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Subsistema de Aplicação de RH

Socialização OrganizacionalDesenho de Cargos. Descrição e análise de cargos.

Avaliação de cargos e do Desempenho Humano

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Introdução

• A aplicação de recursos humanos envolve os passos de integração dos novos membros na organização, o desenho do cargo a ser desempenhado e a avaliação de desempenho do cargo.

• As pessoas deverão ser integradas à organização, posicionadas em seus cargos e avaliadas quanto ao seu desempenho.

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SOCIALIZAÇÃO ORGANIZACIOAL• Antes de aplicá-las em seus cargos, as organizações

procuram integrar as pessoas em seu contexto, climatizando-as através de cerimônias de iniciação e aculturamento às praticas e filosofias da organização e desprendimento de antigos hábitos arraigados do recém-iniciado;

• É a maneira pela qual a organização recebe os novos escolhidos e os integra a sua cultura;

• Procura estabelecer junto ao novo participante as bases e as premissas das quais a organização pretende funcionar e como o novo participante poderá colaborar neste contexto.

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OS DOIS LADOS DO CONTINUUM DA ADAPTAÇÃO MÚTUA ENTRE PESSOAS E

ORGANIZAÇÕES

A ORGANIZAÇÃO ADAPTA AS PESSOAS ÀS

SUAS CONVINIÊNCI

AS

AS PESSOAS ADAPTAM A ORGANIZAÇÃO ÀS SUAS CONVINIÊN

CIAS

SINDICALIZAÇÃO ORGANIZACIONAL

PERSONALIZAÇÃO

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MÉTODOS PARA PROMOVER A SOCIALIZAÇÃO

• É um processo de aplicação que visa à criação de um ambiente de trabalho receptivo e favorável durante o período inicial do emprego.

• A entrada e a socialização constituem um aparato de boas-vindas aos novos participantes.

• São eles: Processo seletivo, Conteúdo inicial da tarefa, Supervisor como tutor, Grupo de trabalho, Programa de integração.

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MÉTODOS PARA PROMOVER A SOCIALIZAÇÃO

Planejamento do processo seletivo

• Trata-se antes mesmo do candidato ser aprovado, de permitir que ele obtenha informações e sinta como funciona a organização e como se comportam as pessoas que nela convivem.

Conteúdo inicial da tarefa• O gerente pode dar ao novo

funcionário tarefas desafiadoras e capazes de proporcionar-lhe sucesso no inicio de sua carreira na organização para depois entregar tarefas gradativamente mais complicadas;

• O empregado principiante tende a internalizar altos padrões de desempenho e expectativas positivas de recompensas resultantes de desempenho excelente

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MÉTODOS PARA PROMOVER A SOCIALIZAÇÃO

Papel do gerente• Para o novo empregado, o gerente

representa a imagem da organização. O gerente pode indicar um supervisor que cuide do novo funcionário como um tutor que o acompanha e orienta.

• O supervisor deve realizar 3 funções:

a. transmitir ao novo empregado uma descrição clara da tarefa;

b. Suprir todas as informações técnicas da execução da tarefa;

c. Proporcionar ao novo empregado um feedback adequado sobre seu desempenho

Grupos de trabalho• O gerente pode atribuir a

integração do novo funcionário a um grupo de trabalho.

• Os grupos de trabalho têm forte influência sobre as crenças e atitudes dos indivíduos a respeito da organização e sobre como eles devem se comportar.

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MÉTODOS PARA PROMOVER A SOCIALIZAÇÃO

Programas de integração• São programas de treinamento inicial destinados aos novos

membros da organização, para familiarizá-los com a linguagem usual da organização.

• Sua finalidade é fazer com que o novo participante aprenda e incorpore valores, normas e padrões de comportamento que a organização considera relevante e imprescindíveis para um bom desempenho.

• Faz com que o novo participante assimile de maneira rápida a cultura da organização e duram de 1 a 5 dias.

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Principais itens de um programa de integração

Assuntos organizacionais

a. A missão e os objetivos da organização,b. As políticas e os meios pelos quais os objetivos deverão ser alcançados,c. Como está estruturada a organização,d. O arranjo físico das áreas de utilização do novo membro,e. Os principais produtos e serviços realizados pela organização,f. Regras e procedimentos internosg. Procedimentos de segurança no trabalho.

Benefíciosa. Horário de trabalho, descanso e de refeições,b. Dias de pagamento e adiamentos salariais,c. Benefícios sociais oferecidos pela organização.

Apresentações a. Aos superiores e aos colegas de trabalho.

Deveres dos cargos

a. Responsabilidades confiadas ao novo participante,b. Tarefas do cargo,c. Objetivos do cargo,d. Visão geral do cargo.

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Aplicação de pessoas

Modelo mecânico

• Ênfase na eficiência, seguimento de procedimentos e rotinas

• Fatores higiênicos da Teoria de Hezberg

• Conservantismo, permanente e definitivo.

Modelo orgânico

•Ênfase na eficácia,•Fatores motivacionais•Inovação e criatividade•As atividades são mutáveis e sujeitos a melhoria