Abril de 2013

Fundada em 1941, pelo então Presidente Getúlio Vargas, a CSN

– Companhia Siderúrgica Nacional – está em operação há

mais de sete décadas.

A empresa sempre exerceu papel fundamental para o

desenvolvimento do País.

Conferência: Segurança Ocupacional como Valor Fundamental

1996/2002

CSN investiu US$2,4 bilhões

em avanços tecnológicos

2005

Início das expansões na Casa de

Pedra/ Porto de

Itaguaí

2007

Aquisição da CFM

2007

Primeiro embarque de

minério de ferro

1993

Privatização da CSN

1974/1989

3 Expansões na UPV 1946

Início das Operações 1941

Fundação da CSN

2008

Criação

da NAMISA

CSN – Composição Acionária - 31 de Março de 2012

25,58%

19,67%

2,02%

47,86%

3,99% 0,88%

BOVESPA

BNDESPAR

VICUNHA

RIO IACO CBS

JP Morgan Bank ADRs

2009

Início da produção

de cimento

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Energia Cimento Logística Mineração Siderurgia

Usina Presidente Vargas

CSN Porto Real / CSN Paraná

CSN LLC

Lusosider

Metalic

Prada Distribuição e Embalagens

Casa de Pedra

ERSA

NAMISA (60%)

CSN Cimentos

Transnordestina (84,34%) Hidrelétrica

Igarapava (17,9%)

Hidrelétrica Itá (29,5%)

Central Termoelétrica

(UPV)

MRS Logística (33,27%)

Porto de Sepetiba

Stahlwerk Thüringen

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A NAMISA foi criada em 2008 e a CSN detém 60% do

seu capital. Os 40% restantes, pertencem a um

consórcio formado por algumas das mais importantes

usinas siderúrgicas asiáticas que estão distribuídos da

seguinte forma: COMPOSIÇÃO DO CONSÓRCIO

ITOCHU 21,95 %

JFE 8,64 %

POSCO 6,48 %

KOBE STEEL 1,23 %

NISSHIN 0,70 %

CSC 1,00 %

Conferência: Segurança Ocupacional como Valor Fundamental

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A SEGURANÇA NO TRABALHO É PRIORIDADE E, MAIS QUE

ISSO, TRATA-SE DE UM VALOR INEGOCIÁVEL PARA A CSN.

NOSSAS ÁREAS NÃO OPERAM CASO HAJA RISCO PARA A VIDA

DE UM ÚNICO COLABORADOR. TEMOS POR PRINCÍPIO ZELAR

PELA SAÚDE DE TODOS OS COLABORADORES.

Conferência: Segurança Ocupacional como Valor Fundamental

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Objetivos e Metas

Requisitos Legais

Avaliação de Risco

em Projetos

Análise de Risco e

Permissão para

Trabalho

Matriz de Perigos e

Riscos

Recursos e

Responsabilidades

Treinamento e

Capacitação

Comunicações de

SST Documentação Controle Operacional

Preparação e

Resposta de

Emergência

Pla

ne

jam

en

to

Implementação e Operação

Verific

açã

o

Inspeções de

Segurança

Abordagem

Comportamental

Auditorias Cruzadas

Análise de Acidente

Registro de

Anomalias de

Segurança

Tratamento de Não

Conformidade

Análise Crítica Política SST e

diretrizes

Conferência: Segurança Ocupacional como Valor Fundamental

Desenvolver a Percepção de

Risco através da

Matriz de Perigos e Riscos

RE

AT

IVO

P

RO

AT

IVO

1 • IDENTIFICAR E AVALIAR RISCOS E EXIGENCIAS LEGAIS

2

•DEFINIR MEDIDAS DE CONTROLE COMPATÍVEIS COM PROCESSOS

PRODUTIVOS

3 • IMPLEMENTAR MEDIDAS DE CONTROLE DOS RISCOS

4 •MONITORAS E MANTER ATIVAS MEDIDAS DE CONTROLE DOS RISCOS

5 • PREVENIR O SURGIMENTO DE NOVOS RISCOS

Conferência: Segurança Ocupacional como Valor Fundamental

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Filtros de Percepção

Reforçar e alinhar os

valores pessoais aos

valores corporativos por

meio de um processo

eficiente de liderança,

visível percebida e

comunicação

Desenvolver competências

comportamentais de percepção,

abordagem e feedback.

Envolvimento direto da liderança

quanto aos controles dos Riscos.

Estabelecimento e

cumprimento de padrões

conduta, eliminação da

complacência.

Crenças e VALORES Atitude Comportamento

Personalidade

Conhecimento Habilidade

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ENVOLVIMENTO EFETIVO DA LIDERANÇA NA IDENTIFICAÇÃO DOS RISCOS

Identificação dos RISCOS realizadas por Gerentes e Coordenadores com

apoio de supervisores e operadores experientes

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Crenças e VALORES

LIDERANÇA AVALIA E CLASSIFICA O RISCO

Avaliação e Classificação dos RISCOS realizados por Gerentes e Coordenadores com

apoio da Segurança do Trabalho

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Conhecimento Habilidade

Incômodo Lesão Leve Lesão Grave Lesão Gravissima

ProbabilidadeAtendimento Amb. Sem

LesãoSPT CPT < 30 d CPT > 30 d

Ocasional Mais 1 ano Desprezível Tolerável Tolerável Moderado

Pouco Provável Anual Tolerável Tolerável Moderado Substancial

Provável Mensal Tolerável Moderado Substancial Substancial

Altamente Provável Semanal Moderado Substancial Substancial Crítico

Gravidade

LIDERANÇA DEFINE MEDIDAS DE CONTROLE

Elaboração de planos de ação para Controle do RISCO de acordo com a

significância e compatível com os processo produtivos

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Conhecimento Habilidade

Hierarquia de Controles dos RISCOS

Liderança RESPONSÁVEIS PELA IMPLENTAÇÃO DAS MEDIDAS DE CONTROLE

Controles de Engenharia - Gerentes

Elaboração e Implantação de Procedimentos – Coordenadores

Treinamento dos operadores – Supervisores e SESMT

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Comportamento

VERIFICAÇÃO DE DESEMPENHO EM SST

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Acompanhar mensalmente os resultados das Gerências, assegurando que

sejam tomadas ações para redução dos riscos no

Ambiente de Trabalho

INTERAÇÃO DE SEGURANÇA

Abordagem comportamental realizada periodicamente por toda liderança.

OBJETIVO

Avaliar o comportamento dos empregados e

a sua INTERAÇÃO com seu ambiente de

trabalho, identificando os pontos fortes e

oportunidades de melhorias no sistema de

gestão de saúde e segurança do trabalho,

bem como a melhoria contínua do

compromisso da liderança, da comunicação,

da influência positiva sobre os

comportamentos e a mudança de atitude.

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REGISTRO DE ANOMALIAS E DESVIOS

A comunicação e o tratamento do RAS, permite detectar riscos potenciais

de acidentes e promove ações de bloqueios antes da ocorrência.

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Base 200.000 HHT NAMISA + CONTRATADAS Efetivo total Dez 2012: 2737 empregados

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Planejamento do Programa

Treinamento da Liderança

Sensibilização e Adesão dos Empregados

Realização dos testes

Aconselhamento e Tratamento

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TIPOS DE TESTE

Toxicológico – Urina

1.Triagem

2. Confirmação Cromatografia gasosa

Espectrometria de massas

Etilômetro – Ar Espirado

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APLICAÇÃO DE TESTE

PÓS-ACIDENTE

PRÉ-ATIVIDADE DE RISCO ACOMPANHAMENTO

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MOTIVADO

BLITZ SORTEIO

Immanuel Kant (1724 – 1804)

“O destino de um homem é determinado por

seus desejos, suas vontades e seu arbítrio”

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Frederico Rios Fonseca

Gerente de Saúde e Segurança

(31) 8450-3659 frederico.fonseca@namisa.com.br