MARIA ANGELICA MARINYEIMMY GABRIELA OJEDALEIDY JHOANA CATAÑO

TEORIA SITUACIONAL O CONTINGENCIALCONTINGENCIAL: ALGO INCIERTO

ORIGEN: MEDIANTE INVESTIGACIONES BUSCANDO LOS MODELOS DE EXTRUCTURAS MAS EFICACES

INVESTIGACION DE ALFRED CHANDLER

• REALIZO UN ESTUDIO SOBRE LOS CAMBIOS ESTRUCTURALES DE LAS GRANDES EMPRESAS Y LO RELACIONO CON LAS ESTRATEGIAS DE MERCADEO

• CONCLUYO QUE LOS AMBIENTES HACEN QUE LAS EMPRESAS ADOPTEN NUEVAS ESTRATEGIAS.

INVESTIGACION DE BURNS Y STALKER

RELACIONO LAS PRACTICAS ADMINISTRATIVAS Y EL MEDIO AMBIENTE EXTERNO Y CLASIFICO LAS EMPRESAS EN DOS TIPOS

• MECANISTAS: PROCESOS RIGIDOS

• ORGANICAS: PROCESOS FLEXIBLES

• CONCLUSION: EL AMBIENTE DETERMINA LA ESTRUCTURA, PARA LA SOCIEDAD DEL FUTURO, SERA MEJOR UN AMBIENTE ESTABLE, DINAMICO, OSEA DE TIPO ORGANICO.

INVESTIGACION LAURENCE Y LORCH

CON ESTA INVESTIGACION SURGE LA TEORIA SITUACIONAL, COMPARAN LAS CONDICIONES TECNOLOGICAS Y DE MERCADO, CLASIFICARON LOS PROBLEMAS ORGANIZACIONALES EN:

• DIFERENCIACION: SE TRABAJA POR DEPARTAMENTOS

• INTEGRACION: SE TRABAJA INTEGRADOS

• CONCLUCION: NO EXISTE UNA MEJOR MANERA DE ORGANIZAR, ESTANDARIZADA, LAS ORGANIZACIONES NECESITAN SER ADECUADAS A LAS CONDICIONES AMBIENTALES

INVESTIGACION DE JOAN WOODWARD

REALIZO UNA INVESTIGACION PARA SABER SI LA PRACTICA DE LAS TEORIAS ADMINISTRATIVAS TENIAN QUE VER CON EL ÉXITO DE UNA EMPRESA, CLASIFICO TRES GRUPOS DE TECNOLOGIA DE PRODUCCION.

• PRODUCCION O FACTORIA UNITARIA:EL PROCESO PRODUCTIVO ES MENOS ESTANDARIZADO Y MENOS AUTOMATIZADO, SE UTILIZA EL INTELECTO PARA REALIZAR LAS LABORES

• PRODUCCION EN MASA O MECANIZADA: MAQUINAS OPERADAS POR EL HOMBRE Y LINEAS DE PRODUCCION

• PRODUCCION CONTINUA O AUTOMATIZADA: POCOS OBREROS CONTROLAN EL PROCESO DE PRODUCCION, TOTAL O PARCIALMENTE AUTOMATICO.

• CONCLUCIONES: LA TECNOLOGIA ADOPTADA POR LA EMPRESA DETERMINA LA ESTRUCTURA Y EL COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL

AMBIENTE

ES AQUELLO QUE RODEA EXTERNAMENTE UNA ORGANIZACIÓN, TODO LO QUE OCURRE EXTERNAMENTE EN EL AMBIENTE INFLUYE EN LO QUE SUCEDE INTERNAMENTE EN UNA ORGANIZACIÓN.

AMBIENTE GENERAL: EL AMBIENTE ESTA CONSTITUIDO POR LAS SIGUIENTES CONDICIONES:

CONDICIONES TECNOLOGICAS

CONDICIONES LEGALES

CONDICIONES POLITICAS

CONDICIONES ECONOMICAS

CONDICIONES DEMOGRAFICAS

CONDICIONES ECOLIGICAS

CONDICIONES CULTURALES

AMBIENTE GENERALES EL MACROAMBIENTE ES DECIR , EL AMBIENTE GENERICO Y COMUN A TODAS LAS ORGANIZACIONES .TODO LO QUE SUCEDE EN EL AMBIENTE GENERAL AFECTA DIRECTA O INDIRECTAMENTE TODAS LAS ORGANIZACIONES FORMA GENERICA .EL AMBIENTE GENERAL SE CONSTITUYE EN UN CONJUNTO DE CONDICIONES COMUNES PARA TODAS LAS ORGANZACIONES

CONDICIONES TECNOLOGICAS

EL DESARROLLO QUE OCURREN EN LAS OTRAS ORGANIZACIONES PROVOCA PROFUNDAS INFLUENCIAS EN LAS ORGANIZACIONES PRINCIPALMENTE CUANDO SE TRATA DE TECNOLOGIA SUJECTA A INNOVACIONES

CONDICIONES LEGALES

CONSTITUYE LA LEGISLACIÓN VIGENTE Y QUE AFECTA DIRECTA O INDIRECTAMENTE LAS ORGANIZACIONES , AUXILIANDOLAS O INPONIENDOLES RESTRICCIONES A SUS OPERACIONES

CONDICIONES POLITICAS

SON LAS DESICIONES Y DEFINICIONES POLITICAS Y TOMADAS A NIVEL FEDERAL,ESTATAL Y MUNICIPAL QUE INFLUENCIA A LAS ORGANIZACIONES Y QUE ORIENTA LAS PROPIAS CONDICIONES ECONOMICAS

CONDICIONES ECONOMICAS

CONSTITUYE EN LA COYUNTURA QUE DETERMINA EL DESARROLLO ECONOMICO DE UN LADO , O LA RETRACCION ECONOMICA , POR EL OTRO Y QUE CONDICIONAN FUERTEMENTE LAS ORGANIZACIONES.

CONDICIONES DEMOGRAFICAS

COMO TASA DE CRECIMIENTO , POBLACION, RAZA , RELIGION, DISTRIBUCION GEOGRAFICA, DISTRIBUCION POR SEXO Y EDAD SON ASPECTOS DEMOGRAFICOS QUE DETERMINAN LAS CARACTERISTICAS DEL MERCADO ACTUAL Y FUTURO DE LAS ORGANIZACIONES

CONDICIONES ECOLOGICAS

SON LAS CONDICIONES RELACIONADAS CON EL PUEBLO GEOGRAFICO QUE INVOLUCRA LA ORGANIZACIÓN . EL ECOSISTEMA SE REFIERE AL SISTEMA DE INTERCAMBIO ENTRE LOS SERES VIVOS Y SU AMBIENTE EN EL CASO DE LAS ORGANIZACIONES , EXISTE LA LLAMADA ECOLOGIA SOCIAL

CONDICIONES CULTURALES

LA CULTURA DE UN PUEBLO PENETRA EN LAS ORGANIZACIONES POR MEDIO DE LA EXPECTATIVAS DE SUS PARTICIPANTES Y DE SUS CONSUMIDORES.

ORGANIZACIONES Y SUS NIVELES

NIVEL INSTITUCIONAL O ESTRATEGICO

• Directores propietarios o accionistas y ejecutivos

NIVEL INTERMEDIO

• Directores, gerentes de área, coordinadores

NIVEL OPERACIONAL• operarios, empleados de

oficina

ARREGLO ORGANIZACIONAL

Planeación y estructuración de planes de contingencia en situaciones externas ocasionadas por el medio ambiente, capaces de anticiparse ante los diferentes eventos que puedan presentarse.

• Sistemas Abiertos

• Sistemas Cerrado

NUEVOS ENFOQUES AL DISEÑO ORGANIZACIONAL

Eficiencia, eficacia, flexibilidad, adaptabilidad al medio ambiente y la tecnología de punta (infraestructura y movilidad) tienen variables como:

• Entradas

• Tecnologías

• Tareas o Funciones

• Estructuras

• Salidas o Resultados

ESTRATEGIA ORGANIZACIONALCompetencia distintiva de las organizaciones

• Producto o servicios a ofrecer

• Clientes

• Tecnología

• Situación de trabajo

ELECCION EN CUANTO AL MODO DE ORGANIZARCronograma de actividades de acuerdo al objetivo a ejecutar

ELECCION DE POLITICAS PARA INTEGRAR A LAS PERSONAS EN LA ORGANIZACION

Selección de personas, diseño de tarea, compensación al ejecutar de acuerdo a la eficacia.

EL HOMBRE COMPLEJO

La motivación del hombre complejo proviene de su intención de utilizar sus habilidades o de su deseo de dominar el mundo externo y cambiante.

MODELO SITUACIONAL DE MOTIVACIONEn este modelo vemos los siguiente niveles de motivación del hombre.

• Expectativas : objetivos individuales (dinero, seguridad)

• Recompensas: relación percibida entre producto y consumidor

• Relación entre expectativas y recompensas: es la capacidad percibida de aumentar la productividad para satisfacer sus expectativas con las recompensas.