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2PEP 2020-2022

DIRETORIAPresidente

José Adalmir Rodrigues Dias

Vice-presidenteCleonice Silva Soares

SecretáriaVicença Alves das Neves

Vice-Secretária Elaine Delfino Rodrigues

Tesoureiro Raimundo Lima da Silva

Vice Tesoureiro Antônio da Silva Lopes

1º Conselheiro Fiscal Reinaldo Soares Furtado

2º conselheiro Fiscal: Antônio Domingos Rocha

3º conselheira FiscalLucileide Reis

1° Suplente Cons. FiscalLuisa Maria Alves Mesquita

2° Suplente Cons. FiscalMaria da Conceição A. F. Silva

3º Suplente Cons. FiscalFrancisco Lopes da Silva

EQUIPE TÉCNICACoordenador Executivo Raimundo Alves

Secretária Administrativa e Financeira Nara Pinheiro

Técnica de campoGraciléia de Brito Sousa

Técnico de CampoRonald Nunes

Técnica de campo

Rozália de Alencar

PARTICIPANTES DO PEPAldir Casé da SilvaPio XII

Antônio Domingos Rocha São Luís Gonzaga do Maranhão

Avanildo Duque da SilvaRecife PE

Cleonice Silva Soares São Luís Gonzaga do Maranhão

Elaine Delfino Rodrigues São Luís Gonzaga do Maranhão

Francisca Divina de AguiarLago da Pedra

Francisco Aurélio Silva Pinho São Mateus

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Gracileia de Brito Bacabal

José Adalmir Rodrigues Dias Lago Verde

Maria da Conceição A. Furtado São Luís Gonzaga do Maranhão

Maria de Fátima Silva São Luís Gonzaga do Maranhão

Maria do Socorro B. Medeiros São Luís Gonzaga do Maranhão

Messias Brandão da Silva Lago Verde

Nara Pinheiro de OliveiraBacabal

Raimundo Alves Bacabal

Raimundo Lima da Silva Lago Verde

Reinaldo Soares Furtado São Luís Gonzaga do Maranhão

Ronald T. Nunes Bacabal

Rozalia de Alencar Bacabal

Severina dos Santos Lago Verde

Vicença Alves das NevesLago da Pedra

CONSULTOR DO PEPAvanildo Duque

RELATORIA E SISTEMATIZAÇÃORozalia Alencar Raimundo Alves

4PEP 2020-2022

2. OBJETIVOS E METODOLOGIA

3. AUTO AVALIAÇÃO DO PEP 2016-2019

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1. INTRODUÇÃO582. OBJETIVOS E

METODOLOGIA3. AUTO AVALIAÇÃO DO PEP 2016-2019 12

20303146

4.ATUALIZAÇÃO DO CONTEXTO

5. IDENTIDADE INSTITUCIONAL

6. PLANO DE AÇÃO ESTRATÉGICA 2020-2022

AGROTÓXICO NÃO!

Índice

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A Associação Comunitária de Educação em Saúde e Agricultura – ACESA é uma organização não governamental criada em 2006 originada do movimento de animação da luta por direitos e por uma reforma agrária justa e solidária na região do Mearim, Maranhão, em meados da década de 80. Desde esse período, a ACESA vem tecendo histórias junto aos agricultores e agricultoras familiares, assessorando-os em seus processos de luta por direitos essenciais no campo da agroecologia, soberania e segurança alimentar e nutricional, educação contextualizada, saúde, políticas públicas, incidência política nos seus espaços de atuação e ação.

A ACESA atua em 8 (oito) municípios do Mearim, tendo como prioridades:Acompanhamento sistemático aos seus associados/as com o processo de implantação das Unidades Produtivas, com o objetivo de consolidar de forma permanente os setores: Cultivo da roça, numa perspectiva agroecológica: sem o uso do fogo, adubos químicos e de veneno; Criação de pequenos animais; Formação de pomar e quintais agroecológicos, com horta orgânica e área de Reserva Legal.

1. INTRODUÇÃO

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Esses setores passam a serem implantados de forma diversificada e integrada com princípios agroecológicos, numa perspectiva de sustentabilidade tanto das famílias como da preservação da agrobiodiversidade de suas comunidades.

Para orientar seu trabalho com as famílias, comunidades e parceiros, a ACESA atualiza a cada três anos, o seu planejamento estratégico, que é elaborado de forma participativa, contando com a participação efetiva e ativa do corpo de associados/as, equipe técnica e representantes das organizações parceiras da ACESA.

Nesse sentido, este documento representa a atualização do Planejamento Estratégico Participativo (PEP) para o ciclo de 2020-2021, sendo o mesmo estruturado da seguinte forma:

• Objetivos e metodologia• Avaliação e balanço do PEP, no ciclo anterior.• Atualização do contexto.• Consolidação da Identidade Institucional.• Opção pela Abordagem Baseada em Direitos Humanos.• Plano de Ação Estratégica 2020-2022

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2. OBJETIVOS E METODOLOGIA

2.1 Objetivos

O processo de revisão e atualização do PEP da ACESA para o período 2020-2022 teve os seguintes objetivos:

a) Revisar o atual PEP 2013-2016, identificando o seu nível de realização em termos de alcance dos objetivos e das metas estabelecidas, bem como os impactos gerados (resultados duradouros), identificando os principais aprendizados que serão relevantes para orientar o planejamento do próximo ciclo.

b) Atualizar a análise do contexto de atuação da ACESA considerando as dimensões externas e principias temas de interesse estratégico (produção Agroextrativista e agroecológica; beneficiamento e comercialização com base na economia solidária; igualdade de gênero e promoção dos direitos das mulheres; e direitos das juventudes rurais), seus rebatimentos no com revisão e/ou consolidação de sua identidade, especialmente a sua missão institucional e visão de futuro, identificando as potencialidades e desafios colocados a partir deste contexto.

c) Fortalecer as capacidades da equipe, direção e sujeitos

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10PEP 2020-2022

de direitos estratégicos que são mobilizados pela ACESA no tocante a Abordagem Baseada em Direitos Humanos (ABDH).

d) Construir um plano de intervenção estratégica para próximo triênio (2020-2021), revendo e redefinindo suas opções estratégicas, seus objetivos, ações e atividades que concretizarão a missão e visão de futuro.

e) Sistematizar as principais referências de Desenvolvimento Institucional, no sentido de aprimorar a qualificação técnica e política de todos/as que compõem a ACESA, inclusive o funcionamento e a gestão interna.

f) Ajustar e atualizar o sistema utilizado para planejar, monitorar e avaliar as ações e atividades, com destaque para a operacionalização do plano estratégico elaborado.

2.2 Metodologia

O processo de revisão e atualização do Planejamento Estratégico Participativo da ACESA foi realizado em 4 (quatro) etapas, a partir de uma metodologia de trabalho que propiciou um ciclo de ação-reflexão-sistematização, orientada pelos seguintes princípios:

Participativo, potencializando os acúmulos individuais e coletivos de todos/as, oportunizando que as mulheres e jovens tenham voz e valorizando os valores institucionais da ACESA.

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Integrador, no sentido de possibilitar que as ações elaboradas e produtos gerados nesse processo fortaleçam a intervenção da ACESA de modo a atender as aspirações da população beneficiária, facilitando a troca de experiências e construção participativa e compartilhada de conhecimentos, favorecendo assim sua estratégia de ação em Rede, a partir das organizações parceiras, redes e articulações afins.

Pluridimensional, valorizando a diversidade dos sujeitos de direitos que compõem a ACESA e contemplando o enfoque multidisciplinar e as dimensões priorizadas, especialmente aquelas explicitadas em sua missão, que diz respeito a formação sociopolítica, a produção agroecológica, a comercialização solidária, o acesso às políticas públicas e o empoderamento das mulheres, homens e jovens agricultores e agricultoras.

Qualificador, caracterizando-se como um processo educativo e de formação, de diálogo entre os saberes técnicos e populares, contribuindo para o aprimoramento da capacidade de todas as pessoas envolvidas nos processos de gestão e de execução das ações institucionais da ACESA.

Esse processo ainda estimulou uma reflexão sobre o aprimoramento da ação da ACESA, no tocante a implementação de uma Abordagem Baseada em Direitos Humanos (ABDH), que trabalha quatro estratégias que se complementam: o empoderamento, a solidariedade, a incidência política e a construção de alternativas, tendo sempre as mulheres no centro do desenvolvimento dessas estratégias.

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A elaboração do PEP foi realizada em 5 (cinco) etapas:a) A primeira etapa foi de autoavaliação e balanço do PEP 2017-2019, identificando o alcance quantitativo na realização das atividades e metas e a efetivação dos objetivos do PEP anterior.b) A segunda etapa foi a sistematização da autoavaliação e detalhamento das atividades para elaboração do PEP. Essa etapa foi realizada pela Coordenação da ACESA, com assessoria da consultoria. O documento sistematizado consta do anexo desse documento.c) A terceira etapa foi a realização de um seminário de revisão e atualização do PEP, com a participação de associados/as, equipe técnica e representantes de parceiros que apreciaram e consolidaram a auto avaliação; atualizaram o contexto; revisaram identidade institucional; e debateram a Abordagem Baseada em Direitos Humanos; e que estruturam o Plano de Ação Estratégica para o ciclo 2020-2022.

d) A quarta etapa foi a sistematização, ajustes e aprovação do PEP 2020-2022, que será ficou na responsabilidade da Coordenação e Direção da ACESA, com apoio da consultoria, com a aprovação na Assembleia anual da instituição. e) Uma quinta etapa será ser realizada posteriormente, no início do ano de 2020, que uma oficina para elaboração da Linha de Base e Teoria de Mudança para o PEP, com a consolidação de um sistema de Planejamento, Monitoramento e Avaliação (PMA), orientado para geração de efeitos e impactos.Diferente do processo de elaboração do PEP anterior, cuja avaliação das realizações do ciclo passado foi realizada no mesmo seminário que elaboração o PEP que se encerra, para esse novo PEP 2020-2022, a ACESA optou de realizar

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uma autoavaliação mais robusta e detalhadas, orientada para identificar os avanços, resultados duradouros (impactos), as lacunas e os aprendizados, que serviram como subsídio para revisão das ações estratégicas que compõem o PEP 2020-2022.

Essa autoavaliação foi orientada por um roteiro elaborado pela consultoria e coordenação da ACESA e foi apreciado nas seguintes atividades: a) oficina da equipe técnica com direção; b) encontro de jovens, que avaliou aspectos relacionados à juventude; c) diálogo com mulheres diretoras e associadas quando se avaliou os aspectos relacionados à igualdade de gênero e promoção dos direitos das mulheres; d) reunião da direção, que avaliou os aspectos de gestão e desenvolvimento institucional; e) Fórum de Agricultores/as que avaliou todos os aspectos, mas priorizou as dimensões de produção, beneficiamento, comercialização, organização social e incidência nas políticas públicas.No seminário de elaboração do PEP, esta autoavaliação (Anexo 1) foi socializada pelos presentes, que coletivamente identificaram desafios e potencialidades nas seguintes dimensões:

3. AUTO AVALIAÇÃO DO PEP 2016-2019

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1. Formação sociopolítica das famílias com um todo e especificamente das mulheres, juventudes e crianças.

2. Consolidação da produção agroecológica e beneficiamento da produção.

3. Comercialização da produção numa perspectiva da economia solidária.

Nesse mesmo momento do seminário, também foi feito um exercício para desenhar realizações da ACESA no período do PEP 2016-2019, utilizando o mote “Mudanças são Possíveis”.

Tema 1: FAMÍLIAS DE AGRICULTORES/AS AGROECOLÓGICA

Formação sociopolítica das famílias com um todo e especificamente das mulheres, juventudes e crianças.

DESAFIOS POTENCIALIDADES

• Pensar estratégias de permanência da juventude nas suas comunidades;

• Envolver os homens nas discussões sobre relação justa de gênero;

• Ampliar a participação das comunidades nos conselhos municipais;

• Ampliar as ações da campanha de agrotóxicos nas escolas públicas, EFA´s, • Sindicatos e clubinhos da árvore.

• Metodologia de trabalho com os jovens,

• Condições de implantar um processo de formação continuada e sistematizada,

• Campanhas permanentes e conhecimento acerca dos males dos agrotóxicos,

• Conhecimento sobre áreas regularizadas e recursos humanos,

• Conhecimento sobre áreas dos conselhos municipais (Meio Ambiente, CMDCA, Saúde e Educação)

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Consolidação da produção agroecológica e beneficiamento da produção.

DESAFIOS POTENCIALIDADES

• Burocratização no acesso as políticas públicas;

• Divulgação da campanha contra agrotóxicos;

• Sensibilização das famílias sobre os males dos agrotóxicos;

• Regularização Fundiárias;

• Burocracia na regularização dos produtos/selo da agricultura familiar.

• Diversificação dos agroquintais.

• Empoderamento das mulheres no processo de produção,

• Aquisição de embalagens/apoio ao beneficiamento e processamento de produtos,

• Comercialização da produção pelas famílias.

Comercialização da produção numa perspectiva da economia solidária.

DESAFIOS POTENCIALIDADES

• Realização de uma feira anual da ACESA,

• Estabelecer parcerias com CONAB e SAF,

• Participação dos agricultores nas políticas públicas (PNAE, PGPM e PAA);

• Elaboração e implementação do plano de uso das barracas da ACESA

• Aquisição de barracas,

• Intercâmbios em experiências com feiras,

• Acompanhamento das famílias no acesso as políticas públicas,

• Estimular a participação dos agricultores nas discussões de política pública de comercialização;

• Realização de feiras mensais nos municípios (Fortalecer em Lago Verde e São Luís Gonzaga e ampliar para os outros municípios)

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TEMA 1: FAMÍLIAS DE AGRICULTORES/AS AGROECOLÓGICAS

Nesse mesmo momento do seminário, também foi feito um exercício para desenhar realizações da ACESA no período do PEP 2016-2019, utilizando o mote “Mudanças são Possíveis”.

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Tema 2: DIREITOS DAS MULHERES:

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TEMA 3: DIREITOS DAS CRIANÇAS

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Os desenhos expressam mudanças relacionadas à conscientização sobre direitos; organização e mobilização coletiva; nas condições de vida das pessoas, como melhoria da alimentação, da renda e o enfrentamento das exclusões, no apoio e solidariedade da sociedade à missão da ACESA, nas políticas públicas e nas práticas de gestores/as de políticas de interesse da ACESA.

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4.ATUALIZAÇÃO DO CONTEXTO

Eu sou roceiro, vivo de cavar o chão.Tenho as mãos calejadas, meu senhor.

Me falta terra, falta casa e falta pãoNão sei onde é o Brasil do lavrador.

Só tenho a enxada e o título de eleitorPara votar em seus fulanos educados/Que não fazem

nada pelo pobre agricultor,Que não tem terra para fazer o seu roçado.

Este país é do tamanho de um continente,mas não tem terra para o homem da mão grossa.

De norte a sul, de nascente a poente, vivo à procura dum lugar pra fazer roça.

Escuto o rádio, fico cheio de alegria,Quando se fala que a reforma vai chegar:

Espero um ano, espero e só se criaFalsos projetos pra poder me tapear

Sou um soldado retirante sem medalha,Sou estrangeiro quando pego a reclamar.Sou camponês que usa tanga e sandália,

Sou brasileiro só na hora de votar.(Jorge Pereira de Lima)

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O Brasil é o segundo país do mundo com maior concentração de renda. Os 1% mais ricos concentram 28,3% da renda total do País. Os dados deixam o Brasil somente atrás do Catar, onde a proporção é de 29%. Nesses dois países, quase um terço da renda está nas mãos dos mais ricos. Já os 10% mais ricos no Brasil concentram 41,9% da renda total. A análise é do Relatório de Desenvolvimento Humano (RDH) da Organização das Nações Unidas (ONU), divulgado neste de 2019.

Essa realidade não contrasta com outros países da América Latina, pois a situação da população desses países tem se deteriorado a partir da situação política, de instabilidade democrática e de diminuição do papel do Estado na correção de desigualdades históricas, o que demanda à ACESA e outras organizações sociais um papel de extrema relevância. São essas organizações as principais responsáveis por uma intervenção qualificada da sociedade por uma agenda que garanta direitos, qualidade de vida e igualdade de condições.

Entretanto, muitas das contribuições históricas das organizações da sociedade civil em termos de promoção de direitos e acesso às políticas públicas tem sido diuturnamente atacada sob o pretexto de enfrentamento a uma crise econômica e ao combate à corrupção pública. Os ataques têm se aprofundado ainda mais ao se aliarem a uma perspectiva e agenda ultraconservadora e fundamentalista nos costumes que impõe diversas violências a setores vulnerabilizados da sociedade, a exemplo da população LBGT, negra, povos indígenas e das mulheres.

22PEP 2020-2022

No Brasil, a partir do impeachment da ex-presidenta Dilma em 2016 e das eleições 2018 que elegeram o presidente Bolsonaro a bancada mais conservadora do período da democratização do país, verificamos o deliberado enfraquecimento do papel do Estado enquanto mediador de conflitos de interesses com evidentes reflexos explícitos na qualidade da segurança e soberania alimentar.

Isso tem colaborado para que a extrema pobreza tenha aumentado no Brasil. Dados do Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística (IBGE), também divulgados no final desse ano de 2019 apontam que o Brasil já soma 13,5 milhões de pessoas sobrevivendo com até 145 reais mensais. O contingente é recorde em sete anos da série histórica do IBGE. A alta do desemprego, os programas sociais mais enxutos e a falta de reajuste de subvenções como o Bolsa Família aumentam o fosso dos mais pobres. O indicador de pobreza do Bolsa Família, por exemplo, é de 89 reais, abaixo do parâmetro de 145 reais utilizado pelo Banco Mundial. A miséria atinge principalmente estados do Norte e Nordeste do Brasil, em especial a população preta e parda, sem instrução ou com formação.

Esses dados são resultados diretos da política do atual governo federal e de sua base de apoio, que nos tem apresentado um “projeto de morte” e isso é percebido pela atuação do Congresso Nacional que tem trabalhado em desacordo com a Constituição Federal. Que dentre vários retrocessos, vem aplicando a   Emenda Constitucional 95  , que limita os investimentos em saúde, educação e assistência social por

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20 anos;  que tem limitado os direitos dos trabalhadores, com as reformas trabalhistas e  previdenciária; que procurando reduzir os direitos das crianças e adolescentes, a partir da redução da maioridade penal; que tem alimentado uma cultura de violência e de ódio, a partir da revogação do  estatuto do desarmamento; da criação do Estatuto  da Família, que define  família  como o núcleo social formado  somente  a partir da união entre um homem e uma mulher, por meio de casamento ou união estável; da inclusão do aborto entre os crimes hediondos, criminalizando jovens mulheres, sem responsabilizar os homens. Tudo é agravado com o aumento da violência contra negros, mulheres, gays, lésbicas fruto do discurso de ódio pregado pelo então presidente Jair Bolsonaro.

No campo de interesse estratégico da ACESA, a flexibilização da legislação ambiental, junto com a liberação de mais de 50 tipos de agrotóxicos apenas em 2019 e o corte nas políticas públicas voltadas para agricultura familiar já causam efeitos negativos na alimentação de muitas famílias brasileiras. O avanço descontrolado e violento das fronteiras do agronegócio sem que haja uma fiscalização da sua atuação tem acirrado os conflitos e a violência no campo brasileiro com a crescente especulação das terras do país. Além do impacto ambiental da devastação produzida pelo modelo de produção de commodities agrícolas e alimentos empregado, a expansão dessas fronteiras tem atingido territórios tradicionais, expulsando famílias e comunidades tradicionais inteiras, perseguindo lideranças e exterminando modos de vida já massacrados historicamente.

24PEP 2020-2022

A busca incessante por insumos para produção do agronegócio brasileiro (água, terra e biodiversidade), ao encontrar entrave na resistência histórica de povos e comunidades tradicionais que são defensores de direitos do meio ambiente, tem se utilizado da antiga estratégia de nomear esses povos como inimigos do progresso, além de, criminalizar a sua atuação.

Isso vai na contramão da reconhecida importância da agricultura familiar para a economia brasileira, pois ela emprega mais de dez milhões de trabalhadores e trabalhadoras rurais, o que representa 67% do total de pessoas ocupadas na agropecuária segundo dados do último Censo Agropecuário de 2018. Esse segmento também foi responsável por 23% do valor total da produção dos estabelecimentos agropecuários. A falta de apoio e êxodo rural provocado pelo agronegócio tem diminuindo a população do campo no Maranhão. Em 42 anos, o número de trabalhadores do campo ocupados no Maranhão caiu 53,69%.

Essa flexibilização também foi destaque no cenário internacional, pois no ano de 2019, as florestas queimaram como nunca antes nos últimos cinco anos no Brasil. O país registrou, entre janeiro e o último dia 19 de agosto, um aumento de 83% das queimadas em relação ao mesmo período de 2018, com 72.843  focos de incêndios  até o mês de agosto. Os dados são do Instituto Nacional de Pesquisas Espaciais (INPE), que monitora o desmatamento por meio de imagens de satélite e foi desacreditado pelo presidente Jair Bolsonaro, que chegou a questionar a veracidade dos dados de desmatamento  do instituto.

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A magnitude dos retrocessos no campo da agricultura familiar com graves cortes em políticas públicas de acesso à terra, regularização fundiária de território e de apoio aos processo de produção compatível aos seus meios de vida, como a agroecologia; e o favorecimento de um modelo de produção de alimentos com alto impacto ambiental, utilização de agrotóxicos e negação da qualidade de vida das populações do campo afeta diretamente o direito à alimentação adequada.

Na mesma semana em que o presidente do país afirmou de maneira leviana que a fome no Brasil é uma mentira, a Organização das Nações Unidas para a Alimentação e a Agricultura (FAO, 2019) lançou um relatório intitulado “O estado da segurança alimentar e da nutrição no mundo”, aponta a volta do crescimento da fome no Brasil. Após tirar quase 14 milhões de pessoas da desnutrição, o Brasil voltou ao Mapa da Fome das Nações Unidas, de onde havia saído em 2014, quando menos de 5% da população ficou abaixo da linha da miséria. Decorrentes da crise econômica e dos cortes orçamentários, o encolhimento dos programas sociais e de incentivo a agricultura familiar dificulta o acesso a alimentos.

De acordo com a FAO, hoje 5,2 milhões de brasileiros estão desnutridos, um aumento de 200 mil pessoas desde 2012. Algo vexaminoso para um país que colhe 300 milhões de toneladas anuais de grãos. A FAO aponta que a exclusão é a principal causa da fome e atinge em especial as pessoas mais pobres, em especial mulheres e crianças indígenas ou negras das áreas rurais e urbanas

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Nesse sentido, as organizações sociais que atuam nesse campo, como a ACESA, enfrentam o desafio de garantir apoio das populações em segurança alimentar e nutricional, assim como, fortalecer ainda a consciência crítica da importância do investimento em alternativas de modelos concretos e sustentáveis de produção, beneficiamento e comercialização de alimentos, como a agroecologia, o consumo consciente e a economia solidária.

A mesma capacidade de disseminação de alternativas para o campo brasileiro, também precisa ser utilizada para a difusão da compreensão da importância dos povos e comunidades tradicionais brasileiros. Proteger os territórios e os modos de vida de indígenas, quebradeira de coco babaçu, quilombolas, agricultores familiares e camponeses, é também proteger o meio ambiente e a cultura viva do país.

No tocante ao direito das mulheres, ao mesmo tempo em que se nota uma maior mobilização social em prol de seus direitos, também há uma progressiva escalada de ataques por uma agenda conservadora. A partir do reforço de papeis tradicionalmente construídos para homens e mulheres, ofensivas violentas se refletem na baixa participação das mulheres em espaços de poder, sucessivas tentativas de alterações de legislações que protegem as mulheres de violência, assim como seus direitos sexuais e reprodutivos, e acirramento de um fenômeno conhecido como “feminização da pobreza”.

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De acordo com dados de 2018 da Pesquisa Nacional por Amostra de Domicílios Contínua, (PNAD)/ Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística (IBGE), as mulheres são maioria da população brasileira, quando estima que as mulheres correspondem a 51,7% de toda população. Apesar disso, as mulheres ainda enfrentam uma situação de muitas desigualdades:

As mulheres ganham menos do que os homens e enfrentam mais precariedade no mundo do trabalho remunerado.

O trabalho doméstico remunerado ou não continua sob a responsabilidade das mulheres.

A maioria das mulheres rurais não são remuneradas e têm menos acesso aos meios de produção. Mesmo que tenham conquistado novas posições na sociedade, depois da Constituição Cidadã de 1988, as mulheres rurais ainda se defrontam com mais dificuldades do que os homens no que se refere ao acesso à terra, crédito, assistência técnica, bem como à remuneração.

As mulheres crescem na chefia dos lares brasileiros mesmo sem haver um incremento de remuneração compatível.

Aproximadamente 43% das mulheres no Brasil já sofreram algum tipo de violência. Isso as coloca em estado constante de medo e vulnerabilidade, limitando seus deslocamentos, sua participação social e autonomia, ou seja, a sua cidadania.

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Na mesma esteia, o racismo no país tem se intensificado com aumento da violência policial, cortes de políticas públicas, e uma maior permissividade para propagação de discursos preconceituosos.

Todo esse processo de desmonte de direitos, para se concretizar, esteve atrelado a diminuição dos canais de participação democrática com a extinção de conselhos e outros espaços de monitoramento de políticas públicas previstos na Constituição Federal, bem como na constante tentativa de desmoralização de vozes dissonantes das atuais políticas estatais implementadas. Nesse contexto, as ONGs, movimentos sociais e organizações religiosas do campo progressista no país tem sido alvo de ofensivas que tem como objetivo diminuir o apoio social a essas organizações, desestabilizar sua capacidade de alcance e criminalizar a sua atuação.

Embora, como já mencionado, a atuação da sociedade civil na garantia de direitos tenha caráter essencial no atual contexto, todos os ataques sofridos pelas organizações se agravam ainda mais em um momento de diminuição das fontes de financiamento. Muitas das ONGs brasileiras tem sido obrigada a retrair seu âmbito de atuação devido a problemas financeiros.No contexto do Maranhão, apesar desse estado ter um governo popular e progressista, verifica-se muitas dificuldades enfrentadas pelos/as agricultores/as nos territórios de atuação da ACESA, onde se verifica entraves relacionadas a infraestrutura, saúde e educação. Verifica-se fechamento de hospitais da região por conta do não repasse de recursos do SUS para o pagamento de pessoal e compra de materiais. A situação das estradas federais que se encontram intrafegáveis,

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já que há um bloqueio do governo federal para que não seja repassado recurso para realização dessas obras.Esse contexto se agrava quando analisamos a violência no campo, pois o Maranhão é o terceiro estado do Brasil em ações de pistolagem, segundo dados compilados pela Comissão Pastoral da Terra (CPT) no Maranhão. Em 2018, foram 1.065 em ações de pistoleiros contra famílias em 2018, e o estado do Maranhão registrou 201 conflitos no campo que envolveram 80.803 pessoas. O Maranhão é o 6º estado com maior área em disputa: são 989.745 hectares. No ano passado, neste estado, de biomas Amazônia e Cerrado, 316 famílias foram despejadas; 1.638 famílias sofreram ameaças de despejo; 2.235 famílias sofreram tentativa ou ameaça de expulsão de suas terras; 462 tiveram suas casas destruídas; e 111 tiveram suas roças destruídas.

Como esses dados são de 2018, não contabiliza as mortes de 2019, especialmente de lideranças indígenas. Segundo a Sociedade Maranhense de Direitos Humanos (SMDH), de 2016 a 2019, 13 indígenas foram mortos em decorrência do conflito com madeireiros no Maranhão. Em nenhum dos casos os criminosos foram punidos.

30PEP 2020-2022

5. IDENTIDADE INSTITUCIONALO PEP 2020-2022 atualizou a Identidade Institucional, que é composta da Missão, Visão de Futuro e Princípios da ACESA.

Missão: “Melhoria da qualidade de vida das famílias de agricultores e

agricultoras e empoderamento das mulheres, jovens e crianças a partir dos princípios da agroecologia, formação sociopolítica para a garantia do direito a terra, alimentação, meio ambiente, saúde,

cultura e geração de renda”.

Visão de Futuro: “Reconhecimento da atuação da ACESA na garantia dos direitos das mulheres, homens, jovens e crianças à melhoria da qualidade

de vida, através dos processos de formação sociopolítica, da produção agroecológica, da comercialização solidária, do

consumo consciente e do acesso às políticas públicas”.

Valores Institucionais:1. Ter uma prática transparente;

2. Construir relações pautadas no respeito, inclusive de igualdade de gênero; no reconhecimento das diferenças, liberdade de

expressão;3. Ser apartidária garantindo sua autonomia política;

4. Primar pela ética, moral e honestidade;5. Na solidariedade, compreensão mútua e cooperação para uma

ação em parceria;6. Manter-se fiel aos princípios da agroecologia, acreditando na coletividade, na unidade e na organização das pessoas,

realizando mudanças promotoras da qualidade de vida e do bem comum para todos e todas.

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6. PLANO DE AÇÃO ESTRATÉGICA 2020-2022

Para o próximo ciclo de sua atuação, 2020-2022, a ACESA consolidou sua grade programática, revisou seus objetivos geral e específicos estratégicos, bem como estabeleceu as metas, com suas respectivas atividades, organizadas num cronograma por ano. Nesse PEP, a ACESA também fortaleceu sua perspectiva de luta por direitos, tendo definido os seguintes Direitos que serão priorizados na sua atuação política e técnica:

a. Defesa da vida; b. Direitos das mulheres;c. Direito à terra e à água; d. Direito à saúde; e. Direitos das crianças; f. Direito a alimentação saudável e soberania alimentar; g. Direito à educação; h. Direitos das juventudes; ei. Acesso às políticas públicas.

32PEP 2020-2022

PROGRAMA I: FORMAÇÃO, PRODUÇÃO AGROECOLÓGICA e COMERCIALIZAÇÃO SOLIDARIA.

OBJETIVO ESTRATÉGICO ESPECÍFICO METAS PRINCIPAIS ATIVIDADES

CRONOGRAMA

2020 2021 2022

1. Oportunizar e fortalecer o empoderamento das famílias agricultoras e parceiros por meio da formação sociopolítica, possibilitando o acesso as políticas públicas, reconhecimento dos saberes locais e sistematizados e valorizando as práticas agroecológicas e a igualdade de gênero e entre gerações.

1. 1 Melhorar em 70% a autogestão das Unidades de Produção Familiar (UPFs)

1.1.1 – 03 oficinas de autogestão, contemplando custos de produção, consumo e venda (1 por ano) X X X

1.1.2 – Organizar e realizar 2 intercâmbios com organizações que abordem essa temática X

1.1.3 – Realizar 2 audiências com o INCRA e ITERMA sobre titulação de áreas de assentamento

X X

1.1.4 – Realizar 3 ciclos (um por microrregião) de diálogo com as agências de financiamento sobre crédito.

X

1.1.5 – 5 rodas de conversas sobre o MATOPIBA para aprofundar debate sobre esse tema. X X X

1.1.6 02 Oficinas sobre certificação participativa. X x1.1.7. 02 cursos de criação de abelhas x x

1.2 Ampliar o envolvimento da juventude em 70% nas ações da ACESA

1.2.1 – 03 Encontros de Juventudes (01 por ano) x X X 1.2.2 – Apoio às ações do GT de Juventude e Agroecologia da RAMA. X X X

1.2.3 – Incentivo e apoio à participação da juventude nos espaços de discussão das políticas públicas direcionadas (conferências, fóruns, seminários, escutas públicas e outras formações realizadas por parceiros)

X X X

1.2.4 – Construir metodologia de acompanhamento de grupos de jovens existentes nas comunidades de atuação da ACESA.

X X X

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OBJETIVO ESTRATÉGICO ESPECÍFICO METAS PRINCIPAIS ATIVIDADES

CRONOGRAMA

2020 2021 2022

1. Oportunizar e fortalecer o empoderamento das famílias agricultoras e parceiros por meio da formação sociopolítica, possibilitando o acesso as políticas públicas, reconhecimento dos saberes locais e sistematizados e valorizando as práticas agroecológicas e a igualdade de gênero e entre gerações.

1. 1 Melhorar em 70% a autogestão das Unidades de Produção Familiar (UPFs)

1.1.1 – 03 oficinas de autogestão, contemplando custos de produção, consumo e venda (1 por ano) X X X

1.1.2 – Organizar e realizar 2 intercâmbios com organizações que abordem essa temática X

1.1.3 – Realizar 2 audiências com o INCRA e ITERMA sobre titulação de áreas de assentamento

X X

1.1.4 – Realizar 3 ciclos (um por microrregião) de diálogo com as agências de financiamento sobre crédito.

X

1.1.5 – 5 rodas de conversas sobre o MATOPIBA para aprofundar debate sobre esse tema. X X X

1.1.6 02 Oficinas sobre certificação participativa. X x1.1.7. 02 cursos de criação de abelhas x x

1.2 Ampliar o envolvimento da juventude em 70% nas ações da ACESA

1.2.1 – 03 Encontros de Juventudes (01 por ano) x X X 1.2.2 – Apoio às ações do GT de Juventude e Agroecologia da RAMA. X X X

1.2.3 – Incentivo e apoio à participação da juventude nos espaços de discussão das políticas públicas direcionadas (conferências, fóruns, seminários, escutas públicas e outras formações realizadas por parceiros)

X X X

1.2.4 – Construir metodologia de acompanhamento de grupos de jovens existentes nas comunidades de atuação da ACESA.

X X X

Objetivo Geral: Incentivar as famílias a produzirem e comercializarem de forma sustentável, com base nos princípios agroecológicos e solidários, valorizando as vivências e saberes, acessando políticas públicas e buscando a soberania e segurança alimentar e nutricional.

OBJETIVO ESTRATÉGICO ESPECÍFICO METAS PRINCIPAIS ATIVIDADES

CRONOGRAMA2020 2021 2022

1. Oportunizar e fortalecer o empoderamento das famílias agricultoras e parceiros por meio da formação sociopolítica, possibilitando o acesso as políticas públicas, reconhecimento dos saberes locais e sistematizados e valorizando as práticas agroecológicas e a igualdade de gênero e entre gerações.

1.3 - Ter estruturado um processo de formação contínua sobre relações de gênero entre homens e mulheres e entre adultos e jovens

1.3.1 – Desenvolver e realizar 01 curso de 60 horas (dividido em 03 módulos) sobre relações justas de gênero;

X

1.3.2 – Seminário Regional de Gênero e Agroecologia X X X

1.4 - Ter ampliado o acesso as políticas públicas de interesse das comunidades de agricultores/as familiares e parceiros.

1.4.1 – Desenvolver 6 ciclos de palestras junto as agências de financiamento sobre PRONAF`s. X X

1.4.2 – Consolidar a proposta pedagógica para as feiras em parceria com grupos da ECOSOL nos municípios de atuação da ACESA

X X X

1.4.3 – Realizar 03 Fóruns de Agricultores/as da ACESA (01 por ano) X X X

1.5 - Ter consolidado a metodologia de acompanhamento para as crianças e adolescentes das áreas da ACESA.

1.5.1 - Implementar 6 novos clubinhos da arvore (6 comunidades); X X

1.5.2 - Formação sociopolítica de crianças e adolescentes a partir de parcerias com pelo menos 6 escolas públicas e privadas das comunidades

X X

1.5.3 - 6 ciclos de palestras com a Pastoral da Criança X X

1.5.4 – Estimular e apoiar a participação das comunidades nos conselhos municipais (Alimentação, FUNDEB, Educação e Saúde)

X X X

1.5.5 - Realizar 02 encontros infanto-juvenil (01 por ano) X X

1.6 - Ter estreitado as relações de parcerias com as EFA´s e outras organizações parceiras.

1.6.1 - Seminários de Educação do campo e Agroecologia em parceria com as EFA´s; X X

1.6.2 - Realização de 06 cursos sobre agroecologia nas EFA´s de atuação da ACESA; X X X

1.6.3 - Fortalecer o acompanhamento das ações da RAMA X X X

1.6.4 - Possibilitar a aproximação da gestão política entre ACESA e EFA´s por meio das atividades: reunião da diretoria, assembleias, fóruns, seminários, entre outras ações.

X X X

OBJETIVO ESTRATÉGICO ESPECÍFICO METAS PRINCIPAIS ATIVIDADES

CRONOGRAMA2020 2021 2022

1. Oportunizar e fortalecer o empoderamento das famílias agricultoras e parceiros por meio da formação sociopolítica, possibilitando o acesso as políticas públicas, reconhecimento dos saberes locais e sistematizados e valorizando as práticas agroecológicas e a igualdade de gênero e entre gerações.

1.3 - Ter estruturado um processo de formação contínua sobre relações de gênero entre homens e mulheres e entre adultos e jovens

1.3.1 – Desenvolver e realizar 01 curso de 60 horas (dividido em 03 módulos) sobre relações justas de gênero;

X

1.3.2 – Seminário Regional de Gênero e Agroecologia X X X

1.4 - Ter ampliado o acesso as políticas públicas de interesse das comunidades de agricultores/as familiares e parceiros.

1.4.1 – Desenvolver 6 ciclos de palestras junto as agências de financiamento sobre PRONAF`s. X X

1.4.2 – Consolidar a proposta pedagógica para as feiras em parceria com grupos da ECOSOL nos municípios de atuação da ACESA

X X X

1.4.3 – Realizar 03 Fóruns de Agricultores/as da ACESA (01 por ano) X X X

1.5 - Ter consolidado a metodologia de acompanhamento para as crianças e adolescentes das áreas da ACESA.

1.5.1 - Implementar 6 novos clubinhos da arvore (6 comunidades); X X

1.5.2 - Formação sociopolítica de crianças e adolescentes a partir de parcerias com pelo menos 6 escolas públicas e privadas das comunidades

X X

1.5.3 - 6 ciclos de palestras com a Pastoral da Criança X X

1.5.4 – Estimular e apoiar a participação das comunidades nos conselhos municipais (Alimentação, FUNDEB, Educação e Saúde)

X X X

1.5.5 - Realizar 02 encontros infanto-juvenil (01 por ano) X X

1.6 - Ter estreitado as relações de parcerias com as EFA´s e outras organizações parceiras.

1.6.1 - Seminários de Educação do campo e Agroecologia em parceria com as EFA´s; X X

1.6.2 - Realização de 06 cursos sobre agroecologia nas EFA´s de atuação da ACESA; X X X

1.6.3 - Fortalecer o acompanhamento das ações da RAMA X X X

1.6.4 - Possibilitar a aproximação da gestão política entre ACESA e EFA´s por meio das atividades: reunião da diretoria, assembleias, fóruns, seminários, entre outras ações.

X X X

OBJETIVO ESTRATÉGICO ESPECÍFICO METAS PRINCIPAIS ATIVIDADES

CRONOGRAMA

2020 2021 2022

2. Aumentar a produção de base agroecológica e melhorar a comercialização das famílias agricultoras, aplicando tecnologias sustentáveis de baixo custo, possibilitando assim a melhoria da qualidade de vida.

2.1 Ter fortalecida a orientação técnica para os/as associados/as produzirem de acordo com os princípios da agroecologia

2.1.1 Revisão do Planejamento da UF`s para que tenha pelo menos 3 setores produtivos funcionando na unidade;

X

2.1.2. Realização de visitas técnicas mensalmente para acompanhamento e assessoria técnica socioambiental as famílias beneficiadas pelo projeto;

X X X

2.1.3 Acompanhamento da diversificação produtiva a partir dos agroquintais X X X

2.1.4 Apoio e acompanhamento a implementação das unidades de beneficiamento e processamento de produtos e para produção de cachaça

X X X

2.1.5 Acompanhamento à implementação de projetos produtivos financiados com recursos públicos

X X X

2.2 Ter implementado 5 tecnologias sustentáveis nas UPFs de acordo com o planejamento

2.2.1 Identificação das tecnologias sustentáveis X X X

2.2.2 Apoio às experiências produtivas, de acordo com aprovação dos projetos X X X

2.2.3 Elaboração e revisão de um diagnóstico das experiências produtivas desenvolvidas pelas mulheres sócias da ACESA

X X

2.3.Ter disseminado conhecimentos e trocas de experiências para as famílias e parceiros

2.3.1. Realização de 3 intercâmbios entre experiências desenvolvidas por agricultores/as na área de atuação da ACESA ou em outras áreas que desenvolvam experiências de produção de base agroecológica

X X X

2.3.2. Estimular a participação dos/as agricultores/as nos eventos e espaços de discussão e implementação de políticas públicas para o campo.

X X X

OBJETIVO ESTRATÉGICO ESPECÍFICO METAS PRINCIPAIS ATIVIDADES

CRONOGRAMA

2020 2021 2022

2. Aumentar a produção de base agroecológica e melhorar a comercialização das famílias agricultoras, aplicando tecnologias sustentáveis de baixo custo, possibilitando assim a melhoria da qualidade de vida.

2.1 Ter fortalecida a orientação técnica para os/as associados/as produzirem de acordo com os princípios da agroecologia

2.1.1 Revisão do Planejamento da UF`s para que tenha pelo menos 3 setores produtivos funcionando na unidade;

X

2.1.2. Realização de visitas técnicas mensalmente para acompanhamento e assessoria técnica socioambiental as famílias beneficiadas pelo projeto;

X X X

2.1.3 Acompanhamento da diversificação produtiva a partir dos agroquintais X X X

2.1.4 Apoio e acompanhamento a implementação das unidades de beneficiamento e processamento de produtos e para produção de cachaça

X X X

2.1.5 Acompanhamento à implementação de projetos produtivos financiados com recursos públicos

X X X

2.2 Ter implementado 5 tecnologias sustentáveis nas UPFs de acordo com o planejamento

2.2.1 Identificação das tecnologias sustentáveis X X X

2.2.2 Apoio às experiências produtivas, de acordo com aprovação dos projetos X X X

2.2.3 Elaboração e revisão de um diagnóstico das experiências produtivas desenvolvidas pelas mulheres sócias da ACESA

X X

2.3.Ter disseminado conhecimentos e trocas de experiências para as famílias e parceiros

2.3.1. Realização de 3 intercâmbios entre experiências desenvolvidas por agricultores/as na área de atuação da ACESA ou em outras áreas que desenvolvam experiências de produção de base agroecológica

X X X

2.3.2. Estimular a participação dos/as agricultores/as nos eventos e espaços de discussão e implementação de políticas públicas para o campo.

X X X

OBJETIVO ESTRATÉGICO ESPECÍFICO METAS PRINCIPAIS ATIVIDADES

CRONOGRAMA

2020 2021 2022

2. Aumentar a produção de base agroecológica e melhorar a comercialização das famílias agricultoras, aplicando tecnologias sustentáveis de baixo custo, possibilitando assim a melhoria da qualidade de vida.

2.4.Ter fortalecida a Campanha contra o uso dos Agrotóxicos e a Campanha do Consumo Consciente, junto aos associados/as, escolas públicas, EFA´s e outros parceiros

2.4.1 Realização de ciclos de palestras sobre os males dos agrotóxicos a cada 06 meses nas comunidades de atuação da ACESA, culminando com a adesão à Campanha Nacional Permanente contra o uso de Agrotóxicos.

X X X

2.4.2. Realização de atividades de sensibilização como: palestras, dias de campos, entre outras atividades, junto escolas públicas, EFA´s e outros parceiros

X X X

2.4.3.Buscar desenvolver projetos educativos junto as Secretarias de Educação dos municípios da área de atuação da ACESA relacionados aos temas: a) males que os agrotóxicos causam; e b) a importância do consumo consciente de alimentos agroecológicos

X X X

OBJETIVO ESTRATÉGICO ESPECÍFICO METAS PRINCIPAIS ATIVIDADES

2020CRONOGRAMA2021 2022

3. Fortalecer o escoamento e a comercialização dos produtos da agricultura familiar de base agroecológica, impulsionando o enfrentamento aos entraves relacionados ao acesso aos mercados justos e solidários.

3.1 -Ter diversificado as formas de acesso aos mercados de comercialização direta de acordo com as potencialidades de cada município e na Região do Médio Mearim;

3.1.1 Aquisição de barraca(s) móvel(is) para os municípios onde a ACESA tem atuação. X X X

3.1.2 Elaboração e implementação do plano de uso das barracas. X X X

3.1.3 Intercambio para conhecer a experiências de feiras agroecológicas e da economia solidária

X X X

3.1.4 Realização de 1 Feira Anual da ACESA e participação nas feiras de parceiros;

X X X

3.1.5 Identificar parceiros no intuito de fortalecer os processos de feriras X X X

OBJETIVO ESTRATÉGICO ESPECÍFICO METAS PRINCIPAIS ATIVIDADES

CRONOGRAMA

2020 2021 2022

2. Aumentar a produção de base agroecológica e melhorar a comercialização das famílias agricultoras, aplicando tecnologias sustentáveis de baixo custo, possibilitando assim a melhoria da qualidade de vida.

2.4.Ter fortalecida a Campanha contra o uso dos Agrotóxicos e a Campanha do Consumo Consciente, junto aos associados/as, escolas públicas, EFA´s e outros parceiros

2.4.1 Realização de ciclos de palestras sobre os males dos agrotóxicos a cada 06 meses nas comunidades de atuação da ACESA, culminando com a adesão à Campanha Nacional Permanente contra o uso de Agrotóxicos.

X X X

2.4.2. Realização de atividades de sensibilização como: palestras, dias de campos, entre outras atividades, junto escolas públicas, EFA´s e outros parceiros

X X X

2.4.3.Buscar desenvolver projetos educativos junto as Secretarias de Educação dos municípios da área de atuação da ACESA relacionados aos temas: a) males que os agrotóxicos causam; e b) a importância do consumo consciente de alimentos agroecológicos

X X X

OBJETIVO ESTRATÉGICO ESPECÍFICO METAS PRINCIPAIS ATIVIDADES

2020CRONOGRAMA2021 2022

3. Fortalecer o escoamento e a comercialização dos produtos da agricultura familiar de base agroecológica, impulsionando o enfrentamento aos entraves relacionados ao acesso aos mercados justos e solidários.

3.1 -Ter diversificado as formas de acesso aos mercados de comercialização direta de acordo com as potencialidades de cada município e na Região do Médio Mearim;

3.1.1 Aquisição de barraca(s) móvel(is) para os municípios onde a ACESA tem atuação. X X X

3.1.2 Elaboração e implementação do plano de uso das barracas. X X X

3.1.3 Intercambio para conhecer a experiências de feiras agroecológicas e da economia solidária

X X X

3.1.4 Realização de 1 Feira Anual da ACESA e participação nas feiras de parceiros;

X X X

3.1.5 Identificar parceiros no intuito de fortalecer os processos de feriras X X X

OBJETIVO ESTRATÉGICO ESPECÍFICO METAS PRINCIPAIS ATIVIDADES

CRONOGRAMA

2020 2021 2022

3. Fortalecer o escoamento e a comercialização dos produtos da agricultura familiar de base agroecológica, impulsionando o enfrentamento aos entraves relacionados ao acesso aos mercados justos e solidários.

3.2. Ter pelo menos 50% das famílias de agricultores/as acompanhados pela ACESA acessando os mercados institucionais (PAA, PNAE e PGPM)

3.2.1 Realizar audiências públicas com os poderes municipais no intuito de fortalecer a participação de agricultores e agricultoras no PNAE

X X X

3.2.2 – Contribuir com as organizações locais (base) para o acesso as políticas públicas geridas pela CONAB X X X

3.2.3 Apoio e acompanhamento às famílias no acesso ao PNAE, PAA e PGPM X X X

3.2.4. Estimular a participação dos agricultores e agricultoras nos espaços de discussão e implementação de políticas públicas voltados para os mercados institucionais (Comseas, CAE´s e CMDRS´s) .

X X X

3.3. Ter adequado os produtos às normas sanitárias e legislação vigente para o beneficiamento e a comercialização

3.3.1 Continuidade do diálogo e negociação com ANVISA e MAPA para adequação dos produtos às exigências e normas sanitárias

X X X

3.3.2 Elaboração e uso do Manual de Boas Práticas de Processamento e Beneficiamento X X X

3.3.3 Análise da composição alimentar e química dos produtos processados e beneficiados X X X

3.3.4 Acompanhamento às unidades de beneficiamento X X X

3.3.5 Aplicação das logomarcas e rótulos para os dos produtos (doces, geleias, pães, arroz e outros.) de acordo com a identidade visual

X X X

3.3.6 Divulgação nos meios de comunicações locais e regionais (rádio, TV, site) e nos eventos nas comunidades X X X

3.3.7 Produzir cartazes, banners e outdoors sobre beneficiamento e comercialização X X X

3.3.8 Manutenção do site e redes sociais para divulgação e valorização dos produtos X X X

3.4 Ter uma Lojinha e outros pontos de comercialização que atendam a ACESA e parceiros.

3.4.1 Realização de palestras para sensibilização sobre o consumo consciente e valorização dos produtos locais X X X

3.4.2 Criar espaço de comercialização com periodicidade estabelecida em 02 municípios de atuação da ACESA X X X

3.4.3 Estimular a construção social de mercados justos e solidários nos espaços de comercialização da área de atuação da ACESA e dos parceiros.

X X X

OBJETIVO ESTRATÉGICO ESPECÍFICO METAS PRINCIPAIS ATIVIDADES

CRONOGRAMA

2020 2021 2022

3. Fortalecer o escoamento e a comercialização dos produtos da agricultura familiar de base agroecológica, impulsionando o enfrentamento aos entraves relacionados ao acesso aos mercados justos e solidários.

3.2. Ter pelo menos 50% das famílias de agricultores/as acompanhados pela ACESA acessando os mercados institucionais (PAA, PNAE e PGPM)

3.2.1 Realizar audiências públicas com os poderes municipais no intuito de fortalecer a participação de agricultores e agricultoras no PNAE

X X X

3.2.2 – Contribuir com as organizações locais (base) para o acesso as políticas públicas geridas pela CONAB X X X

3.2.3 Apoio e acompanhamento às famílias no acesso ao PNAE, PAA e PGPM X X X

3.2.4. Estimular a participação dos agricultores e agricultoras nos espaços de discussão e implementação de políticas públicas voltados para os mercados institucionais (Comseas, CAE´s e CMDRS´s) .

X X X

3.3. Ter adequado os produtos às normas sanitárias e legislação vigente para o beneficiamento e a comercialização

3.3.1 Continuidade do diálogo e negociação com ANVISA e MAPA para adequação dos produtos às exigências e normas sanitárias

X X X

3.3.2 Elaboração e uso do Manual de Boas Práticas de Processamento e Beneficiamento X X X

3.3.3 Análise da composição alimentar e química dos produtos processados e beneficiados X X X

3.3.4 Acompanhamento às unidades de beneficiamento X X X

3.3.5 Aplicação das logomarcas e rótulos para os dos produtos (doces, geleias, pães, arroz e outros.) de acordo com a identidade visual

X X X

3.3.6 Divulgação nos meios de comunicações locais e regionais (rádio, TV, site) e nos eventos nas comunidades X X X

3.3.7 Produzir cartazes, banners e outdoors sobre beneficiamento e comercialização X X X

3.3.8 Manutenção do site e redes sociais para divulgação e valorização dos produtos X X X

3.4 Ter uma Lojinha e outros pontos de comercialização que atendam a ACESA e parceiros.

3.4.1 Realização de palestras para sensibilização sobre o consumo consciente e valorização dos produtos locais X X X

3.4.2 Criar espaço de comercialização com periodicidade estabelecida em 02 municípios de atuação da ACESA X X X

3.4.3 Estimular a construção social de mercados justos e solidários nos espaços de comercialização da área de atuação da ACESA e dos parceiros.

X X X

PROGRAMA II: DESENVOLVIMENTO E GESTÃO INSTITUCIONAL

OBJETIVO ESTRATÉGICO ESPECÍFICO METAS PRINCIPAIS ATIVIDADES CRONOGRAMA

Mobilização de Recursos

1. Mobilizar recursos para o desenvolvimento das atividades, possibilitando investimento nas ações formação sociopolítica, de gestão, produtivas e comercialização.

1.1 Ter aprovado 09 projetos

1.1.1 Fazer mapeamento dos editais em que a ACESA possa elaborar os projetos X X X

1.1.2 Fazer 1 curso em elaboração de projetos sociais para equipe técnica e jovens das comunidades e parceiros.

X

1.1.3 Elaborar 5 projetos e aprovar 3 por ano. X X X

1.2. Ter ao final de 2022 mobilizado recursos para criação do fundo de recisão.

1.2.1 Realizar 03 brechós, sendo 01 por ano nas assembleias X X X

1.2.2 Realizar 06 rifas nas assembleias (02 por ano) X X X

1.2.3 Realizar 03 grandes bingos musicais (sendo 01 por microrregião)

Comunicação

2. Consolidar as estratégias para visibilizar as ações desenvolvidas pela ACESA, contribuindo assim, para a mobilização de recursos.

1.1 Ter alimentado as ferramentas de comunicação

1.1.1 Implementar o Plano Comunicação’ X X X2.1.2 Manter as informações atualizadas para o site institucional X X X

2.1.3 Reproduzir os instrumentos de divulgação: folders, banners, publicação do PEP, camisetas, calendários e outros

X X X

2.1.4 Produzir um boletim eletrônico bimestral X X X

2.1.5 Produzir pequenos vídeos sobre as atividades desenvolvidas pela ACESA X X X

2.1.6 Criar um layout/design para a frente da sede da Acesa; X X X

2.2 Ter identificado e sistematizado as experiências/trabalho desenvolvido sobre a ACESA

2.2.1 Fazer levantamento dos trabalhos realizados, valorizando as histórias de mudanças identificadas na auto avaliação

X X X

2.2.2 – Publicar a sistematização do trabalho desenvolvido pelas mulheres X

2.2.3 – Produzir e divulgar1 catálogo com os produtos das famílias de agricultores X X X

OBJETIVO ESTRATÉGICO ESPECÍFICO METAS PRINCIPAIS ATIVIDADES CRONOGRAMA

Mobilização de Recursos

1. Mobilizar recursos para o desenvolvimento das atividades, possibilitando investimento nas ações formação sociopolítica, de gestão, produtivas e comercialização.

1.1 Ter aprovado 09 projetos

1.1.1 Fazer mapeamento dos editais em que a ACESA possa elaborar os projetos X X X

1.1.2 Fazer 1 curso em elaboração de projetos sociais para equipe técnica e jovens das comunidades e parceiros.

X

1.1.3 Elaborar 5 projetos e aprovar 3 por ano. X X X

1.2. Ter ao final de 2022 mobilizado recursos para criação do fundo de recisão.

1.2.1 Realizar 03 brechós, sendo 01 por ano nas assembleias X X X

1.2.2 Realizar 06 rifas nas assembleias (02 por ano) X X X

1.2.3 Realizar 03 grandes bingos musicais (sendo 01 por microrregião)

Comunicação

2. Consolidar as estratégias para visibilizar as ações desenvolvidas pela ACESA, contribuindo assim, para a mobilização de recursos.

1.1 Ter alimentado as ferramentas de comunicação

1.1.1 Implementar o Plano Comunicação’ X X X2.1.2 Manter as informações atualizadas para o site institucional X X X

2.1.3 Reproduzir os instrumentos de divulgação: folders, banners, publicação do PEP, camisetas, calendários e outros

X X X

2.1.4 Produzir um boletim eletrônico bimestral X X X

2.1.5 Produzir pequenos vídeos sobre as atividades desenvolvidas pela ACESA X X X

2.1.6 Criar um layout/design para a frente da sede da Acesa; X X X

2.2 Ter identificado e sistematizado as experiências/trabalho desenvolvido sobre a ACESA

2.2.1 Fazer levantamento dos trabalhos realizados, valorizando as histórias de mudanças identificadas na auto avaliação

X X X

2.2.2 – Publicar a sistematização do trabalho desenvolvido pelas mulheres X

2.2.3 – Produzir e divulgar1 catálogo com os produtos das famílias de agricultores X X X

Objetivo Geral: Fortalecer a sustentabilidade da ACESA, investindo na equidade das relações de gênero e nas suas capacidades sociopolítica, técnica e financeira, permitindo maior eficiência e eficácia em sua gestão.

Representação Institucional3. Fortalecer a participação das famílias nos fóruns, discussões e eventos que contribuam para o fortalecimento sociopolítico da ACESA

3.1 Ter agricultores/as da ACESA ocupando os espaços de discussões voltados para a agricultura familiar e os Conselhos Municipais e Estaduais

3.1.1 Identificar e viabilizar a participação dos/as agricultores/as nos espaços de discussões X X X

3.1.2 Apresentação e avaliação, nas assembleias, sobre a participação dos/ agricultores nos espaços de representação.

X X X

3.1.3. Identificar os conselhos existentes nos municípios da área de atuação da ACESA, visando à inserção dos agricultores/as sócios/as nos mesmos.

X X X

3.2. Aumentar o quadro de sócios em 30%

3.2.2. Articular novas famílias para participar das assembleias e formações realizadas pela ACESA; X X X

3.2.3 Identificar 06 novas comunidades para atuação e intervenção da ACESA X X X

Gestão Administrativa e Financeira4. Garantir a transparência e o gerenciamento administrativo e financeiro da ACESA

4.1. Garantir a transparência do uso dos recursos da ACESA

4.1.1 Reunião do Conselho Fiscal a cada três meses X X X4.1.2 Prestação de contas semestrais nas Assembleias (todos os recursos) X X X

4.1.3. Realização de 01 Seminário Avaliativo no 3º ano de execução do projeto de MISEREOR X

4.1.4. Realização de 01 Seminário avaliativo no 3º ano de execução do projeto KINDER X

4.1.5. Elaboração dos relatórios de atividades (descritivos e financeiros) dos projetos nos prazos estabelecidos pelos financiadores

X X X

4.1.6. Realização de uma oficina de gestão do uso dos recursos da ACESA com diretoria, equipe técnica e contadora

X

4.1.7 Acompanhar as auditorias de projetos X X X

4.2. Garantir a participação dos/as diretores nas discussões/decisões financeiras e administrativas da ACESA

4.2.1 Realização de reuniões mensais de Diretoria e Equipe Técnica X X X

4.2.2 Realização de 2 assembleias de associados/as por ano X X X

Representação Institucional3. Fortalecer a participação das famílias nos fóruns, discussões e eventos que contribuam para o fortalecimento sociopolítico da ACESA

3.1 Ter agricultores/as da ACESA ocupando os espaços de discussões voltados para a agricultura familiar e os Conselhos Municipais e Estaduais

3.1.1 Identificar e viabilizar a participação dos/as agricultores/as nos espaços de discussões X X X

3.1.2 Apresentação e avaliação, nas assembleias, sobre a participação dos/ agricultores nos espaços de representação.

X X X

3.1.3. Identificar os conselhos existentes nos municípios da área de atuação da ACESA, visando à inserção dos agricultores/as sócios/as nos mesmos.

X X X

3.2. Aumentar o quadro de sócios em 30%

3.2.2. Articular novas famílias para participar das assembleias e formações realizadas pela ACESA; X X X

3.2.3 Identificar 06 novas comunidades para atuação e intervenção da ACESA X X X

Gestão Administrativa e Financeira4. Garantir a transparência e o gerenciamento administrativo e financeiro da ACESA

4.1. Garantir a transparência do uso dos recursos da ACESA

4.1.1 Reunião do Conselho Fiscal a cada três meses X X X4.1.2 Prestação de contas semestrais nas Assembleias (todos os recursos) X X X

4.1.3. Realização de 01 Seminário Avaliativo no 3º ano de execução do projeto de MISEREOR X

4.1.4. Realização de 01 Seminário avaliativo no 3º ano de execução do projeto KINDER X

4.1.5. Elaboração dos relatórios de atividades (descritivos e financeiros) dos projetos nos prazos estabelecidos pelos financiadores

X X X

4.1.6. Realização de uma oficina de gestão do uso dos recursos da ACESA com diretoria, equipe técnica e contadora

X

4.1.7 Acompanhar as auditorias de projetos X X X

4.2. Garantir a participação dos/as diretores nas discussões/decisões financeiras e administrativas da ACESA

4.2.1 Realização de reuniões mensais de Diretoria e Equipe Técnica X X X

4.2.2 Realização de 2 assembleias de associados/as por ano X X X

46PEP 2020-2022

Agrotóxico Não!Agrotóxico não, irmão. Agrotóxico não

O uso de agrotóxicos, causa destruição (bis)A ACESA elabora projetos com o pequeno agricultor

Trabalhar sem agrotóxicos tem o seu valorAgrotóxico não, irmão. Agrotóxico não

O uso de agrotóxicos, causa destruição (bis)Sua qualidade de vida pode ser bem melhor

Fica atento agricultor; agrotóxico é uó. Agrotóxico não, irmão. Agrotóxico não

O uso de agrotóxicos, causa destruição (bis)ACESA trás conhecimento; também informação

Por isso é importante sua participação.Agrotóxico não, irmão. Agrotóxico não

O uso de agrotóxicos, causa destruição (bis)Eu faço um convite pra quem tá na plantação

Venha conhecer a ACESA e aumentar sua produção.Agrotóxico não, irmão. Agrotóxico não

O uso de agrotóxicos, causa destruição (bis)(Fátima – educadora)

47

Associação Comunitária de Educação em Saúde e AgriculturaACESA

48PEP 2020-2022