1. Taylor X Fayol
Um confronto de idias e organizao

2. Taylor: Organizao/Cho de fbrica
Anlise do trabalho e estudo dos tempos e movimentos.
Estudo da fadiga humana. ( O esforo em excesso produz operrios ineficientes.)
Diviso e especializao dos trabalhadores. ( O empresrio deve treinare formar operrios dentro da sua empresa e no esperar que esses j venham prontos.)
Incentivos salariais. ( O incentivo salarial ser decorrente de um bom aperfeioamento e de uma boa direo elevando assim o seu posto na empresa. Para um melhor consenso entre trabalho e empregador basta d ao trabalhador o que ele mais deseja: altos salrios, e aos empregadores o que mais almejam:baixos custos de produo.)
Conceito do Homo Economicus. (Um homem cujo objetivo est voltado para a economia.)
3. Condies ambientais de trabalho.
Padronizao de mtodos.
Superviso funcional.
Obs.: Para que haja alguma esperana de obter a iniciativa de seus trabalhadores, o administrador deve fornecer-lhes incentivo especial, alm do que dado no comum diariamente. Esse incentivo pode vir atravs de elevao de cargo, aumento de salrio por produo amais que o comum de forma que esse trabalho mas no o venha prejudicar na sua qualidade de produzir.
4. 5. Fayol: Organizao/Empresa
Subordinao dos interesses individuais aos gerais. (O interesse deum grupo no deve prevalecer sobre o interesse da empresa.)
Diviso do trabalho. ( Finalidade de produzir mais e melhor com o mesmo esforo. O trabalho igual diariamente traz habilidade de forma que a mudana de funo implica em novo esforo de adaptao.)
Estabilidade do pessoal. ( No rotatividade no quadro de funcionrios. A estabilidade deve existir desde operrios empresrios. Qualquer funo requer tempo para aperfeioamento o qual prejudica a empresa pois dever dispor desse tempo de espera.)
6. Autoridade e Responsabilidade. (Utilizao de autoridade consistindo no direito de mandar e no dever de obedecer. Num bom chefe sua autoridade pessoal complemento indispensvel da autoridade do funcionrio.)
Remunerao do Pessoal. ( Recebimento pelo servio prestado, devendo satisfazer empregado e empregador.)
Unidade de Comando e Ordem. ( Para qualquerato tm quem existir um nico algum que d as ordens Um chefe. A dualidade de comando no produzir uma organizao favorvel.)
7. 8. Breve apresentao produzida por: Eliane Machado