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Relatório de RSC 2014

Relatório de RSC 2014

004 Sobre este Relatório008 Carta do Presidente e CEO014 Nossa Abordagem024 Nossa Governança032 Nossa Aquisição034 Nossos Empregados038 Saúde e Segurança042 Meio Ambiente050 Nossas Comunidades060 Índice GRI071 Informações de Contato

Yamana Gold Relatório de RSC 2014 001

A Yamana é uma empresa produtora de ouro com sede no Canadá. Temsignificativa produção de ouro e áreas para produção deste metal em estágio de desenvolvimento, além de áreas em pesquisa e direitos no Brasil, Argentina,Chile, México e Canadá. O plano da Yamana é continuar a crescer a partir desta base, por meio da expansão e aumento da produção das minas emfuncionamento, do desenvolvimento de novas minas, de avanços nas áreas em pesquisa e permanecendo atenta a outras oportunidades de consolidaçãode operações com ouro, com foco primário nas Américas.

Nossos esforços em relação com àcomunidade são guiados por quatro pilares:desenvolvimento local, qualidade de vida,educação e cultura.

Este relatório de 2014 é o nosso sétimo sobre Responsabilidade Social Corporativa (RSC). É publicado conforme os padrões determinados pela versão 3.1 das diretrizes da Global Reporting Initiative (GRI). A GRI(www.globalreporting.org) é uma organização global multissetorial que fornece diretrizes a um modelo de relatório a fim de garantir transparência, confiabilidade e responsabilidade. Ela promove relatórios que indicam um equilíbrio entre dados econômicos, sociais e ambientais e fornece às partes interessadas uma estrutura decomparação de aplicação geral para a análise e compreensão das informações divulgadas. Embora a Yamanaprepare relatórios anuais de sustentabilidade desde 2006, os relatórios anteriores a 2008 se baseavam emindicadores quantitativos do Balanço Social do Instituto Brasileiro de Análises Sociais e Econômicas e no InstitutoEthos de Responsabilidade Social.

O relatório deste ano aborda indicadores compatíveis com a aplicação nível B da GRI, e o Suplemento do Setor deMetais e Mineração. Para examinar os indicadores relatados, consulte o Índice GRI na página 60.

Publicado em português, espanhol, inglês e francês, este relatório contém dados e informações referentes aodesempenho da Yamana para o ano que se encerrou em 31 de dezembro de 2014, em nossas minas e projetos naArgentina, Brasil, Canadá, Chile e México. Nós publicamos nossos relatórios de RSC anualmente.

As informações deste relatório foram compiladas a partir dos dados coletados por controles internos pré-estabelecidos, assim como de entrevistas com a gerência da Yamana. Os indicadores de mão de obra e gases deefeito estufa incluem nossa sede corporativa. Para indicadores ambientais, baseamos nossos cálculos no consumodividido pela produção de onças equivalentes de ouro (gold equivalent ounces, GEO).

Para informações adicionais, entre em contato conosco em: [email protected].

Todos os valores reportados neste relatório são expressos em dólares americanos, exceto se indicados de outra forma.

004 Yamana Gold Relatório de RSC 2014

Sobre este Relatório

Nossas partes interessadas determinam a relevânciaEste relatório tem seis seções: Nossa Abordagem, Nossa governança, nossos empregados, Saúde e segurança, Meioambiente e Nossas comunidades. O relatório aborda indicadores econômicos, ambientais e sociais que as partesinteressadas consideram importantes; isto é, informações utilizadas para avaliar nossa companhia.

As partes interessadas da Yamana incluem acionistas, fundos de investimento, funcionários, terceiros,fornecedores, membros da comunidade local, órgãos regulamentadores, organizações governamentais e nãogovernamentais. Estamos comprometidos em envolver as partes interessadas de forma consistente e efetiva pormeio de apresentações ao investidor, esforços de relacionamento de comunidade, reuniões com grupos denegócios locais e funcionários públicos, além de diversas formas de comunicação com funcionários.

A cada ano, fazemos uma consulta com todas as partes interessadas para compreender melhor suas prioridades no que se refere a como operar e agir como empresa. Como resultado dessas consultas, este relatório incluiinformações sobre:

• preservação do meio ambiente e, em especial, nossos esforços para gerir de modo responsável o consumo de água;

• interação com as comunidades das quaís participamos, incluindo nossos programas e investimentossocioeconômicos;

• compromisso com saúde e segurança, e gestão de riscos para nossos colaboradores, operações e comunidades;

• relacionamento com os funcionários.


Responsável perante as partes interessadas

Missão

Extrair metais preciosos de modo lucrativo e responsável

Visão

Ser o líder reconhecido na mineração de metais preciosos

Para o Relatório de Sustentabilidade de 2014, fizemos uma nova consulta às partes interessadas para identificar osprincipais temas do nosso negócio e definir a Matriz de materialidade. O processo foi implantado por meio de umquestionário on-line extraído da base das diretrizes da GRI. As seguintes partes interessadas foram consultadas:

• Executivos da Companhia;

• Nossos empregados;

• Governo;

• Membros das comunidades vizinhas às nossas operações;

• Representantes do terceiro setor.

Resultados da matriz Estes são os temas considerados mais importantes:

Desempenho ambiental

• Água: descobrir ações para reduzir e otimizar o consumo de água da empresa;

• Preservação do meio ambiente: identificar ações de otimização do uso de recursos naturais e promoverconsciência ambiental.

Desempenho econômico

• Transparência e ética: detectar ações para garantir gestão transparente e alinhada aos valores da Empresa e àsmelhores práticas no setor.

Desempenho social

• Saúde e segurança: encontrar processos, planos e atividades de gestão de saúde e segurança da Yamana Goldpara garantir um ambiente de trabalho adequado aos funcionários.

• Interação com comunidades e assistência social: obter informações sobre os programas socioeconômicosimplementados pela Empresa, e sobre o apoio às comunidades no entorno das operações.


Nestes doze anos desde a formação da empresa,estamos satisfeitos com o nosso êxito em desenvolveruma companhia de mineração de ouro sustentável edominante. Da nossa ótica, somos o líder do setor. Noentanto, reconhecemos que a mineração responsável é essencial para o nosso sucesso como mineradora epara a liderança no setor de mineração de ouro.Estamos especialmente satisfeitos com a melhoriacontínua obtida em saúde, segurança, meio ambiente e relações comunitárias nesses 12 anos, e continuamoscomprometidos com aprimoramento constante edesempenho de alta qualidade no futuro.

Sobre nossos esforços no ano passado, caracterizamos2014 como um ano de contínua flutuação e incertezaspara os preços de metais preciosos e para o nossosegmento de mercado no geral. Em meio a estecenário, colocamos a Yamana em uma melhor posiçãopara o sucesso que está por vir. Enxugamos a nossaestrutura organizacional. Tornamos a administraçãomais eficiente. Estabelecemos presença no Canadácom a aquisição e subsequente integração de umportfólio canadense de alta qualidade. Mantivemos ofoco em nosso portfólio principal de ativos básicos e

em planos avançados para recuperar valor de nossoportfólio secundário. Continuamos a equilibrar ocrescimento da produção com contenção de custos.Destacamos esses eventos de 2014 para contextualizaro que acreditamos ser relevante. Fizemos tudo isso aomesmo tempo em que continuávamos a enfatizar aimportância de honrar o nosso compromisso com amineração responsável.

No relatório de 2013, abordamos elementos queconsiderávamos inaceitáveis em um registro desegurança. Ficamos contentes em mencionar amelhora significativa que obtivemos em nossodesempenho em 2014 nas diversas métricas de saúde e segurança. Estamos empenhados em colocar emprática as lições que aprendemos nos anos anteriorespara garantir a implementação de sistemas,procedimentos e oportunidades de treinamento queprotejam melhor nossos funcionários e fornecedores.Os esforços de todos na Yamana contribuíram para aredução da nossa taxa de acidentes pessoais comafastamento, que agora se encontra aproximadamente25 por cento abaixo da nossa meta. Esse resultadoimpressionante, junto com outras melhorias em saúde


Carta do Presidente e CEO

e segurança abordadas neste relatório, reflete ocompromisso e dedicação contínuos de todos naYamana em priorizar sua própria saúde e segurança e a de seus colegas.

No geral, atingimos os objetivos a que nos propusemoscomo parte do nosso programa de responsabilidadesocial corporativa (RSC). Além de nosso melhordesempenho em saúde e segurança, tambémqueremos destacar alguns de nossos esforços emrelação a nossos funcionários, ao meio ambiente e àscomunidades em que atuamos.

Continuamos a trabalhar com nossas comunidadeslocais para garantir que elas sejam capazes decompartilhar os benefícios econômicos gerados pornossas operações. Mantemos o percentual da força de trabalho proveniente das comunidades locais emaproximadamente 75 por cento. Fomos capazes deaumentar o percentual de compras de fornecedoreslocais dentro de um raio de 100 km das nossasoperações. Iniciamos a implementação e treinamentoreferentes ao nosso Código de Conduta paraFornecedores como parte dos esforços para garantirque os fornecedores locais compreendam e possamsatisfazer aos requisitos para participar de nossa cadeiade suprimento.

Progredimos também nos esforços em conservaçãoambiental durante o ano. Na mina de Mercedes,obtivemos a certificação de conformidade total com oCódigo Internacional de Gestão de Cianeto. Issosignifica que 100% das operações do nosso portfólioprincipal em que é usado cianeto de sódio estão agoracertificadas quanto à conformidade total.Continuamos nossos esforços em monitorar egerenciar o uso dos recursos naturais e, em vista disso,conseguimos reduzir nosso consumo de diesel eeletricidade por onça produzida.

Mais impressionante do que os nossos resultados em2014 é nosso objetivo de melhorar ainda mais o nossodesempenho nos próximos anos. Com esse fim,

elevamos a importância dos esforços de RSC em nossa estrutura organizacional criando o cargo deVice-presidente Sênior de saúde, segurança edesenvolvimento sustentável, e contratamos umprofissional experiente e preparado para essa função.Essa nova função será responsável pela supervisão,desenvolvimento estratégico, transferência e gestãodos esforços da Yamana em saúde, segurança, meioambiente e comunidade.

Eu gostaria de agradecer a todos os funcionários,fornecedores e partes interessadas da Yamana por seus esforços durante este último ano. A dedicação epaixão de nossos colaboradores é a chave do sucessoque conseguimos como empresa. Eu queroreconhecer, mais uma vez, as contribuições de nossascomunidades locais, governos e outras partesinteressadas. Estabelecer relacionamentos e trabalharduro para preservá-los também é um dos segredos dosucesso da Yamana.

Os esforços coletivos de todos os envolvidos garantemque a Yamana persiga seus objetivos de crescimentoao passo que mantém o compromisso deresponsabilidade social como parte central do modocomo operamos.

PETER MARRONEPRESIDENTE E CEO


Nosso ano em retrospectiva


Desempenho de 2014

Implementar o Sistema de Gestão deAprendizado em todos os países ondeoperamos

Processo concluído em agosto de 2014.Realizado

Reduzir os índices de acidentes em nomínimo 15%

Redução geral de 25%.Realizado

Conseguir a recomendação para que a minaMercedes seja certificada pelo CódigoInternacional de Gestão de Cianeto

A mina em Mercedes, em dezembro de 2014,obteve a certificação de conformidade totalcom o Código Internacional de Gestão deCianeto.

Realizado

Melhorar a gestão de estéreis ao estabelecernovas diretrizes de gerenciamento quereduzam impactos e potenciais passivos.

Houve progresso substancial nosprocedimentos operacionais e no controleda empresa, incluindo, entre outros,melhorias no monitoramento geotécnico e ambiental, processo de inspeção,programas de manutenção e protocolos deresposta de emergência.

Realizado

Implementar o Programa de Voluntariado daYamana em todas as unidades da empresa.

O Programa de Voluntariado foiimplementado em todas as minas naArgentina, Brasil, Chile e México.

Realizado

Implementar o Código de Conduta paraFornecedores.

O Código de Conduta foi escrito, ajustado edistribuído para todos os fornecedoresexternos na Yamana em 2014. A implantaçãodo programa e o respectivo aprendizado dosfornecedores estão em andamento; oprograma online totalmente automatizadoserá implementado em 2015 em todas asáreas operacionais.

Emandamento

OBJETIVOS2014 STATUS COMENTÁRIO

Nossos objetivos de RSC para o próximo ano refletem nosso compromisso atualcom nossos funcionários, criando uma cultura de segurança, reduzindo nossoimpacto ambiental, e investindo nas comunidades nas quais operamos:

• Reduzir a frequência de acidentes pessoais com afastamento em 15%

• Melhorar a eficiência energética em nossas operações por meio de programas e projetos dedicados e inovadores.

• Incentivar a participação de voluntários entre os funcionários por intermédio do Programa de Voluntariado daYamana, elevando as taxas de participação em até 10% em todas as regiões.

• Criar e implementar um processo de avaliação em toda empresa para nossos investimentos na comunidade,estimando o impacto geradospor nossos programas sociais.

• Concluir e automatizar o treinamento no Código de Conduta para fornecedores, criando um processo anual paraconclusão.

• Obter a adesão média de 90% ao Sistema Yamana de Gestão


Objetivos para 2015


Os dez valores centrais | da Yamana

Perseverança

Espíritoempreendedor

Transparência

Responsabilidade

Cuidado e Respeito


Honestidade

ExcelênciaOperacional

Ambiente de trabalho seguro

Integridade

Movido pelaexcelência

A Yamana está comprometida em realizar seus negócios de acordo com asnormas e regulamentos em todas as jurisdições e com os nossos altos padrões deconduta ética. Nossos valores fundamentais determinam o modo como fazemosnegócios e nos ajudam a cumprir nossos compromissos com nossoscolaboradores, mercado e comunidades em que operamos.

Na Yamana, os programas e princípios de saúde, segurança, meio ambiente e relação com a comunidade estãointegrados a tudo que fazemos. Reconhecemos a importância de esforçar-nos a atingir e superar nossos objetivosde responsabilidade social corporativa, e o papel integral que nossos esforços exercem na geração de valor paranossas partes interessadas.

Algumas das maneiras como criamos oportunidades econômicas e contribuímos com a sustentabilidade geral da comunidade incluem: apoio ao empreendedorismo local, compra de bens e serviços de fornecedores locais,criação de oportunidades de trabalho e desenvolvimento de infraestrutura, bem como o pagamento de taxas eroyalties ao governo.


Nossa Abordagem | Comprometidos com a RSC

Valor econômico gerado e distribuído

• US$ 4,4 milhões em investimentos diretos na comunidade

• US$ 10,5 milhões em doações e patrocínios

• US$ 165 milhões em impostos e pagamentos de royalties a governos locais*

• US$ 142,9 milhões em dividendos a acionistas.

*Houve uma redução de impostos pagos em 2014 de aproximadamente US$ 25 milhões em virtude da restituição de impostos pagos em 2013

Embora 2014 tenha sido um ano de contínua flutuação e desafios para a indústria de mineração de ouro, fizemosprogresso em deixar nossa empresa em uma posição melhor para o sucesso futuro. Durante 2014, reduzimos nossaestrutura de custos, mantivemos nosso foco em ativos básicos, reestruturamos e fortalecemos nossa equipe degestão, tudo isso sem afetar nosso compromisso contínuo em manter práticas comerciais sustentáveis. Comosempre, continuamos comprometidos com o bem estar de nossos funcionários e das comunidades em queatuamos, e continuaremos a trabalhar para propiciar o ambiente mais seguro e benéfico possível.


Os destaques do programa corporativo de responsabilidade social de2014 da Yamana

• Indicada como uma das 50 principais empresas com responsabilidade social elencadas pelapublicação McLean’s Magazine citando nosso Programa de Desenvolvimento do Fornecedore, em especial, nossas Reuniões Cidadãs

• Classificada entre os 50 Melhores Cidadãos Corporativos da revista Corporate Knights no Canadá

• Implementou o Human Track, um sistema de identificação digital personalizado, nas minasde Jacobina, El Peñón e Mercedes para melhorar a nossa capacidade de, em caso deemergência, localizar funcionários nas minas subterrâneas nessas localidades

• Reduziu nossa taxa de acidentes pessoais com afastamento ao patamar 25% abaixo de nossoobjetivo inicial, graças ao foco contínuo na segurança dos funcionários

• Em Mercedes, obteve a certificação de conformidade total com o Código Internacional deGestão de Cianeto

• Reduziu em todo o nosso portfólio o consumo de diesel e eletricidade por onça produzida,por meio de implementação de novas tecnologias, da modernização de controles e doaprimoramento de gestão

• Aumentou as compras de fornecedores em um raio de 100 km das nossas operações comoresultado de nossos esforços para assegurar que os fornecedores locais compreendamnossas políticas de compras

Vivendo nossos valoresUtilizamos três ferramentas principais para atingir nosso compromisso de operar de modo responsável: o SistemaYamana de Gestão (SYG), o Comitê Corporativo de SSMAC (Saúde, Segurança, Meio Ambiente e Comunidade) e nossos Princípios de Sustentabilidade.

Nossos princípios de Sustentabilidade

• Nos esforçamos continuamente para minimizar nosso impacto ambiental.

• Priorizamos o desenvolvimento de tecnologias mais limpas, mais eficientes e seguras, e trabalhamos lado a ladocom nossos fornecedores para melhorar processos, produtos e serviços que maximizem a proteção ambiental

• Treinamos, educamos e motivamos empregados e fornecedores a serem conscientes quanto à segurança e ausarem princípios de gestão de riscos em suas rotinas diárias, além de estimulá-los a promover uma mineraçãoresponsável

• Revisamos regularmente nossos programas e objetivos para garantir que estejam alinhados às expectativas denossas partes interessadas e das comunidades locais

• Construímos e operamos todas as nossas localidades de acordo com rigorosos padrões ambientaisinternacionais.

SSMAC: Monitorando nosso desempenho

O comitê Corporativo de SSMAC é composto por Vices Presidentes e Diretores da Yamana, e é responsável peladiscussão de problemas estratégicos de SSMAC, além de desenvolver soluções para as diversas minas.. Além disso,cada uma das nossas operações possui uma comissão local de SSMAC, cujo objetivo é medir a eficiência e odesempenho dos programas de sustentabilidade da empresa. Presidida pelo gerente geral da mina, cada comissãolocal de SSMAC se reúne uma vez por mês.

Os comitês corporativo e local de SSMAC supervisionam um processo de gestão de riscos para ajudar na mitigaçãoe na prevenção de incidentes ambientais e de segurança, bem como evitar danos ambientais e a propriedades. Ascomissões locais de SSMAC revisam os riscos e processos principais, juntamente com as ações que foram tomadaspara direcionar e mitigar o risco para um nível aceitável. Tais ações são então verificadas durante a auditoriacorporativa e visitas técnicas. O Comitê Corporativo de SSMAC revisou e aprovou este processo, que tem sido um componente do SYG desde 2012.

Para administrar os riscos relacionados à mudança no clima, foi implementado em 2014 um conjunto de padrões eprocedimentos corporativos, além de programações locais. Isso incluiu esforços para reduzir nosso consumo deenergia, definir técnicas de utilização de água mais eficientes e melhorar a gestão de rejeitos. Os objetivos definidospara 2015 envolvem continuar a reduzir o consumo de energia e água em nossas instalações, monitorar o nível deemissões e pesquisar os indicadores geotécnicos de segurança operacional em nossas barragens.


Sobre o Sistema Yamana de Gestão

O Sistema Yamana de Gestão (SYG) é uma ferramenta integrada utilizada em todas as nossas operações paraavaliar e gerenciar riscos, identificar requisitos legais e contratuais, definir objetivos e metas, além de incluirprocedimentos para garantir a conformidade com políticas aprovadas e programas de gestão. Desenvolvido em2006, este sistema incorpora as melhores práticas e padrões internacionais: ISO 14001 – Sistema de GestãoAmbiental, OHSAS 18001 – Sistema de Gestão de Saúde e Segurança Ocupacional, SA 8000 – ResponsabilidadeSocial: o Código Internacional de Gestão de Cianeto e a legislação local.

Auditorias internas e externas são conduzidas em nossos locais para verificar a conformidade com o sistema.Também conduzimos auditorias internas em níveis corporativo e local, com verificações cruzadas indicando em2014 uma taxa de 87,8% de aderência aos nossos padrões . Além disso, a manutenção e renovação de nossascertificações relacionadas a gestão de cianeto (ICMC), a gestão de segurança e saúde ocupacional (OHSAS –18001) e as certificações ambientais (ISO 14001) exigem que estejamos em conformidade com auditorias externas regulares.

O SYG Integrado, que combina o SYG com nossos processos de manutenção e operação, realizou sua primeiraauditoria corporativa interna em 2014, demonstrando um taxa de adesão de 85%. Estabelecido em 2011, esseprograma busca aprimorar continuamente o desempenho de nossas operações, ao avaliá-las por produtividade ecustos globais. Com base nas melhores práticas do setor, grupos de trabalho foram formados em nossas minas deJacobina, Chapada, El Peñón, Gualcamayo e Mercedes para servir de sustentação a tais programas, melhorando aqualidade geral do processo e reduzindo os custos do negócio. Por exemplo, o uso de princípios de sustentabilidadepara incrementar a produtividade e reduzir os custos resultou em economia superior a US$ 3,3 milhões por ano namina de Jacobina. Esses resultados em Jacobina ilustram a nossa capacidade em nos concentrar em mineraçãoresponsável enquanto geramos desempenho operacional.

JACOBINA: UM ESTUDO DE CASO SOBRE MELHORIAS ECONOMIADE PROCESSO USANDO O SYG INTEGRADO ANUAL

Redução na frequência do tempo de inatividade na frota de perfuração US$ 664.000

Redução de custo dos materiais operacionais em resultado da maior performance US$ 343.000

Diminuição do consumo de eletricidade US$ 281.000

Diminuição do consumo de diesel US$ 480.000

Aumento na disponibilidade física média da moagem US$ 959.000

Redução dos custos com telefonia US$ 21.000

Reciclonagem direta no maciço da barragem US$ 554.000


Um produtor de ouro responsávelA Yamana Gold Inc. é uma companhia de capital aberto listada na Bolsa de Valores de Toronto e na Bolsa deValores de Nova Iorque sob os símbolos YRI e AUY, respectivamente. Com sede no Canadá, somos um produtorde ouro envolvido na mineração de ouro e em atividades relacionadas, incluindo a exploração, extração,processamento e recuperação. Possuímos importantes propriedades e terras com metais preciosos em toda aAmérica, incluindo Argentina, Brasil, Chile, México e Canadá.

A Yamana planeja continuar a se desenvolver sobre sua base de produção atual por meio de expansões de minasoperacionais existentes, do desenvolvimento de novas minas e da melhoria de sua capacidade de exploração,visando outras oportunidades de consolidação de ouro com foco principal nas Américas.

Produtos principais

Nosso principal produto é o ouro, sendo a sua venda responsável pela maior parte das receitas. A Yamana colocaesse metal precioso nos mercados spot internacionais de commodities e não depende apenas de um comprador.Iniciamos a produção de concentrado de cobre e ouro em 2007, na mina de Chapada, o que representousignificativo incremento de receitas e fluxos de caixa gerados pela nossa produção. A Yamana tem contratos comvárias fundições, refinarias e empresas de comercialização de cobre para vender seu concentrado de cobre e ouro.

Um operador ético

Na Yamana, nosso respeito pelos direitos humanos permeia tudo que realizamos e é um princípio orientador doSistema Yamana de Gestão. Também incorporamos os direitos humanos a nossas políticas de gestão relacionadas àResponsabilidade Social e Comunitária e às Relações com Partes Interessadas. Em 2014, formalizamos nossapolítica de direitos humanos e assumimos o compromisso de garantir, entre outras coisas, que:

• Trabalho infantil ou forçado nunca será parte de nossas atividades;

• Não aceitamos qualquer forma de discriminação relacionada à classe social, nacionalidade, religião, gênero,orientação sexual, filiação sindical, afiliação política, condição marital ou características físicas;

• Adotamos a prática de compensação justa para nossos funcionários, adequadas a cada região, como um dosfatores para a manutenção de um ambiente organizacional apropriado, retenção de profissionais edesenvolvimento socioeconômico da empresa e das comunidades nas quais operamos;

• Garantimos e respeitamos os direitos de livre associação e acordos coletivos, por meio de representantesdesignados;

• Nossa empresa não tem vínculo com nenhum partido político. Não utilizaremos a empresa nem seus recursospara influenciar nas escolhas individuais de nossos funcionários ou fornecedores;

• Respeitamos as comunidades nas quais operamos. Sempre que possível, priorizamos a contratação de residenteslocais para nossas atividades e desenvolvemos programas voltados à melhoria da qualidade de vida esustentabilidade da comunidade;

• Reconhecemos a organização civil como um meio de melhorar a qualidade de vida das pessoas. Permanecemosabertos a organizações não governamentais e firmaremos parcerias com comunidades para apoiar projetosalinhados com nossos programas.


Incluída no Jantzi Social Index

A Yamana é membro do Jantzi Social Index (JSI) desde 2009. As empresas incluídas nesse índice devemdemonstrar excelência amplamente fundamentada em um conjunto de critérios ambientais, sociais e degovernança. A inclusão nesse índice é uma afirmação dos programas de gestão social, ambiental, de segurança esaúde da Yamana, que o JSI considera acima da média.

Natureza da propriedade

A Yamana continua sendo regida pela Lei das Sociedades por Ações do Canadá (Canada Business CorporationsAct) de 7 de fevereiro de 1995.

Alterações durante o período do relatório

Durante 2014, a Yamana progrediu em seu objetivo estratégico de estabelecer uma presença canadense com aaquisição conjunta da Canadian Malartic em Quebec e de um portfólio de propriedades de exploração em Quebece Ontário. Ademais, no final de 2014, a Yamana anunciou a criação da Brio Gold Inc. (Brio Gold), uma subsidiáriaque detém as operações Fazenda Brasileiro e Pilar, o projeto C1 Santa Luz e as concessões de exploraçãorelacionadas.

Valor econômico gerado e distribuído

DESTAQUES FINANCEIROS 2014 2013 2012

Receita (milhares) US$ 1.835.122 US$ 1.842.682 US$ 2.336.762

Ganhos líquidos (milhares) US$ (1.194.867) US$ (446.247) US$ 442.064

Ganhos ajustados (milhares) US$ (41.532) US$ 273.358 US$ 694.333

Produção anual (GEO) 1.400.562 1.197.559 1.201.010

Total de ativos (milhares) US$ 12.538.853 US$ 11.410.717 US$ 11.800.163

Valor de mercado (milhares) US$ 3.540.700 US$ 6.320.138 US$ 10.977.836


Nosso portfólioA Yamana adota a abordagem de portfólio para gerenciar nossos ativos. Essa abordagem permite minimizar osriscos para nossas partes interessadas ao equilibrar o desempenho em todo o portfólio, que é continuamenteavaliado para assegurar o cumprimento do nosso compromisso para criar valor por meio do crescimento naprodução e do fluxo de caixa. No final de 2014, a Yamana apresentou um portfólio principal que incluía seteoperações preferenciais, um projeto em estágio de desenvolvimento, e um portfólio secundário que abrangia outrasminas em produção e a Brio Gold.

Nossa Atuação

. Canadian Malartic | Canadá. Chapada | Brasil. El Peñón | Chile. Gualcamayo | Argentina. Jacobina | Brasil. Mercedes | México. Minera Florida | Chile. Cerro Moro | Argentina



Compromissos e afiliações

Canadá

• Câmara de Comércio Canadense (The Canadian Chamber of Commerce)

• Associação de mineração de Ontário (Ontario Mining Association)

• Associação de mineração de Quebec [Quebec Mining Association ( l’Association minière du Québec )]

• Conselho do Canadá para as Américas (Canadian Council for the Americas)

• Código Internacional de Gestão de Cianeto para Fabricação, Transporte e Uso de Cianeto na Produção de Ouro(ICMC)

• Associação de Prospectores e Desenvolvedores do Canadá (Prospectors and Developers Association of Canada,PDAC)

• Conselho Mundial do Ouro

Brasil

• Associação Brasileira dos Consumidores de Energia (ABRACE)

• Associação Brasileira de Cobre (SINDICEL/ABC)

• Câmara do Comércio Brasil-Canadá

• Federação das Indústrias do Estado de Goiás (FIEG)

• Federação das Indústrias do Estado de São Paulo (FIESP)

• Instituto Brasileiro de Mineração (IBRAM)

• Pacto Empresarial Contra a Exploração Sexual de Crianças e Adolescentes nas Rodovias Brasileiras

Argentina

• Câmara Argentina de Empresários Mineiros (Cámara Argentina de Empresarios Mineros – CAEM)

• Grupo de Empresas Mineradoras da República Argentina (Grupo de Empresas Mineras Exploradoras de laRepública – Gemera)

• Câmara do Comércio Canadá-Argentina (Cámara de Comercio Argentino Canadiense)

Chile

• Associação de Indústrias de Antofagasta (Asociación de Industriales de Antofagasta –AIA)

• Câmara do Comércio Canadá-Chile (Cámara Chileno Canadiense de Comercio)

• Conselho de mineração chileno (Consejo Minero)

• Sociedade Nacional de Mineração (Sociedad Nacional de Mineria – SONAMI)

México

• Comércio Canadense no México (Cámara de Comercio del Canadá en México – CanCham)

• Força-Tarefa de Mineração (Mining Task Force, MTF)

• Câmara Mexicana de Mineração (Câmara Minera de México – CAMIMEX)


Prêmios

Brasil

• Nomeada pelo sexto ano consecutivo como “Companhia do Ano no Setor de Mineração” pela revista BrasilMineral, principal revista brasileira do setor.

• As minas Fazenda Brasileiro e Chapada receberam o prêmio Green Mine 2014 como as melhores iniciativasambientais, sociais e econômicas executadas por empresas de mineração.

• A mina Chapada foi contemplada com o prêmio Melhores Práticas em Saúde e Segurança do Trabalho, emAtendimento às Emergências e em Sistemas Eficazes de Capacitação de Trabalhadores pelo Instituto Brasileirode Mineração.

• Além disso, recebeu o segundo Prêmio Nacional de Sustentabilidade Legal em Responsabilidade Social e GestãoIntegrada.

• A mina Fazenda Brasileiro foi vencedora do 16° Prêmio de Excelência concedido pela Minérios e Minerales, umadas mais importantes revistas de mineração brasileira. A Yamana Brasil foi elencada pela revista Exame comouma das empresas mais importantes no setor de mineração.

• A revista Exame também indicou Chapada como a segunda maior empresa de mineração do centro-oestebrasileiro.

• A mina de Chapada recebeu um prêmio da Dupont por seu programa de Saúde e Segurança do Trabalho.

• A Yamana foi relacionada no Anuário Brasileiro de Meio Ambiente em Mineração, pela revista In The Mine,devido a seus índices de desenvolvimento sustentável na mineração brasileira.

Argentina

• A mina Gualcamayo recebeu um prêmio de Gestão Ambiental da revista argentina Panorama Minero.

México

• A mina Mercedes recebeu o selo Empresa com responsabilidade social (Empresa Socialmente Responsable) por seu papel como pilar de qualidade de vida, ética nos negócios, ação comunitária, e cuidado e preservação do meio ambiente.


Como empresa internacional de mineração, estamos comprometidos com osmais altos padrões de governança e liderança. Nossa gestão reconhece aimportância da governança para gerenciar a empresa de forma eficaz,protegendo os funcionários e partes interessadas, e aumentando nosso valor de mercado.

As nossas práticas de governança atendem às exigências do Canadá e Estados Unidos aplicáveis a nós e estão deacordo com as melhores práticas no geral. Também monitoramos o desenvolvimento em governança para garantirque nossas práticas continuem atualizadas e adequadas.

Nossas práticas satisfazem às seguintes especificações canadenses:

• National Policy 58-201, Corporate Governance Guidelines (Política Nacional 58-201, Diretrizes de GovernançaCorporativa): diretrizes de melhores práticas para governança corporativa eficaz, incluindo a composição eindependência do conselho da empresa, suas funções, a eficácia e o treinamento dos diretores, e outros itensrelacionados à governança ideal

• National Instrument 58-101, Disclosure of Corporate Governance Practices (Instrumento Nacional 58-101, Divulgaçãode Práticas de Governança Corporativa): regras de divulgação de governança

• National Instrument 52-110, Audit Committees (Instrumento Nacional 52-110, Comissões de Auditoria): regras paracomissão de auditoria referentes à independência e capacitação financeira de seus membros.

A maioria de nossas práticas também atende aos padrões listados na governança corporativa da Bolsa de Valoresde Nova Iorque (NYSE) mesmo não sendo obrigados, como emissor estrangeiro. É possível encontrar maisdetalhes sobre como nossas práticas diferem dos padrões da Bolsa de Valores de Nova Iorque (NYSE) em nossosite (www.yamana.com).

Valores centrais

Estamos comprometidos em conduzir os negócios de acordo com as normas e regulamentos em todas asjurisdições e com os nossos altos padrões de conduta ética nos negócios.

Nossos valores centrais determinam o modo como fazemos negócios e cumprimos nossos compromissos comnossos colaboradores, com o mercado e com as comunidades em que atuamos. Acreditamos que tais valorestambém ajudam a pavimentar nosso sucesso.

Os 10 valores centrais da Yamana


Nossa Governança | Responsável e eficaz

• Perseverança• Espírito empreendedor• Transparência• Responsabilidade

• Cuidado e respeito

• Honestidade• Excelência operacional• Ambiente seguro de trabalho

• Integridade

• Movido pela excelência

Conduta ética

Nossa reputação e integridade é nosso bem mais precioso.

O Conselho encoraja e promove uma cultura de integridade e conduta ética de negócios ao:

• promover conformidade com as leis, regras e regulamentos aplicáveis em todas as jurisdições onde realizamosnegócios

• fornecer orientação a diretores, executivos e funcionários para ajudá-los a reconhecer e lidar com questõeséticas

• promover uma cultura de diálogo aberto, honestidade e responsabilidade

• garantir consciência de ação disciplinar por violações da conduta ética nos negócios.

O Conselho toma medidas para assegurar que nossos diretores, executivos e funcionários usem de bom senso eentendam o nosso Código de Conduta, as regras para reportar conflitos de interesses e a necessidade de receberorientação do diretor principal e do presidente e diretor executivo (CEO) sobre quaisquer conflitos de interesse em potencial.


O Programa de Integridade Yamana

• Oportunidades iguais

• Respeito mútuo e dignidade

• Compromisso com práticas justas detrabalho

• Saúde e segurança do empregado

• Manutenção da privacidade econfidencialidade

• Honestidade

• Competição justa

• Prevenção do conflito de interesse

• Relações saudáveis com fornecedores

• Anticorrupção

• Relações saudáveis e produtivas comcomunidades e sociedade (incluindoconservação ambiental)

• Proteção de recursos e bens da empresa

• Conformidade com politicas deinformações privilegiadas

• Respeito pela internet e mídia social

Código de Conduta

Nosso Código de Conduta é o guia da Yamana referente a comportamento e conduta, e protege nossa reputação.O código se aplica a todos na Yamana independentemente do cargo, status ou mandato. Isto inclui nossosdiretores, executivos e todos os funcionários em todo o país ou jurisdição onde realizamos negócios, bem comoqualquer parte agindo em nosso nome ou nos representando (como fornecedores, agentes e consultores).

O Código de Conduta integra nossos 10 valores principais e abrange as seguintes áreas:

• condução dos negócios

• relacionamentos com as comunidades e sociedade

• proteção dos bens e recursos da empresa

• questionar e expressar preocupações

• certificação anual e penhor

Todos devem ler o código e assinar anualmente uma declaração de que cumprirão os padrões de conduta definidosno código, solicitarão a orientação e esclarecimentos no departamento jurídico caso não estejam certos sobrealguma coisa, e denunciarão imediatamente qualquer suspeita de violação e infração envolvendo:

• diretores, executivos ou funcionários

• agentes ou terceiros atuando em nosso nome

• distribuidores, clientes e usuários finais

• fornecedores e subempreiteiros

• parceiros em empreendimentos conjuntos

Qualquer violação potencial ou suspeita do Código de Conduta, ou de quaisquer leis, regulamentos ou políticasdevem ser informadas à cadeia de comando ou através da Linha Yamana de Apoio a Integridade (disponível nomundo todo, 24 horas por dia, sete dias por semana). Todos os relatórios são confidenciais e podem ser feitosanonimamente caso a pessoa deseje. Não haverá retaliação contra as denuncias efetuadas.

Todas as denúncias são feitas ao nosso departamento jurídico em Toronto e repassadas ao departamentoadequado para investigação. Um gestor de casos é designado, e todas as análises e conclusões são informadas aodepartamento jurídico. O departamento jurídico compila um relatório mensal para o CEO e/ou diretor financeiro(CFO) incluindo as denúncias feitas pela linha de apoio à integridade.


O CEO e/ou CFO notificam imediatamente o presidente da comissão de auditoria sobre quaisquer denúncias defraude conhecidas ou suspeitas que envolvam diretor ou membro do conselho, qualquer funcionário com funçãode destaque em nossos controles internos ou qualquer evento ou série de eventos que indiquem uma deterioraçãodos controles internos em um local de mineração, setor de desenvolvimento de projeto ou escritório da Yamana.

Se um relatório envolver o presidente da comissão de auditoria, será levado para análise do Conselho de Diretores,para prosseguimento.

Se houver alguma denúncia sobre um erro relevante ou omissão em nossas demonstrações financeiras publicadasou em qualquer outro aspecto em que seja razoável esperar uma retificação da declaração, ou sobre um errorelevante ou omissão em outros documentos divulgados, ou algum suborno de funcionário público ou outrassuspeitas de violação das leis anticorrupção ou de fraudes conhecidas ou suspeitas que importem em perda oucusto potencial para Yamana superior a US$ 10.000, o CEO e/ou CFO avaliarão a materialidade e decidirão se issodeverá ou não ser imediatamente reportado ao presidente da Comissão de Auditoria.

Temos um Código de Conduta há alguns anos. Periodicamente, a Comissão de Governança Corporativa eNomeações revisa o código. A última atualização foi realizada em outubro de 2014. Uma cópia está disponível emnosso site (www.yamana.com).

Sobre o Conselho YamanaNosso Conselho é altamente engajado e comprometido com uma forte liderança e com o sucesso em longo prazo.

O Conselho é composto por 10 diretores que possuem uma combinação sólida e diversificada de habilidades emfinanças, mineração, sustentabilidade, metalurgia, fusões e aquisições, e negócios internacionais. Nosso presidenteé Peter Marrone, que fundou a Yamana Gold em 2003 e também atua como CEO. Um dos membrosindependentes do Conselho também atua como Diretor Principal.

Independência

Nove dos dez diretores do Conselho atual são independentes em conformidade com os critérios de independênciae diretrizes de governança do Conselho.

Há um único Diretor Principal porque as funções Presidente e CEO estão combinadas e acreditamos que oacúmulo de cargos não prejudica o funcionamento eficaz do Conselho. Nossa posição é única porque nossopresidente e CEO é também o fundador da empresa. O Conselho acredita que a paixão, condução e liderançaexercidas pelo nosso fundador foram essenciais para o sucesso da Yamana até o momento.


Participação acionária

Exigimos que os membros do Conselho mantenham participação acionária na Yamana para permaneceremalinhados aos interesses de nossos diretores e acionistas. Eles devem possuir três vezes o valor de sua avença anualdo Conselho e nós avaliamos sua participação acionária com base no valor de mercado ou valor contábil, o que for maior.

Conselho qualificado e diversificado

Um Conselho que tenha um conjunto sólido de habilidades financeiras, contábeis e outras qualificações,combinada com experiência política e setorial, representação geográfica e equilíbrio entre os gêneros, terá maiseficácia em supervisionar e tomar decisões que amparem nosso crescimento futuro.

Nossos diretores devem ter sete qualidades e habilidades principais para integrarem nosso Conselho.

Em 2014, indicamos duas novas diretoras para o Conselho, o que elevou a representação feminina para 20% dos diretores nomeados por eleição este ano. Ambas as diretoras têm uma grande experiência financeira ecomercial. Christiane Bergevin é uma executiva sênior em serviços financeiros no Canadá com ampla experiênciaem finanças, engenharia e construção. Jane Sadowsky é uma executiva que atuava anteriormente na área definanças e investimentos do sistema bancário, com ampla experiência internacional e nos EUA em eletricidade eoutros setores.

A Comissão de Governança Corporativa e Indicações iniciou a busca por candidatos de ambos os gêneros comuma perspectiva sofisticada e abrangente do negócio, e uma combinação de diversas habilidades, experiência eatributos pessoais. A Comissão trabalhou em conjunto com o Conselho para definir critérios específicos capazesde aprimorar o perfil e a grande qualificação técnica do Conselho. A comissão trabalhou com uma empresa depesquisa externa para montar um amplo conjunto de candidatos qualificados e selecionou os candidatos maisfortes para se juntar ao Conselho.

Política de Diversidade

O Conselho adotou uma Política de Diversidade, em vista de seu compromisso com os princípios de diversidade eo reconhecimento da importância de diversidade de históricos profissionais, habilidades, experiências e gêneros aoconsiderar os candidatos potenciais que têm as principais habilidades e qualidades para atuar em nosso Conselho.O Conselho trabalha em conjunto com a Comissão de Governança Corporativa e Indicações na avaliação doscandidatos e leva em consideração essas três características, em conformidade com nossa Política de Diversidade.


Papel do ConselhoO Conselho é responsável pela administração da Yamana, supervisionando o gerenciamento do negócio e nossosassuntos e atuando em prol dos interesses da empresa e das partes interessadas.

Seus deveres principais envolvem, entre outras, as seguintes atividades:

• nosso processo de planejamento estratégico

• identificação dos riscos principais de nosso negócio e garantir a implementação de sistemas adequados paragerenciar tais riscos

• planejamento de sucessões, incluindo a indicação da equipe de gestão sênior e o treinamento e monitoramentode seu desenvolvimento

• implementação de uma política de comunicação para facilitar o diálogo com investidores e outras partesinteressadas

• integridade de nossos controles internos e a gestão de sistemas de informação

• avaliação da eficiência do Conselho, suas comissões e a contribuição de diretores individuais.

O Conselho cumpre seu mandato diretamente e por intermédio de quatro comissões: Comissão de Auditoria,Comissão de Remuneração, Comissão de Governança Corporativa e Indicações e Comissão de Sustentabilidade. É possível localizar uma cópia da carta de compromisso do Conselho em nosso site (www.yamana.com).

Os diretores são mantidos informados de nossas operações por meio das reuniões e relatórios do Conselho, e dasdiscussões com a gerência sobre questões em determinadas áreas de conhecimento.


Principais habilidades e qualidades para atuar no Conselho Yamana

• domínio de finanças

• integridade e responsabilidade

• habilidade de fundamentar suas decisões

• governança

• desenvolvimento de negócio estratégico

• excelentes habilidades de comunicação

• habilidade de trabalhar de maneiraeficiente como uma equipe

Supervisão de riscos

O Conselho possui responsabilidade geral pela supervisão de riscos e cada comissão do Conselho é responsávelpor supervisionar riscos sob aspectos específicos de seu negócio. Nosso vice-presidente de gestão de riscos lideranossas atividades de gestão de riscos e se reporta diretamente ao CFO.

Temos uma estrutura formal de gestão de risco empresarial (GRE) local que dá sustentação à gerência e aosfuncionários na empresa identificando, avaliando e reduzindo nossos principais riscos (auditoria e financeiro,sustentabilidade, saúde e segurança, e remuneração).

A estrutura fornece informações atuais e precisas sobre nossos principais riscos, e permite que a Gerência opere onegócio de forma mais eficiente, minimizando riscos e maximizando oportunidades dentro da nossa disposiçãopara assumir riscos. Isso envolve uma abordagem de múltiplas fases que nos permite:

• aplicar os recursos adequados para direcionar os riscos mais importantes

• integrar formalmente a gestão de riscos em nosso processo de planejamento estratégico e planejamento denegócios

• reduzir a volatilidade operacional

Os riscos são classificados por meio de um registro de risco para avaliação e monitoramento em função daprobabilidade de ocorrência.

Gestão de riscos à sustentabilidade, saúde e segurança

A aderência aos padrões de sustentabilidade, saúde e segurança é prioridade.

Proteger a saúde e segurança de nossos trabalhadores é de suma importância, e incentivamos que a equipe degestão sênior se concentre em:

• criar uma cultura em que saúde e segurança sejam de suma importância e nunca sejam comprometidas;

• garantir resultados expressivos em segurança, saúde e meio ambiente

• monitorar e fazer relatórios sobre o desempenho de saúde e segurança

• monitorar nossa conformidade com padrões legislativos, regulamentares e corporativos, e com as práticas equestões ambientais, de saúde e de segurança

• reconhecer e recompensar o comportamento responsável

O Conselho avalia o desempenho da alta administração no ano durante análises de negócios específicos, reuniõesde comissão e atualizações regulares sobre desenvolvimento de estratégia, segurança, saúde e resultadosambientais, controles de negócios e outras áreas críticas para nosso desempenho geral e sustentabilidade.


Comitês do ConselhoO Conselho preenche seu mandato diretamente, e por meio de seus quatro comitês 100% independentes epermanentes: Comitê de Auditoria, Comitê de Remuneração, Comitê de Governança Corporativa e Indicações eComitê de Sustentabilidade. O Conselho também pode indicar periodicamente comitês independentes adicionaisou ad hoc, se necessário.

Comitê de Auditoria

O Comitê de Auditoria fornece assistência ao Conselho no cumprimento das responsabilidades de controles erelatórios financeiros para nossas partes interessadas e para a comunidade de investidores. Os auditores externosda Yamana também prestam contas diretamente a esse comitê.

Comitê de Remuneração

O Comitê de Remuneração, composto inteiramente por diretores independentes, é responsável por recomendar aestratégia, as políticas e os programas para remuneração e desenvolvimento de diretores e gerencias sênior.

Comitê de Governança Corporativa e Indicações

O Comitê de Governança Corporativa e Indicações desenvolve as políticas e práticas de governança corporativa daYamana, avalia a eficácia do Conselho e suas comissões e lidera o processo de recrutar e indicar diretores,garantindo seu desenvolvimento contínuo.

Comitê de Sustentabilidade

O Comitê de Sustentabilidade auxilia o Conselho na supervisão de questões de sustentabilidade, meio ambiente,saúde e segurança, o que inclui monitorar a implantação e o gerenciamento das nossas políticas, procedimentos epráticas com relação a essas quatro áreas de responsabilidade social corporativa.


Em junho de 2014, iniciamos no Canadá com uma aquisição conjunta que inclui a Canadian Malartic, uma operação de classe internacional em Quebec, e umportfólio de propriedades de exploração em Quebec e Ontário.

A aquisição e integração desses ativos em nosso portfólio representam a implementação bem-sucedida de umainiciativa estratégica que se iniciou 18 meses antes. Tal integração assegura que nosso compromisso em priorizar asaúde e segurança de nossos colaboradores, respeitar o meio ambiente e nos engajar com as comunidades locaispermaneça no âmago do modo como operamos.

A mina Canadian Malartic e as propriedades de exploração, incluindo os projetos em Kirkland Lake e HammondReef, são controladas por uma Comissão de Administração composta por quatro representantes de cada uma dasduas empresas parceiras. Essa estrutura de parceria propicia a gestão conjunta e supervisão de todas as áreasrelacionadas à operação e potencial desenvolvimento de tais ativos, ferramenta fundamental para assegurar quenosso portfólio canadense contribua com nosso compromisso de sermos mineradores responsáveis.

Em 2014, ficamos satisfeitos com o fato da aquisição e reorganização desses ativos não afetaram a segurança, asaúde, o meio ambiente nem os esforços comunitários. Algumas das principais conquistas durante o ano incluem:

• 15 supervisores da mina Canadian Malartic foram reconhecidos pela Associação de Mineração de Quebec(Mining Association of Quebec) por liderarem suas equipes entre 50.000 e 300.000 horas consecutivas semnenhum acidente com afastamento;

• Redução de 20% e 60% respectivamente nas ocorrências de saúde e segurança na mina Canadian Malartic e noprojeto Kirkland Lake em relação a 2013;

• Redução na frequência combinada de ocorrências de saúde e segurança para um valor aproximadamente 45%abaixo de nosso objetivo;

• Os funcionários da mina Canadian Malartic empreenderam mais de 26.000 horas de treinamento ou,aproximadamente, 38 horas por funcionário;

• Mais de 3.500 pessoas visitaram a mina Canadian Malartic como parte dos passeios disponíveis para o público, oque representa o maior número de visitantes desde o início do programa em 2010;

• Foram gastos aproximadamente 3,3 milhões de dólares canadenses em doações corporativas e investimentosdiretos na comunidade;

• Em nosso projeto em Kirkland Lake, foi assinado um contrato de exploração em dezembro com a BeaverhouseFirst Nation.

Informações mais detalhadas sobre programas de segurança, saúde, meio ambiente e comunidade em nossoportfólio canadense podem ser encontradas em: www.canadianmalartic.com


Nossa Aquisição | Estabelecendo uma presença Canadense

A Presença Canadense

A integração desses ativos em nosso portfólio garante o nosso compromisso depriorizar a saúde e a segurança de nossos empregados, respeitando o meioambiente e engajando as comunidades locais como centro de nossas operações.

Na Yamana, nós nos empenhamos em criar um ambiente em que as pessoaspossam aprender, se desenvolver e prosperar. Trabalhamos duro para promover adiversidade e contratamos localmente sempre que possível. Acreditamos queprover a nossos funcionários os recursos necessários para que eles alcancemseus objetivos individuais beneficia todas as partes interessadas, além de motivarnossa equipe a contribuir para nosso sucesso coletivo.

Conheça nossa equipeNa Yamana, nossos empregados são nossos ativos mais valiosos. Eles são responsáveis por levar o negócio adiante enos ajudam a diferenciar nossa empresa de nossos concorrentes – é por isso que consistentemente recrutamos,treinamos e retemos alguns dos principais talentos do setor.

Contratar localmente é uma das principais maneiras de contribuir para a saúde econômica das comunidades nasquais operamos. Aproximadamente 75% de nossos empregados são de comunidades locais, com 38% de nossotime de gerenciamento vindo de estados nos quais operamos. Reconhecemos a oportunidade de atrair maismulheres para a Yamana, uma vez que as mulheres compõem aproximadamente 8% de nossa mão de obra total.Assim, nosso Código de Conduta garante que não exista distinção de gênero, e na prática não existe distinção desalário em função do gênero na mesma categoria de funcionários.

EMPREGADOS TERCEIROS TOTAL

Argentina 1.148 355 1.503

Brasil 2.581 2.048 4.629

Canadá 107 10 117

Chile 1.895 2.105 4.000

México 515 185 700

EUA 13 3 16

Total 6.259 4.706 10.965

Em todo o ano de 2014, nossas prioridades continuaram a se concentrar em cinco áreas principais: segurança,diversidade, treinamento e desenvolvimento, recompensas totais e engajamento da comunidade.


Nossos Empregados | Eficazes e engajados

Segurança é a principal prioridade

Na Yamana, nada é mais importante do que garantir a segurança e o bem-estar de nossos empregados.Acreditamos que é possível zerar os acidentes e estamos comprometidos em prover treinamento técnico, políticas e programas necessários para proteger nossos funcionários.

Detalhes sobre nosso desempenho em saúde e segurança durante 2014 estão disponíveis na página 38 deste relatório.

A diversidade é celebrada e encorajada pela gestão

A Yamana se empenha na promoção de um local de trabalho aberto e inclusivo, e apoia enfaticamente o princípiode que todos os indivíduos devem ter a mesma oportunidade de participar em nossa empresa e atingir seu plenopotencial. Em conformidade com as políticas do nosso Código de Conduta e Governança Corporativa, os diretores,executivos e colaboradores deverão:

• Tratar seus pares e todos os membros da comunidade externa com respeito e cortesia.

• Manter nosso local de trabalho livre de todas as formas de assédio, ou seja, de qualquer conduta indesejada queuma pessoa razoável possa considerar como degradante, humilhante, discriminador e intimidador.

• Em nenhuma hipótese permitir que fatores como raça, religião, cor, gênero, orientação sexual, idade,nacionalidade ou etnia determinem decisões sobre contratação, promoção de emprego, taxas de pagamento,transferências ou rescisões (nem tolerar decisões de terceiros determinadas por tais fatores).

• Nunca permitir que deficiências físicas determinem decisões relacionadas ao trabalho, exceto se a deficiênciaimpedir alguém de realizar um trabalho com segurança e que ela não possa ser razoavelmente acomodada.

Em 2014, a Yamana implementou suas políticas globais corporativas de recursos humanos. Todas as políticas decontratação foram avaliadas em relação às melhores práticas internacionais quando comparadas a empresas dealto desempenho e são amparadas pela legislação de direitos humanos nas jurisdições em que operamos. Foi dadaênfase especial ao desenvolvimento e implementação da nossa política de diversidade de força de trabalho. Nossofoco em estender a diversificação de gênero para manter elevados padrões de governança e liderança foifortalecido pela nomeação de dois novos membros femininos do Conselho e pelo aumento geral no recrutamentode funcionários do gênero feminino.


Sobre EMPREGADOS

PAÍS MULHERES HOMENS

Argentina 82 1.066

Brasil 202 2.379

Canadá 54 53

Chile 71 1.824

México 33 482

EUA 0 13

Total 442 5.817

Nossos empregados são encorajados a aprender e crescer

A Yamana se concentrou no treinamento e desenvolvimento em todas as regiões em que operamos. A gestão dedesempenho e a identificação de candidatos de alto potencial continuarão a embasar nosso compromisso comprogramas globais de desenvolvimento de força de trabalho. Em 2014, a Yamana introduziu com êxito o Sistema deGestão de Aprendizado (SGA) na cultura da empresa. Essa nova ferramenta nos ajuda a integrar e automatizar agestão de treinamento de todos os nossos escritórios e operações, oferecendo várias oportunidades deaprendizado em áreas como segurança, conformidade, treinamento de liderança e desenvolvimento de executivos.Foram realizadas 7.640 sessões com essa ferramenta, enquanto o treinamento continuava a ser disponibilizado paratodos os empregados, quer internamente quer por meio de provedores externos. Nosso objetivo é avançar aindamais no treinamento de todos os funcionários pelo SGA em 2015.

Os beneficios totais de nossos empregados foram projetados para serem justas e competitivas

Conduzimos ativamente análises de mercado nas regiões em que operamos para assegurar que nossos programasde benefícios estejam alinhados à nossa filosofia geral de benefícios e sejam competitivos quando comparadoscom os de nossos concorrentes na indústria de mineração e em outros setores relevantes.

A exemplo do que fizemos nos anos anteriores, investimos em 2014 significativamente em benefícios para nossosfuncionários. Além do que é legalmente exigido por cada país, nossos benefícios a funcionários incluem: plano desaúde, plano odontológico, seguro de vida em grupo, cobertura para invalidez, plano de pensão, bolsas de estudopara cursos de idiomas, remuneração variável e auxílio-educação. Nossa baixa taxa de rotatividade voluntária de4,88% demonstra nosso compromisso em cultivar um local de trabalho atraente que esteja em sintonia com asmelhores práticas internacionais.


Benefícios fornecidos a empregados de tempo integral

BENEFÍCIOS LEGAIS COBERTURAS

Transporte para a mina

Licença maternidade

Licença paternidade

BENEFÍCIOS ADICIONAIS COBERTURAS

Plano de saúde

Plano odontológico

Seguro de vida em grupo

Cobertura para invalidez

Plano de aposentadoria

Remuneração variável

Outros (cursos de idiomas/auxílio-educação) Todos os empregados em tempo integral, em conformidade com os Planos de Desenvolvimento individuais

Adicionalmente, o plano de pensão da Yamana ajuda nossos empregados a atingir suas expectativas de rendimentona aposentadoria. A companhia tem o compromisso de fornecer contribuições monetárias a cada plano doempregado, levando em conta o salário base bruto anual e os anos de serviço prestados. Todos os empregadospermanentes, de tempo integral, se qualificam a participar.


Todos os empregados em tempointegral, quando aplicável

Todos os empregados em tempointegral

Na Yamana, a segurança é a responsabilidade de todo o nosso time. Possuímosdiversos Comitês, tanto no nível corporativo como local, que supervisionam e auditam nosso desempenho em segurança. Nossos acordos com sindicatosenfatizam a saúde e segurança ocupacional, monitoramento ambientaladequado, fornecimento de equipamento de proteção individual e o direito de o empregado recusar-se a trabalhar com o que considerarem inseguro.

Em 2014, conduzimos um workshop em Antofagasta, Chile, no qual a alta administração de toda a organização sereuniu para realizar um exame cabal e analisar nossos dados sobre segurança e incidentes em relação aos anosanteriores. O Pacto de Antofagasta foi assinado em consequência desse workshop, demonstrando um fortecompromisso de nossos líderes em incrementar continuamente nossos programas de segurança, ajustar e corrigirplanos, e continuar a promover ativamente e respeitar as Regras de Ouro da Yamana em suas ações diárias.

Reconhecemos que nosso compromisso com segurança vai além do local de trabalho e se estende às comunidadesem que atuamos. Como empresa, estamos dedicados a promover a segurança e saúde em todos os aspectos denosso trabalho, família e comunidade local. Em apoio a essa diretriz, fizemos investimentos significativos emprojetos de desenvolvimento sustentável de comunidades que melhoram o acesso e a qualidade de tais serviços.

Gerenciando nossa saúde ocupacional

Estamos empenhados em equipar nossos empregados com ferramentas, treinamento e atitudes que resultem emconscientização contínua sobre segurança. Das nossas operações aos nossos escritórios, buscamos um local detrabalho sem incidentes.

Isso começa com nossas práticas de contratação, que visam garantir que todos em nossas operações coloquem amesma prioridade em saúde e segurança. Uma vez contratado, cada empregado começa imediatamente a aprendersobre nossos padrões e protocolos de segurança. Novos funcionários e fornecedores passam por um treinamento deno mínimo 24 horas para aprender sobre possíveis perigos que poderão encontrar e sobre como prevenir acidentes.O treinamento inclui uma revisão de padrões e políticas corporativas, bem como instruções específicas dasatividades, criadas para as responsabilidades individuais de cada operador e cada empregado. Fornecemos a nossosempregados todo o equipamento de proteção individual necessário para que possam executar suas funções comsegurança, e enfatizamos o direito de se recusarem a executar uma tarefa caso a considerem insegura.

No decorrer de 2014, continuamos a usar o sistema Sharepoint na intranet da nossa empresa para monitorar asaúde de nossos empregados com mais eficácia. O sistema destaca indicadores específicos de saúde ocupacional,e compartilha esses dados por meio de nossas operações. Utilizamos esse sistema integrado e padronizado paramonitorar o número de consultas ocupacionais, exames periódicos, empregados atendidos e absenteísmo devido adoenças ou acidentes. Usamos ainda essa ferramenta este ano para compartilhar 27 campanhas de saúdelocalmente promovidas e executadas por nossas operações nas minas, abordando tópicos de saúde preventivacomo: tabagismo, alcoolismo e hábitos saudáveis. Essa ferramenta colabora com nosso esforço de desenvolvermelhores programas, identificar necessidades locais e aprimorar nossa gestão de saúde ocupacional.


Saúde e Segurança | Nossa principal prioridade

Ferramentas para o gerenciamento de riscos

Nossos comitês de SSMAC locais supervisionam a saúde e segurança em seus locais, e se reúnem mensalmentepara discutir eventos e incidentes, aderência aos padrões e políticas, auditar resultados, verificações geotécnicas, eavaliar propostas para melhorar nosso desempenho.

Em 2014, a Yamana examinou e analisou nossos sistemas e procedimentos atuais para gerenciar os riscossignificativos em nossas operações. Seis categorias foram identificadas, incluindo: deslizamento de rochas,contaminação com produtos químicos, incêndio, acesso bloqueado, energia perigosa e estabilidade de barragens.Em consequência disso, cada uma de nossas operações revisou ativamente seus Planos de atendimento aEmergências (PAE), conduzindo simulações de treinamento com funcionários que compartilham conhecimento e garantem prontidão.

Também implementamos uma serie de ferramentas e sistemas que colocam a saúde e a segurança na vanguardade nossas operações. O ciclo PDCA (planejar, desempenhar, conferir, agir) guia nossas ações; o Diálogo deSegurança Diária e o Registro de Ocorrências de Segurança reforçam práticas seguras por encorajar os funcionáriosa identificar e reportar áreas de preocupação. Permissões de trabalho são exigidas antes de os funcionáriostrabalharem em locais elevados, com calor e em espaços confinados. Ao mesmo tempo, os planos de segurançados gerentes gerais de cada mina são monitorados mensalmente. Os incidentes são analisados periodicamente, equaisquer recomendações de acompanhamento são rapidamente postas em prática.

Prevenção de acidentes

Cada um de nossos locais de operação possui uma comissão interna de Prevenção de Acidentes em Mineração,que direciona questões de saúde e segurança ocupacional. As comissões cobrem todos os empregados, e sãoformadas por representantes da empresa e empregados, que são indicados através de votação por todos osfuncionários. Essas comissões, que cumprem as leis locais, se reúnem mensalmente para revisar incidentes,aderência a padrões e políticas; auditar resultados, verificações geotécnicas; e avaliar propostas para melhorar odesempenho em segurança. Nós também criamos comissões temporárias ou subcomissões para gerenciar eventosincomuns e desenvolver preventivamente soluções para qualquer problema potencial.

Tecnologia é uma das muitas ferramentas que utilizamos para prevenir acidentes em nossas operações e reduzir orisco para nosso pessoal. Em 2014, implementamos em nossas minas de Jacobina, El Peñón e Mercedes o HumanTrack: um sistema de identificação digital que ajuda a monitorar todos os trabalhadores em mina subterrânea. Comessa nova ferramenta, a qualquer momento, podemos registrar a identidade e localização de uma pessoa, assimcomo o número total de pessoas em determinada área. Em caso de emergência, o sistema enviará um alarme,auxiliando os trabalhadores na evacuação. O Human Track está atualmente em fase de design e implementaçãonas demais operações da empresa.

Todas as operações têm radares móveis instalados para ajudar a monitorar a velocidade dos veículos da empresa ede terceiros com o intuito de prevenir acidentes e colisões. Em nossa mina em Pilar, Brasil, instalamos um chip emnos veículos como uma ajuda para monitorar adicionalmente a localização e a velocidade dos veículos leves,provocando uma redução significativa em toda operação na ocorrência de incidentes envolvendo estes veículos.Devido ao sucesso do programa, todos os veículos de transporte de minérios terão tecnologia de chip instalada parauma redução adicional do risco em 2015.


Indicadores de desempenho de segurança de 2014

Reconhecemos que melhorar nosso desempenho em segurança exige atenção contínua, investimento e, acima detudo, compromisso. Em todas as operações, trabalhamos duro para garantir que cada trabalhador retorne para casacom segurança ao final do turno, e isso resultou em uma redução de 37% na ocorrência de acidentes pessoais comafastamento (LTIFR, sigla em inglês) em 2014 em relação a 2013, nosso melhor resultado anual desde a fundação da Yamana.

A despeito desses esforços, tragicamente, em 2014, tivemos uma morte na mina de Mercedes. Esse caso foireportado e investigado imediatamente, e os resultados foram analisados pela equipe de gestão sênior e peloComitê de Sustentabilidade.. Foram implementadas ações corretivas e os relatórios foram compartilhados com oslíderes em nossas operações para fortalecer e reforçar nossos procedimentos de gestão de segurança paraassegurar que todos os funcionários compreendam que a segurança tem alta prioridade. A equipe de gestãoexecutiva e sênior, os funcionários, os fornecedores e nossos parceiros continuam a trabalhar em conjunto com oobjetivo de manter um ambiente seguro para cada membro da nossa equipe.

Ano após ano, trabalhamos com afinco e determinação para diminuir o nosso Índice de Ocorrência de AcidentesPessoais pela implementação de programas e procedimentos preventivos, proativos e que reduzam riscos. Nossosresultados para 2014 são uma reflexão positiva do compromisso contínuo da Yamana com a saúde e segurança denossa equipe.

SEGURANÇA E OUTROS INDICADORES DE DESEMPENHO 2014 2013 2012

Índice de Ocorrência de Acidentes Pessoais (AIFR, sigla em inglês)* 2,58 3,04 2,84

Índice de Ocorrência de Acidentes Pessoais com Afastamento (LTIFR, sigla em inglês) * 0,18 0,29 0,4

Índice de Gravidade de Acidentes Pessoais com Afastamento (LTISR, sigla em inglês) * 53,13 217,29 68

Taxa de doenças ocupacionais 0 0 0

Taxa de absenteísmo 0,014 2,63 2,4

Acidentes sem afastamento do trabalho 336 492 407

Acidentes pessoais com afastamento (LTI, sigla em inglês) 27 51 66

Total de dias de afastamento 8.278 38.864 11.326

Fatalidades 1 5 1

*Cálculos baseados em 200 mil horas trabalhadas.


Comprometidos com a segurança

Em 2014, muitas de nossas instalações continuaram a demonstrar excelência,sendo bem-sucedidas ao trabalhar sem ter nenhum acidente com afastamento.Nesse ano, não foram registrados acidentes na operação em Pilar, Brasil, e a minade Chapada continua em sua marcha de mais de quatro milhões de horas semum único acidente pessoal com afastamento. Aproximadamente 3 milhões dehoras foram atingidas sem nenhum acidente com afastamento em El Peñón. As minas de Gualcamayo e Jacobina reportaram 2,8 e 2,4 milhões de horas semacidentes, respectivamente.

As políticas ambientais da Yamana refletem três focos: minimizar nosso impacto,reduzir nosso consumo de energia não renovável e tornar todas as nossasoperações energeticamente mais eficientes. Nossa abordagem é integral a todosos aspectos do processo de mineração, desde o estágio de exploração até odescomissionamento, e continuamos a monitorar nosso desempenho em todasas nossas operações.

Alguns destaques do nosso programa ambiental deste ano incluíram:

• Atividades de conservação em todas as instalações para preservar e proteger a biodiversidade dentro e nasimediações de nossas operações.

• Implementação do projeto piloto de eficiência energética na mina de Chapada para reduzir o consumo de diesele eletricidade em nossas instalações.

• Instalação de medidores de fluxo de água na mina de Jacobina para monitoramento dos balanços hídricos eníveis de recirculação.

• O Centro de Educação Ambiental abriu as portas para as comunidades nos arredores da mina de Jacobina,proporcionando programação interessante e informativa para crianças e adultos.

• Na mina de Mercedes, conseguimos a certificação de conformidade total com o Código Internacional de Gestãode Cianeto.

INDICADORES AMBIENTAIS 2014 2013 VARIAÇÃO

Diesel (m³/kGEO) 72,37 75,49 -4%

Eletricidade (MWh/kGEO) 686,9 689,00 -0,3%

Resíduos sólidos (t/kGEO) 11,29 11,89 -5%

Água doce (m³/kGEO) 13.908,24 12.911,79 +8%

Nossos investimentos em meio ambiente em 2014 totalizaram US$ 16.888.000, com os maiores valores gastos emmonitoramento ambiental, encerramento de atividades e gestão de resíduos.


Meio Ambiente | Responsável e proativo

INVESTIMENTOS EM MEIO AMBIENTE TOTAL (US$)

Estudos e monitoramento ambiental 3.793.000

Gerenciamento de resíduos 2.741.000

Recuperação de áreas 681.000

Tratamento de águas residuais 651.000

Educação ambiental 31.000

Gerenciamento de áreas verdes 599.000

Certificações 159.000

Descomissionamento (Fechamento) 4.243.000

Licenciamento ambiental / taxas ambientais 3.057.000

Outros 933.000

TOTAL 16.888.000

Preservando nossa biodiversidade

Preservar e proteger a biodiversidade é um dos pilares estratégicos e nos ajuda a formatar a estratégia de negóciosda Yamana. A Yamana atualmente possui 17.253 hectares sob preservação, incluindo áreas protegidas por lei e áreasque são de interesse relevante para a biodiversidade. Isso inclui 14.000 hectares na mina de Minera Florida,localizada em uma área de preservação no Chile que é administrada em parceria com a Comissão de Altos deCantillana. Junto com a parceria, protagonizamos um papel central nos esforços de reinserção da árvore palmeirado chile, uma espécie ameaçada, na área de preservação em 2014. Em parceria com a Universidade do Chile,lançamos o Plano de Preservação de Biodiversidade, que se concentra na criação de ações simples que promovema proteção do parque, incluindo: compartilhamento de conhecimento e educação, protocolos de entrada paraáreas ecologicamente sensíveis e preservadas, e programas de conscientização que dão sustentação a espéciesameaçadas. No Brasil, também ajudamos a proteger 2.700 hectares adjacentes à mina de Jacobina e pertencem aoParque Estadual Sete Passagens.

Parte de nossos esforços em preservar e proteger a biodiversidade natural nas regiões em que operamos motivou amina de Mercedes a implantar um dos programas de monitoramento de morcegos mais bem-sucedidos dasAméricas. As espécies se apropriaram de toda região antes da Yamana e esse programa assegura que nossasatividades não interfiram com seu habitat ou modo de vida. O monitoramento mensal contribui com a coleta dedados sobre sua população, distribuição e padrões de migração, e nos propicia um meio para vivermos etrabalharmos em harmonia com essas espécies nativas.

Em conformidade com nossos padrões SYG, temos planos para gerenciar a vegetação, vida silvestre e áreas verdes,bem como diretrizes para a recuperação de áreas afetadas. Nós mapeamos e quantificamos os hábitos e habitatsdas espécies existentes, mantemos berçários com plantas nativas, e executamos projetos de reflorestamento. Essas


atividades, incluindo a recuperação, ocorrem no ciclo inteiro de vida de uma mina, mas podem ser intensificadasdurante a construção e nas fases de descomissionamento. Uma vez que a mina é fechada, nosso foco se volta paraa reabilitação da área, de modo que a vida silvestre local e a vegetação possam florescer lá mais uma vez.

Monitoramento do nosso consumo de energia

No geral, reduzimos o consumo geral de energia em 2014, principalmente em virtude de nossos Comitês deEficiência Energética que desenvolveram programas, aprimoraram equipamentos e trataram de questõespertinentes ao desempenho do processo. Nosso consumo de eletricidade diminuiu até 0,3%, de 689 MWh/kGEOem 2013 para 686,90 MWh/kGEO em 2014, e nosso consumo de óleo diesel reduziu 4%, de 75,49 m³/kGEO para72,37 m³/kGEO.

Tornando-nos mais eficientes energeticamente

Estamos trabalhando continuamente para aumentar nossa eficiência energética. Em 2014, a Comissão de EficiênciaEnergética da empresa implementou diretrizes e ações de gestão de energia foram tomadas para reduzir os níveisde consumo de energia e aumentar o nosso desempenho energético no geral. Até o final de 2014, a mina deJacobina reduziu o consumo de eletricidade em até 3% por tonelada processada em comparação com 2013. Esse foium resultado direto da modernização dos sistemas de manutenção e processos de trituração, dos ajustes naventilação da mina subterrânea e do aprimoramento geral do sistema de ar comprimido.

Na mina de Fazenda Brasileiro, o consumo de diesel caiu até 14% por tonelada em relação a 2013. Embora isso possaser atribuído a diversos fatores, um dos principais responsáveis por esse aprimoramento foi o uso de aditivos decombustível de alto desempenho. Na mina de Gualcamayo, foram obtidos ganhos significativos, reduzindo oconsumo de diesel em até 15% em consequência da instalação de um novo sistema de esteira transportadora paratransferência de minério.


686,90689,00

562,34

72,3775,49

60,55

Eletricidade (MWh/kGEO)Óleo diesel (m3/kGEO)

141312141312

Monitoramento do nosso consumo de água

Nossas operações trabalham continuamente para reduzir o consumo de água nova, e utilizam o máximo possívelde água reciclada. Embora tenhamos experimentado um aumento de 8% no consumo de água nova em relação a2013, nosso controle do recurso foi melhorado com a instalação de medidores de vazão nas instalações em todas asunidades de nosso portfólio. Continuamos a ajustar e aprimorar nossos ciclos de produção para manter um altonível de água reciclada em todas as operações. Em 2014, 76,6% de toda água consumida pela Yamana foi colocadanovamente em circulação no processo produtivo, minimizando nosso consumo de água nova.

TOTAL DE RETIRADA DE ÁGUA POR FONTE (M3)

Água de superfície, incluindo zonas úmidas, lagos e oceanos (m³) 6.360.659,77

Água subterrânea (m³) 3.138.068,78

Água pluvial (m³) 24.096,6

Água retirada da mina (m³) 7.416.096,15

Total da retirada (m³) 16.938.921,30

Para 2014, a quantidade consumida pelo projeto C1 Santa Luz não foi incluído.

Monitoramento e gerenciamento da nossa utilização de cianeto

A Yamana usa cianeto de sódio (“cianeto”) em suas operações em conformidade com o Código Internacional deGestão de Cianeto (ICMC). Esta iniciativa voluntária para o gerenciamento de cianeto na cadeia de produção deouro (mineradores de ouro, produtores/manipuladores e transportadores de cianeto) foi criada para minimizar osriscos para a saúde humana e ao meio ambiente. Essencial para o setor de mineração de ouro, o cianeto é umelemento químico usado em muitas das minas de ouro do mundo.


13.90812.912

11.256

Água nova (m3/kGEO)

141312

Como signatária do Código, todas as operações da Yamana passaram por auditorias externas para demonstrar aimplementação das medidas em conformidade com os padrões do ICMC. Todas as operações em nosso portfólioprincipal têm certificação de conformidade total, incluindo a mina de Mercedes, que obteve sua certificação totalem 2014.

A Yamana não apenas segue os padrões do Código, como também estabelece procedimentos operacionais em seusistema de gestão (SYG) para evitar acidentes relacionados ao cianeto. Nossas instalações para descarte earmazenamento de cianeto seguem padrões de engenharia preestabelecidos que focam na prevenção e contençãode vazamentos. Conduzimos inspeções regulares, manutenção preventiva e simulações de emergências paraimpedir ou conter possíveis acidentes.

Adicionalmente, dirigimos um programa de visitas a minas certificadas para instruir o público interno e externoquanto ao impacto do cianeto e como controlamos o seu uso para minimizar os riscos. Os visitantes participam depalestras e recebem material educativo relativo às características e precauções necessárias para evitarcontaminação durante o transporte, descarga, armazenamento e manipulação do cianeto. Também explicamosnossas práticas para a prevenção de acidentes com o produto e, no caso de um acidente, sobre como lidamos coma ocorrência para minimizar quaisquer impactos ambientais ou de acidentes com pessoas.

Gerenciamento de resíduos sólidos

Todas as operações da Yamana têm um Plano de Gestão de Resíduos Sólidos que determina como os resíduos sãoseparados e descartados adequadamente, conforme seu tipo. Reduzimos nossa geração de resíduos não mineraissólidos por kGEO em até 5% em 2014, em grande parte, devido aos nossos esforços em buscar métodosalternativos para geração de resíduos, minimizando o nível de resíduos, aumentando programas de reciclagem e aseparação e descarte adequados de resíduos. Nossos resíduos sólidos não minerais totalizaram aproximadamente13.752 toneladas, sendo 38% classificados como perigosos.

O descarte de resíduos perigosos foi realizado por incineração (50%), aterros industriais (15%), processamentoconjunto (4%), re-refino (7%), ao passo que a maioria do descarte de resíduos não perigosos foi realizado porenvios a aterros sanitários (49%) e reciclagem (38%).


11,2911,89

10,38

Resíduos sólidos (t/kGEO)

141312

Gerenciando emissões de gases de efeito estufa

O objetivo da Yamana é melhorar continuamente a eficiência energética de todas as nossas operações.Trabalhamos regularmente para refinar nossos processos em um esforço para reduzir nossas emissões de gases deefeito estufa (GEE), que temos monitorado desde 2007.

Os GEE estão divididos em três categorias dependendo da fonte: Os GEE do Escopo 1 (diretos) são derivados defontes que são de propriedade da organização relatora ou controlada por tal. Nossa fonte principal de emissões doEscopo 1 é o consumo de diesel para geração de energia e para movimentação de material com equipamentopesado. Os GEE do Escopo 2 (indiretos) são gerados em fontes de propriedade de outra organização oucontroladas por tal. Nossa fonte principal de emissões do Escopo 2 é a eletricidade adquirida. Os GEE do Escopo 3(outros indiretos) incluem emissões de materiais de negócio, viagem, fornecedores e transporte para trabalho. OsGEE totais dos Escopos 1 e 2 em nossas operações, inclusive em nossa sede e escritórios regionais, cresceram em2% e 11%, respectivamente, em 2013 e 2014, ao passo que o GEE do Escopo 3 diminuiu em 14%, como mostrado natabela abaixo.

EMISSÕES ABSOLUTAS (equivalente tCO2) 2014 2013 2012

Escopo 1 390.373 383.168,63 218.362,2

Escopo 2 248.452,91 224.769,49 187.587,62

Escopo 3 72.478,85 84.488,52 37.621,31

Total 711.304,76 692.426,64 443.571,13

Em 2014, nossas emissões totais foram de 711.304,76 t de CO2 equivalente, um aumento de até 3% em relação aos692.426,64 de 2013. Isso é atribuído em grande parte a quatro fatores, resultantes do uso de diesel em veículos detransporte de grande porte, incluindo: a necessidade de reposicionar depósitos de estéreis, a instalação deequipamentos de mineração novos, o aumento na quilometragem dos veículos da empresa e o crescimento edesenvolvimento do projeto Corpo Sul no Brasil, na mina de Chapada.

Descomissionamento de mina

Todas as operações da Yamana possuem um Plano de Descomissionamento de Mina, que visa minimizar o nossoimpacto e reabilitar o local depois do fechamento. Em 2014, foram atualizados os planos nas minas de Jacobina,Fazenda Brasileiro, Mercedes, Gualcamayo e El Peñón levando em consideração as características específicas decada operação, incluindo estimativas de custo para o fechamento, o processo de mineração, o tipo de mina, a áreaocupada e as técnicas de reabilitação usadas.

O processo de descomissionamento dura aproximadamente cinco anos e normalmente se inicia antes dofechamento da mina, às vezes, muito antes de o encerramento ser mesmo previsto. Nossos planos dedescomissionamento são revisados e atualizados a cada cinco anos, enquanto os custos estimados são atualizadosanualmente.


Temos como objetivo criar programas que garantam a continuidade da economia local. Internamente, a Yamanabusca realocar os funcionários para outras operações e desenvolver programas para orientação profissional eempreendedorismo.

Após o fechamento, continuamos a monitorar as condições de vegetação, água e solo, entre outros indicadores, deacordo com as normas internacionais que regulamentam a mineração.

Gestão de materiais estéreis e rejeitos

Em 2014, 68.651 kt de estéreis e 36.165 kt de rejeitos foram gerados e adequadamente gerenciados em nossasoperações.

Implantamos um sistema padrão corporativo, alinhado às melhores práticas, que estabelece os requisitos mínimospara implantação de barragens e depósitos de materiais estéreis em cada estágio da mineração, dos estudospreliminares de viabilidade até a construção da barragem.

Com base nesse padrão, e com o apoio de especialistas externos, desenvolvemos um sistema de gestão parabarragens de rejeitos e depósitos que envolvem procedimentos operacionais e de controle, além de sessões detreinamento e avaliações periódicas de segurança interna e externa, tendo em vista a operação segura e ideal de taisestruturas. A combinação total dos procedimentos operacionais e de controle inclui uma variedade de atividadescomo monitoramento geotécnico e ambiental, inspeção, manutenção, operação, resposta à emergência efechamento.

Ademais, os Planos de atendimento Emergências (PAE) são continuamente atualizados para todas as nossasoperações com barragens. Os PAE consistem em um conjunto de ações e procedimentos para delinear respostasefetivas à situações de emergência que visam garantir a segurança da estrutura e a área por ela afetada. Os PAEincluem: identificação e análise de possíveis situações de emergência; procedimentos de identificação e notificaçãode mau funcionamento ou condições de ruptura de barragem potenciais; procedimentos preventivos e corretivosadotados em situações de emergência; mapeamento e identificação de áreas potencialmente afetadas; estratégiase meios de notificação e alerta para comunidades potencialmente afetadas por situações de emergência.

Em 2014, fomos capazes de assegurar que todos os estéreis e rejeitos tratados segundo nosso padrão corporativoforam enviados para estruturas bem projetadas e estáveis que respeitavam o ambiente.


Na Yamana, reconhecemos que nossas operações afetam a área em torno dasinstalações de nossos locais de mineração, gerando oportunidades epreocupações aos moradores. Nós nos empenhamos em fazer parcerias compartes interessadas locais para compreender suas necessidades e responder àssuas dúvidas, e em conduzir nosso negócio de modo a apoiar comunidadesfortes, vibrantes e sustentáveis. Consequentemente, nossos esforços nasrelações com a comunidade são orientados por quatro pilares: desenvolvimentolocal, qualidade de vida, educação e cultura. Acreditamos que o investimentonessas áreas é a melhor maneira de contribuirmos para formação decomunidades sustentáveis que continuarão a prosperar muito além da duraçãode nossas minas.

Em 2014, alguns dos principais resultados nas relações com a comunidade incluíram:

• DESENVOLVIMENTO LOCAL: Jovens aprenderam um ofício na fábrica de móveis em Barroca, que produzmobília com madeira reciclada e garrafas de plástico. Como parte do Programa de Seminário de Parcerias namina Fazenda Brasileiro, uma parte do lucro gerado na fábrica é enviado para o Bola na Rede, um projeto queenvolve garotos na educação por meio do esporte.

• QUALIDADE DE VIDA: Na mina de Gualcamayo, firmamos uma parceria com as autoridades para levar serviçosde saúde para 1.357 pessoas em 10 regiões remotas.

• EDUCAÇÃO: Na mina de El Peñón, Chile, fornecemos cursos de capacitação para internos na penitenciária deTaltal, com o intuito de facilitar sua reintegração na sociedade pela oferta de cursos de manipulação de alimentose produção de mobília.

• CULTURA: Na mina de Mercedes, patrocinamos a criação de um Mariachi com 11 músicos com idades de 7 a 14 anos de Magdalena Kino, uma cidade próxima à operação. Também fornecemos guitarras novas para oConselho de Arte e Cultura de Magdalena Kino.

Desenvolvimento local

Programa Seminário de Parcerias

Conduzimos seminários de parcerias em comunidades nas imediações de todas as minas, apoiamos projetos quecontribuam para o desenvolvimento sustentável das comunidades locais. Nesse programa, a Yamana recebeprojetos que apoiem a educação local e iniciativas ambientais, culturais, econômicas e de saúde. Apoiamos com85% do valor em projetos que sejam sustentáveis. A Yamana contribuiu com US$ 404.000 em 104 projetos dentrodo Programa Seminário de Parcerias em 2014.


Nossas comunidades | Nós Participamos


CASO

CASO

FÁBRICA DE FARINHA | Nova Iguaçu de Goiás, Brasil

Em 2014, a fábrica de farinha da Associação do Médio e o Pequeno Produtor da Região do Ribeirão do Meio(AMPRIME) foi contemplada pelo Programa de Seminário de Parcerias na mina de Chapada.

Nosso apoio tornou possível a compra de equipamento para a operação e gestão da fábrica. A fábrica tem a capacidade de produzir 1.000 kg de farinha por dia, emprega 18 funcionários e gera a renda médiamensal de US$ 285 por funcionário, além de beneficiar fazendeiros locais com a compra de mandiocaproduzida no local.

Além disso, foi criada a Cooperativa de Nova Iguaçu de Goiás (COOPERNIG) para vender produtos naregião e assumir a responsabilidade pela gestão da fábrica.

APILCUTURA | Alhué, Chile

Desde 2010, a mina de Minera Florida ampara os apicultores nas imediações de nossas operações,diretamente ou por meio de organizações de apicultura, como um modo de contribuir com odesenvolvimento da municipalidade de Alhué. O objetivo é que os apicultores aprendam sobre a gestão denegócios e melhores práticas em apicultura e produção orgânica. Em 2014, foram adquiridas máquinas deprocessamento de cera de abelha automatizadas e manuais como parte do programa. Tambémcontribuímos com a celebração do Festival do Mel deste ano.

Comunicação com as comunidades

Conduzimos, em cada uma de nossas minas, um diagnóstico social a cada dois anos, que é uma analise detalhadadas comunidades nas quais operamos, do impacto que as operações têm nessas comunidades, da identificação de partes interessadas e mapeamento, e de um estudo de percepção que identifica o modo como as partesinteressadas percebem nossas operações, bem como os investimentos sociais que gostariam que fizéssemos.Usamos os resultados deste exercício para desenvolver um plano de gestão para os próximos anos e assegurar oengajamento das principais partes interessadas e a satisfação das necessidades da comunidade.

Membros da comunidade também têm a oportunidade de se comunicar com a empresa por meio de reuniõestrimestrais, Portas Abertas, e um mecanismo de reclamações.

As Reuniões Cidadãs da Yamana, por exemplo, foram desenvolvidas para estreitar o diálogo com nossascomunidades. Cada unidade operacional sedia uma reunião trimestral com stakeholders principais para forneceratualizações sobre a operação e seus resultados. Tais reuniões não só promovem um diálogo sobre as necessidadese preocupações da comunidade, como também nos ajudam a compreender a percepção que a comunidade temde nossas atividades. Em 2014, foram mantidas 44 reuniões com mais de 800 representantes de comunidades emtodas as nossas operações e projetos de desenvolvimento na Argentina, Brasil, Chile e México.

Nosso Programa Portas Abertas também facilita a comunicação contínua e transparente entre a Yamana e aspartes interessadas de nossa comunidade. Por meio desse programa, os membros da comunidade têm aoportunidade de visitar nossas operações e conhecer nosso negócio, visão, valores, procedimentos de segurança egestão ambiental. Em 2014, a Yamana recebeu 88 visitas com a participação de 1.800 visitantes. Realizados emtodas as nossas operações, nossos visitantes incluíam funcionários, famílias, estudantes, membros da comunidadee outros stakeholders.

Programa de voluntariado

Um dos destaques de 2014 foi o lançamento do Programa de Voluntariado da Yamana. Beneficiando mais de 1.700pessoas nas regiões em que mantemos operações, os funcionários da Yamana compartilharam voluntariamenteseu tempo com as organizações locais em um esforço para ajudar a construir e apoiar comunidades saudáveis. Namina de Mercedes, México, por exemplo, grupos de funcionários voluntários e suas famílias nos ajudaram apropiciar uma festa de natal para mais de 70 crianças socialmente vulneráveis, organizando jogos e atividades,doando presentes e preparando alimentos.


Qualidade de vida

Programa Integrar

O objetivo do Programa Integrar é a melhoraria da qualidade de vida das pessoas nas comunidades ao redor de nossas operações, participando de atividades diversas em quatro áreas: saúde, meio ambiente, comunidade e família.

O Dia Integrar, realizado em todas as nossas operações, é uma importante ação desse programa. Cada Time doprograma Integrar da operação, composto por colaboradores voluntários da Yamana, realiza pesquisas paraestabelecer as necessidades das comunidades locais e desenvolve um programa destinado a cada operação. Foramfirmadas parcerias com autoridades públicas e membros do setor privado para oferecer serviços voluntários paracomunidade local. Esses serviços incluem cuidados básicos de saúde, educação ambiental e suporte para obterdocumentação legal e emissão de documentos, e podem ter um impacto importante na qualidade de vida daspessoas em áreas rurais.

O direcionamento de atividades específicas a cada comunidade contribuiu substancialmente para o aumento dapopularidade dos Programas Integrar: ocorreram mais de 150 atividades, impactando mais de 21.000 pessoas, 41% a mais que 2013. Enquanto o próprio programa experimentou um aumento impressionante, o numero deatendimentos do Dia Integrar diminuíram em 2014 em consequência de alteração em alguns de nossos projetos,especialmente no Brasil.


CASO

CONSTRUÇÃO DE UMA COzINHA | Cidade de Jacobina, Brasil

Uma cozinha foi construída pelos funcionários da mina de Jacobina com os materiais doados porfornecedores e funcionários, por exemplo, geladeira, fogão e balcões, entre outras coisas. Essa cozinhacontribuiu para melhorias da saúde e higiene de membros da cooperativa de reciclagem ao passo quefortaleceu nosso relacionamento com os esforços de funcionários voluntários e cooperados.


CASO

CASO

PROGRAMA INTEGRAR |Gulcamayo, Argentina

Na mina de Gualcamayo, o foco do Programa Integrar foi promover a saúde na região. Realizados em parceiracom o Hospital San Roque de Jachal, nossos esforços levaram assistência médica básica a regiões distantesdo centro da cidade. As atividades se desenrolaram de maio a novembro, atendendo a mais de 1.000 pessoasem uma variedade de especialidades médicas, incluindo: ginecologia, pediatria, clínica geral, psicologia,fisioterapia, nutrição, oftalmologia, serviços sociais e exames laboratoriais.

PROGRAMA INTEGRAR | El Peñón, Chile

Um dos principais problemas identificados em nossa pesquisa de interesses da comunidade era a saúdedentária e, em resposta a isso, a mina de El Peñón trabalhou com as municipalidades de Antofagasta e Taltalpara prover atenção odontológica em duas unidades móveis de atendimento. Esses esforços viabilizaram70 atendimentos para crianças e adultos, e incluíram serviços odontológicos com diversos níveis decomplexidade, inclusive orientação sobre higiene oral.


PESSOAS QUE SE BENEFICIARAM DE NOSSO DIA INTEGRAR 2014 2013 2012 2011

Saúde 14.698 21.250 18.779 16.163

Cidadania 17.014 15.841 14.284 14.467

Educação ambiental e geração de renda 15.074 19.416 24.754 20.313

Lazer 58.346 77.424 48.792 50.230

Total 105.132 133.931 106.609 101.173

Educação Educação é um componente central para construção de comunidades fortes, saudáveis e sustentáveis. É um pilarpermanente de nossas atividades de relações comunitárias e investimentos. Nos últimos anos, aumentamos nossofoco em contribuir para as necessidades educacionais das comunidades próximas às nossas operações. Nossosprogramas se baseiam no diálogo aberto e transparente com representantes das comunidades locais, utilizamos aexperiência dos professores locais, dos conselhos escolares e os conselhos municipais para suprir e orientar asações educacionais na região maximizando a eficiência de nossa contribuição. No decorrer de 2014, a Yamanaofereceu bolsas de estudo para que os estudantes fizessem testes de admissão para faculdade na Argentina, Chile eMéxico; apoiou programas de capacitação de professores em escolas locais e ofereceram treinamento educacional,palestras e workshops.

CASO

ECOTECAS | Bahia, Goiás e Mato Grosso, Brasil

As bibliotecas ecológicas denominadas “Ecotecas” também continuam a funcionar. Nelas, as estruturas sãofeitas de materiais reciclados que acondicionam uma coleção de 5.000 livros e materiais institucionais deum modo descontraído e interativo. No Brasil, foram montadas 8 ecotecas nos estados da Bahia, Goiás eMato Grosso. As ecotecas ajudam mais de 6.000 crianças e adolescentes nessas comunidades adesenvolverem hábitos positivos da leitura.

CulturaEm 2014, continuamos a buscar promoção cultural como um modo de contribuir com as comunidades em queoperamos. Participamos de uma variedade de eventos culturais, com destaque da peça “Auto de Natal” no Brasil,que forneceu entretenimento para mais de 17.000 pessoas em sete municipalidades nos estados da Bahia, Goiás e Mato Grosso.

Nas minas de Fazenda Brasileiro, Jacobina, Chapada e Pilar foram implantados cinemas móveis para que aspopulações distantes do centro da cidade pudessem desfrutar de entretenimento e cultura.

Apoiando fornecedores locais

A Yamana prioriza o fornecimento de bens e serviços por meio de fornecedores locais, os quais, são definidos comoaquelas empresas com operações em um raio de 100 quilômetros de nossos locais de mineração. Compramoslocalmente tanto quanto possível, porque, ao fazer isso, podemos contribuir ativamente com o desenvolvimentoeconômico sustentável das comunidades locais.

Em 2014, as compras por meio fornecedores locais aumentaram em 2,7% em relação a 2013.

2014 2013 2012

Parcela de compras nos países em que a Yamana opera 93,9% 86,5% 88%

Parcela de compras nos estados em que a Yamana opera 34,7% 37,1% 30,2%

Parcela de compras nas comunidades em que a Yamana opera 20,1% 17,4% 15,8%

BRASIL ARGENTINA CHILE MÉXICO TOTAL

Total de compras (em milhões de dólares) 746,9 148,1 106,9 48,4 1.050,3


Nosso Código de Conduta do Fornecedor, implementado em 2014 e com conclusão prevista para 2015, asseguraque todos os fornecedores que integram a cadeia de suprimentos da Yamana recebam uma cópia do nosso Códigode Conduta e forneçam treinamento subsequente a seus colaboradores sobre as nossas diretrizes de conduta, éticae transparência. Além disso, todos os nossos contratos possuem cláusulas de direitos humanos que proíbem adiscriminação, utilização de crianças ou trabalho escravo, e garantem o direito de livre associação de seusfuncionários. Para qualquer contrato acima de US$ 1 milhão, são realizadas análises periódicas por meio do SistemaYamana de Gestão. No caso de um fornecedor não cumprir certa determinação, o contrato será suspenso e ofornecedor terá um período acordado para corrigir o problema antes de a empresa decidir rescindir o contrato.

No Brasil, o Programa de Desenvolvimento do Fornecedor foi outra ferramenta importante para ajudar a aumentaro volume de negócios que conduzimos localmente. O objetivo principal do programa é ajudar as empresas locais a entender as nossas necessidades e aumentar a capacidade dos interessados em realizar negócios conosco. Oprograma inclui treinamento sobre desenvolvimento de gestão, treinamento de mão de obra e certificação.


Índice GRI 2014


Índice | GRI

INDICADOR GRI RESPOSTAS STATUS

1. Estratégia e análise

1.1. Declaração sobre a relevância dasustentabilidade

Carta do Presidente e CEO – Página 8 Plenamenteatendido

1.2. Principais impactos, riscos e oportunidades Carta do Presidente e CEO – Página 8Meio ambiente|Responsálvel e Proativo – Página 42Informações adicionais sobre todos os principaisimpactos, riscos e oportunidades podem serencontradas no Formulário Anual de Informações de2014 em www.yamana.com

Plenamenteatendido

2. Perfil organizacional

2.1. Nome da organização Um produtor de ouro responsável – Página 18 Plenamenteatendido

2.2. Principais marcas, produtos e/ou serviços Um produtor de ouro responsável – Página 18 Plenamenteatendido

2.3. Estrutura operacional Um produtor de ouro responsável – Página 18 Plenamenteatendido

2.4. Local da sede da organização Informações de contato – Página 71 Plenamenteatendido

2.5. Distribuição geográfica Um produtor de ouro responsável – Página 18 Plenamenteatendido

2.6. Natureza jurídica e forma de propriedade Um produtor de ouro responsável – Página 18 Plenamenteatendido

2.7. Mercados atendidos Um produtor de ouro responsável – Página 18 Plenamenteatendido

2.8. Porte da organização Um produtor de ouro responsável – Página 18Conheça nossa equipe – Página 34

Plenamenteatendido

2.9. Mudanças significativas durante o período derelatório

Alterações durante o período de relatório – Página 19 Plenamenteatendido

2.10. Prêmios recebidos durante o período de relatório Prêmios – Página 23. Plenamenteatendido

3. Parâmetros de relatório

Perfil de relatório

3.1. Período do relatório Sobre este relatório – Página 4 Plenamenteatendido

3.2. Data do relatório anterior mais recente Sobre este relatório – Página 4 Plenamenteatendido



3.3. Periodicidade Sobre este relatório – Página 4 Plenamenteatendido

3.4. Informações para contato Sobre este relatório – Página 4 Plenamenteatendido

Escopo e limites do relatório

3.5. Processo para definição do conteúdo dorelatório

Sobre este relatório – Página 4Nossas partes interessadas determinam a relevância –Pagina 5

Plenamenteatendido

3.6. Limites do relatório Todos os países, regiões e operações foram consideradosneste relatório.

Plenamenteatendido

3.7. Escopo e limites do relatório Sobre este relatório – Página 4 Plenamenteatendido

3.8. Base para elaboração do relatório Sobre este relatório – Página 4 Plenamenteatendido

3.9. Técnicas de medição de dados e bases decálculos

Sobre este relatório – Página 4 Plenamenteatendido

3.10. Consequências de reformulações deinformações

Não houve reformulações de informação. Plenamenteatendido

3.11. Mudanças significativas com relação a períodosde relatórios anteriores

Sobre este relatório – Página 4 Plenamenteatendido

Sumário de conteúdo da GRI

3.12. Local das informações Índice GRI – Página 60 Plenamenteatendido

Garantia

3.13. Garantia Externa Sobre este relatório – Página 4 Plenamenteatendido

4. Governança, compromissos e engajamento

4.1. Estrutura de governança Sobre o conselho Yamana – Página 27Comitês do conselho pagina 31

Plenamenteatendido

4.2. Identificação dos principais executivos Sobre o conselho Yamana – Página 27 Plenamenteatendido

4.3. Declaração do número de membros do mais altoórgão de governança que são independentese/ou não executivos

Independência – Página 27 Plenamenteatendido



4.4. Canais de comunicação com o Conselho A Yamana possui um mecanismo para garantir que asrecomendações sejam recebidas pelo mais elevadocorpo de governança em qualquer grupo de partesinteressadas (funcionários, sindicatos, acionistas,governo, comunidades, entre outros). Também temosprogramas para identificar recomendações decomunidades (Comunicação com as comunidades –Página 52).

Plenamenteatendido

4.5. Vínculos entre compensação para membros docorpo governante mais elevado, gerentes sêniore executivos (incluindo pacotes de demissão) eo desempenho da organização (incluindodesempenho socioambiental)

Detalhes da compensação podem ser encontrados emnossa Circular de Informações de Gestão de 2014 emwww.yamana.com.

Plenamenteatendido

4.6. Processos estabelecidos para o mais alto órgãode governança garantir que conflitos deinteresses sejam evitados.

Conduta Ética – Página 25 Plenamenteatendido

4.7. Processo para determinar as qualificações e oconhecimento dos membros do mais alto órgãode governança para orientar a estratégia daorganização sobre tópicos econômicos,ambientais e sociais.

Conselho qualificado e diversificado – Página 28 Plenamenteatendido

4.8. Declarações de missão, códigos de conduta, eprincípios internos

Nossos princípios de sustentabilidade – Página 16Valores centrais – Página 24Conduta Ética – Pagina 25Código de Conduta – Página 26

Plenamenteatendido

4.9. As iniciativas do Conselho na avaliação dodesempenho de sustentabilidade

Supervisão de riscos – Página 30Gestão de riscos à sustentabilidade, saúde e segurança –Pagina 30

Plenamenteatendido

4.10. Processos para avaliar o desempenho próprio domais alto órgão de governança, especialmentecom relação ao desempenho econômico,ambiental e social

Supervisão de riscos – Página 30Gestão de riscos à sustentabilidade, saúde e segurança –Pagina 30Detalhes da compensação podem ser encontrados emnossa Circular de Informações de Gestão de 2014 emwww.yamana.com.

Plenamenteatendido

Compromissos com iniciativas externas

4.11. Abordagem preventiva Nossos princípios de sustentabilidade – Página 16SSMAC: Monitorando nosso desempenho – Página 16Sobre o Sistema Yamana de gestão – Página 17

Plenamenteatendido

4.12. Gráficos, princípios e iniciativas Compromissos e afiliações – Página 21 Plenamenteatendido

4.13. Participação em associações Compromissos e afiliações – Página 21 Plenamenteatendido



Envolvimento das partes interessadas

4.14. Lista de partes interessadas Nossas partes interessadas determinam a relevância – Página 5

Plenamenteatendido

4.15. Identificação e seleção de partes interessadas Nossas partes interessadas determinam a relevância – Página 5Comunicação com as comunidades – Página 52

Plenamenteatendido

4.16. Envolvimento das partes interessadas Nossas partes interessadas determinam a relevância – Página 5Comunicação com as comunidades – Página 52

Plenamenteatendido

4.17. Principais tópicos e preocupações que foramlevantados através do envolvimento das partesinteressadas e as medidas adotadas pelaorganização

Nossas partes interessadas determinam a relevância – Página 5Comunicação com as comunidades – Página 52

Plenamenteatendido

Desempenho econômico

EC1. Valor econômico direto gerado e distribuído Valor econômico gerado e distribuído – Página 14 Parcialmenteatendido

EC2. Implicações financeiras e outros riscos eoportunidades para as atividades da organizaçãodevido a mudanças climáticas.

Desde 2008, o assunto das mudanças climáticas temsido incorporado ao planejamento estratégico daYamana. Existem riscos inerentes em nosso processo,tais como a ocorrência de chuvas torrenciais que podemcausar inundações e danos aos equipamentos e àinfraestrutura da mina; isso pode expor trabalhadores,comunidades vizinhas e o meio ambiente a acidentes decausas naturais e resultar na interrupção temporária daprodução. Por outro lado, a falta de chuva pode causarescassez de água, o que afeta as operações de mineraçãoe o pré-processamento, dificultando o controle demateriais em particular, o que geralmente é feito atravésda pulverização de água.Para gerenciar esses riscos, a empresa tem um conjuntode normas corporativas que são baseadas em boaspráticas internacionais e normas técnicas, como asDiretrizes de Gerenciamento de Risco AS/NzS4360:2004.

Parcialmenteatendido

EC3. Cobertura das obrigações do plano de benefíciosdefinido da organização

Os benefícios totais de nossos funcionários foramprojetadas para serem justas e competitivas – Página 36




EC6. Política, práticas e proporção de gastos emfornecedores locais em lugares significativos daoperação

Apoiando fornecedores locais – Página 56 Plenamenteatendido

EC7. Procedimentos para contratação local eproporção de gerência sênior contratada dacomunidade local

Conheça nossa equipe – Página 34 Parcialmenteatendido

EC8. Desenvolvimento e impacto dos investimentosem infraestrutura; serviços fornecidosprincipalmente para benefício público através de envolvimento comercial, em espécie ou pro bono

O valor investido em infraestrutura nas cidades onde aYamana opera foi de US$ 504.000 em 2014.


Desempenho ambiental

EN1. Materiais utilizados Em 2014, utilizamos os seguintes materiais em nossasoperações:Explosivos (Kg) 24.567.752Pneus (unidades) 4.060Cianeto 9.881.292Esferas de aço (kg) 20.812.283Cal (kg) 24.056.917Xantato (kg) 447.988Diesel (litros)* 88.143.599,53Eletricidade (MWh)** 836.582,12* parte renovável declarada em EN4** parte renovável declarada em EN3

Plenamenteatendido

EN2. Percentual de materiais utilizados que sãomateriais de insumo reciclados.

Nenhum material reciclado é utilizado na produção demetais primários.

Plenamenteatendido

EN3. Consumo direto de energia Monitoramento do nosso consumo de energia – Página 44


EN4. Consumo direto de energia Monitoramento do nosso consumo de energia – Página 44

Plenamenteatendido

EN5. Energia economizada devido à conservação emelhorias de eficiência

Monitoramento do nosso consumo de energia – Página 44

Plenamenteatendido

EN8. Total de retirada de água por fonte Monitoramento do nosso consumo de água – Página 45 Plenamenteatendido

EN9. Fontes de água significativamente afetadas pelaretirada de água

Em Chapada, usamos 4.065.576. m³ do Rio dos Bois, oque representa uma redução de 49% da taxa de vazãousada em 2013. Estamos autorizados a utilizar até10.300.000 m³ desse corpo de água, que apesar de serutilizado por poucas fazendas na região, não abastecetodos os municípios.

Plenamenteatendido



EN12. Descrição dos impactos significativos sobre abiodiversidade

Preservando nossa biodiversidade – Página 43 Parcialmenteatendido

EN13. Habitats protegidos ou restaurados Preservando biodiversidade – Página 43 Plenamenteatendido

EN14. Estratégias, ações atuais e planos para o futuro para gerenciar os impactos sobre abiodiversidade


EN16. Total de emissões diretas e indiretas de gases doefeito estufa por peso

Gerenciando emissões de gases de efeito estufa – Página 47

Plenamenteatendido

EN17. Outras emissões indiretas de gases do efeitoestufa

Gerenciando emissões de gases de efeito estufa – Página 47

Plenamenteatendido

EN19. Emissões de substâncias que prejudicam acamada de ozônio por peso

Em 2014, não usamos ou emitimos em nosso processode produção substâncias responsáveis pela destruição dacamada de ozônio.

Plenamenteatendido

EN20. NOx, SOx e outras emissões significativas portipo e peso

Em 2014, quantificamos as emissões de NOx e SOxresultantes da queima de óleo diesel, GLP e explosivos,que são elementos comuns nas atividades de mineração,levando em conta nossas minas operacionais, com aexceção do GLP do projeto C1 Santa Luz, que não foiquantificado. Em 2014, registramos emissões de 721,42 t de NOx e52,96 t de SOx, o que representa uma redução de 0,7%para NOx e 2% para SOx, em comparação com 2013.Essa redução é devido a uma queda de 6% no consumode explosivos.

Plenamenteatendido

EN21. Descarte total de água por qualidade e destino Ernesto/Pau-a-Pique – Córrego Cágado 110.400 m³ –Método de tratamento: Detox e monitoramentosubsequente;Jacobina – Riacho Santo Antônio 174.147 m³ – Métodode tratamento: Estação de tratamento de efluentes; Volume total do descarte: 284.547 m³.

Plenamenteatendido

EN10. Percentual e volume total de água reciclada ereutilizada

Monitoramento do nosso consumo de água – Página 45 Plenamenteatendido

EN11. Local e tamanho da terra que a Yamana possui,arrendada, gerenciada ou está adjacente a áreasprotegidas e áreas de alto valor de biodiversidadefora das áreas protegidas

Preservando nossa biodiversidade – Página 43 Plenamenteatendido



EN28. Valor monetário de multas significativas enúmero total de sanções não monetárias pornão conformidade com leis e regulamentosambientais

Uma reclamação foi feita alegando que um vazamentotenha um lago utilizado por uma família próxima àFazenda Brasileiro. Alega-se que tenha ocorrido quandoa mina era administrada por um operador anterior.Duas outras multas foram resultado do corte nãoautorizado de madeira em Chapada e em Minera Florida.Esses três casos resultaram em multas no total de US$393.245,52. Essa quantidade aumentou de US$29.193,85em 2012, e está grandemente relacionada ao valor pagopela primeira reclamação.

Plenamenteatendido

EN30. Total de gastos com proteção ambiental einvestimentos por tipo

Investimentos em meio ambiente – Página 43 Plenamenteatendido

Desempenho social – Práticas trabalhistas e trabalho decente

LA1. Total de mão de obra por tipo de emprego,contrato de emprego e região, por sexo


LA2. Número total e taxa de rotatividade de empregopor faixa etária, sexo e região


LA3. Benefícios fornecidos para funcionários emturno integral que não são fornecidos parafuncionários temporários ou de meio turno,pelas principais operações

Os beneficios totais de nossos funcionários foramprojetadas para serem justas e competitivas – Página 36

Plenamenteatendido

LA4. Percentual de funcionários cobertos por acordosde negociação coletiva

Todos os funcionários na Argentina, Brasil, Chile eMéxico são cobertos por acordos de negociação coletiva.Em Toronto (Canadá) e em Reno (EUA), os contratossão individuais e cumprem as políticas locais,independentemente da categoria funcional docolaborador.

Plenamenteatendido

LA6. Percentual da mão de obra total representadapor comissão formal de saúde e segurança dotrabalhador com gerenciamento conjunto queajuda a monitorar e orientar quanto a programasde saúde e segurança do trabalho

Ferramentas para o gerenciamento de riscos – Página 39Prevenção de acidentes – Página 39


EN22. Peso total de resíduos por tipo e método dedescarte

Gerenciamento de resíduos sólidos – Página 46 Plenamenteatendido

EN26. Iniciativas para mitigar os impactos ambientaisdos produtos e serviços e extensão da mitigaçãodo impacto

Meio Ambiente | responsável e pró-ativo – Página 42 Plenamenteatendido



LA8. Programas de educação, treinamento,aconselhamento, prevenção e controle de riscoestão estabelecidos para auxiliar ostrabalhadores, suas famílias ou membros dacomunidade quanto a doenças graves

Programa Integrar – Página 53 Plenamenteatendido

LA9. Tópicos de saúde e segurança cobertos emacordos formais com sindicados

Temos uma relação transparente de parceria comsindicatos, e acordos com eles enfatizam a saúde esegurança ocupacional, monitoramento ambientaladequado, fornecimento de equipamento de proteçãoindividual, e o direito de o colaborador recusar-se atrabalhar com o que considerarem inseguro.

Plenamenteatendido

LA10. Média de horas de treinamento por ano, porfuncionário, por sexo e categoria de funcionário.

Nossos empregados são encorajados a aprender ecrescer – Página 36


LA12. Percentual de funcionários que recebem análisede desempenho e desenvolvimento de carreiraregulares, por sexo

47% dos empregados receberam avaliações formais emonitoramento de desempenho em 2014.


LA14. Índice do salário básico de homens paramulheres por categoria de colaborador, poroperações principais

Conheça nossa equipe Página 34 Parcialmenteatendido

LA15. Retorno ao trabalho e taxas de retenção apóslicença maternidade/paternidade, por sexo

100% dos homens e 80% das mulheres que retornaramapós a licença paternidade/maternidade, de acordo comas leis locais em vigor.


Desempenho social – Direitos humanos

HR1. Percentual e número total de acordos econtratos de investimento significativos queincluem cláusulas de direitos humanos ou quepassaram por triagem de direitos humanos

Apoiando fornecedores locais – Página 56 Parcialmenteatendido

HR4. Número total de incidentes de discriminação eações corretivas empregadas

Em 2014, não houve registro de casos de discriminação. Plenamenteatendido

HR5. Operações identificadas em que o direito deexercer a liberdade de associação ou acordocoletivo pode estar em risco significativo e açõestomadas para dar suporte a esses direitos

A Companhia respeita o direito dos colaboradores deexercer a liberdade de associação ou acordo coletivo. Em2014, não houve registro de desrespeito a esse direito.

Plenamenteatendido

LA7. Taxas de acidentes, doenças ocupacionais, diasperdidos, absenteísmo, além de número total de fatalidades relacionadas ao trabalho porregião e sexo

Indicadores de desempenho de segurança 2014 – Página 40




HR7. Operações identificadas como tendo riscosignificativo de trabalho forçado ou compulsório,e medidas tomadas para contribuir para aeliminação de todas as formas de trabalhocompulsório ou forçado.

Em 2014, não houve registro de incidentes com relação atrabalho compulsório ou forçado.Apoiando fornecedores locais – Página 56

Plenamenteatendido

HR8. Percentual de pessoal de segurança treinado naspolíticas da organização ou procedimentosrelacionados a aspectos de direitos humanosque são relevantes para operações

Em nossos locais operacionais, 100% de nossa equipe desegurança recebeu treinamento relacionado ao Códigode Conduta.

Plenamenteatendido

Desempenho social – Sociedade

SO1. Percentual de operações com programas deenvolvimento da comunidade localimplementados, avaliações de impacto eprogramas de desenvolvimento

Nossas comunidades – Nós participamos – Página 50Comunicação com as comunidades – Página 52

Plenamenteatendido

SO3. Percentual de funcionários treinados naspolíticas e procedimentos anticorrupção daorganização

Percentual de funcionários treinados nas políticas eprocedimentos anticorrupção: Canadá/EUA (86%),Argentina (95%), México (72%), Chile (72%), Brasil(99%). A implementação do Sistema de Gestão deAprendizado (SGA) nos permitiu avaliar melhor a nossa participação em programas de treinamento eestamos comprometidos em assegurar que todos osnossos funcionários sejam treinados em nosso Códigode Conduta.

Plenamenteatendido

SO4. Ações realizadas em resposta a incidentes decorrupção

Todas as denúncias de supostas atividades fraudulentasou corruptas recebidas durante 2014 foram resolvidas.

Plenamenteatendido

SO9. Operações com potencial significativo ouimpactos negativos reais sobre comunidadeslocais

Todos os impactos de nossas operações sãoidentificados adequadamente por estudos ediagnósticos específicos. Ações para a mitigação dessesimpactos foram tomadas antes, durante e depois daoperação na mina. Além disso, a empresa oferececomunicação com as principais partes interessadas,onde as informações sobre os impactos são amplamentediscutidas e esclarecidas.


SO10. Medidas de prevenção e mitigaçãoimplementadas em operações significativas semimpactos negativos sobre comunidades locais

Comunicação com as comunidades – Página 52 Plenamenteatendido

HR6. Operações e fornecedores significativosidentificados como tendo risco significativo paraincidentes de trabalho infantil e medidastomadas para contribuir para a abolição efetivado trabalho infantil

Em 2014, não houve registro de incidentes com relação atrabalho infantil.Apoiando fornecedores locais – Página 56

Plenamenteatendido



Indicadores – Mineração e suplemento de metais

MM1. Quantidade de terra (possuída ou arrendada egerenciada para atividades de produção ou usoextrativista) afetada ou reabilitada

As áreas alteradas totalizaram 3.598,23 ha em 2014, asáreas de remoção de vegetação 373,73 ha e as áreas dereflorestamento 103,67 ha. 59% de todas as terras estãosujeitas à proteção/preservação ambiental, incluindoáreas de preservação permanente (APP) e as reservalegais de todas as unidades; a área de preservação doParque Altos de Cantillana; o Centro de EducaçãoAmbiental de Chapada e a Fazenda Ouro Verde em C1 Santa Luz.

Plenamenteatendido

MM2. O número e a porcentagem do total de locaisidentificados como precisando de planos degerenciamento da biodiversidade de acordo comos critérios definidos, e o número (porcentagem)desses locais com planos em vigor


MM3. Quantidades totais de estéril, pedra, resíduos esedimentos e seus riscos associados

Gestão de materiais estéreis e rejeitos – Página 49 Plenamenteatendido

Desempenho social – Responsabilidade pelo produto

Etiquetagem de produto e serviço

PR1. Estágios de ciclo de vida em que os impactos àsaúde e à segurança dos produtos e serviços sãoavaliados para melhoria e percentagem decategorias de produtos e serviços significativassujeitas a tais procedimentos

Nosso produto (ouro) é vendido bruto a refinarias, ondeé processado para ser vendido como produto final.Nosso produto não tem impacto significativo sobre asaúde e a segurança das pessoas.

Plenamenteatendido

PR3. Informações sobre produtos e procedimentos derotulagem

Não é relevante à Yamana Gold porque nosso produto(ouro) é vendido bruto, reduzindo as necessidades deembalagem a zero.

Plenamenteatendido

MM4. Número de greves e greves patronais excedendouma semana de duração, por país

Não houve greves com duração maior que uma semanaem 2014.

Plenamenteatendido

MM5. Número total de operações ocorrendo em áreasadjacentes a territórios de Povos Indígenas enúmero e % de operações ou locais em que hácontratos com comunidades de povos indígenas

Nos estudos de impactos ambientais e sociais, a Yamanaidentifica e mapeia a existência de comunidadesindígenas nas suas operações ou suas adjacências,protegendo adequadamente os direitos dessascomunidades. Em 2014, não houve registro de unidadesoperando em territórios de Povos Indígenas ouadjacentes a eles.

Plenamenteatendido

MM10. Número, %, de operações com planos deencerramento

Descomissionamento de mina – Página 47 Plenamenteatendido

MM11. Programas e progresso com relação à liderançaem materiais

Conforme descrito em PR1, o ouro é vendido pararefinarias, onde é processado para ser vendido comoproduto final.

Plenamenteatendido



MM6. Número e descrição de disputas significativasrelativas ao uso da terra, direitosconsuetudinários das comunidades locais epovos indígenas

Não houve disputas significativas registradasrelacionadas ao uso da terra ou aos direitosconsuetudinários das comunidades locais e PovosIndígenas.

Plenamenteatendido

MM7. A extensão na qual os mecanismos de agravosão usados para resolver disputas relativas aouso da terra, direitos consuetudinários decomunidades locais e povos indígenas e osresultados

Não houve esse tipo de disputa em 2014. Plenamenteatendido

MM8. Número (e %) de locais operacionais onde amineração artesanal e de pequena escala ocorredentro ou adjacente à propriedade; os riscosassociados e ações tomadas para gerenciar essesriscos

Em uma área adjacente à mina de Jacobina, a Yamanaassinou um contrato com a agência de proteçãoambiental para dar apoio à cooperativas de mineraçãoartesanal. Em nosso projeto C1 Santa Luz, a Yamanaoferece treinamento profissional para mineradoresartesanais e de pequena escala. Em 2014 não houve conflitos com mineiros artesanais.


MM9. Propriedades onde reassentamentos ocorreram,o número de casas reassentadas em cada um, ecomo seu sustento foi afetado no processo

Nenhum reagrupamento ocorreu em nenhum dosnossos locais em 2014.

Plenamenteatendido

Yamana Gold Inc.

200 Bay Street Royal Bank Plaza, North TowerSuite 2200Toronto, Ontario M5J 2J3Tel.: 416-815-0220www.yamana.com

Relações com a comunidade

Ana Lúcia MartinsVice-presidente,Segurança, Saúde, Meio Ambiente e ComunidadeTel.: +55 11 2163 8300e-mail: [email protected]

Relações com investidores

Lisa DoddridgeVice-presidente,Comunicações Corporativas & Relações com InvestidoresTel.: 416-815-0220/888-809-0925e-mail: [email protected]

Informações | de Contato

www.yamana.com

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