unidade 2 as decisões estratégicas grupo q – subgrupo 2

7
Unidade 2 Unidade 2 As decisões As decisões Estratégicas Estratégicas Grupo Q – Subgrupo 2

Upload: internet

Post on 17-Apr-2015

105 views

Category:

Documents


2 download

TRANSCRIPT

Page 1: Unidade 2 As decisões Estratégicas Grupo Q – Subgrupo 2

Unidade 2 Unidade 2 As decisões EstratégicasAs decisões Estratégicas

Grupo Q – Subgrupo 2

Page 2: Unidade 2 As decisões Estratégicas Grupo Q – Subgrupo 2

Objetivos de custo

• Estabelecer os níveis de estoque, encontrando um plano de suprimento que minimize o custo total

Page 3: Unidade 2 As decisões Estratégicas Grupo Q – Subgrupo 2

Objetivos de custo

• Quanto maior a quantidade estocada, maior o custo

• Quando maior a quantidade de pedido, maior será o estoque médio e mais alto será o custo de mantê-lo.

• Se maiores quantidades forem solicitadas, menos pedidos serão feitos e, por conseqüência, menores os custos de pedir serão incorridos.

Page 4: Unidade 2 As decisões Estratégicas Grupo Q – Subgrupo 2

Cadeia de Logística Integrada

Page 5: Unidade 2 As decisões Estratégicas Grupo Q – Subgrupo 2

Cadeia de Logística Integrada

Objetivo: auxiliar as empresas a agregar valor aos seus clientes. Para isso, é preciso que toda sua estrutura seja desenhada.

Agregar valor para o cliente: Proporcionar produtos e serviços que têm um valor maior do que os oferecidos por concorrentes

Diferença entre o valor que o cliente está disposto a pagar e o preço que ele paga

• VALOR = QUALIDADE x SERVIÇO AO CLIENTE PREÇO x PRAZO DE ENTREGA

Page 6: Unidade 2 As decisões Estratégicas Grupo Q – Subgrupo 2

LOGÍSTICA DE SUPRIMENTO

- Por suprimento, entende-se como a fonte de todas as matérias-primas, embalagens, componentes e demais insumos necessários à produção;

- Seu funcionamento depende da boa relação entre empresa-fornecedor e da integração entre eles.

- Permite reduzir tempos de fornecimento de materiais, receber produtos de melhor qualidade, reduzir estoques, ter produtos disponíveis sempre que necessário etc.

- Grande potencial para oportunidades e economia reais.

Page 7: Unidade 2 As decisões Estratégicas Grupo Q – Subgrupo 2

Desafios da Inovação

Elementos da Inovação

• Fundamental ser sagaz na implementação;

• Diferenciar as diversas categorias, desde os que tendem a adotar a inovação até aqueles que tendem a resistir;

• Vantagem relativa por conta da tecnologia, por exemplo, ampla visibilidade;

• Baixa complexidade requer reconhecer a necessidade de adaptação de pessoas, organizações;

• Estágios da inovação

Estágios da Inovação

• Estabelecer o que se quer fazer;

• Fazer a combinação entre as oportunidades tecnológicas e os problemas identificados na organização;

• Ajustar as percepções dos afetados pela mudança e adequar o nível de complexidade segundo essas percepções;

• Informar;• Criar rotina.