entre nós quei-ram erigir o direito à informação como um símbolo divino inatacá-vel à sombra da Convenção Eu-ropeia dos Direitos do Homem, que, espantosamente, não prevê a defesa autónoma do direito à honra como direito de persona-lidade genético do Homem, es-quecidos (como sublinhou Vital Moreira) de que a Convenção é direito infra-constitucional portu-guês ao contrário da Declaração Universal dos Direitos do Homem recebida como direito constitu-

cional pelo artigo 16 da nossa Lei Fundamental e que inscreve em si a defesa desse direito.Se a União Europeia está numa manifesta encruzilhada perante o seu futuro, melhor não estará o T.E.D.H.: vejam-se, na abertura do ano judicial em Janeiro pas-sado, a intervenção inespera-da do Prof. da Universidade de Oslo, Jan Erik Helgesen, as re-sistências cada vez maiores dos países nórdicos a algumas das suas decisões, da Grã-Bretanha, agora da França e o desprezo olímpico da Rússia a uma deci-são recente.Na verdade, o mundo não é per-feito, nem todo igual; por isso, o diálogo Justiça — Informação será sempre equívoco enquanto não houver a coragem de tornar as coisas inequívocas.

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Media


www.advocatus.pt Cibercrime

“De salientar que em todos os ilícitos criminais

previstos na “lei do Cibercrime” se exige um dolo específico no seu

elemento objectivo, não se bastando com

a negligência”

Paulo monteverdeSócio da BMA (Baptista, Monteverde &

Associados). Terminou a sua licenciatura em Direito na Universidade Católica

de Lisboa em 1997 e, posteriormente, completou duas pós-graduações: uma

em Propriedade Intelectual outra em Direito da Sociedade de Informação,

ambas na Faculdade de Direito da Universidade de Lisboa

Petra FernandesAssociada da BMA (Baptista,

Monteverde & Associados). Terminou a sua licenciatura em Direito pela

Faculdade de Direito de Lisboa em 2003. Colaborou com a sociedade de

advogados Albuquerque & Associados, entre 2003 e 2011

Computadores e ilícitos criminaisAs tecnologias de informação passaram a ser utilizadas na prática de ilícitos criminais. Alguns desses ilícitos já existiam na nossa sociedade (por exemplo, os crimes contra a honra). Com a massificação do uso da internet surgiram novas práticas criminosas, como “o acesso ilegítimo”

Na actualidade, a internet per-mite um acesso quase ilimitado à informação. Daí que os riscos associados à sua utilização sejam também muito significativos.As tecnologias de informação pas-saram a ser utilizadas na prática de ilícitos criminais. Alguns desses ilícitos já existiam na nossa so-ciedade (por exemplo, os crimes contra a honra). Com a massifica-ção do uso da internet surgiram novas práticas criminosas, como, por exemplo, “o acesso ilegítimo”.No entanto, não existe uma defini-ção legal para o fenómeno habitu-almente designado por cibercrime.Alguns autores americanos de-finem o cibercrime como sendo uma actividade na qual compu-tadores, ou uma rede informática, são utilizados como um meio, fim ou local para a prática de uma ac-tividade ilícita. Não cabem neste conceito os casos em que o hard- ware é utilizado para prática de ilícitos, em oposição ao entendi-mento da maioria dos autores e legislação europeia, que incluem, no conceito de cibercrime, a utili-zação de mecanismos de hardwa-re na prática de ilícitos criminais.Aliás, até ao início do século XXI, não se verificou uma elevada pre-ocupação legislativa na autonomi-zação dos ilícitos criminais com recurso a tecnologias de informa-ção.Apenas com a Convenção sobre o “Cibercrime” do Conselho da Europa, adoptada em Budapeste, em 23 de Novembro de 2001, é que se debateu, pela primeira vez, a necessidade de um combate conjunto, a nível europeu, ao ci-bercrime, conceito que constituiria o somatório dos diversos tipos de ilícitos criminais relacionados com as tecnologias da informação.

“Apenas com a Convenção sobre o ‘Cibercrime’ do

Conselho da europa, adoptada em Budapeste,

em 23 de novembro de 2001, é que se

debateu, pela primeira vez, a necessidade num

combate conjunto, a nível europeu, ao ‘Cibercrime’”

Com esta convenção e com a Decisão Quadro 2005/222/JAI do Conselho, de 24 de Fevereiro, a Europa tomou a dianteira da luta contra o cibercrime. Esta Decisão Quadro foi trans-posta para Portugal em 2009, com a publicação de um diplo-ma legal especialmente dedicado à luta contra o cibercrime, a Lei 109/2009, de 15 de Setembro (co-nhecida como Lei do Cibercrime), na senda da Lei da Criminalidade Informática (Lei n.º 109/1991, de 17 de Agosto).Na Lei do Cibercrime, o legislador optou por não definir expressa-mente o que é o cibercrime, an-tes englobando-o nos seguintes ilícitos criminais: falsidade infor-mática; dano relativo a programas ou outros dados informáticos; sabotagem informática; acesso ilegítimo; intercepção ilegítima; reprodução ilegítima de programa protegido. Estes ilícitos poderão ser subdivi-didos nas seguintes categorias:1. Interferência de dados: consiste

na eliminação de dados, alte-ração dos dados, restrição do acesso aos dados, na grande maioria das vezes identificados como vírus informáticos;

2. Hacking/cracking: consiste no acesso ilegítimo a um sistema informático alheio, através da violação dos sistemas de se-gurança (passwords e software de protecção), considerado por muitos como sendo o primeiro ilícito associado ao cibercrime. Inicialmente associado a um grupo de pessoas que preten-diam exibir as suas capacida-des como hackers, hoje em dia é visto como uma forma de mar-ginalidade, ou de promoção de software de protecção;

3. Intercepções Ilegais: consiste na intercepção de comunica-ções efectuadas através de emails e outros meios de comu-nicação e envio de informação;

4. Ofensas relacionadas com vio-lações de direitos de proprie-dade intelectual: consiste no acesso ilícito a conteúdos pro-tegidos por direitos de autor;

5. Ofensas relacionadas com mar-cas: consiste em associar a uti-lização de uma marca registada com o propósito de iludir o uti-lizador e, assim, prosseguir um determinado intuito ilícito.

De salientar que, em todos os ilí-citos criminais previstos na Lei do Cibercrime, se exige um dolo específico no seu elemento objec-tivo, não se bastando com a ne-gligência.

Este artigo é o primeiro de uma série de três artigos sobre o cibercrime


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Novo paradigma da justiça tributária

O dia 1 de Julho de 2011 ficará assi-nalado na história como o primeiro dia de vida da arbitragem tributária. Pela primeira vez, os contribuintes em conflito com o Fisco vão poder optar por dirimi-los por via da tradi-cional jurisdição estadual tributária ou por via da nova jurisdição arbi-tral promovida e administrada, por imperativo legal, pelo CAAD – Cen-tro de Arbitragem Administrativa (CAAD). Esta opção existe tanto para novos processos, como para processos pendentes: até ao dia 20 de Janeiro do próximo ano, os contribuintes com processos pen-dentes há mais de dois anos nos tribunais estaduais de 1.ª instância podem deslocar tais litígios para os tribunais arbitrais com dispensa de pagamento de custas nos tribunais judiciais tributários.Nos últimos anos, a jurisdição es-tadual revelou-se incapaz de, por si só, conseguir travar a crescente avalanche de processos penden-tes por juiz e por tribunal de 1.ª instância. Os números falam por si: pendentes por juiz encontram--se em média 737 processos, mas tribunais há em que as pendências são de 1000 processos. No total aguardam por decisão em tribu-nais judiciais tributários mais de 43 000 processos. Mas não só de pendências podemos falar. A falta de resposta adequada e eficaz dos tribunais judiciais tributários, face à crescente complexidade e so-fisticação do Direito Fiscal portu-guês, é também uma preocupação evidente dos contribuintes que a eles se têm de sujeitar. As causas da situação são múltiplas e co-nhecidas, pensemos, por exemplo, na escassez dos meios humanos e técnicos dos tribunais estaduais. Os efeitos deste “quadro negro”

Quer-se que palavras como celeridade, credibilidade, publicidade, especialidade, acessibilidade, qualidade e independência adjectivem o arranque do Novo Regime de Arbitragem Tributária. Só assim o novo paradigma da justiça tributária poderá viver de forma saudável por muitos e bons anos

nuno de Villa-lobos

Advogado, é director do Centro de Arbitragem Administrativa desde

2009. Coordenador da obra “Mais Justiça Administrativa e Fiscal –

Arbitragem, editada pela Coimbra Editora, grupo Wolters Kluwer

são prejudiciais a todos. A Ad-ministração Fiscal é privada da ar-recadação de receitas fiscais - o valor global estimado de litígios fiscais pendentes nos tribunais ex-cede os 13.000 milhões de euros - e os contribuintes sofrem igualmente perdas evitáveis ao serem força-dos a prestar garantias financeiras ao Estado por períodos de tempo acima do suportável. Acresce que, terminado o processo, nem sem-pre a decisão se reveste da quali-dade técnica esperada. O Novo Regime da Arbitragem Tributária (NRAT) pretende, entre outras coisas, dar resposta às in-suficiências acima apontadas ao tradicional contencioso tributário estadual. Tal objectivo passou, aliás, a ser um imperativo desde a assinatura do “Memorando de En-tendimento com o FMI/BCE/CE”, uma vez que a sua implementa-ção é aí referida com carácter de urgência. Pergunta-se então: mas como é que o NRAT dará a respos-ta? De acordo com o regime legal aplicável, espera-se que a arbitra-gem tributária represente um pro-cesso célere em que as decisões sejam proferidas em regra no prazo de seis meses. Todo o processo é desmaterializado e organizado on-line através do site do CAAD (www.caad.org.pt). Por razões de segu-rança, as partes serão notificadas por via electrónica através dos CTT. Os árbitros serão nomeados pelo CAAD de entre uma lista de árbitros pré-selecionada pelo seu Conselho Deontológico. Em alter-nativa, o contribuinte poderá utili-zar a prerrogativa de designar um dos árbitros do colectivo. Por exi-gência legal, só poderão constar da lista de árbitros profissionais cujo currículo ateste e garanta de

forma inquestionável a respectiva qualidade técnica e independên-cia, v.g., que tenham mais de 10 anos de experiência na área do direito tributário, idoneidade moral e sentido de interesse público. As decisões serão públicas: se tudo correr conforme esperado, até ao final do ano serão conhecidas as primeiras decisões. Por regra, o custo da justiça arbitral tributária será igual ao da justiça estadual. Excepção feita aos processos em que o contribuinte opta por escolher um dos árbitros, em que haverá custas acrescidas. Quer-se que palavras como celeri-dade, credibilidade, publicidade, especialidade, acessibilidade, qua-lidade e independência adjectivem o arranque do NRAT. Só assim o novo paradigma da justiça tribu-tária poderá viver de forma saudá-vel por muitos e bons anos.

“A Administração Fiscal é privada da

arrecadação de receitas fiscais e os contribuintes sofrem igualmente perdas evitáveis ao serem forçados a prestar

garantias financeiras ao estado por períodos

de tempo acima do suportável”

“A falta de resposta adequada e eficaz

dos tribunais judiciais tributários,

face à crescente complexidade e

sofisticação do Direito Fiscal português, é também uma

preocupação evidente dos contribuintes que a eles se têm de sujeitar”

Arbitragem


www.advocatus.pt Passeio Público

Abraçou o Direito profissionalmente, mas concretiza nas viagens uma das suas maiores paixões. Aos 42 anos, Carla Branco é uma advogada de sucesso com alma de viajante. Um dia, quem sabe, cumprirá o sonho de passar para papel o seu olhar sobre outras gentes e outras paisagens, dando forma a guias personalizados

Alma de viajante

gosta de falta de empenho. “Irrita--me a falta de empenho. Temos de tentar o melhor, dar o nosso máxi-mo”, diz, valorizando o trabalho em equipa. Talvez por isso, rejeita tam-bém a falta de solidariedade. “É algo que tento passar aos meus filhos: o futuro exige algo de diferente e acho que temos de ajudar o próximo”, ar-gumenta.O meio em que se move, no entan-to, é muito centrado no individua- lismo. “Os advogados são muito

Aí permaneceu mais um ano após o final do estágio, numa experiência que descreve como “uma boa esco-la”, onde fez “muitos amigos”.Começou por trabalhar na área de Direito Comercial e Societário e aí se mantém, depois de ter passado por várias sociedades de advogados, tendo também alargado a sua acti-vidade às energias renováveis, para “diversificar”.Carla Branco envolve-se a “100 por cento” nos assuntos e, por isso, não

as ideias adiante, ouvir os dois lados e pelo gosto por explorar situações novas.No fundo, por perceber a lei e como é que nos organizávamos em socie-dade”.Concluiu o curso em cinco anos, com algumas experiências de traba-lho pelo meio, para “estar na posse das várias opções”, e iniciou logo o estágio na PLMJ, onde teve como patrono Sáragga Leal, por quem manifesta até hoje “imensa estima”.

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De Setúbal, onde nasceu, até Lis-boa, para cursar Direito, foi um pe-queno passo, mas muitas certezas. “Nunca tive dúvidas de que era, de facto, aquilo que eu queria e foi o único curso ao qual me candidatei”, conta Carla Branco, sócia-fundado-ra da pbbr.A personalidade - “argumentativa”, segundo os pais – terá ajudado na escolha da profissão, mas Carla Branco sentiu-se também atraída pela “defesa de uma causa, por levar

Raquel Riojornalista


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E é em família que concretiza uma das suas grandes paixões: as via-gens. “Adoro viajar. Viajo com os meus filhos e viajo também uma semana sozinha com o meu mari-do. Acho que é importantíssimo”.Já passou por vários continentes, mas ainda não chegou à descober-ta da Ásia, assumindo a curiosidade pela Índia: “Gosto de culturas e de pessoas diferentes e nas viagens que faço tento sempre conhecer um pouco a população. A ideia não é ir e ficar no mesmo sítio sem fazer nada”.Itália, de onde é originário o ma-rido, é um destino de eleição: “Fascina-me o lado cultural e as cidades, que têm sempre algo de fabuloso em termos arquitectó-nicos. Aprecio a diversidade do país, adoro a gastronomia, à base de ervas e de tomate, muito natu-ral, gosto das pessoas, identifico--me com os italianos, que não são assim tão distantes de nós… tal-vez um bocadinho mais barulhen-tos”, graceja.O objectivo é “viajar cada vez mais”

e um dia, talvez, passar as experiên-cias à escrita“Adorava escrever roteiros turísti-cos”, confessa. Seriam uma espécie de “guias personalizados”, onde pu-desse reflectir o seu olhar sobre os sítios.Por enquanto, folheia as revistas de viagens e vai tomando as suas no-tas num “sistema de cruzinhas” que adoptou para classificar os locais por onde passa, coleccionando recorda-ções, notas, recortes e impressões de viagem num caderno pessoal.Antes de passar à prática, gosta de percorrer a Internet em busca de in-formações, que retribui mais tarde. “Gosto sempre de deixar os meus comentários, com o que é positivo e o que poderia ser mudado”. Os amigos reconhecem e agradecem: “Partilho as minhas escolhas, às ve-zes pedem-me recomendações”. Para ficar, Carla prefere os hotéis de charme: “São mais pequenos, com um tratamento mais próximo, nor-malmente são edifícios de época”, que têm uma história para contar. Quanto aos destinos, interessa-se

o ego “faz parte” da profissão, mas

é preciso “refrear”, sobretudo quando se trabalha numa

sociedade. “temos de pensar que isto é um trabalho de conjunto

e que o resultado final resulta de uma

organização. ela é que está à frente de tudo”

Passeio Público

À porta do Museu Medieval de San Gimignano, uma aldeia que parece ter ficado no passado

Com os filhos, Carlota, Frederico e Manuel,em 2009 no Vaticano

Dolce fare niente à beira do lago Como, no norte de Itália, em 2009

individualistas e têm um ego enor-me”, opina. Reconhece que “o ego faz parte” da profissão, mas sublinha que é preciso “refrear”, sobretudo quando se trabalha numa socieda-de. “Temos de pensar que isto é um trabalho de conjunto e que o resulta-do final resulta de uma organização. Ela é que está à frente de tudo”.Elogiando o “espírito de equipa”, Carla Branco observa que é útil “partilhar os momentos”, não só os bons, mas também os que não são tão bons, porque, só assim, “é que se fazem crescer as pessoas”, além de que as experiências menos positivas também contribuem para a aprendizagem. “São sempre expe- riências e para a frente é que é o caminho. Olhar para trás serve-nos para vermos aquilo que fizemos me-nos bem e evitar que se repita”, afir-ma, à laia de lema de vida.Com três filhos “pré-adolescentes”, Carla assume as dificuldades de compatibilizar a vida de advogada com o lado pessoal, mas sublinha a importância de aproveitar os (pou-cos) tempos livres com a família.


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envolve-se a “100 por cento” nos assuntos e não gosta de falta de empenho. “irrita-me. temos de tentar

o melhor, dar o nosso máximo”. Por isso, valoriza também o trabalho em equipa e critica a falta de

solidariedade

Podia ser o título de um thriller, mas não é. Foi apenas um dos primeiros casos com que Carla Branco, ainda estagiária, se deparou. E dos poucos de Direito Penal que defendeu.“Representei um dos arguidos de um con-junto de pessoas que se tinham envolvido numa rixa há oito anos”, relata. Na altura, representou um dos jovens “comandos” que tinham provocado desacatos numa saída à noite. O problema é que, alguns anos mais tarde, essa “mancha no passado” se veio a revelar extremamente penalizadora para o arguido, que era director de uma empresa de segurança que exigia um cadastro limpo no estrito cumprimento da lei.

Para Carla Branco, embora sendo a mes-ma pessoa, era evidente o contraste entre o “comando” de sangue quente que se juntou aos companheiros desordeiros da altura e o candidato a empresário na área da segurança, casado e com uma vida fa-miliar.Tinham passado oito anos e “a vida muda”.Conta a então estagiária: “Eu olhava para ele, oito anos depois e via uma pessoa pa-cífica, com barbas, instalada na vida, com um profissão perfeitamente regular, com mulher, filhos… e, de repente, tinha esta mancha do passado que o acompanha-va e que podia ter uma consequência gra-

ve em termos do percurso profissional”. A defesa empenhada da estagiária, que le-vou o caso “a sério” valeu-lhe a declaração de inocência e a gratidão do empresário, que até lhe queria pagar os honorários.“Para mim, foi muito gratificante, foi algo avassalador, ainda por cima logo na pri-meira fase do estágio, numa área em que eu nem sequer tinha experiência, eu nem fazia Penal”, recorda.O episódio marcou, mas acabou por não ser determinante para o percurso profissional de Carla Branco, que enveredou pela área das empresas e reforça, de forma taxativa: “Gos-to muito do que faço”.

Uma sombra no passadoPeRFil

“Gosto de culturas e de pessoas diferentes e nas viagens que faço

tento sempre conhecer um pouco a população. A ideia não é ir e ficar

no mesmo sítio sem fazer nada”

pelas experiências. E não é fácil de-siludir-se: “Não podemos achar que vamos para outro país e vamos encontrar exactamente aquilo que temos aqui. Temos de perceber que são países diferentes e temos de adaptar as nossas expectativas”.A “alma de viajante” ajuda-a a adaptar-se bem às circunstâncias e garante, assertivamente, que “são sempre experiências positivas”.Em casa, aproveita o pouco tempo para desfrutar a vida familiar, dá lar-gas ao vício confesso por gelados e sorvetes recorrendo à multifaceta-da Bimby e mete mãos à obra em trabalhos manuais, que contam com a colaboração dos filhos.“Gosto muito de coisas personaliza-das, gosto de tudo o que tenha a ver com a parte criativa: pinto, forro agen-das, faço presentes…”, descreve. A libertação da imaginação e das mãos está, talvez, relacionada com a sua profissão, que assume ser “des-gastante” e da qual tem dificuldade em desligar-se, apesar do gosto pelo trabalho. “Cria-me alguma ansieda-de não ter a disponibilidade de estar

contactável. Não há nada pior do que sentir que estou desligada do mundo”, reconhece.No entanto, Carla Branco define-se como “cosmopolita” e admite que gosta da “vida agitada”, dos “dias preenchidos” e de trabalho. “A nos-sa profissão é mesmo assim e quem for para advocacia a pensar que é uma profissão das 9 às 6 o meu con-selho é: desista”, enfatiza.Assumidamente positiva, para a ad-vogada da pbbr não há “estados ab-solutos”: “O que há é momentos na vida. É como a felicidade, se calhar nem conseguiríamos apreciar a feli-cidade se não soubéssemos o que era a infelicidade”.O balanço de vida é, decididamente, risonho. “Estou contente. Acho que quando chegamos à faixa dos 40 fazemos um bocado um balanço do que atingimos e do que gostaríamos de fazer. No geral, não mudava as minhas decisões de fundo, no que consegui atingir em termos familia-res e profissionais, o balanço é po-sitivo e isso faz-me continuar com vontade”. Esperemos, tal como Car-la Branco, “que por mais 40 anos”.


www.advocatus.ptEntrevistaRock in Law

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Por algumas horas na noite de 30 de Junho, advogados de diferentes sociedades abandonaram as suas causas legais para emprestarem os seus talentos musicais à solidariedade: foi a terceira edição do Rock in Law. O bar Meninos do Rio, à beira do Tejo, em Lisboa, foi palco deste espectáculo que reverteu a favor da Casa dos Rapazes e da APPDA - Lisboa, Associação Portuguesa para as Perturbações do Desenvolvimento e Autismo

Rock solidário

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01. Mariana Madeira Rodrigues (Casa dos Rapazes); 02. Maria Paula Figueiredo (APPDA – Lisboa, Associação Portuguesa para as Perturbações do Desenvolvimento e Autismo); 03. Banda da APPDA-Lisboa; 04. Banda Out of Office; 05. Leilão da Fotografia da Lady Bábá; 06. Tier One Band; 07. Heróis del Despacho; 08. Banda Chuvas; 09. Banda Lhoca; 10. One Night Band; 11 e 12. Público.



O problema da Justiça é de meios, não de mais ou menos meios, mas de uma melhor gestão. É o que sustenta o presidente da Associação das Sociedades de Advogados de Portugal (ASAP). Pedro Raposo, 41 anos, gostaria, por isso, que a primeira medida da nova ministra fosse olhar para as pendências nos tribunais e para os meios disponíveis e reorganizar o sistema. Sem a tentação de fazer leis

Problema da Justiça é de meios

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Advocatus | o que justifica a exis-tência de uma associação que representa as sociedades de ad-vogados?Pedro Raposo | A ASAP justifica-se pela particularidade do exercício da profissão numa sociedade de ad-vogados. As sociedades de advo-

gados têm um regime específico de funcionamento, que gera questões específicas que devem ser tratadas de uma forma também específica.

Advocatus | A que particularida-des se refere? PR | Quanto ao exercício da ad-

vocacia, e considerando indivi-dualmente o advogado, não há grandes diferenças, mas existem diferenças resultantes do facto de as sociedades terem 20, 30 ou 100 advogados a trabalhar em conjun-to. Há necessidade de estruturas mais profissionais, de clarificação

Pedro Raposo, presidente da ASAP

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Fátima de Sousajornalista

[email protected]


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“Parece-me inequívoco que, pela complexidade, não é possível a um

advogado em prática individual apostar em determinado tipo de operações, porque não terá capacidade – não digo técnica, porque

essa tem - para desempenhar todas as tarefas envolvidas”

“o regime das sociedades de

advogados foi o único que ficou por resolver.

Coloca-se um problema de transparência

fiscal que se torna mais penalizador para as sociedades. é um

tratamento diferenciado que é mais oneroso e mais ainda numa

situação como a actual”

“Se olharmos para o panorama da Justiça na sociedade portuguesa nos últimos dez anos - dos tribunais, das conservatórias… - e olharmos para as sociedades de

advogados diria que tem sido o único sector

que evoluiu de forma consistente”

de regras de funcionamento. To-memos o exemplo dos conflitos de interesse: num escritório em prática individual, o advogado co-nhece directamente todos os seus clientes, não tem de estar preocu-pado com o que outro advogado está a fazer, mas numa sociedade isso não acontece, pelo que tem de haver um mecanismo de con-trolo.É apenas um exemplo, mas há muitos mais ao nível de todas as ferramentas necessárias ao exer-cício da profissão numa estrutura com a dimensão de uma socieda-de de advogados.

Advocatus | Qual o âmbito de in-tervenção da ASAP?PR | A ASAP nasceu da existência de um conjunto de sociedades com problemas comuns e que, por via da partilha de experiências, procuraram resolvê-las sem ter necessariamente de cair na velha fórmula de resolu-ção por tentativa e erro. Aí, a ASAP funciona como o fórum em que as várias sociedades partilham experi-ências e transmitem conhecimento, o que lhes permite actuar de forma mais segura, sem errar tanto na evo-lução, na gestão do crescimento.

Advocatus | Considera o actual enquadramento das sociedades adequado?PR | Parece-me adequado e a de-monstração disso é a evolução dos últimos anos. Se olharmos para o panorama da Justiça na sociedade portuguesa nos últimos dez anos - dos tribunais, das conservatórias… - e olharmos para as sociedades de advogados diria que tem sido o único sector que evoluiu de forma consistente. É claro que existem questões que têm de ser resolvidas. As sociedades de advogados estão sujeitas a um regime único no nosso sistema tributário. Estão sujeitas a um con-junto de disposições feitas numa lógica do advogado individual; o próprio estatuto da Ordem está cla-ramente feito nessa lógica. Admito que haja um número mais significa-tivo de advogados em prática indi-vidual do que em sociedades, mas é uma lógica que se tem vindo a al-

terar substancialmente, pelo que faz sentido que se comece a olhar de forma mais pormenorizada para as sociedades.

Advocatus | mas defende regras diferentes para a prática individual e em sociedades?PR | Não digo que devia haver re-gras diferentes, mas deveria haver uma maior especificação em deter-minadas matérias. Resolveria segu-ramente muitos problemas, nome-adamente os conflitos de interesse. A clarificação das regras é a melhor forma de o mercado funcionar.

Advocatus | o que justifica que as sociedades tenham, como referiu, um regime tributário único?PR | As sociedades têm um regime específico, o regime da transparên-cia fiscal. Significa, basicamente, que não há tributação directa em sede de IRC sobre as sociedades, mas uma tributação obrigatória em sede de IRS sobre os sócios. Numa altura em que os prazos de pagamento se vêm a atrasar cada vez mais, em qualquer actividade e naturalmente também na advocacia, na prática, chegado o final do ano fiscal, os sócios aca-bam por “distribuir” resultados que ainda não estão na sociedade. O facto de se estar a tributar o resulta-do significa que se pagam impostos antes de se ser remunerado. Não é dizer que se adianta ao Estado um mês, às vezes há uma décalage de um ano… É um regime que não faz grande sentido, quando temos ou-tros sistemas, como o dos revisores oficiais de contas ou dos médicos, em que existe uma opção entre uma modalidade e outra. O regime das sociedades de advogados foi o úni-co que ficou por resolver. Coloca-se um problema de transparência fiscal que se torna mais penalizador para as sociedades.

Advocatus | esta é uma altura mais penalizadora para as socie-dades de advogados?PR | É evidente que se deixam de existir grandes operações, se há recessão da economia, as socieda-des de advogados se ressentem. É verdade que, também nesta altura, existe um aumento de solicitações

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“A verdade que é a credibilidade de todos anda associada à credibilidade da Justiça. Nunca nenhum de nós assume que tem culpa, mas, no final do dia, todos temos menos credibilidade, aconteça o que acontecer. O resultado fala por todos”

“A clarificação das regras é a melhor forma de o mercado funcionar.

tendo em conta a importância que as

sociedades assumem no espectro do

exercício da advocacia em Portugal, haverá, mais dia, menos dia, definição de algumas

regras”

“A advocacia é das práticas mais ricas em termos de experiência de vida. lidamos com

diferentes clientes, diferentes actividades

económicas e isso permite-nos ter uma

visão sobre a realidade que é útil em termos

de conhecimento. e o conhecimento é sempre o mais importante para a produção legislativa”

crupulosa as normas deontológicas do nosso país. Não me parece que haja, por aí, uma diferenciação.

Advocatus | e em relação às fu-sões, que questões se colocam?PR | As fusões que resultam do agru-par em volta de um projecto concre-to julgo que ocorrem ao mesmo rit-mo de sempre. Mas há fusões que podem resultar de reajustamentos de gestão, pela necessidade de ge-rar sinergias no actual contexto. As sociedades de advogados não são imunes às situações exteriores. Ad-mito que possa acontecer, embora seja relativamente difícil juntar so-ciedades, porque a cultura de uma sociedade é algo muito próprio. Os casos a que temos assistido resul-tam de uma maturação conjunta ao longo de anos. É que as sociedades são pessoas e fusões entre pessoas são complicadas…

Advocatus | mencionou várias ve-zes a questão dos conflitos de in-teresses dentro das sociedades. é uma questão que se coloca, com frequência, em relação ao exercí-cio de cargos políticos por advo-gados. Quer comentar?PR | Há aí um falso problema logo na origem. Quando se fala nessa questão do conflito de interesses fala-se em advogados de socieda-des que também são deputados, por exemplo, mas se olhar para a lista de deputados eleitos verá que os advogados que dela constam são mais de escritórios em prática individual.Mas, sobre a questão que está sub-jacente, não consigo ter uma opi-nião fechada. Há duas hipóteses. Ou uma incompatibilidade absoluta e então quem vai para a Assembleia da República, seja ou não advoga-do, tem de deixar de exercer a sua profissão, numa lógica de igualdade para todos. Mas a Assembleia fica-rá seguramente mais pobre. O re-verso da medalha são aqueles pro-fissionais – seja um advogado, seja um engenheiro ou um economista – que vai para a Assembleia e de-senvolve um trabalho para o Estado na mesma altura. Aí há manifesta-mente um conflito de interesses. De uma vez por todas tem de haver

noutras áreas, como o contencioso, o fiscal e o laboral, mas não há dúvi-da nenhuma de que, se a actividade económica decresce, é normal que haja reflexo nas sociedades de ad-vogados, ainda que a litigiosidade aumente.

Advocatus | Assim sendo, vê as privatizações anunciadas como uma boa oportunidade?PR | Admito que sim. Espero é que seja uma boa oportunidade para o país. Vamos ver qual é a formatação, mas admito que seja uma boa opor-tunidade para algumas sociedades de advogados.

Advocatus | Que leitura faz da opinião de que as sociedades de advogados esmagam a prática in-dividual?PR | São formas diferentes do exer-cício da profissão. Parece-me ine-quívoco que, pela complexidade, não é possível a um advogado em prática individual apostar em deter-minado tipo de operações, porque não terá capacidade – não digo técnica, porque essa tem, mas de tempo - para desempenhar todas as tarefas envolvidas. São claramente mercados diferentes. Ambas as for-mas de exercício da profissão coe-xistem, não chocam nos mercados em que actuam. Podemos falar em concorrência em áreas marginais, mas não acredito que, no dia-a-dia, haja concorrência directa. Não me parece que haja sobreposição. E o termo “esmagar” é fortíssimo.

Advocatus | Como vê a tomada de posição de sociedades estrangei-ras em sociedades nacionais?PR | Existem sociedades internacio-nais que têm uma lógica mundial, outras que têm uma lógica ibérica e, portanto, faz sentido estarem im-plantadas no mercado português, ou por via de parcerias, ou por via de escritórios próprios. É a isso que temos assistido. Não há uma entrada de capital. Em regra, o que acontece é que essa so-ciedade toma posição num escritório português e os sócios portugueses passam a fazer parte da sociedade estrangeira. E, honra lhes seja feita, têm procurado cumprir de forma es-


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“Penso que é dado muito espaço aos diferentes agentes da Justiça para diariamente emitirem opiniões, ainda por cima tendo em conta que vivemos numa altura em que quem é ouvido é quem grita mais alto e não necessariamente quem fala com mais razão”

“não é a profissão que constitui requisito para

ser um bom ou um mau ministro. não tem

necessariamente de ser advogado ou juiz.

tem de ser competente, de ter conhecimento das necessidades da Justiça. Sobretudo por uma coisa que é importante num

ministério como o da Justiça, a capacidade

de ouvir”

uma clarificação. A bem da activi-dade política e da advocacia.

Advocatus | A existência de de-putados que são advogados enri-quece a produção legislativa?PR | Indiscutivelmente. A advoca-cia, seja numa sociedade ou não, é das práticas mais ricas em termos de experiência de vida. Diariamen-te, lidamos com diferentes clientes, diferentes actividades económicas e isso permite-nos ter uma visão sobre a realidade que é útil em termos de conhecimento. E o conhecimento é sempre o mais importante para a produção legislativa.

Advocatus | A actual ministra da Justiça é advogada. Faz a diferen-ça?PR | Não é a profissão que constitui requisito para ser um bom ou um mau ministro. Não tem necessariamente

de ser advogado ou juiz até porque, às vezes, isso pode gerar anticorpos. Mas tem de ser competente, de ter conhecimento das necessidades da Justiça. Sobretudo por uma coisa que é importante num ministério como o da Justiça, a capacidade de ouvir. Há uma série de agentes que lidam diariamente para a realização da Justiça e, tendo todos eles um fim único, têm naturalmente interesses diferentes. Um bom ministro tem de ter capacidade de decidir e decidir de forma firme, mas também capacidade de ouvir.

Advocatus | Falou nos agentes da Justiça. Diria que o sistema é re-fém dos diferentes interesses?PR | Penso que é dado muito espa-ço aos diferentes agentes da Justiça para diariamente emitirem opiniões, ainda por cima tendo em conta que vivemos numa altura em que quem é

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ouvido é quem grita mais alto e não necessariamente quem fala com mais razão. É fácil perceber que isso cria muito ruído adicional. E o ruído não resolve problema nenhum.

Advocatus | é a favor dos sindica-tos na Justiça?PR | Tendencialmente serei levado a concordar que não devem existir, mas não há dúvida de que existem e com força. É porque algum anseio das pessoas que estão representa-das não foi devidamente acautelado. É preciso perceber qual é esse an-seio, acautelá-lo e só depois discutir o tema.

Advocatus | o facto de a Procura-doria-geral da República ser alvo de polémica não descredibiliza a Justiça?PR | Há aí um problema de nomea-ção política, mas não sei se pode ser



“Se é normal que na escola toda a gente copie, se as pessoas aprendem, ao longo de toda a vida escolar que não é crime copiar desde que se tenham umas notas porreiras, será que vão mudar só porque chegam ao Centro de Estudos Judiciários (CEJ)?”

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de outra forma. A verdade é que a credibilidade de todos anda associa-da à credibilidade da Justiça. Nunca nenhum de nós assume que tem culpa, mas, no final do dia, todos te-mos menos credibilidade, aconteça o que acontecer. O resultado fala por todos. Todos sabemos que fazemos parte do sistema, todos somos res-ponsáveis.

Advocatus | Que medida gosta-ria que fosse a primeira da ac-tual ministra?PR | O que gostava era a que a mi-nistra olhasse para os números das pendências nos diferentes tribunais, analisasse os meios disponíveis e começasse a reorganizar. Sem leis novas. Que resistisse à tendência de todos os ministros que é fazer leis.

Advocatus | Qual é o maior proble-ma da Justiça?PR | A degradação da Justiça é muito anterior à degradação do défi-ce. Reformar a Justiça exige um tra-balho titânico, porque é alterar uma tendência de décadas. Não quer dizer que não tenham sido feitas coi-sas boas ao longo do tempo, mas é indiscutível que, no que é mais im-portante na Justiça, que tem a ver com a segurança jurídica e com a celeridade, os resultados não são bons. Há um problema gravíssimo.

Advocatus | é na segurança e na (falta de) celeridade que reside o problema? PR | O problema está sempre nos meios. Temos uma mania terrível que é, sempre que alguma coisa corre mal, altera-se uma lei. Parti-mos do princípio de que, alterando a lei, as coisas funcionam bem e vamos sempre alterando as leis, às vezes nem sequer esperamos para ver se funcionam ou não. É mais fá-cil alterar a lei do que criar, do ponto de vista da gestão, um sistema que funcione.

Advocatus | é então uma ques-tão de funcionamento?PR | Nenhum de nós tem dúvidas de que uma providência cautelar num Tribunal de Comércio de Lis-boa demora dois anos a ser julgada, quando teoricamente tinha 15 dias.

A culpa não é da lei, de certeza ab-soluta. Seguramente não é do juiz, que não gosta de ter o processo parado, nem dos funcionários. Há um problema de meios em termos de funcionamento. A estrutura dos tribunais não se adequou às neces-sidades. As necessidades foram aumentando e a estrutura manteve--se. Sem pessoas, os tribunais não funcionam. Dou-lhe um exemplo: o Tribunal de Trabalho de Lisboa fun-cionava relativamente bem e, como estava a funcionar, decidiu-se retirar um terço dos juízes e restruturou-se o tribunal; hoje vê-se como está a funcionar, tão mal como os outros… É um problema de gestão.

Advocatus | Sem segurança e ce-leridade não há Justiça…PR | O problema da segurança é um problema de reacção. E se não hou-ver celeridade deixa de haver segu-rança. O que interesse uma decisão se chega daqui a cinco anos? Não funciona. Deixa de haver Justiça.Quando a Justiça é lenta e o ci-dadão não percebe porquê, tem tendência para justificar essa lenti-dão das mais variadas formas, ou porque uma das partes é mais po-derosa do que a outra, ou porque alguém conhece alguém. Cria-se naturalmente para quem está de fora um clima de desconfiança. É evidente que a Justiça, não sendo rápida, não funciona.

Advocatus | Colocam-se pro-blemas de credibilidade. mas episódios recentes, como o dos candidatos a magistrados que copiaram, também não ajudam…PR | Se é normal que na escola toda a gente copie, se as pessoas apren-dem, ao longo de toda a vida esco-lar que não é crime copiar desde que se tenham umas notas porrei-ras, será que vão mudar só porque chegam ao Centro de Estudos Judi-ciários (CEJ)? O problema é da sociedade, não é do CEJ. Mas é claro que os candi-datos a magistrados têm uma res-ponsabilidade diferente e tem de haver uma consequência diferente. É uma agravante, seria absurdo não o dizer. E censurável. Mas é um bom episódio para reflectirmos

“o que gostava era a que a ministra olhasse

para os números das pendências nos diferentes tribunais,

analisasse os meios disponíveis

e começasse a reorganizar. Sem leis

novas. Que resistisse à tendência de todos os ministros que é fazer

leis”

“A degradação da Justiça não surge

ao mesmo tempo da degradação do défice,

é muito anterior. Reformar a Justiça exige um trabalho titânico, porque é

alterar uma tendência de décadas”


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“A estrutura dos tribunais não se adequou às necessidades. As necessidades foram

aumentando e a estrutura manteve-se. Sem pessoas, os tribunais não funcionam”

Foi o avô materno que lhe incutiu o “gosto terrível” por defender ideias, cedo lançando as primeiras sementes que haviam de conduzir Pedro Raposo a uma carreira na advocacia. Hoje, aos 41 anos, é advogado e não se imagina a ser outra coisa. “Faço tudo aquilo que gosto de fazer”. Incluindo construir ideias e fazer com que sejam essas as ideias a valer. Persistente, no entanto cede com alguma rapidez nalguns assuntos por “uma ques-

tão de conforto pessoal”. Afinal, “um advogado só discute quando sente que vale realmente a pena”. Pai de três filhos – dois rapazes e uma rapariga, de nove, sete e cinco anos – trabalha 12 a 14 ho-ras por dia. Mas não se queixa de falta de tempo: “Divirto-me muito a ser advogado”. E tem duas regras de ouro: não trabalha ao fim-de-semana e desliga o telemóvel quando chega a casa. Só não desliga a cabeça…

O gosto de defender ideias

PeRFil

sobre o que está na origem. É um problema de educação.

Advocatus | Falando em acesso à profissão, uma questão recorren-te é a de haver advogados a mais. Concorda?PR | Vejo essa questão de dois pris-mas. Um tem a ver com a gestão das expectativas dos que se vão licenciar e enfrentam depois as con-dicionantes do mercado de traba-lho, que mudaram substancialmen-te. Há 20 anos, qualquer pessoa que tivesse uma licenciatura tinha emprego garantido. Hoje não é as-sim, não é na advocacia como não é noutras profissões. A questão é se se devem cortar as expectativas no início da formação ou se se devem deixar que sigam e os melhores são os que vingam. Não sei…Também é verdade que o mercado da advocacia aumentou nos últi-mos anos. O rácio entre o número de advogados e habitantes parece disparatado, mas há muita gente inscrita como advogado e que não faz da advocacia a sua profissão. Só quando conseguirmos ter uma noção clara desta realidade pode-remos discernir se há advogados a mais ou não. De qualquer forma, a limitação do acesso deve ter a ver a qualidade. Deve-se garantir que quem entra cumpre estritamente as normas deontológicas e conhece as matérias técnicas. Sendo uma pro-fissão com um impacto profundo na vida das pessoas, isso tem de ser garantido.Na minha opinião, a limitação é sempre pela qualidade. O critério tem de ser de exigência. E depois o mercado resolve.

Advocatus | As sociedades de ad-vogados são atractivas para os jovens que saem das faculdades?PR | Parece que sim. Quando olha-mos para as faculdades e pergun-tamos aos alunos, a maioria quer ingressar numa sociedade. Na maioria dos casos, as sociedades têm planos formativos bastante exigentes, carreiras perfeitamen-te estruturadas que permitem aos estagiários maximizar o seu conhe-cimento, estágios remunerados. É claramente um benefício.

Advocatus | mas o bastonário tem afirmado que os associados esta-rão pouco protegidos…PR |O que me parece evidente é que existe uma procura substancial de advogados que querem trabalhar em sociedades. Deve ser porque sentem alguma protecção. E não percebo porque é que essa questão não se coloca nos advogados que trabalham em regime de exclusivida-de para outros advogados. A ASAP é favorável a uma clarifica-ção nesta matéria e está mesmo a trabalhar numa proposta para apre-sentar ao bastonário. Com grande tranquilidade. As sociedades de ad-vogados vivem numa dependência enorme dos seus associados. E têm de ter associados satisfeitos. Mas houve uma evolução significativa a nível da progressão na carreira, nas remunerações, nos benefícios. É um tratamento exemplar.

Advocatus | As sociedades têm investido bastante na publicitação da actividade. é saudável?PR | Quer apostem num mediatismo maior ou num recato maior, quer a exposição resulte de facto voluntário ou involuntário, têm claramente de gerir a imagem. Vivemos num mun-do da imagem. Conseguimos man-ter desconhecida do público uma estrutura com 15 pessoas, mas uma com 100 pessoas é impossível… Não há dúvida que estas questões da justiça se têm tornado muito visí-veis, pelo que é normal que os advo-gados estejam mais expostos.

“temos uma mania terrível que é, sempre

que alguma coisa corre mal, altera-se uma lei. Partimos do princípio

de que, alterando a lei, as coisas funcionam bem e vamos sempre alterando as leis, às vezes nem sequer

esperamos para ver se funcionam ou não”


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Mais do que simplesmente se pretender agilizar, simplificar e descongestionar, exige-se que o legislador tenha, acima de tudo, uma visão do que quer para a Justiça – ganha a Justiça – e que seja sensato na forma como introduz as alterações – ganhamos todos

Vivemos num mundo perversa-mente (des)organizado e numa época de tensão económica e social. Se a isto adicionarmos a “condição” mediterrânea de fe-rozes litigantes – em que os pro-blemas só podem ser resolvidos em tribunal –, apercebemo-nos da nossa natural propensão para os conflitos e da tendência para o respectivo aumento. Os tribunais, em especial as nor-mas processuais civis, têm de estar preparados para respon-der a este desafio.Este cenário, porém, não é de agora. Já em 1998, com a apro-vação do regime dos procedi-mentos para o cumprimento de obrigações pecuniárias, se fa-lava em excesso de litigiosida-de, do perigo de os tribunais se converterem em extensões de empresas e da “funcionalização dos magistrados, que gastam o seu tempo e as suas aptidões técnicas na prolação mecânica de despachos e de sentenças”. Ora, em face da incapacidade do poder judicial em resolver esta tendência, a solução tem pas-sado pela intervenção do poder legislativo. Em vão. As interven-ções legislativas têm-se mostra-do ineficazes, não só pela forma improvisada e retalhista como têm sido realizadas, como tam-bém pela necessidade de novos enquadramentos legais.Não advogamos, ainda assim, um corte radical com o passado. Tudo não se faz do nada. Mas, se nada for feito, com nada fi-caremos! Tal qual estão, as re-gras processuais mostram-se desajustadas e desactualizadas. Devem ser alteradas. Mas, com a devida ponderação e cautela, fruto de um esforço colectivo e

“As intervenções legislativas têm-se

mostrado ineficazes, não só pela forma

improvisada e retalhista como têm

sido realizadas, como também pela

necessidade de novos enquadramentos

legais”

“o problema maior de todos está

identificado: a acção executiva. Há dívidas que nunca deveriam ter existido, porque

era evidente que não havia capacidade para

suportar o crédito e dívidas há que não vale

a pena executar, porque é evidente

a ausência de bens. Contudo, umas

e outras continuam a ser executadas”

João martins Costa

Licenciado em Direito pela Universidade do Porto, em 2003,

tem uma pós-graduação em Direito das Autarquias Locais e Urbanismo, pela mesma instituição, e outra em Regulação Pública e Concorrência,

pela Universidade de Coimbra. É advogado da JPAB

Não basta reformar

Mais do que simplesmente se pretender agilizar, simplificar e descongestionar, exige-se que o legislador tenha, acima de tudo, uma visão do que quer para a Justiça – ganha a Justiça – e que seja sensato na forma como introduz as alterações – ganha-mos todos!

participativo de todos os admi-nistradores da Justiça e nunca por pressão política ou, pior ain-da, por mera resposta mediática. O problema maior de todos está identificado: a acção executiva. Há dívidas que nunca deveriam ter existido, porque era evidente que não havia capacidade para suportar o crédito e dívidas há que não vale a pena executar, porque é evidente a ausência de bens. Contudo, umas e outras continuam a ser executadas. Assim, mais do que um novo paradigma, o legislador deveria atacar este problema, quer a montante – regulando de forma efectiva a concessão de crédito –, quer a jusante – admitindo a emissão das certidões de inco-brabilidade sem recurso à via judicial quando esta se mostrar inconsequente e desnecessária. Além disso, é necessário intro-duzir alterações na tramitação declarativa, simplificando pro-cedimentos, sem olvidar, nun-ca, os princípios processuais basilares, com especial relevo, o do contraditório. Desde logo, importa responsabilizar os juí-zes pela condução do processo, designadamente atribuindo-lhes um maior poder de gestão pro-cessual e admitindo, como re-gra, o despacho liminar (excep-tuando-se, sempre, os casos em que é requerida a citação urgen-te), com vista a um de três des-pachos: rejeição liminar, convite ao aperfeiçoamento ou citação. Depois, importa revalorizar a audiência preliminar, limitar o recurso à prova testemunhal e introduzir a gravação do som e imagem, permitindo-se reforçar o recurso da matéria de facto.Não basta, por isto, reformar.

Debate


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Este mesmíssimo Código, com outra organização e gestão dos tribunais, outra disciplina e controlo dos magistrados e funcionários, outra mentalidade e outra cultura, serviria razoavelmente

Objecto de várias reformas e de inúmeras declarações de intenção reformistas, o Código de Processo Civil tem sido uma das leis mais em foco nos últimos anos.Mas, tanto ou mais prioritário do que reformar o Código, é reformar men-talidades, mudar a cultura e, funda-mentalmente, ter mesmo a vontade de mudar as coisas.A prova de que não basta aprovar leis de reforma está no facto de te-rem sido introduzidas diversas me-didas nos últimos 20 anos, umas definitivas, outras experimentais, e outras nem uma coisa nem outra... simplesmente tentativas, mas o diagnóstico continuar praticamente igual!Tal significa, sem dúvida, uma de duas coisas (ou talvez ambas): que as medidas reformadoras tomadas não acertaram naquilo que era ne-cessário reformar; que o mal não está (só!) no Código de Processo Civil.Será culpa exclusiva do Código que uma secretaria precise de um ano para fazer uma simples conclusão de um processo ao juiz? Ou que um juiz precise de um ano para proferir uma simples sentença de preceito? Ou de dois anos para marcar data para uma simples audiência preli-minar? Os exemplos deste género poderiam multiplicar-se e a resposta seria sempre: não!Este mesmíssimo Código, com ou-tra organização e gestão dos tribu-nais, outra disciplina e controlo dos magistrados e funcionários, outra mentalidade e outra cultura, serviria razoavelmente.Deveria, portanto, dar-se a priorida-de à organização, gestão e controlo do funcionamento dos tribunais.Há muitos anos que vimos dizendo e escrevendo isto mesmo! Logo a seguir, na escala das prio-ridades, então sim, temos de nos concentrar na criação de uma nova

“A prova de que não basta aprovar leis de reforma está no facto de terem sido

introduzidas diversas medidas nos últimos 20 anos, umas definitivas, outras experimentais

e outras simplesmente tentativas, mas o

diagnóstico continuar praticamente igual”

“temos de nos concentrar na criação de uma nova filosofia jurídico-processual,

que passe pela mudança da cultura de excessiva defesa

da posição processual do réu e pela maior cooperação do juiz com os advogados e responsabilização destes e das partes

no processo”

José Carlos Soares machado

Sócio da SRS, responsável pelo departamento de Contencioso e

Arbitragem. Licenciado em 1976 pela Faculdade de Direito da Universidade de Lisboa, foi presidente do Conselho

Distrital de Lisboa da Ordem dos Advogados e candidato a Bastonário.

É professor convidado da Universidade Nova de Lisboa

O mal não está no código

De uma vez por todas, tem de ser levado a sério pelos tribunais o princípio da continuidade da au-diência, princípio importantíssimo em termos de celeridade - mas não só - mas que verdadeiramen-te ninguém leva a sério.

5. Responsabilização dos juízes e dos advogados e seus represen-tantes

Haveria, seguramente, metade das pendências que há se as partes e os seus advogados fossem verdadeira e efectivamente responsabilizados pela abundante litigância mais do que temerária em que se contesta claramente sem ter razão e apenas para ganhar tempo e conseguir for-çar acordos prevalecendo-se do tempo de duração do litígio.Mas, ainda neste campo, também o Estado deveria ser automaticamente responsabilizado quando a secreta-ria ou os magistrados não cumprem os prazos (tal como acontece às partes e seus advogados!...), com subsequente efectivo exercício do direito de regresso e/ou responsabi-lização disciplinar.

filosofia jurídico-processual, que passe por dois aspectos: a mudan-ça da cultura de excessiva defesa da posição processual do réu; a maior cooperação do juiz com os advoga-dos e a responsabilização destes e das partes no processo.São cinco os pontos de reforma que, se bem pensados e executa-dos, permitiriam efectivamente pôr a Justiça a funcionar:1. Regime da citação Uma das principais razões da

lentidão dos processos desde há 30 anos (!). Já foi objecto de seis reformas com avanços e recuos. Continua a ser uma das grandes causas dos atrasos. Tem de ser simplificada e, sobretudo, a fuga do réu à citação tem de deixar de ser tolerada.

2. Fase do saneamento Onde encrava a maioria dos pro-

cessos. Já se mudou o sistema, em maior ou menor escala, pelo menos quatro vezes, mas tudo continua sem evoluir! A audiência preliminar tem de ser obrigató-ria e os advogados (e as partes) responsabilizados pelo trabalho que há a fazer. Todo o sistema de fixação da factualidade para jul-gamento tem de ser repensada e reformada.

3. Fase de instrução É a terceira causa mais comum

da paragem dos processos. Tem sido o parente pobre das suces-sivas reformas e, pelo contrário, devia ter sido o principal alvo. A prova pericial tem um regime totalmente desadequado e ine-ficaz responsável por paragens dos processos por vezes durante anos! Mas também a prova tes-temunhal carece de uma redefi-nição da respectiva disciplina em julgamento e a documental de um repensar da sua deficiente cultura valorativa.

4. Audiência de julgamento


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Simplifique-se o processo e reconheça-se que governar por decreto, suportado em pretensas boas ideias e teorias desligadas da realidade e da prática dos Tribunais, em nada tem ajudado para a boa solução dos problemas diários de quem lida com o nosso sistema de processo civil

Escrever um artigo sobre a refor-ma do Código de Processo Civil é escrever necessariamente so-bre as inúmeras mudanças a que se tem assistido, introduzindo as mais diversas formas de processo (chegando-se ao ponto de já exis-tirem comarcas que seguem formas processuais próprias como é o caso das Varas Cíveis do Porto e mais umas poucas comarcas abrangidas pelo regime processual civil experi-mental, algo possivelmente impen-sável sequer num Estado Federal), alterando-se constantemente, com avanços e recuos, a lei de organi-zação e funcionamento dos Tribu-nais, a regulamentação das custas processuais, o regime dos recursos, o processo executivo, entre tantos outros exemplos.E por cada governo, e por cada mi-nistro, parece que se descobriu a pólvora e logo se introduz uma nova reforma, que se sobrepõe à anterior reforma, com a inerente dificuldade de, a certo ponto, mal se perceber qual o regime aplicável a um proces-so pendente, perdendo o sistema qualquer coerência, previsibilidade e unidade.Provavelmente, qualquer solução passaria simplesmente por reco-nhecer que projectos pomposos e ambiciosos de reforma, plenos de

“na falta de fundamentos quanto à substância, sempre

se poderá ‘deitar a mão’ de um qualquer

erro na tramitação processual para que

assim se anule todo um processo, normalmente

longo”

gonçalo malheiro

Sócio de Indústria da pbbr. Licenciado pela Universidade Católica, em

1995, tem um LL.M em Arbitragem/Contencioso na Universidade de

Queen Mary, em Londres

A reforma da reforma

recurso respeitante ao julgamento da matéria de facto.Claro está que qualquer novo mode-lo de processo civil está condenado ao insucesso se não for acompanha-do por uma mudança do modelo de gestão e organização do Tribunal e por uma maior exigência na qualifi-cação de juízes, advogados, agentes de execução e funcionários judiciais com uma maior responsabilização pelo trabalho de cada um.Em suma, simplifique-se o processo e reconheça-se que governar por decreto, suportado em pretensas boas ideias e teorias desligadas da realidade e da prática dos Tribunais, em nada tem ajudado para a boa solução dos problemas diários de quem lida com o nosso sistema de processo civil.

soluções originais, só ajudaram a complicar e a retirar credibilidade ao próprio funcionamento dos Tri-bunais. Assim, a solução passaria desde logo por simplificar o processo em vez de serem adoptadas “peregri-nas” soluções, que pouco resolvem e que ficam no papel.Sugerindo-se que essas alterações, antes de mais, sejam exequíveis e agilizem o processo, como, por exemplo, tornando-o menos escrito e mais oral, terminando com a fase infindável de articulados que deve-riam terminar na tréplica mas que se prolongam ao abrigo do princípio do contraditório que tudo justifica. Tornar efectiva a condenação por li-tigância de má-fé (seja da parte, seja do mandatário) por quem faz um uso ilegítimo do processo e utiliza expedientes meramente dilatórios. Eliminando as formas de processo avulsas, dispersas por muita legisla-ção que não o Código de Processo Civil. Concentrando a produção de prova num curto espaço de tempo, evitando-se que passem meses en-tre as várias audiências. Juntando--se num só momento o julgamento da matéria de facto e de direito. Per-mitir a gravação vídeo e não apenas áudio das audiências de julgamento, de modo a tornar mais efectivo o

Debate

PU

B


CARLA FARInHAS é a nova contratação da Sérvulo & Associados para a equipa de Concorrência e Europeu. A equipa liderada por Miguel Gorjão--Henriques conta agora com o contributo da advogada especializada em Concorrência. Carla Farinhas fez carreira no departamento de Concorrência da Vieira de Almeida & Associados, no escritório da Mckenna Long & Aldridge, em Bruxelas, e na Marques Mendes & Associados. Estagiou no Tribunal de Justiça da União Europeia, no Luxemburgo, e fez o LLM do Colégio da Europa em Direito Europeu.

PlmJ cria nova área de prática

SRS em palestra no Brasil

A sociedade criou uma equipa para a Área de Prática de Telecomunicações, Media e Tecnologias da Informação (TMT), com os advogados que, nos últimos anos, se têm dedicado de forma especial a estas matérias. A nova área de prática será coordenada pelo sócio Luís Pais Antunes, especialista em Telecomunicações e Tecnologias da Informação. De acordo com o coordenador do projecto, a formação desta equipa “constituirá uma oportunidade de relevo para reforçar a qualidade e a rapidez dos serviços prestados pela PLMJ e o grau de satisfação dos seus clientes”.

Soares Machado e Mariana França Gouveia, da SRS Advogados, estiveram em São Paulo, no dia 1 de Julho, para dar uma palestra sobre Arbitragem, numa iniciativa promovida pelo Centro de Arbitragem da Câmara de Comércio Portugal – Brasil. Em análise estiveram as diferenças entre os regimes legais da Arbitragem em Portugal e no Brasil e as mais importantes questões que se colocam neste âmbito.

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A Rui Pena, Arnaut & Associados (RPA) anunciou a integração na CMS, a sexta maior firma da Europa. De acordo com o sócio da firma José Luís Arnaut, “esta aliança é o concretizar do projecto de internacional da RPA”. Com este processo, a RPA irá assegurar a assessoria jurídica em Portugal, assim como aos restantes escritórios da aliança, e ainda desenvolver a estratégia ibérica da aliança juntamente com o escritório espanhol da CMS, Albiñana & Suárez de Lezo. José Luís Arnaut explica que esta cooperação traz dois tipos de benefícios para a sociedade portuguesa. Por um lado, “para os clientes, pois a RPA integra uma aliança de escritórios líderes presentes em 28 jurisdições, abarcando a Europa, os países de Leste, Norte da Europa e China. Além da ampla cobertura, a RPA consegue garantir os melhores níveis de serviço a preços muito competitivos, apenas possíveis em economias de escala”. Por outro lado, “a CMS é uma aliança que tem um escritório central em Frankfurt, onde é feita a coordenação estratégica das áreas de prática, permitindo desenvolver melhores práticas e aumentar níveis de serviço através da troca de experiências entre os países. Existem também acções de formação e iniciativas de marketing conjuntas vocacionadas para advogados”. Relativamente às expectativas para esta aliança, o advogado afirma que já está a dar frutos e que “os clientes estão satisfeitos”.

MARk kIRkby, sócio da Sérvulo & Associados, é identificado na última edição do Advocatus como especialista em Urbanismo e Autarquias quando, de facto, a sua área de especialização é a Contratação Pública. Na entrevista, pronuncia-se sobre o Código de Contratação Pública e defende um modelo de Administração Pública descentralizado e desconcentrado.

JOãO LUíS bRITO AHMED E JOAnA ARnAUD são os mais recentes membros da equipa de contencioso da Albuquerque & Associados. João Luís Brito Ahmed, licenciado pela Faculdade de Direito da Universidade de Lisboa, desempenhará funções nas áreas de executivo, insolvências e reestruturação e Direito Penal. Joana Arnaud, licenciada pela Faculdade de Direito da Universidade Católica Portuguesa e a frequentar o Mestrado Forense, exercerá a sua actividade na área de contencioso.

LUíS CARDOSO ROCHA é o novo reforço da TLCB Advogados - Amorim Teixeira, Couto, Borgas & Associados. O advogado é Mestre em Ciências Jurídico-Civilísticas (Direito do Trabalho) e especialista em Direito do Trabalho, integrando a sociedade como associado.

LILIAnA TAvARES SAnTOS foi contratada pela sociedade Azevedo Brandão & Associados RL como associada. A advogada encara esta nova etapa numa perspectiva de crescimento pessoal e profissional e irá estar, principalmente, ligada à área de contencioso.

Kennedys abre escritório em lisboa

RPA em parceria com a CmS

Durante o mês de Junho a Gameiro & Associados desenvolveu no Brasil o início de operações com o objectivo de estabelecer parcerias entre empresários portugueses e brasileiros, na área do mercado imobiliário, da construção civil e das obras públicas. A iniciativa coincidiu com o anúncio da presidente Dilma Roussef da segunda edição do programa de habitação social brasileiro denominado “Minha Casa Minha Vida”. Este programa define como meta a construção de 2 milhões de casas nos próximos anos, o que representará um custo estimado de R$ 125,7 biliões de reais. O reforço do programa de habitação social brasileira proporcionou à Gameiro & Associados, além da implementação de outras parcerias, a celebração de acordos para a criação de entidades-veículo entre empresas portuguesas do sector da promoção e construção civil.

gameiro & Associados aposta no Brasil

Rita Assis Ferreira reforça a Portugal Desk da PLMJ na Dacheng Law Offices, que passa a contar, assim, com três advogados residentes em Pequim. A associada sénior da PLMJ aceitou o desafio de rumar até à capital chinesa para coordenar localmente a Portugal Desk. O reforço da presença da sociedade de advogados na China traduz “o enorme sucesso da parceria com a Dacheng, a maior sociedade de advogados chinesa, e é mais um passo na aposta de PLMJ em apoiar a internacionalização das empresas portuguesas para a China e posicionar-se como parceiro de empresas chinesas que querem investir em Portugal e nos países africanos de língua portuguesa”, refere a sociedade. Rita Assis Ferreira junta-se à equipa formada por Susana Santos Vítor, associada internacional PLMJ, e Peter Jiang, o primeiro advogado chinês integrado recentemente pela PLMJ, os quais trabalham nos escritórios da Dacheng, em Pequim.

Rita Assis Ferreira reforça PlmJ em Pequim

O grupo britânico Kennedys acaba de abrir um escritório em Lisboa, ponto de partida da estratégia de aproximação e expansão da multinacional aos países de língua oficial portuguesa. A sociedade Almeida & Athayde, que já trabalhava em parceria com a Kennedys, foi agora integrada como filial portuguesa da multinacional. Este é o oitavo escritório fora do Reino Unido. O grupo conta com uma equipa com cerca de 900 advogados considerando todos os seus escritórios.

BmA sociedade do ano em Propriedade intelectualA Baptista, Monteverde & Associados (BMA) foi eleita sociedade de advogados do ano em Propriedade Intelectual, pela publicação DealMarkers Law Awards. “Este prémio traduz o reconhecimento da experiência e criatividade jurídica que habitualmente pomos ao dispor dos nossos clientes em matéria de propriedade industrial e intelectual”, comentou Paulo Monteverde, sócio fundador da BMA.

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Cuatrecasas reorganiza Direito Bancário e de Seguros

VdA assinala aniversário com novo site

Abreu Advogados a caminho da maioridade

A Cuatrecasas Gonçalves Pereira reorganizou a Área de Direito Bancário e de Seguros. De agora em diante está área passará a funcionar de forma integrada com a de Direito Financeiro e de Mercado de Capitais. A equipa resultante desta reformulação será coordenada pela sócia e co-managing partner da sociedade Maria João Ricou.

A Vieira de Almeida & Associados (VdA) comemora o seu 35º ano de actividade com o lançamento de um novo site. O objectivo é reflectir o percurso da firma, apresentada como “um conjunto de profissionais em que a solidez técnica e o rigor profissional são adjuvados por uma constante abertura ao diálogo intergeracional, uma profunda integração na comunidade em que se inserem e uma procura constante pela inovação”.

A sociedade completa este ano 18 anos, reafirmando-se como “uma sociedade de advogados de referência e inovadora”. Ao celebrar este marco, a Abreu Advogados pretende “continuar como uma das mais dinâmicas, inovadoras e reconhecidas sociedades de advogados portuguesas, consolidando uma verdadeira instituição que perdure muito para além da geração que fundou”.

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www.advocatus.ptSéries

Paulo Rangel, sócio da Cuatrecasas, Gonçalves Pereira, é fã de Eli Stone por-que é uma série que “retoma e reconstrói os valores perenes da advocacia nas novas e actuais condições do seu exercício”. A série tem como figura central um advogado de sucesso que trabalha numa grande sociedade, Eli Stone, que descobre ter um aneurisma cerebral inoperá-vel. A doença provoca no jovem advogado alucinações que são determinantes para a sua vida e que o próprio acredita serem previsões proféticas, que o ajudam na resolução dos casos, factor que retira algum do dramatismo que poderia existir na série. O aneurisma irá funcionar para esta personagem como uma “epifania” e, a partir desse momento, Eli decide que a sua vida irá mudar, passando a defen-der as causas em que acredita. Paulo Rangel realça que está série permite mostrar que “o exercício em socie-dades (e, designadamente, em grandes sociedades profissionais) não envolve qualquer restrição aos valores essenciais do advogado. Tudo depende ainda e sempre da consciência individual de cada advogado”. Para o sócio da Cua-trecasas, por vezes estar inserido numa grande sociedade de advogados é “a única forma de garantir a independência profissional” e, principalmente, o “modo mais expedito de realizar a missão social dos advogados”.Paulo Rangel elege o próprio Eli Stone, interpretado por Jonny Lee, como a sua personagem preferida na série, destacando algumas “características pessoais que merecem ser cultivadas”. Como “um certo misticismo, que dá ao exercício da profissão um cunho ‘transcendente; a tenacidade de nunca desistir de um caso que se tem por justo; a capacidade de se pôr no lugar exacto do constituinte; e a criação de uma relação pessoal com o cliente sem pôr em causa o profissionalismo”.

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www.advocatus.pt Hobby

Pedro Gonçalo Paes, associado da FCB&A, é um apaixonado por fotografia. Foi depois de terminar a licenciatura que o gosto nasceu: começou a viajar e levava sempre uma peque-na máquina: “Tirava uns ‘retratos’ engraçados dos sítios por onde passava”. A dedicação a este hobby passou a ser tão grande que chegou a participar num concurso de fotografia de viagem e, mais tarde, apostou num curso intensivo, no qual aprendeu as técnicas bá-sicas da fotografia. O advogado tenta praticar o seu hobby regularmente, por isso durante os fins-de-semana aplica as técnicas que aprendeu, “tirando uma fotografias nas ruas da bela Lisboa”. Lisboa é, aliás, a sua cidade preferida para fotografar, “pois tem uma luz úni-ca e umas cores muito intensas”. Nas férias, é requisito obrigatório: aproveita sempre para fotografar os locais por onde passa e guardar memórias de tudo o que viu. Tirar uma foto-grafia representa “um momento único entre o fotografar ou não fotografar aquele instante que nunca mais se pode repetir na vida”. Além disso, a fotografia intensifica a forma de as pessoas verem as coisas e a prática “ajuda a treinar o olhar: a ver detalhes que, de outra forma, ficariam disfarçados no panorama geral”. E pode ser útil no exercício da advocacia, pois, “para os advogados, muitas vezes, ‘aquele azar’ está no detalhe” e a fotografia per-mite que se tornem mais atentos aos pormenores.

Pedro Gonçalo Paes

Pedro gonçalo Paes

Associado da FCB&A desde 2004, começou a carreira na Castro,

Barros, Sobral, Vidigal, Gomes, Advogados Associados, no Brasil.

Licenciou-se pela Universidade Católica de Lisboa em 2000, tendo uma pós-graduação em Direito do Trabalho, pela Clássica de Lisboa. Desde 2006 que é perito legal do

Comité Económico e Social da UE


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manuel Falcãodirector-geral da Nova Expressão

Restaurante

A escolha deste mês é feita tendo em mente os deputados, agora elei-tos, que terão pela frente um Verão trabalhoso. Com os políticos em re-gime de férias reduzidas, calha bem falar do Café de S. Bento, pratica-mente à porta da Assembleia da Re-pública. Aposto que, nos próximos meses, a casa terá mais movimento do que é costume – movimento de deputados, mas também movimen-to dos mirones de conspirações e de conspiradores propriamente ditos.O Café de S. Bento é o local ideal para promover uma conspiração que se quer tornar pública. Passo a explicar: quando se conspira pode acontecer, às vezes, que o objec-tivo seja dar a conhecer o plano e não exactamente executá-lo. Por exemplo, se, durante um debate aceso, deputados de primeira linha de bancadas diferentes forem vis-tos a sussurrar no Café de S. Bento pode criar-se a ideia de que está em curso um acordo parlamentar sobre determinado assunto. Ou, melhor ainda, se um ilustre deputado for visto em discreta conversa com um director de jornal ou com um conhe-cido jornalista da área política logo se poderá pensar que está a ser pre-parada alguma fuga de informação. Conspirar ou intrigar de forma aberta é uma maneira de fazer piscar sinais luminosos e, muitas vezes, o objecti-vo é esse mesmo. Mas deixo a teoria da conspiração mediática e política para outros mais habilitados do que eu. Brincadeiras à parte, o Café de S. Bento é dos poucos locais de suave e amena cavaqueira entre políticos e jornalistas que sobrevive em Lisboa - sobretudo quando os trabalhos se prolongam mais para o tarde, o ape-

lo do bife e das batatas fritas é gran-de. Inaugurado em 1982 e remode-lado em 2006, o Café de S. Bento tem cerca de 50 lugares e uma de-coração clássica, confortável, em tons quentes, acolhe fumadores e tem boa extracção de ar. Não aceita reservas e quando se quer um bom bife depois da meia noite este é o sí-tio certo onde ir.

A importância dos napolitanos em LisboaPassemos então à substância - bife é uma designação vulgarmente utili-zada para uma peça de carne frita ou grelhada, geralmente cortada como uma fatia. Bifes há muitos – bifes muito bons é que há poucos. O Bife à Café de S. Bento insere-se nesta categoria. É um bife do lombo exce-lente, inspirado na tradição lisboeta do bife à marrare. Embora no Café de S. Bento se possam petiscar ou-

tras coisas (parece que até uma sa-lada ou outra….), o prato da casa é o bife e o resto é conversa. A quali-dade da carne é de primeira (sempre do lombo), o seu corte é cuidado e a forma como é cozinhada, de modo a que se retenha o sabor, também. Existe a possibilidade de comer um bife grelhado, mas não é bem essa a ideia. O mais procurado é o bife à Café de S. Bento, que é inspirado na receita criada no início do século XIX por um napolitano, António Marrare, que, além de ter tido vários restau-rantes, também foi empresário do Teatro de S. Carlos. E foi exactamen-te num dos seus restaurantes, para o lado da Rua de Santa Justa, na baixa, que nasceu o bife que levou o seu nome.O bife vem acompanhado por bata-tas fritas das verdadeiras, feitas na hora e absolutamente exemplares, a absorverem muito bem o molho, de-

Café de S. BentoRua de S. Bento 212

Telefone 213 952 911Almoços entre as 12h30 e 14h30, jantares e ceias das 19 às 02h00

Fecha sábados e domingo ao almoço

A sensibilidade de bill EvansBAnDA SonoRA

Bill Evans (1929-1980) foi um dos mais talento-sos e criativos pianistas de jazz. Em 1961 gravou este Explorations, o seu segundo disco sob a designação Bill Evans Trio, que integrava o con-trabaixista Scott LaFaro e o baterista Paul Mo-tian. No ano que antecedeu esta gravação, os três músicos trabalharam intensamente em con-junto e estabeleceram a base do que seria uma nova forma de interagir em trio, criando uma nova sonoridade, abrindo o campo à improvisa-ção individual, mas mantendo uma sólida base de grupo. La Faro e Motian, eles próprios tam-

bém músicos geniais, com-preendiam exactamente o que Bill Evans pretendia e este disco é um histórico registo de um momento de rara criatividade. Para além dos oito temas que constituíam o LP original, este CD inclui qua-tro temas extras, dois dos quais permaneciam inéditos até agora. O disco é um exemplo da sensibilidade e da capacidade de expressão de emoções que Bill Evans conseguia transmitir como poucos.

Ao Bife, Conspiradores!licioso. Eu diria que, na generalidade dos casos, o meio bife é suficiente – mas a casa oferece, para os mais gulosos, uma dose mais abundante. Uma alternativa é o prego do lom-bo, esse antecedente dos hambúr-gueres, infelizmente tão esquecido nos dias de hoje e que no Café de S. Bento é feito como deve ser, com bom pão e boa carne.Nas sobreme-sas há bolo de chocolate, mas se não é doceiro e se ainda estiver com fome pode sempre pedir o queijo da serra, que é de confiança.

Política orçamentalA casa apresenta uma lista de vinhos simpática, mas eu sou dos que acha que um bife destes pede cerveja e, devo dizer que, nesta casa ,a qualida-de da cerveja de pressão é exemplar. Serviço cortês, a sala aceita fumado-res e tem boa extracção de fumos. O bar oferece destilados em variedade suficiente para os mais exigentes. Existe um televisor que permite ver futebol nos dias em que tal se pas-sa ou, pelos canais de cabo, seguir o que se vai passando dentro do hemiciclo em caso de necessidade. O meio bife fica nos 21 euros, não é barato mas merece. O prego do lombo anda pelos 11 euros. O resto da conta depende da intensidade da conversa, da importância da conspi-ração e das tentações do momento.


www.advocatus.pt Montra

Jogo de espiõesA colecção Diesel de relógios e jóias para a Primavera/Verão de 2011 é

caracterizada por uma extrema sofisticação, ousadia e mistério, como se se tratasse de um jogo de espiões. Neste jogo, os relógios com finas braceletes

douradas e mostradores segmentados com moldura em preto dão um toque de charme ao espião que se prepara para seguir as informações confidenciais.

infusão de rosasA marca Prada promete um verdadeiro toque fresco nos dias de maior calor, com a sua nova fragrância Infusion de Rose, da linha Infusion. Este novo perfume pertence a uma edição limitada que explora as pétalas de rosas búlgaras e turcas, a mandarina siciliana e as folhas de menta, conferindo à fragrância uma essência feminina e fresca.

novo mini Coupé A MINI acaba de revelar um dos modelos mais esperados do ano, o MINI Coupé John

Cooper Works. Este novo modelo é a versão mais desportiva e exclusiva da marca, com mudanças muito além da carroçaria. É o primeiro MINI a possuir um aileron móvel que se

levanta a velocidades superiores a 80Km/h, é 52 mm mais curto do que o modelo hatchback e possui novas cores e acabamentos exclusivos.

thalgo enche a pele de solPara este Verão, a Thalgo apresenta a sua nova gama solar, prometendo encher de sol o futuro da pele dos seus clientes. Os seus dez novos produtos apresentam soluções para cada etapa do cuidado solar aliado ao tratamento da pele: preparar, proteger, acalmar e expor-se ao sol. A nova fórmula da Thalgo vem, assim, dar continuidade aos tratamentos de qualidade, desta vez, para um excelente e saudável bronzeado.

Vodafone lança smartphone ultra-finoA Vodafone Portugal lançou, em exclusivo, o LG Maximo Black – um smartphone ultra-

fino, com 109 e 9,2 mm de espessura. O LG Maximo Black apresenta um ecrã LCD multi-touch de quatro polegadas e a tecnologia NOVA Display (700 NIT).

Com sistema operativo Android, possui ainda processador de 1 GHz, 512 MB de RAM, 2 GB de memória interna, câmara fotográfica de 5.0 megapixel com flash LED, gravação

de vídeo de alta definição e câmara de dois megapixels.


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“É a cara da equipa e a sua fonte de inspiração”. É assim que Susana Afonso Costa de-fine o seu quadro de eleição, “Soñando”. Colocado em frente à secretária no seu escri-tório, o quadro de Eva Armisén funciona muitas vezes como um escape: é que a artista plástica natural de Zaragoza é “uma força da natureza, só transmite energia positiva”. Susana adquiriu a obra quando entrou para o escritório: “Foi amor à primeira vista”. À semelhança da menina do quadro, vive de sonho em sonho: a sua entrada na RPA, um projecto em que acredita, representou o concretizar de um sonho. “Coloquei o quadro exactamente à minha frente, porque, às vezes, faço como ela: fecho os olhos e, por fracções de segundos, vou para outro mundo, sempre um mundo positivo de coisas alegres”. Sócia e responsável pela área de laboral da RPA, lida com muitos processos, nem sempre simpáticos, pelo que a arte no local de trabalho é muito importante. “Às vezes podemos não ter consciência da importância que tem, mas num determinado momento, normalmente quando o quadro não está no sítio, damos imediatamente con-ta, significa que nos relacionámos com ele”. A arte tem a capacidade de enriquecer a vida: “Cada quadro conta uma história, que é sempre a história que nós próprios qui-sermos que ela nos conte”. “Soñando” dá-lhe vontade de sorrir e é essa capacidade de transmitir felicidade que Susana Afonso Costa mais aprecia neste quadro.

Susana Afonso Costa

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[email protected] | Tel. 217 214 174 | www.fd.lisboa.ucp.pt/posgradFaculdade de Direito - Escola de Lisboa, Universidade Católica Portuguesa, Palma de Cima, 1649-023 LISBOA

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A Católica, tendo formado apenas 4% dos licenciadosem Direito, forneceu 24% dos licenciados e 28% dospós-graduados recrutados pelas maiores sociedades*

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