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| Rompendofronteiras

Relatório de RSC 2011

Prêmios, reconhecimento e certificações 4

Visão geral da empresa 5

Mensagem do CEO 6

Desempenho de 2011 8

Objetivos para 2012 9

Principais conquistas 12

Compromissos voluntários 16

Princípios de sustentabilidade e SYG (Sistema Yamana de Gestão) 17

Governança corporativa 18

Nossa conduta de valores de negócio 21

Nossos colaboradores 24

Saúde e segurança 27

Meio ambiente 32

Relações com a comunidade 42

Processo de relato 48

Estrutura corporativa 49

Indicadores de desempenho 50

Índice GRI 52

Yamana Gold Relatório de RSC 2011 1

Na Yamana, a responsabilidade social corporativa é um componentefundamental da maneira como operamos. Nosso objetivo é cumprir e,sempre que possível, superar nossas metas de responsabilidade corporativa,garantindo, em primeiro lugar, a saúde e a segurança de nossos colaboradorese protegendo o meio ambiente e as relações com a comunidade.

A Yamana Gold está rompendo fronteiras.

Foco em reduzir o consumo de recursos naturais

Adesão às melhores práticas e políticas internacionais

Contribuindo para a conservação ambiental

Implantar procedimentos e programas de treinamentos rigorosos

Atualizar cotinuamente os sistemas de segurança

Organizar campanhas de saúde

Contratar, preferencialmente, fornecedores e colaboradores locais

Foco na melhoraria da qualidade de vida

Manter comunicações claras e transparentes

Meioambiente

Saúde esegurança

Relações coma comunidade

SYG

87,5% Em 2011, a adesão aosistema SYG atingiu 87,5% no Brasil,Argentina e Chile, em comparação coma média de 83,5% de três anos.

4 Yamana Gold Relatório de RSC 2011

| Prêmios, reconhecimentos e certificações

Em 2011, a Yamana recebeu alguns reconhecimentos e prêmios em funçãode ações de destaque no setor.

Carbon Disclosure Leadership Index 2011: A Yamana ficou entre as 20 empresas canadensesreconhecidas por divulgarem com excelência suas estratégias relacionadas às mudançasclimáticas no CDP (Carbon Disclosure Project).

Finalista no Prêmio de Ética nos Negócios de 2011: A Yamana foi reconhecida por seu suporteao projeto de Processamento de Coco de Babaçu da Associação Comunitária Cocho de Dentro.Por meio do Programa de Seminário de Parcerias da Unidade de Jacobina, a Associação recebeuas máquinas necessárias para processar cocos e o financiamento para adequação da sede coma implantação de um laboratório e um escritório.


ChapadaFazenda Brasileiro

Jacobina

Mercedes

Ernesto/Pau-a-Pique

Pilar

C1 Santa Luz

El Peñón

Minera Florida

Alumbrera

Gualcamayo

Minas em produçãoProjetos em desenvolvimento

CHILE

BRASIL

ARGENTINA

MÉXICO

Visão geral da Companhia

A Yamana Gold Inc. é uma mineradora de ouro de capitalaberto, com sede no Canadá, cujas atividades estãorelacionadas à exploração, extração, processamento erecuperação. A Yamana tem um portfólio diversificado depropriedades envolvidas em produção, desenvolvimento eexploração de ouro e outros metais preciosos na AméricaLatina, incluindo Brasil, Chile, Argentina, México eColômbia. A Companhia planeja continuar a desenvolversua base de produção por meio da expansão das minasexistentes, aumentos de produtividade, desenvolvimentode novas minas, melhoria da sua capacidade de exploraçãobuscando oportunidades de consolidação de ouro comfoco principal nas Américas.


|Mensagem do CEO

A responsabilidade social corporativa é um dos principais valores da Yamana,e está enraizada na nossa conduta de negócios. Todos nós estamos cientes de que operar com uma licença social é essencialpara o crescimento sustentável epara manter relacionamentosfortes com os colaboradores,comunidades locais, governo e outras partes interessadas.Buscamos superar os padrõesinternacionais em todas asnossas atividades e estamoscontinuamente fortalecendonosso compromisso com aproteção da saúde, da segurançae do meio ambiente e nossasrelações com a comunidade.


A Yamana está trabalhando continuamente para obter uma produção anual sustentável de 1,75 milhões de onçasequivalentes de ouro (gold equivalent ounces, GEO) até 2014, quase 60% mais que nossa produção recorde de 2011 de 1,1 milhões de onças. Tenho muito orgulho das nossas conquistas em 2011 e tenho certeza de que continuaremos a progredirno sentido de atingir as nossas metas futuras.

Em 2011, atingimos várias metas importantes ao desenvolver nosso programa de Responsabilidade Social Corporativa.

Lançamos o programa Regras de Ouro para estabelecer claramente a natureza crítica de Saúde e Segurança do Trabalhoe para esclarecer aos colaboradores que o foco em segurança é prioritário no trabalho de todos.

Na nossa mina de Chapada, concluímos a construção do Centro de Educação Ambiental. O Centro, construído com baseem princípios de construção ecológica, fornece espaço para pesquisa científica e educação ambiental.

Criamos o Comitê de Eficiência Energética para identificar oportunidades e desenvolver iniciativas para reduzir o consumode eletricidade e diesel.

Nossa mina de Gualcamayo foi recomendada à certificação por pleno atendimento ao Código Internacional de Gestãode Cianeto.

Estamos trabalhando para aprimorar os programas já estabelecidos nas comunidades no entorno de nossas operações ediscutindo com os líderes locais qual é a melhor forma para a Yamana, como uma organização em crescimento, apoiá-las.Em 2011, realizamos 47 reuniões para discutirmos interesses em comum com a comunidade. O Programa Portas Abertas,recebeu 83 visitas em nossas instalações com a participação de mais de 1.700 pessoas. Como parte do programa Semináriode Parcerias, subsidiamos projetos com 85% dos recursos solicitados por organizações de comunidades locais, beneficiando104 projetos durante o ano.

As conquistas da Yamana em 2011 são impressionantes, entre as quais as mais importantes são da área de ResponsabilidadeSocial Corporativa. Em nome dos Diretores do Conselho, agradeço a todos os colaboradores e partes interessadas daCompanhia por suas contribuições ao nosso progresso. Nossas ações de responsabilidade social corporativa continuarãosendo um pilar essencial do sucesso futuro da Yamana.

PETER MARRONE

Chairman e CEO


|Desempenho de 2011

4 Reduzir a Taxa de Gravidade de Acidentes e Taxa de Frequência de Acidentes com o objetivo final de zero acidente

- Nossa taxa de frequência de acidentes baixou 13% em 2011, e nossa taxa de dias perdidos aumentou para 99 dias com relação aos 66 dias do ano anterior

4 Obter certificação total em cada uma das nossas minas operacionais. Certificações em processo:

• Gestão de Segurança e Saúde Ocupacional OHSAS 18001 em Jacobina e Gualcamayo - Jacobina recebeu certificação, enquanto Gualcamayo foi auditada, por empresa independente, e recomendada para certificação, a qual esperamos receber em 2012

• Código Internacional de Gestão de Cianeto: Gualcamayo obtem conformidade total- Gualcamayo foi auditada , por empresa independente, e recomendada para certificação, que esperamos receber em 2012

4 Reduzir os indicadores de consumo de recursos naturais, ano a ano

4 Concluída a construção do Centro de Educação Ambiental na mina de Chapada

4 Implementado os seguintes programas comunitários:

• Programa Seminário de Parcerias em El Peñon

• Projeto de Gestão Educacional em Jacobina

• Programa Integrar em Minera Florida,El Peñon e Gualcamayo

• Programa Na Mão Certa em todas as operações no Brasil, exceto em Chapada, que já realiza o programa

4 Programa Portas Abertas: 10 visitas em cada mina para aprimorar a comunicação com os membros dacomunidade local e partes interessadas

4 Programa Seminários de Parcerias: 15 seminários para membros da comunidade apresentarem propostas deprojetos e obterem financiamento

4 Um Comitê de Eficiência Energética foi formado para identificar oportunidades de redução de consumo

4 Foi lançado o GoldPlan, plano de previdência complementar, para 100% dos colaboradores integrais

4 Foram concedidas licenças ambientais para os projetos em desenvolvimento C1 Santa Luz, Ernesto/Pau-a-Pique e Pilar


|Objetivos para 2012

Reduzir as Taxas de Gravidade e Frequencia de Acidentes com afastamento, com o objetivo final de zero acidente

Obter a certificação ISO 14001 e receber recomendação à certificação por pleno atendimento ao CódigoInternacional de Gestão de Cianeto em Mercedes

Obter a certificação do Código Internacional de Gestão de Cianeto em Gualcamayo

Receber a certificação de Gestão de Segurança e Saúde Ocupacional OHSAS 18001 em Gualcamayo

Iniciar o Programa Reunião Cidadã em El Peñon

Formalizar uma Política Corporativa de Mudanças Climáticas

Finalizar indicadores de desempenho de saúde e segurança e implementar um sistema de monitoramento para a saúde dos colaboradores e terceiros.

Apresentar ao público geral o Centro de Educação Ambiental da mina de Chapada

Implementar um programa motivacional em SSMAC, com a colaboração do departamento de Recursos Humanos

Concluir o Plano de Resposta de Emergência (ERP) para cada operação

Comparar todas as práticas de sustentabilidade com relação à empresas do setor

| Superandoexpectativas

RSC na Yamana


Chapada |Brasil Educação: Concluído o Programa de Gestão Educacional em seis escolas municipais fornecendo treinamento e apoio ao ensino

Geração de renda: Foram realizados cursos deempreendedorismoemparceria com o SEBRAE (ServiçoBrasileiro de Apoio às Micro e Pequenas Empresas)

Foi construída a sededa a Associação de Pequenos e MédiosProdutores Rurais de Ribeirão do Meio

Dia Integrar: 17.937 foram beneficiadas com atividades nas áreasde saúde, cidadania, meio ambiente e lazer

Jacobina |Brasil Educação: 14 escolas participaram do lançamento inicial doPrograma de Gestão Educacional na região

Geração de renda: 64 candidados locais concluíram o curso deTécnicas de Vendas

Dia Integrar: 24.958 pessoas foram beneficiadas com atividadesna área de saúde, cidadania, meio ambiente e lazer

Fazenda Brasileiro |Brasil Educação: 2.946 alunos foram beneficiados com o Programa deGestão Educacional

Geração de renda: 69 candidatos locais concluíram o nossoCurso de Desenvolvimento Local e Geração de Renda


| Principais Resultados COMUNIDADE


Mantida a certificação ISO 14001

Concluído o Centro de Educação Ambiental

Organizadas atividades regulares de conscientizaçãoambiental como caminhadas ecológicas paracolaboradores e membros da comunidade


444 toneladas de resíduos sólidos foram recicladas

Cultivadas 36 mil mudas de espécies nativas, das quais1.200 foram plantadas em áreas de proteção ambientale 15 mil foram doadas localmente


O viveiro produziu 25 mil mudas nativas; 9 mil foramdoadas ou plantadas na comemoração do Dia da Árvore

100% dos resíduos orgânicos gerados foramcompostados para a produção de fertilizante

Realizadas 9.013 abordagens de segurança

Realizadas 14 simulações de evacuações de emergência

Iniciado o uso do Smartmine, um sistema de controleautomatizado para veículos e equipamento


Obtida a Certificação do Código Internacional deGestãoCianeto (ICMC)

Obtida a certificação OSHAS 18001


170 colaboradores foram treinados para serem líderes naidentificação e percepção de risco

Compradas três câmaras de refúgio

MEIO AMBIENTE SAÚDE E SEGURANÇA


El Peñon |ChileEducação: 80 alunos participaram do Programa de EducaçãoPré-Universitario

Geração de renda: A Comunidade de Quebrada El Huesorecebeu uma prensa de óleo de oliva, gerando emprego e rendapara 144 pessoas

Dia integrar: 2.772 pessoas participaram do primeiro DiaIntegrar na mina e foram beneficiadas com atividades na áreade saúde, cidadania, meio ambiente e lazer

Minera Florida |ChileEducação: 50 alunos participaram do Programa de EducaçãoPré-Universitario

Geração de renda: 69 candidados locais participaram do Cursode Microempreendedor patrocinado

Dia Integrar 4.510 pessoas foram beneficiadas com atividadesna área de saúde, cidadania, meio ambiente e lazer

Gualcamayo |ArgentinaEducação: 240 professores e 4.800 alunos receberamtreinamento em informática

Geração de renda: cinco organizações participaram do Cursode Microempreendedor patrocinado


| Principais Resultados COMUNIDADE



Instalação de postes de iluminação solar noestacionamento de ônibus

220 árvores foram doadas à comunidade na Semana doMeio Ambiente


Produção de 37 mil mudas de Palma Chilena, umaespécie ameaçada, em apoio ao Programa Chileno deConservação de Palmeiras

3.100 outras mudas nativas foram cultivadas

Certificação ISO 14001

Finalizado o Plano de Reflorestamento



Implementado um Sistema de Resposta de Emergênciapara resgate e evacuação aéreos

Implementado o processo “Right to Know” (direito desaber), focado na avaliação de risco


Recomendada por auditoria externa para a obtenção dacertificação do Código Internacional de Gestão deCianeto (ICMC)

MEIO AMBIENTE SAÚDE E SEGURANÇA


|Compromissos voluntários

CANADÁ

• Conselho do Canadá para as Américas

• Código Internacional de Gestão de Cianeto para Fabricação, Transporte e Uso de Cianeto na Produção de Ouro (ICMC)

• Associação de Prospectores e Desenvolvedores do Canadá (PDAC)

• Conselho Mundial do Ouro

BRASIL

• Associação Brasileira dos Consumidores de Energia(ABRACE)

• Associação Brasileira de Cobre (SINDICEL / ABC)

• Câmara do Comércio Brasil-Canadá

• Federação das Indústrias do Estado de Goiás (FIEG)

• Federação das Indústrias do Estado de São Paulo (FIESP)

• Instituto Brasileiro de Mineração (IBRAM)

• Pacto Empresarial Contra a Exploração Sexual de Crianças e Adolescentes nas Rodovias Brasileiras

ARGENTINA

• Câmara Argentina de Empresários Mineiros (CAEM)

• Grupo de Empresas Mineras Exploradoras de la República (Gemera)

• Câmara do Comércio Canadá-Argentina

CHILE

• Asociación de Industriales de Antofagasta (AIA)

• Câmara do Comércio Canadá-Chile

• Conselho de Mineração do Chile AG

• Sociedad Nacional de Mineria (SONAMI)

MÉXICO

• Câmara do Comércio Canadense no México (CanCham)

• Cámara Minera de México (CAMIMEX)

• Força-Tarefa de Mineração (Mining Task Force, MTF)


| Princípios de sustentabilidade e o Sistema SYG

Princípios de Sustentabilidade da Yamana

1 Nos esforçar continuamente para minimizar nosso impacto ambiental;

2 Priorizar o desenvolvimento de tecnologias mais limpas, mais eficientes e seguras e trabalharlado a lado com os nossos fornecedores para melhorar os processos, produtos e serviços quemaximizem a proteção ambiental;

3 Treinar, educar e motivar os colaboradores para ter consciência da segurança em suas rotinasdiárias e estimular a promover uma mineração responsável;

4 Revisar regularmente nossos programas e objetivos para garantir que estejam alinhados àsexpectativas de nossos stakeholders e das comunidades locais;

5 Construir e operar os negócios em acordo com rigorosos padrões ambientais internacionais.

Sistema Yamana de GestãoA Yamana tem responsabilidade, perante todas as suaspartes interessadas, de construir e seguir um forte programade responsabilidade social corporativa. Em 2006,desenvolvemos um sistema de gerenciamento integradoque rege nossas atividade em segurança, saúde, meioambiente e relações com a comunidade: o Sistema Yamanade Gestão. O SYG envolve avaliação de risco, identificaçãode todas as exigências legais e contratuais, definição dosobjetivos e metas da Companhia, e inclui procedimentospara garantir que operemos em conformidade com nossaspolíticas e programas de gerenciamento. Foi desenvolvidocom base nas melhores práticas e padrões internacionais,tais como: ISO 14001 - Sistema de Gestão Ambiental,OHSAS 18001 - Sistema de Gestão de Saúde e SegurançaOcupacional, SA 8000 - Padrão de Responsabilidade Sociale o Código Internacional de Gestão de Cianeto. O SYGtambém ajuda a definir objetivos corporativos relacionadasà redução do consumo de recursos naturais, metas de acidente zero e certificações. Em 2011, os padrões foram ainda maisrefinados e novos procedimentos foram adicionados para melhorar e integrar todos os sistemas existentes. Uma auditoriacorporativa cruzada também foi implementada para melhorar a eficiência do sistema de gerenciamento em todas as minas.

Em 2011, a adesão ao sistema SYG atingiu 87,5% no Brasil, na Argentina e no Chile, versus a média de três anos de 83,5%.

Foco em reduzir o consumo de recursos naturais

Adesão às melhores práticas e políticas internacionais

Contribuindo para a conservação ambiental

Implantar procedimentos e programas de treinamentos rigorosos

Atualizar cotinuamente os sistemas de segurança

Organizar campanhas de saúde

Contratar, preferencialmente, fornecedores e colaboradores locais

Foco na melhoraria da qualidade de vida

Manter comunicações claras e transparentes

Meioambiente

Saúde esegurança

Relações coma comunidade

SYG


|Governança corporativa

Como uma empresa internacional de mineração, estamos comprometidoscom os mais altos padrões de governança e liderança. Nosso ConselhoDiretor e gerência reconhecem a importância da governança para gerenciara Companhia de forma eficaz, protegendo os colaboradores e acionistas eaumentando nosso valor de mercado.

Conselho de Administração

Nosso Conselho é altamente engajado e comprometido com uma forte liderança e com o sucesso no longo prazo. Asupervisão geral da governança corporativa é de responsabilidade do Conselho, com o apoio de Comitês, que se reúnemperiodicamente. Nossas práticas de governança atendem os requisitos aplicáveis no Canadá, Estados Unidos e ReinoUnido e as práticas recomendadas em geral. Também monitoramos os desenvolvimentos em governança para garantirque nossas práticas permaneçam atualizadas e adequadas.

O Conselho é composto de 11 diretores, dos quais nove são independentes, e reúnem uma combinação diversificada dehabilidades em finanças, mineração, sustentabilidade, metalurgia, fusões e aquisições e negócios internacionais. Nossopresidente é Peter Marrone, que fundou a Yamana Gold em 2003 e também atua como Diretor-Executivo (CEO). Outrodiretor atuou como nosso Diretor de Operações (COO) de 2003 a 2007 e Presidente de 2007 a 2009, até aposentar-se.Ambos são diretores não independentes de acordo com os critérios de independência do Conselho e com as diretrizes de governança.

O Comitê de Governança Corportaiva e Indicações monitora o desempenho do Conselho e do Presidente e CEO eacreditam que a acumulação de cargos não prejudica o funcionamento eficaz do Conselho. Nossa posição é única porquenosso Presidente e CEO é também o fundador da empresa. Tanto o Comitê quanto o Conselho acreditam que a paixão,condução e liderança de Marrone foram essenciais para o sucesso da Yamana até o momento.

O Diretor Principal é independente e indicado pelo Conselho. Seu foco principal é fornecer liderança para os diretoresindependentes e garantir que o Conselho realize seus deveres com sucesso. O Diretor Principal preside todas as reuniõesdos diretores independentes e garante que as responsabilidades do Conselho sejam bem entendidas e respeitadas peloConselho e pela gerência.

Comitês do Conselho

Todos os comitês são 100% independentes. Os comitês operam de forma independente da gestão e prestam contasdiretamente ao Conselho. O Conselho também pode indicar comitês independentes ou ad hoc , se necessário.


O Conselho possui os seguintes comitês permanentes:

Comitê de Auditoria

O Comitê de Auditoria assiste o Conselho no cumprimento dasresponsabilidades de controle e relatório financeiro para os acionistase os fundos de investimento. Nossos auditores externos prestamcontas diretamente a esse Comitê.

Comitê de Compensação

O Comitê de Compensação é responsável por recomendar a estratégia,as políticas e os programas para compensação e desenvolvimento dediretores e gerência sênior.

Comitê de Governança Corporativa e Indicações

O Comitê de Governança Corporativa e Indicações desenvolve aspolíticas e práticas de governança corporativa da Yamana, avalia aeficácia do Conselho e seus Comitês e lidera o processo de recrutare indicar diretores, garantindo seu desenvolvimento contínuo.

Comite de sustentabilidade

O Comitê de Sustentabilidade auxilia o Conselho na supervisão dequestões de sustentabilidade, meio ambiente e saúde e segurança, oque inclui monitorar a implantação e o gerenciamento das nossaspolíticas, procedimentos e práticas com relação a essas quatro áreasde responsabilidade social corporativa.

Desenvolvimento do Conselho

Montar um Conselho com a combinação adequada de habilidades,experiência e outras qualidades contribui para que a gerência sejaeficaz e direcione a Companhia para o crescimento estratégico.

O processo de avaliação do Conselho ajuda o Comitê de Governança e Indicações a determinar a eficácia do Conselho ea identificar áreas que podem se desestruturar caso seu diretor seja nomeado para participar do Conselho.

Esse Comitê desenvolveu um plano de longo prazo para a composição do Conselho que é baseado no nossodirecionamento estratégico, matriz de habilidades e outros fatores. A independência do diretor, as competências ehabilidades do Conselho, as habilidades e qualidades essenciais, os pontos fortes atuais, as habilidades e a experiência decada diretor, bem como sua personalidade e outras qualidades que podem ser somada à dinâmica de um Conselho eficazsão todos fatores que o Comitê considera ao recrutar candidatos a diretor.

Principais habilidades equalidades para atuarno Conselho da Yamana

• domínio de finanças

• integridade eresponsabilidade

• habilidade defundamentar suasdecisões

• governança

• desenvolvimento denegócio estratégico

• excelentes habilidadesde comunicação

• habilidade de trabalharde maneira eficientecomo uma equipe.


Acionistas, colaboradores e outras partes interessadas podem se comunicar diretamente com o Conselho, entrando, emcontato com o Presidente e CEO ou com o Diretor Principal nos endereços indicados na seção Informações de contato.Além disso, para visualizar os quadros do Conselho da Yamana e do Comitê, a política de ética e as práticas de governançacorporativa, bem como a forma pela qual se comparam com as normas da Bolsa de Valores de Nova York, acessewww.yamana.com/governance.

Compensação dos executivos

As pessoas são a base do sucesso contínuo da Yamana. Em cada oportunidade, buscamos criar um ambiente que incentivea inovação, gerencie mudanças e promova o desenvolvimento.

A filosofia de remuneração por meritocracia da Yamana busca recompensar a conquista de desempenho e alinha osinteresses dos executivos aos dos acionistas da Yamana. A partir de 2012, nossos acionistas terão a oportunidade departicipar de uma votação consultiva sobre a nossa abordagem à compensação de executivos, porque acreditamos que éimportante ter um envolvimento regular e construtivo com os nossos acionistas e receber o feedback dos mesmos nessaquestão. Detalhes de como a compensação está alinhada a metas econômicas, sociais e ambientais podem ser encontradosna Circular de Informações de Gestão da Yamana de 2011.

Gestão de Risco

O Conselho é responsável pela liderança da Yamana, supervisionando o gerenciamento do negócio e atuando em prol dosinteresses da Companhia e dos acionistas. O Conselho recebe atualizações trimestrais sobre operações, saúde, segurança,meio ambiente e comunidade, exploração e construção.

Temos um sistema estabelecido para gerenciar os vários riscos enfrentados pelo nosso negócio, incluindo auditoria e riscofinanceiro, sustentabilidade, saúde e segurança e compensação. À luz do nosso crescimento significativo em oito anos edas práticas de governança em evolução, em 2011, começamos a trabalhar em uma nova estrutura de gerenciamento derisco empresarial (ERM) como uma prática de negócio e para dar suporte à gerência e aos colaboradores na identificação,avaliação e mitigação dos principais riscos.

A nova estrutura fornecerá informações atuais e precisas sobre nossos principais riscos, e permitirá à gerência operar onegócio de forma mais eficiente, minimizando riscos e maximizando oportunidades dentro da nossa disposição paraassumir risco.


|Nossos valores e conduta de negócios

A Yamana está comprometida em realizarseus negócios de acordo com as normas e regulamentos em todas as juridições e com os nossos altos padrões de conduta ética nos negócios. Nossos valorescentrais determinam a forma comofazemos negócios e cumprimos nossoscompromissos com nossos colaboradores,o mercado e as comunidades em queoperamos. Acreditamos que nossos valorestambém ajudam a conduzir ao sucesso.

Código de Conduta

O Conselho adotou o Código de Conduta Ética de Negócios comoguia para seus diretores, gerentes e colaboradores. O Conselhoincentiva e promove uma cultura geral de conduta ética de negóciospromovendo a conformidade com as leis, regras e regulamentosaplicáveis em todas as jurisdições em que a Companhia faz negócios;orientando diretores, gerentes e colaboradores a reconhecer e lidarcom questões éticas; incentivando uma cultura de comunicaçãoaberta, honesta e responsável; e garantindo consciência sobre a açãodisciplinar para violações à conduta ética de negócios. Todos osdiretores, colaboradores e provedores de serviço recebem uma cópiado Código quando entram para a nossa equipe e passam por umtreinamento planejado de acordo com um plano de treinamento anual com os requisitos específicos para cada área.

A Yamana estabeleceu um site e uma linha telefônica para receber denúncias anônimas de qualquer suspeita de violaçõesao Código, incluindo preocupações sobre responsabilidade, controles internos sobre relatórios financeiros ou outrasquestões de auditoria.

O Comitê de Governança Corporativa e Indicações revisa o código regularmente, e a próxima atualização será em 2012.Uma cópia está disponível no nosso site em www.yamana.com.

Os 10 valores centraisda Yamana

• espírito empreendedor

• excelência operacional

• melhoria contínua

• transparência

• ambiente de trabalhoseguro

• atitude ética

• apoio a comunidadeslocais

• responsabilidade

• respeito pelo meioambiente

• integridade

|AprimorandoPadrões

Colaboradores|Saúde e Segurança


|Nossos colaboradores

Entendemos que nossos colaboradores são o nosso ativo mais valioso, eestamos focados em atrair e reter profissionais motivados que buscamdesenvolver suas habilidades. Continuamos a desenvolver nossos programaspara fornecer aos nossos colaboradores os recursos necessários paraatingirmos o sucesso. Nossa ênfase permanece nas conquistas no longoprazo, pois entendemos que quando os colaboradores crescem, a Yamanacresce também.

Como parte da nossa progressão contínua, o departamento de Recursos Humanos da Yamana passou por uma grandereestruturação em 2011, criando a função de Vice-presidente Sênior de Recursos Humanos. Acreditamos que isso apoiaráa mudança estratégica em Recursos Humanos que já está bem encaminhada.

O lançamento formal do GoldPlan, plano de previdência complementar, para os colaboradores é um exemplo dessamudança. O plano, de contribuição definida, é projetado para aprimorar a segurança financeira dos nossos colaboradorese é parte de um esforço maior de reforçar e recompensar a criação de operações sustentáveis, além de incentivar nossopessoal a ver o futuro na Yamana no longo prazo.

Em 2012, o desenvolvimento do plano de compensação e benefícios será uma prioridade, assim como iniciativas de atraçãoe seleção, desenvolvimento do capital intelectual interno e a implantação e o monitoramento de indicadores de recursoshumanos.

Crescimento econômico e desenvolvimento do colaborador

Atualmente a Companhia emprega cerca de 9.700 pessoas: 5.085 colaboradores próprios e 4.620 terceiros. É nossa políticapriorizar à contratação de candidatos das comunidades próximas às nossas operações em um esforço para contribuirativamente para o desenvolvimento local. Hoje, mais de 75% dos nossos novos colaboradores são das comunidades emque operamos direta ou indiretamente.

O Plano de Recursos Humanos da Yamana requer um aumento de 60% no número de colaboradores, nos próximos doisanos, para atender as demandas de mão de obra das nossas novas operações. Como resultado, iniciamos uma campanhaproativa de capacitação de mão de obra local com o objetivo de empregar e treinar trabalhadores locais, desenvolver seucapital intelectual e integrá-los às nossas novas operações. Em C1 Santa Luz, o programa de capacitação envolveu 106profissionais divididos nos cursos de mecânica, elétrica e operadores de planta e perfuratrizes. A intenção da Companhiaé aproveitar essa mão de obra para preencher as vagas de trabalho na Unidade, que começará a produção em 2012.


PAÍS COLABORADORES PRÓPRIOS TERCEIROS TOTAL

Brasil 2.042 1.584 3.626

Argentina 577 264 841

Canadá 64 15 79

Chile 2.053 2.092 4.145

Colômbia 9 9 18

México 328 650 978

EUA 12 6 18

TOTAL 5.085 4.620 9.705

2,0% Abaixo de 21 anos

31,9% 21 – 30 anos

37,0% 31 – 40 anos

21,6% 41 – 50 anos

7,5% Acima de 50 anos

Grupos de Idade dos funcionários


Além dos salários e planos de benefícios, a Yamana também oferece bolsas de estudo aos colaboradores, por meio decontratos com instituições de ensino. Durante 2011, no Brasil, mais de 250 colaboradores beneficiaram-se desse programa,representando cerca de 12% da mão de obra total. Nos últimos três anos, investimos, em média, US$ 209.580 com osprogramas de educação.

Além do suporte educacional, a Yamana oferece aos colaboradores treinamento profissional e planos de carreiraestruturados. Utilizamos ferramentas como o Plano de Desenvolvimento Individual (PDI) e o Plano de Desenvolvimentode Equipe (PDE), que contemplaram mais de 80% dos colaboradores ,em 2011.

No mesmo ano, para dar suporte aos colaboradores e à comunidade em que operamos, a Yamana forneceu oportunidadesde treinamento para mais de 14 mil pessoas.

Diversidade

A Yamana tem como princípio básico respeitar a diversidade dos seus colaboradores e busca garantir um ambiente detrabalho livre de discriminação, como previsto no Código de Conduta e Ética.

Defendemos práticas de contratação com oportunidades iguais. Devido à particularidade do setor de mineração,atualmente, nosso quadro de colaboradores é formado por 10% de mulheres. Reconhecemos o desafio de aumentar essenúmero que já apresenta uma evolução de 42% em relação ao ano anterior. Além disso, as mulheres representam 20% daliderança sênior. Temos políticas estabelecidas para garantir que não haja distinção de salários entre os sexos, na mesmacategoria funcional.

Programa de voluntariado

A Yamana tem um Comitê de Voluntariado responsável por criar programas que possam atender as necessidadesidentificadas nas comunidades em que operamos. Em 2011, os colaboradores das unidades brasileiras superaram a metade 40% de participação em programas de voluntariado , por meio de iniciativas como atividades de educação sobre meioambiente para crianças de escolas locais e distribuição de mudas. Isso incentivou os colaboradores em nossas outrasoperações a participarem de campanhas internas e programas voluntários como o “Dia Integrar”.


| Saúde e Segurança

Manter um ambiente de trabalho seguro é o compromisso da Yamana comseus colaboradores. A Companhia possui programas e políticas efetivos parao gerenciamento de saúde e segurança, e está continuamente investindotempo e recursos para aprimorar esses aspectos em todas as operações.Buscamos ir além da conformidade e garantir a prevenção de acidentes emnossos locais de trabalho com a implantação de melhores práticas domercado. Na Yamana, a segurança é parte da nossa cultura.

Recentemente, por meio do Sistema Yamana de Gestão, adotamos uma estratégia focada em treinamento de liderançapara formar “gestores de segurança”, com o objetivo de enfatizar o sucesso de saúde e segurança como um dos principaisindicadores-chave de Companhia. A Yamana adotou diferentes iniciativas para análisar e investigar as causas de acidentese estabelecer protocolos para eliminar quaisquer perigos em potencial. Dentre as iniciativas adotadas destacam-se autilização de ferramenta como Sequentially timed events plotting (STEP), Esquema Hierárquico das Causas (EHC), Diagramade Causa e Efeito (DCE) e Análise de Causa Raiz (RCA). Tais ferramentas fornecem uma estrutura detalhada de comoavaliar acidentes e reforçar a segurança dos colaboradores. Esses sistemas mostraram-se eficazes, resultando em umaredução de 54% na taxa de frequência de acidentes, desde 2009.

Destaques de 2011• Todas as operações, têm certificação OHSAS, exceto Gualcamayo, a qual está em fase de certificação;

• De seis operações que usam cianeto de sódio, cinco são certificadas e/ou foram recomendadas para certificação emconformidade com o Código Internacional de Gestão de Cianeto (ICMC);

• El Peñón e Minera Florida expandiram seus programas de resgate aéreo;

• Inspeções e avaliações geomecânicas periódicas são realizadas nas minas subterrâneas e nas minas a céu aberto;

• Foram realizadas mais de 99 mil abordagens de segurança;

• Foram realizadas 45 campanhas de saúde e segurança para colaboradores, terceiros e comunidade.

• Novos colaboradores e terceiros participam, em média 27 horas, de treinamento introdutório para conhecerem os perigosa que podem estar expostos, riscos associados, e formas de prevenção de acidentes, além das práticas de segurança das unidades, procedimentos corporativos e operacionais e demais instruções necessárias para iniciar sua atividade deforma segura.


Nove regras de ouro da Yamana

Criamos as Regras de Ouro para demonstrar nossocompromisso com a segurança preventiva e para garantir quetodos os colaboradores façam da segurança seu foco principal.

1 O uso de Equipamentos de Proteção Individual (EPIs) é obrigatório, ondedeterminado pela Companhia, e os mesmos devem estar em boas condições;

2 O uso do cinto de segurança veicular é obrigatório;

3 O limite de velocidade estabelecido dentro da Companhia e em vias públicase/ou privadas deve ser seguido quando conduzido veículo da Companhia ousob responsabilidade desta;

4 Os dispositivos de bloqueio de energias perigosas e etiquetagem devem serutilizados, quando da intervenção em equipamentos, além de os requisitos doPadrão Corporativo (PCS) de controle de energias perigosas serem atendidos;

5 Veículos automotores devem ser conduzidos somente por pessoas habilitadase autorizadas pela Companhia;

6 Equipamentos de transporte e elevação de cargas devem ser operados porcondutores treinados, capacitados e autorizados pela Companhia;

7 Atividades em espaços confinados somente podem ser realizados após aadoção de medidas de proteção de segurança e demais requisitos de padrões(PCSs) da Companhia atendidos;

8 Trabalhos em alturas (acima de 1,8m) somente podem ser realizados após aadoção de medidas de proteção de segurança e demais requisitos de padrões(PCSs) da Companhia atendidos; e

9 Jamais se apresente ao trabalho sob efeito ou posse de drogas e/ou álcool.


Prevenção de acidentes

Antecipar-se aos prováveis contratempos é uma preocupação da Yamana. Em cada operação, a Companhia criou umComitê Gerencial de SSMAC (Saúde, Segurança, Meio Ambiente e Comunidade) que conta com a participação dopresidente da Comissão Interna de Prevenção de Acidentes (CIPA) e reúne-se regularmente para discutir e aprimorar osprogramas de saúde e segurança do trabalho.

O Corporativo também é responsável pela busca da excelência em SSMAC realizando ações como, por exemplo, o SYGDay, no qual membros do Comitê Corporativo – presidido pelo Presidente e tendo como membros os vice-presidentes daCompanhia – passam um dia nas unidades participando de eventos tais como palestras, encontros, inspeções para orientaros colaboradores quanto à importância de promover a segurança e a preocupação com o meio ambiente.

Os colaboradores são incentivados a identificar e denunciar situações de risco à gerência durante o Diálogo Diário deSegrança (DDS) ou mesmo se recusar a realizar uma tarefa se ela for considerada insegura de acordo com a nossaferramenta PEACE (Pense, Estude, Analise, Corrige e Execute com Segurança). Além disso, o Registro de Ocorrência deSegurança (ROS) permite aos colaboradores denunciar situações potencialmente perigosas. Esses registros são analisadospelos gerências competentes para correção subsequente do perigo.

Em 2011, a Yamana iniciou um projeto-piloto de Observação Planejada da Tarefa (OPT) na Unidadede Chapada. Essaferramente garante que todas as atividades de rotina, mudanças e alterações de processos sejam baseadas emprocedimentos formais para operações mais seguras por meio da identificação de perigos e riscos em potencial nos curto,médio e longo prazos para que cada problema em potencial possa ser controlado ou mitigado. Isso permitirá a revisãoperiódica dos processos, a fim de reavaliar riscos e, ainda, programar os treinamentos da base operacional. Em 2012, oprojeto será expandido para todas as unidades da Yamana.

Em 2011, aprimoramos nosso Sistema Yamana de Gestão (SYG) com a introdução de novos padrões e ferramentas desegurança para garantir que estamos oferecendo o ambiente de trabalho mais seguro possível. O resultado foi uma reduçãona nossa taxa de acidentes ano a ano.

DESEMPENHO DE SEGURANÇA* 2009 2010 2011

Taxa de frequência de acidente 5,72 3,05 2,66

Taxa de Frequência de Acidentes com Afastamento 0,54 0,21 0,28

Taxa de Severidade (Dias Perdidos) 121 64 99

Taxa de doenças ocupacionais (ODR) 0 0 0

Taxa de absenteísmo (TA) - 2,2 2,5

* Cálculos baseados em 200 mil horas trabalhadas


OUTROS INDICADORES DE DESEMPENHO 2009 2010 2011

Acidentes sem afastamento do trabalho 675 336 328

Acidentes com afastamento do trabalho 65 23 39

Total de dias de afastamento 14.020 7.077 13.725

Fatalidades 2 1 2

Embora nossos indicadores de acidentes tenham evoluído, em 2011, foram registradas duas fatalidades com terceiros. Oscasos foram comunicados de imediato à alta direção, que abriu uma sindicância interna para apurar as causas dos acidentes.A Yamana prestou toda assistência necessária às famílias das vítimas. Os resultados foram usados para aprimorar aindamais nossos procedimentos de gerenciamento de segurança no que se aplicam aos terceiros. Estamos trabalhandocontinuamente para aprimorar nossos padrões de segurança.

| Rompendolimites

Meio ambiente


|Meio ambiente

Os programas ambientais da Yamana são elaborados para minimizar nossoimpacto sobre o meio ambiente e garantir um modelo de produçãosustentável. Adotamos as melhores práticas em todas as questõesambientais ao mesmo tempo em que mantemos conformidade com alegislação local e internacional.

Durante a avaliação econômica da expansão de operações existentes, do desenvolvimento de novos projetos e das nossasatividades de exploração, o impacto potencial sobre o clima e o meio ambiente é sempre considerado. Para formalizarainda mais esse compromisso, em 2012, a Yamana definirá a Política Corporativa de Mudanças Climáticas e estabeleceráas metas de redução de emissões de gases do efeito estufa (GEE) para os próximos anos.

Em 2011, nossos investimentos ambientais atingiram US$ 14.397.423. Esse investimento inclui melhorias nas nossasoperações, projetos em desenvolvimento e o encerramento das nossas operações nos Estados Unidos.

INVESTIMENTOS TOTAL ($)

Monitoramento ambiental 4.332.758

Gerenciamento de resíduos 2.628.991

Recuperação de áreas degradadas 1.643.022

Tratamento de efluente 251.935

Educação ambiental 199.521

Gerenciamento de áreas verdes 98.177

Certificações 268.928

Descomissionamento 4.577.030

Licenciamento ambiental/taxas ambientais 192.189

Outros 204.872


Desempenho ambiental

A política ambiental da Yamana está incorporada a todos os aspectos do processo de mineração, desde o estágio deexploração até o descomissionamento. Como parte dos controles ambientais que compõem o Sistema Yamana de Gestãoestá a avaliação de impactos, análise, gerenciamento de riscos, monitoramento e controles ambientais.

Uma das metas da Yamana é continuar a reduzir o consumo de recursos naturais. Nossos esforços nesse sentidocontribuíram para reduções significativas, ano a ano, no consumo de energia, água e diesel e na geração de resíduos sólidos,destacando-se pela nossa diminuição de 27% no uso de água nova em nossos processos.

2010 2011 REDUÇÃO

Diesel (m3/kGEO) 60,61 55,03 -9%

Eletricidade (MWh/kGEO) 567,31 552,32 -3%

Resíduos sólidos (t/kGEO) 10,52 9,63 -8%

Água nova (m3/kGEO) 10.403,33 7.591,15 -27%

*Cálculo baseado no consumo dividido pela produção de kGEO (sigla em inglês para kilo Gold Equivalent Once).

Além disso, temos sistemas de monitoramento e controle estabelecidos para outros indicadores ambientais, incluindo ogerenciamento do lançamento de efluentes, recuperação de áreas degradadas e conformidade ambiental, em um esforçopara melhorar sistematicamente nosso gerenciamento ambiental.


Consumo de energiaEm outubro de 2011, o Comitê de Eficiência Energética foi criado para identificar oportunidades e desenvolver iniciativaspara reduzir o consumo de energia elétrica e diesel. A Yamana continua a reforçar o uso de energia renovável, especialmenteem países com matriz energética mais crítica, como o Chile, que produz a maior parte da sua eletricidade a partir de gás epetróleo. Como resultado, programas de efeciência energética mais robustos devem ser implementados em cada operaçãonos próximos anos.

A implementação de programas de economia de energia, como o uso de dispositivos eletrônicos para controlar oreabastecimento de caminhões e equipamentos, nosso sistema de gerenciamento de frota e o investimento em veículosmodernos permitirão que a Yamana reduza o consumo de diesel em mais do que os 2,5% da meta de redução estabelecidapelo Comitê Corporativo de SSMAC.

O consumo total de energia em 2011 foi de 4.403,19 milhões de GJ (diesel + eletricidade), uma redução de 257,09 GJ/kGEO.A proporção do consumo de energia renovável para não renovável foi a mesma de 2010: 34% e 66%, respectivamente.

Economia de combustível

Motoristas e operadores de máquinas em cada uma das minas da Yamana participaram deoficinas de educação continuada para garantir a eficiência do uso de combustível e aoperação segura de equipamentos. Na mina de Chapada, um simulador de caminhões degrande porte foi introduzido como parte dessa iniciativa. No simulador, os condutores treinamcomo operar o veículo da forma mais eficiente em termos de consumo de combustível.

66%

Não Renovável

Renovável

66%62%

34%34%38%

1988,35

2042,31

2001,632006,28

2209,41

2258,98

CONSUMO DE ENERGIAELETRICIDADE (GJ/kGEO)DIESEL (GJ/kGEO)

111009111009111009


Consumo de água

Ciente da importância da água para as suas atividades, a Yamana fez umesforço para reduzir o consumo de água nova em suas operações. Emcomparação a 2010, reduzimos o uso de água nova em 27%. Usamosaproximadamente 8,4 milhões de metros cúbicos de água, retirados dasseguintes fontes: rios (4,6 milhões de m3); adutoras (823 mil m3); poçossubterrâneos (1,8 milhão de m3); água da mina (1,1 milhão de m3). Esse númerorepresenta 13% do total de água utilizada em nossas operações. O que significaque 87% (55,7 milhões de m3) do volume total de água foram reutilizados nosprocesso das unidades operacionais.

A disponibilidade de água está diretamente relacionada à questão demudanças do clima e localização geográfica. Isso fica evidente nas nossasminas de El Peñón e Gualcamayo, que estão localizadas em áreas desérticase semidesérticas, em que a disponibilidade de água é um foco essencial. Parareforçar o uso eficiente desse recurso, El Peñón utiliza um sistema de filtragemde rejeito que recupera mais de 80% da água usada, que então é reutilizadano beneficiamento de minério.

Adicionalmente, nossa mina de Chapada reduziu significativamente o uso deágua do Rio Dos Bois. Embora autorizada a usar até 10.300.000 m3/ano, ou5% do fluxo de água do rio, a operação captou somente 3.700.000 m3 em 2011, representando uma média de 1,8% do fluxototal de água. Temos orgulho de dizer que nosso consumo específico de água nova diminuiu 54% desde 2009.

Além dos esforços contínuos para reduzir o consumo de água, a Yamana monitora a qualidade das águas superficiais esubterrâneas dentro e fora dos limites operacionais. Programas de hidrogeologia e geoquímica aprimoram essemonitoramento identificando e controlando fatores ambientais que podem ter impacto sobre a qualidade da água.

7591,15

10403,32

14129,61

ÁGUA DOCE (m3/kGEO)

111009


Gerenciamento de resíduos sólidos

Todas as operações da Yamana têm um Plano de Gestão de Resíduos Sólidos que determina como o resíduos são separadose destinados adequadamente, conforme seu tipo. Em 2011, 26% dos resíduos sólidos gerados nas operações da Yamanaforam reciclados, 19% incinerados, 4% co-processados e cerca de 50% enviado para aterros sanitários, devidamentelicenciados. O 1% restante teve outros destinos, incluindo compostagem.

A meta da Yamana de 5% de redução na geração de resíduos sólidos foi atingida em 2011. Aproximadamente 10.600toneladas de resíduos sólidos não minerais foram geradas, sendo 30% perigosos.

Também investimos em iniciativas de gestão de resíduos que visam reaproveitá-los sempre que possível. Em 2011, o projetoC1 Santa Luz, implantou dois biodigestores. Eles produziram 28 kg de fertilizante, por dia, proveniente do resíduo orgânicogerado no local. Esse fertilizante é usado para cultivar mudas nativas no viveiro da Companhia.

70%

Resíduos não perigosos

Resíduos perigosos

64%74%

30%36%26%

9,63

10,5210,49

GERAÇÃO DE RESÍDUOSRESÍDUOS SÓLIDOS (t/kGEO)

111009111009


Controle de cianeto

A Yamana usa cianeto de sódio em suas operações em conformidade com o Código Internacional de Gestão de Cianeto(ICMC). O ICMC é uma iniciativa voluntária criada para controlar o cianeto na cadeia de produção de ouro (mineradoresde ouro, produtores/manipuladores e transportadores de cianeto) para minimizar os riscos para a saúde humana e ao meioambiente. Essencial para o setor de mineração de ouro, o cianeto é um elemento químico usado em quase 90% das dasminas de ouro do mundo.

Como signatária do Código, todas as operações da Yamana passaram por auditorias externas para demonstrar aimplementação das medidas em conformidade com os padrões do ICMC. Todas as unidades estão em total conformidadeou foram recomendadas para certificação, exceto a Unidade de Mercedes, que iniciou a produção no final de 2011.

A Yamana não apenas segue os padrões do Código, como também estabelece procedimentos operacionais em seu sistemade gestão (SYG) para evitar acidentes relacionados ao cianeto. A Companhia também possui um programa de visitasprogramadas à mina para instruir o público interno e externo quanto ao impacto do cianeto e como a Companhia controlao seu uso para minimizar os riscos.

Os visitantes participam de palestras e recebem material educativo com relação às características e precauções necessáriaspara evitar contaminação durante o transporte, descarga, armazenamento e manipulação do cianeto. Essa iniciativa deeducação também explica as práticas da Yamana para evitar acidentes com o produto e, no caso de um acidente, como aCompanhia lida com a ocorrência para minimizar quaisquer impactos ambientais ou de acidentes com pessoas.

Emissões de gases do efeito estufa

A Yamana trabalha para a melhoria contínua dos seus processos para reduzir suas emissões de gases do efeito estufa(GEE). O Comitê de Eficiência Energética foi lançado para contribuir para essa meta, reduzindo o consumo de eletricidadee diesel nas operações.

Em 2011, expandimos o escopo do inventário das emissões de GEE com o objetivo de consolidar nossa Política Corporativade Mudanças Climáticas, bem como definir metas de emissões e estabelecer planos de redução para os próximos anos.

O total de emissões da empresa foi de 462.321,92 toneladas de CO2 equivalente. O inventário foi calculado com base nametodologia do GHG Protocol, incluindo todas as operações e escritórios corporativos.

Incluímos novas fontes de emissões, como consumo de cianeto e incineração de resíduos. Também ajustamos algumasmetodologias usadas em 2010, como emissões derivadas de uso do solo e explosivos. Com relação a explosivos,desenvolvemos um procedimento de cálculo específico para cada tipo de explosivo, que também contabiliza as emissõesde CO2e N2O2de cada componente. Isso nos permitiu rastrear as emissões de forma mais precisa. Entretanto, ao monitorarnovas fontes, aumentamos a quantidade de emissões.

Nossos esforços em reportar nossas emissões, riscos e oportunidades relacionados a mudanças climáticas comtransparência foram reconhecidos, em 2011, pelo prêmio Carbon Disclosure Leadership Index, concedido às 20 empresascanadenses que divulgaram com excelência suas estratégias e oportunidades relacionadas às mudanças climáticas noCDP (Carbon Disclosure Project). Conheça detalhes do CDP acessando www.cdpproject.net.


EMISSÕES ABSOLUTAS ( tCO2 equivalente ) 2009 2010 2011

Emissões diretas de GEE 174.565,20 184.677,91 263.190,83

Emissões de GEE indiretas de eletriciade 90.330,49 122.932,06 131.011,81

Todas as emissões indiretas Não medidas 71.885,37 68.119,28

TOTAL 264.985,69 379.495,34 462.321,92

BiodiversidadeA conservação do meio ambiente e da biodiversidade são considerados em todas as decisões operacionais e, por meio deuma matriz de gerenciamento, monitoramos e avaliamos todos os impactos em potencial. A matriz é gerada com base emavaliações de impacto ambiental estabelecidas durante os estágios de viabilidade e desenvolvimento de novos projetos etorna-se uma das ferramentas de gerenciamento durante as operações.

Embora não haja um Plano de Gestão da Biodiversidade (PGB) constituído formalmente, desenvolvemos uma série demedidas para mitigar os impactos sobre a biodiversidade. Em conformidade com os nossos padrões do SYG,desenvolvemos um Plano de Gerenciamento de Flora e Fauna, bem como um Plano de Gerenciamento de ÁreasDegradadas, ambos ativos durante todos os estágios do empreendimento.

Para manter os habitats em áreas afetadas pelas nossas atividades de mineração, a Yamana desenvolve programas depreservação ambiental que buscam recriar da melhor forma possível o ambiente original e preservar habitats ameaçadoscom alta biodiversidade. Os animais e plantas removidos das áreas afetadas pelas nossas operações são transferidos parahabitats similares para garantir a continuidade do ciclo de vida natural.

Conservação ambiental

No México, na nossa operação em Mercedes, temos um programa de monitoramentoestabelecido para observar uma colônia de mais de um milhão de morcegos. A espécie éendêmica da região, e a Yamana está comprometida em garantir que as suas atividades nãointerfiram no habitat desses mamíferos que vivem nas proximidades da mina subterrânea.Nesse caso, optou-se por não fazer a realocação da colônia mantendo-a em seu habitat original.

A Yamana atualmente opera em áreas de alta biodiversidade. No Brasil, nossa operação em Jacobina está localizada pertodo Parque Estadual de Sete Passagens, na Bahia, que cobre 2.700 hectares.

No Chile, nossa operação de Minera Florida está localizada dentro da Área de Preservação Altos de Cantillana, consideradauma das áreas de maior biodiversidade do mundo. A área protegida cobre 205 mil hectares, dos quais 14 mil, ou 8%, são depropriedade e preservados pela Yamana. A Companhia está comprometida com o Programa de Preservação daBiodiversidade regional e atualmente está focada no reflorestamento da Palma-Chilena, uma espécie ameaçada. Em 2011,40.100 mudas de espécies nativas foram produzidas em Minera Florida, e 14 mil foram plantadas como parte dos nossosesforços de conservação.


Ajudando o Hulk: uma história de preservação

A Palma Chilena (Jubaea Chilensis) é conhecida comoo “Incrível Hulk” dentre as espécies de palmeiras emfunção do seu enorme diâmetro, frequentementeexcedendo 1,5 metro, e da capacidade de crescer maisde 30 metros de altura. Na verdade, esse tronco é tãoforte que é invulnerável ao fogo!

Renomada pelo “mel de palmeira” derivado da suaseiva, a espécie sofreu um forte desmatamento, já que o mel só pode ser extraído de forma eficazcortando a palmeira.

A Yamana uniu-se a grupos de conservação locais em um esforço para revitalizar essaespécie, que está identificada como ameaçada no Chile. Em 2011, a Yamana produziu maisde 37 mil mudas na sua operação de Minera Florida e conseguiu plantar 12.500 mudas noseu habitat natural.

O esforço de revitalização não é um compromisso de curto prazo. As mudas levam de 6a 18 meses para germinar e seu crescimento é muito lento. Entretanto, os resultados sãoextremamente recompensadores, já que a Palma Chilena totalmente crescida pode vivercentenas de anos, dominando majestosamente a paisagem da floresta.

Descomissionamento da mina

Todas as operações da Yamana possuem Planos de Descomissionamento de Mina, com a meta de minimizar o nossoimpacto e reabilitar os locais afetados. O processo considera as características únicas de cada operação e inclui estimativasde custo de fechamento, que variam de US$ 15 milhões a US$ 50 milhões, dependendo de fatores como processo demineração utilizado, tipo de mina, área ocupada e processo de reabilitação usado.

O processo de descomissionamento dura cerca de cinco anos e normalmente é iniciado antes do encerramento dasatividades. Nossos planos de fechamento são revisados e atualizados a cada três anos, enquanto que os custos estimadossão atualizados a cada seis meses.

Temos como objetivo criar programas que garantam a sustentabilidade da economia local, mesmo após o encerramentodas atividades das minas. Internamente, a Yamana busca realocar os colaboradores para outras operações e desenvolverprogramas para orientação profissional e empreendedorismo.

Após o fechamento, a Companhia continua a monitorar as condições de vegetação, água e solo, entre outras características,de acordo com as normas internacionais que regulamentam a mineração.

| Rompendofronteiras

Relações com a comunidade


|Relações com a comunidade

DIVISÃO DO SEMINÁRIO 2009 2010 2011

Geração de renda 21 34 37

Assistência social 12 20 35

Meio Ambiente 2 0 1

Educação 14 7 11

Saúde 5 9 4

Cultura / esportes 12 9 16

TOTAL 66 79 104

A Yamana se preocupa como bem-estar das comunidades no entorno das suas operações. Trabalhamos com fornecedores e mão de obra locais e desenvolvemos relacionamentos nas regiões em que operamos. ACompanhia oferece vários programas de desenvolvimento econômicosustentável e, como resultado, cria fortes relações com a comunidade.

Em 2011, a Yamana consolidou seus seus investimentos sociais em quatro pilares:

• desenvolvimento local; • educação;

• qualidade de vida; • cultura.

Investir nessas áreas nos permite promover o desenvolvimento econômico, social e cultural das regiões em que operamos,com o objetivo de garantir autonomia às comunidades após o encerramento das operações.

Nosso projeto Reunião Cidadã foi estabelecido para melhorar a comunicação com as comunidades locais e projetarprogramas adequados às características únicas de cada comunidade. Estabelecemos programas em cada operação, juntocom iniciativas em 15 cidades, em comparação às oito cidades em 2007.

A cada dois anos, a Yamana realiza um Diagnóstico Social para entender melhor a percepção da comunidade sobre aCompanhia e a eficácia dos nossos programas e projetos sociais. A próxima avaliação ocorrerá em 2012.

Seminário de Parcerias


Apoiando a sustentabilidade em Cedro

No Brasil, a Yamana está trabalhando com acomunidade de Cedro, localizada na mesmaregião que a mina de Fazenda Brasileiro, paracriar sustentabilidade financeira da populaçãoapós o descomissionamento da mina.

A Associação de Desenvolvimento daComunidade de Cedro foi contemplada peloprograma Seminário de Parcerias.

A sede da associação foi expandida para incluir espaço adicional para empreendedoreslocais. O resultado foi o atelie “As Marias”, uma iniciativa que forneceu novas máquinas,matérias-primas e treinamento de negócios para a cooperativa produzir roupas, toalhase roupa de cama para mulheres e crianças. Dezenove trabalhos diretos e outrasoportunidades secundárias ajudaram o membros da comunidade a conquistar suasustentabilidade financeira.

Nossa meta é trabalhar com as comunidades em que operamos para entender suas necessidades e determinar onde podem estar as oportunidades. Apoiar oempreendedorismo local percorre um longo caminho até a criação de uma comunidadesustentável.

O programa Seminário de Parceiras dá suporte a projetos que contribuem para o desenvolvimento sustentável dascomunidades locais. Apoiamos projetos nas áreas de educação local e iniciativas relacionadas ao meio ambiente, cultura,economia e saúde. Em 2011, aumentamos o percentual de financiamento do programa de 70% para 85%, contemplando104 projetos, um aumento de 32% em comparação a 2010.

Continuamos a incentivar projetos com foco na geração de emprego e renda cujo propósito é a sustentabilidade financeirada população no longo prazo. Em 2011 demos suporte a 37 projetos. Esse número tem aumentado gradualmente nos últimostrês anos, e no momento estamos trabalhando para expandir o programa à mina de El Peñon, Chile. O projeto começaráem 2012 na mina de Mercedes, no México.


Programa Integrar

Beneficiários do programa 2009 2010 2011

Saúde 21.946 11.427 16.163

Cidadania 10.542 14.498 14.467

Meio Ambiente, Cultura e Geração de renda 19.804 17.044 20.313

Lazer 5.517 39.618 50.230

TOTAL 117.809 82.517 101.173

Observação: 2009 e 2010 incluem dados das operações de São Francisco e São Vicente, que não são mais de propriedade da Yamana. 2011 inclui dadosda operação de El Peñón, que não participou do programa nos anos anteriores.

O propósito do Programa Integrar é melhorar a qualidade de vida das comunidades do entorno fornecendo suporte em quatro áreas essenciais: Saúde, Meio Ambiente, Família e Comunidade.

O programa inclui o Dia Integrar em cada operação. Voluntários, em parceria com governos locais e membros do setor privado, oferecem serviços gratuitos, incluindo exames médicos, educação ambiental e suporte para obterdocumentação legal.

O Dia Integrar têm evoluido significativamente desde sua concepção, há cinco anos. Em 2011, a participação da comunidadeaumentou 23%, chegando a mais de 100 mil atendimentos em nossas operações no Brasil, no Chile e na Argentina. O DiaIntegrar foi realizado pela primeira vez em El Peñon, unindo membros das comunidade representando 30% da populaçãode Taltal, Chile.

O Time Integrar da Yamana, composto por colaboradores voluntários, realiza pesquisas de interesse para estabelecer asnecessidades das comunidades locais que podem ser abordadas no Dia Integrar e outras iniciativas ao longo do ano.

As pesquisas apontaram a necessidade de acessar serviços de saúde, que tornaram-se uma parte essencial do programa.Várias das nossas operações estão localizadas perto de comunidades rurais, onde os cidadãos enfrentam desafios paraacessar atendimento médico adequado. A Yamana está tentando complementar os serviços existentes quando possível,como fica evidente em Barrocas, Brasil, onde, em 2011, pudemos fornecer 102 eletrocardiogramas para atender asnecessidades da comunidade. Trabalhamos com as comunidades locais para priorizar as necessidades e fornecer umaampla variedade de serviços de saúde, desde checkups gerais até o diagnostico de doenças graves.

Programa Portas Abertas

Com o programa Portas abertas, a comunidade tem a oportunidade de aprender sobre as nossas operações, valores, visão,normas de segurança e gerenciamento ambiental.

A presença da comunidade nas operações da Yamana reforça nosso foco em transparência e nossa meta de abordarquestões para ajudar a obter um melhor entendimento das complexas questões sobre o setor de mineração. Incentivamosos membros da comunidade a recomendar melhorias e temos um programa formal estabelecido para garantir que assugestões sejam avaliadas e, quando adequado, integradas às diretrizes operacionais da Companhia.

Em 2011 1.709 pessoas, incluindo colaboradores, familiares, alunos, membros deassociações comunitárias e de mineração,visitaram nossas operações por meio de 83 passeios na mina.


Reunião Cidadã

Com base no programa Portas Abertas, desenvolvemos as Reuniões Cidadãs da Yamana, que são focadas em criar vínculosmais fortes com as comunidades locais. O programa promove um diálogo aberto bilateral para identificar as necessidadesda comunidade e para entendermos a percepção da comunidade sobre as atividades da Companhia.

As questões discutidas nas reuniões são sugeridas pelos representantes da comunidade e não estão necessariamenteligadas aos impactos das operações da Yamana. Em tais casos, a Yamana se posiciona como mais um dos atores sociaisnaquela comunidade.

Em 2011, as Reuniões Cidadãs foram realizadas em nossas operações e projetos: C1-Santa Luz, Fazenda Brasileiro,Ernesto/Pau-a-pique, Chapada, Jacobina, Pilar, Minera Florida e Gualcamayo. O programa será introduzido na nossaoperação em El Peñon em 2012.

Reuniões cidadãs em ação: uma abordagem de três etapas

Nas primeiras reuniões realizadas nas nossas operações brasileiras, a Yamana informou a comunidade sobre questõescorporativas de seu interesse, como: os processos de mineração , a vida útil das minas, os padrões de saúde, segurança emeio ambiente, o envolvimento da comunidade, as oportunidades de emprego, a compra local, os impostos e outrascontribuições à comunidade.

A segunda rodada de reuniões focou em assuntos de interesse da comunidade relacionados a questões como utilizaçãoda água, níveis de ruído, aumentos de tráfego e crescimento da população local.

Em resposta às perguntas da comunidade, a Yamana apresentou estudos de impacto econômico e social local descrevendoas soluções para essas preocupações. As reuniões contribuíram para o programa de recirculação e reutilização de água nobeneficiamento do minério e no processo industrial, a iniciativa de mapeamento de tráfego, a estratégia de redução depoeira e os programas de geração de renda.

Programa Educacional

Muito dos nossos esforços para aprimorar a sustentabilidade das comunidades locais envolve nosso programa de Educação.A Yamana acredita que o investimento em educação é a base para criar uma comunidade sustentável e próspera. Utilizamoso conhecimento de professores locais, conselhos escolares e conselhos da cidade para orientação sobre quais são as principaisnecessidades educacionais da região e então trabalhamos com as partes interessadas para maximizar nossa contribuição.

No Brasil, nossos esforços estão focados na educação básica. Estabelecemos o Programa de Gestão Educacional (PDE),que visa a melhoria da qualidade da educação da escola primária, com treinamento estruturado para professores e melhorescondições de sala de aula para alunos. Os professores participam de um programa de dois anos, dividido em 16 módulosde treinamento, focados em métodos de ensino, estratégias motivacionais e necessidades comportamentais.

Identificamos melhorias tangíveis em escolas em que o programa foi implementado, especificamente na questão daparticipação do alunos. Atualmente, estamos aguardando uma avaliação oficial pelo governo federal do Brasil, que estáagendada para ocorrer em 2012, para confirmar o sucesso do programa.

No Chile, na Argentina e no México, as iniciativas estão focadas em educação preparatória para a faculdade. Nossascomunidades locais solicitaram orientação e suporte aos alunos locais que buscam o ingresso ao ensino superior. Emresposta, a Yamana forneceu treinamento em computação, ensino de teste padronizado e educação financeira. Alémdisso, apoiamos, financeiramente, alunos em várias comunidades. Desde 2010, a nossa Unidade de Mercedes, no México,financia US$ 10 mil em bolsas de estudo para alunos de ensino médio e faculdade da comunidade local de Cucurpe.


2009 2010 2011

Parcela de compras nos países em que a Yamana opera 92,1% 90,9% 93,7%

Parcela de compras nos Estados em que a Yamana opera 34,8% 37,8% 36,7%

Parcela de compras nas cidades em que a Yamana opera 16,7% 18,6% 17,5%

BRASIL ARGENTINA CHILE MÉXICO TOTAL

Total de compras (milhões de dólares) 707,6 85,3 161,8 61,0 1.015,7

A cada ano, buscamos aumentar nosso nível de negócios com as empresas locais. Em um esforço para atingir essa meta, aYamana criou um Portal do Fornecedor, que entrou em operação no final de 2011 e estará disponível a todos os fornecedoresem 2012. Esse novo canal de comunicação permitirá a avaliação e a qualificação automatizada dos fornecedores de produtose serviços. Além disso, os fornecedores podem analisar os pré-requisitos em termos de saúde, segurança, meio ambiente eresponsabilidade social para garantir que consigam atingir nossos elevados padrões. Caso não esteja de acordo com oscritérios de seleção, os fornecedores serão notificados sobre quais os requisitos necessários para a contratação.

Também criamos um Programa de Desenvovimento do Fornecedor (PDF), em parceria com associações comerciais locais,que envolve treinamento, promoção e incentivo de negócios aos fornecedores locais. A meta do programa é ajudar asempresas locais a entender as necessidades da Yamana e criar relacionamentos sustentáveis. Em 2011, a Yamana realizouseis workshops, que contaram com a participação de mais de 250 pessoas, visitou 50 empresas locais para melhor alinharas necessidades dos negócios às da Companhia.

A Yamana também implantou um Portal de Compras. Iniciado em 2011, o objetivo do portal é fornecer detalhes dasnecessidades da Companhia e então auxiliar os fornecedores locais a ampliar os seus negócios, não apenas com a Yamana,mas também com outras empresas na região.

Todos os fornecedores que integram a cadeia de suprimentos da Yamana recebem uma cópia do Código de Conduta paragarantir que entendam e aceitem as diretrizes da Companhia para conduta, ética e transparência. Além disso, para qualquercontrato acima de US$ 1 milhão, são realizadas análises periódicas por meio da estrutura do Sistema Yamana de Gestão.No caso de um fornecedor não cumprir uma certa determinação, os contratos são suspensos e os fornecedores recebemum período acordado para corrigir o problema antes de a Companhia decidir continuar ou encerrar o contrato.

Investimento em fornecedores locais

A contratação de fornecedores locais é uma prioridade para a Yamana. Essa iniciativa contribui para a sustentabilidadeeconômica das comunidades locais, ao mesmo tempo em que fortalece nossos relacionamentos com as partesinteressadas. A Companhia considera fornecedor local, empresas instaladas dentro de um raio de 100 km e que sofreminfluência econômica de suas atividades.

Em 2011, as compras por meio de fornecedores locais atingiram US$ 177,5 milhões, uma alta de 5% com relação a 2010.Esses contratos representaram 17,5% do total de serviços e mercadorias comprados.

|Conclusão

Relato, indicações e índice GRI


| Processo de relato

Nosso Relatório de Sustentabilidade continua a evoluir em um esforço para manter a transparência e a responsabilidadeperante nossas partes interessadas. Esse é o quarto Relatório publicado pela Yamana, seguindo as diretrizes da GlobalReporting Initiative (GRI - versão G3.1), abrangendo questões econômicas, ambientais e sociais consideradas fundamentaispela Companhia e partes interessadas.

Em 2011, a Empresa relatou 61 indicadores de desempenho, uma alta com relação aos 28 em 2010, e todos os indicadoresdo Setor de Metais e Mineração, além de informações sobre a gestão dos indicadores para cada área. Isso permitiu à Yamanaelevar seu nível de aplicação para B, verificado pela GRI. Os principais tópicos incluem redução do consumo de recursosnaturais, biodiversidade, segurança do trabalho e relações com a comunidade.

Controles internos pré-estabelecidos e entrevistas com a gerência e partes interessadas foram usados para compilarinformações. Indicadores relacionados a práticas trabalhistas e inventário de gases do efeito estufa incluem as sedesoperacional e corporativa. A mina de Mercedes começou a produzir em novembro de 2011, e, portanto, as informaçõesrelatadas para Unidade referem-se somente ao período a partir de então.

Para indicadores ambientais (diesel, eletricidade, resíduos sólidos não minerais e água potável), a Companhia usa comobase de cálculo o consumo dividido pela produção em onças equivalentes de ouro (GEOs).

Esse relatório foi publicado em três idiomas: português, espanhol e inglês. No Índice Remissivo estão os indicadoresreportados, indicando as páginas nas quais podem ser localizados. Nenhuma correção de informações fornecidas emrelatórios anteriores foi necessária. Para saber mais sobre as diretrizes da GRI e os indicadores utilizados neste relatório,acesse: www.globalreporting.org


| Estrutura Corporativa

A Yamana é uma corporação de capital aberto negociada na Bolsa de Valores de Toronto (símbolo: YRI), na Bolsa deValores de Nova York (símbolo: AUY) e na Bolsa de Valores de Londres (símbolo: YAU). Nosso principal produto é o ouro,sendo a sua venda responsável pela maior parte das receitas. A Yamana vende esse metal precioso para os mercadosmundiais de commodities ao preço imediato e não depende apenas de um comprador. A empresa iniciou a produção deconcentrado de ouro-cobre em 2007 na sua mina de Chapada, o que agrega significativamente às receitas e fluxos de caixagerados pela produção da Companhia. A Yamana tem contratos com várias fundições, refinarias e empresas decomercialização de cobre para vender seu concentrado de ouro-cobre.

Os ativos operacionais da Companhia incluem as minas de El Peñón e Minera Florida, no Chile; as minas de Gualcamayoe Alumbrera (12,5%), na Argentina; a mina de Mercedes, no México; e as minas de Chapada, Jacobina e Fazenda Brasileiro,no Brasil.

Além disso, a Yamana tem um forte canal de desenvolvimento e projetos de exploração em estágio avançado, incluindoos projetos de Ernesto/Pau-a-Pique, C1 Santa Luz e Pilar, no Brasil; o depósito Oeste Inferior QDD, em Gualcamayo; e osprojetos de resíduos de Minera Florida e Jeronimo (57%), no Chile. Esses ativos, junto com outros, contribuirão para aexpansão da Companhia no futuro.

Nossas partes interessadas incluem acionistas, fundos de investimento, colaboradores, terceiros, fornecedores, membrosda comunidade local, regulamentadores e organizações governamentais e não governamentais. O envolvimento das partesinteressadas está em andamento no nível local e corporativo. A Yamana está comprometida com o envolvimento efetivodas partes interessadas, que pode assumir diferentes formas e incluir apresentações ao investidor, relações com acomunidade, reuniões com grupos de negócios locais e oficiais do governo e chamadas de conferência de funcionários.As expectativas e interesses razoáveis das partes interessadas são um ponto de referência essencial para muitas decisõesna preparação desse relatório.

A Yamana continou sob sob a Lei de Corporações de Negócios do Canadá em 7 fevereiro de 1995. Durante 2011, não houvemudanças significativas com relação ao tamanho, estrutura ou propriedade da Companhia.


| Indicadores de desempenho

Valor econômico gerado e distribuído

A Yamana busca criar oportunidades econômicas nas áreas do entorno de suas operações e projetos de desenvolvimento.Além de gerar valor econômico para nossos acionistas, estamos dedicados a criar oportunidades para membros dascomunidades locais comprando bens e serviços locais, criando oportunidades de emprego e infraestrutura, pagandoimpostos e royalties aos governos, ajudando empreendedores e fortalecendo a sustantabilidade geral de cada comunidade.

Em 2011, o valor econômico agregado direto gerado pela Yamana para suas partes interessadas incluíu:

PRINCIPAIS CARACTERÍSTICAS ORGANIZACIONAIS 2009 2010 2011

Receita (milhares) $1.183.314 $1.686.811 $2.173.325

Ganhos líquidos (milhares) $192.631 $466.487 $548.294

Ganhos ajustados (milhares) $346.131 $448.203 $712.896

Produção anual (GEO) 1.201.015 1.090.478 1.102.296

Total de ativos (milhares) $9.707.260 $10.319.092 $10.769.940

Patrimônio líquido dos acionistas (milhares) $8.557.100 $9.621.800 $10.977.800

VALOR ECONÔMICO AGREGADO

Investimentos diretos na comunidade $5,5M

Doações e patrocínios corporativos $1,0M

Impostos e pagamentos de royalties a governos locais $275,4M

Valor ao acionista (dividendos) $100,1M


BENEFÍCIOS FORNECIDOS A COLABORADORES DE TURNO INTEGRAL

Benefícios legais Cobertura

Transporte à mina Todos os colaboradores em tempo integralLicença maternidadeLicença paternidadeRemuneração variável

Benefícios adicionais Cobertura

Plano de saúde Todos os colaboradores em tempo integralPlano odontológicoSeguro de vida em grupoCobertura para invalidez Plano de aposentadoriaOutros (bolsas de estudos de idiomas/assistência educativa)

MATERIAIS NÃO RENOVÁVEIS 2011 UNIDADE

Combustível 60.661.946 I

Explosivos 19.371.362 Kg

Pneus 2.843 Pc

Cianeto 6.177.672 Kg

Esferas 18.025.556 Kg

Cal 16.938.842 Kg

Energia 608.810 MwH

Xantato 396.872.596 Kg


| Índice GRI

INDICADOR GRI RESPOSTAS STATUS

1. Estratégia e análise

1.1. Declaração da presidência Mensagem do CEO - Página 6 Plenamenteatendido

1.2. Principais impactos, riscos e oportunidades Mensagem do CEO - Página 6

Meio ambiente – Página 23

Informações adicionais sobre todos os principais impactos,riscos e oportunidades podem ser encontradas no FormulárioAnual de Informações de 2011 em www.yamana.com

Plenamenteatendido

2. Perfil organizacional

2.1. Nome da organização Visão geral da empresa - Página 5 Plenamenteatendido

2.2. Principais marcas, produtos e/ou serviços Estrutura corporativa – Página 49 Plenamenteatendido

2.3. Estrutura operacional Estrutura corporativa – Página 49 Plenamenteatendido

2.4. Local da sede da organização Informações de contato – Página 61 Plenamenteatendido

2.5. Atuação geográfica Visão geral da empresa - Página 5 Plenamenteatendido

2.6. Natureza jurídica Estrutura corporativa – Página 49 Plenamenteatendido

2.7. Mercados atendidos Estrutura corporativa – Página 49 Plenamenteatendido

2.8. Porte da organização Nossos colaboradores – Página 25

Estrutura corporativa – Página 49

Plenamenteatendido

2.9. Mudanças significativas durante o período de relatório Estrutura corporativa – Página 49 Plenamenteatendido

2.10. Prêmios Reconhecimentos e prêmios - Página 4 Plenamenteatendido

3. Parâmetros de relatório

Perfil de relatório

3.1. Período coberto pelo relatório Processo de relato – Página 48 Plenamenteatendido

3.2. Relatório anterior Processo de relato – Página 48 Plenamenteatendido

3.3. Periodicidade Processo de relato – Página 48 Plenamenteatendido

3.4. Informações para contato Informações de contato – Página 61 Plenamenteatendido



Escopo e limites do relatório

3.5. Definição do conteúdo Processo de relato – Página 48 Plenamenteatendido

3.6. Limite do relatório Processo de relato – Página 48 Plenamenteatendido

3.7. Escopo e limites do relatório Processo de relato – Página 48 Plenamenteatendido

3.8. Base para elaboração do relatório Processo de relato – Página 48 Plenamenteatendido

3.9. Técnicas de medição de dados e bases de cálculos Processo de relato – Página 48 Plenamenteatendido

3.10. Consequências de reformulações informações Processo de relato – Página 48 Plenamenteatendido

3.11. Mudanças significativas com relação a períodos derelatório anteriores

Processo de relato – Página 48 Plenamenteatendido

Sumário de conteúdo da GRI

3.12. Localização das informações Índice remissivo da GRI – Página 52 Plenamenteatendido

Garantia

3.13. Verificação externa Processo de relato – Página 48 Plenamenteatendido

4. Governança, compromissos e engajamento

Governança

4.1. Estrutura de governança Governança corporativa – Página 18 Plenamenteatendido

4.2. Identificação dos principais executivos Governança corporativa – Página 18 Plenamenteatendido

4.3. Declaração do número de membros do mais alto órgão degovernança que são independentes e/ou não executivos

Desenvolvimento do conselho – Página 18 Plenamenteatendido

4.4. Canais de comunicação com o Conselho Desenvolvimento do conselho – Página 20 Parcialmenteatendido

4.5. Ligação entre compensação para membros do mais altoórgão de governança, gerentes seniores e executivos(incluindo pacotes de demissão), e o desempenho daorganização (incluindo desempenho social e ambiental)

Compensação executiva - Página 20 Parcialmenteatendido



4.6. Processos estabelecidos para o mais alto órgão degovernança garantir que conflitos de interesses sejamevitados

Nossos valores e conduta de negócios - Página 21 Plenamenteatendido

4.7. Processo para determinar as qualificações e oconhecimento dos membros do mais alto órgão degovernança para orientar a estratégia da organizaçãosobre tópicos econômicos, ambientais e sociais

Desenvolvimento do conselho – Página 19 Plenamenteatendido

4.8. Declarações de missão, valores, código de conduta eprincípios internos

Princípios de sustentabilidade da Yamana - Página 17

Nossos valores e conduta de negócios - Página 21

Regras de ouro da Yamana - Página 28

Plenamenteatendido

4.9. As iniciativas do Conselho na avaliação do desempenhode sustentabilidade

Compensação executiva – Página 20

Gerenciamento de riscos – Página 20Plenamenteatendido

4.10. Processos para avaliar o desempenho próprio do mais altoórgão de governança, especialmente com relação aodesempenho econômico, ambiental e social

Compensação executiva – Página 20

Gestão de riscos – Página 20

Plenamenteatendido

Compromissos com iniciativas externas

4.11. Abordagem precautória Sistema de gerenciamento Yamana – Página 17

Gestão de riscos – Página 20

Plenamenteatendido

4.12. Cartas de direitos, princípios e iniciativas Compromissos voluntários – Página 16 Plenamenteatendido

4.13. Participação em associações Compromissos voluntários – Página 16 Plenamenteatendido

Compromissos com stakeholders

4.14. Relação dos com stakeholders Estrutura corporativa – Página 49 Plenamenteatendido

4.15. Identificação dos stakeholders Estrutura corporativa – Página 49 Plenamenteatendido

4.16. Envolvimento de stakeholders Relações com a comunidade – Página 42

Estrutura corporativa – Página 49

Parcialmenteatendido

4.17. Principais tópicos e preocupações que foram levantadosatravés do envolvimento das partes interessadas e asmedidas adotadas pela organização

Relações com a comunidade – Página 44

Processo de relato – Página 48



INDICADORES DE DESEMPENHO RESPOSTAS STATUS

Desempenho econômico

EC1. Valor econômico direto gerado e distribuído Indicadores de desempenho – Página 50 Plenamenteatendido

EC2. Implicações financeiras e outros riscos e oportunidadespara as atividades da organização devido a mudançasclimáticas

Meio ambiente – Página 35 Parcialmenteatendido

EC3. Cobertura das obrigações do plano de benefícios definidoda organização

No Brasil, nosso plano de previdência é concedido a 100% dosfuncionários. As contribuições são mensais e limitadas a 12%do salário do colaborador.


EC6. Política, práticas e proporção de gastos em fornecedoreslocais em lugares significativos da oepração

Investimento em fornecedores locais – Página 46 Plenamenteatendido

EC7. Procedimentos para contratação local e proporção degerência sênior contratada da comunidade local

Crescimento econômico e desenvolvimento do colaborador –Página 24


EC8. Desenvovimento e impacto dos investimentos eminfraestrutura e serviços fornecidos principalmente parabenefício público através de envolvimento comercial, emespécie ou pro bono

US$ 388.202 foram gastos em projetos de infraestrutura emcomunidades no entorno das operações da Yamana

Plenamenteatendido

Desempenho ambiental

EN1. Materiais usados O consumo de materiais é gerenciado por cada operação eescritório, que trabalham para obter maior eficiência eutilização mais segura dos produtos usados em toda aprodução de ouro na Yamana.

Controle de cianeto – Página 37

Indicadores de desempenho – Página 50

Plenamenteatendido

EN2. Percentagem de materiais usados que são materiais deinsumo reciclados

Nenhum material reciclado é usado na produção de metaisprimários

Plenamenteatendido

EN3. Consumo direto de energia Consumo de energia – Página 34 Plenamenteatendido

EN4. Consumo indireto de energia por fonte primária Consumo de energia – Página 34 Plenamenteatendido

EN5. Energia economizada devido à conservação e melhoriasde eficiência

Consumo de energia – Página 34 Plenamenteatendido

EN8. Total de retirada de água por fonte Consumo de água – Página 35 Plenamenteatendido



EN9. Fontes de água significativamente afetadas pela retiradade água

Consumo de água – Página 35 Plenamenteatendido

EN10. Percentagem e volume total de água reciclada ereutilizada

Consumo de água – Página 35 Plenamenteatendido

EN11. Local e tamanho da terra que a Yamana possui, arrenda,gerencia ou está adjacente a áreas protegidas e áreas dealto valor de biodiversidade fora das áreas protegidas

Biodiversidade – Página 38 Plenamenteatendido

EN12. Descrição dos impactos significativos sobre abiodiversidade

Biodiversidade – Página 38 Parcialmenteatendido

EN13. Habitats protegidos e restaurados. Biodiversidade – Página 38 Plenamenteatendido

EN14. Estratégias, ações atuais e planos para o futuro paragerenciar os impactos sobre a biodiversidade


EN16. Total de emissões diretas e indiretas de gases do efeitoestufa por peso

Emissões de gases do efeito estufa – Página 38 Plenamenteatendido

EN17. Outras emissões indiretas de gases do efeito estufa Emissões de gases do efeito estufa – Página 38 Plenamenteatendido

EN19. Emissões de substâncias que prejudicam a camada deozônio por peso

A Yamana nunca usa ou emite substâncias que sãoresponsáveis pela danificação da camada de ozônio

Plenamenteatendido

EN22. Peso total de resíduos por tipo e método de descarte Gestão de resíduos – Página 36 Plenamenteatendido

EN26. Iniciativas para mitigar os impactos ambientais dosprodutos e serviços e extensão da mitigação do impacto

Desempenho ambiental – Página 33

Economias de combustível – Página 34

Consumo de água – Página 35

Plenamenteatendido

EN28. Valor monetário de multas significativas e número total desanções não monetárias por não conformidade com leis eregulamentos ambientais

Embora a Yamana esteja licenciada para operar e cumpratodas as exigências legais, a operação de Jacobina respondeuum inquérito civil público que alega supostos danosambientais causados pelo tráfego de caminhões e detonaçõesnas minas subterrâneas. A Empresa apresentou defesacomprovando a inexistência de poluição sonora e atmosféricacausada pelo tráfego de caminhões e detonações. O processoainda está em andamento.

Em 2011, a Yamana foi multada em US$ 33.131 devido aorompimento da barragem de armazenamento de águalocalizada próximo ao projeto de Ernesto, no município dePontes e Lacerda, no Brasil.

Plenamenteatendido

EN30. Total de gastos com proteção ambiental e investimentospor tipo

Meio ambiente – Página 32 Plenamenteatendido



Desempenho social – Práticas trabalhistas e trabalho decente

LA1. Total de mão de obra por tipo de emprego, contrato deemprego e região, por sexo

Nossos colaboradores – Página 25 Parcialmenteatendido

LA2. Número total e taxa de rotatividade de emprego por faixaetária, sexo e região

Em 2011, tivemos uma taxa de rotatividade de 17,5%, abaixo damédia para o setor de mineração (19%) Além da rotatividade,tivemos 2% de novas contratações.


LA3. Benefícios fornecidos para funcionários em turno integralque não são fornecidos para funcionários temporários oude meio turno, pelas principais operações.

Indicadores de desempenho – Página 50 Parcialmenteatendido

LA4. Percentagem de funcionários cobertos por acordos denegociação coletiva

100% dos funcionários em Santiago (Chile), San Juan(Argentina) e São Paulo (Brasil) são cobertos por acordos denegociação coletiva. No Canadá, não há acordos coletivos. Oscontratos são individuais e respeitam as políticas da empresa.

Plenamenteatendido

LA6. Percentagem da mão de obra total representada porcomitês formais de saúde e segurança do trabalhador comgerenciamento conjunto que ajuda a monitorar e orientarquanto a programas de saúde e segurança do trabalho

100% dos colaboradores são representados por um comitê desegurança para cada país de operação. Os comitês estão emconformidade com os regulamentos trabalhistas nacionais esão compostos em número igual de representantes, que sãoeleitos pelos seus colegas.

Plenamenteatendido

LA7. Taxas de acidentes, doenças ocupacionais, dias perdidos,absenteísmo, além de número total de fatalidadesrelacionadas ao trabalho por região e sexo

Prevenção de acidentes – Página 29 Parcialmenteatendido

LA8. Programas de educação, treinamento, aconselhamento,prevenção e controle de risco estão estabelecidos paraauxiliar os trabalhadores, suas famílias ou membros dacomunidade quanto a doenças graves

Programa integrar – Página 44 Parcialmenteatendido

LA9. Tópicos de saúde e segurança cobertos em acordosformais com sindicados

Prevenção de acidentes – Página 29 Parcialmenteatendido

LA10. Média de horas de treinamento por ano, por funcionário,por sexo e por categoria de funcionário



LA12. Percentagem de funcionários que recebem análise dedesepenho e desenvolvimento de carreira regulares, porsexo



LA14. Razão de salário-base de homens e mulheres porcategoria, por operações principais

Diversidade – Página 26 Plenamenteatendido

LA15. Retorno ao trabalho e taxas de retenção após licençamaternidade/paternidade, por sexo

As taxas de retenção após licença maternidade/paternidadeforam de 100%, de acordo com as leis locais.




Desempenho social – Direitos humanos

HR1. Percentagem e número total de acordos e contratos de investimento significativos que incluem cláusulas de direitos humanos ou que passaram por triagem dedireitos humanos

Investimento em fornecedores locais – Página 46 Parcialmenteatendido

HR4. Número total de incidentes de discriminação e açõescorretivas empregadas

Em 2011, não houve registro de casos de discriminação. Plenamenteatendido

HR5. Operações identificadas em que o direito de exercer aliberdade de associação ou acordo coletivo pode estar em risco significativo e ações tomadas para dar suporte a esses direitos

A Companhia respeita o direito dos colaboradores de exercer aliberdade de associação ou acordo coletivo. Em 2011, nãohouve registro de desrespeito a esse direito.

Plenamenteatendido

HR6. Operações e fornecedores significativos identificadoscomo tendo risco significativo para incidentes de trabalhoinfantil e medidas tomadas para contribuir para a aboliçãoefetiva do trabalho infantil

Em 2011, não houve registro de incidentes com relação atrabalho infantil.

Investimento em fornecedores locais – Página 46

Plenamenteatendido

HR7. Operações identificadas como tendo risco significativo deincidentes de trabalho forçado ou compulsório, e medidastomadas para contribuir para a eliminação de todas asformas de trabalho compulsório ou forçado

Em 2011, não houve registro de incidentes com relação atrabalho compulsório ou forçado.

Investimento em fornecedores locais – Página 46

Plenamenteatendido

Desempenho social – Sociedade

SO1. Percentagem de operações com programas deenvolvimento da comunidade local, avaliações de impactoe desenvolvimento

Relações com a comunidade – Página 45

Programa Reunião Cidadã – Página 45

Plenamenteatendido

SO3. Percentagem de funcionários treinados nas políticas eprocedimentos anticorrupção da organização

Nossos valores e conduta de negócios - Página 21 Plenamenteatendido

SO4. Ações realizadas em resposta a incidentes de corrupção Nenhum incidente de suspeita de fraude foi relatado em 2011 Plenamenteatendido

SO9. Operações com potencial significativo ou impactosnegativos reais sobre comunidades locais

Reunião cidadã em ação: uma abordagem de três etapas –Página 45


SO10. Medidas de prevenção e mitigação implementadas emoperações significativas sem impactos negativos sobrecomunidades locais

Reunião cidadã em ação: uma abordagem de três etapas –Página 45

Plenamenteatendido



Desempenho social – Responsabilidade pelo produto

Etiquetagem de produto e serviço

PR1. Estágios de ciclo de vida em que os impactos à saúde e àsegurança dos produtos e serviços são avaliados paramelhoria e percentagem de categorias de produtos eserviços significativas sujeitas a tais procedimentos

Nosso produto (ouro) é vendido bruto a refinarias, onde éprocessado para ser vendido como produto final. Nossoproduto não tem impacto significativo sobre a saúde e asegurança das pessoas.

Plenamenteatendido

PR3. Informações de produtos e procedimentos de rotulagem Não é relevante à Yamana Gold porque nosso produto (ouro)é vendido bruto, reduzindo as necessidades de embalagem azero.

Plenamenteatendido

Indicadores - Mineração e suplemento de metais

MM1. Quantidade de terra (possuída ou arrendada e gerenciadapara atividades de produção ou uso extrativista) afetadaou reabilitada

Atualmente, as áreas afetadas em todas as operações daYamana - Chapada, Jacobina, Fazenda Brasileiro, El Peñón,Gualcamayo, Minera Florida e Mercedes - totalizam 2.849 hectares

Plenamenteatendido

MM2. O número e a percentagem do total de locais identificadoscomo precisando de planos de gerenciamento dabiodiversidade de acordo com os critérios definidos, e o número (percentagem) desses locais com planos em vigor


MM3. Quantidades totais de sobrecarga, pedra, resíduos esedimentos e seus riscos associados

Em 2011, a Yamana gerou 68.265 kton de estéril e 33.366,42 ktonde rejeito. O estéril e o rejeito gerados são gerenciados atravésdos Sistemas de Gerenciamento Integrado SIGDEP e SIGBAR.Ambos os sistemas são baseados no monitoramentopermanente da segurança das estruturas usando ferramentasespecíficas. Os resultados do monitoramento são avaliadosmensalmente por um consultor geotécnico. Isso garante queos principais riscos associados a barragens e depósitos deestéril, como rupturas, transbordamentos, deslizamentos egeração de águas ácidas estejam sob controle. Para barragensde rejeito, um Relatório Técnico é emitido anualmente por especialista, atestando as condições de segurança de cada barragem.

Plenamenteatendido

MM4. Número de greves e greves patronais excedendo umasemana de duração, por país

Houve uma greve com duração de cerca de 15 dias naoperação de Minera Florida, no Chile.

Plenamenteatendido



MM5. Número total de operações ocorrendo em áreasadjacentes a territórios de Povos Indígenas e número epercentagem de operações ou locais em que há contratosformais com comunidades de Povos Indígenas (*)* O termo “Povos Indígenas” nas Diretrizes da GRI inclui tanto tribosindígenas, conforme definido no artigo 231(d) da ConstituiçãoBrasileira, quanto povos e comunidades tradicionais.

Nos estudos de impactos ambientais e sociais, a Yamanaidentifica e mapeia a existência de comunidades indígenas (*)nas suas operações ou suas adjacências, protegendoadequadamente os direitos dessas comunidades. Em 2011, nãohouve registro de unidades operando em territórios de PovosIndígenas ou adjacentes a eles.

Plenamenteatendido

MM6. Número e descrição de disputas significativas relativas aouso da terra, direitos consuetudinários das comunidadeslocais e Povos Indígenas.

Não houve disputas significativas registradas relacionadas aouso da terra ou aos direitos consuetudinários dascomunidades locais e Povos Indígenas.

Plenamenteatendido

MM7. A extensão na qual os mecanismos de agravo são usadospara resolver disputas relativas ao uso da terra, direitosconsuetudinários de comunidades locais e PovosIndígenas e os resultados.

Não houve esse tipo de disputa. Plenamenteatendido

MM8. Número (e percentagem) dos locais de operação daempresa em que a mineração artesanal e em pequenaescala (ASM) ocorre no local ou suas adjacências; osriscos associados e ações tomadas para gerenciar e mitigaresses riscos

Em áreas adjacentes à mina de Jacobina, a Yamana assinou umcontrato com a agência de proteção ambiental para dar apoioa cooperativas de mineração artesanal. Em C1 Santa Luz, aYamana realizou uma pesquisa de trabalhadores operandomineração artesanal e em pequena escala (ASM). Para essestrabalhadores, a Yamana ofereceu a possibilidade de recebertreinamento profissional específico. A meta é priorizar oacesso às vagas de emprego da Empresa.


MM9. Locais em que ocorreram reagrupamentos, o número deresidências reagrupadas em cada e como seus meios devida foram afetados no processo

Nenhum reagrupamento ocorreu em nenhum dos nossoslocais em 2011.

Plenamenteatendido

MM10. Número e percentagem de operações com planos dedescomissionamento

Descomissionamento de mina - Página 39 Plenamenteatendido

MM11. Programas e progresso com relação à liderança emmateriais

Conforme descrito em PR1, o ouro é vendido para refinarias,onde é processado para ser vendido como produto final.

Plenamenteatendido

| Informações de contato

200 Bay StreetRoyal Bank Plaza, North TowerSala 2200Toronto, Ontário M5J 3J2Fone: 416-815-0220Fax: 416-815-0021

Rua Doutor Geraldo de Campos Moreira, 2401º andar – Edifício River ParkSão Paulo/SP – Brasil04571-020Fone: +55 11 2163 8300Fax: +55 11 2163 8324

RELAÇÕES COM A COMUNIDADE

Ana Lucia MartinsVice-presidente, Segurança, Saúde, Meio Ambiente e ComunidadeFone: +55 11 2163 8300e-mail: [email protected]

RELAÇÕES COM INVESTIDORES

Lisa DoddridgeVice-presidente, Comunicações Corporativas e Relações com o InvestidorFone: 416-815-0220 / 888-809-0925e-mail: [email protected]

www.yamana.com

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