PLANEJAMENTOE CONTROLE DE OBRAS COM O MICROSOFT PROJECT 2016 –

Módulos Fundamental e Avançado

OBJETIVOO objetivo do curso é preparar o participante para elaboração do planejamento e controle de obras, com a utilização do software MS-Project 2016, desde a criação da lista de atividade, a atribuição de recursos e custos, a atualização do progresso das atividades, a comparação do planejado x real, até emissão de relatórios finais de controle. Complementa o objetivo o reconhecimento de técnicas avançadas de planejamento e controle, abordando o desenvolvimento de projetos repetitivos, técnicas de atualização, utilização de sinalizadores, consolidação de vários projetos, importação e exportação de arquivos, auditorias em cronogramas e a análise do valor agregado aplicada à projetos de construção.

HABILIDADES E COMPETÊNCIAS DESENVOLVIDAS PÓS-TREINAMENTO

Imediatamente pós-treinamento, o participante estará apto a aplicar os conhecimentos nos seus projetos, incluindo:

Capacidade de desenvolvimento de planejamento de projetos de construção com a aplicação do software Microsoft Project 2016.

Capacidade de acompanhamento do progresso físico e de custos do projeto com a aplicação do software Microsoft Project 2016, através das técnicas de atualização do andamento das atividades.

Capacidade de reconhecer os desvios de prazos e de custos e de proposição de ações corretivas e preventivas visando à retomada à linha de base do planejamento.

Capacidade de emissão de relatórios gerenciais e detalhados, visando o atendimento aos requisitos das partes interessadas no projeto, inclusive a aplicação da análise do valor agregado a cada momento do projeto.

Capacidade de aplicação de técnicas avançadas de planejamento e controle de projetos, como desenvolvimento de projetos repetitivos sequenciais, utilização de sinalizadores, consolidação de projetos e utilização do pool de recursos e auditorias em cronogramas.

METODOLOGIAA metodologia, desenvolvida plenamente por Rosaldo de Jesus Nocêra, baseia-se nas boas práticas recomendadas pelo Project Management Institute (PMI) e envolve o desenvolvimento de um exemplo prático de planejamento e controle de projeto de construção, propiciando ao participante o reconhecimento de todos os passos a serem seguidos na correta execução do cronograma e no controle pleno de prazos, recursos e custos.

CARGA HORÁRIAMódulo Fundamental: 24 horas-aulas em 3 dias de treinamento.

Módulo Avançado: 8 horas-aulas em 1 dia de treinamento (32 horas totais)

MATERIAL DIDÁTICO

Livro “Planejamento e Controle de Obras com o MS-Project 2016, com 700 páginas.

Autor: Rosaldo de Jesus Nocêra.

PROGRAMA DO TREINAMENTO

MÓDULO FUNDAMENTAL

PARTE I – PROPOSTA PARA O PLANEJAMENTO E CONTROLE DE OBRAS EM CONSTRUTORAS.

Proposta para planejamento e controle de obras em construtoras

PARTE II– O RECONHECIMENTO DO PROJETO

O reconhecimento do contrato, dos documentos do projeto e do local de execução do projeto.

A definição primária de riscos do cronograma.

PARTE III – INFORMAÇÕES INICIAIS DO PLANEJAMENTO

A Estrutura Analítica do Projeto (EAP); A definição das atividades e seus componentes. O reconhecimento do orçamento do projeto. Considerações sobre o cronograma. O livro de planejamento e controle do projeto O projeto exemplo.

PARTE IV – O DESENVOLVIMENTO DO PLANEJAMENTO

Operações básicas e configurações do Microsoft Project 2016.

Desenvolvendo o cronograma inicial. Trabalhando com recursos e custos. Obtendo as planilhas de necessidades de materiais, mão

de obra e equipamentos. Extraindo as curvas “S’ de trabalho e custos do projeto. Entendendo a fórmula de trabalho e os tipos de tarefas. Resolvendo problemas de superalocação de recursos. Verificando o cronograma e salvando com linha de base. Conhecendo tabelas e filtros. Preparando o cronograma para distribuição.

PARTE V – A IMPLANTAÇÃO DO CONTROLE

Como implantar o controle. Entendendo as porcentagens de avanço. Atualizando o cronograma com as informações de início

real, duração real, término real, recursos utilizados, reagendamento de atividades atrasadas, etc.

Analisando e registrando os desvios de prazos, recursos e custos do cronograma

Visualizando relatórios. Salvando uma nova linha de base do cronograma. Comparando linhas de base do cronograma.

PARTE VI – O ENCERRAMENTO DO PLANEJAMENTO E CONTROLE

O encerramento do planejamento e controle.

MÓDULO AVANÇADO

PARTE VII – COMPLEMENTOS

Trabalhando com projetos repetitivos sequenciais (condomínios, edifícios, etc.).

Montagem da pasta de planejamento Consolidando projetos Utilizando sinalizadores. Criando campos personalizados. Criando tabelas personalizadas. Compartilhando informações com outros programas Realizando auditorias em cronogramas A análise do valor agregado

VALORES DO INVESTIMENTO

Módulo Fundamental (3 dias): R$1.250,00.

Módulo Fundamental + Avançado (4 dias): R$1.600,00