TO-02*ADMINISTRAO CIENTFICA deTAYLORProf. Dra. Maria Virginia Llatas

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TO-02* FREDERICK TAYLOR(1) (1856-1915)ORIGEM: nasceu na Pensilvnia, EUA. Famlia Quaker, educao bsica rgida e disciplinada com conhecimentos de francs e alemoFORMAO ESCOLAR: Com 18 anos aprovado em Direito (Harvard), mas comeou a trabalhar como operrio em uma metalrgica da Filadlfia.CARREIRA (1878 a 1884): Operrio a engenheiro chefePode ser visto como: experimentador e pesquisador; autor e divulgador de experimentos; formador de uma equipe e linha de pensamento

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TO-02* FREDERICK TAYLOR(2) (1856-1915)Crena: Acreditava que cada operrio produzia um tero do que poderia produzir chamando o processo de vadiagem sistemticaRazo atribuda por Taylor:Os trabalhadores acreditavam que trabalhando mais depressa, outros trabalhadores perderiam o empregoOs sistemas administrativos falhos da poca foravam os operrios a trabalhar mais lentamente para proteger seus prprios interessesMtodos de trabalhos empricos vinham passando de uma gerao para outra de trabalhadores (regra do polegar) Sistema de trabalho: Anlise do trabalho; padronizao das ferramentas; seleo e treinamento dos trabalhadores; superviso e planejamento; pagamento por produoConsiderado: Pai da administrao cientfica

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TO-02*ESTUDOS DE TAYLORAdministrao de OficinasLivro: Administrao de Oficinas (em 1903)Objetivo: Racionalizao do trabalho do operrio, por meio do estudo dos tempos e movimentos.Duas fases: Analtica (descarte de movimentos inteis e observao de habilidosos); Construtiva (Arquivo de movimentos elementares e tempo)Essncia:Boa administrao = pagar altos salrios e baixos custos de produoAdministrao deve aplicar mtodos cientficos de pesquisa e experimento, para formular princpios e padres de controleEmpregados precisam ser cientificamente colocados em postos com materiais e condies cientificamente selecionadasEmpregados cientificamente treinados para desenvolver aptidesAlta administrao devia desenvolver atmosfera de cooperao

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TO-02*ESTUDOS DE TAYLORAdministrao CientficaLivro: Princpios de Administrao Cientfica (em 1911)Objetivo: Apresenta estudos sobre Administrao GeralContexto: Vadiagem sistemtica dos operrios, desconhecimento das rotinas de trabalho por parte dos gerentes e do tempo necessrio para sua realizao e falta de uniformidade das tcnicas e mtodos de trabalho dos empregados.Objetivo bsico: Incrementar a produtividade do trabalhador por meio de uma anlise cientfica sistemtica do trabalho do empregado, atingindo uma maneira melhor de realizar tal trabalho, assegurando a prosperidade para o empregador, conjugada com a mxima prosperidade para os trabalhadores.Princpio da exceo: Alta Administrao=>concentrao nas tarefas estratgicasPessoal operacional => concentrao nas tarefas padronizadas e de rotina

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TO-02*Caractersticas da Administrao CientficaCincia em lugar do empirismoHarmonia em vez de discrdiaCooperao, no-individualismoMxima produo e no-restrio de produoDesenvolvimento de cada indivduo para sua mxima eficincia e prosperidade

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TO-02*Princpios da Administrao Cientfica

Planejamento Preparo Controle Execuo

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TO-02*SEGUIDORES DE TAYLORFrank e Lilian Gilbreth (1916-1917):Estudos dos tempos e movimentos dos operrios e o estudo da fadiga humana (e=p/r onde e=eficincia; p=produtos resultantes e r=recursos utilizados)Props princpios relativos economia de movimentos:Relativos ao uso do corpo humanoRelativos ao arranjo do local de trabalhoRelativos ao desempenho dos equipamentos e ferramentasHenry Gantt (1880-1901): Sistema de pagamento por incentivo tarefa-bnus

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TO-02*Seguidores de Taylor (cont.)

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TO-02*Seguidores de Taylor (cont.)Carl Barth (discpulo mais ortodoxo de Taylor)(1860-1939): Complexos problemas matemticos dos experimentos de corte de metaisHarrington Emerson (1853-1931): 12 princpios da eficincia:Ideais claramente definidos (objetivos); Senso comum (bom senso)Orientao competente; Disciplina; Tratamento justo;Registros confiveis e imediatos;Prontido, rapidez (nas rotinas);Padres e programaes;Condies padronizadas; operaes padronizadas;Instrues escritas nas prticas-padroRecompensas pela eficincia primeiros trabalhos de seleo e treinamento antecipando a APO

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TO-02*Seguidores de Taylor (cont.)Morris Cooke (1872-1960): Aplicao da Administrao Cientfica no governo e na educao. Em 1911 aplicao da teoria de taylor na prefeitura da Filadlfia.

Henry Ford (1863-1947): Grande empresrio com viso prtica. Seus princpios:Produtividade (mxima produo num perodo);Intensificao (giro capital com mnima imobilizao do mesmo);Economicidade (mnimo matria-prima);

A poltica de Henry Ford se alicerou na produo em massa, em srie e em cadeia contnua; no pagamento de altos salrios e na fixao de preos mnimos para os bens produzidos.

Cria a linha de montagem (1913): 1 carro a cada 84 minutos

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TO-02*CRTICAS AO SISTEMA DE TAYLORDois grupos:Mecanizao: que desestimula a iniciativa pessoal do operrio, tornando-o parte da mquina, no considerando os seus aspectos psicossociaisEsgotamento fsico: freqente da nsia em realizar mais do que previsto, para aumentar pagamento

Conseqncias:Especializao demasiada da produo do operrio, tornando-o apndice da mquina;Destruir a iniciativa prpria e relacionamento interpessoalAtomizar o trabalho em demasia, minimizando as aptides dos operrios

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