treinamento i.d.m. - 18 agosto 15 - hub paulista - manhã

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Planejar Mudanças Desejadas

São Paulo – 18 de Agosto de 2015

Eurico Gushi – Criador do I.D.M.

CRIAVIVA Treinamento


Metodologia I.D.M. – Innovation Decision Mapping

Planejar Mudanças Desejadas

Atingir Resultados Desejados"Insanidade é

fazer sempre a mesma coisa e esperar resultados diferentes“

Albert Einstein


Temas para I.D.M. – Exemplos


I.D.M. Simplificado Individual


1. Origem (A)

2. Destino (B)

3. Rota - O Caminho

4. Passo a Passo

1. Sintoma: - Cenário Presente

2. Objetivo: - Futuro Desejado

3. Diagnóstico: - Questão Chave

4. Ideias: - Plano de Ações

I.D.M. – Planejar Mudanças Desejadas


I.D.M.: Planejar Mudanças Desejadas

Presente

Futuro

1. Sintomas: - Fatos - Percepções

2. Objetivo - Meta - Visão

3. Diagnóstico - O Caminho: - Questão Chave

4. Ideias: - Passo a Passo - Plano de Ações 1. Sintoma: Situação Presente

2. Objetivo: Futuro Desejado

3. Diagnóstico: O Caminho

4. Ideias: Passo a Passo


Ter umCompanheiro Fiel

(2. Objetivo)

Solidão(1. Sintoma)

Presente

Futuro

Adotar um Cão

(3. Diagnóstico / O Caminho)

4. Ideias

Passo a Passo

Plano de Ações

Pesquisar com

Amigos

que têm Cão

Pesquisar

Local de

Adoção (Ongs)

Escolher

o novo

Companheiro

1. Sintoma: Situação Presente




Método I.D.M. Individual Simplificado

1. Fale um pouco de você:Como você está hoje.

3. Qual C

aminho te leva

ao Futuro Desejado?

(Escolha um)

4. Quais são os Passos necessário

s para

percorre

r o Caminho escolhido? D

efina os prazos

2. Como você quer estar no Futuro?

(Escolha um)

2º. Passo

1º. Passo

3º. Passo





Objetivo Sonho

Necessi-dade de

O que

Fazer?

O que

Fazer?

O que

Fazer?

Incômodo

Gosta deNão

Gosta de 1º.

2º. 3º.

4º.


3. Qual C

aminho te leva

ao Futuro Desejado?

(Escolha um)


s para

percorre


efina os prazos


(Escolha um)

2º. Passo

1º. Passo

3º. Passo





Objetivo Sonho

Necessi-dade de

O que

Fazer?

O que

Fazer?

O que

Fazer?

Incômodo

Gosta deNão

Gosta de

CriseBrasil

GastoMuito

GanhoPouco 1º.



3. Qual C

aminho te leva

ao Futuro Desejado?

(Escolha um)


s para

percorre


efina os prazos


(Escolha um)

2º. Passo

1º. Passo

3º. Passo





CriseBrasil

GastoMuito

GanhoPouco

Objetivo Sonho

Necessi-dade de

O que

Fazer?

O que

Fazer?

O que

Fazer?ConquistarPromoção

EmpresaPrópria

SerRicoSer

Rico2º.



3. Qual C

aminho te leva

ao Futuro Desejado?

(Escolha um)


s para

percorre


efina os prazos

SerRico


(Escolha um)

2º. Passo

1º. Passo

3º. Passo





O que

Fazer?

O que

Fazer?

O que

Fazer?

CriseBrasil

GastoMuito

GanhoPouco

Receber

Herança

Casar

M. Rica

Ganhar

Mega Sena

Ganhar

Mega Sena3º.



3. Qual C

aminho te leva

ao Futuro Desejado?

(Escolha um)


s para

percorre


efina os prazos

Ganhar

Mega Sena


(Escolha um)

2º. Passo

1º. Passo

3º. Passo

SerRico





CriseBrasil

GastoMuito

GanhoPouco

Apostar

Ter

R$ 3,50

Rezar

4º.



Síntese do I.D.M. Individual em Mapa Mental


I.D.M. no Mapa Mental (Síntese)


“I.D.M. se Aprende na Prática”

Praticar: I.D.M. Simplificado

Individual


0. Sintomas: Cenário Presente / Fatos, Percepções

Auto Conhecimento (Carreira):

- Fale um pouco de você / Quem é Você Hoje / Como Você Está?:

. Fortalezas / O Que Gosta de Fazer / Experiência / Conhecimento

. Fraquezas / O que não Gosta de Fazer

- Como Você Percebe o Mercado?: Oportunidades e Ameaças

- Alguma Coisa o Incomoda Hoje? / O que te faz perder o sono?

Negócio / Empreendimento:

- Como Está o Seu Negócio Hoje?: Fortalezas e Fraquezas

- Como Você Percebe o Mercado?: Oportunidades e Ameaças

- Alguma Coisa o Incomoda Hoje?

- Como Estão: Os Clientes, Parceiros, Fornecedores, Concorrentes?

- Como a Empresa é Percebida / Tem Pesquisa de Mercado?


1. Objetivo: Resultado Desejado / Para Que?


- Objetivos, Metas, Visão, Sonho / Para Que? / Para Que? ...

- Como Você quer Estar no Futuro? / Resultados

- Onde Você Quer Estar no Futuro? / Destino

- Para que Você Se Esforça? Para que você esta fazendo ... ?


- Objetivos, Metas, Visão, Sonho / Para Que? Para Que? ...

- Como Você quer Ver a sua Empresa no Futuro? / Resultado

- Onde a Sua Empresa Estará no Futuro? / Destino

- Para que Você está Investindo na Sua Empresa?


2. Diagnóstico: Questão Chave / Causa Raiz


- O Que Fazer para Atingir o Objetivo?

- Quais São Os Obstáculos ao Objetivo?

- Qual é o Problema Raiz / Problema Chave?

- O Que Está Me Impedindo de Atingir o Objetivo?

- Onde “Eu Ganho o Jogo” (Realmente Atinjo o Objetivo)

- Qual a Estratégia para Atingir o Meu Objetivo? / Qual o Caminho?


- As mesmas perguntas acima


3. Ideias: Ações / Como Fazer / Passo a Passo


- Ideias, Ações, Detalhamento.

- Como Resolver o Diagnóstico?

- Como Implementar o Diagnóstico?

- O Que Fazer para Contemplar o Diagnóstico? Solução

- Passo a Passo, Cronograma de Atividades, Planejamento.

- Plano de Ações: O Que, Como, Quem, Quando, Onde, $$, ...?


- As mesmas perguntas acima


I.D.M. em Grupo5 Pessoas


1. Origem (A)

2. Destino (B)

3. Rota - O Caminho

4. Passo a Passo

1. Sintoma: - Cenário Presente

2. Objetivo: - Futuro Desejado

3. Diagnóstico: - Questão Chave

4. Ideias: - Plano de Ações

I.D.M. – Planejar Mudanças Desejadas


I.D.M. Padrão – 5 Colunas – Grupo

3. Ideias (Passo a Passo): Como? / Plano de Ações / Quem? Quando?

2. Diagnóstico (O Caminho): O Que Fazer? / Questão Chave

1. Objetivos (Destino): Resultados Desejados no Futuro / Meta, Visão ou Sonho

0. Sintomas (Origem): Descrição do Cenário Presente / Fatos e Percepções

EfeitoCausa

EfeitoCausa

EfeitoCausa

EfeitoCausa


I.D.M. em Grupo / Colaborativo

1º. Coletar Conhecimento

2º. Organizar Conhecimento

Regra: Sem Justificar Diagrama: Causa-Efeito

Diminuir (“forças negativas”): - Resistência a Mudanças - Mecanismos de Defesa - Racionalização

Aumentar (“forças positivas”): - Visão Sistêmica / Longo Prazo - Raciocínio Lógico / Assertivo - Protagonismo / Engajamento



Exercício Prático:Grupo Todo



Exercício Prático: - Grupos - 4 a 5 Pessoas


I.D.M. em Grupocom mais de 5 Pessoas

www.criaviva.com.br http://metodologia-idm.blogspot.com.br/Slide 28/36Sempre que tiver Tempo, Usar o Brainstorming para Selecionar Cinco Itens

Metodologia I.D.M. – Planejamento de Mudanças Desejadas

http://brainstorming-idm.blogspot.com.br/

SemJustificar

Ferramenta: Brainstorming

- A ...........

- B ...........

- C ...........

- D ...........

- E ...........

(média de 25 ideias)

Votação no Brainstorming:

A. Cada Participante

B. Escolhe Três Opções

C.

Contamos todos os Votos do Grupo e Transportamos os Cinco Itens mais Votados para o I.D.M.

Tema: . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Regra:

Causa Efeito

Causa Efeito

0. Sintomas: Análise de Cenário Presente - Fatos e Percepções (Origem)

1. Objetivo: Resultado Desejado no Futuro - Visão ou Meta / Para que? (Destino)

Tema: .........................

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3. Ideias: Como Fazer? Plano de Ações - Quem? / Quando? (Passo a Passo)

2. Diagnóstico: O Que Fazer? (Caminho) - O Que Impede de Atingir o Objetivo?

Causa Efeito

Causa Efeito

Causa Efeito

Causa Efeito


Ferramentas - Físicas - Virtuais


I.D.M. no Mapa Mental (Síntese)


I.D.M. com Sulfite A4 e Post-it Pequeno

I.D.M.do

Euricode

2012


Post-it na Área de Trabalho – ATNotes (Aplicativo)

ou Notas Autoadesivas (Sticky Notes) = Acessório do Windows

I.D.Mdo Eurico

Maio / 2015


Praticar o I.D.M.: Praticar, Praticar, ...

Se você quer ir Rápido, vá Sozinho.

Se você quiser ir Longe, vá Acompanhado – Provérbio Africano


Endereços do I.D.M.

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1. Para Coletar Conhecimento Diminuindo a Defensividade (Regra: Sem Justificar):

• Mecanismos de Defesa / Racionalização - Sigmund Freud - 1894

• Defensive Routines - Chris Argyris - 1990

• Vítima e Protagonista - Fredy Kofman: “Metamanagement” 2004

2. Para Organizar o Conhecimento com Raciocínio Lógico (Regra: Causa e Efeito):

• Análise e Síntese – Euclides de Alexandria - Greek Mathematician - Sec. III a.C.

• Problem Solving – George Pólya - Mathematician - How to Solve It, 1945

• Means Ends Analysis - Newell & Simon - Economist, Psychologist – 1963

• Means End Theory / Laddering Method - Jonathan Gutman - 1982

• Creative Problem Solving - Alex Osborn - 1937

• Cause and Effect - Fishbone Diagrams - Kaoru Ishikawa - 1968

• Double Loop Learning - Chris Argyris - Business Theorist – 1978

• Raciocínio Lógico Indutivo (Aristóteles) e Abdutivo - Charles Sanders Peirce – 1893

Referências Teóricas para o I.D.M.


Planejar Mudanças Desejadas Fim

São Paulo – 18 de Agosto 2015

Eurico Gushi – Criador do I.D.M.

CRIAVIVA Treinamento


• Criador da Metodologia I.D.M. – Innovation Decision Mapping

• Facilitador de Planejamento de Mudanças Desejadas / Estratégia e Inovação

• Mais de 30 anos de Pesquisa em “Problem Solving” – Método Heurístico e

20 anos de Experiência Prática – Facilitou mais de 2.000 I.D.M. / 10.000 Brainstormings

• Formação: Facilitation Leadership – Creative Education Foundation – NY – USA

Quality Control Circle Team Leader – Kasai – Nissan Group – Mie – Japão

• Prestou serviços para:

Bradesco – UniBrad, Itaú-Unibanco, Banco do Brasil, Porto Seguro, Mapfre Seguros,

MSD, Janssen-Cilag, Pfizer, Boehringer Ingelheim, Novartis, Merck, Organon, Schering

Plough,

Embrapa, Syngenta, Bayer, FMC, Basf, Dow, Bosch, Mahle, ThyssenKrupp, Saint-Gobain,

Scopus Tecnologia, Terra Networks, Globo.com, TV Globo e Unilever

• Criaviva Treinamento – (11) 9 9778-7486http://metodologia-idm.blogspot.com.br/

http://www.criaviva.com.br

Eurico Gushi


http://www.criaviva.com.br/


Mapa Mental / App FreeMind

Este Gráfico foi feito no Aplicativo “FreeMind“ – Mapa Mental – Mind Mapping

http://freemind.sourceforge.net/wiki/index.php/Main_Page

http://freemind.sourceforge.net/wiki/index.php/Main_Page


I.D.M.: Individual Simplificado

2. Objetivo:

Ser Rico

4. Ideias / Ações

Passo a Passo

Ter R$ 2,50

Apostar

Rezar

Ganhar na Mega Sena

3. Diagnóstico

O Caminho

1. Sintomas:

Endividado

Presente

Futuro







2. Objetivo:

Planejar Minha Vida

4. Ideias / Ações

Passo a Passo

Ter

Metodologia

(I.D.M.)

Saber Tomar Decisões Assertiv

as

3. Diagnóstico

O Caminho

1. Sintomas:

“Deixa a Vidame Levar”

Presente

FuturoClareza

Onde Está e

Quer Chegar

Avaliar o

Planejamento







2. Objetivo:Treinamentos I.D.M.Abertos São Paulo

4. Ideias / Ações

Passo a Passo

Desenvolver

Ferramentas IDM

(Perceber Valor)

Indicação

(mais participantes)

3. Diagnóstico

O Caminho

1. Sintomas:

“Eu Criei o I.D.M.”

Presente

FuturoExperim

entar

Treina Aberto

(Perceber Valor)

Canal Acesso:

E-Mkt / Web

(Ser Lembrado)

I.D.Mdo Eurico

Junho / 2015






Exemplo – I.D.M. – Individual

Causa Efeito

GanhoPouco

GastoMuito

Endividado

Conquistaruma Promoção

Ter a MinhaEmpresa Ser Rico

Causa Efeito

ReceberHerança

Casar com Mulher/Homem

Rica/Rico

Ganhar na Mega Sena

Ter/SepararR$ 2,50

Fazer a ApostaNa Lotérica

Rezar

1. Objetivos: Destino - Resultado Desejado - Meta / Visão / Sonho

0. Sintomas: Origem - Cenário Presente - Fatos / Percepções

2. Diagnóstico: Caminho - O Que Fazer? - Questão Chave


- Como? / Ações / Solução - Quem? Quando?


Plano de Aula I.D.M. – Duração 04h00 – Julho / 2015

Introdução I.D.M - I.D.M.: Planejar Mudanças Desejadas - Exemplos de Temas (casos reais) - Google Maps = I.D.M.

I.D.M. Individual Simplificado - Framework (Folheto / Canvas) - Exemplos: Cão / Mega Sena

Exemplo Prático: (**Prática 1**) - Exemplo de Temas (ouvir sugestões)

Exercício Individual (**Prática 2**)

I.D.M. em Grupos Pequenos: - Google Maps - I.D.M. Padrão 5 Colunas (Folheto) - Coletar e Organizar o Conhecimento

Exemplo Prático (**Prática 3**) - Exemplo: Como Fazer - Exemplos de Temas (casos reais)

Exercício Prático Grupos (**Prática 4**) - Grupos com 5 pessoas - Apresentação dos Grupos se tiver Tempo

Ferramentas: - FreeMind, Papel, Virtual

Outros: - I.D.M. Real com Brainstorming (8h) - Aplicativos: FreeMind,