Subgrupo X: Fernando Leon Filipe Tolentino

Subgrupo Y: Rodrigo Caseca Rafael Braz

Turma: 14 Grupo: 46Atividade : R07

Estratégias de Suprimento: Determinação das estratégias de suprimento (Avaliação, Análise e Implantação)

1. Macro etapa de avaliação - Identificação dos grupos e levantamento de informações sobre os grupos de suprimento.2. Macro etapa de análisea)Determinação das estratégias de suprimentob)Identificação de táticas a serem utilizadasc)Identificação dos fornecedores potenciais3. Macro etapa de implantaçãoa)Estabelecimento das prioridades de implantaçãob)Integração com fornecedoresc)Avaliação contínua das estratégias4. Processo de global sourcing (fornecimento mundial)a)Enviar pedidos de cotação a fornecedores globais potenciaisb)Análise do preço total de compra/composição do preço totalc)Cálculo das economias potenciaisd)Desenvolver e executar estratégia de negociaçãoe)Escolha final dos fornecedoresf)Envio de pedidosg)Manutenção do banco de dados

Quais são os objetivos chave das estratégias de suprimento?

•Integração com fornecedores•Efetividade Organizacional•Benchmark das melhores práticas•Gerenciamento da cadeia de suprimentos (otimizando processos)•Fornecimento mundial (global sourcing)

Prazo de Implantação/ Retorno de Investimento – Potencial de Ganho

Quais são as Macro etapas de determinação das estratégias de suprimento?

Avaliação

•Identificação dos grupos de suprimento•Informações sobre os grupos

Análise

•Determinação de estratégias de suprimento•Identificação de táticas•Identificação dos fornecedores

Implantação

•Prioridades de Implantação de estratégias•Integração com fornecedores•Avaliação contínua das estratégias

AVALIAÇÃOLevantamento de informações sobre os

grupos de suprimento.

GRUPO I GRUPO III

GRUPO II GRUPO IV

Alto

Alta

Baixo

Baixa Complexidade do mercado

Levantamento de informações

ANÁLISE

a)Determinação das estratégias de suprimento.

A complexidade do mercado é capaz de definir direcionamentos para as estratégias de suprimento.

• Estratégia de consolidação.• Estratégia de redução de complexidade• Estratégia de integração• Estratégia de reposicionamento

ANÁLISE

b) Identificação de táticas a serem utilizadas

Matriz que cruza as estratégias com as possíveis táticas permitirá analisar e decidir as melhores táticas a serem adotadas para cada estratégia.

c) Identificação dos fornecedores potenciais

Essa atividade consiste em estabelecer um banco de dados de fornecedores de classe mundial.

IMPLANTAÇÃO

a) Estabelecimento das prioridades de implantação

Altos financeirosCurto prazo de implantaçãoRetorno de investimento

b) Integração com fornecedores

Efetua a transição para os novos fornecedores escolhidos e/ou ratifica o relacionamento com os atuais e rediscute as novas relações a serem estabelecidas daqui para frente.

IMPLANTAÇÃO

c) Avaliação contínua das estratégias.

A empresa deve estar atenta para:

• Detectar alterações no mercado;• Saber das novas capacidades dos fornecedores;• Descobrir novos fornecedores em potencial;• Monitorar a evolução dos grupos de suprimento

4. Processo de global sourcing (fornecimento mundial)

Quais são os objetivos de busca de fornecedores globais de classe mundial deve perseguir?

•Obter alto valor agregado;

•Desenvolver tecnologia mais rapidamente, por meio de alavancagem de capacitação de fornecedores globais;

•Integrar estratégias de negócio e de suprimentos; e

•Oferecer preços inferiores aos nacionais.

Dúvidas

 

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Turma: 14 Grupo: 46Atividade : R07