Slides U003Subgrupo 1

Cleber da SilveiraPriscyla Rocha

Estrutura da Cadeia LogísticaLogística de Suprimento

Relações fornecedor-empresa Alinhamento de planos estratégicos de

fornecedores e empresas que direcionam recursos para reduzir custos e desenvolver novos produtos.

Logística de produção Não envolve relação externa diretamente A estratégia de produção é baseada na demanda

Logística de distribuição Relações empresa-cliente-fornecedor Distribuição física do produto acabado

Nível 3: Estratégias• Buscam-se elos

estratégicos

Nível 2: Processos• Busca-se integração

dos processos

Nível 1: Transações• Transações da Cadeia• Busca-se Eficiência

nas transações

Estrutura da Cadeia Logística

A integração da cadeia logística concentra-se em alinhar todos os processos-chave do negócio

Logística de Suprimento“(...) é vital integrar os processos da empresa com

os fornecedores e estabelecer relações estreitas e duradouras.”

Por suprimento, entendemos a fonte de todas as matérias-primas, embalagens, componentes e outros insumos para preencher as necessidades da conversão da logística de produção

A habilidade de realizar melhorias na base de fornecimento está entre as maiores oportunidades de aumentar a lucratividade e a competitividade das empresas.

Estrutura da Cadeia Logística

Integração com fornecedoresParceria

Relacionamento comercial sob medida, com base na confiança mútua, abertura, riscos e recompensas compartilhados, que proporciona vantagem competitiva estratégica, resultando em um desempenho melhor do que seria possível individualmente.

Certificação Acontece por meio de diplomas ou certificados

expedidos aos melhores fornecedores.

Estrutura da Cadeia Logística

Níveis Traços gerenciaisOrganização da

QualidadeStatus da empresa

Inocência Falta de entendimentoNenhum inspetor presente

Desconhecimento do que causa baixa qualidade

ConsciênciaVê os valores da mudança, mas sem comprometimento

Sistemas tratados, não as causas

Constantes problemas de qualidade

EntendimentoDisposto a mudar, apoiar e aprender

Gerencia envolve-se na prevenção

Comprometimento com a melhoria contínua

Competência Gerência é participativaQualidade efetivamente controla o processo

Mudança para prevenção de defeitos

ExcelênciaGerenciamento é parte do grupo de melhorias

Zero defeito é o único método aceitável

Certificação é um meio de sobrevivência

Critérios para certificação de fornecedores

Estrutura da Cadeia Logística

ExcelênciaCertificado: alcança todos os critérios de seleção para

qualidade, entrega, custo.

Competência

Qualificado: encontra-se dentro das especificações, de forma consistente.

Bons materiais e boa performance global.

EntendimentoAprovado: já fez negócios com a empresa antes. Necessita de monitoramento.

Consciência/inocência Rejeitado.

Níveis de certificação

Estratégias de suprimento

Estrutura da Cadeia Logística

Define relacionamentos apropriados a cada grupo de fornecedores

Estrutura da Cadeia Logística Aproximação com fornecedores

Consolidar parcerias Criar novos

graus de relacionamento

Atrair os melhores fornecedores

Estratégias diferenciadas Identificar

os insumos-chave

Estrutura da Cadeia Logística Objetivos: Integração com fornecedores Efetividade organizacional Benchmark das melhores práticas Fornecimento mundial

Objetivos:

Determinação das estratégias de suprimento

O processo de determinação das estratégias de suprimento é estruturado em três macroetapas: avaliação, análise e implantação.

Identificação dos grupos de suprimento em função de dois eixos: impacto sobre a empresa e complexidade do mercado.

Estrutura da Cadeia Logística

Para os grupos de suprimento I e II, empresa com posição fortalecida nesses dois mercados:

EXPLORAR O PODER DE COMPRA ADOTAR SELEÇÃO COMPETITIVA

Estrutura da Cadeia Logística

Para os grupos de suprimento III e IV, empresa com posição enfraquecida nesses mercados:

CRIAR/OBTER VANTAGENS DESENVOLVIMENTO DE

FORNECEDORES

Estrutura da Cadeia Logística

CONCORRÊNCIA PARCERIA

SIMPLIFICAÇÃO ASSEGURAR ABASTECIMENTO

•REDUZIR QUANT. FORNECEDORES•REDUÇÃO COMPLEXIDADE AQUISIÇÃO

(PEDIDOS, ENSAIOS, ESTOQUES)•ESTANDARTIZAÇÃO• E-PROCUREMENT

•

••

•

BUSCA DO MENOR CUSTO TOTALSUPRIMENTO INTERNACIONAL

CONSOLIDAÇÃO AQUISIÇÃO EM PACOTESCOTAÇÃO COMPETITIVA

•ASSEGURAR O FORNECIMENTO•ANÁLISE DE RISCO•SUBSTITUIÇÃO•EMPREGO DE STANDARDS

EXISTENTES NO MERCADOLIDAR COM MONOPÓLIOS•

•RELACIONAMTO DE LONGO PRAZO•RELAÇAO GANHA-GANHA•CONFIANÇA E COMPROMETIMENTO•COMPARTILHAMENTO TÉCNICO•QUALIDADE•LOGÍSTICA HARMONIZADA

PARCERIAS E GLOBAL SOURCING•

Avaliação contínua das estratégias e dos processos:

Estrutura da Cadeia Logística