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5/13/2018 ADM Rural-Arquivo 1 - slidepdf.com

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Administração Rurale Marketing

Prof. Amilton Luiz NovaesFACE/UFGD

www.do.ufgd.edu.br/[email protected]

Curso de Agronomia

Prof. Amilton Novaeswww.do.ufgd.edu.br/amiltonovaes

Administração

O que são as organizações?

De onde vem??? Como surgiram???

As teorias da Administração surgiram

da prática.


O que é Administração?

Administração é o sistema estruturado eintuitivo que consolida um conjunto de princípios,processos e funções para alavancar,harmonicamente, o processo de planejamento desituações futuras desejadas e seu posteriorcontrole e avaliação de eficiência, eficácia e

efetividade, bem como a organização –estruturação – e a direção dos recursos alocadosnas áreas funcionais das empresas, orientadospara os resultados esperados, com aminimização dos conflitos interpessoais.(Rebouças, 2008)



Administrar é o processo de tomar, realizar

e alcançar ações que utilizam recursos

para o alcance de objetivos. Administração

significa ação.(Maximiano, 2000)


O que é Administração? A tarefa básica da administração é a de

interpretar os objetivos propostos pelaorganização e transformá-los em açãoorganizacional por meio de planejamento,organização, direção e controle de todos osesforços realizados em todas as áreas e emtodos os níveis da organização, a fim de alcançartais objetivos da maneira mais adequada àsituação.

(Chiavenato, 2000)Prof. Amilton Novaeswww.do.ufgd.edu.br/amiltonovaes


Assim, a administração é um processo

para atingir os resultados empresariais

esperados, por meio do qual o conjunto de

recursos materiais e humanos é

gerenciado para conseguir objetivos

comuns de maneira eficiente e eficaz.

(Teixeira, 2005)





Gestão “é o desenvolvimento e a

consolidação do processo administrativo,representado pelas funções deplanejamento, organização, direção econtrole, voltado para a otimização dosresultados da empresa.”(Rebouças, 2007)


Teoria da Administração

É o conjunto de princípios e

conhecimentos disseminados e comuns àprática administrativa, dentro de umaabordagem específica, quanto àsatividades e funções administrativasdesempenhadas pelas empresas.(Rebouças, 2008)


Finalidades da Administração

Consolidar, sustentar e facilitar o processopensarem e agirem de forma otimizada;

Facilitar e proporcionar maior qualidade aoprocesso decisório e de estabelecimento deprioridades;

Identificar “quem é quem” na empresa;

Estruturar o desenvolvimento de novos negócios,bem como consolidar vantagens competitivaspara os negócios atuais e futuros das empresas;


Sustentação da Administração

Fonte: Rebouças, 2008.


Principais Eventos (Origens)

1/3Fonte: Rebouças, 2008.










Estrutura Evolutiva das Teorias



Escola Clássica

Razões do Surgimento:

Aumento da complexidade da administração

das empresas;

Busca do maior rendimento possívelproporcionado pelos recursos das empresas;


Escola Burocrática


Busca da racionalidade e da igualdade notratamento dos funcionários das diversasempresas;

Abordagem mais ampla do estudo daadministração;

Análise dos tipos de relacionamentoshumanos, na busca de maior produtividade;


Escola Humanista Razões do Surgimento:

Críticas à Escola Clássica, acrescidas deestudos resultantes da sociologia e dapsicologia;

Adequação da estruturação organizacional àsnecessidades dos negócios e das equipes detrabalho das empresas;

Consolidação das equipes multidisciplinaresde trabalho;

Estudos da influência do nível motivacional na

qualidade da administração;Prof. Amilton Novaeswww.do.ufgd.edu.br/amiltonovaes

Escola Sistêmica Razões do Surgimento:

Integração de todas as abordagens daadministração até então estudadas;

Visualização das empresas no contextoecológico;

Necessidade de melhor tratamento do todo edas partes das questões administrativas dasempresas;




Escola Sistêmica

Conjunto de elementos ou

componentes que interagempara se atingir objetivos


Sistemas

Definição:

“Sistema é um conjunto de partes interagentes

e interdependentes que, conjuntamente

formam um todo unitário com determinado

objetivo e efetuam determinada função.”

(Rebouças, 2007, p.7)


Escola Quantitativa


Para tratar de decisões em contextoscomplexos na segunda guerra mundial.

Para otimizar o processo decisório das

empresas


Escola Contingencial


Identificação do rápido processo de adaptaçãoque as empresas devem ter para com ascontingências apresentadas pelo ambienteempresarial.

Melhoria da qualidade do processo decisório.

Tratamento das questões administrativas nocontexto de “cada caso é um caso”.


Escola Moderna Razões do Surgimento:

Novo contexto competitivo, tanto entreempresas como entre nações.

Mudanças nos comportamentos e nasnecessidades das pessoas.

Desenvolvimento de novos modelos deadministração das empresas.


Ambiente Influi ou é influenciado pelo sistema;

Definição:

“Ambiente do sistema é o conjunto deelementos que não pertencem ao sistema,mas qualquer alteração no sistema podemudar ou alterar os seus elementos equalquer alteração nos seus elementos podemudar ou alterar o sistema.”(Rebouças, 2007, p. 8)




Ambiente e Empresas

OBJETIVOS

PROCESSODETRANSFORMAÇÃO

ENTRADAS SAÍDAS

C O N T R O L E E

A V A L I A Ç Ã O

RETROALIMENTAÇÃO

Fonte: Rebouças, 2007

Ambiente

Empresa


Ambiente Empresarial

Fonte: Rebouças, 2007

Quais são os objetivos das empresas???


Instrumentos Administrativos

Metodologia ou técnica estruturada que as

teorias da administração proporcionam

para o desenvolvimento do processo de

administração e da qualidade decisória nas

empresas.


Empreendedorismo

Conceito:

Processo evolutivo e inovador da

capacidade e habilidade profissionais

direcionadas à alavancagem dos

resultados das empresas e à consolidaçãode novos projetos estrategicamente

relevantes


Responsabilidade Social e Ética Responsabilidade Social: abordagem das

empresas como instituições sociais, dentro deum contexto interativo de dependência e deauxílio à sociedade onde elas atuam.

Ética: conjunto estruturado e sustentado devalores considerados como ideais e queorientam o comportamento das pessoas, dosgrupos, das empresas e da sociedade como umtodo.


Interação entre Ética, ResponsabilidadeSocial e Estratégias





Tendências da Administração Abordagem predominantemente comportamental.

Consolidação da administração do conhecimento. Maior interação entre os instrumentos administrativos das

empresas.

Divisão dos sistemas e processos administrativos empartes.

Definição dos papeis dos profissionais das empresas. Alteração de determinados cargos e funções. Necessidade de maior comprometimento para com os

resultados esperados. Maior interação teoria versus prática. Universalização da administração.


P a r t e s I n t e g r a

n t e s



Abordagens da Administração

Fonte: Rebouças, 2008.Prof. Amilton Novaeswww.do.ufgd.edu.br/amiltonovaes

Abordagens da Administração

Conceitos:

Ciência:

Conjunto organizado de conhecimentosadministrativos obtidos pela leitura,

observação, metodologias e técnicasadministrativas desenvolvidas, bem como pelaprática nas empresas;


Abordagens da AdministraçãoConceitos:

Arte:

Capacidade sustentada pelo conhecimentodos conceitos, metodologias e técnicasadministrativas, que os profissionais têmcondições de aplicar, de maneira adequada,nas empresas;


Abordagens da AdministraçãoConceitos:

Profissão:

Exercício das atividades de administrador,visando otimizadas satisfação e realizaçãopessoal e profissional;




Premissas da Administração

Sustentar a constituição e a continuidade das

empresas. Estar sustentada por otimizados uso e equilíbrio

da teoria e da prática administrativa.

Ter sustentação por adequados estilos deatuação e níveis de conhecimento administrativo.

Estar baseada em modernas metodologias etécnicas administrativas.


Sustentação das Organizações



Princípios da Administração Ter aplicação e abrangência universais.

Saber que é uma tecnologia em constanteevolução.

Saber que permite generalizações eparticularizações.

Ter forte abordagem de relatividade.

Considerar toda a empresa de forma interativa.

Saber que o foco da administração são aspessoas.


Características da Administração

Processo dinâmico e social.

Processo catalisador e disseminador deconhecimentos, idéias e aprendizados.

Ativa, criativa e complexa.

Coordenada, abrangente e interativa.

Atividade inexata e intangível, masavaliável.


Funções da Administração


Controle


Fonte: Chiavenato (2000, P. 07).




Áreas Funcionais da Empresa

Divididas em Áreas FIM e Áreas MEIO;

Áreas Fim:

Englobam as funções e as atividadesenvolvidas diretamente no ciclo detransformação de recursos em produtos ouserviços, e ainda a sua colocação no mercado;



Divididas em Áreas FIM e Áreas MEIO;

Áreas Meio:

Congregam as funções e as atividades queproporcionam os meios para que ocorra atransformação de recursos em produtos ouserviços, bem como a distribuição nomercado;



Fonte:Rebouças, 2008.


Área Funcional da Empresa –Adm. de Marketing



Área Funcional da Empresa –Adm. de Produção



Área Funcional da Empresa –Adm. Financeira





Área Funcional da Empresa –Adm. de Materiais



Área Funcional da Empresa –Adm. de Recursos Humanos



Área Funcional da Empresa –Adm. de Serviços



Área Funcional da Empresa –Gestão Empresarial



Níveis da Administração

Estratégico

Tático

Operacional

AltaAdministração

CorpoGestor

CorpoTécnico

Níveis

Hierárquicos:


Interação - Consolidação





Utilização dos Recursos



FIM!Prof. Me. Amilton Luiz Novaes

www.do.ufgd.edu.br/amiltonnovaes

[email protected]

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