sumÁrio propósito; antecedentes históricos; a liderança organizacional (lo) na mb; a lo na adm....

SUMÁRIO

• Propósito;• Antecedentes históricos;• A Liderança Organizacional (LO) na MB;• A LO na Adm. De Empresas;• A LO nas FFAA canadenses;• A LO no US Army; e• Conclusão.

2

SUMÁRIO

• Propósito;

• Antecedentes históricos;

• A Liderança Organizacional (LO) na MB;

• A LO na Adm. De Empresas;

• A LO nas FFAA canadenses;

• A LO no US Army;

• Conclusão.3

PROPÓSITORelacionar o conceito de liderança

organizacional empregado na MB com outros conceitos de liderança organizacional, notadamente o conceito utilizado pela

administração de empresas, pela doutrina das FFAA canadenses e

pela doutrina do Exército dos EUA, com o intuito de verificar a existência de

exemplos que possam respaldar uma eventual ampliação da doutrina ora vigente na MB.

SUMÁRIO

• Propósito;






• Conclusão.4

PROPÓSITORelacionar o conceito de liderança

organizacional empregado na MB com outros conceitos de liderança organizacional, notadamente o conceito utilizado pela

administração de empresas, pela doutrina das FFAA canadenses e

pela doutrina do Exército dos EUA, com o intuito de verificar a existência de

exemplos que possam respaldar uma eventual ampliação da doutrina ora vigente na MB.

SUMÁRIO

• Propósito;






• Conclusão.5

Caminho seguido...• Como se falava em liderança no passado?

• Sun Tzu, Platão, Maquiavel

SUMÁRIO

• Propósito;






• Conclusão.6

Entendimento inicial:• Seria possível conseguir um esquema de

liderança eficaz unicamente pela adoção de uma hierarquia de comando.

SUMÁRIO

• Propósito;






• Conclusão.7

Séc. XIX e XX• Revolução Industrial, organizações mais

complexas, desenvolvimento da antropologia, sociologia e psicologia.

• O desenvolvimento da teoria da administração coincide com a sistematização do estudo da liderança.

SUMÁRIO

• Propósito;






• Conclusão.8

Evolução das Teorias

• Teorias dos traços;

• Teorias comportamentais ;

• Teorias contingenciais;

• Novas abordagens a partir da década de 1980.

SUMÁRIO

• Propósito;






• Conclusão.9

Liderança Organizacional

• Nas FFAA canadenses;

• No exército dos EUA;

• Na Administração de Empresas;

SUMÁRIO

• Propósito;






• Conclusão.10

Na MB• EMA-137;• Níveis para a liderança: direta,

organizacional e estratégica. • Noções sobre “Liderança” (1950).

LIDERANÇA LIDERANÇA

ORGANIZACIONAL PESSOAL

ALTOSESCALÕES

ESCALÕESINTERMEDIÁRIOS

BAIXOSESCALÕES

SUMÁRIO

• Propósito;






• Conclusão.11

• comunicação; • formação de uma assessoria

criativa;• tomada de decisão;• supervisão; • orientação aos subordinados;• filtragem das informações;• pensamento sistêmico;• gerenciamento de recursos;• previsão de efeitos; e • sincronização de ações.

Atributos

SUMÁRIO

• Propósito;






• Conclusão.12



Atributos

SUMÁRIO

• Propósito;






• Conclusão.13



Atributos

SUMÁRIO

• Propósito;






• Conclusão.14



Atributos

SUMÁRIO

• Propósito;






• Conclusão.15



Atributos

SUMÁRIO

• Propósito;






• Conclusão.16

• Prática que busca conduzir o grupo ao alcance das metas da organização (Tannenbaum);

• Formação de líderes para o alcance do sucesso nos negócios (SINAP);

• “o processo que consiste em influenciar pessoas no sentido de que ajam, voluntariamente, em prol dos objetivos da Instituição” (Liderança segundo o EMA-137).

• Logo diferente do conceito empregado na MB (nível decisório e tipo de contato)

A LO para a Administração de Empresas

SUMÁRIO

• Propósito;






• Conclusão.17

• Na MB – direta (=pessoal), organizacional (=direta + delegação) e estratégica;

• CLFI – pessoal ( direta + indireta) e da instituição ( direta + indireta).

A LO para as FFAA canadenses (CFLI)

• Dúvida? Como exercer uma liderança pessoal de forma indireta?

• MB direta = pessoal = face-a-face• CLFI direta = face a face

Indireta = criar condições favoráveis

SUMÁRIO

• Propósito;






• Conclusão.18

LIDERANÇA LIDERANÇA

ORGANIZACIONAL PESSOAL

ALTOSESCALÕES

ESCALÕESINTERMEDIÁRIOS

BAIXOSESCALÕES

SUMÁRIO

• Propósito;






• Conclusão.19

SUMÁRIO

• Propósito;






• Conclusão.20

• O CLFI faz ainda um grande detalhamento sobre a delegação de competência (empowerment).

• A doutrina do CLFI não diverge da MB, mas amplia alguns conceitos.

A LO para as FFAA canadenses (CFLI)

SUMÁRIO

• Propósito;






• Conclusão.21

A LO para o US Army

SUMÁRIO

• Propósito;






• Conclusão.22

A LO para o US Army• Também define níveis para a liderança: direta, organizacional e estratégica;

SUMÁRIO

• Propósito;






• Conclusão.23

A LO para o US Army

• Diferença: define o que é direta e organizacional em função da quantidade de subordinados, tempo gasto para decidir e impacto das decisões (de maneira mais específica).

SUMÁRIO

• Propósito;






• Conclusão.24

• Com base na versão anterior do manual do US Army, Prado (2009) defende que a doutrina da MB poderia ser ampliada, permitindo, por exemplo, a utilização da liderança indireta em pequenas unidades. Desafio: formação de lideranças intermediárias.

• A doutrina atual do US Army respalda esse entendimento.

A LO para o US Army

SUMÁRIO

• Propósito;






• Conclusão.25

Conclusão• ... verificar a existência de exemplos que

possam respaldar uma eventual ampliação da doutrina ora vigente na MB...

• Foram identificados:

Adm. Empresas – Não identificados diretamente. Conceitos relativos aos atributos podem contribuir.

CFLI – Influência Indireta, empowerment.

US Army – Nivel de detalhamento dos conceitos.

Debates

26

SUMÁRIO

• Propósito;






• Conclusão.28

sumÁrio propósito; antecedentes históricos; a liderança organizacional (lo) na mb; a lo na adm....

Documents