UNIDADE 3

Grupo: 19WLuisaMarcus ViníciusPâmelaPatricia

Subgrupo: Patricia e Pâmela

Estrutura da cadeia de logística

Critérios de seleção:

Compatibilidade Corporativa Cultural Filosofia e Estilos Gerenciais Perspectiva de Confiança Mútua Semelhança Entre as Empresas

Estrutura da cadeia de logística

A Cadeia de logística pode ser estruturada em três grandes blocos:

Logística de suprimento Envolve as relações fornecedor-empresa.

São alinhados planos estratégicos de fornecedores que direcionam recursos para reduzir custos e desenvolver novos produtos.

Estrutura da cadeia de logística

Logística de produção Não envolve nenhuma relação externa

diretamente. É uma parte totalmente desenvolvida da empresa, que envolve todas as áreas na conversão de materiais em produto acabado.

Logística de distribuição

Envolve as relações empresa-cliente-consumidor. É responsável pela distribuição física do produto acabado até os pontos de venda ao consumidor.

Estrutura da cadeia de logística

Estrutura da cadeia de logística

Nível 1 – nele ocorrem as transações da cadeia e busca-se eficiência dessas transações.

Nível 2 – nele ocorrem os processos da cadeia e busca-se a integração dos processos.

Nível 3 – nele ocorrem as estratégias da cadeia de logística e buscam-se os elos estratégicos.

Estrutura da cadeia de logística

Logística de suprimento:Para muitas organizações, existe pouco

interessenas atividades logísticas de suprimento.

As razões vão desde o desconhecimento, pouco

controle sobre a movimentação física e até crença

de que o poder de negociação pende mais para o

lado do fornecedor.

Estrutura da cadeia de logística

O potencial de economia na área na área de

suprimentos é substancial. Os custos dofornecimento representam

aproximadamente 30%do total de custos de toda a cadeia supply

chain.

Para perseguir o potencial de economias existentes a empresa precisa seguir alguns requisitos essenciais.

Estrutura da cadeia de logística

Área de sistemas e processos: Codificação dos materiais Codificação dos fornecedores Sistemas de informação integrados Hardwaers e softwares dimensionados

adequadamente Processos integrados com os fornecedores Modelos de custos baseados na metodologia

ABC (Custo Baseado em Atividades)

Estrutura da cadeia de logística

Área Organizacional Estratégias de suprimento adequadas a cada

grupo de suprimentos Avaliação e classificação de fornecedores Análise de contratos Posicionamento da área de compras e sua

organização Controladoria de compras Times multifuncionais de trabalho.

Estrutura da cadeia de logística

Área de recursos humanos Incentivos motivacionais Experiências multidisciplinares do pessoal

de compras Treinamento contínuo Senioridade e flexibilidade Espírito de equipe Alto nível educacional.

Estrutura da cadeia de logística

É de extrema importância a empresa evitar cair em algumas armadilhas:

Solução única Enxugamento de fornecedores como fim Viés de seleção Negociação ganha-perde Estratégias solo

Estrutura da cadeia de logística

Integração com fornecedores Benefícios:

Parceiros mais fortes e para todo o negócios Foco comum na qualidade Confiabilidade de entregas mais estáveis e repetitivas Baixos níveis de estoques Menos burocracia Melhor controle do processo Dependência mútua e congruência de objetivos Custos da cadeia logística reduzidos.

Estrutura da cadeia de logística

Parceria com fornecedores: Relacionamento comercial sob medida

com base em confiança mútua, abertura, riscos e recompensas compartilhados, que proporciona vantagem competitiva estratégica.

Estrutura da cadeia de logística

Critérios de seleção: Compatibilidade Corporativa Cultural Filosofia e Estilos Gerenciais Perspectiva de Confiança Mútua Semelhança Entre as Empresas

Integração com fornecedores Certificação dos fornecedores

Forma de integração com os fornecedores;

Diplomas ou certificados expedidos aos melhores fornecedores ou anúncios em jornal;

O objetivo é eliminar desperdícios, prever defeitos, reduzir estoques, diminuir o custo total e melhorar a qualidade;

Os critérios para avaliação costuma ser qualidade do produto recebido, prazo de entrega, quantidade, preço, custo, serviço e burocracia.

Integração com fornecedores Certificação dos fornecedores

A ideia é aplicar pesos sobre os critérios e tirar a média ponderada;

Se o fornecedor fica abaixo de uma média mínima, ele é rejeitado e se descontinua o seu fornecimento;

A certificação é uma ferramenta-meio que cria competição saudável e reconhece os melhores parceiros.

Integração com fornecedores Estratégias de suprimento

As estratégias de suprimento objetivam aumentar o poder de negociação com fornecedores, aumentar a efetividade organizacional e otimizar processos da cadeia de suprimento

A partir disso, a empresa definirá relacionamentos apropriados para cada fornecedor

Integração com fornecedores Estratégia de SuprimentoDeterminar as estratégias1. Identificando os grupos de

suprimento2. Identificando as táticas3. Criando prioridades de implantação

e avaliando continuamente

Avaliação

Análise

Implantação

Integração com fornecedores Estratégia de Suprimento

Identificar os grupos de suprimentos em função do impacto sobre a empresa e complexidade do mercado;

Impacto refere-se a representatividade das compras do total, percepção pelos clientes do valor agregado, satisfação do cliente afetada;

Complexidade refere-se a concorrência entre fornecedores, poder de barganha da empresa, estabilidade do mercado, produtos substitutos e restrições governamentais.

Levantar informações sobre os grupos de suprimento

Processo

Integração com fornecedores Estratégia de Suprimento

Determinar as estratégias de suprimento Varia de acordo com o impacto e

complexidade

Estratégia de

consolidação

Estratégia de

integração

Estratégia de redução

de complexida

de

Estratégia de reposicionamento

Impacto

Complexidade

Integração com fornecedores Estratégia de Suprimento

Identificar táticas a serem utilizadas Identificar fornecedores potenciais

Banco de dados de fornecedores de classe mundial

Estabelecimento das prioridades de implementação

Integrar os fornecedores Avaliar a estratégia continuamente

Processo

Integração com fornecedores Processo de global sourcing

(fornecimento mundial) Enviar pedidos de cotação a fornecedores

globais potenciais; Análise do preço total de compra; Cálculo das economias potenciais; Desenvolver e executar estratégias de

negociação; Escolha final dos fornecedores; Envio de pedidos; Manutenção de banco de dados.

Processo

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