manual project

Rodobens Negcios Imobilirios S/A Verso 02 Pgina 1 de 23

CONTEDO INTRODUO...................................................................................................................................................3ELABORAODOPLANEJAMENTODASATIVIDADESDEEXECUO..................................................................3

ANALISANDO OS PROJETOS DE TOPOGRAFIA PARA SISTEMA TERRA NOVA ................................ 3ANALISANDO OS PROJETOS DE TOPOGRAFIA PARA SISTEMA MORADAS ....................................... 4INICIANDO A ELABORAO DO PLANEJAENTO NO PROJECT ................................................ 4

1. INFORMAESGERAISDOPROJETO.....................................................................................................42. DEFININDOASPROPRIEDADES..............................................................................................................53. DEFININDOOCALENDRIODETRABALHO............................................................................................64. ELABORANDOAESTRUTRAANLITICADOPLANEJAMENTO(EAP)......................................................74.1 MODOSDEVISUALIZAONOMSPROJECT.........................................................................................94.1.1 RNIEntradadeDados........................................................................................................................94.1.2 RNIAtualizaodeDados................................................................................................................104.1.3 RNIAcompanhamento/GanttdeControle....................................................................................104.2 ELABORANDOAEAP.............................................................................................................................114.2.1 ServiosPreliminares.......................................................................................................................114.2.1.1 FechamentodaObra...................................................................................................................114.2.1.2 CanteirodeObra.........................................................................................................................114.2.2 Atividadesapenasparamedio....................................................................................................124.2.2.1 Despesasadministrativasaolongodaobra..............................................................................124.2.2.2 Contrataodosegurodeobra..................................................................................................124.2.3 Infraestruturainterna......................................................................................................................124.2.3.1 Terraplanagem............................................................................................................................124.2.3.2 Drenagemdefundodelote........................................................................................................124.2.3.3 Drenagempluvial........................................................................................................................124.2.3.4 Esgoto..........................................................................................................................................124.2.3.5 gua............................................................................................................................................124.2.3.6 Pavimentao..............................................................................................................................124.2.3.7 Energiaeltrica...........................................................................................................................134.2.3.8 Telefoniaeinterfonia..................................................................................................................134.2.4 Infraestruturacomplementar..........................................................................................................134.2.4.1 Gramadodetaludes....................................................................................................................134.2.4.2 Reservatriodegua..................................................................................................................134.2.4.3 Hidrante.......................................................................................................................................134.2.4.4 Vagasdevisitantes.....................................................................................................................134.2.4.5 Sinalizaoviria........................................................................................................................134.2.4.6 Tapumeentreetapas..................................................................................................................134.2.4.7 Manualdoproprietrio..............................................................................................................134.2.5 reaComum.....................................................................................................................................144.2.6 Construodascasas.......................................................................................................................144.2.6.1 Radier..........................................................................................................................................144.2.6.2 Paredes........................................................................................................................................144.2.6.3 Caixadegordura,esgotoeligaes...........................................................................................144.2.6.4 Estruturadecobertura................................................................................................................154.2.6.5 Sidding.........................................................................................................................................154.2.6.6 Telhamento.................................................................................................................................154.2.6.7 RufoseCalhas.............................................................................................................................15


4.2.6.8 PostePadro...............................................................................................................................154.2.6.9 Hidrmetro..................................................................................................................................154.2.6.10 CaladadegaragemePasseio...................................................................................................154.2.6.11 Grama..........................................................................................................................................154.2.6.12 ForrodeGesso.............................................................................................................................154.2.6.13 TexturadeForro..........................................................................................................................164.2.6.14 Bancadas.....................................................................................................................................164.2.6.15 Piso,azulejoerodap.................................................................................................................164.2.6.16 Massacorrida..............................................................................................................................164.2.6.17 Portaseesquadrias.....................................................................................................................164.2.6.18 Enfiao.......................................................................................................................................164.2.6.19 Pintura1demo........................................................................................................................164.2.6.20 Louasemetais...........................................................................................................................164.2.6.21 Acabamentoeltrico...................................................................................................................164.2.6.22 Limpezadascasas.......................................................................................................................164.2.6.23 Pintura2Demo........................................................................................................................164.2.6.24 Texturaepinturaexterna...........................................................................................................174.2.6.25 PaisagismoeCercaViva.............................................................................................................174.2.6.26 Entregadascasas........................................................................................................................17

ACOMPANHAMENTODOPLANEJAMENTOXREALIZADO................................................................................18INSERO DE INFORMAES REAIS DAS ATIVIDADES SEMANAIS .............................. 18ANLISE DAS INFORMAES X REALIZADO ..................................................................... 20REALIZANDO REPROGRAMAES / REPLANEJANDO ............................................... 21


INTRODUO

Para incio dos trabalhos de anlise de como se executar um empreendimento

do tipo TERRA NOVA e MORADAS, o engenheiro dever dispor dos projetos

executivos (arquitetura e infra-estrutura completa).

Com os projetos em mos ser possvel de se realizar a anlise completa do

empreendimento a ser executado e assim realizar os planejamentos necessrios para

a boa execuo do mesmo, conforme parmetros solicitados pela empresa.

Como premissas bsicas para o desenvolvimento do planejamento executivo

do empreendimento dever ser verificado primeiramente como est diviso de

etapas a serem construdas, de modo a realizar a locao do canteiro de obras em

um local que no ir atrapalhar as atividades e analisar a topografia do terreno,

para assim definirmos a melhor seqncia para realizao dos servios.

A responsabilidade pelo Planejamento da Obra, bem como suas

atualizaes e reprogramaes do Engenheiro da Obra independentemente da

operacionalizao por qualquer membro da sua equipe.

ELABORAO DO PLANEJAMENTO DAS ATIVIDADES DE EXECUO

ANALISANDO OS PROJETOS DE TOPOGRAFIA PARA SISTEMA TERRA NOVA As atividades devero sempre ser iniciadas no ponto mais alto devido questo de logstica de execuo das casas pelo mtodo de execuo de formas, pois uma forma requer o apoio de uma anterior, devido questo de travamento e estanqueidade na hora da concretagem nas bases de apoio ao radier. Dever ser verificado se no projeto de topografia as diferenas de nveis entre uma unidade e outra de 20 cm e/ou seus mltiplos devido altura dos pontos de travamento das formas. Determinada as cotas mais altas, define-se qual ser a seqncia de execuo das etapas e a localidade de onde ser executado o canteiro de Obras. Aps definio de onde se iniciar a montagem das primeiras formas, inicia-se a elaborao do planejamento prevendo o incio das atividades de execuo de patamarizao e rede de drenagem dos fundos de lotes nestes locais para que no ocorra a paralisao dos servios devido falta de frente de trabalho. Realizada as anlises acima, devero ser definidas as linhas de produo das formas e a seqncia executiva das demais atividades da obra.


ANALISANDO OS PROJETOS DE TOPOGRAFIA PARA SISTEMA MORADAS

Para determinao das etapas a serem construdas no Sistema Moradas no necessrio se iniciar no ponto mais alto, pois geralmente h corredores entre um vago e outro e o mesmo concretado em um nico estgio. Caso venha ocorrer diferenciamento de patamarizao em um mesmo vago segue-se o mesmo mtodo do Sistema Terra Nova para montagem. A seqncia executiva ser determinada em funo da melhor logstica de movimentao das formas e execuo das demais atividades. INICIANDO A ELABORAO DO PLANEJAENTO NO PROJECT O planejamento dever ser elaborado no programa do MS-Project de acordo com a estrutura modelo adotado pela a empresa, conforme descries ao longo do Manual. Dever o planejamento do empreendimento contemplar todas etapas em um nico arquivo. Ex: um empreendimento de 5 fases ter um nico planejamento e no 5 arquivos. Para incio da elaborao de um planejamento, a pessoa responsvel dever solicitar a rea de Planejamento na Diretoria Tcnica de Obras acesso a pasta eng-GER-Controle-Obras$ on gvsrr05 e os seguintes arquivos:

RNI Modelo de Estrutura de Planejamento RNI Modelo de Planejamento de Obras

Aps recebimento dos arquivos, deve-se pegar primeiramente o arquivo RNI Modelo de Planejamento de Obras abri-lo e depois salv-lo como arquivo. Este arquivo ir possuir o formato padro para incio do desenvolvimento do planejamento. Para nome-lo ao salvar dever seguir o padro abaixo: Tipo Nome do Empreendimento data (ano/ms/dia) Ex: MO Londrina I 100623 A prxima etapa configurar o arquivo com algumas informaes bsicas.

1. INFORMAES GERAIS DO PROJETO O primeiro passo definir a data de incio da obra, selecionando o menu Projeto, Informaes sobre o projeto. Nesta caixa de dilogo devem ser configurados os seguintes campos:

Na caixa de texto Data de incio: digitar a data real ou estimada de incio da obra. Caso no venha a ser iniciada a obra na data prevista s alter-la posteriormente que o prprio programa ir realizar as reprogramaes a partir da nova data inserida;

Na caixa de texto Agendar a partir de: selecionar a opo Data de incio do projeto. Este campo ir garantir que as atividades programas sejam realizadas na rede de precedncias programadas, ou seja, uma atividade s se inicia aps o trmino da outra.

Demais campos no devero ser alterados.


2. DEFININDO AS PROPRIEDADES

Sero definidas algumas propriedades do arquivo para melhor organizao e padronizao de algumas informaes. Para isso, selecionar o menu Arquivo, Propriedades. Na tabela Resumo inserir no campo de texto Ttulo: o nome do empreendimento conforme modelo apresentado anteriormente sem a data.

Selecionar Data de Incio de Projeto. Ir garantir a precedncia das atividades, uma s inicia aps o trmino da outra.

Data prevista de incio / ou incio real da execuo da obra


3. DEFININDO O CALENDRIO DE TRABALHO A formatao da ferramenta Calendrio serve para programar o perodo de trabalho de acordo com as condies da empresa, considerando horrio de trabalho, os feriados. O arquivo modelo estar formatado considerando como perodo til de trabalho de segunda a sexta-feira exceto feriados nacionais. Ao realizar o planejamento, devero ser inseridas eventuais paralisaes devido a eventos locais. Para alterao acessar menu Ferramentas, na opo Alterar Perodo til. Na aba Excees, ao final da lista inserir os demais feriados (nome), a data de incio e trmino do mesmo (feriados prolongados a data de trmino ser diferente da de incio). No alterar demais itens e salvar as configuraes.

Organizao de padronizao das informaes. No dever apresentar data.


4. ELABORANDO A ESTRUTRA ANLITICA DO PLANEJAMENTO (EAP) A EAP dever seguir a seqncia apresentada no arquivo modelo RNI Modelo de Estrutura de Planejamento. O nvel de detalhamento de abertura dos itens devem ser de forma que as atividades possam ser medidas em 0 ou 100%, ou seja, a atividade no dever ser medida parcialmente porque um outro item ainda no foi executado. Ex: posteamento/cabeamento, as redes de infraestrutura devero ser segmentadas em trechos A macro estrutura da EAP dever ser a seguinte dentro de cada etapa:

a) Servios Preliminares (apenas na primeira etapa) b) Atividades apenas para medio c) Infraestrutura interna d) Infraestrutura complementar e) reas Comuns f) Construo das casas

Inserir o nome do novo Feriado

Na data de incio inserir a data do feriado. No campo concluir inserir a mesma data. Em casos de feriados prolongados inserirem a data de trmino do mesmo.


Detalhamento de cada atividade macro:

a) Servios preliminares: contempla atividades necessrias fundamentais para incio de obra. Devero constar as atividades relacionadas instalao de placa de obras, fechamento do entorno do empreendimento e instalao do canteiro de obras.

b) Atividades apenas para medio: so itens que apesar de no serem executados fisicamente so contemplados na medio fsica da obra ao longo da execuo do empreendimento. Ex: Aluguel e manuteno de equipamentos, cpias, limpeza de entulho, salrios, transporte horizontal, seguro de obra, extras.

c) Infraestrutura interna: neste item so contempladas as atividades relacionadas infraestrutra executada na rea interna do empreendimento. Os servios de infraestrutura devero ser elencados cada trecho na prpria etapa de execuo que se encontram fisicamente independentemente de serem executada anteriormente ou posteriormente a construo da etapa efetivamente.

d) Infraestrutura complementar: sero contemplados itens e tarefas que no fazem parte das redes principais da infraestrutura interna, mas que complementam o projeto do Condomnio. Ex: caixa dagua, sinalizao viria, hidrantes, paisagismo, tapumes, manual do proprietrio, etc.

e) reas Comuns: contempla os itens de lazer do Condomnio. Ex: piscinas, quadras, portaria, salo de festas, quiosque, etc. O planejamento de execuo destes itens dever constar um detalhamento que permite o acompanhamento de cada etapa realizada para construo do mesmo.

f) Construo das Casas: contempla todas as atividades necessrias para execuo das unidades.


4.1 MODOS DE VISUALIZAO NO MS-PROJECT

4.1.1 RNI Entrada de Dados este modo de visualizao que devemos utilizar para a elaborao do planejamento. Nele contm as principais colunas de entrada de dados no MS-Project. So elas: Indicadores (I): fornece diferentes tipos de informao sobre uma tarefa, tais como anotaes, restries de datas, tarefa concluda, etc; ID: nmero de identificao da tarefa gerada pelo prprio MS-Project quando de sua criao. atravs deste nmero que identificamos cada tarefa na rede de precedncias; Tarefa: o nome da atividade a ser realizada; Via - Quadra: um campo de texto auxiliar para insero de informaes sobre a tarefa. Dever sempre ser utilizada para identificar o local onde a atividade ser realizada. Como padro de descrio deve-se seguir o modelo abaixo: Ex: 01-A (Via Quadra) - consideramos a quadra 01-A como a regio da quadra A que se encontra de frente para a rua 01.Nos casos das reas comuns dever ser descrito o prprio local. Ex: salo de festa. Unidades: um campo de texto auxiliar para insero de informaes sobre a Tarefa. Dever sempre ser utilizada para identificar o local exato onde a atividade ser realizada. Como padro de descrio deve-se seguir o modelo abaixo: Ex: 001-002, 006, 124-129 (vago de 6 unidades) sempre utilizar trs dgitos para identificar o nmero da unidade. Info: um campo de texto auxiliar para insero de informaes sobre a Tarefa. Dever ser utilizada para colocar informaes adicionais para identificar a tarefa, como trecho de redes (Ex: PV01-PV02, BL01) , o tipo de unidade (TN47, MO40(4), MO50(6), TN57-2S,TN57-3D, TN67). Prazo: refere-se durao da tarefa em dias. Predecessoras: O campo Predecessoras lista os nmeros de identificao das tarefas (identificao da tarefa: um nmero que o Project atribui automaticamente a uma tarefa quando adicionada ao projeto. A identificao da tarefa indica sua posio em relao s outras.) predecessoras (predecessora: uma tarefa que deve iniciar ou terminar antes que outra possa iniciar ou terminar.) das quais uma tarefa depende para poder iniciar ou terminar. Cada predecessora est vinculada tarefa por um tipo especfico de dependncia entre tarefas (dependncias entre tarefas: uma relao entre duas tarefas vinculadas por meio de uma dependncia entre suas datas de incio e de trmino. Existem quatro tipos de dependncias entre tarefas: Trmino-a-Incio [TI], Incio-a-Incio [II], Trmino-a-Trmino [TT], e Incio-a-Trmino [IT].) e um tempo de espera (tempo de avano: uma sobreposio de tarefas que apresentam uma dependncia. Por exemplo, se uma tarefa puder iniciar quando sua predecessora estiver concluda pela metade, voc poder especificar uma dependncia Trmino-a-Incio com um tempo de avano igual a 50% para sua sucessora [como um valor de retardo negativo].) ou de latncia (tempo de retardo: um atraso entre tarefas que apresentam uma dependncia. Por exemplo, se precisar de um atraso de dois dias entre o trmino de uma tarefa e o incio de outra, voc poder estabelecer uma dependncia Trmino-a-Incio e especificar dois dias de tempo de retardo [como um valor positivo].).


Comentrios: Se voc digitar apenas o nmero de identificao da tarefa no campo Predecessoras, o Microsoft Office Project assume uma dependncia trmino-a-incio com tempo de latncia igual a zero. Se houver mais do que uma predecessora, elas esto listadas e separadas pelo caractere separador de lista (caractere separador de lista: um caractere, geralmente uma vrgula ou um ponto-e-vrgula, que separa os elementos de uma lista.), que geralmente a vrgula ou o ponto-e-vrgula. Voc pode usar o comando Vincular Tarefas do menu Editar para vincular tarefas selecionadas com dependncias trmino-a-incio e tempo de latncia igual a zero. possvel definir outros tipos de dependncia na caixa de dilogo Informaes sobre a Tarefa. Selecione a tarefa e, em seguida, clique em Informaes sobre a Tarefa. Clique na guia Predecessoras e selecione os tipos de dependncia e tempos de espera ou atrasos. Oramento: um campo de nmero auxiliar para insero de informaes de custo da tarefa. Os custos a serem lanados devero estar de acordo com os valores orados no Estudo de Viabilidade. Incio: refere-se data de incio da atividade Trmino: refere-se data de trmino da atividade

4.1.2 RNI Atualizao de Dados este modo de visualizao que devemos utilizar para a atualizao das informaes semanais aps a elaborao da EAP. Nele contm as principais colunas para atualizao dos dados da obra, tais como datas de incio e trmino real, dias que forem necessrios para realizar a execuo da tarefa, entre outros. Os campos que se repetem no modo de visualizao RNI Entrada de Dados se mantm com as mesmas funcionalidades. As demais seguem abaixo suas descries: Medio: utilizado para a realizao das medies fsicas. Para medio do item deve ser colocado 0 ou 100%. No dever a tarefa ser desmembrada em porcentagens parciais, excees devero ser tratadas com o departamento de planejamento. Ao se preencher o campo, o prprio sistema MS-Project ir preencher o campo de incio e trmino real, ao qual dever ser verificado se o mesmo est de acordo com o planejado. Incio Real: o campo apresenta a data real de incio da tarefa, caso ao se medir a tarefa e o programa apresentar uma data diferente do planejado, esta dever ser alterada. Trmino real: o campo apresenta a data efetiva de trmino da atividade. Caso seja notado que o trmino da atividade est diferente do planejado, a mesma dever ser atualizada.

4.1.3 RNI Acompanhamento / Gantt de Controle Estes modos de visualizao so utilizados para realizar as comparaes entre o planejado (Linha de Base) e o real executado. Nele contm as principais colunas para visualizao dos dados da obra, bem com as datas de incio e trmino real planejados inicialmente gravados na linha de base. Os campos que se repetem nos modos anteriores se mantm com as mesmas funcionalidades. As demais seguem abaixo suas descries: Incio planejado LB: o campo guarda a informao do incio da tarefa definido no planejamento inicial salvo como sendo a linha de base, ao qual ir fornecer a referncia que no mudar.


Trmino planejado LB: o campo guarda a informao do trmino da tarefa definido no planejamento inicial salvo como sendo a linha de base, ao qual ir fornecer a referncia que no mudar.

4.2 ELABORANDO A EAP A estrutura dever ser elaborada com base no modelo apresentado (RNI Modelo de Estrutura de Planejamento). Deve-se sempre colocar onde cada tarefa se realiza ou identific-la de modo a facilitar a anlise de terceiros bem como facilitar o acompanhamento de sua execuo posteriormente.

4.2.1 Servios Preliminares 4.2.1.1 Fechamento da Obra

Uma das diretrizes da empresa o fechamento de todo o entorno do empreendimento j no incio da obra, portanto ao se elaborar o planejamento, deve-se considerar os servios de patamarizao do entorno (caso necessrio se a terraplanagem no estiver pronta nesta fase), cercamento e plantio do sanso do campo definitivo. Deve-se atentar para irrigao do sanso do campo caso necessrio.

4.2.1.2 Canteiro de Obra Para execuo do canteiro de obras, dever ser confeccionado um projeto de implantao do mesmo onde dever constar escritrio, barraces para armazenamento de materiais, almoxarifado, refeitrio, vestirio, portaria, baias, entre outras estruturas necessrias. Dever ser contemplado a construo do mesmo na EAP. Na EAP dever ser descrito todos os itens que compem o canteiro, bem como devero estar abertas s principais tarefas necessrias para a sua construo.

Entrada de dados

RNI Atualizao de dados

Gantt de Controle / RNI Acompanhamento


4.2.2 Atividades apenas para medio 4.2.2.1 Despesas administrativas ao longo da obra

So atividades que compem a medio fsica da obra, porm no so realizados fisicamente. Este item composto pela folha de pagamento dos funcionrios e conta de gua, energia, telefone, transporte horizontal, plotagens, entre outros. A data de incio dever coincidir com a data real de incio da etapa com durao igual ao orado na simulao, caso venha atingir 100% medido e a etapa no tenha sido terminado, no dever mais ser medido. Este um item que poder medido em % parciais.

4.2.2.2 Contratao do seguro de obra

Dever ser medido 100% assim que o seguro estiver contratado. Caso seja contratado por etapas, o mesmo dever ser contemplado na estrutura das demais etapas correspondentes.

4.2.3 Infraestrutura interna 4.2.3.1 Terraplanagem

Na elaborao do planejamento dever ser considerado cada trecho em sua etapa correspondente independentemente de serem executadas em tarefas antes do inicio efetivo da prpria etapa. A limpeza da rea por ser uma tarefa de execuo rpida, no se faz necessrio a diviso por quadras, porm divida proporcionalmente entre as etapas. Geralmente esta a primeira tarefa a ser executada na obra. As tarefas de patamarizao de lotes devero ser dividas em quadras para melhor controle e acompanhamento de execuo. A tarefa predecessora a esta a abertura de vias ao qual realizada aps a tarefa de limpeza do terreno.

4.2.3.2 Drenagem de fundo de lote Para incio desta tarefa faz-se necessrio a concluso dos servios de patamarizao de lotes por ser a tarefa predecessora a esta. Devem-se identificar os locais a serem executados os trabalhos por quadra.

4.2.3.3 Drenagem pluvial Dever estar desmembrada esta tarefa em 3 sub-tarefas, sendo elas rede de drenagem pluvial, PV de drenagem e bocas de lobo (caso houver). Para descrever os servios devem-se consultar os projetos hidrulicos e procurar utilizar as mesmas nomenclaturas para identificar os servios a serem executados. A tarefa predecessora para execuo das redes de drenagem pluvial abertura de vias.

4.2.3.4 Esgoto Dever estar desmembrada esta tarefa em 3 sub-tarefas, sendo elas rede de esgoto, PV de esgoto e ramal de esgoto. A tarefa predecessora para execuo das redes de esgoto a patamarizao de lotes.

4.2.3.5 gua Dever estar desmembrada esta tarefa em 2 sub-tarefas, sendo elas rede de gua e ramal de gua. A tarefa predecessora para execuo das redes de gua a rede de esgoto.

4.2.3.6 Pavimentao


A diviso de sub-tarefas de pavimentao dever estar dividida de acordo com o projeto de pavimentao do empreendimento (sub-base, guias e sarjetas, base, imprimao, asfalto entre outros). Caso venha ser executado antes do incio da construo das casas, dever se ter o cuidado para no danificar o mesmo, com sobre-cargas, vazamento de concreto e leo da bomba. As tarefas predecessoras da pavimentao so rede de gua e a rede de drenagem pluvial.

4.2.3.7 Energia eltrica Dever estar desmembrada esta tarefa em 2 sub-tarefas, sendo elas postes e cabeamento. O posteamento dever ser realizado aps os servios de guias e sarjetas, e cabeamento aps os servios de posteamento.

4.2.3.8 Telefonia e interfonia Os servios de cabeamento dever ser realizado aps os servios cabeamento de eltrica.

4.2.4 Infraestrutura complementar 4.2.4.1 Gramado de taludes

Deve ser realizada logo aps o trmino da patamarizao de lotes para evitar o desbarrancamento dos taludes. Deve prever irrigao caso necessrio.

4.2.4.2 Reservatrio de gua Sua execuo deve ser prevista para iniciar logo aps a patamarizao onde ser executado, porm deve-se atentar para ser executado juntamente a primeira etapa. A tarefa dever estar alocada na etapa ao qual se encontra independentemente de ser realizado junto primeira etapa. Deve-se tomar cuidado, pois um servio com durao aproximadamente 3 meses, podendo se tornar uma tarefa crtica para a entrega da etapa inicial.

4.2.4.3 Hidrante Deve ser executado logo aps a execuo da rede ao qual ser ligado.

4.2.4.4 Vagas de visitantes A tarefa dever estar alocada na etapa ao qual se encontra independentemente de ser realizado junto outra etapa. Deve ser realizada logo aps guias e sarjetas.

4.2.4.5 Sinalizao viria Dever ser executada ao final da construo da etapa aps a limpeza da obra. A predecessora desta atividade dever ser trmino-trmino menos 10 dias da ultima unidade a ser entregue das atividades resumo de entrega.

4.2.4.6 Tapume entre etapas Dever ser executada ao final da construo da etapa para a sua entrega. A predecessora desta atividade dever ser trmino-trmino menos 10 dias da ultima unidade a ser entregue das atividades resumo de entrega.

4.2.4.7 Manual do proprietrio


Nesta tarefa deve-se considerar seu incio com no mnimo 3 meses para o trmino da obra para que se possa statar o departamento de marketing o incio da confeco do mesmo. A predecessora desta atividade dever ser trmino-incio menos 10 dias da data de entrega da primeira unidade a ser entregue.

4.2.5 rea Comum Todos os elementos da rea comum devero ser executados juntamente a primeira etapa a ser entregue, exceo quadras e quiosques que por ventura venham estar localizados em meio a outras etapas e distantes da primeira a ser entregue. A tarefa dever estar alocada na etapa ao qual se encontra independentemente de ser realizado junto primeira etapa. Essas atividades devero ser planejadas visando disponibilidade de equipe para sua execuo que geralmente so distintas das casas, evitando-se conflito entre as mesmas. Sempre deve ser aberta a estrutura dos itens das reas Comuns em fundao, estrutura, cobertura, instalaes e acabamentos. Nas portarias lembrar-se de incluir a instalao de gradis e portes/cancelas automticas.

4.2.6 Construo das casas 4.2.6.1 Radier

Para programao da execuo dos radies no Sistema Terra Nova no deve-se esquecer que dever iniciar pelo ponto mais alto. No caso do Sistema Moradas tal item no limitador. Os itens de instalaes hidrulicas e eltricas, bem como armaduras do radier devero estar contemplados no prazo de execuo de radier no havendo necessidade de detalhamento dos mesmos. A atividade predecessora os servios de patamarizao e sua sucessora a execuo de paredes.

4.2.6.2 Paredes A atividade predecessora a execuo de paredes a execuo dos radiers. Quando for vinculado ao radier dever ser considerado o prazo de latncia de 5 dias para incio dos trabalhos de modo a permitir a cura do concreto. Para se colocar no Project esta programao, dever se utilizar a latncia de modo que caso ocorra atrasos em alguma atividade no se perca este perodo necessrio para a cura do concreto. Para colocar a latncia, basta dar duplo clique sobre a atividade, ir na aba Predecessoras , campo latncia digitar o perodo de latncia (5 dias). Dever apresentar como uma atividade com trmino incio (TI). Ex: 110TI+5 dias Os itens de instalaes hidrulicas e eltricas, bem como armaduras das paredes devero estar contemplados no prazo de execuo das paredes no havendo necessidade de detalhamento dos mesmos. O prazo a ser considerado para execuo desta atividade da montagem at a desforma da mesma. A atividade sucessora a execuo de paredes a realizao de Estrutura de Cobertura.

4.2.6.3 Caixa de gordura, esgoto e ligaes A atividade predecessora a execuo das caixas de gordura a execuo dos radiers.


Dever ser programado para ser executado durante o perodo de cura do concreto (5 dias teis).

4.2.6.4 Estrutura de cobertura A atividade predecessora a execuo de Estrutura de Cobertura a execuo das Paredes. Quando forem vinculadas as paredes dever ser considerado o prazo de latncia de 5 dias para incio dos trabalhos de modo a permitir a cura do concreto e a desforma das casas vizinhas de modo a evitar acidentes de trabalho e facilitar a realizao dos trabalhos.

4.2.6.5 Sidding A atividade predecessora a execuo do Sidding a execuo da Estrutura de Cobertura. Dever ser executado antes do Telhamento de modo a melhorar o acabamento da parte superior do mesmo. Dica: S dever ser realizado aps o telhamento caso o mesmo venha a demorar a ser entregue ou instalado. Mesmo aps o telhamento estar pronto e ainda no seja possvel sua instalao, poder se fechar os vos com lonas e dar continuidade aos trabalhos.

4.2.6.6 Telhamento A atividade predecessora a execuo do Telhamento a execuo da Estrutura de Cobertura.

4.2.6.7 Rufos e Calhas A atividade predecessora a execuo dos Rufos e Calhas a execuo do Telhamento.

4.2.6.8 Poste Padro A atividade predecessora a execuo dos Postes a execuo do Telhamento.

4.2.6.9 Hidrmetro A atividade predecessora a execuo do Hidrmetro a execuo do Poste Padro.

4.2.6.10 Calada de garagem e Passeio A atividade predecessora a execuo da Calada de garagem e Passeio a execuo do Hidrmetro.

4.2.6.11 Grama A atividade predecessora a execuo dos Plantio de Grama a execuo da Calada de garagem e Passeio. A grama dever ser plantada antes dos servios de pintura para evitar que a mesma venha a sujar devido a respingos de barro. Deve-se instruir a equipe para no pisarem sobre a mesma. Em caso de vrios dias ensolarados e sem chuva, deve-se atentar para a rega da mesma.

4.2.6.12 Forro de Gesso A atividade predecessora a execuo dos Forro de Gesso a execuo do Telhamento. Caso o Sidding atrase para ser executado, deve-se fechar os vos com lonas e dar continuidade aos trabalhos.


Nesta tarefa dever estar contemplada a passagem dos eletrodutos no seu prazo de execuo no havendo necessidade de detalhamento dos mesmos.

4.2.6.13 Textura de Forro A atividade predecessora a execuo da Textura de Forro a execuo do Forro de Gesso.

4.2.6.14 Bancadas A atividade predecessora a execuo da instalao das Bancadas a execuo da Textura de Forro.

4.2.6.15 Piso, azulejo e rodap A atividade predecessora a execuo da instalao Piso, azulejo e rodap a instalao das bancadas.

4.2.6.16 Massa corrida A atividade predecessora a execuo da Massa Corrida a execuo dos revestimentos (Piso, azulejo e rodaps).

4.2.6.17 Portas e esquadrias A atividade predecessora a execuo da instalao de Portas e esquadrias a execuo da Massa Corrida.

4.2.6.18 Enfiao A atividade predecessora a execuo da Enfiao a instalao de Portas e Esquadrias. Dica: No deve ser realizada anteriormente a instalao de portas e esquadrias de modo a evitar roubos.

4.2.6.19 Pintura 1 demo A atividade predecessora a realizao da 1 Demo de Pintura a realizao da passagem de fios (enfiao).

4.2.6.20 Louas e metais A atividade predecessora para instalao de Louas e Metais sanitrios a execuo da Massa Corrida.

4.2.6.21 Acabamento eltrico A atividade predecessora para a realizao do acabamento eltrico a execuo da 1 Demo de pintura.

4.2.6.22 Limpeza das casas A atividade predecessora para a realizao da limpeza das casas a instalao dos acabamentos eltricos.

4.2.6.23 Pintura 2 Demo A atividade predecessora para a realizao da 2 Demo de pintura a limpeza das casas. A finalidade desta atividade dar acabamento na unidade. A equipe que ir realizar este servio dever estar instruda para no sujar a unidade com terra ao adentrar a mesma bem como estar instruda de que no dever utilizar seu banheiro.


4.2.6.24 Textura e pintura externa A atividade predecessora para a realizao da pintura externa a realizao da colocao de esquadrias e plantio de grama. A finalidade de ser realizada aps o plantio de grama evitar que a mesma venha suja com respingos de terra, portanto no dever ser realizada antes de a mesma ser plantada. A aplicao de seladora dever estar contemplada no prazo de execuo da pintura externa no havendo necessidade de detalhamento desta atividade.

4.2.6.25 Paisagismo e Cerca Viva As atividades predecessoras para a realizao do plantio da Cerca Viva e demais elementos que compem o paisagismo da unidade a entrega da unidade com pelo menos 10 dias teis antes da entrega da unidade e aps o trmino da pintura externa. Para programar no Project, utilizamos para amarrao da atividade o IT-15 dias antes da entrega da unidade mais o trmino da pintura externa.

4.2.6.26 Entrega das casas As atividades predecessoras a Entrega das unidades a realizao do Paisagismo e Cerva Viva e a realizao da 2 Demo de pintura. Neste item a quantidade de dias para determinar o prazo de execuo 0, pois apenas marcar a data real de disponibilidade da unidade para entrega.

4.3 FINALIZANDO A EAP (ESTRUTURA ANALTICA DO PLANEJAMENTO)

Aps elaborao de toda a EAP, deve-se iniciar o lanamento do prazo (quantidade de dias) de execuo que cada tarefa leva para ser realizada respectivamente de acordo com o que foi considerado para ser realizada juntamente a mesma. Colocado os prazos de execuo inicia-se o processo de amarrao entre cada atividade conforme descrito no item acima atendendo as premissas de Predecessoras (IT,TT, II,TI j descrito anteriormente no item 4.1 e em cada detalhe de Tarefa descrito acima). Terminado o lanamento de dados deve-se gerar a Linha de Base que servir como parmetros de acompanhamento do Projetado e do Realizado. Para gerar a mesma, basta ir ao menu Ferramentas, Controle, Definir linha de base. Manter os campos Definir Linha de Base e Projeto Inteiro selecionados e confirmar a configurao. Devido ao MS- Project realizar as analise de variaes dos Projetos sobre a primeira Linha de Base, deve-se sempre tomar o cuidado para no salvar nova Linha de Base sobre a primeira gerada. Quando houver necessidade de replanejamento geral da Obra devido a alguma paralisao, esta dever ocorrer em conjunto com o Departamento de Planejamento na Diretoria Tcnica de Obras, ao qual deve copiar a primeira Linha de Base do Projeto para uma das intermedirias de forma a manter o histrico de todo o Projeto. Para replanejamentos semanais, no se deve criar novas Linhas de Base.


ACOMPANHAMENTO DO PLANEJAMENTO X REALIZADO

INSERO DE INFORMAES REAIS DAS ATIVIDADES SEMANAIS

Semanalmente, at o meio dia das sextas-feiras o engenheiro/coordenador deve disponibilizar o Planejamento da Obra atualizado, apresentando as tarefas realizadas e eventuais reprogramaes devido a eventuais atrasos que ocorreram. Para disponibilizao das informaes das atividades realizadas deve-se utilizar o modo RNI Atualizao de Dados ao qual ir apresentar os campos Medio, Incio Real e Trmino Real que so especficos para a insero das informaes de atualizao.

Manter os campos Definir linha de base e Projeto inteiro selecionados.


Aps a mudana do modo de trabalho, primeira coisa a se realizar antes de comear a inserir as informaes definir a Data atual de status de alterao. Esta informao fundamental para a realizao de compilaes de informaes a partir da ultima data de atualizao. Para alterar o status deve-se ir ao menu Projeto, Informaes sobre o projeto e no campo Data de Status inserir a data de atualizaes das informaes. Esta data deve ser alterada semanalmente de acordo com as atualizaes realizadas.

Para atualizao dos dados pode-se colocar em forma de porcentagem ou a real data de incio e trmino que o MS-Project se encarrega de atualizar as demais informaes. Somente no caso de data real de incio faz-se necessrio a complementao posteriormente ou da porcentagem concluda ou a data real de trmino. Caso queira antecipar a execuo de alguma atividade ao qual se faz necessrio o replanejamento, seguir as instrues abaixo no item Realizando reprogramaes / Replanejando.

Inserir a data da realizao de atualizao do cronograma antes de iniciar o lanamento das informaes


ANLISE DAS INFORMAES X REALIZADO

Depois de inserida as informaes das tarefas executadas, o engenheiro/coordenador dever realizar uma anlise profunda de todo o planejamento de modo a verificar quais as tarefas que foram executadas anteriormente do planejamento e as que deixaram de ser realizadas dentro do prazo previsto. Verificada divergncias do planejado inicial, dever ser realizada as reprogramaes das atividades que no foram realizadas de modo a manter o prazo de entrega definido anteriormente. Para realizar a anlise do planejamento e do realizado deve-se utilizar o modo de visualizao RNI Atualizao de Dados. De modo a facilitar a anlise deve-se criar um filtro no item Incio Real com datas menores ou iguais a da Data de Status e depois gerar outro filtro na coluna Medio (%) menores do que 100% que ele trar todas as atividades que deveriam ter sido realizadas at aquela data e no foram.

Aps filtragem dos itens, devem-se realizar as reprogramaes das atividades que no foram executadas conforme planejado sempre se atentando ao prazo de entrega da obra.

No item Incio Real criar filtro Personalizado

Inserir data igual data inserida no campo de Data de Status Selecionar o item menor

ou igual a...

Aps realizado filtro no Incio Real, realizar o mesmo processo no campo medio

No filtro do campo medio, inserir o valor de 100% Selecionar o item menor que...


REALIZANDO REPROGRAMAES / REPLANEJANDO

Para realizar as reprogramaes das atividades utilizarem o modo RNI Entrada de Dados. Para se realizar um novo replanejamento da execuo da atividade que consta atraso, no se deve alterar a sua data de incio e trmino e nem modificar a ordem das tarefas, mas sim reduzir o seu prazo de execuo com aumento de efetivo (mo-de-obra) quando possvel bem como mudar a relao (predecesso) de suas atividades predecessoras. Quando mudamos a data de incio e trmino do planejado geramos uma restrio, ou seja, aquela atividade se torna fixa para execuo naquela data, portando quando se realizado algum novo replanejamento o programa no ir levar a execuo desta tarefa para frente como se deveria mesmo que dependa de outra tarefa para ser executada. Isto gera uma distoro na data de trmino da obra sem que se perceba acarretando srios problemas. Quando mudamos o efetivo da obra, devemos considerar frentes de trabalho diferentes, ou seja, trabalho com mais equipes do que planejado inicialmente. Conforme exemplo abaixo:

Trabalho com duas equipes, uma de Piso Cermico e outra de Louas e metais sanitrios, sendo que uma atividade se inicia somente aps o trmino da outra.

Necessrio 32 dias para executar os dois tipos de tarefas Datas de incio das demais tarefas no se

repetem com a primeira tarefa, por ser uma em funo da outra


O que se pode realizar tambm para diminuio do prazo de execuo mudar a ordem da realizao de algumas atividades, ou seja, iniciando juntamente a outras atividades (II), porm deve-se atentar para que esta atividade no venha a ser realizada antes de outras atividades que possa danificar os itens j executados. A alterao da predecesso como II, geralmente ocorre em itens relacionados a Tarefas englobadas a Servios Preliminares, Complementares, reas Comuns ou Infra Estrutura que podem estar acabando aps a data de entrega das unidades. Na execuo das unidades este tipo de vinculo se torna mais difcil devido basicamente todas as tarefas dependerem do termino de uma para incio da outra. Para replanejamentos, comum aumentar a data de execuo da atividade com a utilizao de Latncia.

Necessrio 20 dias para execuo dos trabalhos (12 dias a menos do que o planejado anteriormente)

Trabalho com 4 equipes, 2 de Piso Cermico e 2 de Louas e metais sanitrios, sendo que a tarefa 6 se inicia juntamente a 2 e a 17 inicia juntamente a 13.

Repetio da data de incio da 1 Tarefa repete com a 6 Tarefa

Repetio da data de incio da 13 Tarefa com a 17 Tarefa


DESEJOS / PLANEJAMENTO

CONFORTO

SOFRIMENTO / PERCAS

SISTEMA

TERRA NOVA E MORADAS

EXECUTIVO DE OBRAS

manual project

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