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CADEIA LOGÍSTICA INTEGRADA SUPPLY CHAIN
Unidade 8Grupo 19L
Subgrupo Y:Sylvana TorresWagner Gonçalves
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Logística Tradicional
LOGÍSTICA MUDANÇA DE PAPEL
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CICLO DE VIDA DOS PRODUTOS
MAIS CURTOS
PAPEL MAIS RESTRITODOS
DISTRIBUIDORES
COMPETIÇÃOEXTERNA
CLIENTES MAIS FORTESE MELHOR INFORMADOS
Demandas por parceriasNovos canais para os consumidores
Logística Tradicional
LOGÍSTICA MUDANÇA DE PAPEL
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COMPETIÇÃOEXTERNA
PREÇO BAIXO
CUSTO
QU
ALID
AD
E A
LTA
QU
ALID
AD
E
ENTREGA RÁPIDA
RAPIDEZ
ENTR
EGA
CONFIÁVEL
CONFIABILI
DADEPRODUTOS E
SERVIÇOS
INOVADORES
FLEXIBILIDADE
(PRODUTO/SERVIÇO)
MIX
OU
CO
MPO
STO D
E
PRO
DU
TOS
QUANTIDADE OU
PRAZO DE ENTREGA
FLEXIBILIDADE
(Volume e/ou
Entrega)AMPL
A G
AMA
DE
PRO
DUTO
S E
SERVI
ÇO
S
Flexibilidade propriedade do sistema produtivo se adaptar às mudanças
Confiabilidade tempo em que o sistema produtivo pode trabalhar sem que se constatem falhas em nenhum dos fatores requeridos pelo cliente
Ciclo de vida dos produtos diminuiu muito por quê?
Rápido avanço tecnológico
Constantes e crescentes mudanças dos produtos Reflexos na empresa:
Marketing mais inteligente e agressivo
Política comercial flexível
Abertura de novos canais com os clientes
Alteração na engenharia (máquinas, equipamentos e
processos)
LOGÍSTICA MUDANÇA DE PAPEL
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CICLO DE VIDA DOS PRODUTOS
MAIS CURTOS
Clientes/consumidores estão exercendo enorme pressão para a mudança das empresas
Cliente - pesquisa: Preço Características Qualidade Garantia Assistência técnica Nível de serviço
Dificuldade de se conquistar um cliente que é leal a uma marca ou produto
LOGÍSTICA MUDANÇA DE PAPEL
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CLIENTES MAIS FORTESE MELHOR INFORMADOS
Empresas estão cada vez mais racionalizando sua base de fornecedores
Empresa e fornecedor estão estreitando suas relações e criando sistemas de parceria em busca de: Qualidade Preço Tempo de entrega exato
Sistema modular de fornecimento indústria automobilística (layer de fornecedores) para fazer frente ao Efeito Forrester (quanto mais a montante na rede de suprimentos estiver a empresa, mais drásticas serão as flutuações causadas por uma pequena mudança na demanda do cliente final)
LOGÍSTICA MUDANÇA DE PAPEL
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PAPEL MAIS RESTRITODOS
DISTRIBUIDORES
Empresas
CADEIA LOGÍSTICA INTEGRADA
Foco do futuro Agregar maior valor cliente
(melhoria das características e funções que atendam a suas necessidades)
Rápido de tempo de resposta (atendimento do pedido até a entrega do produto)
Flexibilidade para lidar com com lotes pequenos e variados
Disponibilidade do produto Preço justo
Foco na redução de perdas Diminuição das transações Redução do nível do
inventário Menor custo
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Empresas Vencedoras
• Resultados Perenes
•Diferenciais Competitivos:
CADEIA LOGÍSTICA INTEGRADAEMPRESAS LÍDERES
Supply Chain utilizada para:
Atingimento de vantagens estratégicas
Grandes reduções em custos e aumento
de produtividade
Saltos na qualidade dos serviços prestados8
CADEIA LOGÍSTICA INTEGRADA
O que é Supply chain ? É a necessidade de estender a lógica da
integração para fora das fronteiras da empresa para incluir fornecedores e clientes
Todo esforço envolvido nos diferentes processos e atividades empresariais que criam valor na forma de produtos e serviços para o consumidor final
Forma integrada de planejar e controlar o fluxo de mercadorias, informações e recursos, desde os fornecedores até o cliente final 9
CADEIA LOGÍSTICA INTEGRADA Empresa – vantagem competitiva:
Aumento de produtividade Diferenciação do produto Níveis altos de serviço ao cliente
Empresa – oportunidade: Integrar processos por meio de fronteiras funcionais
envolver organização em um plano estratégico de logística
Integração da cadeia logística: Concentra-se em alinhar os processos-chave do
negócio Produtos fluem das fontes supridoras e vão em
direção aos consumidores Informações e recursos saem dos consumidores e
vão até as fontes supridoras (direção oposta)10
CADEIA LOGÍSTICA INTEGRADA
Fatores de DependênciaCapacidade de resposta às
demandas dos clientesQualidade de produtos e serviçosVelocidade, qualidade e timing da
inovação nos produtosEfetividade dos custos de produção
e entrega e utilização de capital
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DEMONSTRANDO O VALOR DO SUPPLY CHAIN
Valor agregado ao cliente: proporcionar produtos e serviços que têm um valor maior do que os oferecidos por concorrentes em mercados semelhantes.
VALOR = QUALIDADE x SERVIÇO AO CLIENTE
PREÇO x PRAZO DE ENTREGA
A proposta final do Supply Chain vai além; a relação fornecedor-cliente é de total confiança e respeito mútuo, e tem como objetivo final vender com um valor agregado ao consumidor. Com o SC, uma empresa pode reduzir o time-to-market, ou ciclo total da cadeia logística; uma redução desse prazo não somente cria considerável margem competitiva, mas também contribui para reduzir custos e aumentar volume.
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OS NÍVEIS DA INTEGRAÇÃO DO SUPPLY CHAIN
Nível 1: ocorrem as transações da cadeia; busca-se a eficiência dessas transações.
Nível 2: ocorrem os processos da cadeia; busca-se a integração dos processos.
Nível 3: ocorrem as estratégias da cadeia logística; buscam-se os elos estratégicos.
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CADEIA LOGÍSTICA INTEGRADA SUPPLY CHAIN
Unidade 8Grupo 19L
Subgrupo Y:Sylvana TorresWagner Gonçalves
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