transformação digital
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O DESAFIO DA TRANSFORMAÇÃO DIGITALA JORNADA DOS CIOS PARA A DIGITALIZAÇÃO DOS NEGÓCIOS E DAS CORPORAÇÕES
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Novas marcas surgem desafiando modelos tradicionais de negócios.
E empresas tradicionais buscam seu ”eu” digital para subsistir na nova economia
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A transformaçãodigital émultifacetada
* FONTE: Your Digital Maturity - Where Your Organization Needs To Be, Now - Meredith Whalen Senior Vice President, IT Executive and Industry Research – IDC - 2016
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E nos leva ao limiar de umanova economia* FONTE: Your Digital Maturity - Where Your Organization Needs To Be, Now - Meredith Whalen Senior Vice President, IT Executive and Industry Research – IDC - 2016
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* FONTE: Line of Business Sentiment Study, n=300 LOB executives. – IDC - 2015
Que vê a TI como enabler da inovação
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A TI está na base da transformação digital. Mas a inovação ganhou novos aceleradores
* FONTE: Your Digital Maturity - Where Your Organization Needs To Be, Now - Meredith Whalen Senior Vice President, IT Executive and Industry Research – IDC - 2016
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RETREINAR INVESTIR
TERCEIRIZAR CULTIVAR
Que exigem novas competências
* FONTE: Your Digital Maturity -Meredith Whalen IDC - 2016
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E o CIO Brasil, como fica nessa equação?Aqui também o CIO passa por uma crise existencial. Precisa ser um líder de negócios dinâmico e inovador e, ao mesmo tempo, liderar a transformação da TI, em período de crise e turbulência
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CIOs brasileiros têm angústiasparecidas com os CIOs globais
Fonte: IDC IT Executive Survey, Jan, 2016, n=103
60% 31%45%Sistemas legados
estão preocupados em integrar o
legado com os novos serviços de TI
Preocupam-se com a falta de visão
clara da empresa sobre o que
pretende com a transformação
digital.
Equipes
preocupam-se em reter e treinar
talentos para as novas
competências de TI
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50%
52%
* DADOS DA PESQUISA IT LEADERS – COMPUTERWORLD - 2016
Disseram que a TI compartilha com as áreas de negócios a liderança dos processos de inovação
Disseram que as áreas de negócios são as principais fontes de inovação nas empresas
Embora 62% dos CIOs controlem todas as etapas de compra de TI, e 79% digam que a maior parte
da verba de projetos vem do orçamento da TI...
2016 mostra que os CIOscontinuam donos do budget, mas a TI não é única dona da inovação
DOS CIOS*
DOS CIOS*
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O CIO está cada vez mais estratégico e próximo do poder
77% participam de reuniões periódicascom o board da empresa *
* DADOS DA PESQUISA IT LEADERS – COMPUTERWORLD - 2016
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Mas sua rotina estálonge do ideal
Como ele ocupa a semana Como ele gostaria que fosse* DADOS DA PESQUISA IT LEADERS – COMPUTERWORLD - 2016
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50% consideram o orçamento de TI insuficientepara as ações planejadas
60% Se preocupam em reter e treinar talentos para as novas competências de TI
45% Se preocupam com a integração dos novos serviços de TI com o legado.
33% Viram seus orçamentos de TI ficarem menores em 2016 que no ano anterior
41% Têm como meta de negócios reduzir os custos operacionais da empresa
Precisa lidar comdesafios
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1 Implementação/Atualização de projetos / soluções / aplicações de Mobilidade
2 Planejam investimentos em soluções de Segurança da Informação
3 Querem melhorar o monitoramento da empresa – Governança
4 Aquisição e ampliação de soluções de TI no modelo Cloud Computing
5 Melhorar contingência e disponibilidade dos sistemas da empresa
5 prioridades em 2017 40%Veem a melhoria da velocidade de resposta às demandas donegócio como principalrazão estratégica paraadotar CloudComputing
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93% Investirão na criação de aplicativos (apps)
37% Já têm ou avaliam parceiros/empresas para projetos piloto de IoT em 2017
28% Tem projetos piloto de Big Data / Analyticsem andamento, ainda sem resultados
30% Já possuem ou avaliam fazer projetos piloto de TI em parceria com startups
33% Avaliam a criação do cargo de CDO (ChiefData Officer) em suas empresas
Transformação digitale inovação 60%
Das empresas discutem amplamente inovação e cobram da TI o papel de trazer essa inovação
