a evoluÇÃo da logÍstica e as suas relaÇÕes com o mercado internacional: uma solução global em...

A EVOLUÇÃO DA LOGÍSTICA E AS SUAS RELAÇÕES COM O MERCADO

INTERNACIONAL: uma solução global em negócios

FESP – FACULDADE DE EDUCAÇÃO SUPERIOR DO PARANÁMBA EM GESTÃO ESTRATÉGICA DE NEG[OCIOS

MÓDULO: ADMINISTRAÇÃO DA LOGÍSTICA INTEGRADA Dr. Alberto Possetti

e-mail: [email protected] Fone: +55 41 9968-7113

Curitiba, 20 de setembro de 2011

Dr.Alberto Possetti Fesp MBA 2

LOGÍSTICA NO BRASIL

Logística Nacional


QUESTIONAMENTOS

QUESTÕES:


EVOLUÇÃO DA LOGÍSTICA


RESUMO DA EVOLUÇÃO DA LOGÍSTICA

• Evolução da Logística

• Fase 0 – Administração de MateriaisDiz respeito ao fluxo de materiais, desde o

recebimento da matéria-prima, passando pelas etapas de fabricação e processamento, até o estoque de produtos acabados.

• Fase 1 – Materiais + DistribuiçãoAlém de administração de materiais, agrega

também a distribuição, trata-se do transporte junto com a armazenagem.



• Fase 2 – Logística Integrada É a administração do fluxo total de materiais e

produtos da fonte ao usuário. A integração inclui o fluxo de materiais, desde a aquisição de matéria-prima até a entrega dos produtos acabados aos usuários finais.

• Fase 3 – Supply Chain Management É a integração dos processos do negócio desde

o usuário final até os fornecedores originais que proporcionam os produtos, serviços e informações que agregam valor para o cliente



• Fase 4 - Supply Chain Management + Efficient Consumer Response

ECR - Efficient Consumer Response ou resposta eficiente ao consumidor trata-se de um conjunto de metodologias, cuja aplicação visa quebrar as barreiras entre parceiros comerciais. Estas barreiras costumam resultar em ineficiências, com impacto em custos e tempo de resposta ao consumidor.

• Fase 5 – Sustentabilidade Este processo envolve o meio-ambiente e exige a

influência das empresas, mobilizando-se através da sustentabilidade corporativa, atuando diretamente na natureza e nas comunidades.


FLUXOS LOGÍSTICOS

--------------- Fluxo Financeiro ----------------

SCM – Supply Chain Management


Gerenciamento da Cadeia de Abastecimento


Cadeia de Abastecimento


Objetivos da Logística

- Objetivos


ADMINISTRAÇÃO DA LOGÍSTICA

Os SEIS principais objetivos da Logística são:

•reduzir os CUSTOS;

•manter a QUALIDADE dos serviços prestados;

•garantir a SEGURANÇA ao cliente;

•cumprir com os PRAZOS estabelecidos;

•minimizar os TEMPOS e MOVIMENTOS;

•utilizar a TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO.


HISTÓRICO E EVOLUÇÃO DA LOGÍSTICA

A LOGÍSTICA está presente no seu cotidiano!

• Quais são os passos para realizar a compra do mês em sua casa?

• Como melhor se organizar para ir e vir das compras?


PAPEL DA LOGÍSTICA NA EMPRESA MODERNA

• Administrar recursos é o ponto chave!

• Primeiro recurso importantíssimo:• Segundo recurso:

• Terceiro(s) recurso(s):


ENFOQUE SISTÊMICO E LOGÍSTICO

Um ótimo Administrador é aquele que sabe selecionar prioridades e administrar os recursos existentes!

Um ótimo Administrador é aquele que sabe selecionar prioridades e administrar os recursos existentes!

A logística nada mais é que a Administração da Comunicação

de forma efetiva (eficiente e eficaz) e a ótima utilização de

recursos.

A logística nada mais é que a Administração da Comunicação

de forma efetiva (eficiente e eficaz) e a ótima utilização de

recursos.

•financeiros (aplicações, investimento do capital, reservas);•naturais (principais vias de acesso para agilizar processos);•materiais (qual é a estrutura atual da empresa?)

•financeiros (aplicações, investimento do capital, reservas);•naturais (principais vias de acesso para agilizar processos);•materiais (qual é a estrutura atual da empresa?)


Cadeia de Abastecimento - SCM

FLUXOS NO GERENCIAMENTO DA CADEIA DE ABASTECIMENTO FLUXOS NO GERENCIAMENTO DA CADEIA DE ABASTECIMENTO


“LOGÍSTICA É O PROCESSO DE PLANEJAR, IMPLEMENTAR E CONTROLAR O FLUXO E ARMAZENAGEM DE MATÉRIAS-PRIMAS, WIPs, PRODUTOS ACABADOS E INFORMAÇÕES DESDE UM PONTO DE ORIGEM DE FORMA EFICIENTE E EFICAZ - EFETIVA ATÉ UM PONTO DE CONSUMO CONFORME AS NECESSIDADES DOS CLIENTES.”

Definição Atual de Logística (Council Logistics Management – CLM)


LOGÍSTICA EMPRESARIALConceito de Logística - Visualização

LOGÍSTICA É O PROCESSO DE PLANEJAR, IMPLEMENTAR E CONTROLAR O ...

... FLUXO E ARMAZENAGEM DE

MATÉRIAS-PRIMAS

WIPs PRODUTOS ACABADOS

INFORMAÇÕES

DESDE UM PONTO DE ORIGEM

ATÉ UM PONTO DE CONSUMO

DE FORMA EFICIENTE E EFICAZ

CONFORME AS NECESSIDADES DOS CLIENTES


• A logística empresarial pode ser resumida na seguinte equação:

Logística de Suprimentos

+ Logística de Produção

+ Logística de Distribuição Física

= Logística Empresarial

Logística Empresarial


LOGÍSTICA EMPRESARIAL

Partes Componentes do Sistema

SUPRIMENTOFÍSICO

LOGÍSTICA DEPRODUÇÃO

DISTRIBUIÇÃOFÍSICA

FORN ECEDORESFÁBRI CA /EMPRESA

CLI EN T ES


LOGÍSTICA - Atividades Primárias

CLIENTE

TRANSPORTE

ARMAZENAGEM

PROCESSAMENTO DOS PEDIDOS


Cadeia de Abastecimento

IMPACTO DO SCM SOBRE O VALOR AOS ACIONISTASIMPACTO DO SCM SOBRE O VALOR AOS ACIONISTAS


Cadeia de Abastecimento - SCM

A BOA PRÁTICA DO SCM VISA A BOA PRÁTICA DO SCM VISA MELHORAR O SERVIÇO AO MELHORAR O SERVIÇO AO CLIENTE. CLIENTE.

A MELHORIA DO SERVIÇO AO A MELHORIA DO SERVIÇO AO CLIENTE NA FORMA DE MAIOR CLIENTE NA FORMA DE MAIOR DISPONIBILIDADE DOS PRODUTOS, DISPONIBILIDADE DOS PRODUTOS, RESULTA EM MAIORES FLUXOS DE RESULTA EM MAIORES FLUXOS DE RECEITAS NAS VENDAS.RECEITAS NAS VENDAS.


INTEGRAÇÃO DAS FUNÇÕES

Nívelde

Serviço


LOGÍSTICA SOLUÇÃO GLOBAL

• A comunicação clara e sem ruídos é essencial para o sucesso de toda a Administração!

• Como ocorre esta administração de RECURSOS?

Ex: nas compras mensais de Supermercado


• Financeiros: dinheiro disponível para tal finalidade.

• Naturais: a organização pessoal que listará todas as NECESSIDADES!

• Materiais: Como se chegará ao supermercado? Qual será o meio de transporte mais rápido e eficaz para ir e vir com as Compras?

Recursos


• Ainda, há mais um detalhe!

ADMINISTRAR A ARMAZENAGEM NOS ARMÁRIOS DOMICILIARES.


Logística de Distribuição

1. TRANSPORTES1. TRANSPORTES

2. ARMAZENAGEM2. ARMAZENAGEM

3. EMBALAGEM3. EMBALAGEM

DISTRIBUIÇÃO FÍSICA DOS PRODUTOSDISTRIBUIÇÃO FÍSICA DOS PRODUTOS


.Cabotagem – doméstico

.Internacional

MODAIS

TERRESTRES•RODOVIÁRIO•FERROVIÁRIO

AEROVIÁRIO

AQUAVIÁRIO•Marítimo

•Cabotagem•De Interior

•Fluvial•Lacustre

DUTOVIÁRIO• Sólidos• Líquidos• Gasosos

TRANSPORTES


AEROVIÁRIO

AQUAVIÁRIO•MARÍTIMO

•CABOTAGEM•DE INTERIOR

•FLUVIAL•LACUSTRE

DUTOVIÁRIO•SÓLIDOS•LÍQUIDOS•ASOSOS

TRANSPORTES


ARMAZENAGEM

Tendências

Centros de distribuição

(CDs)•Cross-docking

•Milk-run


ARMAZENAGEM

Armazenagem pp. dita

Consolidação

Desconsolida-

ção

Transit point


EMBALAGEM

RFIDEAN

CÓDIGO DE BARRAS


Unitização


•Um dos principais objetivos da Logistica é reduzir custos.

•Porém, de que forma reduzir custos atuais?

•Pode-se dizer que para reduzir custos, os administradores em suas empresas fazem mágica!?

•Solução:

–Nível de serviço logístico total

–Trade off – troca compensatória

CUSTOS LOGÍSTICOS


•Nunca pense que estocar, significa ganhar.

Quem estoca está com seu dinheiro parado!!

•Ou seja, os melhores processos logísticos com ótima

redução nos custos são os que chamamos de

processos JUST- IN - TIME, pois não se utilizam de estoques, no entanto, pode ser um processo arriscado!

O Vilão dos Altos Custos é a Ociosidade!


Riscos x Redução de Custos x Confiança nos Fornecedores

É necessário ter certeza plena (contrato) de que será bem atendido pelo seu prestador se serviços e pelo seus fornecedores em tempo real, pois basta uma simples falha no processo para que haja desperdícios, onerando, assim, o processo, gerando multas por atraso na entrega da mercadoria aos seus clientes finais.


EFICIÊNCIA E EFICÁCIA DA LOGÍSTICA

LOGÍSTICA E A SUSTENTABILIDADE

Organização

Ambiente


OS EFEITOS DO AQUECIMENTO GLOBAL NA LOGÍSTICA


Agenda 21 – 3 R´’s

Protocolo de Kyoto

MEIO AMBIENTE

REDUZIR

REUTILIZAR

RECICLAR


Logística Reversa – 3 R´s


Logística Internacional


AMBIENTE EMPRESARIAL

Ritmo da Mudança(laminar)Característica

• Demanda crescente• Custos materiais baixos• Custos financeiros baixos• previsões confiáveis• modelo produtividade


AMBIENTE EMPRESARIAL

Ritmo da Mudança( turbulento )Característica

•Demanda variável

•Custos materiais altos

•Custos financeiros altos•Previsões Pouco confiáveis•Modelo

Competitividade + cooperação = co-opetição


PARÂMETROS DE COMPETITIVIDADE

INPUTS

SISTEMA PRODUTIVO -THROUGHPUTS

OUTPUTSQUANTIDADE

VARIEDADE

QUALIDADEPRAZO

PREÇOS


PARÂMETROS DE COMPETITIVIDADE

OUTPUTS

INPUTS

SISTEMAPRODUTIVO

S O E Ç R I V


Estratégias da Logística – Jus-in-Time (JIT)


EXIGÊNCIAS TÉCNICO-ORGANIZACIONAIS

Capacidade de Reação

Dinâmica doRendimento

Estabilidade

Flexibilidade

Confiabilidade

SISTEMA

PRODUTIVO

AmbienteAmbiente


CONCLUSÕES

• As pessoas que realizam compras de supermercado, são ótimos administradores e além de tudo são profissionais da logística, pois são responsáveis em analisar a melhor forma de alcançar um objetivo estabelecido mês-a-mês.

• A entrega em perfeito estado das compras e a sua organização no local de destino, principalmente, com custo baixo são indícios de um planejamento logístico – trade off!


REFERÊNCIAS

•TRANSPORTE MODERNO: todos os modais

»[email protected]

•INTRALOGÍSTICA: movimentação e armazenagem de materiais

»www.imam.com.br

•TECNOLOGÍSTICA

»www.tecnologistica.com.br


Dúvidas / Informações Adicionais

• [email protected]

• http://www.fesppr.br/~possetti

• Fone/Fax: +55 (41) 3232-9681

• Celular: +55 (41) 9968-7113

a evoluÇÃo da logÍstica e as suas relaÇÕes com o mercado internacional: uma solução global em...

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