resumo da aula anterior

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1 Resumo da aula anterior Na aula passada: falamos sobre posicionamento; citamos os posicionamentos da Starbucks, Amazon e Apple; falamos sobre atributos competitivos e listamos os atributos do nosso produto; lemos um texto sobre a mudança de posicionamento da Starbucks a partir de uma análise SWOT; aprendemos o que é uma análise (ou matriz) SWOT e criamos a nossa.

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1

Resumo da aula anterior

Na aula passada:

falamos sobre posicionamento;

citamos os posicionamentos da Starbucks, Amazon e

Apple;

falamos sobre atributos competitivos e listamos os

atributos do nosso produto;

lemos um texto sobre a mudança de posicionamento da

Starbucks a partir de uma análise SWOT;

aprendemos o que é uma análise (ou matriz) SWOT e

criamos a nossa.

2

Programa

objetivos de marca e

objetivos de mídias sociais

planejamento de mídias

sociais

linhas editoriaisfunil de vendas ou funil do

marketing

3

Objetivos estratégicos versus objetivos

específicos

4

Objetivos estratégicos das empresas

aumento da

receita

diminuição

dos custos

satisfação

dos clientes

inovação e diferenciação competitiva

visão,

missão e valores

5

O que querem as empresas?

Baseado nas perspectivas do BSC(balanced scorecard)*

*Indicadores balanceados de desempenho, metodologia de medição e gestão de desempenho.

financeiro

visão e

estratégia

aprendizado e

crescimento

clienteprocessos

internos

6

Baseado nas perspectivas do BSC(balanced scorecard)

O que querem as empresas?

retorno financeiro

relacionar-

se e pensar

no cliente

melhorar e

agilizar os

processos

internos

aprender e crescer (avançar no mercado)

financeiro

visão e

estratégia

aprendizado e

crescimento

clienteprocessos

internos

7

Objetivos específicos das mídias sociais

percepção

de marcaser conhecida pelo público

relacionamento

e proximidade

inovação

e criatividade

eficiência

e efetividade

relacionar-se com o cliente

diferenciar-se da concorrência

ser mais eficiente, por exemplo, nas campanhas de

marketing (ex.: diminuir o custo de aquisição por

cliente ou CAC)

8

Estudo McKinsey para maturidade digital

A consultoria McKinsey desenvolveu um estudo, em 2019, com

ideias para ajudar as empresas a utilizar melhor as mídias

sociais nos seus negócios.

O estudo DMR (digital marketing readiness), com apoio da

Associação Brasileira de Anunciantes (ABA), propõe um

roadmap para que as empresas do País possam atingir a

maturidade no marketing digital.

Fonte: https://www.mckinsey.com/br/our-insights/o-estado-do-marketing-digital-no-brasil-14-alavancas-para-atingir-a-

maturidade#.

9

Estudo McKinsey para maturidade digital

O estudo contou com a participação de 79 empresas líderes de

dez setores e teve como objetivos:

1. traçar um panorama da maturidade do marketing digital no

Brasil;

2. analisar as práticas adotadas pelas empresas líderes e

3. sugerir caminhos para os anunciantes nesse segmento.

Fonte: https://www.mckinsey.com/br/our-insights/o-estado-do-marketing-digital-no-brasil-14-alavancas-para-atingir-a-

maturidade#.

10

Segredo do sucesso

A maturidade do marketing digital está na confluência das quatro

dimensões e 14 alavancas.

processos,

pessoas e

cultura

1. política de incentivos internos e externos

2. autonomia e integração

3. habilidades e aprendizagem

4. cultura de inovação e governança

8. investimento por todo o funil

9. adaptação de orçamento a resultados obtidos

10. uso de canal digital como canal gerador de vendas

11. conteúdo

12. usabilidade

13. performance

14. canais digitais disponíveis

5. uso de dados

6. uso de tecnologia

7. integração com a

área de TI

dados e

tecnologia

investimento e

mensuração

jornada e

experiência

maturidade

do

marketing

digital

11

Dinâmica 1: Definindo os

objetivos do projeto

12

Intervalo

13

Planejamento de mídias sociais

14

Tópico de conteúdo

Planejamento de conteúdo para mídias sociais:

1. análise de cenário;

2. definição de público-alvo/persona;

3. definição de objetivos de conteúdo;

4. definição de linhas editoriais;

5. criação do conteúdo e

6. análise do resultado.

15

Próximos passos

Nós já realizamos:

análise de cenário – como estão a

marca e os seus concorrentes?;

definição de público-alvo e persona

(está dentro do cenário), e

definição de posicionamento e

atributos competitivos (está dentro do

cenário).

Agora, iremos:

definir os objetivos de conteúdo;

definir as linhas editoriais e

aprender como medir.

16

Dinâmica 2: Posts frios,

quentes e ao vivo

17

Linhas editoriais

18

O quê?

Qual é o objetivo da sua linha editorial? Aumentar

visibilidade? Gerar mais vendas? Estabelecer-se como

autoridade no assunto?

Quem? Qual é o seu público-alvo? Para quem você quer falar?

Por quê?Por que é importante para a sua marca criar estratégias de

conteúdo?

Como?Como você comunicará? Quais são os assuntos abordados

e de que forma? E o tom de voz?

Onde?Quais serão os canais de comunicação que você utilizará

para isso?

Quanto? Qual será a frequência de posts?

Perguntas básicas de uma linha editorial

19

O que contém uma

linha editorial?

pilares de conteúdo;

definição de temas, assuntos e

personas;

canais, formatos;

tom de voz;

frequência de publicação,

calendarização;

fluxo de trabalho;

status de publicação e

definição de uso de mídia própria, paga

e ganha.

20

Exemplo de pilares de conteúdo

comercial

produtos;

promoções;

lançamentos e

datas comerciais.

institucional

marcas;

valores e

missão.

relacionamento

engajamento;

oportunidade e

atendimento.

pilares de conteúdo

21

Definição de temas

Que assuntos podem servir:

para ajudar a persona?

interessá-la?

entretê-la?

convertê-la?

fazer a sua marca ser

referência para ela?

22

Como pensar no tom de

voz da marca

Se o nosso produto fosse uma

pessoa, como ele falaria?

Quais palavras falaria e quais

evitaria? Ele seria descolado ou mais

rebuscado?

23

Como pensar no tom de

voz da marca

O tom de voz tem a ver com:

a persona;

a cultura da empresa;

o seu branding;

o estilo da marca e

o seu propósito.

24

Como pensar no tom de voz da marca

São exemplos de tons de voz:

coloquial;

amigável;

prestativo;

gentil;

sábio, mas de espírito

jovem;

divertido e

descolado.

25

Dinâmica 3: Tom de voz

da marca e pilares de

conteúdo

26

Criando conteúdo para mídias sociais

Funil de vendas do marketing

Objetivos de conteúdo: consciência de marca,

engajamento e conversão

27

Conhecendo a dinâmica das ferramentas

Quando conhecemos as mídias sociais, entendemos que elas têm

vocações diferentes:

Facebook

é focado em grupos de

interesse e anúncios

segmentados (como a

plataforma de mídia que é).

Instagram

é voltado para o entretenimento;

oferece a possibilidade de interação com os

usuários por meio dos stories e botões de

call to action e

é uma rede sensacional para anúncios de

produtos e criação de autoridade para

profissionais (que acabam se tornando

influenciadores).

28

Conhecendo a dinâmica das ferramentas

Quando conhecemos as mídias sociais, entendemos que elas têm

vocações diferentes:

LinkedIn

é uma rede profissional de

networking que oferece a

possibilidade de exposição

de marcas e criação de

autoridade (seja para

pessoas, seja para

empresas).

Twitter

é a rede do tempo real, dos

nichos, das notícias e dos

memes.

29

Mas há pedras no meio do caminho. Mais do que

conhecer as ferramentas, precisamos saber que

os algoritmos das ferramentas podem impedir

que o nosso conteúdo orgânico chegue até o

nosso público.

30

Funil de vendas

Muitas vezes, para que os posts cheguem

aos seguidores, precisaremos lançar mão de

mídia paga (anúncios), que visam a atrair o

público que ainda não temos.

Para isso, precisaremos aprender a criar

conteúdo para três estágios diferentes do

que chamamos de funil de vendas ou funil

de marketing.

Isso nos leva, primeiro, à definição do que

são os objetivos específicos das mídias

sociais.

31

Conteúdo pago versus conteúdo orgânico

Para uma estratégia realmente assertiva, precisaremos dos dois,

uma vez que os algoritmos das redes sociais cada vez mais nos

impedem de chegar até à timeline do nosso público.

Mas primeiro vamos falar sobre objetivos estratégicos.

Não escrevemos apenas por escrever. É preciso saber que cada

post já nasce com um objetivo e deve ajudar a marca a atingir

alguma coisa.

32

Edgerank – o algoritmo do Facebook

33

Funil de vendas ou funil de marketing

34

“As pessoas formam impressões a respeito das

marcas a partir de vários pontos de contato,

incluindo anúncios, notícias, conversas com

familiares e experiências com os produtos.”

Fonte: COURT et al. (on-line, tradução nossa) Disponível em: https://www.mckinsey.com/business-functions/marketing-and-sales/our-insights/the-consumer-decision-journey. Acesso em: jan. 2021.

35

O que significa o funil

Na sua essência, o marketing significa:

1. apresentar-se ao consumidor com uma

mensagem relevante (gerar awareness ou consciência de

marca);

2. engajar (no momento em que ele está mais propenso…);

3. vender (…a comprar…) e

4. fidelizar (…comprar de novo e falar bem da minha marca).

36

Estamos falando desse caminho

O funil de vendas está intimamente ligado à jornada do

consumidor:

Fonte: https://www.Mckinsey.Com/business-functions/marketing-and-sales/our-insights/the-consumer-decision-journey.

consciência

de marcafamiliaridade consideração compra lealdade

37

Funil de vendas + jornada do consumidor

aprendizado e descoberta

reconhecimento do

problema

consideração

da solução

decisão de

compra

visitantes

leads

oportunidades

clientes

atrair

converter

relacionar

vender

jornada de compra funil de marketing

38

Exemplo de aplicação de funil de vendas

estranhos

visitantes

leads

cliente

promotor

atrair visitantesferramentas:

blogs, redes sociais, anúncios e sites

converter visitantesferramentas:

landing page, formulários e contatos.

relacionamentoferramentas:

e-mail, redes sociais e conteúdo

recomendaçãoferramentas:

redes sociais, e-mail e vídeo

39

gerar tráfego

trazer seguidores

gerar engajamento

e convencimento

gerar uma venda ou

um clique (conversão)

fazer as pessoas

me conhecerem

elas precisam

gostar de mim

elas precisam

confiar em mim

Como pensam as marcas

awareness

consideração

ação

40

Funil segundo McKinsey

Veja como todos os cinco estágios do funil podem ser adaptados

para as redes sociais:

1. percepção – alguém curtir a página da sua marca após um

amigo (que já é seu seguidor) compartilhar o seu conteúdo;

2. familiaridade – engajar com as suas publicações nas redes

sociais;

3. consideração – marcar a sua página e fazer perguntas sobre

os seus produtos;

41

Funil segundo McKinsey

4. compra – clicar em um anúncio do seu produto e realizar a

primeira compra (por exemplo, via anúncio no Instagram) e

5. lealdade – continuar a engajar com a sua marca,

mencionando-a nas mídias sociais; tirar dúvidas técnicas

sobre os seus produtos enviando mensagens ou avaliando a

empresa positivamente.

viu

seg

uiu

me

ncio

no

u

ma

nd

ou

DM

ass

ino

u

resp

on

de

u

seg

uiu

ve

nd

eu

42

Dinâmica 3: Criando uma

estratégia de funil

43

Fechamento da aula 6

44

Fechamento da aula

Hoje falamos sobre:

objetivos estratégicos de marca;

objetivos específicos de mídias sociais;

linhas editoriais;

planejamento de conteúdo e

mostramos o que é funil de vendas ou funil de marketing e

como aplicá-lo definindo os objetivos de conteúdo para as

mídias sociais.

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