Gestão e Prevenção de Perdas:

Serviço de INVENTÁRIOS

Esta prática é fundamental para a administração do

negócio. Uma empresa obtém lucros sobre seu estoque e se não tiver controle sobre ele,

estará a mercê de aproveitadores.

Com o mercado cada vez mais competitivo, a

operação do Varejo tem se tornado um desafio

diário.

Gerir um Supermercado com competência muitas vezes é a diferença entre ter um negócio lucrativo ou

deficitário.

Tendo em vista este cenário, é extremamente importante

que o empresário mantenha-se atento às

ações e práticas de Prevenção de Perdas.

Entra bastante dinheiro, mas o lucro esvai-se por inúmeros buracos, que

passam desapercebidos por uma gestão superficial.

A melhor ferramenta para diminuir as perdas operacionais é a prática perene de INVENTÁRIOS

De outra forma, o negócio torna-se um “balde furado”...

Além de PRATICAR o controle sobre os

estoques, é fundamental

DEMONSTRAR que o controle existe e é exercido por agente

EXTERNO e IMPARCIAL.

De outra forma,

sua própria EQUIPE pode representar o problema...

65%

10% 25%

Funcionário

Fornecedor Cliente

Estatísticas apontam, que do total de Perdas do Varejo, mais da metade é de responsabilidade dos próprios funcionários.

VOCÊ SABIA? “Em 2013, os Supermercados brasileiros desperdiçaram R$5,3 bilhões com produtos quebrados, vencidos ou furtados.”

De acordo com a Pesquisa Anual de Perdas da Abras.

5o O Brasil

apresenta o 5o maior índice de

perdas do Mundo.

As lojas perdem, em média, 2,52% das

mercadorias.

Isto é MAIOR do que o LUCRO LÍQUIDO do negócio* !!

* Média do Setor.

Perdas Lucro

2,52% 1,9%

% de Perdas conforme o Porte da empresa

3 ,5%

2 ,4%

2 ,8%

Supermercado com área de até 300m2

Supermercado com área superior a 300m2

Hipermercado

Os Pequenos Varejistas, ou seja, os supermercados menores – “de bairro”

são os maiores prejudicados.

Pequenos Varejstas perdem mais porque nem sempre monitoram suas

mercadorias.

Este descontrole aumenta o índice de perdas, que,

não raro, supera a margem de lucro.

O prejuízo é repassado ao preço final, e o negócio fica menos competitivo.

61% Dos pequenos super-mercados não tem ações para evitar perdas.

Já entre os maiores (com acima de 300m2), o número cai para 42%

VOCÊ SABIA? “Em 2013, o índice de perdas em relação à Receita Líquida dos mercados foi o MAIOR JÁ REGISTRADO nos últimos 10 anos.”

De acordo com a Pesquisa Anual de Perdas da Abras.

CategoriasSuper até

300 m 2 Super acima

de 300 m2 Hipermercado Geral

Frutas, Legumes e Verduras 9,05% 6,36% 7,54% 6,69%Peixaria 5,04% 4,36% 4,55% 4,43%Padaria e confeitaria 5,12% 3,73% 3,67% 3,77%Açougue 9,07% 3,19% 2,64% 3,11%Têxtil 0,56% 2,76% 3,11% 3,04%Bazar 1,96% 2,61% 2,79% 2,70%Demais Perecíveis 3,60% 2,64% 2,77% 2,66%Higiene e Perfumaria 3,13% 1,97% 3,09% 2,30%Mercearia Seca 1,71% 1,17% 1,63% 1,29%Produtos para Pets 1,20% 1,01% 1,33% 1,16%Mercearia Líquida 1,56% 0,89% 1,00% 0,93%Eletroeletrônicos 0,04% 0,93% 0,89% 0,89%Limpeza em Geral 0,93% 0,78% 0,91% 0,82%

Geral 3,54% 2,40% 2,83% 2,52%

% de Perdas por Categoria X Porte da Empresa 61% dos Varejistas

adotaram Programas de Prevenção de Perdas

em 2013.  

Em 2012 o índice era de apenas 28%!

E um Programa de Prevenção de Perdas

COMEÇA com a prática

de INVENTÁRIOS!

A realização de Inventários é uma operação que exige um planejamento rigoroso, o destacamento de recursos humanos (geralmente escassos), a disponibilidade de equipamentos de leitura e coleta de dados específicos e, em muitos casos, até mesmo a suspensão das operações comerciais durante a execução.

Isto leva a ônus elevados e desnecessários ao negócio.

ü  O Supermercado e seus funcionários permanecem focados na atuação do seu negócio – vender ;

ü  Os funcionários da loja são poupados do desgaste físico que a realização do inventário causa, gerando perda de produtividade ;

ü  Rapidez e assertividade na contagem de estoque ;

ü  Imparcialidade nos resultados ;

ü  Utilização de equipamentos de primeira linha, que zelam pela integridade dos dados, evitando perdas de informação e retrabalho ;

ü  Metodologia ágil de coleta que não atrapalha o dia a dia da operação;

A solução ideal é contratar uma empresa independente, sem relação com fornecedores e funcionários, para a realização do serviço, trazendo os seguintes benefícios:

Diminuição constante da

PERDA, aumentando o

LUCRO LÍQUIDO do negócio.

...e, é claro...

DIFERENCIAIS CARDINALIS: ü  Equipe composta por profissionais com mais de 15 anos

de experiência na execução de inventários;

ü  Contagem veloz, mantendo a organização e o funcionamento da Loja normalmente;

ü  Utilização de equipamentos de alta tecnologia, com software proprietário embarcado, capaz de integrar diretamente com o Sistema de Gestão do Supermercado;

ü  Orçamento variável, de acordo com o número de Lojas, a complexidade das mesmas e da quantidade de contagens contratada (Plano Periódico de Inventários);

Portanto, a CARDINALIS traz ao mercado a solução ideal para o serviço de realização de Inventários.

Entre em contato

conosco e solicite um orçamento agora mesmo!

Inventários BIMESTRAIS

Inventários TRIMESTRAIS

Inventário AVULSO

Não perca tempo!

ORÇAMENTO

O orçamento do serviço leva em consideração a quantidade de Lojas, a complexidade das mesmas, bem como o número de contagens contratadas (periodicidade).

Complexidade: Para que seja confeccionado o orçamento, deverá haver a visita de um consultor Cardinalis nos Pontos-de-Venda para que sua complexidade seja avaliada. Esta análise definirá o tamanho da Equipe necessária para a realização do serviço, o tempo de trabalho estimado (em horas ou dias), a melhor logística de realização, etc.

Periodicidade: Entende-se que para ser eficaz, a contagem de ser feita com uma periodicidade mínima de 60 a 90 dias. Por isso oferecemos 3 opções de contratação:

Obrigado!

Estamos à disposição para esclarecer quaisquer dúvidas.

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