OBJETIVO GERAL: INVESTIGAR CULTURA E CLIMA ORGANIZACIONAL DO MP-GO

Cultura organizacional refere-se a um “padrão de suposições básicas compartilhadas, aprendidas por um grupo, na medida em que resolveram seus problemas de adaptação externa e integração interna, e que funcionaram suficientemente bem para serem consideradas como válidas e, portanto, ensinadas aos novos membros como o modo correto de perceber, pensar e sentir em relação a esses problemas” Schein (1992).

Clima organizacional é um conjunto de percepções, opiniões e sentimentos que se expressam no comportamento de um grupo ou uma organização em um determinado momento ou situação. (Teixeira, Silveira, Neto & Oliveira (2005).

Instrumento e Procedimentos:Survey - pesquisa de levantamento com a utilização de um questionário estruturado, formado por questões abertas e fechadas.

Pesquisadoras:Prof. Drª Ana Raquel R. Torres – CoordenadoraMsC. Alessandra Ramos Demito Fleury – PesquisadoraMsC. Margareth Regina G. Veríssimo de Faria – PesquisadoraMsC. Thalita Vargas Leite Martignoni - Pesquisadora

MÉTODO

IDENTIDADE

IDENTIDADE

DESEMPENHO COMPARADO

RECONHECIMENTO DO TRABALHOOs membros do MP-GO não sentem o reconhecimento do seu trabalho pela Instituição na proporção de sua dedicação.

SATISFAÇÃO NO TRABALHO

Os resultados apontados na pesquisa indicam que os membros do MP:não se sentem valorizados institucionalmente;consideram a distribuição do reconhecimento injusta.

A satisfação com o trabalho refere-se à atitude geral de uma pessoa em relação ao trabalho que ela realiza. Uma pessoa que tenha um alto nível de satisfação com o seu trabalho apresenta atitudes positivas em relação a esse, enquanto uma pessoa insatisfeita apresenta atitudes negativas.

SATISFAÇÃO NO TRABALHO

Os resultados indicam uma satisfação geral mediana dos membros, o que coincide com a percepção da avaliação social do desempenho da Instituição.

Eles também consideram bom o relacionamento com a Administração Superior. No entanto, a qualidade do relacionamento entre promotores e procuradores está abaixo do ponto médio da escala.

Pontos críticos: relacionamento interpessoal e processos de integração.

Os resultados indicam que os membros se consideram bem tratados pelos servidores e, no entanto, a recíproca não foi bem avaliada, isto é, o tratamento dos membros para com os servidores foi avaliado de forma inferior.

PROBLEMAS IDENTIFICADOS DE FORMA TRANSVERSAL

PREMISSAS

Qual é a importância das pessoas na gestão estratégica?

Como a capacitação pode repercutir na efetividade das ações do MP?

Como adotar metodologias para alcançar a resolutividade das ações do MP?

ESCOLA SUPERIOR DO MINISTÉRIO PÚBLICO Objetivo Estratégico – Plano 2009/2022

DESENVOLVIMENTO DOS RECURSOS HUMANOS

Produtos da GestãoPLANO SETORIAL ESMP-GO

PROGRAMA DE CA PACITAÇÃO FUNCIONAL DOS MEMBROS DO MP-GO

EstratégiaManter integrantes do MP qualificados e capacitados, capazes de

executar os planos definidos e atender às necessidades do cidadão

Iniciativa Estratégica Implantar e implementar o Programa de Capacitação dos Integrantes do MP, com aproveitamento mínimo de oitenta por cento da avaliação

BUSCA DE EFETIVIDADE

CAPACITAÇÃOVALORES

POLÍTICAS

HonestidadeCompromissoDedicaçãoCoragemUnidadeConhecimento

Valorizar os recursos humanosProporcionar às pessoas um ambiente de trabalho motivador, dotado de oportunidades para o pleno desenvolvimento do conhecimento, das habilitades e atitudes

Efetivação das Políticas Públicas

Necessidade de apresentar resultados mais objetivos, concretizar as ações do MP-GO

VISÃO METAS PERMANENTES

MISSÃO

Ser um centro de excelência na promoção do aprimoramento profissional e cultural dos integrantes do MP-GO

Melhoria dos serviços Incremento da eficiência operacional Racionalização dos recursos materiais e humanos

Promover o aprimoramento profissional e cultural dos integrantes do MP e disseminar as suas ações garantindo a eficiência e o fortalecimento Institucional

PLANO SETORIAL DA ESMP-GO

PLANO SETORIAL DA ESMP-GO

Alinhar a atuação da ESMP às diretrizes do Planejamento Estratégico

Atingir o ideal de um Centro de Estudos do Pensar e Saber Institucional

Adequação física e organizacional da ESMP

Reestruturação da Biblioteca: espaço físico, aquisição de acervo bibliográfico eletrônico e disponibilização dos itens do acervo no site

Implantação de Coordenadorias: Técnico-Pedagógica

Gestão do Conhecimento

Estágio e Convênios Acadêmicos

Editorial e Visual

Documentação e Acervo Bibliográfico

PLANO SETORIAL DA ESMP-GO

ATIVIDADES

Capacitação: promover o aprimoramento profissional e cultural dos membros

Publicações: compilações, pesquisas, estudos e artigos

Resgate da memória da ESMP-GO

Produção editorial e visual

Conselhos Consultivo e Editorial

Programa de estágioPrograma de Capacitação funcional dos membros do MP-GO

Biblioteca

Extensão e pesquisa

PUBLICAÇÕESESTÁGIO

COMPOSIÇÃO DOS CONSELHOS – BIÊNIO 2009/2010

Conselho Consultivo:

Alice de Almeida Freire Barcelos - Promotora de Justiça e diretora da Escola e presidente do ConselhoMarcos de Abreu e Silva - Procurador de JustiçaAna Maria Rodrigues - Promotora de JustiçaEudes Leonardo Bomtempo - Promotor de JustiçaPaulo Ricardo Gontijo Loyola - Promotor de JustiçaVinícius Marçal Vieira - Promotor de Justiça

Conselho Editorial:em formação

PROGRAMA DE CAPACITAÇÃO FUNCIONAL DOS MEMBROS DO MP-GO

Retorno do Projeto Ministério Público ouve a academia:Aula magna “Saúde e bem-estar do membro do MP”

Curso de Formação para ingresso na carreira do Ministério Público do Estado de Goiás

Curso de especialização em Direitos Difusos e Coletivos:Parceria com a UFGPrevisão – agosto/2009

Cursos de Capacitação:Elaboração e gestão de projetosProjudi – Processos Judiciais e DigitaisTécnicas de condução de reuniõese negociaçõesRotinas administrativas e funcionaisFormação de líderes e gestoresMidia trainningArticulação social e mediação de conflitosCapacitação destinada a membros do MP e articuladores sociais para atuação nos projetos do Programa de Aproximação com a Sociedade

CURSOS DE APRIMORAMENTO TÉCNICO-JURÍDICO PROMOVIDOS PELA ESMP EM PARCERIA COM OS CENTROS DE APOIO

CAOMA:Curso de Perícia AmbientalSeminário “Projeto Produtor de Água”Seminário de Drenagem UrbanaCurso sobre os aspectos naturais do Cerrado e seus principais problemas ambientais

CAO CRIMINAL:Três anos da Lei Maria da Penha: uma reflexãoCombate a tortura para Promotores e JuízesO Ministério Público e a Tutela Difusa da Segurança Pública

CAOPP:Ministério Público e o Poder Executivo: encontro com os prefeitosQuestões de investigação e processo na improbidade administrativaOficina recursos do SUS e atuação do Ministério Público EstadualCampanha: diga não ao suborno e a propinaEnriquecimento ilícito do agente político

CURSOS DE APRIMORAMENTO TÉCNICO-JURÍDICO PROMOVIDOS PELA ESMP EM PARCERIA COM OS CENTROS DE APOIO

CURSOS DE APRIMORAMENTO TÉCNICO-JURÍDICO PROMOVIDOS PELA ESMP EM PARCERIA COM OS CENTROS DE APOIOCAO INFÂNCIA:Seminário Bem EducarSeminário Contabilistas – Projeto Fundo MunicipalSeminário do FUNDEB e Lançamento de ManualSeminário Projeto Indisciplina Escolar e Lançamento de Cartilha

CAOCIDADÃO 2º Simpósio de Assistência

Farmacêutica Audiência Pública sobre Saúde Mental Audiência Pública sobre Saúde Pública Audiência Pública sobre Acessibilidade Audiência Pública sobre Alimentação

Escolar (Obesidade) Audiência Pública sobre Discriminação

Racial 1º Simpósio Nacional de Assistência

FarmacêuticaCSI:Técnicas de investigação3º Módulo do Curso de Capacitação e Treinamento para o combate à corrupção e à lavagem de dinheiro

Gestão Estratégica de Recursos Humanos

Gestão Estratégica de Recursos Humanos

A licitação já contempla espaço físico adequado, coffee break e supervisão do conteúdo programático dos cursos Os servidores serão convocados previamente

C A T E PCOORDENAÇÃO DE APOIO

TÉCNICO-PERICIAL

OBJETIVO ESTRATÉGICO DESENVOLVIMENTO DOS RECURSOS HUMANOS

ESTRATÉGIA: GARANTIR A ADEQUADA ORGANIZAÇÃO DAS PESSOAS NAS SUAS ÁREAS DE TRABALHO, COM ESTRUTURAÇÃO DAS FUNÇÕES INERENTES AOS CARGOS, VISANDO COM ISSO AUMENTAR A EFETIVIDADE DA ATUAÇÃO

INICIATIVA ESTRATÉGICA: ESTRUTURAR A CATEP, ESPECIALMENTE QUANTO AO MAPEAMENTO DE PROCESSOS E DEFINIÇÃO DOS OBJETIVOS DAS ATIVIDADES PERICIAIS NO ÂMBITO DO MPGO

PRODUTO: COORDENAÇÃO DE APOIO TÉCNICO-PERICIAL: CATEP

OBS. RESTA DEFINIR A ESTRUTURAÇÃO E ATUAÇÃO DA UNIDADE PERICIAL EM INFORMÁTICA E TI

PRINCIPAIS ATRIBUIÇÕES DA CATEP

COORDENAR O REGISTRO DOS REQUERIMENTOS DE PERÍCIAS, OBSERVANDO O PREENCHIMENTO DOS REQUISITOS E REGRAS CONTIDAS NO ATO PGJ Nº 05/2008, SEGUNDO A ORDEM CRONOLÓGICA DE RECEBIMENTO

ESTABELECER CRITÉRIOS DE DISTRIBUIÇÃO E DIVISÃO DOS TRABALHOS TÉCNICO/PERICIAIS, DE ACORDO COM AS ÁREA DE ATUAÇÃO DAS RESPECTIVAS UNIDADES

DECIDIR SOBRE A DISTRIBUIÇÃO DOS REQUERIMENTOS DE PERÍCIAS A TÉCNICOS ESPECÍFICOS, EM RAZÃO DA PREVENÇÃO, ESPECIALIDADE OU URGÊNCIA DA MATÉRIA

ACOMPANHAR E CONTROLAR OS PRAZOS DE ENTREGA DOS LAUDOS

DECIDIR SOBRE A DILAÇÃO DE PRAZOS

PROVIDENCIAR A LOGÍSTICA NECESSÁRIA AO CUMPRIMENTOS DAS ATIVIDADES PERICIAIS MAPEAR AS PRINCIPAIS ESPÉCIES DE PERÍCIAS E SUAS ROTINASPROMOVER, PERIODICAMENTE, AVALIAÇÃO QUALITATIVA JUNTO AOS SOLICITANTES