5S

5S O Ambiente da QualidadeO novo cenrio econmico mundial

Qualidade, custo, atendimento e inovao so fatores importantes para a sobrevivncia das empresas frente a esse novo cenrio.

5S - A Origem Este mtodo foi concebido por Kaoru Ishikawa em 1950, no Japo do ps-guerra, inspirado na necessidade que havia de colocar ordem na grande confuso a que ficou reduzido o pas aps a derrota na Segunda Guerra Mundial.

5S - Objetivo de elevar o patamar de competitividade, com: Mudanas comportamentais, incorporando cultura existente novos hbitos, valores e costumes; Melhorias na qualidade de vida dos empregados; Ganhos de produtividade e de qualidade dos produtos; e Facilitador da obteno das certificaes ISO.

5S - A definioCada S, no Japo, corresponde a um ideograma que a forma japonesa de reunir vrias caractersticas para exprimir uma idia.No Brasil, para facilitar o entendimento, essas etapas foram denominadas SENSOS.O nome devido s iniciais das cinco palavras japonesas que intitulam as cinco etapas do processo.

5S - A definio (Cont.)

5S - Estratgia de ImplantaoTem como vantagem o inicio por aes mecnicas simples e praticveis imediatamente, sem teorias.

A longo prazo necessita-se de haver mudanas de estilo administrativo garantindo uma profunda mudana comportamental dos empregados.

5S - Estratgia de Implantao (Cont.)

5S - Criao e Composio do Comit - Facilitador - o disseminador de contedo e dever exercer o papel de consultor durante a implantao do mtodo.

- Multiplicador o responsvel pela multiplicao de um assunto especfico da Qualidade para todas as pessoas que estejam envolvidas no processo de implantao.

5S - Dificuldades EnfrentadasMudana de cultura para a busca da excelncia dos seus processos;

A elitizao dos conceitos e ferramentas da Gesto da Qualidade;

Resistncia a mudanas.

FIM