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Relatório de
Sustentabilidade
�006Governo de Minas Gerais
Rela
tório
de
Sust
enta
bilid
ade
�
Relatório de
Sustentabilidade
�006
edição:
s u p e r i n t e n d ê n c i a d e c o M u n i c a ç ã o e M p r e s a r i a l – c e
coordenação:
superintendência de coordenação aMbiental e da Qualidade – aQ
projeto Gráfico:
p e r f i l p u b l i c i d a d e
fotos:
a . c a r r e i r o ( e d i f í c i o - s e d e d a b o v e s p a )
a c e rv o c e M i G
a c e rv o l i G h t
e u G ê n i o pa c c e l l i
f e r n a n d o M a rt i n s
n i t r o a G ê n c i a d e i M a G e n s
ilustrações:
M á r i o va l e
edifício-sede:
c o M pa n h i a e n e r G é t i c a d e M i n a s G e r a i s – c e M i G
avenida barbacena, nº 1.200
caixa postal 992
belo horizonte, MG
30190-131
brasil
telefone: (31) 3299-3711
www.cemig.com.br
Mensagem da
Diretoria
6
S ustentabilidade representa o equilíbrio, para a obtenção de resultados positivos, entre as
dimensões econômica, ambiental e social das atividades produtivas, o que consideramos
imprescindível para uma empresa que quer crescer e agregar valor para a sociedade.
Acreditamos que o esforço da Cemig nesse sentido tem sido amplamente demonstrado
em ações, entre as quais podemos destacar o Programa Luz para Todos, que irá assegurar o
fornecimento de energia elétrica para toda a população do estado de Minas Gerais; a implanta-
ção da Usina Hidrelétrica de Irapé; a expansão de novas linhas de transmissão e distribuição;
a aquisição de participações em outras empresas e as iniciativas voltadas para a melhoria do
atendimento e da qualidade dos serviços.
As melhores práticas de governança corporativa e de transparência para com todos os públi-
cos com os quais nos relacionamos fazem parte da gestão da Empresa e têm como base de susten-
tação uma estratégia e uma gestão que observam critérios de competência na administração. Acima
de tudo, pautamos nossa atuação pela ética, como pressuposto básico da sustentabilidade.
Temos nos esforçado para manter serviços de qualidade, buscando um relacionamento efi-
ciente e ágil para com os nossos clientes e consumidores, observando as melhores técnicas dispo-
níveis e os avanços tecnológicos possíveis.
Destacamos o cuidado com a proteção ambiental em todas as nossas atividades e a partici-
pação em estudos e parcerias para a ampliação do conhecimento sobre as características e o manejo
dos recursos naturais e da biodiversidade.
�
Na responsabilidade social, temos clareza do compromisso histórico da Cemig para com
o desenvolvimento e a melhoria social, com atenção para a população do estado de Minas Ge-
rais, onde está situada a maior parte de nossa área de concessão. Temos tido atenção também
para com valorização da cultura, com investimentos voltados para a produção artística e a
preservação do patrimônio.
No ano de �006, os reconhecimentos obtidos pela Cemig demonstraram que este esforço
tem se transformado em resultados para a sociedade. Todas as ações realizadas ajudaram a construir
a reputação de uma empresa que, em �007, irá completar 55 anos de existência. E tudo isso foi
possível graças ao empenho do nosso corpo de empregados, os quais reconhecemos como cientes
de seu valor e de seus deveres para com a Empresa.
Sabemos que temos ainda muito por fazer e que a sustentabilidade é uma meta a ser busca-
da de forma contínua e com determinação. Para nós, ser uma empresa sustentável é uma obrigação
que faz parte do nosso dia-a-dia e com a qual estamos alinhados e comprometidos.
Diretoria Executiva
DIREToRIA E CoNSELHoS DE ADMINISTRAção E fISCAL
CoNSELHo DE ADMINISTRAção*
PRESIDENTE
Wilson Nélio Brumer
VICE-PRESIDENTE
Djalma Bastos de Morais
MEMBRoS EfETIVoS
Aécio ferreira da Cunha
Alexandre Heringer Lisboa
Andréa Paula fernandes Pansa
Antônio Adriano Silva
Carlos Augusto Leite Brandão
Evandro Veiga Negrão de Lima
francelino Pereira dos Santos
Haroldo Guimarães Brasil
José Augusto Pimentel Pessôa
Maria Estela Kubitschek Lopes
Nilo Barroso Neto
Wilton de Medeiros Daher
CoNSELHo fISCAL*
PRESIDENTE
Aristóteles Luiz Menezes Vasconcellos Drummond
MEMBRoS EfETIVoS
Ari Barcelos da Silva Luiz Guaritá Neto
Luiz otávio Nunes West
Thales de Souza Ramos filho
* PoSIção EM ��/��/�006
DIREToRIAExECUTIVADA CoMPANHIAENERGéTICA DEMINAS GERAIS –CEMIG
Djalma Bastos de MoraisDIREToR-PRESIDENTE E, CUMULATIVAMENTE,DIREToR VICE-PRESIDENTE
fernando Henrique Schüffner NetoDIREToR DE GERAçãoE TRANSMISSão
José Maria de MacedoDIREToR DE DISTRIBUIção E CoMERCIALIzAção
Luiz fernando RollaDIREToR DE fINANçAS, PARTICIPAçõESE DE RELAçõES CoM INVESTIDoRES
Marco Antônio Rodrigues da CunhaDIREToR DE GESTão EMPRESARIAL
José Carlos de MattosDIREToR DE PLANEJAMENTo, PRoJEToS E CoNSTRUçõES
MENSAGEM DA DIREToRIA 5
DIREToRIA E CoNSELHoS DE ADMINISTRAção E fISCAL ��
PERfIL DA EMPRESA �8
Visão e Missão ��
Mercado ��
Empresas Controladas e Coligadas ��
Regulação do Setor �5
Dow Jones Sustainability World Index e ISE/Bovespa �5
DIMENSão ECoNôMICA �8
Governança Corporativa ��
Estrutura da Administração ��
Princípios éticos ��
Controles Internos e Sox ��
Auditoria Independente �4
Políticas Internas �4
Relacionamento com Partes Interessadas �6
Resultados e sua Distribuição �8
Resultado Econômico-financeiro �8
Investimentos em Infra-Estrutura ��
Geração e Distribuição de Riqueza 4�
Estratégia e Gestão 45
Estratégia 45
Mercado 46
Risco 47
Gestão de Serviços, Materiais e Informática 4�
Sistemas de Gestão 50
Tecnologia 5�
Clientes 5�
Qualidade da Energia 5�
Gestão de Clientes 54
Tarifas 55
SUMáRIo
Saúde e Segurança ocupacional �07
Saúde e Bem-Estar �07
Segurança do Trabalho �0�
Campanha de Prevenção de Acidentes com a População ��0
Relacionamento com fornecedores e Contratados ���
PARTICIPAçõES ��4
Companhia de Gás de Minas Gerais – Gasmig ��6
Instituto de Desenvolvimento Integrado de Minas Gerais – Indi ��7
Light S.A. ��7
Empresa Amazonense de Transmissão de Energia S.A. – EATE ��0
Empresa Norte de Transmissão de Energia S.A. – ENTE ��0
Empresa Paraense de Transmissão de Energia S.A. – ETEP ���
Empresa Catarinense de Transmissão de Energia S.A. – ECTE ���
Empresa Regional de Transmissão de Energia S.A. – ERTE ���
PRêMIoS RECEBIDoS ���
Guia Exame – Você S/A �006 ��4
Prêmio Anefac-fipecafi-Serasa ��4
Prêmio Apimec ��4
Mercado Comum ��4
Carta Capital/TNS Interscience ��5
Prêmio Abrasca �006 ��5
Prêmio Aberje Minas �006 ��5
Prêmio USP ��5
Prêmio furnas ouro Azul �006 ��5
PRoCESSo DE ELABoRAção Do RELATóRIo ��6
Princípios ��8
Estabelecimento dos Limites do Relatório ���
Índice de Conteúdo do GRI ��0
BALANço SoCIAL ���
DIMENSão AMBIENTAL 58
Comprometimento com o Meio Ambiente 6�
Relacionamento com a Sociedade 6�
Educação Ambiental 6�
Gestão Ambiental 6�
Recursos e Programas 6�
Gestão de Materiais, Resíduos, água e Energia 68
Convivência com a Arborização Urbana 7�
Sistema de Gestão Ambiental 7�
Esforços para a Biodiversidade 7�
Reservas Ambientais e Pesquisas 7�
Programas para a Ictiofauna (peixes) 74
Sementes e Mudas 77
Emissões Atmosféricas e Eficiência Energética 78
Eficiência e Conservação Energética 80
Gás, Energia Solar e Pequenas Centrais Hidrelétricas 8�
Energias Alternativas 84
DIMENSão SoCIAL 88
Desenvolvimento do Capital Humano ��
Gestão do Capital Humano ��
Clima organizacional �4
Capacitação e Desenvolvimento �5
Relacionamento com Clientes e Consumidores ��
Estrutura de Atendimento ��
Conselho de Consumidores �0�
Satisfação do Consumidor �0�
Cidadania e Cultura �0�
Ações Sociais e filantropia �0�
Campos de Luz �04
Projetos Culturais �05
Perf ilda Empresa
Visão e MissãoMercadoEmpresas Controladas e ColigadasRegulação do SetorDow Jones Sustainability World Index e ISE / Bovespa
�0
Companhia Energética de Minas Gerais – Cemig foi fundada pelo então governador de
Minas Gerais, que mais tarde se tornou presidente do Brasil, Juscelino Kubitschek de
oliveira, em �� de maio de ��5�, como uma empresa de economia mista. Sua sede se localiza
na Avenida Barbacena, nº �.�00, Belo Horizonte, Minas Gerais, CEP �0��0-���, e o telefone para
contato é: (+55 ��) ���� �7��.
Através de suas subsidiárias – a Cemig Distribuição S.A. e a Cemig Geração e Transmissão
S.A. –, distribui, gera, transmite e comercializa energia elétrica em diversos estados do Brasil. Pos-
sui também participações em concessionárias de distribuição de energia (Light) e em empresas de
transmissão de energia elétrica, investimentos em distribuição de gás natural (Gasmig), transmissão
de dados e está construindo uma linha de transmissão no Chile.
A Cemig Distribuição S.A. é a maior concessionária de distribuição de energia elétrica do
Brasil em número de consumidores, que já ultrapassam a marca dos seis milhões. Sua área de con-
cessão é de 567.478 km�, cobrindo �6,7% do estado de Minas Gerais. A Cemig Geração e Transmissão
S.A. é a sexta maior empresa de transmissão e a quinta de geração de energia do Brasil. Com relação
ao valor de mercado, no dia �� de dezembro de �006, a Cemig atingia R$ �6 bilhões.
As ações da Cemig são listadas nos seguintes mercados de valores mobiliários:
• Bolsa de Valores de São Paulo – Bovespa (nível � de governança corporativa):
o Ações preferenciais CMIG4
o Ações ordinárias CMIG�
• New York Stock Exchange – NYSE (ADRs nível �) CIG
• Madrid, Mercado de Valores Latinoamericanos (Latibex) xCMIG
Visão e Missão
Visão: “A Cemig será a melhor empresa de energia do Brasil.”
Missão: “Atuar no setor de energia com rentabilidade, qualidade e responsabilidade social.”
A
��
Empresas Controladas e Coligadas
A seguir o organograma das empresas controladas e coligadas à Companhia Energética de Minas
Gerais – Cemig e as participações em seus capitais.
obs.: Não constam no organograma as empresas Central Hidrelétrica Pai Joaquim S.A. e Central Termelétrica de Co-Geração S.A., pois estão em processo de extinção e não estão mais em operação.
Mercado
�� ��
Rio Minas Energia Participações
25%
HIE BrasilRio Sul Ltda.
80%
Cemig Capim BrancoEnergia S.A.
21,05%
ConsórcioUHE Baguari
34%
Instituto Light de DesenvolvimentoSocial e Urbano
100%
Cemig Capim BrancoEnergia S.A.
100%
Cemig BaguariEnergia S.A.
100%
ItaocaraEnergia Ltda.
100%
Light Esco Prestaçãode Serviços Ltda.
100%
Usina TermelétricaBarreiro S.A.
100%
Consórcio AHE Queimado
82,5%
Centro de GestãoEstratégica
de Tecnologia100%
Empresa Regionalde Transmissão de
Energia S.A.18,35%
Cia. Transchile de Transmissão
49%
Rosal Energia S.A.100%
Consórcio AHEPorto Estrela
33,33%
Lightger Ltda.100%
Light OverseasInvestiments Ltd.
100%
Cemig Trading S.A.100%
Empresa Nortede Transmissão de
Energia S.A.18,35%
Cia. Transudeste de Transmissão
24%
Light Serviços de Eletricidade S.A.
100%
Light Energia S.A.100%
Sá Carvalho S.A.100%
Consórcio daUsina Hidrelétrica de
Igarapava14%
Efficientia S.A.100%
Empresa Paraensede Transmissão de
Energia S.A.CV: 25% CT: 17,51%
Cia. CentroesteMinas de Transmissão
51%
HorizontesEnergia S.A.
100%
Consórcio AHE Funil49%
Light S.A.79,39%
Empresa deInfovias S.A.
100%
Empresa Amazonense de Transmissão de Energia S.A.
CV: 25% CT: 14,93%
Cia. Transirapé de Transmissão
24,5%
Cemig PCH S.A.100%
Consórcio daUsina Hidrelétrica de
Aimorés49%
Lighthidro Ltda.100%
LIR Energy Ltd.100%
CIA. ENERGéTICADE MINAS GERAIS
Cia. de Gás deMinas Gerais
55,2%
Empresa Catarinensede Transmissãode Energia S.A.
7,5%
Cia. Transleste de Transmissão
25%
Usina TérmicaIpatinga S.A.
100%
Cemig Geração eTransmissão S.A.
100%
CemigDistribuição S.A.
100%
Empresas de Transmissão
Empresas de Distribuição
Empresas de Geração
Distribuição de Gás
Telecomunicações
Comercialização
Consórcios de Geração
operações financeiras
Sem fins Lucrativos
Holding
Serviços�8 Empresas7 Consórcios
Posição em �� de dezembro de �006CV = Capital VolanteCT = Capital Total
Way TVBelo Horizonte S.A.
CV: 49,9% CT: 69,25%
PA MA
MG
RJ
ES
SP
SC
RS
Minas Gerais:Distribuição, transmissão, geração e comercialização de energia elétrica edistribuição de gás natural
Rio de Janeiro:Distribuição, comercializaçãoe geração de energia elétrica
São Paulo:Comercializaçãode energia elétrica
Espírito Santo:Comercialização e geraçãode energia elétrica
Santa Catarina:Geração deenergia elétrica
Rio Grande do Sul:Comercializaçãode energia elétrica
Chile:Transmissão deenergia elétrica
Pará:Transmissão deenergia elétrica
Maranhão:Transmissão deenergia elétrica
CHILE
�4 �5
Regulação do Setor
o setor elétrico nacional é formado pelos segmentos de geração, transmissão e distribuição,
que são atividades de concessão pública. Esses segmentos operam de maneira interligada consti-
tuindo o Sistema Interligado Nacional, que engloba as empresas das regiões Sudeste/Centro-oeste,
Sul, Nordeste e Norte e os sistemas isolados localizados.
As instituições que regulamentam e supervisionam o setor são:
• operador Nacional do Sistema Elétrico – oNS.
• Agência Nacional de Energia Elétrica – Aneel.
• Câmara de Comercialização de Energia Elétrica – CCEE.
• Empresa de Pesquisa Energética – EPE.
Dow Jones Sustainability World Index e ISE/Bovespa
Pela sétima vez consecutiva, a Cemig foi selecionada para compor o Dow Jones Sustainabi-
lity World Index (DJSI World), um índice considerado de alta confiabilidade mundial e que avalia o
desempenho financeiro, ambiental e social das empresas, ou seja, a sustentabilidade empresarial e
sua capacidade de agregar valor para os acionistas em longo prazo. Esse índice é composto por um
seleto grupo de ��7 empresas de todo o mundo, selecionadas a partir de um total de �.500 empresas
de 58 ramos industriais em �4 países.
A Cemig foi também selecionada, pelo segundo ano consecutivo, para compor o
grupo de empresas listadas no Índice de Sustentabilidade Empresarial da Bolsa de Valores
de São Paulo – ISE/Bovespa. o ISE reflete uma carteira composta por ações de empresas
com reconhecido comprometimento com a responsabilidade social e a sustentabilidade no
meio empresarial brasileiro.
Dimensão
Governança CorporativaResultados e sua DistribuiçãoEstratégia e GestãoClientes
Econômica
G o V E R N A N ç A C o R P o R AT I VA
participação dos acionistas no capital da Companhia Energética de Minas Gerais – Cemig era, ao final
do ano de �006, a seguinte: ��,�% – governo do estado de Minas Gerais; �4,4% – Southern Electric
Brasil Participações Ltda.; �0,�% – investidores privados nacionais; 4�,�% – investidores privados internacionais;
e �,�% – outros. A participação de ��,�% de ações pertencentes ao estado de Minas Gerais corresponde a 50,�6%
das ações ordinárias, com direito a voto, que representam a participação de controle da Companhia.
A Cemig faz parte, desde �00�, do nível � de governança corporativa da Bovespa. Ao aderir ao nível �, a
Empresa se comprometeu com práticas relacionadas à prestação de informações ao mercado e à dispersão acioná-
ria, tais como: a realização de reuniões públicas com analistas e investidores; a divulgação, em bases mensais, das
negociações de valores mobiliários e derivativos de emissão da Empresa por parte dos acionistas controladores; e
a manutenção em circulação de uma parcela mínima de ações, representando �5% de seu capital social. A Cemig
está também sujeita ao Manual de Companhias Listadas na NYSE (Bolsa de Nova Iorque).
Estrutura da Administração
A estrutura da Administração da Cemig é formada pelo Conselho de Administração e pela
Diretoria Executiva, sendo que informações adicionais podem ser obtidas em nossa página na inter-
net: www.cemig.com.br (item Institucional, subitem Diretoria e Conselhos).
o Conselho de Administração se reuniu �� vezes durante o exercício de �006. Seu mandato é de
três anos e é atualmente composto por �4 membros efetivos e seus respectivos suplentes, sendo oito
indicados pelo acionista controlador, o governo do estado de Minas Gerais, cinco pelos acionistas mino-
ritários titulares de ações ordinárias, a Southern Electric Brasil Participações Ltda., e um pelos acionistas
minoritários titulares de ações preferenciais. onze de seus membros têm características de conselheiro
independente, de acordo com o critério do Instituto Brasileiro de Governança Corporativa – IBGC.
Em �0 de agosto de �006 foi aprovada a criação de comitês constituídos por membros do
Conselho de Administração para, previamente, analisarem e discutirem as matérias a serem delibe-
radas naquele fórum, conforme a seguir:
A
��
• Comitê de Apoio ao Conselho de Administração.
• Comitê de Governança.
• Comitê de Recursos Humanos.
• Comitê de Estratégia.
• Comitê financeiro.
• Comitê de Auditoria e Riscos.
A Diretoria Executiva é composta por sete membros. Ela se reúne pelo menos uma vez por
semana e, em �006, foram realizadas 70 reuniões. Suas responsabilidades e atribuições incluem a
gestão corrente dos negócios da Empresa, atendendo ao Plano Diretor, ao Plano Plurianual e Estra-
tégico e ao orçamento Anual.
Integra também a estrutura da Empresa o Conselho fiscal, composto por cinco membros
efetivos e seus respectivos suplentes, que são eleitos por votação em separado, em cada Assembléia
Geral ordinária – AGo. os membros do Conselho fiscal incluem um eleito pelos detentores das ações
preferenciais; um eleito pelos acionistas minoritários, titulares de ações ordinárias; e três eleitos
pelo acionista majoritário. Em �006 foram realizadas �� reuniões do Conselho fiscal.
Princípios éticos
A Cemig possui uma Declaração de Princípios éticos e Código de Conduta Profissional,
que foi distribuída a todos os empregados e está disponível na página da Empresa na internet
(www.cemig.com.br, item Institucional, subitem Princípios éticos). Seu objetivo é orientar e disci-
plinar a atuação de empregados, gerentes e administradores. Aplica-se também a contratados e a
prestadores de serviços naqueles casos em que essa obrigação esteja definida em contrato.
Para a divulgação e a manutenção do código junto aos empregados da Cemig são realizadas palestras
nos vários eventos internos. o processo de contratação de novos empregados também incorpora orientações
sobre o tema, incluindo a assinatura de compromisso de adesão aos princípios e normas de conduta.
A Comissão de ética da Cemig foi constituída em �004 e é composta por três membros ti-
tulares e três suplentes, sendo responsável pelo gerenciamento do código. A comissão pode receber
e apurar denúncias de violação dos princípios éticos e normas de conduta, desde que devidamente
identificadas com nome e endereço completo do denunciante. Em �006, não foram recebidas denún-
cias sobre violação dos princípios éticos e normas de conduta.
Em dezembro de �006, foi criado o Canal de Denúncia Anônima, para uso exclusivo dos
empregados e colaboradores da Empresa, alinhado às melhores práticas de governança corporativa,
além de atender às orientações da lei norte-americana Sarbanes-oxley. o canal receberá, exclusi-
vamente, denúncias de práticas irregulares contrárias aos interesses da Empresa, compreendendo
fraudes financeiras, apropriação indevida de bens e recursos, recebimento de vantagens indevidas
por dirigentes e empregados, contratações irregulares, favorecimentos a terceiros e outras práticas
consideradas ilegais. A Comissão de ética receberá as denúncias, que serão encaminhadas para aná-
lise do Conselho fiscal.
Controles Internos e Sox
A Cemig, como todas as empresas registradas nas bolsas de valores norte-americanas, é
sujeita à regulação da Securities and Exchange Comission – SEC e às determinações da Lei Sarbanes-
oxley – Sox, lei promulgada pelo Congresso dos Estados Unidos, que estabelece rigorosos padrões
de governança corporativa.
Durante o ano de �006 foram executados os trabalhos de adequação às exigências da re-
ferida lei. Na primeira fase foram identificados os processos relevantes e os objetivos de controle,
mapeados os processos, elaborados os fluxogramas e construídas as matrizes de riscos e controles.
Posteriormente, essas matrizes foram validadas e, quando da identificação de deficiências nos con-
troles em comparação com as melhores práticas mundiais, foram elaborados planos de ação para a
inclusão ou melhoria desses controles. Estima-se que, apenas nos testes, foram investidas cerca de
�0 mil horas de trabalho.
�� ��
Em um segundo momento, foram executados os testes de conformidade dos controles e, se
verificado que não atendiam aos padrões, novamente eram elaborados planos de ação para a sua
correção, até que as modificações ficassem conformes.
No que se refere ao Comitê de Auditoria, a opção da Empresa foi a de exercer a isenção permitida
pelo Exchange Act da Lei Sarbanes-oxley – Sox, regra �0-�A e regulamentada pela publicação da SEC,
release 8�-�.��4, que aceita a atuação do Conselho fiscal como alternativa ao referido comitê.
Auditoria Independente
o auditor independente que atesta a fidedignidade das Demonstrações financeiras da Cemig
é a firma Deloitte Touche Tohmatsu, selecionada através de processo de licitação pública e realizada
em �00�, conforme a lei nº 8.666, de �� de junho de ����. o contrato atual tem vigência de junho
de �004 a março de �007.
Políticas Internas
A Cemig possui um conjunto de políticas internas voltadas para assegurar que suas ativida-
des sejam realizadas obedecendo a critérios de padronização e de uso das melhores práticas. Entre
as políticas pode-se destacar:
• Política Ambiental: publicada em ���0, contém os princípios que orientam as atividades da
Empresa em relação à proteção do meio ambiente.
• Política da Qualidade: contém diretrizes para o fornecimento de produtos e serviços que atendam
às necessidades dos clientes e aos requisitos da qualidade, além de contribuir para tornar a Em-
presa a preferida do mercado brasileiro de energia, com agregação de valor, sendo uma empresa
excelente para trabalhar.
�4
�6 �7
• Política de Divulgação: aprovada em �00� pelo Conselho de Administração, tem como objetivos
básicos assegurar o pleno acesso do público a todas as informações divulgadas pela Empresa e
tratar de forma transparente e clara todos os assuntos de interesse do público e do investidor,
garantindo a precisão e a qualidade da informação prestada.
• Política de Dividendos: a política de dividendos da Cemig, expressa no Estatuto Social, estabelece
os critérios de distribuição e pagamento de dividendos aos acionistas, as garantias mínimas para
ações preferenciais e os dividendos mínimos assegurados pela Empresa.
• Política de Recursos Humanos: conjunto de orientações voltadas para nortear as relações de traba-
lho, dando sustentação às estratégias empresariais, com o objetivo de assegurar a disponibilidade
de pessoas qualificadas, saudáveis, seguras, motivadas e satisfeitas, que agreguem valor para os
negócios da Empresa.
• Política de Segurança da Informação: define um conjunto de normas e instruções de procedimen-
tos baseadas na NBR ISo/IEC �7.7�� que visam reduzir e administrar os riscos relacionados à
segurança e à proteção da informação.
Relacionamento com Partes Interessadas
o relacionamento com as partes interessadas nas atividades da Empresa considera as se-
guintes orientações:
• Autoridades governamentais e do setor elétrico: atende aos princípios legais regulamentados pela
Agência Nacional de Energia Elétrica – Aneel.
• Investidores: obedece às determinações e regulamentos das bolsas de valores nacional e
internacionais e da legislação correlata. A política de relacionamento com o mercado de capitais é
de total transparência, com o objetivo de possibilitar aos acionistas a correta valorização de seu
investimento nas ações da Empresa.
• Clientes e consumidores: orienta-se pela Política da Qualidade e pela Declaração de Princípios
éticos e Código de Conduta Profissional da Cemig, além da regulamentação setorial através da
Agência Nacional de Energia Elétrica – Aneel.
• Comunidade científica: compreende projetos de cooperação com o objetivo de fomentar a criação
de Centros de Excelência Tecnológicos por meio de convênios e parcerias com universidades e
instituições de pesquisa.
• fornecedores e prestadores de serviços: critérios para cadastramento, seleção e procedimentos
licitatórios para fornecedores de materiais e serviços estão disponibilizados em nossa página na
internet (www.cemig.com.br, item Portal de Compras) e obedecem à lei federal nº 8.666, de ��
de junho de ����.
• Público interno (empregados): orienta-se pela Política de Recursos Humanos e pela Declaração
de Princípios éticos e Código de Conduta Profissional da Cemig, além do atendimento a toda a
legislação trabalhista.
• Sociedade e comunidades: orienta-se pela Declaração de Princípios éticos e Código de Conduta
Profissional da Cemig, que se encontra disponível em três idiomas, português, inglês e espanhol,
em nossa página na internet (www.cemig.com.br/institucional).
�8 ��
Resultado Econômico-financeiro
A Cemig apresentou, em �006, um lucro líquido de R$ �.7�� milhões, �4,�% inferior
ao de �005, que chegou a R$ �.00� milhões. Essa redução deve-se principalmente à ocorrên-
cia de uma receita extraordinária referente ao Reajuste Tarifário Diferido – RTD, no valor de
R$ 5�� milhões em �005. Se desconsiderássemos tal receita, teria ocorrido um aumento do lu-
cro da Companhia. Para mais explicações acerca do RTD, veja nossas Demonstrações financeiras
Padronizadas (www.cemig.infoinvest.com.br).
Conforme pode ser observado na tabela a seguir, a maior contribuição para o resultado
da Cemig é proveniente das empresas Cemig Geração e Transmissão S.A. e Cemig Distribuição
S.A. observa-se também a contribuição da Rio Minas Energia, já resultante da aquisição da
participação na Light.
LUCRo LÍQUIDo (R$ MILHõES)
�005 % �006 %
Cemig – Controladora 45� ��,6 ��4 7,�
Cemig Distribuição S.A. ��0 4�,4 770 44,8
Cemig Geração e Transmissão S.A. 468 ��,4 6�4 �5,7
Gasmig �� �,4 44 �,6
Rio Minas Energia - - �5 �,0
outras 6� �,� ��� 7,7
Lucro Líquido Consolidado �.00� �00,0 �.7�� �00,0
Investimentos em Infra-Estrutura
A tabela a seguir apresenta os principais investimentos da Cemig em �005 e �006. o valor
dos investimentos em �006 aumentou �7% devido ao crescimento dos investimentos na distribuição
e na transmissão de energia. observa-se a redução dos investimentos em geração devido à conclusão
da Usina de Irapé.
INVESTIMENToS DA CEMIG (R$ MILHõES)
�005 �006 Var. %
Geração
- Usina de Aimorés 58 �0 (65,5)
- Usina de Irapé ��5 6� (8�,�)
- outros Empreendimentos �� ��� �84,4
Total da Geração 4�5 �06 (5�,5)
Distribuição 845 �.��0 ��,7
Transmissão 45 �5� 6�7,8
Gás �7 - -
Telecomunicações �� �5 ��,�
outros � - -
Total Geral �.�56 �.7�0 �6,8
Usina Hidrelétrica de Irapé
A Usina Hidrelétrica de Irapé, construída no Vale do Jequitinhonha, é uma das grandes contri-
buições para o desenvolvimento sustentável de uma das regiões mais carentes do estado e do país, com
investimentos da ordem de R$ � bilhão. Apenas os investimentos na área socioambiental atingiram o
valor de R$ �00 milhões. foram �0� fazendas adquiridas para reassentamento, conforme escolha das
R E S U L TA D o S E S U A D I S T R I B U I ç ã o
40 4�
famílias que moravam na área do reservatório da usina, nas quais foram estruturadas �8 associações. fo-
ram também implantados: infra-estrutura de acessos, escolas, postos de saúde, pontes, casas, sementes
e apoio à produção, visando à sustentabilidade dos reassentamentos coletivos. A usina, inaugurada em
junho de �006, será um importante fator de atração de investimentos, possibilitando a criação de pólos
de geração de emprego devido à maior disponibilidade de energia elétrica.
Plano Noroeste
o Plano Noroeste tem como objetivo disponibilizar infra-estrutura ao crescimento econômico da
região Noroeste do estado de Minas Gerais através da implantação de uma rede integrada de subtransmis-
são e distribuição em média tensão naquela região. Considera também a integração do sistema regional
com a Usina Hidrelétrica de Queimado, incrementando a qualidade da energia ofertada. o plano deverá
dobrar a capacidade de atendimento regional, elevando-a dos atuais �50 MW para �00 MW.
os benefícios com a implantação do plano estão relacionados com a maior disponibilida-
de de atendimento a novos consumidores, principalmente os usuários de sistemas de irrigação.
outro benefício importante está relacionado com a possibilidade de substituição dos motores a óleo
diesel, utilizados na região para irrigação, por energia elétrica. o investimento total é de R$ �54
milhões, sendo R$ 77 milhões destinados à distribuição e outros R$ 77 milhões à subtransmissão.
Desse total já foram investidos R$ �0� milhões, sendo R$ 78 milhões em �006.
Programa de Eletrificação Rural – Luz para Todos
A universalização do acesso e do uso da energia elétrica se tornou obrigatória através da lei nº
�0.4�8, de �6 de abril de �00�, alterada pela lei nº �0.76�, de �� de novembro de �00�. o seu artigo �4
atribuiu à Agência Nacional de Energia Elétrica – Aneel a tarefa de estabelecer metas de universalização�.
o programa instituído pelo governo federal em �00� e denominado Luz para Todos tem como
objetivo antecipar a meta de universalização, prevista inicialmente para �0�5, para o ano de �008.
� A legislação assegura o acesso ao serviço público de energia elétrica para as unidades consumidoras com carga instalada de até 50 kW atendidas em tensão secundária, acesso este que deverá ser realizado sem ônus para o consumidor.
4� 4�
A Cemig aderiu ao programa em novembro de �00�, através do Protocolo de Adesão ao Programa, assi-
nado pelo governo estadual, federal e Ministério de Minas e Energia – MME. Ainda no caso da Cemig, foi
acordada com o governo do estado de Minas Gerais, através da Secretaria de Estado de Planejamento e
Gestão – Seplag, a execução de �5�.��8 ligações até o final de �006.
Até o final de �006, foram ligados �54.0�8 novos consumidores, representando um valor de R$ �,� bilhão
e tendo sido cumprida a meta acordada com o governo do estado. o principal objetivo do programa é elevar a taxa
de atendimento rural a �00%, valorizando a qualidade de vida na área rural com o acesso à energia elétrica e contri-
buindo para a redução do êxodo rural e para o desenvolvimento econômico e social.
os recursos do programa, em relação ao seu orçamento original, são oriundos de repasse da
Conta de Desenvolvimento Energético – CDE (governo federal) – ��%, de financiamento da Eletrobrás (a
ser pago pela Cemig) – �8,6%, de benefícios fiscais de ICMS (governo do estado de Minas Gerais) – �,8%
e de recursos próprios da Cemig – 4�,6%.
Programa Clarear
o Programa Clarear, para eletrificação urbana, teve como missão atender aos pedidos de
ligações dos domicílios e estabelecimentos urbanos ainda sem energia na área de concessão da
Cemig. o programa viabilizou a universalização do atendimento de energia elétrica na área urbana
dos 774 municípios da área de concessão da Empresa, favorecendo cerca de 480 mil consumidores,
no período de janeiro de �004 a dezembro de �006.
Programa Cresce Minas
Esse programa tem como objetivo a recuperação das condições do sistema elétrico, para
o atendimento ao mercado do Estado, promovendo o restabelecimento das condições operativas
dos sistemas de subtransmissão e de distribuição e a manutenção de níveis adequados de quali-
dade do serviço. Em �006 foram aplicados no programa R$ �7,5 milhões, tendo sido concluídos
8� km de redes de distribuição rural e �5 km de redes de distribuição urbana.
Geração e Distribuição de Riqueza
o valor econômico gerado (geração de riqueza) pela Cemig chegou em �006 a R$ �4.7��
milhões, representando um aumento de �,8% em relação ao valor de �005.
VALoR ECoNôMICo GERADo E DISTRIBUÍDo (R$ MILHõES)
�004 �005 �006
Valor Econômico Direto Gerado
• Receitas �0.8�� ��.��4 �4.7��
Valor Econômico Distribuído
• Custos operacionais �.��0 �.46� �.6�4
• Salários e Benefícios de Empregados ��� �.087 �.6�5
• Pagamentos para Provedores de Capital� �.5�� �.�48 �.8�5
• Pagamentos ao Governo 4.��0 5.�48 5.5�5
• Investimentos na Comunidade �5 4� 54
Valor Econômico Acumulado� �.�76 �.50� �.00�
� - Inclui o valor pago aos acionistas.
� - Inclui lucros retidos e depreciação.
obs.: Dados apurados segundo metodologia do GRI – indicador EC�. Para mais detalhes, ver protocolos do GRI (dimensão
econômica EC�) em www.globalreporting.org.
44 45
A distribuição da riqueza gerada em �006 modificou-se em relação aos anos anteriores devido
à elevação dos pagamentos para provedores de capital e de salários e benefícios. ocorreu uma redução
relativa dos custos operacionais no período de �004 a �006. os valores de pagamentos ao governo, re-
ferentes a impostos e taxas, continuam representando a maior parcela da distribuição de valor.
EVoLUção DA DISTRIBUIção Do VALoR ADICIoNADo �004/�006
Estratégia
A Cemig é regida por um Plano Diretor, revisado anualmente pela Diretoria Executiva e
aprovado pelo Conselho de Administração, que abrange o planejamento estratégico de longo
prazo, os fundamentos e as metas a serem alcançadas, bem como a política de dividendos. Para
transformar a estratégia em ação, a Empresa utiliza o Balanced Scorecard – BSC, de forma a as-
segurar o alinhamento das ações da Empresa com o Plano Diretor. No BSC são definidos objeti-
vos, indicadores e metas, com foco na sustentabilidade corporativa, considerando as dimensões
econômica, social e ambiental.
Comitês
A Cemig possui uma estrutura de comitês internos que garantem a participação dos empre-
gados e gerentes na tomada de decisões pela Administração (Diretoria e Conselho de Administra-
ção), a partir de critérios técnicos e multidisciplinares. Dentre os comitês internos, pode-se citar:
• Comitê de Controle e Gestão – CCG.
• Comitê de Planejamento Estratégico – CPE.
• Comitê de Gerenciamento de Riscos Corporativos – CGRC.
• Comitê de Priorização do orçamento – CPo.
• Comitê de Gerenciamento de Riscos de Energia – CGRE.
• Comitê de Segurança da Informação – CSI.
• Comitê de Normalização de Equipamentos e Materiais – Conem.
• Comitê de Gestão Estratégica de Tecnologia – CGET.
• Comitê de Negociação Sindical.
E S T R AT é G I A E G E S Tã o
Valor econômico acumulado
Pagamentos ao governo
Pagamentos para provedores de capital
Salários e benefícios de empregados
Custos operacionais
�004 �005 �006
�4,0%
�8,�%
��,8%
�6,�%
8,4%
�6,0%
�8,6%
��,�%
�6,�%
8,�%
��,�%
6,�%
�4,8%
��,0%
�8,�%
46 47
Mercado
o atual marco de regulação do setor elétrico brasileiro visa garantir o suprimento do merca-
do consumidor, a expansão da oferta, a justa remuneração para os investimentos, a universalização
do acesso e do uso dos serviços e a modicidade tarifária. os agentes distribuidores de energia são
obrigados pela legislação vigente a garantir o atendimento de �00% de seus mercados através de
contratos de compra de energia, realizados no Ambiente de Contratação Regulada – ACR, podendo
repassar integralmente os custos de aquisição de energia para as tarifas. os consumidores livres
também devem ter suas necessidades de energia totalmente contratadas.
A Cemig atua tanto no ACR como no Ambiente de Contratação Livre – ACL, e desenvolve es-
tratégias de venda nos leilões, além de montar uma carteira de produtos específicos de energia que
atendam às necessidades dos consumidores livres e comercializadores. Como estratégia de mercado,
busca o equilíbrio entre as vendas para o mercado regulado e o livre de forma a obter o melhor
resultado econômico-financeiro. A mitigação dos riscos de comercialização é realizada através do
monitoramento do balanço energético e da dinâmica do comportamento dos preços da energia elé-
trica em curto, médio e longo prazos.
A energia total comercializada pela Cemig Holding, Cemig Distribuição S.A., Cemig Geração
e Transmissão S.A., no ano de �006, atingiu o montante de 4�.805 GWh, com crescimento de �5,7%
em relação a �005, sendo que as vendas para consumidores finais cresceram �,4%. Essa diferença
deveu-se às vendas da Cemig Geração e Transmissão S.A. no Ambiente de Contratação Livre – ACL
e Ambiente de Contratação Regulado – ACR, com crescimento de 76�,8% em �006. Essa energia
era anteriormente comercializada entre a Cemig Geração e Transmissão S.A. e a Cemig Distribuição
S.A. e, portanto, não era contabilizada no mercado consolidado por se tratar de transações entre
empresas do mesmo grupo. A classe comercial foi a que apresentou a maior taxa de crescimento de
consumo, �,�%, e a classe industrial, com participação de 6�% nas vendas a consumidores finais,
registrou crescimento de �,�% em �006.
ENERGIA CoMERCIALIzADA PELA CEMIG GERAção E TRANSMISSão E PELA CEMIG DISTRIBUIção
Discriminação �004 �005 �006 Variação (%) MWh MWh MWh % �005/04 �006/05
Total �7.8�7.�7� ��.6��.870 4�.804.87� - 4,5 �5,7
Vendas a Consumidores finais �7.5��.�40 �8.�5�.�08 �8.8�0.564 �00,0% �,� �,4
Residencial 6.5�5.884 6.58�.664 6.647.04� �7,�% �,0 0,�
Convencional 4.85�.48� 4.�00.5�� 4.86�.6�� ��,5% 0,8 (0,8)
Baixa Renda �.666.��5 �.68�.�4� �.78�.4�8 4,6% �,4 5,6
Industrial� ��.07�.�8� ��.465.647 ��.74�.655 6�,0% �,7 �,�
Comercial �.5�7.087 �.760.��5 �.867.5�6 �,�% 6,� �,�
Rural �.846.4�5 �.�40.70� �.��7.504 5,0% 5,� (0,�)
outros� �.55�.67� �.60�.88� �.6�5.8�7 6,�% �,0 �,6
Suprimento �6�.8�� �.�54.76� �0.��4.�07 - �44,� 76�,8
� - Devido à decisão judicial os faturamentos aos consumos da unidade consumidora fertilizantes Mitsui S.A. no período
de novembro de �004 a setembro de �005 foram acumulados em janeiro de �006. No entanto, neste demonstrativo,
os consumos mensais estão representados nos meses de efetivo consumo, evitando assim interferência no cálculo das
perdas.
� - Inclui consumo próprio.
obs.: A tabela considera somente a Cemig Geração e Transmissão e a Cemig Distribuição, conforme metodologia do GRI
adotada nesse relatório.
Risco
o gerenciamento de riscos da Cemig tem como objetivo atender às melhores práticas de
governança corporativa e reduzir a possibilidade de desempenhos não aceitáveis, buscando com isso
a maximização da confiança da sociedade e das partes interessadas nos processos da Empresa.
foi implementada em �00� a estrutura de gerenciamento de riscos corporativos na Cemig. Em �004
ocorreu a �ª revisão da matriz de riscos e em �005/�006 a �ª revisão, cujo objetivo foi identificar alterações
em relação ao nível de desempenho esperado de cada processo. Tem-se percebido uma melhoria na efetivi-
dade dos controles, um comprometimento na implementação dos planos de ação mitigadores propostos e,
48 4�
conseqüentemente, a redução do impacto e da probabilidade de ocorrência de inúmeros riscos.
A metodologia de mensuração de riscos utilizada é a orca, que prevê a combinação de técnicas
de análise qualitativa, semiqualitativa e quantitativa. é utilizado o Sistema de Gestão Integrada de
Riscos – SGIR, o qual retrata a metodologia citada. o Comitê de Gerenciamento de Riscos Corporativos
– CGRC tem suas atribuições e responsabilidades relacionadas com as atividades estratégicas de gestão.
o modelo utilizado considera a definição na estrutura das responsabilidades de cada agente
para o monitoramento e gerenciamento dos riscos corporativos, a gestão descentralizada por parte
dos gestores de risco de processos e de macroprocessos e o conhecimento do negócio para o geren-
ciamento dos riscos identificados.
RISCoS PoR CATEGoRIA
PLANoS DE Ação PoR CATEGoRIA
Gestão de Serviços, Materiais e Informática
Dentro das melhores práticas logísticas, foram feitos estudos e implantada nova roteirização
para distribuição de materiais, considerando as modalidades de entrega direta na obra, entrega via
Centro de Distribuição Avançado – CDA e entrega fracionada por roteirização. Com essa ação obteve-
se uma redução de 48% no número dos depósitos administrados pela Empresa e no volume e valor
do estoque, mantendo-se o nível necessário à segurança das atividades.
foram assinados Acordos de Nível de Serviço – ANS entre a gerência de transportes e as
áreas usuárias, resultando na redução da indisponibilidade da frota e na incorporação de novos parâ-
metros de eficiência na utilização dos veículos. Além disso, foi implantado o novo sistema de Gestão
de Abastecimento de Veículos da frota Cemig, através de gerenciamento on-line do abastecimento
de veículos, possibilitando uma redução de cerca de �7,7% no consumo de combustíveis.
Visando proteger as informações da Cemig contra a perda de confidencialidade, integridade
e disponibilidade de dados, bem como capacitar a Empresa a novas exigências legais e de regulação,
foi desenvolvido e implantado o Plano Corporativo de Segurança da Informação, que consiste na
avaliação do risco da informação, revisão das políticas, normas e procedimentos, treinamento de
empregados e colaboradores e elaboração do Plano de Continuidade de Negócios.
Em relação ao acompanhamento de fornecedores, no período de �00� a �006, foram realizadas
mais de �7.800 inspeções de materiais, �40 visitas de avaliação técnica industrial no Brasil e no exterior,
��7 visitas técnicas a empreiteiras. Cabe destacar a implantação de novas rotinas de gerenciamento da
qualidade no SAP/R� para avaliação do desempenho e desenvolvimento de fornecedores da Cemig, tendo
sido alcançado, em �006, o índice médio de 8% de melhoria de performance.
As inspeções e visitas têm como objetivo assegurar o atendimento aos requisitos de gestão da quali-
dade, ambiental e de saúde e segurança do trabalho, por parte dos fornecedores, e o desenvolvimento de novos
fornecedores de materiais para o melhor atendimento à cadeia de suprimentos da Empresa. Estima-se que, com
o desenvolvimento das atividades de gestão da qualidade, tenham sido evitados custos com a aplicação de
material defeituoso (custos de reposição e substituição de material) da ordem de R$ �6 milhões.
Local �%
Gerência ��%
Corporativo 6�%
Superintendência ��%
Diretoria �0%
Estratégicos 7%financeiros �%
operacionais 70%
TI �% RH 7%
Conformidade 6%
Ambientais 4%
Além disso, foram recuperados em torno de �.500 transformadores, 6� mil medidores e
55 mil outros materiais.
Sistemas de Gestão
A Cemig trabalha com Sistemas de Gestão da Qualidade – SGQs (NBR ISo �00�:�000), Ambiental – SGA
(NBR ISo �400�:�004 e Sistema Interno – SGA nível �) e de Saúde e Segurança – SGS (conforme a especificação
oHSAS �800�), cuja abrangência vem se ampliando significativamente na Empresa. foram implantados em �006
os Sistemas Integrados de Gestão – SIGs (Qualidade, Ambiental e Saúde e Segurança) na gerência das usinas
oeste e na Estação Ambiental de Volta Grande, nos Serviços de Segurança da Superintendência de Geração, nas
Usinas Hidrelétricas de Três Marias, de Jaguara e de Volta Grande e na Usina Termelétrica de Igarapé.
foram certificados em Sistema de Gestão da Qualidade no ano de �006 os seguintes processos: Gestão
da Superintendência de Geração; Engenharia de operação e manutenção da Geração; Consistência e divulga-
ção de informações de medição da energia gerada; folha de pagamento dos empregados da Cemig; além da
Efficientia, empresa controlada pela Cemig voltada para trabalhos de eficiência energética. foi certificada tam-
bém em �006 a Gerência de operação e Manutenção da Transmissão Triângulo e a operação e Manutenção da
Usina Hidrelétrica de São Simão, maior usina da Cemig, no Sistema de Saúde e Segurança.
NúMERo DE EMPREGADoS TRABALHANDo CoM SISTEMAS DE GESTão
Sistemas �004 �005 �006
SGQ �.8�� �.�0� 4.��6
SGA �.0�4 �.084 �.6�4
SGS �7 �7 785
A Cemig faz parte do grupo de trabalho para a criação da ISo �6000 – Responsabilidade
Social, a convite da International organization for Standardization – ISo, do Instituto Ethos e da
Associação Brasileira de Normas Técnicas – ABNT.
Tecnologia
A Gestão Estratégica de Tecnologia da Cemig envolve o desenvolvimento de parcerias com
universidades e entidades de pesquisa, prospecção tecnológica e análise da evolução dos cenários
tecnológicos, com o estabelecimento das estratégias, diretrizes e ações. os recursos financeiros
envolvidos no programa de pesquisa e desenvolvimento Cemig/Aneel e utilizados pela Empresa em
�006 foram de R$ �0 milhões.
Entre projetos novos e em continuidade, estiveram em desenvolvimento cerca de 86 proje-
tos de pesquisa, sendo que o programa já conta com 60 projetos concluídos. os projetos de pesquisa
tiveram como resultado novos produtos que contribuem para a redução de custos operacionais,
aumento da confiabilidade e segurança de sistemas e instalações, controle ambiental e desenvolvi-
mento de novas alternativas energéticas.
outros R$ �� milhões foram transferidos pela Cemig ao Ministério de Ciência e Tecnologia
para compor o fundo Nacional de Desenvolvimento Científico e Tecnológico – fNDCT (fundo Setorial
de Energia Elétrica – CT-ENERG), de acordo com a lei nº �.���, de �4 de junho de �000.
Em �006 entrou em operação o Centro de Gestão Estratégica de Tecnologia – CGET, associa-
ção sem fins lucrativos criada pela Cemig nos moldes do artigo 5� do Código Civil Brasileiro. Com
autonomia administrativa e financeira para promover a pesquisa e o desenvolvimento de inovações
tecnológicas, o centro pretende elevar a competitividade industrial mineira, fomentando o desen-
volvimento regional sustentável.
o Escritório de Marcas e Patentes da Cemig atuou no registro e acompanhamento de oito
cartas patentes, 4� pedidos de privilégio sobre invenções, 5� marcas, �� programas de computador
e �� obras do direito autoral.
50 5�
5� 5�
Com o objetivo de melhorar continuamente o atendimento aos clientes e a qualidade da
energia, foram implementadas melhorias na estrutura de atendimento, dentre as quais destacamos
a implantação do Sistema de Gestão Comercial e a telemedição de consumidores do grupo A4 (cuja
tensão de fornecimento se situa entre �,� kV e �5 kV).
Qualidade da Energia
o sistema de distribuição, representado pelas linhas, redes e subestações de distribuição,
está sujeito a interrupções momentâneas e sustentadas. Essas interrupções têm origem na atuação
de agentes externos e internos ao sistema elétrico, tais como fenômenos naturais, interferências do
meio ambiente, falhas, atuação dos equipamentos de proteção e necessidades operacionais.
A qualidade do fornecimento de energia é medida através de dois indicadores: Duração Equivalente de
Interrupção por Unidade Consumidora – DEC e freqüência Equivalente de Interrupção por Unidade Consumi-
dora – fEC, que são monitorados pela Empresa e pela Agência Nacional de Energia Elétrica – Aneel. No ano de
�006, o valor do DEC realizado foi de ��,0� horas, para uma meta da Aneel de ��,45 horas. Já para o indicador
de fEC, o valor realizado foi de 6,4� interrupções, para uma meta da Aneel de �0,�6 interrupções.
Historicamente, a Cemig tem realizado valores de DEC e fEC dentro da meta estabelecida
pela Aneel, assegurando a sua conformidade no atendimento aos clientes, dentro das normas brasi-
leiras referentes à qualidade do fornecimento. o gráfico a seguir apresenta a evolução histórica dos
indicadores de DEC e fEC para os últimos três anos.
HISTóRICo DoS INDICADoRES DE DEC E fEC
C L I E N T E S
DEC APURADo fEC APURADo
�004 �005 �006
��,0�
6,4�
��,��
6,78
�0,��
6,58
54 55
Em �006, 5�,�% das interrupções foram causadas por agentes externos (fenômenos naturais e
meio ambiente), �8,�% foram causadas por interrupções programadas e �8,7% foram de origem interna
ao sistema elétrico. Dentre as principais causas externas, a descarga atmosférica contribuiu com �0%, o
contato de pássaros e animais na rede com �0% e a arborização com 7% do total. o número de interrup-
ções acidentais no ano (freqüência simples acidental) tem aumentado a cada ano. Esse crescimento tem
relação direta com a expansão do sistema, pois quanto maior o sistema, maior será a sua exposição aos
agentes externos. Em muitos casos os fenômenos de origem externa estão associados a condições atmos-
féricas atípicas, eventos do meio ambiente ou mesmo à ação de interferência de terceiros no sistema.
HISTóRICo DA fREQüêNCIA ACIDENTAL – �004 A �006 (Nº DE INTERRUPçõES)
Gestão de Clientes
Em abril de �006 foi iniciada a implantação do novo Sistema de Gestão Comercial da Cemig – SGC,
através do Projeto Evolução, que conta com uma equipe de cerca de �70 profissionais. o sistema que está
sendo implantado é o Costumer Care and Service – CCS da SAP, que já foi utilizado em mais de duas centenas
de empresas em todo o mundo. Entre os benefícios esperados, incluem-se a melhoria na qualidade no aten-
dimento aos clientes, maior aderência aos requisitos definidos pela Aneel e pelo mercado, maior controle e
segurança nos processos de faturamento e arrecadação e melhor gestão da inadimplência.
o projeto de implantação do SGC tem prazo previsto para �� meses. Numa primeira etapa
(piloto), o SGC será implantado para cerca de ��0 mil clientes de baixa tensão no oeste do estado
de Minas Gerais e também para todos os clientes de alta e média tensão da Empresa. Posteriormente,
no final de �007, o sistema será estendido para os demais clientes da Cemig.
Estão ainda em implantação os projetos de telemedição de consumidores do grupo A4 (sis-
tema de medição e parametrização remota em 750 clientes do subgrupo A4), e de automação da
medição de unidades consumidoras de baixa tensão na cidade de São João del-Rei (projeto piloto
de leitura automatizada de �.800 clientes da baixa tensão com tecnologia Power Line Carrier). Es-
ses projetos têm como objetivo a simplificação do faturamento, o acompanhamento da medição,
o monitoramento remoto da curva de carga do cliente e a redução de custo no processo de leitura,
agilizando o atendimento aos consumidores.
Tarifas
As tarifas referentes à Cemig tiveram um reajuste médio de �6,��% a partir de 8 de abril de
�006, de acordo com a resolução homologatória da Aneel nº ��0, de 6 de abril de �006. o reajuste teve
aplicação diferenciada por categoria de consumo, com o objetivo de eliminar gradualmente os subsí-
dios cruzados existentes entre grupos de consumo. Dessa forma, os consumidores residenciais foram
beneficiados, pois tiveram um percentual de aumento de 5,�6% em suas contas de energia, enquanto
os consumidores de alta tensão tiveram um aumento de ��,��%. Do reajuste total de �6,��%, ��,��%
referem-se ao reajuste tarifário anual e 5,06% aos componentes financeiros externos ao reajuste anual.
Aproximadamente �,� milhões de consumidores residenciais da Cemig são classificados como de baixa
renda e recebem um subsídio, conforme o consumo mensal de energia. Aqueles com consumo de até �0 kWh/mês
têm desconto de 74%, até �0 kWh/mês têm 5�% e os que consomem até �80 kWh/mês têm desconto de �4%.
Consumidores de baixa renda são aqueles que possuem ligação monofásica e têm média de consumo mensal de
até 80 kWh ou estão enquadrados nos programas sociais do governo. os consumidores residenciais com consumo
de até �0 kWh/mês são ainda isentos do Imposto sobre Circulação de Mercadorias e Serviços – ICMS.
Em julho, foi também reajustada a receita permitida do segmento de transmissão, haven-
do redução de �0,4�%, resultante do reajuste da receita anual através da aplicação do IGP-M acu-
mulado até maio no valor de -0,��% e da devolução de R$ ��.4�6.���,86, de um total recebido de
R$ �7.4�5.768,55, relativos à Parcela de Ajuste PIS/CofINS do ciclo �005-�006.
�004
���.���
�005
��6.686
�006
�5�.054
Dimensão
Comprometimento com o Meio Ambien
te
Gestão Ambiental
Esforços para a Biodiversidade
Emissões Atmosféricas e Ef iciência E
nergética
Ambiental
C o M P R o M E T I M E N T o C o M o M E I o A M B I E N T E
O comprometimento com o meio ambiente e com a qualidade de vida da sociedade é uma
das condições básicas dos princípios que regem a atuação da Cemig. Declarada em
sete princípios, a Política Ambiental da Cemig, editada em ���0 (ver www.cemig.com.br, item
Meio Ambiente, subitem A Cemig e o Meio Ambiente), apresenta os princípios que orientam as
atividades da Empresa em relação ao meio ambiente. A coordenação das diretrizes de proteção
ao meio ambiente é feita de forma corporativa, sendo a sua execução exercida pelas áreas res-
ponsáveis de cada negócio.
Relacionamento com a Sociedade
o relacionamento com a sociedade compreende a participação em Conselhos e Comitês de
Meio Ambiente e de Recursos Hídricos, a realização de reuniões com órgãos e organizações interes-
sadas, a resposta às consultas recebidas pela Empresa, a participação em seminários e congressos e
a disponibilização de informações sobre as ações realizadas.
os principais canais de comunicação incluem a página da Cemig na internet
(www.cemig.com.br), o Relatório Anual, o Relatório de Sustentabilidade, a divulgação nos
meios de comunicação, a distribuição de cartilhas e relatórios e o Programa de Educação Ambiental.
São encaminhados aos órgãos ambientais relatórios referentes aos trabalhos desenvol-
vidos em atendimento às condicionantes de licenças obtidas e relatórios de acompanhamento
de desempenho ambiental para as instalações com licença de operação, conforme determinado
pela legislação.
Na pesquisa realizada pela Associação Brasileira de Distribuidoras de Energia – Abradee,
para medir a satisfação dos consumidores com as empresas, é feita a avaliação de �7 atributos de
qualidade que compõem o Índice de Satisfação com a Qualidade Percebida – ISQP. Um dos atributos
avaliados é “empresa preocupada com a preservação do meio ambiente”. Nesse atributo, a avaliação
dos consumidores em relação à Cemig tem apresentado crescimento a cada ano, atingindo em �006
o valor de 86,� pontos em �00.
6�
ISQPVARIAção Do ATRIBUTo EMPRESA PREoCUPADA CoM A PRESERVAção Do MEIo AMBIENTE
NoS ANoS DE �004 A �006 (0 A �00 PoNToS)
Educação Ambiental
o Terra da Gente – Programa Cemig de Educação Ambiental nas Escolas, iniciado em �00� no
Triângulo Mineiro e Alto Paranaíba, atendeu a ��� escolas, com materiais pedagógicos elaborados para o
programa, representando 5�% das escolas da região com alunos do �º ciclo do ensino fundamental (5ª a
8ª séries). A Cemig e a fundação Biodiversitas promoveram no ano de �006 o concurso Aventure-se no
Terra da Gente, voltado para premiar os melhores trabalhos das escolas que aderiram ao programa, com
a participação de 6� trabalhos.
o Programa de Educação Ambiental relacionado às estações ambientais e usinas atendeu, em
�006, 8.�0� alunos, em visitas às instalações e estações ambientais da Empresa, onde foram transmiti-
dos conhecimentos sobre a geração de energia, meio ambiente, desenvolvimento sustentável e a impor-
tância da conservação dos ecossistemas. o tema escolhido para a Semana do Meio Ambiente de �006 foi
Sustentabilidade, com a participação de mais de �.800 estudantes do ensino fundamental de escolas da
cidade de Belo Horizonte.
Em �006, foi produzido o Guia Ilustrado de Peixes do São francisco, que traz o levantamento de
�� espécies do trecho mineiro do rio São francisco e informações de cunho científico sobre as águas, os
peixes e a pesca. Também foi elaborada a cartilha Como Conservar e Recuperar Matas Ciliares, a partir
de projeto de pesquisa com a Universidade federal de Lavras – Ufla e a fundação de Apoio ao Ensino,
Pesquisa e Extensão – faepe.
Recursos e Programas
foram aplicados no ano de �006 R$ �8,� milhões em cuidados e ações ambientais na implantação de
novos empreendimentos e R$ �0 milhões na operação e manutenção de instalações e realização de estudos
e monitoramentos. Totalizando, o valor aplicado em meio ambiente, em �006, foi de R$ 58,� milhões. Desse
total, foram investidos R$ 5�7 mil em projetos de pesquisa relacionados com o meio ambiente.
o montante de recursos aplicados na operação e manutenção de instalações vem se mantendo relati-
vamente constante ao longo do período de �004 a �006. Com relação aos investimentos utilizados nos novos
empreendimentos, ocorreu uma redução, do ano de �004 para �006, redução esta causada pelo término das
obras de implantação de usinas hidrelétricas, com a conclusão dos programas ambientais relativos a esses
empreendimentos na fase de construção.
MEIo AMBIENTE – oPERAção E MANUTENção (R$ MILHõES)
MEIo AMBIENTE – IMPLANTAção DE NoVoS EMPREENDIMENToS (R$ MILHõES)
�004
80,7
�005
85,6
�006
86,�
G E S Tã o A M B I E N TA L
�004
��,�
�005
�4,�
�006
�0
6� 6�
�004 �005 �006
���,8
6�,�
�8,�
�004 �005 �006
Dentre as atividades realizadas em �006, destaca-se a adaptação de máquinas geradoras de energia
nas Usinas Hidrelétricas de Itutinga, São Simão e Nova Ponte, com a finalidade de reduzir os riscos para os
peixes, além da realização de ações de monitoramento a jusante de pequenas centrais hidrelétricas da Empresa
durante operações de descarga de fundo. A ocorrência do mexilhão dourado, espécie exótica de molusco que
tem trazido problemas em outras regiões do país, principalmente às instalações industriais, pela sua grande
concentração em tubulações e superfícies com a presença de água, também foi monitorada pela Cemig.
Na operação e manutenção de linhas de transmissão, foram adotadas ações preventivas e corretivas
em áreas degradadas por processos erosivos, abrangendo mais de 40 linhas. A Campanha de Queimadas, vol-
tada a orientar a população para ações que evitem a ocorrência de incêndios que causam danos à vegetação
e podem também interromper o fornecimento de energia elétrica, foi conduzida no ano de �006 através da
veiculação de mensagens em rádios.
Na distribuição de energia elétrica destaca-se a continuidade do Projeto Verde Minas, iniciado em �004,
voltado para a identificação e a inclusão em um banco de dados georreferenciado de todas as informações dispo-
níveis sobre a localização e limites de áreas protegidas (parques, florestas, estações ecológicas, área de Proteção
Ambiental – APA, Reservas Particulares e de Patrimônio Natural – RPPN, entre outras). Ao final do ano de �006, de
um total de 450 áreas identificadas no estado de Minas Gerais, �80 já estavam disponíveis no banco de dados da
Cemig. Essas informações são utilizadas para orientar o planejamento e a tomada de decisão na construção de novas
redes de transmissão e distribuição, considerando previamente os cuidados com o meio ambiente.
Em �006 foi instalado o primeiro transformador �00% a óleo vegetal, em parceria com a
ABB. Esse equipamento foi energizado no munícipio de Contagem e atende �7,� mil consumidores
em média e baixa tensão e um consumidor em ��8 kV.
Recursos Hídricos
A Cemig participa da gestão dos recursos hídricos, integrando os Comitês de Bacias e os
Conselhos Estadual e Nacional de Recursos Hídricos. Em �006, foi pago pela Cemig o valor referente
à parcela de 0,75% acrescentada à compensação financeira, a título de recuperação e manutenção
dos recursos hídricos, conforme a lei federal nº �.�84, de julho de �000.
No caso específico de enchentes decorrentes de chuvas em regiões próximas às usinas hidrelétricas da
Cemig, é realizado um trabalho de divulgação de informações sobre o controle de cheias, envolvendo a Defesa
Civil, Prefeituras e a população de entorno dos reservatórios e rios. São apresentadas informações de como a
Cemig opera seus reservatórios, visando esclarecer a opinião pública sobre as verdadeiras causas das enchentes
e construir, juntamente com a sociedade, um sistema de acompanhamento e alerta.
o controle da qualidade da água dos reservatórios das usinas é feito através da operação de
uma rede de monitoramento, abrangendo oito bacias hidrográficas (Grande, Paranaíba, Pardo, São
francisco, Doce, Paraíba do Sul, Itabapoana e Jequitinhonha) e �4 sub-bacias, em um total de 46
reservatórios e �47 estações de controle da qualidade da água. Essa rede faz parte do Sistema Cemig
de Controle de Qualidade de água de Reservatórios – Siságua, criado em ����.
Novos Empreendimentos
A Cemig prosseguiu durante o ano de �006 o enchimento do reservatório da Usina Hidrelétrica de
Irapé, tendo sido desenvolvidos no período diversos programas ambientais, entre os quais a continuidade do
apoio e da assistência técnica aos reassentamentos, o resgate da fauna, o monitoramento da ictiofauna, o
Programa de Educação Ambiental, a elaboração do Plano Diretor do reservatório, o Programa de Comunica-
ção Social, a implantação da Reserva Particular do Patrimônio Natural de fartura, a construção de estações
de tratamento de esgoto e de água e a implantação de dois centros de referência e memória.
Continuaram também as ações ambientais na implantação da Usina Hidrelétrica de Aimorés, em constru-
ção pela Cemig em parceria com a Companhia Vale do Rio Doce, incluindo a construção da escada para peixes, a
relocação da população e a implantação de obras de redes coletoras de esgoto, estações de tratamento de esgoto,
aterros sanitários e sistema de drenagem pluvial nas cidades com interferência do empreendimento.
Para a construção das Usinas Hidrelétricas de Capim Branco I e II, em parceria com a Companhia
Vale do Rio Doce, a Comercial e Agrícola Paineiras Ltda. e a Companhia Mineira de Metais, a Cemig vem
realizando o acompanhamento da implementação das ações ambientais, com destaque para a elaboração
do Plano Diretor dos reservatórios. foi celebrado pelo Consórcio Capim Branco Energia um convênio com
o Instituto Brasileiro do Meio Ambiente e dos Recursos Naturais Renováveis – Ibama, para a revitalização
64 65
da Base Avançada de Pesquisas – BAP/Ibama, em Uberlândia, voltada para o estudo e a proteção da ictio-
fauna. foram realizados no período, entre outras ações, os programas de Comunicação Social, Educação
Ambiental, Resgate da fauna, Salvamento Arqueológico, Registros do Patrimônio Cultural e Natural e de
Reordenamento Econômico das Atividades Agropecuárias e de Lazer e Turismo.
Licenças Ambientais
A Cemig avalia de forma prévia os impactos ambientais e realiza as análises necessárias para
o atendimento às questões ambientais e para a obtenção das licenças. Em �006, foram obtidas as
seguintes licenças:
• Licenças de operação: Usina Hidrelétrica de Capim Branco II, linha de transmissão Araxá �–Jagua-
rá e linhas de transmissão do Sistema Noroeste.
• Licenças de Instalação: Usina Hidrelétrica de Baguari, linha de transmissão Itutinga–Juiz de fora,
linha de transmissão Irapé–Araçuaí � e linhas de transmissão do Sistema Bragantina.
• Licença Prévia: linha de transmissão Aimorés �–Mascarenhas.
• Licenças de operação Corretivas: Usinas Hidrelétricas de Itutinga e de São Simão.
A Licença de Instalação da Usina Hidrelétrica de Baguari, empreendimento que será cons-
truído em parceria com a Neoenergia e furnas, foi obtida em dezembro de �006, após a elaboração
e aprovação pelo órgão ambiental do Plano de Controle Ambiental.
foram obtidas também as Licenças de operação Corretivas das Usinas Hidrelétricas de Itu-
tinga e de São Simão, esta última com �.7�0 MW de capacidade instalada, sendo a maior da Cemig,
construídas antes da promulgação da legislação brasileira que determinou o licenciamento ambien-
tal de empreendimentos potencialmente impactantes ao meio ambiente.
A Cemig participou dos trabalhos de revisão do Manual da Eletrobrás para Inventário Hidrelétrico de
Bacias Hidrológicas, que incluiu metodologias de Avaliação Ambiental Integrada de Bacias, visando avaliar os
efeitos sinérgicos dos empreendimentos inventariados, auxiliando na escolha da partição de queda com menor
impacto para o meio ambiente. A Cemig participou também do Comitê de Estudos Socioambientais da Empresa
de Pesquisa Energética – EPE, que culminou com a elaboração do Plano Decenal do Setor Elétrico �006/�0�5.
66
Gestão de Materiais, Resíduos, água e Energia
Gestão de Materiais e Resíduos
Durante o ano de �006, foram recicladas ou reutilizadas �.5�8 toneladas de materiais.
foram ainda geradas 45� toneladas de resíduos impregnados com óleo (luvas, estopas, serragem e
outros), as quais foram encaminhadas para co-processamento em empresas que possuem licença
ambiental de operação.
ToTAL DE MATERIAIS RECICLADoS oU REUTILIzADoS E DE RESÍDUoS ENCAMINHADoSPARA Co-PRoCESSAMENTo – �004/�006 (ToNELADAS)
o óleo mineral isolante, presente nos equipamentos elétricos, é regenerado em sua maior parte em
instalações da própria Cemig. Em �006, 6�� mil litros de óleo mineral isolante foram regenerados e reutiliza-
dos nos equipamentos da Empresa. As lâmpadas de iluminação pública e de instalações prediais, após o final
de sua vida útil, são recolhidas e enviadas para destruição e reciclagem de seus materiais em empresas que
possuem licença ambiental. No ano de �006, foram enviadas para reciclagem �05 mil lâmpadas.
outros materiais, tais como baterias, equipamentos de informática, transformadores e equipamen-
tos retirados de operação, óleo lubrificante, isoladores, sucatas, cabos e fios, são enviados para o Centro de
Distribuição de Materiais – CDM, área certificada em conformidade com o Sistema de Gestão Ambiental da
Cemig, onde ocorre a triagem e a separação do material para reutilização e reaproveitamento ou alienação.
A campanha de coleta seletiva Eu Amo Reciclar, implantada desde �00�, no Edifício-Sede da Cemig,
conseguiu obter durante o ano de �006 cerca de 70 mil quilos de material reciclável, representados princi-
palmente por papel, papelão e plástico, sendo todo o material repassado para a Associação dos Catadores de
Papel, Papelão e Materiais Reaproveitáveis de Belo Horizonte – Asmare.
foi implantada a Impressão Corporativa, inicialmente nos escritórios do Edifício-Sede da Cemig e no
Prédio Itambé, ambos situados em Belo Horizonte. Isso possibilitou contabilizar e padronizar os serviços de
impressão, fax e cópia. foram instaladas 76 impressoras corporativas, que permitem cópias frente e verso, o
que proporcionou uma redução do consumo de papel nesses prédios da ordem de �4% já nos primeiros meses
de implantação do programa.
Consumo de Água
A busca pela redução do consumo de água nas instalações da Cemig está orientada nas áreas
com Sistema de Gestão Ambiental por campanhas de conscientização e acompanhamento de itens de
controle. o esforço está no momento direcionado à busca de uma mudança de atitude no uso da água,
assim como medidas de racionalização. Uma medida adotada, de efeito direto na otimização do uso da
água, foi a modernização do sistema de ar-condicionado central no Edifício-Sede da Cemig.
CoNSUMo ToTAL DE áGUA – �004/�006 (M³)
�004
�.7�6
�005 �006
477
�7�
�.�45
45�
�.5�8
Resíduos encaminhados para co-processamento Materiais reciclados ou reutilizados
�006
���.060
�005
�74.064
�004
��5.���
68 6�
Consumo de Energia
o consumo de energia na Cemig resulta do consumo total de energia elétrica em suas ins-
talações industriais e em seus escritórios, dos combustíveis utilizados em sua frota de veículos e
aeronaves e da Usina Térmica de Igarapé.
CoNSUMo ToTAL DE ENERGIA (GIGAJoULE – GJ) NoS ANoS DE �004 A �006
�004 �005 �006
Energia Elétrica� ��6.8�6 ��5.��� ���.��5
Combustíveis� �66.�50 ��6.�0� �0�.��5
Igarapé� �56.000 �77.000 �.�8�.800
Total 8��.076 6�8.�48 �.705.�50
� - Consumo próprio das instalações e escritórios.� - Gasolina, óleo diesel e querosene em sua frota de veículos e aeronaves.� - óleo combustível utilizado na Usina Térmica de Igarapé.
Em relação ao consumo de energia elétrica em suas instalações e escritórios, ocorreu uma redu-
ção de �8,4% no período de �004 a �006, resultado de projetos de eficientização energética e campa-
nhas de conscientização. o Projeto Cemig �00% Eficiente é voltado para otimizar o consumo energético
nas instalações da Cemig e inclui ações voltadas para a utilização eficiente da energia e o combate ao
desperdício, incluindo a implantação da Comissão Interna de Conservação de Energia – CICE. Esse projeto
desenvolve ações relacionadas à otimização energética das edificações próprias da Empresa.
o consumo de combustíveis no período de �004 a �006 foi reduzido em �7,7% devido principalmente
à substituição da frota de veículos e à implantação do gerenciamento on-line do abastecimento de veículos.
A Usina Térmica de Igarapé (com capacidade instalada de ��� MW) utiliza como insumo energé-
tico o óleo combustível e, em �006, operou �.660 horas para atendimento às contingências no sistema
elétrico interligado, o que representou 75,�% do total de energia consumida pela Cemig.
A Usina Térmica Ipatinga (40 MW) e a Usina Térmica do Barreiro (��,� MW) compreendem proje-
tos de co-geração utilizando gases de alto-forno, alcatrão e outros gases residuais gerados nos processos
industriais, em parceria com duas siderúrgicas integradas, respectivamente, Usinas Siderúrgicas de Minas
Gerais S.A. – Usiminas e Siderúrgica Vallourec & Mannesmann. Vale ressaltar que essa energia não foi
contabilizada no cálculo do consumo total de energia da Cemig, pois essas usinas utilizam-se dos gases
de processos industriais para a geração de energia elétrica e vapor.
Convivência com a Arborização Urbana
As ações para a convivência entre as redes elétricas e a arborização urbana estão direcio-
nadas a assegurar a realização dos trabalhos de poda de árvores de forma adequada, promover a
adoção de procedimentos no cuidado com a arborização urbana por parte de Prefeituras Municipais
e buscar a redução das interrupções do fornecimento de energia elétrica causadas por árvores. Em
�006, foram distribuídas às Prefeituras Municipais �5.000 mudas e �00 kg de sementes de espécies
adequadas para o plantio junto às redes de distribuição de energia elétrica.
o manejo de árvores junto às redes elétricas é feito através da poda direcional, técnica
considerada como a mais adequada para promover a convivência satisfatória entre árvores de grande
porte e redes de distribuição aéreas, considerando que permite desobstruir a passagem dos condu-
tores preservando as características anatômicas e fisiológicas das árvores. Para assegurar a adoção
deste procedimento, foram treinados e capacitados �50 profissionais próprios, de empresas contra-
tadas e de Prefeituras em técnicas de poda e em arborização urbana. Além disso, o treinamento para
eletricistas de distribuição na Escola de formação e Aperfeiçoamento Profissional de Sete Lagoas,
pertencente à Cemig, inclui orientações em relação à poda de árvores, o que assegura, a cada cinco
anos, a atualização dos eletricistas nos procedimentos adequados de poda.
Com o objetivo de aprimorar a convivência entre árvores e redes de distribuição aéreas e elevar
a qualidade no fornecimento de eletricidade, teve grande impulso o Projeto BH – Sul, que, com investi-
mentos totais da ordem de R$ �� milhões, substituiu no ano de �006 uma extensão de �4.�00 metros de
redes convencionais por redes protegidas, reduzindo a necessidade e a intensidade das podas. o projeto
atende a uma das áreas de maior densidade de consumo de Belo Horizonte.
70 7�
o projeto de avaliação de árvores de risco, em parceria com a Prefeitura Municipal de Belo Ho-
rizonte, a Universidade federal de Viçosa e a Universidade federal do Paraná, teve continuidade, com a
avaliação de �.500 árvores de Belo Horizonte em relação ao seu risco de queda, visando à sua substitui-
ção preventiva de forma a evitar danos às pessoas, veículos, benfeitorias e à rede elétrica.
Sistema de Gestão Ambiental
As áreas da Cemig podem se certificar em Sistema de Gestão Ambiental – SGA, conforme
a NBR ISo �400�, ou adotar um Sistema de Gestão Interno, denominado SGA nível �, o qual foi
desenvolvido considerando-se os princípios da NBR ISo �400�.
São certificadas, conforme a NBR ISo �400�:�004, as Usinas Hidrelétricas de Nova Ponte
e Itutinga, as Estações Ambientais de Galheiro, a Gerência de Usinas do oeste e a Assessoria da
Superintendência de Geração.
Possuem certificação conforme o SGA nível � da Cemig as seguintes áreas:
• Geração: Usinas Hidrelétricas de Camargos, Três Marias, Volta Grande e Jaguara e Usina Termelé-
trica de Igarapé.
• Transmissão: operação e Manutenção da Transmissão Leste, operação e Manutenção da Transmissão Sudeste.
• Distribuição: Planejamento e Expansão Sul, operação e Manutenção Sul, Relacionamento Comercial
e Serviços de Ipatinga, Relacionamento Comercial e Serviços de João Monlevade, Relacionamento
Comercial e Serviços de Pouso Alegre, Planejamento e Expansão Norte, operação e Manutenção
Norte, Relacionamento Comercial e Serviços de Montes Claros, Relacionamento Comercial e Servi-
ços de Divinópolis, Planejamento e Expansão oeste, operação e Manutenção oeste, Relacionamen-
to Comercial e Serviços de Uberlândia.
• Materiais, Logística e Serviços: Logística e Armazenamento; Qualidade de Material e de fornecedores.
Todas as áreas da Cemig, independentemente da implantação do Sistema de Gestão Ambiental, têm
como obrigação atender a um conjunto de requisitos mínimos estabelecidos para o controle e a proteção do meio
ambiente, incluindo a avaliação de seus impactos e planos de ação para correção das questões identificadas.
Reservas Ambientais e Pesquisas
A Cemig tem dedicado atenção ao conhecimento e à proteção da biodiversidade. As estações
ambientais da Empresa possuem mais de 4.000 hectares de áreas protegidas, utilizadas para a realização
de estudos sobre a fauna e a flora, atividades de educação ambiental e visitas programadas, incluindo
as Estações Ambientais de Galheiro e de Jacob (ambas Reservas Particulares do Patrimônio Natural
– RPPNs), de Volta Grande, de Peti, de Itutinga e de Machado Mineiro e a área protegida de Taquaril.
A Estação Ambiental de Peti, com �� anos de existência, possui 606 hectares. Abriga os projetos Asas
e o Profauna, em parceria com o Instituto Brasileiro do Meio Ambiente e dos Recursos Naturais Renováveis
– Ibama e a Polícia Ambiental. No Projeto áreas de Soltura de Animais Silvestres – Asas, foram recuperados e
devolvidos à natureza �40 animais provenientes de apreensões realizadas pelos órgãos competentes. No Pro-
fauna, foram criadas em Peti diversas espécies de aves para posterior soltura nas estações da Empresa, entre
as quais o pato-selvagem, ananaí, canário-da-terra, mutum-do-sudeste, macuco, cutia e o azulão.
A Estação Ambiental de Volta Grande, com �0 anos de existência, possui área de ��� hectares e dedi-
ca-se à produção de alevinos para peixamentos e pesquisas em piscicultura, limnologia e tecnologia pesqueira
e à produção de mudas florestais. A Estação Ambiental de Galheiro, com dez anos de existência, abrange uma
área de �.847 hectares e é considerada a maior e mais importante área particular de conservação do cerrado
mineiro, voltada à realização de estudos e pesquisas de fauna e trabalhos de educação ambiental. A Estação
Ambiental de Jacob possui �58 hectares. A área protegida de Taquaril está situada junto à subestação Taquaril
e tem 50 hectares de área, na qual são desenvolvidos trabalhos de educação ambiental.
o Projeto de Monitoramento do Lobo-Guará, desenvolvido em parceria com a fundação zoobotânica
de Belo Horizonte, já totaliza sete anos de estudos, visando à preservação do maior canídeo da América Latina.
A primeira etapa foi realizada na Reserva do Santuário do Caraça e, desde �00�, foi transferido para a Estação
Ambiental de Galheiro. Dentro do programa de trabalho constam também atividades voltadas para a divulga-
ção do projeto junto à sociedade, o envolvimento dos proprietários rurais e a educação ambiental.
Dentro do Programa Cemig/Aneel de Pesquisa e Desenvolvimento, foram concluídos no ano de �006 os
seguintes projetos: Estudo Integrado da Vegetação Ciliar em Diversos Ecossistemas; Pesquisa e Desenvolvimento de
E S f o R ç o S PA R A A B I o D I V E R S I D A D E
7� 7�
74 75
Tecnologias de Manejo do fogo; Estudo de Técnicas de Bioengenharia de Solos para Controle de Erosão em Margens de
Reservatórios; e Estudos Hidrológicos sobre o Regime de Produção de água das Bacias de Drenagem de Cabeceira.
Estão ainda em andamento os projetos listados a seguir: Minimização da Aderência do Limno-
perna fortunei em Usinas Hidrelétricas; Desenvolvimento de Técnicas e Métodos de Identificação das
Cianotoxinas das Cianobactérias Presentes em Reservatórios Tropicais; Desenvolvimento de um Sistema
Especialista para Avaliação de Impactos Ambientais; Inventário de fauna e flora das Estações Ambientais
da Cemig; e Pesquisa sobre as Interações entre o Regime Pluvial e o Regime de Escoamento das Sub-
bacias de Drenagem para o Reservatório da UHE Camargos.
Programas para a Ictiofauna (peixes)
No ano de �006, foi realizada a soltura de cerca de 445 mil alevinos (filhotes de peixes) de
espécies típicas dos rios da região de atuação da Cemig, através de peixamentos com o envolvimento de
diversos setores da sociedade, tendo como objetivo o repovoamento e a manutenção da biodiversidade
nos reservatórios da Cemig e nos rios que compõem as bacias desses reservatórios. A maior parte da
produção de alevinos é realizada diretamente pela Cemig e coordenada pela Estação Ambiental de Volta
Grande, certificada em �006 em Sistema de Gestão da Qualidade, Ambiental e de Saúde e Segurança. A
Cemig possui ainda outra unidade voltada para a piscicultura, a Estação Ambiental de Itutinga.
Essas estações, além da produção de alevinos para soltura, desenvolvem técnicas para a preservação das espé-
cies típicas dos rios e realizam pesquisas e monitoramentos, em parceria com universidades, entre as quais a Universi-
dade federal de Lavras – Ufla, a Universidade federal de Minas Gerais – UfMG e a Universidade Católica de Minas Gerais
– PUC Minas. Contam com laboratório, tanques e viveiros de peixes, além de técnicos dedicados a essas atividades.
A quantidade de alevinos produzida depende da programação de cada ano, feita com base em
critérios de qualidade e diversidade e em função das características de cada espécie. Algumas das espé-
cies de interesse, como o piau, a piapara, a pirapitinga, o jaú e o dourado, apresentam um processo de
reprodução e de larvicultura mais complexo, ficando a produção de alevinos limitada a um número menor
de indivíduos. Está também em andamento um projeto de pesquisa voltado para a produção de alevinos
de jaú, espécie presente na lista vermelha de espécies ameaçadas de extinção.
76 77
PRoDUção DE ALEVINoS PARA SoLTURA – �004/�006 (MILHARES)
foi renovado o convênio com a Companhia de Desenvolvimento dos Vales do São francisco
e Parnaíba – Codevasf para a produção de alevinos e monitoramento da ictiofauna e da limnologia,
através da Estação de Piscicultura de Três Marias, com uma produção anual estimada de �00 mil
alevinos. Prosseguiram os trabalhos do convênio entre a Estação Ambiental (e de piscicultura) de
Machado Mineiro e a Escola Agrotécnica federal de Salinas – fadetec, para a produção e a soltura
de alevinos nos cursos d’água das bacias hidrográficas dos rios Pardo e Jequitinhonha.
os estudos e pesquisas incluíram um trabalho pioneiro na Estação Ambiental de Itutinga, relacionado
à reprodução e à produção de alevinos de pirapitinga, espécie de peixe que é encontrada nas cabeceiras da
bacia do rio Grande e que se reproduz no inverno, fora do período normal de piracema. No rio Paraopeba, na
área de influência da Usina Térmica de Igarapé, foram realizadas pesquisas com o monitoramento por teleme-
tria de 65 peixes (�5 curimatás e �0 dourados) para avaliar a eficiência da escada de peixes localizada junto a
essa usina e ampliar os conhecimentos disponíveis sobre os peixes e as técnicas de marcação.
foram concluídos os seguintes projetos de pesquisa, dentro do Programa Cemig/Aneel, juntamente
com universidades e outras instituições: Transposição de Peixes em Reservatórios Hidrelétricos e Aproveita-
mento da Vazão de Atração do Sistema de Transposição de Peixes para Geração de Energia Elétrica. Estão em
andamento os seguintes projetos: Cultivo de Peixes Nativos e zoneamento de Reservatórios; Diversidade da
Ictiofauna como Modelo para Avaliar a Construção do Sistema de Transposição para Peixes e Impacto de Peixes
Exóticos em Reservatório e Estudos das Relações entre Grupos Geradores de Centrais Hidrelétricas e a Ictiofauna.
Continuam também em andamento, através de projetos com o apoio da Cemig, as atividades em conjunto com
o Centro de Excelência em Transposição de Peixes da Universidade federal de Minas Gerais – UfMG.
Sementes e Mudas
o programa de produção de mudas de espécies nativas destina-se a assegurar o fornecimen-
to de mudas para o plantio em atividades de reflorestamento ciliar, em reservas ambientais e na
arborização urbana. o trabalho inclui a seleção de sementes em diversos locais, o seu preparo no
laboratório de sementes da Cemig, a produção de mudas nos viveiros da Empresa e o plantio através
de projetos próprios ou o fornecimento às Prefeituras Municipais, órgãos públicos e organizações
Não-Governamentais – oNGs interessadas na proteção e recuperação da natureza.
foram coletados no ano de �006 800 kg de sementes de um total de ��0 espécies florestais nativas,
destinados aos viveiros da Cemig e ao intercâmbio com outras instituições. os viveiros florestais de Volta
Grande e de Itutinga foram ampliados e modernizados. A modernização possibilitou, inclusive, maior eficiên-
cia na utilização da água de irrigação, reduzindo o consumo em �0%. os viveiros contam com um sistema de
irrigação, casa de vegetação, estruturas de sombreamento para proteção das mudas e produção em tubetes.
A produção de mudas é programada em função da necessidade de plantio e das demandas de
órgãos e entidades interessadas e tem variado conforme o gráfico a seguir. Em �006, foram planta-
dos pela Cemig �6 hectares de matas ciliares, em parceria com os produtores rurais.
PRoDUção DE MUDAS – �004/�006 (MILHARES)
445
7��
547
�006�005�004
���
��0
4�5
�006�005�004
78 7�
o parque gerador da Cemig é predominantemente composto por usinas hidrelétricas, que repre-
sentam �7,�6% da capacidade instalada e são consideradas como fontes de energias renováveis.
PARQUE GERADoR DA CEMIG EM �006
fontes Percentual do Total da Energia Elétrica Capacidade Instalada (%) Gerada (MWh)
Hidráulica �7,�6 ��.757.��6
óleo Combustível �,0� �05.��0
Co-Geração 0,8� �50.��8
Eólica 0,0� ��6
Total �00 �4.���.680
obs.: Capacidade Instalada Total em �006 – 6.5��,40 MW.
As emissões de Gases de Efeito Estufa – GEE da Cemig resultam de uma usina térmica a óleo
combustível, da frota de veículos e aeronaves da Empresa e de emissões de Sf6 provenientes da
manutenção e testes programados de equipamentos instalados em redes de distribuição elétrica e
em subestações. Essas emissões representaram em �006 ���.846 toneladas equivalentes de Co�.
Segue tabela contendo as emissões atmosféricas de dióxido de carbono equivalente (Co�), dióxido
de enxofre (So�) e hidróxido de nitrogênio (Nox) da Cemig, no período de �004 a �006.
EMISSõES ATMoSféRICAS DE Co�, So� E Nox
�004 �005 �006
Emissões Diretas de Gases de
Efeito Estufa – GEE
(toneladas equivalentes de Co�) 40.676 �5.�45 ���.846
Emissões de So� (toneladas) 48,5 ��,� �4�,�
Emissões de Nox (toneladas) �4,8 �0,� 8�,�
Para efeito de comparação, caso a geração de energia elétrica da Cemig fosse proveniente
somente de usinas térmicas, as emissões da Cemig resultariam em, aproximadamente, �5.65�.5�0
toneladas equivalentes de Co�. ou seja, as emissões seriam da ordem de ��4 vezes maior da que foi
efetivamente verificada no ano de �006.
Para esse cálculo considerou-se o total de energia elétrica gerada pela Cemig, em �006,
o fator de emissão médio de Co� de uma empresa fictícia do setor elétrico constituída, em partes
iguais, de usinas a carvão mineral, gás natural e óleo combustível. o fator de emissão médio de Co�
considerado foi de 750 kgCo�/MWh� �.
A Usina Térmica de Igarapé (��� MW), que opera utilizando óleo combustível, contribuiu
com 8�,7% das emissões quantificadas. Em �006, a Usina Térmica de Igarapé operou �.660 horas no
ano para atendimento às contingências no sistema elétrico.
A Usina Térmica Ipatinga (40 MW) e a Usina Térmica do Barreiro (��,� MW) geraram �50.��8
MWh em �006 e compreendem projetos de co-geração utilizando-se dos gases de alto-forno, alcatrão
e outros gases residuais gerados nos processos industriais, em parceria com duas siderúrgicas inte-
gradas, respectivamente, Usinas Siderúrgicas de Minas Gerais S.A – Usiminas e Siderúrgica Vallourec
& Mannesmann. Ressalta-se que a implementação dessas usinas de co-geração contribuiu para uma
redução dos GEE contabilizados como emissão direta por essas plantas siderúrgicas, uma vez que os
gases de processos, que seriam lançados na atmosfera, são utilizados como insumo nessas usinas
para a geração de energia elétrica e vapor.
Em linha com os esforços mundiais de redução das emissões de Gases de Efeito Estufa e por
reaproveitar a energia contida nos gases de processo, a Usina Térmica do Barreiro possui um projeto
enquadrado no Mecanismo de Desenvolvimento Limpo – MDL do Protocolo de Quioto, já registrado
junto ao Comitê Executivo do The United Nations framework Convention on Climate Change – UNfCCC,
o que poderá acarretar a obtenção de Emissões Reduzidas Certificadas – CERs, registro UNfCCC Project
0�4� – UTE Barreiro S.A. Renewable Electricity Generation Project.
E M I S S õ E S AT M o S f é R I C A S E E f I C I ê N C I A E N E R G é T I C A
� fatores de emissão por energético, em kgCo�/TJ: gás natural (56.�00 kgCo�/TJ); óleo combustível (7�.�00 kgCo�/TJ); carvão mineral (�8.�00 kgCo�/TJ). fonte de referência: �006 IPCC Guidelines for National Greenhouse Gas Inventories
� Considerou-se nos cálculos o rendimento médio para geração de energia elétrica: gás natural (40%); óleo combustível (�5%); carvão mineral (�5%).
80 8�
As medidas adotadas pela Cemig para contribuir com a redução das emissões de efeito es-
tufa compreendem programas de eficiência e conservação energética, participação em projetos de
utilização de gás, energia solar e pequenas centrais hidrelétricas e a pesquisa de energias alterna-
tivas. A Cemig definiu um grupo de trabalho que tem por objetivo identificar oportunidades de de-
senvolvimento de projetos de Mecanismo de Desenvolvimento Limpo – MDL no mercado de carbono
e também introduzir em seu sistema de gestão uma ferramenta de análise visando avaliar projetos
de carbono para cada novo empreendimento.
A Cemig participa de fóruns e grupos de trabalho, entre os quais o fórum de Mudanças
Climáticas do Estado de Minas Gerais e a Câmara Técnica de Energia e Mudanças do Clima – CTClima
do Conselho Empresarial Brasileiro para o Desenvolvimento Sustentável – CEBDS. os profissionais da
Empresa recebem treinamentos nesse sentido, destacando-se a participação em cursos administra-
dos pela United States Agency for Internacional Development – USAID e pelo Banco Mundial.
Eficiência e Conservação Energética
os recursos destinados a programas de eficiência energética no ano de �006 representaram
R$ 46 milhões e referem-se ao Programa Cemig/Aneel. Na iluminação pública foram eficientizados
58.��� pontos, em �00 municípios do estado de Minas Gerais, resultando em uma redução anual de
4.�44 kW de demanda e �8.587 MWh no consumo de energia elétrica, o que equivale a aproximada-
mente o consumo de �4 mil residências.
o Projeto de Melhoria da Iluminação Pública – Reluz em �006 realizou a modernização de
cerca de �50 mil pontos de iluminação pública, principalmente na cidade de Belo Horizonte, com
investimentos de R$ �5 milhões, levando a uma redução anual de �� mil MWh no consumo de ener-
gia e de cerca de R$ � milhões na fatura anual de energia das Prefeituras Municipais.
o Programa Cemig/Procel nas Escolas treinou em �006 �.4�5 professores de �85 escolas, atin-
gindo �60 mil estudantes, com o repasse de conhecimentos sobre conservação de energia elétrica, bus-
cando multiplicar nas comunidades os esforços para o combate ao desperdício de energia.
o Projeto Conviver, iniciado em �006, para orientar os clientes de baixa renda sobre medidas
de eficiência energética, está voltado para as comunidades populares da região metropolitana de Belo
Horizonte e do interior do estado de Minas Gerais e conta com o trabalho de agentes de relacionamento
comunitário. Estima-se o atendimento de �00 mil residências nos próximos cinco anos.
o Projeto Integração Eficiente Sustentável – Agronegócios – IES tem como objetivo incentivar o uso
racional no setor de agronegócios. o IES tem promovido a criação de Núcleos de Apoio e Integração Empre-
sarial, fomentando a capacitação técnica dos produtores rurais e incentivando a formação de associações.
Já existem três núcleos atuantes no estado: região metropolitana, Campo das Vertentes e Triângulo Mineiro.
Nesses núcleos, a Cemig implementou programas de gestão energética voltados à eficiência energética e à
sustentabilidade dos setores que compõem a cadeia do agronegócio (produção, indústria e comércio).
A Secretaria de Estado de Planejamento e Gestão de Minas Gerais – Seplag, em parceria com
a Cemig, estruturou o Programa de Gestão Energética Estadual – PGEE, que desenvolve o Sistema de
Acompanhamento de Consumo Inteligente, além do treinamento de funcionários. Em continuidade
a esse programa, que teve início em �004, foram implementadas ações abrangendo �46 edificações
de baixa tensão (como amostragem), com a obtenção da redução no consumo de energia elétrica,
valor acumulado �005/�006, de �.4�6 MWh/ano, que equivale a aproximadamente o consumo de
�.845 residências, representando uma economia de �5,75%.
A Efficientia S.A., empresa de serviços pertencente à Cemig, atuando na área de so-
luções energéticas, realiza projetos de eficiência energética em indústrias, órgãos públicos e
empresas. A Efficientia foi certificada, no ano de �006, conforme a NBR ISo �00�:�004, sendo a
primeira empresa brasileira de Energy Service Company – Esco (Empresa de Serviços em Energia)
a ser certificada. Dentre os trabalhos desenvolvidos, podem-se citar projetos de eficientização
de iluminação para empresas e realização de cursos. A Efficientia prestou serviços para a Comis-
são de Integração Energética Regional – CIER, através de treinamentos ministrados no Equador,
no Peru e no Uruguai. foi também contratada pela Isagen, empresa geradora e comercializadora
de energia elétrica da Colômbia, para prestar consultoria e treinamento sobre a estrutura e
funcionamento de uma empresa de serviços em energia.
8� 8�
Gás, Energia Solar e Pequenas Centrais Hidrelétricas
A Gasmig é uma empresa pertencente à Cemig e à Gaspetro, empresa da Petrobras, e tem
como objetivo potencializar os benefícios do uso do gás natural. Através do fornecimento de gás
natural para indústrias e veículos automotores, a Gasmig proporciona a substituição de combustí-
veis mais poluentes pelo gás natural.
Como o gás natural não apresenta compostos sulfurosos e nitrogenados em sua com-
posição, proporciona uma combustão livre da emissão de dióxido de enxofre – So� e com
uma menor taxa de emissão de óxidos de nitrogênio – Nox, dentre os combustíveis fósseis.
Além disso, por ser um combustível no estado gasoso, sua combustão se processa da forma
mais completa e a emissão de monóxido de carbono é mais baixa em relação aos demais
combustíveis fósseis.
No ano de �006, o volume de gás vendido pela Gasmig foi de 7��.6��.��� m�, sendo 60%
para uso industrial, ��% para uso automotivo e �7% para geração térmica.
Em relação à energia solar para aquecimento de água, foram doados �.�50 sistemas para
instalação em residências de conjuntos habitacionais, além da implantação desses sistemas
no Projeto Assistencial Cidade dos Meninos, em Belo Horizonte. foram realizados, também,
projetos de aquecimento solar em hospitais, sendo o do Hospital São João de Deus, na cidade
de Divinópolis, o segundo maior sistema de aquecimento solar de água instalado em hospital
público da América Latina.
foram instalados em �006 �.�80 sistemas fotovoltaicos destinados à produção de
eletricidade através da conversão de energia solar em residências rurais de baixa renda,
dentro do Programa Luz para Todos. o Programa Luz no Saber, que universalizou o atendi-
mento às escolas rurais do estado de Minas Gerais, teve �.000 escolas rurais eletrificadas,
dentre as quais 700 com o atendimento via sistemas fotovoltaicos. foi também instalado o
primeiro sistema fotovoltaico interligado à rede elétrica, com um gerador fotovoltaico de
� kWp, no laboratório de sementes da Cemig.
84 85
o Programa Minas Pequenas Centrais Hidrelétricas – PCH é uma parceria da Cemig com in-
vestidores privados, Secretarias do Estado de Minas Gerais e o Banco de Desenvolvimento do Estado
de Minas Gerais – BDMG. As pequenas usinas, com potência máxima de �0 MW, são importantes
fontes de energia renovável. Estão cadastradas no programa �7 pequenas usinas, com potência
instalada total de 565 MW, tendo sido aprovadas para início das obras a PCH Cachoeirão (�7 MW) e
a PCH Pipoca (�0 MW). As pequenas usinas a serem construídas pelo programa devem obrigatoria-
mente possuir todas as aprovações e licenças ambientais.
Energias Alternativas
A Cemig tem incentivado a produção tecnológica e o desenvolvimento de projetos de
fontes de energia alternativas, em conjunto com universidades e instituições de pesquisa. Des-
tacam-se, entre os projetos, os de uso da biomassa convencional (madeira, carvão e resíduos)
para a produção de energia. As pesquisas incluem as tecnologias de gaseificação de biomassa,
o desenvolvimento do primeiro motor Stirling com tecnologia nacional que funciona com qual-
quer fonte de calor, a utilização de microturbinas na geração de energia e frio e estudos para
avaliar as possibilidades de co-geração no setor sucroalcooleiro e de ferro-gusa. Estão sendo
estudados também o uso de gás metano de biodigestores no setor agropecuário e a geração de
energia por queda de pressão na distribuição de gás natural.
foram desenvolvidas experiências com utilização de óleos vegetais em motores de com-
bustão interna para acionamento de sistemas de irrigação nos municípios de Montes Claros e
Paracatu, com a utilização de óleos de mamona, algodão e soja. Encontram-se em andamento
projetos de pesquisa e instalações experimentais para a produção e certificação de biodiesel na
geração de energia elétrica, avaliação do uso do etanol em grupos motores-geradores e estudos
sobre a produtividade de diversas oleaginosas, aí incluídos o pinhão manso e o girassol.
A pesquisa da produção de hidrogênio e seu uso como vetor energético têm merecido aten-
ção, resultando na implantação do Laboratório Experimental de Produção de Hidrogênio da Cemig.
Nesse laboratório está instalada uma unidade experimental de produção de hidrogênio por eletrólise
alcalina da água e um protótipo de produção de hidrogênio por reforma de etanol. Na área de nano-
tecnologia, a Cemig desenvolve membranas especiais para aplicação em células a combustível, uma
solução limpa para geração de eletricidade que será amplamente utilizada no futuro.
Estão em andamento projetos de pesquisa objetivando a produção de silício em grau solar
e células fotovoltaicas de baixo custo, em parceria com a fundação Centro Tecnológico de Minas
Gerais – Cetec. Encontra-se também em fase de implantação, junto com o Centro federal de Educa-
ção Tecnológica de Minas Gerais – Cefet-MG, a primeira termelétrica solar do Brasil, com potencial
para produzir �0 kW de energia, projeto experimental que permitirá o estudo da viabilidade dessa
tecnologia. Estão sendo também desenvolvidos um sistema frigorífico acionado por energia solar
para comunidades rurais e um estudo voltado para a pirólise de lixo para produção de eletricidade.
Em ���4, a Cemig instalou a Usina Eólio-Elétrica Experimental do Morro do Camelinho,
com potência geradora de � MW, no município de Gouveia (MG), sendo essa a primeira usina
eólica do país interligada ao sistema elétrico. Atualmente, a Cemig vem dando continuidade à
identificação de sítios eólicos promissores para avaliar a viabilidade da exploração comercial de
usinas eólio-elétricas de grande porte.
DimensãoDesenvolvimento do Capital HumanoRelacionamento com Clientes e ConsumidoresCidadania e CulturaSaúde e Segurança OcupacionalRelacionamento com Fornecedores e Contratados
Social
D E S E N V o L V I M E N T o D o C A P I TA L H U M A N o
oi aprovada, em dezembro de �006, a Política de Recursos Humanos da Cemig contendo as
principais diretrizes de atuação da Empresa na relação com os seus empregados. o Projeto de
Alinhamento do Capital Humano, atualmente em andamento, tem como objetivo assegurar o alinha-
mento dos processos de RH com o Planejamento Estratégico da Empresa. Seus principais elementos
são a gestão estratégica das competências, a valorização dos empregados e o comprometimento
com os resultados da organização.
Gestão do Capital Humano
Desde �004 está sendo implantado o Sistema de Gestão Estratégica do Capital Humano, cujo
elemento central é a Gestão do Desempenho. Esse processo visa ao desenvolvimento das competên-
cias estratégicas que levem à melhoria de resultados, por meio de contratação de metas e de acordos
individuais de desenvolvimento, alinhando ações individuais e de equipes às diretrizes organiza-
cionais. No mês de agosto de �006 teve início o segundo ciclo de Avaliação de Desempenho. foram
avaliados os parâmetros: competências essenciais, resultados corporativos e maturidade, gerando
o Índice de Desempenho – IDD de cerca de �0 mil empregados avaliados. As notas finais do IDD
foram distribuídas em cinco faixas de resultados, conforme previsto na Cláusula Terceira do Acordo
Coletivo Específico para Implantação de Plano de Cargos e Remuneração – PCR na Cemig.
o resultado da avaliação serviu de base para alterações salariais individuais, sendo que
�.664 empregados foram contemplados com progressão horizontal (mérito) e �80 empregados com
progressão vertical (promoções), beneficiando, ao todo, �.�44 empregados, cerca de �0% do quadro
da Empresa. Nos dois primeiros anos de implantação do Processo de Gestão de Desempenho, �.8��
empregados foram contemplados com ganhos salariais baseados em seu desempenho.
foram realizados estudos de adequação qualitativa e quantitativa do quadro de empregados
da Cemig para a atualização do seu capital intelectual. Novos trainees, representando ��5 profis-
sionais, de �8 a �� anos, chegaram à Cemig em janeiro de �006. No concurso público promovido
em outubro de �005, eles concorreram, em média, com 45 candidatos por vaga. foi realizado em
F
��
janeiro de �006, após quatro anos, um concurso externo para provimento de cargos de nível médio e
superior, totalizando, aproximadamente, ��4 cargos preenchidos até fevereiro de �007. Salienta-se
que participaram deste processo seletivo cerca de �0 mil candidatos.
A Cemig encerrou o ano de �006 com �0.658 empregados, incluindo também suas duas
principais empresas: Cemig Geração e Transmissão S.A. e a Cemig Distribuição S.A. Nesse ano, foram
admitidos 5�� novos empregados e ocorreram �4� desligamentos.
NúMERo DE EMPREGADoS
EMPREGADoS PoR EMPRESA – �006
Relações Trabalhistas
os acordos coletivos de trabalho abrangem �00% dos empregados da Cemig. São
assinados uma vez por ano e o processo de negociação com os sindicatos, que represen-
tam as categorias envolvidas, inclui reuniões e aprovação do acordo em assembléias de
empregados. os contratos resultantes permanecem em vigor pelo período subseqüente de
�� meses. os acordos coletivos incluem cláusulas referentes a reajuste salarial, participa-
ção nos resultados, produtividade, condições de trabalho e de segurança e saúde, relações
sindicais, Programa de Eficiente Especial, entre outras.
A Cemig possui uma gerência cuja função é permitir o relacionamento direto,
disponível e permanente com as entidades sindicais que representam os seus em-
pregados. São realizadas reuniões com os sindicatos durante todo o ano para tratar
de assuntos de interesse, além do repasse de informações.
Benefícios
A fundação forluminas de Seguridade Social – forluz é uma pessoa jurídica, sem
fins lucrativos, que tem como objetivo melhorar a qualidade de vida dos seus participantes,
oferecendo proteção social a eles e a suas famílias, através do pagamento de complemen-
tação de aposentadorias e pensão e da administração de programas na área da saúde. os
planos de previdência da forluz são mantidos por contribuições da Cemig e suas empresas
e por contribuições dos empregados. A forluz, maior fundo de pensão do estado de Minas
Gerais e o �º do Brasil, beneficia também a sociedade e promove o desenvolvimento eco-
nômico, através do investimento dos seus ativos no mercado de capitais e em empreendi-
mentos geradores de empregos e impostos.
Em ���7 a forluz constituiu uma nova estrutura de planos previdenciários, criando
um plano misto e um plano saldado. foi aberta a migração opcional do antigo plano de
benefício definido para os novos planos. Tal migração deu-se respeitando os direitos ad-
quiridos, de forma que os participantes pudessem optar por manter seu saldo acumulado na
época no plano saldado ou transferi-lo para o novo plano. os pensionistas que já estavam
aposentados à época da migração puderam também migrar para o plano saldado, mantendo
os valores recebidos. A forluz tem atualmente três planos, dois dos quais fechados a novas
�004
�0.668
�006
�0.658
�005
�0.�7�
CemigDistribuição S.A.
8.064
CemigControladora S.A.
��8
Cemig Geração eTransmissão S.A.
�.�56
�� ��
inscrições (benefício definido e saldado) e um terceiro (misto) aberto aos novos emprega-
dos, o qual oferece benefícios de aposentadoria por tempo de contribuição, na modalidade
contribuição definida, e de aposentadoria por invalidez e pensão por morte do participante
ativo, na forma de benefício definido.
A forluz monitora permanentemente seus planos de benefícios com o objetivo de
mantê-los equilibrados atuarialmente e adequados ao mercado. Procura também aprimorar
seus mecanismos de governança, mantendo alto nível de transparência em relação a suas
patrocinadoras e participantes e plena aderência à regulamentação em vigor. Possui planos
de melhoria da qualidade do atendimento aos participantes e da eficiência da gestão.
A Cemig mantém ainda, de modo independente aos planos disponibilizados pela forluz, o
pagamento de parte do prêmio de seguro de vida para os aposentados e contribui para um plano
de saúde e um plano odontológico para os empregados, aposentados e dependentes, administrados
pela forluz. o plano odontológico foi implementado no terceiro trimestre de �006.
Clima organizacional
foi realizado no primeiro semestre de �006 o planejamento de ações de melhoria, com base
na pesquisa de clima realizada em setembro de �005. foram elaborados o Plano de Ação Corporativo
e os Planos de Ação de cada área da Empresa, incluindo �5 planos, com monitoramento previsto até
o final de dezembro de �007.
A Cemig foi classificada em �006 entre as �50 melhores empresas para trabalhar no Brasil,
segundo o Guia Exame – Você S/A. A pesquisa levou em conta fatores como o índice de felicidade no
trabalho, a qualidade do ambiente de trabalho, a opinião dos empregados sobre a Empresa e o que
é oferecido em termos de remuneração, carreira profissional, saúde, responsabilidade social, entre
outros. foi criado também o Canal Aberto com a RH, destinado a receber perguntas, críticas, idéias
e sugestões por parte dos empregados.
Capacitação e Desenvolvimento
A média de horas de treinamento por empregado em �006 foi de 5�,�4.
MéDIA DE HoRAS DE TREINAMENTo PoR EMPREGADo
os programas destinados à capacitação e desenvolvimento incluem:
• Capacitação e treinamento: compreenderam no ano de �006 ��.��� participações, incluindo o
treinamento técnico, correspondendo a 6��.45� homens-hora treinados.
• Segurança da informação: até dezembro de �006, 8.��8 empregados concluíram o Curso Básico
de Segurança da Informação – CBSI, disponibilizado através da internet, usando metodologias de
e-learning, o que representa 77% do total de empregados. Esse treinamento foi uma importante
ferramenta para a divulgação e implantação da Política de Segurança da Informação da Cemig.
• Escolarização de empregados: em parceria com a federação das Indústrias do Estado de
Minas Gerais – fiemg e com a fundação Brasileira de Educação – fubrae, a Empresa ofe-
rece aos seus empregados a possibilidade de concluir os ensinos fundamental e médio.
foram 585 conclusões no ensino fundamental, no período de ���8 a �00�, e �00 conclu-
sões do ensino médio em �004. Em �006, foram �50 conclusões no ensino fundamental
e médio.
�005
4�,0�
�004
5�,46
�006
5�,�4
�4 �5
• Ensino a distância: criado para superar as dificuldades decorrentes da dispersão geográfica e da
cultura de cursos presenciais, o programa foi implantado em �00� e consolidado em �00�, sendo
estendido para 84 cidades, envolvendo seis mil estações de trabalho.
• Auxílio-educação: implantado em �006, permite o reembolso de despesas relativas às mensalidades de
curso de graduação ou técnico, desde que obedecidas as normas vigentes e comprovada freqüência e
aproveitamento escolar. Até dezembro de �006, foram ��� pedidos de inscrição deferidos.
Escola de Formação e Aperfeiçoamento Profissional da Cemig – EFAP
A Escola de formação e Aperfeiçoamento Profissional da Cemig – EfAP, cujas insta-
lações e corpo docente certificam sua posição como o maior centro de treinamento técnico
da América Latina, destaca-se pela preparação técnica dos empregados da Cemig e de ou-
tras empresas do Brasil e do exterior, através de programas de capacitação e reciclagem.
A EfAP atua também em projetos específicos, capacitando equipes de prestadores de servi-
ços e empresas contratadas da Cemig.
A EfAP forneceu, em �006, �0.��5 participações em treinamentos técnicos para empregados
do Grupo Cemig, além de �.0�8 participações para empregados de outras empresas, representando um
total de 486.55� homens-hora treinados. Destaca-se o treinamento de 6.��0 empregados na nova NR �0
– Segurança em Instalações e Serviços em Eletricidade e o treinamento de 4�7 profissionais das empresas
integradoras que trabalham no Programa Luz para Todos, dentre eletricistas, montadores, projetistas e
topógrafos. o Programa de Reciclagem para Eletricistas, desenvolvido pela EfAP, já reciclou, desde sua
criação em �00�, mais de quatro mil eletricistas próprios e de empresas contratadas, com média anual de
�5 mil homens-hora de treinamento, acumulando mais de �00 mil horas de treinamento.
Seminário de Distribuição de Energia Elétrica – Sendi
foram realizados em agosto de �006 o �7º Seminário de Distribuição de Energia
Elétrica – Sendi e o �º Rodeio Nacional de Eletricistas, com a participação de 4,5 mil
pessoas, promovido pela Associação Brasileira de Distribuidores de Energia Elétrica
– Abradee, com a coordenação da Cemig. Durante uma semana, dirigentes, pesquisa-
dores e eletricistas de distribuidoras de todo o país participaram de uma intensa pro-
gramação, que incluiu a apresentação de �5� trabalhos sobre �� temas. o Rodeio de
Eletricistas, com 40 equipes – �00 eletricistas de �6 concessionárias brasileiras, teve
por objetivo a troca de experiências e a disseminação das melhores práticas e avanços
tecnológicos e metodológicos.
Desenvolvimento de Lideranças
De abril a dezembro de �006, foi realizado o Cemig Liderança em Gestão – Celig,
programa interno preparado pela fundação Dom Cabral em conjunto com a Cemig, com
o objetivo de desenvolver as competências da liderança definidas e identificadas pela
Empresa em �005. Durante todo o ano, gerentes e superintendentes foram treinados em
competências da liderança. Teve também continuidade em �006 o Programa de Gestão
Avançada – APG, ministrado pela Amana-Key, com o treinamento de �4 superintenden-
tes e gerentes.
A Gestão Sucessória é um novo projeto que está sendo desenvolvido visando
ao planejamento da substituição de posições-chave da organização. Através da iden-
tificação e criação de condições para a preparação de potenciais substitutos, serão
mapeados de dois a três profissionais por posição-chave, por meio de um estudo dos
recursos humanos, focando o histórico de desempenho demonstrado e uma avaliação
do potencial de desempenho futuro de cada profissional, alinhado às competências e
estratégias da Cemig.
�6 �7
Estrutura de Atendimento
A Cemig investe em melhorias contínuas para garantir a seus clientes um atendimento efi-
ciente e ágil. os vários canais de relacionamento favorecem esse propósito e facilitam a vida dos
clientes, aproximado-os da Empresa e da solução de suas demandas. Dentre os diversos canais de
relacionamento, destaca-se:
fale Com a Cemig: a central de atendimento ao cliente, fale com a Cemig, possui �57 po-
sições de atendimento, onde �.�00 pessoas se revezam �4 horas por dia. Esse sistema de atendi-
mento garante comodidade e conforto aos clientes, que podem solicitar serviços sem sair de casa.
A capacidade de atendimento ultrapassa a casa das 60 mil chamadas/dia, tendo superado, em dias
atípicos, o volume de 8� mil chamadas/dia, sem prejuízo da qualidade do atendimento.
ouvidoria: implantada em �00�, a ouvidoria recebe queixas, críticas, sugestões e elogios.
Seu papel institucional é zelar pelo direito à manifestação do cidadão, sendo a sua voz dentro da
Empresa. As melhorias obtidas incluem o gerenciamento do tempo de resposta às solicitações dos
clientes e cuidados na aplicação correta de resoluções da Aneel.
Agência de Atendimento: através do Projeto Agência Nota �0, foram modernizadas ��7
agências de atendimento da Cemig, voltadas ao atendimento pessoal ao cliente.
Canal Direto Procon: criado em parceria com o Movimento das Donas de Casa – MDC de Mi-
nas Gerais, atende a uma reivindicação da entidade e do Conselho de Consumidores da Cemig. Esse
canal é mais um recurso para os clientes que já procuraram uma agência de atendimento e gostariam
de ter seu processo ou pedido reavaliado.
Cemig fácil: programa voltado para o credenciamento de estabelecimentos comerciais (far-
mácias, locadoras e padarias), de forma a permitir a expansão dos pontos de arrecadação e de pres-
tação de outros serviços comerciais em áreas que não possuem representação da Cemig.
Cemig Postal: fornecimento de formulários, com postagem pré-paga e disponíveis nos esta-
belecimentos do Cemig fácil, através dos quais os clientes podem fazer solicitações de serviços.
R E L A C I o N A M E N T o C o M C L I E N T E S E C o N S U M I D o R E S
��
�00 �0�
Cemig na Praça: atendimento à população, através de um escritório montado em uma praça
central da cidade, onde são disponibilizados eletricistas, atendentes e técnico de operação para
esclarecer dúvidas e encaminhar e atender a solicitações de serviços.
Projeto Agência Móvel: trailer equipado para atendimento ao cliente, que, desde �005, já
percorreu mais de �00 municípios do estado onde a Cemig ainda não tem estrutura física de repre-
sentatividade.
Posto de Atendimento Simplificado – PAS: parceria com as Prefeituras Municipais, nos locais
onde a Cemig ainda não tem estrutura física de representatividade. Com atendentes (funcionários
das Prefeituras) treinados pelos agentes da Cemig, os PASs já estão em funcionamento em 45 mu-
nicípios e outros �5 estão em fase de implantação.
Conta em Braille: a Cemig lançou, em setembro de �005, o Demonstrativo de Consumo de
Energia Elétrica em Braille. Ele permite ao deficiente visual um melhor acompanhamento e controle
do seu consumo de energia elétrica.
Agência Virtual: com a primeira etapa do projeto concluída em dezembro de �006, a Agência
Virtual disponibiliza para os clientes mais conforto e comodidade. Destacam-se no site o acesso
para deficientes visuais e o atendimento personalizado para imobiliárias, que demandam um grande
volume de serviços.
Conselho de Consumidores
o Conselho de Consumidores da Cemig é uma entidade de caráter consultivo, sem
personalidade jurídica, não remunerada, cujas atividades estão voltadas à representação
dos interesses dos consumidores junto à Empresa. o relacionamento deste conselho para
com a Cemig tem sido de extrema importância para a melhoria do atendimento dos consu-
midores, considerando a visão dos diversos segmentos interessados. Em �006 foram reali-
zadas seis reuniões ordinárias, nas quais foram discutidos temas como reajuste tarifário e
qualidade do atendimento ao consumidor.
é integrado pelos seguintes representantes de consumidores:
• Movimento das Donas de Casa (classe residencial).
• federação do Comércio do Estado de Minas Gerais – fCEMG (classe comercial).
• federação da Agricultura do Estado de Minas Gerais – faemg (classe rural).
• Associação dos Municípios Mineiros (classe poder público).
• federação das Indústrias do Estado de Minas Gerais – fiemg (classe industrial).
• Procon Estadual (órgão de Defesa do Consumidor).
Satisfação do Consumidor
Para avaliar a satisfação do consumidor de distribuição de energia elétrica com os serviços
prestados, a Cemig participa de uma pesquisa anual junto aos consumidores residenciais, realizada
em nível nacional pela Associação Brasileira de Distribuidoras de Energia – Abradee, e que comple-
tou oito anos em �006.
Com base nos resultados dessa pesquisa é calculado o Índice de Satisfação com a Qualidade
Percebida – ISQP, que tem como objetivo representar o nível de satisfação do consumidor com a
�0� �0�
qualidade dos serviços de energia elétrica prestados pelas concessionárias de energia elétrica no
Brasil. A pesquisa é coordenada pela Abradee, que contratou o Vox Populi para a coleta de dados, o
tratamento das informações e a elaboração de relatórios.
Inclui um questionário de 70 perguntas que se desdobram em �47 variáveis de respostas,
aplicadas por amostragem na área de concessão das empresas. A pesquisa em �006 foi realizada no
período de março a abril e incluiu a realização, na área de concessão da Cemig, de 6�5 entrevistas.
A partir dos dados obtidos, é calculado um valor do ISQP geral, relativo à média geral de todas as
empresas filiadas à Abradee, e um valor de ISQP de cada empresa.
o índice varia de 0 a �00 pontos, sendo �00 pontos a melhor nota. Em �006, a Cemig al-
cançou a pontuação de 80,6, ficando acima da média geral das empresas, que foi de 76,8. o gráfico
abaixo mostra a evolução do ISQP da Cemig nos últimos três anos e sua comparação com a média
das empresas filiadas à Abradee. A pontuação de 80,6, obtida pela Cemig em �006, vem demonstrar
que as ações adotadas em relação ao atendimento dos consumidores têm possibilitado atingir níveis
adequados de satisfação junto ao consumidor.
ÍNDICE DE SATISfAção CoM A QUALIDADE PERCEBIDA – ISQP
os recursos aplicados durante o ano de �006 em cultura e ações sociais somaram R$ �5,5 milhões.
Tipo de Projeto R$ milhares
Projetos Culturais �4.�4�
Ações Sociais �.77�
outras Doações e Subvenções �7.�55
Total �5.475
obs.: Não estão incluídos os recursos utilizados no Programa Campos de Luz.
Ações Sociais e filantropia
As doações da Cemig aos fundos dos Direitos da Criança e do Adolescente representaram no ano
de �006 o valor de R$ �,77� milhões, com dedução do imposto de renda devido da Empresa nos limites
estabelecidos pela legislação. os projetos foram selecionados a partir de critérios determinados pela
Cemig, sendo R$ �,�5� milhões distribuídos entre �� grandes projetos de reconhecimento nacional e
R$ 8�0 mil para 8� projetos selecionados a partir de avaliação feita pelo Programa Asin.
Entre os projetos contemplados podem-se citar os de Centros de Educação Solidária do Ser-
viço Voluntário de Ação Social – Servas, a Construção do Hospital do Câncer Infantil da fundação
Aura, o Salão do Encontro e a Escola de formação Profissional da Apae-BH, apoiados pela Cemig há
vários anos, o que tem permitido uma avaliação continua dos benefícios gerados.
o Programa Ações Sociais Integradas – Asin, criado pela Cemig, possui mais de �.�00
empregados cadastrados como voluntários e está orientado a contribuir para a geração de recur-
sos e capacitação para instituições voltadas para o trabalho social, associações comunitárias,
escolas e asilos. São 8� projetos desenvolvidos, contando inclusive com parceiros nacionais e
internacionais.
A Cemig participa também do Programa AI6% – formando Cidadãos, parceria entre a As-
sociação Intergerencial da Cemig – AIC e o Projeto Asin. A finalidade do programa é incentivar os
2005
79,8
2004
80,4
2006
80,6
76,8média ABRADEE
C I D A D A N I A E C U L T U R A
�04 �05
empregados e aposentados da Empresa a contribuirem para os fundos da Infância e da Adolescência –
fIAs, repassando parte de seu imposto de renda devido. Na campanha de �006, foram destinados
R$ �60 mil pelos empregados e aposentados.
o valor de outras doações e subvenções, de R$ �7,�55 milhões, refere-se, em sua maior parte, a sub-
venções de contas de energia elétrica destinadas a entidades filantrópicas de reconhecida utilidade pública.
Com o objetivo de investir na segurança pública e no melhor atendimento à população, a Cemig
continua com os convênios com a Secretaria de Estado de Defesa Social de Minas Gerais e outras enti-
dades para a manutenção do Disque-Denúncia e do Centro de Referência do Cidadão. outra iniciativa é o
convênio Cemig com o Centro Salesiano do Menor – Cesam, com o objetivo de oferecer aos adolescentes
carentes daquela instituição a oportunidade de entrar no mercado de trabalho. Em dezembro de �006
foi assinado um convênio entre a Cemig, a fundação Pitágoras e a Prefeitura Municipal de Salinas para
o desenvolvimento de um projeto voltado para a implantação do Sistema de Gestão Integrada – SGI em
sete escolas municipais.
Campos de Luz
o Programa Campos de Luz consiste na execução de obras de iluminação e adequação
de equipamentos em campos de futebol amador, permitindo a sua utilização noturna. o objetivo
do programa é promover a prática esportiva, o entretenimento e a capacitação profissional para
crianças e jovens carentes. A execução do programa é uma parceria entre a Cemig, a Companhia de
Desenvolvimento Econômico do Estado de Minas Gerais – Codemig e a Secretaria de Estado de De-
senvolvimento Social e Esportes – Sedese. Em �004 e �005 foram iluminados �56 campos e em �006
mais �00 campos. A instalação dos refletores ajudou também a reduzir a violência e a criminalidade
nas áreas próximas aos campos. Esses benefícios foram confirmados por meio de uma pesquisa feita
com os moradores do entorno dos campos. A iluminação foi aprovada por ��% do total de entrevis-
tados, o mesmo percentual que afirmou que o esporte contribui para a prevenção de drogas. Além
disso, 7�% dos moradores disseram que a região ficou mais segura.
Projetos Culturais
A Cemig realiza sua política de investimentos culturais através de renúncia fiscal, benefício
concedido através da lei federal nº 8.���, de ���� – Lei Rouanet, e da lei federal nº 8.685, de ����
– Lei do Audiovisual. Em �006 foram aplicados R$ �4,� milhões. A maioria dos projetos possui con-
tinuidade ou se caracteriza pela manutenção de espaços de formação cultural permanente – museus,
bibliotecas, escolas de música e teatros.
Entre os projetos beneficiados podem-se citar: Amilcar de Castro – catalogação da
obra; Encontro Marcado com fernando Sabino – exposição; Galpão Cine Horto – manutenção e
programação de �006; Contadores de Estórias Miguilim – Nos Caminhos do Sertão; Palácio das
Artes – Temporada de óperas de �006; festa de Nossa Senhora do Rosário dos Homens Negros;
festival de Inverno da UfMG; Museu do Aleijadinho – ouro Preto; festival de Cinema dos Países
de Língua Portuguesa.
�06 �07
Saúde e Bem-Estar
os programas da Cemig voltados para a saúde e o bem-estar dos seus empregados compreendem:
Energia Vital: implantado em �004 e composto por quatro subprogramas:
• Prolongar: Programa de Prevenção de Dores Musculares, voltado a incentivar a prática de ativida-
des físicas, especialmente dos empregados em função de risco.
• Repensar: Programa de Controle da obesidade, voltado para o controle de peso por parte dos em-
pregados e, no caso dos eletricistas, para os riscos à sua segurança.
• Procohar: Programa de Controle da Hipertensão Arterial, voltado para o controle mensal da pressão
arterial e orientações médicas.
• Respirar: Programa de Prevenção e Combate ao Tabagismo, voltado para orientação aos tabagistas.
é proibido o fumo dentro dos prédios da Cemig onde foram instalados fumódromos.
Saúde e Exame Periódico: programa voltado à prevenção e combate de dislipidemias, diabe-
tes e doenças coronarianas, prevenção do câncer de próstata, detecção precoce do câncer de mama
e prevenção do câncer de intestino.
Campanhas de Vacinação e Doação de Sangue: foram realizadas campanhas de vacinação
contra gripe e rubéola, imunizando 8 mil empregados, e campanhas de doação de sangue em par-
ceria com a fundação Centro de Hematologia e Hemoterapia de Minas Gerais – Hemominas.
Inclusão de Deficientes físicos: está em andamento um programa de inclusão e acessibili-
dade aos deficientes, que inclui o levantamento das necessidades de provimento de pessoal e das
carreiras disponíveis para receber pessoas portadoras de deficiências, avaliação dos candidatos que
passaram no concurso e avaliação e acompanhamento no local de trabalho.
Preparação para Aposentadoria: foram celebrados os �� anos de realização do Programa de
Preparação para Aposentadoria – PPA. Programa que, durante três dias, em um seminário, discute
S A ú D E E S E G U R A N ç A o C U PA C I o N A L
�08 �0�
o tema da aposentadoria sob vários aspectos: socioculturais, financeiros, médicos, previdenciários,
filosóficos/projeto de vida, psicológicos e voluntariado. é referência para outras empresas e univer-
sidades. os familiares dos “aposentáveis” também participam do PPA.
orientação Médico-Social sobre a Questão Materno-Infantil: procura contribuir para o
desenvolvimento saudável dos filhos dos empregados e empregadas da Empresa, favorecendo
a discussão de conceitos e atitudes ligadas à saúde materno-infantil. foi implantado em ��8�
o Curso de orientação Médico-Social sobre a Questão Materno-Infantil, em parceria com a As-
sociação dos Empregados do Comércio – AEC. No curso são abordados temas relacionados aos
aspectos físicos, psicológicos e sociais da gestante.
Planejamento do orçamento Pessoal e familiar: implantado em �00�, com o objetivo de
auxiliar os empregados interessados na condução de sua vida financeira. São oferecidos cursos com
duração de oito horas, palestras, além de atendimentos individuais àqueles empregados que viven-
ciam desequilíbrio financeiro grave.
Atendimentos Individuais: assistentes sociais orientam e acompanham os empregados e
familiares, através de atendimentos individuais, no que se refere a problemas familiares, de saúde,
inclusive dependência química, benefícios da Empresa e previdenciários, falecimento de empregado
e ocorrência de acidentes de trabalho.
Segurança do Trabalho
A Cemig reestruturou o seu Serviços Especializados em Engenharia de Segurança e Me-
dicina do Trabalho – SESMT, promovendo a inclusão de novos profissionais e a reciclagem de
sua equipe. o SESMT realiza atividades direcionadas à segurança do trabalho de empregados
próprios e de empresas contratadas e orienta iniciativas voltadas à segurança da população em
relação às redes elétricas.
foram realizados na cidade de Belo Horizonte, no ano de �006, o 5º Seminário
Nacional de Segurança no Setor Elétrico Brasileiro – Sense e o �º Rodeio Nacional de
Eletricistas. o seminário, coordenado pela Cemig em parceria com a fundação Coge
e a Eletrobrás, e com apoio de �8 empresas do setor, teve como objetivo promover o
intercâmbio de experiências e a atualização técnica dos profissionais envolvidos. Com
três dias de duração e cerca de 600 participantes, incluiu seis cursos pré-seminário,
três painéis, uma conferência internacional e �4 contribuições técnicas, sendo oito de
autoria de profissionais da Cemig.
fazendo parte da programação, o seminário possibilitou aos seus participantes
assistirem ao �º Rodeio Nacional de Eletricistas, que contou com a presença de 40 equipes,
representando cerca de �6 empresas distribuidoras. Em maio de �006, como preparação para o
Rodeio Nacional, foi realizado o 4º Rodeio de Eletricistas da Cemig, com a participação de �50
eletricistas.
A taxa de freqüência de acidentes com empregados próprios vem apresentando redu-
ção nos últimos anos devido às ações implementadas com foco na revitalização da cultura
de segurança, incluindo a reestruturação do SESMT, a implantação de Sistema de Gestão de
Saúde e Segurança e as campanhas internas de conscientização. foram realizadas cerca de
�40 mil horas de treinamento de segurança para o pessoal próprio, além da certificação de
seis novas áreas técnicas no Sistema de Gestão de Saúde e Segurança – SGS, conforme a
NBR oHSAS �800�.
��0 ���
Em relação à taxa de freqüência de acidentes com empregados de empresas contratadas,
a qual não tem apresentado queda, a Cemig tem conduzido um esforço para a identificação e o
tratamento dos fatores de risco e a fiscalização do atendimento às exigências dos contratos por
parte dos prestadores de serviços. Podem-se destacar a reavaliação das cláusulas dos contratos
e a inclusão de novas cláusulas, com o objetivo de assegurar procedimentos adequados em re-
lação à saúde, segurança e bem-estar dos empregados contratados, semelhantes ao do pessoal
próprio da Cemig.
TAxA DE fREQüêNCIA DE ACIDENTADoS CoM LESão E CoM AfASTAMENTo*
�004 �005 �006
Empregados Próprios �,87 �,67 �,6�
Empregados de Empresas Contratadas �0,85 �,05 �0,50
* Número de acidentados com lesão e com afastamento por milhão de horas trabalhadas.
Campanha de Prevenção de Acidentes com a População
foi realizada a Campanha Externa de Prevenção de Acidentes com a População –
Cepap, com a finalidade de orientar sobre os riscos associados à energia elétrica nas proxi-
midades de instalações elétricas da Cemig. Consta de apresentações nas escolas, palestras-
relâmpago em ônibus urbanos, palestras em locais de obras de construção civil, fixação
de cartazes em obras, distribuição de cartilhas e divulgação na mídia. A campanha tem o
apoio da Secretaria Estadual de Educação de Minas Gerais, da Polícia Militar, do Sindicato
da Indústria da Construção Civil – Sinduscon, da federação das Indústrias do Estado de
Minas Gerais – fiemg e do Serviço Social da Construção Civil – Seconci. foram realizadas
palestras em 5�� escolas, atingindo um total de �� mil estudantes, e em �.�84 obras de
construção civil, totalizando �0.0�� operários em todo o estado de Minas Gerais.
As aquisições de bens e serviços, bem como a habilitação de fornecedores, ob-
servam a lei federal nº 8.666/�� e as normas internas da Empresa. São observados todos
os procedimentos legais na elaboração e acompanhamento dos contratos, assegurando
inclusive a existência de cláusulas contratuais relacionadas à observância das leis, re-
quisitos que visam garantir a segurança, higiene e saúde no trabalho, a preservação do
meio ambiente e a observância ao Estatuto da Criança e do Adolescente. Procedimen-
tos corporativos garantem a eqüidade no tratamento de fornecedores, estabelecendo
requisitos para a habilitação jurídica, comprovação de regularidade fiscal, qualificação
técnica e econômico-financeira.
os fornecedores são avaliados periodicamente, com base em parâmetros objetivos
e previamente definidos, tais como conformidade com o escopo contratado, qualidade dos
bens e serviços fornecidos, satisfação do cliente, cumprimento de metas, cumprimento de
prazos e atendimento aos requisitos de segurança e meio ambiente, entre outros. os cri-
térios de avaliação e seus resultados são informados pelos órgãos gestores dos contratos
aos respectivos fornecedores, garantindo transparência na relação e permitindo que estes
tenham condições de implementar ações corretivas e de melhoria em seus produtos.
Nos editais de aquisição de serviços e materiais constam exigências com rela-
ção ao trabalho de menor, onde o fornecedor deve anexar documento garantindo a não
contratação de mão-de-obra infantil, exigência essa também quando da realização de
cadastro. foram ainda introduzidas nos contratos, e são acompanhadas pela Empresa,
cláusulas relativas a:
• Proibição do trabalho noturno, perigoso ou insalubre a menores de �8 anos e de qual-
quer trabalho a menores de �6 anos, salvo na condição de aprendiz, a partir de �4
anos, conforme estabelecido na Constituição federal do Brasil.
• obrigatoriedade de apresentação da cópia dos documentos de registro empregatício
e, mensalmente, da comprovação de recolhimento do INSS/fGTS para os contratos de
prestação de serviço.
R E L A C I o N A M E N T o C o M f o R N E C E D o R E S E C o N T R ATA D o S
��� ���
• obrigatoriedade de apresentação das licenças ambientais necessárias à execução dos
serviços quando requeridas pela legislação.
o trabalho de motivação junto aos fornecedores para a melhoria de suas práticas
de gestão tem sido feito através do Programa fórum de Gestão e Competitividade –
fGCoM, iniciado em �004, através de parceria entre a Cemig, o Banco de Desenvolvi-
mento de Minas Gerais – BDMG e o Prêmio Mineiro de Qualidade e Produtividade – PMQP.
Além disso, foram realizadas, nos anos de �005 e �006, palestras organizadas pela
Cemig e pela fundação Dom Cabral – fDC, direcionadas a orientar os fornecedores a
como aderir ao Programa Parceiros para Excelência – Paex, voltado para a capacitação
de pequenas e médias empresas.
Em �006 foi implantado o sistema que dará suporte ao Portal de Compras da Ce-
mig na internet com a finalidade de garantir maior agilidade nos processos de aquisição
de materiais, na contratação de serviços e na modernização do contato com os fornece-
dores. Através das modalidades de pregão e cotação eletrônica, é possível reduzir cus-
tos, além de realizar os negócios de forma transparente e segura. A operacionalização
plena do Portal de Compras Cemig e a certificação digital dos documentos de compras
são iniciativas importantes da Cemig com ênfase no público fornecedor.
Participações
Companhia de Gás de Minas Gerais – GasmigInstituto de Desenvolvimento Integrado de Minas Gerais – IndiLight S.A.Empresa Amazonense de Transmissão de Energia S.A. – EATEEmpresa Norte de Transmissão de Energia S.A. – ENTEEmpresa Paraense de Transmissão de Energia S.A. – ETEPEmpresa Catarinense de Transmissão de Energia S.A. – ECTEEmpresa Regional de Transmissão de Energia S.A. – ERTE
o índice de acidentes com vazamentos de gás natural envolvendo o gasoduto no estado de
Minas Gerais permaneceu, mais uma vez, igual a zero. Isso se deve aos programas implementados
visando ao gerenciamento de riscos da rede de distribuição de gás natural. Ao longo do ano de �006,
85 famílias, cujas residências se localizavam na faixa de segurança do gasoduto, foram removidas e
reassentadas em locais aprovados pela Companhia Urbanizadora de Belo Horizonte – Urbel, órgão
da Prefeitura Municipal de Belo Horizonte.
Instituto de Desenvolvimento Integrado de Minas Gerais – Indi
o Indi tem como mantenedores a Companhia Energética de Minas Gerais – Cemig e o Banco
de Desenvolvimento do Estado de Minas Gerais – BDMG, que contribuem com 75% e �5% do custeio
anual do instituto, respectivamente. o instituto desempenha um papel relevante voltado para o
desenvolvimento de toda a cadeia produtiva no estado de Minas Gerais, buscando aumentar a agre-
gação de valor.
o instituto possui um Plano de Diretrizes e Metas orientadas para o desenvolvimento
econômico, cujas principais diretrizes estratégicas são contribuir para aumentar a competitividade
da economia mineira, contribuir para diminuir as desigualdades regionais e atrair empreendimentos
produtivos para o estado.
Light S.A.
A Light S.A. é a holding que controla integralmente, entre outras empresas, a concessionária de dis-
tribuição Light Serviços de Eletricidade S.A., que possui �,8 milhões de consumidores (6,4% do mercado na-
cional) em �� municípios do estado do Rio de Janeiro, e a geradora Light Energia S.A., que detém 85� MW de
capacidade instalada em usinas hidrelétricas. A Cemig, em �0 de agosto de �006, adquiriu ��,85% do capital
social da companhia, através da empresa Rio Minas Energia Participações S.A. – RME.
Companhia de Gás de Minas Gerais – Gasmig
A Gasmig pertence à Cemig e existe desde ��86. Em �5 de dezembro de �004, ocorreu a
associação entre Cemig e Petrobras através da venda de 40% do capital social da Gasmig para a Gas-
petro, empresa da Petrobras. Seu objetivo é potencializar os benefícios do uso do gás natural com
qualidade e segurança, e suas atividades compreendem a distribuição de gás natural e a operação e
manutenção da infra-estrutura necessária de instalações e redes.
A Gasmig promoveu em �006 várias ações de comunicação e atividades relacionadas à cultura e
ao aspecto social, incluindo reuniões com órgãos públicos e líderes comunitários. o Programa face a face
atua diretamente com as comunidades nas regiões onde são feitas obras para a instalação de gasodutos.
Profissionais de comunicação distribuem informativos sobre o gás natural e sobre a instalação das redes,
além da disponibilização para a comunidade de um telefone com plantão �4 horas da Gasmig, com o
número 0800 ��0 ��7, para esclarecimentos e reclamações. São também promovidas reuniões com as
lideranças locais, com destaque no ano de �006 para as obras em Poços de Caldas e a linha lateral Nova
Suíça–Santo Agostinho, esta última na cidade de Belo Horizonte.
Em �006, a Gasmig disponibilizou R$ 6��.87�,05 para doações de natureza cultural e
assistencial, sendo R$ 406.��7,64 para projetos culturais aprovados no Programa Nacional de
Apoio à Cultura – Pronac, além de R$ ��6.574,4� para doações no âmbito do fundo da Infância
e da Adolescência – fIA. o Gasmig Cine Grátis é apresentado em comunidades que já contam
com instalações e redes da Gasmig. A proposta desse projeto é proporcionar diversão, cultura
e informação à comunidade.
Em abril de �006 a Gasmig lançou a Declaração de Princípios éticos e Código de Conduta
Profissional, elaborada pela Cemig. o código aplica-se aos administradores, empregados e gerentes
da empresa.
foram obtidas durante o ano diversas licenças ambientais junto aos órgãos competentes,
sendo duas Licenças Prévias, uma Licença de Instalação, uma Autorização para Exploração florestal,
cinco Autorizações Ambientais de funcionamento e �� dispensas ambientais.
��6 ��7
Em função da alteração do controle acionário da empresa, a Política Ambiental da Light,
fundamentada na NBR ISo �400�, foi reavaliada e teve os compromissos nela assumidos ratificados
pela atual Diretoria, numa demonstração de comprometimento com a questão ambiental. o Projeto
Sistema de Gestão Ambiental – SGA vem ganhando força e ocupando espaço a cada ano, atingindo
a marca de 5� unidades certificadas, às quais se somam 64 unidades com a implantação do SGA em
desenvolvimento, para certificação até o final de �007. A Light deverá estar totalmente adequada
aos requisitos da ISo �400� em �0�0, perfazendo 4�� instalações certificáveis.
A continuação do convênio com a fundação SoS Mata Atlântica, que assumiu o compromisso de
doação total de 500 mil mudas de árvores para o Programa de Recuperação de áreas Degradadas – PRAD
ou para o Programa de Reflorestamento da Light, ao longo de cinco anos, permitiu o tratamento de mais
440 hectares de Mata Atlântica, com plantio de aproximadamente �00 mil mudas. Desde quando esse
programa teve início, cerca de três milhões de mudas foram plantadas, com benefícios diretos também
para os demais usos que são feitos das águas dos reservatórios das hidrelétricas da empresa.
A facilidade de comunicação dos empregados com a empresa é um ponto de importância
da política da Light. Em �006, foi lançada a ouvidoria de Recursos Humanos que com a ouvi-
doria do Código de ética criam para o empregado a oportunidade de se fazer escutar de forma
mais rápida pela administração da empresa. A Light e os sindicatos representativos de seus em-
pregados mantiveram, em �006, o Comitê do Diálogo Social. Um dos principais objetivos desse
fórum é o tratamento de questões trabalhistas, com foco preventivo, equacionando eventuais
demandas trabalhistas pela via negocial.
obter um grau de satisfação dos clientes acima da média do setor elétrico é um dos
principais objetivos da Light. Uma das ações mais significativas da empresa no ano de �006
foi a implantação do novo sistema de gestão comercial de clientes. Para isso, a Light investiu
cerca de R$ �00 milhões, visando à melhoria na prestação de serviços e no relacionamento com
os clientes, agilizando o atendimento e o tratamento das solicitações. o processo consistiu na
maior migração de base de consumidores já realizada no setor elétrico, com a moderna tecno-
logia definida pela Light, o SAP.
��8
Empresa Amazonense de Transmissão de Energia S.A. – EATE
A EATE opera a linha de transmissão entre os municípios de Tucuruí-PA e Presidente Dutra-
PA de 500 kV, com extensão de ��8 km e entrada em operação em fevereiro de �00�. A participação
da Cemig é de �5% sobre o capital social. Em �006, a EATE concluiu dois projetos de pesquisa e
desenvolvimento. o primeiro a ser concluído foi um projeto de monitoramento de faixa de servidão,
utilizando imagens de satélite. o projeto resultou em uma versão inicial do aplicativo que permite
analisar a imagem e estimar uma projeção de corte de vegetação. o segundo projeto concluído
foi um de monitoramento de pontos quentes dentro de subestações, pelo qual se desenvolveu um
robô que percorre um trecho de subestação avaliando a ocorrência de pontos quentes alertando
para eventuais necessidades de intervenção. Como forma de incentivo à cultura, a EATE direcionou
recursos a �� projetos aprovados no âmbito da lei nº 8.���/�� – Lei Rouanet – e destinou também
recursos a nove projetos aprovados em Conselhos Municipais dos Direitos da Criança e do Adoles-
cente, conforme instrução normativa da SRf �67/0�.
Empresa Norte de Transmissão de Energia S.A. – ENTE
Refere-se à linha de transmissão entre os municípios de Tucuruí-PA e Açailândia-PA de 500
kV, com extensão de 45� km e entrada em operação em fevereiro de �005. A participação da Cemig é
de �8,�5% sobre o capital social. Como forma de incentivo à cultura, a ENTE direcionou recursos a ��
projetos aprovados no âmbito da lei nº 8.���/�� – Lei Rouanet – e destinou também recursos a nove
projetos aprovados em Conselhos Municipais dos Direitos da Criança e do Adolescente, conforme in-
strução normativa da SRf �67/0�. A ENTE ainda aportou recursos próprios para o Projeto de Educação
Patrimonial, voltado para a capacitação em educação patrimonial (foco em arqueologia), direcionada a
docentes e coordenadores de escolas, e uma exposição de material arqueológico no interior do Pará e Ma-
ranhão. Participou também do Projeto de Educação Ambiental, voltado para a capacitação em educação
ambiental, direcionada a docentes e coordenadores de escolas do interior do Pará.
Empresa Paraense de Transmissão de Energia S.A. – ETEP
Linha de transmissão entre os municípios de Tucuruí-PA e Vila do Conde-PA de 500 kV, com
extensão de ��4 km e entrada em operação em agosto de �00�. A participação da Cemig é de �5%
sobre o capital social. Como forma de incentivo à cultura, a ETEP direcionou recursos a �� projetos
aprovados no âmbito da lei nº 8.���/�� – Lei Rouanet – e destinou também recursos a seis projetos
aprovados em Conselhos Municipais dos Direitos da Criança e do Adolescente, conforme instrução
normativa da SRf �67/0�. A ETEP ainda aportou recursos próprios para uma instituição de apoio a
crianças com câncer, a GRAAC, em São Paulo.
Empresa Catarinense de Transmissão de Energia S.A. – ECTE
Linha de transmissão entre os municípios de Blumenau-SC e Campos Novos-SC de 500 kV,
com extensão de �5� km e entrada em operação em março de �00�. A participação da Cemig é de
7,5% sobre o capital social. A ECTE deu continuidade a um projeto de desenvolvimento de um dis-
positivo de chaveamento controlado que possibilitará a redução de sobretensões durante a manobra
de equipamentos, proporcionando maior durabilidade.
Empresa Regional de Transmissão de Energia S.A. – ERTE
Linha de transmissão entre os municípios de Santa Maria-MA e Vila do Conde-PA de ��0
kV, com extensão de �55 km e entrada em operação em setembro de �004. A participação da
Cemig é de �8,�5% sobre o capital social. A ERTE deu continuidade a um projeto de estudo de
efeitos de borda em vegetação atravessada por linha de transmissão, de forma a permitir uma
melhor avaliação de impactos ambientais e suas medidas mitigadoras, considerando este tipo
de empreendimento. Além disso, deve auxiliar na definição das melhores práticas de manejo da
vegetação na faixa de servidão da linha.
��0 ���
PrêmiosRecebidosGuia Exame – Você S/A 2006Prêmio Anefac-Fipecaf i-SerasaPrêmio ApimecMercado ComumCarta Capital/TNS IntersciencePrêmio Abrasca 2006Prêmio Aberje Minas 2006Prêmio USPPrêmio Furnas Ouro Azul 2006
��4 ��5
m �006 a Cemig se destacou pelo recebimento de um grande número de premiações e clas-
sificações em índices de relevância para a sociedade e os mercados de capitais. A seguir está
a relação dos reconhecimentos mais significativos.
Guia Exame – Você S/A �006 – As �50 melhores empresas para trabalhar
Disputando com mais de 500 empresas brasileiras, a Cemig foi classificada, pelo Guia Exame
– Você S/A, entre as �50 melhores empresas do país para trabalhar. o guia considera o índice de
qualidade na gestão de pessoas, o índice de felicidade no trabalho e o índice de qualidade do am-
biente de trabalho.
Prêmio Anefac-fipecafi-Serasa – Troféu Transparência �006
A Cemig foi incluída, pelo terceiro ano consecutivo, entre as empresas premiadas com o
Troféu Transparência �006, na categoria Capital Aberto. Esse prêmio é um reconhecimento público
da melhor demonstração contábil publicada no país.
Prêmio Apimec – Troféu de Companhia Aberta do Ano
A Cemig recebeu o Prêmio Apimec �005, na categoria Companhia Aberta. A escolha foi feita
por votação direta dos analistas e profissionais de investimentos de todo o país. Com a premiação,
a Empresa foi classificada como a que tem o melhor relacionamento com esse público no Brasil.
Mercado Comum
o jornal Mercado Comum homenageou a Cemig, em seu VIII Prêmio Minas – Mercado Co-
mum, nas categorias Liderança Setorial de Minas no Setor de Energia e Destaque Empresarial e
Institucional de Minas – Capital Aberto. Já na categoria Empresas Excelência de Minas, premiou a
Cemig Controladora S.A., a Cemig Distribuição S.A. e a Cemig Geração e Transmissão S.A.
Carta Capital/TNS Interscience elege a Cemig a empresa mais admirada no Brasil em �006 no seg-
mento fornecedores de Energia
A Cemig foi eleita, pela Carta Capital/TNS Interscience, a empresa mais admirada no Brasil
em �006 no segmento fornecedores de Energia. Em nove anos de prêmio, essa é a primeira vez em
que o segmento foi incluído na pesquisa.
Prêmio Abrasca �006 – Melhor Relatório Anual pela transparência das informações
A Cemig venceu o Prêmio Melhor Relatório Anual, na categoria Empresa Aberta, pro-
movido pela Associação Brasileira das Companhias Abertas – Abrasca. o Relatório Anual �005
é a publicação institucional de relacionamento com os investidores que contempla o maior
número de informações sobre a Cemig.
Prêmio Aberje Minas �006 – Reconhecimento às melhores iniciativas de Comunicação Empresarial em MG
A Cemig recebeu da Associação Brasileira de Comunicação Empresarial – Aberje o Prêmio de
Empresa do Ano em Comunicação Empresarial. Além dessa conquista, a Cemig também foi vencedora
do Prêmio Aberje Minas �006 nas categorias Jornal Interno, com a publicação do Energia da Gente, e
Relacionamento com o Investidor, com o Plano de Comunicação Integrada para Acionistas.
Prêmio USP – Cemig ganha Prêmio USP com case Irapé
A Cemig conquistou o Prêmio USP – Universidade de São Paulo de Comunicação Corporativa
�006, na categoria Case de Comunicação Corporativa, apresentando as ações de comunicação im-
plantadas na construção da Usina Hidrelétrica de Irapé.
Prêmio furnas ouro Azul �006
A Cemig conquistou o primeiro lugar do troféu Prêmio furnas ouro Azul �006, na categoria
Empresa Pública, pelo trabalho água: caminho do desenvolvimento para o Vale do Jequitinhonha,
uma referência às ações realizadas na construção da Usina Hidrelétrica de Irapé.
E
Processo de Elabora
ção
do Relatório PrincípiosEstabelecimento dos Limites do RelatórioÍndice de Conteúdo do Global Reporting Initiative – GRI
��8 ���
Princípios
foram adotadas, para a elaboração deste relatório, as diretrizes do Global Reporting Initia-
tive – GRI G� (terceira geração4) para garantir a comparabilidade com outras empresas. A referência
utilizada para contextualizar as análises aqui contidas é a de sustentabilidade, considerando-se a
realidade do estado de Minas Gerais, a do Brasil ou a internacional conforme a variável considerada.
A periodicidade do relatório é anual. o nível de aplicação das diretrizes foi o “C”, conforme detalha-
do na tabela abaixo, transcrita do protocolo do GRI.
fonte: www.globalreporting.org
Relatamos a seguir como foram aplicados os princípios do GRI no processo de elaboração do relatório:
• Materialidade: foram consideradas materiais aquelas informações que pudessem afetar significa-
tivamente as decisões das partes interessadas ou que tivessem impactos sociais, econômicos ou
ambientais relevantes.
• Inclusão das partes interessadas:
o Autoridades governamentais: municipais, estaduais e federais.
o órgãos reguladores.
o Acionistas e investidores – acionistas, bancos e detentores de títulos.
o Clientes e consumidores.
o Comunidades em geral e particularmente as que têm envolvimento com os nossos serviços
e projetos.
o Trabalhadores.
o fornecedores.
o Universidades e centros de pesquisa.
• Abrangência: buscou-se cobrir os temas e indicadores relevantes que refletissem as dimensões
econômica, ambiental e social, permitindo, desta forma, a avaliação das estratégias e do desem-
penho da Cemig.
Estabelecimento dos Limites do Relatório
A Cemig possui investimentos, principalmente, em geração, transmissão e distribuição de ener-
gia elétrica e distribuição de gás natural. Para definir os limites deste relatório foram selecionadas as
empresas cujos impactos de sustentabilidade fossem mais significativos e aquelas sobre as quais a Cemig
exerce controle ou influência expressivos sobre suas políticas e práticas financeiras e operacionais. os
dados apresentados referem-se à empresa controladora e às subsidiárias integrais: Companhia Energética
de Minas Gerais S.A. – Cemig, Cemig Distribuição S.A. e Cemig Geração e Transmissão S.A. os dados con-
tábeis se referem aos resultados de todas as empresas nas quais a Cemig tem participação no capital, que
foram consolidados proporcionalmente conforme os critérios estabelecidos na legislação brasileira (para
mais detalhes veja a Nota Explicativa nº � das Demonstrações financeiras Padronizadas). As informações
não contábeis relativas às demais empresas controladas e coligadas abrangidas por esse relatório estão
dispostas no capítulo Participações ou em referências específicas ao longo do texto.
Assunto/nívelde aplicação
Perfil
Informaçõessobre a formade gestão
Indicadoresde desempenho
C
�.��.� - �.�0�.� - �.8, �.�0 - �.�� 4.� - 4.4, 4.�4 - 4.�5
Não é requerido
No mínimo �0 indica-dores de desempenho, incluindo no mínimo um de cada: Social, Econômico e Ambiental
C+ B
Todos do nível C mais: �.��.�, �.��4.5 - 4.��, 4.�6 - 4.�7
Informações sobre a forma de gestão de cada categoria de indicadores
No mínimo �0 indica-dores de desempenho incluindo no mínimo um de cada: Direitos Humanos, Trabalho, Sociedade, Responsa-bilidade do Produto, Econômico e Ambiental
B+ A
o mesmo que no nível B
Informações sobre a forma de gestão de cada categoria de indicadores
Cada indicadoressencial do GRI e dos suplementos setoriais respeitando o princípio da materialidade:a) informando o
indicador oub) explicando a razão
de sua omissão
A+
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Cont
eúdo
4 Publicadas em �006, ver página da internet: www.globalreporting.org
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Í N D I C E D E C o N T E ú D o D o G L o B A L R E P o R T I N G I N I T I AT I V E – G R I Í N D I C E D E C o N T E ú D o D o G L o B A L R E P o R T I N G I N I T I AT I V E – G R I
observações (ver nota �)
Apresenta a estrutura dos planos
Apresenta o peso total de materiais reci-clados ou reutilizados
Apresenta as iniciativas para reduzir emissões
Apresenta procedimentos referentes a fornecedores
Apresenta os dados relativos à taxa de freqüência de acidentes
Apresenta a média de horas de treinamen-to por empregado
Apresenta as medidas em execução
Elementos/Indicadores GRI
EC� – Valor econômico direto gerado e distribuído EC� – Cobertura das obrigações do plano de pensão
de benefício definido que a organização ofereceEC8 – Desenvolvimento e impacto de investimentos em
infra-estrutura e serviços oferecidos, principalmente para benefício público, por meio de engajamento comercial, em espécie ou atividades pro bono
EN� – Percentual dos materiais usados provenientes de reciclagem
EN� – Consumo de energia direta discriminado por fonte de energia primária
EN5 – Energia economizada devido a melhorias em conservação e eficiência
EN6 – Iniciativas para fornecer produtos e serviços com baixo consumo de energia, ou que usem energia gerada por recursos renováveis, e a redução na necessidade de energia resultante dessas iniciativas
EN�� – Hábitats protegidos ou restauradosEN�4 – Estratégias, medidas em vigor e planos futuros
para a gestão de impactos na biodiversidadeEN0�6 – Total de emissões diretas e indiretas de
gases de efeito estufa, por pesoEN�7 – outras emissões indiretas relevantes de
gases de efeito estufa, por pesoEN�8 – Iniciativas para reduzir as emissões de gases
causadores de efeito estufa e as reduções obtidasEN�0 – Nox, Sox e outras emissões atmosféricas
significativas, por tipo e pesoEN�� – Peso total de resíduos, por tipo e método de
disposiçãoEN�0 – Total de investimentos e gastos em proteção
ambiental, por tipo
HR� – Percentual de empresas contratadas e fornecedo-res críticos que foram submetidos a avaliações de direitos humanos e as medidas tomadas
LA4 – Percentual de empregados abrangidos por acordos de negociação coletiva
LA7 – Taxas de lesões, doenças ocupacionais, dias perdidos, absenteísmo e óbitos relacionados ao trabalho, por região
LA�0 – Média de horas de treinamento por ano, por funcionário, discriminadas por categoria
LA�� – Programas para gestão de competências e aprendizagem contínua
LA�� – Percentual de empregados que recebem regularmente análises de desempenho e de desenvolvimento de carreira
PR5 – Práticas relacionadas à satisfação do cliente, incluindo resultados de pesquisas que me-dem essa satisfação
Página
4� e 44�� e �4
��, 40, 4�, 80, 8�, �0�, �04 e �05
68 e 6�
70, 7� e 78
70, 7�, 80 e 8�
80 e 8�
7� até 7665, 66, 7� até 77
78 e 7�
78 e 7�
7� até 85
78
68 e 6�
6� e 64
4�, ��� e ���
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�5 e �6
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Dimensão Econômica
Dimensão Ambiental
Dimensão Social
Nota �: No campo observações estão apresentadas as informações descritas no relatório quando essas, na nossa avaliação, não atendem integralmente às diretrizes do Global Reporting Initiative – GRI, além de informações adicionais.
Engajamento dos Stakeholders
GovernançaGovernança, Compromissos e Engajamento
Sumário de Conteúdo do GRI
Escopo e Limite do Relatório
Perfil do RelatórioParâmetros para o Relatório
Perfil organizacional
observações (ver nota �)
As principais mudanças estão expostas ao longo de todo o relatório.
o relatório se refere ao ano de �006o Relatório de Sustentabilidade �005 não utilizava a metodologia do GRIAnualVeja também a carta anexa
o Relatório de Sustentabilidade �005 não utilizava a metodologia do GRI
o Relatório de Sustentabilidade �005 não utilizava a metodologia do GRI
Não é esse o caso da Cemig
Elementos/Indicadores GRI
�.� – Declaração do detentor do cargo com maior poder de decisão
�.� – Nome da organização�.� – Principais marcas, produtos e/ou serviços�.� – Estrutura operacional�.4 – Localização da sede da organização�.5 – Número de países em que a organização opera�.6 – Tipo e natureza jurídica da propriedade�.7 – Mercados atendidos�.8 – Porte da organização�.� – Principais mudanças durante o período coberto
�.�0 – Prêmios recebidos no período
�.� – Período coberto pelo relatório�.� – Data do relatório anterior (se houver)
�.� – Ciclo de emissão de relatórios�.4 – Dados para contato
�.5 – Processo para a definição do conteúdo do Rela-tório
�.6 – Limite do relatório�.7 – Declaração sobre quaisquer limitações específi-
cas quanto ao escopo ou ao limite do relatório�.8 – Base para a elaboração do relatório no que se
refere a joint ventures, instalações arrendadas, operações terceirizadas e outras organizações
�.�0 – Explicação das conseqüências de quaisquer reformulações de informações fornecidas em relatórios anteriores
�.�� – Mudanças significativas em comparação com anos anteriores no que se refere a escopo, limite ou métodos de medição aplicados no relatório
�.�� – Tabela que identifica a localização das informações no relatório
4.� – Estrutura de governança da organização4.� – Indicação caso o presidente do mais alto órgão
de governança também seja um diretor executivo4.� – Para organizações com uma estrutura de
organização unitária, declaração do número de membros independentes ou não executivos do mais alto órgão de governança
4.4 – Mecanismos para que acionistas e empregados façam recomendações ou dêem orientações ao mais alto órgão de governança
4.�4 – Relação de grupos de stakeholders engajados pela organização
4.�5 – Base para a identificação e seleção de stakeholders por tipo e grupo de stakeholders
Página
7
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Estratégia e Análise
Nota �: No campo observações estão apresentadas as informações descritas no relatório quando estas, na nossa avaliação, não atendem integralmente às diretrizes do Global Reporting Initiative – GRI, além de informações adicionais.
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B A L A N ç o S o C I A L
1) Base de Cálculo 2006 2005
Valor (mil R$) Valor (mil R$)Receita Líquida (RL) �.68�.�7� 8.��5.6��Resultado operacional (Ro) �.���.6�6 �.�0�.�66folha de Pagamento Bruta (fPB) 8��.475 7�0.5�6 Valor Valor2) Indicadores Sociais Internos (mil R$) % sobre FPB % sobre RL (mil R$) % sobre FPB % sobre RL
Alimentação 70.0�7 7,84 0,7� 4�.4�7 5,�4 0,50Encargos sociais compulsórios ��5.7�4 �6,�8 �,4� ��8.�64 �7,6� �,65Previdência privada �6�.��0 ��,0� �,76 �5�.47� ��,4� �,86Saúde �8.8�� �,�� 0,�0 �5.��0 �,�� 0,��Segurança e saúde no trabalho �.078 �,0� 0,0� �.654 0,�4 0,0�Educação �.08� 0,�� 0,0� 464 0,06 0,0�Cultura - - - - - -Capacitação e desenvolvimento profissional �6.460 �,84 0,�7 ��.508 �,7� 0,�6Creches ou auxílio-creche �.608 0,�8 0,0� �.5�� 0,�0 0,0�Participação nos lucros ou resultados �0�.��� ��,50 �,�7 �5�.805 ��,86 �,�5outros ��.07� �,�4 0,�� ��.�50 �,76 0,�7Total - Indicadores Sociais Internos 75�.774 84,�6 7,7� 7�0.�4� ��,�8 8,87
Valor Valor3) Indicadores Sociais Externos (mil R$) % sobre RO % sobre RL (mil R$) % sobre RO % sobre RL
Educação - - - 4.�80 0,�� 0,05Cultura �4.�4� 0,6� 0,�5 ��.�60 0,60 0,�6outros (Doações/Subvenções/Projeto Asin) ��.��4 0,�� 0,�� ��.65� �,07 0,��Total das contribuições para a sociedade �5.475 �,5� 0,�7 4�.0�� �,87 0,50Tributos (excluídos encargos sociais) 5.658.�67 �4�,45 58,45 5.�48.�50 ���,66 6�,5�Total – Indicadores Sociais Externos 5.6�4.44� �44,�8 58,8� 5.�8�.�7� ��5,� 6�,0�
5) Indicadores do Corpo FuncionalNº de empregados(as) ao final do período �0.658 �0.�7�Nº de admissões durante o período 5�� �5Nº de empregados(as) terceirizados(as) ND NDNº de estagiários(as) ��6 47�Nº de empregados(as) acima de 45 anos �.�46 �.�74Nº de mulheres que trabalham na Empresa �.454 �.�6�% de cargos de chefia ocupados por mulheres 7,7 6,8�Nº de negros(as) que trabalham na Empresa �.��� �.�6�% de cargos de chefia ocupados por negros(as) �,�0 �,0�Nº de portadores(as) de deficiência ou necessidades especiais ND ND
7) Outras Informações I. Do total dos investimentos em meio ambiente, no ano de �006, cerca de R$ �8,� milhões referem-se aos programas socioambientais implementados durante a construção de novas usinas hidrelétricas. II. os resíduos gerados são quantificados e controlados de acordo com procedimentos corporativos de manuseio, transporte, armazenagem e destinação final. Esses procedimentos tendem a evoluir para a determinação de
metas anuais de redução de resíduos. Merecem destaque a reciclagem de lâmpadas fluorescentes e de iluminação pública em toda a área de concessão da Empresa, totalizando, no ano de �006, �05 mil lâmpadas. Além disso, foram regenerados e reutilizados, também, em �006, aproximadamente 6�� mil litros de óleo isolante retirados dos transformadores colocados fora de operação.
III. A quantificação do consumo de energia elétrica e combustível é realizada anualmente e não possui metas de redução. * foram contabilizados na linha “Investimentos relacionado com a produção/operação da Empresa”.
6) Informações relevantes quanto ao exercício da cidadania empresarial 2006 Metas 2007
Relação entre a maior e a menor remuneração na Empresa �7,55 ND
Número total de acidentes de trabalho ��7 NDos projetos sociais e ambientais desenvolvidos pela Empresa foram definidos por: ( x ) direção ( ) todos(as) ( x ) direção ( ) todos(as) ( ) direção e gerências empregados(as) ( ) direção e gerências empregados(as)os padrões de segurança e salubridade no ambiente de trabalho foram definidos por: ( ) direção e ( x ) todos(as) ( ) Todos(as) ( ) direção e ( x ) todos(as) ( ) todos(as) gerências empregados(as) + CIPA gerências empregados(as) + CIPAQuanto à liberdade sindical, ao direito de negociação coletiva e à representação ( ) não se ( x ) segue as ( ) incentiva e ( ) não se ( x ) seguirá as ( ) incentivará einterna dos(as) trabalhadores(as), a Empresa: envolve normas da oIT segue a oIT envolverá normas da oIT seguirá a oITA previdência privada contempla: ( ) direção e ( x ) todos(as) ( ) direção e ( x ) todos(as) ( ) direção gerências empregados(as) ( ) direção gerências empregados(as)A participação nos lucros ou resultados contempla: ( ) direção ( x ) todos(as) ( ) direção e ( x ) todos(as) ( ) direção e gerências empregados(as) ( ) direção gerências empregados(as)Na seleção dos fornecedores, os mesmos padrões éticos e de responsabilidade social ( ) não são ( ) são ( x ) são ( ) não serão ( ) serão ( x ) serãoe ambiental adotados pela Empresa: considerados sugeridos exigidos considerados sugeridos exigidosQuanto à participação de empregados(as) em programas de trabalho ( ) não se ( x ) organiza e ( ) não se ( x ) organizará evoluntário, a Empresa: envolve ( ) apóia incentiva envolverá ( ) apoiará incentivaráNúmero total de reclamações e críticas de consumidores(as): na Empresa no Procon na Justiça na Empresa no Procon na Justiça ND ND ND ND ND ND % de reclamações e críticas solucionadas: na Empresa no Procon na Justiça na Empresa no Procon na Justiça ND % ND % ND % ND % ND % ND %Valor adicionado total a distribuir (em mil R$) Em �006: �0.40�.477 Em �005: Distribuição do Valor Adicionado (DVA) 55,4�% governo �5,6�% colaboradores(as) 55,4�% governo ��,70% colaboradores(as) ��,�5% acionistas ��,�8% terceiros �,�4% retido ��,80% acionistas ��,��% terceiros �,76% retido
Valor Valor4) Indicadores Ambientais (mil R$) % sobre RO % sobre RL (mil R$) % sobre RO % sobre RL
Investimentos relacionados com a produção/operação da Empresa 58.��� �,50 0,60 85.4�5 �,88 �,04Investimentos com programas e/ou projetos externos* - - - - - -Total dos investimentos em meio ambiente 58.��� �,50 0,60 85.4�5 �,88 �,04Quanto ao estabelecimento de metas anuais para minimizar resíduos, o consumo em geral ( x ) não possui metas ( ) cumpre de 5� a 75% ( x ) não possui metas ( ) cumpre de 5� a 75% na produção/operação e aumentar a eficácia na utilização de recursos naturais, a Empresa: ( ) cumpre de 0 a 50% ( ) cumpre de 76 a �00% ( ) cumpre de 0 a 50% ( ) cumpre de 76 a �00%