Resumo das fórmulas

de Valor Agregado em

projetos Eamon L. Sousa, MBA, PMP, CSM

Gerente de Projetos de inovação, com mais de 14 anos de experiência em projetos de TI

Professor de cursos de capacitação e especialização em Gerenciamento de Projetos

Engenheiro Eletricista com especialização em Telecomunicações - UNICAMP

MBA em Gestão Empresarial - Fundação Getúlio Vargas (FGV)

Certificações PMP (2008) e CSM (2009)

Co-autor do blog Gerenciamento Estratégico de Projetos

Sobre o autor

Elementos Básicos

Valor Planejado (PV)

Valor que indica a soma de

orçamentos de todas as

atividades ou pacotes de

trabalho planejadas até o

momento da análise, de

acordo com a baseline de

custo do projeto.

Valor Agregado (VA)

É a soma dos valores de

orçamento para todos os

pacotes de trabalho já

completados e de porções de

pacotes ainda em andamento.

Indica quanto de trabalho já

foi realizado.

Orçamento no Término

(ONT)

Orçamento previsto do

projeto.

Representa o total do Valor

Planejado (VP) para o

projeto.

Custo Real (CR)

Mostra os custos reais

decorrentes do trabalho já

realizado por um recurso ou

atividade, até a data de status,

ou data atual do projeto,

provenientes dos dados

financeiros.

É quanto você já gastou!

Variações

Variação de Prazo

(VPR)

VPR = VA – VP

VPR% = VPR / PV

Diferença, em

termos de custo,

entre o Valor

Agregado (VA) e o

valor orçado (VP).

Negativo é atrasado.

Positivo é adiantado.

Variação de Custo (VC)

VC = VA – CR

VC% = VC / VA

Diferença entre o custo previsto para atingir o nível atual de conclusão (VA) e o custo real (CR), até a data de status, ou a data atual.

Negativo é acima do orçamento.

Positivo é abaixo do orçamento.

Variação no

Término (VNT)

VNT = ONT – ENT

Indica quanto acima

ou abaixo do

orçamento nós

vamos estar ao final

do projeto.

Índices

Índice de Desempenho de Prazos (IDP)

IDP = VA / VP

É uma medida da eficiência ao atender o cronograma de um projeto. É a razão entre o valor agregado (VA) e o valor planejado (VP).

Mostra a taxa de conversão do valor previsto em valor agregado.

Maior ou igual a 1: indica ritmo eficiente de avanço no cronograma.

Menor que 1: indica atraso no cronograma.

Índice de Desempenho de Custos (IDC)

IDC = VA / CR

É uma medida da eficiência, em termos de custo, em um projeto. É a razão entre o valor agregado (VA) e o custo real (CR).

Maior ou igual a 1: indica que os recursos do projeto estão sendo utilizados de forma eficiente.

Menor que 1: Custo do trabalho realizado está acima do orçado.

Índice de Desempenho

para Término (IDPT)

IDPT = (ONT – VA) /

(ONT – CR)

É a projeção calculada

do desempenho de

custos que deve ser

atingido no trabalho

restante para alcançar

um objetivo de

gerenciamento

especificado, como o

Orçamento no Término

(ONT) ou a Estimativa

no Término (ENT).

Previsões

Estimativa para Terminar (EPT)

EPT = ENT – CR

Valor a ser gasto, a partir de agora, para que o projeto seja completado.

Estimativa no Término (ENT)

ENT = ONT / IDC

Valor financeiro que representa o custo final do projeto quando concluído.

Inclui os custos reais incorridos (AC) e os valores restantes estimados.

Variação no Término (VNT)

VNT = ONT – ENT

Variação esperada do custo do projeto a partir do momento atual.

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