Participação da SBGC na Rede de Participação da SBGC na Rede de Apoio à Melhoria da Gestão da Apoio à Melhoria da Gestão da

Cadeia Nacional de Fornecedores de Cadeia Nacional de Fornecedores de Bens e Serviços da PetrobrasBens e Serviços da Petrobras

Fernando JeffersonSBGC - Coordenador do Comitê MPME

<fernandojefferson@techbusiness.com.br>

Heitor PereiraSBGC - Coordenador de Projetos Especiais

<heitorrh@gmail.com>

Representantes da SBGC na Rede de Gestão

OBSERVAÇÃO IMPORTANTEOBSERVAÇÃO IMPORTANTE

Ainda não há muita divulgação de informações sobre a Rede de Gestão, a qual está em fase de consolidação e detalhamento de programas e projetos.

Esta apresentação foi montada a partir de informações não públicas da Rede de Gestão ou internas à SBGC.

Recomendamos, portanto, que as informações aqui contidas não sejam divulgadas fora do contexto das diretorias da SBGC Nacional e das SBGC Regionais, pelo menos até que a Rede seja divulgada publicamente pela Petrobras.

OBJETIVOS DESTA APRESENTAÇÃOOBJETIVOS DESTA APRESENTAÇÃO

• Informar aos membros das diretorias da SBGC Nacional e das SBGC Regionais a respeito das atividades que estão sendo desenvolvidas pela SBGC junto à Rede de Apoio à Melhoria da Gestão da Cadeia Nacional Rede de Apoio à Melhoria da Gestão da Cadeia Nacional de Fornecedores de Bens e Serviços da Petrobrasde Fornecedores de Bens e Serviços da Petrobras

• Iniciar um amplo movimento no sentido de potencializar a participação da SBGC neste importante programa

• Fortalecer as SBGC Regionais, inclusive incentivando a máxima interação com as RedePetro e com as unidades regionais do SEBRAE e de outras entidades envolvidas na Rede de Gestão

Estas iniciativas serão muito importantes para fortalecer a SBGC como entidade representativa nas áreas de Gestão do Conhecimento e Inovação, com presença nacional

UM RÁPIDO HISTÓRICOUM RÁPIDO HISTÓRICO

• A partir da necessidade de aumento da competitividade da cadeia nacional de fornecedores de bens e serviços da Petrobras, várias entidades, entre elas o MP – Ministério do Planejamento, Orçamento e Gestão, a Petrobras – Petróleo Brasileiro S.A., a FNQ – Fundação Nacional da Qualidade, e o MBC – Movimento Brasil Competitivo, deram início a um processo abrangente de melhoria de gestão dessa cadeia

•Nos últimos meses de 2009 foi desenvolvido um intenso trabalho de realização de contatos e reuniões de trabalho com órgãos e entidades públicas, associações e entidades de representação de segmentos da cadeia, entidades voltadas para o desenvolvimento do conhecimento e processos de gestão

•A SBGC foi uma destas entidades, principalmente pela percepção da importância da Gestão do Conhecimento para a Rede, tanto na fase de definição e planejamento, quando na fase operacional, para as empresas fornecedoras da cadeia produtiva

A Rede de Melhoria da Gestão para o Desenvolvimento da Cadeia A Rede de Melhoria da Gestão para o Desenvolvimento da Cadeia Nacional de Fornecedores de Bens e ServiçosNacional de Fornecedores de Bens e Serviços

• Petrobras - investimentos para 2010-2014: US$ 220 bilhões

• A empresa fomentou a criação de uma rede de gestão, inédita no mundo, com o objetivo de tornar competitiva a cadeia de fornecedores de bens e serviços, nacional e internacionalmente

• A rede reúne o setor público e privado: PETROBRAS, BNDES, PROMINP, FNQ, SEBRAE, MBC, ABDI, MIN. PLANEJAMENTO, MIN. DEFESA, SAE, ANPROTEC, CGEE, IEL, CNI, IOS, CEBDS, ABINEE, ABIMAQ, SBGC, entre outras

• Objetivo: busca de soluções que aumentem a competitividade da cadeia de fornecedores do setor de petróleo e gás, maximizando o conteúdo local de bens e serviços

• Será talvez uma das mais importantes iniciativas brasileiras para promover o crescimento sustentável da economia, gerando empregos e riqueza para o país e para a população e evitando a “Maldição do Petróleo”

A PARTICIPACÁO DA SBGC NA REDEA PARTICIPACÁO DA SBGC NA REDE(até o momento – 22/05/10)(até o momento – 22/05/10)

•Entrevista inicial (2009)

•Participação na Primeira Oficina (São Paulo – 16/12/2009)

•Reunião do GT1 - Coordenação e Integração – Preparação para a 2ª Oficina - (Rio de Janeiro – 14/04/2010)

•Envio de proposta de projetos ligados à GC para a Rede – 16/04

•Participação na 2ª Oficina (Rio de Janeiro – 26 e 27/04)

•Reunião do GT1 - Consolidação e Avaliação da 2a.oficina, Cronograma de trabalho para a implementação da rede e da carteira de projetos estratégicos (Brasília– 12/05)

•Definição da SBGC como entidade coordenadora de um dos programas da Rede (juntamente com a ANPROTEC e CGEE) e participação direta em outros seis programas (21/05/2010)

Participação da SBGC em Programas da RedeParticipação da SBGC em Programas da Rede

A SBGC propôs participar dos seguintes programas da Rede:• Melhoria Contínua da Gestão das Empresas da Cadeia • Mecanismos de Integração da Gestão da Cadeia • Portal da Cadeia Nacional de Fornecedores• Modernização da Gestão Pública e Capacidades Institucionais • Inovação para Bens, Serviços e Processos• Desenvolvimento de Pólos Regionais (APLs) de Petróleo e Gás• Capacitação em Gestão de Profissionais e Atores• Gestão e Desenvolvimento da Rede

Acreditamos que há grande probabilidade de nossa proposta ser aceita. O que temos de concreto, no momento, é que a SBGC está participando, juntamente com a ANPROTEC e CGEE, da coordenação do detalhamento do programa “Inovação para Bens, Serviços e Processos”

Projetos propostos Projetos propostos pela SBGC para a Redepela SBGC para a Rede

Antes da formalização dos programas da Rede, a SBGC propôs um conjunto de projetos focados nas metodologias e práticas de Gestão do Conhecimento e Inovação, dividindo a sua atuação em dois blocos: um conjunto de projetos focados nas entidades componentes da rede ora em construção (Projetos 1 a 4); e um segundo conjunto (Projetos 5 e 6) focados na cadeia de fornecedores:

Projeto 1 – Mapa de competências da rede (Entidades)

Projeto 2 – Mapa de competências individuais da rede (Pessoas)

Projeto 3 – Rede de conhecimento interinstitucional

Projeto 4 – Follow-up do conhecimento criado no Programa

Projeto 5 – Benchmarking de boas práticas na cadeia de fornecedores

Projeto 6 – Inserção das Médias, Pequenas e Micro Empresas (MPMEs)

Projeto 1 – Mapa de competências da rede (Entidades)Projeto 1 – Mapa de competências da rede (Entidades)

Objetivo:Objetivo: Mapear competências e conhecimentos críticos das entidades componentes da rede

Atividades:Atividades:desenvolver uma ferramenta de mapeamento de competências das entidades componentes da redeaplicar esta ferramenta através de ambiente virtual e de entrevistas pessoais e/ou por telefoneestruturar um banco de dados com as informações levantadas (Banco de Competências Institucionais)analisar as competências comuns presentes em mais de uma entidade e as competências singulares de cada entidadefornecer amplo acesso ao banco de dados a todas as entidades da rede através do ambiente virtual do Programa criar mecanismos de integração entre projetos que envolvem competências comuns e/ou complementares das entidades da redeestabelecer procedimentos de atualização permanente das informações do banco de dados

Projeto 2 – Mapa de competências individuais da rede (Pessoas)Projeto 2 – Mapa de competências individuais da rede (Pessoas)

Objetivo:Objetivo: Identificar em cada entidade componente da rede as pessoas-chave que detêm o conhecimento pertinente aos projetos estratégicos do Programa

Atividades:Atividades:Identificar as competências requeridas (conhecimento técnico, habilidades e atitudes) dos projetos do Programa junto aos respectivos coordenadores Identificar nas entidades envolvidas nos projetos as pessoas-chave que detêm conhecimento e mapear suas competências individuaisEstruturar um banco de talentos em formato de Páginas AmarelasDisponibilizar o banco de talentos par todas as entidades componentes da redeEstabelecer procedimento para atualização permanente dos dados do banco de talentos

Projeto 3 – Rede de conhecimento interinstitucionalProjeto 3 – Rede de conhecimento interinstitucional

Objetivo:Objetivo: Desenvolver metodologia de rede de conhecimento visando criar uma inteligência coletiva e integrar as entidades participantes do Programa

Atividades:Atividades:A partir dos projetos 1 e 2, elaborar a metodologia de rede de conhecimento entre as entidades participantes do Programa, com base em análise de redes sociaisidentificar as entidades criadoras x usuárias de conhecimento e suas interfaces na rededesenvolver mecanismos de transferência de conhecimento entre as entidades, a partir de identificação de boas práticas e benchmarking entre as mesmascriar comunidades virtuais entre profissionais e colaboradores entidades com objetivos e interesses comuns a compartilharestabelecer procedimentos e orientar as entidades com respeito a medidas de proteção e retenção do conhecimento, visando sempre o compartilhamento e benéficos comuns entre as mesmas

Projeto 4 – Follow-up do conhecimento criado no ProgramaProjeto 4 – Follow-up do conhecimento criado no Programa

Objetivo:Objetivo: Acompanhar e registrar o conhecimento nos projetos a serem desenvolvidos na rede ao longo do Programa

Atividades:Atividades:desenvolver metodologia para integração entre a gestão de projetos, gestão do conhecimento e inteligencia organizacional, pertinente aos projetosmapear em cada projeto em sua fase inicial o conhecimento existente (a partir das competências individuais da equipe)acompanhar e registrar em cada projeto os conhecimentos novos que são criados em função dos seus objetivos e desafiosestabelecer mecanismos de gestão do conhecimento nos projetos em desenvolvimentoavaliar ao final do projeto o conhecimento novo agregadoestruturar um banco de dados de conhecimento dos projetos (em complemento ao Projeto 1)

Projeto 5 – Benchmarking de boas práticas na cadeia de fornecedoresProjeto 5 – Benchmarking de boas práticas na cadeia de fornecedores

Objetivos: Objetivos: Replicar na cadeia de fornecedores algumas iniciativas de gestão do conhecimento e inovação aplicadas nas entidades componentes da rede nos projetos 1 a 4

AtividadesAtividadescapacitar equipes gerencias das empresas a desenvolver modelos e práticas de gestão do conhecimento e inovação aplicáveis à sua organizaçãoestimular a adoção de práticas de gestão de competências nas empresas como parte integrante da capacitação de pessoas prevista em outros projetos do Programaorientar a aplicação de metodologia de Inteligência Competitiva (e Coopetitiva, dependendo do contexto da aplicação), visando o aumento de competitividade nos mercados nacional e globalmapear boas práticas de gestão em processos inerentes aos objetivos do Programa, visando estabelecer uma rede de cooperação e benchmarking para troca de experiências ente as empresas

Projeto 6 – Inserção das Médias, Pequenas e Micro Empresas (MPMEs) Projeto 6 – Inserção das Médias, Pequenas e Micro Empresas (MPMEs)

Objetivos: Objetivos: Integração dos esforços do SEBRAE e PROMINP no que diz respeito à inserção das MPMEs no Programa de Gestão, focando especialmente as práticas de gestão do conhecimento e inovação no contexto da sua realidade empresarial. Levantamento das expectativas e dificuldades das empresas participantes da cadeia de petróleo e gás, em especial naquelas organizadas em APLs, como as RedePetro

Atividades - Etapa 1Atividades - Etapa 1elaboração de um questionário para uma entrevista básica, a ser realizada com um grupo piloto de empresas, visando levantamento inicial das questões mais relevantesA partir daí elaborar um novo questionário que possa ser enviado fisicamente ou preenchido via web por um número maior de empresas, a nível Brasiltabulação de resultados, análise dos resultados e redação do documento final

Atividades - Etapa 2Atividades - Etapa 2A partir dos resultados da etapa 1, elaborar projetos específicos de aplicação de modelos e práticas de gestão do conhecimento e inovação para as MPMEs da cadeia de petróleo e gás

Propomos que o projeto-piloto seja realizado junto à RedePetroRioPropomos que o projeto-piloto seja realizado junto à RedePetroRioPropomos que o projeto-piloto seja realizado junto à RedePetroRioPropomos que o projeto-piloto seja realizado junto à RedePetroRio

CONSIDERAÇÕES FINAISCONSIDERAÇÕES FINAIS

Este projeto é muito importante para a SBGC, na medida que ajudará nossa entidade a se consolidar, interna e externamente,

Para que tenhamos sucesso, será necessário a participação e dedicação de todos, da SBGC Nacional e das SBGC Regionais

Por ser um projeto de grande porte, distribuído, envolvendo outras entidades e com autoridade difusa, necessitaremos de novos modelos de gestão

Devemos aplicar em nosso projeto os mesmos conceitos e metodologias que estão norteando a formação da Rede de Gestão, conforme próxima tela

GOVERNANÇA DO PROJETO DA SBGCGOVERNANÇA DO PROJETO DA SBGC

Implantar os mecanismos de governança do projeto, código de conduta, projeto de identidade visual, plano de comunicação e mídia, e política de Tecnologia da Informação e Comunicação

Incentivar o compromisso coletivo e individual com os mais elevados padrões de honestidade, justiça, conduta ética e com o cumprimento das responsabilidades assumidas

Identificar os atores de cada projeto, suas competências e seus territórios

Implantar um modelo de gestão da estrutura matricial entre os atores, pólos e projetos

Analisar os projetos do ponto de vista dos recursos demandados (financeiros, humanos e técnicos)

Criar infraestrutura de suporte aos projetos

Implementar processo de animação e comunicação para os participantes dos projetos

Contamos com a participação de todos !Contamos com a participação de todos !

Participação da SBGC na Rede de Participação da SBGC na Rede de Apoio à Melhoria da Gestão da Apoio à Melhoria da Gestão da

Cadeia Nacional de Fornecedores de Cadeia Nacional de Fornecedores de Bens e Serviços da PetrobrasBens e Serviços da Petrobras

Fernando JeffersonSBGC - Coordenador do Comitê MPME fernandojefferson@techbusiness.com.br

Cel: 21-7817-6043Skype: fernando.jefferson

Heitor PereiraSBGC - Coordenador de Projetos Especiais

heitorrh@gmail.comCel: 41-9102-6006

Skype: heitorjosepereira

Representantes da SBGC na Rede de Gestão