três modelos da metodologia i.d.m. - innovation decision mapping

www.criaviva.com.br http://metodologia-idm.blogspot.com.br/Slide 1/16

Temos Três Tipos de I.D.M.: 1 – Individual Simplificado 2 – Grupo com até 5 pessoas 3 – Grupo com mais de 5 pessoas

05 de Agosto de 2015

Eurico Gushi – Criador do I.D.M.

CRIAVIVA Treinamento


1 - I.D.M.: Individual Simplificado


1. Origem (A)

2. Destino (B)

3. Rota - O Caminho

4. Passo a Passo

1. Sintoma: - Cenário Presente

2. Objetivo: - Futuro Desejado

3. Diagnóstico: - Questão Chave

4. Ideias: - Plano de Ações

I.D.M. – Planejar Mudanças Desejadas


I.D.M.: Planejar Mudanças Desejadas

Presente

Futuro

1. Sintomas: - Fatos - Percepções

2. Objetivo - Meta - Visão

3. Diagnóstico - O Caminho: - Questão Chave

4. Ideias: - Passo a Passo - Plano de Ações 1. Sintoma: Situação Presente

2. Objetivo: Futuro Desejado

3. Diagnóstico: O Caminho

4. Ideias: Passo a Passo

Síntese do Método I.D.M.

1. Como você

está Hoje?

4. Quais são os Passos necessário

s para

percorre

r o Caminho? D

efina os prazos

1. Sintoma: Situação Presente




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3. Qual C

aminho te leva ao Futuro Desejado?

Caminho / Questão C

have

MetaObjetivoSonho

1º. Passo

2º. Passo

3º. Passo

AmeaçasOportu

-

nidades

Pontos

Fracos

Pontos

Fortes

2. Como você quer estar no Futuro?

Planejamento para Melhorar a VidaMétodo I.D.M. Individual Simplificado

1. Fale um pouco de você:Como você está hoje.

3. Qual C

aminho te leva

ao Futuro Desejado?

(Escolha um)

4. Quais são os Passos necessário

s para

percorre

r o Caminho escolhido? D

efina os prazos

2. Como você quer estar no Futuro?

(Escolha um)

2º. Passo

1º. Passo

3º. Passo





Objetivo Sonho

Necessi-dade de

O que

Fazer?

O que

Fazer?

O que

Fazer?

Incômodo

Gosta deNão

Gosta de



2 - I.D.M.: Grupo Até 5 Pessoas


1. Origem (A)

2. Destino (B)

3. Rota - O Caminho

4. Passo a Passo







I.D.M. em Grupo – Planejar Mudanças

1º. Coletar Conhecimento

2º. Organizar Conhecimento

Regra: Sem Justificar Diagrama: Causa-Efeito

Diminuir (“forças negativas”): - Resistência a Mudanças - Mecanismos de Defesa - Racionalização

Aumentar (“forças positivas”): - Visão Sistêmica / Longo Prazo - Raciocínio Lógico / Assertivo - Protagonismo / Engajamento


I.D.M. Padrão – 5 Colunas – Grupo

3. Ideias (Passo a Passo): Como? / Plano de Ações / Quem? Quando?

2. Diagnóstico (O Caminho): O Que Fazer? / Questão Chave

1. Objetivos (Destino): Resultados Desejados no Futuro / Meta, Visão ou Sonho

0. Sintomas (Origem): Descrição do Cenário Presente / Fatos e Percepções

EfeitoCausa

EfeitoCausa

EfeitoCausa

EfeitoCausa


3 – I.D.M.: Grupo com Mais de 5 Pessoas


1. Origem (A)

2. Destino (B)

3. Rota - O Caminho

4. Passo a Passo







I.D.M. em Grupo – Planejar Mudanças

1º. Coletar Conhecimento

2º. Organizar Conhecimento

Regra: Sem Justificar Diagrama: Causa-Efeito

Diminuir (“forças negativas”): - Resistência a Mudanças - Mecanismos de Defesa - Racionalização

Aumentar (“forças positivas”): - Visão Sistêmica / Longo Prazo - Raciocínio Lógico / Assertivo - Protagonismo / Engajamento

www.criaviva.com.br http://metodologia-idm.blogspot.com.br/Slide 14/16Sempre que tiver Tempo, Usar o Brainstorming para Selecionar Cinco Itens

Metodologia I.D.M. – Planejamento de Mudanças Desejadas

http://brainstorming-idm.blogspot.com.br/

SemJustificar

Ferramenta: Brainstorming

- A ...........

- B ...........

- C ...........

- D ...........

- E ...........

(média de 25 ideias)

Votação no Brainstorming:

A. Cada Participante

B. Escolhe Três Opções

C.

Contamos todos os Votos do Grupo e Transportamos os Cinco Itens mais Votados para o I.D.M.

Tema: . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Regra:

Causa Efeito

Causa Efeito

0. Sintomas: Análise de Cenário Presente - Fatos e Percepções (Origem)

1. Objetivo: Resultado Desejado no Futuro - Visão ou Meta / Para que? (Destino)

Tema: .........................


3. Ideias: Como Fazer? Plano de Ações - Quem? / Quando? (Passo a Passo)

2. Diagnóstico: O Que Fazer? (Caminho) - O Que Impede de Atingir o Objetivo?

Causa Efeito

Causa Efeito

Causa Efeito

Causa Efeito


I.D.M. Padrão – 5 Colunas – Grupo

3. Ideias (Passo a Passo): Como? / Plano de Ações / Quem? Quando?

2. Diagnóstico (O Caminho): O Que Fazer? / Questão Chave

1. Objetivos (Destino): Resultados Desejados no Futuro / Meta, Visão ou Sonho

0. Sintomas (Origem): Descrição do Cenário Presente / Fatos e Percepções

EfeitoCausa

EfeitoCausa

EfeitoCausa

EfeitoCausa


Temos Três Tipos de I.D.M.: 1 – Individual Simplificado 2 – Grupo com até 5 pessoas 3 – Grupo com mais de 5 pessoas

05 de Agosto de 2015

Eurico Gushi – Criador do I.D.M.

CRIAVIVA TreinamentoFim


I.D.M.: Individual Simplificado

2. Objetivo:

Ser Rico

4. Ideias / Ações

Passo a Passo

Ter R$ 2,50

Apostar

Rezar

Ganhar na Mega Sena

3. Diagnóstico

O Caminho

1. Sintomas:

Endividado

Presente

Futuro






Exemplo – I.D.M. – Individual

Causa Efeito

GanhoPouco

GastoMuito

Endividado

Conquistaruma Promoção

Ter a MinhaEmpresa Ser Rico

Causa Efeito

ReceberHerança

Casar com Mulher/Homem

Rica/Rico

Ganhar na Mega Sena

Ter/SepararR$ 2,50

Fazer a ApostaNa Lotérica

Rezar

1. Objetivos: Destino - Resultado Desejado - Meta / Visão / Sonho

0. Sintomas: Origem - Cenário Presente - Fatos / Percepções

2. Diagnóstico: Caminho - O Que Fazer? - Questão Chave


- Como? / Ações / Solução - Quem? Quando?


Síntese do I.D.M. Individual em Mapa Mental


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• Criador da Metodologia I.D.M. – Innovation Decision Mapping

• Facilitador de Planejamento de Mudanças Desejadas / Estratégia e Inovação

• Mais de 30 anos de Pesquisa em “Problem Solving” – Método Heurístico e

20 anos de Experiência Prática – Facilitou mais de 2.000 I.D.M. / 10.000 Brainstormings

• Formação: Facilitation Leadership – Creative Education Foundation – NY – USA

Quality Control Circle Team Leader – Kasai – Nissan Group – Mie – Japão

• Prestou serviços para:

Bradesco – UniBrad, Itaú-Unibanco, Banco do Brasil, Porto Seguro, Mapfre Seguros,

MSD, Janssen-Cilag, Pfizer, Boehringer Ingelheim, Novartis, Merck, Organon, Schering

Plough,

Embrapa, Syngenta, Bayer, FMC, Basf, Dow, Bosch, Mahle, ThyssenKrupp, Saint-Gobain,

Scopus Tecnologia, Terra Networks, Globo.com, TV Globo e Unilever

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