Supply ChainBusca de maior integração de cada

um dos componentes da cadeialogística, através do alinhamento dos processos.

Surgiu com a necessidade de estender a lógica da integração para fora das fronteiras da empresa.

Envolve o planejamento e controle do fluxo de recursos materiais e de conhecimento.

Turma 19 Grupo C Subgrupo Y:Turma 19 Grupo C Subgrupo Y:CarolineCaroline Trince e Marco Pereira Trince e Marco Pereira

As empresas deixam o foco de redução de perdas e passam para o foco de maior valor ao cliente.

Foco de agregar valor ao cliente através de:Melhor resposta às necessidades;Qualidade de produtos e serviços prestados;Modernização freqüente das características;Efetividade de custos.

As Pressões Pelo Supply ChainLevando em consideração os novos cenários do

mercado, a cadeia logística sofre pressões para melhor se adequar visando sua continuidade.Competição externa: a ameaça dos concorrentes exige

a diferenciação dos produtos;Ciclo de vida curto: busca pela inovação constante;O novo consumidor: muito mais seleto, exigente e bem

informado;Relações com fornecedores: estabelecimento de

relacionamentos de confiança.

O Valor do Supply Chain

Objetivo-mor do SC, agregar valor ao cliente é proporcionar um benefício marginal maior do que o oferecido pelo restante do mercado.

A logística interfere no valor agregado no que se refere à disponibilidade, tempo e qualidade da entrega.

A redução do custo total, por sua vez, é possibilitada pela maior eficiência dos processos, que minimiza erros e retrabalhos.

•As empresas que conseguem reduzir o efeito oneroso para o consumidor vão agregar valor a ele e conquistar um diferencial competitivo difícil de ser alcançado por seus concorrentes.

•A cadeia logística integrada surge como proposta de solução e visa proporcionar algo a mais para que as empresas se diferenciem.

Os Níveis de Integração do SCNível 1:

Foco nas relações de compra e venda, buscando a eficiência.

Nível 2: Integração de processos nas mais variadas

áreas das empresas relacionadas. Envolve o orçamento da compra, pesquisas,

planejamento e marketing.Nível 3:

Âmbito estratégico da cadeia logística.Alinhamento dos diversos processos visando os

objetivos guiadores da organização.