relatÓrio de gestÃo 2006 -...

RELATÓRIO DE GESTÃO

2006

PREFEITURA MUNICIPAL DE CURITIBA

SECRETARIA DO GOVERNO MUNICIPAL

INSTITUTO MUNICIPAL DE ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA

RELATÓRIO DE GESTÃO 2006

FICHA CATOLOGRÁFICA Dados Internacionais de Catalogação na Publicação Vairene Atherino – CRB9-359

C923 Curitiba, Prefeitura Municipal de Curitiba.

Instituto Municipal de Administração Pública. Relatório de Gestão da Prefeitura Municipal de Curitiba. Curitiba: PMC, 2006. 384 p.

1. Prefeitura Municipal de Curitiba – Relatório de Gestão, 2006

CDD:029.9352

AUTORIDADES DO EXECUTIVO MUNICIPAL

PREFEITO MUNICIPAL

Carlos Alberto Richa

VICE-PREFEITO Luciano Ducci

CHEFE DE GABINETE DO PREFEITO Ezequias Moreira Rodrigues

COMPANHIA DE DESENVOLVIMENTO DE CURITIBA – CURITIBA S/A

Juraci Barbosa Sobrinho

COMPANHIA DE HABITAÇÃO POPULAR DE CURITIBA

Mounir Chaowiche

FUNDAÇÃO CULTURAL DE CURITIBA Paulino Viapiana

FUNDAÇÃO DE AÇÃO SOCIAL Fernanda Bernardi Vieira Richa

INSTITUTO CURITIBA DE SAÚDE Augusto Canto Neto

INSTITUTO DE PESQUISA E PLANEJAMENTO URBANO DE

CURITIBA Luis Henrique Cavalcanti

Fragomeni

INSTITUTO DE PREVIDÊNCIA DOS SERVIDORES DO MUNICÍPIO DE

CURITIBA Lourenço Fregonese


Carlos Homero Giacomini

INSTITUTO MUNICIPAL DE TURISMO – CURITIBA TURISMO

Luiz de Carvalho

PROCURADORIA GERAL DO MUNICÍPIO

Ivan Lelis Bonilha


Maurício Eduardo Sá De Ferrante

SECRETARIA EXTRAORDINÁRIA DE RELAÇÕES INTERNACIONAIS E

CERIMONIAL Eduardo Lopes Pereira Guimarães

SECRETARIA MUNICIPAL DA COMUNICAÇÃO SOCIAL Deonilson Roldo

SECRETARIA MUNICIPAL DA DEFESA SOCIAL Itamar dos Santos

SECRETARIA MUNICIPAL DA EDUCAÇÃO Eleonora Bonato Fruet

SECRETARIA MUNICIPAL DA SAÚDE Luciano Ducci

SECRETARIA MUNICIPAL DA ADMINISTRAÇÃO José Richa Filho

SECRETARIA MUNICIPAL DE ASSUNTOS METROPOLITANOS Domingos Caporrino Neto

SECRETARIA MUNICIPAL DE FINANÇAS Luiz Eduardo da Veiga Sebastiani

SECRETARIA MUNICIPAL DE OBRAS PÚBLICAS Mário Yoshio Tookuni

SECRETARIA MUNICIPAL DE PLANEJAMENTO E COORDENAÇÃO DE NATUREZA EXTRAORDINÁRIA Antônio Leonel Poloni

SECRETARIA MUNICIPAL DE RECURSOS HUMANOS Arnaldo Agenor Bertone

SECRETARIA MUNICIPAL DO ABASTECIMENTO Norberto Anacleto Ortigara

SECRETARIA MUNICIPAL DO ESPORTE E LAZER Raul Guilherme Plassmann

SECRETARIA MUNICIPAL DO MEIO AMBIENTE José Antônio Andreguetto

SECRETARIA MUNICIPAL DO URBANISMO Luiz Fernando Jamur

URBS - URBANIZAÇÃO DE CURITIBA S.A. Paulo Afonso Schmidt

Representantes dos Órgãos

COHAB Célia Raquel Gomes

CURITIBA S/A

Mônica Maria Gutmann Hesketh

CURITIBA TURISMO Vera Lucia A. M. de Andrade

FAS

Maria Ângela Foltran

FCC Nilton Cordoni Junior

GVP

Valderes A. Hallu

ICS Luiz Fernando Farias

IMAP

André P. Ziobro

IPMC Rodrigo Nishimura de Lima

IPPUC

Susana L. A. da Costa Andrade

PGM Claudine Camargo Bettes

Lucélia Costa Rosa

SEPLAN Tereza Fernandes

SGM

Patrícia Lee Goes Cardoso

SMAB Lia Nara Paludo

SMAD Giancarlo Smaniotto SMAM Tadeu Átila Mendes SMCS Kazumi Hirono SMDS João Suplicy de Lacerda Neto SME Christian Luiz da Silva SMEL Denise Tosin SMF Maria Romana Macchioni SMMA Claudia Regina Boscardin Francisca Juçara Ribeiro do Valle SMOP Emerson Roberto Dalla Benetta SMRH Eliane Costa SMS Márcia Polo Inês Kultchek Marty Maria Alice Peddotti SMU Lorene Rother Góes URBS Luiza Naome Suguimati

FICHA TÉCNICA

RELATÓRIO DE GESTÃO 2005

PREFEITURA MUNICIPAL DE CURITIBA Sede do Governo Municipal

Av. Cândido de Abreu, 817, 2º andar, Palácio 29 de Março,

Centro Cívico, Curitiba, Paraná.

ÓRGÃOS RESPONSÁVEIS


SECRETÁRIO Maurício Eduardo Sá De Ferrante

SUPERINTENDENTE

Ivens Moretti Pacheco


PRESIDENTE Carlos Homero Giacomini

SUPERINTENDENTE

Maria do Carmo de Oliveira

ELABORAÇÃO DO RELATÓRIO INSTITUTO MUNICIPAL DE ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA DIRETORIA DE PLANEJAMENTO ADMINISTRATIVO DIRETOR Newton Dan Faoro COORDENAÇÃO TÉCNICA Nazaré de Andrade Monteiro COORDENAÇÃO DO PROJETO Nazaré de Andrade Monteiro Olinda de Almeida Teles EQUIPE DE ELABORAÇÃO Representantes dos Órgãos Equipe técnica do IMAP CAPA José Rogério Barbosa Luiz Fernando da Rocha Pombo Fotos: Secretaria Municipal da Comunicação Social EQUIPE DE DESENVOLVIMENTO DE SISTEMAS Andrea Cristina Lima Duarte Cristiane do Santos Eduardo Cavalheiro Wellington Brosko da Rosa

SUMÁRIO Palavra do Prefeito Apresentação Estrutura Organizacional Órgãos da Prefeitura Municipal de Curitiba

Companhia de Desenvolvimento de Curitiba (CURITIBA S/A) ................................ 03 Companhia de Habitação Popular de Curitiba (COHAB-CT) .................................... 07 Fundação Cultural de Curitiba (FCC) .................................................................. 15 Fundação de Ação Social (FAS)......................................................................... 19 Gabinete do Prefeito (GAPE)............................................................................. 35 Gabinete do Vice-Prefeito (GVP) ....................................................................... 39 Instituto Curitiba de Saúde (ICS) ...................................................................... 41 Instituto de Pesquisa e Planejamento Urbano de Curitiba (IPPUC).......................... 45 Instituto de Previdência dos Servidores do Município de Curitiba (IPMC) ................. 67 Instituto Municipal de Administração Pública (IMAP) ............................................ 71 Instituto Municipal de Turismo (CURITIBA TURISMO)........................................... 77 Procuradoria Geral do Município (PGM) .............................................................. 81 Secretaria do Governo Municipal (SGM) ............................................................. 85 Secretaria Extraordinária de Relações Internacionais e Cerimonial (SERIC) ............ 93 Secretaria Municipal da Comunicação Social (SMCS)............................................ 97 Secretaria Municipal da Defesa Social (SMDS) ....................................................103 Secretaria Municipal da Educação (SME) ............................................................111 Secretaria Municipal da Saúde (SMS) ................................................................129 Secretaria Municipal de Administração (SMAD) ...................................................149 Secretaria Municipal de Assuntos Metropolitanos (SMAM) .....................................153 Secretaria Municipal de Finanças (SMF) .............................................................157 Secretaria Municipal de Obras Públicas (SMOP) ...................................................161 Secretaria Municipal de Planejamento e Coordenação (SEPLAN) ...........................169 Secretaria Municipal de Recursos Humanos (SMRH).............................................175 Secretaria Municipal do Abastecimento (SMAB)...................................................189 Secretaria Municipal do Esporte e Lazer (SMEL) ..................................................197 Secretaria Municipal do Meio Ambiente (SMMA) ..................................................203 Secretaria Municipal do Urbanismo (SMU) ..........................................................211 Urbanização de Curitiba S.A. (URBS) ................................................................217 Programas

Desenvolvimento Social

Ação Social ....................................................................................................227 Comunidade Escola.........................................................................................241 Cultura Curitibana ..........................................................................................243 Curitiba Saúde ...............................................................................................247 Educação / Expansão do Atendimento Educacional ..............................................263 Educação / Qualidade da Educação ...................................................................265 Esporte e Lazer ..............................................................................................279 Segurança .....................................................................................................281 Cidade do Conhecimento

e-Gov ...........................................................................................................289 Se Lig@ ........................................................................................................291 Tecnoparque..................................................................................................293

Trabalho e Desenvolvimento Econômico

Abastecimento Alimentar .................................................................................297 Desenvolvimento Econômico e Empresarial ........................................................303 Incentivo ao Turismo ......................................................................................307 Mobilidade Urbana

Circulação .....................................................................................................311 Eixo Metropolitano ..........................................................................................313 Transporte Coletivo.........................................................................................315 Integração Metropolitana

Curitiba Metropolitana .....................................................................................319 Integração Metropolitana – Cinturão da Boa Vizinhança........................................321 Gestão Democrática e Desenvolvimento Institucional

Gestão Administrativa .....................................................................................325 Governança Pública.........................................................................................335 Manutenção dos Próprios Municipais ..................................................................341 Previdência do Servidor ...................................................................................343 Infraestrutura, Urbanismo e Meio Ambiente

Marco Zero ....................................................................................................347 Moro Aqui......................................................................................................349 Nosso Ambiente .............................................................................................355 Perto de Você ................................................................................................363 Planejamento e Gestão Urbana.........................................................................365 Considerações Finais .......................................................................................383

ESTRUTURA ORGANIZACIONAL

Fonte: Lei 7.671/91 e suas alterações

ÓRGÃOS DA PREFEITURA MUNICIPAL DE CURITIBA

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Companhia de Desenvolvimento de Curitiba - CURITIBA S.A. (CURITIBA S.A.)

Endereço: R. da Glória, 362, Centro Cívico - CEP 80030-060 Telefone: (41) 3250-7700 Fax: (41) 3250-7701 e-mail: [email protected] site: www.curitibasa.com.br

Missão

Coordenar políticas para o desenvolvimento econômico, empresarial e tecnológico de Curitiba, de maneira integrada com a Região Metropolitana, priorizando iniciativas geradoras de emprego e renda voltadas ao fortalecimento dos setores industrial, comercial e de serviços, principalmente no que se refere as micro e pequenas empresas.

Apresentação

A Companhia de Desenvolvimento de Curitiba, órgão da administração indireta municipal, tem sua história vinculada ao crescimento da metrópole paranaense. Para administrar o parque industrial da cidade, denominado Cidade Industrial de Curitiba/CIC, inserido numa área urbana provida de toda a infra-estrutura de serviços necessários a sua consolidação, a Companhia de Urbanização de Curitiba/URBS implementou um setor que deu origem a Curitiba S.A.

Em 1980, com o objetivo de dinamizar o processo de crescimento industrial, a Prefeitura de Curitiba decidiu pela implantação da empresa Companhia de Desenvolvimento de Curitiba, ainda com a sigla CIC, com a responsabilidade de consolidar o parque industrial e atrair novos investimentos para a região.

Em dezembro de 2000, objetivando evitar paralelismo de ações entre a, então existente, Secretaria Municipal de Indústria e Comércio e as atividades desenvolvidas pela empresa municipal de desenvolvimento econômico, a Prefeitura de Curitiba decidiu pela extinção da secretaria, transferindo a responsabilidade da CIC, sigla que passou a identificar não apenas o parque industrial da cidade, mas também a companhia promotora de atividades vinculadas ao desenvolvimento econômico de Curitiba.

A partir de janeiro de 2005, a atual administração municipal passou a imprimir novas diretrizes econômicas para a Capital, ampliando a dimensão de atuação da Companhia, cuja sigla passou a ser CURITIBA S.A..

A Companhia, visando cumprir sua missão, com o objetivo de impulsionar o desenvolvimento econômico sustentável, atua em setores de alta tecnologia e na promoção de um ambiente produtivo favorável, através dos Programas do Plano de Governo Tecnoparque e Desenvolvimento Econômico e Empresarial. Complementarmente gerencia e operacionaliza o incentivo que permite a dedução no pagamento de Imposto Sobre Serviços/ISS para aplicação em pesquisa e desenvolvimento científico e tecnológico, Curitiba Tecnológica, ISS Tecnológico.

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Produtos

Elaborado Projeto de Sinalização Viária Urbana e Rodoviária, indicativa da CIC.

1.743 empresários e empreendedores capacitados, visando melhoria na gestão de negócios.

154 empresários e empreendedores beneficiados com microcrédito.

1.016 processos de legalização empresarial concluídos: abertura, alterações contratuais, alvarás.

Serviço de apoio a legalização de empresas realizado, experimentalmente, nas 9 administrações regionais.

161 fóruns e palestras para empresários realizados, regionalmente, comunidades e regionais.

2.334 horas/aula de capacitação para empreendedores em 50 microregiões.

73 comunidades sensibilizadas para o empreendedorismo e modernização da gestão.

36 empresas incubadas, com viabilização de local, capacitação e acompanhamento para promoção do desenvlvimento empresarial.

Edital Permanente de Seleção de Empresas para o Parque das Incubadoras Empresariais.

15 parcerias consolidadas com instituições reconhecidas na área de exportação.

Desenvolvido 1 projeto empresarial de exportação.

Informações socioeconômicas acessíveis via internet.

71 projetos de modernização tecnológica incentivados.

Aplicação de 100% do valor destinado ao incentivo .

Implantação de empresa de alta tecnologia.

Análise dos Resultados

O grande destaque nos resultados da Companhia, em 2006, passa pela priorização de iniciativas geradoras de trabalho e renda, com ênfase nas micro e pequenas empresas, confirmando o cumprimento da sua missão.

Na promoção da ambiência produtiva favorável ao desenvolvimento econômico local, o grande destaque foi a consolidação do Projeto Bom Negócio que incentiva o empreendedorismo, fortalece o desenvolvimento empresarial e o comprometimento com o desenvolvimento econômico local sustentável. Em pesquisas realizadas após seis meses da capacitação e dos fóruns nas

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comunidades, pôde ser observada a conscientização dos empreendedores participantes, a estruturação das atividades empresariais, a geração de empregos, a formação e a revitalização de associações e principalmente o comprometimento dos empreendedores e empresários com relação ao desenvolvimento econômico local. A concessão de micro crédito e o apoio à legalização de empresas – formalização, alterações contratuais e demais trâmites legais - disponibilizados em todas as regionais, também colaborou para o desenvolvimento econômico e empresarial.

No Projeto Parque das Incubadoras Empresariais, o produto de maior evidência para a promoção do desenvolvimento empresarial é a modernização do processo de seleção de empresas que passou a ser permanente, possibilitando a entrada de empresas a qualquer momento.

O Projeto Empresarial de Exportação, produto do Projeto Curitiba Exporta é a reunião da teoria e da prática viabilizando a entrada de empresas no mercado internacional com maior competitividade e segurança. A disponibilização de informações socioeconômicas, via internet e a consolidação do Boletim Socioeconômico, assim como a disseminação da cultura exportadora, concorre para o aprimoramento das decisões empresariais e da competitividade, contribuindo para a geração de empregos e renda. Também o acesso a informações socioeconômicas contribui para atração de investimentos, pois destaca Curitiba nacional e internacionalmente, sendo utilizada como subsídio para diversas publicações das quais salientamos a publicação de um caderno especial sobre o desenvolvimento econômico de Curitiba, no Jornal Valor Econômico.

Em relação à promoção de uma ambiência produtiva favorável, a elaboração de Projeto de Sinalização Viária Urbana e Rodoviária indicativas na Cidade Industrial de Curitiba/CIC e a articulação para realização de diversas outras obras de revitalização e modernização da CIC contribuem para melhorar as condições de infra-estrutura, mobilidade e segurança da região. Também a aprovação de 3 projetos de regularização fundiária, envolvendo 13 empresas e 109.448,63m², favorece o desenvolvimento econômico local.

Cumprindo o compromisso da atual gestão de promover o desenvolvimento econômico da capital, atraindo principalmente empresas de alta tecnologia, foi inaugurado em Curitiba o Centro de Tecnologia Global/GLT, do grupo HSBC, resultado das negociações comandadas pela Curitiba S.A., com início em setembro de 2005. A unidade será responsável pela produção de "softwares" e prestação de serviços de Tecnologia da Informação/TI para unidades existentes em 77 países onde o grupo está instalado. Neste primeiro ano de funcionamento, 250 pessoas foram contratadas para trabalhar no Centro de Tecnologia Global; mas, em quatro anos, a unidade deverá contar com 2 mil funcionários.

O Programa Tecnoparque, coordenado em parceria com o IPPUC produziu, neste ano, os projetos necessários para elaborar em 2007, o Plano de Ação Imediata do Tecnoparque, um Plano de Marketing e a instalação de uma sala de situação e difusão de informações sobre o programa.

Destaque também, para a consolidação do Programa Curitiba Tecnológica/ISS Tecnológico, incentivo destinado a empresas prestadoras de serviços localizadas em Curitiba, que permite a dedução no pagamento de Imposto Sobre Serviços/ISS para aplicação em pesquisa e desenvolvimento científico e tecnológico. A liberação municipal para utilização como incentivo aumentou 260% em relação ao ano de 2005 e a aplicação das empresas, nos projetos aumentou de 12% para 44% no mesmo período.

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Também é relevante a melhoria das condições de trabalho, através da readequação dos espaços físicos e dos recursos humanos, da aquisição e modernização dos equipamentos facilitando o trabalho e melhorando o atendimento.

A atuação da CURITIBA S.A., seus produtos e resultados convergem para a promoção do desenvolvimento econômico sustentável na região e para responder positivamente ao indicador de “desemprego na faixa etária de 15 a 24 anos”, meta 16 - “formular e executar estratégias que permitam que os jovens obtenham trabalho digno e produtivo” – da Declaração do Milênio das Nações Unidas de 8 de setembro de 2000. Levantamento feito pela área de informações socioeconômicas da Companhia para analisar a empregabilidade do público jovem em Curitiba, na área de Tecnologia da Informação e Comunicação/TIC, dois focos que fazem parte dos compromissos assumidos no Plano de Governo do Prefeito Beto Richa, mostraram que no ano de 2005 aumentou em 87,45% o saldo de empregos, nessa área. Desses, 70% são ocupados por jovens. O número faz parte do Cadastro Geral de Empregados e Desempregados/CAGED, do Ministério do Trabalho e Emprego.

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Companhia de Habitação Popular de Curitiba (COHAB-CT)

Endereço: R. Capitão Souza Franco, 13, Batel - CEP 80703-420 Telefone: (41) 3221-8150 Fax: (41) 3223-9464 e-mail: [email protected] site: www.cohabct.com.br

Missão

Implementar políticas habitacionais, contribuindo para a cidadania.

Apresentação

Fundada em maio de 1965, a COHAB é responsável pela execução da política habitacional do Município de Curitiba e tem competência para atuar, também, na Região Metropolitana. Constituída como sociedade de economia mista, tem a Prefeitura de Curitiba como acionista majoritária.

Criada para funcionar como agente financeiro e promotor do Sistema Financeiro da Habitação/SFH, a Companhia, com o passar do tempo, foi assumindo novas funções, como a gestão do Fundo Municipal da Habitação/FMH, surgido em 1990. Hoje, a COHAB tem como uma de suas diretrizes principais a implantação do programa Moro Aqui, um dos compromissos de governo do Prefeito Beto Richa.

Em mais de 40 anos de atuação, a Companhia registrou o atendimento a cerca de 120 mil famílias, levando benefícios para mais de 450 mil pessoas. Mas, para chegar a esse resultado, a COHAB teve que superar dificuldades e se adaptar a mudanças no contexto da habitação de interesse social do Brasil.

No final de década de 80, com a extinção do BNH e o agravamento da crise financeira no âmbito do sistema, as companhias habitacionais de todo o País ficaram impedidas de contratar financiamento do SFH para a execução de seus projetos. A medida, até hoje não revogada, obrigou a COHAB a buscar alternativas para garantir a produção e manter o atendimento de sua clientela.

A instituição do programa de loteamentos em parceria com a iniciativa privada, em 1989, é um dos exemplos dessa prática. Mais tarde, a sistemática de parcerias foi ampliada, com a incorporação de novos atores. Atualmente, há uma forte integração com a Caixa Econômica Federal, que disponibiliza recursos do Programa de Arrendamento Residencial/PAR, Imóvel na Planta e Resolução 460/FGTS para financiar novos empreendimentos.

Outra característica da atuação recente é a ênfase que vem sendo dada aos projetos de urbanização e regularização fundiária de áreas irregulares - confirmando uma determinação da atual gestão municipal de priorizar o atendimento às camadas mais carentes da população. Para desenvolver essa meta, a COHAB tem contado com recursos do Município, que são somados aos obtidos em financiamentos juntos ao Ministério das Cidades, com o Programa de Urbanização, Regularização e Integração de Assentamentos Precários. Recursos adicionais estão sendo negociados pela Prefeitura junto a organismos como o fundo que atua nos países da bacia do Rio da Prata, na América do Sul/Fonplata e o Banco Interamericano de Desenvolvimento/BID.

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As ações da COHAB/CT contam com o apoio de outros órgãos da estrutura do Município, vinculado a moradia, ao planejamento da cidade e às políticas de desenvolvimento urbano e social - área em que a atuação ganha muitas vezes o reforço da Fundação de Ação Social/FAS. Isso acontece em locais de maior precariedade e que necessitam de uma intervenção mais efetiva para garantir sustentabilidade do projeto.

Produtos

7.721,31 m² de terrenos adquiridos e urbanizados.

163 lotes regularizados na Vila Colombo.

22 lotes regularizados na Vila Arlinda Maria.

50 lotes regularizados na Vila Bromélia I.

21 lotes regularizados na Vila Castelo.

254 lotes regularizados na Vila Cruzeiro do Sul.

10 lotes regularizados na Vila Dolores Dalila II.

6 lotes regularizados na Vila Dolores Dalila III.

90 lotes regularizados na Vila Esmeralda.

24 lotes regularizados na Vila Estrelada.

9 lotes regularizados na Vila Eucaliptos/Tiradentes.

14 lotes regularizados na Vila Fátima.

61 lotes regularizados na Vila Independência III.

4 lotes regularizados na Vila Ipiranga.

18 lotes regularizados na Vila Jardim Âncora.

2 lotes regularizados na Vila Jardim Angélica.

5 lotes regularizados na Vila Jardim Rosane.

4 lotes regularizados na Vila João Dalla Stella.

4 lotes regularizados na Vila Lucia Ganz.

110 lotes regularizados na Vila Nova Hortência.

19 lotes regularizados na Vila Palmeiras.

7 lotes regularizados na Vila Parque Indústria III.

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17 lotes regularizados na Vila Pinheirinho.

124 lotes regularizados na Vila Recanto das Andorinhas.

17 lotes regularizados na Vila Rivadávia.

6 lotes regularizados na Vila Sagrada Família.

55 lotes regularizados na Vila Tapajós II.

5 lotes regularizados na Vila Tiradentes II.

3 lotes regularizados na Vila Tupi.

3 lotes regularizados na Vila Tupinambá I.

2 lotes regularizados na Vila Tupinambá III.

422 lotes regularizados na Vila Vitória/Riviera.

Contratos assinados para investimentos em infra-estrutura e construção de moradias no Bolsão Audi/União, na Vila Concórdia, na Vila União Ferroviária, na Vila Nova Barigüi (Moradias Aquarela) e nos loteamentos Moradias Sambaqui e Iraí.

30 ações ajuizadas.

19 contestações ajuizadas.

266.130,00m² de áreas mantidas e conservadas.

1 projeto contratado.

200 avaliações imobiliárias internas.

2 avaliações imobiliárias externas.

Levantamento topo cadastral em 268,33ha.

932 escrituras realizadas.

1.146 registros imobiliários realizados.

Aquisição de áreas para novos empreendimentos: comprada área de 7,7 mil metros quadrados onde está sendo implantado o empreendimento Moradias Munique, destinado à relocação de famílias em situação de risco.

Atuação do serviço social nas comunidades com 2.426 visitas domiciliares, 2.157 entrevistas, 100 reuniões comunitárias.

Cadastro de famílias em áreas de ocupação irregular: trabalho realizado pelo serviço social da COHAB nas áreas onde ocorrem projetos de intervenção com vistas à urbanização, regularização ou relocação. Foram cadastradas 3.095 famílias e realizado o recadastramento de outras 1.142.

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Conclusão de 1.144 unidades do Programa de Arrendamento Residencial/PAR e de 1.414 lotes do programa de Parceria com a Iniciativa Privada. Com início em 2006 e continua em obras em 2007, mais 860 apartamentos do PAR, 288 lotes do programa de parceria e 40 lotes executados com financiamento do FMH.

Elaboração de projetos de novos empreendimentos ou regularização fundiária, que somam 4.181 unidades em 24 diferentes áreas. Criação de novos padrões construtivos para casas, sobrados e blocos de apartamentos.

Feirão da Casa Própria promovido pela Caixa Econômica Federal, em maio, contou com um público de cerca de 10 mil pessoas que passaram pelo "stand" da Companhia, nos três dias do evento.

Iniciado o Plano de Regularização Fundiária Sustentável, em conjunto com o IPPUC, atendendo à diretriz da resolução do Conama 369 de 2006 que autoriza a intervenção ou supressão de vegetação em áreas de preservação permanente para possibilitar a regularização fundiária de ocupações irregulares.

Inscrição no cadastro de pretendentes a imóveis da COHAB: em 2006, o cadastro de candidatos a imóveis mantidos pela Companhia teve um expressivo crescimento, passando de 41.564 inscritos em 31 de dezembro de 2005, para 66.500.

Lançamento do programa Imóvel na Planta. Nova alternativa de financiamento habitacional, que prevê a comercialização prévia das unidades e a formação de grupos de futuros moradores para acompanhar as obras. Será executado em parceria com a Caixa Econômica Federal e está em fase de formação de grupo para construção de 112 unidades.

Realizada a comercialização de 1.467 unidades para famílias inscritas no cadastro de pretendentes a imóveis.

Reassentamentos: transferência de 82 famílias que estavam em locais de risco ou situação de vulnerabilidade social para loteamentos regulares do programa habitacional do Município.

Alô COHAB: serviço de atendimento telefônico, com 48.568 pessoas atendidas, com a prestação de 52.852 serviços.

Alvará Simplificado para Moradia Popular atendeu 1.071 pessoas, com informações sobre os procedimentos necessários para o início de obras e registrou a concessão de 633 alvarás.

Implantado um sistema para realização, via Internet, de inscrições e atualização no cadastro de pretendentes a imóveis, com o registro, ao final do ano, de 16.824 inscrições e 4.044 atualizações.

Postos de atendimento: foram atendidas 191.242 pessoas, com a prestação de 212.698 serviços nas sete unidades de atendimento descentralizado da COHAB, localizadas nas Ruas da Cidadania e no loteamento Moradias Santa Rita, no Tatuquara.

Envio de carnês de pagamento pelo Correio: enviados 209.989 boletos.

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Gestão eletrônica de documentos. Conversão para o meio digital de documentos que integram processos e acervo de projetos de antigos empreendimentos. Digitalizados 1.266.186 documentos.

Informatização, desenvolvimento e implantação de sistema para utilização nas seguintes atividades: controle de inscritos; atendimento; cadastro de regularização fundiária; controle de condomínios, retomada e revenda de imóveis; estoque de materiais; solicitação de serviços internos; controle de digitalização; controle de retorno e seguro; controle de patrimônio; controle de arrecadação.

A COHAB, como agente do Sistema Financeiro da Habitação/SFH, tem o compromisso de realizar, mensalmente, o pagamento dos empréstimos concedidos para a execução dos empreendimentos. O retorno deve ser feito mesmo quando há inadimplência dos mutuários.

Acompanhamento Social a Mutuários Inadimplentes, com atendimento de 720 famílias.

Cobrança e recebimento de 76.304 boletos.

Criação do Setor de Recuperação de Ativos com regularização de 23 termos de acordo extra-judicial.

Quitação de 3.060 contratos, por término de prazo, saldo zerado, liquidação antecipada ou por sinistro.

Renegociados 686 contratos nas diferentes modalidades.


O ano de 2006 ficou caracterizado na COHAB como um ano de muita efervecência, com a abertura de novas frentes de trabalho e o desenvolvimento de novos projetos. A produção teve um avanço considerável e um dos exemplos mais expressivos é o Programa de Arrendamento Residencial/PAR, que é executado em pareceria com a Caixa Econômica Federal. Em 2006, foi concluído um número recorde de unidades (1.144) e, considerando-se os empreendimentos do programa que continuam em obras (860 apartamentos) e a contratação e/ ou licitação de novos contratos, pode-se prever que a atual gestão municipal chegue ao final do ano que vem com cerca de 5 mil unidades do PAR - o que significa uma produção quatro vezes superior à que foi registrada no período inicial de implantação do programa, entre 2002 e 2004.

Também em outras áreas de atuação, os números são favoráveis. Uma das prioridades da gestão do Prefeito Beto Richa, o programa Moro Aqui tem resultados animadores. No caso da regularização fundiária, por exemplo, a COHAB fechou o ano com a conclusão dos processos que permitem a titulação de 1.551 famílias. Elas moram em áreas antigas de ocupação que já contam com infra-estrutura e, por isso, o título de propriedade tem uma importância muito grande. Para as famílias é a conquista da cidadania.

Em outra ponta do programa Moro Aqui estão as obras de urbanização, que são realizadas em áreas onde há precariedade de infra-estrutura e as condições de moradia não são satisfatórias. Também aqui os números obtidos neste ano são significativos, pois a COHAB termina o ano com obras contratadas ou em fase de contratação para beneficiar 6.170 famílias, em 11 diferentes áreas (incluindo alguns

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dos bolsões mais problemáticos de subabitação como as Vilas Audi/União, no Uberaba, e Terra Santa, no Tatuquara).

Na área financeira, merece ser destacado o esforço que vem sendo feito para recuperar ativos, diminuir a inadimplência dos mutuários e aumentar a arrecadação, garantindo, assim, maior sustentabilidade às ações da Companhia. Promoções como a do "juro zero" (perdão dos juros de mora), mantida através de decreto do Prefeito Beto Richa, e as condições especiais oferecidas para a renegociação dos atrasados têm sido usadas como atrativos para convencer mutuários que haviam deixado de pagar prestações a regularizarem seus pagamentos.

O conjunto de medidas tomadas pela área financeira da COHAB em 2006 permitiu que uma parte significativa de atrasados ingressassem no caixa da empresa. O valor arrecadado, no entanto, foi inferior ao que a COHAB teve que pagar à Caixa Econômica Federal a título de retorno dos empréstimos concedidos no passado (quando o SFH estava funcionando ativamente) para financiar empreendimentos. O retorno significa um ônus pesado para a Companhia, já que, como agente financeiro do SFH, a COHAB é obrigada a realizar o pagamento integral das parcelas mensais independente do recebimento de prestações de seus mutuários. Isso significa que, quando a inadimplência é alta, a Companhia "banca" a diferença entre o que recebe e o que retorna à Caixa.

Na área administrativa, a ênfase é dada à modernização, transparência e aproximação da COHAB com o seu público. O site da Companhia tem passado por renovação constante e, a exemplo do que vem sendo pelas grandes corporações, tem sido utilizado cada vez mais como instrumento de comunicação com o público (o chamado e-government).

Um exemplo dessa prática foi a instituição do cadastramento, via Internet, de candidatos a imóveis. A inscrição e atualização de inscrição - condição exigida para quem tem interesse em adquirir um imóvel do programa habitacional do município - anteriormente só podiam ser feitas nos postos da COHAB. Agora, elas estão disponíveis "on-line", graças a um sistema criado dentro da própria Companhia, pelos técnicos do setor de informática. A inscrição via Internet foi provavelmente responsável pelo grande salto registrado em 2006 nos números do cadastro (a popular "fila" da COHAB), passando de 41 mil para 66 mil inscritos - um crescimento de quase 60% na demanda.

Na área social, o trabalho da COHAB chega a algumas das áreas mais carentes da cidade, com os reassentamentos que são realizados para atender famílias que estão em situação de risco (físico ou social), possibilitando a elas uma nova condição. Elas melhoram o padrão de moradia e também passam a ser inseridas na cidade formal. O serviço social da Companhia também esteve presente nas vilas que serão alcançadas pelas obras de urbanização, realizando o cadastramento dos moradores.

Nesse particular, o destaque foi o trabalho pioneiro feito na Vila Parolin - a ocupação mais antiga da cidade e talvez uma das mais complexas. Pela primeira vez a área, que começou a ser ocupada ainda na década de 50, teve o seu perfil socioeconômico levantado. Todos os 1.507 domicílios da Vila foram numerados e depois visitados. Os moradores foram entrevistados e os dados colhidos deram origem a um volume que compõe o primeiro estudo detalhado da comunidade, com informações como renda, escolaridade, ocupação dos chefes de domicílio, tempo de residência, procedência, faixa etária e condições da moradia, entre outras.

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Esse trabalho faz parte dos preparativos para uma intervenção na área - um desafio que o Prefeito Beto Richa propôs enfrentar e caberá à COHAB a tarefa de coordenar. O perfil socioeconômico é um dos componentes de um projeto que está sendo negociado junto ao Banco Interamericano de Desenvolvimento (BID) e que poderá ser iniciado ainda em 2007.

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Fundação Cultural de Curitiba (FCC) Endereço: Rua Engenheiros Rebouças, 1.732 - CEP 80230-040 Telefone: (41) 3213-7506 Fax: (41) 3213-7508 e-mail: [email protected] site: www.fundacaoculturaldecuritiba.com.br

Missão

Promover o desenvolvimento sociocultural e artístico da comunidade, subsidiado pelas necessidades e expectativas de todos os segmentos da sociedade curitibana, de modo a enriquecer e compartilhar o conhecimento, criando igualdade de oportunidades para todos.

Apresentação

A Fundação Cultural de Curitiba organizou, para a gestão 2005 – 2008, um programa estruturado em seis eixos que norteiam todas as suas ações. Quatro desses eixos são entendidos como ações estratégicas, que possibilitam a sustentação de uma política pública abrangente e alicerçada no fortalecimento institucional. Os outros dois eixos traduzem a gestão dos instrumentos de fomento à criação, produção, formação, informação e difusão artística e cultural, assim como dos mecanismos de proteção, preservação, resgate e divulgação dos bens históricos e artísticos que compõem o patrimônio cultural do Município.

O primeiro dos quatro eixos considerados estratégicos prevê a revitalização dos espaços culturais, com a recuperação física e o máximo aproveitamento da vocação cultural de cada local.

Na seqüência, o eixo de reestruturação organizacional preconiza a qualificação administrativa e a capacitação profissional dos funcionários.

O terceiro eixo estabelece um sistema de organização e disseminação de ações para a proteção e valorização do patrimônio histórico, artístico e cultural.

O quarto eixo abrange o financiamento para a cultura, com a revisão da Lei de Incentivo Fiscal e a exploração de novas fontes de investimento e patrocínios, além de parcerias públicas e privadas.

O quinto eixo estrutural destaca a transparência e o diálogo com as classes artísticas, embasando diretamente o sexto e último eixo, com a descentralização de ações. A ampliação do alcance das obras culturais e o compartilhamento das discussões sobre as formas de atuação, além de promover ações com maior abrangência geográfica, favorecem a esfera social. A inserção e articulação das pessoas no espaço social revelam diferentes contornos de uma produção cultural, confrontando e estimulando valores.

Nessa perspectiva, a política para a cultura em Curitiba está balizada pelo princípio da ampliação da cidadania, por meio da oferta múltipla e pluralista de bens e serviços culturais, e da relação entre os diversos níveis de desenvolvimento da sociedade, promovendo a ampla participação da população na vida artística e cultural da cidade.

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Produtos

600 projetos culturais incentivados.

Revisada a Lei Municipal de Incentivo à Cultura.

Criado o Conselho Municipal de Cultura.

Espaço destinado, exclusivamente, ao Fundo Municipal da Cultura/FMC.

334 projetos apresentados e avaliados pelo Fundo Municipal da Cultura.

112 projetos contemplados pelo Fundo Municipal da Cultura.

15 editais lançados e divulgados pelo Fundo Municipal da Cultura.

73 prestações de contas analisadas pelo Mecenato Subsidiado e 95 produtos culturais entregues.

101 espaços culturais mantidos e conservados, distribuídos em 45 imóveis de uso e responsabilidade da FCC na cidade de Curitiba.

7 espaços culturais recuperados: Teatro Paiol e Moinho Rebouças, em conclusão; Teatro Novelas Curitibanas, Casa da Leitura e Ópera de Arame, Cinemateca de Curitiba, Solar do Barão, 1ª etapa.

Patrimônio cultural: ampliação de acervos documental e bibliográfico sobre Curitiba e o Paraná: aquisição de 10.070 livros, periódicos, catálogos, folhetos, etc.; ampliação de acervo artístico: doação de 24 obras de arte; 2 publicações do acervo artístico; 2 publicações do acervo histórico; levantamento do acervo artístico dos equipamentos da FCC; Casa da Memória: 6.591 pessoas atendidas em diversos setores da Casa; empréstimos de 179 obras de arte para outras instituições culturais; 10 exposições do acervo artístico da FCC, para um público de 6.504 pessoas; exposições do acervo histórico, para um público de 18.595 pessoas; 15 pesquisas sobre a memória da cidade, realizadas por pesquisadores da FCC; 10 edições do Projeto \"Hora da Prosa\" - conversas sobre patrimônio cultural, para um público de 870 pessoas; realização da XII Semana de História, com a participação de 283 pessoas.

Música: 23 apresentações da Camerata Antiqüa de Curitiba, para um público de 5.177 pessoas; 11 apresentações da Camerata Antiqüa de Curitiba no Projeto Alimentando com Música, para um público de 3.260 pessoas; 15 apresentações da Série Cidadania Musical; para um público de 1.560 pessoas; 8 apresentações da Série Domingo Onze e Meia, para um público de 1.460 pessoas; 6 apresentações da Série Intermezzo, para um público de 345 pessoas; 11 apresentações da Série Terça Brasileira no Paiol, para um público de 847 pessoas; 6 apresentações da série Afina-se, para um público de 850 pessoas; 7 apresentações da Sinfonética Comunitária Flutuante, para um público de 334 pessoas; 25 apresentações das Rodas de Choro, para um público de 900 pessoas; 35 apresentações durante a Oficina de Música, para um público de 10.645 pessoas; 19 apresentações do Coral de Curitiba, para um público de 4.200 pessoas; 125 apresentações da Banda Lyra; 25 apresentações do Grupo Choro e Seresta, para um público de 18.000 pessoas; 5 grandes shows na Pedreira Paulo Leminski, para um público de 45.983 pessoas; 35 audições de alunos dos cursos de música nas regionais, para um público de

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8.000 pessoas; 1 Encontro de Corais, para um público de 1.000 pessoas; 13 Encontros de Bandas e Fanfarras para um público de 3.000 pessoas; 39 apresentações no Encontro de Música Sertaneja, para um público de 700 pessoas.

Artes visuais: 790 apresentações do Projeto Arte e Educação, com 45.500 pessoas atendidas; 17.405 alunos da Rede Municipal de Ensino atendidos pela Ação Educativa, visitas monitoradas aos espaços da Fundação; 47 cursos de artes visuais: gravura, história da arte, desenho, fotografia, história em quadrinhos, mangá, escultura, cerâmica, litografia, pintura, desenho, cestaria, encadernação, cartonagem, marchetaria, tecelagem, entalhe, pátina, mosaico, monoprint, marmorização, para 1.555 pessoas; 52 exposições para 109.645 pessoas; 1 exposição permanente Espaço Frans Krajcberg, para 40.729 pessoas; 3 lançamentos de livro, DVD e Revista para 365 pessoas; 14.º Encontro Internacional de RPG com 1.600 participantes; 1.173 consumidores na Loja da Gravura; 2.161 empréstimos de documentos do Centro de Documentação e Pesquisa; 10 Exposições dos alunos dos cursos de artes visuais nas regionais, com público de 4.000 pessoas.

Cinema e vídeo: 2 edições do Curso Prático de Cinema, para 150 alunos, que resultou em 2 curtas-metragens em vídeo; 9 Ciclos de Debate, com a participação de 920 pessoas; 248 filmes apresentados a um público de 47.655 pessoas; 195 filmes apresentados no Projeto Cinema a 1 real, para um público de 10.593 pessoas; 13 mostras cinematográficas apresentadas para 7.483 pessoas; 35 filmes apresentados no Ciclo Difusão do Cinema do Paraná para um público de 197 pessoas.

Dança: 14 workshops de dança, para 289 participantes; 9 edições do projeto Portas Abertas, para 985 participantes; 35 encontros do Grupo de Estudos do Corpo, com 280 participantes; 16 edições do Projeto Dança Quem Quer, para 1.010 participantes; 31 aulas de dança para a comunidade do Projeto Piá-Vila Nori, com 372 participantes; 31 aulas de dança para adolescentes da Unidade de Saúde Vila Esperança, com 558 participantes; 10 aulas de dança no CMEI/Creches, com 150 participantes; 2 edições do Fórum de Dança de Curitiba, para 837 participantes; 11 Apresentações/Palestras de Dança, para um público de 446 participantes; 04 apresentações do Círculo Koan, para 197 pessoas; 02 apresentações de Tubo da Imagem, para 102 participantes; 2 edições da Semana de Dança da FAP, com a participação de 250 pessoas; 3 Mostras dos Processos dos Bolsistas, com um público de 111 pessoas; 05 Mostras Públicas de Bolsistas, com a participação de 251 pessoas; 15 Mostras Públicas de Estruturação Coreográfica, com a participação de 676 pessoas.

Literatura: Projeto de formação de escritores: Percursos da Escrita, com a participação de 33 pessoas; 3 Cursos de Literatura, com a participação de 102 pessoas; Oficinas de formação de Escritores, para 90 pessoas; Programa de Incentivo à Leitura: atividades diversas para 36 espaços públicos e a participação de 1.663 pessoas; 24 apresentações de Contadores de Histórias, para um público de 1.360 pessoas; 2 Oficinas de Contação de Histórias, para 79 pessoas; 4 Rodas de Leitura, com a participação de 50 pessoas; 43.448 adultos atendidos em 13 bibliotecas; 65.926 jovens atendidos em 13 bibliotecas; 36.640 crianças atendidas em 13 bibliotecas; 61.937 empréstimos de livros e periódicos em 13 bibliotecas; 7 encontros com escritores - Paiol Literário, para um público de 1.505 pessoas; 2 edições Projeto Ler e Pensar para um público de 1.998 pessoas.

Teatro: 1º Festival de Cultura, para um público de 382 pessoas; 11 peças teatrais, para público infantil de 4.756 pessoas; 9 peças teatrais, para público adulto; 17 Oficinas de Circo, para um público de 58.253 participantes entre

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público e alunos; 47 apresentações na Mostra de teatro dos alunos dos cursos de teatro nas regionais para um público de 11.000 pessoas; 1 Espetáculo Paixão de Cristo com a participação de 14.082 pessoas.

Ações descentralizadas - multiárea: Artes Visuais, Cinema, Dança, Literatura, Música e Teatro, 190 apresentações do Projeto Arte por Onde Você Anda, para um público de 75.742 pessoas; 54 apresentações culturais através de Contribuição Cultural, Lei de Incentivo e Fundo Municipal de Cultura, para um público de 16.200 pessoas; 100 apresentações no Projeto de Ação continuada nas Comunidades de risco, atendendo a 10.291 pessoas; 1.114 atividades culturais, para 111.420 pessoas na Comunidade Escola; 152 atividades culturais, em instituições e entidades sociais, realizadas por artistas voluntários, para 11.174 pessoas; 102 cursos das 6 áreas artísticas nas 9 regionais da cidade para 3.250 pessoas; 7 apresentações do Bloco da Terceira Idade com a participação de 32.000 pessoas; Mostra Anual de Voluntariado para 4.200 pessoas; 32 atividades em Colônia de Férias para 955 crianças; 23 apresentações em comemoração ao aniversário de Curitiba e Ruas da Cidadania, para 58.200 pessoas; 9 apresentações de Dia da Criança, para 7.884 pessoas.


A Fundação Cultural de Curitiba teve um excelente desempenho em 2006. Além do extenso trabalho de revitalização de espaços e de reestruturação interna funcional, físico e financeiro, a instituição conseguiu atingir todos os seus objetivos e, em muitos programas, superou as metas estabelecidas.

Vale destacar que a Fundação Cultural cumpriu todos os compromissos de gestão estabelecidos para a área de cultura no Plano de Governo do Prefeito Beto Richa.

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Fundação de Ação Social (FAS)

Endereço: R. Eduardo Sprada, 4.520, Campo Comprido - CEP 81270-010 Telefone: (41) 3373-5565 Fax: (41) 3373-9065 e-mail: [email protected] site: www.fas.curitiba.pr.gov.br

Missão

Coordenar e implementar a política de assistência social no Município, para a proteção social de famílias e indivíduos em situação de risco e vulnerabilidade social.

Apresentação

A Fundação de Ação Social/FAS é gestora da Política Municipal de Assistência Social e atua de forma integrada com órgãos governamentais e instituições não-governamentais que compõem a Rede Social do Município. Constituem o público-alvo da FAS os cidadãos, os grupos e as famílias que se encontram em situação de risco e vulnerabilidade social. Em 2005, a assistência social passou por uma reestruturação no Município, atendendo às diretrizes da Política Nacional de Assistência Social/PNAS, que implantou o Sistema Único da Assistência Social/SUAS.Os serviços foram reorganizados de acordo com as proteções afiançadas na política nacional em dois níveis de proteção social: básica e especial. O reordenamento da assistência social em Curitiba está sendo efetivado com a caracterização do território como espaço de expressão da cidadania e reconquista dos direitos sociais. Classificam-se como serviços de proteção social básica os que potencializam a família como unidade de referência, fortalecendo seus vínculos internos e externos, destinados à população em situação de vulnerabilidade social decorrente da pobreza, privação ou fragilização de vínculos afetivos, com o objetivo de prevenir as situações de risco. O Programa de Atenção Integral às Famílias/PAIF, desenvolvido nos Centros de Referência da Assistência Social/CRASs, prevê a execução de serviços de proteção social básica, organização e coordenação da rede de serviços socioassistenciais localizados na área de abrangência dos CRASs. Esses são unidades públicas do Município, situadas nos 9 núcleos regionais da FAS e em territórios priorizados que apresentam população em situação de vulnerabilidade social. Os serviços de proteção social básica foram organizados nos seguintes eixos de atuação: atendimento social e/ou acompanhamento familiar, atendimento a grupos de famílias, indivíduos e comunitários, capacitação profissional, ações de geração de renda e ações socioeducativas, em parceria com a rede socioassistencial. Classificam-se como serviços de proteção social especial os destinados à famílias e indivíduos que se encontram em situação de risco pessoal e social, por ocorrência de abandono, maus-tratos físicos e/ou psíquicos, abuso sexual, uso de substâncias psicoativas, cumprimento de medidas socioeducativas, situação de rua, de trabalho infantil, entre outras. Esses serviços estão subdivididos, conforme seu grau de complexidade, em: média complexidade - os que oferecem atendimento a famílias e indivíduos com seus direitos violados, mas cujos vínculos familiares e comunitários não foram rompidos, requerendo maior estruturação técnico-operacional, atenção especializada e de acompanhamento sistemático e monitorado e alta complexidade - os que garantem proteção integral, como moradia, alimentação, higienização e trabalho protegido para famílias e indivíduos, que se encontram sem referência e/ou em situação de ameaça, e necessitam ser retirados de seu núcleo familiar ou comunitário.

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Produtos

4.200 pessoas atendidas em ações de inserção produtiva.

4.800 pessoas atendidas com ações de desenvolvimento de empreendedores.

2.945 participantes no programa Empório Metropolitano.

Construção de 2 Centros de Referência da Assistência Social - Madre Tereza, Regional Bairro Novo e Monteiro Lobato, Regional Pinheirinho. Locação de imóvel para o Centro de Referência da Assistência Social/CRAS Iguape Cidadania, Regional Boqueirão, Rio Bonito, Regional Pinheirinho e Aurora-Formosa, Portão.

4 reformas realizadas para execução dos serviços de Proteção Social Básica - CRAS Pompéia e Unidade de Atendimento Dom Bosco, na Regional Pinheirinho, CRAS Vila Verde e Unidade de Atendimento Vila Verde, na Regional CIC.

Mantidos 115 Grupos de Convivência para idosos.

Mantidos 7 Centros de Convivência para Idosos: Boa Vista, Boqueirão, Camargo, Itatiaia, Água Verde, Santa Felicidade e Unidade de Atenção ao Idoso Ouvidor Pardinho.

Implantados 9 Grupos de Convivência para Idosos.

43.300 famílias atendidas com serviços de proteção social básica, nos 22 Centros de Referência da Assistência Social/CRAS e nas 10 Unidades de Atendimento de Apoio CRAS. As ações realizadas incluíram: atendimento social, acompanhamento familiar, fornecimento de 22.758 cestas-básicas a famílias de idosos em situação de risco nutricional ou social, assistência jurídica gratuita a 13.860 pessoas em situação de vulnerabilidade social, atendimento a 930 jovens e adolescentes com ações socioeducativas de incentivo ao protagonismo juvenil - Agente Jovem, Formando Cidadão e Centro da Juventude, promoção de ações socioeducativas de jornada ampliada para 6.000 crianças e adolescentes, concessão de 46.000 benefícios eventuais à famílias em situação de vulnerabilidade social, realização de 52 visitas domiciliares para revisão do Benefício de Prestação Continuada, atendimento a 800 famílias beneficiárias de Programas de Urbanização e Regularização Fundiária - Programa de Transporte Urbano de Curitiba - Eixo Metropolitano de Transporte BID II e Programa Habitar Brasil BID Bairro Novo.

78.014 famílias cadastradas no Cadastro Único, possibilitando o acesso de 51.157 famílias a Programas de Transferência de Renda.

27.000 participantes nas ações de capacitação profissional dos Liceus de Ofícios.

Restauro do Liceu Curitiba - Regional Matriz.

1.200 adolescentes inseridos no programa Capacitação do Adolescente.

150 crianças e adolescentes vítimas de abuso e exploração sexual e 100 famílias atendidas por meio de ação psicosocial no Centro de Referência no Enfrentamento da Violência Sexual.

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1.400 adolescentes em conflito com a lei atendidos, cumprindo medidas socioeducativas em meio aberto, sendo 714 atendidos com medida de liberdade assistida, 308 com prestação de serviços à comunidade e 378 com liberdade assistida e de prestação de serviços à comunidade.

20 idosos semi-dependentes para as atividades da vida diária ou com limitação, em situação de vulnerabilidade e risco social, atendidos em Centro Dia.

280 adolescentes usuários de substâncias psicoativas e 50 famílias atendidos em 1 unidade de atendimento.

150 crianças e adolescentes em situação de rua atendidos, sendo 30 meninas e 120 meninos.

10.000 pessoas migrantes ou itinerantes, em situação de vulnerabilidade social atendidas na Casa da Acolhida e do Regresso; 4.500 pessoas migrantes ou itinerantes atendidas com a concessão de passagens; 3.000 pessoas migrantes ou itinerantes atendidas com albergagem.

3.400 notificações de violência intra-familiar contra crianças e adolescentes realizadas.

1 convênio firmado entre Governo Estadual e Governo Municipal para implantação de 1 Centro de Proteção Especial para crianças e adolescentes vítimas de violência.

1.028 pessoas em situação de rua ou na rua atendidas; 2.800 crianças e adolescentes vitimizados em domicílio atendidos; 600 idosos vitimizados em domicílio atendidos; 76.900 atendimentos realizados.

3.874 crianças e adolescentes inseridas no PETI e concessão de 46.488 bolsas auxílio/ano às famílias.

320 autores de infração penal encaminhados para prestação de serviços comunitários.

478 crianças e adolescentes abordados; 522 estabelecimentos comerciais fiscalizados; 253 estabelecimentos comerciais fechados.

55 crianças e adolescentes, do sexo masculino, usuários de substâncias psicoativas atendidos em regime de comunidade terapêutica, em 2 instituições conveniadas.

200 pessoas idosas atendidas, na modalidade integral de longa permanência, em 2 instituições conveniadas e 50 pessoas idosas atendidas na modalidade integral de longa permanência, na rede oficial.

1.200 crianças e adolescentes de rua ou vitimizados, na modalidade de albergagem e abrigamento, sendo em 8 unidades de abrigos oficiais do Município e 53 unidades conveniadas.

1.040 pessoas idosas atendidas em 55 instituições de longa permanência para idosos e de atenção ao adulto com deficiência ou transtorno mental cadastradas.

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80 adultos de rua ou com dependência química atendidos na unidade Centro de Atendimento e Acolhimento Mais Viver; 55 mulheres vítimas de violência doméstica e 120 filhos atendidos na Unidade Pousada de Maria; 120 adultos de rua ou com dependência química atendidos na unidade Centro de Atendimento Fazenda Solidariedade e 400 pessoas atendidas em albergues, abrigos e comunidade terapêutica em 6 entidades conveniadas.

1 Centro de Convivência para pessoa com deficiência mantido (Plínio Tourinho); 1 Centro de Convivência para pessoa com deficiência licitado no Alto Boqueirão; 1.000 pessoas com deficiência atendidas.

1 campanha de conscientização, sensibilização e prevenção de deficiências, realizada por meio da publicação de 50.000 filipetas sobre acessibilidade, 30.000 cartilhas sobre prevenção e 10.000 guias de atendimento à pessoa com deficiência.

14 convênios mantidos com entidades sociais por meio de ações do Projeto Amigo Curitibano.

6.000 pessoas com deficiência e patologias crônicas atendidas.

2.500 pessoas com deficiência participantes e 6.000 do público em geral, dos Jogos Especiais de Curitiba e da Semana de Artes e Artesanato.

130 técnicos que atuam junto ao Projeto Amigo Curitibano capacitados.

29 convênios visando o atendimento de pessoas portadoras de deficiência com isenção tarifária mantidos.

230 equipamentos de informática adquiridos.

53 servidores do quadro da FAS contratados; 222 servidores da PMC contratados e colocados à disposição da FAS.

12 projetos para gerenciar as atividades funcionais e serviços de infra-estrutura executados.

10 unidades mantidas: Núcleos Regionais e sede da FAS.

8 Conselhos Tutelares mantidos.

Programa Disque Solidariedade mantido.

1.477 famílias atendidas com doações do Disque Solidariedade.

151 entidades atendidas com recursos do Disque Solidariedade.

Projeto Curitiba Solidária desenvolvido e coordenado.

90 funcionários da FAS e demais secretarias envolvidas capacitados para gerenciamento de voluntários.

Adesão de mais 300 voluntários para atuação nos Programas da PMC.

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2 eventos realizados: Mostra de Ação Voluntária e Comemoração do Dia Internacional do Voluntário.

114 veículos locados.

94 unidades oficiais mantidas.

531 servidores remunerados pela FAS e 856 funcionários da PMC e outros Órgãos à disposição da FAS, totalizando 1.387 pessoas.

3 procedimentos realizados: 1 de transição, 1 de crescimento horizontal e 1 de crescimento vertical.

159 servidores beneficiados com Sistema de Alimentação para os Servidores Públicos do Município de Curitiba.

323 servidores beneficiados com o Programa Qualidade de Vida do Trabalhador.

1 convênio para atendimento dos programas médico-hospitalar, ocupacional, ambulatorial e farmácia mantido.

Sistema de restituição com despesas com funeral mantido.

8.208 crianças e adolescentes em situação de risco ou vulnerabilidade social atendidos com recursos do Fundo Municipal para a Criança e o Adolescente, por meio da manutenção de convênios com entidades.


840 atendimentos e orientações técnicas realizadas às entidades inscritas no Conselho Municipal de Assistência Social/CMAS e Conselho Municipal dos Direitos da Criança e do Adolescente/COMTIBA.

197 inscrições ou renovações de registro no CMAS e 241 inscrições ou renovações de registro no COMTIBA.

193 entidades conveniadas acompanhadas.

246 convênios com entidades formalizados.

194 representantes de entidades sociais participantes nas capacitações e eventos realizados.


O reordenamento da Assistência Social no Município de Curitiba, de acordo com as diretrizes estabelecidas na Política Nacional de Assistência Social/PNAS, 2004, rompeu a atuação por segmentos. Consolidou o processo de atuação com foco na família e no território, caracterizando-o como espaço de expressão da cidadania e da reconquista dos direitos sociais, visando combater as desigualdades sociais, promovendo ações integradas e articuladas entre os serviços oferecidos, a rede socioassistencial e outras políticas setoriais.

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Visando garantir a operacionalização da nova proposta da Política Nacional de Assistência Social/PNAS e ampliar a oferta de atendimento à população em situação de vulnerabilidade e risco social, a FAS investiu na expansão e adequação de 10 espaços físicos:

- construção do Centro de Referência da Assistência Social/CRAS Madre Tereza e Monteiro Lobato;

- locação de imóvel para funcionamento do Centro de Referência da Assistência Social/CRAS Iguape Cidadania, Rio Bonito e de 1 barracão, em fase final de reforma para implantação de serviços da FAS;

- reforma do Centro de Referência da Assistência Social/CRAS Pompéia, da unidade de atendimento Dom Bosco, do Centro de Referência da Assistência Social/CRAS Vila Verde e da unidade de atendimento Vila Verde;

- restauro do Liceu Curitiba.

Também investiu na melhoria da estrutura de suas unidades operacionais com a aquisição de equipamentos de informática e a implementação do quadro funcional com 275 servidores.

Tendo como objetivos o aprimoramento do atendimento realizado e a melhoria da integração e a intersetorialidade com a rede socioassistencial, foram realizadas capacitações continuadas envolvendo 7.131 participações de servidores e 194 de entidades sociais.

Cabe ressaltar que, até outubro de 2006, houve uma ampliação de 17% no repasse de recursos às entidades da rede socioassistencial, comparando-se ao ano de 2005, proporcionando aumento do número de metas conveniadas e do valor repassado às entidades. Essas ações contribuíram para o fortalecimento da rede de proteção social prevista no Plano de Governo.

Neste ano foi realizada a reestruturação organizacional da FAS e do seu Regimento Interno, segundo o reordenamento proposto pelo Sistema Único de Assistência Social/SUAS.

De acordo com a Política Nacional do Idoso, foi instituído o Conselho Municipal dos Direitos da Pessoa Idosa em Curitiba, por meio da Lei Municipal 11.919 de 2006, bem como o Fundo Municipal dos Direitos da Pessoa Idosa/FMPI, tendo por objetivo facilitar a captação, repasse e aplicação de recursos destinados à implantação, manutenção e desenvolvimento de programas e ações dirigidos à pessoa idosa no município de Curitiba.

O Programa Curitiba Solidária, desenvolvido e coordenado pela FAS, apresenta como objetivo maior o estímulo à participação voluntária em ações que visem a promoção humana e o atendimento de necessidades da população em situação de vulnerabilidade social nas áreas da educação, saúde, assistência social, esporte e lazer, cultura e defesa social. Nessa perspectiva, aderiram ao Programa, 300 novos voluntários, totalizando 1.700 voluntários cadastrados na Prefeitura Municipal de Curitiba e desses, 225 para atuação em ações da FAS. Também foram realizados 02 eventos visando o reconhecimento do trabalho voluntário na Prefeitura Municipal de Curitiba.

Proteção Social Básica

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Curitiba foi uma das primeiras cidades brasileiras a implantar e descentralizar, com sucesso, o atendimento social básico através do Centro de Referência da Assistência Social/CRAS. O índice referendado pelo Governo Federal estipula para municípios com mais de 900 mil habitantes, como o caso de Curitiba, 08 unidades de CRAS instaladas. Encontram-se em funcionamento, na Capital, 22 unidades, gerenciadas pela Fundação de Ação Social/FAS, superando em 144% a meta estabelecida no Plano de Governo, que previa a implantação de 9 Centro de Referência da Assistência Social/CRAS, até o final de 2008. Também foram implementadas 10 unidades descentralizadas de atendimento, vinculadas aos Centros de Referência da Assistência Social/CRAS. Essas bases físicas ampliaram ainda mais a capilaridade da abrangência do CRAS e o atendimento às famílias com dificuldade de acesso aos serviços públicos e comunitários.

O atendimento realizado pelos Centros de Referência da Assistência Social/CRAS, com centralidade na família e no seu território de moradia, reforçou vínculos internos e externos de convivência e solidariedade, com o objetivo de romper o ciclo de reprodução da pobreza entre gerações e sua atuação preventiva, evita que essas famílias tenham seus direitos violados, recaindo em situação de risco. Nos 22 Centros de Referência da Assistência Social/CRAS foram atendidas 43.300 famílias, por meio de ações como:

- acolhida e escuta qualificada para identificação das necessidades sociais;

- busca ativa para inserção das famílias prioritárias nos serviços;

- visitas domiciliares;

- concessão de benefícios eventuais como cesta básica, vale-transporte e fotos para documentação;

- elaboração do Plano de Ação de cada família;

- acompanhamento sistemático das famílias, com prioridade às beneficiárias do Benefício de Prestação Continuada e do Programa Bolsa Família;

- articulação da rede socioassistencial;

- cadastramento das famílias, inclusive no Sistema de Cadastro Único;

- atendimento jurídico às famílias na área de Direito da Família;

- inserção das famílias em serviços de convivência para idosos, ações socioeducativas, no período complementar à escola, e de incentivo ao protagonismo juvenil para crianças e adolescentes; ações socioeducativas com objetivo de fortalecimento dos vínculos familiares e comunitários para as famílias e seus membros e encaminhamento para outros serviços.

Outro grande avanço da proteção social básica foi a descentralização do sistema Cadúnico (Cadastro Único) e do Sistema de Benefícios do Cidadão/SIBEC para os Núcleos Regionais. Esse processo possibilitou acesso à situação cadastral das famílias em tempo real e digitação das informações diretamente no sistema, agilizando o atendimento à população. Também, em 2006, foi instituído pelo Ministério do Desenvolvimento Social e Combate à Fome/MDS, o Índice de Gestão Descentralizada/IGD, como um instrumento de aferição da qualidade de gestão do Programa Bolsa Família em nível Municipal. No mês de agosto, o Município de

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Curitiba obteve o melhor índice entre as capitais e grandes municípios do país, à frente de cidades como Belo Horizonte, Rio de Janeiro, Porto Alegre e São Paulo. O processamento das informações no Cadúnico apresentou um aumento de 710,87% em relação ao ano de 2005, entre novos cadastros e alterações realizadas. Em Curitiba, das 78.014 famílias cadastradas no Cadúnico, 66% foram beneficiadas pelos Programas de Transferência de Renda, até outubro de 2006.

Por intermédio dos Centros de Referência da Assistência Social/CRAS foi implementada a articulação com a Rede de Proteção Social Local, tanto da área governamental quanto não governamental, no que se refere ao acesso aos direitos de cidadania. Essa ação fortaleceu o serviço de vigilância da exclusão social na produção, sistematização e divulgação de indicadores da área de abrangência dos CRAS, o que possibilitou a ampliação do atendimento a crianças, adolescentes, famílias e idosos, nos serviços, programas, projetos e benefícios socioassistenciais.

Nos Mutirões da Cidadania, que reuniram ações intersetoriais de vários órgãos da Prefeitura Municipal de Curitiba, foram realizados pela FAS 15.556 atendimentos por meio de oficinas de artesanato, corte de cabelo, manicuro, orientações sociais e relativas à documentação.

Curitiba, na área da Assistência Social, é referência entre os diversos entes federados, como fonte de pesquisa e experiência nos Programas de Transferência de Renda e na implementação de ações de proteção social básica. Esse reconhecimento reflete o trabalho e o desempenho que Curitiba vem obtendo na gestão do Sistema Único de Assistência Social/SUAS.

Geração de Trabalho e Renda

As ações de geração de trabalho e renda, desenvolvidas pelas FAS, reuniram 12.000 participantes. Por meio do Programa Vitrine Social, o Projeto E.V.A. capacitou grupos de produção, formados por pessoas residentes nas áreas de vulnerabilidade social Vila Torres (Regional Matriz), Xapinhal (Regional Bairro Novo) e Terra Santa (Regional Pinheirinho). A metodologia do projeto reúne, desde a definição do produto a ser desenvolvido, de acordo com o mercado consumidor, qualificação em técnicas de produção, capacitação para atendimento ao cliente, formação de preços de venda, até apoio na comercialização dos produtos em feiras, eventos, exposições e também diretamente a empresas e consumidores em geral. No Projeto E.V.A. todas as fases da metodologia foram integralmente desenvolvidas com os grupos, oportunizando aumento da renda familiar para 100% dos participantes.

O Programa Desenvolvimento de Empreendedores contribuiu para o desenvolvimento de competências pessoais de empreendedores, possibilitando aos 4.800 participantes a adoção de procedimentos inovadores e adequados, buscando melhorar sua atuação empresarial pela auto-análise, estímulo a um comportamento empreendedor e fortalecimento das aptidões pessoais. O Programa ofereceu 13 cursos, entre eles: Iniciação ao Empreendedorismo, Atendimento ao Cliente, Gerenciamento Empresarial, Plano de Negócios, Marketing, Custos e Formação de Preços, Análise Financeira, Liderança, Negociação e Vendas. A capacitação incluiu 165 turmas e 14 palestras.

O Programa Empório Metropolitano disponibilizou ao pequeno produtor artesanal ou semi industrial, apoio de qualificação nas áreas gerencial, comercial e de produção, de pontos de venda para seus produtos e a possibilidade de participação em feiras e exposições. Foram ofertados 12 cursos de aperfeiçoamento gerencial a 249 participantes. Foram disponibilizadas 9 lojas para venda de produtos a 274

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participantes e realizadas 22 feiras e eventos com 350 participantes. Em 2006, foram avaliados produtos de 555 produtores e desses, 217 foram aprovados, passando a integrar o cadastro, que atualmente é formado por 2.945 produtores.

As ações de capacitação profissional apresentaram uma ampliação de 20%, comparando-se ao ano de 2005 e possibilitaram, a jovens e adultos, o desenvolvimento de habilidades e competências empreendedoras pessoais e de gestão, necessárias à promoção da integração no mercado de trabalho.

Foram capacitados, na condição de aprendiz, 1.200 adolescentes, entre 14 a 18 anos incompletos, em situação de vulnerabilidade social. Também foram ampliadas as parcerias com 3 instituições, proporcionando aumento na capacitação profissional e inserção no mercado formal de trabalho. O Programa Liceus de Ofícios capacitou 27.000 participantes, em 1.200 turmas. Nas 26 unidades próprias e 4 conveniadas, foram ofertados 80 tipos de cursos distribuídos nas áreas: administrativa, artes, comércio, conservação e zeladoria, corte e costura, construção civil, elétrica, gastronomia, eletrônica, industrial, informática, moda e beleza, prestação de serviços, turismo e hotelaria. A implantação do Liceu Curitiba (Regional Matriz) proporcionou aumento do número de salas de informática e de vagas para os cursos. Também foram adquiridos novos equipamentos para as salas de aula dos liceus, principalmente para os cursos de corte e costura, informática, gastronomia, moda e beleza.

Proteção Social Especial - Média Complexidade

Visando garantir à criança e ao adolescente todos os seus direitos, foi implementado o Serviço de Enfrentamento à Violência Sexual Infanto Juvenil, oportunizando, às 150 crianças e adolescentes atendidas, o direito à convivência familiar, longe da violência e de qualquer forma de discriminação. O Centro foi transferido para um novo endereço, com edificação ampla e adequada ao atendimento psicossocial da população, passando a contar com brinquedoteca e biblioteca.

O atendimento a adolescentes, usuários de substâncias psicoativas, na modalidade ambulatorial, foi realizado por meio do atendimento terapêutico a 50 famílias e a 280 adolescentes e também mediante investimento em intervenções preventivas, garantindo um aumento no percentual de jovens afastados do uso e abuso de drogas, possibilitando autocuidado, valorização da saúde, habilidades sociais para convivência, superação de pressões e inclusão na rede de ensino, em cursos profissionalizantes e no mercado de trabalho.

Ainda no que se refere à defesa de direitos da criança e do adolescente, é importante citar o Programa de Erradicação do Trabalho Infantil/PETI, o qual busca uma solução para um problema persistente e relevante – o trabalho infantil. Com a oficialização da Comissão Municipal de Erradicação do Trabalho Infantil foi possível rever as ações socioeducativas e de convivência para atendimento às crianças, adolescentes e o acompanhamento das famílias, melhorando a qualidade dos serviços ofertados às 3.874 crianças e adolescentes inseridos no PETI. A ação socioeducativa, realizada junto às famílias, permitiu a compreensão da necessidade de afastamento dos filhos menores de 16 anos do trabalho infantil, da inclusão escolar, da participação de atividades no período complementar à escola, do atendimento de saúde.

O Programa Liberdade Solidária efetuou acompanhamento a 1.400 adolescentes que cometeram ato infracional, com medidas socioeducativas em meio aberto, investindo na proposta de reintegração familiar e comunitária, com inclusão desses

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em ações de caráter educativo e preventivo. A infra-estrutura das unidades foi implementada e o Programa também foi implantado na Regional CIC.

Trabalhar com a trajetória de meninos e meninas em situação de rua tem sido um desafio constante para o Município de Curitiba. A Fundação de Ação Social desenvolveu ações com o objetivo de acolhimento e proteção social dessas crianças e adolescentes por meio do Programa Criança em Segurança/Centro Aberto. O ano foi marcado pela avaliação desse serviço, resultando em um novo modelo de ação com a implementação das oficinas educativas e de atendimento às famílias, tendo por finalidade reinserção familiar de crianças e adolescentes. Foram atendidos, no Centro Aberto, 150 crianças e adolescentes. O acompanhamento realizado às famílias resultou em 24% de reinserção familiar dos adolescentes em situação de rua.

Objetivando tornar visível a violência que se pratica contra crianças e adolescentes e estimular a notificação dos casos, houve investimento na definição da metodologia de trabalho e na capacitação dos profissionais com atuação na Rede de Proteção. Aconteceu em maio o Seminário Nacional de Experiências na Atenção à Violência Doméstica e Sexual com a presença de 700 participantes, o qual trouxe à Curitiba experiências desenvolvidas em todo o Brasil, sendo considerado o ponto de partida para uma gestão em rede em nível nacional com metas de enfrentamento à violência.

A Cidade de Curitiba recebeu em 2006, cerca de 10.000 pessoas migrantes em busca de emprego, visita a familiares, tratamento de saúde, entre outros fatores. Para atender essa população a Casa da Acolhida e do Regresso realizou estudo dos casos, encaminhamentos necessários a proteção dessa população. Visando o enfrentamento a situação de vulnerabilidade e risco social a que essas pessoas ficam expostas, realizou ação educativa, propondo e facilitando o retorno ao município de origem e disponibilizou, em média, 370 passagens/mês. Ao migrante que veio em busca de trabalho, foi disponibilizado albergagem e acompanhamento social, durante o período inicial de trabalho. Dentro dessa perspectiva foram oferecidas, em média, 265 albergagens/mês.

O Município, mediante parceria técnica com o Poder Judiciário, realizou atendimento a adultos infratores do Código Penal, com infrações de menor potencial ofensivo para cumprimento da pena de prestação de serviços comunitários. O Programa realizou entrevista social, visando conhecer as potencialidades dos 320 adultos atendidos, encaminhando-os às unidades para prestação de serviços. Neste ano houve redução de 35% no número de pessoas encaminhadas pelo judiciário, devido ao fato dos juízes estarem revertendo as penalidades para prestação pecuniária e inclusão do autor da violência em cursos educativos.

A Central de Resgate Social utiliza como referencial o diagnóstico do número de pessoas atendidas na condição de e na rua. Os atendimentos realizados entre os anos de 2005 e 2006 apontam uma redução de 11,20% na população crônica de rua. Nesse mesmo período foram abordadas, identificadas e cadastradas um total de 1.028 pessoas, sendo 639 homens, desses, 21% com procedência da Região Metropolitana e 22% de outras regiões, 116 mulheres, 28% da Região Metropolitana e 15 % de outras localidades e 273 crianças e adolescentes, dessas, 31% da Região Metropolitana e 13% de outras localidades. Buscando a inclusão familiar e/ou comunitária dessa população, foram desenvolvidas ações tais como: capacitação do cidadão na organização de seu cotidiano, encaminhamento para cursos profissionalizantes, tratamento em Centro de Atendimento Psicossocial/CAPS e Grupos de Auto-Ajuda, inserção na rede formal de ensino, disponibilização de

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atividades esportivas, culturais, de lazer e ocupacionais. Atividades religiosas e de valorização da auto-estima foram desenvolvidas com o apoio de voluntários. A Central de Resgate Social também realizou atendimento à crianças, adolescentes e idosos vitimizados em domicílio, totalizando 3.400 pessoas atendidas.

Visando a inclusão social da pessoa com deficiência, por meio do Centro de Convivência Plínio Tourinho, o Programa Amigo Curitibano oportunizou a participação de 1.000 pessoas com deficiência e suas famílias em ações de capacitação profissional, lazer e cultura, objetivando a geração de renda, a socialização e a integração social.

Materiais com informações e orientações referentes às pessoas com deficiência foram elaborados e distribuídos, oportunizando um processo de sensibilização e conscientização, para uma sociedade mais integradora. A realização dos Jogos Especiais de Curitiba 2006 contou com a parceria de instituições de ensino superior, secretarias e órgãos públicos municipais no desenvolvimento de atividades esportivas adaptadas. Participaram 2.500 atletas e demais alunos das escolas especiais e instituições especializadas, valorizando e demonstrando o potencial e talento da pessoa com deficiência. A Semana de Artes e Artesanato contribuiu para a socialização das pessoas com deficiência ao fazê-las interagir com a comunidade na exposição de suas peças e apresentações cênicas, favorecendo a conscientização da sociedade quanto ao potencial artístico dessas pessoas.

Proteção Social Especial - Alta Complexidade

A Rede de Atendimento Integral Institucional à criança e ao adolescente compreendeu 08 unidades oficiais mantidas pela Fundação de Ação Social e 53 unidades conveniadas ao Município, divididas em:

- permanência breve (albergue e Casa de Passagem);

- permanência continuada (berçários, casas lares, casas de apoio, repúblicas e comunidade terapêutica).

As comunidades terapêuticas Cara Limpa atenderam 55 crianças e adolescentes, de 7 a 17 anos, usuários de substâncias psicoativas.

Foram atendidas, por meio do acolhimento institucional, 1.255 crianças e adolescentes, os quais receberam cuidados e espaço para socialização e desenvolvimento, por meio de atividades educativas, orientações, cuidados básicos como alimentação, higienização, inclusão na rede assistencial e na comunidade.

O levantamento realizado nos 8 abrigos oficiais da FAS constatou a predominância do atendimento para crianças e adolescentes entre 12 e 17 anos, representando 72%. Dentre os motivos de abrigamento que apresentam maior índice estão abandono, com 21%; pais ou responsáveis com dependência química, 16% e situação de rua, com 14%. Quanto à freqüência escolar, em escolas e creches, 78% das crianças e adolescentes atendidos foram inseridos na educação formal. Os demais 22% representam, na maioria, crianças e adolescentes fora da idade escolar. Com relação à capacitação profissional, visando inserção no mercado de trabalho, 38% dos adolescentes, acima de 14 anos, atendidos nos abrigos, foram inseridos em cursos de capacitação profissional.

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A Rede de Atendimento Integral Institucional ao adulto e ao idoso compreendeu 3 unidades oficiais mantidas pela Fundação de Ação Social e 9 instituições conveniadas, sendo divididas em:

a) permanência breve (albergues), espaços onde as pessoas adultas podem participar de atividades educativas e/ou recreativas, pernoitar, fazer higienização, se alimentar, ter acesso a serviços de orientação e atenção emergencial. O atendimento de albergagem também foi realizado por 2 entidades sociais parceiras, atendendo pessoas em situação de rua de Curitiba, Região Metropolitana e de outras cidades como migrantes, aguardando recâmbio para sua cidade de origem ou em acompanhamento de familiares para tratamento de saúde;

b) permanência continuada (casas de apoio e comunidade terapêutica), que garantem as necessidades básicas, inclusão na rede social, na família e na comunidade. O Centro de Acolhimento e Atendimento Mais Viver, unidade oficial que atende adultos em situação de rua, com dependência química ou comprometimento físico ou mental atendeu 85 pessoas adultas/ano, sendo 67% fixas no abrigo, das quais 84% com família, porém sem vínculo familiar. Outra unidade oficial, a Pousada de Maria, acolheu 55 mulheres vítimas de violência doméstica com 120 crianças - seus filhos, que permaneceram até 90 dias sob a atenção e monitoramento para retomada ao convívio familiar, em 25% dos casos, e/ou inserção em cursos profissionalizantes e no mercado de trabalho. As mulheres desabrigadas, ainda receberam auxílio moradia nos casos de vulnerabilidade que facilitam a reincidência, receberam orientações sobre questões jurídicas; 66% das crianças na faixa etária de 2 a 5 anos.

As Comunidades Terapêuticas atenderam pessoas adultas usuárias de substâncias psicoativas em programas sócio-terapêuticos de tratamento e recuperação. Em Curitiba, o Centro de Atendimento Fazenda Solidariedade/CAFS atende a faixa etária de 18 a 59 anos, propondo atendimento a 60 homens adultos em tratamento durante o período de 9 meses, integrando-os em fases de atenção: sensibilização, conscientização, reestruturação, reabilitação e reintegração; como também, o monitoramento que é realizado com acompanhamento junto a família, visando a reinserção na família e o resgate da dignidade e convívio social. O Centro de Atendimento Fazenda Solidariedade/CAFS atendeu 120 adultos, dos quais 60 por meio de 1 entidade parceira. Outras 4 entidades conveniadas realizaram atendimento de adultos na faixa etária de 18 a 59 anos e que se encontravam em situação de rua, vitimizados e/ou que necessitaram de cuidados especiais;

c) permanência longa, que asseguram condições de bem-estar aos seus residentes e a garantia de direitos, oferecendo cuidados prolongados e especializados para pessoas idosas, acima de 60 anos e adultos que necessitarem de cuidados especiais. Em 2006 foi realizado, por meio do acompanhamento de 2 entidades sociais parceiras, com 140 vagas diárias conveniadas e nas unidades oficiais do Centro de Acolhimento e Atendimento Mais Viver e Centro de Atendimento Fazenda Solidariedade/CAFS, proporcionando abrigamento a 50 pessoas idosas.

Os principais avanços nas modalidades de atendimento da proteção social especial além da capacitação dos profissionais e ampliação dos valores repassados às entidades sociais foram:

- estruturação das ações de supervisão técnica regionalizada, com apoio à organização do atendimento a essas unidades, subsidiando as entidades com a cartilha normativa de orientação para os gestores de Instituições de Longa Permanência;

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- integração com a Rede Integrada de Abrigos/RIA, formatada pelas Entidades Sociais em prol de mapear, organizar e fortalecer as ações na área do abrigamento de crianças e adolescentes no Município de Curitiba;

- fortalecimento das ações educativas realizadas nas Unidades de Abrigo com a implantação das brinquedotecas, bibliotecas de apoio, Festival Cultural de Talentos, teatro, oficinas realizadas e o Jornal FAS e Acontece nos Abrigos, importantes instrumentos de operacionalização do processo educativo individual e das ações coletivas;

- inclusão da população atendida nos eixos de educação, saúde, trabalho, profissionalização e cidadania.

A eleição para os Conselhos Tutelares, responsáveis pela fiscalização do cumprimento dos direitos da criança e do adolescente, previstos no Estatuto da Criança e do Adolescente/ECA, foi realizada em 10 de dezembro quando foram eleitos 45 representantes para as 09 regionais administrativas da Cidade, incluindo o Conselho da Regional CIC, que será implantado em 2007. Os conselheiros foram eleitos pela própria comunidade, para um mandato de três anos.

Em consonância com as metas do milênio, a FAS contribuiu para a geração de trabalho e renda da população em situação de vulnerabilidade social, disponibilizando apoio e qualificação nas áreas de produção, comercialização, formação empreendedora e capacitação profissional, proporcionando alternativas para aumento da renda familiar.

Os serviços e programas desenvolvidos na área de proteção social básica e especial, com ações de inclusão das famílias e seus membros em diferentes alternativas de atendimento, seja em ações de caráter preventivo ou resgate de direitos, contribuíram para o cumprimento das metas do milênio relativas à erradicação da extrema pobreza e da fome, ofertando a 224.000 pessoas em situação de vulnerabilidade e/ou risco, acesso aos serviços de proteção social.

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Série Histórica

Ano Homens Mulheres

2005 375 62 2006 345 43

Unidades 2005 2006CRAS 17 22Unidades de Atendimento 6 10

17

6

22

10

2005 2006

Implantação dos Centros de Referência da Assistência Social - CRAS e Unidades de Atendimento

CRASUnidades de Atendimento

Atendimento Central de Resgate SocialPopulação Crônica de Rua

Homens 375 345

Mulheres 62 43

2005 2006

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IV - QUANTITATIVO DE PROCESSAMENTO ARQUIVOS/CADERNOS

PERÍODO

2005 (1) 2006 (2) TOTAIS

8.762 71.292

8.762

71.292

CadúnicoProcessamento de cadernos / arquivos

OBS: (2005) Dados coletados no período de 18/04/2005 à 20/12/2005 (2006) Dados coletados no período de 09/01/2006 à 30/10/2006

PERÍODO TOTAIS

2004 2005 2006

PESSOAS 101.419 170.920 289.272

2004

101.419

2005

170.920

2006

289.272

CadúnicoEvolução Cadastro de Pessoas

OBS: (2004) Dados coletados em 08/2004. (2005) Dados coletados em 12/2005. (2006) Dados coletados em 11/2006.

Aumento de

68,53%

Aumento de

69,24%

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Gabinete do Prefeito (GAPE)

Endereço: Av. Cândido de Abreu, 817, Palácio 29 de Março, Centro Cívico - CEP 80530-908 Telefone: (41) 3350-8124 Fax: (41) 3252-3266 e-mail: [email protected] site: www.curitiba.pr.gov.br

Missão

Apoiar o chefe do Poder Executivo municipal na sua missão de governar a cidade e direcionar os planos estratégicos, visando o bem-estar da população curitibana.

Apresentação

O Gabinete do Prefeito, no seu nível estratégico, reflete os movimentos de projeção da Prefeitura Municipal de Curitiba nos cenários local, nacional e internacional. No nível operacional, tem como objetivo transmitir e controlar as decisões emanadas do Prefeito e assessorá-lo no acompanhamento da execução do Plano de Governo.

Atua como elo entre os diversos órgãos da PMC e coordena as atividades ligadas ao cerimonial e às agendas local, nacional e internacional do Prefeito. Faz parte do Gabinete do Prefeito a Unidade Técnico-Administrativa de Gerenciamento/UTAG, do Programa de Transporte Urbano de Curitiba II, que gerencia e desenvolve todo o Programa junto a SMOP, além de elaborar e coordenar o relatório de prestação de contas junto ao Banco Interamericano de Desenvolvimento/BID.

Em 2006, a Assessoria do Prefeito foi extinta através do Decreto n.º 473 de 2006, e as suas antigas Assessorias passaram a fazer parte do organograma de outras Secretarias. A Assessoria Técnica Legislativa se tornou o Departamento Técnico Legislativo, por meio do Decreto n.º 473 de 2006, inserida na estrutura organizacional da Secretaria do Governo Municipal. Já a Assessoria Técnica de Informações, tornou-se parte da Secretaria Municipal de Administração.

O Gabinete do Prefeito conta com a Agenda do Prefeito, um departamento criado, especialmente, para dar assistência ao Prefeito com relação aos seus compromissos assumidos dentro da esfera municipal. Todas as Audiências ocorridas no Gabinete do Prefeito, os eventos da comunidade e oficiais que o Prefeito participou, foram marcados através da Agenda do Prefeito.

A Agenda do Prefeito é um setor que faz ponte direta entre o Executivo Municipal e as demais esferas da sociedade, trazendo o munícipe junto ao Gabinete do Prefeito e auxilia o Gabinete do Prefeito na sua missão de apoiar o chefe do Poder Executivo municipal, visando o bem-estar da população curitibana.

Produtos

Assinatura da lei para a criação do Conselho Municipal Antidrogas.

Participação na VIII Bienal Internacional de Arquitetura de Santo Domingo, na República Dominicana.

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Acompanhamento e implantação e dos projetos do Plano de Governo.

Criação da Câmara Técnica para integração da Região Metropolitana.

Assinatura da lei para a criação do Conselho Municipal dos Direitos da Pessoa Idosa.

Premiação do Sistema e-compras Curitiba, pela empresa Plano Editorial.

Audiências com autoridades municipais, estaduais e federais, com lideranças comunitárias, empresários, representantes de ordens religiosas e cidadãos.

Realização das Conferências das Nações Unidas sobre Biodiversidade e Biossegurança, com delegações de 187 países.

Realização do Projeto Word Friends, com a capacitação de 4.000 voluntários.

Realização do Fórum para Autoridades Locais, com a participação de 100 a 150 prefeitos e outras autoridades.

Participação na Feira dos Municípios do Paraná.

Realização do Fórum Transporte Curitiba.

Realização de 2 audiências por Administrações Regionais sobre a LOA e LDO.

Realização de 7 mutirões da cidadania, com a participação de aproximadamente 81.630 cidadãos, trazendo os serviços municipais para junto do cidadão.

Parceria no Programa Comunidade Escola, com 5 a 7 escolas parceiras, por Administração Regional, obtendo maior integração com a comunidade e melhor aproveitamento do equipamento público.

Coordenação e gerenciamento dos programas e projetos, visando a concretização do Plano de Governo.

Elaboração da Agenda Oficial do Chefe do Executivo, bem como as audiências com a comunidade, autoridades locais e internacionais.

Assistência ao executivo municipal com relação às políticas públicas do Município.

Assistência direta ao Prefeito no desempenho de suas funções junto às diversas autoridades, como também em representação ao Executivo Municipal.

Promoção, participação e acompanhamento das ações intersetoriais com as diversas Secretarias, Administrações Regionais e demais órgãos.

Realização do Fórum para autoridades locais sobre a Biodiversidade.

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O Gabinete do Prefeito tem como finalidade o bem comum e busca construir uma cidade equilibrada, inclusiva, administrando-a com eficiência, publicidade, moralidade, impessoalidade e legalidade.

As audiências públicas ocorridas nas Administrações Regionais para o debate das propostas da Lei Orçamentária Anual de 2007 e os Mutirões da Cidadania vêm comprovar o compromisso assumido de uma administração transparente.

Como previsto em seu Plano de Governo e atendendo ao princípio da gestão participativa, o Gabinete do Prefeito abriu suas portas, e até novembro de 2006 houve cerca de 562 audiências no Gabinete, oportunizando o cidadão comum, o empresariado, corpo legislativo, corpo judiciário, representantes religiosos e lideranças comunitárias, um contato direto com o Executivo Municipal, fortalecendo os laços da gestão democrática.

O Plano Plurianual acompanha a concepção do Plano Estratégico da PMC para a gestão, sendo formado por sete eixos estratégicos que se subdividem em 31 programas e 133 projetos para todas as áreas de atuação da Prefeitura. As audiências públicas são um instrumento de participação efetiva da população na definição dos projetos, medidas e ações a serem tomadas pela administração pública.

Visando o fomento do intercâmbio técnico-econômico internacional, várias ações foram implementadas ao longo de 2006.

A cidade foi convidada a participar da VIII Bienal Internacional de Arquitetura de Santo Domingo, na República Dominicana, onde o Planejamento Urbano de Curitiba se tornou destaque, promovendo o interesse de se firmar um novo protocolo de cooperação técnica entre as duas cidades.

A Realização do 3º Encontro das Partes da Convenção do Protocolo de Cartagena/MOP3 e a 8.ª Conferência das Partes da Convenção sobre a Diversidade Biológica/COP8 com a participação de, aproximadamente, seis mil representantes de 187 países, entre eles 80 chefes de Estado, trouxe Curitiba para o foco mundial nas questões de Biodiversidade. Pela primeira vez, essas conferências foram realizadas no Brasil. A comissão municipal responsável pelos preparativos, orientada pelo Governo Federal e com o apoio do governo do Estado, capacitou, por intermédio do Projeto Word Friends 4 mil voluntários: taxistas, agentes de trânsito e de limpeza, fiscais de parques e bosques, atendentes de lojas, funcionários dos postos de informações turísticas, trabalhadores das áreas de hotelaria, artesãos e universitários, que atuaram como multiplicadores de informações sobre a cidade. Esse evento da ONU envolveu toda a comunidade curitibana, inclusive os nossos educandos. Foram mais de 103 mil alunos envolvidos na criação de 280 painéis de mosaico para o Jockey Club, na carta de compromisso com a biodiversidade, entre outras atividades desenvolvidas pela SME.

O encontro com o Centro Internacional de Autoridades Locais/CIFAL, para países da América Latina e Caribe, realizado neste ano com a participação de 150 gestores municipais da área ambiental da América Latina, Caribe, África de Língua Portuguesa, teve a apresentação de trabalhos e debates sobre alguns temas como: resíduos sólidos urbanos, qualidade do ar nas cidades, planejamento urbano e experiências em gestão ambiental, ratificando o compromisso de Curitiba com as questões ambientais. Esses intercâmbios internacionais são uma das formas mais

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eficazes de se avançar em questões urbanas e no gerenciamento das ações voltadas à população e ao meio ambiente.

Já no Eixo Estratégico Integração Metropolitana, a Prefeitura de Curitiba criou, em parceria com a região metropolitana, a Câmara Técnica para discutir os problemas e apontar soluções para toda a região, fortalecendo cada vez mais os programa Cinturão da Boa Vizinhança e Curitiba Metropolitana.

A Prefeitura de Curitiba obteve uma grande conquista no Eixo Estratégico Cidade do Conhecimento: o sistema de compras eletrônicas da Prefeitura -o e-compras Curitiba- recebeu o Prêmio Inovação em Governo Eletrônico, concedido pela empresa Plano Editorial. Esse sistema garante a transparência nos atos administrativos, uma vez que a população pode acompanhar todo o processo de leilão, sabendo o que foi comprado e quanto foi pago.

Com os resultados obtidos, a missão do Gabinete do Prefeito foi exercida e garantiu a execução do Plano de Governo estabelecido pela Administração Municipal em parceria com a comunidade, priorizando o desenvolvimento e a construção de uma administração e de uma cidade melhor para você.

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Gabinete do Vice-Prefeito (GVP)

Endereço: Av. Cândido de Abreu, 817, Palácio 29 de Março, Centro Cívico - CEP 80530-908 Telefone: (41) 3350-8958 Fax: (41) 3350-8176 e-mail: [email protected] site: www.curitiba.pr.gov.br

Missão

Participar ativamente das decisões políticas e administrativas da gestão municipal, acompanhando a execução dos planos elaborados para o desenvolvimento da cidade e de seus cidadãos.

Apresentação

O Gabinete do Vice-Prefeito vem participando pró- ativamente da política municipal, sendo responsável pelo acompanhamento estratégico do Plano de Governo para a gestão 2005 – 2008.

O Vice-Prefeito tem assumido a administração da cidade quando das ausências do Prefeito, bem como mantido uma agenda de visitas às 9 administrações regionais, supervisionando os resultados de uma gestão descentralizada e com a participação direta de entidades públicas e privadas e dos moradores da cidade.

O Gabinete do Vice-Prefeito conta com um grupo de apoio administrativo e um grupo assessor de apoio técnico. Cabe ao apoio administrativo coordenar as atividades do gabinete, organizando e acompanhando a realização da agenda diária do vice-prefeito, e ao apoio técnico assistir o vice-prefeito subsidiando-o, conforme demandas técnico-políticas da administração municipal.

Produtos

Acompanhamento periódico de atividades desenvolvidas pelas Administrações Regionais.

Participação de eventos e reuniões, e assessoramento à criação de novas estruturas de ONG's, entidades religiosas e associações diversas.

Participação em eventos promovidos pela PMC envolvendo diretamente a comunidade, tais como: Multirão da Cidadania, Inauguração de Equipamentos.

Visita às obras implantadas pelo município nas nove Administrações Regionais.


No decorrer dos dois primeiros anos da administração do Prefeito Beto Richa e do Vice-Prefeito Luciano Ducci, as propostas de campanha para quatro anos foram em sua maioria realizadas em dois anos. O Vice-Prefeito acompanhou e participou, par e passo, das realizações administrativas, no desenvolvimento de obras e projetos das equipes técnicas da PMC. Durante o transcorrer de 2006 o Vice-Prefeito substituiu o Senhor Prefeito por 3 vezes: de 28 de março a 8 de abril, de 24 de julho a 29 de julho; de 16 de outubro a 29 de outubro.

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Instituto Curitiba de Saúde (ICS)

Endereço: Av. Marechal Floriano Peixoto, 1.895, Rebouças - CEP 80230-110 Telefone: (41) 3330-6002 Fax: (41) 3330-6070 e-mail: [email protected] site: www.ics.curitiba.org.br

Missão

Proporcionar saúde, com excelência e atenção ao beneficiário, respeitando os valores da instituição, com inovação e comprometimento com a qualidade de vida.

Apresentação

O Instituto Curitiba de Saúde, criado pela Lei Municipal nº 9.626 de 1999, com personalidade jurídica de direito privado, sem fins lucrativos, é um serviço social autônomo vinculado, como entidade de cooperação governamental à Secretaria Municipal de Recursos Humanos. Tem a seu cargo a execução do Programa de Serviços de Assistência Social Médico-Hospitalar e afim, destinado aos servidores públicos municipais ativos, inativos, seus dependentes e pensionistas.

O Instituto tem como principal fonte de receita para o financiamento de suas atividades a contribuição social dos servidores públicos, ativos e inativos, equivalente a 3,14% dos seus vencimentos, e a contribuição patronal repassada, mensalmente, pela PMC, equivalente a 3,65% sobre os vencimentos dos servidores.

O ICS possui, entre titulares e dependentes, aproximadamente, 70.000 beneficiários, que podem optar por atendimento médico, ambulatorial, odontológico e outros complementares, diretamente no centro de saúde do instituto ou por meio da rede conveniada.

Produtos

A Rede Contratada do ICS é composta por 30 hospitais e 270 clínicas nas mais diversas especialidades e oferece aos beneficiários do Instituto serviços eletivos ou de emergência médica. Em 2006 foram realizados 277.601 atendimentos.

No Centro de Saúde do ICS são disponibilizados serviços de consultas eletivas nas mais variadas especialidades médicas. Em 2006 foram realizados 220.425 atendimentos.

O ICS desenvolve, de forma continuada, programas especiais voltados à promoção da saúde e prevenção de doenças, como: PrevenCor, Boa Vida, Nascer ICS, Gestante Saudável, Saúde Mental, Programa de Obesidade, entre outros. Em 2006 foram realizados 16.970 atendimentos.

O serviço de Tele-Atendimento do ICS funciona em período de 24h e, além dos beneficiários do Instituto, atende também toda a Rede Contratada, composta por hospitais, clínicas e laboratórios. Em 2006 foi realizada uma média de 800.000 atendimentos.

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O serviço de Terapias de Apoio disponibilizado pelo ICS, abrange atendimentos nas áreas de: Fisioterapia, Psicologia e Fonoaudiologia. Em 2006 foram realizados 52.154 atendimentos nessa área.

O total de atendimento odontológico realizado no Centro de Saúde do ICS em 2006, incluindo as consultas de prevenção de patologias bucais, como preconizadas pela OMS, foi de 107.915.

Pronto Atendimento/PA é um serviço de emergências médicas disponibilizado aos beneficiários. Esse serviço funciona agora em um novo prédio inaugurado em agosto, com área de 376 m², e possui 4 consultórios médicos, 1 sala para pré-consulta, 3 salas de observação (masculino, feminino e infantil), 1 sala de injetáveis, área cirúrgica (com salas para exames de retoscopia, cerco, pequenas cirurgias), expurgo, sanitários masculino, feminino e de deficientes, além de área de enfermagem e acesso exclusivo para ambulância. Em 2006 foram realizados 36.285 atendimentos no PA.


Em 2006 o Instituto Curitiba de Saúde/ICS obteve um grande avanço nas ações desenvolvidas em prol dos seus beneficiários. Vários hospitais de grande porte, como Nossa Senhora das Graças e São Lucas, entre outros, foram incorporadas à Rede Contratada do ICS, proporcionando aos beneficiários mais opções de atendimento em casos de emergência, além de possibilitar também a realização de consultas eletivas em várias especialidades médicas. Foram desenvolvidos novos programas especiais de prevenção à saúde, como o de Saúde Mental e o de Prevenção do Câncer de Próstata, voltado ao atendimento de servidores municipais do sexo masculino com idade acima de 45 anos. O serviço de Pronto Atendimento agora funciona em modernas instalações com área de 376m², e já a partir da sua inauguração, ocorrida em agosto passado, observamos um acréscimo substancial na procura de atendimento. A média de atendimentos no PA antigo que era de 2.850 consulta/mês, em agosto subiu para 3.790 consultas por mês, demonstrando claramente que o beneficiário está buscando cada vez mais atendimento diretamente no Centro de Saúde do Instituto.

Série Histórica

TERAPIAS DE APOIO

CONSULTAS REALIZADAS ESPECIALIDADES 2005 ATÉ NOV 2006 PROJEÇÃO FINAL 2006

Fisioterapia 40.275 34.829 37.995 Fisioterapia - avaliação 2.294 4.233 4.618 Fisioterapia - perícia 47 37 40 Fonoaudiologia 1.684 1.046 1.141 Audiometria / Impedanciometria 1.332 1.453 Nutricionista 3.632 3.582 3.908 Psicologia 3.160 2.749 2.999

TOTAL 51.092 47.808 52.154

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PROGRAMAS ESPECIAIS DE PREVENÇÃO DE DOENÇAS

Nº DE CONSULTAS REALIZADAS ESPECIALIDADES 2005 ATÉ NOV 2006 PROJEÇÃO FINAL 2006

PrevenCor - Cardiologia 1.420 6.179 6.741 PrevenCor - Endocrinologia 1.530 1.669 Boa Vida - Geriatria 227 248 Programas Especiais 0 Nascer - ICS 183 200 Gestante - Alto Risco 362 165 180 Saúde Mental 537 586 Saúde Bucal I 5.013 4.117 4.491 Saúde Bucal II 39 360 393 Programa de Obesidade 141 986 1.076 Saúde Bucal / Crianças 1.683 1.272 1.388

TOTAL 8.658 15.556 16.970

REDE CONTRATADA

Nº DE ATENDIMENTOS ESPECIALIDADES 2005 ATÉ NOV 2006 PROJEÇÃO FINAL 2006

Internamentos 10.572 9.883 10.781 Consultas Eletivas 66.568 65.354 71.295 Consultas Emergenciais 40.971 43.654 47.623 Exames complementares 136.909 135.577 147.902

TOTAL 255.020 254.468 277.601

ATENDIMENTO ODONTOLÓGICO


Clínica Geral 45.220 41.448 45.216 Odontogeriatria 2.675 2.918 Odontologia para Bebês 483 619 675 Buco maxilo 4.493 4.017 4.382 Odontologia Preventiva 6.735 5.749 6.272 Pronto Atendimento 8.053 7.209 7.864 Triagem/Perícia Interna 8.287 10.420 11.367 Perícia Odontológica 4.605 4.658 5.081 Odontopediatria 8.888 9.483 10.345 Periodontia 12.425 12.644 13.793

TOTAL 99.189 98.922 107.915

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CENTRO DE SAÚDE DO ICS


Clínica Médica 58.859 57.003 62.185 Angiologia 4.680 4.521 4.932 Cardiologia 15.407 12.733 13.891 Coloproctologia 4.151 3.438 3.751 Dermatologia 4.291 7.309 7.973 Endócrino/Avaliação/ICS 727 173 189 Neurologia Pediátrica 963 887 968 Retossigmoidoscopia 177 121 132 Pneumologia 98 107 Reumatologia 518 565 Dermatologia Infanto Juvenil 2.174 1.851 2.019 Endocrinologia 4.373 5.252 5.729 Endocrinologia Pediátrica 1.038 1.132 Gastroenterologia 2.407 4.617 5.037 Gineco Obstetrícia 39.533 35.384 38.601 Nefrologia 1.459 1.277 1.393 Oftalmologia 7.906 8.594 9.375 Oncologia cirúrgica 141 986 1.076 Ortopedia 15.609 14.484 15.801 Otorrinolaringologia 7.656 6.857 7.480 Pediatria 26.301 27.568 30.074 Reumatologia Pediátrica 30 33 Urologia 4.685 4.673 5.098

TOTAL 201.499 199.412 217.540

TESTE DE ESFORÇO ESPECIALIDADES 2005 ATÉ NOV 2006 PROJEÇÃO FINAL 2006

Teste Ergométrico 1.401 2.644 2.884 TOTAL 1.401 2.644 2.884

TOTAL GERAL 202.900 202.056 220.425

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Instituto de Pesquisa e Planejamento Urbano de Curitiba (IPPUC)

Endereço: R. Bom Jesus, 669, Cabral - CEP 80035-010 Telefone: (41) 3250-1414 Fax: (41) 3252-6679 e-mail: [email protected] site: www.ippuc.org.br

Missão

Constitui a missão do IPPUC pesquisar, avaliar, planejar e monitorar a organização do ambiente urbano, em suas dimensões local e regional, por meio da elaboração, coordenação e aperfeiçoamento técnico de programas, planos, projetos e de sistemas espaciais de informações municipais, bem como executar a permanente adequação operacional e orçamentária do Plano Diretor e da legislação municipal dele decorrente, ajustando seus instrumentos de manejo físico e territorial às aspirações socioculturais e produtivas da sociedade, segundo princípios constitucionais da gestão urbana e suas diretrizes ou aplicativos de lei, enunciadas no Estatuto da Cidade.

Apresentação

O Instituto de Pesquisa e Planejamento Urbano de Curitiba/IPPUC comemorou 41 anos em 2006. A trajetória do Instituto caracteriza-se pela afirmação de dois fundamentos, desde sua criação em 1965. De um lado, a pesquisa e o estudo sistemático para planejar e intervir sobre o espaço urbano da cidade, promovendo a qualidade funcional e estética no ambiente urbanizado ou edificado. Por outro lado, o aperfeiçoamento de um sistema público de gestão integrada e compartilhada da cidade, entendida como sistema crescentemente complexo sob a influência e domínio dos agentes produtivos e de segmentos comunitários da sociedade. Em Curitiba, a população vem se apropriando do planejamento e da gestão urbana enquanto processo técnico permanente e integrado para assimilar e construir coletivamente sua cidade. O IPPUC configura-se, assim, como instrumento a ser usufruído por todos. Por essas e outras razões, é reconhecido nacional e mundialmente como a expressão de nossa gente. Que, na busca de pensar a cidade na escala do homem e de defender a vida em comunidade, vem abolindo sucessivamente os traços tecnocráticos do planejamento físico e espacial tradicional com suas fórmulas prontas. Para o IPPUC a qualidade de vida no espaço urbano implica na diminuição das disparidades sócio-espaciais, com atenção especial para a população e os bairros mais pobres e menos assistidos. É dessa maneira que o IPPUC entende o desafio de sustentar e aprimorar, no tempo, a experiência de desenvolvimento urbano de Curitiba.

Na procura de aperfeiçoar-se para responder a contento os desafios impostos pelo Plano de Governo da gestão Beto Richa, o IPPUC, em 2006, modificou sua estrutura organizativa e operacional. Esse esforço apóia-se nos eixos estratégicos de governo - desenvolvimento social, cidade do conhecimento, trabalho e desenvolvimento econômico, mobilidade urbana, integração metropolitana, gestão democrática e desenvolvimento institucional, infra-estrutura, urbanismo e meio ambiente - diretriz para o desenho e detalhamento de programas, planos, projetos e ações com origem no setor público. Desde a implantação do Sistema de Acompanhamento das Ações de Governo/SAGA ao longo dos dois primeiros anos de gestão, essa iniciativa alimentou-se, por outro lado, do mapeamento de competências e diagnóstico institucional realizado com o apoio do Instituto

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Municipal de Administração Pública (IMAP). A seqüência desse processo afirmativo de mudanças levou ao realinhamento de programas e projetos do Governo Municipal e a um amplo processo de modernização administrativa, que se estendeu por todas as secretarias e órgãos públicos do município, gerando grupos funcionais integrados. O IPPUC participa organicamente desse movimento e ativamente do grupo de planejamento, orçamento e finanças. Prova disso é que o Instituto não só apoiou como também municiou com seus técnicos e informações a constituição da nova Secretaria de Planejamento e Coordenação. Cabe ainda, ao IPPUC, a coordenação dos seguintes programas do Plano de Governo: SE LIG@; TECNOPARQUE, em conjunto com a Curitiba S.A.; CIRCULAÇÃO; INTEGRAÇÃO METROPOLITANA – CINTURÃO DA BOA VIZINHANÇA; MARCO ZERO; e o programa INFRA-ESTRUTURA, URBANISMO E MEIO AMBIENTE, em conjunto com a Secretaria Municipal de Urbanismo.

Em maio de 2006, o Instituto realizou o I Workshop de Desenvolvimento Institucional. Essa tarefa permitiu-lhe debater e atualizar sua missão e objetivos estratégicos, da qual resultou uma proposta de estrutura organizativa e administrativa que paulatinamente vem sendo implantada e aperfeiçoada. No final deste ano, dando continuidade à iniciativa, os dirigentes e técnicos novamente se reuniram no II Workshop de Desenvolvimento Institucional para avaliar criticamente a proposta, com vistas à sua formalização institucional. A nova estrutura desenhada responde mais adequadamente aos objetivos do Governo Municipal: rever o papel de cada secretaria e unidade administrativa; redefinir a estrutura hierárquica para aumentar o nível de articulação entre áreas afins; estabelecer um efetivo mecanismo de planejamento e gestão integrados; descentralizar ao máximo o poder administrativo; implantar um ambicioso programa de Governo Eletrônico. Visa responder, também, ao novo contexto estabelecido pelos marcos constitucionais da Lei de Responsabilidade Fiscal, ao Estatuto das Cidades e à crescente e desejável informação e mobilização da sociedade civil organizada para participar efetivamente do processo de planejamento e gestão urbana.

No plano interno, a estrutura, ainda em fase de validação, compreende: a presidência e seus órgãos deliberativos e consultivos (Conselho Deliberativo, Conselho Consultivo e Diretoria Executiva); as assessorias especializadas ligadas diretamente à presidência (técnica, jurídica, imprensa e de relações externas); cinco diretorias (planejamento, ação estratégica, desenvolvimento, pesquisa e informações, administrativa e financeira). No plano externo, o Conselho Consultivo do IPPUC/CONSECON ampliou a participação da sociedade civil organizada, implantando duas Câmaras Técnicas, uma destinada a acompanhar, opinar e manifestar-se na elaboração do Plano de Mobilidade Urbana e Transporte Integrado de Curitiba e Região Metropolitana e outra ao Plano de Habitação.

Produtos

Projeto técnico elaborado do "backbone" em fibra ótica para a rede própria da PMC - rede COMEP.

Portal da PMC na internet reestruturado após ser analisado e validado pelos organismos da PMC.

69 totens multimídia instalados.

Aplicativo que permite a oferta de informações e serviços municipais nos totens desenvolvido com 9 serviços disponíveis.

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Campanha de divulgação realizada, promovendo a informação para a população sobre novo meio de acesso a informações e serviços municipais.

População capacitada para acessar informações e serviços municipais nos totens multimidia, por meio da disponibilização de 142 instrutores nos locais.

Avaliação permanente de novos serviços municipais disponíveis para população nos totens multimídia.

Plano Estratégico elaborado com medidas imediatas, no Plano de Marketing, Tecnoroom, encaminhamento do Projeto de Lei, para implantação do Curitiba Tecnoparque.

1 galeria celular na Rua Santana do Itararé executada.

Circuito do Anel Viário 2 definido.

Projeto de mudança do modal em elaboração.

Pesquisas e diagnóstico da situação das calçadas na área central realizados.

Espaço para a Guarda Municipal implantado na região da Praça Tiradentes, com recurso previsto no Programa Segurança.

Projeto básico de paisagismo da Praça Tiradentes elaborado.

Projeto executivo de revitalização da Rua Marechal de Deodoro elaborado.

Projeto básico de paisagismo da Rua Emiliano Perneta no trecho Westphalen com Visconde de Nacar e Praça Zacarias com Travessa Oliveira Belo, elaborado.

Estudo Preliminar de paisagismo da Rua Barão do Rio Branco elaborado.

Estudo preliminar de paisagismo da Rua Riachuelo elaborado.

Ante projeto de paisagismo de Revitalização da Rua João Negrão (trecho entre a Rua XV e André de Barros) elaborado.

Anteprojeto de paisagismo da Rua Conselheiro Laurindo (trecho entre Carlos Cavalcanti e Marechal Deodoro) elaborado.

Anteprojeto de paisagismo de Revitalização Rua XV (trecho entre as ruas Presidente Faria e Conselheiro Laurindo) elaborado.

Projetos preliminares urbanísticos de revitalização da Praça Generoso Marques e Praça José Borges de Macedo elaborados.

Proposta técnica preliminar do Bonde Turístico de Curitiba elaborada.

Diagnóstico e análise do Plano de Regularização Fundiária em Área de Preservação Permanente/APP elaborados.

Termo de referência do Plano de Regularização Fundiária em Área de Preservação Permanente elaborado.

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Termo de Referência do Plano Municipal de Habitação e Habitação de Interesse Social elaborado.

Colaboração na quantificação de domicílios situados em Áreas de Preservação Permanente no Município efetivada.

Termo de referência do plano de controle ambiental e desenvolvimento sustentável elaborado.

Diagnóstico ambiental elaborado.

Elaborado termo de referência do Plano de Mobilidade Urbana e Transporte Integrado/PLANMOB CURITIBA.

Participação na execução da minuta do Decreto que cria a Coordenadoria Municipal de Defesa Civil/COMDEC CURITIBA; estabelece o Sistema Municipal de Defesa Civil/SIMDEC e define a COMDEC CURITIBA como responsável pela elaboração do Plano Diretor de Defesa Civil/PDDC.

Participação na definição das obras de pavimentação das ruas Vicente Micheloto pavimentada, Regional CIC - Recursos SMOP/FDU; Jornalista Emili Z. Florenzano, Regional Pinheirinho, José Rechettelo, Regional CIC, Leony Medeiros Guimarães, Regional CIC, Âgelo Marqueto, Regional CIC, Oscar Spena, Regional Boa Vista, Germano Becker, Regional Boa Vista, Ireno Marquechesini e José Guercheski, Regional Boqueirão pavimentadas com Recursos SMOP.

Participação na definição das obras dos equipamentos: CMEI Cantinho do Sol, Quadra coberta Escola Vila Pantanal, CMEI Viula Osternack, US Rio Bonito, CMEI Vila Verde, CMEI Sabar, com ecursos DA SME e SMS.

Participação nos projetos de urbanização da Vila Jardim União, Vila União Ferroviária e Vila Icaraí aprovados na CEF.

Participação da elaboração do projeto de urbanização do loteamento Jardim Iraí.

Participação na negociação do contrato com o FONPLATA para urbanização e equipamentos na Vila Pantanal.

Linguagem de espacialização das informações metropolitanas definida.

Fórum de fluxo de informações metropolitanas estabelecido.

Grupo de informações básicas de informações dos municípios do NUC da Região Metropolitana de Curitiba reunido, incluindo arruamento, zoneamento e diretrizes viárias.

Ações setoriais de caráter metropolitano desenvolvidas.

Participação em conjunto com a COHAB-CT na implantação de loteamento para a relocação da Bela Vista do Passaúna.

Termo de Referência para o desenvolvimento dos Planos das Regionais elaborado.

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Caracterização da Regional e análise do território, Regional CIC e Regional Cajuru elaborados.

Plano Preliminar e validação técnica, Regional CIC elaborados.

Projeto de restauro da antiga Óticas Curitiba, da Casa Klentz, da Capela do Colégio Santa Maria e das Casas de Madeira do Bosque do Papa elaborados.

Projeto de construção e implantação de Quadra Coberta Padrão elaborado.

4 projetos de construção e implantação de Escolas Municipais: Sítio Cercado, Abranches, Bairro Novo, João Cabral de Melo Neto elaborados.

7 projetos de construção e implantação de CMEIs: Bairro Novo II, Campo de Santana/Timburi, Campo Alto, Ganchinho, Iraí, São Bráz, 260 CIC- Barigüi elaborados.

2 projetos de construção e implantação de Escola Vertical Rejane Sachette e Barigüi elaborados.

34 projetos de reforma e ampliação de CMEIs, elaborados: Tia Eva, Erico Verissímo, Oswaldo Arns, Mirazinha Braga, Curitiba Ano 300, Raul Gelbek, Eraclito Sobral Pinto, Campo Mourão, Papa João XXIII, Nair de Macedo, Servidores I, Monteiro Lobato, Vó Ana, Dalagassa, Pinheirinho, Fazenda Boqueirão, Jardim Esmeralda, Vila Rosinha, Vila Fanny, Pimpão, Coqueiros, Parigot de Souza, Jequetiba, Cajuru, Vila Camargo, Jardim Gabineto, Atenas Augusta, Oswaldo Cruz, Conjunto Itatiaia, Itapema, Santa Cândida, Krachinski, Cassiopéia e Ângela Dellatre.

4 projetos de construção e implantação de quadra, elaborados: Vila Autódromo, Abranches, Timburi e Butiatuvinha.

3 projetos de construção e implantação de Unidades de Saúde, elaborados: Sambaqui, Iracema e Vila Guaira.

2 projetos de reforma e ampliação de Unidades de Saúde 24h elaborados: Boa Vista e Fazendinha.

2 projetos de construção e implantação de Unidades de Saúde 24h elaborados: Cajuru e CIC.

2 projetos de construção, adaptação e implantação de Unidade de Saúde elaborados.

Projeto de reforma e ampliação do SAMU elaborado.

5 projetos de construção e implantação de Unidades de Saúde, elaborados: Vila Sandra, Santa Quitéria, Vitória Régia, Alvorada Lotiguaçu, Xaxim/Derosso.

Projeto de reforma e ampliação do Hospital do Trabalhador elaborado.

2 projetos de reforma e ampliação de Espaços Saúde elaborados: Vila São Paulo e Osternack.

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Projeto de construção e implantação do Laboratório Municipal do Novo Mundo elaborado.

Projeto de construção e implantação do Hospital Municipal de Gerontologia e Clínica Médica elaborado.

6 projetos de construção e implantação de Armazéns da Família, elaborados: Bairro Alto, Pinheirinho, Jardim Paranaense, Vila Oficinas, Pilarzinho, Nossa Senhora da Luz.

Projeto de construção de Armazém da Família Padrão 650 elaborado.

3 projetos de reforma e ampliação de Armazéns da Família elaborados: Centenário, Tatuquara, São João Del Rey.

Projeto de Construção e implantação do Mercado de Orgânicos, elaborado.

Projeto de construção e implantação do Restaurante Popular, elaborado.

Projeto de construção e implantação da Central de Abastecimento da SMAB Capão da Imbuia, elaborado.

Projeto do Portal Guarita da FAS Campo Comprido, elaborado.

Projeto de construção e implantação do Centro de Convivência da Pessoa com Deficiência, elaborado.

Projeto de reforma e ampliação do Barracão Vila Nossa Senhora da Luz, elaborado.

Projeto de reforma e ampliação da Loja Leve Curitiba no Aeroporto, elaborado.

12 projetos de reforma e ampliação de Liceus do Oficio, elaborados: CAIC Bairro Novo, Itatiaia, Sitio Cercado, Vila Leão, Vila Oficinas, Gramados, Vila Hauer, Bairro Alto, Pilarzinho, Gralha Azul, Walkiria, Santa Felicidade.

Projeto de reforma e ampliação da Diretoria de Geração de Renda da FAS elaborado.

2 projetos de construção e implantação de CRAS, elaborados: Boqueirão e Pilarzinho.

Projeto de reforma e ampliação da Casa das Meninas Novo Mundo elaborado.

Projeto de reforma e ampliação do Centro Dia de Atenção ao Idoso Cajuru elaborado.

Projeto de reforma e ampliação da Rua da Cidadania da Fazendinha (piso) elaborado.

Projeto de reforma e ampliação dos banheiros do Palácio 29 de Março elaborado.

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Projeto arquitetônico de construção e implantação do Posto da Polícia Militar elaborado.

Projeto de construção e implantação do Centro de Referência e Qualidade de Vida elaborado.

Projeto de reforma do Centro de Esporte e Lazer Avelino Vieira elaborado.

Projeto de reforma e ampliação do Ginásio Nossa Senhora da Luz elaborado.

Projeto de construção e implantação do Pavilhão Aquático da Praça Oswaldo Cruz, elaborado.

Projeto de reforma e ampliação do Moinho Novo Rebouças - FCC, elaborado.

Projeto de reforma e ampliação do Museu Metropolitano de Arte de Curitiba/MUMA, Portão elaborado.

Projeto de reforma e ampliação de espaço para aula: Nossa Senhora da Luz -FCC elaborado.

Projeto de construção e implantação de Usina de Asfalto Abranches elaborado.

Projeto de reforma e ampliação do Edificio Pery Moreira elaborado.

Projeto de reforma da Rua 24h elaborado.

7 projetos de mobiliário urbano e comunicação visual elaborados: relocação banca revistas Mascarenhas de Moraes; paisagismo, iluminação e sinalização travessias Rua Teffé; comunicação visual do Laboratório Municipal; comunicação visual e mobiliário da biblioteca do IPPUC; comunicação visual CMEI 260/150; estudo lay-out do IPPUC.

Projeto de construção e implantação do Centro de Treinamento CIC-SUL Corpo de Bombeiros elaborado.

Projeto de construção e implantação do Parque da Biodiversidade elaborado.

Projeto de reforma e ampliação de Posto de Informações Turísticas elaborado.

3 projetos de reforma e ampliação de Loja Turismo, elaborados: PIT 24h, Casa do Artesanato e Rodoferroviária.

Projeto de Lay-out da Feira do Artesanato: Largo da Ordem elaborado.

918 pessoas atendidas em missões nacionais com interesse no planejamento urbano de Curitiba.

864 pessoas atendidas em missões internacionais com interesse no planejamento urbano de Curitiba.

12 participações de técnicos do IPPUC ou Presidente em eventos internacionais, para divulgação do IPPUC e o planejamento da cidade: Ciudades Siglo XXI - Lima/Peru, CIFAL - Barcelona/Espanha, Cidade em Movimento -

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Bolonha/Itália, World Urban Forum - Vancouver/Canada, Seminário Internacional Trânsito e Transporte - Cuenca/Equador, Gobierno y Servicios Públicos - Buenos Aires/Argentina, Encontro Binacional de Arquitetos - Lima/Peru, Bienal Internacional de Arquitetura de Santo Domingo/Rep. Dominicana, Jornadas Mundiais do Urbanismo da França - Paris, Ministério de Transportes da França - Paris.

Estudo urbanístico para adequação do sistema viário próximo ao Terminal do Pinheirinho.

Anteprojeto do Eixo Boqueirão - Rua Marechal Floriano, Rua Anne Frank, Escrit. Lourdes Strozzi, Rua Tenente Francisco F. de Souza e Westphalen.

Anteprojetos do novo Terminal do Capão da Imbuia e Rua da Cidadania do Cajuru.

Anteprojetos do Binário Rua Nivaldo Braga e Rua Olga Balster.

Anteprojetos de reformulação de Terminais de Transporte e estruturação viária do entorno, no Campo Comprido, Hauer e Cabral.

Revisão do Eixo Metropolitano: Terminal Pinheirinho e Estações São Pedro, Xaxim, Santa Bernadete, Fanny, Marechal Floriano, PUC, Avenida das Torres e UFPR.

Estudos sobre perspectivas para implantação de um novo modal no Eixo Norte-Sul.

Acompanhamento e fiscalização do Contrato de Concessão do Mobiliário Urbano-Clear Channel, abrigos, totens, relógios, lixeiras, placas de nomenclatura totalizando 8.500 itens.

Painéis e ambientação urbana elaborados para o evento da Biodiversidade COP-MOP.

Participação na elaboração da LDO e da LOA 2007 e adequação do PPA 2006/2009.

Acompanhamento da execução do orçamento de 2006.

Acompanhamento das informações inseridas no Sistema de Acompanhamento do Plano de Governo/SAGA pelos Programas coordenados pelo IPPUC: Planejamento e Gestão Urbana em conjunto com a SMU, Tecnoparque, Se Lig@, Circulação, Integração Metropolitana-Cinturão da Boa Vizinhança.

Carta Consulta para Linha de crédito no Global Enviromental Facility/GEF para melhorias em mobilidade e acessibilidade urbanas, diminuindo a poluição atmosférica.

IPPUC definido como Unidade Gerenciadora do FDU no Município.

8 pareceres técnicos elaborados para as obras do FDU.

Contratação e acompanhamento do projeto executivo de engenharia do Eixo Viário do FONPLATA.

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Documento do Programa do FONPLATA atualizado.

Documentos de base para viabilização do Programa BID III elaborados.

Tabela atualizada de honorários para contratação pelo IPPUC de projetos e serviços e do Cadastro do IPPUC de Empresas prestadoras de serviços de topografia e sondagens.

20 mapas das obras municipais por fonte de recursos financeiros produzidos.

Estimativa de custo de 18 projetos: Rua Tenente Francisco Ferreira de Souza, Avenida Anita Garibaldi, Ligação Westphalen/Tenente Francisco Ferreira de Souza, Rua Anne Frank, Rua Eduardo Pinto da Rocha, Trincheira Eduardo Carlos Pereira/Kennedy, Armazém da Família Matriz, Liceu de Ofícios Nossa Senhora da Luz, Calçadas Rua São Pedro, Reforma e Ampliação CMEI\'s Itapema/ Itatiaia/Jardim Gabineto/Oswaldo Cruz/ Pimpão, Ar condicionado Mercado Municipal, Atualização Orçamento das casa do Projeto FONPLATA, Reforma prédio RFFSA, Análise do orçamento do Terminal do Cabral elaboradas.

16 Termos de Referência para projetos específicos: Ligação João Bettega/Linha de Transmissão, Linha de Transmissão João Bettega/Vicente Michelotto, Paralela Vila Verde-Vicente Michelotto/Paul Garfunkel, Rua Paul Garfunkel-Vila Verde/ Moradias da Ordem, Rua Jovenilson de Oliveira, Linha de Transmissão -Jovenilson de Oliveira/João Gulart, Hospital Municipal, Laboratório Municipal, Usina de Asfalto, Reforma e ampliação - US 24 Horas Boa Vista, Contratação de Projetos de Sistemas de Proteção contra Descargas Atmosféricas - Unidades de Saúde e Escolas, Alteração de Projetos Padrão de Unidades de Saúde 510 e 850, Praça Nossa Senhora da Luz, Praça Oswaldo Cruz-Piscina Coberta, Levantamento Topográfico Rua Emiliano Perneta, Armazem da Família Matriz, Ligação Westphalen/Tenente Francisco Ferreira de Souza desenvolvidos.

Estudo de alternativas para parcerias público-privadas elaborado.

Análise preliminar de impacto ambietal decorrente de novo modal de transporte menos poluente no eixo norte/sul elaborado.

12 estudos de simulação de tráfego realizados.

2 estudos de imóveis no centro da cidade para ocupação com habitação de interesse social elaborados.

132 relatórios de demonstrativos orçamentários, 95 quadros de alteração de valores orçamentários, 12 edições da folha de pagamento, 52.556 movimentações financeiras e contábeis, 1.142 lançamentos em 225 boletins de pagamentos, 1.940 recibos de vendas.

Desenvolvimento e manutenção de sistema em ACCESS para acompanhamento e controle orçamentário e financeiro, controle de pagamentos e emissão de recibos.

Estudos e proposições de mudanças nas rotinas e controles da Coordenação Financeira.

33 faturas relativas ao ressarcimento de despesa com pessoal à disposição da Prefeitura de Almirante Tamandaré, Joinvile e COHAPAR.

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1 pagamento de sentença judicial, referente a precatório previdenciário.

Contribuição para o Programa do Servidor Público - PASEP e para o Instituto Nacional de Seguridade Social realizada.

70 pareceres e 69 informações de natureza jurídica.

30 minutas de convênio, 30 minutas de Portarias e Decretos e 15 minutas de Projetos de Lei.

72 equipamentos e materiais de informática, 16 equipamentos eletrônicos, 101 itens de mobiliário e 151 itens para o acervo bibliográfico adquiridos.

31 cartas-convite, 5 tomadas de preço, 84 inexigibilidades de licitação, 1 pregão presencial, 20 contratos, 119 ordens de serviço e 815 solicitações de materiais e serviços.

Procedimentos ambulatoriais, hospitalares, de farmácia e acidente de trabalho para os servidores do IPPUC mantidos.

Sistema de restituição de despesas com funeral mantido.

10 nomeações, 5 exonerações, 4 aposentadorias e 34 promoções de servidores do IPPUC (crescimento vertical) sendo 16 de nível superior, 11 de nível médio e 7 de nível básico.

Procedimentos necessários para a manutenção da estrutura do IPPUC com 221 profissionais atuando no IPPUC, 20 cargos em comissão, 142 funcionários do IPPUC à disposição (79 em outras instituições: 63 no ICI) e 83 aposentados.

Processo Intermediário do Plano Bianual de Crescimento Horizontal (2005-2007), 3 etapas: auto avaliação, avaliação da chefia e negociação da avaliação entre as partes.

7 cursos promovidos pelo IPPUC para os servidores: 3 cursos de Análise de Gestão Territorial - CREA, 1 curso "English Low", 1 curso Inspeções prediais e Patologias em Edificações - IBAPEP, 1 CONARH 2006 - ABRH(SP), 1 curso - Projetos Geométricos para Segurança e Fluição de Trânsito Urbano.

Participação de 8 servidores em Seminários e Congressos: 1 no 2.º Congresso Internacional da Federação Brasileira de Associações de Biblioteconomia, 5 no I Seminário Docomomo, 2 no Seminário de Política Fundiária Municipal e Gestão Social da Valorização da Terra (SP).

142 participações em cursos dos Programas SEMEADOR e Desenvolvimento Gerencial.

Beneficios de auxílio-transporte aos servidores mantido.

3.964 documentos protocolados e monitorados.

10 estudos e pesquisas de dados e informações georreferenciadas realizados.

Sistema de Informações Cartográficas georreferenciado mantido e aperfeiçoado.

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3 Sub-sistemas SIG desenvolvidos, em ambiente corporativo: Cadastro Técnico Urbano/CATURB - SMU, Gestão de Serviços de Saneamento e Sistema de Simulação de Pólos Geradores de Tráfego/GESSAN.

54 ortofotos digitais de Curitiba, produzidas em escala 1:10.000.

Projeto e termo de referência elaborados para a nova Rede Municipal de Marcos Geodésicos.

5 produtos cartográficos da cidade - edição 2006 disponibilizados: Curitiba Digital 2 versões, Mapa Indice de Arruamento, Mapa de Arruamento impresso na escala 1:20.000, Curitiba em Ortofotos colorida na escala 1:5.000.

Atualização cartográfica sobre as Ortofotos digitais, em banco de dados: edição de faces de quarteirão, canteiros de vias e meios fios, arruamento de ocupações irregulares, pistas de tráfego e hidrografia de superfície.

Dados cadastrais diversos atualizados: equipamentos urbanos, ruas oficiais e loteamentos aprovados, ocupações irregulares, rodovias e logradouros.

1.200 atendimentos ao público sobre localização de logradouros e informações de referências de nível (RN).

1.044 atendimentos para produção de mapas em CD-ROM ou papel, para a PMC e cidadão.

92 mapas temáticos elaborados.

Mapa de Arruamento de Curitiba permanentemente atualizado.

Capacitação realizada no "software Arcvie\" para a equipe IPPUC e PMC, usuários do sistema de informações cartográficas georreferenciado, totalizando 32 servidores.

Mapeamento georreferenciado do Mobiliário Urbano -\"Clear Channe\": abrigos, tótens, relógios, lixeiras, placas de nomenclatura totalizando 8.500 itens.

Sistema Curitiba em Dados disponível na Internet, no site do IPPUC e PMC, a partir de 10 de março de 2006, totalizando 420.000 acessos às informações municipais.

Biblioteca do IPPUC com acervo sobre Curitiba e o Planejamento Urbano disponível para consulta e adequada fisicamente: 1.938 projetos emprestados; 461 livros emprestados; 76 revistas emprestadas; 518 consultas internas, e 892 consultas externas.

10 volumes técnicos produzidos: "Curitiba em Dados 2006", "Bonde Turístico", "Revitalização Marechal Deodoro", "Curitiba nos Trilhos", "A Regional Desejada - Cajuru", "Ocupações Irregulares 2005", "Curitiba - Um processo Permanente de Planejamento", "Curitiba Olímpica", "General Information - JICA" - "Programa de Treinamento para Terceiros Países".

Livro publicado com relatório da pesquisa "Idosos em Curitiba - Avaliação das Condições de Vida".

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Livro publicado "Índice de Ruas e Loteamentos 2006, com mapa", para utilização do cidadão e do servidor municipal.

7 vídeos produzidos sobre as Regionais no Mutirão da Cidadania.

Aplicativo Interativo Digital desenvolvido para divulgação do IPPUC e da cidade no Mutirão da Cidadania.

Vídeo produzido sobre o projeto Curitiba Olímpica.

Mapas de arruamento, zoneamento e Plano Diretor disponíveis na Internet, na página do IPPUC, em diversos formatos, possibilitando acesso ágil para plotagem pelo usuário.

Realização de 7 Mutirões da Cidadania, divulgando o IPPUC e a cidade, com a disponibilidade de vídeos, jogos e painéis, possibilitando a interação da população com o IPPUC, totalizando 14.000 pessoas atendidas.

Página do Instituto na internet atualizada permanentemente.

300 atendimentos a cidadãos sobre informações da cidade.

Sistema de Equipamentos Urbanos de Curitiba mantido, totalizando um banco de 3.046 informações, atualizado em 33 temas e 8 novos temas em produção.

Cadastro histórico de 100 ruas, logradouros e praças realizado.

Versão digital do volume: "Ocupações Irregulares - 2.005" produzido.

Coleta de informações realizada para o Programa de Modernização da Administração Tributária e de Gestão de Setores Sociais Básicas do BNDES.

Coleta de informações realizada para o Relatório de Pesquisas de Informações Básicas Municipais do IBGE - 2006.

5.000 folhetos informativos institucionais bilíngues produzidos para divulgação.

Cadastro domiciliar de 707 domicílios realizado no território 3 Pinheiros, com treinamento da equipe, digitação, tabulação, conferência e relatórios finais para utilização pela FAS em programas sociais.

Pesquisa domiciliar realizada na área do Xapinhal, em conjunto com a COHAB, com treinamento da equipe, entrevistas, digitação, tabulação, conferência e relatórios finais.

Pesquisa de opinião sobre a Regional realizada nos Mutirões da Cidadania, com treinamento da equipe, entrevistas, digitação, tabulação, conferência e relatórios finais: Regionais CIC, Cajuru, Bairro Novo, Portão, Boqueirão, Boa Vista, Pinheirinho.

Proposta de indicadores elaborada para o Plano Setorial de Habitação.

Análise realizada da evolução do Índice de Qualidade de Vida na década.

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Atualização dos Indicadores de Sustentabilidade da cidade realizada.

Avaliação do saneamento da cidade realizada, baseada nos dados disponíveis de 2004.

Caracterização da Regional realizada: "A Regional Desejada - Cajur\".

Sistematização de informações setoriais, mapeamentos e apresentações das Administrações Regionais Boqueirão, Pinheirinho, Portão e Bairro Novo realizados.

Mapeamento de potencialidades e prioridades da Regional Bairro Novo e Boqueirão realizados.

Atualização do documento "Índice de Desenvolvimento Socioambiental de Curitiba e Região Metropolitana" realizada.

Estudo sobre o desenvolvimento sustentável e Plano Diretor realizado.

Proposta de análise espacial intra-urbana da qualidade de vida em Curitiba realizada.

Modelo de avaliação dos Transportes em Curitiba - circulação e mobilidade - realizado.

Estudo de Índices e Coeficientes de fatos vitais - estatística vital - elaborado.

Articulação Institucional realizada com as Universidades: UFPR, PUC, Tuiuti para intercâmbio de informações e experiências e realização de pesquisas de interesse municipal.

Convênio aprovado entre IPPUC, Sanepar e Copel para intercâmbio de informações da base cartográfica.

Protocolo de Intenções Cidade Irmã - Cidade de Swon/Coréia do Sul realizado.

Projeto de Cooperação Técnica com a República Dominicana aprovado e assinado.

Projeto de Cooperação Técnica com a Nicarágua analisado.

Convênio de Cooperação Técnica com a Agência de Cooperação Técnica do Governo Japonês - JICA e Agência Brasileira de Cooperação (ABC-MRE) para Terceiros Países aprovado e assinado.

8 palestras técnicas de missões internacionais sobre temas de interesse municipal aos servidores do IPPUC: Bolonha e Ferrara/Itália, Tamaulipas/México, Rosário/Argentina, Xangai/China, Ugu/África do Sul, Pyeong Taek/Coréia do sul, Portland/EUA, Leiba e Choloma/Honduras.

Protocolo de Intenções - Cidade Irmã - Cidade de La Plata/Argentina com vistas a estabelecer Termo de Cooperação Técnica entre os municípios de Curitiba e La Plata para criar um ente autárquico responsável pelo planejamento urbano naquela cidade.

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7 estudos realizados de áreas e setores quanto ao uso e ocupação do solo.

Normas do IPPUC para Conjuntos Habitacionais revisadas para elaboração de Decreto Municipal - Regulamento de Edificações.

Levantamento de imóveis para ocupação por equipamentos comunitários realizado.

Estudo e levantamento legal e cadastral dos imóveis do INSS - Loteamento Vila Domitila realizado.

Estudo para redefinição setores da área de Proteção Ambiental do Passaúna - APA realizado.

2.000 palestras realizadas em eventos e atendimentos diversos.

3 cursos do Centro Internacional de Formação de Autoridades Locais/CIFAL organizados e realizados.

Exposição "IPPUC 40 anos", no Memorial de Curitiba, aberta ao público até março de 2006.

Ciclo de Palestras sobre Biodiversidade, associado a 8ª Conferência das Partes da Convenção sobre Diversidade Biológica/COP8 e 3ª Reunião das Partes do Protocolo de Cartagena sobre Biossegurança/MOP3, em parceria com as universidades, realizado.

6 palestras/oficinas \"Curitiba na Sexta\" realizadas com a participação de convidados, contribuindo para o planejamento da cidade com suas visões setoriais: Elói Zanetti, Luiz Geraldo Mazza, Norman Arruda (ISAE), Idosos de Curitiba, Crianças da SME e Oswaldo Guimarães - G8.

2 Workshops de Desenvolvimento Institucional realizados.

Fórum eletrônico implantado para recebimento de contribuições ao desenvolvimento institucional do IPPUC.

Exposição produzida "Bienal Internacional de Arquitetura de Santo Domingo", na República Dominicana.

Capacitação de equipe do IPPUC no Curso de Extensão História da Civilização: um enfoque urbanístico, ministrado pelo Urbanista Vicente de Castro.

Projeto aprovado de Curso de Especialização em Planejamento e Projeto Urbano DAUUFPR/IPPUC junto ao Conselho de Ensino e Pesquisa da UFPR e ao Conselho de Administração da UFPR.

Planejamento da infra-estrutura de apoio e material didático ao I Curso Internacional em Práticas de Gestão Urbana: IPPUC, JICA e ABC.

8 aulas realizadas sobre Processo de Urbanização, qualidade de vida e Plano Diretor no 17.° Curso de Capacitação Técnica e Profissional para a Guarda Municipal de Curitiba.

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Seleção e divulgação dos 24 candidatos aprovados para participar do I Curso Internacional em Práticas de Gestão Urbana: IPPUC, JICA e ABC.

Seminário "Curitiba nos Trilhos" realizado, em parceria com a Companhia Brasileira de Trens Urbanos/CBTU.

Exposição do IPPUC realizada em Bruxelas - "Prisme Editions".

Exposição do IPPUC realizada em Bolonha: "Cidade em Movimento".

2 exposições do IPPUC no Centro Internacional de Formação de Autoridades Locais/CIFAL Curitiba.

Participação na organização do evento da 8ª Conferência das Partes da Convenção sobre Diversidade Biológica/COP8 e 3ª Reunião das Partes do Protocolo de Cartagena sobre Biossegurança/MOP3.

Participação no evento de aniversário de 313 anos de Curitiba.

Abertura das inscrições para os 50 candidatos ao I Curso de especialização em Planejamento e Projeto Urbano DAUUFPR/IPPUC iniciar em abril de 2007.

837 análises e pareceres realizados em processos e protocolos de Uso do Solo, Ocupação e Informações.

140 análises e pareceres realizados do Sistema 156, relativos ao Sistema Viário, e Sinalização Viária.

896 análises e pareceres realizados do Sistema 156 sobre Obras de Infra-estrutura.

11 análises realizadas de Relatórios Ambientais Prévios de Empreendimentos de grande porte, polos geradores de tráfego.

14 representações em Conselhos, Câmaras, grupos de análise e associações: Grupo de Análise e Avaliação de Loteamentos de Interesse Social/GAALIS, Conselho Municipal do Urbanismo/CMU, Câmara Técnica de Controle Ambiental do Conselho Municipal do Meio Ambiente, Comissão de Análise dos Estudos de Impacto de Vizinhança, CIZ -Comissão de Implantação de Zoneamento, COMDEC- Grupo de Atividades Fundamentais da Coordenadoria Municipal de Defesa Civil, CRL-Comissão de Regularização de Loteamentos, CMERT- Conselho Municipal de Emprego e Relações do Trabalho, Comissão de Análise e Julgamento do ISS Tecnológico, Comissão de Fiscalização do Contrato de Concessão do Saneamento - Sanepar, Conselho Municipal de Saúde - Comissão Idosos, Coordenação Municipal da rede de Proteção às Crianças e Adolescentes em situação de Risco para a Violência, CAPC - Comissão de Avaliação do Patrimônio Histórico, ASSOMEC - Associação dos Municípios da Região Metropolitana de Curitiba.

2.000 atendimentos de profissionais e proprietários de lotes para esclarecimentos sobre a legislação de uso e ocupação do solo realizados.

56 análises e pareceres realizados em processos e protocolos do Contrato de Concessão do Mobiliário Urbano de Curitiba.

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457 análises e pareceres realizados do Sistema 156, relativos ao Mobiliário Urbano de Curitiba.

130 análises e pareceres realizados em processos/protocolos do mobiliário urbano de Curitiba em geral: bancas, quiosques, banco e florira, bicicletário, calçadas, ciclovias, etc.

185 análises e pareceres realizados em processos e protocolos de imóveis de interesse de preservação histórica.


As mudanças internas na estrutura organizativa e administrativa do IPPUC respondem às metas e desafios assumidos pela atual gestão municipal. Sobretudo, adaptam o Instituto a novos cenários, para a gestão democrática da cidade na sua dimensão urbana e metropolitana, com inserção de sua política urbana nos âmbitos regional e nacional. Alimentam também o processo permanente de planejamento e gestão urbana com formulação de programas, planos, projetos e ações institucionalmente integradas e articuladas às demais unidades da PMC. E, também, respondem ao crescente nível de informação e participação da sociedade civil organizada nos destinos da cidade, delineando um novo padrão de funcionamento no IPPUC e respondendo às novas demandas sociais e políticas transparentemente identificadas.

Dessa vertente de mudança, já emergem respostas promissoras, tais como: racionalização técnica e administrativa, organização de fluxos de informação menos burocratizados, agilidade na tomada de decisões, democratização das informações sobre a cidade, capacitação de atores sociais para participar no processo decisório mediante conferências, audiências públicas e conselhos, elaboração de planos setoriais, regionais e locais, além da formulação de regulamentos legais que alinham o Plano Diretor de Curitiba à Lei Federal n.º 10.257 de 2001 (Estatuto da Cidade) e contribuindo com o aprimoramento da experiência de planejamento e gestão urbana de Curitiba para a construção de uma efetiva Política Nacional de Desenvolvimento Urbano/PNDU, entre outros.

Apresentam-se na seqüência os resultados obtidos no ano de 2006 pelos Programas do Plano de Governo sob responsabilidade do IPPUC:

Programa SE LIG@

O programa insere Curitiba na Sociedade do Conhecimento através do uso intensivo das Tecnologias de Informação e Comunicação (TIC’s). Em 2006, elaborou-se o projeto técnico da estrutura da rede em fibra ótica que propiciará interligação via Internet banda larga entre todas as regionais e, na seqüência, entre os demais equipamentos da PMC. Para a população foram disponibilizadas informações sobre serviços públicos municipais através de 69 totens multimídia instalados em terminais de ônibus, parques e praças, ruas da cidadania e centros de saúde. Os avanços obtidos pelo programa têm impactos positivos para a população mediante a ampliação do acesso gratuito à Internet para a população; da desburocratização dos serviços públicos, a racionalização do uso de recursos públicos e conseqüente redução dos custos operacionais da administração municipal e a ampliação da capacidade de resposta da Prefeitura às demandas da sociedade.

Programa TECNOPARQUE

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O programa concluiu em 2006 os seguintes passos e resultados, a partir do Protocolo que une a Prefeitura aos demais parceiros: o termo de referência do Programa que estabelece um Plano de Trabalho para 2007 e 2008; estudos de localização e estrutura física e urbana da região para dimensionar o Projeto do Tecnoparque e de sua área de influência; definição dos setores estratégicos de alta tecnologia a serem incentivados e fomentados na constituição do Tecnoparque, bem como o seu perfil empresarial prioritário; estudos de viabilidade para implantar tecnopólos em outras regiões da cidade; estudos sobre instrumentos de incentivo para setores estratégicos de alta tecnologia e sobre a legislação pertinente ao Tecnoparque. Essas ações realizadas confluem, em 2007, para a elaboração do Plano de Ação Imediata do Tecnoparque, um Plano de Marketing e a instalação de uma sala de situação e difusão de informações sobre o programa.

Programa CIRCULAÇÃO

O Programa Circulação, no ano de 2006, apresentou avanços significativos em relação ao ano anterior – ainda que tenha sofrido algumas adequações para enquadrá-lo segundo critérios de relevância, visibilidade e ótica popular, a fim de priorizar as obras executadas. Foram implantadas as seguintes ações: binários e ligações viárias, campanhas educativas de trânsito, projetos de engenharia e duas desapropriações para o novo Anel Viário. Definiu-se, também, o processo interno para a realização das obras nos próximos anos da gestão – prevendo-se recursos na Lei Orçamentária Anual de 2007 para a contratação dos projetos de engenharia e execução das obras prioritárias. O Programa Circulação é dinâmico e flexível, promovendo, além de suas ações práticas específicas, o equilíbrio no planejamento e priorização de obras voltadas ao sistema viário, trânsito e transporte coletivo.

Programa INTEGRAÇÃO METROPOLITANA - CINTURÃO DA BOA VIZINHANÇA

O Programa Integração Metropolitana - Cinturão da Boa Vizinhança, juntamente com o Programa Curitiba Metropolitana, sob responsabilidade da SMAM, buscou concretizar o processo de planejamento municipal de forma integrada, contínua e permanente com a região metropolitana de Curitiba, através de articulações político-institucionais e intervenções físicas. A partir do segundo semestre de 2006, o IPPUC e unidades da Prefeitura Municipal, como a Secretaria Municipal do Meio Ambiente/SMMA, Companhia de Habitação Popular de Curitiba/COHAB-CT e Urbanização de Curitiba/URBS S.A produziram termos de referência para elaborar os Planos Setoriais previstos no processo de adequação do Plano Diretor da Cidade ao Estatuto das Cidades, Lei Municipal n.º 11.266 de 2004. Os termos de referência dos Planos Setoriais já desenvolvidos compreendem: mobilidade urbana e transporte integrado, habitação e controle ambiental e desenvolvimento sustentável. Ainda faltam elaborar os termos de referência dos planos de desenvolvimento social, desenvolvimento econômico e segurança pública e defesa social. A meta é finalizá-los até dezembro de 2007, cumprindo dessa maneira os prazos estabelecidos no documento legal. Em 2006, o programa também se dedicou a levantar, sistematizar e analisar o contexto regional e metropolitano para melhor compreender o cenário estratégico dos Planos Setoriais.

Programa MARCO ZERO

O programa concluiu em 2006 os seguintes passos e resultados: inventário, análise e diagnóstico das calçadas da área central; ação integrada para projetos

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de desenvolvimento social e econômico com outros órgãos do governo municipal, a Associação Comercial do Paraná/ACP e a comunidade organizada; projeto de revitalização da Rua Marechal Deodoro; estudos e projetos de intervenção em ruas e praças; estudos para a implantar uma linha de bonde turístico-cultural; parceria para a revitalizar o antigo Paço Municipal e criar um centro cultural; parcerias para a adoção de praças da área central. Tais resultados promoverão a revitalização da área central da cidade, visando adequá-la a novos usos, minimizando o seu processo de esvaziamento e decorrente degradação.

Programa PLANEJAMENTO E GESTÃO URBANA

Esse programa envolve tanto a estrutura do IPPUC quanto a Secretaria Municipal de Urbanismo/SMU, cada qual com suas próprias metas. Desde a responsabilidade do IPPUC, a meta em 2006 foi elaborar os Planos das Regionais para cada uma das nove regionais administrativas do município de Curitiba. De forma rotineira, também, foram realizados: projetos urbanísticos, arquitetônicos, paisagísticos e complementares para a construção de novos equipamentos públicos; projetos de sistema viário e de mobiliário urbano; estudos de viabilidade técnica e financeira desses projetos. De outro lado, foram produzidas e disponibilizadas informações necessárias ao planejamento e gestão da cidade, para sua avaliação e monitoração, de forma a atender as demandas dos Programas do Plano de Governo e as previsões orçamentárias das secretarias municipais. O Programa Planejamento e Gestão Urbana compreende os seguintes projetos: estudos, planos e projetos; Ação Estratégica; Apoio Administrativo do IPPUC e Pesquisa, Informações e Monitoramento.

Em 2006 houve maior integração entre as diretorias do Instituto, permitindo maior agilidade na execução dos projetos e na resposta de processos e solicitações dos munícipes.

Na área de desenvolvimento, atenderam-se integralmente as metas dos programas de financiamento com recursos oriundos do Fundo de Desenvolvimento Urbano/FDU; o Banco Interamericano de Desenvolvimento/BID, Banco Mundial/WB e emendas parlamentares – concluindo 100% dos projetos do Plano de Obras durante o ano fiscal de 2006. Alguns estudos e projetos elaborados em 2006 terão sua seqüência em 2007, por exemplo: ocupação da Vila Domitila; Eixo Metropolitano e projetos para reforma de 4 Terminais de Transporte; integração do Terminal do Capão da Imbuia com o sistema binário nas ruas Nivaldo Braga e Olga Balster; integração da Avenida Marechal Floriano Peixoto com o sistema trinário na Rua Anne Frank e Rua Tenente Francisco Ferreira de Souza; a readequação e reforma do Pavilhão de Exposições do Parque Barigüi.

Na área de planejamento, o IPPUC se encarregou de formular os Planos das Regionais, necessariamente integrados ao planejamento setorial. Tais planos abarcam a realidade urbana em diferentes escalas – do metropolitano ao local – buscando novos métodos e instrumentos de pesquisa que ampliem a participação e os mecanismos de diálogo e validação democrática do trabalho técnico do IPPUC e da Prefeitura como um todo.

Na área de pesquisa e informações, a partir de março de 2006, o Sistema Curitiba em Dados foi implantado na Internet, ampliando o acesso da população às informações sobre a cidade (totalizando 420.000 acessos) e reduzindo o atendimento ao público diretamente na sede do IPPUC. Além disso, também através da Internet, foram disponibilizados os mapas de arruamento, zoneamento e do Plano Diretor, em diversos formatos para plotagem. Ainda foram realizados investimentos na infra-estrutura do Sistema de Informações Cartográficas

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Georreferenciadas, atualizando os equipamentos e softwares e realizando cursos de capacitação e atualização da equipe técnica do IPPUC e do Município para a utilização desse tipo de ferramenta. Essas ações potencializaram o aproveitamento do sistema de informações disponível pelos servidores municipais e permitirão avançar ainda mais na edição e disseminação de informações urbanas via Internet no próximo ano.

A Biblioteca do IPPUC, especializada em planejamento urbano, foi reformada e re-inaugurada em março de 2006, oferecendo aos funcionários da PMC e ao público em geral: novo mobiliário; mapoteca; área de exposições e eventos; sala de leitura e sala de acesso à Internet.

A equipe do IPPUC participou ativamente do grupo de trabalho da PMC para a implementação do Programa de Governo Eletrônico/E-GOV, Projeto Manutenção Urbana e elaboração do orçamento.

Foram reestruturados os fluxos de 60 trâmites processuais de todas as áreas do IPPUC, reduzindo-se o andamento interno e promovendo a descentralização de algumas rotinas com outros órgãos. No tocante à área de pesquisa e informações, criou-se um núcleo de informação urbana responsável por analisar e responder com maior agilidade os processos relativos ao uso e ocupação do solo, sistema viário e informações em geral.

Foi criado também o núcleo de estudos e formação para implementar o I Curso de Especialização em Planejamento Urbano em convênio com o Departamento de Arquitetura e Urbanismo da UFPR, com inicio em abril de 2007 e oferecendo 50 vagas, com 10 bolsas integrais e a realização de 50 monografias focadas sobre áreas de interesse da PMC e do IPPUC. Esse mesmo núcleo com o apoio da Assessoria Jurídica e a de Relações Externas do Instituto, concretizou a assinatura de convênio de cooperação técnica com a Agência de Cooperação do Governo Japonês (JICA) e a Agência Brasileira de Cooperação (ABC), para a realização de 5 cursos até 2010. Cada curso oferece 24 vagas, 12 delas para candidatos internacionais e 12 para candidatos nacionais. O primeiro I Curso Internacional em Práticas de Gestão Urbana já conta com 45 inscritos internacionais e se realizará entre fevereiro e março de 2007.

Em 2006, os estudos para a caracterização da “Regional Desejada” foram concluídos para a Regional Cajuru, estando em fase final os trabalhos referentes às regionais do Bairro Novo, Boqueirão, Portão e Pinheirinho. Esse trabalho apoiou o material de divulgação produzido para os 7 Mutirões da Cidadania realizados neste ano e subsidiará a elaboração dos Planos das Regionais e Planos Setoriais. O IPPUC publicou o relatório “Idosos em Curitiba – Avaliação das Condições de Vida” e elaborou proposta para a avaliação do Índice de Qualidade de Vida/IQV Intra-Urbano em Curitiba, além de continuar as pesquisas sobre o Índice de Desenvolvimento Sócio-Ambiental de Curitiba e Região Metropolitana. Esses estudos subsidiarão a formulação de indicadores para o monitoramento e a avaliação de processo, resultado e impacto dos objetivos e metas do planejamento de Curitiba.

A área de ação estratégica elaborou cartas consultas, estudos e documentos visando a negociação e contratação de programas multissetoriais junto a organismos multilaterais de fomento e agentes financeiros tais como: o Fundo de Desenvolvimento para a Bacia do Prata/FONPLATA, Banco Internacional para Reconstrução e Desenvolvimento/BIRD, "Global Environment Facility"/GEF, Banco Interamericano de Desenvolvimento/BID e Fundo Estadual de Desenvolvimento Urbano/FDU. Foi responsável por gerenciar o programa multissetorial com

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recursos do FDU. Por meio desses estudos identificou fontes alternativas de recursos para diversos programas e projetos, a exemplo do Anel Viário e para a reforma das calçadas da Avenida Marechal Deodoro. Participou em grupo de trabalho da PMC para definir as prioridades de investimentos e a sua inclusão na LOA 2007, mapeando e acompanhando as obras propostas e realizadas em 2005 e 2006. Elaborou, ainda: tabela de honorários e termo de referência padrão para contratação de projetos, topografia e sondagem; levantamento de método para pesquisa de origem e destino para mobilidade urbana; orçamentos e estimativas de custo para obras viárias e equipamentos urbanos; estudos e pareceres de viabilidade técnica, socioeconômicos e financeiros; análise sobre a rede de infra-estrutura de serviços públicos da PMC; estudos para aplicação de instrumentos financeiros tais como o Programa de Arrendamento Residencial/PAR da Caixa Econômica Federal/CEF, visando incentivo à habitação de interesse social no centro de Curitiba; avaliação ambiental preliminar do novo modal de transporte no eixo norte-sul; estudos de simulação de tráfego. O IPPUC iniciou também negociações com o Banco Nacional de Desenvolvimento Econômico e Social/BNDES e sondagens para articular projetos da PMC com fundos relacionados às emendas parlamentares.

Na área de relações externas do Instituto destaca-se o expressivo número de atendimentos às missões com interesse no planejamento urbano de Curitiba, totalizando 918 atendimentos nacionais e 864 internacionais. O IPPUC passou a incentivar a apresentação pelos visitantes de palestras e estudos da cidade ou país de origem da missão, o que resultou em maior intercâmbio de experiências e informações sobre o planejamento urbano de outros locais. Em 2006, foram realizadas apresentações pelas missões oriundas de: Bolonha e Ferrara (Itália); Tamaulipas (México); Rosário (Argentina); Xangai (China); Ugu (África do Sul); Pyeong Taek (Coréia do Sul); Portland (EUA); e, La Ceiba e Choloma (Honduras).

Durante o ano concretizou-se a Cooperação Técnica com a cidade de Santiago de Los Caballeros, da República Dominicana. Uma missão formada por técnicos do IPPUC e SMMA visitou aquela cidade, com o objetivo de avaliar o sistema de projetos de parques urbanos e do aterro sanitário.

Foram promovidas e difundidas experiências em planejamento urbano com a participação do IPPUC em diversas exposições e seminários, nacionais e internacionais.

Na área administrativa e financeira houve execução financeira de acordo com o previsto na Lei de Diretrizes Orçamentária – LDO/2006, em todos os seus aspectos, integrada à Secretaria Municipal de Finanças, em especial as Diretorias Financeira, Orçamentária e Contábil. O resultado atingido, com o apoio da Assessoria Jurídica, refletiu no bom andamento e no sucesso das atividades inerentes as demais áreas do Instituto.

Destacam-se no período, os novos procedimentos administrativos e jurídicos adotados para compras e contratações de serviços e projetos, de forma a atender integralmente as exigências legais, além das normas financeiras e administrativas, inovando na utilização da modalidade de pregão presencial para contratação de serviços ou projetos.

A revisão do Contrato de Gestão entre o Município e o Instituto Curitiba de Informática/ICI, com a interveniência do IPPUC também demandou análises técnica, administrativa e jurídica do IPPUC, com avanços na forma de controle e fiscalização relativos ao corpo técnico do IPPUC cedido ao ICI por meio desse contrato.

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Foram, ainda, efetuados os procedimentos de crescimento vertical e horizontal dos servidores do IPPUC, conforme as orientações e legislação da PMC.

E, finalmente, o Desenvolvimento Institucional do IPPUC, em andamento para a validação da nova estrutura organizacional, que deverá ocorrer no início de 2007, permitiu uma melhor análise do seu quadro funcional identificando: situações funcionais irregulares que puderam ser corrigidas; servidores com interesse em retornar ao IPPUC; necessidades do quadro técnico para a consecução dos trabalhos – e ampliando o diálogo com os servidores e técnicos atuantes no Instituto.

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Instituto de Previdência dos Servidores do Município de Curitiba (IPMC)

Endereço: Av. João Gualberto, 623, 8º andar, Delta Building Corporate, Alto da Glória - CEP 80030-000 Telefone: (41) 3350-3660 Fax: (41) 3350-3670 e-mail: [email protected] site: www.curitiba.pr.gov.br

Missão

Atuar como órgão gestor de um sistema auto-sustentável de previdência, proporcionando aos servidores do Município de Curitiba segurança e qualidade de vida na aposentadoria.

Apresentação

O Instituto de Previdência dos Servidores do Município de Curitiba/IPMC é uma autarquia municipal estruturada de acordo com a Lei Municipal nº 9.626 de 1999, a qual instituiu o Sistema de Seguridade do Município de Curitiba e estabeleceu, como objetivo principal, o gerenciamento do Regime Próprio de Previdência dos Servidores Públicos Municipais.

Entre as suas atribuições, destacam-se a administração dos ativos financeiros e patrimoniais integrantes do regime, a concessão e o pagamento dos benefícios previdenciários e o estabelecimento de diretrizes previdenciárias, em consonância com a legislação, além do gerenciamento do Fundo Municipal Provisional de Previdência.

Com a atual administração, o Regime Próprio de Previdência Social iniciou uma nova etapa em sua trajetória, com a profissionalização de procedimentos internos que incluíram, entre outros, a aprovação, pelos conselheiros do IPMC, do Plano de Aplicação dos Recursos do IPMC.

Produtos

Estudo para a definição da melhor modelagem para a nova estrutura do IPMC com sustentabilidade do sistema previdenciário do Município e a continuidade na proposta do CuritibaPrev.

Recebimento de recursos de 900 processos da compensação financeira, entre os regimes de previdência/INSS.

Segurança e transparência na gestão administrativo-financeira do IPMC e sustentabilidade do Sistema Previdenciário Municipal.

Previsão e controle da Receita e despesas ao longo do exercício de 2006.

Manutenção do Certificado de Regularidade Previdenciária/CRP regular perante o Ministério da Previdência Social/MPAS, para a Prefeitura Municipal de Curitiba obter o aval do Ministério da Previdência Social e realizar contratos, convênios, empréstimos e financiamentos junto às Instituições Federais.

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Promulgação, pela Câmara de Vereadores de Curitiba, da Lei n.º 11.983 de 2006, cujo projeto foi encaminhado pelo IPMC para a normatização de procedimentos do Instituto.

Reativação da Associação Paranaense de Previdência/APEPREV.

Nomeação do IPMC no Conselho Nacional de Dirigentes Previdenciários/CONAPREV, incluindo Curitiba no órgão máximo de deliberação das entidades previdenciárias Nacionais.

Devolução da contribuição previdenciária descontada, indevidamente, dos servidores inativos e pensionistas, no período de 2001 a 2004, conforme Decreto Municipal n.º 1.288 de 2006, onde já foram contemplados um total de 4.048 devoluções entre aposentados e pensionistas.

Análise de Processos de concessão e manutenção de Benefícios previdenciários, minimização de fraudes contra o sistema e suspensão de pagamentos indevidos, com indicação de retorno ao erário municipal dos valores.

Realização do 1.º encontro dos aposentados e Pensionistas da Prefeitura Municipal de Curitiba.

Recadastramento de 1.700 pensionistas; publicação de Edital de Convocação de 218 pensionistas que não se recadastraram para a suspensão do benefício e àqueles que não compareceram ao chamado.

Otimização no trâmite dos processos junto ao Tribunal de Contas do Estado do Paraná.

Manutenção do Convênio do IPMC com a Central de Lutos e Meio Ambiente Serviços Especiais/MASE para a identificação de óbitos não informados.

Atendimento de 2.468 processos de servidores aposentados e pensionistas do Município, com a inclusão e exclusão de dependentes.

Concessão de 466 novas aposentadorias, 130 pensões e revisão de 180 aposentadorias e pensões.

Em média mensal, pagamento de 2 benefícios de auxílio-reclusão; 598 de auxílio doença/LTS; 261 de salário maternidade; 740 de salário família para servidores ativos e inativos; 5.602 de Aposentadoria; 1.748 de pensões.

Parceria com o Ministério da Previdência Social e o Banco Internacional para a Reconstrução e o Desenvolvimento/BIRD, no programa de apoio à Previdência dos Municipios/PREVMUNICÍPIOS.

Maior capitalização de poupança para futuros pagamentos de benefícios previdenciários.

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Em 2006, por meio do modelo compartilhado de administração, o IPMC manteve a atual estrutura utilizada desde a sua criação, em 1999. As diversas parcerias existentes dentro da PMC (SMRH, SMAD, PGM e SMF) permitiram uma maior profissionalização dos serviços, na medida em que o suporte técnico é fornecido por tais secretarias. A parceria com o Ministério da Previdência Social e o Banco Internacional para Reconstrução e o Desenvolvimento/BIRD, possibilitou o fortalecimento e consolidação do Regime Próprio de Previdência do Município. O futuro do Instituto continua em pauta, persistindo o foco da administração na consolidação de um conceito de previdência para os servidores municipais, com regime de financiamento diferenciado, o que poderia garantir a sustentabilidade do Regime Próprio de Previdência do Município de Curitiba.

Atento aos novos conceitos de gestão dos Regimes Próprios de Previdência no Brasil, o IPMC, na busca pelo melhor cenário para o desenvolvimento de suas ações, estabeleceu diretrizes para o Sistema Previdenciário Municipal, tendo como referência a Legislação Federal, normatizando diversos procedimentos internos e encaminhamentos para a otimização dos serviços.

Nessa mesma linha, o Conselho Administrativo aprovou o plano de investimento dos recursos disponíveis, possibilitando maior rentabilidade, segurança e, principalmente, transparência na gestão financeira do Fundo Municipal Provisional de Previdência.

Série Histórica Aposentados 5602 14,9%Pensionistas 1748 4,7%Servidores Ativos 30161 80,4%Total 37511 100%

Servidores atendidos pelo IPMC

14,9%

4,7%

80,4%

AposentadosPensionistasServidores Ativos

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Aposentadorias Concedidas

APOSENTADORIA/ANO 2003 2004 2005 2006Proporcional 112 72 61 88 Integral 244 163 121 230 Por idade 245 145 38 77 Por invalidez 34 8 70 64 Compulsória 11 10 2 7 Total 646 398 292 466

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Instituto Municipal de Administração Pública (IMAP) Endereço: Av. João Gualberto, 623, 10º andar, Delta Building Corporate, Alto da Glória - CEP 80030-000 Telefone: (41) 3350-9513 Fax: (41) 3350-9586 e-mail: [email protected] site: www.imap.curitiba.pr.gov.br

Missão

Fomentar o aperfeiçoamento contínuo da capacidade de governo, objetivando a melhoria da qualidade de vida da população.

Apresentação

Nunca como hoje os Governos viveram o desafio de fazer mais e melhor. A crise de credibilidade do Estado e também a crise do financiamento, obrigam-nos a buscar novas formas para desenvolver sua missão, a partir da máquina pública e para além dela.

Só isso vai devolver ao Estado credibilidade, possibilitando o aumento da confiança do cidadão em seu governo, questão fundamental para que este possa articular o compartilhamento das soluções dos problemas da sociedade com ela própria. Em Curitiba, para gerar o movimento necessário, adotou-se a estratégia de definir a gestão como um portfólio de programas e projetos, partindo-se das necessidades sociais conhecidas, e de estruturar a gestão por meio de equipes intersetoriais, a partir da contribuição das distintas estruturas funcionais, conforme seus respectivos objetos.

No Governo Beto Richa, o IMAP recebeu a incumbência de ser o órgão executivo de gestão da estratégia do governo, visando execução ágil e resultados. Para isso organizou sua ação a partir de três iniciativas básicas: planejamento e gestão da estratégia do governo, remodelagem do funcionamento e da estrutura da Prefeitura e desenvolvimento das competências do quadro de servidores públicos; além de manter as atividades tradicionalmente desenvolvidas pelo Instituto. Os programas, projetos e seus produtos e resultados são o objeto deste relatório anual de gestão.

Produtos

Adequação ergonômica de 57% do mobiliário do Instituto. E 100% de adequação das instalações do Parque Barigüi.

Controle da execução orçamentária e financeira, em cumprimento as metas definidas no Plano Plurianual efetuado.

16.000 segurados na apólice e 29 apólices de próprios municipais administradas.

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2.171 estagiários encaminhados aos diversos órgãos da PMC.

Levantamento dos processos de trabalho de implantação de obras novas nos seguintes Órgãos: SMOP, IPPUC, SMAB, SME, SMS, SMDS, PGM, SMF, SMAD. Compilação e análise com oportunidades de melhoria.

Assessoria e planejamento estratégico juntos às Secretarias e Órgãos da PMC, auto-avaliação de gestão no IMAP e SMEL e planejamento estratégico da SMEL.

Estrutura e funcionamento das Secretarias e Órgãos: estudos para criação de funções gratificadas, cargos em comissão e unidades administrativas para: SME, SMS, SMDS, SMOP, SGM e GAPE; estudos de alteração de estrutura e funcionamento para: SME, IPPUC, SEPLAN, FAS E SMAB; estudos de atribuições das secretarias extraordinárias; alterações no Regimento Interno: SME, SMEL, SMS e FAS; decretos de alteração de denominação de unidades administrativas para: SME e SMRH; decretos de transformação e criação de funções gratificadas, de criação de cargos em comissão e de unidades administrativas para: SMS, SME, SMCS, SMOP, SMRH, SGM; 2 pareceres de aposentadoria, 168 pareceres de estágio probatório e 3 pareceres sobre estrutura e funcionamento; compilação da legislação sobre estrutura e funcionamento das secretarias e órgãos da PMC; revisão dos fluxos de logística do IMAP; apoio técnico-administrativo à SEPLAN; 20 palestras de estrutura e funcionamento da PMC para a integração funcional de novos agentes públicos; disponibilização de materiais e informações sobre estrutura e funcionamento às secretarias e órgãos da PMC e outras solicitantes.

Elaboração da proposta do Índice de Desenvolvimento de Gestão Pública para o Sistema de Desenvolvimento de Excelência na Gestão Pública.

Guia de Serviços Públicos “on line”, atualizado sistematicamente e publicado na Lista Telefônica Editel 2006.

Levantamento dos fluxos dos serviços de: roçada, pavimentação, drenagem, iluminação, sinalização, calçadas, vedação frontal de terrenos e limpeza de terrenos nas secretarias e órgãos para: SGM, SMOP, SMMA, SMU, URBS, SMAD, SMS, SME, COHAB; Planejamento estratégico do Sistema de Manutenção Urbana; Assessoria na elaboração do Sistema de Gerenciamento de Manutenção Urbana /SIGMU, IMAP, SEPLAN.

Desenvolvimento e implementação do Sistema de Acompanhamento das Ações do Governo/SAGA.

Relatório de Gestão 2006 “on line” elaborado, a partir do Sistema de Acompanhamento das Ações do Governo/SAGA, apresentando os produtos dos projetos do Plano de Governo e aqueles dos órgãos da PMC, não contemplados no Plano.

25.941 servidores em ações de capacitação voltadas às competências comuns à toda PMC, com uma média de 28h/ano/servidor, assim distribuídos:

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- 13.750 servidores nos cursos realizados no Projeto SemEADor, nas áreas de Gestão de Auto Desenvolvimento, Gestão Pública e Gestão Corporativa;

- 73 servidores no curso Planejamento e Gestão Financeira;

- 29 servidores no curso de Gestão de Contratos;

- 30 servidores no curso de Metodologia de Gerenciamento de Projetos PM;

- 48 servidores no curso de Formação de Pregoeiros;

- 30 servidores no curso de Licitação;

- 20 servidores no curso de Desconcentração de Compras;

- 422 servidores em curso de Gestão Documental e Sistema Único de Protocolos/SUP;

- 90 servidores em cursos de Comunicação Escrita Oficial;

- 40 servidores em cursos de Secretaria Jurídica para a Gestão Pública;

- 6.854 servidores em cursos na área de Saúde Ocupacional; - 677 servidores em cursos na área de Informática;

- 3.664 servidores no curso de Integração Funcional;

- 214 servidores com participação em eventos externos.

1.800 servidores em ações de capacitação voltadas às competências gerenciais comuns aos gestores da PMC, no Curso de Desenvolvimento Gerencial.

4.779 servidores em ações de qualificação profissional voltadas ao desenvolvimento de competências específicas, assim distribuídos:

- 1.490 servidores em cursos específicos para a Guarda Municipal "O guarda e a comunidade", "Administrando Conflitos e Defesa Pessoal";

- 3.289 servidores em cursos específicos para área de Desenvolvimento Social.

1.377 servidores participando de ações de formação orientadas para as exigências de cargos funcionais e ações de formação acadêmica, assim distribuídos:

- 319 Guardas Municipais formados no Curso de Formação Técnico Profissional para Guarda Municipal;

- 787 servidores formados no Curso de Formação para profissional polivalente; - 200 servidores das carreiras de nível médio e básico participando do Curso de

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formação Técnico em Gestão Pública, nível pós-médio; - 71 servidores contemplados com bolsas para cursos de Pós-Graduação.

41 experiências de sucesso da PMC registradas no Banco de Melhores Práticas, com suas 41 comunidades de aprendizagem criadas para possibilitar a troca de conhecimentos e experiências.

2.802 servidores participando em diferentes eventos especializados:

- 1.602 participantes em eventos tais como: CIFAL - COP8 MOP3, CIFAL - Transporte Urbano, CIFAL - Rede de Cidades Sustentáveis, Seminário do Banco Mundial, Seminário Curitiba nos Trilhos e Cone Gov.

- 1.200 participantes na Mostra de Melhores Práticas.


O Instituto Municipal de Administração, cuja missão é “fomentar o aperfeiçoamento contínuo da capacidade de governo, objetivando a melhoria da qualidade de vida da população”, consolidou, em 2006, suas metas como Órgão co-participante da gestão do PG, por meio de duas linhas de ação:

a) participando, não apenas como provedor de ferramentas de planejamento, mas, como parceiro da Secretaria Municipal de Planejamento e Coordenação/SEPLAN, no acompanhamento, monitoramento e avaliação do Plano de Governo, contribuindo para uma maior aproximação entre os processos de planejamento e orçamentário; e

b) consolidando o SAGA como instrumento de planejamento junto aos diferentes níveis gerenciais da PMC, dando-lhes condições de monitorar seus projetos e ações, dentro de uma perspectiva estratégica, compatibilizando a alocação de recursos orçamentários com a realização dos objetivos e metas governamentais.

Por outro lado implementou ações de planejamento estratégico, estudos, propostas e readequação de estruturas, para a otimização do seu funcionamento e a conseqüente melhoria na qualidade dos serviços prestados,

Outra ferramenta que deu mais um passo em direção à consolidação como instrumento de gestão foi o Relatório de Gestão. A partir de 2006, em estreita relação com o SAGA, de onde as informações são retiradas, passou a apresentar não apenas os produtos das secretarias/órgãos, como também os dos Projetos do Plano de Governo.

Outra inovação foi o lançamento do Guia de Serviços Públicos Municipais, agora disponível na Lista Telefônica da Editel 2006.

Uma vez implementados o mapeamento e a validação das competências desejáveis para a administração pública municipal, os esforços na área de capacitação, em 2006, voltaram-se para a superação dos números alcançados no ano anterior. Assim passamos de 15.894 servidores com uma média de 20hs/ano de capacitação para

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36.669 com uma média de 28hs/ano de capacitação. Esse resultado deve-se, em grande parte, à utilização de novas tecnologias educacionais - como a EAD - a qual democratiza e potencializa o acesso às ações de capacitação, permitindo um melhor atendimento da demanda da qualificação profissional, o que dificilmente se conseguiria por meio de metodologias tradicionais de capacitação.

Desta forma o IMAP cumpriu, mais uma vez, o seu papel de órgão apoiador do Governo Municipal na direção de uma gestão de excelência.

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Instituto Municipal de Turismo (CURITIBA TURISMO) Endereço: R. da Glória, 362, térreo e 3º andar, Centro Cívico - CEP 80030-060 Telefone: (41) 3250-7729 Fax: (41) 3250-7724 e-mail: [email protected] site: www.viaje.curitiba.pr.gov.br

Missão

Promover o turismo sustentável no Município, contribuindo para o desenvolvimento socioeconômico da população local.

Apresentação

Pela primeira vez na Administração Municipal, o turismo é contemplado com um órgão específico, que entra em consonância com o que já vem ocorrendo nas esferas estadual e federal, com o surgimento da Secretaria de Estado do Turismo e do Ministério do Turismo. A atividade turística municipal está em crescente desenvolvimento. Em apenas uma década, o número de turistas aumentou em 90%, chegando em 1994 a computar 1.881.000 turistas. Curitiba recebe, hoje, o correspondente à sua população, reflexo da importância econômica que a atividade exerce no Município.

O Instituto Municipal de Turismo/CURITIBA TURISMO, órgão de personalidade jurídica autárquica, foi criado em 10 de maio de 2005, pela Lei n.º 11.408 para atender às questões do setor de turismo, devido a relevante importância econômica, social e cultural que a atividade representa no Município, além de contribuir significativamente para a geração de emprego e renda.

O novo órgão da Administração Municipal tem como objetivos fundamentais o desenvolvimento sustentável do setor turístico e o estímulo dessas atividades, com ações de fomento, promoção e divulgação do produto turístico Curitiba.

O Instituto incorporou as ações do turismo e das feiras de artesanato da antiga Diretoria de Turismo da Companhia de Desenvolvimento de Curitiba/CIC e da Fundação de Ação Social/FAS, respectivamente. Por meio de ações municipais e de parcerias com o trade turístico e a iniciativa privada, propõe-se dotar a cidade de infra-estrutura e serviços para a boa recepção do turista, buscando consolidar Curitiba como destino turístico, visando ao crescimento econômico, à geração de renda em benefício da população de forma integrada com a Região Metropolitana.

A estrutura do Instituto Municipal de Turismo é formada pelas áreas de informações, planejamento, marketing, atendimento ao turista e administração das feiras de artesanato, antiguidades, bairros e especiais, abrangendo as seguintes atribuições, definidas em estatuto:

a) formular as diretrizes da política municipal de turismo, com objetivo do desenvolvimento econômico e social do Município;

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b) planejar, implementar e apoiar ações em consonância com a política municipal de turismo, visando ao fomento e à dinamização da atividade turística, levando em conta os princípios norteadores do desenvolvimento sustentável.

Produtos

109 artesãos e feirantes capacitados, com foco nas Boas Práticas na Manipulação de Alimentos.

3 campanhas de promoção das Feiras: Largo da Ordem, Antigüidades, Colecionismo e de Bairros.

Revitalização e readequação de 1 Feira de Arte e Artesanato, Especiais e de produtos associados ao turismo, Feira do Largo da Ordem.

3 postos de informações turísticas e produtos associados ao Turismo com melhorias: Rodoferroviária, Casa do Artesanato, Sala de Pedra, Palacete Wolf.

145 placas de sinalização turística bilíngüe implantada.

3 tipos de material disponível para promoção da Cidade: 36 mil mapas distribuídos e 147.100 folders distribuídos.

Participação em 5 Feiras Turísticas: 12.º Salão Profissional de Turismo ABAV/PR, 2.º Salão de Turismo – Roteiros do Brasil - São Paulo; 12.ª BNT Mercosul - Penha/SC; 34.ª ABAV Nacional- Rio de Janeiro/RJ; 18.º Festival de Turismo de Gramado/RS.

1 campanha promovendo Curitiba como destino Turístico, Promoção do Natal Encantado de Curitiba no Rio de Janeiro/RJ e Gramado/RG.

8.401 atendimentos realizados pelo Disque Turismo.

Participação em 1 Feira de Turismo e Negócios/LACIME 2006-SP.

40 eventos promovidos e apoiados, inclusive os do calendário oficial.

2 tipos de material específico para área de eventos e negócios disponibilizados e distribuídos em Revista bilíngüe promocional de Curitiba/DVD trilingüe sobre a cidade.

1.080 agentes pertencentes à cadeia produtiva ligada ao turismo capacitados.

2 pesquisas realizadas: Cadeia Produtiva Ligada ao Turismo e Perfil do Turista em Curitiba, implantada nos Postos de Informações turísticas.

1 inventário da oferta turística elaborado.

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Concretização de 4 convênios com o Ministério do Turismo: revitalização do Largo da Ordem; implantação de 2 Centros de Informações Turísticas; Oficinas de Sensibilização ao Turismo; implantação de Sinalização Turística Bilíngüe.

Concretização de 3 parcerias com o trade turístico de Curitiba SINDHOTEL - ABRASEL-PR - CCV&B.

1 plano proposto de cargos elaborado em conjunto com os demais órgãos afins da PMC.


O ano de 2006 foi marcado por transformações no setor turístico da cidade, às quais impactaram diretamente na vida do curitibano.

Para atender turistas e curitibanos com excelência, Curitiba investiu em infra-estrutura, produtos e serviços voltados ao turismo. Um exemplo foi a implantação das 145 placas de sinalização turística bilíngüe, às quais mudaram a paisagem da cidade, orientando todos que procuram os atrativos da cidade e serviram para despertar a população quanto a atividade turística na capital paranaense.

A revitalização e a readequação de um importante ponto turístico da cidade: a Feira do Largo da Ordem. A feirinha é muito procurada por turistas e moradores da cidade e para melhor atendê-los está passando por transformações na sua estrutura, aquisição de ombrelones e novas barracas para gastronomia, substituições das lonas nas demais barracas que proporcionam novo visual à feira, além de enxoval de materiais promocionais, que virá valorizar esse ícone da nossa cidade.

Os investimentos em infra-estrutura e execução abrangem também a criação de dois novos Postos de Informações Turísticas e Produtos Associados: a Casa do Artesanato, que conta com modernos equipamentos para o melhor atendimento ao turista, um showroom para comercialização de artesanato, a Sala de Pedra do Palacete Wolf, além de apresentar um espaço de informações interativo, fornecerá informações da nossa cultura e planejamento urbano.

Paralelamente aos investimentos em infra-estrutura, Curitiba teve neste ano, capacitados aproximadamente 1.050 agentes pertencentes à cadeia produtiva ligada ao turismo e 3.500 de outras áreas para atender o evento da ONU, a 8ª Conferência das Partes da Convenção sobre Diversidade Biológica/COP8 e 3ª Reunião das Partes do Protocolo de Cartagena sobre Biossegurança/MOP3, com o total de 4.550 agentes multiplicadores de experiências e conhecimentos sobre Curitiba.

Como forma de fortalecer a imagem da cidade para atrair novos turistas, eventos e congressos, houve investimentos em participação nas diversas Feiras de Turismo e Negócios fora de Curitiba e na criação de novos materiais promocionais.

Com o sucesso do evento da ONU, a 8ª Conferência das Partes da Convenção sobre Diversidade Biológica/COP8 e 3ª Reunião das Partes do Protocolo de Cartagena sobre Biossegurança/MOP3 que movimentou toda a cidade, Curitiba mostrou-se consolidada como destino turístico.

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Procuradoria Geral do Município (PGM) Endereço: R. Álvaro Ramos, 150, 11º andar, Centro Cívico - CEP 80530-190 Telefone: (41) 3350-8430 Fax: (41) 3350-8920 e-mail: [email protected] site: www.curitiba.pr.gov.br

Missão

Representar e defender judicial e extrajudicialmente, em qualquer foro ou jurisdição, bem como assessorar juridicamente o Município, primando pela excelência, visando assegurar a prevalência do interesse público e o eficiente atendimento ao cidadão curitibano, de forma determinante e significativa, na diminuição da evasão fiscal e na promoção da execução da dívida ativa.

Apresentação

A Procuradoria-Geral do Município/PGM reporta-se diretamente ao Prefeito de Curitiba e conta com uma estrutura de gabinete composta por: serviços de Assessoria Administrativa, Equipe de Apoio/PGM-EA, responsável pelo atendimento de suporte jurídico, Serviço de Protocolo, envio e recebimento do expediente oficial, Equipe de Apoio Técnico e Administrativo, encarregada da redação oficial, dos encaminhamentos administrativos funcionais, de pessoal, financeiros, materiais e de suprimentos de todos os departamentos da PGM, a seguir discriminados:

a) Comissão de Processo Administrativo Disciplinar/CPAD: Instaura processos administrativos disciplinares para a apuração de irregularidades funcionais no âmbito municipal;

b) Comitê Técnico de Estágio Probatório/CTEP: Subordinado hierarquicamente à CPAD, averigua o descumprimento dos requisitos legais no período de estágio probatório de servidores municipais;

c) Comissão Permanente de Sindicância/CPS: Tem caráter inquisitório e investigatório de todas as irregularidades que possam ocorrer no âmbito da administração municipal;

d) Procuradoria Judicial/PGJ: Atua no âmbito judicial, defendendo os interesses do Município em qualquer foro ou instância, formaliza a transferência de bens imóveis, que envolvem a municipalidade, e controla o trâmite dos precatórios judiciais;

e) Procuradoria Fiscal/PGF: Atua na cobrança dos débitos municipais, de forma amigável ou judicial, intensificando, a cada ano, as campanhas de cobrança dos tributos municipais;

f) Procuradoria de Recursos Humanos/PGRH: Presta apoio jurídico em ações trabalhistas, defendendo os interesses do Município em todas as instâncias, e acompanha as ações na área de recursos humanos, por meio do Núcleo de Assessoramento Jurídico;

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g) Consultoria Jurídica/PGCJ: presta suporte jurídico a todos os órgãos da administração direta e indireta do Município, em resposta a consultas e em processos que necessitam de pareceres jurídicos, bem como na elaboração ou análise de minutas de contratos, convênios, projetos de lei, decretos e outros atos administrativos, no âmbito do Município, por meio dos profissionais lotados na PGCJ. Representa a PGM em órgãos colegiados e em reuniões sobre questões jurídicas, diligência a atualização do acervo da biblioteca da PGM, inclusive com material e equipamentos eletrônicos adequados, e propõe a participação de procuradores em eventos, visando à permanente atualização dos seus conhecimentos na área jurídica;

h) Supervisão de Núcleos de Assessoramento Jurídico/NAJ-S: Supervisiona as ações dos procuradores dos Núcleos de Assessoramento Jurídico, instalados nas Secretarias Municipais do Abastecimento, da Administração, da Educação, da Defesa Social, das Finanças, do Meio Ambiente, de Obras Públicas, da Saúde e do Urbanismo, além de assessorar e prestar suporte jurídico a todas as unidades da estrutura municipal.

Em consonância com o Plano de Governo, implementado na Prefeitura Municipal de Curitiba, a Procuradoria desenvolve seu imprescindível papel de assessoramento jurídico na defesa dos interesses do Município, de acordo com os seguintes objetivos estratégicos:

a) Dar suporte jurídico, de natureza preventiva e assistencial, participando dos processos de controle dos atos da administração pública municipal;

b) Estabelecer estratégias jurídicas para a diminuição da evasão fiscal, com maior eficiência na arrecadação dos tributos municipais;

c) Uniformizar e otimizar pareceres técnicos, opinativos jurídicos e procedimentos administrativos, visando à excelência na qualidade do atendimento e na resposta ao cidadão.

Produtos

Manifestação e análise de 13.817 expedientes, entre pareceres, informações, editais, minutas de contratos, de convênios e atos normativos.

No setor de dívida ativa foram realizados 45.000 atendimentos, entre guichê e telefone.

A edição do Decreto nº. 793 de 2006 que regulamenta a Lei nº. 11.642 de 2005, que instituiu o Programa de Adoção de Logradouros Públicos no Município de Curitiba.

Tramitação de 30 ações judiciais em relação ao Eixo-Metropolitano de Transportes-Binários.

Foram analisados 908 processos administrativos e realizadas 1.019 audiências na CPS; análise de 866 processos administrativos e 249 audiências na CPAD; julgamento de 404 processos administrativos tributários pela PGJT e 8.850 processos tramitaram na Consultoria Jurídica.

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Análise de 40.325 processos administrativos através de informações, minutas e pareceres.

Ajuizamento de 2.000 ações de execução fiscal.

Implementação de remuneração variável, através da Lei nº. 11.874 de 2006, beneficiando 38 servidores da Procuradoria Fiscal, exceto os Procuradores e de PIC, através do Decreto nº. 1.099 de 2006, para os 52 servidores dos demais departamentos. Reestruturação da PGM, mediante autorização legal, para acrescentar nas funções do cargo de Procurador o atendimento jurídico das autarquias e fundações.

Foram realizadas 686 audiências pela Procuradoria de Recursos Humanos e protocoladas 4.294 petições até outubro de 2006.

Foram protocoladas pela Procuradoria Judicial 2.195 petições até outubro de 2006.

Orientação no sentido da devolução da contribuição previdenciária aos servidores aposentados e pensionistas, através do Decreto n.º 1.288 de 2006, tendo em vista o posicionamento firmado pelo Supremo Tribunal Federal.

Aquisição de 84 novas obras para o acervo da Biblioteca, manutenção de 15 assinaturas de periódicos e participação em 445 eventos externos, em cursos, congressos e seminários.

Agilidade e maior eficiência no atendimento aos contribuintes municipais, demonstrado através do aumento de 33.000 para 45.000 atendimentos no ano.


Devido ao significativo aumento no volume de trabalho, a Procuradoria Geral do Município, no constante cumprimento de sua missão, com a colaboração e dedicação de seus procuradores e servidores, visando assegurar maior eficiência às ações administrativas, otimização das informações e uniformização dos procedimentos, obteve resultados satisfatórios na observância da legislação vigente, no controle da legalidade dos atos administrativos e na defesa do erário.

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Secretaria do Governo Municipal (SGM) Endereço: Av. Cândido de Abreu, 817, 2º andar, Centro Cívico - CEP 80530-908 Telefone: (41) 3350-8123 Fax: (41) 3254-1903 e-mail: [email protected] site: www.curitiba.pr.gov.br

Missão

Assessorar o Poder Executivo Municipal na sua representação junto às autoridades, comunidade e demais esferas; articular as ações governamentais de forma integrada, compartilhada e descentralizada; coordenar as administrações regionais, acolhendo e acompanhando o trâmite das reivindicações, de acordo com o Plano Estratégico do Governo.

Apresentação

A Secretaria do Governo Municipal é a grande articuladora do Município, atuando como agente facilitador entre o Governo Municipal, a comunidade e os poderes constituídos das três esferas, Executivo, Legislativo e Judiciário, visando a execução do Plano de Governo. Assessora o Prefeito nos âmbitos central e regional.

A Secretaria do Governo Municipal coordena, viabiliza e articula as ações das Administrações Regionais, juntos às demais esferas governamentais e aos demais setores da sociedade.

As Administrações Regionais são uma extensão da Prefeitura de Curitiba nos bairros, e articulam a ação da Administração Pública nos setores regionalizados: identificam as prioridades na execução dos projetos públicos e comunitários, interagem com os demais órgãos da Administração Municipal; fornecem informações e orientações à população sobre procedimentos e expedição de documentos; priorizam e acompanham o Plano Plurianual; auxiliam os núcleos regionais das diferentes secretarias; repassam informações sobre obras realizadas; integram os serviços dentro das Ruas da Cidadania; cadastram e encaminham aos órgãos executores as solicitações recebidas, seja por intermédio da Câmara Municipal, da Assembléia Legislativa, do Gabinete do Prefeito, da Central de Atendimento 156 ou, diretamente, nas Administrações Regionais.

Em casos de calamidade pública, os administradores regionais coordenam toda a atuação da Defesa Civil em suas respectivas regionais, sob o comando geral do Prefeito e da Secretaria Municipal de Defesa Social.

Neste ano a Secretaria do Governo Municipal, sofreu algumas alterações na sua estrutura, a antiga Assessoria Técnica Legislativa, que fazia parte da Assessoria do Gabinete do Prefeito, se tornou o Departamento Técnico Legislativo, através do Decreto nº. 473 de 2006, subordinado à Secretaria do Governo Municipal. A Referência Legislativa, através do Decreto nº. 53 de 2006, foi transferida da Secretaria Municipal de Recursos Humanos para a Secretaria do Governo Municipal. Também tivemos a criação de duas Secretarias, a Secretaria Municipal Extraordinária de Planejamento e Coordenação/SEPLAN, Decreto n.º 46 de 2006, e a Secretaria

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Municipal Extraordinária de Relações Internacionais e Cerimonial/SERIC, Decreto nº. 106, cabendo a SGM cooperar e apoiar as ações dessas duas Secretarias.

A Secretaria do Governo Municipal articula um trabalho em parceria com o Ministério da Defesa. As três sedes da Junta de Serviço Militar desenvolvem todas as atividades relativas à situação militar dos jovens alistados no Exército, Marinha e Aeronáutica.

Como mecanismos de fortalecimento de uma gestão democrática, equilibrada e inclusiva, a SGM integra a sua estrutura e apóia alguns órgãos, como o Conselho Municipal da Condição Feminina e a Assessoria Especial de Apoio à Pessoa Portadora de Deficiência, que visam atender a um perfil direcionado da sociedade, integrando a administração municipal com toda a comunidade, objetivando sempre o bem estar de toda a população curitibana e valorizando todos os seguimentos sociais.

Produtos

1.928 reuniões com a comunidade, para definir prioridades de manutenção urbana, esclarecimentos quanto aos programas e obras implantadas, regularização de áreas, implantação de anti-pó, relocação de moradias, organização de festas e celebração de parcerias.

Mutirão da Limpeza na comunidade 3 Pinheiros.

Mobilização junto aos moradores, comerciantes e usuários para a preparação das obras de calçamento da Marechal Deodoro.

Apoio técnico e cooperação no desenvolvimento de diversas campanhas: Ação da Cidadania Contra a Fome, a Miséria e pela Vida; Campanha Anti Tabagismo, etc.

Divulgação à comunidade das obras e serviços na área de abrangência de cada Administração Regional.

Apoio aos núcleos das diversas secretarias, no desenvolvimento dos programas e projetos, viabilizando um melhor atendimento à comunidade.

Cadastramento, tramitação e acompanhamento das diversas solicitações da comunidade, por meio do Sistema 156 e atendimento direto nas Administrações Regionais.

Implantação do Conselho Municipal Antidrogas.

Criação do Conselho Municipal dos Direitos da Pessoa Idosa.

Realização de reuniões diárias com autoridades dos órgãos municipais, estaduais e federais, dos Poderes Executivo, Legislativo e Judiciário, para o encaminhamento de assuntos de interesse da municipalidade.

Atendimento às lideranças, empresários e cidadãos no relacionamento com a Prefeitura.

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Acompanhamento da tramitação de 750 projetos de lei na CMC de autoria dos Vereadores.

Preparo de 110 mensagens e projetos de Lei para encaminhamento à CMC.

Publicação de 15.635 matérias em Diários Oficiais.

Coordenação, organização e elaboração dos 7 Mutirões da Cidadania.

Participação no Programa Comunidade Escola, com adesão de 5 a 7 escolas. , por regional,

Coordenação das ações relativas às festividades dos 313 anos da cidade de Curitiba.

Coordenação e apoio logístico ao Desfile Cívico Militar do Pinheirinho.

Apoio logístico para a realização de alguns eventos da cidade como: Festa do Frango, Balonismo, Imi Matsuri, Festa do Vinho, Desfile 7 de setembro, Desfile Cívico Bairro Novo, Encontro viaturas Militares Antigas e Dia Internacional da Pessoa com Deficiência.

Coordenação e apoio à realização de Audiências Públicas e reuniões com a comunidade.

Apoio à realização de Audiências Públicas de apresentação da LOA e do PPA.

Articulação e apoio para a realização do Campeonato Mundial de Turismo da FIA WTCC.

Apoio e participação na realização de eventos internacionais.

Participação no Processo de Crescimento Vertical, Horizontal e Mapeamento de Competências.

Participação no planejamento do espaço físico das Ruas da Cidadania, Secretarias e dos demais Órgãos da PMC.

Participação na criação do Manual de Comunicação Escrita Oficial da Prefeitura de Curitiba.

Monitoramento das disposições funcionais concedidas por outras esferas de governo, bem como as solicitadas pela PMC.

Apoio na elaboração e no encaminhamento da Lei do Orçamento Anual e do Plano Plurianual.

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Acolhimento e tramitação de 2.850 solicitações de Vereadores e Deputados, por meio do Sistema Único de Autoridades.

Acompanhamento da relação das necessidades de obras, por intermédio dos mecanismos de coleta de dados da Central de Atendimento 156, Sistema Único de Autoridades/SUA, Associação de Moradores, Lideranças Comunitárias e Audiências Públicas.

Elaboração de 2.121 correspondências oficiais, abrangendo ofícios, memorandos, mensagens e telegramas.

Controle e acompanhamento da tramitação de aproximadamente 1.600 contratos, processos, termos aditivos, convênios, cessão de uso e demais documentos para a autorização do Poder Executivo.

Apoio logístico e administrativo ao Conselho Municipal da Condição Feminina e a Assessoria Especial de Apoio à Pessoa com Deficiência.

Elaboração e publicação de 15.635 matérias em Diários Oficias, subdivididas em decretos, portarias da SMRH, portarias da SGM e portarias do IPMC.

Disponibilização "on line" de 94 Diários Oficiais.

Cadastramento e acompanhamento, por meio do Sistema Único de Protocolo/SUP, de 5.708 documentos, entre ofícios, processos, cartas, etc.

Solicitação, acompanhamento e trâmite nos 516 processos de disposição funcional.

Coordenação e alistamento dos jovens em idade militar, com a emissão de 15.902, Certificados de Alistamento Militar.

15.902 certificados de alistamento militar.

421 certificados de alistamento militar, 2ª. via.

11.957 certificados de dispensa de incorporação.

3.839 certificados de dispensa de incorporação, 2.ª via.

197 certificados de dispensa do serviço alternativo.

220 certificados de isenção.

24 certificados de isenção - 2.ª via.

16 certificados de 1ª. categoria.

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2 certificados de 2ª. categoria.

Trâmite de 2.227 ofícios de transferência de residências, com cópia da Ficha de Alistamento Militar e ou Certificado de dispensa de Incorporação de outros Municípios do Brasil.

Elaboração e tramitação de 697 processos de Adiantamento de Incorporação, Arrimo de Família, Atestado de Desobrigado, Certidão de Tempo de Serviço, Eximição do Serviço Militar, Isenção de Taxas ou Multas, Notoriamente Incapaz, Nova Inspeção de Saúde e Reabilitação.


O eixo norteador da atuação da Secretaria do Governo Municipal tem sido o Plano de Governo, desdobrado nos seus programas estratégicos, bem como nos projetos especiais e nas ações rotineiras do órgão, por meio dos seus pilares político, técnico e social. A análise do conjunto dos produtos e resultados obtidos, ao longo de 2006, indica que as metas previstas foram integralmente cumpridas, atendendo à missão e aos objetivos básicos deste Órgão.

No contexto político, a SGM avançou na articulação com os Poderes Legislativos Municipal e Estadual, promovendo reuniões e atendimentos com Vereadores e Deputados Estaduais. Além disso, promoveu a articulação intramunicipal e com as administrações regionais, visando apoiar e compatibilizar as demandas para a concretização do Plano de Governo.

No contexto social, a Secretaria teve uma forte atuação visando cumprir o compromisso de democratização do poder, preconizado pelo Estatuto das Cidades, que visa o fortalecimento da sociedade civil, o desenvolvimento comunitário e a ampliação da participação efetiva da sociedade na gestão da cidade.

No âmbito internacional, podemos destacar a realização da COP8, MOP3, Conferência das Nações Unidas Sobre Biodiversidade e Biossegurança, realizada pela primeira vez no Brasil, na grande Curitiba. A Secretaria do Governo Municipal articulou-se política e administrativamente para que esse evento fosse concebido com efetividade, transparecendo para as delegações dos 187 países participantes o perfil da nossa cidade. Uma cidade preocupada com o desenvolvimento sustentável, crítica e ativa com relação ao meio ambiente, em conjunto com um Planejamento Urbano de referência internacional.

A Secretaria de Governo Municipal articulou-se internacionalmente para trazer o Campeonato Mundial de Turismo da FIA WTCC, realizado no dia 2 de julho de 2006. Essa foi a primeira vez que um evento dessa magnitude é realizado no Brasil, esse evento além de ter fomentado a economia de Curitiba, também trouxe repercussões internacionais positivas à cidade.

A Feira dos Municípios do Paraná, foi um evento de grande sucesso, pois proveu a Curitiba e aos demais municípios participantes a troca de experiências de políticas administrativas, que implementadas trazem ao contribuinte um benefício direto, fortalecendo a Gestão Democrática e o Desenvolvimento Institucional da Prefeitura.

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O Coral da Prefeitura de Curitiba participou do Festival Nacional dos Corais, uma parceria bem sucedida da Secretaria do Governo Municipal e da Secretaria Municipal de Recursos humanos que possibilitou mostrar o talento de nossos funcionários no âmbito nacional.

A Secretaria do Governo Municipal vem cooperando e dando apoio logístico a eventos da comunidade, tendo uma grande participação para a concretização dos mesmos. Podemos destacar neste campo os seguintes eventos: Festa do Frango, Balonismo, Imi Matsuri, Festa do Vinho, Desfile Cívico Bairro Novo, Desfile Cívico Pinheirinho, Desfile 7 de setembro, Dia Internacional da Pessoa com Deficiência e o II Encontro Brasileiro de Viaturas Militares Antigas.

Nas áreas de abrangência de cada administração regional, foram realizadas audiências públicas, durante as quais a população pôde conhecer e discutir, de forma democrática e participativa, a Lei do Orçamento Anual/ LOA para 2007.

As consultas são um instrumento de participação efetiva da população na definição dos projetos, das medidas e ações a serem tomadas pela administração pública. As audiências públicas mensais, nas Administrações regionais, também ensejaram a oportunidade de apresentar, diretamente ao prefeito e aos dirigentes dos órgãos, reivindicações diversificadas, todas devidamente encaminhadas e respondidas.

As Administrações Regionais recebem, administram e articulam junto a SMOP, as reivindicações da comunidade a respeito da realização das obras emergenciais, de recuperação da malha viária com antipó, ensaibramento e tapa-buracos, além de manilhamento, roçada, desobstrução de galerias, recuperação de calçadas e limpeza de valas e canais.

A implementação do Programa Desenvolvimento Comunitário, visa ampliar e instrumentalizar a participação da sociedade na Gestão Democrática da Cidade, com oferta de apoio, instrumentos e qualificação para grupos comunitários que tenham o propósito de elaborar e gerenciar projetos de desenvolvimento local.

A política de inserção ampla e a construção da autonomia das comunidades, com a participação das administrações regionais, na implantação e desenvolvimento local do Programa Comunidade Escola, conta hoje com um número aproximado de 5 a 7 escolas por Regional participando ativamente deste programa.

Já o Programa Perto de Você contou com a realização de mini mutirões em algumas regionais, aumentando o diálogo entre a administração municipal e a comunidade, com a participação de aproximadamente 9.000 cidadãos.

Os mutirões da cidadania realizados nas Administrações Regionais contaram com a participação de aproximadamente 81.630 pessoas. Estes participantes tiveram acesso a diversos serviços da PMC, como consulta de débitos, emissão de 2ª. via de IPTU, inscrições e consulta à COHAB, educação ambiental, corte de cabelo, maquiagem, diversas oficinas de artesanatos, orientações sobre horta orgânica, orientações jurídicas, exames de diabetes, colesterol, avaliação física, etc. As crianças puderam brincar e se divertir com os diversos jogos educativos oferecidos, além das camas elásticas e brinquedos infláveis. Esse trabalho desenvolvido por meio dos mutirões da cidadania vem cumprir um dos principais papeis da Administração Pública, trazendo à

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população todos os serviços municipais disponíveis, possibilitando a integração da comunidade e o acesso real à cidadania.

Os festejos dos 313 anos de Curitiba foram organizados de modo a promover a aproximação da Prefeitura com a comunidade. A programação incluiu inaugurações de obras, entrega de moradias, atividades de esporte e lazer, exposições, homenagens, doação de sangue, bolo, shows, cultos e parcerias.

No contexto técnico, a SGM colaborou na coordenação da expansão das ações de governo eletrônico (E-Gov) para dar mais transparência ao governo e melhorar os serviços de atendimento à população. Foi dada uma contribuição ativa na busca de parceiros para viabilizar o processo de superoferta de acesso à Internet à população de Curitiba.

Visando fortalecer as condições para o melhor atendimento às necessidades da população, a SGM conduziu o processo de desenvolvimento institucional da própria Secretaria e do grupo de órgãos de assessoramento direto ao prefeito, obtendo subsídios para alavancar mudanças organizacionais que irão facilitar o cumprimento do Plano de Governo.

O Sistema Único de Autoridades/SUA-SGM, aplicativo utilizado para o trâmite virtual das solicitações de obras e serviços encaminhadas pelos Vereadores e Deputados a todos os órgãos da Administração Direta e Indireta da PMC, possibilita contabilizar, coordenar e articular essas ações com mais eficiência e dinamismo. Tivemos 2.850 solicitações cadastradas nesse sistema, das quais foram atendidas, até o momento, 1.630 solicitações.

O Sistema 156 juntamente com as Administrações Regionais, cadastram e monitoram as solicitações feitas pela comunidade e demais entidades de classe. Neste sistema são cadastrados todos os tipos de solicitações e ou reclamações, desde um corte de árvore até a construção de uma escola ou posto de saúde. Com as avaliações feitas por intermédio do sistema 156 é possível verificar quais e onde estão as maiores demandas da população, redirecionando o Plano de Governo para os atendimentos das demandas necessárias.

Além do SUA e do Sistema 156, a SGM conta com um setor exclusivo de Protocolo, em que são cadastrados todos os ofícios, cartas e processos encaminhados ao Gabinete do Prefeito, Gabinete do Vice-Prefeito e Secretaria do Governo Municipal, obtendo neste ano cerca de 5.708 cadastramentos e trâmites documentais dessas esferas.

O Departamento Técnico Legislativo elabora e estrutura os projetos de lei e mensagens por meio dos órgãos municipais, controlando, distribuindo e preparando as respostas aos pedidos de informações e providências advindos da Câmara Municipal de Curitiba. Neste ano o Departamento Técnico Legislativo encaminhou cerca de 98 mensagens das quais 88 foram aprovadas pela CMC, 86 foram sancionadas e transformadas em leis e 2 foram sancionadas e transformadas em leis complementares. Com relação aos projetos de leis de iniciativa dos Vereadores tivemos 750 projetos recebidos da CMC, dos quais 413 foram aprovados pela CMC, dos quais 402 foram sancionados e transformados em leis ordinárias e 2 sancionados e transformados em leis complementares. Destes trabalhos desenvolvidos podemos

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destacar a criação do Conselho Municipal dos Direitos da Pessoa Idosa, Conselho Municipal Antidrogas e o Conselho Municipal da Cultura, entre outros.

A Prefeitura de Curitiba tem cerca de 18 Conselhos Municipais, que abrangem diversos setores da sociedade, contribuindo para uma gestão democrática e participativa, fortalecendo e potencializando a administração pública para melhor atender o cidadão.

Todas as leis, portarias, decretos e editais publicados nos Diários Oficiais são administrados pela Gerência de Referência Legislativa, que em 2006 teve um total geral de matérias publicadas de 15.635. Tivemos também este ano, por meio da Gerência de Referência Legislativa a implantação do Diário Oficial "on line" que visa, além de transparecer os atos da administração pública, dinamizar e otimizar o acesso dessas informações à sociedade.

A Equipe de Apoio Técnico Administrativo, entre as suas atribuições, gerencia todo o trâmite de disposição funcional, entre os diversos órgãos da União, do Governo do Estado e das Prefeituras. As autorizações das cessões de disposição funcional são de exclusividade do Chefe do Executivo Municipal, bem como os indeferimentos. Em 2006 tivemos em torno de 516 solicitações de disposição funcional, entre a Prefeitura de Curitiba e os demais órgãos das outras esferas da administração pública.

A Junta de Serviço Militar, nas suas três sedes, gerenciou os processos de alistamento militar e emitiram cerca de 15.902 Certificados de alistamento Militar, 421 segundas vias, além dos certificados de Dispensa de Incorporação, Dispensa de Serviço Alternativo e Isenção, entre outros. A Junta de Serviço Militar neste ano superou sua expectativa, ampliando o nível de informatização dos serviços do alistamento militar.

A Secretaria do Governo Municipal tem proporcionado aos seus funcionários, acesso a cursos de capacitação fora do município, cursos estes que visam formar fomentar o conhecimento dos nossos servidores, beneficiando diretamente não só o servidor em questão, mas a administração pública municipal e o cidadão que utiliza os nossos serviços.

A Equipe de Redação Oficial da Secretaria do Governo Municipal participou da elaboração do Manual de Comunicação Escrita Oficial da Prefeitura de Curitiba, lançado neste ano e disponibilizado a todos os servidores através do site RH24 horas e do IMAP. Esse manual tem por objetivo fundamental padronizar e orientar os servidores com relação aos documentos expedidos pela Prefeitura de Curitiba. Neste ano, os objetivos da Secretaria do Governo Municipal foram atingidos, colaborando para com as diretrizes da gestão: cuidar de Curitiba, cuidar de sua gente, criar oportunidades e estimular a organização da comunidade.

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Secretaria Extraordinária de Relações Internacionais e Cerimonial (SERIC) Endereço:Avenida Cândido de Abreu, 817 - 2.º andar Telefone: 3350-8140 Fax: 3350-8135 e-mail:[email protected]

Missão

Contribuir para consolidar e ampliar a sedução e a identidade nacional e internacional (Capital da Multiculturalidade, da Biodiversidade, da Solidariedade e da Qualidade de Vida).

Apresentação

Curitiba tem sido um crescente pólo de atração de visitantes estrangeiros, interessados em conhecer as soluções urbanas, ambientais e de transporte do município. Como conseqüência, existe uma ampliação do interesse das delegações, para outras áreas, tais como desenvolvimento industrial e tecnológico, esportes, educação e cultura além de programas sociais. Como vantagens comparativas, podem-se destacar a diversidade étnica da cidade e o fato de ser sede de 37 Consulados.

Atualmente, estados e municípios brasileiros, em consonância com os fenômenos da descentralização e da interdependência global, têm buscado atuar naquilo que o Itamaraty chama de “diplomacia federativa”, ocupando um espaço de mediação entre as demandas dos cidadãos e realidades cada vez mais transnacionais. Assim, urge definir a política de relações internacionais da Prefeitura, com vistas a um aproveitamento substantivo das visitas e oportunidades diversas de relacionamento internacional, objetivando os interesses de Curitiba.

Considerando a necessidade de enfrentar desafios da cidade para aproveitar as oportunidades geradas pela nova ordem econômica na qual as “cidades inteligentes” conquistam espaços para otimizar o presente e planejar um futuro sustentável.

Assim os objetivos da política das Relações Internacionais e Institucionais da Prefeitura podem ser expressos em alguns pontos principais, utilizando a expertise do Município na área de urbanismo, meio ambiente e transporte de massa como atrativo para obter cooperação em áreas de interesse da cidade.

Nesse contexto e, diante da necessidade de uma política de relacionamento com os diferentes atores internacionais e nacionais, visando o aumento de vantagem competitiva da cidade, a Secretaria Extraordinária de Relações Internacionais e Cerimonial concentra seus esforços e ações para atender às seguintes demandas já estabelecidas:

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1. desenvolvimento científico-tecnológico, buscando parceiros que tragam suas experiências;

2. atração de empresas e negócios, com a conseqüente geração de empregos;

3. atração de eventos internacionais de porte, a exemplo da 8ª. Conferência das Partes da Convenção sobre a Diversidade Biológica/COP8 e 3.° Encontro das Partes da Convenção do Protocolo de Cartagena/MOP3, tais como Habitat e Fórum Urbano Mundial;

4. incentivar atividades culturais, educacionais, como apresentações de orquestras, grupos de teatro, companhias de dança, ensino de idiomas etc.

Em síntese, além da captação e organização de eventos que se revertem em novos e interessantes negócios para Curitiba, a SERIC tem como finalidade: organizar e promover a execução de atividades necessárias à assistência ao Prefeito e aos Órgãos Municipais, nas suas relações com autoridades e organizações internacionais, federais, estaduais e municipais.

Produtos

80 eventos organizados e realizados para os diversos órgãos da Prefeitura, entre fóruns, seminários, congressos, coquetéis, lançamentos de campanhas, assinaturas de convênios, inaugurações de equipamentos, entrega de obras, viaturas municipais e residências.

Recepção e atendimento a aproximadamente 300 pessoas, provenientes de 5 instituições - na maioria universidades, com interesses que variam desde a infra-estrutura urbana até os programas sociais do município.

Atendimento às visitas de delegações estrangeiras, interessadas em conhecer o planejamento urbano de Curitiba e as soluções do município para diversas áreas: social, da educação, meio ambiente, e sistema de transporte. Entre os países visitantes pode-se destacar: Estados Unidos, Japão, Coréia, China, México, Uruguai, Venezuela, Nova Zelândia, Marrocos e Canadá. Também prestou atendimento aos eventos relacionados à assinatura, ratificação ou discussão dos termos para a assinatura, de protocolos de intenções de cooperação técnica entre Curitiba e outras cidades, como Corrientes e Rosário na Argentina e Suwon na Coréia.


A Secretaria Extraordinária de Relações Internacionais/SERIC, foi criada como uma estratégia para aprimorar algumas ações já existentes na Prefeitura Municipal de Curitiba, mas que aconteciam de forma dispersa e sem uma padronização, como por exemplo a recepção de missões técnicas e comercias nacional e internacionais, mas também para promover novos contatos nestes níveis, através de pesquisa e monitoramento de áreas de interesse municipal que atendam às metas estabelecidas no Plano de Governo da atual gestão.

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Nesse contexto, a SERIC, muito mais do que uma Secretaria de Cerimonial contribuiu, concentrando esforços entre os atendimentos das demandas atuais e o planejamento de ações futuras, que reflitam melhor sua função junto às necessidades e potencialidades da cidade.

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Secretaria Municipal da Comunicação Social (SMCS) Endereço: Avenida Cândido de Abreu, 817, 1.º andar, Centro Cívico - CEP 80530-908 Telefone: (41) 3350-8399 Fax: (41) 3350-8400 e-mail:[email protected] site:www.curitiba.pr.gov.br

Missão

Atuar em permanente sinergia com os Gabinetes do Prefeito e do Vice-Prefeito, secretarias e órgãos para divulgar à população, por meio do jornalismo e da propaganda, as ações de relevância da administração municipal, contribuindo para a aproximação recíproca entre o Poder Executivo Municipal e a comunidade.

Apresentação

A SMCS opera em duas perspectivas que se completam. No plano interno, cumpre a política de comunicação voltada ao funcionalismo público e, externamente, leva a informação correta e objetiva da Prefeitura à população de Curitiba.

A informação é divulgada pela propaganda e pelo jornalismo.

A propaganda segue estratégias e intervenções pontuais definidas pelo secretário municipal da Comunicação Social que segue as orientações do Plano de Governo, cumpre o papel de divulgar as ações e obras municipais por meio de editais e campanhas de portes diversos, veiculadas em variadas mídias.

Internamente, a SMCS tem como clientes as secretarias e órgãos, para os quais produz todo um leque de ferramentas de comunicação.

No plano externo recebe, avalia e autoriza a veiculação de campanhas encomendadas às agências licitadas. A campanha sobre Biodiversidade, por ocasião das conferências da ONU, teve grande repercussão junto à população e foi elogiada pelas delegações presentes. As campanhas do Programa Comunidade Escola, dos Mutirões da Cidadania, da Separação do Lixo, de Educação no Trânsito e de Combate ao Vandalismo foram bem recebidas pela população.

A SMCS produz internamente campanhas e produtos de amplo alcance. São os casos do kit de carnaval e dos protocolos/cartilhas da Criança, da Gestante e da Mãe Curitibana orientados, simultaneamente, aos profissionais de saúde e à clientela da Prefeitura.

Por meio do jornalismo, a SMCS divulga ações e obras municipais alcançando os veículos impressos e eletrônicos, locais e nacionais, além de produzir publicações específicas.

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Sua Agência de Notícias opera em regime de tempo real, publicando no site www.curitiba.pr.gov.br um vasto e variado noticiário sobre as ações e obras da Prefeitura. O site e sua dinâmica são também responsabilidade da SMCS.

A Agência de Notícias mantém um departamento de TV, responsável pelo atendimento às demandas das emissoras e pela produção de vídeos institucionais, publicados no site ou dirigidos ao público em geral, como os programas especiais exibidos nas unidades de saúde. Também disponibilizados no site, estão os releases de rádio em formato MP3, com entrevistas do prefeito, secretários e técnicos da Prefeitura.

A SMCS produz o Jornal dos Jornais que é um clipping diário de notícias voltado aos gabinetes e gestores das secretarias e órgãos, acessível aos funcionários conectados ao sistema intranotes.

Jornalismo e propaganda contam com o esteio do Departamento de Relações Públicas/RP para a consecução de suas atividades. A RP, como é conhecida, é responsável pelo atendimento a delegações estrangeiras e a jornalistas e estudantes de outras cidades e países. A RP contribui para a alimentação de conteúdo do site, produz e encaminha mensagens do prefeito a curitibanos que se destacam em sua atividade, atualiza o cadastro geral das autoridades municipais e fiscaliza (autorizando ou não) o uso de espaços públicos em campanhas publicitárias privadas.

Esse conjunto de tarefas, rotina que exige muita criatividade, multiplica-se de intensidade quando Curitiba hospeda eventos de porte nacional e internacional, como as conferências da ONU sobre meio ambiente e biossegurança, realizadas em março deste ano e a etapa curitibana do Campeonato Mundial de Fórmula Turismo, em julho.

Produtos

188 fôlderes para diversas secretarias, com destaque para o folder da "Biodiversidade e Biossegurança".

103 peças entre faixas, banners e cartazes, como o banner do "Programa de Revitalização do Paço Municipal".

Disponibilização do novo brasão a 100% dos Órgãos da PMC.

101 matrizes de convites para eventos da PMC, como o Lançamento do Programa Comunidade Escola.

110 textos para documentários em vídeo, discursos, abertura de documentos escritos e exposições. Documentários: "Binários”, “Vídeo Institucional da Guarda Municipal".

88 ilustrações e capas para eventos e programas, como a capa de "Orçamento 2007" e de ilustração da "Caderneta da Criança".

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Preparação de 1 kit especial sobre Curitiba para comitivas estrangeiras.

Produção de 8 logomarcas com finalidades diversas. Exemplo: logomarca para o "Encontro Nacional de Recreação, Esporte e Lazer".

Produção de 18 mapas.

Produção de 1 kit para o Carnaval de 2006.

Produção de 6 edições do Jornal RH Fax 24 Horas.

Produção de 54 filipetas em linguagem apropriada à população beneficiária de cada evento, obra ou serviço, como do Cadastro da COHAB".

Produção de 49 modelos de texto e arte para placas de inauguração, comemorativas e publicitárias, como a inauguração da Praça do Bambu.

Produção de 1 miniatura, em papelão, do ônibus Cárie Zero, a pedido do programa.

Criação, texto e edição de 4 multimídias, com destaque para a comemoração do aniversário de Curitiba em 2006.

Criação e produção de 36 edições de 8 jornais: 6 Jornais do Servidor, 4 Jornais do Professor, 7 Mutirões, 1 Saúde, 4 Saúde Ambiental, 11 Conselhos Municipal da Saúde, 1 URBS e 2 Instituto Pró-Cidadania de Curitiba/IPCC.

Criação e produção de 8 cartilhas para atendimento a diversas secretarias, com destaque para a Cartilha da Criança e da Gestante.

Produção de 7.200 matérias para jornais dos acontecimentos diários relacionados à PMC, nos programas, projetos, obras, eventos.

Pré-produção e acompanhamento das matérias veiculadas pelas TVs e rádios: 7.000 matérias para TV e 3.000 para rádio.

Produção, digitalização e distribuição de fotos para ilustração de matérias e publicação na página da PMC na internet, para o acesso de todos os veículos de comunicação social, com facilidade de download: 18.000 fotos produzidas.

Veiculação de sonoras de rádio e reportagens de TV no site da Prefeitura: Rádio (1.100) e TV (150).

Viabilização de boletins diários da Rádio Trânsito.

Produção de 30 programas especiais de TV para secretarias.

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Atendimento a jornalistas de TVs, rádio, jornais, revistas e mídia eletrônica e estudantes de comunicação social.

Produção de 1.200 releases eletrônicos a TVs abertas e a cabo.

Acompanhamento e documentação, em vídeo e rádio, de todos os compromissos do prefeito selecionados pelo gabinete.

Produção e gravação de 200 textos para mensagens telefônicas e para carros de som de eventos da PMC.

Estudos de implantação de estúdio de rádio para "Rádio Web".

Realização de cursos de mídia training para autoridades e funcionários da PMC: 3 cursos em períodos de 3 dias cada.

Modificação do "Jornal dos Jornais", via intranet, no formato PDF, para todos os usuários da PMC.

Redação, digitação e encaminhamento de 1.500 respostas para as solicitações de serviços, reclamações, pedidos de esclarecimentos, sugestões e críticas feitas à Prefeitura de Curitiba, para veículos de comunicação social, Central de Atendimento e Informações 156 e via e-mail.

Relatório mensal de acompanhamento da veiculação de matérias da PMC, nos veículos de comunicação social: rádio, jornais, TVs e sites.

Avaliação e destinação do acervo da SMCS para o Arquivo Público e Casa da Memória.

Atendimento a 13 equipes estrangeiras de reportagem.

Atualização diária do cadastro de autoridades municipais e de veículos de comunicação social.

Definição de cursos de capacitação para os funcionários da SMCS: 2 cursos na área de informática.

100 autorizações para análise de roteiros e para gravação de filmes publicitários, institucionais, longa e curta metragem em espaços públicos.

Elaboração de material de apoio gráfico, de som e planejamento de mídia para o Programa Mutirões da Cidadania.

Contato, análise e planejamento de mídia para os jornais de bairros e dirigidos: 72 cadastros dos Jornais de bairros de Curitiba; 43 cadastros dos Jornais dirigidos.

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Participação e colaboração em eventos realizados por órgãos diretos e indiretos da PMC que exigem serviços de comunicação.

Manutenção, em conjunto com a ATI e o ICI, e gerenciamento de conteúdo do site da Prefeitura.

Reformulação do projeto gráfico e do conteúdo do site da Prefeitura, em conjunto com ATI e ICI. Término previsto para março de 2007.

Criação e implantação do programa "Curitiba no seu Rádio".

Supervisão da produção: briefing, análise e execução; planejamento e veiculação de campanhas publicitárias da PMC como, por exemplo, 20 campanhas de "Educação no Trânsito".

Análise e aprovação de todo material que leva a marca da Prefeitura: 200 peças publicitárias.

Planejamento de marketing para projetos das demais secretarias: 20 estudos de planejamento.

200 produções de banners e cartazes de eventos e equipamento da PMC.


A Secretaria Municipal da Comunicação Social tem transformado em comunicação eficiente uma administração voltada à obrigatória prestação de contas e ao permanente diálogo com a população. Essa postura, idéia-força do Plano de Governo do prefeito Beto Richa, permeia todas as atividades da SMCS. Mais do que os números exibidos no relatório, destaca-se o atendimento direto ao cidadão e aos veículos de comunicação que nos procuram, desde a emissora estrangeira de TV ao modesto jornal de bairro.

O resultado é visível na ampla cobertura dos meios de comunicação, tanto no dia-a-dia da Prefeitura quanto em eventos de peso. Dois casos: as conferências da ONU para o meio ambiente, em março, e a realização da 10ª. Maratona de Curitiba, no final de novembro.

A satisfação do cidadão que nos procura por telefone, e-mail ou pelo 156, a cobertura dos veículos e a permanente citação da Prefeitura de Curitiba como paradigma de comunicação eficaz e leal com a verdade, são tijolos consistentes na permanente construção de uma política transparente e voltada ao real interesse da cidade e de seus habitantes.

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Secretaria Municipal da Defesa Social (SMDS) Endereço: Avenida João Gualberto, 623, 7º andar, Edifício Delta Building Corporate, Alto da Glória - CEP 80030 Telefone: (41) 3350-3608 Fax: (41) 3350-3616 e-mail: [email protected] site: www.curitiba.pr.gov.br

Missão

Desenvolver e implantar políticas que promovam a proteção do cidadão, articulando e integrando os organismos governamentais e a sociedade de forma motivadora, visando organizar e ampliar a capacidade de defesa ágil e solidária das comunidades de Curitiba e dos próprios munícipes.

Apresentação

A Secretaria Municipal da Defesa Social/SMDS é um órgão da administração direta da Prefeitura Municipal de Curitiba/PMC, criada em caráter extraordinário, pelo Decreto nº. 22, de 2 de janeiro de 2001, ordinarizado pelo Executivo Municipal, pela Lei nº. 10.644, de 3 de abril de 2003.

A decisão da Prefeitura em atuar com a sociedade para a sua maior proteção foi fundamental para que a Defesa Social se estabelecesse definitivamente em Curitiba.

A Defesa Social tem um conceito pioneiro e uma prática de grande amplitude: articular as forças vivas da cidade para a promoção da paz e o combate à violência em todas as formas de manifestação. Consolida-se como elo entre a sociedade civil e o Estado, os órgãos de Segurança Pública, de Defesa Civil, dos Conselhos Comunitários de Segurança, das associações, entre outros, formando uma verdadeira rede de proteção, segurança e defesa civil.

A SMDS concentra os mecanismos municipais de proteção, defesa e socorro, por meio do Departamento da Guarda Municipal que realiza as ações de salvaguarda das vidas, de proteção patrimonial, ambiental e escolar. Promove e incentiva a comunidade em ações de cultura da paz e prevenção da violência, fazendo da comunidade sua principal parceira no desenvolvimento de soluções em segurança pública e defesa civil.

A Prefeitura conta com a Secretaria da Defesa Social para coordenar e executar as ações de Defesa Civil, mantendo equipes de prevenção, socorro, assistência e recuperação de calamidades e sinistros que, porventura, possam ocorrer no Município.

Produtos

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Proteção em 453 equipamentos da PMC. Presença nas principais praças de Curitiba, como a Rui Barbosa, Osório, Tiradentes, Zacarias, Santos Andrade, João Cândido, 19 de Dezembro e Largo da Ordem favorecendo o atendimento à população.

Reformado o posto avançado da Guarda Municipal do Parque São Lourenço.

Convênio com as Polícias Civil e Militar Urbana, sendo realizadas 72 ações integradas de fiscalização urbana e formação e capacitação de 309 Guardas Municipais na Academia Militar do Guatupê e Escola Superior de Polícia Civil.

Vistorias em estabelecimentos comerciais.

Formação e capacitação de Guardas Municipais na Academia Policial Militar do Guatupê e Escola Superior de Polícia Civil.

Mantido o Serviço de Proteção ao Transporte Coletivo prestado pela Guarda Municipal com viaturas exclusivas que realizam patrulhamento em todo o eixo do transporte coletivo de Curitiba, atendendo em 2006 o total de 2.651 solicitações e realizando o encaminhamento de 428 pessoas detidas em flagrante.

Realizadas ações conjuntas em eventos e escolas, atividades rotineiras dos Guardas Municipais, escalados nas escolas para orientar o trânsito para a segurança dos alunos e da comunidade nas travessias.

Adquiridos 42 equipamentos de comunicação: 1 estação repetidora, 5 estações fixas, 5 estações móveis, 30 transceptores portáteis e 1 torre de 30 metros para instalação de repetidora.

Mantidos em funcionamento 216 armamentos e 540 coletes balísticos. Adquiridos 312 armamentos, 312 algemas, 645 coldres, 875 coletes balísticos e 2.300 conjuntos de uniformes.

3.988 participações em 61 cursos realizados pela Guarda Municipal.

- 240 novos Guardas Municipais nomeados e formados; - transição interna de 50 Guardas Municipais do quadro especial para o quadro permanente.

3 teatros de fantoches da Defesa Social implantados na sede da SMDS, Boqueirão e Bairro Novo.

Implantado o Projeto Guarda Municipal Mirim em 7 escolas da Rede Municipal da Educação.

Projeto Novo Acordes implantado em 2 escolas da rede municipal de ensino.

1 Fundo Municipal de Defesa Civil/FUMDEC, implementado.

100% de previsões dos fenômenos climáticos, monitorando os mais severos e antecipando o desencadeamento de planos preventivos.

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Orientações, esclarecimentos e divulgações sobre as ações de defesa civil nas áreas de abrangência das 9 Regionais do Município.

8 Fiscalizações integradas com a 1.ª Coordenadoria Regional de Defesa Civil/COREDEC e 1.100 vistorias em parceria com a Comissão de Segurança de Edificações e Imóveis/COSEDI verificando atividades, locais e imóveis sob risco de desastres.

Elaboração de projeto para inclusão de noções de defesa civil no currículo escolar e implantação de planos de preparação para emergências locais nas unidades da Rede Municipal de Ensino.

Parceria com o Conselho Regional de Arquitetura e Engenharia para impressão de 20.000 exemplares da revista em quadrinhos denominada \"Defesa Civil no Lar\" orientando cuidados básicos no dia-a-dia das pessoas, para distribuição nas unidades escolares Municipais.

Inclusão de conteúdo dinâmico da previsão do tempo e boletim da Defesa Civil em 100% dos “totens multimídia” da Prefeitura, em parceria com a Assessoria de Informações e Instituto Curitiba de Informática.

68 termos de adesão ao Serviço Voluntário firmados e reunião de contato inicial com os novos voluntários.

Decreto Municipal de designação dos representantes na Coordenadoria Municipal de Defesa Civil/COMDEC dos 24 Órgãos Municipais integrantes do Grupo de Atividades Fundamentais/GRAF.

15 Reuniões de planejamento do Plano Diretor de Defesa Civil e para estudo do regimento da COMDEC CURITIBA e do FUMDEC.

Organização de Plano de Preparação para Emergências Locais/PPEL, com implantação de Brigada de Emergência no Edifício Delta Corporate Building, que concentra 7 órgãos municipais e mais 5 unidades particulares, com uma população fixa por volta de 1.700 pessoas, mais a visitação média diária de 300 a 500 pessoas. A Brigada possui 70 brigadistas voluntários.

Realização de Plano de Preparação para Emergências Ambientais e execução de exercício simulado, com participação aproximada de 350 pessoas, por intermédio de parceria com a Pontifícia Universidade Católica do Departamento de Engenharia Ambiental, Coordenação do Curso de Especialização em Emergências Ambientais.

Atendimento a 2 pedidos de assessoria para implantação de Planos de Preparação para Emergências Locais em locais de concentração e rotatividade de público, Hospital das Clínicas e Juizados Especiais Cíveis e Criminais do Foro Central da Comarca da Região Metropolitana de Curitiba.

Realização da 140ª. edição do Curso Operacional de Defesa Civil/CODC em parceria com a Secretaria Nacional de Defesa Civil e a Coordenadoria Estadual de Defesa Civil através da 1.ª Coordenadoria Regional de Defesa Civil, com a

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participação de 40 integrantes da COMDEC, todas as Administrações Regionais e Núcleos Regionais da Defesa Social, do 1.º Grupamento de Bombeiros da Capital/CBPR, do Batalhão de Polícia Rodoviária/PMPR, Batalhão de Polícia de Trânsito e Batalhão de Polícia Florestal, da Comissão de Segurança em Edificações e Imóveis/COSEDI, do Departamento de Polícia Rodoviária Federal – 7.ª Superintendência, do Exército Brasileiro – 5.ª Região Militar.

Instruções da disciplina Defesa Civil a 317 servidores da 15ª. 16.ª e 17.ª Turma do Curso de Formação Técnica Profissional para Guarda Municipal.

4 palestras instrutivas de movimentação de produtos perigosos realizada em parceria com o Serviço Social do Transporte/SEST-SENAT, para 600 pessoas, entre Guardas Municipais/SMDS, técnicos da Vigilância Sanitária e Comissão Saúde Ambiental/SMS, do Departamento de Monitoramento e Fiscalização/SMMA, Agentes de Trânsito/URBS e Bombeiros/1º. GB.

Disponibilização de 60 Manuais para Atendimento a Emergências com Produtos Perigosos para as viaturas da Guarda Municipal, Defesa Civil, Centro de Operações de Defesa Social e Central da Diretran, doados pela Associação Brasileira da Indústria Química.

Atualização dos 253 contatos da estrutura interna da Coordenadoria Municipal de Defesa Civil/COMDEC CURITIBA que fazem parte do Plano de Chamadas Emergenciais.

Realização de reunião com os 68 voluntários oriundos da Coordenadoria Estadual de Defesa Civil que residem em Curitiba e estabelecimento dos respectivos termos específicos de adesão.

Aquisição de 47 itens operacionais, emergenciais, de proteção individual e coletiva, e de apoio e divulgação para a Coordenadoria Técnica de Defesa Civil e Subsecretarias Regionais. Entre eles ferramentas, motosserras, coletes operacionais de identificação, bóias salva-vidas, detector de gases, lonas plásticas, folders, filmadora e máquina fotográfica digitais, entre outros. E ainda, renovação da viatura a disposição da Coordenadoria Municipal de Defesa Civil/COMDEC.

Atendimento operacional a 951 chamados, até 30 de novembro de 2006, através das equipes dos Núcleos Regionais da Defesa Social, Centro de Operações de Defesa Social e Coordenadoria Técnica de Defesa Civil. Destacando-se 521 alagamentos, 240 quedas de árvores/galhos e 34 destelhamentos.

Orientação das Subsecretarias Regionais e órgãos afins em 100% das solicitações, sugerindo procedimentos técnicos de resposta em desastres.

Fornecimento de aproximadamente 500m de lona para cobertura das residências que sofreram destelhamento por conta de vendavais.

Integração de esforços para redução do consumo e combate ao desperdício de água potável em razão do fenômeno adverso de estiagem ocorrido em Curitiba e RMC, e, impressão de 50.000 folders incentivando o uso racional da água.

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Mantida a estrutura funcional da Secretaria Municipal da Defesa Social, Gabinete, Departamento da Guarda Municipal, Departamento de Promoção da Defesa Comunitária e 9 Núcleos Regionais da Defesa Social com efetivo de 1.293 Guardas Municipais, 291 Guardas Municipais do quadro Especial e 29 servidores administrativos.

Núcleo de Proteção ao Cidadão construído e mobiliado na Praça Brigadeiro do Ar Mário Calmon Eppinghaus, Bairro Juvevê - Regional Boa Vista, sendo cedido em comodato para utilização pela 5.ª Companhia do 12.º Batalhão da Polícia Militar do Estado do Paraná.

Núcleo de Proteção ao Cidadão construído e mobiliado no Bairro São Braz, Regional Santa Felicidade, sendo cedido em comodato para utilização pela 4ª. Companhia do 12.º Batalhão da Polícia Militar do Estado do Paraná.

Realizado treinamento e capacitação dos servidores, com 450 cursos, perfazendo o total de 10.438 horas, com 1.994 alunos.

Convênio entre o Município de Curitiba e a Secretaria de Segurança Pública do Estado do Paraná, por meio das Polícias Civil e Militar, tendo por objeto formalizar a cooperação entre os convênios, visando a integração de Segurança Pública de forma a reprimir e prevenir o crime e reduzir a impunidade, aumentando a segurança e a tranqüilidade dos munícipes.

Convênio com o Ministério da Justiça, Secretaria Nacional de Segurança Pública para continuidade do planejamento estratégico em Segurança Urbana da cidade de Curitiba. Prevê a aplicação de recursos em estrutura física, capacitação dos servidores e desenvolvimento tecnológico na área de defesa social, em consonância com o Plano Nacional de Segurança Pública e o Plano Municipal de Segurança Urbana. O produto final é a realização de ações preventivas para minimização da violência na Cidade de Curitiba, por meio da adequação e qualificação dos mecanismos municipais, interação com entes estaduais e envolvimento da população nas questões afetas à segurança das comunidades.



A Secretaria Municipal da Defesa Social desenvolveu em 2006 as seguintes atividades:

Entrega de 1 Núcleo de Proteção ao Cidadão construído e mobiliado no Bairro São Braz - Regional Santa Felicidade, cedido em comodato, para utilização pela 4ª. Companhia do 12º. Batalhão da Polícia Militar do Estado do Paraná, proporcionando Segurança a aproximadamente 182.250 habitantes da Cidade de Curitiba.

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Entrega de 1 Núcleo de Proteção ao Cidadão construído e mobiliado na Praça Brigadeiro do Ar Mário Calmon Eppinghaus, Bairro Juvevê, cedido em comodato, para utilização pela 5.ª Companhia do 12.º Batalhão da Polícia Militar do Estado do Paraná, proporcionando Segurança a aproximadamente 286.540 habitantes da Cidade de Curitiba.

Foram atendidas pela Guarda Municipal um total de 17.107 ocorrências, encaminhadas 1.587 pessoas detidas em flagrantes para as Delegacias.

As ocorrências atendidas, com maior incidência, foram as solicitações de perturbação do sossego, apoio ao cidadão, roubo, pichação, desordem, vandalismo e encaminhamentos hospitalares.

O Serviço de Proteção ao Transporte Coletivo atendeu em 2006 um total de 2.651 ocorrências com 428 encaminhamentos em flagrante, a grande maioria invasão e vandalismo.

Foram atendidas 537 solicitações referentes à pichação, sendo 176 em flagrante.

A Guarda do Centro, criada em 2005 para atuar na área central de Curitiba, atendeu 1.166 ocorrências, sendo 279 encaminhamentos em flagrante.

Atendidas 6.240 ocorrências, repassadas pelo Centro Integrado de Operações de Segurança Pública/CIOSP, onde a Guarda Municipal atua integrada às Polícias Civil e Militar e o Corpo de Bombeiros, sendo que os principais atendimentos ocorreram na perturbação de sossego, com 4.025 ocorrências, pichação, vandalismo e desordem, entre outras.

Na área de Defesa Civil foram atendidas 951 ocorrências, a maior incidência de alagamentos, em seguida queda de árvores, risco de desabamento e situações que representem risco iminente à população.

Participação em 72 Ações Integradas de Fiscalização Urbana, juntamente com as Polícias Civil e Militar, o Corpo de Bombeiros, a FAS, (Fundação de Ação Social), Vigilância Sanitária, SMU (Secretaria Municipal do Urbanismo) e demais órgãos, com os seguintes resultados: 553 estabelecimentos fiscalizados, com aplicação de 84 autos de infração, 52 interdições, 60 intimações, 18 apreensões de materiais, 464 multas ou notificações, 37 embargos, 23 paralisações de som, 32 prisões/encaminhamentos e 118 termos de abordagem.

Vistorias e saturações realizadas pela Guarda Municipal em equipamentos da PMC.

Foram atendidas 2.790 solicitações cadastradas pelo 156, sendo em sua maioria, 1.702 relacionadas à animais.

As atividades do Teatro de Fantoches, foram desenvolvidas no Município e Região Metropolitana, atingindo, aproximadamente 65.000 pessoas entre adultos, 10% e crianças 90%. Os assuntos abordados foram: higiene, combate à violência, combate às drogas, combate à pichação, segurança de trânsito, Dia das mães, Dia dos pais,

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Dia das crianças e assuntos relacionados a datas comemorativas, como Dia do meio ambiente, Dia do índio, Dia da árvore.

Foram visitados 193 estabelecimentos de ensino, entre a Rede Municipal e Rede Estadual, além de entidades particulares, associações de bairro e entidades assistenciais. A ampliação para as regionais do Boqueirão e Bairro Novo, possibilitou o atendimento a um número maior de pedidos.

O projeto Guarda Municipal Mirim foi implantado em 7 Escolas da Rede Municipal de ensino contando hoje com 459 alunos, entre 7 e 14 anos. Oito escolas esperam para o início das atividades da Guarda Municipal Mirim no ano que vem, em vista dos resultados alcançados, pois todos os integrantes melhoraram suas notas, o relacionamento entre os colegas e, principalmente, o relacionamento com a família. Cada escola possui uma turma de Guardas Mirins com uma média de 60 integrantes, com exceção da Escola Municipal Prefeito Omar Sabbag, na Regional do Cajuru, que possui duas turmas, em razão do tamanho da escola e da grande procura pelos pais e alunos.

O Projeto Novo Acorde inicialmente implementado na Escola Municipal Maria de Lourdes Lamas Pegoraro, Regional Cajuru, estendeu-se para a Escola Municipal Prefeito Omar Sabbag, também em razão dos pedidos dos pais e alunos. Hoje possui 100 alunos nas duas escolas. Houve substancial melhora das crianças integrantes do projeto, especialmente em relação às notas escolares.

A Defesa Civil está intensamente vivida nos últimos dois anos. Há o interesse Municipal em agir mais nas causas do que nos problemas que ocasionam os principais danos à sociedade, especialmente nos momentos mais emergenciais.

A edição da Lei 11.645 em 22 de dezembro de 2005, permitiu uma projeção das ações de defesa civil, definindo as principais competências e as responsabilidades individuais e coletivas, dentro do Sistema Municipal de Defesa Civil, seguindo a doutrina federal. Dessa forma, começa a permear todos os campos técnicos das áreas de competência em Curitiba, numa nova ótica de prestação de serviços municipais à população, sempre considerando a prevenção.

Essa mesma legislação criou o Fundo Municipal de Defesa Civil/FUMDEC. A operacionalização de seu orçamento, neste ano, trouxe a possibilidade de se estabelecer bom suporte financeiro para financiamento das ações de defesa civil em 2007, especialmente as de cunho preventivo.

A estrutura de pessoas dedicadas integralmente à defesa civil foi ampliada. Hoje conta com mais quatro funcionários, 2 Supervisores da Guarda Municipal e 2 Agentes Administrativas, totalizando 5 servidores. No início de 2005 era apenas, 1 pessoa, o Coordenador Técnico de Defesa Civil.

Os investimentos realizados através das dotações orçamentárias da SMDS, em equipamentos e materiais, foram na ordem de R$ 72.000,00 (setenta e dois mil reais), além do custeio de pessoal, transporte e expediente diário e de eventos.

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Capacitações, treinamentos, exercícios simulados realizaram-se no intuito de preparar o contingente para desempenhar tecnicamente suas atividades.

Também foram firmados 68 termos de adesão ao serviço voluntário, ampliando o grupo da própria comunidade disposta a contribuir para defesa da cidade.

Série Histórica

SOLICITAÇÕES ATENDIDAS PELA GUARDA DO CENTRO - 2005 e 2006

2005 ATENDIMENTOS FLAGRANTES TOTAL Janeiro 0 0 0

Fevereiro 2 0 2 Março 2 0 2 Abril 0 0 0 Maio 3 0 3 Junho 14 5 14 Julho 33 9 33

Agosto 25 5 25 Setembro 35 9 35 Outubro 38 4 38

Novembro 60 9 60 Dezembro 71 13 71

Total 2005 283 54 283

2006 ATENDIMENTOS FLAGRANTES TOTAL Janeiro 74 11 74

Fevereiro 71 17 71 Março 133 29 133 Abril 79 11 79 Maio 64 27 64 Junho 92 26 92 Julho 58 11 58

Agosto 60 18 60 Setembro 59 23 59 Outubro 60 21 60

Novembro 64 17 64 Dezembro 69 14 69

Total 2006 883 225 883

PERÍODO ATENDIMENTOS FLAGRANTES TOTAL

2005 283 54 283

2006 883 225 883

Total 1.166 279 1.166

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Secretaria Municipal da Educação (SME) Endereço: Avenida João Gualberto, 623, 6.º andar, Edifício Delta Building Corporate, Alto da Glória - CEP 8003 Telefone: (41) 3350-3112 Fax: (41) 3350-3131 e-mail: [email protected] site: www.cidadedoconhecimento.org.br

Missão

Ser um agente ativo do desenvolvimento local, assegurando às crianças, jovens e adultos da rede municipal, educação de qualidade para o exercício da cidadania.

Apresentação

As ações da Secretaria Municipal da Educação/SME, no ano de 2006, foram pautadas pelo estabelecido no Plano Plurianual/PPA 2006 – 2009, elaborado a partir de diagnóstico construído pela equipe da Secretaria, em conjunto com a comunidade da SME e aprovado no final de 2005 pela Câmara Municipal de Curitiba. O plano contempla três diretrizes básicas assim definidas: a) o compromisso com a qualidade do Ensino Fundamental e da Educação Infantil; b) a interação maior com a comunidade de Curitiba; c) a expansão da educação. Essas diretrizes se transformaram, a partir de 2005, em três grandes programas aprovados pela Câmara Municipal de Curitiba, ao final de 2005. O primeiro programa parte do diagnóstico de que a qualidade do Ensino Fundamental da Rede Municipal de Educação Infantil precisa e pode melhorar substancialmente em quatro anos de gestão. Sabe-se que a infra-estrutura – bibliotecas, laboratórios de informática, salas de aulas – é importante, assim como as tecnologias da informação e da comunicação no processo de aprendizagem. Por outro lado, sabe-se que não se faz uma escola de qualidade sem priorizar o processo de aprendizagem, isto é, a interação entre professor e estudante. A prioridade da gestão será uma escola em que o professor e o processo de aprendizagem estejam no centro das atenções de toda a SME. O segundo programa foca o envolvimento da comunidade externa no processo de aprendizagem, especialmente a família, por meio do Programa Comunidade Escola. O processo de aprendizagem é um trabalho que exige o comprometimento do educador, da família e da comunidade. Vamos tornar a escola não só ponto de referência, mas também ponto de irradiação do desenvolvimento local de nossa comunidade. O terceiro programa se refere à expansão da Educação Infantil, que tem por finalidade o atendimento e o desenvolvimento integral da criança, com idade entre zero e 06 anos, em nosso Município. O trabalho da SME respalda-se na perspectiva de co-responsabilidade com a família e a comunidade. Portanto, são importantes ações integradas de educação e cuidados, em espaços que privilegiem a aprendizagem sobre si e o mundo, de forma lúdica. Finalmente, as ações estão pautadas em valores como a ética, a gestão democrática e a autonomia, valores que se pretende difundir não somente na SME, mas em toda a sociedade curitibana.

Produtos

Construção de 2 canchas cobertas concluídas nas Escolas Municipais Laís Peretti e Paranavaí, 2 canchas cobertas em fase de conclusão nas Escolas Municipais Bela Vista do Paraíso e Irati e 12 canchas cobertas contratadas, com previsão de execução para 2007. Regional CIC: Escola Municipal Sidônio Muralha, Escola Municipal Pró Morar Barigüi, Escola Municipal São Miguel. Regional

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Pinheirinho: Escola Municipal Oswaldo Arns, Escola Municipal Umuarama. Regional Boqueirão: Escola Municipal Nossa Senhora do Carmo, Escola Municipal Wenceslau Braz. Regional Boa Vista: Escola Municipal Eny Caldeira, Escola Municipal Araucária. Regional Bairro Novo: Escola Municipal Augusta Glück Ribas. Regional Cajuru: Escola Municipal Maria de Lourdes Lamas Pegoraro. Regional Santa Felicidade: Escola Municipal Centro de Educação Integral Júlio Moreira.

17.000 atividades socioeducativas implementadas pelas instituições parceiras das Secretarias e Órgãos municipais envolvidos. Atividades como iniciação esportiva, recreação e desenvolvimento da qualidade de vida nos eixos de esporte e lazer, artes cênicas, apresentações culturais, dança, música, literatura, cinema e artes visuais no eixo cultura, cursos de informática, educação continuada e atividades e serviços prestados nos Faróis do Saber e curso pré-vestibular no eixo de educação e cidadania, atividades de educação empreendedora e de geração de renda no eixo empreendedorismo, de promoção da saúde, prevenção de doenças de prevenção de acidentes no eixo saúde. Secretarias e Órgãos envolvidos: Secretaria Municipal do Esporte e Lazer/SMEL, Fundação Cultural de Curitiba/FCC, Secretaria Municipal da Educação/SME, Fundação de Ação Social/FAS, Secretaria Municipal da Saúde/SMS, Secretaria do Governo Municipal/SGM, Secretaria Municipal da Defesa Social/SMDS, Instituto de Planejamento Urbano de Curitiba/IPPUC, Secretaria Municipal de Abastecimento/SMAB, Instituto Municipal de Administração Pública/IMAP, Urbanização de Curitiba S.A/URBS, Secretaria Municipal de Administração e Assessoria de Infomações/SMAD/ATI, Secretaria Municipal do Meio Ambiente/SMMA, Secretaria Municipal de Comunicação Social/SMCS, Secretaria Municipal do Planejamento/SEPLAN, Secretaria Municipal de Recursos Humanos/SMRH, Instituto Curitiba de Informática/ICI.

18 parcerias com instituições privadas: Organização das Nações Unidas para a Educação, Ciência e a Cultura/UNESCO, Sistema Federação das Indústrias do Estado do Paraná, Universidade Católica do Paraná, Universidade Tuiuti do Paraná, Rotary International Distrito, Landys-Gyr Equipamentos de Medição Ltda, COAN Alimentos e Serviços, Risotolândia - Serviço de Alimentação, Exxon Mobil, Federação Paranaense de Tênis, Faculdades UNIBRASIL, Faculdades Dom Bosco, , Faculdades SPEI, Ciência Meditativa, Centro de Ação Voluntária/CAV, NET Educação, Sociedade Civil de Educação Continuada Ltda/EDUCON, Centro de Combate à Violência Infantil/CECOVI.

Expansão do Programa com implantação em mais 19 escolas, totalizando 49 Escolas Municipais e 12 Faróis do Saber, com a atuação de 311 estagiários universitários, 308 voluntários e 352 integrantes do Comitê local - professores, coordenadores, representantes da equipe pedagógico-administrativa e representantes da comunidade.

498.261 participações nas atividades socioeducativas, sendo 56% em atividades do eixo esporte e lazer, 13% do eixo cultura, 13% do eixo educação e cidadania, 11% em atividades de informática, 5% do eixo saúde e 2% do eixo empreededorismo, com 254.113 participações de crianças, 154.461 de jovens, 79.722 de adultos e 9.965 de idosos.

14 cursos e eventos de aprimoramento da qualificação dos agentes do Programa realizado, envolvendo estagiários, professores, coordenadores, equipe pedagógico-administrativa, servidores municipais e voluntários, totalizando 2.985 participações.

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Sistema informatizado de monitoramento do Programa desenvolvido, implantado e mantido e Plano de Avaliação de Efetividade da Comunidade Escola desenvolvido e parcialmente implantado.

3 salas de recursos para atendimento de pessoas com necessidades especiais adaptadas e equipadas nas Escolas Municipais Jornalista Arnaldo Alves da Cruz, Pró Morar Barigüi e Padre José de Anchieta.

12 de salas de classes especiais adaptadas e equipadas nas Escolas Municipais: Vereadora Laís Peretti, Helena Kolody, José Lamartine Correa de Oliveira Lyra, Prefeito Omar Sabbag, Michel Khury, Cecília Maria Westphalen, Paulo Freire, Paulo Rogério Guimarães Esmanhoto, Nimpha Maria da Rocha Peplow, Walter Hoerner, Anita Merhy Gaertner e Professora Lina Maria Martins Moreira.

1 sala de recursos para atendimento de altas habilidades e superdotação adaptadas e quipadas na Escola Municipal Papa João XXIII.

Construção e equipamento de Centros Municipais de Educação Infantil/CMEIs: 3 CMEIs concluídos e equipados (Parolim, Rurbana e Vila Autódromo) e início de construção de 6 CMEIs, sendo 2 no Bairro Novo e Timburi e 4 a serem iniciados na Moradias Iraí, Ganchinho, São Braz II e CIC/Barigüi.

7 CMEIs concluídos, ampliados e equipados: Irmã Dulce, Ilha Bela, Fazendinha, Tiradentes, Vila Real, Itacolomi, Sabará, Santa Efigênia e em fase de licitação da ampliação de 25 CMEIs: Servidores I, Monteiro Lobato, Vó Anna, Dalagassa, Pinheirinho, Fazenda Boqueirão, Érico Veríssimo, Jardim Esmeralda, Vila Rosinha, Vila Fanny, Pimpão, Coqueiros, Parigot de Souza, Jequitibá, Cajuru, Vila Camargo, Jardim Gabineto, Atenas II, Osvaldo Cruz I, Conjunto Itatiaia, Conjunto Itapema, Santa Cândida, Krachinski, Cassiopéia e Campo Alto.

22 salas adaptadas e equipadas para Educação Infantil nas Escolas Municipais: CEI Isa Nacli, CEI José Cavallin, CEI Nair de Macedo, Madre Tereza de Calcutá, Jornalista Alves da Cruz, CEI Augusta Gluk Ribas, Dario Vellozo, Dona Lulu, Germano Paciornik, Helena Kolody, Heráclito Sobral Pinto, Vereadora Laís Peretti, Linneu F. do Amaral, Maria do Carmo Martins, Marumbi, Michel Khury, Nympha M. Peplow, Nossa Senhora do Carmo, Nova Esperança, Piratini, Rachel Mader Gonçalves.

40 vagas ampliadas nos Centros de Educação Infantil conveniados.

Reforma de 16 Centros Municipais de Educação Infantil: Hortências, Vila Hauer, Campo Alegre, Estação Barigüi, Marechal Rondon II, Nossa Senhora da Luz II, Solitude, Servidores II, Vila Torres, Gramados, Olga Benário, Parque Industrial, Vila Ipiranga, Uberlândia, Vila Lindóia e Vila Rigoni.

Sistema de Avaliação Educacional. Etapa I: estudos preliminares de sistema informatizado de elaboração e acompanhamento de pareceres descritivos, estudos preliminares para diagnóstico de taxas de retenção e processos avaliativos da equipe multidisciplinar e encaminhamentos às equipes pedagógico-administrativas da Matriz de Qualidade da Educação na Escola por meio magnético.

Sistema de Avaliação Educacional. Etapa II: 163 cadernos "Resultados do Desempenho da Rede Municipal de Ensino de Curitiba - Prova Brasil/2005" e 163 cadernos "Caracterização das Escolas da Rede Municipal de Ensino de Curitiba"

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para divulgação, análise e reflexão dos resultados obtidos na Prova Brasil/2005, 9 Seminários Regionais para análise e reflexão dos resultados obtidos na Prova Brasil/2005, Seminário Interno à SME para análise e reflexão sobre avaliação e apresentação da melhor prática: IMAP e SMRH, "A importância do uso da informação na promoção da qualidade da educação".

Mantido o Sistema de Gestão Educacional/GED com atendimento às solicitações de suporte técnico dos representantes nos núcleos regionais da educação e secretários escolares das 165 escolas da Rede Municipal e aperfeiçoado com a criação de relatórios gerenciais para auxiliar na geração dos arquivos do censo eletrônico em tempo real.

Processo de matrícula com cadastramento e efetivação de 3.500 matrículas para o 1.º ano do Ensino Fundamental de 9 anos e 1.500 matrículas para o Ciclo I, 1.ª Etapa nas Escolas da Rede Municipal da Educação/RME.

Coordenação do processo do censo escolar realizado no mês de março nas 168 Escolas da Rede Municipal da Educação.

Sistema do Bolsa Família atualizado periodicamente com informações sobre a freqüência escolar de aproximadamente 54.000 estudantes da Rede Municipal, Estadual e privada de Curitiba, inscritos no programa.

Reorganizar e administrar o Sistema de Arquivos da SME, tendo como resultado a realização de 322 pesquisas, sendo 10 pesquisadores no local, com 3.690 documentos emprestados, consultados ou retirados, 1.602 documentos consultados por pesquisadores, 1.806 documentos pesquisados internamente, 178 certificados de cursos de profissionais da RME e entregues 75 certificados da Educação de Jovens e Adultos.

Estrutura do serviço de telegramática mantida e aperfeiçoada. Atendimento a 51.456 consultas, conforme classificação teleológica, 2.841 informações discentes, 2.369 informações docentes, 252 informações profissionais, 245 informações assistemáticas, 256 codificação oral privativa, 32.703 codificação escrita privativa, 6.691 codificação oral ou escrita a público, 303 codificação literária, 189 decodificação leitural, 5.128 não identificadas, 479 extrapolantes. Respostas a 51.456 consultas lingüística e gramatical, distribuídas em 545 de fonologia, 9.422 de ortografia, 3.544 de morfologia, 24.137 de sintaxe, 6.352 de pontuação, 2.659 de semântica, 219 de estilística, 66 de etimologia, 3.566 de redação, 467 outros assuntos e 479 extrapolantes à língua portuguesa.

Telegramática em desenvolvimento, pelo NTI, um sistema específico para registro de palavras que não constam em dicionário.

Atendimento virtual através do Portal Cidade do Conhecimento a 191 consulentes e respondidas 250 perguntas de língua portuguesa, gramática e outras questões, algumas não pertinentes à área distribuídas em 7 de fonologia, 63 de ortografia, 35 de morfologia, 80 de sintaxe, 3 de pontuação, 25 de semântica, 3 de etimologia, 8 de redação, 26 de outros assuntos correlatos ou não a área.

Sistema de Informações Educacionais ampliado e atualizado nas áreas de Educação Infantil, Ensino Fundamental, Educação Especial e Educação de Jovens e Adultos.

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Caderno da Prova Brasil I e II contendo resultados da Prova Brasil/2005, produzidos e disponibilizados para as 168 Escolas Municipais.

Avaliação do Programa Comunidade Escola 2006 produzida com base em levantamento realizado junto às Secretarias e Órgãos participantes, por meio de instrumento elaborado em parceria com a Unidade Gestora do Programa e integrantes do Colegiado de Secretarias e Órgãos.

Informações sobre capacitação SME 2006 produzidas com base no Sistema de Informações da Capacitação/SCAPS.

Folder "Informações Educacionais 2006” produzido e distribuídos 5.000 exemplares.

Sistema Municipal de Ensino e Conselho Municipal da Educação resultados da consulta a especialistas, coletadas por meio da Metodologia Delphi (internet), sistematizados e disponibilizados.

Evento da Feira de Melhores Práticas “O Uso da Informação para a Melhoria da Qualidade da Educação” inscrita, sistematizada e apresentada.

Cadastro das 168 Escolas Municipais contendo dados de identificação, caracterização física e atividades da unidade, recursos humanos, informações territoriais e socioeconômicas (entorno) e indicadores de rendimento, produzido e disponibilizado em meio eletrônico.

100% da demanda de informações educacionais do Gabinete, Comunicação Social, Departamentos da SME e Comunidade em geral atendida.

Projetos FNDE, com 7 projetos elaborados e aprovados nas áreas de educação Infantil, Ensino Fundamental, Educação Especial e Educação de Jovens e Adultos, produzidos em parceria com os departamentos da SME.

Informações Educacionais atualizadas nas páginas da SME, PMC e IPPUC, (Curitiba em Dados).

Análise da Qualidade da Educação resultado do levantamento realizado junto às 168 Escolas Municipais em 2005, sistematizado e disponibilizado por meio de apresentação e CD aos novos diretores.

Informações sobre Equipamentos da SME atualizadas na página do IMAP, por meio do Guia de Serviços.

Participação no desenvolvimento do Sistema de Cadastro da Educação Infantil, na definição de relatórios gerenciais a serem posteriormente emitidos.

Informações sistematizadas para as páginas do Projeto Memória e Programa Comunidade Escola na internet, tabelas, gráficos e mapas.

Sistema de Gestão Educacional/GED que registra a vida acadêmica das crianças da Educação Infantil em andamento, com previsão de implantação em 2007.

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Cadastramento e efetivação da matrícula de, aproximadamente, 10.300 crianças para o pré-escolar, em 161 Escolas da Rede Municipal de Educação em 2007.

Coordenação do processo do censo escolar em 154 unidades de educação infantil, realizado no mês de março.

Equipes de 154 CMEIs assessoradas com projetos pedagógicos e regimentos elaborados.

Equipes de 80 Centros de Educação Infantil conveniados assessoradas com projetos pedagógicos e regimentos elaborados.

Programa de Descentralização com repasse de recursos financeiros às unidades executoras e Associações de Pais, Professores e Funcionários/APPFs de 150 CMEIs, no valor de R$ 3.225.005,93, destinados à aquisição de material de consumo, manutenção administrativa e de infra-estrutura das unidades educacionais da RME.

Elaboração de convênio para repasse de recursos financeiros, visando auxiliar na implantação do Ensino de 9 anos e na abertura de vagas na Educação Infantil na etapa pré-III, contemplando 166 Escolas Municipais.

Material didático-pedagógico produzido para subsidiar os profissionais que atuam com educação infantil na Rede Municipal, como livros de história e jogos pedagógicos para compra, módulos de estudos sobre educação especial, módulos de estudos sobre o brincar, folders e cartazes sobre sinais de alerta, caderno pedagógico sobre comunicação oral e necessidades educacionais especiais.

Distribuição de 135 kits de módulos de estudos sobre necessidades educacionais especiais, 180 kits de módulos de estudos sobre o brincar, folders e cartazes sobre sinais de alerta para subsidiar profissionais que atuam com educação infantil na Rede Municipal e famílias que freqüentam as unidades.

Alimentação para Educação Infantil: 74.112 refeições ao dia, 15.578.342 refeições ao ano, fornecidas para as 156 unidades de educação infantil, por meio de contrato terceirizado ou aquisição de alimentos via Secretaria Municipal do Abastecimento, com acompanhamento de nutricionistas e membros do Conselho Municipal de Alimentação Escolar, com o Sistema de Vigilância Alimentar e Nutricional.

Alimentação para Entidades Filantrópicas com 1.695.000 refeições fornecidas para estudantes de 94 Entidades Filantrópicas do Município, por meio de aquisição de alimentos via Secretaria Municipal do Abastecimento, com acompanhamento de nutricionistas e membros do Conselho Municipal de Alimentação Escolar em consonância com o Sistema de Vigilância Alimentar e Nutricional.

Educação nutricional para Centros Municipais de Educação Infantil/CMEIs, em andamento, com 400 educadores iniciantes e 70 manipuladores de alimentos que atuam nos CMEIs capacitados com conceitos e práticas de alimentação saudável, buscando contribuir com a obtenção de perfil nutricional adequado para a clientela atendida, teatros sobre o tema realizados em 29 CMEIs.

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Higiene e Segurança - Educação Infantil nos 156 CMEIs com serviços de limpeza, conservação e segurança gerenciados, por meio de sistema de alarme monitorado.

Campanhas Informativas realizadas sobre as ações da educação infantil desenvolvidas na Rede Municipal.

83 assessoramentos pedagógicos prestados aos professores das classes especiais, 42 aos professores das salas de recursos, e 82 às pedagogas especializadas e psicólogas dos Centros Municipais de Atendimento Especializado/CMAEs.

Estudos de caso de 473 estudantes com necessidades educacionais especiais das salas de recursos, classes especiais, CMAEs, CMEIs, NREs, Unidades de Saúde e Escolas Especiais.

Acompanhamento pedagógico com 250 visitas realizadas para acompanhamento aos estudantes em processo de inclusão, envolvendo 169 escolas, 800 professores, pedagogos da Equipe Pedagógica Administrativa/EPA e 678 estudantes das escolas do ensino regular.

Acessibilidade pedagógica com 212 visitas realizadas em Centros Municipais de Educação, 476 professores e equipe pedagógica administrativa e 390 alunos atendidos.

Inclusão de jovens e adultos com 497 visitas realizadas em 114 escolas, com 143 alunos em processo de inclusão na Educação de Jovens e Adultos, e 388 professores e Equipe Pedagógica e Administrativa das escolas atendidos.

Adaptações de currículos construídos e materiais adaptados beneficiando 50 estudantes em processo de inclusão em 30 Escolas da Rede Municipal de Educação.

Progressão de 10% dos alunos com necessidades educacionais especiais, em processo de inclusão no ensino regular, considerando os alunos em final de ciclo. Progressão de 3% dos alunos em processo de inclusão na Educação de Jovens e Adultos na fase.

Progressão de 3% dos estudantes com necessidades educacionais especiais em processo de inclusão na Educação de Jovens e Adultos da 1.ª para a 2.ª fase.

Atendimento pedagógico, de caráter transitório, prestado por professores especializados a 1.017 estudantes do ensino regular com deficiência mental leve, em 99 classes especiais e 12 classes especiais implantadas na Rede Municipal de Educação.

Atendimento pedagógico, de caráter transitório complementar ao ensino regular, prestado a 958 estudantes com dificuldades de aprendizagem, individualmente ou em grupo, no contraturno em 57 salas de recursos. Em 2006, foram implantadas 4 novas salas de recursos, sendo 1 sala para alunos com superdotação e com altas habilidades.

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Educação Escolar Básica com oficinas profissionalizantes, atividades ocupacionais, estimulação precoce ofertadas a 752 pessoas com idade de até 25 anos, com deficiência mental moderada, severa e múltipla, em 3 escolas especiais.

1.430 avaliações diagnósticas psicoeducacionais e atendimentos terapêuticos educacionais prestados a 21.230 estudantes da Rede Municipal de Educação, nas áreas de psicologia, pedagogia especializada, fonoaudiologia, reeducação visual e auditiva, em 8 Centros Municipais de Atendimento Especializado.

950 estudantes em processo de inclusão nas Escolas da Rede Municipal de Educação, com 59 estudantes com deficiência mental, 17 com deficiência múltipla, 518 com condutas típicas, 25 com altas habilidades, 48 com síndromes, 124 com deficiência auditiva, 44 com deficiência visual e 115 com deficiência física motora.

169 crianças em processo de inclusão nos Centros Municipais de Educação Infantil, 23 crianças com deficiência mental, 8 com deficiência múltipla, 22 com condutas típicas, 1 com altas habilidades, 37 com síndromes, 19 com deficiência auditiva, 14 com deficiência visual e 45 com deficiência física.

Progressão nas Classes Especiais de 9,6% dos 1.017 estudantes num total de 95 estudantes classificados para o ensino regular.

2.300 estudantes com necessidades educacionais especiais de 35 instituições especializadas, atendidos em 47 linhas diretas e indiretas, em 52 ônibus do Sistema Integrado de Transporte Especial/SITES.

Formação de Educadores em Magistério de nível médio com 390 educadores formados em 2006, perfazendo um total de 2.958 educadores com essa formação. Elaboração de proposta para oferta do curso de magistério de nível médio para educadores que não possuem essa formação.

9 equipes dos Núcleos Regionais da SME reestruturadas e ampliadas de 156 para 196 profissionais, correspondendo a 26% de aumento, em relação ao ano anterior, e adequadas à demanda exigida para melhor funcionamento dos Núcleos Regionais da Secretaria Municipal da Educação.

Qualificação de Profissionais da Educação Infantil com ofertas de 11.196 vagas em cursos presenciais e semipresenciais, Semana de Estudos Pedagógicos, palestras e seminários destinadas aos profissionais da Educação Infantil com 9.400 participantes.

35 pedagogos dos Núcleos Regionais da Educação que atuam com educação infantil e dos Centros Municipais de Educação Infantil participantes de processo de formação continuada em serviço, na função de formadores.

Curso inicial para profissionais ingressos na Educação Infantil atuarem com crianças em idade de creche e de pré-escola.

Curso de formação continuada para 590 de profissionais que atuam na Educação Infantil.

Qualificação de profissionais da educação com ofertas de 18.543 vagas em cursos presenciais e semipresenciais, Semana de Estudos Pedagógicos, palestras e seminários destinadas aos profissionais da educação com 16.876 participantes

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concluintes. Liberação de 28 profissionais para realização de mestrado e 2 para doutorado.

Programa de produtividade e qualidade com pagamento para 4.900 beneficiados com o Programa de Produtividade e Qualidade, sendo 3.600 educadores e administrativos que atuam nas unidades escolares, inclusão de 1.300 servidores administrativos que atuam na Secretaria Municipal da Educação e nos Núcleos Regionais de Educação, inspetores cozinheiros e cantineiros.

Plano de carreira para profissionais do magistério, oferta de 7.989 vagas para crescimento horizontal, com 7.104 inscrições e 6.573 profissionais da área contemplados; oferta de 860 vagas para crescimento vertical, sendo 800 vagas para nível II (pós-graduação) e 60 vagas para nível III (mestrado e doutorado) para crescimento vertical, e oferta de 400 vagas para Educadores dos Centros Municipais de Educação Infantil para crescimento vertical, totalizando 1.703 inscritos.

Elaboração da proposta para oferta de graduação na área da educação para professores que se encontram na parte especial da carreira por não possuírem essa formação.

Plano de capacitação a distância destinado aos profissionais da Rede Municipal de Educação e comunidade, em fase de elaboração.

Escola & Universidade uma parceria entre a Secretaria Municipal da Educação e nove Instituições de Ensino Superior (Pontifícia Universidade Católica do Paraná, Centro Universitário Positivo, Faculdade de Artes do Paraná, Faculdade Bagozzi, Unidade de Ensino Superior Expoente, Faculdade de Administração, Ciências, Educação e Letras, Faculdades Integradas do Brasil, Grupo Educacional OPET e Faculdade Internacional de Curitiba), que realizaram o acompanhamento de 754 projetos desenvolvidos nas diferentes áreas do conhecimento: tecnologias educacionais, filosofia, educação ambiental, educação infantil, matemática, língua portuguesa, literatura, totalizando 2.500 participantes beneficiados com bolsas. Aumento de 2.090 vagas em 2005 para 2.500 em 2006 (20% de aumento).

Expansão do quadro de pessoal, com a nomeação de 2.883 profissionais para atuarem na educação, sendo 120 auxiliares de serviço escolar, 773 educadores, 1.580 professores docência I e 410 professores docência II. Expansão de 22% do quadro de pessoal, de 13.266 para 16.149 funcionários.

Contratação de 20 estagiários de nível médio com carga horária de 80 horas por mês para dar suporte ao trabalho realizado nos laboratórios de informática, das 10 escolas municipais de 5.ª a 8.ª série. Contratação de 187 estagiários de nível médio com carga horária de 80 horas/mês para dar suporte aos usuários dos Faróis do Saber.

Centro de Capacitação com total de 139.715 usuários atendidos, sendo 121.120 da Secretaria Municipal da Educação e 18.595 de outras Secretarias Municipais, Instituições Públicas e Organizações não governamentais.

Programa de Descentralização com repasse de recursos financeiros às unidades executoras e APPFs das 167 escolas e 8 Centros Municipais de Atendimento Especializado, destinados à aquisição de material de consumo, manutenção administrativa e de infra-estrutura das unidades educacionais da Rede Municipal de Ensino.

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Alfabetização e letramento, projeto piloto de avaliação de rendimento escolar elaborado para o Ciclo 1 das Escolas da Rede Municipal da Educação.

168 propostas pedagógicas aprimoradas e revisadas, 3 propostas pedagógicas elaboradas e implantadas nas novas Escolas da Rede Municipal da Educação, 168 Escolas orientadas para a implantação da Proposta Pedagógica revisada.

Regimento escolar aprimorado e revisado.

326 encontros de equipes multidisciplinares realizados em 163 Escolas da Rede Municipal da Educação, organizado em ciclos de aprendizagem.

Proposta pedagógica de contraturno com 64 propostas reavaliadas e profissionais capacitados.

Conselho de Escola estimula a participação dos pais ou responsáveis de 168 unidades escolares, efetivando a participação da comunidade na gestão escolar.

Captação de verbas com o projeto de avaliação de rendimento escolar do Ciclo 1 elaborado com aprovação do COMTIBA, para captação de recursos.

Ensino fundamental com 31.000.000 refeições fornecidas para estudantes das 168 escolas, 8 Centros Municipais de Atendimento Especializado e 60 Unidades de contraturno da Rede Municipal da Educação, por meio de contrato terceirizado com o acompanhamento de nutricionistas e de membros do Conselho Municipal de Alimentação Escolar, em consonância com o Sistema de Vigilância Alimentar e Nutricional.

403.200 refeições fornecidas para estudantes de 94 Entidades Filantrópicas do Município, por meio de aquisição de alimentos via Secretaria Municipal do Abastecimento, com acompanhamento de nutricionistas e membros do Conselho Municipal de Alimentação Escolar em consonância com o Sistema de Vigilância Alimentar e Nutricional.

Educação Nutricional para unidades do ensino fundamental em andamento, com propagação de conceitos e práticas de alimentação saudável, buscando contribuir com a obtenção de perfil nutricional adequado para a clientela atendida, desenvolvendo ações de diagnóstico de práticas alimentares efetuado em 1 escola, 2 capacitações de 20 horas para 250 professores capacitação para 25 manipuladores de alimentos que atuam em unidades de contraturno, reunião com 992 pais de alunos em 28 escolas, visitas de 59 escolas (totalizando 2.908 alunos) à produção agrícola de gêneros utilizados na alimentação escolar, visita de 223 representantes de comunidades escolares (professores, diretores, pais de alunos) de 70 escolas à empresa fornecedora de alimentação, visita de 365 crianças de 10 escolas à empresa fornecedora de alimentação, distribuição de 50.000 cartilhas educativas em 76 Escolas da Rede Municipal da Educação.

Transporte Escolar para 4.702 estudantes do ensino fundamental residentes em regiões do município, distantes de escolas municipais e estaduais, 112.393 estudantes do ensino fundamental da RME atendidos com transporte em passeios pedagógicos, 4.500 estudantes residentes em regiões do município distantes de escolas municipais e estaduais, atendidos com transporte escolar.

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Ensino fundamental com 168 Escolas, 8 Centros Municipais de Atendimento Especializado/CMAEs, 45 Faróis do Saber e nas 6 Unidades do Programa de Integração da Infância e Adolescência/PIÁ, totalizando 225 unidades, com serviços de limpeza, conservação e segurança gerenciados.

Ações educativas complementares com profissionais capacitados para atenderem 14.640 estudantes de contraturno, sendo 336 professores e educadores para desenvolverem as práticas educativas complementares do Projeto Pequeno Inventor, 168 professores para desenvolverem o Projeto de Iniciação Desportiva (Futebol e Voleibol), 2 professores para desenvolver o Projeto Beisebol, 2 professores para desenvolver o Projeto de Atletismo, 15 profissionais capacitados para atenderem 600 estudantes, em situação de risco, do projeto Chico Mendes, 22 profissionais do magistério das escolas de 5.ª a 8.ª série capacitados para atenderem 7.828 estudantes do projeto Democracia Todo Dia, Grêmio Estudantil, em 7 escolas e Eleitor do Futuro, em 11 escolas envolvendo 7.828 estudantes.

Aquisição de 64 kits de materiais adquiridos para o desenvolvimento dos projetos de Ações Educativas Complementares, destinados as 58 Escolas da Rede Municipal da Educação de Curitiba que ofertam contraturno e 6 unidades de contraturno não vinculadas, 11 kits de materiais adquiridos para o desenvolvimento do Projeto Atualização em Ciências, destinados às Escolas da Rede Municipal da Educação de Curitiba de 5.ª a 8.ª séries e 5 kits de materiais adquiridos para o desenvolvimento do Projeto Chico Mendes, destinados às Escolas da Rede Municipal de Ensino de Curitiba da Regional CIC.

Projeto de Atualização com 58 professores de Ciências, das 11 Escolas da Rede Municipal da Educação de Curitiba que ofertam educação de 5.ª a 8.ª séries, assegurando aos 7.833 alunos a garantia da qualidade de sua formação educacional.

Projeto Ler e Pensar com 277 professores e educadores aptos a desenvolverem as práticas educativas complementares do Projeto Ler e Pensar nas 79 Escolas da Rede Municipal da Educação de Curitiba, em parceria com a Rede Paranaense de Comunicação.

Projeto Justiça se Aprende na Escola, parceria com a Associação dos Magistrados do Paraná, em 10 Escolas, promovendo a integração do Poder Judiciário com a comunidade, levando os 1.260 alunos das Escolas da Rede Municipal da Educação de Curitiba a desenvolverem noções de cidadania e justiça e tornarem-se multiplicadores conscientes dos direitos e deveres do cidadão.

675 pedagogos capacitados a desenvolver as práticas educativas complementares do Projeto Agrinho, nas 168 Escolas da Rede Municipal de Ensino de Curitiba, em parceria com o Serviço de Aprendizagem Rural.

Programa PROERD, com 9.000 alunos capacitados a combater as drogas e a violência nas 40 Escolas da Rede Municipal de Ensino de Curitiba, em parceria com a Polícia Militar do Paraná.

Participação em concursos de 9.000 professores e educadores capacitados a desenvolver ações necessárias para participarem de concursos diversos, junto com os 113.000 alunos das Escolas da Rede Municipal da Educação de Curitiba, conquistando premiações de destaque.

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Projeto Xadrez, com 52 professores capacitados a expandir ações educativas em 90 Escolas da Rede Municipal da Educação de Curitiba.

Valorização do Jovem com 25 professores capacitados aptos a desenvolverem ações com 50 alunos monitores, de 2 Escolas de 5.ª a 8.ª séries da Rede Municipal de Ensino de Curitiba, por meio de parceria com a Coca-Cola, procurando reforçar estratégias de apoio às tarefas escolares e auto-estima de alunos em risco de evasão escolar.

Projeto Museu de Arte Jovem, com 3 professores aptos a desenvolver o Projeto em 1 Escola da Rede Municipal da Educação de Curitiba, em parceria com a empresa Dixie Toga, incentivando 100 jovens em situação de exclusão a trocarem ambientes da rua, por espaços de criação onde a arte funcionou como uma forma de expressão de nossa cultura.

Ações Educativas Complementares com 113.000 alunos das 168 Escolas da Rede Municipal da Educação beneficiados por companhias diversas, nas mais diferentes áreas do desenvolvimento humano, cultural, esportivo e social.

1.ª Jornada de Resolução de Problemas de Matemática da Rede Municipal de Educação de Curitiba, envolvendo 17.182 estudantes.

Seminário de Educação Física, com Produção de um caderno de artigos para subsidiar as reflexões e discussões sobre a prática pedagógica da educação física, envolvendo 213 participantes.

Monitoramento e orientação sobre situações ocorridas e fluxos referentes à Rede de Proteção à Criança e o Adolescente em Situação de Risco para a Violência nas 168 Escolas da Rede Municipal da Educação/RME.

10 grêmios estudantis implantados nas escolas de 5.ª a 8.ª séries da Rede Municipal da Educação.

Projeto Jovens Governantes, com 341 projetos desenvolvidos, nas 168 Escolas da Rede Municipal da Educação, com a participação de 274 professores e 11.935 estudantes, estimulando a formação da cidadania.

Convênio para Atendimento Pedagógico aos Estudantes hospitalizados, com 2.870 estudantes do ensino fundamental atendidos por 21 professores da Rede Municipal da Educação cedidos a 5 hospitais para prática docente em classes hospitalares.

Sistema de Informática On line com Novo Portal da Educação, Cidade do Conhecimento, inaugurada com disponibilização de ferramentas para inscrição e confirmação de cursos on-line, alteração no sistema SCAPS, inscrição e consolidação do crescimento horizontal e vertical. Foram desenvolvidos os sistemas de alimentação da logística, cadastro de livros dos Faróis, matrícula de alunos, site do Comunidade Escola, freqüência do Escola & Universidade, fluxo de documentos, manutenção base furtos, registro de presenças da Semana de Estudos Pedagógicos, seleção de professores para o Projovem, site Memórias da Rede Municipal de Educação, cadastro dos equipamentos de informática disponíveis em todos os estabelecimentos da Rede Municipal de Educação.

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Projeto preliminar elaborado com levantamento de custos, previsto para fevereiro de 2007, para implantação de conectividade nos 154 Centros Municipais de Educação Infantil e 28 Unidades de contraturno, 168 escolas ligadas à rede corporativa, com evolução do link da internet para 512 Kbps, para aumento da velocidade de acesso.

Portal Cidade do Conhecimento reestruturado parcialmente e lançado páginas alimentadas periodicamente de maneira descentralizada, por meio do trabalho de 458 administradores de página, devidamente capacitados, 158.059 usuários cadastrados, sendo 133.794 alunos, inclusive de escolas especializadas, 9.758 profissionais da educação, 136 pais e 14.371 usuários comuns, com o total de 943.890 acessos, manutenção de 496.341 webmails criados.

Tecnologias da informação e comunicação nas ações pedagógicas em 168 Escolas Municipais conectadas à internet, com a disponibilização de conteúdos pedagógicos no Portal Cidade do Conhecimento e acesso a sites educacionais; softwares educacionais disponibilizados, possibilitando o trabalho dos conteúdos de sala de aula de forma diferenciada (jornal eletrônico escolar Extra, Extra!); Kits LEGO disponibilizados nas escolas, possibilitando com suas peças de montar a apropriação de conceitos da área tecnológica e de outras áreas do conhecimento.

Aquisição de 40 equipamentos de informática para modernização dos laboratórios de informática do Centro de Capacitação.

Materiais didáticos e pedagógicos criados, desenvolvidos, diagramados, impressos e reproduzidos: 10 cadernos pedagógicos que serão distribuídos aos professores da Rede Municipal da Educação, totalizando 55.000 exemplares, 1 calendário anual da Secretaria Municipal da Educação enviado aos equipamentos da Rede Municipal da Educação, totalizando 700 exemplares, 5 apostilas para cursos do ensino fundamental e da educação infantil totalizando 600 exemplares, 1 folder para Semana de Estudos Pedagógicos totalizando 6.000 exemplares para divulgação do evento, 1 manual do projeto Escola & Universidade totalizando 600 exemplares, além de cartazes, convites e outros materiais de divulgação de eventos da Secretaria Municipal da Educação.

Sistema para WEB desenvolvido em 20 Centros Municipais de Educação Infantil/CMEIs com acesso discado, como projeto piloto, para controle de vagas e para facilitar a administração das informações de todas as unidades.

Texto do descritivo elaborado para Edital de Licitação da TV Professor para contratação de empresa prestadora de serviço de produção.

Logística de mídias interativas da TV Professor com controle e triagem de equipamentos e mídias gravadas.

Profissionais da Rede Municipal da Educação qualificados para a utilização da televisão, enquanto recurso pedagógico.

Vídeo "Estatuto da Criança e do Adolescente" reestruturado.

Produção do vídeo "Memória da Rede Municipal da Educação": 1ª fase, produzido.

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Avaliação da utilização do material audiovisual nas Escolas da Rede Municipal da Educação realizada.

Convênio firmado entre Secretaria Municipal da Educação e NET Educação para a instalação de 120 pontos em Escolas da Rede Municipal da Educação.

Renovação e atualização de equipamentos de informática em 54 escolas e 2 Centros Municipais de Atendimento Especializado/CMAEs planejada, por meio da troca de 872 computadores, com manutenção de monitores em condições de uso (entrega prevista para fevereiro de 2007); 154 computadores e 154 impressoras a laser licitados para as secretarias dos Centros Municipais de Educação Infantil/CMEIs (entrega prevista para início de 2007); 125 computadores doados pela empresa ESSO Petróleo LTDA distribuídos para os 9 Núcleos Regionais de Educação, Secretaria Municipal da Educação, bibliotecas escolares, sala de pedagogos, laboratórios de 4 escolas e 2 estudantes com comprometimento motor; projeto para aquisição de servidores que hospedam os sistemas da Secretaria Municipal da Educação; 18 notebooks e 187 projetores multimídia em processo de aquisição, para todas Escolas da Secretaria Municipal da Educação.

Curso a distância para comunidade, com 6 cursos de informática básica ofertados, com 1.499 participantes.

Atividades pedagógicas e organizacionais desenvolvidas para o aumento da freqüência dos estudantes jovens, adultos e idosos (514 novas matriculas de EJA, realizadas nas Escolas Municipais, projeto de alfabetização para 20 idosos asilados implantado, evento "Noite de Talentos" para divulgação das atividades da EJA realizado com a participação de 6.533 alunos da EJA, salas disponibilizadas em 78 escolas para Ações Pedagógicas Descentralizadas/APDES da SEED).

Manutenção de atividades com 6.553 estudantes atendidos na Educação de Jovens e Adultos; atividades pedagógicas e organizacionais desenvolvidas para a Educação de Jovens e Adultos; cursos de aperfeiçoamento para o professor da Educação de Jovens e Adultos realizados; 4 Exames de Equivalência ofertados e realizados; 44 locais de alfabetização do Programa Hora da EJA; 37 locais de alfabetização do Programa Alfabetizando com Saúde; 10 turmas de alfabetização do Programa Federal Brasil Alfabetizado; 32 turmas do projeto de inclusão digital Aprender Digital; 41 modalidades de curso de Educação Permanente ofertadas para jovens, adultos e idosos.

Apostilas de Educação Física produzidas para o período 1 e 2; acervos técnico-literário e didático-pedagógico para EJA Fase I e II adquiridos; com recursos provenientes do FNDE; material didático-pedagógico para a EJA fase I e II adquirido e distribuído para as Escolas Municipais.

Regularização de cursos e modalidades de Ensino ofertadas pelas Instituições de Educação e Ensino da RME regularizados: 8 processos de regularização da Educação Infantil, 88 do Ensino Fundamental, 108 da Educação Especial e 7 dos Centros Municipais de Atendimento Especializado efetivados.

Autorização para funcionamento em 100% dos novos CMEIs e Escola de Educação Especial, de acordo com a legislação vigente.

Regularizações das propostas pedagógicas, regimentos escolares, matrizes curriculares e calendários escolares aprovados e de acordo com legislação vigente, normas do Sistema de Ensino e diretrizes da SME; 168 propostas pedagógicas

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orientadas e encaminhadas para aprovação; 22 regimentos escolares com solicitações de adequações aprovadas; 10 novos regimentos aprovados; 11 matrizes curriculares de 5.ª a 8.ª série aprovadas; 327 calendários escolares-2007 de Escolas, CMEIs, CMAEs, Classes Hospitalares e Unidades de contraturno aprovados; 337 alterações de calendários escolares analisadas, aprovadas e registradas.

Documentação escolar do aluno regularizada e preservada: 497 históricos escolares resgatados; 149 processos de classificação e reclassificação efetivados; 19 processos de regularização de vida escolar; 494 análises e orientações para transcrição de históricos escolares de transferências recebidas de outros sistemas de ensino; 3.483 relatórios finais encaminhados ao órgão competente do Sistema de Ensino para microfilmagem; documento de histórico escolar elaborado para atender a implantação do ensino fundamental obrigatório de nove anos; 1 documento elaborado para fundamentar legalmente a parametrização no GED do Ensino Fundamental obrigatório de nove anos.

Faróis do Saber, serviços bibliotecários e recursos informativos com 45 Faróis do Saber disponibilizados aos cidadãos com volume de empréstimos de 637 livros ao mês e 8.931 pesquisas ao mês por unidade, totalizando 9.568 atendimentos por mês.

Faróis do Saber com programação cultural, 13.429 usuários atendidos por meio das atividades, Hora do Conto, Datas Comemorativas, Oficinas de Música e Iniciação Profissional.

Acervo bibliográfico médio de 7.000 livros em cada Farol do Saber e 1.500 livros em cada biblioteca escolar com aquisição anual de 50 títulos por espaço, doações recebidas e assinatura de periódicos atualizados.

Mobiliários adquiridos para 60 bibliotecas escolares.

450 projetos culturais desenvolvidos nos 45 Faróis do Saber no ano de 2006, de acordo com os interesses e necessidades da comunidade e promoção da integração entre escolas e bibliotecas.

Acesso gratuito à web nos 45 Faróis do Saber com 54.215 horas de acesso no ano de 2006.


A Secretaria Municipal de Educação, em 2006, deu continuidade ao desenvolvimento de suas três linhas programáticas definidas para o período de 2005 a 2008: Expansão do Atendimento Educacional, em especial, oferta de vagas para a Educação Infantil; Qualidade na Educação, resgatando o papel e o melhor desempenho da escola pública; e o Comunidade Escola tornando a escola um centro irradiador da vida comunitária impactando favoravelmente, em direção de uma educação de qualidade.

Expansão do atendimento educacional

A Secretaria Municipal de Educação/SME foi responsável, em 2006, pelo ato de educar, cuidar e ensinar, pressupostos da educação infantil e ensino fundamental, de forma compartilhada com a família, atendendo cerca de: 32 mil crianças na

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Educação Infantil, 102 no Ensino Fundamental, 1,7 mil na Educação Especial e 6,5 mil na Educação de Jovens e Adultos. Esse público é a razão de nosso trabalho e merece todo o nosso esforço e dedicação.

Neste ano, foram construídos e equipados 3 Centros Municipais de Educação Infantil, ampliados 7 e criadas 1.070 vagas, sendo 640 já disponibilizadas. Ainda, em 2006, foram licitadas 25 obras com previsão de 1.850 novas vagas para 2007. Com a regulamentação do Ensino Fundamental de 9 anos a Secretaria não se ateve apenas a cumprir a lei, atendendo a demanda obrigatória das séries iniciais do Ensino Fundamental, expandindo em mais de 10.000 o número de vagas da educação infantil nas escolas, representando avanço significativo no alcance do objetivo da Secretaria em ampliar o atendimento da Educação Infantil. Criaram-se, também, 700 novas vagas em escolas com otimização de espaço físico. No Ensino Fundamental foram construídas 3 novas escolas que resultarão em 2.820 vagas a serem disponibilizadas no início do próximo ano letivo.

Qualidade da educação

Não basta garantir o acesso. O compromisso com a qualidade foi uma questão tão importante quanto a expansão. Nesse sentido cabe destacar a elaboração das diretrizes municipais com ênfase na Educação Infantil, o fortalecimento das famílias na proposta pedagógica, o desenvolvimento de programas voltados à segurança, o desenvolvimento do módulo da Educação Infantil no Sistema de Gestão Educacional e a implantação de horário de permanência para estudos e planejamento em todos os CMEI´s.

Destaca-se ainda a realização de movimento envolvendo profissionais da educação dos níveis central, regional e local, para avaliar e discutir continuamente sobre a qualidade do ensino. Esse movimento é um processo para a constituição de um Sistema de Avaliação Municipal. A qualidade do Ensino Fundamental foi atestada pelos resultados da Prova Brasil, realizada pelo MEC em que os estudantes do Ensino Fundamental de Curitiba obtiveram o primeiro lugar em matemática e segundo lugar em português entre as capitais brasileiras.

A qualidade acontece a partir da valorização dos recursos humanos. Nesse sentido, o Programa de Qualidade e Produtividade expandiu benefícios para um maior número de educadores, professores e administrativos que atuam na Secretaria de Educação. Outras ações relevantes foram: quase 17 mil participantes das qualificações continuadas; expansão do quadro de pessoal em 22%, totalizando quase 17 mil funcionários em 2006; expansão da liberação de profissionais do magistério para mestrado e doutorado.

Comunidade Escola

O Programa Comunidade Escola, caminha no sentido de fortalecer a intersetorialidade e a gestão compartilhada, com o apoio em ações de capacitação dos agentes, divulgação do Programa e com o incremento significativo das ações socioeducativas. Em 2006, contabilizou-se cerca de 17.000 atividades.

O aumento do número de participações, de 169.768 em 2005 para 498.261 em 2006, confirma o sucesso do programa com sua expansão, implantado hoje em 49 das 168 escolas municipais, além de 12 Faróis do Saber.

A gestão do programa avançou também nos aspectos relacionados ao seu monitoramento com a implantação do Sistema Informatizado, facilitando os

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processos de acompanhamento e avaliação do programa, bem como a disponibilização de um profissional da Secretaria Municipal da Educação em 8 Administrações Regionais, trabalhando em regime integral para o programa.

Quanto às condições de infra-estrutura, a aquisição de material para as diversas oficinas, além da contratação de 311 estudantes universitários e a construção de canchas esportivas cobertas igualmente contribui para a consolidação do programa em Curitiba.

Esses avanços foram importantes para expansão e qualidade da educação, bem como uma maior integração entre escola e comunidade.

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Secretaria Municipal da Saúde (SMS) Endereço: Avenida João Gualberto, 623, Edifício Delta Building Corporate, Alto da Glória - CEP 80030-000 Telefone: (41) 3350-9303 Fax: (41) 3350-9458 e-mail: [email protected] site: www.curitiba.pr.gov.br

Missão

Planejar e executar a política de saúde para o Município de Curitiba, responsável pela gestão e regulação dos serviços próprios e conveniados, o monitoramento das doenças e agravos realizado pela vigilância sanitária, sobre produtos e serviços de interesse da saúde, para uma população mais saudável.

Apresentação

A Secretaria Municipal da Saúde/SMS, no Município de Curitiba, em gestão plena do Sistema Único de Saúde/SUS exerce as funções de regulação, controle, avaliação, auditoria, e distribuição dos recursos destinados ao pagamento dos serviços contratados pelo sistema do Município.

A SMS exerce, também, a função de prestadora direta de serviços de saúde à população e gerencia uma rede com 110 unidades municipais de saúde, divididas em 6 unidades 24 horas, 3 centros de especialidades, 7 especializadas para atenção específica, distribuídas em 9 distritos sanitários, os serviços de apoio diagnóstico (Laboratório de Análises Clínicas), os de apoio operacional com as centrais de leitos hospitalares, marcação de consultas e exames especializados, ambulâncias, vacinas e atendimento ao usuário.

Na sua estrutura, possui um hospital de média complexidade com maternidade e, desde agosto de 2004, o Serviço de Atendimento Médico às Urgências e Emergências/SAMU.

Em 1979, se iniciou em Curitiba a construção de um modelo particular de atenção à saúde. Desde então, 27 anos de história se passaram. Essa história foi feita com o trabalho participativo de muitos atores compromissados com a saúde coletiva, possibilitando o delineamento de um modelo de atenção para o desenvolvimento do SUS em Curitiba e do Sistema Integrado de Serviços de Saúde/SISS. Esse sistema trabalha com amplo espectro de programas estratégicos, voltados à proteção e ao cuidado das pessoas, inclusive aqueles exigidos pelo Ministério da Saúde. A maioria deles possui protocolos técnico-científicos, em parceria com as sociedades científicas envolvidas, instituições formadoras e técnicos da SMS. Possui, também, um sistema abrangente de informação, em todos os serviços do SUS no Município, o que inclui os sistemas informatizados de exigência nacional e, nos serviços próprios, o prontuário eletrônico, interligado e integrado com outros pontos de atenção.

A SMS produz os documentos institucionais, o Plano de Obras, Lei de Diretrizes Orçamentárias/LDO e o Orçamento Anual, que são desdobramentos das propostas globais do Município. O Plano de Governo e Plano Plurianual que orientam as prioridades para os gastos anuais.

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Paralelamente são produzidos os Planos Municipais de Saúde, discutidos e aprovados a cada quatro anos pelas Conferências Municipais de Saúde. Esses planos também decidem sobre o rumo do sistema e produzem os Planos Operativos Anuais/POA, dos níveis central, distrital e local, como ferramenta fundamental para o planejamento e a avaliação da totalidade das ações de saúde desenvolvidas em todas as instâncias da Secretaria Municipal da Saúde.

A SMS reconhece a importância dos modernos processos de desenvolvimento de pessoas e de gestão do conhecimento, com o movimento de educação permanente, que envolve 5.580 servidores. Para a captação e manutenção desses servidores, desenvolveu-se um sistema de incentivos para a melhoria da qualidade e diminuição da rotatividade dos profissionais.

As parcerias com outras instâncias públicas e privadas beneficiam o processo de atenção à saúde dos curitibanos e consolidam-se como ferramentas importantes na construção de um SUS-Curitiba de forma compartilhada e com co-responsabilidade.

Do mesmo modo, por meio dos conselhos local, distrital e municipal de saúde, como espaço de democratização do poder, observa-se a participação da população e de entidades nos processos de decisão, acompanhamento e avaliação das ações de saúde em todos os níveis.

Em meio a essa complexidade, a Secretaria Municipal da Saúde responsabiliza-se pela saúde da gente curitibana, que hoje soma mais de um milhão e meio de habitantes.

Produtos

Implantação do Centro de Referência para a Rede de Proteção na UMS Mãe Curitibana, para atendimento na área de saúde mental.

Fortalecimento das Coordenações Regionais e redes locais nos casos de violência suspeita ou confirmada, por meio de reuniões periódicas e capacitações.

Notificação, até outubro de 2006, de 2.733 casos suspeitos de violência doméstica ou sexual, contra crianças e adolescentes, o que representa um acréscimo de 23,16%, confirmando a ampliação do acesso, resultado da implementação dos serviços.

Realização, até outubro de 2006, de 26 capacitações, em parceria com o IMAP, dos profissionais envolvidos e parceiros, buscando o aprimoramento técnico para o acompanhamento dos casos suspeitos e comprovados, que também são avaliados nas 643 reuniões de gestão de caso.

Realização de 16 eventos do Programa Gente Saudável, até outubro de 2006, incluindo 5 Mutirões da Cidadania com participação de 93.000 pessoas, realizando 124.862 atendimentos e 13.893 avaliações de saúde física e nutricional.

Até outubro de 2006, comemoração de 9 datas alusivas à saúde: "Dia Nacional do Farmacêutico", "Dia Nacional de Combate ao Fumo", "Dia Internacional da Mulher", "Dia do Desafio", "Aniversário de Curitiba", "2.° Encontro de Integração, Lazer e Cultura da Melhor Idade - Casa do Idoso São Vicente de Paula", "Semana

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do Aleitamento Materno", "Dia Mundial de Conscientização sobre o Mal de Alzheimer" e "Dia Mundial sem Carro".

Desenvolvimento de parcerias internas e externas, para a organização e promoção de diversos eventos no município de Curitiba e em outras cidades. Universidade Tuiuti, Uniandrade, PUC, Faculdades Curitiba e Uniabel; as Empresas Águas Ouro Fino, Rádio Caiobá, Radio Difusora e Grupo Paulo Pimentel, além do Instituto de Identificação do Paraná.

Realização de reuniões com os parceiros do Programa Ambiente Saudáveis, com o objetivo de, junto às universidades e empresas, desenvolver espaços destinados às ações de promoção de saúde e estímulo a hábitos saudáveis. Foram realizadas, até outubro de 2006, 146 atividades, em 58 empresas e universidades parceiras do programa.

No Programa Mãe Curitibana foram desenvolvidas 22 capacitações sobre "Infecção Urinária" nos Distritos Sanitários e Hospital do Trabalhador, com 505 médicos e enfermeiros; treinamento para os novos médicos que ingressaram na rede, sobre "Pré Natal, Parto, Puerpério e Planejamento Familiar"; "Curso de Reciclagem de Ginecologia e Obstetrícia" com 25 participantes; "Curso de Ecografia na UMS Mãe Curitibana" com 30 participantes; palestras, sobre o "Programa Mãe Curitibana" para os residentes de Medicina de Família/FEMPAR e acadêmicos de medicina; programa de Multiplicadores de Ações em Saúde/UFPR com 120 participantes.

No programa de Planejamento Familiar realizaram até outubro de 2006, 1.295 vasectomias, 902 laqueaduras e, no momento essas ações não possuem fila de espera. Observou-se um aumento de 14.8% nas vasectomias e um decréscimo de 9.8% nas laqueaduras. Também foram distribuídos 2.438.227 métodos contraceptivos, que compreendem preservativos masculinos e femininos, DIU e contraceptivos orais e injetáveis.

No Programa Saúde da Família/PSF houve a contratação de novos agentes comunitários de saúde, por meio de processo seletivo, em parceria com o Instituto Pró Cidadania de Curitiba/IPCC, no total de 1.208 agentes, até outubro 2006.

Iniciada a estruturação do Centro de Referência em Saúde do Trabalhador/CEREST.

O Programa Pacto pela Vida visa a redução da morbidade e mortalidade infantil e promove a saúde da criança. Nesse programa, até outubro de 2006, registraram-se 205 óbitos infantis, sendo 143 neonatais e 62 pós-neonatais.

No Programa de Saúde Mental houve a realização de 13.324 desintoxicações, desde o início de sua implantação até outubro de 2006, por intermédio das Unidades de Saúde e acompanhamento de 43.745 pacientes inscritos.

Acompanhamento do perfil nutricional da população atendida nas unidades de saúde, por meio do Sistema de Vigilância Nutricional e do Programa de Controle dos Distúrbios Nutricionais. Observou-se um aumento da taxa de sobrepeso e obesidade, que é a tendência nacional e mundial, em todos os grupos populacionais, e uma redução das taxas de baixo peso e risco nutricional nas crianças menores de 7 anos.

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Atualização da Carteira da Gestante no Programa Mãe Curitibana, em parceria com as universidades, sociedade científica e profissional da rede pública, utilizada também pela rede privada de saúde.

Vinculação e acompanhamento de 9.544 gestantes, no Programa Mãe Curitibana, até outubro de 2006.

Lançamento e distribuição do novo Protocolo de Planejamento Familiar realizado em parceria com o Programa do Adolescente Saudável e a Sociedade de Pediatria, do evento sobre "Anticoncepção na Adolescência e após os 35 Anos", com 500 participantes.

Desenvolvimento de 2.099.249 consultas médicas até outubro de 2006, na Atenção Básica, por intermédio das unidades municipais de saúde, que corresponde a um acréscimo de 6.6%, quando comparado com o ano anterior. Quanto à população atendida, observou-se uma cobertura de 31.7% (Censo/2000), no Programa de Saúde da Família.

Atendimento de 446 ocorrências, até outubro de 2006, no Programa de Saúde do Trabalhador, destacando-se: 214 acidentes de trabalho investigados e 123 Doenças relacionadas ao Trabalho investigados.

Inscrição e acompanhamento, no Programa Saúde da Criança até outubro de 2006, de 13.541 crianças menores de 1 ano, 55.221 crianças entre 1 e 5 anos e 26.782, entre 6 e 10 anos.

Implantação do Ambulatório do Bebê de Risco, na UMS Mãe Curitibana, por meio do Programa de Saúde da Criança.

Participação média de 169 voluntários no Programa Pacto pela Vida, com o desenvolvimento de trabalho voltado ao atendimento de crianças, gestantes e idosos em situação de risco.

Formação de 20 Conselhos Comunitários de Saúde Mental em 5 Distritos Sanitários, a mobilização das lideranças locais e comunidade, para a formação dos demais.

Acompanhamento de 130 crianças por mês, no Programa de Suplementação Alimentar, voltado para a faixa etária de até 6 meses de idade.

Acompanhamento de 320 pessoas por mês no Programa de Atenção Nutricional, para pacientes do sistema com necessidades especiais de alimentação.

Acompanhamento de 3 programas dos âmbitos federal e estadual: "Programa Leite das Crianças" com 12.000 crianças/ano; "Programa Bolsa Família" com 11.477 crianças e o "Programa Saúde de Ferro" iniciado em outubro de 2006.

Implantação de iniciativas de geração de trabalho, renda e economia solidária em saúde mental, com parceria entre a SMS/PMC e UFPR, Incubadora Tecnológica de Cooperativas Populares, promovendo a formação e acompanhamento de grupo de incubagem de 14 usuários. Também o desenvolvimento de ações de inclusão social, pelo trabalho nos CAPS, como a participação de 190 usuários em atividade do Horto Municipal.

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O Laboratório Municipal de Curitiba, até outubro de 2006, realizou 1.651.490 exames, sendo 865.745 de Bioquímica, 205.934 de Parasitologia, 205.649 de Hematologia, também, Imuno&Soro, Microbiologia, Urinálise e Toxoplasmose e Microalbuminúria. Observou-se um incremento de 18,21%, em relação ao mesmo período de 2005.

Realização de 115.373 internamentos, por meio da Central de Leitos, para Curitiba e Região Metropolitana, com o cadastramento de 5.602 leitos, até outubro de 2006. O aumento do número de leitos dos hospitais filantrópicos e privados foi devido ao cadastro de leitos dia acarretando um acréscimo de 26.10%, quando comparado com o mesmo período de 2005. Observou-se que 50.8% correspondem a hospitais filantrópicos, 27.7% a hospitais públicos e 21.5% a hospitais privados e que, na sua maioria, os internamentos referem-se à clínica cirúrgica, seguidos pela clínica médica, obstetrícia, pediatria e psiquiatria.

Agendamento de 601.243 consultas especializadas, até outubro de 2006. por intermédio da Central de Marcação de Consultas Especializadas. Dessas, 55.2% referem-se à população de Curitiba (UMS), 19.5% à Região Metropolitana e 25,3% a reagendamento nos serviços municipais. A ampliação observada foi de 17.29% para as consultas, quando comparado com o mesmo período de 2005.

Atendimento de 46.191 chamados, até outubro de 2006, pela Central de Ambulâncias. Desses chamados, 96% foram provenientes das unidades municipais de saúde. Os Distritos Sanitários que mais realizaram chamados, foram: Boqueirão (17.89%), Portão (16.72%), Bairro Novo (16.70%) , Boa Vista (15.67%) e Santa Felicidade (10.52%).

Realização de 337.353 exames especializados agendados pela Central de Regulação de Serviços de Apoio, Diagnóstico e Terapia, até outubro de 2006, sendo 72.71% referente ao município de Curitiba, 19.73% à Região Metropolitana e 7.56% a outros municípios. A ampliação observada foi de 25.4%, para os exames, quando comparado com o mesmo período de 2005.

Atendimento de 76.829 chamadas, pelo Sistema de Atenção Municipal às Urgências e Emergências/SAMU, até outubro de 2006, sendo 89.35% de Curitiba, 8.65% de São José dos Pinhais e 2% de outros municípios.

Realização de 47.516 atendimentos solicitados através da Central de Regulação/SAMU, sendo que 61% foi realizado pelo SAMU e 39% pelo SIATE. Dos atendimentos do SAMU 16% referem-se às unidades de suporte avançado, com a presença do médico, e 45% às unidade de suporte básico.

Coordenação e cobertura de toda a assistência à saúde disponibilizada aos 3.500 delegados participantes da 8.ª Conferência das Partes da Convenção sobre Diversidade Biológica/COP8 e da 3.ª Reunião das Partes do Protocolo de Cartagena sobre Biosseguranças/MOP3, realizados em Curitiba, em março de 2006.

Distribuição pelo Programa Farmácia Curitibana, de 125.167.026 unidades de medicamentos, item de maior consumo da Secretaria Municipal da Saúde, até outubro de 2006. Observou-se um incremento de 1% na quantidade distribuída no mesmo período de 2005.

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Distribuição de 65.480 órteses, próteses e kits de oxigenoterapia, com 100% da demanda, até outubro de 2006, pelo Serviço de Concessão de Órtese, Prótese e Oxigenoterapia.

Realização, até outubro de 2006, de 1.127 auditorias nos serviços vinculados ao Sistema Único de Saúde, sendo 232 hospitalares, 217 de alto custo, 193 ambulatoriais e 485 em outros serviços, do Sistema de Auditoria dos serviços hospitalares e ambulatoriais da SMS.

Acompanhamento e análise das Autorizações de Internamento Hospitalar/AIH\'S, até outubro de 2006, com um valor médio de R$ 1.044,26. Desses internamentos, 51% referem-se à clínica cirúrgica, 16% clínica médica, 14% obstetrícia, 9% psiquiatria e 10% pediatria.

Realização de capacitações pelo Programa de Controle ao Tabagismo voltados aos profissionais de saúde e comunidade em geral, destacando-se: "Abordagem e Tratamento Intensivo do Fumante e Propostas de Capacitações", para os coordenadores de assistência, "Proposta de Indicadores para Avaliação e Controle dos Serviços de Atendimento Intensivo ao Tabagismo" para as equipes das UMS envolvidas, "Tabagismo como Dependência Química - Estratégia Ambiente Livre de Cigarro nas Empresas", para 50 funcionários/COMPAGÁS, "Resultados da Pesquisa de Prevalência de Tabagismo no Edifício Delta\" para funcionários do edifício, em parceria com a SMRH, entre outras. Também realizaram-se atividades de educação em saúde em 31 de maio, DIA NACIONAL DE COMBATE AO FUMO, assim como a exposição dos cartazes confeccionados pelo alunos das Escolas Municipais de Curitiba.

No Programa de Controle ao Tabagismo elaborou-se a Cartilha do Fumante, do Protocolo de Orientação, para os profissionais e da Ficha de Avaliação Inicial do Fumante, para anexar ao prontuário eletrônico.

Realização de capacitação aos profissionais, como estratégia importante na melhoria da qualidade dos serviços ofertados à população curitibana, pelo Programa de Saúde Bucal: "Curso de Capacitação para os Dentistas do Programa de Saúde da Família" (2.ª e 3.ª turmas), em parceria com a ABO, atingindo 100% dos profissionais do PSF, "Halitose: Um Alerta aos Profissionais de Saúde", com 611 participantes, "Terapêutica Odontológica", com 422 participantes e "Novos Paradigmas da Odontologia", com 600 participantes.

Realização de 12.025 atendimentos pelo Programa Amigo Especial, que atende, no município, pessoas com deficiências, sendo 10.005 nas unidades de saúde, 1.992 na US Amigo Especial e 28 pacientes atendidos em ambiente hospitalar, com anestesia geral (outubro de 2006).

Realização do Programa de Saúde Bucal da SMS de 140.277 - 1.ª consulta programática, 556.122 procedimentos coletivos e 1.565.697 ações básicas de odontologia, até outubro de 2006. Comparando-se com o mesmo período de 2005, percebeu-se que a 1ª consulta odontológica e os procedimentos coletivos, tiveram diminuição na produtividade. Esse fato ocorreu pela alteração na tabela SIA-SUS, a partir de abril de 2006, que modificou a caracterização desses itens.

Desenvolvimento de atividades educativas e de promoção de saúde com o Ônibus Cárie Zero em eventos abertos à comunidade, creches, escolas, asilos e empresas, com a participação de 36.413 pessoas, até outubro de 2006.

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Atendimento e acompanhamento pelo Programa de Controle da Tuberculose, dos casos de tuberculose do município, sendo diagnosticados 261 casos novos, onde 70% teve seu tratamento supervisionado, até junho de 2006. O Coeficiente de Incidência da Tuberculose, no 1.° semestre de 2006, foi de 14.59 casos/100.000 habitantes. Realização de reunião de integração entre as equipes do programa de controle da tuberculose e de saúde mental, além de 2 reuniões técnicas com os profissionais de unidades de saúde e distritos sanitários, sobre "Busca de Sintomáticos Respiratórios e Tratamento Supervisionado".

Atendimento e acompanhamento pelo Programa de Controle da Hanseníase, dos casos de hanseníase do município, sendo diagnosticados 24 casos novos, até junho de 2006. Observou-se uma redução na prevalência para 0.4 casos/10.000 habitantes.

Realização da revisão dos itens da Farmácia Curitibana e dos exames laboratoriais no Laboratório Municipal de Curitiba, para a implementação do Programa de Controle da Hipertensão Arterial, com a disponibilização de 59.598.608 unidades de medicamentos para a assistência ambulatorial da HAS.

Elaboração do Protocolo de Diabetes, com o aval das sociedades científicas pertinentes, sendo estimada a sua implantação para dezembro de 2006.

Coleta e realização de 83.832 exames citopatológicos, no Programa Viva Mulher - Prevenção do Câncer de Colo Uterino e de Mama, até outubro de 2006, com um percentual de positividade de 3.54%, e 50.944 mamografias, com uma média mensal de 5.660 exames.

Acompanhamento e atendimento de 33.753 adolescentes inscritos no Programa Adolescente Saudável, até outubro de 2006.

Monitoramento no Programa Mulher de Verdade, dos atendimentos às vítimas de violência sexual, nos 3 hospitais de referência de Curitiba: Hospital Evangélico, de Clínicas e Pequeno Príncipe, quando a agressão ocorre no período de até 72 horas.

Estruturação do Serviço Municipal de Referência para Hanseníase, em parceria com a Fundação Pró-Hansen, para diagnóstico, tratamento e prevenção de incapacidades físicas.

Realização, até outubro de 2006, no Programa de Controle da Hipertensão Arterial de 14.987 novas inscrições, totalizando 98.441 inscritos, 258.826 consultas médicas, 46.352 consultas de enfermagem e 370.811 atendimentos de enfermagem para hipertensos, de acordo com o grau de risco cardiovascular.

Treinamentos para os novos médicos da PMC, residentes em Saúde da Família da PUC/PR e para os profissionais da rede (auxiliar de enfermagem, enfermeiros e médicos), no tema "Eletrocardiograma", no Programa de Controle da Hipertensão Arterial da SMS, em outubro de 2006.

Realização de 4.242 novas inscrições no Programa de Controle da Diabetes, até outubro de 2006, com 27.556 inscritos, 83.397 consultas médicas, 21.867 consultas de enfermagem, 116.859 atendimentos de enfermagem para diabéticos, de acordo com o grau de risco cardiovascular, e distribuição de 8.017.276 unidades de medicamento, para a assistência ambulatorial de DM.

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Atualização da versão do Protocolo do Adolescente, incluindo a classificação de risco, para nortear a sistematização do atendimento, a criação de indicadores de gerenciamento do programa e o Consenso Curitibano, com 900 exemplares.

Realização de 21 capacitações, por meio do Programa Adolescente Saudável, voltados à comunidade em geral, aos adolescentes, aos profissionais de saúde e a outros profissionais parceiros na implementação das propostas do adolescente saudável.

Implantação do Cartão do Adolescente, em quatro UMS piloto, sob a Coordenação do Adolescente Saudável. Essa iniciativa é do Ministério da Saúde, que selecionou 7 cidades brasileiras para o desenvolvimento dessa atividade.

Desenvolvimento de ações de promoção de saúde no Ônibus Adolescente Saudável, com a participação de 10.852 pessoas, até outubro de 2006.

Realização de trabalho e divulgação do serviço no Programa Mulher de Verdade, para a população, orientando-as para a procura pelo atendimento, no prazo recomendado, após a violência sexual.

Manutenção no Programa Mulher de Verdade, das parcerias com o Instituto Médico Legal e as Delegacias Especializadas da Mulher e da Criança/SESP, o Centro de Referência e Sentinela/FAS e o estabelecimento de nova parceria com o Centro de Referência e Atendimento à Mulher em Situação de Violência/SEJU, que permitiram o atendimento de 498 vítimas, em 2005, sendo 90% do sexo feminino. Também, com o Hospital do Trabalhador inicia-se uma parceria para o atendimento às vitimas de violência sexual.

Realização na Gestão da Atenção, Atenção Básica, até outubro de 2006, de 2.234.025 consultas médicas, 251.203 consultas de enfermagem, 17.535 outros procedimentos médicos e 4.932.058 outros procedimentos de enfermagem. Quando somados às 1.544.774 ações básicas de odontologia e 283.824 ações executadas por outros profissionais de nível superior, temos um total, na atenção básica, de 8.988.115 procedimentos.

Realização na Gestão da Atenção, Média Complexidade, até outubro de 2006, de 6.050.468 procedimentos de média complexidade, sendo 2.962.426 de patologia clínica, 1.702.344 procedimentos especializados, 356.590 radiodiagnóstico, 341.634 fisioterapia, entre outros.

Realização na Gestão da Atenção, Alta Complexidade, até outubro de 2006, de 695.301 procedimentos, destacando-se: 273.424 de acompanhamento de pacientes, 127.841 de radioterapia, 94.571 de terapia renal substitutiva, 86.721 de hemoterapia. entre outros.

Iniciada a ampliação de 3 UMS 24 Horas: Sítio Cercado, Fazendinha e Boqueirão.

Iniciado o processo licitatório para ampliação da UMS 24 Horas Campo Comprido, com previsão de início das obras em 2006/2007.

Iniciado o processo licitatório para a construção do Hospital de Gerontologia e Clínica Médica de Curitiba, com previsão para o início das obras em 2007.

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Desapropriação de área para a construção do Hospital de Gerontologia e Clínica Médica de Curitiba que está em tramitação, a desapropriação da área para a ampliação da UMS 24 HS do Boa Vista.

Estruturação da Comissão Permanente de Licitação da Saúde que agilizou em parceria com a SMAD, as aquisições da área da saúde.

Manutenção e implementação de parcerias, por meio de convênios e contratos, na área da saúde para a organização do Sistema de Saúde no Município de Curitiba. Ao todo são 217 parcerias, dos quais: 114 convênios, 41 contratos diversos e 35 contratos de locação. Como destaque nessa área temos 7 contratualizações com hospitais de ensino que consolidaram uma nova forma de gestão dos serviços de saúde.

Desenvolvimento de sistema de aplicativos específicos na área de informática, com 100% das demandas da Secretaria Municipal da Saúde.

Aquisição de 15.735 equipamentos e materiais permanentes, até novembro de 2006, com recursos provenientes do Município, Estado e União. Essa estratégia permite a reposição dos equipamentos desgastados com o uso contínuo e a disponibilização de novos itens para a estruturação das novas UMS/Serviços e inserção de novas tecnologias.

Informatização e interligação, até outubro de 2006, de 108 unidades municipais de saúde, com cobertura de 83% da população, 1.788.000/Projeção do Censo 2000.

Manutenção dos Núcleos da Secretaria Municipal da Saúde Setorial Administrativo/NSA, de Acompanhamento Financeiro/NAF, de Recursos Humanos/NRH e Acompanhamento Jurídico/NAJ.

Ampliação da estrutura do Almoxarifado da Saúde com dois barracões e implementação da rede de informática, potencializada com o monitoramento e controle dos recursos materiais.

Manutenção da estrutura funcional da SMS com investimento nos recursos para a manutenção da rede, de sua estrutura física e dos recursos humanos, visando serviços de saúde adequados e de qualidade.

Realização no Programa de Formação de Recursos Humanos nos Distritos Sanitários de 2.521 horas de capacitação, atualização e aperfeiçoamento para servidores, distribuídos em 944 eventos, com 25.546 participações. Quando comparado com o mesmo período de 2005, observa-se uma ampliação na capacitação de servidores de 28% nas horas disponibilizadas, 53% nos eventos realizados e 75% na participação de servidores. A área temática com maior concentração de servidores foi a de Desenvolvimento Gerencial, no Projeto Semeador, realizado pelo Instituto Municipal de Administração Pública/IMAP, disponibilizado a todos os servidores municipais.

Coordenação Geral do "7.° Congresso Nacional da Rede UNIDA e seus 6 Fóruns e Encontros Simultâneos", no Centro de Educação em Saúde/SMS, em Curitiba, propiciando o aprofundamento e atualização em temas de ensino e do serviço de saúde, para 2.500 profissionais de saúde, estudantes e representantes do controle social do território nacional, sendo 340 profissionais da SMS/Curitiba. Ao todo

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foram 1.276 trabalhos científicos apresentados, 50 oficinas de trabalho, 22 conferências, 42 painéis integrados, 8 visitas programadas e 6 rodas de conversa.

Promoção e divulgação dos eventos da saúde, interna e externamente, de acordo com a população alvo a ser atingida.

Coordenação do Sistema de Informática da SMS, por meio do Cartão Qualidade Saúde, que está em constante evolução, para atender as demandas a nível local, distrital e central. Até outubro de 2006, expandiu-se a informatização a 108 unidades municipais de saúde, com 529.863 famílias cadastradas, o que corresponde a uma expansão de 13.86%, nos usuários cadastrados, quando comparado com o ano anterior.

Manutenção do Benefício do Auxílio Transporte, durante o ano de 2006, para os servidores da Secretaria Municipal da Saúde.

Realização dos procedimentos de transição e crescimento vertical do plano de cargos, carreira e salários, conforme previsto.

Manutenção do sistema de alimentação para os servidores públicos da Secretaria Municipal da Saúde.

Realização de 25 reformas de unidades de saúde e unidades administrativas: US Estrela, US Bom Pastor, US Tancredo Neves, US São Miguel, US Moradias da Ordem, US Santa Rita, US Palmeiras, US Bacacheri, US Fernando de Noronha, US Abaeté, US Mãe Curitibana, US Nova Orleans, US Uberaba de Cima, US São Paulo, US Parigot de Souza, US São João Del Rey, Laboratório Municipal, Central de Vacinas, CAPSi Boa Vista, CAPS ad Boa Vista, CAPS Josefina Rocha, Centro de Especialidades Odontológicas. US 24 HS do Boqueirão, US 24 HS do Fazendinha e US 24 HS do Sítio Cercado. Simultaneamente todas as unidades de saúde/administrativas, receberam equipamentos novos, objetivando boas condições de trabalho, segurança e qualidade no atendimento do cidadão curitibano.

Iniciadas as reconstruções de 3 Unidades Municipais de Saúde: UMS Vila Guaíra, UMS Vila Leão e UMS Iracema.

Manutenção e expansão dos recursos humanos da SMS que contava em outubro de 2006, com 5.580 funcionários, sendo: 1.004 médicos; 512 enfermeiros; 508 odontólogos; 1.772 auxiliares de enfermagem, entre outros. A expansão do número dos funcionários, quando comparado com o mesmo período de 2005, foi de 580, o que representa 11.5%.

Manutenção da política de desenvolvimento de remuneração variável na Secretaria Municipal da Saúde, durante o ano de 2006, como estratégia de estimular o desenvolvimento da qualidade das ações de saúde, bem como a lotação dos funcionários em locais mais distantes ou com atividades diferenciadas. Neste ano o Sistema do Incentivo foi modificado sendo repassado, mensalmente, para todos os profissionais da saúde.

Construção dos espaços saúde anexos às unidades de saúde Érico Veríssimo e Moradias Augusta, como também nas UMS inauguradas: Monteiro Lobato e Rio Bonito; está em construção o da UMS Osternack.

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Elaboração de 13 projetos necessários à reconstrução e construção de unidade e serviços de saúde: US Sambaqui, US Iracema, US Vitória Régia, US Vila Guaíra, US Santa Quitéria, US Vila Leão, US Vila Sandra, US Waldemar Loureiro de Campos, US Alvorada, Espaço Saúde Osternack, SAMU, Laboratório Municipal e US 24 HS Boa Vista.

Lançamento da frota da Linha da Saúde, em 8 de agosto de 2006, com 8 microônibus para a realização dos deslocamentos dos usuários do SUS/Curitiba e para os serviços especializados de terapias. O Sistema Único de Saúde, em Curitiba, teve suas ações mantidas, ampliadas e implementadas.

Aquisição e disponibilização para Rede Municipal, até outubro de 2006, da Coordenação de Recursos Materiais de 137.517.019 insumos, entre medicamentos, medicamentos especiais e material de consumo médico-enfermagem e odontológico. Em comparação com o mesmo período de 2005, observou-se um aumento de 2% na quantidade dos insumos. Em atendimento ao Programa de Melhoria da Qualidade dos Insumos na Saúde investiu-se na obtenção de informações técnicas necessárias para a disponibilização de produtos adequados, quanto a qualidade e custo, com ações resolutivas, através de novas tecnologias.

Realização de coleta, transporte, tratamento e destinação final dos resíduos infectantes e químicos, dos equipamentos da PMC, por empresa contratada especializada no Programa de Manejo dos Resíduos de Saúde. Também foi realizada inspeção nas empresas que realizam esse serviço.

Elaboração do Plano de Gerenciamento de Resíduos de Serviço de Saúde de todas Unidades de Saúde da Rede Municipal, com avaliação e parecer de 100% dos planos elaborados.

Realização de treinamento e reciclagem no Programa de Manejo de Resíduos de Saúde, sobre o "Gerencimento dos Resíduos de Saúde" aos funcionários da UMS/PMC e aquisição de sacos de lixo e lixeiras específicas para cada grupo de resíduos (A, B, D e E), com a distribuição de 100% dos equipamentos da PMC.

Manutenção e implementação de parcerias com 32 instituições de ensino, até novembro de 2006 e disponibilização de campo de estágio para 11.757 estudantes, sendo 7.441 de Educação Superior e 4.316 de Ensino Médio (técnico profissionalizante). Em contrapartida dessas parcerias, até outubro de 2006, a Secretaria utilizou 87 salas de aula e auditórios, para capacitação e reuniões com envolvimento de 4.580 servidores.

Implantação de 2 novos Centros de Atenção Psicossocial: CAPSad Boa Vista e CAPSi Boa Vista e, em processo de implantação, outros 5: CAPS II Santa Felicidade, CAPSad Santa Felicidade, CAPSad Portão/CIC, CAPS II Pinheirinho/CIC e CAPS II Portão.

Iniciada a construção da nova sede do Centro de Controle de Zoonoses e Vetores de Curitiba, no Distrito Sanitário CIC e a aquisição dos novos equipamentos e materiais permanentes para a sua estruturação, com recursos do Município e do Ministério da Saúde.

Atendimento de 10.028 solicitações de serviços, através da Ouvidoria da Saúde, sendo 80.8% referente a solicitações de encaminhamento, 6.7% de elogios, 4.4% de leites especiais e dietas enterais, 1.0% de sugestões e 7.1% de

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outras solicitações. Quanto às reclamações, foram atendidas 6.495, sendo 53.4% referente a problemas com o atendimento do profissional, 20.2% de agendamento de consultas especializadas, 14.5% da falta de recursos humanos, 7,2% da falta de recursos materiais, entre outras.

Criação da Ouvidoria da Saúde, em 13 setembro de 2006, com o acesso aos usuários através do 0800-6440041.

Realização do Comitê de Ética e Pesquisa da Secretaria Municipal da Saúde, até outubro de 2006, do protocolo, análise e parecer de 107 projetos de pesquisa desenvolvidos nas Unidades e Serviços de Saúde do município.

Inauguração em março de 2006, da UMS 24 Horas Pinheirinho.

Revisão das parcerias com as instituições e hospitais de ensino para implementação da rede de unidades municipais de saúde 24 Horas.

Realização na Vigilância Sanitária até outubro de 2006, de 12.699 inspeções sanitárias, destacando-se: Distritos Sanitários Matriz, com 32,0%, Portão, com 12,0%. Quando as inspeções são analisadas segundo os serviços, temos: 42,0% em alimentos, 35.0% em serviços de interesse à saúde, 11.0% produtos de interesse à saúde, entre outros o Serviço de Inspeção Municipal/SIM, saúde do trabalhador, vigilância ambiental e zoonoses e vetores. Foram liberadas 4.245 licenças sanitárias, sendo a grande maioria para serviços e produtos de interesse à saúde e alimentos. Quanto às denúncias, o ramo de atividades mais recorrente foi o de supermercados, minimercados e hipermercados, seguidos dos restaurantes, lanchonetes, panificadoras e, finalmente, açougues. Em contrapartida, as medidas administrativas efetivadas pelos distritos sanitários e o centro de saúde ambiental, totalizaram 4.147, sendo 83.0% de intimações realizadas, 15.3% infrações aplicadas e 1.7% interdições.

Realização, no Programa de Vigilância da Qualidade da Água para Consumo Humano, até outubro de 2006, de 4.261 análises da água de abastecimento público, em diversos pontos de coleta. Essas análises compreendem a verificação de vários aspectos, como: turbidez, ph, cor, cloro residual livre, flúor, presença de agrotóxicos, aspectos físico-químicos, microbiológico e THM. Também, 26 fontes alternativas de água tiveram sua qualidade monitorada, com a realização de 32 análises microbiológicas. No período analisado, observou-se que os resultados das análises encontravam-se dentro dos padrões de qualidade estabelecido pela Portaria nº 518/MS.

Realização de ações de educação continuada no Programa de Prevenção e Controle das DST/e HIV/AIDS: "Capacitação sobre o Protocolo de Atendimento", "Treinamento para Profissionais de Saúde sobre Testagem Rápida", "IV Seminário da Sexualidade na Adolescência" com 1.200 participantes, "Palestra sobre DST/AIDS", "Palestra sobre Hepatite e Tuberculose", "Palestra sobre Políticas Públicas" e participação em reuniões da "Comissão Municipal de DST/AIDS", do "Projeto Vacinas" e do "Grupo Gestor do Programa Saúde e Prevenção nas Escolas".

Lançamento em 8 de abril de 2006, da Campanha de Testagem Rápida do HIV, voltada à população em geral, com a realização de exames anti-HIV e entrega dos resultados logo após a coleta. Essa campanha foi intensificada por 1 mês e realizou 9.043 exames. Após esse período, outra estratégia foi a implantação da

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testagem rápida no Centro de Orientação e Aconselhamento de Curitiba/COA, proporcionando maior acessibilidade ao exame do HIV.

Manutenção e implementação no Programa de Prevenção e Controle das DST e HIV/AIDS, de 19 parcerias com as ONGs, para a realização do trabalho em DST/HIV/AIDS, com o desenvolvimento de ações promoção e prevenção durante o carnaval e demais projetos.

Realização do acompanhamento e atendimento aos portadores de HIV e doentes de AIDS, pelo Programa de Prevenção e Controle das DST e HIV/AIDS, com o objetivo de melhorar a qualidade da assistência prestada e a qualidade de vida desses cidadãos curitibanos. Nessa área, destacamos a lotação de 3 novos profissionais infectologistas, nas unidades de referência do município; a incorporação, pelas unidades básicas de saúde, dos atendimento aos portadores de HIV, proporcionando ao usuário maior acesso ao tratamento e a disponibilização do acompanhamento e tratamento a 100% das gestantes HIV+ e recém-nascidos, vinculados ao SUS, promovendo a redução da transmissão vertical.

Realização de 3 campanhas de vacinação: 1ª campanha anti-pólio com 132.883 doses aplicadas em crianças até 5 anos e cobertura de 107.44%, 2.ª campanha anti-pólio com 133.149 doses aplicadas, em crianças até 5 anos e cobertura de 107.65% e a campanha anti-influenza (Gripe), com vacinação de 147.594 pessoas acima de 60 anos, o que representa 98,03% de cobertura. Também realizou-se, até outubro de 2006, a vacinação de rotina na unidades básicas de saúde, sendo o número de doses aplicadas e cobertura, em crianças menores de 1 ano: 17.329 de anti-pólio (94.48%), 17.340 de tetravalente (94.59%), 18.705 de BCG (102,04%), 17.362 de hepatite B (94.71%) e 17.804 de tríplice viral (98.24%).

Registradas 446 ocorrências no Sistema de Investigação e Notificação de Óbitos, Amputações e Agravos, relacionados à saúde do trabalhador, até outubro de 2006, destacando-se: a investigação de 214 acidentes de trabalho, 123 doenças relacionadas ao trabalho, 35 óbitos, além de 32 ações programadas, 34 denúncias atendidas e 8 licenças sanitárias liberadas.

Manutenção e implementação na Vigilância Epidemiológica dos diversos sistemas de vigilância à saúde, com monitoramento, investigação e analise das informações para retroalimentar o planejamento das ações. Entre eles destacam-se: monitoramento do câncer de colo uterino e de mama, com a realização até outubro, de 83.832 exames citopatológicos de colo uterino, com 3.54% de positividade, e 50.945 mamografias, com uma média mensal de 5.660 exames. Observou-se, um incremento no número de exames realizados, quando comparado com 2005; no monitoramento de nascidos vivos, observou-se 12.260 novas inscrições, até outubro de 2006, de crianças menores de 1 ano, sendo dessas 1.696 com risco ao nascer e 2.479 com risco evolutivo. Quanto à mortalidade infantil, foram registrados 205 óbitos infantis, sendo 143 neonatais e 62 pós-neonatais (dados preliminares); outros sistemas paralelos são monitorados pelo Centro de Epidemiologia, como: Sistema de Mortalidade Materna e Geral, Sistema de Morbidade - Doenças Transmissíveis e de Notificação Obrigatória, Rede de Proteção à Violência, além dos Sistemas de Vigilância e Controle das Infecções Hospitalares e o de Vigilância Nutricional.

Realização, até outubro de 2006, de 11.064 eventos de educação em saúde para a comunidade em geral, totalizando 24.086 horas e 437.610 participações.

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Em comparação com 2005, observou-se um aumento de 16% nas horas disponibilizadas, 33% nos eventos e 9% em participações. A SMS utiliza a informação como estratégia importante na educação em saúde, com o intuito de realizar ações de promoção à saúde, prevenção de doenças, minimizando os riscos, promovendo o bem estar à saúde e à qualidade de vida.

Entrega da certificação "Restaurante Saudável" aos dois primeiros estabelecimentos que atenderam os requisitos do Programa Restaurante Saudável, adotando um modelo diferencial de qualidade, alimentação saudável e segurança alimentar.

Realização de inspeções de rotina em 100% dos estabelecimentos de atenção ao idoso, do Programa Qualidade em Estabelecimentos de Atenção ao Idoso.

Elaboração da 2ª Cartilha: "Qualidade em Instituições de Longa Permanência para Idosos", produção de folder para a população em geral com "Orientações sobre os Cuidados com os Idosos" e ações educativas, em parceria com os Distritos Sanitários, nas Instituições de Longa Permanência, implementando as ações de promoção à saúde no Programa de Atenção ao Idoso, em Curitiba.

Realização de inspeção sanitária pelo Programa de Avaliação Sanitária de Estabelecimentos de Saúde/PASES, em todos os hospitais enquadrados no programa PASES A (estabelecimentos de grande porte), por equipe multidisciplinar e multidistrital, e nos estabelecimentos enquadrados no PASES B e outros, pela equipe do Distrito Sanitário da área de abrangência, em conjunto com a Equipe de Alto Risco do nível central, Centro de Saúde Ambiental.

Realização, até outubro 2006, no Programa de Controle e Combate à Dengue, de pesquisas em 422.853 imóveis, sendo 9.908 em postos estratégicos, 266.968 em residências, 62.445 em comércios, 60.153 em terrenos baldios e 23.379 em outros estabelecimentos. Em decorrência dos focos positivos realizou-se o tratamento focal com aplicação de larvicida num raio de 300 metros, em 9.327 imóveis.

Participação do Programa de Controle e Combate à Dengue, em ações de educação em saúde, sendo: 27 eventos voltados à população em geral e capacitação, de 40 horas, para os 12 novos agentes contratados, sobre \"Biologia do Mosquito, Doença, Prevenção, Educação em Saúde, Uso de Produtos Químicos, Preenchimento de Formulários e Técnica de Campo\".

Atendimento pelo Programa de Controle de Zooneses e Vetores/CCZV, de 19.425 solicitações de serviços de controle de animais, até outubro de 2006. Foram executadas 12.646 ações, sendo 10.331 de remoção de animais mortos, 1.540 de animais vacinados, 709 de apreensão de animais (cães, equinos, felinos), 51 de coleta de material para investigação da raiva e 15 de observação de cães. Desde janeiro de 2006, o CCZV não realizou mais a remoção de animais doentes em domicílio, entendendo que o proprietário é responsável pelo seu animal (Posse Responsável). Em junho de 2006, realizou-se uma ação casa-a-casa para vacinação anti-rábica, canina e felina, como medida de controle de foco de raiva na região do Bairro Alto, onde foi encontrado um morcego positivo para doença. O CCZV atendeu, ainda, 998 solicitações da população, prestando orientações sobre a fauna sinantrópica (aranhas, morcegos, escorpiões, pombos). Outras ações executadas referem-se às desratizações, sendo realizadas 15.989 por solicitações específicas (156 ofícios) e 67.894, por meio de ações programadas em áreas críticas (sub-habitações, alagamentos).

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Realização de ações de educação em saúde, pelo Programa de Posse Responsável e Castração de Pequenos Animais, até novembro de 2006, destacando-se: "Ampliação e Capacitação de multiplicadores" com 114 participantes, "Palestras para a Comunidade" com 88 participantes, confecção da "Cartilha de Guarda Responsável" com 150.000 cartilhas, confecção do Boletim Informativo do Centro de Saúde Ambiental sobre o tema "Guarda Responsável", além do atendimento individualizado, a 2.374 pessoas, no momento da adoção e castração.

Realização de 2.016 castrações, até novembro de 2006, em cães e gatos, pelo Programa de Posse Responsável e Castração de Pequenos Animais, em parceria com a ONG Associação de Proteção Animal São Francisco de Assis, ONG Quatro Patas e Universidade Tuiuti.

Realização de Campanhas Educativas e informativas, entre elas: "Dia Nacional de Combate ao Tabagismo", "Dia Internacional da Mulher", "Dia do Desafio", "Dia Nacional do Farmacêutico", "Campanha de Orientação e Prevenção de Meningite", "Campanha Informativa e Diagnóstico Precoce da Hanseníase", "Campanha Informativa e Diagnóstico Precoce da Tuberculose", o "Dia Nacional de Combate a Dengue", com a realização de caminhadas e outras atividades educativas, voltadas à população em geral, através de parcerias com Grupos de Escoteiros de Curitiba, e o "Dia Mundial de Combate à AIDS".


O ano de 2006 caracterizou-se tanto pelos investimentos na expansão dos serviços de saúde ofertados à população de Curitiba, como pela continuidade e ampliação dos programas da Secretaria Municipal da Saúde e dos processos de capacitação voltados aos profissionais da rede, em todas as categorias envolvidas com as atividades da Secretaria.

A construção de novas unidades básicas, unidades 24 horas e unidades especializadas, com seus respectivos aportes de equipamentos e materiais permanentes, é o reconhecimento político e técnico do crescimento da cidade e do surgimento de novas necessidades a serem atendidas.

Merece destaque a iniciativa da Prefeitura em construir o Hospital de Gerontologia e Clínica Médica de Curitiba, importante para a cidade e toda a região metropolitana, pois, à medida que a população envelhece, surgem demandas específicas para essa faixa etária.

Promover a saúde, impulsionar mudanças na formação profissional e também nos cuidados à saúde são políticas de Estado que se realizam cada vez mais de forma cooperativa, com a democratização do poder, do saber e dos recursos.

A ampliação de parcerias com entidades comprometidas com a melhoria do bem estar dos cidadãos, orientou a tomada de decisões na política de saúde municipal, tornando-se importante ferramenta para a oferta adequada de serviços.

A Secretaria Municipal da Saúde mostra-se uma entidade pública voltada ao agir cooperativo em todos os níveis, onde importantes decisões vêm sendo construídas e realizadas coletivamente. Suas atividades são multidisciplinares, plurisetoriais e multiprofissionais, exemplos do entrelaçamento possível entre entidades,

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organizações, setores, profissionais de várias áreas, incluindo-se também os estudantes.

Ao longo dos anos a Secretaria Municipal da Saúde constrói uma tradição em agregar parceiros na busca de melhores resultados, reconhece o potencial daqueles objetivos que congregam ações comuns e envolvem parcelas significativas dos moradores da cidade. A SMS tem parcerias consolidadas, para as ações de atenção, promoção, prevenção, capacitação, educação em saúde, pesquisas e estágios.

A entrada paulatina de estudantes nos serviços da SMS, tanto no cumprimento de estágios curriculares, como na realização de pesquisas para monografias e teses tem se mostrado de fundamental importância para alunos e pesquisadores das instituições de ensino de Curitiba. Dezenas de projetos de pesquisas foram acolhidos e apreciados pelo Comitê de Ética em Pesquisa da Secretaria Municipal da Saúde, envolvendo pesquisadores interessados nos mais diversos temas e programas.

Também o corpo gerencial e técnico da Secretaria confirma que Sistemas Integrados de Serviços de Saúde, com atenção contínua por meio dos serviços e de acordo com a necessidade dos usuários, são possíveis com a efetiva integração de instituições, setores e profissionais envolvidos.

Os programas Mãe Curitibana e Saúde Mental são exemplos que mostram como se dá a passagem dos usuários pelos serviços. Protocolos Técnicos, também construídos coletivamente, com a participação das sociedades científicas, hospitais e entidades de classe, orientam as prioridades de acordo com o risco apresentado em cada caso, e organizam os fluxos dentro do sistema, até o retorno do paciente à sua Unidade básica local.

O atendimento em urgência e emergência também envolve uma cadeia de serviços claramente definida, desde a chamada pelo SIATE, em caso de traumas, ou pelo SAMU, em casos clínicos, a remoção por ambulâncias, a passagem pelas Unidades 24 horas e a retaguarda hospitalar, estando todos conectados em uma rede contínua de atenção.

São outros exemplos de atividades que se organizam de forma cooperada:

- Programa de prevenção e atenção às DST e Aids;

- Redes de Proteção e Atenção às Vítimas de Violência – crianças, adolescentes, mulheres, idosos;

- Alfabetizando com Saúde;

- Mutirão da Cidadania;

- Adolescente Saudável;

- US com especialidades e US 24 horas;

- US com Programa Saúde da Família/PSF, em especial no Distrito Sanitário Bairro Novo, onde todas as unidades são PSF.

145

Em 2006 uma nova frota de veículos veio facilitar o deslocamento dos usuários para serviços especializados e realização de exames. E a transformação da Central de Atendimento ao Usuário/CAU na Ouvidoria da Saúde melhorou o canal de comunicação direta do cidadão com o sistema de saúde.

Realizou-se uma avaliação com consultores do Banco Mundial, de duas Experiências Inovadoras da Secretaria Municipal da Saúde, que são:

- Os Contratos Internos de Gestão;

- Incentivo de Desenvolvimento para a Qualidade;

Durante a apresentação dessa avaliação, os consultores concluíram que "Curitiba é uma cidade muito inovadora e com um desempenho extraordinário na área da saúde".

A Secretaria Municipal da Saúde recebeu mais um prêmio do Ministério da Saúde/Conselho Nacional de Secretários Municipais de Saúde/CONASEMS, durante a "1.ª Mostra Nacional de Vivências Inovadoras de Gestão no SUS", classificando-se entre as treze melhores experiências apresentadas, num total de novecentos inscritos para o Prêmio Eleutério Rodriguez Neto.

Para o Sistema Único de Saúde em Curitiba, o Sistema Integrado de Serviços de Saúde pode significar uma nova forma de organizar a realidade dos serviços já existentes, em rede contínua e cooperada, para que se tornem mais eficazes e também mais acolhedores para a população.

E, a partir daí, impulsioná-los para melhorar sempre, respeitando as situações locais específicas, mas também acompanhando as mudanças da tecnologia, da ciência, da cultura e da sociedade como um todo.

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Série Histórica

TAXA DE FECUNDIDADE NO MUNICÍPIO DE CURITIBA 2000 A 2005

Fonte: Centro de Epidemiologia/Secretaria Municipal da Saúde

1,96 1,931,7

1,58 1,58 1,48

0

0,5

1

1,5

2

2,5

2000 2001 2002 2003 2004 2005

200020012002200320042005

147

SÉRIE HISTÓRICA DO COEFICIENTE DE MORTALIDADE INFANTIL/1000

Fonte: Centro de Epidemiologia/Secretaria Municipal da Saúde

0

10

20

30

40

50

90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 2000 2001 2002 2003 2004 2005ano

coef

. / 1

000N

V

148

COBERTURA DE CONSULTAS MÉDICAS EM ESPECIALIDADES

BÁSICAS POR HABITANTE/ANO – SMS/CURITIBA 2000 a 2005

PERÍODO Nº DE

CONSULTAS / ANO

META ALCANÇADA

2000 2.164.877 1.37 2001 2.121.182 1.34 2002 2.531.047 1.60 2003 2.573.692 1.63 2004 2.680.900 1.69 2005 2.622.047 1.66

FONTE: SIA; IBGE Censo 2000 (1.581.317 habitantes).

1,34

1,6 1,63 1,69 1,66

0

0,2

0,4

0,6

0,8

1

1,2

1,4

1,6

1,8

2001 2002 2003 2004 2005

149

Secretaria Municipal de Administração (SMAD) Endereço: Rua Solimões, 160, São Francisco - CEP 80510-140 Telefone: (41) 3350-9005 Fax: (41) 3350-9986 e-mail: [email protected] site: www.curitiba.pr.gov.br

Missão

Definir a política de gestão administrativa da PMC, promovendo e monitorando a implantação dessa política.

Apresentação

A Secretaria Municipal da Administração/SMAD, órgão da administração direta da Prefeitura Municipal de Curitiba/PMC, busca atender às políticas estabelecidas pela atual gestão tratando de estruturar os processos organizacionais de sua competência, de forma desconcentrada e em uma perspectiva cada vez mais estratégica. Sempre focando a inserção dos órgãos da PMC no âmbito do contexto macro da Curitiba contemporânea e com base sustentada em preceitos de eficiência, transparência, transversalidade e compartilhamento de responsabilidades, a SMAD vem passando por transformações que respondam às novas competências que lhe foram atribuídas pela Lei nº 11.712 de 2006.

Produtos

Desconcentração dos locais de recolhimento dos veículos oficiais da frota municipal.

Estruturação da Central de Transporte do Centro Cívico.

Implantação da Equipe de Manutenção Veicular/EMAV e Equipe de Monitoramento Veicular/EMOV, com funcionários da PMC.

Reativação de 2 postos de combustíveis da PMC.

Ampliação do número de usuários do Sistema Único de Protocolo, em 8 órgãos municipais da administração direta: PGM, SMAB, SMAD, SMMA, SME, SMU e SMRH e indireta FAS.

Desconcentração de compras por meio dos núcleos setoriais administrativos e comissões de licitação, resultando em 1.408 processos de Dispensa Eletrônica e 962 processos de Pregão Eletrônico, de janeiro a outubro de 2006.

Desconcentração dos Processos de Compras e Contratações na PMC.

Disponibilização de consulta de processos via internet e intranet.

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Disponibilização do Gestão Eletrônica de Documentos/GED com, aproximadamente, 650 consultas de plantas e projetos da Secretaria Municipal de Urbanismo pela unidade da Gerência de Protocolo.

Implantação do Sistema Eletrônico de Solicitações em Ambiente WEB em 11 secretarias da administração direta.

Implantado o Sistema Único de Protocolo em 7 órgãos municipais.

Implementação do Projeto de Sistema de Gerenciamento de Informações na Gestão Tributária Municipal/GTM, com capacitação de 332 servidores, em 38 turmas, no Sistema Único de Protocolo.

Inclusão de 99.000 protocolos, em microfilmes no Sistema Único de Protocolo.

Nova normatização e regulamentação para o Cadastro de itens da PMC.

Novos procedimentos de monitoramento do processo de aquisição, contratação de serviços e processo de prestação de contas.

Padronização e racionalização do procedimento de baixa de nota de empenho e fiscal, por intermédio do módulo almoxarifado do Sistema de Gestão Pública/SGP.

Suporte administrativo para a composição das Comissões Permanentes de Licitação na SMAD, SMS, SMDS, SMMA, SMOP, SMDS e SMAB.

Desincorporação de 58.927,39m² de área do patrimônio Municipal.

Efetivação de contratos de locação para as secretarias municipais, com 10 contratos novos, 54 prorrogação de contrato e 64 total de imóveis locados.

Realização de 213 laudos de Avaliação de Imóveis pela Comissão de Avaliação de Imóveis/CAI.

Totalização em m² de áreas desapropriadas em 2006, em 16.980,55 para a Secretaria de Educação, 25.715,12 para a Secretaria da Saúde, 2.254,23 para o Programa BID II, 569,08: para o Projeto Anel Viário, no trecho da Rua Teffé, 349,05 para o Sistema Viário Básico, 134,39: para atender órgãos municipais, no Edifício Delta, 2.400,00 para Secretaria do Meio Ambiente, no Cemitério do Boqueirão, com total de 48.402,42 m².

Reclassificação de 31.621 itens, passando de bens móveis patrimoniais para bens de consumo.

Reformulação na dinâmica de elaboração do Relatório do Inventário Anual.

Conclusão de 25 processos de baixa patrimonial de veículos da PMC.

Realização de 16.520 emplacamentos em bens móveis patrimoniais em diversas unidades da PMC.

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Reformulação na dinâmica do Processo de Recolhimento de Bens Móveis, que passou a contar com a intermediação dos Núcleos Setoriais Administrativos.

Capacitação de 270 servidores das Comissões de Avaliação de Documentos/CAD's, de 28 órgãos da administração direta e indireta da PMC.

Implantação de 26 arquivos setoriais nos seguintes órgãos: SGM, SMF, SMU, SRMH, PGM, IMAP e FCC.

Implantação de 4 leitores óticos na Central de Distribuição de Documentos.

Implantação de folha rosto com código de barras nos documentos protocolados.

Implantação de protocolador eletrônico, na Central de Informações no Palácio 29 de Março.

Levantamento da massa documental dos 28 órgãos da administração direta e indireta.

Reativação de 3 Comissões de Avaliação de Documentos/CAD’s, URBS, SMMA e SMAD.

Desconcentração do processo de solicitação de serviços referentes à telefonia, água e energia elétrica.

Implantação do Sistema de Gerenciamento Eletrônico de Documentos/GED para o armazenamento e consulta dos arquivos da imagem das faturas de telefonia, fixa e móvel.

Implementação de controles sobre os consumos em telefonia fixa através do sistema de tarifação, com o envio dos relatórios individuais e gerenciais por correio eletrônico.


Durante o ano de 2006, a SMAD deu continuidade aos trabalhos de reconfiguração de seu funcionamento estrutural em atendimento aos preceitos da Lei nº 11.712 de 2006, os quais determinam as novas competências do órgão – que perde seu caráter de executor e adquire perfil de gestor da política administrativa da Prefeitura Municipal de Curitiba. Para tanto, foi criado o Sistema SMAD de Gestão Administrativa, com vistas a definir o funcionamento interno da SMAD e a regulamentação, aplicação e monitoramento dos macroprocessos de gestão administrativa da PMC em acordo com as políticas e diretrizes de governo municipal. A desconcentração administrativa decorrente do modelo que passa a ser vigente já aponta resultados efetivos na racionalização e otimização de processos de trabalhos que se traduzem, em última análise, em efetiva melhoria no atendimento às demandas da população da cidade de Curitiba.

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Secretaria Municipal de Assuntos Metropolitanos (SMAM) Endereço: Avenida João Gualberto, 623, Edifício Delta Building Corporate, Mezanino, Torre C, Alto da Glória - Telefone: (41) 3350-3631 Fax: (41) 3350-8835 e-mail: [email protected] site: www.curitiba.pr.gov.br

Missão

Implementar políticas públicas de desenvolvimento no Município de Curitiba, em conjunto com os demais municípios da Região Metropolitana/RMC, viabilizando ações de interesse comum, através do assessoramento e desenvolvimento de programas e projetos para a integração regional.

Apresentação

A Secretaria Municipal de Assuntos Metropolitanos/SMAM foi criada pela Lei nº 11.407, de 10 de maio de 2005, e atuando em consonância com as diretrizes do Plano de Governo, desde 1997.

Tem como atribuições:

a) coordenar as ações do Município de Curitiba junto aos demais municípios integrantes da Região Metropolitana, com objetivo de harmonizar os assuntos de interesse comum, a integração e o desenvolvimento regional;

b) articular-se com as demais administrações municipais, entidades metropolitanas e com o governo do Estado do Paraná no processo de planejamento e gestão das funções públicas de interesse comum, por meio de instrumentos de cooperação, convênios e consórcios;

c) apoiar os demais municípios da RMC por meio da transferência do conhecimento técnico em programas e projetos de desenvolvimento urbano.

Produtos

Criação da Câmara Técnica Metropolitana com objetivo de desenvolver os trabalhos integrados conforme as diretrizes da Região Metropolitana de Curitiba.

Elaboração do Projeto de "Capacitação de Agricultores Familiares da Região Metropolitana para Comercialização de Hortigranjeiros".

Realização do "Fórum Bio-Curitiba - Um Diálogo Metropolitano".

Projeto de Capacitação "Manejo Florestal da Bracatinga na Propriedade Rural".

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Elaboração do projeto "Usina de Asfalto Metropolitana".

Participação na apresentação dos termos de referência para Elaboração dos Planos Municipais de Mobilidade Urbana e Transporte Integrado, de Habitação e Habitação de Interesse Social, de Controle Ambiental e Desenvolvimento Sustentável de Curitiba.

Organização, em grupos de trabalho, dos representantes da Câmara Técnica Metropolitana para subsidiar e desenvolver os trabalhos com assuntos emergentes conforme a demanda dos municípios.

Realização da 2.ª Corrida de Revezamento das Nascentes do Iguaçu , com a participação de sete municípios.

Acompanhamento do Programa de Inclusão Digital nos Municípios de Adrianópolis, Bocaiúva do Sul, Cerro Azul, Dr. Ulysses, Itaperuçu, Rio Branco do Sul e Tunas do Paraná.

Organização das Reuniões da Associação dos Municípios da Região Metropolitana de Curitiba/ASSOMEC.

Participação efetiva no Curso da Escola de Fábrica no Município de Campo Magro.

Participação no Grupo de Trabalho de Avaliação dos Impactos de Ampliação da Refinaria Petrobrás, em Araucária.

Participação e acompanhamento do debate "Qualidade e Disponibilidade dos Recursos Hídricos da Região Metropolitana de Curitiba".

Participação no encontro de Secretarias de Meio Ambiente dos municípios de Campo Largo e Campo Magro com a Associação Paranaense de Produtores de Plantas Medicinais.

Participação em encontros promovidos pela SANEPAR e Defesa Civil para avaliação da situação emergencial criada pelo longo período de estiagem.

Participação no Seminário de Capacitação dos Membros do Comitê das Bacias do Alto Iguaçu e afluentes do Alto da Ribeira.

Participação no seminário CIFAL - Transporte Urbano e Soluções para Mobilidade Urbana.

Participação no Seminário sobre Tecnologias de Tratamento de Resíduos Sólidos.

Participação na apresentação e discussão sobre o Contorno Ferroviário de Curitiba.

Acompanhamento do Consórcio Intermunicipal de Resíduos Sólidos.

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A Secretaria Municipal de Assuntos Metropolitanos promoveu ações integradas nos Municípios Metropolitanos, compatibilizando assuntos de interesse comum, soluções para o desenvolvimento econômico, ambiental e social da região, para a melhoria das condições de vida da comunidade metropolitana de Curitiba.

As ações articuladas do município-polo com os demais municípios da Região Metropolitana fomentaram recursos para melhorias na infra-estrutura urbana, na promoção do turismo regional e do esporte, na preservação do meio ambiente e na promoção de políticas para o desenvolvimento econômico-social.

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Secretaria Municipal de Finanças (SMF) Endereço: Avenida Cândido de Abreu, 817, térreo, Centro Cívico - CEP 8530-908 Telefone: (41) 3350-8254 Fax: (41) 3350-8254 e-mail: [email protected] site: www.curitiba.pr.gov.br

Missão

Planejar e executar a política financeira e tributária do Município, promovendo o equilíbrio entre a receita, despesa e a modernização administrativa, para garantir o desenvolvimento da cidade e a qualidade na prestação dos serviços.

Apresentação

No Município de Curitiba, a gestão orçamentária, financeira e tributária, se dá por meio do planejamento a médio e longo prazos, do monitoramento constante do desenvolvimento econômico e social da cidade, da racionalização de custos e na busca pela eficácia de suas ações.

Produtos

Atualização do Plano Plurianual 2006/2009.

Elaboração do Projeto da Lei de Diretrizes Orçamentárias e Anexos, para o Exercício de 2007.

Atualização da Lei de Diretrizes Orçamentárias para o Exercício de 2007.

Elaboração do Projeto de Lei Orçamentária Anual e Anexos, para o Exercício de 2007.

Projeção de Receitas e Despesas do Município elaborada.

Cumprimento do Plano de Desembolso Mensal.

Elaboração de Balancetes Mensais, da Administração Direta e Fundos Municipais.

Consolidação bimestral e quadrimestral dos Relatórios da Lei de Responsabilidade Fiscal.

Prestação de Contas Bimestral ao Tribunal de Contas do Estado do Paraná, por meio do Sistema de Informações Municipais e Acompanhamento Mensal/SIM-AM.

Prestação de Contas Anual através do Balanço Anual do Município de Curitiba.

Realização de Audiências Públicas de Prestação de Contas das ações realizadas e dos recursos financeiros utilizados.

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Disponibilização de informações de ações realizadas no site da Prefeitura Municipal de Curitiba e outros meios de comunicação.

Atendimento aos índices constitucionais de gastos públicos em saúde e educação.

Atendimento aos limites de gastos com pessoal, estabelecidos pela Lei de Responsabilidade Fiscal.

Atendimento ao limite de Resultado Primário, estabelecido pela Lei de Responsabilidade Fiscal.

Obtenção de economia pela negociação de contratos e convênios com fornecedores.

Atendimento ao limite de endividamento público, estabelecido pela Lei de Responsabilidade Fiscal.

Modernização dos serviços vinculados ao sistema de arrecadação.

Agilização dos mecanismos de fiscalização.

Demonstração da utilização dos recursos arrecadados e os resultados obtidos.

Sistematização das informações de forma clara e objetiva, disponibilizando-as no site da PMC e com palestras nas Administrações Regionais.

Participação dos munícipes na formulação do Orçamento Municipal, com o envio de sugestões.

Realização de Audiências Públicas para discussão do projeto da Lei de Diretrizes Orçamentárias/LDO e da Lei Orçamentária Anual/LOA.

Realização de Consultas e Debates Públicos, para a participação da comunidade na elaboração do projeto da Lei de Diretrizes Orçamentárias/LDO e da Lei Orçamentária Anual/LOA, nas Administrações Regionais.


Levando-se em consideração os princípios que regem a atual gestão municipal, como a transparência, participação e economicidade e, amparado no conceito da boa administração que é “realizar mais e melhor com menos recursos” a Secretaria Municipal de Finanças vem demonstrar os principais resultados obtidos na gestão econômico-financeira no exercício 2006.

1 – Os avanços obtidos através das audiências públicas e a aprovação do orçamento municipal demonstram que os cidadãos estão elevando o nível da participação com o interesse cada vez maior pelas ações da municipalidade, e ainda, exigindo cada vez mais um maior número de informações para ancorar as suas decisões. Do mesmo

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modo, a relação com o Poder Legislativo com referência às emendas parlamentares ao Orçamento, vem se estabelecendo em níveis progressivos de absoluta realidade em termos de execução orçamentária reforçando o elo entre o vereador e a população.

2 – Todos os setores da Secretaria Municipal de Finanças têm se empenhado para reduzir custos, atuando diretamente com as demais Secretarias, por intermédio dos núcleos de assessoramento financeiro, desenvolvendo suas atividades com profissionalismo, eficiência e praticidade. Destaque-se também, a regularidade nos pagamentos aos fornecedores que propicia reduções significativas nos processos de contratação de obras e serviços através das licitações.

A Controladuria, vinculada à Secretaria de Finanças, que realiza análise e revisões de contratos e convênios do Município, apresentou como resultado das negociações realizadas entre os órgãos da administração e fornecedores uma economia aos cofres públicos de R$ 16,5 milhões neste ano.

Pelo uso do Sistema de Informações Municipais - Acompanhamento Mensal/SIM-AM, as contas da Prefeitura Municipal mantém-se sob rigoroso controle regido pelas normas do Tribunal de Contas do Estado do Paraná/TCE-PR. A execução orçamentária vinculada ao cumprimento constitucional dos percentuais das áreas de saúde e educação propiciou a regularização fiscal do Município e emissão de Certidão Liberatória do TCE-PR.

3 – O Imposto Sobre Serviços/ISS e o Imposto sobre a Propriedade Territorial Urbana/IPTU vêm crescendo acima dos índices inflacionários, gerando assim recursos adicionais para novas obras e serviços da Prefeitura Municipal, resultado dentre outros fatores, do esforço da estrutura de fiscalização e auditoria da Secretaria. Com vistas à agilização dos serviços vinculados ao pagamento do ISS, Alvarás e Certidões, a Prefeitura passou a oferecer a "Sala do Contabilista" no Prédio Central, espaço equipado com computadores, telefone, fax e mesa de reuniões, para que os profissionais da área possam regularizar as questões das empresas.

4 – A disponibilização no site da Prefeitura, via governo eletrônico, de emissão de certidões negativas de tributos para pessoa jurídica foi um grande avanço no relacionamento entre as empresas e a Prefeitura, o que permitiu um serviço de qualidade sem deslocamentos do contribuinte. Nesse procedimento foram emitidas 25.000 certidões no período de agosto a dezembro de 2006, representando 53% das solicitações totais de certidões a pessoas jurídicas.

5 – O esforço maior está voltado aos investimentos para a realização de obras no menor tempo possível com menor custo, sem prejuízo da qualidade na construção ou do serviço realizado. Utilizando-se do princípio da eficiência e eficácia, através de cronogramas de execuções e das diretrizes da atual gestão municipal é possível evitar desperdícios, otimizando recursos disponíveis. Vale lembrar que a Secretaria Municipal de Finanças realizou o planejamento de desembolso para a execução de obras e serviços dentro do programado no orçamento anual, sem a ocorrência de contingenciamentos que causassem qualquer atraso nas obras ou serviços, isso sem perder de vista o necessário controle orçamentário e financeiro.

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Secretaria Municipal de Obras Públicas (SMOP)

Endereço: Rua Emílio de Menezes, 450, São Francisco - CEP 80510-320 Telefone: (41) 3350-9701 Fax: (41) 3350-9823 e-mail: [email protected] site: www.curitiba.pr.gov.br

Missão

Implantar programas de obras municipais de engenharia, nas áreas de Edificação, Pavimentação, Saneamento e Iluminação Pública, com qualidade, custos e prazos adequados, contribuindo para o bem-estar da população.

Apresentação

A Secretaria é composta pelo Departamento de Edificações, responsável pelas construções, reformas, melhorias e manutenção dos próprios municipais, pelo Departamento de Pavimentação, responsável pela implantação das obras de pavimentação em vias públicas, pelo Departamento de Obras de Saneamento, responsável por planejar, projetar, executar e manter obras dentro do Município de Curitiba, visando a garantir a preservação do sistema de escoamento de águas pluviais e o gerenciamento das bacias hidrográficas, pelo Departamento de Iluminação Pública, ao qual compete a implantação, manutenção e fiscalização dos serviços da rede de iluminação pública e pelos Distritos de Manutenção Urbana, responsáveis pelas manutenções da drenagem, asfalto, antipó, saibro, calçada e pela pavimentação asfáltica no sistema de parceria.

Para a gestão 2005 – 2008, foram traçados os seguintes objetivos estratégicos:

a) realizar obras de manutenção na estrutura da cidade;

b) construir obras de infra-estrutura básica da cidade, de acordo com as demandas dos diferentes órgãos para a gestão;

c) aperfeiçoar a organização interna da secretaria para responder à sua missão;

d) buscar o comprometimento das empresas prestadoras de serviços com a missão da Secretaria.

Produtos

Coordenação e execução do Programa de Transporte Urbano de Curitiba – Etapa II.

Eixo Metropolitano de Transporte – Lote I: O processo de licitação (da Obra e da Supervisão) está em fase final de conclusão, estando o início das obras previsto para o primeiro semestre de 2007. Esse trecho compreende a BR 476 (antiga BR-116) do

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Pinheirinho até a Estação Santa Bernadethe, com extensão de 4.120 metros. Eixo Metropolitano de Transporte – Lote II: O processo de licitação (da Obra e da Supervisão) está em fase final de conclusão, estando o início das obras previsto para o primeiro semestre de 2007. Este trecho compreende a BR 476 (antiga BR-116) da Estação Santa Bernadethe até a Estação UFPR, com extensão de 5.280 metros.

Binário Mário Tourinho: As obras e supervisão, em execução, iniciaram-se em 4 de setembro de 2006 e englobam as seguintes ruas: General Mário Tourinho, Major Heitor Guimarães, Engenheiro Serafim Voloschen, Padre Agostinho, Otelo Queirolo e Jerônimo Durski. Com extensão total de 4.027 metros, tem seu término previsto para o primeiro semestre de 2007. Binário Brasília: As obras e supervisão, em execução, iniciaram-se em 4 de setembro de 2006 e englobam as seguintes ruas: Avenida Brasília, das Andorinhas, Maria Trevisan Tortato, Lizímaco Serapião, Bortolo Gusso, José Gomes de Abreu, Infante Dom Henrique, Perdizes, Adalberto Scherer, Isidoro Siedelinski, e Maria Bueno. Com extensão total de 4.513 metros, tem seu término previsto para o primeiro semestre de 2007. Binário Santa Bernadethe: as obras e supervisão, em execução, iniciaram-se em 4 de setembro de 2006 e englobam as seguintes ruas: Avenida Santa Bernadethe, Dr. Gastão Faria e Américo Vespúcio. Com extensão de 2.047 metros, tem seu término previsto para o primeiro semestre de 2007. Ligação Capão da Imbuia–Hauer: As obras e supervisão, em execução, iniciaram-se em 4 de setembro de 2006 e englobam as seguintes ruas: Reinaldo Issberner, Miguel Caluf, Professor Nivaldo Braga, Sesinando Chaves, São Vicente Palotti, Duarte Sesino Medeiros, Marcos Smanhoto, Coronel Francisco H. dos Santos (e ramos das interseções), Frei Rogério (e ramos das interseções), José Rietmeyer, Júlio César R. Souza, Olga Balster e Vidal Natividade da Silva. Com extensão total de 8.691 metros, tem seu término previsto para o primeiro semestre de 2007.

7.700 intervenções realizadas nos próprios municipais.

13,4km de extensão de rede de iluminação pública implantada no município de Curitiba.

41.000 solicitações de manutenção pública atendidas.

100 praças revitalizadas no que se refere à iluminação pública.

Substituição de 2.000 luminárias abertas por luminárias fechadas.

Serviços de manutenção executados pelos Distritos de Manutenção Urbana: a) abertura de rua - 4.387m³; b) abertura de travessia e valas - 43.978m; c) assentamento de meio-fio - 85.749m; d) assentamento de tampão, ralo e grelha - 10.554un; e) assentamento de tubos - 39.439un; f) conservação com máquina e compactação do leito - 598.134m; g) construção de caixa de captação e ligação - 5.856un; h) desobstrução de tubulação com caminhão sugador/retro - 73.363m; i) escavação e recuperação de base - 135.334m³; j) execução de base para ciclovia - 94.591m²; k) implantação de calçada alternativa - 53.028m; l) implantação de passeio - 10.695m²; m) implantação de pavimento em CBUQ e PMF - 36.012m; n) limpeza e manutenção de caixas de captação - 29.860un; o) limpeza de rua e passeio - 187.568m²; p) limpeza de valas - 62.842m; q) manutenção com saibro - 471.380m; r) manutenção de passeio - 54.932m²; s) manutenção em CBUQ / PMF / TSB - 4.910.380m; t) recape em CBUQ - 128.931m²; u) remoção de entulho vegetal / terra - 25.878m³; v) remoção de material excedente - 129.941m³; w) revitalização

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de pavimento em CBUQ e PMF - 20.200m; x) roçada - 19.664.883m²; y) terraplenagem / aterro - 53.773m³.

Adequação da margem esquerda do Rio Barigüi e alargamento do Córrego Moradias Sabará.

Adequação do imóvel para implantação da Unidade de Saúde Nova Orleans.

Adequação do imóvel para implantação do Centro de Especialidades Odontológicas.

Ampliação dos CMEI´s Irmã Dulce, Tiradentes, Ilha Bela, Sabará, Fazendinha e Vila Real.

Construção das Escolas Butiatuvinha, Timborí e da Pré-Escola Santa Efigência.

Construção das Unidades de Saúde 24h Cajuru e Pinheirinho.

Construção das Unidades de Saúde Rio Bonito e Monteiro Lobato.

Construção de cancha poliesportiva coberta Jardim Pinheiros.

Construção de cancha poliesportiva na Escola Vila Pantanal.

Construção de muro nos CMEI´s Santa Cândida e Vila Nori.

Construção do Espaço Saúde Moradias Augusta.

Construção dos CMEI´s Rurbana e Parolin.

Construção dos Núcleos de Proteção ao Cidadão Juvevê e São Braz.

Contenção de talude e proteção das margens da Avenida Manoel Ribas.

Contenção e implantação de calçada na Rua Jeremias M. Perreto.

Desassoreamento do canal acumulador da Rua Emílio Romani (Vila Verde), desassoreamento e alargamento do Rio Barigüi (com a Avenida Juscelino K. de Oliveira) e manutenção do canal acumulador da Rua José Mulaski Gebert (Arroio Gleba da Ordem).

Desvio de fundo de vale na Rua Joanna Emma Dalpozo Zardo.

Em execução a construção da Escola Vila Autódromo.

Em execução a construção da Unidade de Saúde 24h CIC.

Em execução a construção das Unidades de Saúde Sambaqui, Waldemar Loureiro de Campos, Alvorada/Lotiguaçu II, Iracema, Vila Sandra, Vitória Régia, Vila Guaíra, Santa Quitéria e Vila Leão.

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Em execução a construção do Centro de Controle de Zoonoses.

Em execução a construção do Espaço Saúde Osternack.

Em execução a construção do Restaurante Popular da Rua da Cidadania da Matriz.

Em execução a construção dos CMEI´s Bairro Novo, Timborí/Campo de Santana e Vila Autódromo.

Em execução a contenção da margem esquerda do Rio Bacacheri em bolsacreto no prolongamento da Rua Desembargador Manoel de Lacerda Pinto.

Em execução a implantação de galeria de águas pluviais na Rua Jackson Figueiredo.

Em execução a implantação de galeria de águas pluviais na Rua Paulo Turkiewicz a montante do Rio Bacacheri.

Em execução a implantação de remansos na Rua da Paz.

Em execução a proteção da margem direita em bolsacreto e colchacreto na Rua João Dembisnki com a Rua Portão União no Ribeirão do Muller.

Em execução a proteção das margens em bolsacreto e colchacreto no Córrego Areãozinho com a Avenida Comendador Franco.

Em execução a proteção das margens em bolsacreto e colchacreto no Córrego Prado Velho na Avenida Senador Salgado Filho.

Em execução a reforma do Centro de Esportes e Lazer Vila Oficinas.

Em execução a reforma do Núcleo Regional de Defesa Social - Barigüi.

Em execução a reforma e ampliação da Unidade de Saúde 24h Boqueirão.

Em execução a reforma e restauro da Capela Santa Maria.

Em execução a revitalização da pavimentação na Rua José Oliveira Franco.

Em execução a revitalização das calçadas da Rua Marechal Deodoro.

Em execução a substituição e implantação de galerias de águas pluviais na Avenida Batel.

Em execução muro de arrimo em concreto ciclópico no Rio Cascatinha, na Rua Daniel C. Pereira.

Em execução muro de arrimo em gabião na Rua Belmira Carvalho Bertoldi.

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Em execução muro de arrimo no Arroio Pinheirinho na Rua João Malta de Albuquerque.

Em execução muro de arrimo no Ribeirão dos Padilhas na Rua Harry Carlos Wekerlin.

Em execução o desvio de galeria de águas pluviais no Córrego Santa Cândida, na Rua Pedro Jacob Klock.

Em execução o revestimento misto do talude em concreto no Córrego Henry Ford na Rua Clara Polsin.

Em execução ponte em concreto sobre o Rio Cascatinha na Rua Ângelo Trevisan.

Execução de "tunnel liner" na Moradias Guaraqueçaba (Rio Ponta Grossa).

Execução de faixas de pedestre elevada nas Ruas Sebastião Marcos Luiz e dos Ferroviários.

Execução de obras de contenção (muro de arrimo, bolsacreto e colchacreto) nos seguintes locais: Arroio Boa Vista na Rua Lauro G. P. Tavares, Rio Cascatinha na Rua Joanna Costa, Ribeirão dos Padilhas na Rua Omar R. Pichet, Ribeirão do Muller na Rua Waldemar Cavanha, Rio Pinheirinho na Rua Marisa de Fátima F. Furman, Ribeirão do Muller na Rua Leonor Cardoso, Córrego Areãozinho na Rua Henrique Mehl, Rio Bacacheri no Conjunto Abaeté II, Rua Pedro Ribeiro dos Santos e Rio Belém na Avenida Salgado Filho.

Execução de pontes em concreto na Rua João B. Zagonel Passos e Rua Rosa Mehl.

Fresagem e recape na área central de Curitiba.

Implantação da sinalização turística em Curitiba.

Implantação de 2.900 luminárias fechadas.

Implantação de calha pré-moldada em "U" no afluente do Córrego Evaristo da Veiga na Rua Major T. F. Ribas.

Implantação de galerias celulares nos seguintes locais: Rua Professor Elevir Dionisio, Rua Santana do Itararé, Rua Teófilo Otoni e no Córrego Bairro Alto (Rua Marcílio Dias).

Implantação de galerias de águas pluviais nos seguintes locais: Rua Amin Mosse, Rua Ângelo Tozim, Rua Catulo da P. Cearense, Rua Cleto da Silva, Rua Deputado Waldemiro Pedroso, Rua João Palomeque, Rua Jorge B. Crocetti, Rua Maria M. Damas, Rua Olívio J. Rossetti, Rua Pedro de Araújo Franco, Rua Presidente João Goulart, Rua Simão Kossobudski, Rua Curiúva, Rua José M. Voluz, Rua Edvino A. Deboni, Rua Capitão Leônidas Marques,Travessa 21 de Novembro, Avenida Victor F. do Amaral, Rua Sarandi e Córrego Santo Inácio.

Implantação de passarela metálica na Rua Trajano Ferreira Martins (Rio Barigüi).

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Interligação da galeria em "tunnel liner" sob a BR-476 à galeria existente no Córrego dos Xaverianos.

Pavimentação asfáltica nas seguintes ruas (em execução): Rua Germano Beckert, Antenor Malin, José Beckert Davet, Luiz Sérgio Schatzmann, Jaguapitã, Soldado João J. Ramires, Pedro Moreira Cardoso, Abraham Leiser Stier, José Borsato, José Júlio Biscaia, Cidade de Palmitos, Sargento Francisco da Silva Cotrin, Guilherme Mehl, Júlio Raymundo, Anselmo Nicco e Doutor Francisco Paula Soares.

Pavimentação asfáltica nas seguintes ruas: Rua Ignez L. Gomes de Macedo, Professor João Cislinski, Oscar Spena, Germano Beckert, Jornalista Alceu Chichorro, Carl Jung, Orlando de Moura Leite, João Havro, José Zaramella, Ângelo Vigo, Oscar Aisengart, Oscar de Abreu Finkensieper, Pedro Susla, Antônio Teixeira, Buda, Ângelo Marqueto, Antônio H. Corrêa, Expedicionário Bruno Estrífica, Luciano Salkowski, Ireno Marchesini, José Guercheski, Augusto Schechtel, João Manoel da Cunha, Teófilo Otoni, Archangelo Smaniotto, dos Contabilistas, Fábio Rogério B. Arns, Amosis C. de Freitas, Bacaba, Elizabeth J. Brown, Mangas, Marmelo, Melancias, Nicodemus Zeglim, Alexandre L. Santana, Emanuel M. Martins, José Rechettelo, Bronislau Sitorski, Leony M. Guimarães, Melchíades Fangueiro, Dorotéa A. de Souza, Aleksy Guskow, Praxedes Silva de Avelleda, Stelinha Egg, José Sikowski, Leão B. Breda, Avenida Henry Ford (trecho 1 e 2), Travessa Antenor G. Camargo e do acesso e estacionamento do Parque Bacacheri.

Recuperação da estrutura metálica do Teatro Ópera de Arame.

Recuperação do pátio do Corpo de Bombeiros Bairro Novo.

Recuperação do viaduto na Avenida Marechal Floriano Peixoto sobre a BR-476.

Recuperação e pintura da passarela sobre a BR-476.

Reforma da cobertura e piso do Centro de Criatividade no Parque São Lourenço.

Reforma da Unidade de Saúde Mãe Curitibana.

Reforma das Ruas da Cidadania Bairro Novo, Pinheirinho, Boqueirão, Matriz, Boa Vista, Santa Felicidade e Fazendinha.

Reforma do Centro de Atenção Psicossocial (CAPS III).

Reforma do Centro de Referencial Social (CRAS).

Reforma do palco do Teatro do Memorial 300 anos.

Reforma dos Armazéns da Família Capão Raso, Pinheirinho e Santa Efigênia.

Reforma dos Centros de Esporte e Lazer Dirceu Graeser e Zumbi dos Palmares.

Reforma dos CMEI´s Estrela, Independência, Salgueiro, Vila Osternack, União das Vilas, Servidores I, Cantinho do Sol, Barigui I, Moradias Augusta, Vila Verde, Conjunto

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Paquetá, Conjunto Atenas II, Pinheirinho, Caramuru, Palmeira, PIA´s Sabará e Vila Nori e CEI José Cavallin.

Reforma e ampliação das Unidades de Saúde 24h Fazendinha e Sítio Cercado.

Reforma para instalação do Armazém da Família Parolin.

Reforma, readequação de rede elétrica, telefone, lógica e implantação da rede elétrica para alimentação do sistema de ar condicionado no Salão de Atos do Parque Barigüi.

Reparos nas coberturas dos CEI´s Júlio Moreira, Lina Moreira, Augusto C. Sandino, Érico Veríssimo, Heitor de Alencar Furtado e Dário Velozo.

Revitalização do canteiro central da Avenida Comendador Franco.

Revitalização em pavimento rígido na Avenida Mascarenhas de Moraes.


A Prefeitura Municipal de Curitiba, por intermédio da Secretaria Municipal de Obras Públicas, no exercício de 2006, com as propostas do Plano de Investimentos em Obras, contribuiu para a melhoria na qualidade de vida da população curitibana. Os dados apresentados neste relatório, relativos aos meses de novembro e dezembro, referentes aos serviços de manutenção prestados pelos diferentes departamentos e distritos de manutenção urbana, foram estimados com base na média mensal de 2006. No que se refere à execução das obras, as informações refletem com exatidão as realizações da Secretaria.

Com relação ao sistema viário, a Secretaria tem dado prosseguimento ao plano de pavimentação asfáltica. Executou a revitalização em pavimento rígido da Avenida Mascarenhas de Moraes, compreendendo área de calçada, sistema de drenagem, sinalização horizontal e vertical.

Encontra-se em andamento a revitalização das calçadas da Rua Marechal Deodoro.

O Programa de Transporte Urbano de Curitiba – Etapa II, parcialmente financiado pelo Banco Interamericano de Desenvolvimento, através de diversas obras e ações, visa melhorar o acesso, a segurança e a eficiência do sistema de transporte público urbano de Curitiba, o que se espera que contribua para aumentar o nível de satisfação dos usuários da Rede Integrada de Transporte/RIT.

Os objetivos específicos são:

a) aumentar a cobertura da RIT;

b) integrar as áreas da cidade que se encontram separadas pelo antigo eixo da estrada interestadual BR-116/476;

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c) diminuir os tempos de viagem nas linhas troncais e os tempos de espera nas estações do sistema de transporte urbano;

d) contribuir para a diminuição do número de acidentes com vítimas ao longo dos eixos troncais de transporte existentes e o Eixo metropolitano de Transporte (EMT);

e) promover meios de transportes mais eficientes.

Na área do Departamento de Iluminação Pública, foram implantadas 2.900 luminárias fechadas, substituição de 2.000 luminárias abertas por luminárias fechadas, além do atendimento de 41.000 solicitações de manutenção, propiciando a melhoria do sistema de iluminação pública. Também implantaram-se 13,4km de extensão de rede de iluminação pública e a revitalização da iluminação pública em 100 praças.

No âmbito do Departamento de Edificações, diversas obras nas áreas de Educação, Segurança, Saúde e Artística foram concluídas e outras estão em andamento. Tais obras correspondem aos equipamentos: centros municipais de educação infantil, escolas municipais, unidades de saúde, espaço saúde, núcleos de proteção ao cidadão e reforma e restauro da Capela Santa Maria.

No que se refere à manutenção de próprios municipais, a Gerência de Suprimentos Prediais realizou, aproximadamente, 7.700 intervenções em eletricidade, hidráulica, pintura, carpintaria e reformas em geral, proporcionando melhorias sensíveis nas condições de trabalho e utilização desses edifícios.

No Programa de Obras de Saneamento Preventivo de Enchentes, em diversas bacias hidrográficas, foram implantadas pontes de concreto, galerias de águas pluviais e celulares, desvio de fundo de vale, calhas pré-moldadas em "U" e "tunnel liner". Foram realizadas: construção de muros de arrimo, limpeza de rios e fundos de vale, roçadas e remoções de lixo, canalização de fundos de vale, implantação de passarela metálica, contenção e proteção das margens em bolsacreto e colchacreto, construção e manutenção de pontes de madeira.

Em relação aos distritos de manutenção urbana, a SMOP tem dado prosseguimento no sistema de parceria, para o serviço de implantação de pavimentação asfáltica entre a Prefeitura e o munícipe.

Dando prosseguimento ao processo de sistema de gestão da qualidade (ISO 9001:2000), a SMOP passou na metade do ano, por um processo de re-certificação, e o certificado foi renovado por mais três anos.

No desenvolvimento das competências profissionais requeridas para sustentar o movimento da SMOP, na busca da qualidade de seus serviços e produtos, a área de Recursos Humanos, em parceria com o IMAP, promoveu um conjunto de cursos com os seus profissionais nas áreas de atualização técnica, segurança e qualidade de vida do servidor.

Todos os esforços visaram buscar a satisfação dos munícipes de Curitiba, em relação à qualidade, aos prazos e aos custos dos serviços e obras.

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Secretaria Municipal de Planejamento e Coordenação (SEPLAN)

Endereço: Avenida Cândido de Abreu, 817 - Centro Cívico Telefone: (41) 3350-8291 Fax: (41) 3350-8622 site: www.curitiba.pr.gov.br

Missão

Priorizar e executar o presente e planejar o futuro, articulando a promoção e a integração entre os órgãos da Prefeitura, visando a concretização do Plano de Governo e o desenvolvimento institucional da Prefeitura Municipal de Curitiba.

Apresentação

A Secretaria Municipal de Planejamento e Coordenação foi criada em janeiro de 2006, com a finalidade de implantar um processo integrado de planejamento dos macro-objetivos municipais, promovendo a articulação entre os órgãos e o gerenciamento eficaz de ação e projetos.

Compete a este Órgão planejar e coordenar as ações governamentais, acompanhar o desenvolvimento de ações e projetos e promover a modernização administrativa.

Sua competência é exercida por meio dos processos de Gestão do Plano de Governo e Planejamento Institucional.

Na Gestão do Plano de Governo estão vinculados o planejamento e a programação orçamentária, o desenvolvimento e coordenação de ações, que se correlacionam com as diretrizes, prioridades, planos e orçamento.

I) Planejamento e Programação Orçamentária com o objetivo de coordenar e acompanhar o processo de planejamento orçamentário do município:

a) coordenar e gerenciar o processo de planejamento global das atividades governamentais, visando o melhor atendimento às demandas da sociedade e o desenvolvimento do Município, estabelecendo critérios de priorização de investimentos;

b) avaliar e compatibilizar a alocação de recursos orçamentários necessários ao cumprimento dos objetivos e metas governamentais, bem como, o acompanhamento da sua execução;

c) desenvolver e disseminar referencial teórico e prático sobre planejamento orçamentário;

d) coordenar o planejamento orçamentário para a elaboração do Plano Plurianual, da Lei de Diretrizes Orçamentárias e da Lei de Orçamento.

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II) Desenvolvimento e Coordenação de Ações com o objetivo de coordenar a elaboração, acompanhamento e controle de planos, programas e projetos globais e setoriais, com as seguintes atribuições:

a) assegurar a execução e acompanhar metas e resultados. Identificar as restrições e as dificuldades de implementação das políticas públicas setoriais e multisetoriais, propondo correções e identificar novas oportunidades de realizações;

b) coordenar a sistematização de informações que subsidie o planejamento, a avaliação e o acompanhamento do Plano Plurianual em consonância com o Plano de Governo, bem como, a avaliação das políticas públicas do Município;

c) promover e acompanhar negociações institucionais com organismos financiadores de cooperação e de fomento, com vistas à captação de recursos;

d) acompanhar o desenvolvimento de convênios e contratos de operações de crédito celebrados por órgãos da administração direta e indireta do Município;

e) prestar apoio técnico às demais secretarias e órgãos de governo na preparação de programas e projetos destinados à captação de recursos;

f) apoiar os estudos e a proposição de diretrizes para o desenvolvimento do Município.

No Planejamento Institucional, que tem o objetivo de formular, normatizar e coordenar as atividades relativas à modernização institucional, são atribuições:

a) propor alternativas institucionais e operacionais para a adequação e a modernização das unidades da administração municipal;

b) promover a integração das unidades da administração municipal evitando duplicidade de ações e desperdícios;

c) detectar nós críticos e propor ações corretivas;

d) coordenar movimentos para fortalecimento da descentralização administrativa do Município.

Produtos

Pré-contrato com o Fondo Financieiro para el Desarrollo de La Cuenca del Plata/FONPLATA e contrato do Fundo de Desenvolvimento Urbano/FDU.

Implementação da Unidade de Coordenação de Programas Especiais/UCPE e instituição das Unidades de Gerenciamento para os Programas Especiais/UGPs – sendo programa especial todo aquele que possui captação de recursos financeiros externos.

171

Adequação do Sistema de Gestão Pública/SGP para o acompanhamento da execução das obras, facilitando a programação orçamentária.

Fluxograma de desembolso financeiro de investimentos, elaborado em conjunto com o Grupo Funcional de Planejamento, Orçamento e Finanças.

Realização de agenda estratégica com o Gabinete do Prefeito, apoiada em informações e critérios, para deliberação das prioridades e propostas orçamentárias.

Cronograma de desembolso dos investimentos propostos e aprimoramento do seu planejamento na perspectiva de ampliar a capacidade de realização e concretização dos investimentos ao longo do ano em que estão previstos.

Agenda de reuniões de trabalho com as secretarias e órgãos da PMC para ajustes no Plano Plurianual/PPA, e para elaboração da Lei de Diretrizes Orçamentárias/LDO e Lei Orçamentária Anual/LOA, em parceria com o Instituto Municipal de Administração Pública.

Sistema informatizado para Consultas Públicas da Lei de Diretrizes Orçamentárias/LDO e Lei Orçamentária Anual/LOA, implementado em conjunto com a Assessoria Técnica de Informações.

Ciclos de reuniões de monitoramento e avaliação do Plano de Governo com todos os envolvidos para registro de realizações, destaques, diferenciais e questões estratégicas da gestão, em parceria com o Instituto Municipal de Administração Pública.

Painel de monitoramento das realizações dos compromissos do Plano de Governo.

Realinhamento do Plano de Governo, aperfeiçoamento e redimensionamento de programas e ações governamentais, a partir da avaliação das políticas públicas e busca de sintonia entre novas proposições e demandas da sociedade.

Instituição dos Grupos Funcionais: a) Planejamento, Orçamento e Finanças; b) Governança, Gestão de Meios; c) Qualidade de Vida Urbana; d) Tecnologias e E-Gov; e) RH - Recursos Humanos e, em preparação, os grupos funcionais: Desenvolvimento Social; Cultura e Lazer e Fomento Econômico.

Plano de Manutenção Urbana - estratégico e operacional, em conjunto com o Grupo Funcional de Qualidade de Vida Urbana.

Nova versão do Plano Plurianual/PPA com ajustes no Plano de Governo.

Sistema de Informações Gerenciais de Planejamento (PO-Notes), aperfeiçoado em conjunto com a Assessoria Técnica de Informações.

Sistema de Informações Gerenciais para Gestão do Plano de Governo, utilizando o "Business Inteligence - Fase I", em conjunto com a Assessoria Técnica de Informações.

172

Sistema informatizado de estruturação de Gestão e Manutenção Urbana Fase I (SIGMU), em conjunto com Assessoria Técnica de Informações.

Proposta para transferência da administração das Ruas da Cidadania para as Administrações Regionais, elaborado em conjunto com Instituto Municipal de Administração Pública/IMAP, Secretaria do Governo Municipal, URBS, Secretaria Municipal de Administração, Secretaria Municipal de Finanças e Administração Regional Portão.

Proposta de novo modelo de pavimentação em parceira.


Neste primeiro ano de atuação, a Secretaria Municipal de Planejamento e Coordenação, em sua missão, realizou propostas, obtendo importantes resultados para a Gestão.

No processo de Gestão do Plano de Governo e na perspectiva do seu alinhamento, foram realizados três ciclos de reuniões com as secretarias e órgãos, por meio dos programas do Plano de Governo, com a finalidade de ajustes na sua estrutura, adequada alocação de recursos no processo orçamentário e movimentos para a sua viabilização e cumprimento dos compromissos da gestão. Tais ciclos resultaram em:

a) maior clareza das prioridades pelos envolvidos em cada programa e, focalização do esforço organizacional;

b) detecção de forças e fragilidades dos diferentes programas e projetos e opções de fortalecimento;

c) convergência de propósitos entre programas ou projetos que facilitaram sua aglutinação e otimização de esforços e recursos;

d) discussão dos gargalos estratégicos no aspecto de funcionamento da Prefeitura e proposição de alternativas;

e) articulação para fazer acontecer, pois para além da execução eficaz de cada setor é necessária uma amarração coerente e eficaz;

f) ampliação do conhecimento sobre o processo orçamentário e sua técnica, a partir do envolvimento de profissionais da PMC, da área técnica e financeira, para analisar criticamente suas ações e realizar adequações necessárias;

g) A Lei das Diretrizes Orçamentárias/LDO elaborada de forma conjunta, a partir de tetos orçamentário-financeiros por órgão, e metas ajustadas à realidade financeira do município;

h) A Lei Orçamentária Anual/LOA estruturada a partir de dois pré-requisitos: revisão crítica de cada plano - realizada pelos atores envolvidos – com explicitação mais

173

adequada das ações previstas, e diretrizes da LDO, avançando assim na correlação positiva desejável entre o processo de planejamento e o processo orçamentário;

i) O Plano Plurianual/PPA ajustado aos novos momentos da gestão. Após mais de um ano da elaboração do PPA 2006 – 2009, início de gestão e considerando que um plano para uma cidade com tantas demandas é complexo e dinâmico e que as ações previstas no orçamento precisam ter seu espelho no PPA, foram feitos ajustes num processo que é indicador positivo de gestão. Expressam o aperfeiçoamento dos atos do Executivo, bem como o interesse de que o orçamento apresente, de forma mais adequada, o direcionamento da ação Municipal, essa adequação:

- não alterou os valores de investimentos, que permaneceram os mesmos por programa, nem propiciou perda de conteúdo de propósitos ou alteração de metas quantitativas;

- foi de natureza inclusiva, registrando de forma mais adequada ações que vinham sendo realizadas e que não estavam devidamente explicitadas, ou acrescentando metas na medida de novas possibilidades de execução. Retratam a dinamização do Plano de Governo na medida em que representam novas oportunidades de realização e novas estratégias;

- quanto ao formato, os ajustes foram principalmente de adequação de redação ou remanejamento de ações para diferentes projetos ou programas, aglutinados por similaridade ou convergência de objetivos.

Esses ciclos de reuniões revelaram-se excelente canal de comunicação e de discussão estratégica e propositiva entre os envolvidos. Também representaram oportunidade para aperfeiçoamento e adequação das estratégias pré-definidas, acolhimento de estratégias emergentes e busca de maior efetividade da gestão do município.

Em relação ao Planejamento Institucional, a Seplan:

a) participou da elaboração do Plano de Manutenção Urbana - estratégico e operacional -, que visa a descentralização e maior autonomia para as Administrações Regionais na manutenção urbana da cidade. Nessa primeira fase, focalizou-se a manutenção a partir dos serviços de roçada, iluminação, drenagem, pavimentação, sinalização horizontal e vertical, e manutenção de parques e praças, obtendo consenso em relação à importância desse movimento, para o aumento da governabilidade dos Administradores Regionais, agilização e satisfação dos serviços prestados;

b) promoveu a implementação e aperfeiçoamento de sistemas de informações, necessários para gestão eficaz do Plano de Governo, os quais contaram com o apoio da Assessoria Técnica de Informações, que complementou com a experiência técnica a concepção lógica dos sistemas:

- Sistema de Informações das Consultas Públicas da Lei de Diretrizes Orçamentárias/LDO e da Lei Orçamentária Anual/LOA;

- Sistema de Informações Gerenciais de Planejamento de Obras (PO-Notes);

174

- Sistema de Informações Gerenciais para Acompanhamento das Ações Municipais, utilizando o “Business Inteligence – Fase I;

- Sistema de Gestão e Manutenção Urbana – Fase I/SIGMU, propiciando eficiência na atuação da equipe.

Para concretizar sua missão, a SEPLAN trabalha com os Grupos Funcionais, importantes fóruns de deliberações e decisões, formado pelos Secretários das secretarias e órgãos da PMC, agrupados por afinidades de missão. Os grupos funcionais são arranjos organizacionais para estimular a articulação dos esforços e de iniciativas de diversas áreas afins que agem de maneira integrada, coerente e coordenada, com resultados melhores do que os obtidos com ações isoladas.

Estão em funcionamento os grupos funcionais:

a) Planejamento, Orçamento e Finanças;

b) Governança – Gestão de Meios;

c) Qualidade de Vida Urbana;

d) Tecnologias e E-Gov;

e) RH – Recursos Humanos.

Estarão iniciando:

f) Desenvolvimento Social;

g) Cultura e Lazer;

h) Fomento Econômico.

Essas práticas têm demonstrado a importância dessa articulação que supera o envolvimento das pessoas, institucionalizando pactos e fazendo convergir ações e objetivos.

Conforme contextualizado, a Secretaria de Planejamento e Coordenação exerce importante papel no fortalecimento da gestão do município. Não faz gestão isolada, mas cuida da concretização do conjunto de estratégia do Plano de Governo. Funciona como um órgão articulador e facilitador, num processo de diálogo, negociação e formação de consenso para a direcionalidade clara e efetividade da ação Municipal.

175

Secretaria Municipal de Recursos Humanos (SMRH)

Endereço: Avenida João Gualberto, 623, 9.º andar, Edifício Delta Building Corporate, Alto da Glória - CEP 8003 Telefone: (41) 3350-8362 Fax: (41) 3350-8805 e-mail: [email protected] site: www.curitiba.pr.gov.br

Missão

Atuar como parceira dos órgãos da administração pública municipal, no desenvolvimento de um quadro de agentes públicos adequado à prestação de serviços de excelência e no processo de gestão das pessoas, para que haja valorização, satisfação e comprometimento do agente público.

Apresentação

A Secretaria Municipal de Recursos Humanos/SMRH pretende ser reconhecida como um órgão de excelência no desenvolvimento e na implantação de políticas de recursos humanos, capazes de tornar o servidor municipal cada vez mais consciente do seu papel social e da sua capacidade como agente articulador de soluções para as demandas da cidade.

Para o desenvolvimento dessas práticas de gestão e dos processos de trabalho, foi estabelecido um projeto estratégico, Gestão de Pessoas, desdobrado em operações, ações e produtos.

Todo esse conjunto tem, claramente, definido os prazos de realização, os respectivos responsáveis e dados atualizados e disponibilizados em sistema informatizado, para consulta e acompanhamento.

O Projeto Gestão de Pessoas tem as seguintes operações: Desenvolvimento Institucional, Consultoria Externa, Gestão da Informação, Desenvolvimento de Políticas de Pessoas e Atenção Integral à Saúde e Segurança e Qualidade de Vida do Servidor.

Produtos

Programas de prevenção e promoção da saúde do servidor no ambiente de trabalho: Realização da Semana Interna de Prevenção de Acidentes de Trabalho, com a participação de 3.223 servidores; Programas: Saúde Mental, Saúde Vocal, Ergonomia, Amanhecer e Aprender.

Aprovação da nova Lei da Reabilitação nº 11.678, em 1º de junho de 2006; avaliar os novos casos por meio de equipe multiprofissional; realizar ações do programa "Um olhar sobre si mesmo".

Medicina Ocupacional: desenvolver o Programa de Controle Médico de Saúde Ocupacional em todas as secretarias e órgãos da PMC. Realizar avaliação epidemiológica, ocupacional e geral.

176

Segurança do Trabalho com a elaboração do Plano de Avaliação Ambiental/PAA nas Secretarias e órgãos da PMC.

Folha de pagamento para, aproximadamente, 31.000 servidores ativos da administração direta e inativos.

Informações cadastrais dos servidores.

Serviços disponíveis no RH 24 Horas: programação anual de férias on line pelo servidor com validação da chefia.

Ações da Perícia Médica: licença para tratamento de saúde; avaliação de capacidade laborativa; lei nº 8.786 de 1995; isenção de imposto de renda; aposentadoria por invalidez; inclusão de dependente; redução de carga horária para servidora responsável por pessoa portadora de necessidades especiais; revisão de aposentadoria.

Programas de Qualidade de Vida do Servidor: 9 apresentações do teatro dos servidores da PMC; 9 apresentações do coral dos servidores da PMC; Programa Só Mulheres com a participação de 650 servidoras; 2 apresentações da orquestra de coro da Camerata Antíqua de Curitiba.

Avaliação de Servidores em Estágio Probatório para, aproximadamente, 7.140 servidores.

Programa de Admissão e Integração de Novos Servidores para 3.150 servidores nomeados em 2006.

Sistema de Alimentação, em parceria com a Secretaria Municipal do Abastecimento, proporciona 2.315 refeições ao dia, distribuídas em 25 refeitórios.

Desenvolvimento de novos softwares.

Novo layout do RH 24 Horas.

Pesquisa de Satisfação do Cidadão e Usuário pelos serviços solicitados a SMRH.

Sistema Banco de Idéias para toda a Prefeitura.

Sistema de Gestão da Qualidade com certificação de 27 procedimentos da SMRH pela ISO 9001/2000.


A Secretaria Municipal de Recursos Humanos atua como parceira dos órgãos e da administração pública na gestão de pessoas e dando continuidade às ações obteve como resultados:

Realização de concursos públicos para os cargos: Agente Adminstrativo, Auxiliar de Consultório Dentário, Auxiliar de Enfermagem, Contador, Fiscal, Fiscal de Obras e Posturas, Orientador em Esporte e Lazer, Técnico em Segurança do Trabalho, Técnico em Higiene Dental e Terapeuta Ocupacional, com aprovação de 8.131 pessoas.

177

Nomeação de 3.150 novos servidores, os quais foram admitidos para: Secretaria da Educação, Saúde, Obras Públicas, Abastecimento, Urbanismo, Administração, Meio Ambiente, Defesa Social e para a Fundação de Ação Social.

Realização do procedimento específico de transição da parte especial para a parte permanente, beneficiando 494 servidores.

Realização do mapeamento de competências para 14.474 avaliados, ou seja 98,40% do quadro dos servidores da Lei nº 11.000 de 2004 e Lei nº 11.001 de 2004.

Realização do crescimento horizontal beneficiando 7.271 profissionais do magistério e guardas municipais.

Realização do crescimento vertical, beneficiando 2.656 servidores.

Revisão dos programas de remuneração variável das Secretarias da Educação, Saúde, Recursos Humanos e Abastecimento e implantação dos programas de remuneração variável para as Secretarias Municipal de Finanças, Recursos Humanos e Educação e para a Procuradoria Geral do Município.

Operacionalização da remuneração funcional, com reajuste a título de reposição salarial - 6% em parcela única a partir de 1º de abril de 2006, antecipação do 13% salário - 1ª parcela do 13º no mês de junho de 2006, a liberação da 2ª parcela em 15 de dezembro de 2006 e a antecipação no pagamento do salário de dezembro em 22 de dezembro de 2006.

No plano de atenção integral à saúde, segurança e qualidade de vida do servidor, realização da Semana Interna de Prevenção de Acidentes de Trabalho, com a participação de 3.223 servidores.

Programas: Saúde Mental, Amanhecer, Gerenciamento do Estresse, Um Olhar sobre si Mesmo e Ambiente Livre de Cigarro, para 2.272 servidores assistidos.

Programas Saúde Vocal, Só Mulheres e Seminário sobre Assédio Moral, com 950 servidores participantes.

Qualidade de Vida: agenda cultural, teatro e Coral dos Servidores da PMC e projeto Aprender, para 2.820 servidores.

Criação de 05 novos Coergos – Comitês de Ergonomia.

Pausa para qualidade com a participação de 2.210 servidores.

Aprovação da nova Lei da Reabilitação nº 11.678, em 1º de junho de 2006.

Desenvolvimento do Programa de Controle Médico de Saúde Ocupacional em todas as secretarias e órgãos da PMC.

Realização da avaliação epidemiológica, ocupacional e geral.

Elaboração do Plano de Avaliação Ambiental/PAA nas secretarias e órgãos da PMC.

178

Em 2006, o percentual da pesquisa de satisfação do cidadão/usuário pelos serviços solicitados a SMRH aumentou de 77,40% para 91,50% no primeiro semestre, passando para 92,78% no segundo semestre.

Assim sendo, os produtos e resultados obtidos em 2006 demonstram que o ano foi produtivo e marcado por realizações concretas, sempre trabalhando com a convicção de que o maior patrimônio de uma organização é o das pessoas que a compõem. Essa é a nossa grande diferença: pessoas, suas habilidades e competências, construindo pontes e buscando soluções.

179

Série Histórica

PROGRAMA DE REMUNERAÇÃO VARIÁVEL

Secretaria Ação PGM

2006

- Implantação do PPQ (R$700,00) semestral. - Implantação da gratificação de produtividade fiscal de até 200% lei nº 8579/94 (PGF). - Implantação da gratificação de até 120% para o cargo de procurador.

SMF

2005

- Ajuste e republicação do PPQ.

SMF

2006

- Implantação da gratificação de desenvolvimento da qualidade e de atendimento de metas na gestão fiscal de até 150%.

SMRH

2005

- Ajuste e republicação do PPQ. - Desenvolvimento e publicação da gratificação especial para os médicos da SMRH.

SMRH

2006

- Implantação gratificação de preposto do município. - Implantação do PPQ (R$700,00) semestral.

SMAD - PPQ em desenvolvimento.

SGM - PPQ aguardando autorizo do prefeito.

SMAB

2005

- Ajuste e republicação do PPQ. - Desenvolvimento da gratificação para servidores expostos a risco de segurança e diferença de caixa na SMAB.

SMAB

2006

- Implantação do PPQ (R$600,00) semestral. - Implantação da gratificação armazém da família, serviços de mercadões populares, serviços de controle financeiro e de qualidade e serviços de apoio de estoques.

SME

2005

- Ajuste e republicação do PPQ.

SME

2006

- PPQ – inspetores aguardando autorizo do prefeito. - Implantação do PPQ para os secretários escolares (R$700,00) trimestral. - Implantação do PPQ para os demais cargos (R$450,00) trimestral.

SMS

2005

- Revisão e republicação do Programa de Produtividade e Qualidade. - Revisão e publicação da gratificação especial dos médicos lotados na SMS. - Revisão do Programa de Saúde da Família.

SMS

206

- IDQ – 20% a 50% do vencimento básico do servidor.

ICS

2005

- Desenvolvimento e publicação da gratificação especial para os médicos.

F A S

2005

- Estudo para a implantação do PPQ.

180

PLANO DE CARREIRAS

Crescimento Horizontal

Lei Beneficiados

2005

Beneficiados

2006 Lei 10.390/03 Educadores 1.702 - 10.190/01 – Magistério - Número aproximado

de 6.500 beneficiados

10.630/02 – Guarda Municipal - 1.271 Lei 11.000/04 8.683 - Lei 11.001/04 48 -

181

Crescimento Vertical

Procedimento de Transição

Transição Beneficiados/2005 Beneficiados/2006 Básico – 11.000/04 1944 127 Médio – 11.000/04 2088 196 Educadores - 10.390/02 86 11 Magistério - 10.190/01 346 117 Guarda Municipal – 10.630/02

123 59

TOTAL GERAL 4587 494

Lei

Beneficiados

2005

Beneficiados

2006 10.190/01 – Magistério 400 860 Nível II

60 Nível III 10.390/02 – Educador - 400 11.000/04 - PMC - 438 11.000/04 - PMC - 456 11.000/04 - PMC - 333 11.000/04 - IPMC - 1 11.000/04 – IMAP - 1 - Básico

3 - Médio

3 - Superior 11.000/04 - FCC - 7 – Básico

23 – Médio

11 - Superior 11.000/04 - FAS - 6 - Básico

7 - Médio

17 - Superior 11.000/04 - IPPUC - 7 - Básico

11 - Médio

12 - Superior

182

PROGRAMA DE ADMISSÃO E INTEGRAÇÃO DE NOVOS SERVIDORES

Secretarias Nomeados 2005 Nomeados 2006 SME 1197 2322 SMDS 120 241 SMU 01 17 SMS 309 472 FAS - 78 SMOP 01 - SMMA 01 - SMAD 04 - SMAB 02 20 TOTAL 1635 3150

Programas de Qualidade de Vida do Servidor

Ações 2005 2006 Agenda cultural - orquestra e coro da Camerata Antíqua de ctba -junho e agosto

02 Apresentações

02 Apresentações

Apresentações do Teatro - peça "Tribobó city" de Maria Clara machado

- 09 Apresentações

Esquete SMOP 400 servidores assisitiram

-

Apresentações do Coral 07 Apresentações

09 Apresentações

Programa Só Mulheres 390 servidoras participaram

650 servidoras participaram

Projeto aprender 950 servidores 560 servidores

Agenda cultural - orquestra e coro da Camerata Antíqua de Curitiba - junho e agosto

02 Apresentações

02 Apresentações

SERVIÇOS DISPONIBILIZADOS NO RH 24 HORAS

A utilização da internet, como principal aliada na disseminação das informações e porta de acesso aos serviços oferecidos pela SMRH tem salientado a modernização nos serviços prestados, bem como a inclusão da linguagem virtual no atendimento ao seu cliente.

Pode-se perceber que a cultura da busca das informações e resolução de diferentes serviços, via Portal RH 24 Horas, tem aumentado ao longo do tempo. Um portal que, no início era utilizado, quase que especificamente para consulta de contracheque, tem hoje um aumento de acessos em outros períodos, para outros assuntos, revelando assim a ampliação da sua utilização e a resposta mais acertada aos anseios do cliente/usuário do sistema.

183

UTILIZAÇÃO DO PORTAL RH 24HORAS DISTRIBUÍDO AO LONGO DO MÊS

0

1000

2000

3000

4000

5000

6000

7000

8000

9000

10000

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30

DIAS DO MÊS

QUA

NTID

AD

E DE

ACE

SSO

S

2004 2005 2006

As datas de referência do Gráfico, iniciam em 2004 (ano em que entrou no ar o RH 24 HORAS); 2005 (ano intermediário) e 2006 (ano em que foi remodelado o layout do RH 24 HORAS).

Da relação de serviços disponibilizados, via RH 24 HORAS, consta:

Afastamentos, Apólice de seguros, Cédula “C”, Consignável, Contracheque, Cursos realizados (via IMAP), Cursos realizados (via SMS), Dependentes, Empréstimos, Histórico de férias, Validação de férias, Histórico de chefias, Licença prêmio e Incorporação de tempo de serviço. Além desses, existe a possibilidade de acesso: Alteração de senha/email, Alteração de endereço, Dados cadastrais, Relação de AGESEL, Dicas da SMRH, Relação de EPI por atividade, Legislação de RH, Manual de benefícios, Manual de escrita oficial da PMC, Manual de integração funcional, Plano de carreiras,

184

Roteiro de descontos, Banco de idéias, Biblioteca virtual, Cartão qualidade, Enciclopédia de talentos, Instituto Curitiba de Saúde – ICS, Projeto semEADor, Quem sabe ensina, RH Norte, Histórico dos procedimentos internos, Projetos estratégicos da SMRH e Doutrina estratégica da SMRH.

O resultado é que, a partir da sua remodelação visual e acréscimo de novos serviços, o RH 24 HORAS, está sendo mais utilizado ao longo dos dias do mês, deixando de ser exclusivamente, um instrumento de consulta à contracheque.

AÇÕES QUE PREVINAM E PROMOVAM A SAÚDE DO SERVIDOR, NO TRABALHO

• Semana Interna de Prevenção de Acidentes de Trabalho

Ações 2005 2006 Participações no evento central- Barigüi - 1280 Participações nos eventos descentralizados – Regionais - 1943 SIPAT Delta/SMAD 1129 -

• Atendimento psico-social

Ações 2005 2006 Avaliação sócio-funcional 369 368 Avaliação psicológica 570 480 Monitoramento 291 524

• Medicina ocupacional

Ações 2005 2006 exames médico-ocupacionais 9117 13700

• Programas:

a) Programa Saúde Vocal

Ações 2005 2006 Programa Saúde Vocal 805 3781

partic.

b) Programa Amanhecer

185

b) Programa Amanhecer

Ações 2005 2006 Número de casos inscritos 33 27 Número de monitoramentos 496 1325 Reuniões de grupos de apoio 55 55 Número de abordagens com chefias - 84

c) Programa de Ergonomia

Ações 2005 2006 COERGO em implantação SMOP/SMAD/SMS/FAS/FCC - 05 Elaboração / Publicação do Decreto Out -

d) Programa de Conservação Auditiva

Ações 2005 2006 Audiometrias analisadas na SMMA, SMOP e SMAD 485 512 Reunião com equipes dos NRH 12 22

e) Programa Pausa para a Qualidade

Ações 2005 2006 Total de Locais implantados 86 140 Total de Facilitadores treinados 91 210 Total de servidores beneficiados 1700 2000 Total de participantes nos Encontros de Educação Continuada 881 250 Total de participantes nas Trocas de Experiência 295 206 Total de Número de facilitadores 163 365

f) Programa do Gerenciamento do Estresse

Ações 2005 2006 Oficinas – SMAD/SMMA/SMDS/SMOP - 290 Oficinas – SMAB 110 - Um Olhar sobre si mesmo 320 522

g) Programa Ambiente Livre de Cigarro

Ações 2005 2006 Sensibilização e Prevenção: ( SMOP/SGM/SEPLAN/ SERIC/ SMAD/ SMDS/ SMAB/ FAS)

- 2272

Sensibilização e Prevenção ( SMOP/SGM/SEPLAN/ SERIC/ SMAD/ SMDS/ SMAB/ FAS /SME )

3160 -

Pesquisa de prevalência ( FAS e SMOP) - 1031 Pesquisa de prevalência e implantação do Programa no Ed Delta e PGM

1356 -

Capacitação equipe técnica 55 Ação específica na SME (sensibilização, mobilização, confecção de cartazes pelos alunos, exposição em local público.)

- 15.520

(prof. e alunos)

186

h) Programa de Reabilitação Ocupacional

Ações 2005 2006 Casos concluídos 179 78 Supervisões com os Núcleos de Recursos Humanos 24 13 Reuniões com as equipes dos Núcleos de RH para discussão de casos (37 casos discutidos)

- 06

Seminários para servidores 61 97 Seminários para chefias 50 57 Capacitação em informática 67 63 Aprovação da nova Lei da Reabilitação nº 11.768 em 01/06/2006

- Junho/2006

Reunião com NRHs / IMAP/PGM e sindicatos para repasse da nova lei

- 09

Reuniões com analistas de desenvolvimento organizacional para descentralização do banco de dados e repasse do novo fluxo da reabilitação ocupacional

- 02

Reuniões com o IMAP para organização de seminários e cursos

- 03

Reunião com o sindicato para repasse da nova lei - 01 Reuniões com PGM para elaboração e ajustes no novo decreto da reabilitação

- 06

i) Segurança do Trabalho:

Ações 2005 2006 Capacitação diretores SME - 410 Supervisão elaboração PAA dos NRHs 296 320 Coordenação/implantação Ordens de Serviço 763 2101 Reuniões Agesel 2 2 Inspeção de Requerimentos de risco de vida e saúde 369 735 Investigação de acidentes de trânsito 28 32 Treinamentos oficinas RHSO - 3 Atendimento ao processo eletrônico de compras de EPI 12 32 Emissão de Laudos de reprovação de EPIs 68 92 Emissão de Perfil Profissiográfico Previdenciário 4 22 Relatório de Inspeção de Incêndio 34 22 Relatório de Inspeção de Segurança 8 8 Atrendimento a processos de GRV. 30 14

4- Outros 2005 2006 Prevenção de Riscos Cardiovasculares SMAB - 170 Programa Saúde Mental SMRH-ICS - 237 Seminário Assédio Moral - 950 Oficina de Saúde Ocupacional - 115 Capacitação técnica em ergonomia - 38 Capacitação técnica em Saúde Mental 45 55 Capacitação técnica em Dependência Química 45 -

187

COMPARATIVO ENTRE OS PERÍODOS DA PESQUISA DE SATISFAÇÃO DO CIDADÃO / USUÁRIO PELOS SERVIÇOS SOLICITADOS À SMRH

Itens Pesquisados

1º Período

2º Período

3º Período

4º Período

5º Período

6º Período

Atendimento 89,8 89,0 90,4 89,1 84,2 94,4 Tempo de Espera 80,5 81,5 80,7 79,2 70,2 87,9 Ambiente 74,0 82,0 84,4 82,7 77,8 90,4 Confiabilidade nas Informações

79,3 86,0 86,8 86,7 81,6 93,3

Tempo de Conclusão

83,5 81,7 82,9 80,4 72,7 X

Privacidade 82,6 82,2 84,8 83,9 77,7 X Média 81,6 83,7 85,0 83,7 77,4 91,5

1º Período - março/2003 a setembro/2003 2º Período - outubro/2003 a março/2004 3º Período - abril/2004 a setembro/2004 4º Período - janeiro/2005 a junho/2005 5º Período - julho/2005 a dezembro/2005 6º Período - janeiro/2006 a junho/2006 Obs.: as pesquisas de set/04 a dez/04 estão tabuladas no 4º Período

MAPEAMENTO DE COMPETÊNCIAS

Total de servidores

2005

Nº de servidores avaliados

2005

% Total de servidores

2006

Nº de servidores avaliados

2006

%

14.295 14.020 98% 14.709 14.474 98,40%

189

Secretaria Municipal do Abastecimento (SMAB)

Endereço: Rua General Carneiro, 938, Centro - CEP 80060-150 Telefone: (41) 3350-3800 Fax: (41) 3263-2186 e-mail: [email protected] site: www.curitiba.pr.gov.br

Missão

Promover o abastecimento de alimentos, associado à educação alimentar, visando a melhoria do padrão nutricional da população de Curitiba, principalmente a que se encontra em risco social.

Apresentação

A Secretaria Municipal do Abastecimento/SMAB é o órgão da Prefeitura de Curitiba responsável pela execução da política de abastecimento alimentar do Município.

Seus programas são dirigidos à população, em todas as faixas de renda, atuando em Curitiba e parte da Região Metropolitana.

Com ações norteadas pelos princípios da Segurança Alimentar e Nutricional, visa a "garantia do direito de todos ao acesso a alimentos de qualidade, em quantidade suficiente e de modo permanente, com base em práticas alimentares saudáveis, para uma existência digna, em um contexto de desenvolvimento integral da pessoa humana", conforme o conceito de Segurança Alimentar e Nutricional definido pela Organização Mundial para a Alimentação e Agricultura.

A SMAB possibilita o acesso a gêneros alimentícios para a população, cria e opera programas e equipamentos de abastecimento que beneficiam e facilitam a comercialização de alimentos, promove a integração entre produtor e consumidor, estimula o agronegócio, fomenta atividades de agricultura urbana, administra o Mercado Municipal, varejões e feiras, desenvolve atividades de orientação à defesa do consumidor e promove a educação alimentar.

Essas ações estão agrupadas em três grandes linhas de atuação:

- Rede social de abastecimento: ação que visa chegar o alimento em quantidade e qualidade adequada aos munícipes, priorizando a população de baixa renda.

- Rede comercial de abastecimento: ação que promove a disponibilização de alimentos de qualidade a população, gerando mercado, emprego e renda, apóia o empreendedorismo e integra a produção metropolitana à comercialização em Curitiba. - Educação alimentar: ação voltada à orientação da população de Curitiba para a adoção de práticas alimentares saudáveis.

Produtos

12.000 cartilhas de Orientação Alimentar disponibilizadas: Educação Alimentar, Educação para o consumo e produção agrícola; 223.000 folders e flyers sobre 25

190

temas, disponibilizadas para o Desenvolvimento de Ações de Educação Alimentar junto à população de Curitiba.

52 Cursos de Educação para o Consumo, orçamento familiar, realizados com participação de 714 pessoas para Desenvolvimento de Ações de Educação Alimentar junto à população de Curitiba.

Realizados 47 cursos para 903 multiplicadores com orientações sobre hábitos alimentares saudáveis, sendo 543 para público externo e 360 funcionários da PMC, para desenvolvimento de Ações de Educação Alimentar junto à população Curitiba.

117 eventos e abordagens diretas em Educação Alimentar realizados junto à comunidade: Passarela Saudável, Unidades Demonstrativas, com a participação de 8.500 pessoas.

1.320 minutos de Campanha de Educação Alimentar no rádio: 10 spots "Saúde na Mesa", totalizando 900 minutos e entrevistas semanais, "Água na Boca", totalizando 420 minutos ao ano.

Assessorias realizadas em 268 entidades sociais na elaboração de projetos para captação de recursos, na compra direta pelo Programa de Aquisição de Alimentos/PAA, Cozinhas Comunitárias, envolvendo 10 municípios e 265 produtores, 18.248 pessoas beneficiadas.

116 contratos mantidos no Programa Refeição Solidária, junto à entidades sociais e empresas no município de Curitiba.

1.082 hortas e lavouras mantidas e incentivadas, área equivalente a 180ha e 28.552 pessoas atendidas ao mês.

1º. Conselho Municipal de Segurança Alimentar/COMSEA reestruturado e mantido assegurando maior participação da sociedade civil.

102 pontos de troca do Programa Câmbio Verde implantados para atendimento à população em Insegurança Alimentar.

Confecção de 5.000 sacolas de ráfia para o acondicionamento dos alimentos do Programa Troca do Lixo.

Iniciada a construção do Restaurante Popular, para oferecer alimento a custo baixo para a população em situação de insegurança alimentar.

32 barracas adquiridas para feiras orgânicas, com recursos provenientes do Governo Federal/MDA.

108 pontos de comercialização da rede comercial de abastecimento mantidos: Feiras, Mercado Municipal, Varejões, Sacolões e Direto do Produtor.

Finalizados Projetos e licitada Construção do Centro Permanente de Comercialização de Produtos Orgânicos para estímulo à comercialização e consumo desses alimentos.

191

3 Eventos educativos realizados: Passarela Saudável, Cenário Orgânico, de 27 de junho a 2 de julho de 2006 e Cadeia Produtiva do Leite de 4 a 9 de abril de 2006, com participação de 235.700 pessoas.

Implantado Programa "Qualidade e Segurança dos Alimentos". monitoramento do comércio de produtos de origem animal e vegetal em Feiras Livres, Mercado Municipal e Pontos de Pescado. Realizadas 58 inspeções da vigilância sanitária e 1.893 visitas de monitoramento no ano: 820 Pescado, 560 Mercado Municipal, 432 Feiras, 81 Mercado Municipal Pescados, pela equipe da SMAB.

Reformado os Armazéns da Família do Capão Raso e do Pinheirinho; ampliado os Armazéns de Santa Efigênia e Carmo.

21 Armazéns da Família mantidos para comercialização de alimentos e produtos básicos à população com renda até três salários mínimos.

Implantado o pagamento eletrônico com os cartões, nos Armazéns da Família.

3 imóveis locados para o funcionamento de Armazéns da Família: Vila São Pedro, Campo de Santana e Parolin para ampliar a Rede de Comercialização dos Alimentos Produtos Básicos para a população até 3 salários mínimos.

18.976 consumidores orientados pelo Programa Disque Economia, com informações atualizadas sobre preço de alimentos para a população de Curitiba.


Em 2006, a Secretaria Municipal do Abastecimento deu continuidade às propostas do ano anterior e garantiu o acesso a uma alimentação saudável para toda a população, com ações em três linhas de atendimento: Rede Social de Abastecimento, Rede Comercial de Abastecimento e Educação Alimentar e Nutricional.

A Rede Social de Abastecimento garantiu, por meio de seus programas, o acesso a alimentos de qualidade e com preço 30% mais barato que os do mercado formal, para a população com renda de até 03 salários mínimos, por meio dos programas: Armazém da Família, Armazém da Família Metropolitano, Mercadão Popular, Projeto Ponte, Vale Vovó e Armazém da Solidariedade.

No Programa Armazém da Família houve superação de metas. Dos 80.000 atendimentos/mês previstos foram realizados 99.704 atendimentos/mês em média. A ação de destaque do ano foi o acréscimo de 75% no número de atendimentos e 99,7 % na comercialização dos produtos.

Em 2006 foram totalizados 1.196 milhões de atendimentos e comercializados 29.780 toneladas de gêneros alimentícios por meio da Rede Social de Abastecimento.

Consolidaram-se as medidas adotadas no ano anterior para revitalização do programa, como mudanças do processo de compras, investimento no quadro de pessoal, contratações de novos funcionários através de concurso e funcionários terceirizados para carga/descarga e limpeza (totalizando 400 funcionários), melhorias estruturais, novo sistema operacional/SISMAB, novas formas de

192

pagamento/cartões de débito, melhoria da segurança através de cofres boca de lobo e guardas armados, contato através de pesquisa e reuniões comunitárias para conhecimento dos serviços prestados junto aos usuários do Programa, implantada gratificação especial aos servidores vinculados aos serviços que envolvem os Armazéns da Família. Houve a ampliação do número de itens comercializados de 119 para 151 e a melhoria da qualidade dos produtos oferecidos. Reformados os Armazéns da Família Capão Raso, Pinheirinho e ampliado o do Carmo. Atualmente, o Programa conta com o apoio de 600 Associações de Moradores que participam do processo de cadastramento de 170.000 usuários em 21 unidades fixas e 50 pontos de atendimento através de Armazém móvel (Mercadão Popular).

Implantados dois novos Armazéns da Família (em imóveis locados) no Campo de Santana e Parolim passando de 19 para 21 lojas.

Os preços no Armazém da Família ficaram em média 33% abaixo da média dos supermercados, garantindo economia no orçamento familiar dos usuários, nos itens alimentação e produtos básicos, em valor mensal estimado de R$1,8 milhão.

A boa aceitação do programa pela população é percebida no aumento da demanda em 131% para confecção de novos cadastro de usuários do Armazém da Família, nas Gerências Regionais da SMAB.

Para 2007 é prevista a implantação de 04 Armazéns da Família: Pilarzinho, CIC, Matriz e Vila São Pedro. Realizados encaminhamentos (projetos, orçamento) para construção de Armazéns no Pilarzinho, CIC (Bosque do Campo Comprido) e Rua da Cidadania da Matriz, inserido no contexto da revitalização do Mercado Central. Locado imóvel para AF Vila São Pedro. Será executada a reforma da Central de Abastecimento no Capão da Imbuia, com recursos do Fundo de Abastecimento de Alimentos de Curitiba/FAAC. Serão reformados/ampliados os AF Bairro Alto, Nossa Senhora da Luz, Tatuquara, Santa Felicidade, Oficinas, Centenário, Jardim Paranaense e São João del Rey.

A Rede Comercial de Abastecimento promoveu a geração de empregos e renda, estimulando o empreendedorismo, emancipação dos permissionários e integração da produção metropolitana à comercialização em Curitiba. Atuou na organização dos espaços, manutenção e concessão de permissão de uso do solo urbano para fins de comércio de alimentos, frutas, verduras e produtos atípicos.

Foram adquiridas 32 barracas para melhoria e ampliação das Feiras Orgânicas, em parceria com o Ministério de Desenvolvimento Agrário e implantado mais um local de Feira na Praça do Japão. Realizadas reformas no Varejão do Capão Raso.

Os eventos realizados: Passarela Saudável, Avenida do Leite e Cenário Orgânico incentivaram o consumo de frutas e hortaliças, produtos orgânicos e mobilizaram grande fluxo de consumidores, num total de 235.700 pessoas. As Feiras do Pinhão, Feiras Especiais (Páscoa, Primavera e Natal) mobilizaram 133.500 consumidores.

O Mercado Permanente de Orgânicos é pauta de destaque para a cidade de Curitiba, obra já licitada em 2006, a ser concluída em 2007. A implantação de um Mercado Permanente de Produtos Orgânicos se deve ao forte crescimento do mercado consumidor e devido a necessidade de abastecimento permanente da produção para comercialização. O espaço, com 3.647,53 m², junto ao Mercado Municipal, proporcionará uma maior divulgação institucional do produto orgânico e

193

rumo mercadológico da produção da agricultura familiar orgânica do Vale do Ribeira e Região Metropolitana de Curitiba. Construído com apoio do Ministério do Desenvolvimento Agrário e prevista inauguração em final de 2007.

Implantado o “Programa Qualidade e Segurança dos Alimentos”, em parceria com a SMS, para monitoramento do comércio de alimentos de origem animal e vegetal nos pontos de Feiras, Mercado Municipal, Pontos de Pescado e Varejões. Participam permissionários, coordenadores e fiscais. Foram realizadas intervenções, cursos, num total de 58 inspeções sanitárias e 1.893 visitas de monitoramento/ano.

Implementado o Setor de Material Gráfico na SMAB, com equipe de profissionais capacitados para apoio às ações da Secretaria, tais como criação de materiais didáticos, comunicação visual dos equipamentos, criação de logos, divulgação das ações e programas de Abastecimento Alimentar.

Realizadas pesquisas envolvendo consumidores, produtores e comerciantes, como recurso de acompanhamento das atividades executadas, com objetivo de levantamento de perfil das unidades de comercialização de alimentos, perfil do consumidor e realizar diagnósticos do sistema de comercialização de produtos orgânicos.

Educação Alimentar: a SMAB ampliou suas ações em Educação Alimentar com a formação de 903 multiplicadores, em 47 cursos de Formação de Multiplicadores em Educação Alimentar, desenvolvidos com a comunidade e funcionários da PMC. Elaborados e reproduzidos materiais educativos, num total de 12.000 cartilhas para a população participante dos cursos(Educação Alimentar, Orçamento Familiar, Hortas) e 233.000 “folders/flyers” de 15 temas diferentes para eventos e palestras.

Outra atividade inovadora foram os cursos de Educação para o Consumo (Orçamento Familiar) com a participação de 714 pessoas num total de 52 cursos.

Nas Campanhas Educativas na rádio: “Saúde na Mesa” (10 “spots”) e entrevistas semanais “Água na Boca”, somam-se 1.320 minutos/ano de informações sobre Educação Alimentar para toda a população de Curitiba. Nos eventos Festival Prato Certo, Mutirão da Cidadania e outros, 8.500 pessoas tiveram contato com informações sobre Educação Alimentar.

O Programa Restaurante Popular na Rua da Cidadania Matriz inicia sua construção para atendimento a 3.000 pessoas/dia com refeições a preços populares para atendimento a população em situação de insegurança alimentar. Construído, com apoio do Ministério do Desenvolvimento Social, inaugura-se em maio de 2007.

Programa Câmbio Verde, desenvolvido em parceria com SMMA, ampliou área de atuação em mais 14 pontos, totalizando 102 locais de troca, modalidade troca e compra, aumentando em 30,9% a quantidade de alimentos fornecidos e melhorando a alimentação de 11. 304 pessoas/mês. Foram confeccionadas e distribuídas a população usuária, 5.000 sacolas de ráfia para acondicionamento adequado aos alimentos da troca do lixo.

O Programa Lavoura e Nosso Quintal amplia atuação de 1.000 para 1.082 hortas atendidas, beneficiando 28.552 pessoas em 180ha de área de cultivo. Inova incorporando ações de Educação Alimentar junto às famílias participantes do Programa.

194

Outras ações:

Conselho de Segurança Alimentar – reformulada a lei, com a ampliação da participação da comunidade e realizadas eleições de novos conselheiros.

Programa de Produtividade e Qualidade – PPQ/ SMAB, política de remuneração diferenciada com foco em resultados, com objetivo de melhorar a qualidade e a produtividade do trabalho dos funcionários e os resultados da Secretaria. Em 2006 houve aumento da remuneração em 100% e foram aperfeiçoadas formas de pesquisa com maior envolvimento das equipes. Participaram do processo de avaliação 411 funcionários da SMAB. A pesquisa de satisfação realizada para o PPQ revela 97% de satisfação dos usuários com os programas e serviços prestados pela Secretaria Municipal do Abastecimento.

Ações para capacitação: a capacitação permanente e contínua dos servidores oportuniza a descoberta de potenciais e aprofundamento de conteúdos, os quais são aplicados e desenvolvidos nos diversos segmentos da Secretaria, criando espaços de realização no trabalho, otimizando o atendimento à população. Foram capacitados 389 funcionários através da participação em cursos, congressos e conferências. No Programa Semeador participaram 132 funcionários em 2006.

195

Série Histórica

Ações/Projetos Produtos ResultadosPercentual de

Crescimento em relação a 2005

Áreas de cultivo/ano 1.082 12% no nº de hortas produtivas no municipio

População beneficiada/ano 14.140 6% no nº de pessoas beneficiadas

População beneficiada (Escolas e Creches)/ano 14.412

lavouras/ano 92hortas/ano 521

Nosso Quintal hortas/ano 469

Lixo reciclável (t/mês) 2.525 30,9% no n° de lixo reciclável

Atendimentos compra 54.000

Atendimentos troca 85.565 7,5% no nº de atendimentos

Refeição Solidária Refeições doadas/ano 197.928

entidades cadastradas/ano 30empresas doadoras/ano 98Cursos 52

Orçamento Familiar nº participantes/ano 714Cursos Multiplicadores 47

Curso Educação Alimentar para Multiplicadores nº participantes/ano 903

nº eventos 117nº participantes/ano 8.500Palestras 21nº participantes 1.295nº de entidades 268nº de pessoas beneficiadas 18.248nº de produtores beneficiados 265nº de municípios envolvidos 10Início da construção 'Novembro/2006Término da construção 39.203

Atendimentos Sub total Ed. Alimentar/ano 341.705

Comercialização (t/ano) hortigranjeiros, mel, pescados/ano

26.520

22,03% no volume comercializados nos equipamentos públicos de alimentos

Feiras Livres pontos de atendimento 40 Feiras Noturnas pontos de atendimento 09 Feira do Litoral pontos de atendimento 01 Feira Orgânica pontos de atendimento 06 Feira Gastronomica pontos de atendimento 03 Feira do Pescado pontos de atendimento 08 Direto da Roça e do Mar pontos de atendimento 28 Varejões pontos de atendimento 02 Sacolão da Família pontos de atendimento 10

Atendimentos feiras, sacolão e var 455.670 Mercado Municipal pontos de atendimento 01

Atendimentos Mercado Municipal 2.070.912Aquisição de barracas 37

Mercado de Orgâncios (Elaboração de Projetos e conclução de processo licitatório)

1

Lavoura

Convênios MDA

PRODUTOS E RESULTADOS - SMAB 2006

Câmbio Verde (troca do lixo)

1) Educação Alimentar

2) Rede Comercial de Abastecimento

Compra Direta

Restaurante Popular

Eventos/Palestras

196

Ações/Projetos Indicadores (Crescimento % em relação a

2001)

1) Educação Alimentar 12,00

2) Rede Comercial de Abastecimento 22,03

3) Rede Social de Abastecimento 99,55

4) Atividades de suporte 131,30

Percentual de crescimento dos programas de abastecimento alimentar por área de atuação 2005/2006

12,0022,03

99,55

131,30

Áreas de atuação

Perc

entu

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197

Secretaria Municipal do Esporte e Lazer (SMEL)

Endereço: Rua Desembargador Westphalen, 1.566, Rebouças - CEP 80230-100 Telefone: (41) 3350-3731 Fax: (41) 3333-9494 e-mail: [email protected] site: www.curitiba.pr.gov.br

Missão

Fomentar práticas de esporte, lazer e atividades físicas ao cidadão curitibano, para seu bem estar, promoção social e inserção na sociedade.

Apresentação

A Secretaria Municipal do Esporte e Lazer/SMEL concluiu em 2006 o processo de auto-avaliação e como resultado atualizou sua missão, descrita acima.

Ser excelência em esporte, lazer e atividade física na gestão pública faz parte da visão de futuro, das diretrizes, a criatividade nos projetos, dinâmica na execução e promoção da participação comunitária nas ações, consciência na execução da missão, mantendo um "olhar apreciativo" sobre a demanda, além da coerência entre discurso e prática.

São valores da SMEL: a transparência nas ações, ética profissional, ousadia frente aos desafios, compromisso com a missão, seriedade e credibilidade no âmbito público e respeito nas relações.

A SMEL tem por objetivos estratégicos desenvolver projetos nas áreas de esporte, lazer e atividade física para os diferentes segmentos; ofertar uma programação sistemática de atividade física, esportiva e de lazer com ênfase na qualidade de vida; orientar, valorizar e ampliar o esporte e lazer comunitário; oportunizar o aperfeiçoamento técnico e contínuo da equipe; promover eventos esportivos nas suas três manifestações - participação, educação e rendimento; aprimorar a prestação dos serviços com o acompanhamento e readequação das ações.

Produtos

12 parcerias realizadas para 14 eventos com 284.000 participantes.

6 eventos de recreação e lazer para a terceira idade, com 6.000 participantes; 2 eventos de atividade física para a terceira idade com, 2.600 participantes.

Realização dos Jogos Especiais de Curitiba, evento destinados às Pessoas Portadoras de Necessidades Especiais/PPDs, com 1.100 participantes.

18 parcerias firmadas para 21 eventos esportivos, com 2.000 participantes.

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1 link na página institucional da Prefeitura, com rápido acesso do cidadão à agenda da SMEL.

30 profissionais participaram das etapas do Desenvolvimento Gerencial; 30 funcionários participaram do curso básico de informática; 2 bolsas de pós-graduação com custeio de 50%.

475 atletas participantes da delegação representante de Curitiba nos Jogos da Juventude do Paraná.

3 Centros de Esporte e Lazer/CEL com melhorias de infraestrutura: CEL Zumbi dos Palmares, CEL Dirceu Graser, CEL Bairro Novo; 1 cobertura da quadra esportiva do CEL Antonio Bertoli; 6 pisos das salas de ginástica das 6 Ruas da Cidadania.

100 turmas de 3ª. idade ao mês; 230 turmas de adultos ao mês; 190 turmas de crianças e adolescentes no Programa Centro de Esporte e Lazer/CATES/CELs ao mês; 230 turmas de crianças e adolescentes no Programa Centro de Esporte e Lazer/CATES; Associações conveniadas ao mês.

550 projetos protocolados; 494 projetos aprovados para uso dos recursos destinado conforme lei específica.

1 área de construção definida e 1 projeto arquitetônico concluído.

6 jogos escolares, 6 encontros esportivos regionais realizados e 3 cessões de espaço para os jogos cooperativos da SME.

1 Maratona realizada, 2.300 maratonistas, 1.200 corredores de 10km e 500 participantes da caminhada.

27 eventos esportivos comunitários realizados, 15 apoios a corridas de rua promovidos por outras instituições.

1 Campeonato Paranaense de Futebol de Pelada realizado, 500 bolas de futebol de campo e 40 pares de rede oficiais adquiridas e repassadas aos clubes de futebol amador de Curitiba.

1 evento realizado.

642 visitas da Linha do Lazer I e II realizadas.

95% dos eventos previstos no calendário oficial realizados.

9 eventos de dança e 146 eventos de lazer e recreação realizados.

1 centro de esporte e lazer reformado (CEL Vila Oficinas).

199

Promoção da Atividade Física e da Qualidade de Vida: Realizadas 2.500 avaliações físicas aos usuários dos Centros de Esporte e Lazer e de 5.500 nos sete eventos do Mutirão da Cidadania; Caminhada do Coração com 4.000 participantes; Dia do Desafio com atividades de ginástica, caminhada, alongamento, futebol, voleibol e outras atividades, Curitiba disputou com a cidade Miguel Hidalgo - México - o atendimento realizado por professores da PMC foi estimado em 65.000 pessoas; realizadas atividades físicas nos Centros de Esporte e Lazer a 3.350 idosos, 5.900 adultos, 3.700 crianças e adolescentes inscritos no Centro de Aprimoramento de Talentos Esportivos/CATES/CELs e 6.040 inscritos no CATES/Associações, que mantêm convênio legal com 46 Associações de Moradores de Curitiba; 79 inscritos no 1.º muro de escalada indoor público do Brasil; e 320.527 participantes em eventos de esporte, lazer e atividade física promovidos pelas Gerências Regionais e seus Centros de Esporte e Lazer.

Esporte Comunitário: Realizadas 5 etapas do Festival Infantil de Corridas de Rua com 2.246 crianças; Realizadas 6 etapas do Campeonato adulto de Corridas de Rua com a participação de 7.074 corredores; Apoio às iniciativas de 15 instituições públicas e privadas na organização de corridas de rua; Realizada a II Corrida de Revezamento das Nascentes do Iguaçu com 580 corredores. Realizados torneios de 4 modalidades com 2.349 alunos do Centro de Aprimoramento de Talentos Esportivos/CATES; Realizado 2 repasses de material esportivo às Associações e Instituições legalmente conveniadas ao Programa CATES; Realizados 5 Torneios Abertos nas modalidades de Beach Soccer, Xadrez, Street ball e Tênis de mesa, com 168 equipes e 1.402 pessoas; Esporte Estudantil: Realizado os Jogos Escolares da Grande Curitiba em dois níveis - aberto, com a realização de 5 categorias e 9.280 alunos, e restrito às Escolas Municipais com 6 Encontros Esportivos e 6.078 participantes; Realizado os Jogos Especiais de Curitiba com 26 instituições e 1.100 alunos do Ensino Especial; Esporte Rendimento: Delegação com 475 pessoas representando Curitiba nos Jogos da Juventude do Paraná, realizado de 18 a 26 de agosto na cidade de Pato Branco, onde conquistou o título de Campeã Geral dos Jogos com a participação de atletas em todas as modalidades disputadas; Realizada a 10.ª Maratona de Curitiba com a participação de 3.014 atletas.

Incentivo ao Esporte e Promoção Social: Realizadas 6 palestras de orientação na elaboração de projetos esportivos; acompanhamento de 264 projetos do 2.º período de 2006.

Lazer na Cidade: Realizados 70 eventos e mais 642 visitas do Programa Linha do Lazer totalizando 52.600 participantes; Lazer Comunitário: Realizados o Festival de Férias de Verão e de Inverno nas 9 Administrações Regionais e em 83 locais com a participação de 35.769 crianças; 180.000 participantes em eventos como gincanas, bailes e passeios; 12.000 participantes em assessoramento técnico na execução de eventos e empréstimo de material. Dança Curitiba: Realizados 9 eventos com a participação de 156 academias, 1.605 dançarinos e público estimado em 6.200 pessoas. Eventos Comemorativos: Realizada a Festa do Aniversário da Cidade nas 9 regionais com participação de 32.100 pessoas; Realizado festa em comemoração ao Dia da Criança com público participante de 50.000 pessoas; Realizado o Jovem Radical Curitibano (skate, pista de half pipe, escalada, giroscópio e hight jump) com 6.000 participantes. Pedala Curitiba: Realizados 2 grandes passeios com 9.000 ciclistas, 35 passeios noturnos com média de 160 ciclistas cada e 08 Ciclolazer com 200 participantes.

200

Implementação das estratégias de gestão: Plano de ação da SMEL concluído, estrutura orgânica readequada e regimento interno revisto e concluído. Informação SMEL 10 +: Processo de auto-avaliação da SMEL - SMEL 10+ - concluído com participação dos 209 funcionários e professores; colocados computadores e impressoras em 10 Centros de Esporte e Lazer e evoluída as máquinas de mais 5 CEL's; acesso a internet por ADSL em 4 locais e sistema notes em 8 Gerências Regionais; implantado malote interno entre SMEL e suas Gerências Regionais.


O programa Desenvolvimento do Esporte teve 85% mais corredores no Campeonato Adulto de Corridas de Rua devido à nova sistemática de atendimento e a inclusão de 1 etapa no Campeonato; na Corrida de revezamento foi ampliado em 45% o número de corredores; aumento de 42% de participantes nos Jogos Especiais de Curitiba; quanto ao esporte rendimento Curitiba sagrou-se campeã dos Jogos da Juventude do Paraná pela sétima vez consecutiva, na cidade de Pato Branco; aumento de 31% de atletas com sucesso absoluto na realização da 10.ª Maratona de Curitiba que além dos 42km teve a inclusão da Corrida de 10km e da Caminhada, todas as inscrições disponibilizadas a cada uma das provas foram realizadas. O programa Desenvolvimento Incentivo ao Esporte e Promoção Social registrou aumento de 8% de incentivadores. No programa Desenvolvimento do Lazer a participação na Linha do Lazer teve um acréscimo de 5%, passando a atender a área infantil do Hospital Erasto Gaertner, tendo atendido 31.614 pessoas. Tivemos ainda a implantação do evento Recicle e Brinque que trabalha com construção de brinquedo de material reciclado. No evento Jovem Radical Curitibano (skate. pista de half pipe, escalada, giroscópio e hight jump) foi registrado um aumento de 79% nos participantes. Com o término do processo de auto avaliação chamada de SMEL 10+ em meados de 2006 a Secretaria está em fase de transição do modelo antigo para a nova realidade em termos de relatório. Ainda assim, dados levantados indicam um aumento percentual de participantes e atendimentos em 18% em relação a 2005 nas atividades sistemáticas, programa CATES e eventos diversos executados pelas Gerências Regionais da SMEL.

201

Série Histórica

Prefeitura Municipal de Curitiba Secretaria Municipal do Esporte e Lazer Departamento do Incentivo ao Esporte e Promoção Social

Relatório de Projetos Esportivos

1º Período 2º Período 1º Período 2º Período 1º Período 2º Período 1º Período 2º Período

protocolados ( total ) 195 415 238 299 450 330 252 298pessoa jurídica 49 92 38 29 38 23 15 23pessoa física 146 323 200 270 412 307 237 275

aprovados ( total ) 168 245 223 260 305 153 230 264pessoa jurídica 43 41 33 23 30 8 10 17pessoa física 125 204 190 237 275 145 220 247

indeferidos ( total ) 27 170 15 39 145 177 22 34pessoa jurídica 6 51 5 6 8 15 5 6pessoa física 21 119 10 33 137 162 17 28

2003 2004 2005 2006

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Secretaria Municipal do Meio Ambiente(SMMA)

Endereço: Avenida Manoel Ribas, 2.727, Mercês - CEP 80810-000 Telefone: (41) 3335-2112 Fax: (41) 3335-5141 e-mail: [email protected] site: www.curitiba.pr.gov.br

Missão

Formular, planejar e executar a política de preservação e conservação ambiental do Município, de forma integrada e compartilhada com a população, promovendo a continuidade e elevação da qualidade de vida.

Apresentação

A execução da Política Ambiental do Município de Curitiba é a meta primordial da SMMA que, com o desenvolvimento de ações no âmbito do monitoramento e controle ambiental, da implantação e manutenção de espaços de lazer, preservação e recreação, dos programas voltados à questão dos resíduos sólidos e de educação ambiental, com a tônica da participação comunitária, cria para a cidade condições ambientais peculiares, que proporcionam um elevado nível de qualidade de vida para todos os que nela vivem. Para o desenvolvimento das ações necessárias ao atingimento da missão, a secretaria conta, em sua estrutura, com os seguintes departamentos: Pesquisa e Monitoramento, Limpeza Pública, Zoológico, Produção Vegetal, Parques e Praças e Serviços Especiais.

Os resultados esperados nesta gestão para a Secretaria são a melhoria das condições ambientais no Município, a participação e o engajamento da população e a consolidação da política municipal de meio ambiente, que são concretizados e medidos por indicadores, como o índice de área verde por habitante, o número de unidades de conservação e os indicadores de qualidade ambiental.

Produtos

Termo de referência do plano de controle ambiental e desenvolvimento sustentável, elaborado.

Diagnóstico ambiental, elaborado.

Realização da campanha da coleta seletiva - SEPARE.

Produção de 655 mil itens de materiais de divulgação sobre o Meio Ambiente.

Realização de 15 cursos de capacitação de educação ambiental para o público em geral.

Realização de 14 plantios comunitários.

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Realização de 400 palestras sobre educação ambiental, dirigida às escolas municipais, condomínios, associações de moradores.

Atendimento a 1.000 alunos nas atividades de acantonamento no Jardim Zoológico.

Coordenação de atividades de educação ambiental nos projetos de reassentamento da COHAB.

Coordenação das atividades de educação ambiental do Programa de Transporte Urbano do Município/BID II.

Realização de 6.045 visitas de orientação sobre disposição correta para coleta dos resíduos gerados nos estabelecimentos comerciais.

Repasse de informações sobre meio ambiente em estandes da SMMA nas feiras dos eventos: da Comunidade Escola, Mutirão da Cidadania, Feira Orgânica, Congressos da Associação Brasileira de Recursos Hídricos - ABRH e Associação Brasileira de Águas Subterrâneas - ABAS e evento da Rede de Autoridades para Gestão Ambiental em Cidades da América Latina, Caribe e África de língua portuguesa e Centro Internacional de Formação de Autoridades Locais/CIFAL.

Atendimento à 63 missões nacionais e estrangeiras (destacando cidades do México e de Países Asiáticos) para compartilhamento de informações sobre os trabalhos desenvolvidos na SMMA.

Elaboração de material de divulgação sobre meio ambiente para a 8.ª Conferência das Partes da Convenção sobre Diversidade Biológica/COP8 e a 3ª Reunião das Partes do Protocolo de Cartagena sobre Biossegurança/MOP3.

Relatório parcial de cadastramento de fontes fixas de emissões atmosféricas situadas em Curitiba.

Participação no evento do Dia Sem Carro em 22 de setembro, com ações de sensibilização, distribuição de mudas, medição de poluição sonora e atmosférica.

Desenvolvimento do Plano Diretor de Arborização viária, com 24 bairros recenseados e 6 planos de ação elaborados.

Realização de ações de controle ambiental: 5.810 vistorias, 903 notificações emitidas, 148 autos de infração lavrados.

Elaboração do mapeamento de ocupações irregulares em áreas de fragilidade ambiental, indicando a COHAB a prioridade para as relocações necessárias.

Desenvolvimento do Programa de monitoramento e controle da fauna urbana.

Proposição de uma Política Pública para a Biodiversidade: aprovação da Lei de Reserva do Patrimônio Particular Natural Municipal/RPPNM; construção de uma estufa de plantas nativas; elaboração de projeto de um jardim demonstrativo de flores nativas.

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Gestão dos serviços funerários e dos cemitérios públicos e particulares: 1.741 aluguéis de capela mortuária; 14.833 acompanhamentos a famílias enlutadas; 29.666 orientações de como proceder em caso de falecimento; 1.493 concessões de funeral gratuito; 154 sepultamento de indigentes; 291 acompanhamentos de traslado; 6.762 sepultamentos; 849 processos despachados.

Realização de ações do Departamento de Zoológico: 500 exemplares tombados no Museu Histórico Natural do Capão da Imbuia/MHNCI; 620 atendimentos clínicos a animais; 15 resgates de animais; 8 parques com monitoramento de fauna; 680.000 visitação pública no MHNCI e Zoológico; 24 expedições para coleta/ano; 6.366 atendimentos à pesquisadores; 427 atendimentos zooterápicos; - 2.008 Kits didáticos emprestados; 343 atendimentos para orientações técnicas; 21 trabalhos científicos publicados; 263.747 visitantes atendidos em exposições; 64 nascimentos.

Execução do georeferenciamento dos componentes ambientais para subsidiar os projetos e as ações de meio ambiente com 371 mapas gerados.

Execução de licenciamento ambiental: 10.612 autorizações ambientais/licenças solicitadas, das quais 7.646 concedidas, 1.897 indeferidas e 1.069 em análise.

Manutenção de 40.934.300m² nas áreas de lazer e em 30 unidades de conservação.

Execução de serviço de topografia em áreas de lazer e demais unidades de conservação.

Revitalização da estufa e implantação do sistema de irrigação no Jardim Botânico; reforma da cozinha e dos banheiros, construção de portaria e recinto para papagaios no Zoológico e reformas nas estruturas físicas da SMMA.

Implantação do Jardim Acrópole no Parque Linear do Cajuru.

Realização de 91 fiscalizações do uso de parques e bosques públicos, 47 fiscalizações sobre o comércio e emissão de 407 autorizações de uso nos parques e bosques públicos.

Colocação de mobiliário urbano nos parques e praças, totalizando: 58 bancos, 279 floreiras, 20 lixeiras, 313 postes de iluminação e 328 recuperações de equipamentos.

Elaboração de 130 projetos arquitetônicos e de paisagismo para as áreas de lazer e conservação.

Confecção de 34.100 canteiros e plantios de 242.545 mudas de árvores e flores nos logradouros públicos.

Produção de 52.368 mudas de árvores e arbustos e 1.896.751 flores.

Produção de 1.160 kg de hortaliças nos Hortos Municipais para os animais do Zoológico.

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Ações de manutenção e revitalização em vias públicas: 10.352 plantios de árvores; 15.342 podas; 3 transplantes de árvores; 3.918 remoções; confecção de 5.069 floreiras e 964 vasos.

Manutenção das instalações do Passeio Público, do Zoológico, do Museu de História Natural, Jardim Botânico e Hortos Municipais.

Realização de 1.932 atendimentos à pesquisas sobre Unidades de Conservação.

Execução do desassoreamento dos lagos dos Parques Barigüi e São Lourenço.

Ações de revitalizações nos parques: setor náutico do Parque Iguaçu; realização de obras de adequação as normas de acessibilidade no Parque das Pedreiras; implantação de estufa de nativas e jardim das nativas no Jardim Botânico; revitalização das calçadas no Passeio Público; implantação de cancha polivalente no Parque Tingui; revisão e reforma da passarela do Parque Tanguá; implantação da 2.ª etapa no Parque Linear do Cajuru - obras de reforma do prédio botânica no Bosque Capão da Imbuia - revitalização dos brinquedos no Bosque Reinhard Maack; reforma da passarela no Bosque Zaninelli; revitalização, implantação de gradil e estacionamento para ônibus no Bosque Alemão.

Realização da coleta domiciliar: 389.500 toneladas de resíduos convencionais; 5.900 toneladas de resíduos do Programa Compra do Lixo; 10.740 toneladas de resíduos recicláveis do Programa Lixo que não é Lixo; 2.679 toneladas de resíduos recicláveis do Programa Câmbio Verde.

Incremento do Programa Câmbio Verde, com distribuição de sacolas retornáveis e a inclusão do Câmbio de Óleo Vegetal.

Destinação final de 80 toneladas/dia de resíduos vegetais na central de tratamento.

Reativação do Consórcio Metropolitano do Lixo.

Realização de estudos para adoção de novas tecnologias para tratamento de resíduos sólidos domiciliares.

Realização de projetos para organização da coleta seletiva informal.

Realização de estudos para reestruturação do Programa Compra do Lixo.

Coleta de 563 toneladas de resíduos removidos dos cursos d'água.

Destinação final dos resíduos domiciliares coletados no Aterro da Caximba: 406.777 toneladas dos resíduos de Curitiba; 173.483 toneladas dos demais Municípios: 95.719 toneladas de outros geradores.

Destinação final de 4.156 toneladas de resíduos recicláveis para a Usina de Valorização.

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Destinação final de 9.262 toneladas de resíduos recicláveis para depósitos credenciados.

Destinação final de 27 toneladas de resíduos tóxicos à empresa licenciada.

Varrição de 260.000km de ruas.

Lavagens de 1.753km de calçadões.

Lavagem de 878km de ruas em que se realizam feiras livres.

Realização de obras de ampliação no Aterro Sanitário da Caximba, visando garantir a ampliação da vida útil.


A política ambiental do Município, executada pela Secretaria Municipal do Meio Ambiente/SMMA, vem sendo consolidada mediante ações de proteção, recuperação, controle, monitoramento e implantação de áreas de conservação e lazer, de forma a manter e melhorar a qualidade de vida dos curitibanos, garantindo, dessa forma, o cumprimento do objetivo proposto no Programa Nosso Ambiente do Plano de Governo.

As atividades continuadas, como os serviços de manutenção, revitalização e implantação de praças e áreas de lazer, limpeza pública, fiscalização e monitoramento ambiental realizaram-se de forma eficaz, satisfazendo o grau de exigência da nossa população.

Um balanço do ano de 2006 dá uma boa medida do que vem sendo feito nessa área. É o caso, por exemplo, da escolha de Curitiba para receber os eventos das Nações Unidas, a 3ª Reunião das Partes do Protocolo de Cartagena sobre Biossegurança (MOP3) e a 8ª Conferência das Partes da Convenção sobre Diversidade Biológica/COP8, essa decisão não foi por acaso, pois, nossa cidade é reconhecida há mais de 20 anos pelo planejamento urbano, que privilegia o meio ambiente como forma de garantir melhor qualidade de vida a seus habitantes e pela legislação da cidade que resguarda todas as ações. No período de duração dessas conferências da ONU, a cidade recebeu cerca de mil delegados e autoridades de diversos países e outros participantes, totalizando cerca de 6 mil pessoas. Nesse período o mundo ficou atento a nossa cidade.

Curitiba tem 34 unidades de conservação, incluindo 17 parques, 13 bosques, um jardim botânico, duas áreas de preservação ambiental e uma estação ecológica, além de 412 praças, 402 jardinetes, 54 largos entre outras áreas. Quem mora em Curitiba dispõe de 51,5m² de área verde por habitante. Os maciços ambientais de Curitiba - aglomerados de árvores com mais de 100m² que representam 17,97% do território da cidade e, desses, apenas 4,3% são áreas públicas municipais. O restante pertence a particulares que contam com benefícios fiscais e construtivos, o que garante o uso racional das áreas verdes da cidade.

A SMMA é responsável pela manutenção dessas Unidades de Conservação e áreas de lazer, que passaram neste ano por obras de manutenção, revitalização e trabalhos de

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roçada. As equipes atuaram de forma intensa, com base na sua programação e nas solicitações da população que chegam pelo 156 e pelas Administrações Regionais.

Além da manutenção, a execução de obras de revitalização dos parques e praças, também, ocupou lugar de destaque entre as metas do Plano de Governo, como exemplo a adequação dos equipamentos dos parques públicos da cidade para facilitar a acessibilidade. Essas modificações foram feitas gradativamente nos locais que já estavam passando por reformas ou que ganharam obras novas, como no Bosque do Papa, onde foi construída uma ponte especial para acesso de cadeirantes e deficientes físicos, entre outras melhorias.

A cidade conta agora com o Plano de Arborização de Curitiba, instrumento inédito da administração que vai permitir a identificação das características das árvores de cada bairro e a definição das ações necessárias para que a cidade tenha uma arborização adequada. Segundo o primeiro diagnóstico do Plano, a cidade conta com cerca de 300 mil árvores nas ruas.

Nesse contexto, para subsidiar a execução desse plano, os hortos municipais produzem mudas de árvores, arbustos e flores para serem utilizadas nos plantios das ruas e espaços públicos e na recomposição de áreas degradadas.

Entre as ações de educação ambiental, destaca-se o lançamento oficial da nova Campanha "Lixo que não é Lixo" que tem como objetivo a conscientização da população sobre a necessidade da separação seletiva do lixo seguindo as cores do padrão internacional. A coleta do Lixo que não é Lixo aumentou 65% em outubro comparando com o mesmo período do ano passado. No acumulado do ano, até novembro, o aumento é de 38% em relação a 2005. O Resultado é reflexo direto da nova campanha de separação lançada em fevereiro pela Prefeitura de Curitiba.

Destaca-se também a produção de vários materiais informativos e instrucionais, como, por exemplo, a cartilha do “Pinhãozito e seus amigos em busca das araucárias”, dirigida às crianças, que conta a história da Floresta com Araucária desde a formação original até a situação atual do ecossistema e sua relação com a cidade de Curitiba. E, também, a produção do livreto “Curitiba – Plantando Conhecimento”, que possui o mesmo objetivo que a anterior, entretanto, é dirigida ao público adulto. Esses materiais de educação ambiental foram lançados durante as comemorações da Semana da Árvore.

A realização do curso “Conhecendo Nossas Plantas”, realizado no Jardim Botânico, e cuja proposta é transmitir conhecimento sobre as plantas nativas brasileiras, principalmente da flora regional, reforça uma nova política na área ambiental, voltada à priorização das plantas nativas, onde se buscará formar um nicho de preservação e atração da biodiversidade. Uma das ações práticas nesta direção foi a implantação de uma estufa de pesquisa no Jardim Botânico e do início da implantação de um jardim demonstrativo de plantas nativas.

No Zoológico a educação ambiental também se destacou, com a retomada dos acantonamentos ecológicos nos finais de semana e a criação da atividade "Uma noite no zoológico" destinada ao público universitário.

Curitiba conta hoje com 100% de coleta de resíduos domiciliares, incluindo coletas diferenciadas para o resíduo tóxico e o vegetal. Todos os resíduos de característica

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domiciliar são depositados no Aterro Sanitário da Caximba, que juntamente com mais 14 municípios da Região Metropolitana, recebe 2.300 toneladas/dia. Com relação a 2005 tivemos um aumento de cerca de 37.325 toneladas coletadas em Curitiba, passando de 369.452t para 406.777t e com relação aos outros municípios esse aumento foi de 6.767t, passando de 166.716t para 173.483. Neste ano, foram realizadas obras de ampliação no aterro visando ampliar a sua vida útil.

Com relação ainda à gestão dos resíduos sólidos, destaca-se a reativação das atividades do Consórcio Intermunicipal para Gestão de Resíduos Sólidos Urbanos. A reestruturação do Consórcio faz parte da política de integração de Curitiba e dá andamento aos trabalhos que já vêm sendo feitos no sentido de viabilizar, em conjunto, as soluções mais apropriadas do ponto de vista ambiental e econômico para tratamento do lixo gerado em nossas cidades. Nesse contexto, destaca-se a análise para implantação de novas tecnologias de tratamento de resíduos como alternativa ao aterro sanitário. Foram analisadas várias alternativas culminando num seminário onde se avaliou o custo benefício das tecnologias apresentadas.

A cidade foi pioneira na separação do lixo reciclável. Para incrementar a reciclagem através do fortalecimento da coleta informal no Município, neste ano deu-se início o projeto “Reciclagem – Inclusão Total”, que visa implantar parques de recepção de recicláveis, dotados de infra-estrutura física, administrativa e gerencial na recepção, classificação e venda do material coletado pelos catadores organizados em sistema de associações.

Outro destaque é dado ao Programa Câmbio Verde, que fechará o ano com recorde de recolhimento de lixo reciclável. Até o fim de dezembro terão sido recolhidos, no ano, 2,6 mil toneladas de latas, plásticos, papel, papelão e outros materiais. Esse volume, recolhido em 78 pontos de troca, é 30% maior que o registrado no ano passado, quando recolhidas 2 mil toneladas de material.

Os recursos hídricos da cidade têm sido trabalhados no escopo do Projeto Nossa Água, que prevê a revitalização dos principais rios da cidade. Nesse contexto, está em fase final de elaboração o projeto que propõe a revitalização da sub-bacia do rio Barigui, por meio de ações estruturais, como a implantação de um parque linear, ações de educação ambiental, com desenvolvimento das atividades do projeto Olho D’Água e ações de fiscalização. Destaca-se também nessa área, o trabalho que vem sendo feito em parceria com a COHAB para identificar as ocupações irregulares nas áreas de preservação permanente, populações ribeirinhas, com vistas às futuras relocações.

A capacitação dos servidores da SMMA pode ser evidenciada por meio de cursos como, o que foi oferecido para os funcionários do Zoológico Municipal para aperfeiçoar o trabalho com animais silvestres e o curso de Atendimento a Emergências Ambientais, para os técnicos da SMMA, que começou no ano passado e aborda todos os tipos de acidentes, desde pequenos vazamentos em postos de gasolina até grandes acidentes industriais. Além disto, neste ano foram adquiridos diversos equipamentos de proteção individual impactando positivamente na qualidade dos serviços prestados e na segurança dos servidores.

Tivemos importantes avanços com relação ao arcabouço legal, como a assinatura do decreto que regulamenta o Programa de Adoção de Logradouros Públicos, criado pela Lei nº 11.642 de 2005. A medida disciplina as propostas apresentadas por instituições

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sociais e empresas interessadas em fazer serviços de manutenção e conservação das praças e logradouros do município em troca de publicidade. Outro instrumento legal importante encaminhado ao legislativo, é o projeto de lei que propões a criação da Reserva Particular do Patrimônio Natural Municipal/RPPNM. O projeto propõe vantagens aos proprietários, como a isenção total de tributos municipais e transferência de potencial construtivo para outros lotes. As reservas particulares existem na esfera federal e estadual para propriedades rurais. Curitiba será um dos primeiros municípios brasileiros a ter uma legislação que prevê a criação da Reserva Particular do Patrimônio Natural Municipal/RPPNM, em área urbana. Essa Lei tem por objetivo maior proteger a biodiversidade, mas oferece a vantagem ao proprietário de trocar esta conservação pelo uso de outro terreno onde não haja impedimento legal para construção.

Na área da pesquisa destaca-se a assinatura de dois convênios importantes para a preservação da fauna, um deles, com a Sociedade de Pesquisa em Vida Selvagem/SPVS para pesquisas com o papagaio da cara roxa (ameaçado de extinção) e o outro com a PUCPR, objetivando a realização de pesquisas sobre a ictiofauna do Alto Iguaçu.

Quanto ao gerenciamento dos cemitérios, destacam-se as construções de capelas mortuárias nos bairros do Uberaba, Campo de Santana e Bairro Novo. Essas capelas serão administradas e mantidas por conselhos de associação de moradores da região. A proposta da construção das novas capelas mortuárias descentraliza a ação municipal e deixa o serviço mais próximo do cidadão. Destaca-se, também, a ampliação das vagas para sepultamento de pessoas carentes com a construção de novas gavetas mortuárias no cemitério do Boqueirão. Nessa primeira etapa serão construídas 500 gavetas para sepultamentos.

As ações desenvolvidas pela SMMA demonstram o esforço da atual gestão para unir desenvolvimento econômico, qualidade de vida e preservação ambiental.

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Secretaria Municipal do Urbanismo (SMU)

Endereço: Avenida João Gualberto, 623, 4º e 5º andares, Edifício Delta Building Corporate, Alto da Glória - CE Telefone: (41) 3350-8330 Fax: (41) 3350-8342 e-mail: [email protected] site: www.curitiba.pr.gov.br/urbanismo

Missão

Controlar a ocupação e o uso do solo, orientação à população, participando do planejamento urbano, da formulação de leis e fiscalizando seu cumprimento, contribuindo para um desenvolvimento ordenado que proporcione melhor qualidade de vida à população.

Apresentação

A Secretaria Municipal do Urbanismo/SMU é o órgão da administração direta da Prefeitura Municipal de Curitiba destinado a controlar o uso e a ocupação do solo.

A SMU, na constante busca pela melhoria das condições de vida do cidadão, no que se refere à construção e utilização do espaço urbano, estabeleceu, no seu Plano de Ação, os seguintes objetivos estratégicos: conscientizar o cidadão quanto à importância do ordenamento urbano na qualidade de vida da população, garantir a efetividade das ações de controle urbano e promover a participação da comunidade no planejamento urbano, considerando os dados obtidos no monitoramento da cidade.

Para realizar sua missão e seus objetivos estratégicos, a Secretaria vem direcionando sua atuação na informação da população quanto à legislação urbana, a descentralização, tecnologia de informação e a capacitação, da seguinte forma:

a) priorizando ações voltadas ao fortalecimento da descentralização na prestação dos serviços, com a criação dos 8 Núcleos Descentralizados do Urbanismo;

b) implementando ferramentas que promovam a disseminação das informações, utilizando-se de programas educacionais dirigidos à população em geral, relativos aos regulamentos urbanísticos, à legislação e aos procedimentos técnicos, por meio da modernização, ampliação e criação de programas de emissão de documentos, de análises de projetos e de ações efetivas de fiscalização;

c) promovendo e estimulando a qualificação dos servidores de modo a estarem adequadamente habilitados na prestação dos serviços da secretaria;

d) instituindo o diálogo constante com a sociedade civil organizada, entidades de classe, com o objetivo de aperfeiçoar e dar eficiência aos instrumentos urbanísticos, visando à melhoria contínua da qualidade de vida da cidade.

Dessa forma, facilita a acessibilidade da população aos serviços prestados pela Secretaria, agiliza todos os seus procedimentos internos e amplia a ação fiscalizadora

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que se reveste, cada vez mais, de caráter orientador e educativo, deixando de ser uma ação meramente punitiva.

Produtos

38.000m² de serviço de limpeza em terrenos baldios particulares em situação de abandono que geravam transtorno e risco à comunidade.

650 painéis publicitários Outdoors, front-light, top-sight irregulares que poluíam a cidade, foram retirados.

6.212 publicidades irregulares em postes e passeios que poluíam a cidade, foram retiradas.

3.600 ações fiscais em terrenos baldios efetuadas.

Novo modelo de carrinho de pipoca, sorvete e tapioca aprovado para o comércio ambulante e substituindo os existentes.

Substituição de vendedores ambulantes que não estavam atendendo a legislação, por novos, tendo como critério o perfil socioeconômico.

10 fiscais de comércio ambulante e patrimônio municipal contratados no mês de novembro.

Parceria viabilizando as Ações Integradas de Fiscalização Urbana/AIFU, Polícia Militar e Civil, com a fiscalização de comércio ambulante em áreas de domínio público e próprios municipais.

1.700 apreensões de comércio ambulante irregular.

1.100 atendimentos pela Comissão de Segurança de Edificações/COSEDI à situações de risco comprovado por insegurança de edificações.

Orientação da população afetada sobre procedimentos e cuidados necessários para a segurança predial.

25 interdições de edificações que apresentavam riscos.

130 licenças para cercas eletrificadas expedidas.

3 fiscais de obras e posturas contratados no mês de novembro.

101 ações de fiscalização realizadas em mocós.

1.700 ações de fiscalização em obras irregulares realizadas.

Ampliação das operações integradas de fiscalização de comércio irregular para 3 operações semanais.

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Participação em seminários promovidos por entidades ligadas à construção civil com palestras sobre segurança em edificações.

Produção de folders sobre cercas energizadas.

Produção de folders sobre sistemas de proteção contra descargas atmosféricas.

10.000 lotes atualizados na base cadastral Municipal.

Cerca de 500 logradouros nominados e emplacados.

11.000 famílias beneficiadas com endereço oficial.

8.000 pessoas tiveram orientação e esclarecimentos sobre regulamento de uso e ocupação do solo e construção regular em participações no Mutirão da Cidadania.

120 pessoas tiveram orientação e esclarecimentos sobre uso e ocupação do solo no Passeio Público no aniversário da cidade de Curitiba.

Moradores das Moradias Terra Santa participaram de palestra com esclarecimento sobre o uso e ocupação do solo e construção regular.

Moradores das Moradias Novo Horizonte e Moradias Sambaqüi tiveram esclarecimentos sobre como construir de forma regular em Curitiba.

Palestras sobre uso e ocupação do solo e edificações regulares para os Conselhos Distritais de Saúde esclarecendo 256 multiplicadores.

Palestra sobre uso e ocupação do solo e regularidade na construção para a formação de 150 guardas municipais.

15.000 análises de projetos arquitetônicos de edificações realizadas.

3.000 alvarás de construção de edificações expedidos.

55 análises de Estações de Rádio Base efetuadas.

4.200 vistorias de conclusão de obras efetuadas.

2.300 Certificados de Vistoria de Conclusão de Obras/CVCO, expedidos.

80.000 Consultas Comerciais informadas aos requerentes.

360 projetos de unificação, subdivisão e cadastramento de lotes analisados.

120 projetos de unificação, subdivisão e cadastramento de lotes aprovados.

115 alvarás de calçadas e complementos emitidos.

110 alvarás de publicidade emitidos.

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74 projetos de loteamentos analisados.

51 micro computadores completos, adquiridos.

16 impressoras, adquiridas.

10 monitores 19", adquiridos.

1 notebook, 1 datashow, 3 máquinas fotográficas digitais e 2 pen drives, adquiridos.

Minuta elaborada de decreto que estabelece condições para concessão de alvará de localização para atividades de distribuição de solicitação de serviço de táxi.

Minuta de decreto lei elaborada que regulamenta a Lei n.º 9.681 de 1999 sobre venda de bebidas alcoólicas próximo de estabelecimentos de ensino.

Minuta de decreto lei elaborada que dispõe sobre o acréscimo e forma de concessão de incentivos de Potencial de Construtivo - Capela Santa Maria.

Minuta de Decreto lei elaborada que regulamenta a Lei Municipal n.º 11.596 de 2005 que dispõe sobre calçadas, vedação de terrenos, tapumes e stands de venda.

Minuta de Decreto Lei Municipal elaborada que regulamenta art. 23 e 24 da lei n.º 11.596 de 2005 quanto a programação das intervenções das concessionárias do serviço público em áreas públicas.

Minuta de decreto lei elaborada que dispõe sobre a criação do Conselho Gestor do Programa de Readequação das Calçadas.

Minuta de decreto lei elaborada que regulamenta a publicidade ao ar livre.

Minuta de decreto lei elaborada que regulamenta a instalação de Estações de Rádio Base/ERBs.

Minuta de decreto lei elaborada que regulamenta os procedimentos de aprovação de projetos no Município (Regulamento de Edificações).

Minuta de decreto lei elaborada que regulamenta o sistema de contenção de cheias nas edificações.

Minuta de decreto lei elaborada que regulamenta a Lei n.º 10.785 de 2003 que dispõe sobre os critérios do uso e conservação racional da água nas edificações.

Minuta de decreto lei elaborada que dispõe sobre a administração do Fundo de Recuperação de Calçadas.

Minuta de decreto lei elaborada que dispõe sobre a atualização da concessão de incentivos para atender ao Programa Habitacional de Interesse Social - Vila Terra Santa.

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Minuta de decreto lei elaborada que dispõe sobre o Cadastro e Nominação de ruas existentes com mais de 20 anos.

Minuta de Projeto de lei elaborada sobre Estações de Rádio Base/ ERBs.

Minuta de Projeto de lei elaborada sobre as Zonas Especiais Desportivas.


A Secretaria Municipal do Urbanismo, em 2006, investiu no desenvolvimento de seus programas de forma a cumprir sua missão, visando a qualidade de vida no meio urbano.

Procurou implementá-los, compatibilizando-os aos programas de governo e suas diretrizes.

Vem obtendo resultados relevantes no sentido de garantir o cumprimento da legislação municipal e conseqüentemente contribuindo com o ordenamento urbano do Município de Curitiba, em consonância com as diretrizes do Plano Diretor e do Governo Municipal.

Implementou e disponibilizou os programas desenvolvidos com o objetivo de ampliar a rede de controle urbano por meio de parcerias com diversas entidades de classe e outras secretarias municipais.

Investiu e promoveu a orientação do cidadão curitibano quanto à legislação de uso e ocupação do solo, de forma a torná-lo um agente participativo no controle urbano e consequentemente na melhoria da qualidade de sua vida.

Procurou disseminar e facilitar o acesso às informações pertinentes aos produtos e serviços da Secretaria ofertados à população, em parceria com outros órgãos da Prefeitura e entidades de classe, contribuindo com o desenvolvimento ordenado da cidade.

Desenvolveu e reavaliou ações que impactam na capacidade funcional, no atendimento ao contribuinte, assim como na qualidade de vida do cidadão, e que deverão ocorrer nos anos seguintes, amadurecendo e qualificando a relação da Secretaria do Urbanismo com a comunidade, num esforço conjunto e constante na busca pelo ordenamento urbano e conseqüente melhoria da qualidade de vida da população curitibana.

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Urbanização de Curitiba S.A.(URBS)

Endereço: Avenida Presidente Affonso Camargo, 330, Jardim Botânico - CEP 80060-090 Telefone: (41) 3350-3171 Fax: (41) 3320-3286 e-mail: [email protected] site: www.curitiba.pr.gov.br

Missão

Melhorar a vida urbana.

Para o cidadão, queremos proporcionar mobilidade, soluções e serviços de excelência, com rapidez, conforto, segurança e baixo custo.

Para a administração pública, queremos ser o melhor parceiro a fim de solucionar demandas públicas com agilidade, transparência, ética, responsabilidade e custo acessível.

Para nossos colaboradores, queremos ser motivo de orgulho e oferecer satisfação pessoal e profissional, valorização, reconhecimento compatível com seu desempenho, perspectiva de crescimento profissional e boas condições de trabalho.

Para as entidades públicas e privadas, interessadas nas nossas soluções, queremos ser referência e modelo a ser seguido.

Para nossos fornecedores, queremos ser cliente exigente e proporcionar oportunidades de negócio compatíveis com a nossa missão e os nossos valores.

Para os nossos permissionários, queremos proporcionar oportunidades de negócio e exigir excelência de serviços ao cidadão, em consonância com nossos valores.

Apresentação

Como empresa responsável pelas ações estratégicas de planejamento urbano que envolve os serviços essenciais de Transporte, Trânsito e Gerenciamento de Equipamentos Urbanos de Curitiba, a Urbanização de Curitiba SA/URBS tem como desafio buscar alternativas que ofereçam serviços de qualidade à população da cidade, tornando a mobilidade mais eficiente, segura e acessível.

Em 2006, a queda no número de acidentes de trânsito em Curitiba e a diminuição de vítimas fatais nos locais dos acidentes, são resultados que consolidam um trabalho permanente que busca salvaguardar a vida dos cidadãos em trânsito na cidade. Aliada à ação pela mobilidade segura, a URBS renovou a frota de ônibus da Rede Integrada de Transporte/RIT com vistas à melhor segurança, conforto e ao atendimento das necessidades dos mais de 2 milhões de passageiros que utilizam o sistema de transporte público da cidade. Além disso, os novos veículos introduzem motores menos poluentes, possibilitando a melhoria da qualidade do ar e conseqüentemente a sustentabilidade do planeta, uma das metas de desenvolvimento da Declaração do Milênio das Nações Unidas.

O fortalecimento continuado das ações pela melhoria da vida urbana, os investimentos na melhoria do sistema de transporte e o trabalho permanente de

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orientação dos habitantes para a mobilidade segura têm garantido avanços significativos ao longo da atual gestão. A qualidade de vida para os habitantes da Curitiba da gente é a meta buscada a cada dia pelos gestores e colaboradores da URBS.

Produtos

Especificações técnicas dos combustíveis alternativos definidas.

Economicidade e eficiência nas aquisições. Redução de 13,68% no preço de referência das aquisições da empresa com a adoção do pregão presencial.

Administração da Estação Rodoviária de Curitiba. Controle e fiscalização dos permissionários que oferecem serviços na Estação Rodoviária e da movimentação dos ônibus e passageiros que transitam no local, com um total estimado de 313.899 ônibus e 7.737.138 passageiros em 2006.

Fiscalização de obras nas vias públicas: Expedidos 11.582 alvarás de obras nas vias públicas, passeios e outros logradouros, 1.568 notificações, 13 multas e atendidas 1.665 solicitações do 156, até 30 de outubro.

Permissão de uso de Equipamentos Urbanos: Administração da permissão de uso de equipamentos urbanos de uso comercial instalados em logradouros e imóveis públicos Readequação do setor de frutas e verduras, no Mercado Central da Rua da Cidadania da Matriz, para possibilitar a instalação de um Armazém da Família e um novo restaurante popular. As obras iniciaram no dia 6 de novembro de 2006 com previsão de término em 7 meses.

Ações de Operação de Trânsito: Emitidas 5.343 autorizações para testada de obra, 138; bloqueio de rua, 193; trânsito na Zona Central de Tráfego, 32; bloqueio de calçada, 46; estacionamento referente a obra, 226; caçambas, 2.501; calçadão, 46; estacionamento, 896; evento, 1.170; operação escola, 29; embarque e desembarque, 21 e bike night 45. Projeções com base na média/mês de janeiro a novembro de 2006.

Ações de Orientação e Fiscalização de Trânsito: Atendimento a 15.592 ocorrências emergenciais e 875 ocorrências programadas, objetivando principalmente a conscientização da população para os riscos de acidentes provocados por imprudências no trânsito.

Ações de Segurança no Trânsito: Implantadas 77.015 m² de sinalização horizontal e vertical de pintura em vias da cidade, 4.852 placas de regulamentação, indicativas e de advertência, 1.593 calotas esféricas em cruzamentos, 2.751 tachões e tachas refletivas no eixo de vias com excesso de velocidade. Nos semi-pórticos, foram implantadas 52 unidades de colunas, 67 de braços e 46 de placas 2x1. Implantadas ainda 11 lombadas físicas, 19 faixas elevadas, retiradas 1.291 placas velhas, avariadas ou vandalizadas e feita a limpeza de 1986 placas com problemas de visualização. Em 2006, foram adquiridos 43 novos semáforos, sendo que 20 já estão em funcionamento e 23 em processo de implantação. Curitiba possui em torno de 18 mil cruzamentos, sendo que 950 são semaforizados ou em processo de semaforização. No final de 2006, a empresa promoveu concurso para a ampliação dos quadros de Agente de Trânsito.

Educação e Cidadania. Ações sobre direção segura e preventiva em 21 empresas com palestras, montagem de estandes, blitze e participação em SIPATs

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(Semana Interna de Prevenção de Acidentes de Trabalho), palestras sobre segurança no trânsito em 96 escolas, envolvendo 40.078 alunos de Educação Infantil, Ensino Fundamental e Ensino Médio de instituições de ensino públicas e particulares. O teatro de fantoches “A Turma do Zequinha” realizou apresentações em 113 escolas, atendeu a grupos de Terceira Idade e desenvolveu 12 apresentações sobre segurança no trânsito em eventos/locais diversos com público estimado de 9.680 pessoas. Em parceria com a Secretaria Municipal de Comunicação Social, a URBS desenvolveu uma grande campanha intitulada “Qualidade de vida começa na rua”. A campanha foi baseada nos slogans Gentileza, Atenção, Calma, Respeito e Cuidado e, no mês de novembro, reforçada com abordagens diretas aos motoristas nas ruas de Curitiba atingindo a 82 mil pessoas. De 18 a 25 de setembro foi efetivada a Semana Nacional do Trânsito com a realização de ações educativas envolvendo várias atividades e segmentos da população de Curitiba, entre elas, o Dia Sem Carro, em 22 de setembro, quando a cidade teve uma redução de 5% de veículos rodando, o equivalente a 47 mil carros a menos nas ruas.

Manutenção da Sinalização dos Radares. A cidade possui 110 radares em operação, sendo 100 ajustados com a velocidade de 60km/h e 10 com sinalização de velocidade de 70km/h, na Avenida Comendador Franco e Avenida Marechal Mascarenhas de Moraes. Possui ainda 42 lombadas eletrônicas, com sinalização de velocidade de 40km/h, indicadas para locais onde é necessário induzir a redução de velocidade para garantir a travessia. Em 2006, houve uma redução significativa das infrações. Foram 13.125 infrações a menos em vias sinalizadas com radares, comparativamente com o ano anterior. A média mensal de infrações baixou de 21.315, em 2005, para 20.221 em 2006.

Queda no número de acidentes e de vítimas. A projeção dos acidentes de trânsito para 2006, levando em consideração o aumento de 5,83% da frota, prevê a redução de 12,2% no número de acidentes no comparativo com 2005. O número de atropelamentos em 2006 também deve ter queda de 7,8% e é previsto o número total de feridos 2,6% menor que o do ano anterior. O trânsito de Curitiba esteve mais seguro em 2006, comparativamente ao ano anterior, no que diz respeito ao número de mortos no local dos acidentes, com queda de 12,8%. Considerado o aumento da frota de veículos, o número de feridos este ano fica 2,6% menor do que o de 2005.

Ampliação e melhoria nas linhas da Rede Integrada de Transporte/RIT. Estendidos os itinerários das linhas 823-Augusta e 622-Rondon, o loteamento Rio Bonito passou a ter atendimento com um alimentador exclusivo, não compartilhando mais a linha alimentadora 682-Jardim Ludovica, em Rio Bonito. Alteração de itinerário das linhas 309-Mad. Centenário, 475-Canal Belém, 776-Carmela Dutra, 378-Inter-hospitais, 624-V.São Pedro, 653-Sabará e 536-Zoológico, em atendimento às solicitações dos usuários de suas respectivas regiões. Unificadas as linhas 634-Pluma e 649-Pirineus proporcionando acesso dos usuários da linha 649-Pirineus ao Terminal do Sítio Cercado. As linhas 658-Mauá e 731-Frig. Parque dos Tropeiros, também foram unificadas, proporcionando acesso dos moradores dos Conjuntos Diadema e Caiuá ao Terminal do Capão Raso. A linha convencional 965-São Bernardo, teve seu itinerário estendido até o Terminal de Santa Felicidade, proporcionando acesso à RIT (Rede Integrada de Transporte), aos usuários moradores na região da Vista Alegre. Para o atendimento aos usuários portadores de necessidades especiais, o SITES (Sistema Integrado de Transporte para o Ensino Especial), foi expandido, com a entrada em operação das linhas: 499-E.E. Helena Antipoff 4, 693-E.E. Tomaz Edison 1, 893-E.E. Tomaz Edison 2, 691-E.E. Tomaz Edison 3 E 392-E.E. Tomaz Edison 4.

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Integração de serviços e atendimento descentralizado. Cadastramento de 19.741 estudantes com direito ao passe escolar. No período de 23 de janeiro a 24 de março de 2006 o atendimento foi descentralizado nas administrações regionais. Integração entre terminais, Ruas da Cidadania e Shopping Popular para facilitar e favorecer os usuários do sistema de transporte coletivo, que necessitam utilizar os serviços do comércio, instalados no interior das Ruas da Cidadania e Shopping Popular, sem que haja necessidade de efetuar o pagamento de nova tarifa, quando do seu retorno ao terminal. O usuário recebe uma senha que deverá ser devidamente carimbada no local onde a compra ou o serviço foi executado. Esta integração favorece aqueles que estão em trânsito e necessitam realizar pequenos e rápidos serviços nesses locais.

Melhorias no Transporte Comercial nos táxis, transporte escolar e fretamento. Gerenciamento e fiscalização dos permissionários do transporte comercial: frota de táxi de 2.252 veículos, sendo 4 destinados a pessoas com necessidades especiais e 23 na categoria executivo. Renovação da frota de veículos destinados aos serviços de táxi diminuindo a vida média para 3,3 anos. Os veículos estão menos poluentes, porque 18,65% dos veículos da frota já são abastecidos com GNV – Gás Natural Veicular. Cadastro de operadores do transporte escolar totalizando 98% já identificados e com crachá. Com essa iniciativa também foi possível identificar os transportadores que precisavam fazer ou renovar o curso de capacitação. Controle de 1.508 veículos destinados aos serviços de fretamento de transporte de passageiros para as empresas que transportam funcionários ou faculdades que oferecem transporte aos alunos. 442 transportadores atendidos com cursos de capacitação por meio da parceria URBS/SEST/SENAT (Serviço Social do Transporte e Serviço Nacional de Aprendizagem do Transporte). Capacitação de cerca de 350 novos condutores de táxi em táxi-tour, em parceria URBS/SENAC. Vistoria semestral de veículos dos serviços de táxi e de escolares, com emissão de “Licença para Trafegar”.

Reformulação do Sistema de Transporte Coletivo. Continuidade dos estudos e testes para a evolução do Sistema de Transporte Coletivo de Curitiba.

Renovação da Frota de veículos da Rede Integrada de Transporte/RIT: Renovação de 16% da frota com 295 novos ônibus equipados com motores eletrônicos, menos poluentes, que atendem a legislação federal do meio ambiente no que diz respeito às emissões de fumaça e ruído.

Utilização de Cartão Transporte: 997.988 cartões transporte ativos no sistema, sendo 790.664 usuários, 33.901 isentos portadores de deficiência, 132.428 isentos idosos, 25.597 estudantes, 15.398 operadores. Atualmente, 44% das passagens da RIT são pagas com o cartão.

Visitas técnicas: Atendimento a cerca de 700 pessoas, entre autoridades nacionais e estrangeiras, que procuraram a URBS em busca de informações sobre o transporte de Curitiba.


A URBS cumpre a missão de melhorar a vida urbana em Curitiba com ações permanentes que garantam a mobilidade segura dos cidadãos. Responsável pelo planejamento, gerenciamento, operação e fiscalização dos serviços de transporte e trânsito em Curitiba a empresa assegurou, neste ano de 2006, a manutenção da tarifa reduzida mais acessível e a tarifa domingueira que beneficia a população com o preço mais baixo da passagem aos domingos para deslocamentos e atividades de lazer em parques e praças da cidade.

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Na área de Transporte Urbano, juntamente com essas ações, foi cumprida mais uma etapa da renovação da frota dos veículos da Rede Integrada de Transportes.

Em conformidade com as metas de desenvolvimento do milênio, estabelecidas na Declaração do Milênio das Nações Unidas, dentro de sua área de competência, a URBS buscou integrar ações para a melhoria da qualidade do ar, com o objetivo de contribuir para a garantia da sustentabilidade ambiental. Com a entrada dos novos veículos, com motores menos poluentes, a estimativa é de que o índice de poluição do transporte coletivo, no que se refere à emissão de material particulado/MP, será reduzido em 15,4 % para o próximo ano, o que corresponde a uma redução de 32 toneladas/mês de CO (monóxido de carbono). Além da tecnologia de controle de poluição, os novos ônibus contam com um sistema de comunicação com telas digitais internas - para mostrar o itinerário e informações de utilidade pública, monitoramento por satélite com sistema GPS e som digital MP3 para música ambiente. A frota total da RIT é composta por 1.860 veículos e Curitiba é a pioneira no Brasil nos testes de combustíveis alternativos, mais baratos e menos poluentes, feitos desde 1995 no sistema de transporte.

Em 2006, a URBS foi ainda responsável pelo transporte dos participantes da Conferência da ONU sobre Biossegurança e Biodiversidade 8ª Conferência das Partes da Convenção sobre Diversidade Biológica/COP8 e 3ª Reunião das Partes do Protocolo de Cartagena sobre Biossegurança/MOP3, com ônibus movidos a biodiesel fruto da mistura de B2, com 2% de biodiesel e 98% de diesel metropolitano.

O processo de evolução do Sistema de Transporte Coletivo teve continuidade em 2006 com a realização de estudos e testes de ultrapassagens com ônibus biarticulados para a nova configuração da linha Boqueirão-Centro. A atual linha Boqueirão terá em sua canaleta ônibus “ligeirões" e ônibus paradores, que vão poder trafegar simultaneamente na Avenida Marechal Floriano Peixoto. Com as alterações previstas, o tempo de viagem pelos veículos que farão a ligação direta bairro-centro será reduzido de 33 para 18 minutos. Os ligeirões terão condições de ultrapassagem na canaleta quando os paradores estiverem nas estações-tubo. Os testes organizados pela URBS serviram para calcular a distância ideal entre as estações, a velocidade e o tempo necessários para fazer as ultrapassagens com segurança.

As mudanças iniciadas no Eixo Boqueirão poderão, no futuro, ser adotadas em todas as canaletas da cidade porque permitem a sobreposição de linhas. Quando a primeira linha de transporte do Eixo Metropolitano entrar em operação, ligando o Pinheirinho ao Centro, ela também deverá circular pela Avenida Marechal Floriano Peixoto no trecho entre a BR-476 e o Centro.

As melhorias nas linhas da Rede Integrada de Transporte, com ações de planejamento, operação e fiscalização, permitiram que fossem transportados em 2006, em média, 2.260.000 passageiros/dia útil, atendidos por 390 linhas, que fazem 21.000 viagens/dia útil, percorrendo aproximadamente 480.000km/dia útil. Considerando a grande Curitiba, a URBS gerencia também um Sistema Metropolitano não incluso na RIT que atende a 27% da demanda metropolitana.

Os investimentos da empresa em segurança e as ações de educação no trânsito implantadas contribuíram, neste ano de 2006, para a diminuição do número de mortos e feridos nos locais dos acidentes. Além disso, o trabalho contínuo resultou na maior conscientização dos motoristas pelo respeito aos limites de velocidade, cujo reflexo pode ser verificado na redução do número de infrações em vias monitoradas por radares.

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Ainda em 2006, a Prefeitura entregou à Câmara de Vereadores o projeto da nova Lei Geral do Transporte Coletivo, para substituir a lei municipal 7.556, de 17 de outubro de 1990. O projeto estabelece um novo conceito para o gerenciamento e a operação do sistema de transporte, centralizado na garantia dos direitos e na satisfação dos passageiros, onde a transparência e o controle social do serviço público são as bases para modernizar a legislação municipal em vigor, e adaptá-la às regras atuais da administração pública.

A melhoria permanente da mobilidade urbana é a grande meta da URBS porque esta é uma das condições essenciais para a qualidade de vida do cidadão. Satisfazer o cidadão de Curitiba, oferecendo serviços de qualidade a preço justo, tornando os sistemas de deslocamento mais eficientes, seguros e acessíveis, foram os desafios que a URBS procurou vencer e que estão retratados nos resultados alcançados em 2006.

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Série Histórica

Ano Infrações válidas Média Mês

2002 448.152 37.346

20.221

2003 330.157 27.513

2004 336.147 28.012

Fonte: Gerência de Infrações do Trânsito/Setor de Processamento de Infrações do Trânsito

Infrações em Equipamentos Eletrônicos de Controle de VelocidadeRadares

*Valores atualizados referente ao período de janeiro a dezembro/05 **Projeção com base na média/mês de janeiro a setembro/06

2005 255.777 * 21.315

2006 242.652**

Intervalo de Multas Percentual Total de VeículosSem multa 85,84% 815.5731 multa 9,63% 91.5112 multas 2,72% 25.8463 multas 0,94% 8.9694 multas 0,39% 3.6985 multas 0,19% 1.8166 multas 0,10% 9647 multas 0,05% 519

Frota total de Curitiba 100% 950.069

Fonte: Gerência de Infrações do Trânsito/Setor de Processamento de Infrações do Trânsito

Veículos Infratores - RadarPeríodo da Infração – jan./set. 2006

Mais de 8 multas 0,12% 1.173

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COMPARATIVO DE ACIDENTES 2005

2006

pr

ojet

ado

Evolução absoluta

Evolução considerando o

crescimento da frota

Atropelamentos 1.088 1.062 -2,40% -7,80%demais acidentes 5.500 5.806 5,60% -0,30%TOTAL ACIDENTES COM VÍTIMAS 6.588 6.868 4,30% -1,50%

atendidos no local 6.936 5.160 -25,60% -29,70%Queixas 12.155 11.844 -2,60% -7,90%TOTAL ACIDENTES SEM VÍTIMAS 19.091 17.004 -10,90% -15,80%

TOTAL GERAL DE ACIDENTES 25.679 23.872 -7,00% -12,20%

Feridos 8.234 8.484 3,04% -2,60%mortes no local 91 84 -7,70% -12,80%

FROTA 907.154 960.000 5,83%

Mortes no local/10.000 veículos 1 0,88 -12,80%Atropelamentos/10.000 veículos 11,99 11,06 -7,80%Acidentes com vítimas/10.000 veículos 60,63 60,48 -0,20%

ÍNDICES

Fonte: Relatórios Estatísticos do BPTran e DETRAN-PR

EIXO DESENVOLVIMENTO SOCIAL

Ação Social Comunidade Escola Cultura Curitibana

Curitiba Saúde Educação / Expansão do Atendimento Educacional

Educação / Qualidade da Educação Esporte e Lazer

Segurança

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AÇÃO SOCIAL

Descrição

O programa Ação Social propõe o desenvolvimento e implementação da política de assistência social no Município, considerando as potencialidades da população em situação de risco e vulnerabilidade social. São executados serviços direcionados à proteção social dos cidadãos curitibanos. Compreende ações de proteção social básica para o fortalecimento de vínculos familiares e comunitários e desenvolvimento de habilidades de famílias em situação de vulnerabilidade social, geração de trabalho e renda e proteção social especial com vistas à reestruturação familiar, elaboração de novas referências afetivas e reintegração social do indivíduo e da família em situação de risco.

Produtos

4.800 pessoas atendidas com ações de desenvolvimento de empreendedores.

4.200 pessoas atendidas em ações de inserção produtiva.

2.945 participantes no programa Empório Metropolitano.

Implantados 9 Grupos de Convivência para Idosos.

Mantidos 7 Centros de Convivência para Idosos: Boa Vista, Boqueirão, Camargo, Itatiaia, Água Verde, Santa Felicidade e Unidade de Atenção ao Idoso Ouvidor Pardinho.

Mantidos 115 Grupos de Convivência para idosos.

4 reformas realizadas para execução dos serviços de Proteção Social Básica - CRAS Pompéia e Unidade de Atendimento Dom Bosco, na Regional Pinheirinho, CRAS Vila Verde e Unidade de Atendimento Vila Verde, na Regional CIC.

43.300 famílias atendidas com serviços de proteção social básica, nos 22 Centros de Referência da Assistência Social/CRAS e nas 10 Unidades de Atendimento de Apoio CRAS. As ações realizadas incluíram: atendimento social, acompanhamento familiar, fornecimento de 22.758 cestas-básicas a famílias de idosos em situação de risco nutricional ou social, assistência jurídica gratuita a 13.860 pessoas em situação de vulnerabilidade social, atendimento a 930 jovens e adolescentes com ações socioeducativas de incentivo ao protagonismo juvenil - Agente Jovem, Formando Cidadão e Centro da Juventude, promoção de ações socioeducativas de jornada ampliada para 6.000 crianças e adolescentes, concessão de 46.000 benefícios eventuais à famílias em situação de vulnerabilidade social, realização de 52 visitas domiciliares para revisão do Benefício de Prestação Continuada, atendimento a 800 famílias beneficiárias de Programas de Urbanização e Regularização Fundiária - Programa de Transporte Urbano de Curitiba - Eixo Metropolitano de Transporte BID II e Programa Habitar Brasil BID Bairro Novo.

78.014 famílias cadastradas no Cadastro Único, possibilitando o acesso de 51.157 famílias a Programas de Transferência de Renda.

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Construção de 2 Centros de Referência da Assistência Social - Madre Tereza, Regional Bairro Novo e Monteiro Lobato, Regional Pinheirinho. Locação de imóvel para o Centro de Referência da Assistência Social/CRAS Iguape Cidadania, Regional Boqueirão, Rio Bonito, Regional Pinheirinho e Aurora-Formosa, Portão.

1.200 adolescentes inseridos no programa Capacitação do Adolescente.

27.000 participantes nas ações de capacitação profissional dos Liceus de Ofícios.

Restauro do Liceu Curitiba - Regional Matriz.

3.400 notificações de violência intra-familiar contra crianças e adolescentes realizadas.

10.000 pessoas migrantes ou itinerantes, em situação de vulnerabilidade social atendidas na Casa da Acolhida e do Regresso; 4.500 pessoas migrantes ou itinerantes atendidas com a concessão de passagens; 3.000 pessoas migrantes ou itinerantes atendidas com albergagem.


1.400 adolescentes atendidos, em conflito com a lei, cumprindo medidas socioeducativas em meio aberto, sendo 714 adolescentes atendidos com medida de liberdade assistida, 308 com prestação de serviços à comunidade e 378 com liberdade assistida e de prestação de serviços à comunidade.

1 convênio firmado entre Governo Estadual e Governo Municipal para implantação de 1 Centro de Proteção Especial para crianças e adolescentes vítimas de violência.

1.028 pessoas em situação de rua ou na rua atendidas; 2.800 crianças e adolescentes vitimizados em domicílio atendidos; 600 idosos vitimizados em domicílio atendidos; 76.900 atendimentos realizados.

3.874 crianças e adolescentes inseridas no PETI e concessão de 46.488 bolsas auxílio/ano às famílias.

20 idosos semi-dependentes para as atividades da vida diária ou com limitação, em situação de vulnerabilidade e risco social, atendidos em Centro Dia.

280 adolescentes usuários de substâncias psicoativas e 50 famílias atendidos em 1 unidade de atendimento.

150 crianças e adolescentes vítimas de abuso e exploração sexual e 100 famílias atendidas por meio de ação psicosocial no Centro de Referência no Enfrentamento da Violência Sexual.

320 autores de infração penal encaminhados para prestação de serviços comunitários.

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478 crianças e adolescentes abordados; 522 estabelecimentos comerciais fiscalizados; 253 estabelecimentos comerciais fechados.

80 adultos de rua ou com dependência química atendidos na unidade Centro de Atendimento e Acolhimento Mais Viver; 55 mulheres vítimas de violência doméstica e 120 filhos atendidos na Unidade Pousada de Maria; 120 adultos de rua ou com dependência química atendidos na unidade Centro de Atendimento Fazenda Solidariedade e 400 pessoas atendidas em albergues, abrigos e comunidade terapêutica em 6 entidades conveniadas.

55 crianças e adolescentes, do sexo masculino, usuários de substâncias psicoativas atendidos em regime de comunidade terapêutica, em 2 instituições conveniadas.

200 pessoas idosas atendidas, na modalidade integral de longa permanência, em 2 instituições conveniadas e 50 pessoas idosas atendidas na modalidade integral de longa permanência, na rede oficial.

1.200 crianças e adolescentes de rua ou vitimizados, na modalidade de albergagem e abrigamento, sendo em 8 unidades de abrigos oficiais do Município e 53 unidades conveniadas.

1.040 pessoas idosas atendidas em 55 instituições de longa permanência para idosos e de atenção ao adulto com deficiência ou transtorno mental cadastradas.

14 convênios mantidos com entidades sociais por meio de ações do Projeto Amigo Curitibano.

6.000 pessoas com deficiência e patologias crônicas atendidas.

2.500 pessoas com deficiência participantes e 6.000 do público em geral, dos Jogos Especiais de Curitiba e da Semana de Artes e Artesanato.

29 convênios visando o atendimento de pessoas portadoras de deficiência com isenção tarifária mantidos.

1 Centro de Convivência para pessoa com deficiência mantido - Plínio Tourinho; 1 Centro de Convivência para pessoa com deficiência licitado no Alto Boqueirão; 1.000 pessoas com deficiência atendidas.

1 campanha de conscientização, sensibilização e prevenção de deficiências, realizada por meio da publicação de 50.000 filipetas sobre acessibilidade, 30.000 cartilhas sobre prevenção e 10.000 guias de atendimento à pessoa com deficiência.

130 técnicos que atuam junto ao Projeto Amigo Curitibano capacitados.

Sistema de restituição com despesas com funeral mantido.

8 Conselhos Tutelares mantidos.

10 unidades mantidas: Núcleos Regionais e sede da FAS.

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12 projetos para gerenciar as atividades funcionais e serviços de infra-estrutura executados.

Programa Disque Solidariedade mantido.

Projeto Curitiba Solidária desenvolvido e coordenado.

90 funcionários da FAS e demais secretarias envolvidas capacitados para gerenciamento de voluntários.

Adesão de mais 300 voluntários para atuação nos Programas da PMC.

2 eventos realizados: Mostra de Ação Voluntária e Comemoração do Dia Internacional do Voluntário.

323 servidores beneficiados com o Programa Qualidade de Vida do Trabalhador.

1 convênio para atendimento dos programas médico-hospitalar, ocupacional, ambulatorial e farmácia mantido.

114 veículos locados.

94 unidades oficiais mantidas.

53 servidores do quadro da FAS contratados; 222 servidores da PMC contratados e colocados à disposição da FAS.

531 servidores remunerados pela FAS e 856 funcionários da PMC e outros Órgãos à disposição da FAS, totalizando 1.387 pessoas.

3 procedimentos realizados: 1 de transição, 1 de crescimento horizontal e 1 de crescimento vertical.

230 equipamentos de informática adquiridos.

159 servidores beneficiados com Sistema de Alimentação para os Servidores Públicos do Município de Curitiba.

1.477 famílias atendidas com doações do Disque Solidariedade.

151 entidades atendidas com recursos do Disque Solidariedade.

1.400 adolescentes em conflito com a lei atendidos, cumprindo medidas socioeducativas em meio aberto, dos quais 714 atendidos com medida de liberdade assistida, 308 com medida de prestação de serviços à comunidade e 378 com medida de liberdade assistida e de prestação de serviços à comunidade.


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Atender 8.208 crianças e adolescentes em situação de risco ou vulnerabilidade social, com recursos do Fundo Municipal para a Criança e o Adolescente, por meio da manutenção de convênios com entidades.

193 entidades conveniadas acompanhadas.

246 convênios com entidades formalizados.

197 inscrições ou renovações de registro no CMAS e 241 inscrições ou renovações de registro no COMTIBA.

840 atendimentos e orientações técnicas realizadas às entidades inscritas no Conselho Municipal de Assistência Social/CMAS e Conselho Municipal dos Direitos da Criança e do Adolescente/COMTIBA.

194 representantes de entidades sociais participantes nas capacitações e eventos realizados.


O reordenamento da Assistência Social no Município de Curitiba, de acordo com as diretrizes estabelecidas na Política Nacional de Assistência Social/PNAS - 2004, rompeu a atuação por segmentos e consolidou o processo de atuação com foco na família e no território, caracterizando-o como espaço de expressão da cidadania e da reconquista dos direitos sociais, visando combater as desigualdades sociais, promovendo ações integradas e articuladas entre os serviços oferecidos, a rede socioassistencial e outras políticas setoriais.

Visando garantir a operacionalização da nova proposta da Política Nacional de Assistência Social/PNAS e ampliar a oferta de atendimento à população em situação de vulnerabilidade e risco social, a FAS investiu na expansão e adequação de 13 espaços físicos:

- Construção do CRAS Madre Tereza e Monteiro Lobato;

- Locação de imóvel para funcionamento do CRAS Iguape Cidadania, Rio Bonito, Aurora-Formosa, do Centro de Referência no Enfrentamento da Violência Sexual e de 02 barracões, em fase final de reforma para implantação de serviços da FAS;

- Reforma do CRAS Pompéia, da Unidade de Atendimento Dom Bosco, do CRAS Vila Verde e da Unidade de Atendimento Vila Verde;

- Restauro do Liceu Curitiba.

Também investiu na melhoria da estrutura de suas unidades operacionais com a aquisição de equipamentos de informática e a implementação do quadro funcional com 275 servidores.

Tendo como objetivos o aprimoramento do atendimento realizado e a melhoria da integração e intersetorialidade com a rede socioassistencial, foram realizadas capacitações continuadas envolvendo 7.131 participações de servidores e 194 de entidades sociais.

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Cabe ressaltar que, até outubro de 2006, houve uma ampliação de 17% no repasse de recursos às entidades da rede socioassistencial, comparando-se ao ano de 2005, proporcionando aumento do número de metas conveniadas e do valor repassado às entidades. Essas ações contribuíram para o fortalecimento da rede de proteção social prevista no Plano de Governo.

Neste ano foi realizada a reestruturação organizacional da FAS e do seu Regimento Interno, segundo o reordenamento proposto pelo Sistema Único de Assistência Social/SUAS.

De acordo com a Política Nacional do Idoso, foi instituído o Conselho Municipal dos Direitos da Pessoa Idosa em Curitiba, por meio da Lei Municipal 11.919 de 2006, bem como o Fundo Municipal dos Direitos da Pessoa Idosa/FMPI, tendo por objetivo facilitar a captação, repasse e aplicação de recursos destinados à implantação, manutenção e desenvolvimento de programas e ações dirigidos à pessoa idosa no município de Curitiba.

O Programa Curitiba Solidária, desenvolvido e coordenado pela FAS, apresenta como objetivo maior o estímulo à participação voluntária em ações que visem a promoção humana e o atendimento de necessidades da população em situação de vulnerabilidade social nas áreas da educação, saúde, assistência social, esporte e lazer, cultura e defesa social. Nessa perspectiva, aderiram ao Programa, 300 novos voluntários, totalizando 1.700 voluntários cadastrados na Prefeitura Municipal de Curitiba e desses, 225 para atuação em ações da FAS. Também foram realizados 02 eventos visando o reconhecimento do trabalho voluntário na Prefeitura Municipal de Curitiba.

Proteção Social Básica

Curitiba foi uma das primeiras cidades brasileiras a implantar e descentralizar, com sucesso, o atendimento social básico através do Centro de Referência da Assistência Social/CRAS. O índice referendado pelo Governo Federal estipula para municípios com mais de 900 mil habitantes, como o caso de Curitiba, 08 unidades de CRAS instaladas. Encontra-se em funcionamento, na Capital, 22 unidades, gerenciadas pela Fundação de Ação Social/FAS, superando em 144% a meta estabelecida no Plano de Governo, que previa a implantação de 09 CRAS, até o final de 2008. Também foram implementadas 10 unidades de atendimento descentralizado, vinculados aos CRAS. Essas bases físicas ampliaram ainda mais a capilaridade da abrangência do CRAS e atendimento às famílias com dificuldade de acesso aos serviços públicos e comunitários.

O atendimento realizado pelos CRAS, com centralidade na família e no seu território de moradia, reforçou vínculos internos e externos de convivência e solidariedade, com o objetivo de romper o ciclo de reprodução da pobreza entre gerações e atuando de forma preventiva, evitando que essas famílias tenham seus direitos violados, recaindo em situação de risco. Nos 22 CRAS foram atendidas 39.900 famílias, por meio de ações como:

- Acolhida e escuta qualificada para identificação das necessidades sociais;

- Busca ativa para inserção das famílias prioritárias nos serviços;

- Visitas domiciliares;

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- Concessão de benefícios eventuais como cesta básica, vale-transporte e fotos para documentação;

- Elaboração do Plano de Ação de cada família;

- Acompanhamento sistemático das famílias, com prioridade às beneficiárias do Benefício de Prestação Continuada e do Programa Bolsa Família;

- Articulação da rede socioassistencial;

- Cadastramento das famílias, inclusive no Sistema Cadúnico;

- Atendimento jurídico às famílias na área de Direito da Família;

- Inserção das famílias em serviços de convivência para idosos, ações socioeducativas, no período complementar à escola, e de incentivo ao protagonismo juvenil para crianças e adolescentes, ações socioeducativas com objetivo de fortalecimento dos vínculos familiares e comunitários para as famílias e seus membros e encaminhamento para outros serviços.

Outro grande avanço da proteção social básica foi a descentralização do sistema Cadúnico e do Sistema de Benefícios do Cidadão/SIBEC para os Núcleos Regionais. Esse processo possibilitou acesso à situação cadastral das famílias em tempo real e digitação das informações diretamente no sistema, agilizando o atendimento à população. Também, em 2006, foi instituído pelo Ministério do Desenvolvimento Social e Combate à Fome/MDS, o Índice de Gestão Descentralizada/IGD, como um instrumento de aferição da qualidade de gestão do Programa Bolsa Família a nível municipal. No mês de agosto, o município de Curitiba obteve o melhor índice entre as capitais e grandes municípios do país, à frente de cidades como Belo Horizonte, Rio de Janeiro, Porto Alegre e São Paulo. O processamento das informações no Cadúnico apresentou um aumento de 710,87% em relação ao ano de 2005, entre novos cadastros e alterações realizadas. Em Curitiba, das 78.014 famílias cadastradas no Cadúnico, 66% foram beneficiadas pelos Programas de Transferência de Renda, até outubro de 2006.

Através dos CRAS, foi implementada a articulação com a Rede de Proteção Social Local, tanto da área governamental quanto não governamental, no que se refere ao acesso aos direitos de cidadania, fortalecendo um serviço de vigilância da exclusão social na produção, sistematização e divulgação de indicadores da área de abrangência dos CRAS, o que possibilitou a ampliação do atendimento a crianças, adolescentes, famílias e idosos nos serviços, programas, projetos e benefícios socioassistenciais.

Nos Mutirões da Cidadania, que reuniram ações intersetoriais de vários Órgãos da Prefeitura Municipal de Curitiba, foram realizados pela FAS 15.556 atendimentos por meio de oficinas de artesanato, corte de cabelo, manicuro, orientações sociais e relativas à documentação.

Curitiba, na área da Assistência Social é referência entre os diversos entes federados, como fonte de pesquisa e experiência nos Programas de Transferência de Renda e na implementação de ações de Proteção Social Básica. Esse reconhecimento reflete o trabalho e o desempenho que Curitiba vem obtendo na gestão do Sistema Único de Assistência Social/SUAS.

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Geração de Trabalho e Renda

As ações de geração de trabalho e renda, desenvolvidas pelas FAS, reuniram 12.000 participantes. Por meio do Programa Vitrine Social, o Projeto E.V.A. capacitou grupos de produção, formados por pessoas residentes nas áreas de vulnerabilidade social Vila Torres – Regional Matriz, Xapinhal – Regional Bairro Novo e Terra Santa – Regional Pinheirinho. A metodologia do projeto reúne desde a definição do produto a ser desenvolvido, de acordo com o mercado consumidor, qualificação em técnicas de produção, capacitação para atendimento ao cliente, formação de preços de venda até apoio na comercialização dos produtos em feiras, eventos, exposições e também diretamente a empresas e consumidores em geral. No Projeto E.V.A. todas as fases da metodologia foram integralmente desenvolvidas com os grupos, oportunizando aumento da renda familiar para 100% dos participantes.

O Programa Desenvolvimento de Empreendedores contribuiu para o desenvolvimento de competências pessoais de empreendedores, possibilitando aos 4.800 participantes a adoção de procedimentos inovadores e adequados, buscando melhorar sua atuação empresarial pela auto-análise, estímulo a um comportamento empreendedor e fortalecimento das aptidões pessoais. O Programa o ofereceu 13 cursos, entre eles: Iniciação ao Empreendedorismo, Atendimento ao Cliente, Gerenciamento Empresarial, Plano de Negócios, Marketing, Custos e Formação de Preços, Análise Financeira, Liderança, Negociação e Vendas. A capacitação incluiu 165 turmas e 14 palestras.

O Programa Empório Metropolitano disponibilizou apoio ao pequeno produtor artesanal ou semi-industrial através de qualificação nas áreas gerencial, comercial e de produção, de pontos de venda para seus produtos e a possibilidade de participação em feiras e exposições. Foram ofertados 12 cursos de aperfeiçoamento gerencial a 249 participantes. Foram disponibilizadas 09 lojas para venda de produtos a 274 participantes e realizadas 22 feiras e eventos com 350 participantes. Em 2006, foram avaliados produtos de 555 produtores e desses 217 foram aprovados, passando a integrar o cadastro, que atualmente é formado por 2.945 produtores.

As ações de capacitação profissional apresentaram uma ampliação de 20%, comparando-se ao ano de 2005 e possibilitaram, a jovens e adultos, o desenvolvimento de habilidades e competências empreendedoras pessoais e de gestão, necessárias para promoção da integração ao mercado de trabalho.

Foram capacitados, na condição de aprendiz, 1.200 adolescentes, entre 14 a 18 anos incompletos, em situação de vulnerabilidade social. Também foram ampliadas as parcerias com 03 instituições, proporcionando aumento na capacitação profissional e inserção no mercado formal de trabalho.

O Programa Liceus de Ofícios capacitou 27.000 participantes, em 1.200 turmas. Nas 26 unidades próprias e 04 conveniadas, foram ofertados 80 tipos de cursos distribuídos nas áreas: administrativa, artes, comércio, conservação e zeladoria, corte e costura, construção civil, elétrica, gastronomia, eletrônica, industrial, informática, moda e beleza, prestação de serviços, turismo e hotelaria. A implantação do Liceu Curitiba – Regional Matriz proporcionou aumento do número de salas de informática e de vagas para os cursos. Também foram adquiridos novos equipamentos para as salas de aula dos Liceus, principalmente para os cursos de corte e costura, informática, gastronomia, moda e beleza.

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Proteção Social Especial

Média Complexidade

Visando garantir à criança e ao adolescente todos os seus direitos, foi implementado o Serviço de Enfrentamento a Violência Sexual Infanto Juvenil, oportunizando, às 150 crianças e adolescentes atendidas, o direito à convivência familiar, longe da violência e de qualquer forma de discriminação. O Centro foi transferido para um novo endereço, com edificação ampla e adequada ao atendimento psicossocial da população, passando a contar com brinquedoteca e biblioteca.

O atendimento a adolescentes, usuários de substâncias psicoativas, na modalidade ambulatorial, foi realizado por meio do atendimento terapêutico a 50 famílias e a 280 adolescentes e também através do investimento em intervenções preventivas, garantindo um aumento no percentual de jovens afastados do uso e abuso de drogas, possibilitando autocuidado, valorização da saúde, habilidades sociais para convivência, superação de pressões e inclusão na rede de ensino, em cursos profissionalizantes e no mercado de trabalho.

Ainda no que se refere à defesa de direitos da criança e do adolescente, é importante citar o Programa de Erradicação do Trabalho Infantil/PETI, o qual busca uma solução para um problema persistente e relevante – o trabalho infantil. Com a oficialização da Comissão Municipal de Erradicação do Trabalho Infantil foi possível rever as ações socioeducativas e de convivência para atendimento às crianças, adolescentes e o acompanhamento das famílias, melhorando a qualidade dos serviços ofertados às 3.874 crianças e adolescentes inseridos no PETI. A ação socioeducativa, realizada junto às famílias, permitiu a compreensão da necessidade de afastamento dos filhos menores de 16 anos do trabalho infantil, da inclusão escolar, da participação de atividades no período complementar à escola, do atendimento de saúde.

O Programa Liberdade Solidária efetuou acompanhamento a 1.400 adolescentes que cometeram ato infracional, com medidas socioeducativas em meio aberto, investindo na proposta de reintegração familiar e comunitária, com inclusão desses em ações de caráter educativo e preventivo. A infra-estrutura das unidades foi implementada e o Programa também foi implantado na Regional CIC.

Trabalhar com a trajetória de meninos e meninas em situação de rua tem sido um desafio constante para o Município de Curitiba. A Fundação de Ação Social desenvolveu ações com o objetivo de acolhimento e proteção social dessas crianças e adolescentes por meio do Programa Criança em Segurança / Centro Aberto. O ano foi marcado pela avaliação desse serviço, resultando em um novo modelo de ação com a implementação das oficinas educativas e de atendimento às famílias, objetivando de reinserção familiar de crianças e adolescentes. Foram atendidos, no Centro Aberto, 150 crianças e adolescentes. O acompanhamento realizado às famílias resultou em 24% de reinserção familiar dos adolescentes em situação de rua.

Objetivando tornar visível a violência que se pratica contra crianças e adolescentes e estimular a notificação dos casos, houve investimento na definição da metodologia de trabalho e na capacitação dos profissionais com atuação na Rede de Proteção. Aconteceu em maio o Seminário Nacional de Experiências na Atenção à Violência Doméstica e Sexual com a presença de 700 participantes, o qual trouxe à Curitiba experiências desenvolvidas em todo o Brasil, sendo considerado

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o ponto de partida para uma gestão em rede a nível nacional com metas de enfrentamento à violência.

A Cidade de Curitiba recebeu em 2006, cerca de 10.000 pessoas migrantes em busca de emprego, visita a familiares, tratamento de saúde, entre outros fatores. Para atender a essa população a Casa da Acolhida e do Regresso realizou estudo dos casos, encaminhamentos necessários a proteção dessa população. Visando o enfrentamento a situação de vulnerabilidade e risco social a que essas pessoas ficam expostas, realizou ação educativa, propondo e facilitando o retorno ao município de origem e disponibilizou, em média, de 370 passagens/mês. Ao migrante que veio em busca de trabalho, foi disponibilizado albergagem e acompanhamento social, durante o período inicial de trabalho. Dentro dessa perspectiva foram oferecidas, em média, 265 albergagens/mês.

O Município, mediante parceria técnica com o Poder Judiciário, realizou atendimento a adultos infratores do Código Penal, com infrações de menor potencial ofensivo para cumprimento da pena de prestação de serviços comunitários. O Programa realizou entrevista social, visando conhecer as potencialidades dos 320 adultos atendidos, encaminhando-os às unidades para prestação de serviços. Neste ano houve redução de 35% no número de pessoas encaminhadas pelo judiciário, devido ao fato dos juízes estarem revertendo as penalidades para prestação pecuniária e inclusão do autor da violência em cursos educativos.

A Central de Resgate Social utiliza como referencial o diagnóstico do número de pessoas atendidas na condição de/e na rua. Os atendimentos realizados entre os anos de 2005 e 2006 apontam uma redução de 11,20% na população crônica de rua. Nesse mesmo período foram abordadas, identificadas e cadastradas um total de 1.028 pessoas, sendo 639 homens, desses 21% com procedência da Região Metropolitana e 22% de outras regiões, 116 mulheres, 28% da Região Metropolitana e 15 % de outras localidades e 273 crianças e adolescentes, dessas 31% da Região Metropolitana e 13% de outras localidades. Buscando a inclusão familiar e/ou comunitária dessa população, foram desenvolvidas ações tais como: capacitação do cidadão na organização de seu cotidiano, encaminhamento para cursos profissionalizantes, tratamento em Centro de Atendimento Psicossocial/CAPS e Grupos de Auto-Ajuda, inserção na rede formal de ensino, disponibilização de atividades esportivas, culturais, de lazer e ocupacionais. Atividades religiosas e de valorização da auto-estima foram desenvolvidas com o apoio de voluntários. A Central de Resgate Social também realizou atendimento à crianças, adolescentes e idosos vitimizados em domicílio, totalizando 3.400 pessoas atendidas.

Visando a inclusão social da pessoa com deficiência, por meio do Centro de Convivência Plínio Tourinho, o Programa Amigo Curitibano oportunizou a participação de 1.000 pessoas com deficiência e suas famílias em ações de capacitação profissional, lazer e cultura, objetivando a geração de renda, a socialização e a integração social.

Materiais com informações e orientações referentes às pessoas com deficiência foram elaborados e distribuídos, oportunizando um processo de sensibilização e conscientização, para uma sociedade mais integradora.

A realização dos Jogos Especiais de Curitiba 2006 contou com a parceria de instituições de ensino superior, secretarias e órgãos públicos municipais no desenvolvimento de atividades esportivas adaptadas. Participaram 2.500 atletas e

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demais alunos das escolas especiais e instituições especializadas, valorizando e demonstrando o potencial e talento da pessoa com deficiência. A Semana de Artes e Artesanato contribuiu para a socialização das pessoas com deficiência ao fazê-las interagir com a comunidade na exposição de suas peças e apresentações cênicas, favorecendo a conscientização da sociedade quanto ao potencial artístico dessas pessoas.

Proteção Social Especial

Alta Complexidade

A Rede de Atendimento Integral Institucional à criança e ao adolescente compreendeu 08 unidades oficiais mantidas pela Fundação de Ação Social e 53 unidades conveniadas ao Município, divididas em:

- Permanência breve (albergue e Casa de Passagem);

- Permanência continuada (berçários, casas lares, casas de apoio, repúblicas e comunidade terapêutica).

As comunidades terapêuticas – Cara Limpa atenderam 55 crianças e adolescentes, de 07 a 17 anos, usuários de substâncias psicoativas em 35 metas.

Foram atendidas, por meio do acolhimento institucional, 1.255 crianças e adolescentes, os quais receberam cuidados e espaço para socialização e desenvolvimento, por meio de atividades educativas, orientações, cuidados básicos como alimentação, higienização, inclusão na rede assistencial e na comunidade.

O levantamento realizado nos 08 abrigos oficiais da FAS constatou a predominância do atendimento para crianças e adolescentes entre 12 e 17 anos, representando 72%. Dentre os motivos de abrigamento que apresentam maior índice estão abandono, com 21%, pais ou responsáveis com dependência química, 16% e situação de rua, com 14%. Quanto à freqüência escolar, em escolas e creches, 78% das crianças e adolescentes atendidos foram inseridos na educação formal. Os demais 22% representam, na maioria, crianças e adolescentes fora da idade escolar. Com relação à capacitação profissional, visando inserção no mercado de trabalho, 38% dos adolescentes, acima de 14 anos, atendidos nos abrigos, foram inseridos em cursos de capacitação profissional.

A Rede de Atendimento Integral Institucional ao adulto e ao idoso compreendeu 03 unidades oficiais mantidas pela Fundação de Ação Social e 09 instituições conveniadas, sendo divididas em:

- Permanência breve (albergues), espaços onde as pessoas adultas podem participar de atividades educativas e/ou recreativas, pernoitarem, fazer higienização, se alimentar, ter acesso a serviços de orientação e atenção emergencial. O atendimento de albergagem também foi realizado por 02 entidades sociais parceiras, com 200 metas/dia, atendendo pessoas em situação de rua de Curitiba, Região Metropolitana e de outras cidades como migrantes, aguardando recâmbio para sua cidade de origem ou em acompanhamento de familiares para tratamento de saúde. - Permanência continuada (casas de apoio e comunidade terapêutica), que

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garantem as necessidades básicas, inclusão na rede social, na família e na comunidade.

O Centro de Acolhimento e Atendimento Mais Viver, unidade oficial que atende adultos em situação de rua, com dependência química e/ou comprometimento físico e/ou mental possui 60 metas/dia e atendeu 85 pessoas adultas/ano, sendo 67% fixas no abrigo, das quais 84% com família, porém sem vínculo familiar.

Outra unidade oficial, a Pousada de Maria, acolheu mulheres vítimas de violência doméstica com seus filhos, que permaneceram até 90 dias sob a atenção e monitoramento para retomada ao convívio familiar, em 25% dos casos, e/ou inserção em cursos profissionalizantes e no mercado de trabalho. As mulheres desabrigadas, ainda receberam auxílio moradia nos casos de vulnerabilidade que facilitam a reincidência, receberam orientações sobre questões jurídicas. Foram disponibilizadas 40 vagas/dia, totalizando 55 mulheres e 120 filhos atendidos, onde 66% dessas crianças compreenderam a faixa etária de 02 a 05 anos.

As Comunidades Terapêuticas atenderam pessoas adultas usuárias de substâncias psicoativas em programas sócio-terapêuticos de tratamento e recuperação. Em Curitiba, o Centro de Atendimento Fazenda Solidariedade/CAFS atende a faixa etária de 18 a 59 anos, propondo atendimento a 60 homens adultos em tratamento durante o período de 9 meses, integrando-os em fases de atenção: sensibilização, conscientização, reestruturação, reabilitação e reintegração; como também, o monitoramento que é realizado com acompanhamento junto a família, visando a reinserção na família e o resgate da dignidade e convívio social. O Centro de Atendimento Fazenda Solidariedade/CAFS atendeu 120 adultos. Esse atendimento também foi realizado por 01 entidade parceira, com demanda de 60 adultos/dia.

Outras 04 entidades conveniadas realizaram atendimento em 70 metas/diárias para adultos na faixa etária de 18 a 59 anos e que se encontrava em situação de rua, vitimizados e/ou que necessitaram de cuidados especiais.

- Permanência longa, que asseguram condições de bem-estar aos seus residentes e a garantia de direitos, oferecendo cuidados prolongados e especializados para pessoas idosas, acima de 60 anos e adultos que necessitaram de cuidados especiais. Em 2006 foi realizada, por meio do acompanhamento de 02 entidades sociais parceiras, com 140 metas diárias conveniadas e nas unidades oficiais do Município Centro de Acolhimento e Atendimento Mais Viver e Centro de Atendimento Fazenda Solidariedade/CAFS, proporcionando abrigamento a 50 pessoas idosas.

Os principais avanços nas modalidades de atendimento da proteção social especial além da capacitação dos profissionais e ampliação dos valores repassados às entidades sociais foram:

- Estruturação das ações de supervisão técnica regionalizada com apoio a organização do atendimento a essas unidades, subsidiando as entidades com a cartilha normativa de orientação para os gestores de Instituições de Longa Permanência;

- Integração com a Rede Integrada de Abrigos/RIA, formatada pelas Entidades Sociais em prol de mapear, organizar e fortalecer as ações na área do abrigamento de crianças e adolescentes no município de Curitiba;

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- Fortalecimento das ações educativas realizadas nas Unidades de Abrigo com a implantação das brinquedotecas, bibliotecas de apoio, Festival Cultural de Talentos, teatro, oficinas realizadas e o Jornal FAS e Acontece nos Abrigos, importantes instrumentos de operacionalização do processo educativo individual e das ações coletivas;

- Inclusão da população atendida nos eixos de educação, saúde, trabalho, profissionalização e cidadania.

A eleição para os Conselhos Tutelares, responsáveis pela fiscalização do cumprimento dos direitos da criança e do adolescente, previstos no Estatuto da Criança e do Adolescente/ECA, foi realizada em 10 de dezembro quando foram eleitos 45 representantes para as 09 regionais administrativas da Cidade, incluindo o Conselho da Regional CIC, que será implantado em 2007. Os conselheiros foram eleitos pela própria comunidade, para um mandato de três anos.

Em consonância com as metas do milênio, a FAS contribuiu para a geração de trabalho e renda da população em situação de vulnerabilidade social, disponibilizando apoio e qualificação nas áreas de produção, comercialização, formação empreendedora e capacitação profissional, proporcionando alternativas para aumento da renda familiar.

Os serviços e programas desenvolvidos na área de proteção social básica e especial, com ações de inclusão das famílias e seus membros em diferentes alternativas de atendimento, seja em ações de caráter preventivo ou resgate de direitos, contribuíram para o cumprimento das metas do milênio relativas à erradicação da extrema pobreza e da fome, ofertando a 213.000 pessoas em situação de vulnerabilidade e/ou risco, acesso aos serviços de proteção social.

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COMUNIDADE ESCOLA

Descrição

O programa Comunidade Escola vai introduzir a valorização das escolas como espaços abertos de conhecimento, promovendo o desenvolvimento da comunidade local com atividades sócio-educativas, nos fins de semana.

Produtos

Construção de 2 canchas cobertas concluídas nas Escolas Municipais Laís Peretti e Paranavaí, 2 canchas cobertas em fase de conclusão nas Escolas Municipais Bela Vista do Paraíso e Irati e 12 canchas cobertas contratadas, com previsão de execução para 2007. Regional CIC: Escola Municipal Sidônio Muralha, Escola Municipal Pró Morar Barigüi, Escola Municipal São Miguel. Regional Pinheirinho: Escola Municipal Oswaldo Arns, Escola Municipal Umuarama. Regional Boqueirão: Escola Municipal Nossa Senhora do Carmo, Escola Municipal Wenceslau Braz. Regional Boa Vista: Escola Municipal Eny Caldeira, Escola Municipal Araucária. Regional Bairro Novo: Escola Municipal Augusta Glück Ribas. Regional Cajuru: Escola Municipal Maria de Lourdes Lamas Pegoraro. Regional Santa Felicidade: Escola Municipal Centro de Educação Integral Júlio Moreira.

1 Campanha publicitária de divulgação do Programa Comunidade Escola realizada.

17.000 atividades socioeducativas implementadas pelas instituições parceiras das Secretarias e Órgãos municipais envolvidos. Atividades como iniciação esportiva, recreação e desenvolvimento da qualidade de vida nos eixos de esporte e lazer, artes cênicas, apresentações culturais, dança, música, literatura, cinema e artes visuais no eixo cultura, cursos de informática, educação continuada e atividades e serviços prestados nos Faróis do Saber e curso pré-vestibular no eixo de educação e cidadania, atividades de educação empreendedora e de geração de renda no eixo empreendedorismo, de promoção da saúde, prevenção de doenças de prevenção de acidentes no eixo saúde. Secretarias e Órgãos envolvidos: Secretaria Municipal do Esporte e Lazer/SMEL, Fundação Cultural de Curitiba/FCC, Secretaria Municipal da Educação/SME, Fundação de Ação Social/FAS, Secretaria Municipal da Saúde/SMS, Secretaria do Governo Municipal/SGM, Secretaria Municipal da Defesa Social/SMDS, Instituto de Planejamento Urbano de Curitiba/IPPUC, Secretaria Municipal de Abastecimento/SMAB, Instituto Municipal de Administração Pública/IMAP, Urbanização de Curitiba S.A/URBS, Secretaria Municipal de Administração e Assessoria de Informações/SMAD/ATI, Secretaria Municipal do Meio Ambiente/SMMA, Secretaria Municipal de Comunicação Social/SMCS, Secretaria Municipal do Planejamento/SEPLAN, Secretaria Municipal de Recursos Humanos/SMRH, Instituto Curitiba de Informática/ICI.

Página eletrônica do Programa Comunidade Escola no Portal Cidade do Conhecimento mantida.

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14 cursos e eventos de aprimoramento da qualificação dos agentes do Programa realizado, envolvendo estagiários, professores, coordenadores, equipe pedagógico-administrativa, servidores municipais e voluntários, totalizando 2.985 participações.

18 parcerias com instituições privadas: Organização das Nações Unidas para a Educação, Ciência e a Cultura/UNESCO, Sistema Federação das Indústrias do Estado do Paraná, Universidade Católica do Paraná, Universidade Tuiuti do Paraná, Rotary International Distrito, Landys-Gyr Equipamentos de Medição Ltda, COAN Alimentos e Serviços, Risotolândia - Serviço de Alimentação, Exxon Mobil, Federação Paranaense de Tênis, Faculdades UNIBRASIL, Faculdades Dom Bosco, Faculdades SPEI, Ciência Meditativa, Centro de Ação Voluntária/CAV, NET Educação, Sociedade Civil de Educação Continuada Ltda/EDUCON, Centro de Combate à Violência Infantil/CECOVI.

Sistema informatizado de monitoramento do Programa desenvolvido, implantado e mantido e Plano de Avaliação de Efetividade da Comunidade Escola desenvolvido e parcialmente implantado.

Expansão do Programa com implantação em mais 19 escolas, totalizando 49 Escolas Municipais e 12 Faróis do Saber, com a atuação de 311 estagiários universitários, 308 voluntários e 352 integrantes do Comitê local - professores, coordenadores, representantes da equipe pedagógico-administrativa e representantes da comunidade.

498.261 participações nas atividades socioeducativas, sendo 56% em atividades do eixo esporte e lazer, 13% do eixo cultura, 13% do eixo educação e cidadania, 11% em atividades de informática, 5% do eixo saúde e 2% do eixo empreededorismo, com 254.113 participações de crianças, 154.461 de jovens, 79.722 de adultos e 9.965 de idosos.


O Programa Comunidade Escola, caminha no sentido de fortalecer a intersetorialidade e a gestão compartilhada, com o apoio em ações de capacitação dos agentes, divulgação do Programa e com o incremento significativo das ações socioeducativas. Em 2006, contabilizou-se cerca de 17.000 atividades.

O aumento do número de participações, de 169.768 em 2005 para 498.261 em 2006, confirma o sucesso do programa com sua expansão, implantado hoje em 49 das 168 escolas municipais, além de 12 Faróis do Saber.

A gestão do programa avançou também nos aspectos relacionados ao seu monitoramento com a implantação do Sistema Informatizado facilitando os processos de acompanhamento e avaliação do programa, bem como a disponibilização de um profissional da Secretaria Municipal da Educação em 8 Administrações Regionais, trabalhando em regime integral para o programa.

Quanto às condições de infra-estrutura, a aquisição de material para as diversas oficinas, além da contratação de 311 estudantes universitários e a construção de canchas esportivas cobertas igualmente contribui para a consolidação do programa em Curitiba.

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CULTURA CURITIBANA

Descrição

O programa Cultura Curitibana visa planejar, desenvolver e implantar uma política cultural ampla, com calendário de ações bem definidos que permita o desenvolvimento humano e a inclusão social. Os projetos importantes visam cuidar do patrimônio histórico, dos espaços culturais e desenvolver uma ação cultural ampla no sentido de atender um maior número de pessoas. Busca-se ainda, realizar uma gestão institucional da cultura na Fundação Cultural de Curitiba.

Produtos

Revisada a Lei Municipal de Incentivo à Cultura.

334 projetos apresentados e avaliados pelo Fundo Municipal da Cultura.

Criado o Conselho Municipal de Cultura.

600 projetos culturais incentivados.

112 projetos contemplados pelo Fundo Municipal da Cultura.

Espaço destinado, exclusivamente, ao Fundo Municipal da Cultura/FMC.

73 prestações de contas analisadas pelo Mecenato Subsidiado e 95 produtos culturais entregues.

15 editais lançados e divulgados pelo Fundo Municipal da Cultura.

101 espaços culturais mantidos e conservados, distribuídos em 45 imóveis de uso e responsabilidade da FCC na cidade de Curitiba.

7 espaços culturais recuperados: Teatro Paiol e Moinho Rebouças, em conclusão; Teatro Novelas Curitibanas, Casa da Leitura e Ópera de Arame, Cinemateca de Curitiba, Solar do Barão, 1.ª etapa.

Patrimônio cultural: ampliação de acervos documental e bibliográfico sobre Curitiba e o Paraná: aquisição de 10.070 livros, periódicos, catálogos, folhetos, etc.; ampliação de acervo artístico: doação de 24 obras de arte; 2 publicações do acervo artístico; 2 publicações do acervo histórico; levantamento do acervo artístico dos equipamentos da FCC; Casa da Memória: 6.591 pessoas atendidas em diversos setores da Casa; empréstimos de 179 obras de arte para outras instituições culturais; 10 exposições do acervo artístico da FCC, para um público de 6.504 pessoas; exposições do acervo histórico, para um público de 18.595 pessoas; 15 pesquisas sobre a memória da cidade, realizadas por pesquisadores da FCC; 10 edições do Projeto "Hora da Prosa" - conversas sobre patrimônio cultural, para um público de 870 pessoas; realização da XII Semana de História, com a participação de 283 pessoas.

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Música: 23 apresentações da Camerata Antiqüa de Curitiba, para um público de 5.177 pessoas; 11 apresentações da Camerata Antiqüa de Curitiba no Projeto Alimentando com Música, para um público de 3.260 pessoas; 15 apresentações da Série Cidadania Musical; para um público de 1.560 pessoas; 8 apresentações da Série Domingo Onze e Meia, para um público de 1.460 pessoas; 6 apresentações da Série Intermezzo, para um público de 345 pessoas; 11 apresentações da Série Terça Brasileira no Paiol, para um público de 847 pessoas; 6 apresentações da Série Afina-se, para um público de 850 pessoas; 7 apresentações da Sinfonética Comunitária Flutuante, para um público de 334 pessoas; 25 apresentações das Rodas de Choro, para um público de 900 pessoas;

35 apresentações durante a Oficina de Música, para um público de 10.645 pessoas; 19 apresentações do Coral de Curitiba, para um público de 4.200 pessoas; 125 apresentações da Banda Lyra; 25 apresentações do Grupo Choro e Seresta, para um público de 18.000 pessoas; 5 grandes shows na Pedreira Paulo Leminski, para um público de 45.983 pessoas; 35 audições de alunos dos cursos de música nas regionais, para um público de 8.000 pessoas; 1 Encontro de Corais, para um público de 1.000 pessoas; 13 Encontros de Bandas e Fanfarras para um público de 3.000 pessoas; 39 apresentações no Encontro de Música Sertaneja, para um público de 700 pessoas.

Ações descentralizadas - multiárea: Artes Visuais, Cinema, Dança, Literatura, Música e Teatro, 190 apresentações do Projeto Arte por Onde Você Anda, para um público de 75.742 pessoas; 54 apresentações culturais através de Contribuição Cultural, Lei de Incentivo e Fundo Municipal de Cultura, para um público de 16.200 pessoas; 100 apresentações no Projeto de Ação continuada nas Comunidades de risco, atendendo a 10.291 pessoas; 1.114 atividades culturais, para 111.420 pessoas na Comunidade Escola; 152 atividades culturais, em instituições e entidades sociais, realizadas por artistas voluntários, para 11.174 pessoas; 102 cursos das 6 áreas artísticas nas 9 regionais da cidade para 3.250 pessoas; 7 apresentações do Bloco da Terceira Idade com a participação de 32.000 pessoas; Mostra Anual de Voluntariado para 4.200 pessoas; 32 atividades em Colônia de Férias para 955 crianças; 23 apresentações em comemoração ao aniversário de Curitiba e Ruas da Cidadania, para 58.200 pessoas; 9 apresentações de Dia da Criança, para 7.884 pessoas.

Artes visuais: 790 apresentações do Projeto Arte e Educação, com 45.500 pessoas atendidas; 17.405 alunos da Rede Municipal de Ensino atendidos pela Ação Educativa, visitas monitoradas aos espaços da Fundação; 47 cursos de artes visuais: gravura, história da arte, desenho, fotografia, história em quadrinhos, mangá, escultura, cerâmica, litografia, pintura, desenho, cestaria, encadernação, cartonagem, marchetaria, tecelagem, entalhe, pátina, mosaico, monoprint, marmorização, para 1.555 pessoas; 52 exposições para 109.645 pessoas; 1 exposição permanente Espaço Frans Krajcberg, para 40.729 pessoas; 3 lançamentos de livro, DVD e Revista para 365 pessoas; 14.º Encontro Internacional de RPG com 1.600 participantes; 1.173 consumidores na Loja da Gravura; 2.161 empréstimos de documentos do Centro de Documentação e Pesquisa; 10 Exposições dos alunos dos cursos de artes visuais nas regionais, com público de 4.000 pessoas.

Cinema e vídeo: 2 edições do Curso Prático de Cinema, para 150 alunos, que resultou em 2 curtas-metragens em vídeo; 9 Ciclos de Debate, com a participação de 920 pessoas; 248 filmes apresentados a um público de 47.655 pessoas; 195 filmes apresentados no Projeto Cinema a 1 real, para um público de 10.593 pessoas; 13

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mostras cinematográficas apresentadas para 7.483 pessoas; 35 filmes apresentados no Ciclo Difusão do Cinema do Paraná para um público de 197 pessoas.

DANÇA: 14 workshops de dança, para 289 participantes; 9 edições do projeto Portas Abertas, para 985 participantes; 35 encontros do Grupo de Estudos do Corpo, com 280 participantes; 16 edições do Projeto Dança Quem Quer, para 1.010 participantes; 31 aulas de dança para a comunidade do Projeto Piá-Vila Nori, com 372 participantes; 31 aulas de dança para adolescentes da Unidade de Saúde Vila Esperança, com 558 participantes; 10 aulas de dança no CMEI/Creches, com 150 participantes; 2 edições do Fórum de Dança de Curitiba, para 837 participantes; 11 Apresentações/Palestras de Dança, para um público de 446 participantes; 04 apresentações do Círculo Koan, para 197 pessoas; 02 apresentações de Tubo da Imagem, para 102 participantes; 2 edições da Semana de Dança da FAP, com a participação de 250 pessoas; 3 Mostras dos Processos dos Bolsistas, com um público de 111 pessoas; 05 Mostras Públicas de Bolsistas, com a participação de 251 pessoas; 15 Mostras Públicas de Estruturação Coreográfica, com a participação de 676 pessoas.

Literatura: Projeto de formação de escritores: Percursos da Escrita, com a participação de 33 pessoas; 3 Cursos de Literatura, com a participação de 102 pessoas; Oficinas de formação de Escritores, para 90 pessoas; Programa de Incentivo à Leitura: atividades diversas para 36 espaços públicos e a participação de 1.663 pessoas; 24 apresentações de Contadores de Histórias, para um público de 1.360 pessoas; 2 Oficinas de Contação de Histórias, para 79 pessoas; 4 Rodas de Leitura, com a participação de 50 pessoas; 43.448 adultos atendidos em 13 bibliotecas; 65.926 jovens atendidos em 13 bibliotecas; 36.640 crianças atendidas em 13 bibliotecas; 61.937 empréstimos de livros e periódicos em 13 bibliotecas; 7 encontros com escritores - Paiol Literário, para um público de 1.505 pessoas; 2 edições Projeto Ler e Pensar para um público de 1.998 pessoas.

Teatro: 1.º Festival de Cultura, para um público de 382 pessoas; 11 peças teatrais, para público infantil de 4.756 pessoas; 9 peças teatrais, para público adulto; 17 Oficinas de Circo, para um público de 58.253 participantes entre público e alunos; 47 apresentações na Mostra de teatro dos alunos dos cursos de teatro nas regionais para um público de 11.000 pessoas; 1 Espetáculo Paixão de Cristo com a participação de 14.082 pessoas.


A Fundação Cultural de Curitiba teve um excelente desempenho em 2006. Além do extenso trabalho de revitalização de espaços e de reestruturação interna funcional, físico e financeiro, a instituição conseguiu atingir todos os seus objetivos e, em muitos programas, superou as metas estabelecidas.

Vale destacar que a Fundação Cultural cumpriu todos os compromissos de gestão estabelecidos para a área de cultura no Plano de Governo do Prefeito Beto Richa.

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CURITIBA SAÚDE

Descrição

No programa Curitiba Saúde, além de implementar o Sistema Único de Saúde, através de um sistema integrado de serviços de saúde, é fundamental para melhoria na qualidade do atendimento a ampliação da rede de atendimento de postos de saúde e unidades de atendimento 24 horas. A inovação no programa está no trabalho de prevenção, com o estabelecimento de uma rede de proteção às pessoas em situação de risco para a violência, principalmente mulher e idosa.

Produtos

Realização, até outubro de 2006, de 26 capacitações, em parceria com o IMAP, dos profissionais envolvidos e parceiros, buscando o aprimoramento técnico para o acompanhamento dos casos suspeitos e comprovados, que também são avaliados nas 643 reuniões de gestão de caso.

Implantação do Centro de Referência para a Rede de Proteção na UMS Mãe Curitibana, para atendimento na área de saúde mental.

Fortalecimento das Coordenações Regionais e redes locais nos casos de violência suspeita ou confirmada, por meio de reuniões periódicas e capacitações.

Notificação, até outubro de 2006, de 2.733 casos suspeitos de violência doméstica ou sexual, contra crianças e adolescentes, o que representa um acréscimo de 23,16%, confirmando a ampliação do acesso, resultado da implementação dos serviços.

Realização de 16 eventos do Programa Gente Saudável, até outubro de 2006, incluindo 5 Mutirões da Cidadania com participação de 93.000 pessoas, realizando 124.862 atendimentos e 13.893 avaliações de saúde física e nutricional.

Realização de reuniões com os parceiros do Programa Ambiente Saudáveis, com o objetivo de, junto às universidades e empresas, desenvolver espaços destinados às ações de promoção de saúde e estímulo a hábitos saudáveis. Foram realizadas, até outubro de 2006, 146 atividades, em 58 empresas e universidades parceiras do programa.

Desenvolvimento de parcerias internas e externas, para a organização e promoção de diversos eventos no município de Curitiba e em outras cidades. Universidade Tuiuti, Uniandrade, PUC, Faculdades Curitiba e Uniabel; as Empresas Águas Ouro Fino, Rádio Caiobá, Radio Difusora e Grupo Paulo Pimentel, além do Instituto de Identificação do Paraná.

Até outubro de 2006, comemoração de 9 datas alusivas à saúde: "Dia Nacional do Farmacêutico", "Dia Nacional de Combate ao Fumo", "Dia Internacional da Mulher", "Dia do Desafio", "Aniversário de Curitiba", "2.° Encontro de Integração, Lazer e Cultura da Melhor Idade - Casa do Idoso São Vicente de Paula", "Semana do Aleitamento Materno", "Dia Mundial de Conscientização sobre o Mal de Alzheimer" e "Dia Mundial sem Carro".

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No Programa Mãe Curitibana foram desenvolvidas 22 capacitações sobre "Infecção Urinária" nos Distritos Sanitários e Hospital do Trabalhador, com 505 médicos e enfermeiros; treinamento para os novos médicos que ingressaram na rede, sobre "Pré Natal, Parto, Puerpério e Planejamento Familiar"; "Curso de Reciclagem de Ginecologia e Obstetrícia" com 25 participantes; "Curso de Ecografia na UMS Mãe Curitibana" com 30 participantes; palestras, sobre o "Programa Mãe Curitibana" para os residentes de Medicina de Família/FEMPAR e acadêmicos de medicina; programa de Multiplicadores de Ações em Saúde/UFPR com 120 participantes.

O Laboratório Municipal de Curitiba, até outubro de 2006, realizou 1.651.490 exames, sendo 865.745 de Bioquímica, 205.934 de Parasitologia, 205.649 de Hematologia, também, Imuno&Soro, Microbiologia, Urinálise e Toxoplasmose e Microalbuminúria. Observou-se um incremento de 18,21%, em relação ao mesmo período de 2005.

Realização de 115.373 internamentos, por meio da Central de Leitos, para Curitiba e Região Metropolitana, com o cadastramento de 5.602 leitos, até outubro de 2006. O aumento do número de leitos dos hospitais filantrópicos e privados foi devido ao cadastro de leitos dia acarretando um acréscimo de 26.10%, quando comparado com o mesmo período de 2005. Observou-se que 50.8% correspondem a hospitais filantrópicos, 27.7% a hospitais públicos e 21.5% a hospitais privados e que, na sua maioria, os internamentos referem-se à clínica cirúrgica, seguidos pela clínica médica, obstetrícia, pediatria e psiquiatria.

Atendimento de 76.829 chamadas, pelo Sistema de Atenção Municipal às Urgências e Emergências/SAMU, até outubro de 2006, sendo 89.35% de Curitiba, 8.65% de Saõ José dos Pinhais e 2% de outros municípios.

Distribuição pelo Programa Farmácia Curitibana, de 125.167.026 unidades de medicamentos, item de maior consumo da Secretaria Municipal da Saúde, até outubro de 2006. Observou-se um incremento de 1% na quantidade distribuída no mesmo período de 2005.

Distribuição de 65.480 órteses, próteses e kits de oxigenoterapia, com 100% da demanda, até outubro de 2006, pelo Serviço de Concessão de Órtese, Prótese e Oxigenoterapia.

Realização, até outubro de 2006, de 1.127 auditorias nos serviços vinculados ao Sistema Único de Saúde, sendo 232 hospitalares, 217 de alto custo, 193 ambulatoriais e 485 em outros serviços, do Sistema de Auditoria dos serviços hospitalares e ambulatoriais da SMS.

Realização de capacitações pelo Programa de Controle ao Tabagismo voltado aos profissionais de saúde e comunidade em geral, destacando-se: "Abordagem e Tratamento Intensivo do Fumante e Propostas de Capacitações", para os coordenadores de assistência, "Proposta de Indicadores para Avaliação e Controle dos Serviços de Atendimento Intensivo ao Tabagismo" para as equipes das UMS envolvidas, "Tabagismo como Dependência Química - Estratégia Ambiente Livre de Cigarro nas Empresas", para 50 funcionários/COMPAGÁS, "Resultados da Pesquisa de Prevalência de Tabagismo no Edifício Delta" para funcionários do edifício, em parceria com a SMRH, entre outras. Também realizaram-se atividades de educação em saúde em 31 de maio, DIA NACIONAL DE COMBATE AO FUMO, assim como a exposição dos cartazes confeccionados pelo alunos das Escolas Municipais de Curitiba.

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Realização de capacitação aos profissionais, como estratégia importante na melhoria da qualidade dos serviços ofertados à população curitibana, pelo Programa de Saúde Bucal: "Curso de Capacitação para os Dentistas do Programa de Saúde da Família" (2.ª e 3.ª turmas), em parceria com a ABO, atingindo 100% dos profissionais do PSF, "Halitose: Um Alerta aos Profissionais de Saúde", com 611 participantes, "Terapêutica Odontológica", com 422 participantes e "Novos Paradigmas da Odontologia", com 600 participantes.

Atendimento e acompanhamento pelo Programa de Controle da Tuberculose, dos casos de tuberculose do município, sendo diagnosticados 261 casos novos, onde 70% teve seu tratamento supervisionado, até junho de 2006. O Coeficiente de Incidência da Tuberculose, no 1.° semestre de 2006, foi de 14.59 casos/100.000 habitantes. Realização de reunião de integração entre as equipes do programa de controle da tuberculose e de saúde mental, além de 2 reuniões técnicas com os profissionais de unidades de saúde e distritos sanitários, sobre "Busca de Sintomáticos Respiratórios e Tratamento Supervisionado".

Realização na Gestão da Atenção, Atenção Básica, até outubro de 2006, de 2.234.025 consultas médicas, 251.203 consultas de enfermagem, 17.535 outros procedimentos médicos e 4.932.058 outros procedimentos de enfermagem. Quando somados às 1.544.774 ações básicas de odontologia e 283.824 ações executadas por outros profissionais de nível superior, temos um total, na atenção básica, de 8.988.115 procedimentos.

Participação média de 169 voluntários no Programa Pacto pela Vida, com o desenvolvimento de trabalho voltado ao atendimento de crianças, gestantes e idosos em situação de risco.

Atendimento de 446 ocorrências, até outubro de 2006, no Programa de Saúde do Trabalhador, destacando-se: 214 acidentes de trabalho investigados e 123 Doenças relacionadas ao Trabalho investigados.

Atualização da Carteira da Gestante no Programa Mãe Curitibana, em parceria com as universidades, sociedade científica e profissional da rede pública, utilizada também pela rede privada de saúde.

Realização, até outubro de 2006, no Programa de Controle da Hipertensão Arterial de 14.987 novas inscrições, totalizando 98.441 inscritos, 258.826 consultas médicas, 46.352 consultas de enfermagem e 370.811 atendimentos de enfermagem para hipertensos, de acordo com o grau de risco cardiovascular.

Acompanhamento do perfil nutricional da população atendida nas unidades de saúde, por meio do Sistema de Vigilância Nutricional e do Programa de Controle dos Distúrbios Nutricionais. Observou-se um aumento da taxa de sobrepeso e obesidade, que é a tendência nacional e mundial, em todos os grupos populacionais, e uma redução das taxas de baixo peso e risco nutricional nas crianças menores de 7 anos.

Manutenção no Programa Mulher de Verdade, das parcerias com o Instituto Médico Legal e as Delegacias Especializadas da Mulher e da Criança/SESP, o Centro de Referência e Sentinela/FAS e o estabelecimento de nova parceria com o Centro de Referência e Atendimento à Mulher em Situação de Violência/SEJU, que permitiram o atendimento de 498 vítimas, em 2005, sendo 90% do sexo feminino.

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Também, com o Hospital do Trabalhador inicia-se uma parceria para o atendimento às vitimas de violência sexual.

Realização na Gestão da Atenção, Média Complexidade, até outubro de 2006, de 6.050.468 procedimentos de média complexidade, sendo 2.962.426 de patologia clínica, 1.702.344 procedimentos especializados, 356.590 radiodiagnóstico, 341.634 fisioterapia, entre outros.

Formação de 20 Conselhos Comunitários de Saúde Mental em 5 Distritos Sanitários, a mobilização das lideranças locais e comunidade, para a formação dos demais.

Realização de 337.353 exames especializados agendados pela Central de Regulação de Serviços de Apoio, Diagnóstico e Terapia, até outubro de 2006, sendo 72.71% referente ao município de Curitiba, 19.73% à Região Metropolitana e 7.56% a outros municípios. A ampliação observada foi de 25.4%, para os exames, quando comparado com o mesmo período de 2005.

Atendimento de 46.191 chamados, até outubro de 2006, pela Central de Ambulâncias. Desses chamados, 96% foram provenientes das unidades municipais de saúde. Os Distritos Sanitários que mais realizaram chamados foram: Boqueirão (17.89%), Portão (16.72%), Bairro Novo (16.70%) , Boa Vista (15.67%) e Santa Felicidade (10.52%).

Agendamento de 601.243 consultas especializadas, até outubro de 2006, por intermédio da Central de Marcação de Consultas Especializadas. Dessas, 55.2% referem-se à população de Curitiba (UMS), 19.5% à Região Metropolitana e 25,3% a reagendamento nos serviços municipais. A ampliação observada foi de 17.29% para as consultas, quando comparado com o mesmo período de 2005.

Desenvolvimento de atividades educativas e de promoção de saúde com o Ônibus Cárie Zero em eventos abertos à comunidade, creches, escolas, asilos e empresas, com a participação de 36.413 pessoas, até outubro de 2006.

Realização de 12.025 atendimentos pelo Programa Amigo Especial, que atende, no município, pessoas com deficiências, sendo 10.005 nas unidades de saúde, 1.992 na US Amigo Especial e 28 pacientes atendidos em ambiente hospitalar, com anestesia geral (outubro de 2006).

No Programa de Saúde Mental houve a realização de 13.324 desintoxicações, desde o início de sua implantação até outubro de 2006, por intermédio das Unidades de Saúde e acompanhamento de 43.745 pacientes inscritos.

Elaboração do Protocolo de Diabetes, com o aval das sociedades científicas pertinentes, sendo estimada a sua implantação para dezembro de 2006.

Realização de 4.242 novas inscrições no Programa de Controle da Diabetes, até outubro de 2006, com 27.556 inscritos, 83.397 consultas médicas, 21.867 consultas de enfermagem, 116.859 atendimentos de enfermagem para diabéticos, de acordo com o grau de risco cardiovascular, e distribuição de 8.017.276 unidades de medicamento, para a assistência ambulatorial de DM.

Coleta e realização de 83.832 exames citopatológicos, no Programa Viva Mulher - Prevenção do Câncer de Colo Uterino e de Mama, até outubro de 2006, com um

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percentual de positividade de 3.54%, e 50.944 mamografias, com uma média mensal de 5.660 exames.

Acompanhamento e atendimento de 33.753 adolescentes inscritos no Programa Adolescente Saudável, até outubro de 2006.

Realização de 21 capacitações, por meio do Programa Adolescente Saudável, voltados à comunidade em geral, aos adolescentes, aos profissionais de saúde e a outros profissionais parceiros na implementação das propostas do adolescente saudável.

Implantação do Cartão do Adolescente, em quatro UMS piloto, sob a Coordenação do Adolescente Saudável. Essa iniciativa é do Ministério da Saúde, que selecionou 7 cidades brasileiras para o desenvolvimento dessa atividade.

Monitoramento no Programa Mulher de Verdade, dos atendimentos às vítimas de violência sexual, nos 3 hospitais de referência de Curitiba: Hospital Evangélico, de Clínicas e Pequeno Príncipe, quando a agressão ocorre no período de até 72 horas.

Atendimento e acompanhamento pelo Programa de Controle da Hanseníase, dos casos de hanseníase do município, sendo diagnosticados 24 casos novos, até junho de 2006. Observou-se uma redução na prevalência para 0.4 casos/10.000 habitantes.

Estruturação do Serviço Municipal de Referência para Hanseníase, em parceria com a Fundação Pró-Hansen, para diagnóstico, tratamento e prevenção de incapacidades físicas.

Realização da revisão dos itens da Farmácia Curitibana e dos exames laboratoriais no Laboratório Municipal de Curitiba, para a implementação do Programa de Controle da Hipertensão Arterial, com a disponibilização de 59.598.608 unidades de medicamentos para a assistência ambulatorial da HAS.

No programa de Planejamento Familiar realizaram até outubro de 2006, 1.295 vasectomias, 902 laqueaduras e, no momento essas ações não possuem fila de espera. Observou-se um aumento de 14.8% nas vasectomias e um decréscimo de 9.8% nas laqueaduras. Também foram distribuídos 2.438.227 métodos contraceptivos, que compreendem preservativos masculinos e femininos, DIU e contraceptivos orais e injetáveis.

No Programa Saúde da Família/PSF houve a contratação de novos agentes comunitários de saúde, por meio de processo seletivo, em parceria com o Instituto Pró Cidadania de Curitiba/IPCC, no total de 1.208 agentes, até outubro 2006.

Desenvolvimento de 2.099.249 consultas médicas até outubro de 2006, na Atenção Básica, por intermédio das unidades municipais de saúde, que corresponde a um acréscimo de 6.6%, quando comparado com o ano anterior. Quanto à população atendida, observou-se uma cobertura de 31.7% (Censo/2000), no Programa de Saúde da Família.

Iniciada a estruturação do Centro de Referência em Saúde do Trabalhador/CEREST.

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O Programa Pacto pela Vida visa a redução da morbidade e mortalidade infantil e promove a saúde da criança. Nesse programa, até outubro de 2006, registraram-se 205 óbitos infantis, sendo 143 neonatais e 62 pós-neonatais.

Inscrição e acompanhamento, no Programa Saúde da Criança até outubro de 2006, de 13.541 crianças menores de 1 ano, 55.221 crianças entre 1 e 5 anos e 26.782, entre 6 e 10 anos.

Implantação do Ambulatório do Bebê de Risco, na UMS Mãe Curitibana, por meio do Programa de Saúde da Criança.

Atualização da versão do Protocolo do Adolescente, incluindo a classificação de risco, para nortear a sistematização do atendimento, a criação de indicadores de gerenciamento do programa e o Consenso Curitibano, com 900 exemplares.

Realização de trabalho e divulgação do serviço no Programa Mulher de Verdade, para a população, orientando-as para a procura pelo atendimento, no prazo recomendado, após a violência sexual.

No Programa de Controle ao Tabagismo elaborou-se a Cartilha do Fumante, do Protocolo de Orientação, para os profissionais e da Ficha de Avaliação Inicial do Fumante, para anexar ao prontuário eletrônico.

Realização do Programa de Saúde Bucal da SMS de 140.277 - 1.ª consulta programática, 556.122 procedimentos coletivos e 1.565.697 ações básicas de odontologia, até outubro de 2006. Comparando-se com o mesmo período de 2005, percebeu-se que a 1ª consulta odontológica e os procedimentos coletivos, tiveram diminuição na produtividade. Esse fato ocorreu pela alteração na tabela SIA-SUS, a partir de abril de 2006, que modificou a caracterização desses itens.

Realização na Gestão da Atenção, Alta Complexidade, até outubro de 2006, de 695.301 procedimentos, destacando-se: 273.424 de acompanhamento de pacientes, 127.841 de radioterapia, 94.571 de terapia renal substitutiva, 86.721 de hemoterapia. entre outros.

Implantação de iniciativas de geração de trabalho, renda e economia solidária em saúde mental, com parceria entre a SMS/PMC e UFPR, Incubadora Tecnológica de Cooperativas Populares, promovendo a formação e acompanhamento de grupo de incubagem de 14 usuários. Também o desenvolvimento de ações de inclusão social, pelo trabalho nos CAPS, como a participação de 190 usuários em atividade do Horto Municipal.

Vinculação e acompanhamento de 9.544 gestantes, no Programa Mãe Curitibana, até outubro de 2006.

Lançamento e distribuição do novo Protocolo de Planejamento Familiar realizado em parceria com o Programa do Adolescente Saudável e a Sociedade de Pediatria, do evento sobre "Anticoncepção na Adolescência e após os 35 Anos", com 500 participantes.

Acompanhamento de 130 crianças por mês, no Programa de Suplementação Alimentar, voltado para a faixa etária de até 6 meses de idade.

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Acompanhamento de 320 pessoas por mês no Programa de Atenção Nutricional, para pacientes do sistema com necessidades especiais de alimentação.

Acompanhamento de 3 programas dos âmbitos federal e estadual: "Programa Leite das Crianças" com 12.000 crianças/ano; "Programa Bolsa Família" com 11.477 crianças e o "Programa Saúde de Ferro" iniciado em outubro de 2006.

Realização de 47.516 atendimentos solicitados através da Central de Regulação/SAMU, sendo que 61% foi realizado pelo SAMU e 39% pelo SIATE. Dos atendimentos do SAMU 16% referem-se às unidades de suporte avançado, com a presença do médico, e 45% às unidade de suporte básico.

Acompanhamento e análise das Autorizações de Internamento Hospitalar/AIH'S, até outubro de 2006, com um valor médio de R$ 1.044,26. Desses internamentos, 51% referem-se à clínica cirúrgica, 16% clínica médica, 14% obstetrícia, 9% psiquiatria e 10% pediatria.

Treinamentos para os novos médicos da PMC, residentes em Saúde da Família da PUC/PR e para os profissionais da rede (auxiliar de enfermagem, enfermeiros e médicos), no tema "Eletrocardiograma", no Programa de Controle da Hipertensão Arterial da SMS, em outubro de 2006.

Desenvolvimento de ações de promoção de saúde no Ônibus Adolescente Saudável, com a participação de 10.852 pessoas, até outubro de 2006.

Coordenação e cobertura de toda a assistência à saúde disponibilizada aos 3.500 delegados participantes da 8ª Conferência das Partes da Convenção sobre Diversidade Biológica/COP8 e da 3ª Reunião das Partes do Protocolo de Cartagena sobre Biosseguranças/MOP3, realizados em Curitiba, em março de 2006.

Iniciado o processo licitatório para a construção do Hospital de Gerontologia e Clínica Médica de Curitiba, com previsão para o início das obras em 2007.

Desapropriação de área para a construção do Hospital de Gerontologia e Clínica Médica de Curitiba que está em tramitação, a desapropriação da área para a ampliação da UMS 24 HS do Boa Vista.

Estruturação da Comissão Permanente de Licitação da Saúde que agilizou em parceria com a SMAD, as aquisições da área da saúde.

Desenvolvimento de sistema de aplicativos específicos na área de informática, com 100% das demandas da Secretaria Municipal da Saúde.

Informatização e interligação, até outubro de 2006, de 108 unidades municipais de saúde, com cobertura de 83% da população, 1.788.000/Projeção do Censo 2000.

Realização dos procedimentos de transição e crescimento vertical do plano de cargos, carreira e salários, conforme previsto.

Realização de 25 reformas de unidades de saúde e unidades administrativas: US Estrela, US Bom Pastor, US Tancredo Neves, US São Miguel, US Moradias da Ordem, US Santa Rita, US Palmeiras, US Bacacheri, US Fernando de Noronha, US

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Abaeté, US Mãe Curitibana, US Nova Orleans, US Uberaba de Cima, US São Paulo, US Parigot de Souza, US São João Del Rey, Laboratório Municipal, Central de Vacinas, CAPS Boa Vista, CAPS ad Boa Vista, CAPS Josefina Rocha, Centro de Especialidades Odontológicas. US 24 HS do Boqueirão, US 24 HS do Fazendinha e US 24 HS do Sítio Cercado. Simultaneamente todas as unidades de saúde/administrativas, receberam equipamentos novos, objetivando boas condições de trabalho, segurança e qualidade no atendimento do cidadão curitibano.

Manutenção da política de desenvolvimento de remuneração variável na Secretaria Municipal da Saúde, durante o ano de 2006, como estratégia de estimular o desenvolvimento da qualidade das ações de saúde, bem como a lotação dos funcionários em locais mais distantes ou com atividades diferenciadas. Neste ano o Sistema do Incentivo foi modificado sendo repassado, mensalmente, para todos os profissionais da saúde.

Iniciada a construção da nova sede do Centro de Controle de Zoonoses e Vetores de Curitiba, no Distrito Sanitário CIC e a aquisição dos novos equipamentos e materiais permanentes para a sua estruturação, com recursos do Município e do Ministério da Saúde.

Manutenção da estrutura funcional da SMS com investimento nos recursos para a manutenção da rede, de sua estrutura física e dos recursos humanos, visando serviços de saúde adequados e de qualidade.

Iniciada a ampliação de 3 UMS 24 Horas: Sítio Cercado, Fazendinha e Boqueirão.

Manutenção e implementação de parcerias, por meio de convênios e contratos, na área da saúde para a organização do Sistema de Saúde no Município de Curitiba. Ao todo são 217 parcerias, dos quais: 114 convênios, 41 contratos diversos e 35 contratos de locação. Como destaque nessa área temos 7 contratualizações com hospitais de ensino que consolidaram uma nova forma de gestão dos serviços de saúde.

Aquisição de 15.735 equipamentos e materiais permanentes, até novembro de 2006, com recursos provenientes do Município, Estado e União. Essa estratégia permite a reposição dos equipamentos desgastados com o uso contínuo e a disponibilização de novos itens para a estruturação das novas UMS/Serviços e inserção de novas tecnologias.

Manutenção dos Núcleos da Secretaria Municipal da Saúde Setorial Administrativo/NSA, de Acompanhamento Financeiro/NAF, de Recursos Humanos/NRH e Acompanhamento Jurídico/NAJ.

Ampliação da estrutura do Almoxarifado da Saúde com dois barracões e implementação da rede de informática, potencializada com o monitoramento e controle dos recursos materiais.

Realização no Programa de Formação de Recursos Humanos nos Distritos Sanitários de 2.521 horas de capacitação, atualização e aperfeiçoamento para servidores, distribuídos em 944 eventos, com 25.546 participações. Quando comparado com o mesmo período de 2005, observa-se uma ampliação na capacitação de servidores de 28% nas horas disponibilizadas, 53% nos eventos realizados e 75% na participação de servidores. A área temática com maior

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concentração de servidores foi a de Desenvolvimento Gerencial, no Projeto Semeador, realizado pelo Instituto Municipal de Administração Pública/IMAP, disponibilizado a todos os servidores municipais.

Promoção e divulgação dos eventos da saúde, interna e externamente, de acordo com a população alvo a ser atingida.

Coordenação do Sistema de Informática da SMS, por meio do Cartão Qualidade Saúde, que está em constante evolução, para atender as demandas a nível local, distrital e central. Até outubro de 2006, expandiu-se a informatização a 108 unidades municipais de saúde, com 529.863 famílias cadastradas, o que corresponde a uma expansão de 13.86%, nos usuários cadastrados, quando comparado com o ano anterior.

Manutenção do Benefício do Auxílio Transporte, durante o ano de 2006, para os servidores da Secretaria Municipal da Saúde.

Manutenção do sistema de alimentação para os servidores públicos da Secretaria Municipal da Saúde.

Manutenção e expansão dos recursos humanos da SMS que contava em outubro de 2006, com 5.580 funcionários, sendo: 1.004 médicos; 512 enfermeiros; 508 odontólogos; 1.772 auxiliares de enfermagem, entre outros. A expansão do número dos funcionários, quando comparado com o mesmo período de 2005, foi de 580, o que representa 11.5%.

Iniciadas as reconstruções de 3 Unidades Municipais de Saúde: UMS Vila Guaíra, UMS Vila Leão e UMS Iracema.

Construção dos espaços saúde anexos às unidades de saúde Érico Veríssimo e Moradias Augusta, como também nas UMS inauguradas: Monteiro Lobato e Rio Bonito; está em construção o da UMS Osternack.

Elaboração de 13 projetos necessários à reconstrução e construção de unidade e serviços de saúde: US Sambaqui, US Iracema, US Vitória Régia, US Vila Guaíra, US Santa Quitéria, US Vila Leão, US Vila Sandra, US Waldemar Loureiro de Campos, US Alvorada, Espaço Saúde Osternack, SAMU, Laboratório Municipal e US 24 HS Boa Vista.

Lançamento da frota da Linha da Saúde, em 8 de agosto de 2006, com 8 microônibus para a realização dos deslocamentos dos usuários do SUS/Curitiba e para os serviços especializados de terapias. O Sistema Único de Saúde, em Curitiba, teve suas ações mantidas, ampliadas e implementadas.

Aquisição e disponibilização para Rede Municipal, até outubro de 2006, da Coordenação de Recursos Materiais de 137.517.019 insumos, entre medicamentos, medicamentos especiais e material de consumo médico-enfermagem e odontológico. Em comparação com o mesmo período de 2005, observou-se um aumento de 2% na quantidade dos insumos. Em atendimento ao Programa de Melhoria da Qualidade dos Insumos na Saúde investiu-se na obtenção de informações técnicas necessárias para a disponibilização de produtos adequados, quanto a qualidade e custo, com ações resolutivas, através de novas tecnologias.

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Realização de coleta, transporte, tratamento e destinação final dos resíduos infectantes e químicos, dos equipamentos da PMC, por empresa contratada especializada no Programa de Manejo dos Resíduos de Saúde. Também foi realizada inspeção nas empresas que realizam esse serviço.

Manutenção e implementação de parcerias com 32 instituições de ensino, até novembro de 2006 e disponibilização de campo de estágio para 11.757 estudantes, sendo 7.441 de Educação Superior e 4.316 de Ensino Médio (técnico profissionalizante). Em contrapartida dessas parcerias, até outubro de 2006, a Secretaria utilizou 87 salas de aula e auditórios, para capacitação e reuniões com envolvimento de 4.580 servidores.

Implantação de 2 novos Centros de Atenção Psicossocial: CAPSad Boa Vista e CAPSi Boa Vista e, em processo de implantação, outros 5: CAPS II Santa Felicidade, CAPSad Santa Felicidade, CAPSad Portão/CIC, CAPS II Pinheirinho/CIC e CAPS II Portão.

Atendimento de 10.028 solicitações de serviços, através da Ouvidoria da Saúde, sendo 80.8% referente a solicitações de encaminhamento, 6.7% de elogios, 4.4% de leites especiais e dietas enterais, 1.0% de sugestões e 7.1% de outras solicitações. Quanto às reclamações, foram atendidas 6.495, sendo 53.4% referente a problemas com o atendimento do profissional, 20.2% de agendamento de consultas especializadas, 14.5% da falta de recursos humanos, 7,2% da falta de recursos materiais, entre outras.

Realização do Comitê de Ética e Pesquisa da Secretaria Municipal da Saúde, até outubro de 2006, do protocolo, análise e parecer de 107 projetos de pesquisa desenvolvidos nas Unidades e Serviços de Saúde do município.

Inauguração em março de 2006, da UMS 24 Horas Pinheirinho.

Criação da Ouvidoria da Saúde, em 13 setembro de 2006, com o acesso aos usuários através do 0800-6440041.

Iniciado o processo licitatório para ampliação da UMS 24 Horas Campo Comprido, com previsão de início das obras em 2006/2007.

Elaboração do Plano de Gerenciamento de Resíduos de Serviço de Saúde de todas as Unidades de Saúde da Rede Municipal, com avaliação e parecer de 100% dos planos elaborados.

Realização de treinamento e reciclagem no Programa de Manejo de Resíduos de Saúde, sobre o "Gerencimento dos Resíduos de Saúde" aos funcionários da UMS/PMC e aquisição de sacos de lixo e lixeiras específicas para cada grupo de resíduos (A, B, D e E), com a distribuição de100% dos equipamentos da PMC.

Revisão das parcerias com as instituições e hospitais de ensino para implementação da rede de unidades municipais de saúde 24 Horas.

Coordenação Geral do "7º Congresso Nacional da Rede UNIDA e seus 6 Fóruns e Encontros Simultâneos", no Centro de Educação em Saúde/SMS, em Curitiba, propiciando o aprofundamento e atualização em temas de ensino e do serviço de saúde, para 2.500 profissionais de saúde, estudantes e representantes do controle social do território nacional, sendo 340 profissionais da SMS/Curitiba. Ao todo

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foram 1.276 trabalhos científicos apresentados, 50 oficinas de trabalho, 22 conferências, 42 painéis integrados, 8 visitas programadas e 6 rodas de conversa.

Registradas 446 ocorrências no Sistema de Investigação e Notificação de Óbitos, Amputações e Agravos, relacionados à saúde do trabalhador, até outubro de 2006, destacando-se: a investigação de 214 acidentes de trabalho, 123 doenças relacionadas ao trabalho, 35 óbitos, além de 32 ações programadas, 34 denúncias atendidas e 8 licenças sanitárias liberadas.

Realização na Vigilância Sanitária até outubro de 2006, de 12.699 inspeções sanitárias, destacando-se: Distritos Sanitários Matriz, com 32,0%, Portão, com 12,0%. Quando as inspeções são analisadas segundo os serviços, temos: 42,0% em alimentos, 35.0% em serviços de interesse à saúde, 11.0% produtos de interesse à saúde, entre outros o Serviço de Inspeção Municipal/SIM, saúde do trabalhador, vigilância ambiental e zoonoses e vetores. Foram liberadas 4.245 licenças sanitárias, sendo a grande maioria para serviços e produtos de interesse à saúde e alimentos. Quanto às denúncias, o ramo de atividades mais recorrente foi o de supermercados, minimercados e hipermercados, seguidos dos restaurantes, lanchonetes, panificadoras e, finalmente, açougues. Em contrapartida, as medidas administrativas efetivadas pelos distritos sanitários e o centro de saúde ambiental, totalizaram 4.147, sendo 83.0% de intimações realizadas, 15.3% infrações aplicadas e 1.7% interdições.

Realização,no Programa de Vigilância da Qualidade da Água para Consumo Humano, até outubro de 2006, de 4.261 análises da água de abastecimento público, em diversos pontos de coleta. Essas análises compreendem a verificação de vários aspectos, como: turbidez, ph, cor, cloro residual livre, flúor, presença de agrotóxicos, aspectos físico-químicos, microbiológico e THM. Também, 26 fontes alternativas de água tiveram sua qualidade monitorada, com a realização de 32 análises microbiológicas. No período analisado, observou-se que os resultados das análises encontravam-se dentro dos padrões de qualidade estabelecido pela Portaria nº 518/MS.

Realização de ações de educação continuada no Programa de Prevenção e Controle das DST/e HIV/AIDS: "Capacitação sobre o Protocolo de Atendimento", "Treinamento para Profissionais de Saúde sobre Testagem Rápida", "IV Seminário da Sexualidade na Adolescência" com 1.200 participantes, "Palestra sobre DST/AIDS", "Palestra sobre Hepatite e Tuberculose", "Palestra sobre Políticas Públicas" e participação em reuniões da "Comissão Municipal de DST/AIDS", do "Projeto Vacinas" e do "Grupo Gestor do Programa Saúde e Prevenção nas Escolas".

Realização de 3 campanhas de vacinação: 1.ª campanha anti-pólio com 132.883 doses aplicadas em crianças até 5 anos e cobertura de 107.44%, 2.ª campanha anti-pólio com 133.149 doses aplicadas, em crianças até 5 anos e cobertura de 107.65% e a campanha anti-influenza (Gripe), com vacinação de 147.594 pessoas acima de 60 anos, o que representa 98,03% de cobertura. Também realizou-se, até outubro de 2006, a vacinação de rotina na unidades básicas de saúde, sendo o número de doses aplicadas e cobertura, em crianças menores de 1 ano: 17.329 de anti-pólio (94.48%), 17.340 de tetravalente (94.59%), 18.705 de BCG (102,04%), 17.362 de hepatite B (94.71%) e 17.804 de tríplice viral (98.24%).

Manutenção e implementação na Vigilância Epidemiológica dos diversos sistemas de vigilância à saúde, com monitoramento, investigação e analise das

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informações para retroalimentar o planejamento das ações. Entre eles destacam-se: monitoramento do câncer de colo uterino e de mama, com a realização até outubro, de 83.832 exames citopatológicos de colo uterino, com 3.54% de positividade, e 50.945 mamografias, com uma média mensal de 5.660 exames. Observou-se, um incremento no número de exames realizados, quando comparado com 2005; no monitoramento de nascidos vivos, observou-se 12.260 novas inscrições, até outubro de 2006, de crianças menores de 1 ano, sendo dessas 1.696 com risco ao nascer e 2.479 com risco evolutivo. Quanto à mortalidade infantil, foram registrados 205 óbitos infantis, sendo 143 neonatais e 62 pós-neonatais (dados preliminares); outros sistemas paralelos são monitorados pelo Centro de Epidemiologia, como: Sistema de Mortalidade Materna e Geral, Sistema de Morbidade - Doenças Transmissíveis e de Notificação Obrigatória, Rede de Proteção à Violência, além dos Sistemas de Vigilância e Controle das Infecções Hospitalares e o de Vigilância Nutricional.

Realização, até outubro de 2006, de 11.064 eventos de educação em saúde para a comunidade em geral, totalizando 24.086 horas e 437.610 participações. Em comparação com 2005, observou-se um aumento de 16% nas horas disponibilizadas, 33% nos eventos e 9% em participações. A SMS utiliza a informação como estratégia importante na educação em saúde, com o intuito de realizar ações de promoção à saúde, prevenção de doenças, minimizando os riscos, promovendo o bem estar à saúde e à qualidade de vida.

Entrega da certificação "Restaurante Saudável" aos dois primeiros estabelecimentos que atenderam os requisitos do Programa Restaurante Saudável, adotando um modelo diferencial de qualidade, alimentação saudável e segurança alimentar.

Realização de inspeção sanitária pelo Programa de Avaliação Sanitária de Estabelecimentos de Saúde/PASES, em todos os hospitais enquadrados no programa PASES A (estabelecimentos de grande porte), por equipe multidisciplinar e multidistrital, e nos estabelecimentos enquadrados no PASES B e outros, pela equipe do Distrito Sanitário da área de abrangência, em conjunto com a Equipe de Alto Risco do nível central, Centro de Saúde Ambiental.

Realização, até outubro 2006, no Programa de Controle e Combate à Dengue, de pesquisas em 422.853 imóveis, sendo 9.908 em postos estratégicos, 266.968 em residências, 62.445 em comércios, 60.153 em terrenos baldios e 23.379 em outros estabelecimentos. Em decorrência dos focos positivos realizou-se o tratamento focal com aplicação de larvicida num raio de 300 metros, em 9.327 imóveis.

Atendimento pelo Programa de Controle de Zooneses e Vetores/CCZV, de 19.425 solicitações de serviços de controle de animais, até outubro de 2006. Foram executadas 12.646 ações, sendo 10.331 de remoção de animais mortos, 1.540 de animais vacinados, 709 de apreensão de animais (cães, eqüinos, felinos), 51 de coleta de material para investigação da raiva e 15 de observação de cães. Desde janeiro de 2006, o CCZV não realizou mais a remoção de animais doentes em domicílio, entendendo que o proprietário é responsável pelo seu animal (Posse Responsável). Em junho de 2006, realizou-se uma ação casa-a-casa para vacinação anti-rábica, canina e felina, como medida de controle de foco de raiva na região do Bairro Alto, onde foi encontrado um morcego positivo para doença. O CCZV atendeu, ainda, 998 solicitações da população, prestando orientações sobre a fauna sinantrópica (aranhas, morcegos, escorpiões, pombos). Outras ações executadas referem-se às desratizações, sendo realizadas 15.989

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por solicitações específicas (156 ofícios) e 67.894, por meio de ações programadas em áreas críticas (sub-habitações, alagamentos).

Realização de Campanhas Educativas e informativas, entre elas: "Dia Nacional de Combate ao Tabagismo", "Dia Internacional da Mulher", "Dia do Desafio", "Dia Nacional do Farmacêutico", "Campanha de Orientação e Prevenção de Meningite", "Campanha Informativa e Diagnóstico Precoce da Hanseníase", "Campanha Informativa e Diagnóstico Precoce da Tuberculose", o "Dia Nacional de Combate a Dengue", com a realização de caminhadas e outras atividades educativas, voltadas à população em geral, através de parcerias com Grupos de Escoteiros de Curitiba, e o "Dia Mundial de Combate à AIDS".

Realização de ações de educação em saúde, pelo Programa de Posse Responsável e Castração de Pequenos Animais, até novembro de 2006, destacando-se: "Ampliação e Capacitação de multiplicadores" com 114 participantes, "Palestras para a Comunidade" com 88 participantes, confecção da "Cartilha de Guarda Responsável" com 150.000 cartilhas, confecção do Boletim Informativo do Centro de Saúde Ambiental sobre o tema "Guarda Responsável", além do atendimento individualizado, a 2.374 pessoas, no momento da adoção e castração.

Manutenção e implementação no Programa de Prevenção e Controle das DST e HIV/AIDS, de 19 parcerias com as ONGs, para a realização do trabalho em DST/HIV/AIDS, com o desenvolvimento de ações promoção e prevenção durante o carnaval e demais projetos.

Realização de inspeções de rotina em 100% dos estabelecimentos de atenção ao idoso, do Programa Qualidade em Estabelecimentos de Atenção ao Idoso.

Elaboração da 2.ª Cartilha: "Qualidade em Instituições de Longa Permanência para Idosos", produção de folder para a população em geral com "Orientações sobre os Cuidados com os Idosos" e ações educativas, em parceria com os Distritos Sanitários, nas Instituições de Longa Permanência, implementando as ações de promoção à saúde no Programa de Atenção ao Idoso, em Curitiba.

Realização de 2.016 castrações, até novembro de 2006, em cães e gatos, pelo Programa de Posse Responsável e Castração de Pequenos Animais, em parceria com a ONG Associação de Proteção Animal São Francisco de Assis, ONG Quatro Patas e Universidade Tuiuti.

Lançamento em 8 de abril de 2006, da Campanha de Testagem Rápida do HIV, voltada à população em geral, com a realização de exames anti-HIV e entrega dos resultados logo após a coleta. Essa campanha foi intensificada por 1 mês e realizou 9.043 exames. Após esse período, outra estratégia foi a implantação da testagem rápida no Centro de Orientação e Aconselhamento de Curitiba/COA, proporcionando maior acessibilidade ao exame do HIV.

Realização do acompanhamento e atendimento aos portadores de HIV e doentes de AIDS, pelo Programa de Prevenção e Controle das DST e HIV/AIDS, com o objetivo de melhorar a qualidade da assistência prestada e a qualidade de vida desses cidadãos curitibanos. Nessa área, destacamos a lotação de 3 novos profissionais infectologistas, nas unidades de referência do município; a incorporação, pelas unidades básicas de saúde, dos atendimento aos portadores de HIV, proporcionando ao usuário maior acesso ao tratamento e a disponibilização do acompanhamento e tratamento a 100% das gestantes HIV+ e

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recém-nascidos, vinculados ao SUS, promovendo a redução da transmissão vertical.

Participação do Programa de Controle e Combate à Dengue, em ações de educação em saúde, sendo: 27 eventos voltados à população em geral e capacitação, de 40 horas, para os 12 novos agentes contratados, sobre "Biologia do Mosquito, Doença, Prevenção, Educação em Saúde, Uso de Produtos Químicos, Preenchimento de Formulários e Técnica de Campo".


O ano de 2006 caracterizou-se tanto pelos investimentos na expansão dos serviços de saúde ofertados à população de Curitiba, como pela continuidade e ampliação dos Programas da Secretaria Municipal da Saúde e dos processos de capacitação voltados aos profissionais da rede, em todas as categorias envolvidas com as atividades da SMS.

A construção de novas unidades básicas, unidades 24 horas e unidades especializadas com seus respectivos aportes de equipamentos e materiais permanentes, são o reconhecimento político e técnico do crescimento da cidade e do surgimento de novas necessidades a serem atendidas.

Merece destaque a iniciativa da Prefeitura em construir o Hospital de Gerontologia e Clínica Médica de Curitiba, importante para a cidade e toda a região metropolitana à medida que a população envelhece, surge demandas específicas para essa faixa etária.

Promover a saúde, impulsionar mudanças na formação profissional e também nos cuidados à saúde são políticas de Estado que se realizam cada vez mais de forma cooperativa, com a democratização do poder, do saber e dos recursos.

A ampliação de parcerias com entidades comprometidas com a melhoria do bem estar dos cidadãos, orientou a tomada de decisões na política de saúde municipal tornando-se importante ferramenta para a oferta adequada de serviços.

A Secretaria Municipal da Saúde mostra-se uma entidade pública voltada ao agir cooperativo em todos os níveis, onde importantes decisões vêm sendo construídas e realizadas coletivamente. Suas atividades são multidisciplinares, plurisetoriais e multiprofissionais, exemplos do entrelaçamento possível entre entidades, organizações, setores, profissionais de várias áreas, incluindo-se também os estudantes.

Ao longo dos anos a Secretaria da Saúde constrói uma tradição em agregar parceiros na busca de melhores resultados, reconhece o potencial daqueles objetivos que congregam ações comuns e envolvem parcelas significativas dos moradores da cidade. A SMS tem parcerias consolidadas, para as ações de atenção, promoção, prevenção, capacitação, educação em saúde, pesquisas e estágios.

A entrada paulatina de estudantes nos serviços da SMS, tanto no cumprimento de estágios curriculares, como na realização de pesquisas para monografias e teses tem se mostrado de fundamental importância para alunos e pesquisadores das instituições de ensino, de Curitiba. E dezenas de projetos de pesquisas foram acolhidos e apreciados pelo Comitê de Ética em Pesquisa da Secretaria Municipal

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da Saúde, envolvendo pesquisadores interessados nos mais diversos temas e programas.

Também o corpo gerencial e técnico da Secretaria confirma que Sistemas Integrados de Serviços de Saúde, com atenção contínua através dos serviços e de acordo com a necessidade dos usuários, são possíveis com a efetiva integração de instituições, setores e profissionais envolvidos.

Os programas Mãe Curitibana e Saúde Mental são exemplos que mostram como se dá a passagem dos usuários pelos serviços. Protocolos Técnicos, também construídos coletivamente, com a participação das sociedades científicas, hospitais e entidades de classe, orientam as prioridades de acordo com o risco apresentado em cada caso, e organizam os fluxos dentro do sistema, até o retorno do paciente à sua Unidade básica local.

O atendimento em urgência e emergência também envolve uma cadeia de serviços claramente definida, desde a chamada pelo SIATE, em caso de traumas, ou pelo SAMU, em casos clínicos, a remoção por ambulâncias, a passagem pelas Unidades 24 horas e a retaguarda hospitalar, estando todos conectados em uma rede contínua de atenção.

São outros exemplos de atividades que se organizam de forma cooperada:

· Programa de prevenção e atenção às DST e Aids;

· Redes de Proteção e Atenção às Vítimas de Violência – crianças, adolescentes, mulheres, idosos;

· Alfabetizando com Saúde;

· Mutirão da Cidadania;

· Adolescente Saudável;

· US com especialidades e US 24 horas;

· US com Programa Saúde da Família, em especial no Distrito Sanitário Bairro Novo, onde todas as unidades são PSF.

Em 2006 uma nova frota de veículos veio facilitar o deslocamento dos usuários para serviços especializados e realização de exames. E a transformação da Central de Atendimento ao Usuário/CAU na Ouvidoria da Saúde melhorou o canal de comunicação direta do cidadão com o sistema de saúde.

Realizou-se uma avaliação com consultores do Banco Mundial, de duas Experiências Inovadoras da Secretaria Municipal da Saúde, que são:

. Os Contratos Internos de Gestão;

. Incentivo de Desenvolvimento para a Qualidade;

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Durante a apresentação dessa avaliação, os consultores concluíram que "Curitiba é uma cidade muito inovadora e com um desempenho extraordinário na área da saúde".

A Secretaria Municipal da Saúde recebeu mais um prêmio do Ministério da Saúde/Conselho Nacional de Secretários Municipais de Saúde/CONASEMS, durante a "1.ª Mostra Nacional de Vivências Inovadoras de Gestão no SUS", classificando-se entre as treze melhores experiências apresentadas, num total de novecentos inscritos (Prêmio Eleutério Rodriguez Neto).

Para o Sistema Único de Saúde em Curitiba, o Sistema Integrado de Serviços de Saúde pode significar uma nova forma de organizar a realidade dos serviços já existentes, em rede contínua e cooperada, para que se tornem mais eficazes e também mais acolhedores para a população.

E, a partir daí, impulsioná-los para melhorar sempre, respeitando as situações locais específicas, mas também acompanhando as mudanças da tecnologia, da ciência, da cultura e da sociedade como um todo.

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EDUCAÇÃO / EXPANSÃO DO ATENDIMENTO EDUCACIONAL

Descrição

Programa do eixo Desenvolvimento Social, que assume o aperfeiçoamento e as mudanças nas áreas de atendimento às demandas sociais. Numa ação comum de solução de problemas da população, representando a área de educação busca integração com outras áreas com o objetivo de reduzir a exclusão social.

Produtos

3 salas de recursos para atendimento de pessoas com necessidades especiais adaptadas e equipadas nas Escolas Municipais Jornalista Arnaldo Alves da Cruz, Pró Morar Barigüi e Padre José de Anchieta.

12 de salas de classes especiais adaptadas e equipadas nas Escolas Municipais: Vereadora Laís Peretti, Helena Kolody, José Lamartine Correa de Oliveira Lyra, Prefeito Omar Sabbag, Michel Khury, Cecília Maria Westphalen, Paulo Freire, Paulo Rogério Guimarães Esmanhoto, Nimpha Maria da Rocha Peplow, Walter Hoerner, Anita Merhy Gaertner e Professora Lina Maria Martins Moreira.

1 sala de recursos para atendimento de altas habilidades e superdotação adaptadas e quipadas na Escola Municipal Papa João XXIII.

Contratação para reforma de 12 Escolas Municipais: Sady Sousa, Paranavaí, Guilherme Butler, Jardim Europa, Rachel Maeder de Gonçalves, CEI José Lamartine C. de O. Lyra, CEI Nair de Macedo, Maria Clara B. Tesserolli, Caramuru, Linneu Ferreira do Amaral (anexo), CEI do Expedicionário e Madre Maria dos Anjos.

Conclusão da construção e equipamento de 3 Escolas (Butiatuvinha, Timbori e Vila Autódromo) e início da construção de 3 Escolas (EM CIC/Estação Barigüi, EM Abranches e EM Bairro Novo/Bloco II E M Rejane Sachette).

Ampliação e equipamento de Escolas Municipais: Conclusão da ampliação de 4 escolas (Joaquim Távora, Raoul Wallemberg, Francisco Derosso e Curitiba Ano 300) e contratação da ampliação de 7 Escolas Municipais (EM Oswaldo Arns, EM CEI Curitiba Ano 300, EM Campo Mourão, EM Mirazinha Braga, EM Raul Gelbek, Heráclito Sobra Pinto e Maringá).

Contratação para reconstrução e equipamento da Escola Municipal João Cabral de Mello Neto.

7 CMEIs concluídos, ampliados e equipados: Irmã Dulce, Ilha Bela, Fazendinha, Tiradentes, Vila Real, Itacolomi, Sabará, Santa Efigênia e em fase de licitação da ampliação de 25 CMEIs: Servidores I, Monteiro Lobato, Vó Anna, Dalagassa, Pinheirinho, Fazenda Boqueirão, Érico Veríssimo, Jardim Esmeralda, Vila Rosinha, Vila Fanny, Pimpão, Coqueiros, Parigot de Souza, Jequitibá, Cajuru, Vila Camargo, Jardim Gabineto, Atenas II, Osvaldo Cruz I, Conjunto Itatiaia, Conjunto Itapema, Santa Cândida, Krachinski, Cassiopéia e Campo Alto.

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Construção e equipamento de Centros Municipais de Educação Infantil/CMEIs: 3 CMEIs concluídos e equipados (Parolim, Rurbana e Vila Autódromo) e início de construção de 6 CMEIs, sendo 2 no Bairro Novo e Timburi e 4 a serem iniciados na Moradias Iraí, Ganchinho, São Braz II e CIC/Barigüi.

22 salas adaptadas e equipadas para Educação Infantil nas Escolas Municipais: CEI Isa Nacli, CEI José Cavallin, CEI Nair de Macedo, Madre Tereza de Calcutá, Jornalista Alves da Cruz, CEI Augusta Gluk Ribas, Dario Vellozo, Dona Lulu, Germano Paciornik, Helena Kolody, Heráclito Sobral Pinto, Vereadora Laís Peretti, Linneu F. do Amaral, Maria do Carmo Martins, Marumbi, Michel Khury, Nympha M. Peplow, Nossa Senhora do Carmo, Nova Esperança, Piratini, Rachel Mader Gonçalves.

40 vagas ampliadas nos Centros de Educação Infantil conveniados.

Reforma de 16 Centros Municipais de Educação Infantil: Hortências, Vila Hauer, Campo Alegre, Estação Barigüi, Marechal Rondon II, Nossa Senhora da Luz II, Solitude, Servidores II, Vila Torres, Gramados, Olga Benário, Parque Industrial, Vila Ipiranga, Uberlândia, Vila Lindóia e Vila Rigoni.


Mas não basta garantir o acesso. O compromisso com a qualidade foi uma questão tão importante quanto a expansão. Nesse sentido cabe destacar a elaboração das diretrizes municipais com ênfase na Educação Infantil, o fortalecimento das famílias na proposta pedagógica, o desenvolvimento de programas voltados à segurança, o desenvolvimento do módulo da Educação Infantil no Sistema de Gestão Educacional e a implantação de horário de permanência para estudos e planejamento em todos os CMEI´s.

Destaca-se ainda a realização de movimento envolvendo profissionais da educação dos níveis central, regional e local, para avaliar e discutir continuamente sobre a qualidade do ensino. Esse movimento é um processo para a constituição de um Sistema de Avaliação Municipal. A qualidade do Ensino Fundamental foi atestada pelos resultados da Prova Brasil realizado pelo MEC em que os estudantes do Ensino Fundamental de Curitiba obtiveram o primeiro lugar em matemática e segundo lugar em português entre as capitais brasileiras.

A qualidade acontece a partir da valorização dos recursos humanos. Nesse sentido, o Programa de Qualidade e Produtividade expandiu benefícios para um maior número de educadores, professores e administrativos que atuam na Secretaria de Educação. Outras ações relevantes foram: quase 17 mil participantes das qualificações continuadas; expansão do quadro de pessoal em 22%, totalizando quase 17 mil funcionários em 2006; expansão da liberação de profissionais do magistério para mestrado e doutorado.

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EDUCAÇÃO / QUALIDADE DA EDUCAÇÃO

Descrição

Programa do eixo Desenvolvimento Social, que assume o aperfeiçoamento e as mudanças nas áreas de atendimento às demandas sociais. Numa ação comum de solução de problemas da população, representando a área de educação busca integração com outras áreas com o objetivo de reduzir a exclusão social.

Produtos

Sistema de Avaliação Educacional. Etapa II: 163 cadernos "Resultados do Desempenho da Rede Municipal de Ensino de Curitiba - Prova Brasil/2005" e 163 cadernos "Caracterização das Escolas da Rede Municipal de Ensino de Curitiba" para divulgação, análise e reflexão dos resultados obtidos na Prova Brasil/2005, 9 Seminários Regionais para análise e reflexão dos resultados obtidos na Prova Brasil/2005, Seminário Interno à SME para análise e reflexão sobre avaliação e apresentação da melhor prática: IMAP e SMRH, "A importância do uso da informação na promoção da qualidade da educação".

Sistema de Avaliação Educacional. Etapa I: estudos preliminares de sistema informatizado de elaboração e acompanhamento de pareceres descritivos, estudos preliminares para diagnóstico de taxas de retenção e processos avaliativos da equipe multidisciplinar e encaminhamentos às equipes pedagógico-administrativas da Matriz de Qualidade da Educação na Escola por meio magnético.

Sistema de Gestão Educacional/GED que registra a vida acadêmica das crianças da Educação Infantil em andamento, com previsão de implantação em 2007.

Mantido o Sistema de Gestão Educacional/GED com atendimento às solicitações de suporte técnico dos representantes nos núcleos regionais da educação e secretários escolares das 165 escolas da Rede Municipal e aperfeiçoado com a criação de relatórios gerenciais para auxiliar na geração dos arquivos do censo eletrônico em tempo real.

Processo de matrícula com cadastramento e efetivação de 3.500 matrículas para o 1º ano do Ensino Fundamental de 9 anos e 1.500 matrículas para o Ciclo I, 1.ª Etapa nas Escolas da Rede Municipal da Educação/RME.

Coordenação do processo do censo escolar realizado no mês de março nas 168 Escolas da Rede Municipal da Educação.

Coordenação do processo do censo escolar em 154 unidades de educação infantil, realizado no mês de março.

Estrutura do serviço de telegramática mantida e aperfeiçoada. Atendimento a 51.456 consultas, conforme classificação teleológica, 2.841 informações discentes, 2.369 informações docentes, 252 informações profissionais, 245 informações assistemáticas, 256 codificação oral privativa, 32.703 codificação escrita privativa, 6.691 codificação oral ou escrita a público, 303 codificação literária, 189 decodificação leitural, 5.128 não identificadas, 479 extrapolantes.

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Respostas a 51.456 consultas lingüística e gramatical, distribuídas em 545 de fonologia, 9.422 de ortografia, 3.544 de morfologia, 24.137 de sintaxe, 6.352 de pontuação, 2.659 de semântica, 219 de estilística, 66 de etimologia, 3.566 de redação, 467 outros assuntos e 479 extrapolantes à língua portuguesa.

Reorganizar e administrar o Sistema de Arquivos da SME, tendo como resultado a realização de 322 pesquisas, sendo 10 pesquisadores no local, com 3.690 documentos emprestados, consultados ou retirados, 1.602 documentos consultados por pesquisadores, 1.806 documentos pesquisados internamente, 178 certificados de cursos de profissionais da RME e entregues 75 certificados da Educação de Jovens e Adultos.

Sistema do Bolsa Família atualizado periodicamente com informações sobre a freqüência escolar de aproximadamente 54.000 estudantes da Rede Municipal, Estadual e privada de Curitiba, inscritos no programa.

Cadastramento e efetivação da matrícula de, aproximadamente, 10.300 crianças para o pré-escolar, em 161 Escolas da Rede Municipal de Educação em 2007.

Atendimento virtual através do Portal Cidade do Conhecimento a 191 consulentes e respondidas 250 perguntas de língua portuguesa, gramática e outras questões, algumas não pertinentes à área distribuídas em 7 de fonologia, 63 de ortografia, 35 de morfologia, 80 de sintaxe, 3 de pontuação, 25 de semântica, 3 de etimologia, 8 de redação, 26 de outros assuntos correlatos ou não a área.

Sistema de Informações Educacionais ampliado e atualizado nas áreas de Educação Infantil, Ensino Fundamental, Educação Especial e Educação de Jovens e Adultos.

Telegramática em desenvolvimento, pelo NTI, um sistema específico para registro de palavras que não constam em dicionário.

Projetos FNDE, com 7 projetos elaborados e aprovados nas áreas de educação Infantil, Ensino Fundamental, Educação Especial e Educação de Jovens e Adultos, produzidos em parceria com os departamentos da SME.

Informações Educacionais atualizadas nas páginas da SME, PMC e IPPUC, (Curitiba em Dados).

Caderno da Prova Brasil I e II contendo resultados da Prova Brasil/2005, produzidos e disponibilizados para as 168 Escolas Municipais.

Avaliação do Programa Comunidade Escola 2006 produzida com base em levantamento realizado junto às Secretarias e Órgãos participantes, por meio de instrumento elaborado em parceria com a Unidade Gestora do Programa e integrantes do Colegiado de Secretarias e Órgãos.

Informações sobre capacitação SME 2006 produzidas com base no Sistema de Informações da Capacitação/SCAPS.

Folder "Informações Educacionais 2006” produzido e distribuídos 5.000 exemplares.

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Sistema Municipal de Ensino e Conselho Municipal da Educação resultados da consulta a especialistas, coletadas por meio da Metodologia Delphi (internet), sistematizados e disponibilizados.

Evento da Feira de Melhores Práticas “O Uso da Informação para a Melhoria da Qualidade da Educação” inscrita, sistematizada e apresentada.

Cadastro das 168 Escolas Municipais contendo dados de identificação, caracterização física e atividades da unidade, recursos humanos, informações territoriais e socioeconômicas (entorno) e indicadores de rendimento, produzido e disponibilizado em meio eletrônico.

100% da demanda de informações educacionais do Gabinete, Comunicação Social, Departamentos da SME e Comunidade em geral atendida.

Análise da Qualidade da Educação resultado do levantamento realizado junto às 168 Escolas Municipais em 2005, sistematizado e disponibilizado por meio de apresentação e CD aos novos diretores.

Informações sobre Equipamentos da SME atualizadas na página do IMAP, por meio do Guia de Serviços.

Participação no desenvolvimento do Sistema de Cadastro da Educação Infantil, na definição de relatórios gerenciais a serem posteriormente emitidos.

Informações sistematizadas para as páginas do Projeto Memória e Programa Comunidade Escola na internet, tabelas, gráficos e mapas.

Programa de Descentralização com repasse de recursos financeiros às unidades executoras e Associações de Pais, Professores e Funcionários/APPFs de 150 CMEIs, no valor de R$ 3.225.005,93, destinados à aquisição de material de consumo, manutenção administrativa e de infra-estrutura das unidades educacionais da RME.

Material didático-pedagógico produzido para subsidiar os profissionais que atuam com educação infantil na Rede Municipal, como livros de história e jogos pedagógicos para compra, módulos de estudos sobre educação especial, módulos de estudos sobre o brincar, folders e cartazes sobre sinais de alerta, caderno pedagógico sobre comunicação oral e necessidades educacionais especiais.

Campanhas Informativas realizadas sobre as ações da educação infantil desenvolvidas na Rede Municipal.

Higiene e Segurança - Educação Infantil nos 156 CMEIs com serviços de limpeza, conservação e segurança gerenciados, por meio de sistema de alarme monitorado.

Adequação de material didático-pedagógico em 100% nas unidades para desenvolvimento da educação infantil.

Equipes de 154 CMEIs assessoradas com projetos pedagógicos e regimentos elaborados.

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Equipes de 80 Centros de Educação Infantil conveniados assessoradas com projetos pedagógicos e regimentos elaborados.

Alimentação para Educação Infantil: 74.112 refeições ao dia, 15.578.342 refeições ao ano, fornecidas para as 156 unidades de educação infantil, por meio de contrato terceirizado ou aquisição de alimentos via Secretaria Municipal do Abastecimento, com acompanhamento de nutricionistas e membros do Conselho Municipal de Alimentação Escolar, com o Sistema de Vigilância Alimentar e Nutricional.

Distribuição de 135 kits de módulos de estudos sobre necessidades educacionais especiais, 180 kits de módulos de estudos sobre o brincar, folders e cartazes sobre sinais de alerta para subsidiar profissionais que atuam com educação infantil na Rede Municipal e famílias que freqüentam as unidades.

Alimentação para Entidades Filantrópicas com 1.695.000 refeições fornecidas para estudantes de 94 Entidades Filantrópicas do Município, por meio de aquisição de alimentos via Secretaria Municipal do Abastecimento, com acompanhamento de nutricionistas e membros do Conselho Municipal de Alimentação Escolar em consonância com o Sistema de Vigilância Alimentar e Nutricional.

Educação nutricional para Centros Municipais de Educação Infantil/CMEIs, em andamento, com 400 educadores iniciantes e 70 manipuladores de alimentos que atuam nos CMEIs capacitados com conceitos e práticas de alimentação saudável, buscando contribuir com a obtenção de perfil nutricional adequado para a clientela atendida, teatros sobre o tema realizados em 29 CMEIs.

Elaboração de convênio para repasse de recursos financeiros, visando auxiliar na implantação do Ensino de 9 anos e na abertura de vagas na Educação Infantil na etapa pré-III, contemplando 166 Escolas Municipais.

83 assessoramentos pedagógicos prestados aos professores das classes especiais, 42 aos professores das salas de recursos, e 82 às pedagogas especializadas e psicólogas dos Centros Municipais de Atendimento Especializado/CMAEs.

Atendimento pedagógico, de caráter transitório, prestado por professores especializados a 1.017 estudantes do ensino regular com deficiência mental leve, em 99 classes especiais e 12 classes especiais implantadas na Rede Municipal de Educação.

2.300 estudantes com necessidades educacionais especiais de 35 instituições especializadas, atendidos em 47 linhas diretas e indiretas, em 52 ônibus do Sistema Integrado de Transporte Especial/SITES.

Atendimento pedagógico, de caráter transitório complementar ao ensino regular, prestado a 958 estudantes com dificuldades de aprendizagem, individualmente ou em grupo, no contraturno em 57 salas de recursos. Em 2006, foram implantadas 4 novas salas de recursos, sendo 1 sala para alunos com superdotação e com altas habilidades.

Educação Escolar Básica com oficinas profissionalizantes, atividades ocupacionais, estimulação precoce ofertadas a 752 pessoas com idade de até 25 anos, com deficiência mental moderada, severa e múltipla, em 3 escolas especiais.

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Adaptações de currículos construídos e materiais adaptados beneficiando 50 estudantes em processo de inclusão em 30 Escolas da Rede Municipal de Educação.

Progressão de 10% dos alunos com necessidades educacionais especiais, em processo de inclusão no ensino regular, considerando os alunos em final de ciclo. Progressão de 3% dos alunos em processo de inclusão na Educação de Jovens e Adultos na fase.

950 estudantes em processo de inclusão nas Escolas da Rede Municipal de Educação, com 59 estudantes com deficiência mental, 17 com deficiência múltipla, 518 com condutas típicas, 25 com altas habilidades, 48 com síndromes, 124 com deficiência auditiva,44 com deficiência visual e 115 com deficiência física motora.

Inclusão de jovens e adultos com 497 visitas realizadas em 114 escolas, com 143 alunos em processo de inclusão na Educação de Jovens e Adultos, e 388 professores e Equipe Pedagógica e Administrativa das escolas atendidos.

Acessibilidade pedagógica com 212 visitas realizadas em Centros Municipais de Educação, 476 professores e equipe pedagógica administrativa e 390 alunos atendidos.

169 crianças em processo de inclusão nos Centros Municipais de Educação Infantil, 23 crianças com deficiência mental, 8 com deficiência múltipla, 22 com condutas típicas, 1 com altas habilidades, 37 com síndromes, 19 com deficiência auditiva, 14 com deficiência visual e 45 com deficiência física.

1.430 avaliações diagnósticas psicoeducacionais e atendimentos terapêuticos educacionais prestados a 21.230 estudantes da Rede Municipal de Educação, nas áreas de psicologia, pedagogia especializada, fonoaudiologia, reeducação visual e auditiva, em 8 Centros Municipais de Atendimento Especializado.

Estudos de caso de 473 estudantes com necessidades educacionais especiais das salas de recursos, classes especiais, CMAEs, CMEIs, NREs, Unidades de Saúde e Escolas Especiais.

Acompanhamento pedagógico com 250 visitas realizadas para acompanhamento aos estudantes em processo de inclusão, envolvendo 169 escolas, 800 professores, pedagogos da Equipe Pedagógica Administrativa/EPA e 678 estudantes das escolas do ensino regular.

Progressão de 3% dos estudantes com necessidades educacionais especiais em processo de inclusão na Educação de Jovens e Adultos da 1.ª para a 2.ª fase.

Progressão nas Classes Especiais de 9,6% dos 1.017 estudantes num total de 95 estudantes classificados para o ensino regular.

Plano de capacitação a distância destinado aos profissionais da Rede Municipal de Educação e comunidade, em fase de elaboração.

Formação de Educadores em Magistério de nível médio com 390 educadores formados em 2006, perfazendo um total de 2.958 educadores com essa formação. Elaboração de proposta para oferta do curso de magistério de nível médio para educadores que não possuem essa formação.

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Programa de produtividade e qualidade com pagamento para 4.900 beneficiados com o Programa de Produtividade e Qualidade, sendo 3.600 educadores e administrativos que atuam nas unidades escolares, inclusão de 1.300 servidores administrativos que atuam na Secretaria Municipal da Educação e nos Núcleos Regionais de Educação, inspetores cozinheiros e cantineiros.

Plano de carreira para profissionais do magistério, oferta de 7.989 vagas para crescimento horizontal, com 7.104 inscrições e 6.573 profissionais da área contemplados; oferta de 860 vagas para crescimento vertical, sendo 800 vagas para nível II (pós-graduação) e 60 vagas para nível III (mestrado e doutorado) para crescimento vertical, e oferta de 400 vagas para Educadores dos Centros Municipais de Educação Infantil para crescimento vertical, totalizando 1.703 inscritos.

Qualificação de Profissionais da Educação Infantil com ofertas de 11.196 vagas em cursos presenciais e semipresenciais, Semana de Estudos Pedagógicos, palestras e seminários destinadas aos profissionais da Educação Infantil com 9.400 participantes.

Qualificação de profissionais da educação com ofertas de 18.543 vagas em cursos presenciais e semipresenciais, Semana de Estudos Pedagógicos, palestras e seminários destinadas aos profissionais da educação com 16.876 participantes concluintes. Liberação de 28 profissionais para realização de mestrado e 2 para doutorado.

Elaboração da proposta para oferta de graduação na área da educação para professores que se encontram na parte especial da carreira por não possuírem essa formação.

9 equipes dos Núcleos Regionais da SME reestruturadas e ampliadas de 156 para 196 profissionais, correspondendo a 26% de aumento, em relação ao ano anterior, e adequadas à demanda exigida para melhor funcionamento dos Núcleos Regionais da Secretaria Municipal da Educação.

Contratação de 20 estagiários de nível médio com carga horária de 80 horas por mês para dar suporte ao trabalho realizado nos laboratórios de informática, das 10 escolas municipais de 5.ª a 8.ª série. Contratação de 187 estagiários de nível médio com carga horária de 80 horas/mês para dar suporte aos usuários dos Faróis do Saber.

Expansão do quadro de pessoal, com a nomeação de 2.883 profissionais para atuarem na educação, sendo 120 auxiliares de serviço escolar, 773 educadores, 1.580 professores docência I e 410 professores docência II. Expansão de 22% do quadro de pessoal, de 13.266 para 16.149 funcionários.

Escola & Universidade uma parceria entre a Secretaria Municipal da Educação e nove Instituições de Ensino Superior (Pontifícia Universidade Católica do Paraná, Centro Universitário Positivo, Faculdade de Artes do Paraná, Faculdade Bagozzi, Unidade de Ensino Superior Expoente, Faculdade de Administração, Ciências, Educação e Letras, Faculdades Integradas do Brasil, Grupo Educacional OPET e Faculdade Internacional de Curitiba), que realizaram o acompanhamento de 754 projetos desenvolvidos nas diferentes áreas do conhecimento: tecnologias educacionais, filosofia, educação ambiental, educação infantil, matemática, língua portuguesa, literatura, totalizando 2.500 participantes beneficiados com bolsas. Aumento de 2.090 vagas em 2005 para 2.500 em 2006 (20% de aumento).

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Centro de Capacitação com total de 139.715 usuários atendidos, sendo 121.120 da Secretaria Municipal da Educação e 18.595 de outras Secretarias Municipais, Instituições Públicas e Organizações não governamentais.

Curso inicial para profissionais ingressos na Educação Infantil atuarem com crianças em idade de creche e de pré-escola.

Curso de formação continuada para 590 de profissionais que atuam na Educação Infantil.

35 pedagogos dos Núcleos Regionais da Educação que atuam com educação infantil e dos Centros Municipais de Educação Infantil participantes de processo de formação continuada em serviço, na função de formadores.

Ações educativas complementares com profissionais capacitados para atenderem 14.640 estudantes de contraturno, sendo 336 professores e educadores para desenvolverem as práticas educativas complementares do Projeto Pequeno Inventor, 168 professores para desenvolverem o Projeto de Iniciação Desportiva (Futebol e Voleibol), 2 professores para desenvolver o Projeto Beisebol, 2 professores para desenvolver o Projeto de Atletismo, 15 profissionais capacitados para atenderem 600 estudantes, em situação de risco, do projeto Chico Mendes, 22 profissionais do magistério das escolas de 5.ª a 8.ª série capacitados para atenderem 7.828 estudantes do projeto Democracia Todo Dia, Grêmio Estudantil, em 7 escolas e Eleitor do Futuro, em 11 escolas envolvendo 7.828 estudantes.

Aquisição de 64 kits de materiais adquiridos para o desenvolvimento dos projetos de Ações Educativas Complementares, destinados as 58 Escolas da Rede Municipal da Educação de Curitiba que ofertam contraturno e 6 unidades de contraturno não vinculadas, 11 kits de materiais adquiridos para o desenvolvimento do Projeto Atualização em Ciências, destinados às Escolas da Rede Municipal da Educação de Curitiba de 5.ª a 8.ª séries e 5 kits de materiais adquiridos para o desenvolvimento do Projeto Chico Mendes, destinados às Escolas da Rede Municipal de Ensino de Curitiba da Regional CIC.

Projeto Justiça se Aprende na Escola, parceria com a Associação dos Magistrados do Paraná, em 10 Escolas, promovendo a integração do Poder Judiciário com a comunidade, levando os 1.260 alunos das Escolas da Rede Municipal da Educação de Curitiba a desenvolverem noções de cidadania e justiça e tornarem-se multiplicadores conscientes dos direitos e deveres do cidadão.

Ensino fundamental com 168 Escolas, 8 Centros Municipais de Atendimento Especializado/CMAEs, 45 Faróis do Saber e nas 6 Unidades do Programa de Integração da Infância e Adolescência/PIÁ, totalizando 225 unidades, com serviços de limpeza, conservação e segurança gerenciados.

Transporte Escolar para 4.702 estudantes do ensino fundamental residentes em regiões do município, distantes de escolas municipais e estaduais, 112.393 estudantes do ensino fundamental da RME atendidos com transporte em passeios pedagógicos, 4.500 estudantes residentes em regiões do município distantes de escolas municipais e estaduais, atendidos com transporte escolar.

Programa de Descentralização com repasse de recursos financeiros às unidades executoras e APPFs das 167 escolas e 8 Centros Municipais de Atendimento Especializado, destinados à aquisição de material de consumo, manutenção

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administrativa e de infra-estrutura das unidades educacionais da Rede Municipal de Ensino.

Alfabetização e letramento, projeto piloto de avaliação de rendimento escolar elaborado para o Ciclo 1 das Escolas da Rede Municipal da Educação.

168 propostas pedagógicas aprimoradas e revisadas, 3 propostas pedagógicas elaboradas e implantadas nas novas Escolas da Rede Municipal da Educação, 168 Escolas orientadas para a implantação da Proposta Pedagógica revisada.

Regimento escolar aprimorado e revisado.

Proposta pedagógica de contraturno com 64 propostas reavaliadas e profissionais capacitados.

Conselho de Escola estimula a participação dos pais ou responsáveis de 168 unidades escolares, efetivando a participação da comunidade na gestão escolar.

Captação de verbas com o projeto de avaliação de rendimento escolar do Ciclo 1 elaborado com aprovação do COMTIBA, para captação de recursos.

Ensino fundamental com 31.000.000 refeições fornecidas para estudantes das 168 escolas, 8 Centros Municipais de Atendimento Especializado e 60 Unidades de contraturno da Rede Municipal da Educação, por meio de contrato terceirizado com o acompanhamento de nutricionistas e de membros do Conselho Municipal de Alimentação Escolar, em consonância com o Sistema de Vigilância Alimentar e Nutricional.

Programa PROERD, com 9.000 alunos capacitados a combater as drogas e a violência nas 40 Escolas da Rede Municipal de Ensino de Curitiba, em parceria com a Polícia Militar do Paraná.

403.200 refeições fornecidas para estudantes de 94 Entidades Filantrópicas do Município, por meio de aquisição de alimentos via Secretaria Municipal do Abastecimento, com acompanhamento de nutricionistas e membros do Conselho Municipal de Alimentação Escolar em consonância com o Sistema de Vigilância Alimentar e Nutricional.

Avaliação da aprendizagem dos estudantes da Rede Municipal de Educação com 115.000 estudantes das 168 escolas de ensino fundamental avaliados.

1.ª Jornada de Resolução de Problemas de Matemática da Rede Municipal de Educação de Curitiba, envolvendo 17.182 estudantes.

326 encontros de equipes multidisciplinares realizados em 163 Escolas da Rede Municipal da Educação, organizado em ciclos de aprendizagem.

675 pedagogos capacitados a desenvolver as práticas educativas complementares do Projeto Agrinho, nas 168 Escolas da Rede Municipal de Ensino de Curitiba, em parceria com o Serviço de Aprendizagem Rural.

Educação Nutricional para unidades do ensino fundamental em andamento, com propagação de conceitos e práticas de alimentação saudável, buscando contribuir

273

com a obtenção de perfil nutricional adequado para a clientela atendida, desenvolvendo ações de diagnóstico de práticas alimentares efetuado em 1 escola, 2 capacitações de 20 horas para 250 professores capacitação para 25 manipuladores de alimentos que atuam em unidades de contraturno, reunião com 992 pais de alunos em 28 escolas, visitas de 59 escolas (totalizando 2.908 alunos) à produção agrícola de gêneros utilizados na alimentação escolar, visita de 223 representantes de comunidades escolares (professores, diretores, pais de alunos) de 70 escolas à empresa fornecedora de alimentação, visita de 365 crianças de 10 escolas à empresa fornecedora de alimentação, distribuição de 50.000 cartilhas educativas em 76 Escolas da Rede Municipal da Educação.

Projeto Ler e Pensar com 277 professores e educadores aptos a desenvolverem as práticas educativas complementares do Projeto Ler e Pensar nas 79 Escolas da Rede Municipal da Educação de Curitiba, em parceria com a Rede Paranaense de Comunicação.

Monitoramento e orientação sobre situações ocorridas e fluxos referentes à Rede de Proteção à Criança e o Adolescente em Situação de Risco para a Violência nas 168 Escolas da Rede Municipal da Educação/RME.

Participação em concursos de 9.000 professores e educadores capacitados a desenvolver ações necessárias para participarem de concursos diversos, junto com os 113.000 alunos das Escolas da Rede Municipal da Educação de Curitiba, conquistando premiações de destaque.

10 grêmios estudantis implantados nas escolas de 5.ª a 8.ª séries da Rede Municipal da Educação.

Projeto de Atualização com 58 professores de Ciências, das 11 Escolas da Rede Municipal da Educação de Curitiba que ofertam educação de 5.ª a 8.ª séries, assegurando aos 7.833 alunos a garantia da qualidade de sua formação educacional.

Projeto Xadrez, com 52 professores capacitados a expandir ações educativas em 90 Escolas da Rede Municipal da Educação de Curitiba.

Valorização do Jovem com 25 professores capacitados aptos a desenvolverem ações com 50 alunos monitores, de 2 Escolas de 5.ª a 8.ª séries da Rede Municipal de Ensino de Curitiba, por meio de parceria com a Coca-Cola, procurando reforçar estratégias de apoio às tarefas escolares e auto-estima de alunos em risco de evasão escolar.

Projeto Museu de Arte Jovem, com 3 professores aptos a desenvolver o Projeto em 1 Escola da Rede Municipal da Educação de Curitiba, em parceria com a empresa Dixie Toga, incentivando 100 jovens em situação de exclusão a trocarem ambientes da rua, por espaços de criação onde a arte funcionou como uma forma de expressão de nossa cultura.

Ações Educativas Complementares com 113.000 alunos das 168 Escolas da Rede Municipal da Educação beneficiados por companhias diversas, nas mais diferentes áreas do desenvolvimento humano, cultural, esportivo e social.

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Projeto Jovens Governantes, com 341 projetos desenvolvidos, nas 168 Escolas da Rede Municipal da Educação, com a participação de 274 professores e 11.935 estudantes, estimulando a formação da cidadania.

Convênio para Atendimento Pedagógico aos Estudantes hospitalizados, com 2.870 estudantes do ensino fundamental atendidos por 21 professores da Rede Municipal da Educação cedidos a 5 hospitais para prática docente em classes hospitalares.

Aprimoramento Curricular na área de Ciências: curso "Saúde e prevenção" em parceria com outros órgãos com a participação de 112 profissionais da educação; "IV Seminário Adolescência e Sexualidade na Escola", realizado em parceria com outros órgãos, com a participação de 104 profissionais da educação.

Seminário de Educação Física, com Produção de um caderno de artigos para subsidiar as reflexões e discussões sobre a prática pedagógica da educação física, envolvendo 213 participantes.

Ensino Fundamental de nove anos obrigatório: comunidade escolar mobilizada para efetivação do ensino fundamental de nove anos, em 168 escolas, para o ano letivo de 2007.

Aprimoramento curricular na área de Língua Portuguesa e Literatura: projetos e atividades de ensino de Língua Portuguesa e Literatura efetivados com a participação das 168 escolas.

Ações coordenadas para o aprimoramento das práticas curriculares: edição e distribuição das Diretrizes Curriculares para Educação do Município de Curitiba a 100% das escolas; assessoramentos a 100% dos profissionais sobre as Diretrizes Curriculares para Educação do Município; 9 Cadernos Pedagógicos para os ciclos I e II contemplando encaminhamentos metodológicos nas diferentes áreas do conhecimentos para 100% das Escolas da Rede Municipal da Educação produzidos; sumários executivos das Diretrizes Curriculares produzidos por todas as áreas do conhecimento: Língua Portuguesa, Alfabetização, Matemática, Geografia, História, Artes, Ciências, Ensino Religioso, Educação Física e Educação Ambiental e distribuídos para todos profissionais da educação.

Aprimoramento curricular em Educação Ambiental: I Miniconferência da Rede Municipal de Educação sobre a biodiversidade realizada, com a participação das 167 Escolas Municipais.

Aprimoramento curricular na área de Matemática com a 1.ª Jornada de Resolução de Problemas de Matemática da Rede Municipal de Educação de Curitiba para profissionais e estudantes da Rede Municipal de Educação; I Seminário de Educação Matemática da Rede Municipal de Educação de Curitiba para os profissionais da educação.

Aprimoramento curricular na área de Educação Física: IV Seminário de Educação Física "Novas perspectivas em Educação Física Escolar" realizado com a participação de 190 professores.

Aprimoramento curricular na área de História: curso sobre Educação Patrimonial - Roteiro Histórico, com capacitação de 135 professores para desenvolver projetos na área de História; 1.º Fórum Municipal de Educação e Diversidade Étnico-Racial

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de Curitiba, com distribuição de 1.500 livros sobre as Diretrizes Curriculares Nacionais para a Educação das Relações Étnico-Raciais e para o ensino de História e Cultura Afro-Brasileira para todas as unidades da Rede Municipal de Educação, Câmara Municipal de Curitiba, e Entidades do Terceiro Setor, com participação de 341 profissionais da RME e outras instituições capacitados para trabalhar conteúdos referentes à história e à cultura da África e dos africanos.

Aprimoramento curricular na área de Ensino Religioso: encontro "Ensino Religioso Escolar: Novas Perspectivas" com a participação de 186 profissionais da educação.

Aprimoramento curricular em Artes: atividades de Ensino de Artes nas 168 Escolas Municipais: cursos para os profissionais da Rede Municipal de Educação e eventos para professores e estudantes, com destaque para o "Festival de Dança" e a "II Jornada Municipal de Artes".

Assessoramento psicopedagógico a 168 Escolas da Rede Municipal de Educação organizadas em ciclos de aprendizagem: 314 assessoramentos psicopedagógicos realizados.

Aprimoramento curricular na área de Geografia com o curso de Alfabetização Cartográfica, com a capacitação de 70 professores.

Sistema de Informática On line com Novo Portal da Educação, Cidade do Conhecimento, inaugurada com disponibilização de ferramentas para inscrição e confirmação de cursos on-line, alteração no sistema SCAPS, inscrição e consolidação do crescimento horizontal e vertical. Foram desenvolvidos os sistemas de alimentação da logística, cadastro de livros dos Faróis, matrícula de alunos, site do Comunidade Escola, freqüência do Escola & Universidade, fluxo de documentos, manutenção base furtos, registro de presenças da Semana de Estudos Pedagógicos, seleção de professores para o Projovem, site Memórias da Rede Municipal de Educação, cadastro dos equipamentos de informática disponíveis em todos os estabelecimentos da Rede Municipal de Educação.

Projeto preliminar elaborado com levantamento de custos, previsto para fevereiro de 2007, para implantação de conectividade nos 154 Centros Municipais de Educação Infantil e 28 Unidades de contraturno, 168 escolas ligadas à rede corporativa, com evolução do link da internet para 512 Kbps, para aumento da velocidade de acesso.

Portal Cidade do Conhecimento reestruturado parcialmente e lançado páginas alimentadas periodicamente de maneira descentralizada, por meio do trabalho de 458 administradores de página, devidamente capacitados, 158.059 usuários cadastrados, sendo 133.794 alunos, inclusive de escolas especializadas, 9.758 profissionais da educação, 136 pais e 14.371 usuários comuns, com o total de 943.890 acessos, manutenção de 496.341 webmails criados.

Tecnologias da informação e comunicação nas ações pedagógicas em 168 Escolas Municipais conectadas à internet, com a disponibilização de conteúdos pedagógicos no Portal Cidade do Conhecimento e acesso a sites educacionais; softwares educacionais disponibilizados, possibilitando o trabalho dos conteúdos de sala de aula de forma diferenciada (jornal eletrônico escolar Extra, Extra!); Kits LEGO disponibilizados nas escolas, possibilitando com suas peças de montar a apropriação de conceitos da área tecnológica e de outras áreas do conhecimento.

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Sistema para WEB desenvolvido em 20 Centros Municipais de Educação Infantil/CMEIs com acesso discado, como projeto piloto, para controle de vagas e para facilitar a administração das informações de todas as unidades.

Texto do descritivo elaborado para Edital de Licitação da TV Professor para contratação de empresa prestadora de serviço de produção.

Aquisição de 40 equipamentos de informática para modernização dos laboratórios de informática do Centro de Capacitação.

Materiais didáticos e pedagógicos criados, desenvolvidos, diagramados, impressos e reproduzidos: 10 cadernos pedagógicos que serão distribuídos aos professores da Rede Municipal da Educação, totalizando 55.000 exemplares, 1 calendário anual da Secretaria Municipal da Educação enviado aos equipamentos da Rede Municipal da Educação, totalizando 700 exemplares, 5 apostilas para cursos do ensino fundamental e da educação infantil totalizando 600 exemplares, 1 folder para Semana de Estudos Pedagógicos totalizando 6.000 exemplares para divulgação do evento, 1 manual do projeto Escola & Universidade totalizando 600 exemplares, além de cartazes, convites e outros materiais de divulgação de eventos da Secretaria Municipal da Educação.

Logística de mídias interativas da TV Professor com controle e triagem de equipamentos e mídias gravadas.

Renovação e atualização de equipamentos de informática em 54 escolas e 2 Centros Municipais de Atendimento Especializado/CMAEs planejada, por meio da troca de 872 computadores, com manutenção de monitores em condições de uso (entrega prevista para fevereiro de 2007); 154 computadores e 154 impressoras a laser licitados para as secretarias dos Centros Municipais de Educação Infantil/CMEIs (entrega prevista para início de 2007); 125 computadores doados pela empresa ESSO Petróleo LTDA distribuídos para os 9 Núcleos Regionais de Educação, Secretaria Municipal da Educação, bibliotecas escolares, sala de pedagogos, laboratórios de 4 escolas e 2 estudantes com comprometimento motor; projeto para aquisição de servidores que hospedam os sistemas da Secretaria Municipal da Educação; 18 notebooks e 187 projetores multimídia em processo de aquisição, para todas Escolas da Secretaria Municipal da Educação.

Profissionais da Rede Municipal da Educação qualificados para a utilização da televisão, enquanto recurso pedagógico.

Produção do vídeo "Memória da Rede Municipal da Educação": 1.ª fase, produzido.

Avaliação da utilização do material audiovisual nas Escolas da Rede Municipal da Educação realizada.

Vídeo "Estatuto da Criança e do Adolescente" reestruturado.

Convênio firmado entre Secretaria Municipal da Educação e NET Educação para a instalação de 120 pontos em Escolas da Rede Municipal da Educação.

Curso a distância para comunidade, com 6 cursos de informática básica ofertados, com 1.499 participantes.

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Atividades pedagógicas e organizacionais desenvolvidas para o aumento da freqüência dos estudantes jovens, adultos e idosos (514 novas matriculas de EJA, realizadas nas Escolas Municipais, projeto de alfabetização para 20 idosos asilados implantado, evento "Noite de Talentos" para divulgação das atividades da EJA realizado com a participação de 6.533 alunos da EJA, salas disponibilizadas em 78 escolas para Ações Pedagógicas Descentralizadas/APDES da SEED).

Manutenção de atividades com 6.553 estudantes atendidos na Educação de Jovens e Adultos; atividades pedagógicas e organizacionais desenvolvidas para a Educação de Jovens e Adultos; cursos de aperfeiçoamento para o professor da Educação de Jovens e Adultos realizados; 4 Exames de Equivalência ofertados e realizados; 44 locais de alfabetização do Programa Hora da EJA; 37 locais de alfabetização do Programa Alfabetizando com Saúde; 10 turmas de alfabetização do Programa Federal Brasil Alfabetizado; 32 turmas do projeto de inclusão digital Aprender Digital; 41 modalidades de curso de Educação Permanente ofertadas para jovens, adultos e idosos.

Apostilas de Educação Física produzidas para o período 1 e 2; acervos técnico-literário e didático-pedagógico para EJA Fase I e II adquiridos; com recursos provenientes do FNDE; material didático-pedagógico para a EJA fase I e II adquirido e distribuído para as Escolas Municipais.

Regularizações das propostas pedagógicas, regimentos escolares, matrizes curriculares e calendários escolares aprovados e de acordo com legislação vigente, normas do Sistema de Ensino e diretrizes da SME; 168 propostas pedagógicas orientadas e encaminhadas para aprovação; 22 regimentos escolares com solicitações de adequações aprovadas; 10 novos regimentos aprovados; 11 matrizes curriculares de 5ª a 8ª série aprovadas; 327 calendários escolares-2007 de Escolas, CMEIs, CMAEs, Classes Hospitalares e Unidades de contraturno aprovados; 337 alterações de calendários escolares analisadas, aprovadas e registradas.

Regularização de cursos e modalidades de Ensino ofertadas pelas Instituições de Educação e Ensino da RME regularizados: 8 processos de regularização da Educação Infantil, 88 do Ensino Fundamental, 108 da Educação Especial e 7 dos Centros Municipais de Atendimento Especializado efetivados.

Autorização para funcionamento em 100% dos novos CMEIs e Escola de Educação Especial, de acordo com a legislação vigente.

Documentação escolar do aluno regularizada e preservada: 497 históricos escolares resgatados; 149 processos de classificação e reclassificação efetivados; 19 processos de regularização de vida escolar; 494 análises e orientações para transcrição de históricos escolares de transferências recebidas de outros sistemas de ensino; 3.483 relatórios finais encaminhados ao órgão competente do Sistema de Ensino para microfilmagem; documento de histórico escolar elaborado para atender a implantação do ensino fundamental obrigatório de nove anos; 1 documento elaborado para fundamentar legalmente a parametrização no GED do Ensino Fundamental obrigatório de nove anos.

Faróis do Saber, serviços bibliotecários e recursos informativos com 45 Faróis do Saber disponibilizados aos cidadãos com volume de empréstimos de 637 livros ao mês e 8.931 pesquisas ao mês por unidade, totalizando 9.568 atendimentos por mês.

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Faróis do Saber com programação cultural, 13.429 usuários atendidos por meio das atividades, Hora do Conto, Datas Comemorativas, Oficinas de Música e Iniciação Profissional.

Acervo bibliográfico médio de 7.000 livros em cada Farol do Saber e 1.500 livros em cada biblioteca escolar com aquisição anual de 50 títulos por espaço, doações recebidas e assinatura de periódicos atualizados.

450 projetos culturais desenvolvidos nos 45 Faróis do Saber no ano de 2006, de acordo com os interesses e necessidades da comunidade e promoção da integração entre escolas e bibliotecas.

Acesso gratuito à web nos 45 Faróis do Saber com 54.215 horas de acesso no ano de 2006.

Mobiliários adquiridos para 60 bibliotecas escolares.


A SME foi responsável, em 2006, pelo ato de educar, cuidar e ensinar, pressupostos da educação infantil e ensino fundamental, de forma compartilhada com a família, atendendo cerca de: 32 mil crianças na Educação Infantil, 102 no Ensino Fundamental, 1,7 mil na Educação Especial e 6,5 mil na Educação de Jovens e Adultos. Este público é a razão de nosso trabalho e merece todo o nosso esforço e dedicação.

Neste ano foram construídos e equipados 03 Centros Municipais de Educação Infantil, ampliados 07 e criadas 1070 vagas, sendo 640 já disponibilizadas. Ainda, em 2006, foram licitadas 25 obras com previsão de 1850 novas vagas para 2007. Com a regulamentação do Ensino Fundamental de 09 anos a Secretaria não se ateve apenas a cumprir a lei, atendendo a demanda obrigatória das séries iniciais do Ensino Fundamental, expandindo em mais de 10.000 o número de vagas da educação infantil nas escolas, representando avanço significativo no alcance do objetivo da Secretaria para ampliar o atendimento da Educação Infantil. Criou-se, também, 700 novas vagas em escolas com otimização de espaço físico. No Ensino Fundamental foram construídas 03 novas escolas que resultarão em 2.820 vagas a serem disponibilizadas no início do próximo ano letivo.

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ESPORTE E LAZER

Descrição

O Programa de Esporte e Lazer tem como objetivo, promover, estimular à prática de esportes, o lazer e a atividade física ao cidadão, visando sua inserção social e promoção à saúde, consolidando sua cidadania. A existência de uma demanda crescente por saúde e movimento, fez com que fosse proposta a criação do centro de referência de qualidade de Vida, que atenderá um número significativo de pessoas. Outro olhar para o futuro, diz respeito ao projeto Curitiba Olímpica, cuja proposta é candidatar Curitiba como cidade postulante aos jogos Olímpicos de 2016, junto ao Comitê Olímpico Brasileiro - COB e Comitê Olímpico Internacional - COI.

Produtos

6 eventos de recreação e lazer para a terceira idade, com 6.000 participantes; 2 eventos de atividade física para a terceira idade com, 2.600 participantes.

18 parcerias firmadas para 21 eventos esportivos, com 2.000 participantes.

12 parcerias realizadas para 14 eventos com 284.000 participantes.

Realização dos Jogos Especiais de Curitiba, evento destinados às Pessoas Portadoras de Necessidades Especiais/PPDs, com 1.100 participantes.

1 link na página institucional da Prefeitura, com rápido acesso do cidadão à agenda da SMEL.

30 profissionais participaram das etapas do Desenvolvimento Gerencial; 30 funcionários participaram do curso básico de informática; 2 bolsas de pós-graduação com custeio de 50%.

475 atletas participantes da delegação representante de Curitiba nos Jogos da Juventude do Paraná.

3 Centros de Esporte e Lazer/CEL com melhorias de infraestrutura: CEL Zumbi dos Palmares, CEL Dirceu Graser, CEL Bairro Novo; 1 cobertura da quadra esportiva do CEL Antonio Bertoli; 6 pisos das salas de ginástica das 6 Ruas da Cidadania.

100 turmas de 3.ª idade ao mês; 230 turmas de adultos ao mês; 190 turmas de crianças e adolescentes no Programa Centro de Esporte e Lazer/CATES/CELs ao mês; 230 turmas de crianças e adolescentes no Programa Centro de Esporte e Lazer/CATES; Associações conveniadas ao mês.

550 projetos protocolados; 494 projetos aprovados para uso dos recursos destinado conforme lei específica.

1 área de construção definida e 1 projeto arquitetônico concluído.

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6 jogos escolares, 6 encontros esportivos regionais realizados e 3 cessão de espaço para os jogos cooperativos da SME.

1 Maratona realizada, 2.300 maratonistas, 1.200 corredores de 10km e 500 participantes da caminhada.

1 centro de esporte e lazer reformado (CEL Vila Oficinas).

27 eventos esportivos comunitários realizados, 15 apoios a corridas de rua, promovidos por outras instituições.

1 Campeonato Paranaense de Futebol de Pelada realizado, 500 bolas de futebol de campo e 40 pares de rede oficiais adquiridas e repassadas aos clubes de futebol amador de Curitiba.

1 evento realizado.

642 visitas da Linha do Lazer I e II realizadas.

95% dos eventos previstos no calendário oficial realizados.

9 eventos de dança e 146 eventos de lazer e recreação realizados.


Como resultado do esforço na otimização dos recursos financeiros e de pessoal, a SMEL conseguiu cumprir com seus objetivos de atendimento de seu cidadão usuário e atendimento às reivindicações do corpo técnico com as melhorias de infra-estrutura dos Centros de Esporte e Lazer.

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SEGURANÇA

Descrição

O programa Segurança prevê otimizar mecanismos de proteção, por meio de ações conjuntas dos órgãos governamentais, sociedade civil organizada e dos cidadãos. Tem a proposta de cuidar da cidade, com atuação na prevenção, via ampliação do monitoramento eletrônico de Curitiba.

Produtos

Proteção em 453 equipamentos da PMC. Presença nas principais praças de Curitiba, como a Rui Barbosa, Osório, Tiradentes, Zacarias, Santos Andrade, João Cândido, 19 de Dezembro e Largo da Ordem favorecendo o atendimento à população.

Reformado o posto avançado da Guarda Municipal do Parque São Lourenço.

Mantido o Serviço de Proteção ao Transporte Coletivo prestado pela Guarda Municipal com viaturas exclusivas que realizam patrulhamento em todo o eixo do transporte coletivo de Curitiba, atendendo em 2006 o total de 2.651 solicitações e realizando o encaminhamento de 428 pessoas detidas em flagrante.

Convênio com as Polícias Civil e Militar Urbana, sendo realizadas 72 ações integradas de fiscalização urbana e formação e capacitação de 309 Guardas Municipais na Academia Militar do Guatupê e Escola Superior de Polícia Civil.

- 240 novos Guardas Municipais nomeados e formados;

- transição interna de 50 Guardas Municipais do quadro especial para o quadro permanente.

Adquiridos 42 equipamentos de comunicação: 1 estação repetidora, 5 estações fixas, 5 estações móveis, 30 transceptores portáteis e 1 torre de 30 metros para instalação de repetidora.

Mantidos em funcionamento 216 armamentos e 540 coletes balísticos. Adquiridos 312 armamentos, 312 algemas, 645 coldres, 875 coletes balísticos e 2.300 conjuntos de uniformes.

3.988 participações em 61 cursos realizados pela Guarda Municipal.

Vistorias em estabelecimentos comerciais.

Formação e capacitação de Guardas Municipais na Academia Policial Militar do Guatupê e Escola Superior de Polícia Civil.

Realizadas ações conjuntas em eventos e escolas, atividades rotineiras dos Guardas Municipais, escalados nas escolas para orientar o trânsito para a segurança dos alunos e da comunidade nas travessias.

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3 teatros de fantoches da Defesa Social implantados na sede da SMDS, Boqueirão e Bairro Novo.

Projeto Novo Acordes implantado em 2 escolas da rede municipal de ensino.

Implantado o Projeto Guarda Municipal Mirim em 7 escolas da Rede Municipal da Educação.

1 Fundo Municipal de Defesa Civil/FUMDEC, implementado.

Atendimento operacional a 951 chamados, até 30 de novembro de 2006, através das equipes dos Núcleos Regionais da Defesa Social, Centro de Operações de Defesa Social e Coordenadoria Técnica de Defesa Civil. Destacando-se 521 alagamentos, 240 quedas de árvores/galhos e 34 destelhamentos.

Fornecimento de aproximadamente 500m de lona para cobertura das residências que sofreram destelhamento por conta de vendavais.

100% de previsões dos fenômenos climáticos, monitorando os mais severos e antecipando o desencadeamento de planos preventivos.

Decreto Municipal de designação dos representantes na Coordenadoria Municipal de Defesa Civil/COMDEC dos 24 Órgãos Municipais integrantes do Grupo de Atividades Fundamentais/GRAF.

Inclusão de conteúdo dinâmico da previsão do tempo e boletim da Defesa Civil em 100% dos “totens multimídia” da Prefeitura, em parceria com a Assessoria de Informações e Instituto Curitiba de Informática.

Integração de esforços para redução do consumo e combate ao desperdício de água potável em razão do fenômeno adverso de estiagem ocorrido em Curitiba e RMC, e, impressão de 50.000 folders incentivando o uso racional da água.

Orientações, esclarecimentos e divulgações sobre as ações de defesa civil nas áreas de abrangência das 9 Regionais do Município.

8 Fiscalizações integradas com a 1.ª Coordenadoria Regional de Defesa Civil/COREDEC e 1.100 vistorias em parceria com a Comissão de Segurança de Edificações e Imóveis/COSEDI verificando atividades, locais e imóveis sob risco de desastres.

Elaboração de projeto para inclusão de noções de defesa civil no currículo escolar e implantação de planos de preparação para emergências locais nas unidades da Rede Municipal de Ensino.

15 Reuniões de planejamento do Plano Diretor de Defesa Civil e para estudo do regimento da COMDEC CURITIBA e do FUMDEC.

Organização de Plano de Preparação para Emergências Locais/PPEL, com implantação de Brigada de Emergência no Edifício Delta Corporate Building, que concentra 7 órgãos municipais e mais 5 unidades particulares, com uma população fixa por volta de 1.700 pessoas, mais a visitação média diária de 300 a 500 pessoas. A Brigada possui 70 brigadistas voluntários.

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Realização de Plano de Preparação para Emergências Ambientais e execução de exercício simulado, com participação aproximada de 350 pessoas, por intermédio de parceria com a Pontifícia Universidade Católica do Departamento de Engenharia Ambiental, Coordenação do Curso de Especialização em Emergências Ambientais.

Atendimento a 2 pedidos de assessoria para implantação de Planos de Preparação para Emergências Locais em locais de concentração e rotatividade de público, Hospital das Clínicas e Juizados Especiais Cíveis e Criminais do Foro Central da Comarca da Região Metropolitana de Curitiba.

Realização da 140ª edição do Curso Operacional de Defesa Civil/CODC em parceria com a Secretaria Nacional de Defesa Civil e a Coordenadoria Estadual de Defesa Civil através da 1ª Coordenadoria Regional de Defesa Civil, com a participação de 40 integrantes da COMDEC, todas as Administrações Regionais e Núcleos Regionais da Defesa Social, do 1º Grupamento de Bombeiros da Capital/CBPR, do Batalhão de Polícia Rodoviária/PMPR, Batalhão de Polícia de Trânsito e Batalhão de Polícia Florestal, da Comissão de Segurança em Edificações e Imóveis/COSEDI, do Departamento de Polícia Rodoviária Federal – 7ª Superintendência, do Exército Brasileiro – 5ª Região Militar.

Instruções da disciplina Defesa Civil a 317 servidores da 15ª, 16ª e 17ª Turma do Curso de Formação Técnica Profissional para Guarda Municipal.

4 palestras instrutivas de movimentação de produtos perigosos realizada em parceria com o Serviço Social do Transporte/SEST-SENAT, para 600 pessoas, entre Guardas Municipais/SMDS, técnicos da Vigilância Sanitária e Comissão Saúde Ambiental/SMS, do Departamento de Monitoramento e Fiscalização/SMMA, Agentes de Trânsito/URBS e Bombeiros/1º GB.

Disponibilização de 60 Manuais para Atendimento a Emergências com Produtos Perigosos para as viaturas da Guarda Municipal, Defesa Civil, Centro de Operações de Defesa Social e Central da Diretran, doados pela Associação Brasileira da Indústria Química.

Atualização dos 253 contatos da estrutura interna da Coordenadoria Municipal de Defesa Civil/COMDEC CURITIBA que fazem parte do Plano de Chamadas Emergenciais.

Parceria com o Conselho Regional de Arquitetura e Engenharia para impressão de 20.000 exemplares da revista em quadrinhos denominada "Defesa Civil no Lar" orientando cuidados básicos no dia-a-dia das pessoas, para distribuição nas unidades escolares Municipais.

Realização de reunião com os 68 voluntários oriundos da Coordenadoria Estadual de Defesa Civil que residem em Curitiba e estabelecimento dos respectivos termos de adesão específicos.

Orientação das Subsecretarias Regionais e órgãos afins em 100% das solicitações, sugerindo procedimentos técnicos de resposta em desastres.

Aquisição de 47 itens operacionais, emergenciais, de proteção individual e coletiva, e de apoio e divulgação para a Coordenadoria Técnica de Defesa Civil e Subsecretarias Regionais. Entre eles ferramentas, motosserras, coletes operacionais de identificação, bóias salva-vidas, detector de gases, lonas plásticas,

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folders, filmadora e máquina fotográfica digitais, entre outros. E ainda, renovação da viatura a disposição da Coordenadoria Municipal de Defesa Civil/COMDEC.

68 termos de adesão ao Serviço Voluntário firmados e reunião de contato inicial com os novos voluntários.

Mantida a estrutura funcional da Secretaria Municipal da Defesa Social, Gabinete, Departamento da Guarda Municipal, Departamento de Promoção da Defesa Comunitária e 9 Núcleos Regionais da Defesa Social com efetivo de 1.293 Guardas Municipais, 291 Guardas Municipais do quadro Especial e 29 servidores administrativos.

Núcleo de Proteção ao Cidadão construído e mobiliado na Praça Brigadeiro do Ar Mário Calmon Eppinghaus, Bairro Juvevê - Regional Boa Vista, sendo cedido em comodato para utilização pela 5ª Companhia do 12º Batalhão da Polícia Militar do Estado do Paraná.

Núcleo de Proteção ao Cidadão construído e mobiliado no Bairro São Braz, Regional Santa Felicidade, sendo cedido em comodato para utilização pela 4ª Companhia do 12º Batalhão da Polícia Militar do Estado do Paraná.

Realizado treinamento e capacitação dos servidores, com 450 cursos, perfazendo o total de 10.438 horas, com 1.994 alunos.

Convênio entre o Município de Curitiba e a Secretaria de Segurança Pública do Estado do Paraná, por meio das Polícias Civil e Militar, tendo por objeto formalizar a cooperação entre os convênios, visando a integração de Segurança Pública de forma a reprimir e prevenir o crime e reduzir a impunidade, aumentando a segurança e a tranqüilidade dos munícipes.

Convênio com o Ministério da Justiça, Secretaria Nacional de Segurança Pública para continuidade do planejamento estratégico em Segurança Urbana da cidade de Curitiba. Prevê a aplicação de recursos em estrutura física, capacitação dos servidores e desenvolvimento tecnológico na área de defesa social, em consonância com o Plano Nacional de Segurança Pública e o Plano Municipal de Segurança Urbana. O produto final é a realização de ações preventivas para minimização da violência na Cidade de Curitiba, por meio da adequação e qualificação dos mecanismos municipais, interação com entes estaduais e envolvimento da população nas questões afeta à segurança das comunidades.


Entrega de 01 Núcleo de Proteção ao Cidadão construído e mobiliado no Bairro São Braz - Regional Santa Felicidade, cedido em comodato, para utilização pela 4ª Companhia do 12º Batalhão da Polícia Militar do Estado do Paraná, proporcionando Segurança a aproximadamente 182.250 habitantes da Cidade de Curitiba.

Entrega de 01 Núcleo de Proteção ao Cidadão construído e mobiliado na Praça Brigadeiro do Ar Mário Calmon Eppinghaus, Bairro Juvevê, cedido em comodato, para utilização pela 5ª Companhia do 12º Batalhão da Polícia Militar do Estado do Paraná, proporcionando Segurança a aproximadamente 286.540 habitantes da Cidade de Curitiba.

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Foram atendidas pela Guarda Municipal um total de 17.107 ocorrências, sendo encaminhadas 1.587 pessoas detidas em flagrantes para as Delegacias.

As ocorrências atendidas, com maior incidência, foram as solicitações de perturbação do sossego, apoio ao cidadão, roubo, pichação, desordem, vandalismo e encaminhamentos hospitalares.

O Serviço de Proteção ao Transporte Coletivo atendeu em 2006 um total de 2.651 ocorrências com 428 encaminhamentos em flagrante, a grande maioria invasão e vandalismo.

Foram atendidas 537 solicitações referentes à pichação, sendo 176 em flagrante.

A Guarda do Centro, criada em 2005 para atuar na área central de Curitiba, atendeu 1.166 ocorrências, sendo 279 encaminhamentos em flagrante.

Foram atendidas 6.240 ocorrências, repassadas pelo CIOSP (Centro Integrado de Operações de Segurança Pública), onde a Guarda Municipal atua integrada às Polícias Civil e Militar e o Corpo de Bombeiros, sendo que os principais atendimentos ocorreram na perturbação de sossego (4.025 ocorrências), pichação, vandalismo e desordem, entre outras.

Na área de Defesa Civil foram atendidas 951, sendo a maior incidência de alagamentos, em seguida queda de árvores, risco de desabamento e situações que representem risco iminente à população.

Participação de 72 Ações Integradas de Fiscalização Urbana, juntamente com as Polícias Civil e Militar, o Corpo de Bombeiros, a FAS, (Fundação de Ação Social), Vigilância Sanitária, SMU (Secretaria Municipal do Urbanismo) e demais órgãos, onde foram fiscalizados 553 estabelecimentos, com aplicação de 84 autos de infração, 52 interdições, 60 intimações, 18 apreensões de materiais, 464 multas e/ou notificações, 37 embargos, 23 paralisações de som, 32 prisões/encaminhamentos e 118 termos de abordagem.

Foram atendidas 2.790 solicitações cadastradas pelo 156, sendo em sua maioria (1.702) relacionadas à animais.

As atividades do Teatro de Fantoches foram desenvolvidas no Município e Região Metropolitana, atingindo, aproximadamente 65.000 pessoas entre adultos (10%) e crianças (90%). Os assuntos abordados foram: higiene, combate à violência, combate às drogas, combate à pichação, segurança de trânsito, dia das mães, dia dos pais, dia das crianças e assuntos relacionados a datas comemorativas (dia do meio ambiente, dia do índio, dia da árvore).

Foram visitados 193 estabelecimentos de ensino, entre a rede municipal e rede estadual, além de entidades particulares, associações de bairro e entidades assistenciais. A ampliação para duas regionais (Boqueirão e Bairro Novo), possibilitou o atendimento a um número maior de pedidos.

A Defesa Civil vem sendo intensamente vivida nos últimos dois anos. Há o interesse municipal em agir mais nas causas do que nos problemas que ocasionam os principais danos à sociedade, especialmente nos momentos mais emergenciais.

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A edição da Lei 11.645 em 22 de dezembro de 2005, permitiu uma projeção das ações de defesa civil, definindo as principais competências e as responsabilidades individuais e coletivas, dentro do Sistema Municipal de Defesa Civil, seguindo a doutrina federal. Desta forma, está começando a permear todos os campos técnicos das áreas de competência em Curitiba, numa nova ótica de prestação de serviços municipais à população, sempre considerando a prevenção.

Esta mesma legislação criou o Fundo Municipal de Defesa Civil - FUMDEC. A operacionalização de seu orçamento, neste ano, trouxe a possibilidade de se estabelecer um bom suporte financeiro para financiamento das ações de defesa civil em 2007, especialmente as de cunho preventivo.

A estrutura de pessoas dedicadas integralmente à defesa civil foi ampliada. Hoje conta com mais quatro funcionários (dois Supervisores da Guarda Municipal e duas Agentes Administrativas), totalizando cinco servidores. No início de 2005 era apenas uma pessoa, o Coordenador Técnico de Defesa Civil.

Os investimentos realizados através das dotações orçamentárias da SMDS, em equipamentos e materiais, foram na ordem de R$72.000,00 (setenta e dois mil reais), além do custeio de pessoal, transporte e expediente diário e de eventos.

Capacitações, treinamentos, exercícios simulados foram realizados no intuito de preparar o contingente para desempenhar tecnicamente suas atividades.

Também foi firmado 68 (sessenta e oito) termos de adesão ao serviço voluntário, ampliando o grupo da própria comunidade disposta a contribuir para defesa da cidade.

EIXO CIDADE DO CONHECIMENTO

e-Gov Se Lig@

Tecnoparque

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E-GOV

Descrição

Programa que compõe o eixo Gestão Democrática e Desenvolvimento Institucional, que expressa o compromisso com o fortalecimento da sociedade civil, o desenvolvimento comunitário e institucional e a gestão social.

Produtos

Webmail para todos os servidores da PMC.

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SE LIG@

Descrição

Se Lig@, é um programa que visa facilitar o acesso mais democrático da população à informação e comunicação através do mega-portal da Cidade de Curitiba na internet. O objetivo principal é promover a cidadania interativa, por meio da inclusão digital, melhorando assim a comunicação entre a administração pública e os cidadãos.

Produtos

• Projeto técnico elaborado do backbone em fibra ótica para a rede própria da PMC - rede COMEP.

• Portal da PMC na internet reestruturado após ser analisado e validado pelos organismos da PMC.

• 69 totens multimídia instalados.

• Aplicativo que permite a oferta de informações e serviços municipais nos totens desenvolvido com 9 serviços disponíveis.

• Campanha de divulgação realizada, promovendo a informação para a população sobre novo meio de acesso a informações e serviços municipais.

• População capacitada para acessar informações e serviços municipais nos totens multimídia, por meio da disponibilização de 142 instrutores nos locais.

• Avaliação permanente para novos serviços municipais disponíveis para população nos totens multimídia.


O programa insere Curitiba na Sociedade do Conhecimento através do uso intensivo das Tecnologias de Informação e Comunicação (TIC’s). Em 2006, elaborou-se o projeto técnico da estrutura da rede em fibra ótica que propiciará interligação via Internet banda larga entre todas as regionais e, na seqüência, entre os demais equipamentos da PMC. Para a população foram disponibilizadas informações sobre serviços públicos municipais através de 69 totens multimídia instalados em terminais de ônibus, parques e praças, ruas da cidadania e centros de saúde. Os avanços obtidos pelo programa têm impactos positivos para a população através: da ampliação do acesso gratuito à Internet para a população; da desburocratização dos serviços públicos; da racionalização do uso de recursos públicos e conseqüente redução dos custos operacionais da administração municipal; e, na ampliação da capacidade de resposta da Prefeitura às demandas da sociedade.

293

TECNOPARQUE

Descrição

O programa Tecnoparque delimita-se a uma área onde estão concentrados os ativos de ciência e tecnologia, com o objetivo de construir uma interface das instituições e a sociedade, um ambiente favorável à inovação, à transferência de conhecimento e desenvolvimento de atividades de base tecnológica. Entre os principais projetos estão a estruturação de um sistema de gestão, fontes de financiamento e oferta de áreas para edificações, colocam os elementos para uma parceria público-privada na execução do programa.

Produtos

Plano Estratégico elaborado com medidas imediatas, no Plano de Marketing, Tecnoroom, encaminhamento do Projeto de Lei, para implantação do Curitiba Tecnoparque.


O programa concluiu em 2006 os seguintes passos e resultados, a partir do Protocolo que une a Prefeitura aos demais parceiros: o termo de referência do Programa que estabelece um Plano de Trabalho para 2007 e 2008; estudos de localização e estrutura física e urbana da região para dimensionar o Projeto do Tecnoparque e de sua área de influência; definição dos setores estratégicos de alta tecnologia a serem incentivados e fomentados na constituição do Tecnoparque, bem como o seu perfil empresarial prioritário; estudos de viabilidade para implantar tecnopólos em outras regiões da cidade; estudos sobre instrumentos de incentivo para setores estratégicos de alta tecnologia e sobre a legislação pertinente ao Tecnoparque. Essas ações realizadas confluem, em 2007, para a elaboração do Plano de Ação Imediata do Tecnoparque, um Plano de Marketing e a instalação de uma sala de situação e difusão de informações sobre o programa.

EIXO TRABALHO E DESENVOLVIMENTO ECONÔMICO

Abastecimento Alimentar Desenvolvimento Econômico e Empresarial

Incentivo ao Turismo

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ABASTECIMENTO ALIMENTAR

Descrição

O programa Abastecimento Alimentar amplia sua área de trabalho promovendo a venda de alimentos com menor custo à população de baixa renda, cria um mercado para os produtos da agricultura urbana de Curitiba e RMC, inclusive com produtos orgânicos. Propõe também, realizar campanhas para prevenção da incidência de excesso de peso na população de Curitiba, através de um maior incentivo ao consumo de frutas e legumes.

Produtos

• 116 contratos mantidos no Programa Refeição Solidária, junto à entidades sociais e empresas no município de Curitiba.

• 12.000 Cartilhas de Orientação Alimentar disponibilizadas: Educação Alimentar, educação para o consumo e produção agrícola; 223.000 folders e flyers sobre 25 temas, disponibilizadas para o Desenvolvimento de Ações de Educação Alimentar junto à população de Curitiba.

• 1 Conselho Municipal de Segurança Alimentar/COMSEA reestruturado e mantido assegurando maior participação da sociedade civil.

• 52 Cursos de Educação para o Consumo, orçamento familiar, realizados com participação de 714 pessoas para Desenvolvimento de Ações de Educação Alimentar junto à população de Curitiba.

• Assessorias realizadas em 268 entidades sociais na elaboração de projetos para captação de recursos, na compra direta pelo Programa de Aquisição de Alimentos/PAA, Cozinhas Comunitárias, envolvendo 10 municípios e 265 produtores, 18.248 pessoas beneficiadas.

• 102 pontos de troca do Programa Câmbio Verde implantados para atendimento à população em Insegurança Alimentar.

• Iniciada a construção do Restaurante Popular, para oferecer alimento a custo baixo para a população em situação de insegurança alimentar.

• 1.082 hortas e lavouras mantidas e incentivadas, área equivalente a 180 HA e 28.552 pessoas atendidas ao mês.

• 1.320 minutos de Campanha de Educação Alimentar no rádio: 10 spots "Saúde na Mesa", totalizando 900 minutos e entrevistas semanais, "Água na Boca", totalizando 420 minutos ao ano.

• Realizados 47 cursos para 903 multiplicadores com orientações sobre hábitos alimentares saudáveis, sendo 543 para público externo e 360 funcionários da PMC, para desenvolvimento de Ações de Educação Alimentar junto à população Curitiba.

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• Realizados 117 eventos e abordagens diretas em Educação Alimentar junto à comunidade: Passarela Saudável, Unidades Demonstrativas, com a participação de 8.500 pessoas.

• Confecção de 5.000 sacolas de ráfia para o acondicionamento dos alimentos do Programa Troca do Lixo.

• 3 Eventos educativos realizados: Passarela Saudável, Cenário Orgânico, de 27 de junho a 2 de julho de 2006 e Cadeia Produtiva do Leite de 4 a 9 de abril de 2006, com participação de 235.700 pessoas.

• 32 barracas adquiridas para feiras orgânicas, com recursos provenientes do Governo Federal/MDA.

• 1 feira de produtos orgânicos instalada na praça do Japão para incentivo ao consumo de produtos orgânicos.

• Finalizados Projetos e licitada Construção do Centro Permanente de Comercialização de Produtos Orgânicos para estímulo à comercialização e consumo desses alimentos.

• 108 pontos de comercialização da rede comercial de abastecimento mantidos: Feiras, Mercado Municipal, Varejões, Sacolões e Direto do Produtor.

• Implantado Programa "Qualidade e Segurança dos Alimentos". monitoramento do comércio de produtos de origem animal e vegetal em Feiras Livres, Mercado Municipal e Pontos de Pescado. Realizadas 58 inspeções da vigilância sanitária e 1.893 visitas de monitoramento no ano: 820 Pescado, 560 Mercado Municipal, 432 Feiras, 81 Mercado Municipal Pescados, pela equipe da SMAB.

• Reformado os Armazéns da Família do Capão Raso e do Pinheirinho; ampliado os Armazéns de Santa Efigênia e Carmo.

• 3 imóveis locados para o funcionamento de Armazéns da Família: Vila São Pedro, Campo de Santana e Parolin para ampliar a Rede de Comercialização dos Alimentos Produtos Básicos para a população até 3 salários mínimos.

• 18.976 consumidores orientados pelo Programa Disque Economia, com informações atualizadas sobre preço de alimentos para a população de Curitiba.

• 21 Armazéns da Família mantidos para comercialização de alimentos e produtos básicos à população com renda até três salários mínimos.

• Implantado o pagamento eletrônico com os cartões, nos Armazéns da Família.


Em 2006, a Secretaria Municipal do Abastecimento deu continuidade às propostas do ano anterior e garantiu o acesso a uma alimentação saudável para toda a população, com ações em três linhas de atendimento: Rede Social de Abastecimento, Rede Comercial de Abastecimento e Educação Alimentar e Nutricional.

299

A Rede Social de Abastecimento garantiu, por meio de seus programas, o acesso a alimentos de qualidade e com preço 30% mais barato que os do mercado formal, para a população com renda de até 03 salários mínimos, por meio dos programas: Armazém da Família, Armazém da Família Metropolitano, Mercadão Popular, Projeto Ponte, Vale Vovó e Armazém da Solidariedade.

No Programa Armazém da Família houve superação de metas. Dos 80.000 atendimentos/mês previstos foram realizados 99.704 atendimentos/mês em média. A ação de destaque do ano foi o acréscimo de 75% no número de atendimentos e 99,7 % na comercialização dos produtos.

Em 2006 foram totalizados 1.196 milhões de atendimentos e comercializados 29.780 toneladas de gêneros alimentícios, por meio da Rede Social de Abastecimento.

Consolidam-se as medidas adotadas no ano anterior para revitalização do programa, como mudanças do processo de compras; investimento no quadro de pessoal, contratações de novos funcionários por meio de concurso e funcionários terceirizados para carga/descarga e limpeza (totalizando 400 funcionários), melhorias estruturais, novo sistema operacional/SISMAB, novas formas de pagamento/cartões de débito, melhoria da segurança por meio de cofres boca de lobo e guardas armados, contato por intermédio de pesquisa e reuniões comunitárias para conhecimento dos serviços prestados junto aos usuários do Programa, implantada gratificação especial aos servidores vinculados aos serviços que envolvem os Armazéns da Família. Houve a ampliação do número de itens comercializados de 119 para 151 e a melhoria da qualidade dos produtos oferecidos. Reformados os Armazéns da Família Capão Raso, Pinheirinho e ampliado o do Carmo. Atualmente, o Programa conta com o apoio de 600 Associações de Moradores que participam do processo de cadastramento de 170.000 usuários em 21 unidades fixas e 50 pontos de atendimento por intermédio de armazém móvel (Mercadão Popular).

Implantados dois novos Armazéns da Família (em imóveis locados) no Campo de Santana e Parolim passando de 19 para 21 lojas.

Os preços no Armazém da Família ficaram em média 33% abaixo da média dos supermercados, garantindo economia no orçamento familiar dos usuários, nos itens alimentação e produtos básicos, em valor mensal estimado de R$1,8 milhão.

A boa aceitação do programa pela população é percebida no aumento da demanda em 131% para confecção de novos cadastros de usuários do Armazém da Família, nas Gerências Regionais da SMAB.

Para 2007 é prevista a implantação de 04 Armazéns da Família: Pilarzinho, CIC, Matriz e Vila São Pedro. Realizados encaminhamentos (projetos, orçamento) para construção de Armazéns no Pilarzinho, CIC (Bosque do Campo Comprido) e Rua da Cidadania da Matriz, inserido no contexto da revitalização do Mercado Central. Locado imóvel para AF Vila São Pedro. Será executada a reforma da Central de Abastecimento, no Capão da Imbuia, com recursos do FAAC. Serão reformados/ampliados os AF Bairro Alto, Nossa Senhora da Luz, Tatuquara, Santa Felicidade, Oficinas, Centenário, Jardim Paranaense e São João del Rey.

A Rede Comercial de Abastecimento promoveu a geração de empregos e renda, estimulando o empreendedorismo, emancipação dos permissionários e integração da produção metropolitana à comercialização em Curitiba. Atuou na organização

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dos espaços, manutenção e concessão de permissão de uso do solo urbano para fins de comércio de alimentos, frutas, verduras e produtos atípicos.

Foram adquiridas 32 barracas para melhoria e ampliação das Feiras Orgânicas, em parceria com o Ministério de Desenvolvimento Agrário e implantado mais um local de Feira na Praça do Japão. Realizadas reformas no Varejão do Capão Raso.

Os eventos realizados: Passarela Saudável, Avenida do Leite e Cenário Orgânico incentivaram o consumo de frutas e hortaliças, produtos orgânicos e mobilizaram grande fluxo de consumidores, num total de 235.700 pessoas. As Feiras do Pinhão, Feiras Especiais (Páscoa, Primavera e Natal) mobilizaram 133.500 consumidores.

O Mercado Permanente de Orgânicos é pauta de destaque para a cidade de Curitiba, obra já licitada em 2006, a ser concluída em 2007. A implantação de um Mercado Permanente de Produtos Orgânicos se deve ao forte crescimento do mercado consumidor e devido a necessidade de abastecimento permanente da produção para comercialização. O espaço, com 3.647,53 m², junto ao Mercado Municipal, proporcionará uma maior divulgação institucional do produto orgânico e rumo mercadológico da produção da agricultura familiar orgânica do Vale do Ribeira e Região Metropolitana de Curitiba. Construído com apoio do Ministério do Desenvolvimento Agrário e prevista inauguração em final de 2007.

Implantado o “Programa Qualidade e Segurança dos Alimentos”, em parceria com a SMS, para monitoramento do comércio de alimentos de origem animal e vegetal nos pontos de feiras, Mercado Municipal, pontos de pescado e varejões. Participam permissionários, coordenadores e fiscais. Foram realizadas intervenções, cursos, num total de 58 inspeções sanitárias e 1.893 visitas de monitoramento/ano.

Implementado o Setor de Material Gráfico na SMAB, com equipe de profissionais capacitados para apoio às ações da Secretaria, tais como criação de materiais didáticos, comunicação visual dos equipamentos, criação de logos, divulgação das ações e programas de Abastecimento Alimentar.

Realizadas pesquisas envolvendo consumidores, produtores e comerciantes, como recurso de acompanhamento das atividades executadas, com objetivo de levantamento de perfil das unidades de comercialização de alimentos, perfil do consumidor e realizar diagnósticos do sistema de comercialização de produtos orgânicos.

Educação Alimentar: a SMAB ampliou suas ações em Educação Alimentar com a formação de 903 multiplicadores, em 47 cursos de Formação de Multiplicadores em Educação Alimentar, desenvolvidos com a comunidade e funcionários da PMC. Elaborados e reproduzidos materiais educativos, num total de 12.000 cartilhas para a população participante dos cursos (Educação Alimentar, Orçamento Familiar, Hortas) e 233.000 folders/flyers de 15 temas diferentes para eventos e palestras.

Outra atividade inovadora foi a implantação dos cursos de Educação para o Consumo (Orçamento Familiar) com a participação de 714 pessoas num total de 52 cursos.

Nas Campanhas Educativas no rádio: “Saúde na Mesa” (10 spots) e entrevistas semanais “Água na Boca”, somam-se 1.320 minutos/ano de informações sobre Educação Alimentar para toda a população de Curitiba. Nos eventos Festival Prato

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Certo, Mutirão da Cidadania e outros, 8.500 pessoas tiveram contato com informações sobre Educação Alimentar.

O Programa Restaurante Popular na Rua da Cidadania Matriz inicia sua construção para atendimento a 3.000 pessoas/dia com refeições a preços populares para atendimento a população em situação de insegurança alimentar. Construído, com apoio do Ministério do Desenvolvimento Social, inaugura-se em maio de 2007.

Programa Câmbio Verde, desenvolvido em parceria com SMMA, ampliou área de atuação em mais 14 pontos, totalizando 102 locais de troca (modalidade troca e compra), aumentando em 30,9% a quantidade de alimentos fornecidos e melhorando a alimentação de 11. 304 pessoas/mês. Foram confeccionadas e distribuídas à população usuária, 5.000 sacolas de ráfia para acondicionamento adequado aos alimentos da troca do lixo.

O Programa Lavoura e Nosso Quintal amplia atuação de 1.000 para 1.082 hortas atendidas, beneficiando 28.552 pessoas em 180ha de área de cultivo. Inova incorporando ações de Educação Alimentar junto às famílias participantes do Programa.

Outras ações:

Conselho de Segurança Alimentar – reformulada a lei, com a ampliação da participação da comunidade e realizadas eleições de novos conselheiros.

Programa de Produtividade e Qualidade – PPQ/ SMAB, política de remuneração diferenciada com foco em resultados, com objetivo de melhorar a qualidade e a produtividade do trabalho dos funcionários e os resultados da Secretaria. Em 2006 houve aumento da remuneração em 100% e foram aperfeiçoadas formas de pesquisa com maior envolvimento das equipes. Participaram do processo de avaliação 411 funcionários da SMAB. A pesquisa de satisfação realizada para o PPQ revela 97% de satisfação dos usuários com os programas e serviços prestados pela Secretaria Municipal do Abastecimento.

Ações para Capacitação: a Capacitação permanente e contínua dos servidores oportuniza a descoberta de potenciais e aprofundamento de conteúdos, os quais são aplicados e desenvolvidos nos diversos segmentos da Secretaria, criando espaços de realização no trabalho, otimizando o atendimento à população. Foram capacitados 389 funcionários por ocasião da participação em cursos, congressos e conferências. No Programa Semeador participaram 132 funcionários em 2006.

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DESENVOLVIMENTO ECONÔMICO E EMPRESARIAL

Descrição

Programa que compõe o eixo Trabalho e Desenvolvimento, que tem como referência o desenvolvimento da empregabilidade e de apoio às atividades produtivas geradoras de trabalho, incluindo a economia social, micro e pequenas empresas.

Produtos

• Elaborado Projeto de Sinalização Viária Urbana e Rodoviária, indicativa da CIC.

• 3 projetos de regularização fundiária de áreas na CIC aprovados.

• 1.743 empresários e empreendedores capacitados visando melhoria na gestão de negócios.

• 161 fóruns e palestras para empresários realizados, regionalmente, comunidades e regionais.

• 154 empresários e empreendedores beneficiados com microcrédito.

• 1.016 processos de legalização empresarial concluídos: abertura, alterações contratuais, alvarás.

• Serviço de apoio a legalização de empresas realizado, experimentalmente, nas 9 administrações regionais.

• 2.334 horas/aula de capacitação para empreendedores em 50 microrregiões.

• 73 comunidades sensibilizadas para o empreendedorismo e modernização da gestão.

• 36 empresas incubadas, com viabilização de local, capacitação e acompanhamento para promoção do desenvolvimento empresarial.

• Edital Permanente de Seleção de Empresas para o Parque das Incubadoras Empresariais.

• 15 parcerias consolidadas com instituições reconhecidas na área de exportação.

• Desenvolvido 1 projeto empresarial de exportação.

• Informações socioeconômicas acessíveis via internet.

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• Adquiridos 32 equipamentos de informática.

• Espaços adequados para trabalho e atendimento.


O grande destaque nos resultados da Companhia, em 2006, passam pela priorização de iniciativas geradoras de trabalho e renda, com ênfase nas micro e pequenas empresas, confirmando o cumprimento da sua missão.

Na promoção da ambiência produtiva favorável ao desenvolvimento econômico local o grande destaque foi a consolidação do Projeto Bom Negócio – Projeto que incentiva o empreendedorismo, fortalece o desenvolvimento empresarial e o comprometimento com o desenvolvimento econômico local sustentável. Em pesquisas realizadas após seis meses da realização da capacitação e dos fóruns, nas comunidades, pode ser observada a conscientização dos empreendedores participantes, a estruturação das atividades empresariais, a geração de empregos, a formação e/ou a revitalização de associações e principalmente o comprometimento dos empreendedores/ empresários com relação ao desenvolvimento econômico local. A concessão de microcrédito e o apoio à legalização de empresas – formalização, alterações contratuais e demais trâmites legais - disponibilizados em todas as regionais, também colaborou para o desenvolvimento econômico e empresarial.

No Projeto Parque das Incubadoras Empresariais, o produto de maior evidência para a promoção do desenvolvimento empresarial é a modernização do processo de seleção de empresas que passou a ser permanente, possibilitando a entrada de empresas a qualquer momento.

O Projeto Empresarial de Exportação, produto do Projeto Curitiba Exporta é a reunião da teoria e da prática viabilizando a entrada de empresas no mercado internacional com maior competitividade e segurança. A disponibilização de informações socioeconômicas, via internet e a consolidação do Boletim Socioeconômico, assim como a disseminação da cultura exportadora, concorre para o aprimoramento das decisões empresariais e da competitividade, contribuindo para a geração de empregos e renda. Também o acesso a informações socioeconômicas contribui para atração de investimentos, pois destaca Curitiba nacional e internacionalmente, sendo utilizada como subsídio para diversas publicações das quais salientamos a publicação de um caderno especial sobre o desenvolvimento econômico de Curitiba, no Jornal Valor Econômico.

Ainda com relação a promoção de uma ambiência produtiva favorável, a elaboração de Projeto de Sinalização Viária Urbana e Rodoviária indicativas na Cidade Industrial de Curitiba (CIC) e a articulação para realização de diversas outras obras de revitalização e modernização da CIC contribuem para melhorar as condições de infra-estrutura, mobilidade e segurança da região. Também a aprovação de 3 projetos de regularização fundiária, envolvendo 13 empresas e 109.448,63m2, favorece o desenvolvimento econômico local.

Cumprindo o compromisso da atual gestão - de promover o desenvolvimento econômico da capital, atraindo principalmente empresas de alta tecnologia, foi inaugurado em Curitiba o Centro de Tecnologia Global (GLT) do grupo HSBC, resultado das negociações comandadas pela Curitiba S.A., que tiveram início em setembro de 2005. A unidade será responsável pela produção de softwares e prestação de serviços de tecnologia da informação (TI) para unidades existentes

305

em 77 países onde o grupo está instalado. Neste primeiro ano de funcionamento, 250 pessoas foram contratadas para trabalhar no Centro de Tecnologia Global; mas, em quatro anos, a unidade deverá contar com 2 mil funcionários.

O Programa Tecnoparque, coordenado em parceria com o IPPUC, neste ano produziu os projetos necessários para, em 2007, elaborar o Plano de Ação Imediata do Tecnoparque, um Plano de Marketing e a instalação de uma sala de situação e difusão de informações sobre o programa.

Destaque também, para a consolidação do Programa Curitiba Tecnológica – ISS Tecnológico, incentivo destinado a empresas prestadoras de serviços localizadas em Curitiba, que permite a dedução no pagamento de Imposto Sobre Serviços - ISS para aplicação em pesquisa e desenvolvimento científico e tecnológico. A liberação municipal para utilização como incentivo aumentou 260% em relação ao ano de 2005 e a aplicação das empresas, nos projetos aumentou de 12% para 44% no mesmo período.

Também é relevante a melhoria das condições de trabalho, através da readequação dos espaços físicos e dos recursos humanos, da aquisição e modernização dos equipamentos facilitando o trabalho e melhorando o atendimento.

A atuação da Curitiba S.A., seu produtos e resultados convergem para a promoção do desenvolvimento econômico sustentável na região e para responder positivamente ao indicador -“desemprego na faixa etária de 15 a 24 anos”- a meta 16 - “formular e executar estratégias que permitam que os jovens obtenha trabalho digno e produtivo” – da Declaração do Milênio das Nações Unidas (08/09/200). Levantamento feito, pela área de Informações Socioeconômicas da Companhia, analisou a empregabilidade do público jovem em Curitiba na área de TI, dois focos que fazem parte dos compromissos assumidos no plano de governo do prefeito Beto Richa, mostraram que nos primeiros 17 meses da gestão foram criados em Curitiba 35.131 empregos na área de Tecnologia da Informação (TI) e 70% deles são ocupados por pessoas de até 29 anos. O número faz parte do Cadastro Geral de Empregados e Desempregados (Caged), do Ministério do Trabalho e Emprego.

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INCENTIVO AO TURISMO

Descrição

Programa que tem por objetivo promover o desenvolvimento do Turismo e conseqüentemente irradiar a transversalidade da atividade nos diferentes segmentos da economia da cidade.

Produtos

109 artesãos e feirantes capacitados, com foco nas Boas Práticas na Manipulação de Alimentos.

3 campanhas de promoção das feiras: Largo da Ordem, Antigüidades, Colecionismo e de Bairros.

Revitalização e readequação de 1 Feira de Arte e Artesanato, Especiais e de produtos associados ao turismo, Feira do Largo da Ordem.

145 placas de sinalização turística bilíngüe implantada.

3 postos de informações turísticas e produtos associados ao Turismo com melhorias: Rodoferroviária, Casa do Artesanato, Sala de Pedra, Palacete Wolf.

2 pesquisas realizadas: Cadeia Produtiva Ligada ao Turismo e Perfil do Turista em Curitiba, implantada nos Postos de Informações Turísticas.

1.080 agentes pertencentes à cadeia produtiva, ligada ao turismo, capacitados.

Aplicação de 03 pesquisas para estudos e análise do perfil do turista.

Participação em 1 Feira de Turismo e Negócios/LACIME 2006-SP.

3 tipos de material disponível para promoção da Cidade: 36 mil mapas distribuídos e 147.100 folders distribuídos.

40 eventos promovidos e apoiados, inclusive os do calendário oficial.

2 tipos de material específico para área de eventos e negócios disponibilizados e distribuídos em Revista bilingüe promocional de Curitiba/DVD trilingüe sobre a cidade.

1 inventário da oferta turística elaborado.

Participação em 5 Feiras Turísticas: 12º Salão Profissional de Turismo ABAV/PR, 2º Salão de Turismo – Roteiros do Brasil - São Paulo; 12ª BNT Mercosul - Penha/SC; 34ª ABAV Nacional - Rio de Janeiro/RJ; 18º Festival de Turismo de Gramado/RS.

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Concretização de 4 convênios com o Ministério do Turismo: revitalização do Largo da Ordem; implantação de 2 Centros de Informações Turísticas; Oficinas de Sensibilização ao Turismo; implantação de sinalização turística bilíngüe.

1 campanha promovendo Curitiba como destino turístico, Promoção do Natal Encantado de Curitiba no Rio de Janeiro/RJ e Gramado/RG.

Concretização de 3 parcerias com o trade turístico de Curitiba/ SINDHOTEL - ABRASEL-PR - CCV&B.

8.401 atendimentos realizados pelo Disque Turismo.

1 plano proposto de cargos elaborado em conjunto com os demais órgãos afins da PMC.


O ano de 2006 foi marcado por transformações no setor turístico da cidade, às quais impactaram diretamente na vida do curitibano.

Para atender turistas e curitibanos com excelência, Curitiba investiu em infra-estrutura, produtos e serviços voltados ao turismo. Um exemplo foi a implantação das 145 placas de sinalização turística bilíngüe, às quais mudaram a paisagem da cidade, orientando todos que procuram os atrativos da cidade e serviram para despertar a população quanto a atividade turística na capital paranaense.

A revitalização e a readequação de um importante ponto turístico da cidade: a Feira do Largo da Ordem. A feirinha é muito procurada por turistas e moradores da cidade e para melhor atendê-los está passando por transformações na sua estrutura, aquisição de umbrelones e novas barracas para gastronomia, substituições das lonas nas demais barracas que proporcionam novo visual à feira, além de enxoval de materiais promocionais, que virá valorizar esse ícone da nossa cidade.

Os investimentos em infra-estrutura e execução abrangem também a criação de dois novos Postos de Informações Turísticas e Produtos Associados: a Casa do Artesanato, que conta com modernos equipamentos para o melhor atendimento ao turista, um showroom para comercialização de artesanato, a Sala de Pedra do Palacete Wolf, além de apresentar um espaço de informações interativo, fornecerá informações da nossa cultura e planejamento urbano.

Paralelamente aos investimentos em infra-estrutura, Curitiba teve neste ano, capacitados aproximadamente 1.050 agentes pertencentes à cadeia produtiva ligada ao turismo e 3.500 de outras áreas para atender o evento da ONU (COP8MOP3), com o total de 4.550 agentes multiplicadores de experiências e conhecimentos sobre Curitiba.

Como forma de fortalecer a imagem da cidade para atrair novos turistas, eventos e congressos, houve investimentos em participação nas diversas Feiras de Turismo e Negócios fora de Curitiba e na criação de novos materiais promocionais.

Com o sucesso do evento da ONU (COP8MOP3) que movimentou toda a cidade, Curitiba mostrou-se consolidada como destino turístico.

EIXO MOBILIDADE URBANA

Circulação Caminhos da Cidade

Eixo Metropolitano Transporte Coletivo

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CIRCULAÇÃO

Descrição

O programa Circulação propõe facilitar a acessibilidade e mobilidade em todos os bairros de Curitiba, com segurança e menor tempo de deslocamento, por meio de intervenções no sistema viário e no trânsito.

Produtos

Campanha "Qualidade de Vida Começa na Rua" realizada.

Binário Julia da Costa / Princesa Izabel (1ª etapa) executado.

Binário Tamoios / Tabajaras - executado.

Binário Alferes Poli/24 de Maio (prolongamento) executado.

Aumento da capacidade da Avenida Visconde de Guarapuava - implantada.

1 galeria celular na Rua Santana do Itararé executada.

Projetos finais de engenharia do Anel Viário 1, (Geometria, Pavimentação, Drenagem, Iluminação Pública e Áreas a Desapropriar), desenvolvidos e aprovados.

Circuito do Anel Viário 2 definido.

Avaliação de performance do Anel Viário realizada, fase anterior à implantação das obras previstas na 1ª etapa: 1. contagens volumétricas de tráfego em 104 cruzamentos; 2. pesquisa de velocidade e retardamento em 4 rotas do circuito. Pesquisas concluídas.

Recursos financeiros do FDU - Paranacidade (1ª etapa), viabilizados.

Desapropriação de duas áreas atingidas pelo projeto da Rua Teffé (1ª etapa), desapropriadas.

Projetos de sinalização do Anel Viário 1 desenvolvidos e aprovados.

Discussões do projeto do Anel Viário com comerciantes da Rua Teffé, concluídas.


O Programa Circulação, no ano de 2006, apresentou avanços significativos em relação ao ano anterior – ainda que tenha sofrido algumas adequações para enquadrá-lo segundo critérios de relevância, visibilidade e ótica popular, a fim de priorizar as obras executadas. Foram implantadas as seguintes ações: binários e ligações viárias, campanhas educativas de trânsito, projetos de engenharia e duas

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desapropriações para o novo anel viário. Definiu-se, também, o processo interno para a realização das obras nos próximos anos da gestão – prevendo-se recursos na Lei Orçamentária Anual de 2007 para a contratação dos projetos de engenharia e execução das obras prioritárias. O Programa Circulação é dinâmico e flexível, promovendo, além de suas ações práticas específicas, o equilíbrio no planejamento e priorização de obras voltadas ao sistema viário, trânsito e transporte coletivo.

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EIXO METROPOLITANO

Descrição

O programa Eixo Metropolitano é onde estão concentrados os maiores investimentos em obras, prevendo a criação de anéis viários binários interbairros, novas linhas de transporte coletivo no sentido bairro-centro da cidade, enfim, implantar o BID II, através de obras e ações para a ampliação e melhoria da mobilidade urbana.

Produtos

Execução das desapropriações necessárias à implantação ao Eixo Metropolitano de Transporte - Lote I, II e III.

Execução das desapropriações necessárias à implantação do Binário Mário Tourinho, Santa Bernadethe, Brasília e Ligação Capão da Imbuia - Hauer.

Execução dos reassentamentos; implantação do Parque Horto Guabirotuba.

Pagamento dos Serviços da Dívida: Comissão de Crédito, Juros e Principal.

Coordenação e execução do Programa de Transporte Urbano de Curitiba – Etapa II.

Eixo Metropolitano de Transporte – Lote I: o processo de licitação (da obra e da supervisão) está em fase final de conclusão, estando o início das obras previsto para o primeiro semestre de 2007. Esse trecho compreende a BR 476 (antiga BR-116) do Pinheirinho até a Estação Santa Bernadethe, com extensão de 4.120 metros. Eixo Metropolitano de Transporte – Lote II: o processo de licitação (da obra e da supervisão) está em fase final de conclusão, estando o início das obras previsto para o primeiro semestre de 2007. Este trecho compreende a BR 476 (antiga BR-116) da Estação Santa Bernadethe até a Estação UFPR, com extensão de 5.280 metros.

Binário Mário Tourinho: as obras e supervisão, em execução, iniciaram-se em 4 de setembro de 2006 e englobam as seguintes ruas: General Mário Tourinho, Major Heitor Guimarães, Engenheiro Serafim Voloschen, Padre Agostinho, Otelo Queirolo e Jerônimo Durski. Com extensão total de 4.027 metros, tem seu término previsto para o primeiro semestre de 2007. Binário Brasília: as obras e supervisão, em execução, iniciaram-se em 4 de setembro de 2006 e englobam as seguintes ruas: Avenida Brasília, das Andorinhas, Maria Trevisan Tortato, Lizímaco Serapião, Bortolo Gusso, José Gomes de Abreu, Infante Dom Henrique, Perdizes, Adalberto Scherer, Isidoro Siedelinski, e Maria Bueno. Com extensão total de 4.513 metros, tem seu término previsto para o primeiro semestre de 2007. Binário Santa Bernadethe: as obras e supervisão, em execução, iniciaram-se em 4 de setembro de 2006 e englobam as seguintes ruas: Avenida Santa Bernadethe, Dr. Gastão Faria e Américo Vespúcio. Com extensão de 2.047 metros, tem seu término previsto para o primeiro semestre de 2007. Ligação Capão da Imbuia–Hauer: as obras e supervisão, em execução, iniciaram-se em 4 de setembro de 2006 e englobam as seguintes ruas: Reinaldo Issberner, Miguel Caluf, Professor Nivaldo Braga, Sesinando Chaves, São Vicente Palotti, Duarte Sesino Medeiros, Marcos Smanhoto, Coronel Francisco H. dos Santos (e ramos das interseções), Frei

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Rogério (e ramos das interseções), José Rietmeyer, Júlio César R. Souza, Olga Balster e Vidal Natividade da Silva. Com extensão total de 8.691 metros, tem seu término previsto para o primeiro semestre de 2007.


O Programa de Transporte Urbano de Curitiba – Etapa II, parcialmente financiado pelo Banco Interamericano de Desenvolvimento, através de diversas obras e ações, visa melhorar o acesso, a segurança e a eficiência do sistema de transporte público urbano de Curitiba, o que se espera que contribua para aumentar o nível de satisfação dos usuários da Rede Integrada de Transporte (RIT).

Com o início das primeiras obras, os seguintes objetivos específicos começam a ser atingidos: i) aumentar a cobertura da RIT; ii) integrar as áreas da cidade que se encontram separadas pelo antigo eixo da estrada interestadual BR-116/476; iii) diminuir os tempos de viagem nas linhas troncais e os tempos de espera nas estações do sistema de transporte urbano; iv) contribuir para a diminuição do número de acidentes com vítimas ao longo dos eixos troncais de transporte existentes e o Eixo Metropolitano de Transporte (EMT); e v) promover meios de transporte mais eficientes.

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TRANSPORTE COLETIVO

Descrição

O programa de Transporte Coletivo prevê melhoria da mobilidade através do aperfeiçoamento e modernização do sistema, atraindo um número maior de usuários. Os avanços que vão ocorrer são em dois níveis principais: ampliação da rede integrada do transporte - RIT com novas linhas e novos terminais de integração, o outro, é elaborar projeto de mudança modal nos eixos do transporte coletivo.

Produtos

Ante-projeto da Lei do Transporte Coletivo elaborado.

Especificações técnicas dos tipos de veículos definidas.

Especificações técnicas dos combustíveis alternativos definidas.

Projeto de mudança do modal em elaboração.


O Programa Transporte Coletivo, integrante do Mobilidade, teve como principais produtos de 2006:

. a elaboração do anteprojeto de Lei do Transporte Coletivo, encaminhado à Câmara Municipal, na qual são estabelecidas as premissas para o planejamento e operação do transporte coletivo na cidade;

. a definição de especificações técnicas para o combustível alternativo que poderá ser utilizado na frota de ônibus da cidade;

. a definição das especificações técnicas dos veículos, que serviu de base para que as empresas operadoras adquirissem a frota de 295 ônibus;

. diversos projetos como: estudos de mudança do modal, ampliação da capacidade dos eixos estruturais estão em curso.

EIXO INTEGRAÇÃO METROPOLITANA

Curitiba Metropolitana Integração Metropolitana – Cinturão da Boa Vizinhança

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CURITIBA METROPOLITANA

Descrição

O programa Curitiba Metropolitana vai articular as ações e políticas públicas de Curitiba com a Região Metropolitana.

Produtos

Criação da Câmara Técnica Metropolitana com objetivo de desenvolver os trabalhos integrados conforme as diretrizes da Região Metropolitana de Curitiba.

Organização, em grupos de trabalho, dos representantes da Câmara Técnica Metropolitana para subsidiar e desenvolver os trabalhos com assuntos emergentes conforme a demanda dos municípios.

Acompanhamento do Consórcio Intermunicipal de Resíduos Sólidos.

Elaboração do projeto de "Capacitação de Agricultores Familiares da Região Metropolitana para Comercialização de Hortigranjeiros".

Realização do "Fórum Bio-Curitiba - Um Diálogo Metropolitano".

Projeto de capacitação "Manejo Florestal da Bracatinga na Propriedade Rural".

Elaboração do projeto "Usina de Asfalto Metropolitana".

Realização da 2ª Corrida de Revezamento das Nascentes do Iguaçu, com a participação de sete municípios.

Acompanhamento do Programa de Inclusão Digital nos municípios de Adrianópolis, Bocaiúva do Sul, Cerro Azul, Dr. Ulysses, Itaperuçu, Rio Branco do Sul e Tunas do Paraná.

Organização das reuniões da Associação dos Municípios da Região Metropolitana de Curitiba/ASSOMEC.

Participação efetiva no curso da Escola de Fábrica no município de Campo Magro.

Participação no grupo de trabalho de avaliação dos impactos de ampliação da Refinaria Petrobrás, em Araucária.

Participação e acompanhamento do debate "Qualidade e Disponibilidade dos Recursos Hídricos da Região Metropolitana de Curitiba".

Participação no encontro de secretarias de meio ambiente dos municípios de Campo Largo e Campo Magro com a Associação Paranaense de Produtores de Plantas Medicinais.

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Participação em encontros promovidos pela SANEPAR e Defesa Civil para avaliação da situação emergencial criada pelo longo período de estiagem.

Participação no Seminário de Capacitação dos Membros do Comitê das Bacias do Alto Iguaçu e afluentes do Alto da Ribeira.

Participação no seminário CIFAL - Transporte Urbano e Soluções para Mobilidade Urbana.

Participação no Seminário sobre Tecnologias de Tratamento de Resíduos Sólidos.

Participação na apresentação dos termos de referência para elaboração dos planos municipais de mobilidade urbana e transporte integrado, de habitação e habitação de interesse social, de controle ambiental e desenvolvimento sustentável de Curitiba.

Participação na apresentação e discussão sobre o Contorno Ferroviário de Curitiba.


A Secretaria Municipal de Assuntos Metropolitanos promoveu ações integradas nos municípios metropolitanos, compatibilizando assuntos de interesse comum, soluções para o desenvolvimento econômico, ambiental e social da região, para a melhoria das condições de vida da comunidade metropolitana de Curitiba.

As ações articuladas do município-polo com os demais municípios da Região Metropolitana fomentaram recursos para melhorias na infra-estrutura urbana, na promoção do turismo regional e do esporte, na preservação do meio ambiente e na promoção de políticas para o desenvolvimento econômico-social.

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INTEGRAÇÃO METROPOLITANA - CINTURÃO DA BOA VIZINHANÇA

Descrição

Propõe estreitar a solidariedade com as cidades vizinhas, particularmente das áreas conurbadas e aquelas que têm seu desenvolvimento influenciado por Curitiba, por meio da promoção de melhores condições de desenvolvimento integrado para a população da RMC, com prioridade para áreas limítrofes de Curitiba, melhorando a infra-estrutura urbana, ambiental e sócio-cultural.

Produtos

Elaborado termo de referência do Plano de Mobilidade Urbana e Transporte Integrado/PLANMOB CURITIBA.

Diagnóstico e análise do Plano de Regularização Fundiária em Área de Preservação Permanente/APP elaborados.

Termo de referência do Plano Municipal de Habitação e Habitação de Interesse Social elaborado.

Colaboração na quantificação de domicílios situados em áreas de preservação permanente no Município efetivada.

Termo de referência do Plano de Regularização Fundiária em Área de Preservação Permanente elaborado.

Termo de referência do Plano de Controle Ambiental e Desenvolvimento Sustentável elaborado.

Diagnóstico ambiental elaborado.


Termo de Referência do Plano Setorial de Desenvolvimento Social do Município.

Articulação institucional na área de desenvolvimento social do Município e homogeneização de conhecimentos do marco situacional.

Ações setoriais de caráter metropolitano desenvolvidas.

Participação na definição das obras de pavimentação das ruas Vicente Micheloto, Regional CIC - Recursos SMOP/FDU; Jornalista Emili Z. Florenzano, Regional Pinheirinho, José Rechettelo, Regional CIC, Leony Medeiros Guimarães, Regional CIC, Ângelo Marqueto, Regional CIC, Oscar Spena, Regional Boa Vista, Germano Becker, Regional Boa Vista, Ireno Marquechesini e José Guercheski, Regional Boqueirão pavimentadas com Recursos SMOP.

322

Participação da elaboração do projeto de urbanização do loteamento Jardim Iraí.

Participação nos projetos de urbanização da Vila Jardim União, Vila União Ferroviária e Vila Icaraí aprovados na CEF.

Participação em conjunto com a COHAB-CT na implantação de loteamento para a relocação da Bela Vista do Passaúna.

Participação na negociação do contrato com o FONPLATA para urbanização e equipamentos na Vila Pantanal.

Participação na definição das obras dos equipamentos: CMEI Cantinho do Sol, Quadra coberta Escola Vila Pantanal, CMEI Vila Osternack, US Rio Bonito, CMEI Vila Verde, CMEI Sabar - Recursos DA SME e SMS.

Linguagem de espacialização das informações metropolitanas definida.

Fórum de fluxo de informações metropolitanas estabelecido.

Grupo de informações básicas de informações dos municípios do NUC da Região Metropolitana de Curitiba reunida, incluindo arruamento, zoneamento e diretrizes viárias.


O Programa Integração Metropolitana - Cinturão da Boa Vizinhança, juntamente com o Programa Curitiba Metropolitana sob responsabilidade da SMAM, buscou concretizar o processo de planejamento municipal de forma integrada, contínua e permanente com a região metropolitana de Curitiba, através de articulações político-institucionais e intervenções físicas.

A partir do segundo semestre de 2006, o IPPUC e unidades da Prefeitura Municipal (SMMA, COHAB e URBS S.A.) produziram termos de referência para elaborar os Planos Setoriais previstos no processo de adequação do Plano Diretor da Cidade ao Estatuto das Cidades, Lei Municipal Nº 11.266/2004. Os termos de referência dos planos setoriais já desenvolvidos compreendem: mobilidade urbana e transporte integrado, habitação e controle ambiental e desenvolvimento sustentável. Ainda falta elaborar os termos de referência dos planos de desenvolvimento social, desenvolvimento econômico e segurança pública e defesa social. A meta é finalizá-los até dezembro de 2007, cumprindo dessa maneira os prazos estabelecidos no documento legal. Em 2006, o programa também se dedicou a levantar, sistematizar e analisar o contexto regional e metropolitano para melhor compreender o cenário estratégico dos Planos Setoriais.

EIXO GESTÃO DEMOCRÁTICA E DESENVOLVIMENTO INSTITUCIONAL

Gestão Administrativa Governança Pública

Legislativo Municipal Manutenção dos Próprios Municipais

Previdência do Servidor

325

GESTÃO ADMINISTRATIVA

Descrição


Produtos

2171 estagiários encaminhados aos diversos órgãos da PMC.

16.000 segurados na apólice e 29 apólices de próprios municipais administradas.

Adequação ergonômica dos 57% do mobiliário do Instituto. E 100% de adequação das instalações do Parque Barigüi.

Controle da execução orçamentária e financeira em cumprimento as metas definidas no Plano Plurianual efetuado.

Atualização do Plano Plurianual 2006/2009.

Atualização da Lei de Diretrizes Orçamentárias para o Exercício de 2007.

Elaboração do Projeto da Lei de Diretrizes Orçamentárias e Anexos, para o Exercício de 2007.

Elaboração do Projeto de Lei Orçamentária Anual e Anexos, para o Exercício de 2007.

Prestação de Contas Bimestral ao Tribunal de Contas do Estado do Paraná, por meio do Sistema de Informações Municipais e Acompanhamento Mensal/SIM-AM.

Consolidação bimestral e quadrimestral dos Relatórios da Lei de Responsabilidade Fiscal.

Projeção de Receitas e Despesas do Município elaborada.

Elaboração de Balancetes Mensais, da Administração Direta e Fundos Municipais.

Realização de Audiências Públicas de Prestação de Contas das ações realizadas e dos recursos financeiros utilizados.

Prestação de Contas Anual através do Balanço Anual do Município de Curitiba.

Disponibilização de informações de ações realizadas no site da Prefeitura Municipal de Curitiba e outros meios de comunicação.

Cumprimento do Plano de Desembolso Mensal.

326

Atendimento ao limite de Resultado Primário, estabelecido pela Lei de Responsabilidade Fiscal.

Atendimento aos limites de gastos com pessoal, estabelecidos pela Lei de Responsabilidade Fiscal.

Atendimento aos índices constitucionais de gastos públicos em saúde e educação.

Obtenção de economia pela negociação de contratos e convênios com fornecedores.

Atendimento ao limite de endividamento público, estabelecido pela Lei de Responsabilidade Fiscal.

Modernização dos serviços vinculados ao sistema de arrecadação.

Demonstração da utilização dos recursos arrecadados e os resultados obtidos.

Agilização dos mecanismos de fiscalização.

Foram analisados 908 processos administrativos e realizadas 1.019 audiências na CPS; Análise de 866 processos administrativos e 249 audiências na CPAD; Julgamento de 404 processos administrativos tributários pela PGJT e 8.850 processos tramitaram na Consultoria Jurídica.

No setor de dívida ativa foram realizados 45.000 atendimentos, entre guichê e telefone.

Manifestação e análise de 13.817 expedientes, entre pareceres, informações, editais, minutas de contratos, de convênios e atos normativos.

A edição do Decreto nº 793 de 2006 que regulamenta a Lei nº 11.642 de 2005, que instituiu o Programa de Adoção de Logradouros Públicos no Município de Curitiba.

Análise de 40.325 processos administrativos através de informações, minutas e pareceres.

Arrecadação municipal de dívida ativa no valor de R$ 55.316.959,59 até outubro de 2006.

Implementação de remuneração variável, através da Lei nº 1.874 de 2006, beneficiando 38 servidores da Procuradoria Fiscal, exceto os Procuradores e de PIC, através do Decreto nº 1.099 de 2006, para os 52 servidores dos demais departamentos. Reestruturação da PGM, mediante autorização legal, para acrescentar nas funções do cargo de Procurador o atendimento jurídico das autarquias e fundações.

Foram realizadas 686 audiências pela Procuradoria de Recursos Humanos e protocoladas 4.294 petições até outubro de 2006.

327

Foram protocoladas pela Procuradoria Judicial 2.195 petições até outubro de 2006.

Orientação no sentido da devolução da contribuição previdenciária aos servidores aposentados e pensionistas, através do Decreto nº 1.288 de 2006, tendo em vista o posicionamento firmado pelo Supremo Tribunal Federal.

Aquisição de 84 novas obras para o acervo da Biblioteca, manutenção de 15 assinaturas de periódicos e participação em 445 eventos externos, em cursos, congressos e seminários.

Tramitação de 30 ações judiciais em relação ao Eixo-Metropolitano de Transportes-Binários.

Ajuizamento de 2.000 ações de execução fiscal.

Agilidade e maior eficiência no atendimento aos contribuintes municipais, demonstrado através do aumento de 33.000 para 45.000 atendimentos no ano.

Contato, análise e planejamento de mídia para os jornais de bairros e dirigidos: 72 cadastros dos Jornais de bairros de Curitiba; 43 cadastros dos Jornais dirigidos.

Produção de 7.200 matérias para jornais dos acontecimentos diários relacionados à PMC, nos programas, projetos, obras, eventos.

188 fôlderes para diversas secretarias, com destaque para o folder da "Biodiversidade e Biossegurança".

Viabilização de boletins diários da Rádio Trânsito.

Atendimento a 13 equipes estrangeiras de reportagem.

103 peças entre faixas, banners e cartazes, como o banner do "Programa de Revitalização do Paço Municipal".

Disponibilização do novo brasão a 100% dos Órgãos da PMC.

101 matrizes de convites para eventos da PMC, como o Lançamento do Programa Comunidade Escola.

110 textos para documentários em vídeo, discursos, abertura de documentos escritos e exposições. Documentários: "Binários", "Vídeo Institucional da Guarda Municipal".

88 ilustrações e capas para eventos e programas, como a capa de "Orçamento 2007" e de ilustração da "Caderneta da Criança".

Preparação de 1 kit especial sobre Curitiba para comitivas estrangeiras.

Produção de 8 logomarcas com finalidades diversas. Exemplo: logomarca para o "Encontro Nacional de Recreação, Esporte e Lazer".

328

Produção de 18 mapas.

Produção de 1 kit para o Carnaval de 2006.

Produção de 6 edições do Jornal RH Fax 24 Horas.

Produção de 54 filipetas em linguagem apropriada à população beneficiária de cada evento, obra ou serviço, como do "Cadastro da COHAB".

Produção de 49 modelos de texto e arte para placas de inauguração, comemorativas e publicitárias, como a inauguração da Praça do Bambu.

Produção de 1 miniatura, em papelão montável, do ônibus Cárie Zero, a pedido do programa.

Criação, texto e edição de 4 multimídias, com destaque para a comemoração do aniversário de Curitiba em 2006.

Criação e produção de 36 edições de 8 jornais: 6 Jornais do Servidor, 4 Jornais do Professor, 7 Mutirões, 1 Saúde, 4 Saúde Ambiental, 11 Conselhos Municipal da Saúde, 1 URBS e 2 Instituto Pró-Cidadania de Curitiba/IPCC.

Criação e produção de 8 cartilhas para atendimento a diversas secretarias, com destaque para a Cartilha da Criança e da Gestante.

Pré-produção e acompanhamento das matérias veiculadas pelas TVs e rádios: 7.000 matérias para TV e 3.000 para rádio.

Produção, digitalização e distribuição de fotos para ilustração de matérias e publicação na página da PMC na internet, para o acesso de todos os veículos de comunicação social, com facilidade de download: 18.000 fotos produzidas.

Veiculação de sonoras de rádio e reportagens de TV no site da Prefeitura: Rádio (1.100) e TV (150).

Atualização diária do cadastro de autoridades municipais e de veículos de comunicação social.

Redação, digitação e encaminhamento de 1.500 respostas para as solicitações de serviços, reclamações, pedidos de esclarecimentos, sugestões e críticas feitas à Prefeitura de Curitiba, para veículos de comunicação social, Central de Atendimento e Informações 156 e via e-mail.

Elaboração de material de apoio gráfico, de som e planejamento de mídia para o Programa Mutirões da Cidadania.

Produção de 30 programas especiais de TV para secretarias.

Atendimento a jornalistas de TVs, rádio, jornais, revistas e mídia eletrônica e estudantes de comunicação social.

Produção de 1.200 releases eletrônicos a TVs abertas e a cabo.

329

Acompanhamento e documentação, em vídeo e rádio, de todos os compromissos do prefeito selecionados pelo gabinete.

Produção e gravação de 200 textos para mensagens telefônicas e para carros de som de eventos da PMC.

Estudos de implantação de estúdio de rádio para "Rádio Web".

Realização de cursos de "mídia training" para autoridades e funcionários da PMC: 3 cursos em períodos de 3 dias cada.

Modificação do "Jornal dos Jornais", via intranet, no formato PDF, para todos os usuários da PMC.

Relatório mensal de acompanhamento da veiculação de matérias da PMC, nos veículos de comunicação social: rádio, jornais, TVs e sites.

Avaliação e destinação do acervo da SMCS para o Arquivo Público e Casa da Memória.

Definição de cursos de capacitação para os funcionários da SMCS: 2 cursos na área de informática.

100 autorizações para análise de roteiros e para gravação de filmes publicitários, institucionais, longa e curta metragem em espaços públicos.

Participação e colaboração em eventos realizados por órgãos diretos e indiretos da PMC que exigem serviços de comunicação.

Supervisão da produção: briefing, análise e execução; planejamento e veiculação de campanhas publicitárias da PMC como, por exemplo, 20 campanhas de "Educação no Trânsito".

Análise e aprovação de todo material que leva a marca da Prefeitura: 200

peças publicitárias.

Planejamento de marketing para projetos das demais secretarias:

20 estudos de planejamento.

200 produções de banners e cartazes de eventos e equipamento da PMC.

Manutenção, em conjunto com a ATI e o ICI, e gerenciamento de conteúdo do site da Prefeitura.

Reformulação do projeto gráfico e do conteúdo do site da Prefeitura, em conjunto com ATI e ICI. Término previsto para março de 2007.

Criação e implantação do programa "Curitiba no seu Rádio".

330

Coordenação e apoio à realização de Audiências Públicas e reuniões com a comunidade.

Coordenação das ações relativas às festividades dos 313 anos da cidade de Curitiba.

Assinatura da lei para a criação do Conselho Municipal Antidrogas.

Realização das Conferências das Nações Unidas sobre Biodiversidade e Biossegurança, com delegações de 187 países.

Coordenação e gerenciamento dos programas e projetos, visando a concretização do Plano de Governo.

Implantação do Conselho Municipal Antidrogas.

Coordenação, organização e elaboração dos 7 Mutirões da Cidadania.

Participação no Programa Comunidade Escola, com adesão, por regional, de 5 a 7 escolas.

Criação do Conselho Municipal dos Direitos da Pessoa Idosa.

Apoio à realização de Audiências Públicas de apresentação da LOA e do PPA.

Apoio e participação na realização de eventos internacionais.

Articulação e apoio para a realização do Campeonato Mundial de Turismo da FIA WTCC.

Coordenação e apoio logístico ao Desfile Cívico Militar do Pinheirinho.

Apoio logístico para a realização de alguns eventos da cidade como: Festa do Frango, Balonismo, Imi Matsuri, Festa do Vinho, Desfile 7 de setembro, Desfile Cívico Bairro Novo, Encontro viaturas Militares Antigas e Dia Internacional da Pessoa com Deficiência.

Audiências com autoridades municipais, estaduais e federais, com lideranças comunitárias, empresários, representantes de ordens religiosas e cidadãos.

Criação da Câmara Técnica para integração da Região Metropolitana.

Realização de reuniões diárias com autoridades dos órgãos municipais, estaduais e federais, dos Poderes Executivo, Legislativo e Judiciário, para o encaminhamento de assuntos de interesse da municipalidade.

Atendimento às lideranças, empresários e cidadãos no relacionamento com a Prefeitura.

Premiação do Sistema e-compras Curitiba, pela empresa Plano Editorial.

331

Assinatura da lei para a criação do Conselho Municipal dos Direitos da Pessoa Idosa.

Participação na VIII Bienal Internacional de Arquitetura de Santo Domingo, na República Dominicana.

Acompanhamento e implantação e dos projetos do Plano de Governo.

Publicação de 15.635 matérias em Diários Oficiais.

Preparo de 110 mensagens e projetos de Lei para encaminhamento à CMC.

Acompanhamento da tramitação de 750 projetos de lei na CMC de autoria dos Vereadores.

1.928 reuniões com a comunidade, para definir prioridades de manutenção urbana, esclarecimentos quanto aos programas e obras implantadas, regularização de áreas, implantação de anti-pó, relocação de moradias, organização de festas e celebração de parcerias.

Mutirão da Limpeza na comunidade 3 Pinheiros.

Mobilização junto aos moradores, comerciantes e usuários para a preparação das obras de calçamento da Marechal Deodoro.

Apoio técnico e cooperação no desenvolvimento de diversas campanhas: Ação da Cidadania Contra a Fome, a Miséria e pela Vida; Campanha Anti Tabagismo, etc.

Divulgação à comunidade das obras e serviços na área de abrangência de cada Administração Regional.

Apoio aos núcleos das diversas secretarias, no desenvolvimento dos programas e projetos, viabilizando um melhor atendimento à comunidade.

Cadastramento, tramitação e acompanhamento das diversas solicitações da comunidade, por meio do Sistema 156 e atendimento direto nas Administrações Regionais.

Realização do Projeto Word Friends, com a capacitação de 4.000 voluntários.

Realização do Fórum para Autoridades Locais, com a participação de 100 a 150 prefeitos e outras autoridades.

Participação na Feira dos Municípios do Paraná.

Realização do Fórum Transporte Curitiba.

Realização de 2 audiências por Administrações Regionais sobre a LOA e LDO.

Realização de 7 mutirões da cidadania, com a participação de aproximadamente 81.630 cidadãos, trazendo os serviços municipais para junto do cidadão.

332

Parceria no Programa Comunidade Escola, com 5 a 7 escolas parceiras, em cada Administração Regional, obtendo maior integração com a comunidade e melhor aproveitamento do equipamento público.

Elaboração da Agenda Oficial do Chefe do Executivo, bem como as audiências com a comunidade, autoridades locais e internacionais.

Assistência ao executivo municipal com relação às políticas públicas do município.

Assistência direta ao Prefeito no desempenho de suas funções junto às diversas autoridades, como também em representação ao Executivo Municipal.

Promoção, participação e acompanhamento das ações intersetoriais com as diversas Secretarias, Administrações Regionais e demais órgãos.

Participação no Processo de Crescimento Vertical, Horizontal e Mapeamento de Competências.

Participação no planejamento do espaço físico das Ruas da Cidadania, Secretarias e dos demais Órgãos da PMC.

Participação na criação do Manual de Comunicação Escrita Oficial da Prefeitura de Curitiba.

Monitoramento das disposições funcionais concedidas por outras esferas de governo, bem como as solicitadas pela PMC.

Apoio na elaboração e no encaminhamento da Lei do Orçamento Anual e do Plano Plurianual.

Acolhimento e tramitação de 2.850 solicitações de Vereadores e Deputados, por meio do Sistema Único de Autoridades.

Acompanhamento da relação das necessidades de obras, por intermédio dos mecanismos de coleta de dados da Central de Atendimento 156, Sistema Único de Autoridades/SUA, Associação de Moradores, Lideranças Comunitárias e Audiências Públicas.

Elaboração de 2.121 correspondências oficiais, abrangendo ofícios, memorandos, mensagens e telegramas.

Controle e acompanhamento da tramitação de aproximadamente 1.600 contratos, processos, termos aditivos, convênios, cessão de uso e demais documentos para a autorização do Poder Executivo.

Apoio logístico e administrativo ao Conselho Municipal da Condição Feminina e a Assessoria Especial de Apoio à Pessoa com Deficiência.

Elaboração e publicação de 15.635 matérias em Diários Oficias, subdivididas em decretos, portarias da SMRH, portarias da SGM e portarias do IPMC.

Disponibilização on line de 94 Diários Oficiais.

333

Cadastramento e acompanhamento, por meio do Sistema Único de Protocolo/SUP, de 5.708 documentos, entre ofícios, processos, cartas, etc.

Solicitação, acompanhamento e trâmite nos 516 processos de disposição funcional.

Coordenação e alistamento dos jovens em idade militar, com a emissão de 15.902, Certificados de Alistamento Militar.

15.902 certificados de alistamento militar.

421 certificados de alistamento militar, 2ª via.

11.957 certificados de dispensa de incorporação.

3.839 certificados de dispensa de incorporação, 2ª via.

Trâmite de 2.227 ofícios de transferência de residências, com cópia da Ficha de Alistamento Militar e ou Certificado de dispensa de Incorporação de outros Municípios do Brasil.

197 certificados de dispensa do serviço alternativo.

220 certificados de isenção.

24 certificados de isenção – 2ª via.

16 certificados de 1ª categoria.

2 certificados de 2ª categoria.

Elaboração e tramitação de 697 processos de Adiantamento de Incorporação, Arrimo de Família, Atestado de Desobrigado, Certidão de Tempo de Serviço, Eximição do Serviço Militar, Isenção de Taxas ou Multas, Notoriamente Incapaz, Nova Inspeção de Saúde e Reabilitação.

Participação dos munícipes na formulação do Orçamento Municipal, com o envio de sugestões.

Sistematização das informações de forma clara e objetiva, disponibilizando-as no site da PMC e com palestras nas Administrações Regionais.

Realização de Audiências Públicas para discussão do projeto da Lei de Diretrizes Orçamentárias/LDO e da Lei Orçamentária Anual/LOA.

Realização de Consultas e Debates Públicos, para a participação da comunidade na elaboração do projeto da Lei de Diretrizes Orçamentárias/LDO e da Lei Orçamentária Anual/LOA, nas Administrações Regionais.

334


Durante o ano de 2006 a SMAD deu continuidade aos trabalhos de reconfiguração de seu funcionamento estrutural em atendimento aos preceitos da Lei 11712/2006, os quais determinam as novas competências do órgão – que perde seu caráter de executor e adquire perfil de gestor da política administrativa da Prefeitura Municipal de Curitiba. Para tanto, foi criado o Sistema SMAD de Gestão Administrativa, com vistas a definir o funcionamento interno da SMAD e a regulamentação, aplicação e monitoramento dos macroprocessos de gestão administrativa da PMC em acordo com as políticas e diretrizes de governo municipal. A desconcentração administrativa decorrente do modelo que passa a ser vigente já aponta resultados efetivos na racionalização e otimização de processos de trabalhos que se traduzem, em última análise, em efetiva melhoria no atendimento às demandas da população da cidade de Curitiba.

335

GOVERNANÇA PÚBLICA

Descrição


Produtos

Realização de agenda estratégica com o Gabinete do Prefeito, apoiada em informações e critérios, para deliberação das prioridades e propostas orçamentárias.

Levantamento dos processos de trabalho de implantação de obras novas nos seguintes Órgãos: SMOP, IPPUC, SMAB, SME, SMS, SMDS, PGM, SMF, SMAD. Compilação e análise com oportunidades de melhoria.

Sistema de Informações Gerenciais para Gestão do Plano de Governo, utilizando o “Business Inteligence - Fase I", em conjunto com a Assessoria Técnica de Informações.

Assessoria e planejamento estratégico juntos às Secretarias e Órgãos da PMC, auto-avaliação de gestão no IMAP e SMEL e planejamento estratégico da SMEL.

Estrutura e funcionamento das Secretarias e Órgãos: estudos para criação de funções gratificadas, cargos em comissão e unidades administrativas para: SME, SMS, SMDS, SMOP, SGM e GAPE; estudos de alteração de estrutura e funcionamento para: SME, IPPUC, SEPLAN, FAS e SMAB;

Estudos de atribuições das secretarias extraordinárias; alterações no Regimento Interno: SME, SMEL, SMS e FAS; decretos de alteração de denominação de unidades administrativas para: SME e SMRH; decretos de transformação e criação de funções gratificadas, de criação de cargos em comissão e de unidades administrativas para: SMS, SME, SMCS, SMOP, SMRH, SGM; 2 pareceres de aposentadoria, 168 pareceres de estágio probatório e 3 pareceres sobre estrutura e funcionamento; compilação da legislação sobre estrutura e funcionamento das secretarias e órgãos da PMC; revisão dos fluxos de logística do IMAP; apoio técnico-administrativo à SEPLAN; 20 palestras de estrutura e funcionamento da PMC para a integração funcional de novos agentes públicos; disponibilização de materiais e informações sobre estrutura e funcionamento às secretarias e órgãos da PMC e outras solicitantes.

Proposta elaborada do Índice de Desenvolvimento de Gestão Pública para o Sistema de Desenvolvimento de Excelência na Gestão Pública.

Guia de Serviços Públicos on line, atualizado sistematicamente, publicado na Lista Telefônica Editel 2006.

Desenvolvimento e implementação do Sistema de Acompanhamento das Ações do Governo/SAGA.

336

Relatório de Gestão 2006 on line elaborado, a partir do Sistema de Acompanhamento das Ações do Governo/SAGA, apresentando os produtos dos projetos do Plano de Governo e aqueles internos dos órgãos da PMC, não contemplados no Plano.

Proposta para transferência da administração das Ruas da Cidadania para as Administrações Regionais, elaborado em conjunto com Instituto Municipal de Administração Pública/IMAP, Secretaria do Governo Municipal, URBS, Secretaria Municipal de Administração, Secretaria Municipal de Finanças e Administração Regional Portão.

Pré-contrato com o Fondo Financieiro para el Desarrollo de La Cuenca del Plata/FONPLATA e contrato do Fundo de Desenvolvimento Urbano/FDU.

Ciclos de reuniões de monitoramento e avaliação do Plano de Governo, com todos os envolvidos, para registro de realizações, destaques, diferenciais e questões estratégicas da gestão, em parceria com o Instituto Municipal de Administração Pública.

Sistema de Informações Gerenciais de Planejamento (PO-Notes), aperfeiçoado em conjunto com a Assessoria Técnica de Informações.

Plano de Manutenção Urbana - Estratégico e Operacional, em conjunto com o Grupo Funcional de Qualidade de Vida Urbana.

Painel de monitoramento das realizações dos compromissos do Plano de Governo.

Realinhamento do Plano de Governo, aperfeiçoamento e redimensionamento de programas e ações governamentais, a partir da avaliação das políticas públicas e busca de sintonia entre novas proposições e demandas da sociedade.

Implementação da Unidade de Coordenação de Programas Especiais/UCPE e instituição das Unidades de Gerenciamento para os Programas Especiais/UGPs – sendo programa especial todo aquele que possui captação de recursos financeiros externos.

Adequação do Sistema de Gestão Pública/SGP para o acompanhamento da execução das obras, facilitando a programação orçamentária.

Instituição dos Grupos Funcionais: a) Planejamento, Orçamento e Finanças; b) Governança, Gestão de Meios; c) Qualidade de Vida Urbana; d) Tecnologias e E-Gov; e) RH - Recursos Humanos e, em preparação, os grupos funcionais: Desenvolvimento Social; Cultura e Lazer e Fomento Econômico.

Nova versão do Plano Plurianual/PPA com ajustes no Plano de Governo.

Sistema informatizado de estruturação de Gestão e Manutenção Urbana Fase I (SIGMU), em conjunto com Assessoria Técnica de Informações.

Fluxograma de desembolso financeiro de investimentos, elaborado em conjunto com o Grupo Funcional de Planejamento, Orçamento e Finanças.

337

Cronograma de desembolso dos investimentos propostos e aprimoramento do seu planejamento na perspectiva de ampliar a capacidade de realização e concretização dos investimentos ao longo do ano em que estão previstos.

Agenda de reuniões de trabalho com as secretarias e órgãos da PMC para ajustes no Plano Plurianual/PPA, e para elaboração da Lei de Diretrizes Orçamentárias/LDO e Lei Orçamentária Anual/LOA.

Sistema informatizado para Consultas Públicas da Lei de Diretrizes Orçamentárias/LDO e Lei Orçamentária Anual/LOA, implementado em conjunto com a Assessoria Técnica de Informações.

Levantamento dos fluxos dos serviços de: roçada, pavimentação, drenagem, iluminação, sinalização, calçadas, vedação frontal de terrenos e limpeza de terrenos nas secretarias e órgãos para: SGM, SMOP, SMMA, SMU, URBS, SMAD, SMS, SME, COHAB; Planejamento estratégico do Sistema de Manutenção Urbana; Assessoria na elaboração do Sistema de Gerenciamento de Manutenção Urbana /SIGMU, IMAP, SEPLAN.

Proposta de novo modelo de pavimentação em parceira.

Avaliação de competências para 14.474 servidores da PMC.

Realização de concurso público em 2006, para os cargos de agente administrativo, auxiliar de consultório dentário, auxiliar de enfermagem, contador, fiscal, fiscal de obras e posturas, orientador de esporte e lazer, técnico em segurança do trabalho, técnico em higiene dental, terapeuta ocupacional.

Realização do procedimento de crescimento horizontal, beneficiando aproximadamente, 7.271 servidores, crescimento vertical, beneficiando 2.656 servidores, procedimento de transição, beneficiando 494 servidores.

Programas de Remuneração Variável com revisão dos programas da SME, SMS, SMRH, SMAB e SMF e implantação de novos programas para SMRH, SMF, PGM e SME.

Programa de Benefícios: 99 vagas para Bolsas de Estudo para filhos de servidores, para os Colégios Nossa Senhora Medianeira e Colégio Esperança; 55 convênios firmados com instituições diversas.

Programas de prevenção e promoção da saúde do servidor no ambiente de trabalho: Realização da Semana Interna de Prevenção de Acidentes de Trabalho, com a participação de 3.223 servidores; Programas: Saúde Mental, Saúde Vocal, Ergonomia, Amanhecer e Aprender.

Segurança do Trabalho com a elaboração do Plano de Avaliação Ambiental/PAA nas Secretarias e órgãos da PMC.

Aprovação da nova Lei da Reabilitação nº 11.678, em 1º de junho de 2006; Avaliar os novos casos por meio de equipe multiprofissional;

Realizar ações do programa "Um Olhar sobre si Mesmo".

338

Medicina Ocupacional: desenvolver o Programa de Controle Médico de Saúde Ocupacional em todas as Secretarias e órgãos da PMC. Realizar avaliação epidemiológica, ocupacional e geral.

Folha de pagamento para, aproximadamente, 31.000 servidores ativos da administração direta e inativos.

Informações cadastrais dos servidores.

Serviços disponíveis no RH 24 Horas: programação anual de férias on line pelo servidor com validação da chefia.

2.802 servidores participando em diferentes eventos especializados:

- 1.602 participantes em eventos tais como: CIFAL - COP8 MOP3, CIFAL - Transporte Urbano, CIFAL - Rede de Cidades Sustentáveis, Seminário do Banco Mundial, Seminário Curitiba nos Trilhos e CONeGOV.

- 1.200 participantes na Mostra de Melhores Práticas.

25.941 servidores em ações de capacitação voltadas às competências comuns à toda PMC, com uma média de 28h/ano/servidor, assim distribuídos:

- 13.750 servidores nos cursos realizados no Projeto SemEADor, nas áreas de Gestão de Auto Desenvolvimento, Gestão Pública e Gestão Corporativa;

- 73 servidores no curso Planejamento e Gestão Financeira;

- 29 servidores no curso de Gestão de Contratos;

- 30 servidores no curso de Metodologia de Gerenciamento de Projetos PM;

- 48 servidores no curso de Formação de Pregoeiros;

- 30 no curso de Licitação;

- 20 servidores no curso de Desconcentração de Compras;

- 422 servidores em curso de Gestão Documental e Sistema Único de Protocolos/SUP;

- 90 servidores em cursos de Comunicação Escrita Oficial;

- 40 servidores em cursos de Secretaria Jurídica para a Gestão Pública;

- 6.854 servidores em cursos na área de Saúde Ocupacional;

- 677 servidores em cursos na área de Informática;

- 3.664 servidores no curso de Integração Funcional;

- 214 servidores com participação em eventos externos.

339

1.800 servidores em ações de capacitação voltadas às competências gerenciais comuns aos gestores da PMC, no Curso de Desenvolvimento Gerencial.

4.779 servidores em ações de qualificação profissional voltadas ao desenvolvimento de competências específicas, assim distribuídos:

- 1.490 servidores em cursos específicos para a Guarda Municipal "O guarda e a comunidade", "Administrando Conflitos e Defesa Pessoal".

- 3.289 servidores em cursos específicos para área de Desenvolvimento Social.

1.377 servidores participando de ações de formação orientadas para as exigências de cargos funcionais e ações de formação acadêmica, assim distribuídos:

- 319 Guardas Municipais formados no Curso de Formação Técnico Profissional para Guarda Municipal;

- 787 servidores formados no Curso de Formação para profissional polivalente;

- 200 servidores das carreiras de nível médio e básico participando do Curso de formação Técnico em Gestão Pública, nível pós-médio;

- 71 servidores contemplados com bolsas para cursos de Pós-Graduação.

41 experiências de sucesso da PMC, registradas no Banco de Melhores Práticas, com suas 41 comunidades de aprendizagem criadas para possibilitar a troca de conhecimentos e experiências.

341

MANUTENÇÃO DOS PRÓPRIOS MUNICIPAIS

Descrição


Produtos

7.700 intervenções realizadas nos próprios municipais.

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PREVIDÊNCIA DO SERVIDOR

Descrição


Produtos

Estudo para a definição da melhor modelagem para a nova estrutura do IPMC com sustentabilidade do sistema previdenciário do Município e a continuidade na proposta do CuritibaPrev.

Análise de Processos de concessão e manutenção de Benefícios previdenciários, minimização de fraudes contra o sistema e suspensão de pagamentos indevidos, com indicação de retorno ao erário municipal dos valores.

Recebimento de recursos de 900 processos da compensação financeira, entre os regimes de previdência/INSS.

Segurança e transparência na gestão administrativo-financeira do IPMC e sustentabilidade do Sistema Previdenciário Municipal.

Previsão e controle da Receita e despesas ao longo do exercício de 2006.

Manutenção do Certificado de Regularidade Previdenciária/CRP regular perante o Ministério da Previdência Social/MPAS, para a Prefeitura Municipal de Curitiba obter o aval do Ministério da Previdência Social e realizar contratos, convênios, empréstimos e financiamentos junto às Instituições Federais.

Promulgação, pela Câmara de Vereadores de Curitiba, da Lei nº 11.983 de 2006, cujo projeto foi encaminhado pelo IPMC para a normatização de procedimentos do Instituto.

Reativação da Associação Paranaense de Previdência/APEPREV.

Nomeação do IPMC no Conselho Nacional de Dirigentes Previdenciários/CONAPREV, incluindo Curitiba no órgão máximo de deliberação das entidades previdenciárias Nacionais.

Devolução da contribuição previdenciária descontada, indevidamente, dos servidores inativos e pensionistas, no período de 2001 a 2004, conforme Decreto Municipal nº 1.288 de 2006, onde já foi contemplado um total de 4.048 devoluções entre aposentados e pensionistas.

Realização do 1º encontro dos aposentados e Pensionistas da Prefeitura Municipal de Curitiba.

Recadastramento de 1.700 pensionistas; publicação de Edital de Convocação de 218 pensionistas que não se recadastraram para a suspensão do benefício e àqueles que não compareceram ao chamado.

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Otimização no trâmite dos processos junto ao Tribunal de Contas do Estado do Paraná.

Manutenção do Convênio do IPMC com a Central de Lutos e Meio Ambiente Serviços Especiais/MASE para a identificação de óbitos não informados.

Atendimento de 2.468 processos de servidores aposentados e pensionistas do Município, com a inclusão e exclusão de dependentes.

Concessão de 466 novas aposentadorias, 130 pensões e revisão de 180 aposentadorias e pensões.

Em média mensal, pagamento de 2 benefícios de auxílio-reclusão; 598 de auxílio doença/LTS; 261 de salário maternidade; 740 de salário família para servidores ativos e inativos; 5.602 de Aposentadoria; 1.748 de pensões.

Parceria com o Ministério da Previdência Social e o Banco Internacional para a Reconstrução e o Desenvolvimento/BIRD, no programa de apoio à Previdência dos Municípios/PREVMUNICÍPIOS.

Maior capitalização de poupança para futuros pagamentos de benefícios previdenciários.


Por meio do modelo compartilhado de administração, o IPMC no ano de 2006, manteve a atual estrutura utilizada desde a sua criação, em 1999. As diversas parcerias existentes dentro da PMC (SMRH, SMAD, PGM e SMF) permitiram uma maior profissionalização dos serviços, na medida em que o suporte técnico é fornecido por tais secretarias.

O futuro do Instituto continua em pauta, persistindo o foco da administração na consolidação de um novo conceito de previdência para os servidores municipais, com regime de financiamento diferenciado, o que poderia garantir a sustentabilidade do regime próprio e Curitiba.

Atento aos novos conceitos de gestão dos Regimes Próprios de Previdência no Brasil, o IPMC, na busca pelo melhor cenário para o desenvolvimento de suas ações, estabeleceu diretrizes para o sistema previdenciário municipal, tendo como referência a legislação federal, normatizando diversos procedimentos internos, e encaminhamentos visando a otimização dos serviços.

Nessa mesma linha, o Conselho Administrativo aprovou o plano de investimento dos recursos disponíveis, possibilitando maior rentabilidade, segurança e, principalmente, transparência na gestão do dinheiro dos servidores do Município de Curitiba.

EIXO INFRAESTRUTURA, URBANISMO E MEIO AMBIENTE

Marco Zero Moro Aqui

Nosso Ambiente Perto de Você

Planejamento e Gestão Urbana

347

MARCO ZERO

Descrição

O programa Marco Zero vai atuar na revitalização da região central da cidade adequado a novos usos e reduzindo o processo de esvaziamento.

Produtos

• Pesquisas e diagnóstico da situação das calçadas na área central realizados

• Espaço para a Guarda Municipal implantado na região da Praça Tiradentes, com recurso previsto no Programa Segurança.

• Projeto básico de paisagismo da Praça Tiradentes elaborado.

• Estudo preliminar de paisagismo da Rua Riachuelo elaborado.

• Projetos preliminares urbanísticos de revitalização da Praça Generoso Marques e Praça José Borges de Macedo elaborados.

• Projeto executivo de revitalização da Rua Marechal de Deodoro elaborado.

• Estudo Preliminar de paisagismo da Rua Barão do Rio Branco elaborado.

• Anteprojeto de paisagismo de revitalização da Rua João Negrão (trecho entre a Rua XV e André de Barros) elaborado.

• Projeto básico de paisagismo da Rua Emiliano Perneta (trecho Westphalen com Visconde de Nácar e Praça Zacarias com Trav. Oliveira Belo) elaborado.

• Proposta técnica preliminar do Bonde Turístico de Curitiba, elaborada.

• Anteprojeto de paisagismo da Rua Conselheiro Laurindo no trecho entre Carlos Cavalcanti e Marechal Deodoro, elaborado.

• Anteprojeto de paisagismo de Revitalização Rua XV no trecho entre as ruas Presidente Faria e Conselheiro Laurindo, elaborado.


O programa concluiu em 2006 os seguintes passos e resultados: inventário, análise e diagnóstico das calçadas da área central; ação integrada para projetos de desenvolvimento social e econômico com outros órgãos do governo municipal, a Associação Comercial do Paraná (ACP) e a comunidade organizada; projeto de revitalização da Rua Marechal Deodoro; estudos e projetos de intervenção em ruas e praças; estudos para implantar uma linha de bonde turístico-cultural; parceria para revitalizar o antigo Paço Municipal e criar um centro cultural; parcerias para a adoção de praças da área central. Tais resultados promoverão a revitalização da área central da cidade, visando adequá-la a novos usos, minimizando o seu processo de esvaziamento e decorrente degradação.

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MORO AQUI

Descrição

O programa Moro Aqui é uma proposta de trabalho para atendimento com moradias e lotes para aquelas famílias de baixa renda e as que estão em área de risco e mananciais, oferecendo uma condição habitacional digna para esta população.

Produtos

• Conclusão das obras do empreendimento Moradias Habitalar III com 96 lotes unifamiliares, no bairro Tatuquara.

• Conclusão do Empreendimento Creta II, com 41 lotes unifamiliares localizado no bairro Tatuquara.

• Contratação do empreendimento Moradias Cerâmica com 111 lotes habitacionais, no Bairro Tatuquara.

• Conclusão das obras do empreendimento Moradias Jardim Guilherme I com 378 lotes unifamiliares, no bairro Umbará.

• Contratação de 58 unidades de apartamento no conjunto Sítio Cercado VIII, Bairro Sítio Cercado.

• Contratação de 326 unidades de apartamento no bairro Santa Cândida.

• Contratação de 172 unidades de apartamento no conjunto Sítio Cercado VII, bairro Sítio Cercado, em 2 empreendimentos.

• Contratação de 56 unidades de apartamentos no conjunto Moradias Diadema, Bairro Cidade Industrial.

• Conclusão de 13 empreendimentos no Conjunto Moradias Sítio Cercado, totalizando 640 unidades de apartamentos, contratados em 2005, no Bairro Sítio Cercado.

• Conclusão e entrega de 2 empreendimentos no Conjunto Moradias Barbacena, contratados em 2004, totalizando 164 unidades de apartamentos.

• Entrega de 6 empreendimentos no Conjunto Sítio Cercado VIII e XIV, contratados em 2005, totalizando 248 unidades de apartamentos.

• Conclusão e entrega de 2 empreendimentos denominados Campo Belo I e II no bairro Tatuquara, contratados em 2004, totalizando 340 unidades de casas.

• Contratação de 248 unidades de apartamentos no conjunto Moradias Santa Rita, Bairro Tatuquara em 2 empreendimentos.

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• Conclusão do empreendimento Moradias Dona Julia, com 94 lotes habitacionais localizado no Bairro Umbará.

• Conclusão das obras do empreendimento Moradias Jardim Habitalar X com 138 lotes unifamiliares, no bairro Tatuquara.

• Conclusão das obras do empreendimento Moradias Riacho Doce com 667 lotes unifamiliares, no Bairro Tatuquara.

• Contratação do empreendimento Moradias Jandaia com 360 lotes unifamiliares, no Bairro Ganchinho.

• Contratação do empreendimento Moradias Novo Bairro com 408 lotes unifamiliares, no Bairro Ganchinho.

• Contratação do empreendimento Chácara Boa Esperança III - lote 12 com 173 lotes unifamiliares, no Bairro Tatuquara.

• Comercialização de 124 imóveis retomados em diversos conjuntos.

• 7.721,31 m² de terrenos adquiridos e urbanizados.

• 163 lotes regularizados na Vila Colombo.

• 18 lotes regularizados na Vila Jardim Âncora.

• 22 lotes regularizados na Vila Arlinda Maria.

• 50 lotes regularizados na Vila Bromélia I.

• 21 lotes regularizados na Vila Castelo.

• 254 lotes regularizados na Vila Cruzeiro do Sul.

• 10 lotes regularizados na Vila Dolores Dalila II.

• 6 lotes regularizados na Vila Dolores Dalila III.

• 90 lotes regularizados na Vila Esmeralda.

• 24 lotes regularizados na Vila Estrelada.

• 9 lotes regularizados na Vila Eucaliptos/Tiradentes.

• 14 lotes regularizados na Vila Fátima.

• 61 lotes regularizados na Vila Independência III.

• 4 lotes regularizados na Vila Ipiranga.

• 2 lotes regularizados na Vila Jardim Angélica.

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• 5 lotes regularizados na Vila Jardim Rosane.

• 4 lotes regularizados na Vila João Dalla Stella.

• 4 lotes regularizados na Vila Lucia Ganz.

• 110 lotes regularizados na Vila Nova Hortência.

• 19 lotes regularizados na Vila Palmeiras.

• 7 lotes regularizados na Vila Parque Indústria III.

• 17 lotes regularizados na Vila Pinheirinho.

• 124 lotes regularizados na Vila Recanto das Andorinhas.

• 17 lotes regularizados na Vila Rivadávia.

• 6 lotes regularizados na Vila Sagrada Família.

• 55 lotes regularizados na Vila Tapajós II.

• 5 lotes regularizados na Vila Tiradentes II.

• 3 lotes regularizados na Vila Tupi.

• 3 lotes regularizados na Vila Tupinambá I.

• 2 lotes regularizados na Vila Tupinambá III.

• 422 lotes regularizados na Vila Vitória/Riviera.

• Contratos assinados para investimentos em infra-estrutura e construção de moradias no Bolsão Audi/União, na Vila Concórdia, na Vila União Ferroviária, na Vila Nova Barigüi (Moradias Aquarela) e nos loteamentos Moradias Sambaqui e Iraí.

• Processos licitatórios desenvolvidos e concluídos e obras contratadas para os projetos do Bolsão Audi/União, Vila Concórdia e Vila União Ferroviária.

• Projetos de complementação de infraestrutura desenvolvidos e aprovados na CAIXA e Min. das Cidades para o Bolsão Audi/União, Vila Concórdia, Vila União Ferroviária, Moradias Sambaqui e Iraí.

• Projeto desenvolvido e aprovado na CAIXA e Min. das Cidades para o reassentamento de 150 famílias da Vila Nova Barigüi no conjunto Moradias Aquarela a ser implantado com infraestrutura básica e construção de moradias.

• Projeto de financiamento aprovado pelo FONPLATA.

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• Reprogramação do saldo de contrato da Vila Xapinhal e aprovação dos projetos correspondentes na CAIXA e Cidades até dezembro de 2006.

• Edital de Licitação aprovado na CAIXA, Min. das Cidades e BID , desenvolvimento do processo licitatório (Concorrência Internacional) e início de obras até dezembro de 2006

• 266.130,00m² de áreas mantidas e conservadas.

• 30 ações ajuizadas.

• 19 contestações ajuizadas.

• 1 projeto contratado.

• 200 avaliações imobiliárias internas.

• 2 avaliações imobiliárias externas.

• Levantamento topo cadastral em 268,33ha.

• 932 escrituras realizadas.

• 1.146 registros imobiliários realizados.


Os resultados obtidos em 2006 mostram significativo avanço na produção de novas unidades habitacionais tanto para atendimento das famílias cadastradas na COHAB-CT, bem como nos processos de regularização fundiária e urbanização de assentamentos precários.

Com o esforço da equipe de colaboradores foi possível aumentar a produção de apartamentos do Programa de Arrendamento Residencial (PAR), o qual registrou, em 2006, 804 apartamentos e 340 casas concluídos, além de mais 1.171 contratados e que deverão ser concluídos em 2007. Este Programa conta com subsídios do Governo Federal e atende famílias com renda entre três e seis salários mínimos.

Outro programa que registrou melhorias em sua produção foi o Programa de Parcerias com a Iniciativa Privada que viabilizou 1.414 novos lotes urbanizados, todos eles destinados ao atendimento de famílias com renda entre dois e cinco salários mínimos.

Ainda tratando do atendimento aos inscritos na COHAB-CT vale ressaltar a conclusão do processo de retomada e comercialização de 124 imóveis.

No capítulo da regularização fundiária o grande destaque fica por conta do expressivo aumento no número de lotes regularizados que somaram 1.520 unidades, o que permite afirmar desde já que esta gestão superará em muito todas as marcas anteriores.

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Parte desse sucesso se deve a prioridade dada pela atual administração nessa questão, pois além da regularização fundiária em si foram viabilizados a contratação junto ao Governo Federal de 05 contratos para a realização de obras de infraestrutura que irão beneficiar a 5.030 famílias residentes em dez Vilas da nossa cidade, alguns já iniciando obras.

Ainda nesse quesito foi aprovado pelo FONPLATA os projetos de urbanização e regularização das Vilas Bela Vista do Passaúna e Pantanal, atendendo a 1.050 famílias e cuja contratação formal junto ao programa deve ocorrer ainda no primeiro trimestre de 2007, mas que já permitiu que a Prefeitura iniciasse as obras de urbanização do loteamento Moradias Bela Vista do Passaúna, com recursos de contrapartida e que irá receber os moradores que precisam ser reassentados da Vila Bela Vista do Passaúna.

Também foram iniciadas as obras de urbanização e regularização da Vila Terra Santa, com recursos do Programa Habitar Brasil BID, bem como reprogramado o saldo contratual desse programa junto a Vila Xapinhal, o que irá permitir executar em 2007 o empreendimento Moradias Pinhão, com 39 unidades.

No final de 2006 foram iniciados os entendimentos com o BID para o financiamento de US$ 30 milhões a serem investidos nos projetos de urbanização e regularização fundiária das Vilas Parolin, Prado, Nori, Unidos do Umbará, Três Pinheiros, Acrópole/Parque Nacional e Menino Jesus. A previsão é que o contrato de empréstimo seja assinado em meados de 2007 e irá beneficiar a 4.750 famílias.

Outra novidade implementada em 2006 foi a decisão de só serem promovidos reassentamentos com a construção de novas casas para as famílias inseridas no processo, tendo sido concluídas 232 casas e outras 202 encontram-se em obras.

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NOSSO AMBIENTE

Descrição

O meio ambiente está no programa Nosso Ambiente que visa promover a conservação dos ambientes urbano e natural. As principais ações do programa serão realizadas na ampliação da coleta seletiva da reciclagem do lixo, no esgotamento sanitário para melhorar a qualidade da água dos rios da cidade, recuperação de áreas degradadas, entre outras.

Produtos

• Realização da campanha da coleta seletiva - SEPARE.

• Produção de 655 mil itens de materiais de divulgação sobre o Meio Ambiente.

• Realização de 15 cursos de capacitação de educação ambiental para o público em geral.

• Atendimento à 63 missões nacionais e estrangeiras (destacando cidades do México e de Países Asiáticos) para compartilhamento de informações sobre os trabalhos desenvolvidos na SMMA.

• Realização de 14 plantios comunitários.

• Coordenação de atividades de educação ambiental nos projetos de reassentamento da COHAB.

• Realização de 400 palestras sobre educação ambiental, dirigida às escolas municipais, condomínios, associações de moradores.

• Atendimento a 1.000 alunos nas atividades de acantonamento no Jardim Zoológico.

• Coordenação das atividades de educação ambiental do Programa de Transporte Urbano do Município/BID II.

• Elaboração de material de divulgação sobre meio ambiente para a 8.ª Conferência das Partes da Convenção sobre Diversidade Biológica/COP8 e a 3.ª Reunião das Partes do Protocolo de Cartagena sobre Biossegurança/MOP3.

• Realização de 6.045 visitas de orientação sobre disposição correta para coleta dos resíduos gerados nos estabelecimentos comerciais.

• Repasse de informações sobre meio ambiente em estandes da SMMA nas feiras dos eventos: da Comunidade Escola, Mutirão da Cidadania, Feira Orgânica, Congressos da Associação Brasileira de Recursos Hídricos - ABRH e Associação Brasileira de Águas Subterrâneas - ABAS e evento da Rede de Autoridades para Gestão Ambiental em Cidades da América Latina, Caribe e África de língua portuguesa e Centro Internacional de Formação de Autoridades Locais/CIFAL.

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• Relatório parcial de cadastramento de fontes fixas de emissões atmosféricas situadas em Curitiba.

• Participação no evento do Dia Sem Carro em 22 de setembro, com ações de sensibilização, distribuição de mudas, medição de poluição sonora e atmosférica.

• Realização de ações de controle ambiental: 5.810 vistorias, 903 notificações emitidas, 148 autos de infração lavrados.

• Desenvolvimento do Plano Diretor de Arborização viária, com 24 bairros recenseados e 6 planos de ação elaborados.

• Revitalização da estufa e implantação do sistema de irrigação no Jardim Botânico; reforma da cozinha e dos banheiros, construção de portaria e recinto para papagaios no Zoológico e reformas nas estruturas físicas da SMMA.

• Elaboração de 130 projetos arquitetônicos e de paisagismo para as áreas de lazer e conservação.

• Manutenção de 40.934.300m² nas áreas de lazer e em 30 unidades de conservação.

• Elaboração do mapeamento de ocupações irregulares em áreas de fragilidade ambiental, indicando a COHAB a prioridade para as relocações necessárias.

• Desenvolvimento do Programa de monitoramento e controle da fauna urbana.

• Proposição de uma Política Pública para a Biodiversidade: aprovação da Lei de Reserva do Patrimônio Particular Natural Municipal/RPPNM; construção de uma estufa de plantas nativas; elaboração de projeto de um jardim demonstrativo de flores nativas.

• Gestão dos serviços funerários e dos cemitérios públicos e particulares: 1.741 aluguéis de capela mortuária; 14.833 acompanhamentos a famílias enlutadas; 29.666 orientações de como proceder em caso de falecimento; 1.493 concessões de funeral gratuito; 154 sepultamentos de indigentes; 291 acompanhamentos de traslado; 6.762 sepultamentos; 849 processos despachados.

• Realização de ações do Departamento de Zoológico: 500 exemplares tombados no Museu Histórico Natural do Capão da Imbuia/MHNCI; 620 atendimentos clínicos a animais; 15 resgates de animais; 8 parques com monitoramento de fauna; 680.000 visitação pública no MHNCI e Zoológico; 24 expedições para coleta/ano; 6.366 atendimentos à pesquisadores; 427 atendimentos zooterápicos; - 2.008 Kits didáticos emprestados; 343 atendimentos para orientações técnicas; 21 trabalhos científicos publicados; 263.747 visitantes atendidos em exposições; 64 nascimentos.

• Execução de obras nos cemitérios municipais adequando-os para sepultamentos e exumações de corpos, no setor de carentes e indigentes adequados.

• Execução de obras nas capelas municipais.

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• Produção de 1.160 kg de hortaliças nos Hortos Municipais para os animais do Zoológico.

• Construção de capela mortuária no bairro Uberaba.

• Produção de 52.368 mudas de árvores e arbustos e 1.896.751 flores.

• Construção de capela mortuária no bairro Campo de Santana.

• Execução de serviço de topografia em áreas de lazer e demais unidades de conservação.

• Ações de manutenção e revitalização em vias públicas: 10.352 plantios de árvores; 15.342 podas; 3 transplantes de árvores; 3.918 remoções; confecção de 5.069 floreiras e 964 vasos.

• Execução do georreferenciamento dos componentes ambientais para subsidiar os projetos e as ações de meio ambiente com 371 mapas gerados.

• Manutenção das instalações do Passeio Público, do Zoológico, do Museu de História Natural, Jardim Botânico e Hortos Municipais.

• Execução de licenciamento ambiental: 10.612 autorizações ambientais/licenças solicitadas, das quais 7.646 concedidas, 1.897 indeferidas e 1.069 em análise.

• Implantação do Jardim Acrópole no Parque Linear do Cajuru.

• Realização de 91 fiscalizações do uso de parques e bosques públicos, 47 fiscalizações sobre o comércio e emissão de 407 autorizações de uso nos parques e bosques públicos.

• Colocação de mobiliário urbano nos parques e praças, totalizando: 58 bancos, 279 floreiras, 20 lixeiras, 313 postes de iluminação e 328 recuperações de equipamentos.

• Confecção de 34.100 canteiros e plantios de 242.545 mudas de árvores e flores nos logradouros públicos.

• Realização de 1.932 atendimentos à pesquisas sobre Unidades de Conservação.

• Execução do desassoreamento dos lagos dos Parques Barigüi e São Lourenço.

• Ações de revitalizações nos parques: setor náutico do Parque Iguaçu; realização de obras de adequação as normas de acessibilidade no Parque das Pedreiras; implantação de estufa de nativas e jardim das nativas no Jardim Botânico; revitalização das calçadas no Passeio Público; implantação de cancha polivalente no Parque Tingui; revisão e reforma da passarela do Parque Tanguá; implantação da 2ª. etapa no Parque Linear do Cajuru - obras de reforma do prédio botânica no Bosque Capão da Imbuia - revitalização dos brinquedos no Bosque Reinhard Maack; reforma da passarela no Bosque Zaninelli; revitalização, implantação de gradil e estacionamento para ônibus no Bosque Alemão.

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• Construção de capela mortuária no Bairro Novo.

• Realização de projetos para organização da coleta seletiva informal.

• Destinação final de 80 toneladas/dia de resíduos vegetais na central de tratamento.

• Realização da coleta domiciliar: 389.500 toneladas de resíduos convencional; 5.900 toneladas de resíduos do Programa Compra do Lixo; 10.740 toneladas de resíduos recicláveis do Programa Lixo que não é lixo; 2.679 toneladas de resíduos recicláveis do Programa Câmbio Verde.

• Realização de estudos para adoção de novas tecnologias para tratamento de resíduos sólidos domiciliares.

• Reativação do Consórcio Metropolitano do Lixo.

• Incremento do Programa Câmbio Verde, com distribuição de sacolas retornáveis e a inclusão do Câmbio de Óleo Vegetal.

• Coleta de 563 toneladas de resíduos removidos dos cursos d'água.

• Distribuição de 1.376 toneladas de gêneros alimentícios para atender a população atendida pelos Programas Câmbio Verde e Compra do Lixo.

• Manutenção dos convênios com o Instituto Pró-Cidadania e com a Associação dos Moradores da Caximba.

• Realização de estudos para reestruturação do Programa Compra do Lixo.

• Realização de obras de ampliação no Aterro Sanitário da Caximba, visando garantir a ampliação da vida útil.

• Destinação final de 9.262 toneladas de resíduos recicláveis para depósitos credenciados.

• Destinação final de 4.156 toneladas de resíduos recicláveis para a Usina de Valorização.

• Lavagem de 878km de ruas em que se realizam feiras livres.

• Destinação final dos resíduos domiciliares coletados no Aterro da Caximba: 406.777 toneladas dos resíduos de Curitiba; 173.483 toneladas dos demais Municípios: 95.719 toneladas de outros geradores.

• Destinação final de 27 toneladas de resíduos tóxicos à empresa licenciada.

• Varrição de 260.000km de ruas.

• Lavagens de 1.753km de calçadões.

• Reestruturação do Programa de Despoluição Hídrica - PDH.

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• Reestruturação do Programa Olho d'Água para desenvolvimento de ações na sub-bacia do Rio Barigüi.

• Elaboração do projeto de revitalização da sub-bacia do Rio Belém (Porção Norte).

• Elaboração do projeto de revitalização da sub-bacia do rio Barigüi, visando a formação futura do Parque Linear do Rio Barigüi.

• Equipamentos e materiais permanentes adquiridos.

• Manter e estabelecer contratos, convênios e ajustes relativos à SMMA.


A política ambiental do Município, executada pela Secretaria Municipal do Meio Ambiente - SMMA, vem sendo consolidada mediante ações de proteção, recuperação, controle, monitoramento e implantação de áreas de conservação e lazer, de forma a manter e melhorar a qualidade de vida dos curitibanos, garantindo, dessa forma, o cumprimento do objetivo proposto no Programa Nosso Ambiente do Plano de Governo.

As atividades continuadas, como os serviços de manutenção, revitalização e implantação de praças e áreas de lazer, limpeza pública, fiscalização e monitoramento ambiental foram eficazmente realizadas, satisfazendo o elevado grau de exigência da nossa população.

Um balanço do ano de 2006 dá uma boa medida do que vem sendo feito nessa área. É o caso, por exemplo, da escolha de Curitiba para receber os eventos das Nações Unidas, a 3a Reunião das Partes do Protocolo de Cartagena sobre Biossegurança (MOP3) e a 8a Conferência das Partes da Convenção sobre Diversidade Biológica, a COP8, esta decisão não foi por acaso, pois, nossa cidade é reconhecida há mais de 20 anos pelo planejamento urbano, que privilegia o meio ambiente como forma de garantir melhor qualidade de vida a seus habitantes e pela legislação da cidade que resguarda todas as ações. No período de duração destas conferências da Onu, a cidade recebeu cerca de mil delegados e autoridades de diversos países, e outros participantes, totalizando cerca de 6 mil pessoas. Neste período o mundo ficou atento a nossa cidade.

Curitiba tem 34 unidades de conservação, incluindo 17 parques, 13 bosques, um jardim botânico, duas Áreas de Preservação Ambiental e uma estação ecológica, além de 412 praças, 402 jardinetes, 54 largos entre outras áreas. Quem mora em Curitiba dispõe de 51,5 metros quadrados de área verde por habitante. Os maciços ambientais de Curitiba — aglomerados de árvores com mais de 100 metros quadrados — representam 17,97% do território da cidade e, destes, apenas 4,3% pertencem ao Município. Todo o restante pertence a particulares que contam com benefícios fiscais e construtivos, o que garante o uso racional das áreas verdes da cidade.

A SMMA é responsável pela manutenção destas Unidades de Conservação e áreas de lazer, que passaram neste ano por trabalhos de roçada e obras de manutenção. As equipes atuaram de forma intensa, com base na sua programação e nas solicitações que chegam pelo 156 e pelas administrações regionais.

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Além da manutenção, a execução de obras de revitalização dos parques e praças, também, ocupou lugar de destaque entre as metas do Plano de Governo, como exemplo a adequação dos equipamentos dos parques públicos da cidade para facilitar o acesso de usuários portadores de deficiência de locomoção. Estas modificações foram feitas gradativamente nos locais que já estavam passando por reformas ou que ganharam obras novas, como: no Bosque do Papa, onde foi construída uma ponte especial para acesso de cadeirantes e deficientes físicos, entre outras melhorias, já o Parque Municipal da Barreirinha passou por reformas e foi o primeiro a ganhar sanitários especiais. No Zoológico do Iguaçu, além dos banheiros para portadores de deficiência de locomoção, a SMMA também incluiu a construção de um fraldário, dois blocos de sanitário na entrada do parque para substituir os antigos equipamentos e a transformação do antigo Centro de Educação Ambiental, que fica logo na entrada, em um Centro de Apoio aos Visitantes. Neste local, o público receberá orientações sobre roteiros de visitação e assistirá vídeos educativos sobre a fauna. O Bosque Reinhard Maack também foi contemplado com reformas nos equipamentos, onde foram substituídos os troncos de eucaliptos, as correntes e as cordas, além de pinturas e sinalização, atendendo às questões de segurança, uma vez que alguns equipamentos estavam desgastados pela ação do tempo e o próprio uso.

Entre outras, como: Revitalização do Parque Iguaçu - setor náutico; realização de obras de adequação as normas de acessibilidade no Parque das Pedreiras; implantação de estufa de nativas e jardim das nativas no Jardim Botânico; revitalização das calçadas no Passeio Público; implantação de cancha polivalente no Parque Tingui; obra de reaperto da estrutura da passarela do Parque Tanguá; implantação da 3º etapa no Parque Linear do Cajuru - obras de reforma do prédio botânica no Bosque Capão da Imbuia - revitalização dos brinquedos no Bosque Reinhard Maack; reforma da passarela no Bosque Zaninelli; revitalização, implantação de gradil e estacionamento para ônibus no Bosque Alemão.

Além destas áreas verdes, estima-se que a cidade tenha 300 mil árvores nas ruas, conforme o primeiro diagnóstico do Plano de Arborização de Curitiba, um instrumento inédito da administração pública que vai permitir que a Prefeitura identifique as características das árvores de cada bairro e defina as ações necessárias para que a cidade tenha uma arborização adequada. Neste contexto, para subsidiar a execução deste plano, os Hortos Municipais produzem mudas de árvores, arbustos e flores para serem utilizadas nos plantios das ruas e espaços públicos e na recomposição de áreas degradadas. Exemplo desta ação neste ano foi o plantio de mudas de árvores nas ruas dos bairros Vila Guaíra, Sítio Cercado e Guabirotuba.

Entre as ações de educação ambiental, destaca-se o lançamento oficial da nova Campanha "Lixo que não é Lixo" que tem como objetivo a conscientização da população sobre a necessidade da separação seletiva do lixo seguindo as cores do padrão internacional. Papel, plástico, vidro e metal viraram personagens da nova versão do programa SE-PA-RE. Com nomes e cores que os identificam integram a família colorida no novo trabalho de conscientização e educação da população.

Destaca-se também a produção de vários materiais informativos e instrucionais, como, por exemplo, a cartilha do “Pinhãozito e seus amigos em busca das araucárias”, dirigida às crianças, que conta a história da Floresta com Araucária desde a formação original até a situação atual do ecossistema e sua relação com a cidade de Curitiba. E também a produção do livreto “Curitiba – Plantando Conhecimento”, que possui o mesmo objetivo que a anterior, entretanto, é dirigida ao público adulto. Estes materiais de educação ambiental foram lançados durante as comemorações da Semana da Árvore.

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A realização do curso “Conhecendo Nossas Plantas”, realizado no Jardim Botânico, e cuja proposta é transmitir conhecimento sobre as plantas nativas brasileiras, principalmente da flora regional, reforça uma nova política na área ambiental, voltada à priorização das plantas nativas, onde se buscará formar um nicho de preservação e atração da biodiversidade. Uma das ações práticas nesta direção foi a implantação de uma estufa de pesquisa no Jardim Botânico.

Curitiba conta hoje com 100% de coleta de resíduos domiciliar, incluindo coletas diferenciadas para o resíduo tóxico e o vegetal. Todos os resíduos de característica domiciliar são depositados no Aterro Sanitário da Caximba, que juntamente com mais 14 municípios da região Metropolitana, recebe 2.300 toneladas/dia. Neste ano, foram realizadas obras de ampliação no aterro visando garantir sua vida útil até 2008.

Com relação ainda à gestão dos resíduos sólidos, destaca-se a reativação das atividades do Consórcio Intermunicipal para Gestão de Resíduos Sólidos Urbanos. A reestruturação do Consórcio faz parte da política de integração de Curitiba e dá andamento aos trabalhos que já vêm sendo feitos no sentido de viabilizar, em conjunto, as soluções mais apropriadas do ponto de vista ambiental e econômico para tratamento do lixo gerado em nossas cidades. Neste contexto, destaca-se a análise dos para implantação de novas tecnologias de tratamento de resíduos.

A cidade foi pioneira na separação do lixo reciclável. Para incrementar a reciclagem através do fortalecimento da coleta informal no Município, implantou-se neste ano o projeto “Reciclagem – Inclusão Total”, que visa implantar parques de recepção de recicláveis, dotados de infra-estrutura física, administrativa e gerencial na recepção, classificação e venda do material coletado pelos catadores organizados em sistema de associações.

Os recursos hídricos da cidade têm sido trabalhados no escopo do Projeto Nossa Água, que prevê a revitalização dos principais rios da cidade. Neste contexto, está em fase final de elaboração o projeto que propõe a revitalização da sub-bacia do rio Barigüi, por meio de ações estruturais, como a implantação de um parque linear, ações de educação ambiental, com desenvolvimento das atividades do projeto Olho D’Água e ações de fiscalização. Destaca-se também nesta área, o trabalho que vem sendo feito em parceria com a COHAB para identificar as ocupações irregulares nas áreas de preservação permanente, populações ribeirinhas, com vistas às futuras relocações.

A capacitação dos servidores da SMMA pode ser evidenciada através de cursos como, o que foi oferecido para os funcionários do Zoológico Municipal para aperfeiçoar o trabalho com animais silvestres e o curso de Atendimento a Emergências Ambientais, para os técnicos da SMMA, que começou no ano passado e aborda todos os tipos de acidentes, desde pequenos vazamentos em postos de gasolina até grandes acidentes industriais.

Tivemos importantes avanços com relação ao arcabouço legal, como a assinatura do decreto que regulamenta o Programa de Adoção de Logradouros Públicos, criado pela Lei 11642/05. A medida disciplina as propostas apresentadas por instituições sociais e empresas interessadas em fazer serviços de manutenção e conservação das praças e logradouros do município em troca de publicidade. Este programa possibilita a participação de associações de moradores, sociedades de amigos de bairros e pessoas jurídicas, para adotar praças, áreas públicas de lazer, canteiros centrais de ruas e avenidas. Outro instrumento legal importante encaminhado ao legislativo, é o projeto de lei que propões a criação da Reserva

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Particular do Patrimônio Natural Municipal (RPPNM). O projeto propõe vantagens aos proprietários, como a isenção total de tributos municipais e transferência de potencial construtivo para outros lotes. As reservas particulares existem na esfera federal e estadual para propriedades rurais. Curitiba será um dos primeiros municípios brasileiros a ter uma legislação que prevê a criação de RPPNs em área urbana. Esta Lei tem por objetivo maior proteger a biodiversidade, mas oferece a vantagem ao proprietário de trocar esta conservação pelo uso de outro terreno onde não haja impedimento legal para construção.

Na área da pesquisa destaca-se a inclusão das imagens e informações dos acervos do Museu de História Natural e Museu Botânico Municipal de Curitiba na Rede Paranaense de Coleções Biológicas, este projeto tem também o nome de Taxon line reúne acervos de oito instituições do Paraná. Conferindo uma excelente oportunidade não apenas para a comunidade científica, mas, também às pessoas leigas, de conhecer e entender a importância dos nossos ecossistemas e da preservação da biodiversidade.

Quanto ao gerenciamento dos cemitérios, destaca-se a construção, no bairro do Uberaba, de uma capela mortuária. A capela será administrada e mantida por um conselho de associação de moradores da região. A proposta da construção das novas capelas mortuárias descentraliza a ação municipal e deixa o serviço mais próximo do cidadão. Destaca-se também a ampliação das vagas para sepultamento de pessoas carentes com a construção de novas gavetas mortuárias no cemitério do Boqueirão. Nesta primeira etapa serão construídas 500 gavetas para sepultamentos.

As ações desenvolvidas pela SMMA demonstram o esforço da atual gestão para unir desenvolvimento econômico, qualidade de vida e preservação ambiental.

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PERTO DE VOCÊ

Descrição

O programa Perto de Você propõe aumentar o diálogo entre a administração regional e a comunidade, a fim de atender aquelas demandas urbanas mais imediatas da população.

Produtos

• 13,4km de extensão de rede de iluminação pública implantada no município de Curitiba.

• 41.000 solicitações de manutenção pública atendidas.

• 100 praças revitalizadas no que se refere à iluminação pública.

• Substituição de 2.000 luminárias abertas por luminárias fechadas.

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PLANEJAMENTO E GESTÃO URBANA

Descrição

Programa que desenvolve atividades integradas na área de planejamento urbano, de controle e fiscalização da ocupação e uso do solo, conforme legislação em vigor, objetivando uma maior eficiência na execução dos programas de governo.

Produtos

Caracterização da Regional e análise do território, Regional CIC e Regional Cajuru, elaborados.

3 projetos de reforma e ampliação de Loja Turismo, elaborados: PIT 24h, Casa do Artesanato e Rodoferroviária.

Plano Preliminar e validação técnica, Regional CIC, elaborados.

Termo de Referência para o desenvolvimento dos Planos das Regionais, elaborado.

Revisão do Eixo Metropolitano: Terminal Pinheirinho e Estações São Pedro, Xaxim, Santa Bernadete, Fanny, Marechal Floriano, PUC, Avenida das Torres e UFPR.

Anteprojetos de reformulação de Terminais de Transporte e estruturação viária do entorno, no Campo Comprido, Hauer e Cabral.

Anteprojetos do Binário Rua Nivaldo Braga/Rua Olga Balster.

Projeto de construção e implantação de Quadra Coberta Padrão, elaborado.

4 projetos de construção e implantação de Escolas Municipais: Sítio Cercado, Abranches, Bairro Novo, João Cabral de Melo Neto, elaborados.

7 projetos de construção e implantação de CMEIs: Bairro Novo II, Campo de Santana/Timburi, Campo Alto, Ganchinho, Iraí, São Bráz, 260 CIC- Barigüi, elaborados.

2 projetos de construção e implantação de Escola Vertical Rejane Sachette e Barigüi, elaborados.

34 projetos de reforma e ampliação de CMEIs, elaborados: Tia Eva, Erico Verissímo, Oswaldo Arns, Mirazinha Braga, Curitiba Ano 300, Raul Gelbek, Eraclito Sobral Pinto, Campo Mourão, Papa João XXIII, Nair de Macedo, Servidores I, Monteiro Lobato, Vó Ana, Dalagassa, Pinheirinho, Fazenda Boqueirão, Jardim Esmeralda, Vila Rosinha, Vila Fanny, Pimpão, Coqueiros, Parigot de Souza, Jequetiba, Cajuru, Vila Camargo, Jardim Gabineto, Atenas Augusta, Oswaldo Cruz, Conjunto Itatiaia, Itapema, Santa Cândida, Krachinski, Cassiopéia e Ângela Dellatre.

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4 projetos de construção e implantação de quadra, elaborados: Vila Autódromo, Abranches, Timburi e Butiatuvinha.

3 projetos de construção e implantação de Unidades de Saúde, elaborados: Sambaqui, Iracema e Vila Guaíra.

2 projetos de reforma e ampliação de Unidades de Saúde 24h, elaborados: Boa Vista e Fazendinha.

2 projetos de construção e implantação de Unidades de Saúde 24h, elaborados: Cajuru e CIC.

2 projetos de construção, adaptação e implantação de Unidade de Saúde elaborados.

Projeto de reforma e ampliação do SAMU elaborado.

5 projetos de construção e implantação de Unidades de Saúde, elaborados: Vila Sandra, Santa Quitéria, Vitória Régia, Alvorada Lotiguaçu, Xaxim/Derosso.

Projeto de reforma e ampliação do Hospital do Trabalhador, elaborado.

2 projetos de reforma e ampliação de Espaços Saúde, elaborados: Vila São Paulo e Osternack.

Projeto de construção e implantação do Laboratório Municipal do Novo Mundo, elaborado.

Projeto de construção e implantação do Hospital Municipal de Gerontologia e Clínica Médica, elaborado.

6 projetos de construção e implantação de Armazéns da Família, elaborados: Bairro Alto, Pinheirinho, Jardim Paranaense, Vila Oficinas, Pilarzinho, Nossa Senhora da Luz.

Projeto de construção de Armazém da Família Padrão 650 elaborado.

3 projetos de reforma e ampliação de Armazéns da Família, elaborados: Centenário, Tatuquara, São João Del Rey.

Projeto de Construção e implantação do Mercado de Orgânicos, elaborado.

Projeto de construção e implantação do Restaurante Popular, elaborado.

Projeto de construção e implantação da Central de Abastecimento da SMAB Capão da Imbuia, elaborado.

Projeto do Portal Guarita da FAS Campo Comprido, elaborado.

Projeto de construção e implantação do Centro de Convivência da Pessoa com Deficiência, elaborado.

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Projeto de reforma e ampliação do Barracão Vila Nossa Senhora da Luz, elaborado.

Projeto de reforma e ampliação da Loja Leve Curitiba no Aeroporto, elaborado.

12 projetos de reforma e ampliação de Liceus do Oficio, elaborados: CAIC Bairro Novo, Itatiaia, Sitio Cercado, Vila Leão, Vila Oficinas, Gramados, Vila Hauer, Bairro Alto, Pilarzinho, Gralha Azul, Walkiria, Santa Felicidade.

Projeto de reforma e ampliação da Diretoria de Geração de Renda da FAS, elaborado.

2 projetos de construção e implantação de CRAS, elaborados: Boqueirão e Pilarzinho.

Projeto de reforma e ampliação da Casa das Meninas Novo Mundo elaborado.

Projeto de reforma e ampliação do Centro Dia de Atenção ao Idoso Cajuru, elaborado.

Projeto de restauro da antiga Óticas Curitiba, da Casa Klentz, da Capela do Colégio Santa Maria e das Casas de Madeira do Bosque do Papa elaborados.

Projeto de reforma e ampliação da Rua da Cidadania da Fazendinha (piso) elaborado.

Projeto de reforma e ampliação dos banheiros do Palácio 29 de Março elaborado.

Projeto arquitetônico de construção e implantação do Posto da Polícia Militar elaborado.

Projeto de construção e implantação do Centro de Referência e Qualidade de Vida elaborado.

Projeto de reforma do Centro de Esporte e Lazer Avelino Vieira elaborado.

Projeto de reforma e ampliação do Ginásio Nossa Senhora da Luz elaborado.

Projeto de construção e implantação do Pavilhão Aquático da Praça Oswaldo Cruz elaborado.

Projeto de reforma e ampliação do Moinho Novo Rebouças - FCC elaborado.

Projeto de reforma e ampliação do Museu Metropolitano de Arte de Curitiba/MUMA, Portão elaborado.

Projeto de reforma e ampliação de espaço para aula: Nossa Senhora da Luz -FCC elaborado.

Projeto de construção e implantação de Usina de Asfalto Abranches elaborado.

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Projeto de reforma e ampliação do Edificio Pery Moreira, elaborado.

Projeto de reforma da Rua 24h elaborado.

7 projetos de mobiliário urbano e comunicação visual, elaborados: relocação banca revistas Mascarenhas de Moraes; paisagismo, iluminação e sinalização travessias Rua Teffé; comunicação visual do Laboratório Municipal; comunicação visual e mobiliário da biblioteca do IPPUC; comunicação visual CMEI 260/150; estudo lay-out do IPPUC.

Projeto de construção e implantação do Centro de Treinamento CIC-SUL Corpo de Bombeiros, elaborado.

Projeto de construção e implantação do Parque da Biodiversidade, elaborado.

Projeto de reforma e ampliação de Posto de Informações Turísticas, elaborado.

Projeto de lay-out da Feira do Artesanato: Largo da Ordem, elaborado.

Estudo urbanístico para adequação do sistema viário próximo ao Terminal do Pinheirinho.

Painéis e ambientação urbana elaborados para o evento da Biodiversidade COP-MOP.

Anteprojeto do Eixo Boqueirão - Rua Marechal Floriano, Rua Anne Frank, Escrit. Lourdes Strozzi, Rua Tte Francisco F. de Souza e Westphalen.

Anteprojetos do novo Terminal do Capão da Imbuia e Rua da Cidadania do Cajuru.

Acompanhamento e fiscalização do Contrato de Concessão do Mobiliário Urbano-Clear Channel, abrigos, totens, relógios, lixeiras, placas de nomenclatura totalizando 8.500 itens.

918 pessoas atendidas em missões nacionais com interesse no planejamento urbano de Curitiba.

864 pessoas atendidas em missões internacionais com interesse no planejamento urbano de Curitiba.

12 participações de técnicos do IPPUC ou Presidente em eventos internacionais, para divulgação do IPPUC e o planejamento da cidade: Ciudades Siglo XXI - Lima/Peru, CIFAL - Barcelona/Espanha, Cidade em Movimento - Bolonha/Itália, World Urban Forum - Vancouver/Canada, Seminário Internacional Trânsito e Transporte - Cuenca/Equador, Gobierno y Servicios Públicos - Buenos Aires/Argentina, Encontro Binacional de Arquitetos - Lima/Peru, Bienal Internacional de Arquitetura de Santo Domingo/Rep. Dominicana, Jornadas Mundiais do Urbanismo da França - Paris, Ministério de Transportes da França - Paris.

Estudos sobre perspectivas para implantação de um novo modal no Eixo Norte-Sul.

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Participação na elaboração da LDO e da LOA 2007 e adequação do PPA 2006/2009.

2 estudos de imóveis no centro da cidade para ocupação com habitação de interesse social elaborados.

IPPUC definido como Unidade Gerenciadora do FDU no Município.

Acompanhamento da execução do orçamento de 2006.

Acompanhamento das informações inseridas no Sistema de Acompanhamento do Plano de Governo/SAGA pelos Programas coordenados pelo IPPUC: Planejamento e Gestão Urbana em conjunto com a SMU, Tecnoparque, Se Lig@, Circulação, Integração Metropolitana-Cinturão da Boa Vizinhança.

Tabela atualizada de honorários para contratação pelo IPPUC de projetos e serviços e do Cadastro do IPPUC de Empresas prestadoras de serviços de topografia e sondagens.

20 mapas das obras municipais por fonte de recursos financeiros produzidos.

Estimativa de custo de 18 projetos: Rua Tenente Francisco Ferreira de Souza, Avenida Anita Garibaldi, Ligação Westphalen/Tenente Francisco Ferreira de Souza, Rua Anne Frank, Rua Eduardo Pinto da Rocha, Trincheira Eduardo Carlos Pereira/Kennedy, Armazém da Família Matriz, Liceu de Ofícios Nossa Senhora da Luz, Calçadas Rua São Pedro, Reforma e Ampliação CMEI's Itapema/ Itatiaia/Jardim Gabineto/Oswaldo Cruz/ Pimpão, Ar condicionado Mercado Municipal, Atualização Orçamento das casas do Projeto FONPLATA, Reforma prédio RFFSA, Análise do orçamento do Terminal do Cabral elaboradas.

16 Termos de Referência para projetos específicos: Ligação João Bettega/Linha de Transmissão, Linha de Transmissão João Bettega/Vicente Michelotto, Paralela Vila Verde Vicente Michelotto/Paul Garfunkel, Rua Paul Garfunkel -Vila Verde/ Moradias da Ordem, Rua Jovenilson de Oliveira, Linha de Transmissão Jovenilson de Oliveira/João Gulart, Hospital Municipal, Laboratório Municipal, Usina de Asfalto, Reforma e ampliação - US 24 Horas Boa Vista, Contratação de Projetos de Sistemas de Proteção contra Descargas Atmosféricas - Unidades de Saúde e Escolas, Alteração de Projetos Padrão de Unidades de Saúde 510 e 850, Praça Nossa Senhora da Luz, Praça Oswaldo Cruz-Piscina Coberta, Levantamento Topográfico Rua Emiliano Perneta, Armazém da Família Matriz, Ligação Westphalen/Tenente Francisco Ferreira de Souza, desenvolvidos.

Estudo de alternativas para parcerias público-privadas elaborado.

Análise preliminar de impacto ambiental decorrente de novo modal de transporte menos poluente no eixo norte/sul, elaborado.

12 estudos de simulação de tráfego realizados.

Carta Consulta para Linha de crédito no Global Enviromental Facility/GEF para melhorias em mobilidade e acessibilidade urbanas, diminuindo a poluição atmosférica.

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8 pareceres técnicos elaborados para as obras do FDU.

Contratação e acompanhamento do projeto executivo de engenharia do Eixo Viário do FONPLATA.

Documento do Programa do FONPLATA atualizado.

Documentos de base para viabilização do Programa BID III, elaborados.

Participação de 8 servidores em Seminários e Congressos: 1 no 2º. Congresso Internacional - Federação Brasileira de Associações de Biblioteconomia, 5 no I Seminário Docomomo, 2 no Seminário de Política Fundiária Municipal e Gestão Social da Valorização da Terra (SP).

30 minutas de convênio, 30 minutas de Portarias e Decretos e 15 minutas de Projetos de Lei.

Procedimentos ambulatoriais, hospitalares, de farmácia e acidente de trabalho para os servidores do IPPUC mantidos.

132 relatórios de demonstrativos orçamentários, 95 quadros de alteração de valores orçamentários, 12 edições da folha de pagamento, 52.556 movimentações financeiras e contábeis, 1.142 lançamentos em 225 boletins de pagamentos, 1.940 recibos de vendas.

33 faturas relativas ao ressarcimento de despesa com pessoal à disposição da Prefeitura de Almirante Tamandaré, Joinvile e COHAPAR.

Sistema de restituição de despesas com funeral mantido.

1 pagamento de sentença judicial, referente a precatório previdenciário.

Contribuição para o Programa do Servidor Público - PASEP e para o Instituto Nacional de Seguridade Social realizada.

70 pareceres e 69 informações de natureza jurídica.

72 equipamentos e materiais de informática, 16 equipamentos eletrônicos, 101 itens de mobiliário e 151 itens para o acervo bibliográfico adquiridos.

31 cartas-convite, 5 tomadas de preço, 84 inexigibilidades de licitação, 1 pregão presencial, 20 contratos, 119 ordens de serviço e 815 solicitações de materiais e serviços.

Benefícios de auxílio-transporte aos servidores mantido.

Processo Intermediário do Plano Bianual de Crescimento Horizontal (2005-2007), 3 etapas: auto-avaliação, avaliação da chefia e negociação da avaliação entre as partes.

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10 nomeações, 5 exonerações, 4 aposentadorias e 34 promoções de servidores do IPPUC (crescimento vertical) sendo 16 de nível superior, 11 de nível médio e 7 de nível básico.

7 cursos promovidos pelo IPPUC para os servidores: 3 cursos de Análise de Gestão Territorial - CREA, 1 curso English Low" 1 curso Inspeções prediais e Patologias em Edificações - IBAPEP, 1 CONARH 2006 - ABRH(SP), 1 curso - Projetos Geométricos para Segurança e Fluição de Trânsito Urbano.

142 participações em cursos dos Programas SEMEADOR e Desenvolvimento Gerencial.

Procedimentos necessários para a manutenção da estrutura do IPPUC com 221 profissionais atuando no IPPUC, 20 cargos em comissão, 142 funcionários do IPPUC à disposição (79 em outras instituições: 63 no ICI) e 83 aposentados.

Desenvolvimento e manutenção de sistema em ACCESS para acompanhamento e controle orçamentário e financeiro, controle de pagamentos e emissão de recibos.

Estudos e proposições de mudanças nas rotinas e controles da Coordenação Financeira.

3.964 documentos protocolados e monitorados.

Abertura das inscrições para os 50 candidatos ao I Curso de especialização em Planejamento e Projeto Urbano DAUUFPR/IPPUC iniciar em abril de 2007.

3 Subsistemas SIG desenvolvidos, em ambiente corporativo: Cadastro Técnico Urbano/CATURB - SMU, Gestão de Serviços de Saneamento e Sistema de Simulação de Pólos Geradores de Tráfego/GESSAN.

Capacitação de equipe do IPPUC no Curso de Extensão História da Civilização: um enfoque urbanístico, ministrado pelo Urbanista Vicente de Castro.

7 vídeos produzidos sobre as Regionais no Mutirão da Cidadania.

Aplicativo Interativo Digital desenvolvido para divulgação do IPPUC e da cidade no Mutirão da Cidadania.

Convênio de Cooperação Técnica com a Agência de Cooperação Técnica do Governo Japonês - JICA e Agência Brasileira de Cooperação (ABC-MRE) para Terceiros Países aprovado e assinado.

Projeto de Cooperação Técnica com a Nicarágua analisado.

Projeto e termo de referência elaborados para a nova Rede Municipal de Marcos Geodésicos.

Livro publicado "Índice de Ruas e Loteamentos 2006, com mapa", para utilização do cidadão e do servidor municipal.

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5 produtos cartográficos da cidade - edição 2006 disponibilizados: Curitiba Digital 2 versões, Mapa Índice de Arruamento, Mapa de Arruamento impresso na escala 1:20.000, Curitiba em Ortofotos colorida na escala 1:5.000.

Protocolo de Intenções Cidade Irmã - Cidade de Swon/Coréia do Sul realizado.

Livro publicado com relatório da pesquisa "Idosos em Curitiba - Avaliação das Condições de Vida".

Projeto de Cooperação Técnica com a República Dominicana aprovado e assinado.

10 volumes técnicos produzidos: "Curitiba em Dados 2006", "Bonde Turístico", "Revitalização Marechal Deodoro", "Curitiba nos Trilhos", "A Regional Desejada - Cajuru", "Ocupações Irregulares 2005", "Curitiba - Um processo Permanente de Planejamento", "Curitiba Olímpica", "General Information - JICA" - "Programa de Treinamento para Terceiros Países".

Protocolo de Intenções - Cidade Irmã - Cidade de La Plata/Argentina com vistas a estabelecer Termo de Cooperação Técnica entre os municípios de Curitiba e La Plata para criar um ente autárquico responsável pelo planejamento urbano naquela cidade.

7 estudos realizados de áreas e setores quanto ao uso e ocupação do solo.

Mapeamento de potencialidades e prioridades da Regional Bairro Novo e Boqueirão realizados.

Caracterização da Regional realizada: "A Regional Desejada - Cajuru".

Sistema Curitiba em Dados disponível na Internet, no site do IPPUC e PMC, a partir de 10 de março de 2006, totalizando 420.000 acessos às informações municipais.

Biblioteca do IPPUC com acervo sobre Curitiba e o Planejamento Urbano disponível para consulta e adequada fisicamente: 1.938 projetos emprestados; 461 livros emprestados; 76 revistas emprestadas; 518 consultas internas, e 892 consultas externas.

10 estudos e pesquisas de dados e informações georreferenciadas realizados.

Sistema de Informações Cartográficas georreferenciado mantido e aperfeiçoado.

2.000 palestras realizadas em eventos e atendimentos diversos.

Sistematização de informações setoriais, mapeamentos e apresentações das Administrações Regionais Boqueirão, Pinheirinho, Portão e Bairro Novo realizados.

3 cursos do Centro Internacional de Formação de Autoridades Locais/CIFAL organizados e realizados.

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Normas do IPPUC para Conjuntos Habitacionais revisadas para elaboração de Decreto Municipal - Regulamento de Edificações.

Levantamento de imóveis para ocupação por equipamentos comunitários realizado.

Estudo e levantamento legal e cadastral dos imóveis do INSS - Loteamento Vila Domitila realizado.

837 análises e pareceres realizados em processos e protocolos de Uso do Solo, Ocupação e Informações.

Estudo para redefinição setores da área de Proteção Ambiental do Passaúna - APA realizado.

140 análises e pareceres realizados do Sistema 156, relativos ao Sistema Viário, e Sinalização Viária.

896 análises e pareceres realizados do Sistema 156 sobre Obras de Infra-estrutura.

11 análises realizadas de Relatórios Ambientais Prévios de Empreendimentos de grande porte, pólos geradores de tráfego.

14 representações em Conselhos, Câmaras, grupos de análise e associações: Grupo de Análise e Avaliação de Loteamentos de Interesse Social/GAALIS, Conselho Municipal do Urbanismo/CMU, Câmara Técnica de Controle Ambiental do Conselho Municipal do Meio Ambiente, Comissão de Análise dos Estudos de Impacto de Vizinhança, CIZ -Comissão de Implantação de Zoneamento, COMDEC- Grupo de Atividades Fundamentais da Coordenadoria Municipal de Defesa Civil, CRL-Comissão de Regularização de Loteamentos, CMERT- Conselho Municipal de Emprego e Relações do Trabalho, Comissão de Análise e Julgamento do ISS Tecnológico, Comissão de Fiscalização do Contrato de Concessão do Saneamento - Sanepar, Conselho Municipal de Saúde - Comissão Idosos, Coordenação Municipal da rede de Proteção às Crianças e Adolescentes em situação de Risco para a Violência, CAPC - Comissão de Avaliação do Patrimônio Histórico, ASSOMEC - Associação dos Municípios da Região Metropolitana de Curitiba.

2.000 atendimentos de profissionais e proprietários de lotes para esclarecimentos sobre a legislação de uso e ocupação do solo realizados.

Vídeo produzido sobre o projeto Curitiba Olímpica.

Mapas de arruamento, zoneamento e Plano Diretor disponíveis na Internet, na página do IPPUC, em diversos formatos, possibilitando acesso ágil para plotagem pelo usuário.

Realização de 7 Mutirões da Cidadania, divulgando o IPPUC e a cidade, com a disponibilidade de vídeos, jogos e painéis, possibilitando a interação da população com o IPPUC, totalizando 14.000 pessoas atendidas.

54 ortofotos digitais de Curitiba, produzidas em escala 1:10.000.

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Atualização cartográfica sobre as Ortofotos digitais, em banco de dados: edição de faces de quarteirão, canteiros de vias e meios fios, arruamento de ocupações irregulares, pistas de tráfego e hidrografia de superfície.

Dados cadastrais diversos atualizados: equipamentos urbanos, ruas oficiais e loteamentos aprovados, ocupações irregulares, rodovias e logradouros.

1.200 atendimentos ao público sobre localização de logradouros e informações de referências de nível (RN).

1.044 atendimentos para produção de mapas em CD-ROM ou papel, para a PMC e cidadão.

92 mapas temáticos elaborados.

Página do Instituto na Internet atualizada permanentemente.

Mapa de Arruamento de Curitiba permanentemente atualizado.

Capacitação realizada no software Arcview" para a equipe IPPUC e PMC, usuários do sistema de informações cartográficas georreferenciado, totalizando 32 servidores.

300 atendimentos a cidadãos sobre informações da cidade.

Sistema de Equipamentos Urbanos de Curitiba mantido, totalizando um banco de 3.046 informações, atualizado em 33 temas e 8 novos temas em produção.

Cadastro histórico de 100 ruas, logradouros e praças realizado.

Versão digital do volume: "Ocupações Irregulares - 2.005" produzido.

Coleta de informações realizada para o Programa de Modernização da Administração Tributária e de Gestão de Setores Sociais Básicas do BNDES.

Coleta de informações realizada para o Relatório de Pesquisas de Informações Básicas Municipais do IBGE - 2006.

Cadastro domiciliar de 707 domicílios realizado no Território 3 Pinheiros, com treinamento da equipe, digitação, tabulação, conferência e relatórios finais para utilização pela FAS em programas sociais.

Pesquisa domiciliar realizada na área do Xapinhal, em conjunto com a COHAB, com treinamento da equipe, entrevistas, digitação, tabulação, conferência e relatórios finais.

Pesquisa de opinião sobre a Regional realizada nos Mutirões da Cidadania, com treinamento da equipe, entrevistas, digitação, tabulação, conferência e relatórios finais: Regionais CIC, Cajuru, Bairro Novo, Portão, Boqueirão, Boa Vista, Pinheirinho.

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5.000 folhetos informativos institucionais produzidos, bilíngües, para divulgação.

Exposição "IPPUC 40 anos", no Memorial de Curitiba, aberta ao público até março de 2006.

Ciclo de Palestras sobre Biodiversidade, associado a 8ª Conferência das Partes da Convenção sobre Diversidade Biológica/COP8 e 3ª Reunião das Partes do Protocolo de Cartagena sobre Biossegurança/MOP3, em parceria com as universidades realizado.

6 palestras/oficinas "Curitiba na Sexta" realizadas com a participação de convidados, contribuindo para o planejamento da cidade com suas visões setoriais: Elói Zanetti, Luiz Geraldo Mazza, Norman Arruda (ISAE), Idosos de Curitiba, Crianças da SME e Oswaldo Guimarães - G8.

2 Workshops de Desenvolvimento Institucional realizados.

Fórum eletrônico implantado para recebimento de contribuições ao desenvolvimento institucional do IPPUC.

Exposição produzida "Bienal Internacional de Arquitetura de Santo Domingo", na República Dominicana.

Proposta de indicadores elaborada para o Plano Setorial de Habitação.

Análise realizada da evolução do Índice de Qualidade de Vida na década.

Atualização dos Indicadores de Sustentabilidade da cidade realizada.

Projeto aprovado de Curso de Especialização em Planejamento e Projeto Urbano DAUUFPR/IPPUC junto ao Conselho de Ensino e Pesquisa da UFPR e ao Conselho de administração da UFPR.

Planejamento da infra-estrutura de apoio e material didático ao I Curso Internacional em Práticas de Gestão Urbana: IPPUC, JICA e ABC.

8 aulas realizadas sobre Processo de Urbanização, qualidade de vida e Plano Diretor no 17°. Curso de Capacitação Técnica e Profissional para a Guarda Municipal de Curitiba.

Seleção e divulgação dos 24 candidatos aprovados para participar do I Curso Internacional em Práticas de Gestão Urbana: IPPUC, JICA e ABC.

Atualização do documento "Índice de Desenvolvimento Socioambiental de Curitiba e Região Metropolitana" realizada.

Estudo sobre o desenvolvimento sustentável e Plano Diretor realizado.

Proposta de análise espacial intra-urbana da qualidade de vida em Curitiba realizada.

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Articulação Institucional realizada com as Universidades: UFPR, PUC, Tuiuti para intercâmbio de informações e experiências e realização de pesquisas de interesse municipal.

Convênio aprovado entre IPPUC, Sanepar e Copel para intercâmbio de informações da base cartográfica.

Modelo de avaliação dos Transportes em Curitiba - circulação e mobilidade - realizado.

Estudo de Índices e Coeficientes de fatos vitais - Estatística Vital - elaborado.

8 palestras técnicas de missões internacionais sobre temas de interesse municipal aos servidores do IPPUC: Bolonha e Ferrara/Itália, Tamaulipas/México, Rosário/Argentina, Xangai/China, Ugu/África do Sul, Pyeong Taek/Coréia do sul, Portland/EUA, Leiba e Choloma/Honduras.

Seminário "Curitiba nos Trilhos" realizado, em parceria com a Companhia Brasileira de Trens Urbanos/CBTU.

Exposição do IPPUC realizada em Bruxelas - Prisme Edition".

Exposição do IPPUC realizada em Bolonha: "Cidade em Movimento".

2 exposições do IPPUC no Centro Internacional de Formação de Autoridades Locais/CIFAL Curitiba.

Participação na organização do evento da 8ª Conferência das Partes da Convenção sobre Diversidade Biológica/COP8 e 3ª Reunião das Partes do Protocolo de Cartagena sobre Biossegurança/MOP3.

Participação no evento de aniversário de 313 anos de Curitiba.

56 análises e pareceres realizados em processos e protocolos do Contrato de Concessão do Mobiliário Urbano de Curitiba.

457 análises e pareceres realizados do Sistema 156, relativos ao Mobiliário Urbano de Curitiba.

130 análises e pareceres realizados em processos/protocolos do mobiliário urbano de Curitiba em geral: bancas, quiosques, banco e floreira, bicicletário, calçadas, ciclovias, etc.

185 análises e pareceres realizados em processos e protocolos de imóveis de interesse de preservação histórica.

Avaliação do saneamento da cidade realizada, baseada nos dados disponíveis de 2004.

Mapeamento georreferenciado do Mobiliário Urbano - Clear Channel: abrigos, totens, relógios, lixeiras, placas de nomenclatura totalizando 8.500 itens.

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1.100 atendimentos pela Comissão de Segurança de Edificações/COSEDI à situações de risco comprovado por insegurança de edificações.

Orientação da população afetada sobre procedimentos e cuidados necessários para a segurança predial.

Produção de folders sobre sistemas de proteção contra descargas atmosféricas.

Produção de folders sobre cercas energizadas.

6.212 publicidades irregulares em postes e passeios que poluíam a cidade, foram retiradas.

38.000m² de serviço de limpeza em terrenos baldios particulares em situação de abandono que geravam transtorno e risco à comunidade.

Participação em seminários promovidos por entidades ligadas à construção civil com palestras sobre segurança em edificações.

650 painéis publicitários Outdoors, front-light, top-sight" irregulares que poluíam a cidade, foram retirados.

Novo modelo de carrinho de pipoca, sorvete e tapioca aprovado para o Comércio Ambulante e substituindo os existentes.

Substituição de vendedores ambulantes que não estavam atendendo a legislação, por novos, tendo como critério o perfil socioeconômico.

3 fiscais de obras e posturas contratados no mês de novembro.

10 fiscais de comércio ambulante e patrimônio Municipal contratados no mês de novembro.

Parceria com as Polícias Militar e Civil, para a realização das Ações Integradas de Fiscalização Urbana/AIFU, de fiscalização do comércio ambulante em áreas de domínio público e próprios municipais.

Ampliação das operações integradas de fiscalização de comércio irregular para 3 operações semanais.

25 interdições de edificações que apresentavam riscos.

130 licenças para cercas eletrificadas expedidas.

1.700 apreensões de comércio ambulante irregular.

3.600 ações fiscais em terrenos baldios efetuadas.

101 ações de fiscalização realizadas em mocós.

1.700 ações de fiscalização em obras irregulares realizadas.

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10.000 lotes atualizados na base cadastral Municipal.

Cerca de 500 logradouros nominados e emplacados.

11.000 famílias beneficiadas com endereço oficial.

8.000 pessoas tiveram orientação e esclarecimentos sobre regulamento de uso e ocupação do solo e construção regular em participações no Mutirão da Cidadania.

Palestras sobre uso e ocupação do solo e edificações regulares para os Conselhos Distritais de Saúde esclarecendo 256 multiplicadores.

Palestra sobre uso e ocupação do solo e regularidade na construção para a formação de 150 guardas municipais.

120 pessoas tiveram orientação e esclarecimentos sobre uso e ocupação do solo no Passeio Público no aniversário da cidade de Curitiba.

Moradores das Moradias Terra Santa participaram de palestra com esclarecimento sobre o uso e ocupação do solo e construção regular.

Moradores das Moradias Novo Horizonte e Moradias Sambaqui tiveram esclarecimentos sobre como construir de forma regular em Curitiba.

15.000 análises de projetos arquitetônicos de edificações realizadas.

3.000 alvarás de construção de edificações expedidos.

55 análises de Estações de Rádio Base efetuadas.

4.200 vistorias de conclusão de obras efetuadas.

2.300 Certificados de Vistoria de Conclusão de Obras/CVCO, expedidos.

80.000 Consultas Comerciais informadas aos requerentes.

360 projetos de unificação, subdivisão e cadastramento de lotes analisados.

120 projetos de unificação, subdivisão e cadastramento de lotes aprovados.

115 alvarás de calçadas e complementos emitidos.

110 alvarás de publicidade emitidos.

74 projetos de loteamentos analisados.

Minuta de Projeto de lei elaborada sobre as Zonas Especiais Desportivas.

Minuta de Projeto de lei elaborada sobre Estações de Rádio Base/ ERBs.

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Minuta elaborada de decreto que estabelece condições para concessão de alvará de localização para atividades de distribuição de solicitação de serviço de táxi.

Minuta de decreto lei elaborada que regulamenta a Lei nº. 9.681 de 1999 sobre venda de bebidas alcoólicas próximo de estabelecimentos de ensino.

Minuta de decreto lei elaborada que dispõe sobre o acréscimo e forma de concessão de incentivos de Potencial de Construtivo - Capela Santa Maria.

Minuta de Decreto lei elaborada que regulamenta a Lei Municipal nº. 11.596 de 2005 que dispõe sobre calçadas, vedação de terrenos, tapumes e stands de venda.

Minuta de Decreto Lei Municipal elaborada que regulamenta art. 23 e 24 da lei nº. 11.596 de 2005 quanto a programação das intervenções das concessionárias do serviço público em áreas públicas.

Minuta de decreto lei elaborada que dispõe sobre a criação do Conselho Gestor do Programa de Readequação das Calçadas.

Minuta de decreto lei elaborada que regulamenta a publicidade ao ar livre.

Minuta de decreto lei elaborada que regulamenta a instalação de Estações de Rádio Base/ERBs.

Minuta de decreto lei elaborada que regulamenta os procedimentos de aprovação de projetos no Município (Regulamento de Edificações).

Minuta de decreto lei elaborada que regulamenta o sistema de contenção de cheias nas edificações.

Minuta de decreto lei elaborada que regulamenta a Lei n.º 10.785 de 2003 que dispõe sobre os critérios do uso e conservação racional da água nas edificações.

Minuta de decreto lei elaborada que dispõe sobre a administração do Fundo de Recuperação de Calçadas.

Minuta de decreto lei elaborada que dispõe sobre a atualização da concessão de incentivos para atender ao Programa Habitacional de Interesse Social - Vila Terra Santa.

Minuta de decreto lei elaborada que dispõe sobre o Cadastro e Nominação de ruas existentes com mais de 20 anos.

51 micro computadores completos, adquiridos.

16 impressoras adquiridas.

10 monitores 19" adquiridos.

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1 notebook, 1 datashow, 3 máquinas fotográficas digitais e 2 pen drives, adquiridos.


Esse programa envolve tanto a estrutura do IPPUC quanto a Secretaria Municipal de Urbanismo (SMU), cada qual com suas próprias metas. Desde a responsabilidade do IPPUC, a meta em 2006 foi elaborar os Planos das Regionais para cada uma das nove regionais administrativas do município de Curitiba. De forma rotineira, também, foram realizados: projetos urbanísticos, arquitetônicos, paisagísticos e complementares para a construção de novos equipamentos públicos; projetos de sistema viário e de mobiliário urbano; estudos de viabilidade técnica e financeira desses projetos. De outro lado, foram produzidas e disponibilizadas informações necessárias ao planejamento e gestão da cidade, para sua avaliação e monitoração, de forma a atender as demandas dos Programas do Plano de Governo e as previsões orçamentárias das secretarias municipais. O Programa Planejamento e Gestão Urbana compreende os seguintes projetos: Estudos, Planos e Projetos; Ação Estratégica; Apoio Administrativo do IPPUC; e, Pesquisa, Informações e Monitoramento.

Em 2006 houve maior integração entre as diretorias do Instituto, permitindo maior agilidade na execução dos projetos e na resposta de processos e solicitações dos munícipes.

Na área de desenvolvimento, atendeu-se integralmente às metas dos programas de financiamento com recursos oriundos do Fundo de Desenvolvimento Urbano (FDU); o Banco Interamericano de Desenvolvimento (BID), Banco Mundial (WB) e emendas parlamentares – concluindo 100% dos projetos do Plano de Obras durante o ano fiscal de 2006. Alguns estudos e projetos elaborados em 2006 terão sua seqüência em 2007, por exemplo: ocupação da Vila Domitila; Eixo Metropolitano e projetos para reforma de 04 Terminais de Transporte; integração do Terminal do Capão da Imbuia com o sistema binário da Rua Nivaldo Braga/Rua Olga Balster; integração da Avenida Marechal Floriano Peixoto com o sistema trinário da Rua Anne Frank e a Rua Tenente Francisco Ferreira de Souza; e a readequação e reforma do Pavilhão de Exposições do Parque Barigüi.

Na área de planejamento, o IPPUC se encarregou de formular os Planos das Regionais, necessariamente integrados ao planejamento setorial. Tais planos abarcam a realidade urbana em diferentes escalas – do metropolitano ao local – buscando novos métodos e instrumentos de pesquisa que ampliem a participação e os mecanismos de diálogo e validação democrática do trabalho técnico do IPPUC e da Prefeitura como um todo.

Na área de pesquisa e informações, a partir de março de 2006, o Sistema Curitiba em Dados foi implantado na Internet, ampliando o acesso da população às informações sobre a cidade (totalizando 420.000 acessos) e reduzindo o atendimento ao público diretamente na sede do IPPUC. Além disso, também através da Internet, foram disponibilizados os mapas de arruamento, zoneamento e do Plano Diretor, em diversos formatos para plotagem. Ainda foram realizados investimentos na infra-estrutura do Sistema de Informações Cartográficas Georreferenciadas, atualizando os equipamentos e softwares e realizando cursos de capacitação e atualização da equipe técnica do IPPUC e do município para a utilização desse tipo de ferramenta. Essas ações potencializaram o aproveitamento do Sistema de Informações disponível pelos servidores municipais e permitirão

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avançar ainda mais na edição e disseminação de informações urbanas via Internet no próximo ano.

A Biblioteca do IPPUC, especializada em planejamento urbano, foi reformada e re-inaugurada em março de 2006, oferecendo aos funcionários da PMC e ao público em geral: novo mobiliário; mapoteca; área de exposições e eventos; sala de leitura e sala de acesso à Internet.

A equipe do IPPUC participou ativamente do grupo de trabalho da PMC para a implementação do Programa de Governo Eletrônico (E-GOV), Manutenção Urbana e Orçamento.

Foram reestruturados os fluxos de 60 trâmites processuais de todas as áreas do IPPUC, reduzindo-se o andamento interno e provendo a descentralização de algumas rotinas com outros órgãos. No tocante à área de pesquisa e informações, criou-se um núcleo de informação urbana responsável por analisar e responder com maior agilidade os processos relativos ao Uso e Ocupação do Solo, Sistema Viário e informações em geral.

Foi criado também o núcleo de estudos e formação para implementar o I Curso de Especialização em Planejamento Urbano em convênio com o Departamento de Arquitetura e Urbanismo da UFPR, a se iniciar em abril de 2007 e oferecendo 50 vagas, com 10 bolsas integrais e a realização de 50 monografias focadas sobre áreas de interesse da PMC e do IPPUC. Esse mesmo núcleo com o apoio da Assessoria Jurídica e a de Relações Externas do Instituto concretizou a assinatura de convênio de cooperação técnica com a Agência de Cooperação do Governo Japonês (JICA) e a Agência Brasileira de Cooperação (ABC), para a realização de 5 cursos até 2010. Cada curso oferece 24 vagas, 12 delas para candidatos internacionais e 12 para candidatos nacionais. O primeiro I Curso Internacional em Práticas de Gestão Urbana já conta com 45 inscritos internacionais e se realizará entre fevereiro e março de 2007.

Em 2006, os estudos para a caracterização da “Regional Desejada” foram concluídos para a Regional Cajuru, estando em fase final os trabalhos referentes às regionais do Bairro Novo, Boqueirão, Portão e Pinheirinho. Esse trabalho apoiou o material de divulgação produzido para os 07 Mutirões da Cidadania realizados neste ano e subsidiará a elaboração dos Planos das Regionais e Planos Setoriais. O IPPUC publicou o relatório “Idosos em Curitiba – Avaliação das Condições de Vida” e elaborou proposta para a avaliação do Índice de Qualidade de Vida (IQV) Intra-Urbano em Curitiba, além de continuar as pesquisas sobre o Índice de Desenvolvimento Sócio-Ambiental de Curitiba e Região Metropolitana. Esses estudos subsidiarão a formulação de indicadores para o monitoramento e a avaliação de processo, resultado e impacto dos objetivos e metas do planejamento de Curitiba.

A área de ação estratégica elaborou cartas consultas, estudos e documentos visando a negociação e contratação de programas multissetoriais junto a organismos multilaterais de fomento e agentes financeiros tais como: o FONPLATA, BIRD/GEF, BID e FDU. Foi responsável por gerenciar o programa multissetorial com recursos do FDU. Através desses estudos identificou fontes alternativas de recursos para diversos programas e projetos, a exemplo do Anel Viário e para a reforma das calçadas da Avenida Marechal Deodoro. Participou em grupo de trabalho da PMC para definir as prioridades de investimentos e a sua inclusão na LOA 2007, mapeando e acompanhando as obras propostas e realizadas em 2005 e 2006. Elaborou, ainda: Tabela de Honorários e termo de

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referência padrão para contratação de projetos, topografia e sondagem; levantamento de método para pesquisa de origem e destino para mobilidade urbana; orçamentos e estimativas de custo para obras viárias e equipamentos urbanos; estudos e pareceres de viabilidade técnica, sócio-econômicos e financeiros; análise sobre a rede de infra-estrutura de serviços públicos da PMC; estudos para aplicação de instrumentos financeiros tais como o PAR da CEF, visando incentivo à habitação de interesse social no centro de Curitiba; avaliação ambiental preliminar do novo modal de transporte no eixo norte-sul; estudos de simulação de tráfego. O IPPUC iniciou também negociações com o Banco Nacional de Desenvolvimento Econômico e Social (BNDES) e sondagens para articular projetos da PMC com fundos relacionados às emendas parlamentares.

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Considerações Finais A produção de serviços, ao longo do ano, pode ser traduzida, dentre tantos números, pelos seguintes resultados: • Transporte público: 2.260.000 passageiros atendidos por 390 linhas, que fazem 21.000 viagens, percorrendo, aproximadamente, 480.000 km por dia e renovação de 16% da frota de ônibus (295). • Educação: 32.237 alunos matriculados na Educação Infantil, com a ampliação de 1.810 vagas, e 102.085 alunos no Ensino Fundamental, com a ampliação de 2.820 vagas no ano. • Abastecimento alimentar: 1,2 milhões de atendimentos e venda de 29.780 toneladas de gêneros alimentícios, por meio da Rede Social de Abastecimento. • Limpeza pública: coleta de 389.500 toneladas de lixo convencional, compra de 5.900 toneladas de lixo orgânico, 10.740 toneladas de Lixo que Não É Lixo e troca de 2.679 toneladas de lixo por alimento, no Câmbio Verde. • Área social: atendidas 43.300 famílias e 224.000 beneficiários em situação de vulnerabilidade e risco social, com ações de proteção social básica, proteção social especial, capacitação profissional e geração de renda. • Esporte e lazer: aumento de, aproximadamente, 67% do número de praticantes nas atividades físicas sistemáticas, em relação a 2005, nos centros de esporte e lazer. • Cultura: desenvolvimento de 1.783 eventos e 93 programas, que atingiram 3.172.425 participantes. • Obras públicas: 18.921,40m² de equipamentos públicos reformados, ampliados e construídos; instalação de 2.900 novas luminárias fechadas; substituição de 2.000 luminárias abertas por fechadas; 13.400m de extensão de rede de iluminação pública ampliada e atendimento de 41.000 solicitações de manutenção de iluminação. • Pavimentação asfáltica: implantação de 46.309m, manutenção de 4.910.380m e revitalização de 20.200m. Pavimento Rígido - concreto - revitalização de 2.115m. • Nos rios: limpeza de cursos d'água com a remoção de 563 toneladas de resíduos. • Saúde pública: 2.234.025 consultas médicas e 8.988.115 procedimentos de atenção básica, 6.745.769 procedimentos (fisioterapias, terapias especializadas, radioterapias, etc.) e 115.373 internamentos. Fornecimento de 125.167.026 unidades de medicamentos. • Trânsito: implantação de 77.015 m² de pintura de sinalização em vias da cidade e colocação de 4.852 placas de regulamentação, indicativas e de advertência. • Ruas da cidadania: 6,8 milhões de atendimentos à população. • Capacitação dos servidores municipais: 36.7000.

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O andamento dos planos de metas pôde ser acompanhado por todos os segmentos da sociedade, via Internet, ao longo do período. O detalhamento das realizações, bem como os números das atividades permanentes de cada órgão, consta deste relatório.

CARLOS HOMERO GIACOMINI Presidente do Instituto Municipal de Administração Pública

relatÓrio de gestÃo 2006 -...

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