taylor vive!

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Após 100 anos

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Page 1: Taylor Vive!
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Page 4: Taylor Vive!

AAss CCoonndd ii ççõõeess ddee TTrraabbaall hhooQuando o funcionário sesente bem dentro daempresa ele rende muito

PPaaddrroonn ii zzaaççããoo,,PPeessssooaall ee OOrrggaann ii zzaaccii oonnaallA padronização dasatividades é fundamentalpara uma organização.

HHoommooEEccoonnoommii ccuussO Homo economicuscom sua visãounicamente lucrativa..

SSuuppeerrvvii ssããoo ddoo TTrraabbaall hhooSua importância dentro deuma organização.

EEssppeeccii aa ll ii zzaaççããooSer especial ista é usaras funções para criar,usar e acentuar aptidõese recursos.

II nncceenn ttii vvooss ee PPrreemmiiaaççõõeessEmpresas oferecemincentivos para atrair e reterbons profissionais.

PPrroocceessssooss EEffii ccii eenn tteessA busca por eficiência

PPeerrgguunn ttee ppaarraa CCoonnssuu ll ttoorraa!!Pontos Negativos de Taylor

UUmm ppoouuccoo ddee HH ii ssttóórrii aa.. .. ..Taylor e a AdministraçãoCientifica

VVaadd ii aaggeemmOperários quereduziampropositalmente aprodução

PPrroocceessssoo ddee sseell eeççããooA necessidade de secapacitar e treinarcolaboradores

AAll ii eennaaççããoo ddoo ttrraabbaall hhooO trabalho alienadotem um sentidonegativo em que otrabalho

Page 5: Taylor Vive!

No inicio do século XX o estudo cientificorealizado por Taylor em busca de eficiênciano trabalho foram muito satisfatórios para asorganizações. Com o decorrer daspesquisas Taylor e seus seguidoresverificaram que a busca pela eficiência nãodepende somente de métodos de trabalho eincentivo salarial , mas também decondições de trabalho que garantam o bem-estar do trabalhador.Atualmente pesquisas indicam que essa éuma preocupação mundial e que vemmelhorando a cada dia. O ambiente físico éimportante e premissa básica para bonsresultados, principalmente em pequenasempresas. Boa iluminação, condiçõessonoras adequadas, circulação de ar,espaço suficiente são fatores queinfluenciam no comportamento eprodutividade dos colaboradores. Pensandonisso empresas como o Google, primeirocolocado no ranking das MelhoresEmpresas para Trabalhar, investe em umambiente de trabalho descontraído ecolaborativo como forma de estimular aindividual idade dos profissionais. Nosescritórios do Google no Brasil (em SãoPaulo e em Belo Horizonte), mesas depingue-pongue, videogames, pufes e redesde descanso dividem espaço com mesas,cadeiras e computadores. Além disso, asbaias de trabalho de cada um dosfuncionários, inclusive a do presidente daempresa, são decoradas individualmente."Um diferencial, seguramente, é o ambiente.Além de todas as atividades lúdicas,voltadas a fazer com que as pessoas sedivirtam e trabalhem ao mesmo tempo,

Por Érika Quirino

QQuuaannddoo oo ffuunnccii oonnáárrii oo ssee sseenn ttee bbeemm ddeenn ttrroo ddaa eemmpprreessaa eell eerreennddee mmuu ii ttoo mmaaii ss,, ttrraabbaall hhaa mmeell hhoorr..

temos uma série de espaços deconvivência", explica a gerente de recursoshumanos do Google para América LatinaMonica Santos. Que acredita que o modelocolaborativo representa um dos segredos dosucesso da companhia. Quando ofuncionário se sente bem dentro da empresaele rende muito mais, trabalha melhor e temprazer no que faz, gerando um lucro maiorpara a própria empresa, que apenas tem aganhar com este investimento.

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Como já dizia meu amigo Chico Buarque:Todo dia ela faz tudo sempre igual, Mesacode às seis horas da manhã”.A música “Cotidiano” mostra que existiauma padronização nas manhãs doindivíduo.Ele, assim como outras pessoas temalgumas atitudes padrões, acorda todos osdias no mesmo horário, tem o habito deescovar os dentes ainda de pijamas, eoutras diversas atitudes que já estãoembutidas no inconsciente. Chega aparecer que se alguma coisa sair dorotineiro, o dia todo fica desorganizado.Estas atitudes padronizadas facil itam a

nossa vida. E no ambiente empresarial , nãoé diferente.

Frederick Taylor, o pai da AdministraçãoCientifica, foi o primeiro a estudar eimplantar a padronização nas empresas.Seu foco era a eficiência e eficácia

operacional na administração industrial . Esua teoria vigora até hoje em âmbitoorganizacional.

A padronização das atividades éfundamental para uma organização aumentarseus lucros, garantindo qualidade em tudoque faz. A meta da padronização é a garantiada qualidade.

Um sistema de controle de documentosbem estruturado pode significar maistranquil idade no processo de certificação,ISSO 1 4000, ou mesmo o Prêmio Nacionalda Qualidade - PNQ.

A padronização existe para evitar adesordem e a indiscipl ina, contudo, não devedescartar a criatividade das pessoas. Casoalguém consiga modificar o processo e torná-lo mais eficaz, o mesmo deve serapresentado para que após estudado sejaexecutado, afinal, o foco é sempre um só.Atingir as metas com qualidade.

AA ppaaddrroonn ii zzaaççããoo ddaass aattii vvii ddaaddeess éé ffuunnddaammeenn ttaall ppaarraa uummaa oorrggaann ii zzaaççããoo aauummeenn ttaarr sseeuussll uuccrrooss,, ggaarraann ttii nnddoo qquuaall ii ddaaddee eemm ttuuddoo qquuee ffaazz..

Por Tatiane Carnete

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A Revolução Industrial do século 1 8representou o momento de consolidação docapital ismo. Apesar de restrita à Inglaterra,ela foi responsável pela reordenação daeconomia mundial durante o século 1 9, poisrepresentou a nova dinâmica capital ista,responsável por superar o mercanti l ismo. Umconjunto de inovações técnicas, novasmáquinas e novos procedimentos deprodução"Foi um conjunto de transformaçõessocioeconômicas e tecnológicas responsávelpor consolidar o sistema capital ista".O crescimento acelerado e desorganizado

das empresas, ocasionando uma gradativacomplexidade na sua administração exigindouma abordagem cientifica e mais apuradaque substituísse o empirismo e aimprovisação até então dominantes. Anecessidade de aumentar a eficiência ecompetência das organizações, no intuito deser obter o melhor rendimento dos recursos efazer face a concorrência e a competiçãoentre as empresas. Com a substituição docapital ismo liberal pelos monopólios, instala-se nos Estados Unidos, entre 1 880 e 1 890,produção em massa, aumentando o numerode assalariados nas indústrias. SurgeFrederick Wislow Taylor (1 856-1 91 5), ofundador da Administração Cientifica, nasceuem Filadélfia, nos Estados Unidos. Veio deuma famíl ia Quaker, de princípios rígidos e foieducado em uma mental idade de discipl ina,devoção ao trabalho e poupança.O primeiro período de Taylor corresponde àépoca da publicação do seu livro ShopManagement (Administração de Oficinas), em1 903. Sobre as técnicas de racionalização dotrabalho do operário, por meio do Estudo dosTempos e Movimentos (Motion-Time Study).Taylor começou por baixo, junto aos operáriosdo nível de execução, efetuando um pacientetrabalho de análise das tarefas de cadaoperário, decompondo seus movimentos eprocessos de trabalho, aperfeiçoando-os eracionalizando-os gradativamente.

seguida estabelecer o tempo-padrão.• Produção padrão: O trabalhador deve atingirno mínimo a produção-padrão estabelecidapela gerência para garantir bons salários.• Seleção científica do trabalhador: Otrabalhador deve desempenhar a tarefa maiscompatível com suas aptidões.• Ênfase nas condições de trabalho: Quantomelhor as condições de trabalho (i luminação,ferramentas, etc) maior a produtividade.• Plano de incentivo salarial : A remuneraçãodo pessoal deve ser proporcional ao númerode peças produzidas.• Conceito de Homo Economicus: Asrecompensas financeiras determinam ocomportamento humano.• Concil iação dos interesses da altaadministração e dos trabalhadores: Oatingimento da eficiência e produtividadeproporciona maiores lucros e salários.• Dissociação entre planejamento e execução:O planejamento deve ser de responsabil idadeda gerência e a execução cabe aos operários.• Divisão do trabalho: Uma atividade deve serdividida no maior número possível desubtarefas para propiciar maior eficiência dooperário.• Supervisão funcional: Os supervisoresdevem ser especial izados por área.• Ênfase na eficiência: Existe uma únicamaneira de executar uma atividade (the bestway).

As idéias centrais daAdministraçãoCientífica:• Estudo sistemáticoe científico dotempo: Consistia emdividir as tarefas emseus elementosbásicos e, com acolaboração dosoperários,cronometrá-la eregistrá-las para em

Por Carla Novaes

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Nos tempos atuais, em que opensamento econômico é vigente eamplamente dominante na sociedade, ohomo economicus é figura carimbada,todos nós conhecemos ao menos um, sejana mídia ou em nosso local de trabalho,não é mesmo?Segundo Taylor, Homo economicus é aclassificação que se dá ao indivíduo que éestimulado apenas pelo dinheiro. Para oseconomistas ele reflete o desejo por doisinteresses: o consumo e a capacidadeprodutivaUm bom exemplo de Homo economicus

é aquele indivíduo que pode manter umagrande amizade com o chefe e com seuscolegas, pode falar maravilhas da empresana qual trabalha e disser-se totalmentesatisfeito com sua vida profissional, masque não pensaria duas vezes antes deabandonar tudo isso caso a concorrêncialhe fizesse uma excelente proposta.

Como já havia dito, é uma figurabastante famil iar.

1 -A razão psicológica essencial a todaatividade humana é o interesse pessoal.Este primeiro princípio é então efetivo,pois define a única razão da atividadeeconômica.2-O homem segue apenas a razão.3-O sujeito é universal, o interessepessoal e a racionalidade são válidos em

todos os lugares e em todas as épocas.4-O homem está perfeitamente informado,tem conhecimento da total idade dasconseqüências de todas as possibi l idadesdas ações que se lhe oferecem;5-O homem vive o presente num tempolinear, não se lembra, nem tem a capacidadede prever;6-Ele está só e, portanto l ivre dos outroshomens, ou seja, não existem determinismosque lhe sejam exteriores.4-O homem estáperfeitamente informado, tem conhecimentoda total idade das conseqüências de todas as

Nelson Rodrigues: “A unanimidade é burra”,sendo o desejo por inibir a Bom, como diz odramaturgo criatividade, reprimindo areflexão e enterrar a capacidade pelopensamento crítico.

O Homo economicus com sua visãounicamente lucrativa, acaba por se tornarmais uma peça no jogo da sociedadeconsumista/capital ista.

Por Jul iete Andrade

Page 9: Taylor Vive!

SSuuaa iimmppoorrttâânnccii aa ddeenn ttrroo ddee uummaa oorrggaann ii zzaaççããoo ee ooss ddaannooss qquuee ppooddee ttrraazzeerr qquuaannddoorreeaall ii zzaaddaa ii nnaaddeeqquuaaddaammeenn ttee..

A supervisão é extremamente importantepara a organização que busca explorar omáximo de seu potencial, pois quandobem realizada acaba por desenvolver ashabil idades e conhecimentos dosfuncionários, resultando em um trabalhomuito mais eficiente.Mas atenção, o cargo de supervisor não

deve ser designado a qualquer um, afinalum bom supervisor deve estar apto acorrigir erros, dar orientações, direcionaros funcionários e ter um bomrelacionamento inter-pessoal, ou seja,somente uma pessoa bem capacitadapoderá executar plenamente está função.E o que pode acontecer quando não há

uma boa supervisão?Como vimos à final idade da supervisão étrazer benefícios para a organização,fazer com que o trabalho flua melhor,agora,quando ela é executada de formainadequada, pode acarretar danos, poisabre as portas para comportamentosantiéticos dentro de uma empresa.

A má supervisão pode fazer com que ofuncionário sinta que seu trabalho não évalorizado, dificultando assim a formação delealdade entre ele e a empresa, e deixando-omais propenso a realizar atividadesinapropriadas, como por exemplo, uso nãoautorizado de equipamentos, diminuição deesforço no trabalho e até mesmo roubo.Uma supervisão também pode prejudicar a

empresa quando é realizada de formaexagerada, fazendo do supervisor uma figuraextremamente autoritária e inflexível, essetipo de comportamento faz com que ofuncionário sinta-se pressionado edesconfortável, além de passar a impressãode que não existe confiança por parte daempresa em seu trabalho ou até mesmocaráter.

Por tanto, a supervisão exerce grandeinfluencia dentro de uma empresa, pois podetanto ocasionar um alto índice de eficiência,quanto um trabalho de baixa qualidade eaproveitamento, ou seja, é um fator queprecisa ser bem trabalhado e acompanhadoconstantemente.

Por Jul iete Andrade

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“O Principal objeto da gerencia deve serassegurar a máxima prosperidade de cadaempregado e do patrão”FFrreeddeerrii cckk TTaayyll oorr

Segundo Frederick Taylor assegurava asindústrias de sua época padeciam demales que poderiam ser agrupados emtrês fatores:

Vadiagem Sistemática por parte dosoperários, que reduziam propositalmentea produção a cerca de um terço da queseria normal, para evitar a redução dastarifas de salários pela gerência.

- O sistema defeituoso da Administração,comumente em uso, que força osoperários á ociosidade no trabalho, a fimde proteger os seus interesses;

- O erro que vem de época imemorial equase universalmente disseminada entreos trabalhadores, de que o maiorrendimento do homem e da maquina terácomo resultante o desemprego degrande número de operários;

- Os métodos empíricos ineficientes,geralmente uti l izados em todas asempresas, com os quais o operáriodesperdiça grande parte do seu esforço e doseu tempo.

Desconhecimento pela gerência, das rotinasde trabalho e do tempo necessário para suarealização.Falta de uniformidade das técnicas oumétodos de trabalho.

De um modo geral, a vadiagem nada mais édo que a falta de empenho e aplicação dasresponsabil idades do funcionário para com aempresa, esse termo “vadiagem” quer dizervádio, á toa, sem fazer nada.Isso ocorre bastante quando o funcionário jánão está mais satisfeito com seu trabalho,seja por questões financeiras ou até mesmo,se há condições físicas ou psíquicas de seatuar na área.

Por Natal ia Canelhas

Page 11: Taylor Vive!

O trabalho alienado tem um sentido negativoem que o trabalho, ao invés de realizar ohomem, o escraviza; ao invés de humanizá-lo, o desumaniza. O conceito de alienação éhistórico, tendo uma aplicação analíticanuma ligação recíproca entre sujeito, objetoe condições concretas específicas. Logo, ahistória afirma que o homem evoluiu deacordo com seu trabalho. Portanto, adiferença do homem está na sua criatividadede procurar soluções para seus problemas,então com a prática do trabalho desenvolveseu raciocínio e sempre aprende uma “novalição”. É muito importante também destacarque alienação se estende por todos oslados, mas não se trata de produto daconsciência coletiva. A alienação somenteconstrói uma consciência fragmentada, quevem a ser algumas visões que as pessoastêm de um determinado assunto, algumasalienadas sem saber e outras que nãoesboçam nenhum posicionamento.A alienação econômica. A alienaçãoeconômica pode ser descrita de duasformas: a) o trabalho como atividadefragmentada; e, b) o trabalho como produtoapropriado por outros. Tempos modernos Noprimeiro caso, (o trabalho como atividadefragmentada) a separação do trabalho, emtodas as suas instâncias, al iena otrabalhador, que não se reconhece mais emuma atividade - porque ele faz apenas umapeça de um carro em uma escala produtiva enão tem a visão do conjunto, por exemplo - e

porque acaba desenvolvendo apenas uma desuas habil idades, seja braçal ou intelectual,provocando, com isso também, uma divisãosocial. Essa divisão do trabalho foifundamental para a organização da sociedadecapital ista. Não seria possível sequer termosmóveis se não existissem trabalhadores queos produzissem em larga escala em fábricas,onde cada um é responsável por uma etapana produção. Exploração No segundo caso, (otrabalho como produto apropriado por outros)o trabalhador tem a riqueza gerada pelo seutrabalho tomada pelos proprietários dos meiosde produção. Ele é levado a gerar acumulaçãode capital e lucro para uma minoria, enquantovive na pobreza. Um empregado de umafábrica de móveis, por exemplo, em oito horasdiárias de trabalho produz, ao final do mês,um número considerável de móveis, masrecebe apenas uma pequena parcela dissoem forma de salário. O que recebe nãopermite sequer adquirir aquilo que ele produz– um jogo de quarto de R$ 5 mil (varia de US$2950 a 3500) - e o modo de vida de suafamíl ia é muito diferente do modo de vidadaqueles que consomem seu produto. Otrabalhador não reconhece mais o produto deseu trabalho e não se dá conta da exploraçãoa que é submetido. O que se exterioriza não ésua essência, mas algo estranho a ele.Como a alienação é gerada?A alienação no trabalho é gerada nasociedade devido à mercadoria, que são osprodutos confeccionados pelos trabalhadoresexplorados, e o lucro, que vem a ser ausurpação do trabalhador para que maismercadorias sejam produzidas e vendidasacima do preço investido no trabalhador,assim rompendo o homem de si mesmo. "Aatividade produtiva é, portanto, a fonte daconsciência, e a ‘consciência al ienada’ é oreflexo da atividade alienada ou da alienaçãoda atividade, isto é, da auto-al ienação dotrabalho.

Por Carla Novaes

Page 12: Taylor Vive!

Em meio ás mudanças cada vez maisrápidas no campo do conhecimento e datecnologia, o crescimento econômico do paísvem crescendo significativamente e assim asoportunidades de trabalho, o que beneficia atodos. Grandes obras estão em andamentono nosso país, empresas internacionais estãode olho no nosso espaço econômico e físico eexitem muitas vagas à disposição.

Mas as empresas estão com dificuldadepara preenchimento dessas vagas, pois afalta de profissional especial izado é gritantena área da educação, médica, tecnológica,construção entre outras.

Com a necessidade de ser um profissionalque realiza diversas funções dentro daempresa, que estão em vários setores nodecorrer do dia, identificando problemas ecriando soluções, os denominados“multifuncionais” acabam não se tornamespecial istas no que fazem por esse motivo.Mas paremos para pensar na importância

um profissional especial izado, imagine ummédico clinico geral diagnosticando etratando uma doença como câncer sem sepreocupar com outras caracteristicas dopaciente que podem influênciar notratamento, como a genética, al imentação,esti lo de vida e etc. Fatores que umespecial ista l idaria desde o início.Nas empresas, pense no profissional que

cria uma estratégia de marketing sem se

Ser especial ista em determinado assuntoou atividade é usar as funções quepermitem a cada pessoa criar, usar eacentuar, com máxima vantagem, qualquerdiferença peculiar em aptidões e recursos.Para isso devemos devemos nos atual izar,obter uma abordagem geral do assunto eestudar cada vez mais, a prática também émuito importante para que essaespecial ização seja de fato eficiente e umdiferencial em meio a multidões deprofissionais. A partir de então estaremospreparados para as mudanças eoportunidades.

preocupar em fazer uma pesquisa parasaber se o mercado está apto a receber oseu produto, o público que quer atingir, oslocais que serão distribuidos, fatores quesão primordiais numa estrátegia demarketing.

Por Érika Quirino

SSeerr eessppeeccii aa ll ii ssttaa eemm ddeetteerrmmii nnaaddoo aassssuunn ttoo oouu aattii vvii ddaaddee éé uussaarr aass ffuunnççõõeess qquuee ppeerrmmii tteemmaa ccaaddaa ppeessssooaa ccrrii aarr,, uussaarr ee aacceenn ttuuaarr,, ccoomm mmááxxiimmaa vvaann ttaaggeemm eemm aappttii ddõõeess ee rreeccuurrssooss..

Page 13: Taylor Vive!

No que tange ao processo de seleção,Taylor destaca o desequilíbrio entre a ofertae a procura de pessoal qualificado e ademanda de funcionários melhores e maiscapazes, bem como a necessidade de secapacitar e treinar colaboradores efetivos.

È bem visível que não só hoje em dia, masá tempos atrás já havia uma grandenecessidade de profissionais qualificadospara exercerem tais tarefas, comoatualmente. E é exatamente o que sempremencionamos em nossos artigos, aimportância da qualificação profissional, nãosó para a empresa, mas para que possamosacompanhar gradualmente as mudançasque existe, evolução, não podemos deixarpara trás.

Existem cursos rápidos para simplesinformação, existem outros que duram atémesmo mais de um ano, que são divididospor módulos. Na área administrativa todo dia

temos uma novidade, seja de um novosoftware, de uma nova técnica paraSeleção de Pessoal, essa é das áreasque mais o profissional precisa estaratual izado.

Então fica a dica: O que você estáfazendo para acompanhar o mundo?Tem se qualificado? È um profissionalque tem diferencial no mercado?

Até a próxima!

Por Natal ia Canelhas

Page 14: Taylor Vive!

Procurando diminuir custos fixos e aumentarà produtividade as organizações estãouti l izando benefícios para motivar osfuncionários através de bonificações.

Vendo que é necessário estimular oscolaboradores a trabalharem de forma quedêem resultados melhores a empresa commenos custos, organizações como Drogasil ePfizer fizeram essa escolha após identificarema necessidade de valorizar o seu colaborador.No pacote de benefícios da Pfizer, destacam-se também a assistência farmacêutica, veículopara executivos, empréstimos emergenciais,seguro de vida, creche local e auxíl io-creche(com reembolso de R$ 360,00 para criançasde até 6 anos e 11 meses), ajuda educacional,saída às 1 5h na sexta-feira (escritórios) eprevidência privada.

A Drogasil também divulga os seusprogramas e benefícios no próprio site entreeles o Meu 1 º emprego, GerenteFarmacêuticos, Projeto Cegonha Drogasil ,Qualidade de Vida, Bolsa de Estudos,Programa de Prevenção contra o Vírus daGripe, Convênio odontológico e Auxíl io-refeição.

MMuu ii ttaass eemmpprreessaass eessttããoo ssee ddeessttaaccaaddoo nnoo mmeerrccaaddoo ooffeerreecceennddoo ii nncceenn ttii vvooss ppaarraa aattrraaii rr ee rreetteerrbboonnss pprrooffii ssssii oonnaaii ss..

As empresas esperam que o funcionáriose sinta mais valorizado e assim poderetribuir com qualidade e altos índices deprodutividade, dessa forma a empresaconsegue ser reconhecida e podemreconhecer o funcionário como oMcDonald’s que promove reconhecimentoscomo o "Destaque do mês" quehomenageia o profissional que teve altaperformance eleito pelos colegas, o "AllStar" que prêmia com bolsas de estudos osprofissionais que sabem tudo sobre osconceitos da empresa entre outros e assimconseguem performances lucrativas degestão de pessoas e operacional.

Por Maria Carolina

Page 15: Taylor Vive!

Olá caros amigos leitores, como sempre, estou respondendo as dúvidassobre administração de empresas.O tema escolhido desta semana é para auxil iar a vocês, meus caros, quetem dúvidas sobre a eficácia da teoria de Taylor, ou mesmo, se elaspodem ser aplicadas ás suas empresas atualmente, prestem atenção aesta coluna, elaborada pela nossa equipe de consultoras.

CCoonnssuu ll ttoorraa,, tteennhhoo uummaa eemmpprreessaa nnoorraammoo ddee pprreessttaaççõõeess ddee sseerrvvii ççooss..TTeennhhoo ccoommoo aappll ii ccaarr ooss pprrii nnccííppii ooss ddaatteeoorrii aa mmeeccaann ii ccii ssttaa nnaa mmii nnhhaaeemmpprreessaa?? QQuueerroo aauummeenn ttaarr mmii nnhhaammaarrggeemm ddee ll uuccrrooss ee aa ccaarrtteeii rraa ddeeccll ii eenn tteess..Amigo empresário, uma empresa noramo como o seu não conseguetrabalhar com a teoria de Taylor commuita eficácia. Pois a teoriamecanicista torna a empresa poucopermeável a mudança, pois sãopreparadas para trabalhar comresultados fixos e não permitem aimplantação da criatividade einovação. Fatores de extremaimportância nesta área.DICA: invista em uma equipemultidiscipl inar, criativa e motivadapara atingir os resultados desejados.

MMeeuu nnoommee éé JJoorrggee,, tteennhhoo eemmpprreessaa nnaaqquuaall pprroodduuzzoo ppaarraaffuussooss.. TTeennhhoopprroobbll eemmaass ccoomm aa aall ttaa rroottaattii vvii ddaaddee ddeeffuunnccii oonnáárrii ooss,, rreemmuunneerroo bbeemm,, ccoonn ttuuddoo,,nnããoo ccoonnssii ggoo mmoottii vváá-- ll ooss.. OO qquuee ffaaççooccoonnssuu ll ttoorraa??O ramo do qual atua, é extremamentemecânico e repetitivo, estamecanização dos empregados nosquadros mais baixos da organização,causa limitações às pessoas. E corre-se o risco de perder funcionários comvalor, pois estão limitados a tarefasque julgam muito simples. Nem

sempre a remuneração motiva aspessoas.DICA: Procure criar programas deincentivos à criatividade, criarsistemas de rodízios semanais oudiários. Com o rodízio o colaboradortem como aprender e desenvolver

CCoonnssuu ll ttoorraa,, aa tteeoorrii aa mmeeccaann ii ccii ssttaa éé aammeell hhoorr?? AAii nnddaa éé eeffii ccaazz?? TTaayyll oorr aaii nnddaavvii vvee??Prezado amigo, estas são boasperguntas. Taylor ainda vive, comoainda é aplicada a sua teoria. Ateoria estuda os movimentos epadroniza o processo. Dependendodo ramo que atua, ela ainda é eficaz.No ramo metalúrgico, ela conseguemanter o processo eficiente e eficaz,se esta é a sua área de atuação.Invista nesta teoria. Se for em umaárea que necessita de decisõesrápidas, que não favorece umagestão central izada, escolha outral inha de gestão.DICA: para trabalhar com a teoria deTaylor, programe ginástica laboral, esistema de revezamento, para evitardoenças relacionadas a movimentosrepetitivos.

Por Tatiane Carnete

Page 16: Taylor Vive!

OO aassssuunn ttoo ddeessssaa eedd ii ççããoo ffooii TTaayyll oorr,, oo ““ppaaii ”” ddaa AAddmmii nn ii ssttrraaççããoo CCiieenn ttii ffii ccaa ee ssuuaa bbuussccaa ppoorreeffii ccii êênnccii aa aattrraavvééss ddee sseeuuss eessttuuddooss ddee TTeemmppooss ee MMoovviimmeenn ttooss,, sseennddoo aassssiimm sseeppaarraammoossaall gguummaass dd ii ccaass ppaarraa vvooccêê iimmppll eemmeenn ttaarr eesssseess pprroocceessssooss eeffii ccii eenn tteess nnaa ssuuaa eemmpprreessaa..

Mais produtividade e menos gastos. Écom esse pensamento que as empresastem atuado. Os consumidores estãoexigindo cada vez mais qualidade,agil idade e comprometimento com a suacausa – e o mercado tem eliminadoaqueles que não conseguem se adequarà essa nova realidade. É necessárioestar organizado internamente paraatender as demandas do consumidor,possuindo processos eficientes e bemdefinidos, um controle de custosadequado e uma estrutura que permitaum crescimento sustentável.

Realizar o gerenciamento dosprocessos organizacionais é umamaneira eficiente de continuamentebuscar a melhora da produtividade e dosresultados e lembrar que as empresasão organismos vivos

MMaass aaffii nnaall oo qquuee éé EEffii ccii êênnccii aa??

Eficiência é fazer certo, o meio para atingirum resultado, é a atividade ou aquilo quese faz, ou seja, eficiência é a relação entreesforço e resultado quanto maior é oesforço para produzir um resultado, maiseficiente é processo.

CCoommoo iimmppll eemmeenn ttaarr eesssseess pprroocceessssooss??

- Estruturando e reestruturando áreas edepartamentos (administrativo, recursoshumanos, financeiro, logística e outras);- Reduzindo e controlando os gastosoperacionais;- Melhorando a lucratividade e arentabil idade empresarial ;- Criando indicadores de desempenho quepermitirão acompanhar a produtividade e odesenvolvimento da empresa;- Melhorando os processos internosaumentando a produtividade;- Melhorando os resultados da empresauti l izando os recursos já disponíveis;- Melhorando os fluxos de trabalho,l iberando recursos internos para assuntosestratégicos;- Alinhando os trabalhos executados com aestratégia da empresa;

Por Maria Carolina

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1 . Individuo que é motivado apenas por dinheiro2. Sistema defeituoso da administração que força os operários à ociosidade no trabalhocom o fim de proteger seus interesses3. Através de seus estudos Taylor buscava alcançar a4. Famoso seguidor dos métodos de Taylor5. Aplicação de métodos científicos para obter a uniformidade e reduzir custos6. Para a escolha de bons candidatos, Taylor apostava em um sistema de7. Taylor é o fundador da8. Era baseado no tempo e na produção9. Os críticos da Administração Cientifica dizem que o trabalhador fica1 0. Os princípios de Taylor foram baseados no estudo dos

AAggoorraa qquuee vvooccêê jj aa aapprreennddeeuu mmaaii ss ssoobbrree TTaayyll oorr ee ccoommoo ssuuaass tteeoorrii aass ssããoo uussaaddaass nnooss dd ii aassaattuuaaii ss,, tteessttee ooss sseeuuss ccoonnhheecciimmeenn ttooss pprreeeenncchheennddoo aa ccrruuzzaadd ii nnhhaa..

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