Programa de Desenvolvimento de Liderança para Gerentes do MF

2014

Projeto Pedagógico

Brasília-DF, 27 de fevereiro de 2014

SUMÁRIO

1. Apresentação.......................................................................................................................3

2. Justificativa..........................................................................................................................3

3. Objetivos do Programa........................................................................................................4

3.1. Objetivo Geral..............................................................................................................4

3.2. Objetivos Específicos....................................................................................................4

4. Público Alvo.........................................................................................................................4

5. Competências a serem desenvolvidas no Programa............................................................4

6. Metodologia........................................................................................................................5

7. Número de vagas disponibilizadas para o Programa...........................................................5

8. Conteúdo programático......................................................................................................6

8.1. Capacitação na área Econômico-Financeira................................................................6

8.1.1. Cursos de Extensão....................................................................................68.1.2. Cursos a Distância - Oferecidos pela ESAF............................................78.1.3. Programa de Pós-Graduação...................................................................8

8.2. Capacitação na área de Gestão Avançada....................................................................9

8.2.1. Seminário Estratégico para Altos Dirigentes..........................................98.2.2. Workshop Liderança e Gestão.................................................................98.2.3. Programas Presenciais Especiais.............................................................98.2.4. Programas a Distância................................................................................12

9. Custo Estimado por Servidor.............................................................................................15

Projeto Pedagógico

Programa de Desenvolvimento de Lideranças para Gerentes do MF - 2014

Gestores do Projeto:

Escola de Administração Fazendária – ESAF Secretaria-Executiva – Ministério da Fazenda

1. Apresentação

O Programa de Desenvolvimento para Altos Gerentes foi planejado para servidores do

Ministério da Fazenda ocupantes de cargos comissionados de direção nível DAS-3 e

DAS-4. O programa pretende contribuir para o desenvolvimento dos gerentes

fazendários ao capacitá-los para o exercício da função diretiva, aprimorando

competências gerências e técnicas exigidas para o alcance dos objetivos estratégicos

organizacionais.

2. Justificativa

Desenvolver altos gerentes do Ministério da Fazenda, sensibilizando-os para o

contínuo desenvolvimento das competências primordiais à função diretiva. Tais

servidores desenvolvem atividades de alta complexidade e com necessidade de

coordenar ações de equipes para atingir os objetivos estratégicos da instituição.

Invariavelmente não podem utilizar-se das oportunidades de capacitação que são

oferecidas normalmente em função da incompatibilidade de agenda. Para tanto foi

desenvolvido um programa flexível, modular e adequado ao seu nível gerencial.

3. Objetivos do Programa

3.1. Objetivo Geral

Proporcionar aos atuais servidores ocupantes de cargos comissionados de direção

nível DAS - 3 e DAS - 4 a oportunidade de trabalhar as competências aplicadas a

aptidões mentais, intelectuais, técnicas, cognitivas e relacionais necessárias aos cargos

diretivos da instituição.

3.2. Objetivos Específicos Ser capaz de analisar a realidade social, contexto econômico, político, de gestão

pública interna e externa, constituída pela interação dos interesses de vários atores, utilizando o planejamento como instrumento para enfrentá-la;

Compreender o processo decisório e os processos relativos à mudança que leva à recondução estratégica da ação pública;

Adotar práticas de gestão orientadas para resultados, tendo por base a análise de indicadores de resultados, o desempenho de processos, pessoas e estratégias;

Compreender e aplicar técnicas de lideranças básicas para obtenção dos resultados esperados e gerenciamento das equipes;

Influenciar na eficiência e eficácia da gestão das áreas fazendárias específicas.

Fazer entender valores e ética pública, além de propiciar o fortalecimento do relacionamento de equipes nas organizações públicas.

Entender tópicos da moderna teoria econômica do setor público, para aplicá-los à análise de questões atuais de política governamental.

4. Público Alvo

Servidores do Ministério da Fazenda - MF lotados em cargos de Direção e

Assessoramento níveis DAS-3 e DAS-4.

5. Competências a serem desenvolvidas no Programa Visão e orientação estratégica Efetividade de gestão Negociação e cooperação Liderança Comunicação Competências técnicas na área Econômico-financeira.

6. Metodologia

O Programa será oferecido em um formato que mescla forte embasamento teórico

oferecido na modalidade de Ensino a Distância com a prática oferecida na modalidade

presencial, sendo dividido em módulos, sem sequência específica, seja em EAD ou

presencial.

As atividades nos cursos presenciais acontecerão de forma interativa e participativa

(professor/aluno/aluno), com exposição oral, trabalhos em grupo e individual, com

aportes a textos, exposição de slides e filmes todos com temas pertinentes às

competências a serem desenvolvidas.

7. Número de vagas disponibilizadas para o Programa

O Programa inicialmente pretende alcançar cerca de 200 servidores do MF.

8. Conteúdo programático

8.1. Capacitação na área Econômico-Financeira

8.1.1. Cursos de Extensão

Cursos a serem ofertados em parcerias:

Universidades Federais (UNB, UFMG, UFF, USP - Leste) Associação Nacional dos Centros de Pós-Graduação em Economia - ANPEC Instituto de Pesquisa Econômica Aplicada - IPEA

a) Modelagem Séries Temporais com Aplicação à Previsão de Receitas Tributárias - (15h)

Apresentação de técnicas e modelos utilizados para a modelagem de dados coletados ao longo do tempo.

b) Análise Envoltória dos Dados - (15h)Introdução de conceitos básicos da análise de eficiência com ênfase especial para as possibilidades de aplicação das técnicas estudadas a problemas reais do setor público.

c) Fundamentos da Administração Pública Federal - (60h)Principais abordagens teóricas acerca da Administração Pública. Reforma do Estado e modernização do setor público. Evolução histórica da Administração Pública no país. Planejamento na administração Pública. Ética. Tendências contemporâneas no Brasil e no mundo.

d) Elementos de Matemática – (30h) e Elementos de Estatística e Econometria - (30h)

Disciplinas preparatórias com fundamentos de matemática, estatística e econometria que fazem parte do processo de seleção para o Mestrado em Economia do Setor Público (MESP)

e) Análise Econômica do Setor Público - (60h)Visa apresentar teoricamente a lógica da intervenção do governo na economia. Ênfase especial será dada ao aprendizado do instrumental teórico necessário para uma análise efetiva do papel desempenhado pelo governo numa economia de mercado. Incluem-se tópicos voltados à análise econômica das funções de governo, às políticas de gastos públicos e ao financiamento das atividades do Estado. Serão estudados ainda elementos da teoria do federalismo fiscal.

f) Análise da Economia Brasileira - (60h)Objetiva discutir os aspectos mais relevantes da evolução recente da economia brasileira, com ênfase na discussão de políticas econômicas específicas, instrumentos, contexto e resultados.

g) Mercado Financeiro e de Capitais - (60h)Propiciar a aquisição de conhecimentos teóricos e práticos relacionados ao mercado financeiro e de capitais com vistas a desenvolver uma análise crítica capaz de fomentar novos conhecimentos, conceitos, estruturas organizacionais e de funcionamento, etc.

h) Análise Microeconômica – (60h)Objetiva introduzir os conceitos microeconômicos que serão utilizados no estudo da moderna teoria econômica no setor público.

i) Macroeconomia do Desenvolvimento – (60h)Objetiva introduzir os conceitos macroeconômicos que serão utilizados no estudo da moderna teoria econômica no setor público.

8.1.2. Cursos a Distância - Oferecidos pela ESAF

a) Administração Orçamentário-Financeira - (EAD – 240h)

Finanças PúblicasIntrodução às finanças públicasFinanças Públicas e Estatísticas FiscaisTópicos Especiais em Finanças Públicas

Ciclo de Gestão de Recursos PúblicosPlano PlurianualLei de diretrizes OrçamentáriasLei Orçamentária AnualReceita Pública e transferênciasDespesa PúblicaProgramação Financeira e Cronograma Mensal de DesembolsoControle Interno e Externo

Lei de Responsabilidade FiscalFundamento da LRFPrevisão e Renúncia de ReceitaTransparência na Gestão Fiscal

b) Administração Tributária - (EAD – 240h)

O papel do Administrador Tributário como Assessor no âmbito político Capacidade da Administração Tributária, Aceitação Social do Imposto, Desenho

Normativo Aspectos Conceituais da Administração Tributária Considerações Gerais de Desenho Organizacional: Aspectos Gerenciais e

Aspectos de Estrutura Organizacional Os Processos Substantivos da Administração Tributária: A Arrecadação

Os Processos Substantivos da Administração Tributária: A Assistência ao Contribuinte

Os Processos Substantivos da Administração Tributária: A Fiscalização Os Processos Substantivos da Administração Tributária: O Lançamento Os Processos Substantivos da Administração Tributária: Os Recursos

Administrativos Os Processos Substantivos da Administração Tributária: A Cobrança Os Processos de Apoio da Administração Tributária A Gestão dos Recursos Humanos O Planejamento e o Controle na Administração Tributária A Administração Tributária e seu papel na promoção da Ética e da

Responsabilidade Corporativa

8.1.3. Programa de Pós-Graduação

Mestrado Profissional Administração (UnB/ESAF) Economia do Setor Público (UnB/ESAF) Políticas Públicas e Desenvolvimento (IPEA/ESAF)

Especialização Direito Tributário (ESAF) Educação Fiscal e Cidadania (ESAF) Administração Orçamentário-Financeira (ESAF) Finanças Públicas (ESAF) Governo Eletrônico (ESAF) Economia do Setor Público (IBMEC) Administração Corporativa (FGV)

8.2. Capacitação na área de Gestão Avançada

8.2.1. Seminário Estratégico para Altos Dirigentes

Seminário corporativo que precede o planejamento das ações do PMIMF. Estuda-se a viabilidade da realização da palestra sobre Lider Coach, com Rafael Echeverría ou o Líder Eficaz, com Mário Sérgio Cortella.

Público-Alvo: Dirigentes em cargos de direção DAS – 3, 4, 5 e 6 e NE Carga-horária: 3 horas Local: ESAF

8.2.2. Workshop Liderança e Gestão

Workshop de sensibilização e preparação dos Líderes para desenvolvimento de competências conversacionais e coordenação de ações.

Público-Alvo: Dirigentes em cargos de direção DAS – 3 e 4 Carga-horária: 16horas Local: ESAF

8.2.3. Programas Presenciais Especiais

8.2.3.1. Programa da Amana-Key

Programa de Gestão Avançada - Carga-horária: 50 horas

Programa de uma semana (segunda-sexta), na área de educação executiva especializada em inovações radicais nas áreas de gestão, estratégia e liderança de organizações complexas.

Foco nos 12 papéis que os líderes da organização precisarão desempenhar de forma cada vez mais inovadora e integrada/sistêmica para fazer diferença nos tempos de grandes desafios que vivemos hoje:

O Líder como Estadista O Líder como Educador O Líder como Integrador O Líder como Visionário O Líder como Cientista O Líder como Diplomata Pacificador O Líder como Transformador O Líder como Exemplo O Líder como Estrategista O Líder como Designer O Líder como Energizador O Líder como Empreendedor

8.2.3.2. Programa da Fundação Dom Cabral – FDC

I - Programa Fronteiras em Gestão Pública - Carga-horária - 40 horas

Objetivo

Analisar o novo contexto de oportunidades e de reinvenção da gestão dos órgãos do Estado para a criação de valor público. Propõe uma reflexão sobre a atitude do gestor e os novos desafios da gestão pública contemporânea, que giram em torno da capacidade de governar em rede e em conjunto com a sociedade, promovendo o desenvolvimento de forma sustentável e fortalecendo a imagem e o valor do Estado.

Conteúdo

Cenários e Perspectivas da Gestão Pública Gestão Pública Contemporânea Visão Sistêmica e Modelo de Gestão para Criação de Valor Pública Liderança e Gestão de Pessoas no Setor Público Gestão da Informação e do Conhecimento no Setor Público Gestão da Cultura Organizacional na Área Pública

II - Programa Gestão Pública Contemporânea - Carga-horária - 40 horas

Objetivo

Atualizar conceitos, fundamentos e ferramentas da gestão pública, promovendo uma análise detalhada da nova maneira de gerir os órgãos do Estado. Dessa forma, busca desenvolver nos gestores uma cultura administrativa voltada para resultados, que permite elaborar, implantar, controlar e alinhar planejamentos estratégicos, ampliando a visão sobre o contexto contemporâneo de transformação do Estado e da gestão pública.

Conteúdo Fundamentos e Perspectivas da Gestão Pública Gestão Pública Orientada para Resultados Gestão Estratégica de Pessoas Gestão de Processos Gestão de Projetos

8.2.3.2. N Escola de Gestão – Programa de Desenvolvimento Gerencial

Minicursos de 8 horas com consultores renomados:

A Arte de Liderar – Mário Sérgio Cortella

Gestão do Tempo e Produtividade – Christian Barbosa

Gestão de Pessoas com Foco em Resultado – Eduardo Ferraz

Gestão de Conflitos – Eduardo Ferraz

Construindo Equipes de Alta Performance (16h) – Pedro Mandelli

Comunicação Eficaz – Dado Schneider

Estratégica, Inovação e Trabalho em Equipe (16h) – Rivadávia Drummond

8.2.2.3. Programa de Formação Continuada – ESAF

Liderança como Essência da Gestão - Carga Horária: 24 horas

Objetivo Geral

Mobilizar equipes para o alcance de objetivos comuns, estabelecendo um clima de confiança e comprometimento, além de ser capaz de promover a integração entre pessoas, processos e unidades.

Objetivos específicosConscientizar o gestor sobre a importância de perceber o contexto socioeconômico em que a Instituição se insere, bem como as possibilidades e limitações que esse cenário reflete sobre sua atuação e na realidade do seu trabalho;Relacionar os impactos dos diferentes papéis da atuação da liderança no desempenho de equipes;Oferecer distinções e instrumentos para construção e desenvolvimento de equipes de alto desempenho.

Temas abordados: Cenário e Visão Sistêmica do MF Competências do líder Liderança, autoridade e poder Modelo mental do líder Comunicação, saber escutar Motivação, desenvolvimento pessoal Diferenças individuais na percepção da realidade Definição das principais características de uma equipe eficaz Liderança no contexto da Administração Pública Federal

Metodologia:Os temas serão abordados através de dinâmicas de grupo, além de exposição dialogada.

Negociação e Cooperação - Carga Horária: 24 horas

Objetivo Geral

Possibilitar aos participantes o desenvolvimento das competências necessárias para desenvolver processos de negociação.

Objetivos específicosPossibilitar o desenvolvimento de conhecimentos, habilidades e atitudes para:

Planejar negociações; Conduzir a negociação para a solução de conflitos; Conhecer técnicas de argumentação e de influência social; Administrar emoções e ideias, atuando como mentor emocional; Conhecer os limites da ética no processo de influenciar pessoas; Garantir o sucesso da negociação pelo correto encerramento e a definição de

providências posteriores.

Conteúdo Programático Compreendendo os conflitos que tornam necessárias as negociações nas

organizaçõeso Causas dos conflitos nas organizações e seus estágios de manifestação;o Conflitos benéficos e conflitos disfuncionais.

Negociação: negociador, tipos e posturas o O negociador: perfil, estilos e competências;o Tipos de negociação;o Posturas: ganha-ganha, ganha-perde.

Etapas da negociaçãoo Etapas: planejamento da negociação; encontro e barganha; reuniões

eficazes; encerrando a negociação com sucesso; providências posteriores.

Conseguindo resultadoso Influenciando resultados: uso de técnicas de argumentação, de

mentoria emocional e de influência social; o Ética na negociação: influenciar ou manipular.

Metodologia Exposições interativas para repasse de conceitos e de conhecimentos teóricos; Exercícios vivenciais para prática dos conhecimentos repassados: dinâmicas de

grupo, oficinas, estudo de caso, filme e exercícios para promover o desenvolvimento das competências para negociação.

8.2.4. Programas a Distância

Programa de Formação Continuada – ESAF - MODALIDADE A DISTÂNCIA

Programa de Desenvolvimento de Dirigentes Fazendários – PDFAZ

Carga-Horária: 260 horas

Pensar Estrategicamenteo Políticas Públicas: Formulação, Implementação e Avaliação

o Empreendedorismo e Capacidade Inovadora no Setor Públicoo Programa Nacional de Educação Fiscalo Ética na Administração Pública

Dar Rumo à Direçãoo Planejamento Estratégicoo Processo Decisório Organizacionalo Modelagem Organizacional e Gestão de Mudanças

Focar no Resultadoo Programação, Execução e controle Orçamentário e financeiroo Gestão por Resultadoo Gestão de Riscoso Gestão de Projetos

Obter o Melhor das Pessoaso Gestão de Pessoas com foco em Estratégia e Resultadoso Relacionamento Intrapessoal/Interpessoalo Desenvolvimento de Equipeso Gestão do Conhecimento e Gestão por Competênciaso Direção e Liderançao Comunicação socialo Técnicas de Negociaçõeso Gestão da Ética Públicao Técnicas de Reuniãoo Administração do Tempo

Programa de Desenvolvimento de Lideranças - MindQuest

O Programa tem como objetivo tratar de temas críticos para o desenvolvimento das lideranças. Esses temas estão em torno de Liderança; Comunicação; Foco em Resultado; Comprometimento; Gestão de Pessoas; Delegação; Feedback; Motivação;

Objetivos

Desenvolver os servidores ocupantes de cargos comissionados de nível DAS -3 e DAS - 4;

Atender à demanda de desenvolvimento gerencial do Ministério da Fazenda; Promover integração e alinhamento à cultura organizacional; Auxiliar na reflexão dos lideres sobre seu papel dentro e fora da organização de

como ter e ser ágil, flexível, proativo, ousado, bom relacionamento com sua equipe e pares; ser agente de mudança, delegar, estabelecer metas, gerenciar, dar e receber feedback, tomada de decisão e delegação;

Disponibilizar ferramentas e conteúdos de escolas renomadas e das melhores práticas em negócios, liderança, gestão e estratégia.

Premissas

Todo o Programa terá como premissas norteadoras:

Flexibilidade no desenho da solução, com o desenvolvimento de metodologia diferenciada e contextos de aprendizagens específicos para atendimento das necessidades.

Integração e continuidade das ações de desenvolvimento, virtuais e presenciais.

Relevância internacional dos conteúdos, preparados para corresponder ao nível de exigência e especificidade dos públicos envolvidos no programa.

Trilhas de Aprendizagem

A trilha de aprendizagem reúne a melhor sequência lógica de conteúdos a fim de potencializar o aprendizado do participante e trazer elementos que capturem e mantenham seu interesse ao longo da mesma, aumentando, assim, a aderência à solução educacional. A lógica das trilhas atende a uma metodologia de currículo estruturado, com orientação em maior ou menor grau.

ESTRATÉGICOTema Prioritários Tema Tipo de ConteúdoGestão de Pessoas Desenvolvimento de Pessoas Curso Harvard

Comunicação Influência e Persuasão Curso Harvard

FeedBack Fundamentos de FeedBack Curso Harvard

Foco em Resultados Mensuração da Performance Empresarial Curso Harvard

Liderança Liderança e Motivação Curso Harvard

Delegação Gestão da Mudança Curso Harvard

9. Custo Estimado

Custo 1 turma Número Participantes Custo per capitaCAPACITAÇÃO ÁREA ECONÔMICACursos de Extensão

Minicursos de 30h 10.000,00R$ 25 400,00R$ Minicursos de 60h 20.000,00R$ 25 800,00R$

Cursos a DistanciaAdministração Tributária 110.000,00R$ 100 1.100,00R$ Administração Orçamentário-financeira 60.000,00R$ 50 1.200,00R$

Pós-GraduaçãoEspecializações ESAF 350.000,00R$ 30 11.666,67R$ Especializações Parceiros 600.000,00R$ 30 20.000,00R$ Mestrado Profissionalizante ESAF/IPEA 680.000,00R$ 20 34.000,00R$ Mestrados Profissionalizantes UnB 900.000,00R$ 25 36.000,00R$

CAPACITAÇÃO ÁREA GESTÃO AVANÇADASeminário Estratégico para Altos Dirigentes 30.000,00R$ 200 150,00R$ Workshop Liderança e Gestão 16.000,00R$ 25 640,00R$ Programas Presenciais

Programa Amana-Key* 9.500,00R$ Programa Fundação Dom Cabral* 7.900,00R$ N Escola de Gestão 8h 1.658,00R$ N Escola de Gestão 16h 2.635,00R$

Cursos Gerenciais ESAFLiderança como Essencia da Gestão 12.000,00R$ 30 400,00R$ Negociação e Cooperação 12.000,00R$ 30 400,00R$ PDAFZ Gerencial ESAF (EAD) 140.000,00R$ 200 700,00R$

Programa MindQuest (EAD) 800.000,00R$ 250 3.200,00R$ * poss ibi l idade de reduzi r curstos se contratarmos turmas fechadas para real i zação na ESAF