CONTABILIDADE GERENCIAL Prof. Cidnei S. Santos. CONTABILIDADE GERENCIAL CONTABILIDADE GERENCIAL CONCEITOS Processo de Identificação Conhecer o processo.

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<ul><li><p>CONTABILIDADE GERENCIALProf. Cidnei S. Santos</p></li><li><p>CONTABILIDADE GERENCIALCONTABILIDADE GERENCIALCONCEITOSProcesso de IdentificaoConhecer o processoProcesso de MensuraoMedirProcesso de AcumulaoRegistrarProcesso de AnliseProcesso de Preparao e InterpretaoProcesso de Comunicao de Informaes Financeiras Planejamento Avaliao Controle para assegurar e contabilizar o uso apropriado dos recursos</p></li><li><p>CONTABILIDADE GERENCIAL</p><p>Contabilidade Gerencial o processo de produzir informao operacional e financeira para funcionrios e administradores. </p><p>O processo deve ser direcionado pelas necessidades informacionais dos indivduos internos da empresa e deve orientar suas decises operacionais e de investimentos</p></li><li><p>CONTABILIDADE GERENCIALEVOLUO A Contabilidade acompanhou a evoluo das atividades humanas, aperfeioando-se como fonte de informaes para fins administrativos (gerencial) Incorporou instrumentos e tcnicas emergentes e produziu ramificaes para atender necessidades especficas:</p></li><li><p>CONTABILIDADE GERENCIAL ao homem primitivo j registrava seu patrimnio desenho de figuras acompanhado de traos indicativos de quantidade</p><p> aos primeiros registros(contas) em sistema de escrita foram encontradas em placas de argila deixadas pelos babilnios (4.000 a.c)</p><p> aos egpcios introduziram o papiro(espcie de papel) na escritaEVOLUO</p></li><li><p>CONTABILIDADE GERENCIAL aos romanos introduziram a idia de sociedade annima e, afirmam alguns, que utilizaram as partidas dobradas</p><p> aos rabes criaram os algarismos arbicos, propiciando o desenvolvimento das matemticas e,consequentemente da contabilidade</p><p>EVOLUO</p></li><li><p>CONTABILIDADE GERENCIAL na poca renascentista, com o desenvolvimento do comrcio e o incio da indstria, surgiram empresas organizadas que necessitavam de uma contabilidade mais sofisticada</p><p> Assim principalmente no norte da Itlia surgiu a Contabilidade Geral (Financeira), mais ou menos como a conhecemos atualmente (sculo XIII ao XVII)</p><p>EVOLUO</p></li><li><p>CONTABILIDADE GERENCIALEVOLUO</p><p>ESTGIOFOCOAntes de 1950Determinao dos custos e controle financeiro, atravs do uso de tecnologias de oramento e contabilidade de custos1965Fornecimento de informao para o controle e planejamento gerencial, atravs do uso de tecnologias como anlise de deciso e contabilidade por responsabilidade1985Reduo de desperdcio de recursos usados nos processos de negcios, uso de tecnologias de anlise e gesto estratgica de custos1995Criao de valor atravs do uso efetivo dos recursos informao em TEMPO REAL</p></li><li><p>CONTABILIDADE GERENCIALCOMPARAO</p><p>FatorContabilidade FinanceiraContabilidade GerencialUsurios ou ClientelaExternos : Acionistas, credores, governoInternos: funcionrios, administradores...Objetivos dos RelatriosFacilitar a anlise financeira para as necessidades dos usurios externos, com base em dados passadosFacilitar o planejamento, o controle, avaliao de desempenho e tomada de decisoForma dos relatriosBalano Patrimonial, DRE, DOAR, DMPLOramentos, contabilidade por responsabilidade, relatrios de desempenho, relatrios de custos, relatrios especiais no rotineiros para a tomada de deciso</p></li><li><p>CONTABILIDADE GERENCIALContabilidade Gerencial e Contabilidade FinanceiraContabilidade FinanceiraContabilidade GerencialFinanceira</p><p>1 - Orientao Histrica2 - Custo como base de Valor3 - Princpios Contbeis4 - Relatrios Padres Gerencial</p><p>1 - Perspectiva de Futuro2 - Valor da Empresa (Fluxo Futuro de Benefcios)3 - Cincia Contbil4 - Informaes (Relatrios) para qualquer decisoCincia Contbil</p></li><li><p>CONTABILIDADE GERENCIAL</p></li><li><p>CONTABILIDADE GERENCIALCONTROLLEROrganizar um adequado sistema de informaes gerenciais</p><p>comparar o desempenho real com o esperado</p><p>classificar as variaes</p><p>identificar as causas e os responsveis</p><p>propor medidas corretivas</p></li><li><p>CONTABILIDADE GERENCIALSISTEMA DE INFORMAO GERENCIAL Tcnicas e informaes restritas ao dono do empreendimento</p><p> Falta de troca de idias entre os colaboradores</p><p> Desenvolvimento do Mercado Acionrio</p><p> Usurios das Informaes Contbeis</p></li><li><p>CONTABILIDADE GERENCIALSISTEMAS DE CONTABILIDADE GERENCIAL Relatam os custos de Atividades, Processos, Produtos, Servios e Clientes das Empresas, que so usadas para uma variedade de tomadas de deciso e melhoria de atividades</p></li><li><p>CONTABILIDADE GERENCIALINFORMAO QUE CRIA VALOR Finanas e Contabilidade</p><p> Contabilidade: Gerencial e Financeira</p><p> Papel da Contabilidade Gerencial das Organizaes</p><p> Diferentes Demandas por Informaes da Contabilidade Gerencial</p></li><li><p>CONTABILIDADE GERENCIALCONTROLLER o gestor encarregado do departamento de Controladoria. Por meio do gerenciamento de um eficiente sistema de informao, seu papel zelar pela continuidade da empresa, viabilizando as sinergias existentes, fazendo com que as atividades desenvolvidas conjuntamente alcancem resultados superiores aos que alcanariam se trabalhassem independentemente.</p></li><li><p>CONTABILIDADE GERENCIALPr-requisitos de um Controller Bom conhecimento do ramo de atividade do qual a empresa faz parte, assim como dos problemas e das vantagens que afetam o setor; Conhecimento da histria da empresa e identificao com seus objetivos e polticas, assim como com seus problemas bsicos e suas possibilidades estratgicas;</p></li><li><p>CONTABILIDADE GERENCIALPr-requisitos de um Controller Habilidade para analisar dados contbeis e estatsticos, que so a base direcionadora de sua ao, e conhecimento de informtica suficiente para propor modelos de aglutinao e simulao das diversas combinaes de dados; Habilidade de bem expressar-se, oralmente e por escrito, e profundo conhecimento dos princpios contbeis e das implicaes fiscais que afetam o resultado empresarial.</p></li></ul>

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