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Simulação Industrial de Pequenas e Médias empresas (Sind PME 4.0)

Caro participante,

Você está prestes a assumir a administração de uma empresa virtual.

Aproveite esta oportunidade para desenvolver as suas habilidades gerenciais.

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Simulação Gerencial - Simulação Empresarial Jogo de Empresas - Jogo de Negócios

O que é?

Método de desenvolvimento gerencial onde os participantes assumem a administração de uma empresa simulada.

A empresa é:

Uma pequena indústria de bens de consumo duráveis

Divisão interna das equipes:

- Gerência Geral - Gerência Comercial - Gerência Financeira - Gerência de Produção

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Funções do coordenador:

Governo; Banco; Sindicato; Fornecedor; Consultor; Jornalista; Juiz de Direito; etc.

O processo de tomada de decisões:

As empresas tomam decisões trimestrais a partir de relatórios empresariais, conforme fluxograma:

Simulação Gerencial - Simulação Empresarial Jogo de Empresas - Jogo de Negócios

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Análise (Empresas)

Decisões (Empresas)

Jornal

Decisões (Coordenador)

RelatóriosSistema de Simulação Empresarial

Dinâmica

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Empresa:

Indústria bens de consumo duráveis

Produtos:

Único sem variação de qualidade

Concorrência:

Direta.

Decisões:

Válidas para um período = um trimestre

Informações Gerais

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Gerência Comercial

Principal objetivo:

Comercializar produtos para distribuidores, atacadistas e varejistas.

Decisões a tomar:

1- Preço

2- Prazo: à vista ou à prazo (1+1)

3 - Propaganda: Número de campanhas (0-9)

OBS: Apenas aspectos quantitativos. Saturação e efeito por 3 períodos (decrescente)

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Considerações

1 – Decisões:

Preço e prazo - impacto para o compradorPropaganda - impacto para o consumidor

2 - Sazonalidade:

50 % de aumento da demanda no quarto período de cada ano (ceteris paribus)

3 - Demanda distribuída:

Venda em virtude da falta de produtos da concorrência.

4 - Importação:

Percentual da demanda atendida por produtos importados.

5 - ICE:

Índice de crescimento da economia.

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Gerência de Produção

Principal objetivo:

Atender as necessidades do comercial, produzindo ao menor custo

possível equilibrando homens, máquinas e matérias-primas.

Decisões a tomar:

1 - Quanto produzir:

Através do nível de atividade (0-100%) e horas-extras (0-25%)

2 - Compra de matérias-primas:

Cada produto requer 3 matérias-primas A e 2 matérias-primas B.

3 - Troca de máquinas:

Compra / Venda

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Considerações Matérias - Primas

Não tem custoInício de PSomente àvista

30% mais caroAutomáticoEspecial

5% do preço àvista

Final de P (uso em P+1)

0 ou 1Divulgado na Gazeta

Decisão empresa

Programado

EstocagemEntregaPrazoPreçoPedido

1 - Fornecedores:

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Considerações Máquinas

2 – Disponíveis para compra:

3 – Processo de compra:

Financiamento automático de 60% do valor da máquina Entrega no final do períodoProdução inicia no período seguinte

0,002 * Idade * preço máquina

nova

0,003 * Idade * preço máquina

nova

0,004 * Idade * preço máquina

novaCusto de manutenção

45238Nº de empregados

1.200600200Produção

300.000150.00050.000Preço Inicial

Gama (3)Beta (2)Alfa (1)Tipo

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Considerações Máquinas

4 – Existentes:

5 – Processo de venda:

Ocorre no final do períodoMáquinas mais antigas são vendidas em primeiro lugarPode acarretar lucro ou prejuízo (20% a - 20%)

75.250236.0005Total

22.50015.000220

12.00048.000210

6.25050.00015

Depreciação Acumulada

Valor ContábilQuantidadeIdade

Máquinas Alfa

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Decisões a tomar:

1 - Contratar:

Efetivação no início do período

2 - Horas-extras:

Até 25% com custo 50% superior

3 - Demitir:

Saem no início do período (60% de indenização)

Observação:

A empresa tem 4 empregados administrativos fixos e 2 vendedores fixos que recebem em média duas vezes o salário da produção)

Considerações Empregados

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Gerência Financeira

Principal objetivo:

Disponibilizar os recursos financeiros necessários a um menor custo, realizando para tal a gestão de caixa da empresa.

Decisões a tomar:

1 - Solicitar empréstimo programado:

Juros = TR pré + 2 %Amortização integral em P+1

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Gerência Financeira

2 – Descontar duplicatas:

Podem ser descontadas as parcelas a prazo das vendas a serem realizadas no próprio período. Taxa de desconto = TR + 3%

3 - Aplicar recursos:

Resgate automático em P+1 ( TR pré + 1%)

4 – Definição dos prazos de compra:

Para matérias-primas (0 ou 1)

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1 – Cheque especial:

Se faltar dinheiro em caixa e existir limite de empréstimo junto a bancos. Juros = TR pós + X%. Pagamento em P+1

2 - Atrasos:

Bancos, fornecedores, demais contas. Juros = mesmo do cheque do especial + 2% de multa.

3 - Financiamento de máquinas :

60% do valor. 4 períodos de carência (só juros) + 4 períodos de pgto pelo SAC. Juros = TR pós.

4 – Pagamentos sobre o lucro:

Imposto de renda (5 – 50%)

Considerações

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Boa Sorte na Gestão de sua Empresa!!!