MATÉRIA EM DESTAQUE

O que nos diz um nome e um logotipo?

CONTEÚDO

› Bem-vindo à Paragon Offshore› Os colaboradores estão

animados com...› Conheça a equipe de gestão

Revista Paragon Offshore › Inverno de 2014 › Edição N. 1

T RNAVIGA

Espero que você esteja tão animado quanto eu com o início das atividades da nossa nova empresa. Foi uma longa caminhada, mas tendo deixado a Distribuição para trás e com o início da negociação

das ações da Paragon Offshore na Bolsa de Valores de Nova York (Código da ação: PGN), a nossa visão de criar a mais importante empreiteira de perfuração de especificação padrão está tomando forma. Eu acredito que temos uma oportunidade magnífica na Paragon. Poucas pessoas terão a oportunidade de fazer parte de uma empresa totalmente nova e, muito menos, de uma com uma herança tão rica quanto a nossa. Nós temos muitas vantagens: a nossa forte carteira de contratos, as nossas relações positivas e duradouras com os clientes e as nossas operações seguras e confiáveis, para mencionar apenas algumas. Com certeza, também teremos desafios, mas eu estou confiante de que, se nos concentrarmos nos quatro elementos a seguir, seremos bem-sucedidos:PRINCÍPIOS: Um componente chave do núcleo do sucesso da Noble ao longo de sua história de 93 anos têm sido os seus princípios. Na Paragon, vamos adotar continuamente os valores fundamentais da Noble: Honestidade e Integridade, Segurança, Respeito e Gestão Ambiental. Continuaremos a manter os mais altos padrões de negócios e de conduta pessoal, e a tratar uns aos outros, assim como nossos clientes, nossos fornecedores e outras partes interessadas, com todo o respeito. Este tem sido o "Estilo Noble" e eu não posso imaginar que nenhum de nós queira fazer algo diferente.PESSOAS: Sem as pessoas certas, os ativos que possuímos e operamos estariam ociosos, os nossos fornecedores nunca receberiam o pagamento e os nossos acionistas não saberiam ou entenderiam como a nossa Empresa está desempenhando seu papel. Você faz parte de uma equipe mundial de mais de 2.500 funcionários da Paragon Offshore. Muitos de vocês estiveram com a Noble ou com as empresas que a antecederam durante toda a sua carreira, e a ideia de fazer parte de uma nova empresa deve ser emocionante e inquietante. Outros são novos, e se juntaram a nós no princípio de um novo empreendimento. Mas agora, todos nós formamos a Paragon Offshore. Nós somos parte da mesma equipe, e vocês, individual e coletivamente, determinarão o sucesso da Paragon.PROCESSOS: Na tentativa de agilizar a nossa transição para a independência, adotamos vários dos processos de negócios da Noble. Eles têm servido bem à Noble e ainda podem servir à Paragon por muitos anos. No entanto, somos uma empresa diferente e, sem dúvida, desenvolveremos um "Estilo Paragon". Se você tiver ideias que possam nos ajudar a nos tornar mais eficientes, a sua equipe de gestão as receberá com muito prazer. Enquanto isso, esperamos que os funcionários mais experientes mostrem aos mais novos como fazer as coisas de uma maneira segura, confiável e consistente. DESEMPENHO: Os resultados são muito importantes. Os nossos clientes e acionistas avaliam o nosso desempenho diariamente, e nos dirão se estamos ou não satisfazendo às suas expectativas. Nós devemos atender a essas expectativas. Isto significa servir aos nossos clientes por intermédio de uma das operações mais seguras do setor, operando com tempo mínimo de inatividade não planejada e executando uma estratégia que distribui o nosso capital para criar valor a longo prazo para os nossos acionistas. É nossa intenção fazer tudo isso de uma forma socialmente responsável, protegendo os trabalhadores e o meio ambiente, e contribuindo com as comunidades onde vivemos e trabalhamos.Tenho uma elevada expectativa de sucesso para a Paragon Offshore e espero que você compartilhe esta confiança. Quero agradecer, desde já, a cada um de vocês por fazerem todo o possível para contribuir para este sucesso. Espero conhecê-los em uma de minhas visitas às nossas Divisões e às nossas plataformas.Agora, vamos trabalhar juntos na construção do nosso futuro!

Bem-vindo à Paragon Offshore

Randall D. StilleyPresidente e CEO

Somos uma empresa diferente e nós, sem dúvida, desenvolveremos o "Estilo Paragon".

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O que mais o entusiasma quanto ao futuro da Paragon Offshore?

Você gostaria de contribuir para as próximas edições da Navigator?

Se você tem ideias para matérias, notícias ou fotos que você gostaria de ver publicadas, envie-as para a equipe editorial.

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O que nos dizem um nome e um logotipo?

Na capa Alton Brown (à esquerda) Gerente de Plataforma na Paragon L1116Terrel Gay (à direita) Mecânico de Plataforma na Paragon L1116A Navigator foi criada para os colaboradores da Paragon Offshore. Se você tiver perguntas ou comentários sobre esta edição, entre em contato com a equipe editorial:Lee Ahlstrom Vice-presidente Sênior - Relações com Investidores, Estratégia e Planejamento lahsltrom@paragonoffshore.comShea Burden Gerente - Relações com Investidores e Comunicações sburden@paragonoffshore.com

Os colaboradores estão animados com .......................................................1

Guia de referência cruzada da frota de plataformas ...............................4

Conheça a equipe de gestão ...................6

Aniversários ..........................................................9

Mensagem de despedida ...........................9

Revista Paragon Offshore Inverno de 2014 › Edição N. 1

CONTEÚDO

"Minha responsabilidade é contribuir com meu conhecimento para o progresso da empresa e ajudar a identificar novas formas de melhorar o negócio, para avançar e

crescer com a Paragon."Rodney Watts

Gerente de Plataforma na Paragon B152, Divisão Oriente Médio e Extremo Oriente

"Estou orgulhoso de ter sido selecionado para fazer parte da Paragon e ansioso para trabalhar com todos e ajudar a fazer da Paragon uma nova empresa muito próspera."

James NapierSuperintendente de Perfuração na Paragon B152 e Dhabi II, Divisão Oriente Médio e Extremo Oriente

"Eu estou ansioso pelos novos desafios que teremos no futuro, para seguirmos em frente com o nosso pessoal e para sermos uma empresa empreiteira de perfuração bem-sucedida."

Tony GordonGerente de Plataforma na Paragon M824, Divisão México

" A oportunidade de ser pioneiro em uma nova empresa, sendo parte das mudanças e parte de uma equipe que pode, e vai, fazer da Paragon uma empresa de sucesso."

Roberto Cohen Gerente Administrativo e Financeiro, Divisão Brasil

"A Paragon Offshore começa bem com a nossa frota de plataformas e os colaboradores, combinados com nossos elevados padrões, para proporcionar um ambiente de trabalho

seguro, bem como a satisfação do cliente." Wayne Weaver Gerente de Plataforma na Paragon M842, Divisão México

"A Paragon tem uma fantástica equipe de liderança sênior que tem a experiência, a ambição e a capacidade de nos levar por um caminho de possibilidades contínuas de

crescimento e de sucesso no futuro." James Canning Assessor de HSEQ (Saúde, Segurança, Ecologia e Qualidade), Divisão Canadá

"Estou empolgado para ver todas as mudanças que virão e os desafios que temos à nossa frente. Estou na expectativa de poder ajudar a fazer de algo novo, um grande sucesso."

Mike Fitzpatrick Gerente de Plataforma na Paragon M1162, Divisão Oriente Médio e Extremo Oriente

" Vamos mostrar ao setor de perfuração offshore que, mesmo sendo uma nova empresa, continuaremos a ser uma líder nos campos de perfuração, segurança e trabalho em equipe."

Renée O’Neill Compradora, Divisão Canadá

" Todos nós viemos com uma visão diferente do que esta empresa pode ser e estou animado para construir uma ponte entre todas as divisões, a qual pode permitir que sejamos melhores e mais inteligentes do que nossos concorrentes."

Tom Gravemaker Superintendente de Perfuração na Paragon C462, Divisão Europa e África

"Fazer parte de uma equipe que adquiriu os ativos de uma empreiteira líder em perfuração offshore e construir uma nova empresa a partir do zero, como uma

funcionária com 21 anos no setor de petróleo e gás, é a realização de um sonho." Linda Smith Coordenadora Administrativa, Divisão Canadá

" Estou animado para começar do zero em uma empresa que oferecerá novas oportunidades, desafios e sucesso para todos os envolvidos."

Paul Parsley Técnico de Controle de Sólidos, Divisão Canadá

" A Paragon dá início às suas atividades com o suporte de 93 anos de conhecimento, experiência e segurança em perfuração, que são combinados com uma cultura de dedicação à qualidade, valor e trabalho em equipe em todos os níveis."

David Avants Superintendente de Perfuração na Paragon M825, Divisão Europa e África

" Estou animado com a possibilidade de olhar nos olhos do cliente e dizer a ele que temos soluções simples para as necessidades dele, bem como uma equipe e equipamentos que são confiáveis."

Stuart Buchanan Superintendente de Perfuração na Paragon M1162, Divisão Oriente Médio e Extremo Oriente

T RNAVIGA

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Como promover e consolidar a marca de uma nova empresa de perfuração como a Paragon

Offshore? A nossa Equipe de Gestão compreendeu que ter um nome e um logotipo fortes poderia criar uma impressão bastante positiva em nossos clientes e funcionários, e que essa decisão duraria para sempre. Uma lista com mais de 150 possíveis nomes foi levada em consideração. Muitos tinham um tema marítimo e incluíam peixes ou aves, enquanto outros incorporavam o "azul", para enfatizar a natureza offshore dos negócios, ao passo que outras opções focavam em criaturas míticas, imagens astronômicas, características virtuosas e nomes clássicos de navios.

Pense no Google™. Lego®. Reebok®. Verizon®. Cada uma dessas é uma marca global de negócios bastante conhecida, mas quem poderia pensar que alguém colocaria como nome de uma empresa um termo matemático (googol é o número 1 seguido de 100 zeros) ou uma frase dinamarquesa (Lego vem de leg godt, que significa " jogar bem")? Acredite ou não, dar nome a uma nova empresa é surpreendentemente difícil. Os nomes simples, em sua maioria, já foram usados de uma forma ou de outra. É por isso que muitas novas empresas acabam utilizando palavras obscuras em diferentes línguas (Reebok vem de rhebok, um tipo de antílope encontrado na África) ou combinam palavras para formular um nome (Verizon vem de veritas, "verdade" em latim, e horizonte).

"É um processo interativo", diz Kenny Ragland, Diretor Sênior de Design e Diretor na sede da Savage Branding and Design, em Houston, que ajudou no processo. "Nós pensamos sobre o que queríamos que o novo nome transmitisse para o público. Então, fizemos um brainstorm que gerou uma longa lista de possibilidades diferentes. Desde o início, dá para saber que algumas delas nunca irão funcionar, mas é importante não ser muito crítico no início ou você vai interromper o processo criativo."

Com o tempo, alguns nomes tornaram-se favoritos e outros foram abandonados e substituídos por novas ideias. Aos poucos, a lista foi reduzida a três nomes, depois a dois e, finalmente, "Paragon" emergiu como o vencedor.

"Quanto mais eu pensava em Paragon, mais ele crescia em mim", comenta David Williams, Presidente e CEO da Noble. "É uma imagem fantástica, que significa literalmente 'um modelo de excelência', e isto é exatamente o que nós acreditamos que esta nova empresa será para o setor. É uma formidável mensagem enviada aos clientes e funcionários sobre o que esperar, e também reflete a forte herança que a Noble transmite para a Paragon."

Um dos últimos passos foi uma análise jurídica de possíveis conflitos. Felizmente, não havia nada no setor de perfuração que nos impedisse de avançar. O resto, como se diz, é história.

Nós adicionamos "Offshore" para refletir a natureza marítima do negócio e finalizamos a nossa seleção. A Paragon Offshore orgulhosamente toma o seu lugar na comunidade de contratos de perfuração. Os romanos usavam a expressão nomen est omen ou "nome é destino". Que possamos viver de acordo com o nosso nome e oferecer excelência em todos os lugares em que operarmos!

Novo nome, novo logotipo Se o nome da empresa é a primeira coisa que você ouve, o logotipo é a primeira coisa que você vê. Alguns dos logos mais icônicos do mundo: a coroa pontiaguda da Rolex®, o ícone da maçã da Apple®, os arcos dourados do McDonalds® e a Swoosh da Nike®. Estes logos criam uma conexão visual imediata do público e as cores e o design selecionados podem ter implicações duradouras.

Gavan Fitzsimons, professor de psicologia e marketing da Duke University, diz que "Cada marca vem com um conjunto de associações. Quando estamos expostos a logos, essas associações são acionadas automaticamente, ativando os nossos

O que nos diz um nome? Aquilo que chamamos de rosa, ainda que tivesse outro nome, exalaria o mesmo doce perfume. Romeu e Julieta, Ato II, Cena 2

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O que nos diz um nome e um logotipo?

OUTROS NOMES PRÉ-SELECIONADOS

› Galaxy › Pro-Drill› Renaissance › Phoenix› Momentum › Neptune› Shark

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Que possamos viver de acordo com o nosso nome e entregar excelência em todos os lugares onde operarmos!

sistemas motivacionais e nos levando a nos comportar de maneira consistente com a imagem da marca".

Então, o que fez parte da criação da imagem de marca da Paragon Offshore?

"Os melhores logos são simples, mas memoráveis", diz Ragland. "Para a Paragon, queríamos algo que refletisse o mundo em que operamos, o ambiente offshore, mas queríamos ir além disso, para alinhar o significado do nome com uma representação visual. A concha náutila faz isso perfeitamente".

Desde os tempos antigos, o náutilo representa a perfeição. Na mitologia hindu, era o símbolo da beleza interior da natureza. Os gregos viam o design espiral da concha em multicâmaras em conformidade com a "Proporção Áurea", conhecida pelo símbolo grego Φ (fi).

Os místicos veem este número "mágico" em muitos lugares na natureza, tais como o projeto espiral da galáxia, o redemoinho do furacão e até mesmo as proporções de nossas características faciais. Platão chamou este número de "a chave para a física do cosmos". Da Vinci, Michelangelo e Dali usaram essa razão em suas obras de arte, e Frank Lloyd Wright, arquiteto moderno norte-americano, em seus prédios.

Mas há algo mais no logo da Paragon do que a perfeição conceitual. "A primeira reação ao logo é sempre positiva", diz Lee Ahlstrom, Vice-Presidente Sênior – Relações com Investidores, Estratégia e Planejamento, "e é sempre interessante ver o que as pessoas extraem do design". Para Ahlstrom, existem três coisas. "O design é sinônimo de perfeição e à medida que as pessoas pensam na Paragon, queremos criar essa impressão de qualidade e excelência. Mas nós também viramos o escudo de lado e o posicionamos de modo que ele formasse um "P". Quando usarmos apenas o escudo, queremos que as pessoas vejam o "P" e se lembrem de nós. Por fim, o espiral de segmentos do escudo em direção ao seu centro, ficando menor à medida que continua, passa uma impressão de profundidade, de olhar para dentro do escudo ou alinhá-lo com o nosso negócio, de perfuração no espaço."

Uma vez que o design básico foi escolhido, a seleção das cores foi a próxima etapa importante. "Azul foi uma escolha lógica para nós", diz Ragland. "Primeiro, é a cor do oceano, onde as plataformas da Paragon operam. O azul é uma cor associada com a confiabilidade, confiança, honestidade e lealdade - todas características que queremos que venham à mente quando se pensa na Paragon. Também é importante que o logo funcione bem em preto e branco e a concha náutila faz isto muito bem".

O Guia de Estilo Paragon A Paragon e a Savage desenvolveram um guia de estilo para a utilização e aplicação do nosso logotipo. Este guia, disponível através de Relações com Investidores e na intranet da empresa, mostra a utilização adequada do logo da Paragon em cartões de visita, papelaria, apresentações, sinalização e itens especiais. Modelos de papel timbrado pré-formatados estão disponíveis para as nossas inúmeras pessoas jurídicas, juntamente com um modelo do PowerPoint, que deve ser utilizado nas apresentações internas e externas. Por fim, o guia de estilo detalha as cores e fontes que compõem a nossa marca corporativa.

"É muito importante que nós respeitemos o guia de estilo", diz Andrew Tietz, Vice-Presidente Sênior – Marketing e Contratos. "Queremos que a imagem de marca da Paragon seja consistente em todos os lugares, da Malásia ao México. Quando os clientes virem o náutilo, nós queremos que eles se lembrem de nós. A reação do cliente ao nosso novo visual tem sido muito positiva e usar o guia de estilo ajuda a garantir que todos tenham a mesma boa impressão de nossas plataformas e de nossos funcionários."

Os romanos usavam a expressão nomen est omen ou "nome é destino".

Representação visual da Proporção Áurea

OUTROS LOGOS DESENVOLVIDOSA concha náutila não foi o único logo desenvolvido pela Savage. Aqui estão alguns dos conceitos visuais que foram considerados.

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GUIA DE REFERÊNCIA CRUZADA DA FROTA DE PLATAFORMAS

Golfo Pérsico

África Ocidental

Golfo do México

Brasil

México

Noble Sam NobleParagon L1114

Dhabi IIDhabi II

Noble Leo SegeriusParagon DPDS2

Noble Bill JenningsParagon M841

Noble Tom JobeParagon M824

Noble Chuck SyringParagon M822

Noble PhoenixParagon DPDS1

Noble Carl NorbergParagon M821

Noble Dick FavorParagon B152

Noble Therald MartinParagon MSS2

Noble Earl FredericksonParagon M823

Noble Lorris BouzigardParagon MSS3

Noble Lynda BosslerParagon C461

Noble Piet van EdeParagon C462

Noble Ton van LangeveldParagon MSS1

Noble Ronald HoopeParagon C463

Noble Gus AndroesParagon L1111

Noble Roger EasonParagon DPDS3

Noble Eddie PaulParagon M842

Noble MuravlenkoParagon DPDS4

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Veja a frota on-line em: paragonoffshore.com

Índia e Malásia

Noble Harvey DuhaneyParagon L1115

Noble Gene RosserParagon L1116

Noble Seillean – FPSOParagon FPSO1

Noble Jimmy PuckettParagon L784

Noble Don WalkerParagon B153

Noble John SandiferParagon L1113

Noble Charlie YesterParagon M1161

Noble Ed NobleParagon M825

Noble Johnnie HoffmanParagon B301

Noble Ed HoltParagon L1112

Noble Roy RhodesParagon M1162

Noble Lloyd NobleParagon M826

Noble Leonard JonesParagon M531

Noble DuchessParagon MDS1

Europa

Noble Al WhiteParagon C20051

Noble Byron WelliverParagon C20052

Noble George SauvageauParagon HZ1

Noble Julie RobertsonParagon B391

Noble Kenneth DelaneyParagon L786

Noble Percy JohnsParagon L782

Noble Tommy CraigheadParagon L783

Noble Roy ButlerParagon L781

Noble George McLeodParagon L785

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CONHEÇA A EQUIPE DE GESTÃO

Conheça a equipe de gestão que vai liderar a jornada para a excelência, com mais de 180 anos de experiência combinada.

Randall D. "Randy" Stilley Presidente e CEO Quando você foi abordado pela primeira vez para tratar da oportunidade na Paragon, quais foram seus pensamentos iniciais? Quando fui abordado pela primeira vez para tratar da oportunidade na Paragon, no final de 2013, eu estava animado e esperançoso de que eu fosse o escolhido para liderar a Companhia. Eu sabia que havia muitos outros candidatos, mas senti que este era realmente o trabalho que eu sempre quis. Eu reconhecia a qualidade da frota e das pessoas que iriam formar a organização e sabia que essa era uma empresa que eu gostaria de liderar.O que o anima quanto ao futuro da Paragon? O negócio de petróleo e gás offshore é o negócio mais estimulante e interessante que conheço, e a Paragon tem a oportunidade de crescer e tornar-se a empresa mais importante em serviços offshore. Nós temos as pessoas, os recursos e a vontade de ser um negócio autenticamente único e bem-sucedidos.Quais são, em sua opinião, os propulsores do crescimento da empresa? A demanda por perfuração offshore, a intervenção em poços e os serviços associados continuarão a crescer, pois a demanda por petróleo e gás cresce globalmente. Estamos bem posicionados para aproveitar esse crescimento em todas as regiões do mundo.Como você vê a Paragon enfrentando os desafios que a companhia irá encontrar? Os desafios da Paragon são inerentes a um negócio cíclico, como a perfuração offshore, e gerenciar estes ciclos, mantendo uma estrutura de custos que agregue valor, e serviços de baixo custo, que nossos clientes realmente necessitem, nos permitirá não apenas sobreviver, mas prosperar em qualquer ambiente de negócios.O que cada funcionário pode fazer para contribuir para o sucesso da Paragon? Cada funcionário é uma parte fundamental do nosso sucesso, tanto como indivíduo quanto coletivamente, em equipe. Todos nós precisamos nos concentrar em sermos colaboradores eficientes e produtivos para o sucesso da Paragon, controlando os custos desnecessários e eliminando as atividades improdutivas. Na Paragon, nós temos uma oportunidade de eliminar qualquer coisa que nos impeça de sermos competitivos no mercado. Juntos, somos capazes de criar uma empresa da qual todos possamos ter orgulho e que seja orientada para o desempenho.

38 anos de experiência

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William C. "Charlie" Yester Vice-Presidente Sênior - Operações O que o anima quanto ao futuro da Paragon? Estou animado com a oportunidade que a Paragon tem de focar em operações de qualidade e desenvolver uma organização em que as pessoas queiram trabalhar. Nossas plataformas não podem operar sem as pessoas, assim, esta é uma grande oportunidade para nos certificar que os funcionários recebam a orientação certa, tenham atribuições realizáveis e se sintam parte da equipe Paragon.O que permitirá que a segurança seja mantida como um componente chave da cultura da empresa? Para manter a segurança como uma prioridade na cultura da Paragon, os funcionários precisam acreditar e compreender o que a organização exige para termos um ambiente seguro. Os colaboradores no mundo todo receberão treinamento sobre as inúmeras ferramentas que estão disponíveis para ajudá-los a executar as suas tarefas com segurança e manter as plataformas da Paragon como lugares seguros para trabalhar.Quais são as suas expectativas quanto à manutenção da confiabilidade operacional? Espero que as nossas unidades operem com alta eficiência e confiabilidade. Para fazer isso, temos que ter programas de manutenção e treinamento, com foco em confiabilidade. Se você for a diferentes lugares do mundo, encontrará equipamentos semelhantes e os mesmos processos. Nós temos funcionários experientes trabalhando em plataformas de especificação padrão; isto permite que nossos funcionários evitem alguns dos desafios que estão associados às plataformas de tecnologia avançada.

Lee M. Ahlstrom Vice-Presidente Sênior - Relações com Investidores, Estratégia e Planejamento O que o anima quanto ao futuro da Paragon? Eu sempre quis fazer parte de uma empresa em início de operação, para ajudar a criar algo novo, mas esta é um pouco diferente das oportunidades tradicionais de início de operação. Desde o início de suas atividades, a Paragon já tem as pessoas e os processos, para que possamos oferecer o desempenho que nossos clientes estão procurando, de forma completa, desde o princípio. Temos uma mistura do antigo e do novo, o que nos dá a chance de construir cultura e ética de desempenho novas para a empresa, e também nos permite construir sobre os elementos que constituem a base do negócio: o relacionamento com os clientes e as pessoas.Qual é a estratégia para maximizar o valor da empresa para os acionistas, bem como para as partes interessadas? Estamos nos primeiros dias de formulação da estratégia de longo prazo, mas eu penso nela como tendo três elementos: manter, crescer e retornar. Nós, obviamente, precisamos manter a frota que já temos e sermos responsáveis com o nosso capital de sustentação e os grandes projetos. Também é importante proporcionar o crescimento do negócio quando for possível encontrar plataformas de categoria padrão de boa qualidade, de preferência com carteira de contratos, em áreas onde já temos presença e onde possamos aproveitar a nossa organização lá existente. Por fim, vamos promover o retorno do capital para os acionistas por meio de nossa política de dividendos. Todos os três elementos nos ajudarão a criar valor para os acionistas.Como a Paragon irá distinguir-se dos concorrentes? A Paragon será rentável desde o primeiro dia, e essa é uma posição incrivelmente boa para começar. Precisamos operar a nossa frota melhor e de forma mais segura do que qualquer outra empresa. Precisamos controlar os custos, maximizando a utilização, para que possamos manter nossa rentabilidade. Mas a nossa grande vantagem é o nosso pessoal e a nossa história de excelência operacional, que irão conduzir o nosso desempenho.

Steven A. Manz Vice-Presidente Sênior e Diretor Financeiro O que o anima quanto ao futuro da Paragon? A Paragon opera em um setor muito dinâmico e foi organizada com pessoas, bem como recursos financeiros e operacionais, para ser bem-sucedidos. É uma excelente oportunidade para trabalhar com pessoas que já conheço há muito tempo, eu trabalhei na Noble por 10 anos no início da minha carreira. Eu também já trabalhei com Randy antes e ele é um CEO que eu admiro, respeito e em quem confio. O que irá influenciar a rentabilidade da empresa? Manter o foco no retorno sobre o capital e nas margens altas é a chave para a rentabilidade da Paragon. A tarifa diária é fortemente influenciada pelo mercado. Assim, temos que conduzir a rentabilidade da empresa, certificando-nos de que nossas plataformas permaneçam contratadas, minimizando o tempo de inatividade delas e mantendo os custos baixos. Também temos que identificar o nível adequado de despesas de capital, capaz de manter o bom estado da nossa frota.Como a Paragon sustentará a sua reputação de integridade financeira? A organização financeira tem a responsabilidade de apoiar as operações e fornecer informações precisas para os acionistas e partes interessadas. A Paragon herdou um sistema robusto de controles internos e um histórico de comportamento ético. A Equipe de Gestão irá certificar-se de que as pessoas certas estejam atuando para manter os processos de uma forma que a nossa reputação de integridade seja sustentada.

25 anos de experiência

40 anos de experiência

23 anos de experiência

Leia a biografia de cada componente da equipe de gestão on-line em: paragonoffshore.com

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CONHEÇA A EQUIPE DE GESTÃO

Andrew W. Tietz Vice-Presidente Sênior - Marketing e Contratos O que o anima quanto ao futuro da Paragon? O futuro da Paragon é brilhante. Uma plataforma é tão boa quanto as pessoas que trabalham nela, e a Paragon tem algumas das melhores equipes do setor. Temos também uma ótima frota de plataformas, bem conservada, operando em todos os mercados-chave do mundo. Além disso, temos uma cultura de segurança de primeira classe que só pode ficar melhor. Por fim, temos um balanço contábil forte que nos proporcionará várias oportunidades de crescimento. Esta combinação de pessoal de primeira linha, ferro bem conservado, operações seguras e eficientes, e um balanço forte, é uma composição vencedora e forma uma empresa da qual fico muito contente por ser funcionário. O que será atraente para os clientes na Paragon? Após o desastre de Macondo, muitos dos perfis de tolerância ao risco de nossos clientes mudaram. O setor desenvolveu uma crença de que as plataformas mais novas (e mais caras) eram inerentemente mais seguras do que as antigas. Felizmente, essa crença equivocada foi em grande parte abandonada, especialmente com as unidades autoelevatórias. Os preços das commodities continuam a ser negociados em níveis atraentes, mas se estabilizaram nos últimos anos. No entanto, as pressões inflacionárias continuam e isto coloca as margens sob pressão. Como resultado, nossos clientes estão olhando com um novo olhar para as plataformas que eles usam e estão adotando uma estratégia que garanta a plataforma certa para as necessidades, algo que alguém com base na Europa descreveu como a estratégia de especificação de plataforma "boa o suficiente". Esta mudança funciona bem no nicho da Paragon, especialmente considerando o fato de que a grande maioria dos poços do mundo podem ser perfurados com plataformas de especificação padrão.

(continuação)

Todd D. Strickler Vice-presidente - Conselheiro Geral e Secretário Corporativo O que o anima quanto ao futuro da Paragon? É ótimo fazer parte de uma empresa que nasce com a rica história da Noble e com as oportunidades de uma empresa em início de operação. Embora a fundação da Paragon seja baseada em mais de 90 anos de atuação, nós temos a oportunidade de criar a nossa própria cultura como empresa. Estou empolgado quanto ao crescimento de uma organização com pessoas experientes e processos em uma empresa com a sua própria história e identidade.Como você vê o departamento jurídico atuando em parceria com as operações? O apoio a operações é fundamental para o sucesso da Paragon. O departamento jurídico trabalha com as operações em vários aspectos, desde a entrada em novos mercados até a ajuda às divisões em assuntos do dia a dia. Queremos ter certeza de que os obstáculos legais não interfiram no funcionamento de nossas plataformas.Qual é a estratégia de identificação e prevenção de riscos da Paragon? Nós monitoramos os riscos em toda a organização de várias maneiras. Nós administramos um sistema de gerenciamento de riscos empresariais, que é projetado para assegurar que os riscos mais significativos para a Paragon sejam continuamente identificados, gerenciados e monitorados de forma adequada, e que o devido cuidado seja tomado ao considerar tais riscos na gestão da empresa. Um programa de gerenciamento de riscos bem-sucedido requer a contribuição de toda a organização e deve ser conduzido pela Equipe de Gestão e pelo departamento de conformidade corporativa, com a supervisão do Conselho Diretor.

Luis A. Jimenez Vice-presidente - Administração O que o anima quanto ao futuro da Paragon? A oportunidade de focar em nossos desafios de negócios específicos de forma independente é muito empolgante para mim. Todos no setor têm um conceito positivo quanto ao potencial da Paragon. Estou confiante de que nossos funcionários aproveitarão a oportunidade única de ajudar a construir uma cultura orientada para o desempenho. Como a Paragon pretende atrair e reter talentos? O profissionalismo e as habilidades de nossos profissionais são diferenciais no mercado. A Paragon está empenhada em oferecer oportunidades de carreira significativas e o nosso foco em segurança, excelência operacional e uma cultura vencedora motivarão e atrairão profissionais de alto desempenho. Acompanharemos o mercado de trabalho para garantir que os nossos programas de remuneração e benefícios se mantenham competitivos.O que você prevê como componente chave da cultura da empresa? O desempenho em segurança, a excelência operacional, o trabalho em equipe e a demonstração de uma incansável dedicação à satisfação do cliente são fatores importantes para o sucesso em nosso setor, e serão fundamentais para a cultura da Paragon. Nossos profissionais estão trazendo grandes expectativas para a Paragon e o desafio de construir uma cultura forte e bem-sucedida requer o engajamento total de cada funcionário.

23 anos de experiência

12 anos de experiência

25 anos de experiência

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Para a equipe Paragon de David W. Williams

" A corrida nem sempre é para o veloz, nem a batalha para os fortes, mas essa é a maneira de apostar". Bem, quanto a mim, eu estou apostando que a Paragon irá se sobressair e prosperar nos próximos anos.

Depois de muitos meses de planejamento e incontáveis horas de esforço incansável dos membros da nossa equipe, o lançamento da Paragon é agora uma realidade. Como todos os membros da Noble e da equipe Paragon, eu tenho muito orgulho

de ter estado junto com os tripulantes, o pessoal de apoio em terra e ativos que agora continuarão a conduzir o nome Paragon. Além disso, eu acredito fortemente na probabilidade de sucesso da Paragon e no valor que ela criará ao longo do tempo para os seus acionistas.

Isso não quer dizer que a Paragon não vá enfrentar desafios, como acontece com todas as empresas. Há um velho ditado que diz "A corrida nem sempre é para o veloz, nem a batalha para os fortes, mas essa é a maneira de apostar". Bem, quanto a mim, eu estou apostando que a Paragon irá se sobressair e prosperar nos próximos anos. A dedicação, competências e habilidades encontradas na equipe Paragon garantem que uma base sólida tenha sido definida para o desempenho líder do setor e a excelência operacional desde o primeiro dia.

Ao mesmo tempo, o lançamento da Paragon é agridoce. Eu tive a sorte de conhecer muitos de vocês e vou sentir falta da interação do dia a dia com aqueles que agora são parte da família Paragon. Isto ocorre, no entanto, como deve ser.

Quando Lloyd Noble fundou o nosso formidável negócio há mais de 90 anos, eu creio que ele sabia que teria que haver mudanças e evolução para que fosse possível sobreviver e crescer. Ele e seu parceiro original no negócio de perfuração com o tempo seguiram caminhos separados. A história da Noble não faz nenhuma menção de que a despedida tenha sido outra coisa que não cooperativa. Essa, também, é a minha visão sobre a subsidiária e tem sido desde o início deste processo.

A este respeito, gostaria de desejar a todos os membros da equipe Paragon todo o sucesso, felicidade pessoal e realização profissional. Algo fantástico foi criado aqui e eu sei que a equipe Paragon usará essa base como ponto de partida para o que está claro que será um futuro empolgante. Meu desejo, esperança e vontade também é que você continue a trabalhar em segurança em tudo o que faz, lembrando-se sempre de como a sua segurança é vital e importante para aqueles que você ama e para a sua família estendida Noble.

35 ANOSJoey Harvey, Assistente de Gerente de PlataformaLonnie Williams, Gerente de Pátio

30 ANOSDonald Bailes, Supervisor II de Treinamento em Segurança

25 ANOSPaul Stanford, Operador de Guindaste

20 ANOSJackie Sparks, MecânicoMichael Dalton, Perfurador AssistenteDavid Diques, Gerente de Plataforma

15 ANOSThomas Meshell, Engenheiro de BalsaBilly Westmoreland, Gerente de PlataformaChristopher Leach, Assistente de Gerente de Plataforma

10 ANOSChristopher Coffey, Gerente de PlataformaMaung Maung, Gerente de MateriaisVijayananda Rao Matha, Coordenador de MateriaisStephen Ishee, Operador de GuindasteJohnny Byrd Jr., Engenheiro de BalsaRocky Slack, Coordenador de MateriaisKenneth Waites, MecânicoJoseph Powell, Engenheiro de Balsa

5 ANOSTimothy Pardy, Técnico Eletrônico – SêniorRyan Farrell, Técnico de Perfuração IIMichael Ezell, Supervisor II de Treinamento em SegurançaLayne Landry, Supervisor de Manutenção de Plataforma

MENSAGEM DE DESPEDIDA

ANIVERSÁRIOS

A Paragon Offshore se orgulha em fornecer aos nossos colaboradores as ferramentas necessárias

para uma execução perfeita para os nossos clientes, em uma base consistente. Nós fornecemos aos nossos colaboradores um ambiente de trabalho positivo e um sistema de gestão da segurança robusto que, juntos, incentivam o processo e o comportamento em prol da segurança.

O Sistema de Gestão da Integridade da Paragon (PIMS) foi projetado para facilitar operações seguras e eficientes em uma base consistente, e serve como nosso sistema integrado de saúde, segurança, meio ambiente e qualidade. A Paragon Offshore continuará a desenvolver o PIMS nos próximos meses, tornando-o mais fácil de usar e navegar para encontrar os documentos pertinentes, relacionados às suas responsabilidades de trabalho. Todas as melhorias do PIMS serão realizadas para alcançar o objetivo de fornecer um sistema de gestão da segurança de classe mundial para todos os colaboradores, assegurando que a documentação tenha a mais alta qualidade e que seja fácil de entender.

Os nossos esforços com o PIMS criarão um sistema de gestão da segurança que promoverá a excelência junto à nossa força de trabalho e fornecerá aos colaboradores as ferramentas necessárias para sermos a empresa líder do setor em segurança.

SISTEMA DE GESTÃO DA INTEGRIDADE DA PARAGON

Um sistema de gerenciamento da segurança que fornece aos colaboradores as ferramentas necessárias para sermos a empresa líder do setor em segurança.