administração aplicada à engenharia de segurança do trabalho-1

8/17/2019 Administração Aplicada à Engenharia de Segurança Do Trabalho-1

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ADMINISTRAÇÃO APLICADA À

ENGENHARIA DESEGURANÇA DO

TRABALHO



É todo empreendimento ouassociação destinada a explorar umnegócio de forma organizada, com a

nalidade de atingir determinadoobjetivo, que pode ser o lucro ou o

atendimento a uma necessidade dasociedade.



As empresas podes ser classicadas dediversas formas forma de propriedade,taman!o, tipo de produção ou tipo deassociação.

• "m termos de #egurança e #a$de%cupacional &##%', as empresas sãoclassicadas em função do n$mero deempregados regidos pela ()* e de grau derisco implicado em suas atividades, conformea + -&#"#*' da /ortaria 0.12-345 do *".



A função HIGIENE E SEGURANÇA6, , uma função consultiva.

% seu objetivo reside nainformação, no aconsel!amento,

na motivação e na coordenaçãodas soluç7es que prop7e.



As medidas desegurança nãodevem solucionarproblemas deforma nãosistem8tica, isto6, 9 medida quesurgem osacidentes &ouincidentes'.

Será que ele estacometendo umato inseguro ?



Um Serviço de Higiene e Segurança terá,

em síntese, as seguinte tarefas:

:denticação e controle periódico dosriscos ocupacionais; :nformação t6cnica aos trabal!adores;

<ericação e ensaios de materiais esistemas de proteção existentes ou aadquirir;



Um Serviço de Higiene e Segurança terá,

em síntese, as seguinte tarefas: /romoção da adaptação dos trabal!adores

9s diferentes tarefas e do trabal!o 9s suascaracter=sticas anat>micas e siológicas; "stabelecimento de programas de

prevenção e elaboração de propostas de

regulamentação interna;&//A,/(#%,//,/(A*', e ?ixação de objetivos de proteção e controle

de resultados.



A Administração 6 uma ci@ncia earte

(i@ncia porque exige umconjunto organizado decon!ecimento e

Arte, porque 6 necess8rio aplicarum know-how para atingir umresultado desejado.



/lanejamento %rganização ireção (ontrole



/lanejar 6 pensar antes de agir, 6indicar o camin!o a ser percorrido;

(onsiste em traçar planos de ação,

antecipandoBse aos eventos futuros.Tipos de Planos:

/rogramas /rocedimentos;

6todos;+ormas



(ronograma ?luxograma



É a função administrativa queagrupa e estrutura as atividadesnecess8rias 9 execução dosobjetivos da empresa.

%rganogramaÉ a representação esquem8ticada estrutura de uma empresa .



"m n=vel de #"#*&#erviço"specializado em "ngen!aria de #egurança e em

edicina do trabal!o', constitui ocomando e a orientação

para que se possa

executar adequadamenteo que foi planejado e

organizado



/:+(C/:%#Unidade de comando

(Para evitar duplicidade de ordens(Para evitar duplicidade de ordens

Delegação de TareasAmplitude de Controle

(H! u" n#"ero ideal de su$ordinados(H! u" n#"ero ideal de su$ordinados

Coordenação(Para esta$elecer u" o$%etivo co"u"(Para esta$elecer u" o$%etivo co"u"



:nstruç7es e %rdens(omunicaçãootivação)iderança

(oordenação



É a função administrativa queconsiste em medir e corrigir odesempen!o para assegurar que os

objetivos da empresa sejamatingidos./ara o #"#*, o controle envolve

correção das condiç7es inseguras eprevenção contra novos acidentes edoenças prossionais.



É o conjunto de recursos e t6cnicasaplicadas, preventiva ou corretivamente,para proteger os trabal!adores dos riscosde acidentes implicados em um processo de

trabal!o ou na realização de uma tarefa.

Segurança Patrimonial é o conjunto de recursos etécnicas, ostensivas ou não, aplicadas, preventiva ou

repressivamente, para resguardar os recursos produtivos de uma organização contra os riscosoferecidos pela ação, intencional ou não, das

pessoas.



!etoresCondicionantes

!egurança doTrabalho

!egurança"atrimonial

#b$etivo

"revenção de

Acidentes deTrabalho

"roteção dopatrim%nio e dos

segredosindustriais daorgani&ação

#b$etivo 'vidente Homem (ens

Atividade ()sicaAssessoramento

*prevenção+,iscali&ação e

repressão

-todo de AçãoConscieti&ação e

#rientação/mposição e coação

/magem profssional Tcnico "olicial

-todo de/nvestigação

Determinar ascausas tcnicas de

um ato

Descobrir orespons)vel de um

ato



A segurança do trabal!o 6uma responsabilidade

inerente dos integrantes deuma empresa, quer ela estejaou não enquadrada entre as

que são obrigadas aconstituir um #"#*



#"#*

"st8 regido por normas e legislação, tendo atribuiç7esclaramente denidas do ponto de vista legal./rimeiro "scalão &iretoria'%s membros executivos t@m total responsabilidade

institucional por ela.

"scalão :ntermedi8rio &Der@ncia'espons8vel pela efetivação do programa de segurança dotrabal!o e resultados alcançados.

"scalão de )in!a &#upervisores, mestres, encarregados'(abe executar os programas de segurança, de acordo com as

instruç7es espec=cas."mpregados (omunsevem obedecer 9s normas de segurança.



"ngen!eiro de #egurança6dico do *rabal!o

"nfermeiro do *rabal!o *6cnico de #egurança do

*rabal!oAuxiliar de "nfermagem do

*rabal!o



(ostumamos a nos referir aoscustos dos acidentes para

justicar os investimentos emsua prevenção.as como calcular a

incid@ncia de um acidente nocusto do produtoF



(e G ( H : %nde (e G (usto efetivo do acidente;

( G (usto do Acidente; : G :ndenizaç7es e ressarcimentosrecebidos por meio de seguro ou deterceiros &valor l=quido'



( G (2 I (1 I (0

(2 G (usto correspondente ao tempo

de afastamento &at6 os 2J primeirosdias'

(1 G (usto referente aos reparos e

reposiç7es de m8quinas eequipamentos e materiaisdanicados

(0 G (ustos complemetares&assist@ncia m6dica e primeirossocorros' e danos 9 propriedade.



evem ser r8pidos, informais ou maiscomplexos &relatórios de gestão'

'strutura0 ata e local;

#um8rio; :ntrodução; esenvlvimento; (onclusão; Assinatura; Anexos; efer@ncias Kibliogr8cas



A qualidade de um produto implica atender

9s necessidades do consumidor ou cumpriros requisitos do processo de trabal!odenidos para atingir esse atendimento.



?erramentas e *6cnicas K8sicas da

Lualidade J #; /(A



P

C

MELHORIA

CONTÍNA

!LANE"AR #

$E%INIR METAS EO&"ETI'OS

$OCMENTAR O(E $E'E SER

%EITO

CONTROLAR#

'ERI%ICAR OSRESLTA$OS

$OCMENTA$OS%RENTE AO REALI)A$O

A*IR#

CORRETI'AMENTEE+O

!RE'ENTI'AMENTE

%A)ER#

E,ECTAR ASTARE%AS

$OCMENTA$ASD

A

O CICLO $AMELHORIA CONTÍNA



-

PEÇA FLUXO ETAPA OBJETIVO

Identi.ica/0o do1ro2lema

Definir claramene ! "r!#lema e rec!n$ecer a%&a im"!r'ncia

o2ser3a/0oIn(e%i)ar a% caracer*%ica% e%"ec*fica% +!"r!#lema c!m &ma (i%,! am"la e %!#re(-ri!% "!n!% +e (i%a.

análise das causasDe%c!#rir a% ca&%a% f&n+amenai%

!

1lano de a/0oC!nce#er &m "lan! "ara #l!/&ear a% ca&%a%f&n+amenai%.

$ e4ecu/0oBl!/&ear a% ca&%a% f&n+amenai%.

3eri.ica/0o 0erificar %e ! #l!/&ei! f!i efei(!C

52loqueio .oi e.eti3o ?6

1adroni7a/0oPre(enir c!nra ! rea"arecimen! +!"r!#lema

Aconclus0o

Reca"i&lar !+! ! "r!ce%%! +e %!l&1,! +!"r!#lema "ara ra#al$! f&&r!.

-

8

9

:

;

<

?

=

>

Mtodologia de Análise e Solu/0o de !ro2lemas

MAS!



%ol@as de 'eri.ica/0o

ANEL TI!O# !ERÍO$O : A -; + 9 + 8-Ti1o de $e.eito : ; < = > -- -8 -9 -: -; TOTALRiscados 8 : 8 8 ; 8 : ; 8 8 30

Amassados B - > - B - > = - B 90

Com Re2ar2as : 8 ; 8 ; 9 8 8 25

O4idados 8 = < > 8 8 ; < : 9 45

Total 17 23 16 25 16 16 22 21 18 16 190

As tendncias resultam a e.eti3idade das a/Descorreti3as 1ro1ostas 1ara o 1ro2lema

F im1ortante e4aminar as .ol@as de 3eri.ica/0o emordem cronolGgica a .im de se 3eri.icar tendncias



*rá.ico de !areto $iagrama de !areto

TI!O $E $E%EITO %RE(JNCIA K OR$EM A 2 3ORA DE MEDIDA 45 6789 4

B 2 ANEL AMASSADO :5 ;<8; 6

C 2 COM REBARBAS =7 6486 ;

D 2 O>IDADOS ;7 =48< =

TOTAL -B -

5

65

=5

45

;5

75

?5

<5

95

:5

655

B D A C

5K6



&rainstormingTEMPESTADE DE

IDÉIAS



ISHI@AA OU DIAG. DE CAUSA E E3EITOESPINHA DE PEI>E



7 6 H



PLANO DE AÇÃO

ITEM O (E (EM (uando Onde !or que Como

RENIO $E SMS $IA 89+-+<

6 SIMULADO GER. SMS =<.65.5? CL. 6?CUMPRIRPROCEDIMENTO

DE ACORDO COMCENRIO

=

ENTREGA DOSRESULTADOS DE

ANLISE DE GUA8 AR ERUDO AMBIENTAL

COORD. AMBIENTAL

N!(25?TODAS AS

3RENTES

CUMPRIRPROCEDIMENTO E

DIRETRIFCONTRATUAL

COBRAR DA EMPRESAMAIOR RAPIDEF NAREALIFAÇÃO DAS ANLISES. 3AFER OMONITORAMENTO DERUDO ATRA0S DEMNPS

4.

ENTREGAR E0IDNCIASDO PPRA8 TANTOUANTO OCRONOGRAMA DE AÇJES

SUPER0ISOR DESEGURANÇA

N!(25?TODAS AS3RENTES

CUMPRIRPROCEDIMENTO EDIRETRIFCONTRATUAL EPPRA

TIRAR CKPIAS EENCAMINHAR AOCLIENTE

; CONTRATAÇÃO DOSMDICOS

GER. SMS IMEDIATO CANTEIRO CUMPRIRPROCEDIMENTO

CONTRATAR

7

PLANO DE AÇÃO PARAPROTEÇÃO DOSCORPOS DGUACONTRA EROSÃO

COORD. AMBIENTAL

=?.65.5?TODAS AS3RENTES

CUMPRIRPROCEDIMENTO EDIRETRIFCONTRATUAL

ELABORAR PLANO DE AÇÃO E DISCUTIR COM AS GERNCIASEN0OL0IDAS



O (E (EM (AN$O ON$E !OR (E COMO$ar o alarme O2ser3ador

do e3entoImediatamente No local Iniciar

controle+com2ate

Sirene a1ito meiosdis1on3eis

tili7ar e4tintores

de incndio

&rigada de

incndio

A1Gs 1aralisar o

.lu4o

No local Iniciar o

com2ate

Com os recursos

dis1on3eis na em1resaIn.ormar ocoordenador de

emergncia

O [email protected] dosetor

Imediatamente No local !ara agili7ara situa/0o e

tomar as1ro3idncia

s

Rádio ou tele.one

Manter com2ate ao.ogo

&rigada deincndio

Enquanto1ersistir o .ogo

No local E4tinguir o.ogo

Com os recursosdis1on3eis na em1resa

Isolar a área &rigada de

incndio

Critrio da

2rigada e docoordenador

No local E3itar a

1ro1aga/0odo .ogo

Com os recursos

dis1on3eis na em1resa

Resgatar e atender3timas

Equi1e de1rimeirossocorros

A3alia/0o dagra3idade

No local Atender oacidentado


Manter com2ate ao.ogo at a c@egada

do cor1o de2om2eiros

Equi1e de2rigada daem1resa

Enquanto1ersistir o .ogo

No local E4tinguir o.ogo


Li2erar a área Coordenadorda

Emergncia

A1Gs asins1e/Des eteste que se

.i7eremnecessários

No local No local Con.orme ins1e/0o

Analisar e Registrara ocorrncia no S*I

Coordenador+&rigadistas

A1Gs oCom2ate

Sala dereuni0o

Esta2elecere

im1lementara/Des

correti3as e1re3enti3as

Reunindo todos osen3ol3idos na emergncia

1ara análise +a3alia/0o 1Gsacidente



Estrutura da norma

OHSAS 18001 sobre Sistemasde Gestão de Segurança e

Saúde Ocupacional



ANÁLISE CRÍTICAANÁLISE CRÍTICA

PELA ADMINISTRAÇÃOPELA ADMINISTRAÇÃO

POLÍTICA DE SSOPOLÍTICA DE SSO

PLANEJAMENTOPLANEJAMENTO• Planejamento paraPlanejamento paraidentii!a"#o de peri$o%identii!a"#o de peri$o%

e a&alia"#o e !ontrole dee a&alia"#o e !ontrole deri%!o%ri%!o%• Re'(i%ito% le$ai% e o(tro%Re'(i%ito% le$ai% e o(tro%re'(i%ito%re'(i%ito%• O)jeti&o%O)jeti&o%• Pro$rama*%+ de $e%t#o dePro$rama*%+ de $e%t#o deSSOSSO IMPLEMENTAÇÃO EIMPLEMENTAÇÃO E

OPERAÇÃOOPERAÇÃO• E%tr(t(ra e Re%pon%a)ilidadeE%tr(t(ra e Re%pon%a)ilidade• Treinamento, !on%!ienti-a"#o eTreinamento, !on%!ienti-a"#o e!ompet.n!ia!ompet.n!ia• Com(ni!a"#oCom(ni!a"#o• Do!(menta"#oDo!(menta"#o• Controle da do!(mento% e deControle da do!(mento% e dedado%dado%• Controle Opera!ionalControle Opera!ional•

/ERI0ICAÇÃO E/ERI0ICAÇÃO EAÇÃO CORRETI/AAÇÃO CORRETI/A

• Monitoramento e medi"#o doMonitoramento e medi"#o do de%empen1ode%empen1o• A!idente%, in!idente%, n#o2A!idente%, in!idente%, n#o2!onormidade%!onormidade% e a"3e% !orreti&a% ee a"3e% !orreti&a% epre&enti&a%pre&enti&a%

• Re$i%tro% e $e%t#o de re$i%tro%Re$i%tro% e $e%t#o de re$i%tro%• A(ditoriaA(ditoria

MEL4ORIA CONTÍN5AMEL4ORIA CONTÍN5A

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